生活就像一本書，總結(jié)是一頁頁翻過去的記錄。怎樣傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化？總結(jié)是一種成長和進(jìn)步的方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的長處和潛力，為未來的發(fā)展提供指引。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理出要總結(jié)的核心要點(diǎn)和重點(diǎn)部分。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。
剛上任主管心得篇一
在組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位是一項(xiàng)重大的責(zé)任，必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要充分認(rèn)識并理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括管理團(tuán)隊(duì)，還包括激發(fā)員工的潛力、制定戰(zhàn)略、落實(shí)目標(biāo)等方方面面。在上任之前，我們需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括了解組織的運(yùn)作方式、分析團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與不足以及確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。這些準(zhǔn)備工作的目的是為了能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第二段：與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系。
作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。建立良好的關(guān)系是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，它可以幫助我們在工作中更好地溝通、協(xié)作，并激發(fā)員工的潛力。為了建立良好的關(guān)系，我們需要了解每個(gè)成員的個(gè)人和專業(yè)需求，并給予他們足夠的支持和關(guān)注。此外，我們還應(yīng)該展示出對員工工作的正面態(tài)度，并及時(shí)給予肯定和贊美。通過與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系，我們能夠促進(jìn)員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第三段：提供有效的反饋和指導(dǎo)。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅需要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，還需要能夠提供有效的反饋和指導(dǎo)。反饋是幫助員工改進(jìn)的關(guān)鍵工具，能夠幫助他們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足。為了提供有效的反饋，我們需要實(shí)事求是地評估員工的績效，并明確表達(dá)我們對他們的期望。與此同時(shí)，我們還要提供具體的建議和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)他們的工作表現(xiàn)。通過提供有效的反饋和指導(dǎo)，我們能夠促進(jìn)員工的成長和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。
第四段：處理團(tuán)隊(duì)沖突和挑戰(zhàn)。
在組織中，團(tuán)隊(duì)沖突和挑戰(zhàn)是不可避免的。作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備處理團(tuán)隊(duì)沖突和挑戰(zhàn)的能力。首先，我們需要識別和了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和挑戰(zhàn)，找出問題的根源。然后，我們需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q團(tuán)隊(duì)沖突，例如組織溝通會(huì)議、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系等。在處理團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定解決方案，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。通過妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突和挑戰(zhàn)，我們能夠有效地改善團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第五段：總結(jié)與展望。
總之，作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要充分認(rèn)識和理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并做好準(zhǔn)備工作。與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系、提供有效的反饋和指導(dǎo)以及處理團(tuán)隊(duì)沖突和挑戰(zhàn)是我們在工作中需要做到的關(guān)鍵事項(xiàng)。通過積極主動(dòng)地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在今后的工作中，我們將不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
剛上任主管心得篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位伙伴：
大家下午好！
初來乍到，我應(yīng)聘的是餐飲主管，而我卻像個(gè)炸毛的小女生一般，無處安放我的情緒和位置。對員工的陌生導(dǎo)致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作為一個(gè)外地媳婦，在陌生的地方孑然一身，做了全職媽媽一兩年之后，即使大學(xué)畢業(yè)即使有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但我的內(nèi)心依然充滿了兵荒馬亂，倍感無助。記得當(dāng)時(shí)最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識做斗爭?？墒钱?dāng)我努力改變的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我的工作伙伴們開始接受了我，而我在平時(shí)的工作中也逐漸獲得客人的認(rèn)可，我慌亂的內(nèi)心終于找到了安全的島嶼。從中，我收獲的最大的成長就是自我改變和適應(yīng)環(huán)境。
在餐飲一線的工作是很容易收獲感動(dòng)的，有時(shí)候只是客人一句不經(jīng)意的贊美，有時(shí)候只是一個(gè)微笑甚至一個(gè)眼神，都讓你覺得是彌足珍貴的'鼓舞。而服務(wù)行業(yè)的宗旨就是客人的滿意，用真誠就能打動(dòng)客人。
離開餐飲部而轉(zhuǎn)向行政人事部的時(shí)候，便是我職業(yè)生涯中的一個(gè)轉(zhuǎn)折。我真的特別感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我沒有行政人事工作的經(jīng)驗(yàn)，他們卻給予了我學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，新的開始也就意味著新的挑戰(zhàn)。記得當(dāng)初剛離開的時(shí)候有餐飲的伙伴對我說舍不得我調(diào)離，好不容易把餐飲的工作做順卻離開不是很可惜嗎？我對她笑笑，內(nèi)心卻篤定了往未知的挑戰(zhàn)出發(fā)。
我又開始過著摸著石頭過河的生活，所幸的是，在我遇到困難或者出現(xiàn)失誤的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)耐心地給我指出錯(cuò)誤。記得前一陣子我經(jīng)常跟我的領(lǐng)導(dǎo)說，這誰誰誰真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足，你仔細(xì)了解過你與他人談話的態(tài)度和方式嗎？這大概就是領(lǐng)導(dǎo)力里所說的盲點(diǎn)象限。我頓時(shí)不說話了，可能我的內(nèi)心對一個(gè)人并不排斥，但是我著急的性格卻不由得會(huì)對一個(gè)人表現(xiàn)出不耐煩，這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來的工作中，我開始注意我的言辭和態(tài)度，就很少出現(xiàn)溝通不暢的情況。
