最后，我們要進(jìn)行總結(jié)和提出建議，以使報告具備完整性和實用性。那么我們該如何撰寫一篇精確而完整的報告呢？首先，要明確報告的目的和受眾，確定要呈現(xiàn)的內(nèi)容和形式。其次，要進(jìn)行充分的調(diào)研和資料收集，確保所使用的數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠。接著，要對收集到的材料進(jìn)行分析和整理，找出其中的關(guān)鍵信息和規(guī)律。最后，根據(jù)報告的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行邏輯性和連貫性的組織，以清晰的語言和具體的實例來表達(dá)觀點和結(jié)論。通過這些步驟和方法，我們能夠撰寫出一篇令人滿意的報告。以下是一些撰寫報告時常見的錯誤和注意事項，希望可以提供一些幫助。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇一
[1]張會川：《關(guān)于實施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點思考》，江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標(biāo)管理之道》，施工企業(yè)管理，20第5期.
[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標(biāo)管理》，石油政工研究，第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標(biāo)管理的幾個問題》，發(fā)展，第7期.
[5]胡雪:《基于目標(biāo)管理的安全生產(chǎn)管理》赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，12期.
[6]李貴友:《談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用》,硅谷年15期。
[7]周濤:《企業(yè)的目標(biāo)管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)7期。
[9]李清洗:《對公安崗位目標(biāo)績效考評機制的思考》，福建公安高等?？茖W(xué)校學(xué)報期。
[11]蘇澤庭：《中小學(xué)黨建目標(biāo)管理的實踐與思考》，學(xué)校黨建與思想教育期。
[12]王艷紅：《中外文化差異對我國境內(nèi)合資企業(yè)發(fā)展的影響》，吉林大學(xué);年。
六、指導(dǎo)教師審閱意見。
指導(dǎo)教師(簽字)___________年___月___日。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇二
畢業(yè)論文起止時間：
20xx年12月~20xx年3月。
學(xué)生姓名：xxx學(xué)號：08060115。
指導(dǎo)教師：xxx。
報告日期：20xx年12月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義。
任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營計劃，進(jìn)而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
性質(zhì)：目標(biāo)管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)，實施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。在實施企業(yè)目標(biāo)管理中，根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責(zé)范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核，目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化。
意義：目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題。
（一）國內(nèi)：
1、現(xiàn)狀：
（1）一位學(xué)者如是說：“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗管理向科學(xué)目標(biāo)管理發(fā)展的過程。
（2）在企業(yè)目標(biāo)管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準(zhǔn)備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導(dǎo)人長期事必躬親，干部充當(dāng)“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔(dān)職責(zé)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
（3）內(nèi)部職責(zé)定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導(dǎo)致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
（1）企業(yè)在實施目標(biāo)管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預(yù)算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題。
（2）隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)管理就需要應(yīng)對快速變化的外部市場，職責(zé)明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
3、尚需解決的問題：
（1）在理念上，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混，老板的目標(biāo)是與個人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（2）在方法上，對企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。
（3）在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行。
（二）國外:。
1、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(mbo)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
（1）通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。
（2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調(diào)動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
（3）目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。
3、尚需解決的問題：
（1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標(biāo)管理，加快全州檢察機關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
（2）國外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確，具體考核指標(biāo)也不盡合理。企業(yè)對目標(biāo)實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。
（3）國外企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法。
（一）通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀點、研究成果等。
（三）結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。
（四）對提出的一些策略進(jìn)行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理。
四、大體計劃和進(jìn)度.....
五、資料來源、
[1]張會川：《關(guān)于實施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點思考》，江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，20xx年1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標(biāo)管理之道》，施工企業(yè)管理，20xx年第5期.
[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標(biāo)管理》，石油政工研究，20xx年第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標(biāo)管理的幾個問題》，發(fā)展，20xx年第7期.
[5]胡雪:《基于目標(biāo)管理的安全生產(chǎn)管理》赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，20xx年12期.
[6]李貴友:《談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用》,硅谷20xx年15期。
[7]周濤:《企業(yè)的目標(biāo)管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)20xx年7期。
六、指導(dǎo)教師審閱意見。
指導(dǎo)教師（簽字）___________年___月___日。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇三
當(dāng)人類在進(jìn)入奴隸制社會以及封建社會以后，由于擴大了商品的生產(chǎn)，后來就漸漸形成了國家而且還使得國家的集權(quán)不斷地加深，為了維護(hù)私有制和統(tǒng)治階級利益，設(shè)置一個專門性的工商管理機構(gòu)來對商品經(jīng)濟(jì)的市場主體以及一些市場交易行為進(jìn)行管理與監(jiān)督，維護(hù)并規(guī)范市場的經(jīng)濟(jì)秩序就顯得尤為重要。因此，以商品交換和商品生產(chǎn)為代表的商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生及發(fā)展是工商管理產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ)，同時也是最根本的決定因素。我們還不難發(fā)現(xiàn)，工商管理機構(gòu)的形成，正在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷地向成熟和完善邁進(jìn)。
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理是相互促進(jìn)的。
當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)在發(fā)展到一定階段的時候，就有了市場經(jīng)濟(jì)這一產(chǎn)物，它是市場作為一種配置社會資源的“無形的手”在發(fā)揮基本的調(diào)節(jié)功能的經(jīng)濟(jì)。從一般的市場經(jīng)濟(jì)來看，現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟(jì)：市場的范圍不斷擴大，市場的種類不斷增多，市場的法規(guī)不斷完善，市場的發(fā)育程度不斷提高，市場主體的自律、自主意識不斷增強，消費者的自我保護(hù)意識不斷增強等，都為我國的工商管理不斷發(fā)展提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)以及需要對其進(jìn)行優(yōu)化、改良的緊迫性。而且，工商管理在不斷發(fā)展的過程中也促使了市場經(jīng)濟(jì)自身更加合理、有序地發(fā)展，兩者之間是由于互相補充和完善從而實現(xiàn)共同發(fā)展的。
三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展是推動工商管理進(jìn)行完善的動力。
如果按照原先馬克思主義提出的基本觀點來看的話，隨著人類社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，就需要生產(chǎn)關(guān)系的不斷優(yōu)化和調(diào)整。當(dāng)人類從自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)入封建經(jīng)濟(jì)甚至后來的資本主義經(jīng)濟(jì)時代以后，商品經(jīng)濟(jì)的許多活動中，都存在著既相互依存又相互獨立的經(jīng)濟(jì)主體，這些主體通過商品交換和商品生產(chǎn)，在彼此之間產(chǎn)生各式各樣的利益關(guān)系，這樣的多元主體中間充滿著各種各樣的矛盾。
首先，單個的經(jīng)濟(jì)主體所追求的活動目標(biāo)就是個體的利益最大化，而這樣的情況就可能會與我們國家的整體宏觀目標(biāo)不同，甚至是與國家所追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)背道而馳或沖突，對于這一類的經(jīng)濟(jì)行為要進(jìn)行調(diào)整，僅靠經(jīng)濟(jì)個體本身和單一的市場手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為個體的力量畢竟是有限的，市場這只“無形的手”也會存在一些弊端。由此可見，這些問題都需要我們的工商管理部門利用一定的強制手段或是政策措施來對其予以監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
其次，單個的經(jīng)濟(jì)主體為獲得自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，以及他們相互之間在進(jìn)行物物交易活動中取得的經(jīng)濟(jì)利益上的差異會爆發(fā)出一場非常激烈的市場競爭，這就會使得市場經(jīng)濟(jì)一系列活動中現(xiàn)存的矛盾更加加劇或者是出現(xiàn)新的矛盾，這就要求工商管理部門要考慮并參照實際的市場現(xiàn)實情況，按照維護(hù)和建立一個有序、公平、競爭和開放的經(jīng)濟(jì)型市場，對各個利益主體的交易活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗透深A(yù)。
