方案是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的詳細(xì)計(jì)劃。方案的制定應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素，包括目標(biāo)、資源、限制條件等。以下是小編為大家整理的一些方案范文，供大家參考借鑒。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；
（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（一）、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；
（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
（四）、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；
（四）、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
（一）、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工
1 、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；
2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
（二）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的`員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；
5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
附件一
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)
統(tǒng)計(jì)方法/
累積次數(shù)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
年
度
旅
游
8次/年
或以上
1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；
2、安排至少五天四夜以上的省外精品游；
3、公司全額報(bào)銷；
4、每年組織一次，自由選擇行程。
按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)
6次/年
以上，8次/年
以下
1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；
2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游；
3、公司全額報(bào)銷；
4、每年組織一次，集體出行。
按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)
季
度
旅
游
每季度優(yōu)秀員工獲得者
1、獲得（周末）獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；
2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游；
3、公司全額報(bào)銷；
4、每半年組織一次，集體出行。
按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)
1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；
3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔**〕84號(hào))的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法。
(一)優(yōu)秀學(xué)生干部。
按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。
(二)三好學(xué)生。
按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。
(三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵。
每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績，誠實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
(1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。
(2)學(xué)生干部標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
(3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金;熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng);具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
(四)優(yōu)秀畢業(yè)生。
按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
(五)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。
第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法。
每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。
(一)評(píng)定條件：
1、全班同學(xué)自覺遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)情況發(fā)生。
2、班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有良好的學(xué)風(fēng)，班級(jí)集體學(xué)習(xí)成績突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績優(yōu)良)。
3、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)，班級(jí)工作有顯著成績。
4、積極開展職業(yè)技能訓(xùn)練，班級(jí)好人好事多。
(二)有下列情況之一的，不予評(píng)選先進(jìn)班級(jí)：
1、班級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，造成不良影響。
2、班級(jí)無文明寢室、文明教室。
3、校集會(huì)和集體活動(dòng)秩序差。
第六條“先進(jìn)文明寢室”評(píng)選由舍務(wù)管理辦公室評(píng)定。
第七條被評(píng)為省級(jí)以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級(jí)”的，除省里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條本辦法自**年3月1日起施行，
第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
為了貫徹落實(shí)“科研興校，以研促教”的治校方略，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我?？蒲行腿瞬抨?duì)伍的發(fā)展壯大，經(jīng)研究，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：
第一條 每學(xué)年舉行一次學(xué)科競賽和科研成果表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)人員名 單由學(xué)校評(píng)委小組集體審核后確定。評(píng)委小組由分管教學(xué)的 副校長，科研處、教務(wù)處正副主任以及各科組長組成。
第二條 申報(bào)科研獎(jiǎng)勵(lì)的'對(duì)象，必須出具獲獎(jiǎng)證書，發(fā)表論文復(fù)印件 或相關(guān)證明，所有材料必須交復(fù)印件一份由學(xué)校存檔備查。
第三條 科研成果和學(xué)科競賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）如下：
第四條 課題研究獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元／課題）如下：
第五條 同一課題或論文獲不同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高等級(jí)計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)金 額。不累加，不重復(fù)計(jì)算獎(jiǎng)金。
第六條 本方案自二00二年九月十日起生效。
容 縣 高 中
二00二年九月
附：容縣高中科研獎(jiǎng)勵(lì)的界定
一、論文是指以研究教育教學(xué)問題為內(nèi)容，具備比較規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式 的文章。學(xué)術(shù)文章，是指內(nèi)容與教育教學(xué)有關(guān)，但形式上不采用規(guī)范 的論文結(jié)構(gòu)形式的文章，如教案設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)介紹、資料匯編等。
二、所發(fā)表的報(bào)刊有正式的出版號(hào)，面向國內(nèi)（外）公開發(fā)行。
三、以報(bào)刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的級(jí)別。
四、入編各類論文集的論文不列入我校評(píng)獎(jiǎng)范圍。
五、競賽、評(píng)比僅限在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)（以社科院），教育行政部門及其所 轄學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)（如教科所、教育學(xué)會(huì)）舉辦的競賽、評(píng)比活動(dòng)。非教育 行政部門批準(zhǔn)成立并管轄的民間性、群眾性的學(xué)術(shù)團(tuán)體所組織的評(píng)獎(jiǎng) 評(píng)比，不列入我校評(píng)獎(jiǎng)范圍。
六、競賽、評(píng)比以主辦單位的層次確定獲獎(jiǎng)的級(jí)別。
七、課題獎(jiǎng)金由課題負(fù)責(zé)人分配，獎(jiǎng)給課題設(shè)計(jì)、撰寫的主要人員。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