不管是作為餐飲主管，還是作為行政人事部主管，我都覺得是一個(gè)充滿愛的崗位。就像我的微信簽名，有愛的生命才會(huì)有力量。當(dāng)你愛客人，你便能做好服務(wù)工作；當(dāng)你愛你的工作伙伴，會(huì)努力地為他們營造美好的工作氛圍。我就像一顆種子，聯(lián)投商業(yè)就像一片沃土，把自己埋在土地里，有愛的養(yǎng)分滋養(yǎng)，會(huì)生根會(huì)發(fā)芽，有成長的力量，會(huì)開出美麗的花。
最后借此機(jī)會(huì)給在做的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位伙伴們道一聲新年快樂。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長發(fā)芽！
剛上任主管心得篇三
在接下來的1200字里，我將分享我上任的心得體會(huì)。作為一個(gè)新進(jìn)入的職場人員，我對于這次職位的上任經(jīng)歷進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。首先，我閱讀了公司的相關(guān)資料，了解公司的文化和價(jià)值觀。其次，我進(jìn)行了自我定位和自我檢視，明確了自己的優(yōu)勢和不足，并制定了個(gè)人成長計(jì)劃。最后，我積極與同事和前輩交流，提前了解到了工作中可能面臨的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：適應(yīng)新環(huán)境。
進(jìn)入新的工作環(huán)境，最重要的是能夠快速適應(yīng)。在我上任的第一天，我積極向同事們介紹自己，并向他們請教工作中的注意事項(xiàng)。我也主動(dòng)配合搬運(yùn)文件、整理辦公桌等工作，讓同事們感受到我對工作的積極態(tài)度。此外，我還主動(dòng)請教上級和前輩，向他們學(xué)習(xí)工作上的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過這樣的努力，我很快能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境，并能和同事們良好地合作。
第三段：實(shí)施個(gè)人計(jì)劃。
為了能夠更好地完成工作，我根據(jù)個(gè)人成長計(jì)劃制定了一系列的行動(dòng)方案。首先，我加強(qiáng)了自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。在工作中，我注重細(xì)節(jié)，盡量減少錯(cuò)誤和失誤。其次，我提高了自己的溝通能力。無論是和上級、同事還是客戶的溝通，我都能夠清晰地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。第三，我主動(dòng)承擔(dān)一些額外的責(zé)任，提升自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過實(shí)施這些計(jì)劃，我能夠更好地完成工作任務(wù)，并獲得了同事和上級的認(rèn)可和贊賞。
第四段：面對挑戰(zhàn)和困難。
上任過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，工作壓力較大，需要在短時(shí)間內(nèi)完成大量的工作任務(wù)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)尋求幫助和支持。其次，與同事們的溝通交流也存在一些困難。有時(shí)由于意見不合，會(huì)產(chǎn)生一些摩擦和沖突。為了克服這個(gè)問題，我注重傾聽他人意見，尊重不同的觀點(diǎn)，并通過友好的方式解決分歧。通過克服這些困難，我學(xué)會(huì)了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高了解決問題的能力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過上任的經(jīng)歷，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，我明白了工作的重要性和責(zé)任感，懂得了如何更好地處理工作中的各種問題。其次，我經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了與同事們共同努力的重要性。最后，我也意識到了職場發(fā)展的重要性，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和同事之間的合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。
總結(jié)起來，上任心得體會(huì)可以幫助我們更好地面對職場挑戰(zhàn)，提高自身的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過適應(yīng)新環(huán)境、實(shí)施個(gè)人計(jì)劃以及積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，我們能夠取得出色的工作成績，并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，無論是新人還是資深人士，都應(yīng)該積極總結(jié)自身的上任經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素質(zhì)。
剛上任主管心得篇四
作為一名上任主管，我擁有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。在之前的工作中，我擔(dān)任過不同的職位，積累了廣泛的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)入新的公司擔(dān)任主管之前，我做了充分的準(zhǔn)備，包括對公司的了解和部門的研究以及和員工的接觸和交流。
第二段：整合團(tuán)隊(duì)資源，建立團(tuán)隊(duì)信任。
在上任之初，我第一時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了充分的溝通和交流，了解了他們的需求和想法。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加員工之間的互動(dòng)和交流，并確立了一個(gè)開放、友好和互信的工作環(huán)境，建立了良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)信任。
第三段：落實(shí)公司戰(zhàn)略，制定可執(zhí)行的工作計(jì)劃。
在了解公司的整體戰(zhàn)略和需求后，我主動(dòng)與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。為了確保計(jì)劃的實(shí)施效果，我還邀請了團(tuán)隊(duì)成員參與，將他們的意見和建議融入到計(jì)劃中。這不僅提高了計(jì)劃的可執(zhí)行性，也提升了員工的參與感和歸屬感。
第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長，提升員工績效。
為了不斷提高團(tuán)隊(duì)的績效和工作效率，我不斷鼓勵(lì)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。通過組織專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和工作能力。同時(shí)，我還給予員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和福利，激勵(lì)他們努力工作和發(fā)揮更好的水平。
第五段：總結(jié)體驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)過一段時(shí)間的工作運(yùn)營，我深刻體會(huì)到成功管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要主管具有多方面的能力。比如，需要有良好的交流、溝通和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還需要具有敏銳的商務(wù)意識和對市場的前瞻性洞察。通過不斷的總結(jié)和反思，我逐漸成長為一名更加優(yōu)秀的主管，并在工作中加強(qiáng)自身的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和公司。
剛上任主管心得篇五
各位前輩、各位朋友，下午好!我們感覺到做酒店越來越難做了，確實(shí)國際潮流變化很快。而酒店里面牽扯的因素、要素也是比較多。酒店之間的發(fā)展?fàn)砍兜骄频曛g的競爭，這個(gè)競爭日趨激烈。酒店競爭涵蓋了物質(zhì)、精神上的東西。包括品牌形象、硬件設(shè)施、工作制度、企業(yè)文化等等很多方面。我們今天從酒店的設(shè)計(jì)角度出發(fā)來探討酒店設(shè)計(jì)流行趨勢及其價(jià)值。
第一，酒店文化是酒店設(shè)計(jì)的靈魂，酒店文化越來越受到人們的認(rèn)同，創(chuàng)造獨(dú)具特色的酒店文化將成為品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)。文化作為一種社會(huì)現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史的集成，同時(shí)又有民族性、地域性。因此酒店設(shè)計(jì)要根據(jù)國家環(huán)境等理念不同演示出不同的文化。