最后，如果我們將范圍進(jìn)行擴大，在世界性的市場領(lǐng)域中，各個國家之間進(jìn)行的物物交易活動，由于國家同樣存在自己的利益需要，所以促使了經(jīng)濟(jì)主體間存在的經(jīng)濟(jì)利益矛盾不斷加劇。外匯制度、傾銷以及資本流動貿(mào)易的限制等都對商品市場經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展造成了很大的沖擊，所以為了更好地維護(hù)整個世界的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和商品交易活動的公平性，維護(hù)正常的、和諧的國際貿(mào)易交往秩序，就需要工商管理活動范圍的進(jìn)一步擴大，成立一個國際性的、全球化的工商管理機構(gòu)來對國際貿(mào)易過程中出現(xiàn)的問題和矛盾加以解決或是協(xié)調(diào)。
根據(jù)上述的內(nèi)容可以看出，隨著生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步、發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展引起了各種利益主體彼此之間的矛盾關(guān)系漸漸頻繁化和復(fù)雜化。本來單純的市場調(diào)節(jié)機制就不夠完善，它自身的力量就非常有限，所以就要求工商管理能夠不斷完善機制、更好的發(fā)展，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行維護(hù)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和完善。
四、結(jié)束語。
伴隨著現(xiàn)代社會的工業(yè)化、信息化發(fā)展，我們的工商管理部門只有不斷整合和分配好各項行政職能，才能夠爭取到工商管理效率的最大化。這不僅僅是對于企業(yè)自身的發(fā)展具有非常積極的推動作用，同時還可以加快工商管理對于自己部門的開拓創(chuàng)新。因此，我們需要最大限度的發(fā)揮出工商行政管理機構(gòu)的職能，促進(jìn)企業(yè)更好、更健康的發(fā)展，促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)更快、更好的發(fā)展。也就是說，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度越高，工商管理存在的必要性就越高，它的完善也就顯得越重要。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇四
一、論文題目：
二、選題的背景、目的和意義：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是“人”的競爭。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉。如何激勵企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能。現(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵工作，建立起一套激勵體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應(yīng)該如何針對上述差異，采用個性化的激勵手段進(jìn)行有效激勵，是激勵工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業(yè)管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義。
三、領(lǐng)域的研究成果及現(xiàn)狀。
早在十九世紀(jì)，馬克思提出“人的主觀能動性對物質(zhì)具有反作用”、“榜樣力量是無窮的”。因而一直以來，馬克思主義管理學(xué)者都十分重視對人的激勵研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果，集中體現(xiàn)在“發(fā)揚當(dāng)家作主的主人翁精神”。
在二十世紀(jì)五十年代激勵理論取得卓有成效的進(jìn)展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法，并在實踐中得到一定程度的應(yīng)用。隨著學(xué)發(fā)展和管理實踐的豐富，具有相當(dāng)確鑿支持性材料的當(dāng)代激勵理論不斷產(chǎn)生。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認(rèn)識理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵工作上了一個新臺階，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效，是當(dāng)今企業(yè)廣泛采用的激勵理論。
四、研究思路和方法。
本文擬分為三部分撰寫。
第一部分：概述激勵的含義、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考。
第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵方法，詳細(xì)闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用，總結(jié)當(dāng)中所取得的成效及不足。
第三部分：承接第二部分的分析，總結(jié)企業(yè)管理中個性化激勵的作用意義，提出個性化激勵的基本內(nèi)容、做法以及原則、要求。
第四部分：總結(jié)全文。
本文擬采用以下的手段和方法：
1、實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合，列事實，擺依據(jù)，理論和實踐相結(jié)合，引用分析等方法。
2、主要通過圖書館、網(wǎng)上瀏覽及實地調(diào)研等方法收集材料。運用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識來撰寫。
五、研究的時間安排。
1、6月28日至6月30日：撰寫開題報告。
2、7月4日至8月31日：進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料。
3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。
4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。
5、10月24日至11月23日：根據(jù)導(dǎo)師的批改意見修改完成論文第二稿。
6、11月24日至12月16日：論文定稿，準(zhǔn)備答辯。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇五
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素之一。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它運用各種有效的方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵機制可以說在一定程度上決定企業(yè)的興衰。而當(dāng)許多企業(yè)對現(xiàn)有人才資源的開發(fā)利用不夠重視，致使企業(yè)中相當(dāng)一部分寶貴的人才資源被埋沒，對企業(yè)的正常運作和長遠(yuǎn)發(fā)展造成十分不利的影響。因此，如何運用好激勵機制吸引、開發(fā)、留住人才成為各個企業(yè)亟待解決的問題。
1、企業(yè)建立激勵機制的必要性。
在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是第一資源，知識資本成為企業(yè)創(chuàng)造財富的推動力，企業(yè)離開人才將寸步難行。激勵是人力資源開發(fā)和管理的重要手段，企業(yè)引入激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要表現(xiàn)，同時它將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
1.1激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的推動力。企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)有了好的績效才能夠生存，而績效的產(chǎn)生是員工來實現(xiàn)的，這不僅包括員工的素質(zhì)和工作能力，還與激勵水平和企業(yè)環(huán)境有著很大關(guān)系。如果員工的素質(zhì)再高，能力再強，而缺乏工作積極性，那么員工應(yīng)有的價值無法正常發(fā)揮，最終難以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，采用激勵機制，形成良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工工作積極性，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的推動力。
1.2激勵可以提升員工素質(zhì)，提高員工工作效率。提升員工素質(zhì)，需要企業(yè)組織培訓(xùn)，具有健全的人才培養(yǎng)方案，同時還要有完善的評價機制。對于學(xué)習(xí)進(jìn)步積極上進(jìn)的員工要及時給予表揚，從物質(zhì)待遇和晉升方面都應(yīng)參與到考評體系中，這樣有利于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在這種環(huán)境的影響下，員工必然會主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技巧，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，從而提高個人工作效率，實現(xiàn)企業(yè)效益。
2、激勵的主要方式。
2.1物質(zhì)激勵。其主要形式包括獎金、津貼等。在報酬形式上，可采用獎金、股票期權(quán)、利潤分成等多種形式。
2.2目標(biāo)激勵。企業(yè)管理者通過將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動員工工作積極性的目的。
2.3言語行為激勵。管理者對員工工作的肯定評價、期待的目光，信任的話語或是真誠的幫助，都能使員工自信起來，用管理者的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進(jìn)行激勵的一種模式，喚起員工對企業(yè)的忠誠度和創(chuàng)新動力。
2.4獎罰激勵。獎罰激勵是企業(yè)管理活動中一種常用的激勵方法，比如表揚、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式。但如果獎罰不當(dāng)，會引起員工的不滿和怨恨，以及行為上的消極對抗。
2.5競爭激勵。競爭激勵是企業(yè)選拔人才優(yōu)勝劣汰的一種有效途徑。有研究表明，人具有成就需要，當(dāng)企業(yè)在工作中實現(xiàn)個人工作價值，滿足個人對勝任和成功的強烈情感體驗，將會讓具有成就需要的人，全身心投入工作，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3、實施激勵機制過程中存在的問題及發(fā)展建議。
3.1激勵管理不重視，認(rèn)識上存在誤區(qū)。許多企業(yè)，特別是小企業(yè)，對人才管理不重視，忽視激勵的作用。這些企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，重視人才，把人才作為企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略資源，提高管理者素質(zhì)，要把激勵機制落實到行動上。還有些人認(rèn)為，激勵就是獎勵，這是在激勵認(rèn)識上一個常見的誤區(qū)。激勵的手段有很多，但他不單一就是獎勵。
3.2缺乏科學(xué)的評價體系。許多企業(yè)缺乏一個明確的獎懲評價標(biāo)準(zhǔn)，獎懲存在很大的隨意性，管理者僅憑個人的好惡和倫理道德對員工進(jìn)行獎懲。企業(yè)要建立完善激勵機制，創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;建立正確的評價和激勵機制，完善企業(yè)內(nèi)的競爭機制，這既需要通過對薪酬制度、培訓(xùn)體系、情感培養(yǎng)、企業(yè)文化影響等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，又要根據(jù)因人而異、獎懲適度和公平性的原則，建立起完善的激勵機制，保證企業(yè)各層次人員的需求得到滿足。
3.3激勵方式單一。當(dāng)前許多企業(yè)基本上采取單一的物質(zhì)激勵，激勵方式上只注重物質(zhì)激勵，強調(diào)獎金和紅利的重要性，激勵手段過于單一，而不注重對員工的非物質(zhì)性激勵，忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合。企業(yè)的管理者要重視塑造企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入到員工的價值觀并成為奮斗目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上成立職工組織，讓職工擁有權(quán)利，使員工擁有歸屬感，凝聚員工主人翁意識，在這種組織下的激勵，要比單純的物質(zhì)獎勵效果好的許多。激勵的方式有多種多樣，要根據(jù)企業(yè)文化背景，結(jié)合企業(yè)實際，制定出相應(yīng)的制度，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)產(chǎn)出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇六
3、尚需解決的問題：
(1)在理念上，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混，老板的目標(biāo)是與個人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(2)在方法上，對企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。
(3)在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行。
(二)國外:。
1、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(mbo)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
(1)通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。
(2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調(diào)動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
