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管理工作總結會議篇一
2011年*月*日至*日，***論證會在***風景區(qū)召開，本次會議由*****主辦，****承辦，具體由*****負責。本次會議，無論在人數(shù)上還是規(guī)模上，是***第一次高規(guī)格、大規(guī)模的隆重接待。會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領導小組安排的各項任務，展示了公司的接待能力和服務水平，現(xiàn)總結如下：
一、節(jié)儉高效，各負其責。
本著“節(jié)儉、高效辦會”的原則，為切實做好***論證會的會議服務工作，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調有關會務工作?；I備工作領導小組成立以后，結合本次會議特點，在籌備小組下設了綜合協(xié)調、秘書、會務、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務，提出了具體的工作要求，確定了工作時限。各工作組又將分工的各項任務再次細化，使名單匯總、住宿安排、就餐安排、陪同團安排、領導協(xié)調、招待會、注冊簽到、車輛保障、車輛調度、衛(wèi)生防疫、賓館聯(lián)絡、票務服務等任務都落實到人，人人各負其責，相互銜接，相互幫助，在籌備人員的一致努力下，各項工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，確保了本次會議得以順利召開。
二、群策群力，大膽創(chuàng)新。
本次會務接待工作由****同志親自掛帥，精心組織，全面指揮。會務組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結協(xié)作，敢打敢拼。大家分工不分家，在做好各自工作的同時，遇到會務組的重要任務、大型活動時，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣，基本上接待地點的每一個場所，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。應該說，會務組任務的圓滿完成，是所有籌備人員頑強拼博、共同努力的結果。
本次會議接待期間，會務組針對具體實際大膽創(chuàng)新、開拓思路，積極嘗試會務接待工作的新做法、新思路，取得了很好的效果。例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領導和專家，會議組為此組建了5個迎接小組到***高速公路****迎接，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌。
三、主要做法。
各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經過大家的共同協(xié)商和反復推敲，確保萬無一失后方組織實施。
1.綜合協(xié)調組，自接到會議通知后，立即召集相關人員召開會議，為切實做好會務接待工作，加班加點對各工作組的方案進行了修改，確保萬無一失后方組織實施。
匯報材料的同時，擬定籌備工作方案、編制《會議服務指南》、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作，確保了本次會議的順利召開；同時還負責了會場的全過程錄音、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務工作。
3.會務組，自會務組成立開始，一是馬上進行了來賓名單和行程的匯總收集工作，經過1天的加班加點、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了40余名重要來賓及團組名單和行程的詳實無誤；二是在做好名單匯總的同時，在會前提前對彭水縣摩圍山風景區(qū)的房間類型和數(shù)量進行了落實，同時根據來賓名單的隨時變化不斷進行調整，有效地進行了安排與部署；三是來賓的注冊簽到，落實專人在風景區(qū)接口處負責參會代表和工作人員的報到、接待工作，發(fā)放房間號牌。四是整個會場的布臵，會場會標的制作、張掛，座位牌的制作擺放，策劃、營造賓館、會場周圍的氛圍，會場服務(茶水供應，每5分鐘加一次開水)，落實會議室地點及食宿安排，做好了會議后勤保障工作；五是紀念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領取，方便了來賓，節(jié)約了時間；六是會議結束后，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結。各相關負責人對所使用設備、剩余物質、可重復使用物質進行了收回入庫并登記。經過這些統(tǒng)籌安排，會務組為領導和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務。
4.宣傳報道組，為切實做好宣傳報道工作，一是****。
借調了1名經驗豐富的工作人員，來指導我司工作人員制作ppt匯報材料；二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者，及時報道會議新聞；三是做好了會場所需儀器設備的安裝和調試工作，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。
5.安全保衛(wèi)組，包括會議車輛調度和安全保衛(wèi)工作，車輛調度工作，根據每天的活動情況和會務組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調，并向***借調了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質、車輛引道、油料保障、會務其他用車提供了有力的保障。安全保衛(wèi)工作，負責領導、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生。安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領導小組安排的各項工作。