第二，21世紀(jì)的競爭是文化的競爭。酒店是是生產(chǎn)和經(jīng)營文化的企業(yè)。如果客人充分享受到了酒店文化，將形成客人對酒店的忠誠度。從而酒店產(chǎn)生較高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他們管理的酒店文化底蘊(yùn)、文化內(nèi)涵非常雄厚。
第三，中國的酒店文化，我們認(rèn)為在挖掘地域文化，走民族發(fā)展道路，不應(yīng)盲目崇外。中國有自己民俗的風(fēng)格以及本地區(qū)的種種文化精髓。這些地域文化具有可識別性。因此，自然條件、歷史遺風(fēng)等完全可以創(chuàng)造出具有東方特色的民族酒店文化。
我這里帶來了去年做的2、3個(gè)項(xiàng)目來說明我剛才談的想法。去年年末的時(shí)候，我們接到一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目在廣東順德市。我們先看一下他的環(huán)境，他是一個(gè)改造的項(xiàng)目，這個(gè)酒店年開業(yè)，當(dāng)時(shí)應(yīng)該算是中國縣級市最早的四星級酒店?，F(xiàn)在看已經(jīng)是很陳舊了，但是這個(gè)酒店的環(huán)境非常好。
天花的吊燈、進(jìn)大門做了兩個(gè)總臺，右邊是一個(gè)水井。這個(gè)建筑是中式的，里面帶有園林的感覺。層高比較低，這是他的電梯間。
背后有一個(gè)山叫順風(fēng)山。這是連廊，把餐飲、娛樂、會(huì)議通過連廊組織起來。后面這個(gè)山環(huán)境非常好，而且這個(gè)山旁邊有一個(gè)寺廟，這個(gè)寺廟的香火還比較旺。這個(gè)酒店有一個(gè)傳說，40多年前，順德有一個(gè)人讓他母親喝了這個(gè)山的泉水，病就痊愈了。
因此這個(gè)事就一傳十、十傳百，四面八方的人都把這個(gè)水叫神水。順風(fēng)山有藏龍臥虎之勢。我們感覺到這里環(huán)境很美。我們可以看到這里有小亭院。從客房的陽臺看上去背后的山環(huán)境確實(shí)很優(yōu)美。根據(jù)這些環(huán)境和情況，我們給他定位了做成了這樣一個(gè)五星級酒店。
所以我想把他作為商務(wù)、會(huì)務(wù)、休閑一起的五星級酒店。這里派生出獨(dú)特的地域特色。設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)意境。我們用禪的意念，表示他神秘的東方文化。
我們希望他古樸一些，穩(wěn)重不覺呆板，特別強(qiáng)調(diào)家具燈光等整體。根據(jù)這些綜合的因素，我們做了這么一套方案：我們把大堂的頂打開了，做了一個(gè)采光的頂。我們認(rèn)為仙泉仙境，一定要有云彩，所以我們用了一個(gè)云的手法。在柱頭上貼了銀鉑。
我覺得一個(gè)東西在里面打光，會(huì)感覺很神秘。
另外，我們會(huì)在大堂中間有一個(gè)泉眼，當(dāng)然現(xiàn)在還要繼續(xù)深化。
把總臺放在最右邊的位置，原來這兩個(gè)位置做了兩個(gè)休息區(qū)。里面的燈具都是為這個(gè)酒店的量身定做的。
為了體現(xiàn)這個(gè)泉，我們到處都有水。比如這里加了一點(diǎn)屏風(fēng)，里面會(huì)有很多陶罐。大堂進(jìn)來兩側(cè)安排了兩個(gè)休息區(qū)，這上面做了一個(gè)玻璃的罩子。
兩個(gè)屏的背后，我放了兩個(gè)佛的手。我不想做太多的佛像、佛頭之類的，代表禪宗文化、佛教文化，我想抽象一點(diǎn)，所以放了兩個(gè)佛的手在背后。而背后正好是一個(gè)走廊，所以就好像是一個(gè)半通透的空間。左側(cè)做了一個(gè)大堂吧，通過燈光、水吧把元素統(tǒng)一起來。他這里可以免費(fèi)享受一杯仙泉的水。這是他的夜總會(huì)的一個(gè)走廊，我們希望體現(xiàn)出他的文化感，而不俗氣。
這是一個(gè)中餐廳的包房。這是客房?？头恳惭匾u了剛才說的手法。因?yàn)榉块g很小，改造難度很大，他以前是按照四星級規(guī)格做的。
這是他二樓的一個(gè)自助餐廳，我們這里也有泉水，泉水始終貫穿在整個(gè)方案當(dāng)中。然后這是客房的電梯間，電梯間很大。
這是客房套房。這是中餐包房另一個(gè)類型。這是中餐廳。這是酒廊。我們認(rèn)為酒店方面應(yīng)該是有文化的。第二，個(gè)性很重要。
如果一個(gè)酒店放在哪里都可以的話，這是對業(yè)主的不負(fù)責(zé)任。所以特色和個(gè)性一直是酒店追求的東西，但是實(shí)際上難度很大。比如我們國際上一些頂級酒店，我們不認(rèn)為他最好。比如威斯丁酒店，他很高檔，但是他不是為了中國特色定制的。因此，特色和個(gè)性也是酒店的核心力。個(gè)性和特色是酒店的代名詞，沒有個(gè)性和特色的酒店將被平庸淹沒。我國及外國的專家都談到了特色的追求。當(dāng)一個(gè)東西缺乏的時(shí)候，就是他身價(jià)倍增的時(shí)候。因此國際流行的主題酒店都是業(yè)主追求特色的產(chǎn)物，他利用獨(dú)特的環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝飾風(fēng)格塑造出鮮明的特色，從而樹立起較量的市場競爭力。
剛上任主管心得篇六
作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的便是總結(jié)此前的任期，及時(shí)反思問題，并根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也要認(rèn)真傾聽下屬的想法，及時(shí)糾正不當(dāng)做法，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。在我剛上任的這段時(shí)間里，我深刻地領(lǐng)悟到了做好一名領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的素質(zhì)和技能，因此也有了一些體會(huì)和感悟。
第二段：認(rèn)真傾聽下屬的需求。
作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，無論是管理風(fēng)格還是態(tài)度，都會(huì)帶來相應(yīng)的變化。在此之前，我首先要做的就是認(rèn)真傾聽下屬的需求，尤其是了解他們對于新領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果有什么不當(dāng)之處，我會(huì)立即進(jìn)行改正，并給予員工必要的鼓勵(lì)。
同時(shí)，我也會(huì)熱心傾聽員工的意見和建議，這是一個(gè)讓員工感到被重視的重要環(huán)節(jié)。因此，我更加注重與員工之間的溝通，及時(shí)地傳遞工作情況，聽取他們對于工作的反饋和意見，根據(jù)情況進(jìn)行必要的調(diào)整。
第三段：標(biāo)榜誠信和公正。
剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，想要贏得下屬的尊重和信任，就必須標(biāo)榜誠信和公正。此，我會(huì)秉持誠信，承諾一定會(huì)做到的事情就一定會(huì)做到，從而在下屬之間樹立良好的口碑，讓大家認(rèn)知到我是一個(gè)可依賴的領(lǐng)導(dǎo)。
同時(shí)，我也會(huì)注重公正，對待員工的工作表現(xiàn)和權(quán)益進(jìn)行合理公正的評價(jià)，避免對某些優(yōu)秀員工過度追捧，或是對某些問題員工過于苛責(zé)。做到這種程度，不僅可以使員工更加努力工作，也可提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四段：注重知識積累和自我提升。
管理的本質(zhì)是知識的應(yīng)用，而知識的儲(chǔ)備和自我提升，是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)。因此，我會(huì)注重接受新知識和新理念，及時(shí)地掌握最新的管理技能和方法。
同時(shí)，也注重個(gè)人能力的提升，不斷修煉自己，以便更好地駕馭團(tuán)隊(duì)工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該擁有豐富的知識儲(chǔ)備，并且不斷地完善知識結(jié)構(gòu)，提升自我的能力。
第五段：總結(jié)。
總而言之，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，需要具備綜合素質(zhì)和技能。首先，要認(rèn)真傾聽下屬的需求，及時(shí)糾正問題，讓下屬感受到被重視的重要性。其次，要標(biāo)榜誠信和公正，從而獲得下屬的信任和尊敬，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。最后，注重知識積累和自我提升，不斷地宣講理念和方法，提高自我能力，成為一個(gè)全面發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。我相信，只要堅(jiān)持這些做法，一定能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，成就工作之后，也可以得到下屬的認(rèn)同和支持。
剛上任主管心得篇七