(3)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。
3、尚需解決的問題：
(1)國外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標(biāo)管理，加快全州檢察機關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
(2)國外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確，具體考核指標(biāo)也不盡合理。企業(yè)對目標(biāo)實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。
(3)國外企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法。
(一)通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀點、研究成果等。
(三)結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。
(四)對提出的一些策略進(jìn)行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇七
《銀行帳目管理信息》開題報告的編寫目的是通過對《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流，為程序編寫定下宏觀體系框架。
二.開發(fā)背景。
隨著科技發(fā)展和社會進(jìn)步，尤其是計算機大范圍的普及，計算機應(yīng)用逐漸由大規(guī)模科學(xué)計算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理，這就產(chǎn)生了以臺式計算機為核心，以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注。
近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢在必行。目前，對外開放必然趨勢使銀行業(yè)直面外國銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環(huán)境。這樣，帳戶管理的信息化勢在必行。
在傳統(tǒng)的銀行帳戶管理中，其過程往往是很復(fù)雜的，繁瑣的，帳戶管理以入帳和出帳兩項內(nèi)容為核心，在此過程中又需要經(jīng)過若干道手續(xù)，因為整個過程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計和的方式各不相同;且會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問題，因此該過程必須實現(xiàn)信息化。
我們的系統(tǒng)開發(fā)的整體任務(wù)是實現(xiàn)銀行帳戶管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化和智能化，從而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。
三.可行性研究。
可行性研究能使新系統(tǒng)達(dá)到以最小的開發(fā)成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。可行性研究的目的，是根據(jù)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的請求，通過初步調(diào)查和系統(tǒng)目標(biāo)分析，對要開發(fā)的銀行帳戶管理信息系統(tǒng)從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、資源上和管理上進(jìn)行是否可行的研究。這是一項保證資源合理使用、避免失誤和浪費的重要工作。
經(jīng)濟(jì)上的可行性：主要分析成本與收益、投資效果等。
技術(shù)上的可行性：要分析技術(shù)力量、計算機性能、通訊網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)條件等。
資源上的可行性：主要指管理、經(jīng)費能否得到保證。
管理上的可行性：如帳戶管理水平、數(shù)據(jù)收集可能性、規(guī)章制度健全程度和領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展系統(tǒng)的態(tài)度。
可行性分析已經(jīng)寫成可行性研究報告，并報請領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家審議，通過后進(jìn)入了以下需求分析階段。
四.系統(tǒng)需求分析。
用戶的主要需求有帳戶管理、取款機管理、用戶查詢、查詢統(tǒng)計等幾個方面：
(1)帳戶管理方面：存款、取款、開戶、銷戶、修改信息、辦卡、掛失卡;。
(2)取款機信息管理方面：管理員管理查詢和維護(hù)、客戶查詢和取款等功能;。
(3)用戶查詢方面：用戶希望便于查詢自己帳戶的信息。
(4)查詢統(tǒng)計方面：vip用戶統(tǒng)計、atm業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、異動查詢統(tǒng)計、持卡總量消費統(tǒng)計、工作量負(fù)荷統(tǒng)計等功能。
五.要解決的關(guān)鍵問題。
(1)要解決的關(guān)鍵問題之一：數(shù)據(jù)的安全性問題。
解決辦法為：采用des加密算法;。
(2)要解決的關(guān)鍵問題之二：數(shù)據(jù)的一致性問題。
解決辦法為：使用觸發(fā)器;。
(3)要解決的關(guān)鍵問題之三：系統(tǒng)查找數(shù)據(jù)的速度問題。
解決辦法為：采用哈希算法進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速查找。
六.系統(tǒng)定義。
通過該銀行賬戶管理系統(tǒng)，使銀行的賬戶管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化，從而達(dá)到提高賬戶管理效率的目的。系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)是使辦公人員可以輕松快捷的完成對賬戶管理的任務(wù)。
1、系統(tǒng)要求：
(4)盡量采用現(xiàn)有軟件環(huán)境及先進(jìn)的管理系統(tǒng)開方案，從而達(dá)到充分利用現(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平和應(yīng)用效果的目的。
2、系統(tǒng)功能：
系統(tǒng)主要實現(xiàn)了：帳戶管理、取款機管理、用戶查詢、查詢統(tǒng)計等功能，
帳戶管理模塊：存款、取款、開戶、銷戶、修改信息、辦卡、掛失卡;。
用戶查詢模塊;。
取款機信息管理模塊：管理員管理查詢和維護(hù)、客戶查詢和取款等功能;。
查詢統(tǒng)計模塊：vip用戶統(tǒng)計、atm業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、異動查詢統(tǒng)計、持卡總量消費統(tǒng)計、工作量負(fù)荷統(tǒng)計等功能。
七.系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
在系統(tǒng)功能分析的基礎(chǔ)上，做系統(tǒng)功能模塊圖如下：
八.運行環(huán)境。
操作系統(tǒng)：window20xxie5.0。
開發(fā)平臺：visualforpro6.0。
九.參考資料。
vfp編程技術(shù)及數(shù)據(jù)庫應(yīng)用教程作者:常明華楊佩理李基鴻連育英。
vfp程序設(shè)計簡明教程。
作者:魯俊生胡天云主編。
visualfoxpro6.0/foxbase+課程設(shè)計案例精編。
作者:伍俊良。
作者:timothyidgerobertlaganiere。
譯者：張紅光溫遇華徐巧麗張楠。
十.課題開發(fā)進(jìn)度。
2月23日---3月7日系統(tǒng)分析階段。
3月8日----4月4日系統(tǒng)設(shè)計階段。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇八
摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關(guān)鍵要素。
現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。
本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)會計;研究分析。
改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟(jì)也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。
但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則。
1.穩(wěn)健性原則。
企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中，《企業(yè)會計制度》正在進(jìn)行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。
當(dāng)前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設(shè)的主要限制因素。
如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運行產(chǎn)生較大的制約。
出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運行效率。
因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則。
當(dāng)前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準(zhǔn)則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴(yán)格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。
各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責(zé)任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業(yè)行為的文件。
3.統(tǒng)一性原則。
審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細(xì)節(jié)，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則。
企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進(jìn)而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會計制度》要結(jié)合實際的經(jīng)營管理狀況。
其中《企業(yè)會計制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細(xì)節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標(biāo)準(zhǔn)、報告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會計信息的實際應(yīng)用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究。
1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計和工商管理體制。
得出結(jié)論、上交報告，且要求財務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。
財務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機制更健全，就要完善現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督制度，讓財務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務(wù)監(jiān)督工作，讓財務(wù)管理工作向著良性方向運行。
(2)集中財權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財務(wù)職權(quán)，然后財務(wù)總管機構(gòu)將各類細(xì)節(jié)工作內(nèi)容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。
企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務(wù)管理的限制范圍，可以控制財權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。
企業(yè)管理中最好適度的集中財權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務(wù)管理人員的財務(wù)信息真實性。
探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準(zhǔn)則是前提。
制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責(zé)任意識。
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細(xì)的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領(lǐng)導(dǎo)人員管理企業(yè)的會計;第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負(fù)責(zé)人共同管理。
(1)重視成本會計的內(nèi)在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進(jìn)程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。
企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對成本會計的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。
其實成本會計的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。