四、經驗與教訓。
（一）歸納起來，有如下的經驗值得傳承：1．及早策劃，明確要求、精心準備。
秘書組對會務工作進行了全面的策劃和準備，分工負責，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想，協(xié)調了步調，所有成員都以竭誠提供服務為己任。
2．抓住重點，強化執(zhí)行。
困難（有的專家一時定不下自己的行程，會務組人員耐心予以關注），對會議的如期召開做出了自己的努力。
3．借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料。
對于會議布臵過程中，需要分發(fā)給每個房間的水果、香煙，會務組通過酒店服務員及時送到位。既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。
（二）本次會務工作值得吸取的教訓如下：1．及時做好技術工作向會務工作的轉變。
一是，要轉變思想，深刻認識會務工作的重要性；二是，技術工作決不能拖累會務，要保證在參會領導和專家簽到前提供正式接待指南。三是，要群策群力。本次會務工作過程中，發(fā)現(xiàn)有某些同志，會務組安排他去協(xié)助會務，他卻找借口加以拒絕，并錯誤地認為會務不是技術人員該作的事，這種事不關己高高掛起的思想態(tài)度必須嚴厲予以批評。
2．一定要高度重視會議接待指南的編制。
本次會務工作，最不能容忍的錯誤就是會議指南中出現(xiàn)了陪同人員的職務錯誤，以及風景區(qū)地圖較小而不方便領導和專家的查看。希望大家以此為反面典型，以精益求精的態(tài)度，始終注重細節(jié)，在下一步工作或類似的會務工作中認真加以吸取。
3．強調分工負責，避免政出多門。
做任何事情，首先要強調分工，因為沒有分工就不需要合作；其次，一定要強調精誠協(xié)作。做好了分工，還要強調分工負責，要給他足夠的管理和決策權限，否則事情往往容易造成混亂。本次會務最大的混亂就在于制定各種預案和就餐環(huán)節(jié)，一是晚餐時間的停電事宜，因經驗不足，考慮不夠周全，而未制定供電預案，二是午餐時間，雖與餐飲部說明了就餐時間是12點，但未落實專人進行節(jié)點跟蹤，因而上菜的不及時，導致參會人員的就餐不愉快。
4.要多學會務知識，避免難看。
本次會議，無一精通會務接待工作，在會場布臵和就餐安排中，對座位牌和餐位牌的擺放還不夠熟練，甚至不懂，還應加強多學習會務知識，了解職務高低的擺放順序，避免減少難看與不愉快。
5．酒店的選擇要結合實地考察評估的情況。
一是，要盡量選擇硬件好、服務好、規(guī)模大的酒店；二是，要注意房間照度情況，及早做好應急預案;三是應多次督促餐廳廚房把握好就餐時間，做好就餐準備。
6．增強員工的綜合技能。
本次會議最后階段，有幾個同志主動承擔后勤服務工作，值得表彰。
樹立大局觀念和一盤棋思想，各負其責，分工不分家，加班加點，對交叉性工作加強溝通、相互銜接、相互幫助，確保各項工作高效率運轉、高質量完成，圓滿地完成了籌備領導小組交辦的各項工作任務。
管理工作總結會議篇二
為貫徹落實《遼寧省交通廳運輸管理局關于開展全省汽車維修整治提升活動的通知》(遼交運車發(fā)〔2017〕32號)，切實解決撫順市汽車維修市場存在的經營資質不達標、經營行為不規(guī)范，特別是無證照經營、超范圍作業(yè)等突出問題，有效改進提升汽車維修服務保障能力，撫順市運管處決定在全市范圍內開展汽車維修整治提升活動，203月15日，在交通大廈四樓會議室召開了2017年撫順市汽車維修整治提升活動會議。
會議由撫順市運管處邱志偉副處長主持，書記劉建新、處長吳培軍、副處長范斌、總工程師丁鋒、金克、各相關科室科長及各縣(區(qū))運管所所長等出席會議。會議下發(fā)了《2017年撫順市汽車維修整治提升活動方案》(撫運發(fā)〔2017〕4號)，明確了此次活動的工作目標、活動范圍、活動內容、職責分工和工作要求，細化了由檢查部署、自查整改、全面檢查、督導檢查、總結提升五階段組成的工作步驟。希望通過此次活動依法取締一批無證照、超范圍經營業(yè)戶，嚴厲查處一批承修報廢車輛、擅自改裝車輛和使用假冒偽劣配件等違法行為，全面清查、取消，或降級一批經營資質不達標維修企業(yè)，努力促進汽車維修行業(yè)向消費透明化、服務規(guī)范化、作業(yè)標準化、技術裝備綠色化的方向發(fā)展，為廣大車主提供更加誠信、優(yōu)質、便捷、滿意的汽車維修服務。
管理工作總結會議篇三
2015年1月8日上午，南陽市衛(wèi)計委召開了2015年度血液管理工作會議。會議由市中心血站站長丁xx主持，市衛(wèi)計委副主任、獻血辦主任王xx，醫(yī)政科科長楊運清到會并發(fā)表講話。南陽市十三個縣區(qū)及油田衛(wèi)生處主管副主任、獻血辦主任參會。
會上楊運清科長通報了2014年度全市縣級基層供血庫及臨床用血檢查情況并安排了2015年度春節(jié)備血任務。2014年7月，市衛(wèi)生局組織臨床輸血管理專業(yè)的專家對全市11個縣級供血庫及鄧州供血庫進行專項檢查。檢查結果表明，通過為期半年的全市臨床用血管理整治，我市的臨床用血管理情況有了較大改觀，臨床用血管理工作得到了進一步加強。2015年度春節(jié)備血安排從1月20日(農歷臘月初一)開始，2月14日(農歷臘月二十六)結束，擬采血人數(shù)6520人。
王盡翔副主任對全市血液管理工作做了重要講話。他首先充分肯定了我市2014年的血液管理工作，在圓滿完成既定目標和任務的基礎上，有力保障了全市的臨床用血需求。主要成績有以下幾方面：一是采供血整體形勢良好，二是無償獻血保持平穩(wěn)增長;三是獻血宣傳招募方法形式多樣，力度空前;四是服務內涵充實，開展優(yōu)質服務;五是深入開展無償獻血志愿者服務活動;六是重點抓好團體獻血招募，保障血源充足。并對2015年度血液管理工作做了整體部署：進一步提高血液管理水平，促進無償獻血事業(yè)持續(xù)發(fā)展;全面加強采供血機構能力建設，保障血液安全;規(guī)范臨床用血行為，確保臨床輸血科學、安全、有效。