作為一名新上任的主管，首先我要感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在接下來的幾個(gè)月里，我將與我的團(tuán)隊(duì)一起努力推動(dòng)我們的部門實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績和更好的效率。這篇文章將分享我在上任初期所學(xué)到的心得體會(huì)。
第二段：聆聽和溝通的重要性。
在上任初期，我認(rèn)為最重要的就是要聆聽團(tuán)隊(duì)成員的聲音和看法，并建立起一個(gè)良好的溝通機(jī)制。由于每個(gè)人都有不同的想法和思考方式，所以聽取大家的看法可以幫助我更好地了解部門的情況和存在的問題。此外，良好的溝通也能增進(jìn)彼此之間的信任和理解，使得我們的工作更加愉快和高效。
第三段：目標(biāo)和規(guī)劃的制定。
在上任初期，我認(rèn)為著重制定部門的目標(biāo)和規(guī)劃也是很重要的。這使得我的團(tuán)隊(duì)明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并知道如何去完成它們。我們的目標(biāo)不僅要對公司有利，還要讓員工們有成就感和歸屬感。通過部門規(guī)劃的制定，我們將能夠更好地分配資源，解決問題，并在工作中學(xué)習(xí)和成長。
第四段：培養(yǎng)工作文化。
上任后，我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)良好的工作文化對于部門的發(fā)展非常重要。我嘗試著樹立一個(gè)以誠信、合作和互相幫助為核心的工作文化，使得我的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的方向和價(jià)值觀。良好的工作文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)更加包容、鼓舞人心和創(chuàng)造性的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)。
在我上任主管的短暫時(shí)間里，我認(rèn)為在聆聽和溝通、目標(biāo)和規(guī)劃的制定以及培養(yǎng)良好的工作文化方面進(jìn)行了非常有意義的嘗試。但同時(shí)我也明白，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有不同的動(dòng)態(tài)和需要，因此，我將會(huì)繼續(xù)致力于從成員那里學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，并不斷調(diào)整自己。我相信，我的經(jīng)驗(yàn)和心得，可以為同樣是新上任的主管們提供參考和啟示。
剛上任主管心得篇八
親愛的同事們：
大家好！
很榮幸公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，可以將心中的故事與。
大家分享。
今天我演講的題目是《無悔的青春》。
章。
曾經(jīng)我懷著怎樣的新奇與豪情加入了服務(wù)大軍，在酸甜苦辣的汗水和淚水背后，我卻收獲了這方亮麗的人生舞臺。
也許有人會(huì)這樣認(rèn)為，前臺工作不外乎是見人微笑，說話好聽而已，是一種輕松自在的工作。其實(shí)，6年的工作經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識到要做好這份工作，更重要的是靠心靈去感受、去體驗(yàn)，在我眼中服務(wù)工作就是一種心靈的藝術(shù)。
信中說：“這次經(jīng)歷叫我無法忘記。也許這件事對你們來說是小事但對我來說是大事。真的非常感謝公司培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的員工……”
其實(shí)不論是滄海一粟還是浪花一朵都必須有他的承載，一個(gè)人也一樣，永遠(yuǎn)不可能單獨(dú)存在，只有在一個(gè)集體的依托下才有可能發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而我有幸在這個(gè)大家庭里生活工作，每天懷著一種感恩的心情走上自己的人生舞臺，我不是優(yōu)秀的歌者或舞者，但我有自己的生存原則，有價(jià)值的做人就是我的初衷。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須給營業(yè)員營造一個(gè)輕松、愉悅、融洽、和諧的工作氛圍，先讓營業(yè)員感到工作是“快樂”的，才能讓她們發(fā)自內(nèi)心地、“快樂”地為客戶。
提供。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，為了積極創(chuàng)新工作模式，改變工作方法，真正使?fàn)I業(yè)廳的每一個(gè)成員都能夠快樂的投入工作，我們借鑒外界經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了“學(xué)習(xí)型組織”。在對自身工作自查自省的同時(shí)，勇于積極創(chuàng)新，大膽嘗試，最終開創(chuàng)出了有特色的“學(xué)習(xí)型組織晚班會(huì)”。從此，每天晚班會(huì)的氣氛變得異?；钴S，無論對自己、對別人、是批評、是表揚(yáng)，大家都能夠暢所欲言，營業(yè)員在晚班會(huì)中得到了很好的情感溝通，為第二天的增添了“快樂工作”的動(dòng)力。從此營業(yè)廳的服務(wù)有了很大提高。
一份耕耘，一份收獲，六年來，我全心全意為提高服務(wù)質(zhì)量和公司聲譽(yù)而努力工作。多次被評為“星級營業(yè)員”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀員工”等稱號，榮譽(yù)給了我壓力，鞭策我繼續(xù)進(jìn)步。
己的尊嚴(yán)。在工作中我們首先學(xué)會(huì)的就是自尊、自立、自強(qiáng)，做生活的強(qiáng)者，不因?yàn)樯罱o于我們的太少而抱怨，也不因?yàn)椴还降拇龆j喪，坦然的生活和工作，在自己的崗位上付出最大的努力，把熱情和執(zhí)著投入到工作之中，把關(guān)愛和勤奮放置于服務(wù)之中，從工作中體會(huì)到快樂，從付出中體味到甘美。這就是一個(gè)普通女孩的職業(yè)宣言。我們年輕，所以我們朝氣蓬勃，無論何時(shí)我都會(huì)自豪的說，這個(gè)職業(yè)讓我平凡的人生綻放絢麗的光彩，這個(gè)職業(yè)讓我的青春歲月從此無悔！
剛上任主管心得篇九
每一個(gè)人在第一次擔(dān)任主管的時(shí)候都會(huì)有些許緊張和不安，畢竟，這意味著你將要承擔(dān)更多的責(zé)任和管理更多的人員，如何做好這項(xiàng)工作自然是每一位新主管關(guān)注的問題。在我的職業(yè)生涯中，我也曾經(jīng)歷過上任主管的挑戰(zhàn)，下面就與大家分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：提前準(zhǔn)備。
當(dāng)你知道自己將要擔(dān)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管之后，一定要提前做好準(zhǔn)備工作，也就是開始建立自己的管理理念和方法論，對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行自我評估，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并且對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解，包括每個(gè)員工的崗位職責(zé)、工作能力和個(gè)性特點(diǎn)等等，這樣才能做到心中有數(shù)。
第三段：密切溝通。
溝通對于做好任何一份工作都是至關(guān)重要的。在擔(dān)任主管期間，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通渠道，定期開會(huì)，交流工作情況和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，聽取員工的建議和意見，不斷地改進(jìn)工作流程和管理方式，以達(dá)到更好的工作效果。與此同時(shí)，主管也要與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，協(xié)調(diào)各種資源和人員，確保整個(gè)工作順利進(jìn)行。
第四段：激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一個(gè)好的主管不僅要懂得管理，還要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。在工作中，主管需要給予員工足夠的信任和空間，讓他們在工作中有更多的自主性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的潛力。同時(shí)，主管要為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們得到更多的成長和進(jìn)步。這樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣就會(huì)更高，工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到提升。
第五段：不斷提升自己。