(2)會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟(jì)體制的運行，我國的經(jīng)營格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設(shè)管理也愈加激烈，當(dāng)前競爭是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，進(jìn)而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。
因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點。
一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會計人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語。
現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會計和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。
本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。
參考文獻(xiàn)。
[2]劉影.分析作業(yè)成本會計及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，(2)：185.
一、引言。
近年來，高校不斷擴招且出現(xiàn)了就業(yè)難的問題，對于這一問題，國家和社會努力采取多種手段調(diào)控大學(xué)生的就業(yè)去向。
高職院校把學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)作為新的教學(xué)課題，教育部門將培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才設(shè)定為高等教育教學(xué)改革的目標(biāo)。
培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力是一項涉及到所有教育層次且貫穿于整個教育教學(xué)始終的教育任務(wù);同時，在培養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照教育目標(biāo)要求進(jìn)行。
所謂創(chuàng)業(yè)型人才，是指富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神，且掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能，有能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇并勇于承擔(dān)風(fēng)險來把握住機遇的人。
創(chuàng)業(yè)型人才與創(chuàng)業(yè)人才不同，創(chuàng)業(yè)人才是指已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人;而創(chuàng)業(yè)型人才是指潛在的創(chuàng)業(yè)人才。
高職院校應(yīng)致力于培養(yǎng)潛在的創(chuàng)業(yè)人才，即創(chuàng)業(yè)型人才。
二、工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)過程中存在的問題。
根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前高職院校中工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)在培養(yǎng)方向、課程設(shè)置、師資建設(shè)、管理體制、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)實踐活動等方面都存在問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。
很多高職院校只把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)當(dāng)作大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)的一部分，只進(jìn)行創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)形勢等情況的介紹和指導(dǎo)，忽視了對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。
這種培養(yǎng)方式已經(jīng)不能與社會對工商企業(yè)管理人才的要求相適應(yīng)。
(二)課程設(shè)置需改善，師資力量需加強。
當(dāng)下，我國的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)并沒有與高職院校的教學(xué)模式相融合，與學(xué)科專業(yè)教育的聯(lián)系也不夠緊密。
而且，創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育是一個實踐性很強的課程體系，對于授課老師的要求相對較高。
然而高職院校中的工商企業(yè)管理專業(yè)的教師多數(shù)為“學(xué)院派”，雖然對于專業(yè)內(nèi)容很了解，但是缺少實踐經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這對于高職院校的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)與學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是不利的。
(三)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)管理機制不健全。
在高職院校中的教學(xué)管理方面，同創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)有關(guān)的選修課程與輔修課程較少，且工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)計劃與本專業(yè)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)有沖突。
大多數(shù)高職院校在對學(xué)生的管理中通常較為剛性，學(xué)生可以得到的創(chuàng)業(yè)機會也很少，不能為學(xué)生提供合適的創(chuàng)業(yè)平臺，這將對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生一定程度的限制作用。
(四)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗欠缺。
工商企業(yè)管理專業(yè)的理論性與實踐性都很強，然而長期以來，本專業(yè)的教育仍沿用之前的教育理念，重視理論知識的傳授而忽視實踐的重要性;且實踐教學(xué)的形式與內(nèi)容較為單一，很多實踐活動通過模擬操作來實現(xiàn)，學(xué)生很難獲得實際的工作技能，很難做到理論與實踐相結(jié)合，導(dǎo)致最終走上創(chuàng)業(yè)之路的學(xué)生很少。
根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比率相當(dāng)?shù)?，低于畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的百分之一;然而國外的一些發(fā)達(dá)國家可以達(dá)到20%～30%。
總而言之，在高職院校中，要想推動本學(xué)科的發(fā)展以及滿足工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的要求，就必須對本專業(yè)傳統(tǒng)的教育與教學(xué)模式進(jìn)行全面、深化的改革。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑。
(一)建立專職與兼職相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍。
在高職院校中，培養(yǎng)工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的前提與基礎(chǔ)，是任課教師具有扎實的理論知識儲備與豐富的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗。
可以采取就業(yè)指導(dǎo)課程與職業(yè)生涯規(guī)劃講座等形式來激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，同時由行政兼職教師與經(jīng)濟(jì)、管理類的專業(yè)教師共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)是一門注重實踐的學(xué)科，“職業(yè)人”要想做到全面，就要擁有創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)理念，更需要擁有能夠付諸于實踐的創(chuàng)業(yè)能力。
所以，從高職院校的角度來看，學(xué)校應(yīng)該做到以下幾方面：(1)優(yōu)化任課教師的培訓(xùn)、進(jìn)修制度，并支持鼓勵任課教師到企業(yè)中去學(xué)習(xí)，將理論與實踐相結(jié)合，參與到企業(yè)的運營中去。
(2)聘請成功的創(chuàng)業(yè)人士來校演講，邀請知名的創(chuàng)業(yè)教育機構(gòu)到校指導(dǎo);利用校企合作的模式，在學(xué)校建立創(chuàng)業(yè)基地，以利于進(jìn)行更加有效的創(chuàng)業(yè)交流。
(3)重視學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)這一課題的研究，并鼓勵教師對培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識、提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的方法、途徑進(jìn)行研究，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育水平。
(二)開拓創(chuàng)新，建立有自身特色的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機制。
對工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生來說，要想創(chuàng)業(yè)，不僅要掌握文化知識與專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要具備工商企業(yè)管理專業(yè)的行業(yè)相關(guān)知識并了解創(chuàng)業(yè)前景。
編寫出符合高職院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要且滿足自身特點的創(chuàng)業(yè)教育教材與講義，還要編寫可以與教材配套使用的多媒體教學(xué)工具與輔助讀物。
以創(chuàng)業(yè)型人才需要掌握的知識體系、科學(xué)文化與人文素養(yǎng)相結(jié)合為發(fā)展趨勢，建立完善的創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置體系，以此來實現(xiàn)素質(zhì)教育、專業(yè)教育、創(chuàng)新教育、就業(yè)教育同創(chuàng)業(yè)教育的完美結(jié)合。
在教學(xué)過程中，可以設(shè)置一些與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系緊密的課程，如“創(chuàng)業(yè)社會基本常識”“創(chuàng)業(yè)管理公開課”“創(chuàng)業(yè)設(shè)計與研究課程”等。
在高職院校中，通過采取必要的研究與改革措施，促使創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式的更新。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇九
一、選題依據(jù)。
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機事件為主要任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對能力，國內(nèi)企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當(dāng)前國內(nèi)對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學(xué)者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構(gòu)探討的熱門話題，內(nèi)容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進(jìn)，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質(zhì)的認(rèn)真分析，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學(xué)、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟(jì)下管理學(xué)科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進(jìn)行研究，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻(xiàn)回顧。