2015年度血液管理工作會議的'召開猶如一縷春風，勢將鼓舞從事血液管理的工作者們一如既往摒棄困難，齊心協(xié)力，勇敢探索，創(chuàng)新機制，做好新形勢下的無償獻血工作，確保2015年工作再上新臺階，為全市人民的身體健康和生命安全保駕護航。
管理工作總結會議篇四
為了總結經驗，進一步提高人代會會務工作質量，2月22日上午，市人大機關召開市二屆人大五次會議會務工作總結會，市_會秘書長溫躍軍、副秘書長李鳳奇出席會議，人大機關全體干部職工參加了會議，辦公廳副主任趙宇華主持了會議。
會上人代會秘書、簡報、會務、翻譯、組織、信訪、接待、車輛等職能組組長先后作了總結發(fā)言。分析了各自工作中存在的疏漏和不足，并提出了相關的建議、意見。機關干部也暢所欲言，交流了會務工作中的心得體會。
溫躍軍在會上指出，在常委會領導的重視和指導下，人代會與會工作人員的精心準備和共同努力下，市二屆人大五次會議的圓滿成功,突出表現(xiàn)在四個方面：一是責任細化。成立了綜合、總務、組織、信訪、衛(wèi)生、安全、議案、計劃和預算審查九個工作組，將職責明確到組，責任細化到崗，任務分解到人；二是分工細致。各項會務工作都做到了提早準備、嚴格操作、真誠配合、運作高效。大會文件準備充分、送達及時；新聞宣傳公開透明、務實生動；代表食宿、會議討論安排妥當、服務周到，體現(xiàn)了高效率、高標準、高質量；三是服務細心。機關全體參會干部工作細心，協(xié)作有力，出色地完成了各項任務，展示了人大機關干部能干事、干成事的良好形象；四是工作得力。全體工作人員以扎實的工作作風，勤奮工作，相互配合，各負其責，全力投入，較好地完成了各項任務。
在肯定成績的同時，溫躍軍強調更要克服不足、改進工作，以更加細致、周到的服務提高辦公質量。
一要更加注重細節(jié)。人代會的法律性很強，有很多程序是固定的、不能變動的。經過多年的實踐，已經形成了一套很完善的組織程序，大的方面是沒有問題的，關鍵還是要在細節(jié)上下功夫。要將“細節(jié)決定成敗”這句話入腦入心，每一篇稿件，每一次會議、宴會，每一個環(huán)節(jié)都要考慮的細而再細，克服浮躁、粗枝大葉的習氣，在關注細節(jié)中體現(xiàn)認真、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，決不能因為細節(jié)上的小問題而影響整體工作。
二要更加注重協(xié)調。人代會是全市的大型會議，會議的服務保障工作是由大會秘書處下設的各工作組共同完成的，各環(huán)節(jié)之間能否及時溝通聯(lián)系是辦好會議的重要前提。要重點抓好內部和外部兩個聯(lián)系。抓好內部聯(lián)系，就是要抓好組與組之間、工作人員之間的溝通聯(lián)系，在工作中相互提醒、相互補臺。抓好外部聯(lián)系，就是要抓好與市委、政府、政協(xié)辦公廳和相關部門的聯(lián)系，會議期間還要加強與各代表團的聯(lián)系，確定專人專門負責協(xié)調溝通，堅決避免因為信息的不暢通而引發(fā)問題。
三要更加注重效率。人代會的會務工作，是一個系統(tǒng)工程，工作很多、很龐雜，不是一個人的效率提高了，整個會務組織工作的效率就提高了，需要將個人的效率轉換為集體的效率。我們每一個工作人員都要牢固樹立大局意識，徹底摒棄“事不關己、高高掛起”的思想，積極主動延伸工作長度，在做好自己工作的同時，努力去幫助別人做好工作，確保整個工作鏈條的有序運轉。
四要更加注重形象。人代會的會務服務工作是展示人大機關形象的平臺和機會。我們應把握和利用好這一平臺，嚴肅會風會紀，提升工作水平，注重形象塑造，充分展示人大機關干部奮發(fā)有為、精干高效的良好形象。溫躍軍強調，在新的一年里，人大機關要繼續(xù)在營造團結一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境氛圍上下功夫，以和諧、有為人大建設鼓舞人心，以干事創(chuàng)業(yè)激勵人心，以關心關愛凝聚人心，營造以認真工作為樂事、團結干事為樂事、為集體創(chuàng)造榮譽為樂事的快樂工作的美好環(huán)境和氛圍，加強學習，創(chuàng)造爭優(yōu)，奮發(fā)有為，推動人大機關整體工作再上新臺階。
管理工作總結會議篇五
主持：***（書記）。
記錄：***。
出席：支委委員***……。
缺席：***（缺席原因，如學習、出差、生病、無故等）。
會議主題：討論預備黨員***、***的轉正。
***（書記）：我支部有預備黨員***、***預備期已滿，現(xiàn)他們提交轉正申請，今天召開支委會，研究他們是否能按期轉正。先討論***同志，請大家發(fā)言。
***（支委）：…………，我同意他按期轉正。
***（支委）：…………，我同意他按期轉正。
…………。
[每位支委都要發(fā)言，談其預備期間的表現(xiàn)以及個人的意見等]。
***（書記）接下來討論***同志，請大家充分發(fā)表意見。
***（支委）：…………，我同意他按期轉正。
***（支委）：…………，我同意他按期轉正…………。
決議：經支委研究同意把***、***同志的轉正申請?zhí)峤恢Р奎h員大會討論通過。
（閉會）。
管理工作總結會議篇六
2017年市教育系統(tǒng)“三項建設”會議領導講話（最新版）
同志們：
新學期剛剛開學，市教育局就組織召開這次專題會議，安排部署全市教育系統(tǒng)黨風廉政、政風行風和師德師風“三項建設”工作，充分體現(xiàn)了市教育局抓“三項建設”的信心與決心。剛才，小河書記對去年全市教育系統(tǒng)“三項建設”工作做了總結，對今年“三項建設”工作做了安排;永平主任宣讀了“三項建設”的有關規(guī)定;陳中善主任對教育系統(tǒng)黨風廉政建設進行了指導，大家要深刻領會，抓好落實。下面，我再強調一些意見。