作為一名靠前的主管，要始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。通過閱讀書籍和論文、參加培訓(xùn)和研討會(huì)等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，了解最新的管理理念和方法論，從而更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，反思自己的不足和問題，從錯(cuò)誤中獲得教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的管理思路和方式，做到更好。
結(jié)尾：
在擔(dān)任主管期間，我們需要有開放的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)和改變，時(shí)刻保持謙遜和尊重，處理好與下屬、上級、同事之間的關(guān)系，以合理的員工激勵(lì)機(jī)制、完善的培訓(xùn)機(jī)制和靈活的團(tuán)隊(duì)管理方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，打造更高效、更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自身和公司的共同發(fā)展。這是我在擔(dān)任主管期間所體會(huì)到的經(jīng)驗(yàn)與感悟，希望能對廣大新主管有所啟發(fā)。
剛上任主管心得篇十
上任是每一個(gè)新任職者都會(huì)經(jīng)歷的階段，不論是進(jìn)入工作崗位還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，都需要在新環(huán)境中逐漸適應(yīng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。上任心得體會(huì)是對于新人來說非常重要的反思與總結(jié)，下面將以個(gè)人經(jīng)歷為例，分享我的上任心得體會(huì)。
第一段：修身養(yǎng)性，為人師表。
擔(dān)任一份領(lǐng)導(dǎo)職位，首先需要樹立一個(gè)良好的榜樣形象。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有高尚的品行和嚴(yán)格的自律。首先，要時(shí)刻保持飽滿的精力和積極的工作態(tài)度，工作中不推卸責(zé)任，盡心盡力。其次，要善于言傳身教，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響他人，身體力行地推動(dòng)工作的開展。最后，要善于傾聽他人的意見和建議，尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的不同意見，并且能夠正確處理各種沖突與矛盾。只有這樣，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和尊重，進(jìn)一步推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
第二段：深入調(diào)研，尋找問題癥結(jié)。
上任后，我首先對工作環(huán)境進(jìn)行了全面的調(diào)研。通過廣泛地聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，我發(fā)現(xiàn)了許多問題的癥結(jié)所在。其實(shí)，沒有完美的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都存在一些需要改進(jìn)的地方。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于面對問題，并且能夠及時(shí)采取措施解決問題。因此，在我上任的最初階段，我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了溝通，了解工作中存在的問題，并逐一制定相應(yīng)的解決方案，這不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第三段：培養(yǎng)潛力，提升成長。
每個(gè)人的潛力都是無窮的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我希望能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘并充分發(fā)揮自己的潛力。為此，我積極為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的技能和知識。我也會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對面的交流，及時(shí)了解他們的困惑和需求，并積極提供幫助。通過這樣的方式，我希望能夠幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不斷成長，提升自我價(jià)值，也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
第四段：開放思維，接納多樣性。
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的特長和優(yōu)勢，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該保持開放的思維，接納不同的意見和建議。在工作中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，獨(dú)立思考問題，并能夠進(jìn)行合理的辯論。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中多交流、多互動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的理解和信任，以此來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行。在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我也從中學(xué)習(xí)了許多不同的思維方式和工作方法，這為我個(gè)人的成長和發(fā)展帶來了重要的啟迪。
第五段：積極參與，以身作則。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了履行好自己的職責(zé)外，我還積極參與團(tuán)隊(duì)的工作。在工作過程中，我時(shí)刻保持對工作的熱情和認(rèn)真態(tài)度，親自帶頭去解決困難和問題。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到一線工作中，親自體驗(yàn)工作的困難和挑戰(zhàn)，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)情況，以此來更好地指導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員的工作。通過積極參與，我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和需求，也能夠更好地協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。
總結(jié)：上任心得體會(huì)不僅是對自己的一種總結(jié)與反思，也是對團(tuán)隊(duì)的一種激勵(lì)和引導(dǎo)。通過修身養(yǎng)性、深入調(diào)研、培養(yǎng)潛力、開放思維和積極參與，我更好地適應(yīng)了新的工作環(huán)境，發(fā)揮了自己在團(tuán)隊(duì)中的作用。在這個(gè)過程中，我也感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，同時(shí)也收獲了工作與個(gè)人成長的喜悅。我相信，只要堅(jiān)持以上的心得體會(huì)，并不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方式，我一定能夠成為團(tuán)隊(duì)中的一員，并取得出色的成績。
剛上任主管心得篇十一
各位前輩、各位朋友，下午好!我們感覺到做酒店越來越難做了，確實(shí)國際潮流變化很快。而酒店里面牽扯的因素、要素也是比較多。酒店之間的發(fā)展?fàn)砍兜骄频曛g的競爭，這個(gè)競爭日趨激烈。酒店競爭涵蓋了物質(zhì)、精神上的東西。包括品牌形象、硬件設(shè)施、工作制度、企業(yè)文化等等很多方面。我們今天從酒店的設(shè)計(jì)角度出發(fā)來探討酒店設(shè)計(jì)流行趨勢及其價(jià)值。
第一，酒店文化是酒店設(shè)計(jì)的靈魂，酒店文化越來越受到人們的認(rèn)同，創(chuàng)造獨(dú)具特色的酒店文化將成為品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)。文化作為一種社會(huì)現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史的集成，同時(shí)又有民族性、地域性。因此酒店設(shè)計(jì)要根據(jù)國家環(huán)境等理念不同演示出不同的文化。
第二，21世紀(jì)的競爭是文化的競爭。酒店是是生產(chǎn)和經(jīng)營文化的企業(yè)。如果客人充分享受到了酒店文化，將形成客人對酒店的忠誠度。從而酒店產(chǎn)生較高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他們管理的酒店文化底蘊(yùn)、文化內(nèi)涵非常雄厚。