上個世紀(jì)60年代初，美國學(xué)者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學(xué)的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學(xué)者(早期代表人物:武漢人學(xué)佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等多學(xué)科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學(xué)科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產(chǎn)經(jīng)營實體，在市場所構(gòu)建的平臺上如何適應(yīng)環(huán)境的變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達(dá)到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導(dǎo)者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風(fēng)險)、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu))、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學(xué)者朱延智，在美國學(xué)者波特提出的“5種競爭作用力”架構(gòu)模型的`基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機管理的結(jié)構(gòu)論。該理論著重強調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng)，來應(yīng)對外部環(huán)境的變化壓力，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學(xué)者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結(jié)果及后遺癥期，并詳細(xì)闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認(rèn)知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻(xiàn)在于：根據(jù)危機的特性，將其進(jìn)行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認(rèn)識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、大眾傳媒理論、公共關(guān)系、社會心理學(xué)等理論體系的結(jié)合體。企業(yè)危機擴散理論的構(gòu)架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產(chǎn)生形象危機、財務(wù)危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設(shè)，認(rèn)為危機殺傷力的強度、傳播效果、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結(jié)構(gòu)論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關(guān)鍵因素，并強調(diào)企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(onionmodel)應(yīng)對模型，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進(jìn)行分析。
預(yù)期結(jié)果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認(rèn)清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導(dǎo)意義。
一、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質(zhì)是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應(yīng)融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
二、基本框架。
第一章。
導(dǎo)言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風(fēng)險的比較，介紹了危機的分類進(jìn)一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質(zhì)作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預(yù)防、處理、恢復(fù)三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結(jié)合危機生命周期來進(jìn)行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構(gòu)建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構(gòu)建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預(yù)防、處理、恢復(fù)三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細(xì)致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結(jié)論與展望。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，對經(jīng)濟(jì)體制的改革需求也增大了。工商管理是社會管理中的一個重要方面，對于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為具有十分重要的意義。在經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨了全新的挑戰(zhàn)，不斷規(guī)范工商管理能夠更好保證經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。在新的發(fā)展時期下，工商管理以往的發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于工商管理的影響也越來越大，工商管理制度的不斷完善也能夠反過來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
工商管理是在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟過程中發(fā)展出來的，對于社會的經(jīng)濟(jì)管理具有多方面的意義。對于工商管理工作的正確定義是促使其更好的發(fā)揮職能的重要前提，同時也能夠從中不斷擴充工商管理的內(nèi)涵基礎(chǔ)。
(一)規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為。
工商管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)過程中規(guī)章制度的一個監(jiān)督和執(zhí)行過程，對于保證整個市場經(jīng)濟(jì)行為的健康有序具有重要作用。在我國與世界各國之間的經(jīng)濟(jì)來往越來越頻繁的過程中，建立健全的法律規(guī)范以及系統(tǒng)體制是維持整個市場穩(wěn)定的基石。在我國的現(xiàn)實發(fā)展過程中，國家的宏觀調(diào)控能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行集中的指引，調(diào)節(jié)企業(yè)在追逐自身利益與社會利益之間的平衡，將企業(yè)的行為限定在合理以及科學(xué)的范圍之內(nèi)，從而確保經(jīng)濟(jì)社會的長久穩(wěn)定發(fā)展。
(二)調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施。
工商管理行為還表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)相關(guān)發(fā)展措施的調(diào)整過程中。市場環(huán)境是在不斷變更的，原有的體制和管理過程并不能很好的適應(yīng)于現(xiàn)有的發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施的不斷調(diào)整是保證市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)是工商管理的重要方面，加快對企業(yè)資源的優(yōu)勢資源整合，幫助企業(yè)及時的了解發(fā)展困境，遏制企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)和交易過程中的不良風(fēng)氣，從而為消費者提供規(guī)范化的商品服務(wù)，也為就業(yè)者提供更好的就業(yè)環(huán)境。通過公平競爭機制的建立，讓企業(yè)在市場環(huán)境中不斷對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保證技術(shù)以及理念的創(chuàng)新，從而達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
二、我國工商管理的發(fā)展歷程。
我國的市場經(jīng)濟(jì)體制由于市場環(huán)境的變化發(fā)生了不斷改變，這也導(dǎo)致了服務(wù)于經(jīng)濟(jì)活動的工商管理的變化，這種變化具有多方面的特征：
(一)管理范圍擴大化。
經(jīng)濟(jì)的繁榮促進(jìn)了企業(yè)類型以及規(guī)范的擴大，同時也促進(jìn)了工商管理的范圍擴大。在最初的只是針對私有企業(yè)以及集貿(mào)市場的管理和檢查過程，工商管理已經(jīng)發(fā)展出了“六道檢查”，建立了相應(yīng)的價格標(biāo)準(zhǔn)管理，其管理范圍在不斷擴大，職能也呈擴大化的趨勢，這是建立規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)的需要。
(二)管理系統(tǒng)規(guī)范化。
工商管理的相關(guān)部門和系統(tǒng)也在逐步走向規(guī)范化的道路。單一的管理監(jiān)督已經(jīng)不能滿足龐大的市場管理需求，一支有組織、有紀(jì)律以及有完善管理流程的管理隊伍是促進(jìn)新時期下的工商管理工作更好進(jìn)行的基本要求，同時為了滿足國家宏觀調(diào)控的需求，規(guī)范化的管理體系也是必須的。
管理理念和方式隨著社會觀念等的不斷進(jìn)步在發(fā)生改變，管理不再是一種單一的行政方式，而是包括了行政、經(jīng)濟(jì)、法律以及思想政治教育等各方面的內(nèi)容，管理方式上的多樣化的。對于市場經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和處罰也實現(xiàn)了多樣化的管理方式，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
三、工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。
工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是多方面的，工商管理行為的貫徹落實，以及相關(guān)工商管理制度的規(guī)范化建立，都是保證市場經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展的前提。工商管理在具體的操作過程中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展起到以下幾個方面的作用：
工商管理能夠促使企業(yè)與相關(guān)執(zhí)法部門之間的積極合作，改善雙方的工作方式，從而促進(jìn)我國穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)格局的建立和發(fā)展。工商管理在發(fā)揮自身行政職能的同時，應(yīng)該明確其管理范圍和管理方法，加強市場的監(jiān)管以及執(zhí)法過程，建設(shè)起一個健康積極的市場競爭環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國家發(fā)展的命脈，決定了一個國家的實力和國際地位，在工商管理的過程中，也應(yīng)該牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這一原則，將最大化的社會經(jīng)濟(jì)利益追求作為管理中的首要任務(wù)，拋離狹隘的管理理念，對人民的切身利益要進(jìn)行保護(hù)，同時也注重企業(yè)的商品權(quán)益，打擊經(jīng)濟(jì)活動中的違法行為，從而保障經(jīng)濟(jì)格局的穩(wěn)定。
(二)工商管理保障企業(yè)主體地位。
工商管理在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入大改革過程中，能夠加強流通體制方面的改革。一些大型的行業(yè)集團(tuán)在地區(qū)跨度以及行業(yè)延伸上都較大，企業(yè)之間的自主交流容易產(chǎn)生障礙，企業(yè)的利益導(dǎo)向不再明確，從而出現(xiàn)強制關(guān)系的發(fā)生，通過政企分開能夠有效地避免這種地方政策束縛的發(fā)生。在工商管理過程中，能夠根據(jù)企業(yè)綜合商業(yè)模式，將各種形式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系發(fā)展成為一個自主的系統(tǒng)。工商管理的通過這種干預(yù)性的引導(dǎo)來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的輔助，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位，促進(jìn)其更快更好的發(fā)展。
工商管理能夠提供給消費者維護(hù)自身權(quán)益的合法途徑，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，讓消費者在進(jìn)行商品消費過程中能夠享受到應(yīng)有的品質(zhì)。工商管理部門應(yīng)該深入開展公益性的法律講桌，加強民眾的法律觀念和意識，建立消費者保衛(wèi)自身權(quán)益的合法途徑，明確消費者的需求，發(fā)揮大眾的監(jiān)督功能，從而引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展走向規(guī)范、高效的現(xiàn)代化道路。
四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對工商管理的新要求。
工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是相輔相成、互相促進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供給了工商管理的基本前提和基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范需要相應(yīng)的管理過程，市場范圍在擴大，法律法規(guī)不斷健全，為工商管理提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期下，工商管理更是具有了新的發(fā)展內(nèi)涵和要求。
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速提升工商管理的內(nèi)涵。