一、要充分認識“三項建設”的重要意義黨風廉政建設是我黨高度重視并堅持不懈地抓的一項重大政治任務，關系到黨的生死存亡和群眾的切身利益;政風行風建設是干部作風好壞的集中體現(xiàn)，關系到教育在人民心目中的公信力和滿意度;師德師風建設是提高教師職業(yè)道德修養(yǎng)的基本要求，關系到教師隊伍的整體形象和子孫后代的健康成長。黨風廉政、政風行風、師德師風搞不好，教育就辦不好，人民群眾就不滿意。教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，承擔著提高民族素質，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設者和接班人的重任。教師作為人類靈魂的工程師，在各個方面都要為人師表，應當是良好風氣的帶頭人。要辦好人民滿意的教育，就必須加強“三項建設”。教育工作關系千家萬戶的利益，教育工作的好壞不僅影響著下一代的健康成長，還影響著黨和政府的形象與聲譽，是上至領導階層、下至普通群眾都非常關注的熱點，學校的每一個行為、教師的每一個行動，都會在社會產生很大影響，當前，教育體制、教育思想、教育方法、教育管理等都在進行一系列改革，各種矛盾錯綜復雜，這就需要我們通過加強“三項建設”來保證改革的順利進行，使我們的教育事業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，我們必須深刻認識“三項建設”的重要性，不斷增強在新時期、新階段做好“三項建設”的自覺性和責任感。二、要客觀認識當前“三項建設”的成績與問題近年來，全市教育系統(tǒng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以辦好人民滿意的教育為目標，以加強“三項建設”為抓手，著力解決人民群眾普遍關心的教育焦點、熱點和難點問題，取得了一定成效。一是認識上有了提高。各縣(區(qū)、市)教育局、各級各類學校都把“三項建設”放在事關教育健康發(fā)展的高度來認識，并作為教育系統(tǒng)的日常管理內容來抓，黨員干部的廉潔自律意識明顯增強，政風行風和師德師風明顯優(yōu)化，為提高教育質量效益，優(yōu)化教育形象，推進教育均衡，實現(xiàn)教育公平奠定了思想基礎。二是措施上進一步加強。這幾年，市教育局圍繞黨風廉政、政風行風和師德師風建設，出臺了一系列規(guī)章制度，建立了一系列考核制度，尤其是去年以來，全市教育系統(tǒng)圍繞“五規(guī)范”、“六創(chuàng)建”做了大量工作，內涵管理的力度進一步加大，辦學水平進一步提升，辦人民滿意教育邁出重大的步伐。三是成效越來越明顯。在去年年底開展的“學生評教師、教師評校長、家長評學校、校長教師訪家長”的“三評一訪”活動中，通過對全市38.9萬中小學生、3.17萬名教師、8.79萬名家長進行問卷調查的結果可以看出，結果顯示，小學階段97.6%的學生對教師滿意，97.5%的教師對校長滿意，93.8%的家長對學校滿意;初中階段94.1%的學生對教師滿意，92.9%的教師對校長滿意，88.5%的家長對學校滿意;高中階段90.4%的學生對教師滿意，73.8%的教師對校長滿意，86.3%的家長對學校滿意。去年，全市有8個縣(區(qū)、市)教育局的政風行風工作在當?shù)厣鐣芾聿块T年終考核中位列前三位。市教育局年終責任制考核位居全市社會管理部門第二，被市委、市政府評為年度優(yōu)秀單位，人民對教育的滿意度明顯提升，得到了各級領導和社會各界的肯定和好評。但是，我們還必須清醒地看到，教育系統(tǒng)在“三項建設”方面還存在一些不容忽視的問題：(一)黨風廉政建設方面存在的問題有些單位的黨風廉政建設制度不完善，或者雖有制度，但執(zhí)行不力，僅僅局限于會上講、紙上寫、墻上貼，在基建、教學設備采購、招生等重大問題上，不公開，不透明。有些黨員干部對黨風廉政建設的重要性認識不夠，責任意識不強，存在業(yè)務工作和黨風廉政建設一手硬一手軟現(xiàn)象;有些同志只想要權，不愿擔責，權利越大越好，責任越少越好，“一崗雙責”沒有貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)重業(yè)務、輕政治，重才能、輕道德，重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象;有些同志，只顧個人，不顧大局，集體利益?zhèn)€人化，個人利益最大化，遇到問題能躲則躲，碰到矛盾能向上交則向上交，推諉扯皮的現(xiàn)象尚需扭轉。(二)政風行風建設方面存在的問題工作作風好不好，辦學行為規(guī)范不規(guī)范直接關系到教育政風和行風。從工作作風方面看，主要存在以下問題：一是只管指揮，不管調查，官僚思想重，衙門習氣濃，脫離基層實際，實行遙控操作;二是不負責任，處處說大話，工作不務實，上有政策，下有對策，浮躁、浮華、浮淺之風有待扭轉;三是缺乏宗旨意識，服務態(tài)度冷淡，使群眾感到門難進、臉難看、話難聽、事難辦。
從辦學行為方面看，主要存在以下問題：一是一些學校違規(guī)招生，擴大班容量，有些城內義務教育階段學校的班容量達到七八十人;二是擇?，F(xiàn)象比較嚴重，違規(guī)收取借讀費;三是教輔資料征訂混亂，有的學校仍在統(tǒng)一征訂教輔資料，或者指定地點讓學生購買教輔資料;四是以考試、招生等形式巧立名目，違規(guī)向學生收取費用;五是沒有實行均衡編班，舉辦重點班、實驗班的現(xiàn)象依然存在;六是沒有嚴格執(zhí)行市、縣教育行政部門統(tǒng)一規(guī)定的中小學作息時間、放假和開學時間，個別學校存在擅自延長、提前或推遲作息時間和放假、開學時間的.現(xiàn)象;七是一些學校張榜公布學生學業(yè)成績的現(xiàn)象依然存在，屢禁不止。(三)師德師風建設方面存在的問題有的教師不安心從教，教書育人觀念淡薄，道德責任感下降，放松了自身學習;有的教師把個人利益看得太重，把教書育人的過程變成了商品交換的過程，把教師和學生的關系、教師與家長的關系、教師與學校的關系商品化，向學生家長索、拿、卡、要，存在為學生有償調整座位等現(xiàn)象;有的教師缺乏愛心，以分數(shù)劃線，諷刺、挖苦、歧視、侮辱、體罰或變相體罰甚至放棄成績差的學生;有的“上課搞應付，家教下功夫”，把主要精力投放到有償家教上，更有甚者，“課上留一手，課后搞家教”;還有個別教師拜金主義、享樂主義思想嚴重，行為選擇偏重實惠，擅自雇傭臨時代教頂崗，自己從事第二職業(yè)等等。上述一些問題，有的是教育內部及教師自身的問題，有的問題根源在社會上、表現(xiàn)在教育上，有的問題是個別的、短期的，有的問題卻是體制、機制造成的，有的是客觀因素，有的是主觀原因。不管怎樣，作為教育部門和教育干部，都應認真尋找自身的原因，采取措施切實加以整改。三、今年及今后一個時期“三項建設”的主要任務為進一步提高教育質量效益，優(yōu)化教育形象，推進教育均衡，實現(xiàn)教育公平，辦人民滿意教育，從今年開始，市教育局將以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，扎扎實實抓好黨風廉政、政風行風和師德師風“三項建設”。