第三，中國的酒店文化，我們認(rèn)為在挖掘地域文化，走民族發(fā)展道路，不應(yīng)盲目崇外。中國有自己民俗的風(fēng)格以及本地區(qū)的種種文化精髓。這些地域文化具有可識別性。因此，自然條件、歷史遺風(fēng)等完全可以創(chuàng)造出具有東方特色的民族酒店文化。
我這里帶來了去年做的2、3個(gè)項(xiàng)目來說明我剛才談的想法。去年年末的時(shí)候，我們接到一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目在廣東順德市。我們先看一下他的環(huán)境，他是一個(gè)改造的項(xiàng)目，這個(gè)酒店年開業(yè)，當(dāng)時(shí)應(yīng)該算是中國縣級市最早的四星級酒店?，F(xiàn)在看已經(jīng)是很陳舊了，但是這個(gè)酒店的環(huán)境非常好。
天花的吊燈、進(jìn)大門做了兩個(gè)總臺，右邊是一個(gè)水井。這個(gè)建筑是中式的，里面帶有園林的感覺。層高比較低，這是他的電梯間。
背后有一個(gè)山叫順風(fēng)山。這是連廊，把餐飲、娛樂、會(huì)議通過連廊組織起來。后面這個(gè)山環(huán)境非常好，而且這個(gè)山旁邊有一個(gè)寺廟，這個(gè)寺廟的香火還比較旺。這個(gè)酒店有一個(gè)傳說，40多年前，順德有一個(gè)人讓他母親喝了這個(gè)山的泉水，病就痊愈了。
因此這個(gè)事就一傳十、十傳百，四面八方的人都把這個(gè)水叫神水。順風(fēng)山有藏龍臥虎之勢。我們感覺到這里環(huán)境很美。我們可以看到這里有小亭院。從客房的陽臺看上去背后的山環(huán)境確實(shí)很優(yōu)美。根據(jù)這些環(huán)境和情況，我們給他定位了做成了這樣一個(gè)五星級酒店。
所以我想把他作為商務(wù)、會(huì)務(wù)、休閑一起的五星級酒店。這里派生出獨(dú)特的地域特色。設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)意境。我們用禪的意念，表示他神秘的東方文化。
我們希望他古樸一些，穩(wěn)重不覺呆板，特別強(qiáng)調(diào)家具燈光等整體。根據(jù)這些綜合的因素，我們做了這么一套方案：我們把大堂的頂打開了，做了一個(gè)采光的頂。我們認(rèn)為仙泉仙境，一定要有云彩，所以我們用了一個(gè)云的手法。在柱頭上貼了銀鉑。
我覺得一個(gè)東西在里面打光，會(huì)感覺很神秘。
另外，我們會(huì)在大堂中間有一個(gè)泉眼，當(dāng)然現(xiàn)在還要繼續(xù)深化。
把總臺放在最右邊的位置，原來這兩個(gè)位置做了兩個(gè)休息區(qū)。里面的燈具都是為這個(gè)酒店的量身定做的。
為了體現(xiàn)這個(gè)泉，我們到處都有水。比如這里加了一點(diǎn)屏風(fēng)，里面會(huì)有很多陶罐。大堂進(jìn)來兩側(cè)安排了兩個(gè)休息區(qū)，這上面做了一個(gè)玻璃的罩子。
兩個(gè)屏的背后，我放了兩個(gè)佛的手。我不想做太多的佛像、佛頭之類的，代表禪宗文化、佛教文化，我想抽象一點(diǎn)，所以放了兩個(gè)佛的手在背后。而背后正好是一個(gè)走廊，所以就好像是一個(gè)半通透的空間。左側(cè)做了一個(gè)大堂吧，通過燈光、水吧把元素統(tǒng)一起來。他這里可以免費(fèi)享受一杯仙泉的水。這是他的夜總會(huì)的一個(gè)走廊，我們希望體現(xiàn)出他的文化感，而不俗氣。
這是一個(gè)中餐廳的包房。這是客房。客房也沿襲了剛才說的手法。因?yàn)榉块g很小，改造難度很大，他以前是按照四星級規(guī)格做的。
這是他二樓的一個(gè)自助餐廳，我們這里也有泉水，泉水始終貫穿在整個(gè)方案當(dāng)中。然后這是客房的電梯間，電梯間很大。
這是客房套房。這是中餐包房另一個(gè)類型。這是中餐廳。這是酒廊。我們認(rèn)為酒店方面應(yīng)該是有文化的。第二，個(gè)性很重要。
如果一個(gè)酒店放在哪里都可以的話，這是對業(yè)主的不負(fù)責(zé)任。所以特色和個(gè)性一直是酒店追求的東西，但是實(shí)際上難度很大。比如我們國際上一些頂級酒店，我們不認(rèn)為他最好。比如威斯丁酒店，他很高檔，但是他不是為了中國特色定制的。因此，特色和個(gè)性也是酒店的核心力。個(gè)性和特色是酒店的代名詞，沒有個(gè)性和特色的酒店將被平庸淹沒。我國及外國的專家都談到了特色的追求。當(dāng)一個(gè)東西缺乏的時(shí)候，就是他身價(jià)倍增的時(shí)候。因此國際流行的主題酒店都是業(yè)主追求特色的產(chǎn)物，他利用獨(dú)特的環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝飾風(fēng)格塑造出鮮明的特色，從而樹立起較量的市場競爭力。
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剛上任主管心得篇十二
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。
（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
剛上任主管心得篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，感謝公司決策層的信任，給我機(jī)會(huì)擔(dān)任部門主管;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況;更要感謝的是，感謝___這個(gè)大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個(gè)懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一枝獨(dú)秀，不可能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。___今天的成就，不是老總一個(gè)人干出來的，也不是在座哪一個(gè)人的個(gè)人力量撐起來的，而是我們在座所有___人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個(gè)人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，共同推進(jìn)公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時(shí)期，我也就是先鋒連的一個(gè)大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座所有的中層，需要時(shí)，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點(diǎn)：把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。
第二，堅(jiān)持好一個(gè)原則：公司利益最大化。
離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強(qiáng)的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。
不管任何時(shí)候，任何行業(yè)，永遠(yuǎn)是公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時(shí)隨地維護(hù)公司利益是我們每一個(gè)員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個(gè)人利益才有可能。
如果一個(gè)員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話，那么他會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護(hù)公司利益的，凡是維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益的，凡是維護(hù)公司最終利益的，都會(huì)得到肯定和發(fā)揚(yáng);反之則會(huì)被否決或取締。
一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個(gè)次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著公司干，公司是不會(huì)忘記大家的!這點(diǎn)上不單單指收入，更包括個(gè)人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些___總平時(shí)給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家匯報(bào)一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確?？蛻魸M意度四個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。
那么，就讓我們一起來努力，把___做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!)。
最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!