經(jīng)濟(jì)在不斷向前發(fā)展，從而促進(jìn)了人類社會各行各業(yè)的繁榮，也帶來了各個方面面貌的改變，其中對于工商管理的內(nèi)涵基礎(chǔ)也有了相應(yīng)的提升。市場經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，改革的平穩(wěn)推進(jìn)，都是在相應(yīng)管理制度的保證下，工商管理能夠不斷優(yōu)化市場環(huán)境，凈化風(fēng)氣，調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，對于工商管理的效率也提出了更高要求。
(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)范工商管理體制。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，同時也帶動了相關(guān)體制的不斷規(guī)范化。在工商管理過程中，相關(guān)體制的完善能夠更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展來服務(wù)，體制的改革和健全，能夠改正原有體制中的缺陷。
(三)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來工商管理的新格局。
工商管理在原有的格局發(fā)展過程中，是適用于原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的，對于新興的市場環(huán)境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)沒有很好的契合，從而使得工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用降低，影響工商管理應(yīng)有行政職能的發(fā)揮。
五、總結(jié)。
工商管理對于企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完整具有重大意義，相關(guān)的工商管理部門需要對管理職能以及結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更好的調(diào)整才能適應(yīng)于現(xiàn)代化社會的發(fā)展。工商管理能夠帶來良好的企業(yè)競爭環(huán)境，規(guī)范企業(yè)行為，保護(hù)消費者合法權(quán)益，建立良好的社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。在新的市場環(huán)境下，對于工商管理有了更多方面的要求，提升了工商管理的內(nèi)涵，規(guī)范了工商管理的體制，也帶來了工商管理的新格局。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理具有相互促進(jìn)的作用，只有不斷加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，不斷規(guī)范工商管理，才能促進(jìn)我國社會更快更好的發(fā)展。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十一
摘要：
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學(xué)、管理運籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調(diào)整的整體對策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思。
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實行帶有進(jìn)步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟(jì)的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善。
工商管理部門是我國行政機關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟(jì)管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念。
思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點都要結(jié)合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強化市場準(zhǔn)入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機構(gòu)，明確職能關(guān)系。
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽管理機制。
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。
(五)正確的管理意識。
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟(jì)水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應(yīng)該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十二
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機事件為主要任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對能力，國內(nèi)企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當(dāng)前國內(nèi)對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學(xué)者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構(gòu)探討的熱門話題，內(nèi)容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進(jìn)，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質(zhì)的認(rèn)真分析，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學(xué)、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟(jì)下管理學(xué)科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進(jìn)行研究，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻(xiàn)回顧。
上個世紀(jì)60年代初，美國學(xué)者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學(xué)的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學(xué)者(早期代表人物:武漢人學(xué)佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等多學(xué)科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學(xué)科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產(chǎn)經(jīng)營實體，在市場所構(gòu)建的平臺上如何適應(yīng)環(huán)境的'變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達(dá)到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導(dǎo)者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風(fēng)險)、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu))、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學(xué)者朱延智，在美國學(xué)者波特提出的“5種競爭作用力”架構(gòu)模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機管理的結(jié)構(gòu)論。該理論著重強調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng)，來應(yīng)對外部環(huán)境的變化壓力，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學(xué)者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結(jié)果及后遺癥期，并詳細(xì)闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認(rèn)知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻(xiàn)在于：根據(jù)危機的特性，將其進(jìn)行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認(rèn)識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、大眾傳媒理論、公共關(guān)系、社會心理學(xué)等理論體系的結(jié)合體。企業(yè)危機擴散理論的構(gòu)架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產(chǎn)生形象危機、財務(wù)危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設(shè)，認(rèn)為危機殺傷力的強度、傳播效果、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結(jié)構(gòu)論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關(guān)鍵因素，并強調(diào)企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(onionmodel)應(yīng)對模型，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
三、研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進(jìn)行分析。
四、預(yù)期結(jié)果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認(rèn)清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導(dǎo)意義。
五、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質(zhì)是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應(yīng)融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
六、基本框架。
第一章。
導(dǎo)言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風(fēng)險的比較，介紹了危機的分類進(jìn)一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質(zhì)作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預(yù)防、處理、恢復(fù)三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結(jié)合危機生命周期來進(jìn)行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構(gòu)建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構(gòu)建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預(yù)防、處理、恢復(fù)三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細(xì)致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結(jié)論與展望。
七、參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十三
一、課題來源：
根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。
第二部分:我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。
四、本文的創(chuàng)新點和不足：
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預(yù)期結(jié)論：
通過學(xué)習(xí)與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
六、參考文獻(xiàn)：
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[6]章登慶.企業(yè)文化建設(shè)落地研究[d].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),.
1.選題的背景和意義。
隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容論文提綱：
總述：
在進(jìn)行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的.薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等非經(jīng)濟(jì)性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：-----。
緒論：-----。
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件。
b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因。
c.企業(yè)的薪酬制度。
b.解決辦法:。
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。
c.其他的解決方法。
四.小結(jié)。
3.研究的重點和難點。
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4.擬解決的關(guān)鍵問題。