(一)從三方面入手，切實抓好教育系統(tǒng)黨風廉政建設黨風廉政建設是加強黨員黨性修養(yǎng)的一項重要內容，黨性純潔則作風端正，黨性不純則作風不正。因此，我們必須把推進黨風廉政建設，作為作風建設的根本性問題抓緊抓好，為黨員干部構筑起思想道德的第一道防線。一要從加強廉政教育入手，切實增強黨員干部廉潔勤政的意識。各縣(區(qū)、市)教育局黨委和各學校黨組織，要組織和引導廣大黨員干部深入開展學習《黨章》、《中國共產黨黨員紀律處分條例》、《公務員處分條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等一系列黨規(guī)政紀教育活動;要采取各種靈活生動的教育形式，在全系統(tǒng)廣大黨員干部中深入開展廉潔教育，增強領導干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想道德防線;要以學習活動為載體，教育引導黨員干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀;要促使黨員領導干部牢記黨的宗旨，忠誠于教育事業(yè)，遵守教育法律法規(guī)，認真履行教書育人的工作職責。二要從落實黨風廉政建設責任制入手，切實強化對權力的制約和監(jiān)督。要進一步增強黨風廉政建設的責任感、緊迫感和主體意識，切實將反腐倡廉工作與業(yè)務工作一起部署、一起落實，一起檢查、一起考核，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。單位、學校主要領導要管好自己，帶好班子，全面負責，切實負起“第一責任人”的職責，及時協(xié)調并解決好重大問題。紀檢監(jiān)察機構要認真履行組織協(xié)調、監(jiān)督檢查的職責，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要加強對招生考試、學校收費、財務收支、教材教輔和物資采購、基建維修、師資招聘、職稱評聘等重點事項、重點部位、重點時段的監(jiān)督，保證監(jiān)督實效，抑制“權力腐敗”在重要環(huán)節(jié)的發(fā)生。三要從落實《晉中市教育系統(tǒng)廉潔從政“五不準五必須”》入手,切實塑造黨員干部的良好形象。市教育局出臺“五不準五必須”的一個重要目的，就是要引導教育系統(tǒng)廣大黨員干部正確對待權力，牢記執(zhí)教為民、用權為民。在工作實踐中，要常懷感恩之心，懂得權為何物、來自何處，懂得飲水思源、知恩圖報，只有這樣，才能不負人民期望、組織重托。希望教育系統(tǒng)廣大黨員干部，要始終保持清醒的頭腦，把辦好每一所學校、選好每一位校長、帶好每一位教師、育好每一名學生、尊重好每一位家長作為今后工作的目標，落實“五不準五必須”要求，切實塑造好廉潔自律、人民滿意的干部形象。(二)下大力氣規(guī)范辦學行為，從根本上優(yōu)化教育系統(tǒng)政風行風全市教育系統(tǒng)要始終把是否按教育法律法規(guī)治校、是否按教育規(guī)律辦學、是否按教育政策辦事、是否按教育方針育人“四個是否”作為評判教育工作成敗得失的標準，并輔以“三評一訪”推動教育事業(yè)健康發(fā)展。今年，市教育局要堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅決貫徹黨和國家的教育方針，嚴格執(zhí)行國家和省關于中小學辦學行為的規(guī)定要求，集中力量解決好人民群眾普遍關心、社會反響強烈的重點問題，爭取用一年左右的時間，嚴肅治理學校辦學不規(guī)范問題，確保學校辦學現(xiàn)象明顯規(guī)范，學校管理水平明顯提升。
第一，要不折不扣落實規(guī)范辦學行為的“十項規(guī)定”。各縣(區(qū)、市)和學校要不折不扣地執(zhí)行，晉中的學校，絕不能在規(guī)范辦學行為上落后于全省。在“十項規(guī)定”中，今年要重點解決三個問題。一是重點抓均衡編班。城區(qū)內義務教育學校起始年級招生編班必須由縣級教育行政部門直接領導和管理，實行統(tǒng)一招生編班。按照新生花名，實行計算機隨機配位，均衡編班，不得設立任何形式的重點班或實驗班。二是重點治理教育亂收費。普通高中招生嚴格執(zhí)行“五限政策”(限分數(shù)、限人數(shù)、限錢數(shù)、限招生范圍、限招生時間)，不準超比例超計劃招生,不準違規(guī)收取擇校費;嚴格禁止義務教育學校收取擇校費、借讀費或變相收取贊助費;嚴格規(guī)范學生課本和教輔資料的征訂以及各項收費工作，任何單位和個人不準學校強制或變相強制學生統(tǒng)一征訂教輔資料、生活用品或者其他商品或為學生提供服務,違規(guī)收取費用。三是嚴禁教師利用節(jié)假日組織學生私自辦班收費或組織有償家教。第二，要加大對違規(guī)行為的查處力度。對違反“十項規(guī)定”的行為，依法對有關部門、學校和責任人予以通報批評、責令整改、撤銷先進稱號、取消評優(yōu)資格、撤銷行政職務等處分;情節(jié)嚴重的要給予直接責任人和直接領導者行政降級、撤職、以至行政記大過處分。情節(jié)特別嚴重的，要給予解除聘任、調離工作崗位、取消績效工資、三年內不準評模受獎。對于頂風違規(guī)在義務教育階段舉辦重點班、實驗班以及擇校收費的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并通過新聞媒體通報全市，嚴肅處理。對出現(xiàn)多個學校多次違規(guī)行為的縣(區(qū)、市)，年終綜合評估時予以“一票否決”;對已經獲得上級各種榮譽稱號的，要堅決撤銷其榮譽稱號。