剛上任主管心得篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先非常開心可以加入這個(gè)大集體中，我叫xxx，于20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)，在大學(xué)畢業(yè)之后我在xx公司工作了五年，這五年的時(shí)間為我積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在去年下半年的時(shí)候，由于我個(gè)人家庭的一些原因，我選擇了辭職。直到今年上半年的時(shí)候，我接到了公司給我發(fā)出的邀請，我當(dāng)時(shí)非常欣喜，也非常激動(dòng)，但是對于這個(gè)崗位而言，我也是有一些猶豫的，但深思熟慮之后，我還是毅然選擇來到這個(gè)平臺之上。我知道自己工作經(jīng)驗(yàn)其實(shí)并不算很多，但是我希望大家在以后的工作當(dāng)中可以去了解我，也希望大家可以感受到我本身的能量，希望可以為我們這個(gè)集體帶來一些更好的改變。
成為銷售部門的主管，不是一件很容易的事情。還記得剛出社會(huì)那會(huì)，我?guī)煾稻褪卿N售主管，當(dāng)時(shí)跟著他跑業(yè)務(wù)是非常辛苦的，壓力很大，事情的難度也很大，能夠堅(jiān)持下來，不得不佩服的是個(gè)人的勇氣和決心。所以我真的很明白，想要做好我們銷售部的主管，絕不是一件簡單的事情。這次我能夠在這個(gè)崗位上工作，首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的青睞，也很感謝各位同事對我的肯定，如若我沒有這樣的能力，我相信我也不會(huì)站在這里了。所以即使我自己不是很自信，我也希望大家為我寄予一些信心，有了你們的這一份信心，我相信自己也會(huì)慢慢的更加自信，在這個(gè)崗位上做到更好。
在座很多人我們也曾經(jīng)認(rèn)識，畢竟在一個(gè)圈子里，難免都會(huì)有一些交際，但也有很多人從未見過，不過這沒關(guān)系，以后會(huì)有很多的時(shí)間讓我們相互了解。但是在這里，我向大家強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，雖然我看起來溫溫和和的，但如果在工作上出現(xiàn)什么漏洞的話，我的臉色也不是很好看的。我希望大家可以多多包容，因?yàn)樯僖恍┦д`，對自己也會(huì)有一些好處，對整個(gè)集體也是有好處的，我們要往前看，不能只看著腳下。所以希望以后的工作當(dāng)中，朋友們要多加諒解和配合，希望我可以帶著各位同仁，走向一條成功之路。
希望通過這一份工作，讓我們走向一個(gè)更好的未來，有一個(gè)更好的生活條件，我想，這都是我們所追求的，所以同事們，今后要多多包涵了，就讓我們一起加油吧！
剛上任主管心得篇十五
上任務(wù)是一件非常重要的事情，能否完成任務(wù)不僅考驗(yàn)著個(gè)人的能力和素質(zhì)，更加考驗(yàn)著個(gè)人的態(tài)度和心態(tài)。在我的工作和生活中，我也曾經(jīng)歷了許多次上任務(wù)的過程，現(xiàn)在，我想和大家分享一下我的上任務(wù)心得和體會(huì)。
段落二：任務(wù)定位
首先，為了順利地完成任務(wù)，我們必須清晰地定位任務(wù)，明確任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)過程。任務(wù)定位不僅能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，還可以在任務(wù)開始之前就預(yù)先解決可能出現(xiàn)的問題。在我親身經(jīng)歷的許多次上任務(wù)中，我意識到任務(wù)定位對任務(wù)完成的重要性，當(dāng)我們能夠明確任務(wù)定位時(shí)，整個(gè)任務(wù)的完成過程就會(huì)變得非常清晰明了。
段落三：任務(wù)分解
其次，要完成任務(wù)，必須將任務(wù)進(jìn)行合理分解，將任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，并逐步完成這些小目標(biāo)。這樣做的好處是，一方面可以使整個(gè)任務(wù)完成的壓力減輕，另一方面也可以在完成每個(gè)小目標(biāo)后為自己鼓掌，讓自己享受一種成功的滿足感。所以說，任務(wù)分解是一種非常必要的任務(wù)管理方法。
段落四：團(tuán)隊(duì)合作
任務(wù)的完成不僅僅取決于個(gè)人的能力和素質(zhì)，更加取決于團(tuán)隊(duì)的合作與配合。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)充分利用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值，才能夠真正的完成任務(wù)。在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過程中，大家要緊密配合、相互協(xié)作，彼此之間建立互信，以達(dá)到最終的任務(wù)完成。
段落五：總結(jié)收獲
最后，完成一個(gè)任務(wù)之后，我們必須對任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)任務(wù)整個(gè)完成過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從失敗中汲取教訓(xùn)，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)的目的是為了使我們在下一個(gè)任務(wù)開始時(shí)能夠更好的準(zhǔn)備和規(guī)劃，更加自信地完成任務(wù)。
總之，無論是工作還是生活，上任務(wù)都是非常重要的事情。一個(gè)能夠理智地定位、合理分解、團(tuán)隊(duì)配合、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，一定能夠在上任務(wù)的過程中獲得更多的滿足感和成就感。我希望我今天分享的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以對大家有所啟示，讓大家在今后的工作和生活中能夠更好地上任務(wù)，更好地完成自己的目標(biāo)。
剛上任主管心得篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：
大家好！
非常感謝，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及各位同事們的大力支持，我才能登上xx主管這一崗位！作為一名新晉主管，站在這個(gè)講臺之上，我就能感到自己身上肩負(fù)著的使命有多么的重要！
身為一名管理者，我在工作中比起以往有了更多的責(zé)任和義務(wù)！這眾多的壓力，對于我而言，既是一場求之不得的考驗(yàn)，也是一條必須小心前行的道路！