5.預(yù)期研究成果。
為公司提供好的管理意見，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十四
本課題的目的意義。
我國上市公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用，截止年底，我國上市公司已達(dá)到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達(dá)5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截止2001年底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認(rèn)，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，2001年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進(jìn)一步擴大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴(yán)重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
設(shè)計(論文)的基本。
條件及依據(jù)了解相關(guān)專業(yè)行業(yè)知識，查閱資料、熟悉課題、了解背景及意義，運用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、觀察法、實驗研究等方法進(jìn)行論文的研究和寫作。
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本課題的主要內(nèi)容。
重點解決的問題本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的`意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管。
(二)有利于推動上市公司建立科學(xué)的約束和激勵機制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;。
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進(jìn)行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二)重點研究效績評價指標(biāo)體系。評價指標(biāo)體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。
(三)確定評價標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評議參考標(biāo)準(zhǔn)。
(四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。
第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司效績進(jìn)行評價。
本課題欲達(dá)到的目的。
或預(yù)期研究的結(jié)果通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考。
計劃進(jìn)度。
必須按時完成階段性任務(wù)，認(rèn)真撰寫，不要抄襲。
20xx-1-10至20xx-3-30開始收集、分析整理資料，形成初稿上交指導(dǎo)老師審閱和修改。
20xx-5-20前按指導(dǎo)老師的意見，對二稿進(jìn)行修改、加工，形成第三稿上交指導(dǎo)老師審閱和修改，如果沒有問題則定稿,完成畢業(yè)論文任務(wù)。
20xx-6-5前截稿。按統(tǒng)一格式打印裝釘，一式五份，交指導(dǎo)老師。同時交論文電子文檔。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十五
課題來源。
企業(yè)文化做為一門新興的科學(xué)，其傳入我國不過30多年。3月16日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會提出了“關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻(xiàn)的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境與路徑探索”。
研究目的。
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標(biāo)簽化的認(rèn)識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設(shè)中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設(shè)的有效性;各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團(tuán)隊的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義。
目前國內(nèi)在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容、研究方法和研究思路(3000字左右)。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
國內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒有實踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學(xué)理論，更談不上有實踐指導(dǎo)意義。
國外研究現(xiàn)狀。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，國外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內(nèi)容。
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度。
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理。
3.市場經(jīng)濟(jì)的沖擊：重短期效益、輕長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要。
3.國有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的使命。
1.企業(yè)精神積淀深厚。
2.主人翁意識強烈。
1.經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。
2.文化信息化的發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟(jì)的影響。
2.各部門缺乏溝通協(xié)作。
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境的原因分析。
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動。
(一)以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)，樹立企業(yè)精神。
1.回顧歷史，凝煉企業(yè)精神。
2.到群眾中去，增加時代元素。
3.從群眾中來，確立企業(yè)精神。
(二)用以人為本的理念，建設(shè)國有企業(yè)文化框架。
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為。
2.言傳身教，完善企業(yè)制度。
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣。
(三)以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化。
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼。
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行。
(四)以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設(shè)體系。
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行層。
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設(shè)隊伍。
研究方法。
本文采用文獻(xiàn)法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路。
本研究共分四個部分，第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè)基本結(jié)構(gòu)及所涵蓋的內(nèi)容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關(guān)乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任于一身，必然要有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟(jì)條件下參與國際競爭所應(yīng)具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進(jìn)而得出結(jié)論，國有企業(yè)文化不是建設(shè)與否的問題，而是必須要建設(shè)好，即國有企業(yè)文化建設(shè)的迫切性和重要意義。第二部分從目前國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀展開，討論在認(rèn)識上、建設(shè)上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認(rèn)識和其危害性，認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。第三部分詳細(xì)分析了國有企業(yè)文化建設(shè)過程中產(chǎn)生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認(rèn)知、重視程度、企業(yè)文化建設(shè)資源配備和企業(yè)文化建設(shè)的具體方法，以及“研、產(chǎn)、學(xué)”脫節(jié)等方面的剖析，認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)還只是在起步階段，不得其法。第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則、具備的基本內(nèi)容，以及在建設(shè)中應(yīng)采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團(tuán)隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團(tuán)隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
三、經(jīng)費來源及概算。
四、主要設(shè)備、儀器及材料，實驗地點或協(xié)作單位。
五、閱讀的主要參考文獻(xiàn)綜述。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有180多種，幾乎每一個管理學(xué)家和企業(yè)文化學(xué)家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。(約翰科特和詹母斯核斯克特)。
員工做出不同凡響的貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生有高度價值的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感來自對生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽，這就是企業(yè)文化(彼德斯.沃特曼)。
企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在(許宏)。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心(潘肖玨、蘇勇)。
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化;第二層是幔層的(或稱淺層的)行為文化;第三層是中層的制度文化;第四層是核心層的精神文化。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十六
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的`推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合；對比論證；列事實、擺依據(jù)；理論和實踐相結(jié)合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：
我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：
重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
20**年09月25日—20**年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20**年03月01日—20**年**月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫論文初稿。
20**年**月02日—20**年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20**年**月01日—20**年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20**年**月08日—20**年**月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。
20**年**月15日—20**年**月20日左右進(jìn)行答辯。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十七
企業(yè)文化做為一門新興的科學(xué)，其傳入我國不過30多年。3月16日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會提出了“關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻(xiàn)的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境與路徑探索”。
研究目的。