這里我再重點強調一下：今年，凡是政風行風工作在當?shù)厣鐣芾聿块T考核中位于后三位的，在市教育局年終考核要實行“一票否決”;凡是不按照規(guī)定進行招生、舉辦重點班實驗班、違規(guī)收取擇校費、借讀費和贊助費、組織學生進行補課的，建議當?shù)乜h(區(qū)、市)教育局免除校長職務。第三，要重視工作作風建設。工作作風建設問題，我基本上是每次會議都要講，這里再強調一下：全市教育系統(tǒng)干部職工，尤其是市、縣教育局的干部要認真落實“五好五嚴禁”，辦好人民滿意的教育機關。“五好”就是要說好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一位服務對象、做好每一天的工作;“五嚴禁”就是嚴禁遲到早退;嚴禁上班時間在電腦上炒股、玩游戲;嚴禁在辦公區(qū)大聲喧嘩、相互串崗、衣冠不雅;嚴禁上班期間中午酗酒;嚴禁出現(xiàn)讓群眾感到“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。同時，要嚴格執(zhí)行市教育局出臺的《晉中市教育局長校長教研員聽課帶課制度》，定期深入實際，掌握基層動態(tài)。(三)規(guī)范教師從教行為，推進師德師風建設“師德師風不正則百弊俱生”。教育發(fā)展、教師為本，教師素質、師德為本，師德師風建設是教師隊伍建設的永恒主題。
今年，全市教育系統(tǒng)要在師德師風建設的內容、形式、方法、手段等方面進行創(chuàng)新，努力把師德師風建設工作引向深入。一要落實好《晉中市加強師德師風建設的“八個倡導”和“八條禁令”》。為加強教師隊伍建設，全面提高中小學教師隊伍的師德素質和專業(yè)水平，，教育部和中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會在廣泛征求意見的基礎上，對1997年國家教委和全國教育工會聯(lián)合印發(fā)的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》進行了修訂，并明確提出了愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習“二十四字”中小學教師職業(yè)道德規(guī)范。即將實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》也對加強教師隊伍建設給予了高度重視，并明確提出要努力造就一支“師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力”的高素質、專業(yè)化教師隊伍，造就一批教育家的目標任務。就我們晉中來說，結合中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和《規(guī)劃綱要》的要求，制定了《晉中市加強師德師風建設的“八個倡導”和“八條禁令”》?！鞍藗€倡導”，即：倡導讀書思考，提升自身素質;倡導愛崗敬業(yè)，弘揚奉獻精神;倡導關愛學生，建立平等關系;倡導尊重家長，促進家校溝通;倡導團結協(xié)作，增強團隊意識;倡導文明用語，注重禮儀修養(yǎng);倡導成名成家，追求德藝雙馨;倡導廉潔從教，樹立良好形象?！鞍藯l禁令”，即：嚴禁傳播對師生有不良影響的言論;嚴禁體罰、變相體罰學生和侮辱學生人格;嚴禁曠課、私自調課或擅自雇人頂崗;嚴禁醉酒上課和在課堂上吸煙、接打手機;嚴禁工作時間打麻將、玩撲克、玩游戲和網上聊天;嚴禁擅自辦班，從事有償家教(補課)和私自外出帶課;嚴禁違規(guī)收費，不得向學生推銷或變相推銷教輔資料等物品;嚴禁隨意傳喚、斥責家長，不得接受家長宴請、收受財物或利用家長辦私事。這是我們今后加強教師職業(yè)道德建設的一個要求，各縣、各校必須抓好落實，教師要認真執(zhí)行。二要落實師德師風考核“三結合”。從今年開始，教師師德師風建設要與教學實際結合起來;要與教師職稱評定，評先評優(yōu)結合起來;要與績效工資結合起來。今年，凡發(fā)現(xiàn)在職教師利用午休、放學后、雙休日、節(jié)假日等時間組織學生進行違規(guī)收費補課、有償家教或者假借家屬、親友等名義從事違規(guī)補課、有償家教的視情節(jié)輕重進行處理。對組織5人(含5人)以上的補課的教師，給予警告、記過、記大過等行政處分，并扣發(fā)當年績效工資，三年內不得參加各級各類評優(yōu)評先資格。
凡發(fā)現(xiàn)在職教師擅自雇傭臨時代課人員進行頂崗，自己從事第二職業(yè)的，經勸導，一年內如不返崗，扣除當年工資;兩年內如不返崗，取消教師資格，堅決清理出教師隊伍。對體罰、變相體罰、諷刺、挖苦學生等違反規(guī)定行為的，視情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過等處分，并扣發(fā)一定的績效工資，對品行不良、造成惡劣影響的教師，要堅決清除出教師隊伍。三要加大對師德先進典型的宣傳力度。各級各類學校要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)工作在教學一線的教師典型，培養(yǎng)我們自己的名師，為教師們樹立學習的榜樣。要充分利用電視、廣播、報刊、網絡等新聞媒體，大力宣傳師德建設成果和優(yōu)秀教師的先進事跡，弘揚主旋律，展現(xiàn)當代教師的精神風貌，進一步倡導尊師重教的良好社會風尚，提高人民群眾對教師隊伍整體形象的認同感和美譽度。
今年教師節(jié)期間，要表彰一批師德高尚、愛崗敬業(yè)的師德師風優(yōu)秀工作者，努力在廣大教師中形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好風氣。同志們，加強教育系統(tǒng)“三項建設”是辦人民滿意教育的重要抓手，事關教育工作在人民群眾中的威望和形象，全市教育系統(tǒng)廣大干部一定要統(tǒng)一思想，堅定信念，真抓實干，創(chuàng)新工作，集中精力打造行業(yè)作風好，工作效能高，教育形象優(yōu)，人民群眾滿意的教育改革與發(fā)展環(huán)境，為推動教育事業(yè)科學發(fā)展提供強大的思想動力和制度保障。謝謝大家!