曾經(jīng)，我也和大家一樣，生活一名普通的員工，自從在20xx年加入了xx公司以來，我就是一直在默默的在自己的崗位上努力。但在這長久的工作中，我也一直在一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)的，受到領(lǐng)導(dǎo)們的'幫助和教導(dǎo)。也正是在這份工作中，我逐漸認(rèn)識到，想要將公司發(fā)展起來，我們必須要盡快的學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)互助！在公司中，我們的能力是有所差別的，這是由我們工作的時(shí)間，以及經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的能力差別。這份差距，不僅僅會(huì)導(dǎo)致我們在工作中的問題，也會(huì)影響我們互相的協(xié)作能力，讓我們難以向一個(gè)方向一起用力！這點(diǎn)，對我們團(tuán)隊(duì)的影響非常之大。
為此，在今后的工作中，我希望大家都能學(xué)會(huì)何為團(tuán)結(jié)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們每一個(gè)人都是一個(gè)小小的單位，或許我們能力不一，但我們卻能通過互相的彌補(bǔ)，創(chuàng)造出一個(gè)緊密的團(tuán)體！這樣，我們就需要非常緊密的團(tuán)結(jié)心！并且，能認(rèn)識到自己的能力，意識到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用！同時(shí)，我們也需要不斷的打磨自己，讓自身能更加符合自己的崗位，或是更上一層樓！
當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)非常重要的關(guān)鍵，那就是團(tuán)隊(duì)的核心！如今，我有幸成為了xx主管，也算是xx部門的一個(gè)核心。但在我之上，也有很多個(gè)更高的公司領(lǐng)導(dǎo)。在這一條條的串聯(lián)之下，才成為了整個(gè)公司！
如今，我作為我們xx部門的管理者，我希望，大家能在今后的工作中協(xié)助我一起完成xx部門的工作和目標(biāo)！我們要發(fā)揮出xx部門在公司中的作用，為xx公司帶來更大的貢獻(xiàn)，收獲更多的成績！這是我們每一個(gè)xx人的目標(biāo)，也是我們這整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向！
在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格，更加努力的鍛煉和管理我們部門，但我們最終會(huì)變的更加出色，更加的優(yōu)秀！讓我們一起為公司的發(fā)展而努力吧！
我的講話結(jié)束，謝謝大家！
剛上任主管心得篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
我講話的題目是《青春》。青春是什么？青春可以是執(zhí)子之手，浪漫而溫馨地漫步于桃紅柳綠之中；青春可以是把頭發(fā)染成五顏六色，在大街上旁若無人地大跳千奇百怪的街舞；青春可以是無休止地泡吧，瘋狂地蹦迪，如果還嫌不夠刺激的話，那就去蹦極，開飛機(jī)。難道，難道青春僅僅就只剩下這些了嗎？青春也可以是潛心于科學(xué)研究，十年磨一劍；青春還可以是扎根于邊疆，一心謀發(fā)展；青春更可以是手擎炸藥包炸碉堡時(shí)那一聲驚天動(dòng)地的吶喊聲。青春是整個(gè)人生旅程中最絢麗的一站，最奇妙的一站，最燦爛的一站。青春孕育著無窮無盡的能量等著我們?nèi)ラ_采，去挖掘，去釋放。人生的根本目的就是對于人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而青春正是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的黃金時(shí)期。
今天，我們這一代青年人有幸生活在改革開放的大好時(shí)代，有幸站立在世紀(jì)和千年的交匯點(diǎn)上。我們是幸運(yùn)者。面對新世紀(jì)，我們責(zé)任重大。在今后的工作中我要做到以下三方面：
首先是關(guān)于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們不斷成長、不斷進(jìn)步的重要途徑。學(xué)習(xí)要有明確的目標(biāo)，諸葛亮說“夫才須學(xué)也，學(xué)須志也，非學(xué)無以成才，非志無以成學(xué)”。對于我們青年人來講，有一個(gè)明確的和正確的學(xué)習(xí)目的.和學(xué)習(xí)方向，這是學(xué)習(xí)的前提，也是成才的前提。
其次是責(zé)任與奉獻(xiàn)。作為我們青年人，如何成就夢想、共同發(fā)展起到了一定的作用，我認(rèn)為首先是思想認(rèn)識要到位，二是責(zé)任意識要到位，三是要有積極奉獻(xiàn)，敢于拼搏的激情，始終保持良好的工作作風(fēng)，行為要規(guī)范，要結(jié)合“博·為”文化、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律等活動(dòng)，保持積極向上、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神，投入到工作中，四是要講團(tuán)結(jié)和諧。我認(rèn)為不管是哪個(gè)人，你能力如何的好，效率如何的高，一個(gè)人是干不了大事的，如果沒有同志們的大力支持、協(xié)調(diào)，他的工作會(huì)干好嗎？當(dāng)然不會(huì)，只有團(tuán)結(jié)起來，才能有力量，才能促進(jìn)我們的工作取得實(shí)效，還要有服務(wù)意識，工作不僅僅是完成，還要有質(zhì)量，要有好評，五是要有吃苦精神。不管是干什么工作，都要保持我們勤儉節(jié)約、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮青年人蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的勇氣，清正廉潔的正氣，為工作的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后是抓落實(shí)、抓效率。我們青年人，在實(shí)際工作中要切切實(shí)實(shí)為單位著想，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，不斷改進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，我們的工作才能蒸蒸日上，各項(xiàng)工作才能得到可持續(xù)發(fā)展。
青年朋友們，不，戰(zhàn)友們，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，未來在向我們召喚，歷史將會(huì)永遠(yuǎn)記住我們的身影，前進(jìn)吧，前進(jìn)吧，讓我們釋放青春的能量，點(diǎn)燃我們的夢想。
謝謝大家，我的講話到此結(jié)束。
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