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標(biāo)簽化的認(rèn)識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設(shè)中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設(shè)的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團(tuán)隊的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義。
目前國內(nèi)在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容、研究方法和研究思路（3000字左右）。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
國內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒有實踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學(xué)理論，更談不上有實踐指導(dǎo)意義。
國外研究現(xiàn)狀。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，國外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內(nèi)容。
（二）國有企業(yè)文化的特征。
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度。
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理。
3.市場經(jīng)濟(jì)的沖擊：重短期效益、輕長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要。
3.國有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的使命。
1.企業(yè)精神積淀深厚。
2.主人翁意識強烈。
1.經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。
2.文化信息化的發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟(jì)的影響。
2.各部門缺乏溝通協(xié)作。
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境的原因分析。
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動。
（一）以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)，樹立企業(yè)精神。
1.回顧歷史，凝煉企業(yè)精神。
2.到群眾中去，增加時代元素。
3.從群眾中來，確立企業(yè)精神。
（二）用以人為本的理念，建設(shè)國有企業(yè)文化框架。
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為。
2.言傳身教，完善企業(yè)制度。
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣。
（三）以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化。
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼。
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行。
（四）以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設(shè)體系。
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行層。
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設(shè)隊伍。
研究方法。
本文采用文獻(xiàn)法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路。
本研究共分四個部分，第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè)基本結(jié)構(gòu)及所涵蓋的內(nèi)容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關(guān)乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任于一身，必然要有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟(jì)條件下參與國際競爭所應(yīng)具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進(jìn)而得出結(jié)論，國有企業(yè)文化不是建設(shè)與否的問題，而是必須要建設(shè)好，即國有企業(yè)文化建設(shè)的迫切性和重要意義。第二部分從目前國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀展開，討論在認(rèn)識上、建設(shè)上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認(rèn)識和其危害性，認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。第三部分詳細(xì)分析了國有企業(yè)文化建設(shè)過程中產(chǎn)生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認(rèn)知、重視程度、企業(yè)文化建設(shè)資源配備和企業(yè)文化建設(shè)的具體方法，以及“研、產(chǎn)、學(xué)”脫節(jié)等方面的剖析，認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)還只是在起步階段，不得其法。第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則、具備的基本內(nèi)容，以及在建設(shè)中應(yīng)采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團(tuán)隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團(tuán)隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
三、經(jīng)費來源及概算。
四、主要設(shè)備、儀器及材料，實驗地點或協(xié)作單位。
五、閱讀的主要參考文獻(xiàn)綜述。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有180多種，幾乎每一個管理學(xué)家和企業(yè)文化學(xué)家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰科特和詹母斯核斯克特）。
員工做出不同凡響的貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生有高度價值的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感來自對生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。
企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
（一）企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。
（二）企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
（三）企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。
（四）企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)范等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，國外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權(quán)力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結(jié)合的方法增加了幾個附加維度，構(gòu)成了一個企業(yè)文化研究量表。
愛德加沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)用文化規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)組織達(dá)成組織目標(biāo)，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加沙因與沃瑞本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
特瑞斯迪爾和愛蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認(rèn)為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰科特教授和詹母斯核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預(yù)言,在近十年內(nèi),企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
英國的jai出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關(guān)于組織文化的論文,其中，有關(guān)企業(yè)文化測量的論文有三篇：（1）“組織文化和組織發(fā)展：競爭價值的方法“，主要介紹了競爭價值框架，描述在此框架下所定義的四種主要的文化指向，目的在于探討競爭價值模型對于研究組織文化的用途;(2)”組織文化的定量研究和定性研究“用聚類的方法提供了混合研究的范例;(3)“競爭價值文化量表的心理測驗和關(guān)于組織文化對生活質(zhì)量影響的分析”表明不同文化類型與生活質(zhì)量之間的密切關(guān)系。
還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個方面：（1）環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等）；（2）管理（包括使命、價值觀、原則等）；（3）對工作情景的組織（包括組織結(jié)構(gòu)、決策過程等）；（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；（5）反應(yīng)：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動機和歸屬感等)；（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質(zhì)和量兩方面）；（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒有實踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學(xué)理論，更談不上有實踐指導(dǎo)意義。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
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1、選題并與導(dǎo)師確定論文研究視角。
2、調(diào)研工作具體展開。
3、搜集相關(guān)資料及篩選。
開題。
3、確定論文的寫作提綱。
論文的撰寫。
1、完成初稿。
2、完成二稿。
3、完成定稿。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十八
1、選題的目的和意義：
2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
自改革開放以來我國無論是對于我國出口型中小企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)階段而言，還存在很多問題，比較突出的一點就是集而不群，大而不強，缺乏整體協(xié)調(diào)發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。這一點，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機的形勢下尤為凸顯。目前我國對出口型中小企業(yè)的研究還不多見，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實踐中的需要。
3、選題研究的內(nèi)容：
該論題研究的內(nèi)容主要是以下幾個方面：
一、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究。
1.廣電產(chǎn)業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變。
2.員工配置和技術(shù)能力的提高。
3.廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力的提升。
二、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨機遇及對策研究。
(一)機遇。
1.拓展電視傳播的新渠道。
2.增強電視傳播的互動性。
3.擴大電視傳播受眾群體。
(二)對策。
1.加快廣電網(wǎng)絡(luò)的改造。
2開辦內(nèi)容新穎的節(jié)目。
3.充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
4、選題研究的技術(shù)路線、研究方法和要解決的主要問題：
研究技術(shù)路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻(xiàn)綜述和開題報告。其次，進(jìn)一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復(fù)修改，完成定稿。
研究方法：運用文獻(xiàn)分析法、文本細(xì)讀法、比較法、綜合分析法等進(jìn)行研究。
要解決的關(guān)鍵問題：(把自己的關(guān)鍵問題用兩句話寫下即可)。
5、研究與寫作計劃：
20xx年3月1日--3月6日確定選題、收集相關(guān)資料。
20xx年3月7日--3月10日撰寫開題報告與開題。
20xx年5月1日--6月30日收集資料，開展研究，形成寫作提綱。
20xx年7月1日--9月30日深入研究，形成論文初稿。
20xx年10月1日--10月30日論文修改、定稿、打印、答辯。
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