管理工作總結會議篇七
在過去的20xx年，我系以“活力信息拼搏進取”系威去關心學生，教育學生，熏陶學生，針對本系學生特點，在學生處的指導和系部領導大力支持下，我系班主任團隊除對學生進行思想教育、素質教育外，更加強了紀律、學風方面的管理。
(一)值班老師帶頭每日檢查，齊心抓好學生管理工作。
值班過程中做到及時表揚，促進學生的積極性。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖拉。
(二)牢抓常規(guī)工作。
1、進一步規(guī)范系部學生自主管理團隊日常管理，列隊、衛(wèi)生、紀律、堅持每日一查一匯總一公布的原則，在白板上公布積分，增加透明度。
2、嚴格考勤、請假制度，班主任及時電話與家長聯(lián)系，溝通次數(shù)很多。
3、發(fā)現(xiàn)問題做深入仔細的工作，與內向孩子細心交談，了解學生思想動態(tài)，深入班級排除防欺凌事件，對于嚴重違反校紀校規(guī)及學校管理規(guī)定的學生，要嚴肅處理，堅決遏制不良風氣的蔓延，為培養(yǎng)合格人才營造良氛圍。
4、每周日例會，進行每周總結，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并布置下周工作。
1、“敬老愛親”主題班會。
2、“讓手機安個家給心靈放個假”主題活動。
3、17室內二端午節(jié)“我給爸媽包粽子”主題活動。
4、班主任讀書分享活動。
5、“我和國旗合個影我給祖國說句話”主題活動。
6、系部班級量化考核實行流動紅旗制度。
7、開展了“老師我想對你說”活動。
1、3月安全教育。
第一周3.3-3.4班主任培訓。
第二周開學安全教育。
第三周管制刀具排查并及時進行了整改。
2、4月寢室文化。
第一周寢室文化節(jié)獲獎情況如下：
技能之星：一等獎：2個二等獎：2個三等獎：4個優(yōu)秀獎：1個。
設計之星：二等獎：1個三等獎：1個優(yōu)秀獎：1個。
創(chuàng)作之星：二等獎：2個三等獎：3個優(yōu)秀獎：2個。
運動之星：一等獎：4個二等獎：1個三等獎：3個優(yōu)秀獎：2個。
魅力之星：二等獎：1個三等獎：1個。
第四周五一放假前的安全教育。
3、5月家長開放周。
第一周家長開放周。
20xx年5月8日，我系的家長開放日，全系家長應到611，實到592，總到會率96.8%，在全系老師的努力下，我們順利完成本年度家長開放周活動，促進了家長和學校之間的溝通。
第二周教官選拔。
暑假我系總共31名教官參加了學院的軍訓，并圓滿完成了學院暑假軍訓工作，暑假結束成為我系教官管理團隊的核心。
第三周系學生會選舉。
大會通過一年一度的學生會干部選舉，無形中樹立標兵，通過改選，學生會煥然一新，我們積極探索學生工作模式，轉變管理理念。
對我系校園欺凌進行了排查，共2人，并及時進行跟蹤調查。
班主任故事演講三等獎：1個優(yōu)秀獎：1個。
4、6月頒獎。
第一周完成了文明班集體、文明學生、優(yōu)秀班主任的評比。
第二周暑假前的安全教育。
第四周6.26-6.29完成了班主任培訓工作。
5、7月完成了20xx級學生的頂崗實習工作。
6、8月做好20xx級新生的迎新和新生軍訓工作。
一年級班主任崗前培訓，新生報到，參觀校園，軍訓會操及內務評，新生入學教育系列講座。
軍訓匯操：三等獎：3個優(yōu)秀獎：1個。
內務評比：一等獎：1個二等獎：2個三等獎：1個優(yōu)秀獎：1個。
7、9月校園招聘。
第一周教官隊伍篩選，系學生會、紀律部、體育部、衛(wèi)生部的招新、系部自主管理團隊工作正常開展。
第三周管制刀具排查并及時進行了整改。
第四周學生宿舍應急疏散演練。
新生入學教育考試。
20xx級學生的校園招聘工作。
第五周國慶節(jié)假前的安全教育。
8、10月廣播操。
第二周完成了系部12個班級的469名助學金審核以及新生學籍注冊工作;。
第四周20xx級新生廣播操比賽二等獎：2個三等獎：2個。
完成了系部貧困生的摸底篩選，進入陽光慈愛共計2人。
全省德育及職業(yè)素養(yǎng)主題班會觀摩，我系共3個班參加了此次活動。
9、11月趣味運動會。
第三周完成了貧困生家訪。
第四周20xx年冬季趣味運動會。
男子團體：第二名第三名第七名教師組：第一名。
女子團體：第三名第五名第八名。
拔河：第七名第八名教師組：第二名。
感恩主題班會評比：二等獎：1個三等獎：1個。
10、12月歡度元旦。
第一周班主任故事演講二等獎：1個三等獎：1個。
第二周完成12個班級的信息化教學授課匯總。
第三周系部教官內部選拔，選拔出15名教官作為系部的教官候選。
第四周系部師生聯(lián)歡晚會及班級聯(lián)歡會。
11、1月放假安全。
第一周三好學生、優(yōu)秀學生干部的評比表彰。
第二周班主任安全教育班會日志、教案、學生會議筆記、數(shù)字化平臺、大型講座及假期安全教育資料的檢查。
第三周寒假假期安全教育，期末工作總結及家長通知書發(fā)放。
1、班主任隊伍穩(wěn)定日趨團結，工作分工合理有效。
2、學生管理工作與教學管理工作能緊密配合，順利完成了我系信息化教學及其他教學活動。
3、學生自理管理能力凸顯，充分發(fā)揮系學生會的作用，放手讓學生管理，監(jiān)督到位。
1、班主任團隊仍需要加強學習，采用以老帶新，加強師德師風的學習，鼓勵每一位班主任積極參加院級班主任活動，并及時給予幫助。
2、系學生自主團里團隊缺乏長效性，應建立監(jiān)督機制，形成每周一總結，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、建立日常的溝通信息表，與學生及家長談話，保留談話記錄，做好問題學生的跟蹤記錄。
新的學年，我們學生管理團隊將會更加努力，廣集師生管理好點子，出謀劃策，使信息技術系學生管理工作更上一個臺階。
管理工作總結會議篇八
)做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀： 項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。
三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎：
管理工作總結會議篇九
時間飛逝，轉眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經營秩序的有序運行，具體到日常工作內容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經歷了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式，令公司的發(fā)展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品”服務行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質，盡力適應各種崗位需要。把第五經營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經有半年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的'學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經驗，尤其是現(xiàn)場管理經驗。雖然經過了這半年時間，現(xiàn)場管理經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。
管理工作總結會議篇十
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況。
1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產量成本指標，根據設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000質量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經驗的總結和推廣情況突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統(tǒng)調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
管理工作總結會議篇十一
轉眼間十二月份的工作已經接近尾聲了，十二月主題嬌嬌交的新朋友教學活動也畫一個圓滿的句號。我們全班孩子的在本月的活動中，很好的培養(yǎng)了幼兒的交往能力。
一、教育教學活動。
對于幼兒來說，朋友是和他一起學習、一起游戲的伙伴，與同伴的互動對他的學習有很大的影響。因為這個年齡階段正是幼兒自我中心較強的時候，也正是他學習人際關系的開始。因此，借助嬌嬌交的新朋友這個主題，我們希望讓幼兒更熟悉周圍的人、事、物，并進一步學習與他人相處的方法，既適應團體生活并培養(yǎng)育人互助合作的態(tài)度。另外，也讓幼兒了解在生活周圍也有許多東西可以當成我們的朋友，借以培養(yǎng)幼兒懂得珍惜所擁有的物品意識。
我們的特色是愛朗成功教育和愛朗藝術教育，為了讓這些課程發(fā)揮最大的效果，我們在教育教學活動的設計上力求符合小班幼兒的年齡和心理特點，在藝術活動內容中，我們借助制作瓶偶——我的好朋友;制作朋友樹;繪畫——我的好朋友;手工——送給朋友的卡片等活動，讓幼兒觀察在班上有哪些人是自己的好朋友，自己與好朋友有什么不同，怎樣與人交往，如何表達自己對好朋友的愛意。在整個課程活動過程中，所有幼兒對本月課程產生了極大的興趣，積極參與活動。班里幼兒都能熟練的操作電腦進入課件。
二、班級日常工作：
幼兒是獨立的個體，有充分表達自己意愿和思想的權利，但只有幼兒有了好的常規(guī)我們的工作才可以得心應手。因此，和幼兒共同制定一些班級規(guī)則是幼兒行使權利的好辦法，我們和幼兒討論活動規(guī)則，如區(qū)域活動的規(guī)則，活動時搞亂材料，破壞他人創(chuàng)造好不好?不好，我們就應該認真選擇，學習與他人協(xié)作創(chuàng)作、尊重他人成果等;玩具你爭我奪，壞了大家都不能完，你高興嗎?那我們就應該互相謙讓，或合作玩。
為完善常規(guī)管理，我們也注重團隊精神增強班級凝聚力，培養(yǎng)幼兒建立集體榮譽感，在我們老師的努力下，現(xiàn)在我班大部分幼兒在個性和行為習慣上與上一月相比，均有明顯的提高：幼兒有初步的同情心和責任意識，能關注自己熟悉的人，并懂得與同伴分享快樂;養(yǎng)成了良好的盥洗習慣，午餐時漏飯、掉飯現(xiàn)象明顯好轉;在一日活動中，孩子們能積極、主動地參與;遇到困難，小糾紛時，能樂觀、自信地面對。
天氣越來越涼了，我們班的老師認真做到給帶藥的幼兒按時服藥，增加衣服、天氣干燥，要多給幼兒飲水，多鍛煉身體，增強幼兒的身體素質。
三、家長工作。
因為天氣的關系，經常出現(xiàn)幼兒身體不適不能按時來園的情況。為此，我們與家長溝通共同努力使幼兒能按時來園。教師工作的開展離不開家長的支持與理解，主題活動的環(huán)境創(chuàng)設及活動的實施，全需要家長的配合，因此在本月我們要努力滲透家園共育的思想，經常與家長溝通，了解幼兒在家的情況析原因，商討教育方法。引導家長積極投入到幼兒園的各項活動中來，共建家園合作一致的教育模式。在本月我班幼兒家長能夠按照老師的要求將幼兒所需的材料按時帶到幼兒園來，積極配合老師的工作，除此之外，成長紀念冊也是我們和家長的一個溝通的橋梁，我們三位老師認真填寫，將幼兒在園情況準確及時的反饋給各位家長，讓家長了解幼兒在園情況，以便更好的跟老師溝通，將幼兒在家的一些情況及時告訴老師，家園互動幫助幼兒更快更好的進步，讓他們在健康、快樂中成長!
我們還有一些方面需要改進：幼兒早上來園較遲，使得一日活動的時間無法達到規(guī)定的要求;幼兒的禮貌有待加強，特別是對其他教師不夠大膽問好;區(qū)域活動時的常規(guī)需要不斷加強。
以上是我們小二班十二月份的工作總結，今后我們將不斷努力，齊心協(xié)力將班級工作做得更好，我們會不斷進取，為更好的開展班級工作而努力!
管理工作總結會議篇十二
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們全體員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下：
對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時，作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。
積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎。
在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。
當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。
對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。
人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內部組織機構和部門調整方案，制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。
加強公司的安全防火工作，公司領導與各部門領導以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。
由于新成立的______酒店正處于整體內部施工的過程當中，我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應，還要針對所有進場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關系，嚴抓質量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。
一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進展順利，完成了集團下達的各項任務、要求，這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進一步，力爭再上一個新臺階。
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