1、集團(tuán)公司在冊(cè)所有員工實(shí)行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。
3、相關(guān)社會(huì)人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
對(duì)以上三類人群進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)，銷售獎(jiǎng)勵(lì)按銷售總價(jià)的3.5‰計(jì)算。
1、凡公司在冊(cè)員工推介的客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5‰歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5‰歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會(huì)人士積極推介的客戶，給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部3.5‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)于推介或自愿前來公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40％首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
銷售完成后，銷售部申請(qǐng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
本銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案自二〇xx年六月二十七日起實(shí)行。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
為隆重紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，激勵(lì)全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，同時(shí)，展示護(hù)士風(fēng)采，豐富護(hù)士們的文化生活。擬在全xxx范圍內(nèi)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，具體方案制定如下：
紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨，使護(hù)士在平凡工作崗位上，以高尚的職業(yè)道德、精湛的護(hù)理技術(shù)和規(guī)范的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，為全市患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分激發(fā)我市廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，推動(dòng)全市護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
以“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題。
1、召開紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會(huì)。評(píng)選表彰市“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”，開展“優(yōu)秀護(hù)理征文”、“紅十字博愛天使”評(píng)選表彰活動(dòng)。
2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”學(xué)術(shù)交流會(huì)” （由市護(hù)士學(xué)會(huì)承辦）和“護(hù)理學(xué)術(shù)講座活動(dòng)月”等活動(dòng)。全市二級(jí)以上醫(yī)院各安排1——2個(gè)護(hù)理學(xué)術(shù)講座，講座內(nèi)容不限，講課老師、地點(diǎn)各單位自定（座位不少于100人），有學(xué)分。請(qǐng)各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科，以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
3、組織護(hù)理代表入軍營開展“國防日”活動(dòng)。
結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，國際護(hù)士節(jié)期間各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護(hù)理服務(wù)”暨紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)。各單位可以結(jié)合實(shí)際，組織醫(yī)院護(hù)士以志愿者身份進(jìn)入社區(qū)、護(hù)理院等基層單位，為社區(qū)居民提供慢性病護(hù)理和康復(fù)護(hù)理服務(wù)，以舉辦健康知識(shí)講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式，大力開展活動(dòng)，為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關(guān)愛、送扶助。通過開展“志愿護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，在護(hù)理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，樹立志愿服務(wù)意識(shí)，提高全社會(huì)對(duì)志愿服務(wù)的認(rèn)知度、關(guān)注度和參與度，促進(jìn)社會(huì)文明和諧。
4、開展“護(hù)理專家進(jìn)基層活動(dòng)”及“中醫(yī)專家進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村義診活動(dòng)”。
與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)及“健康快車進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)”、“醫(yī)療專家進(jìn)基層”相結(jié)合，定期派出護(hù)理、中醫(yī)專家下基層，幫扶對(duì)口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)，做好“傳、幫、帶”工作。
1、xx月xx日前，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)和要求完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評(píng)選、公示和報(bào)送工作。
2、xx月xx日前，市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護(hù)理征文”的審核和評(píng)選工作。
3、xx月xx日前，各單位完成護(hù)理學(xué)術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)理人員統(tǒng)計(jì)表，送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科；需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的，將視實(shí)際情況組織安排。
4、紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會(huì)擬于護(hù)士節(jié)前夕召開，具體另行通知。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要高度重視紀(jì)念活動(dòng)，按照統(tǒng)一要求，做好具體安排，采取有力措施，確保活動(dòng)順利開展。為保證紀(jì)念活動(dòng)順利開展，市衛(wèi)生局成立慶祝國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要成立相應(yīng)組織，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
2、抓住契機(jī)，營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以此次活動(dòng)為契機(jī)，按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定，全面履行護(hù)士義務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)，提升患者的滿意度，促進(jìn)我市護(hù)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3、“志愿護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)后，請(qǐng)各單位將活動(dòng)總結(jié)及影像資料于xx年5月30日前上報(bào)局醫(yī)政科。
4、精心組織，務(wù)求實(shí)效。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，并按要求做好護(hù)理成果宣傳及護(hù)理學(xué)術(shù)講座準(zhǔn)備。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
（三）業(yè)務(wù)提成辦法：
01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
02，百分比提成的原則：
（01）辦公人員提成辦法：
c、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；
（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：
a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；
b、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；
（04）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
（一）部門分工：
01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；
（二）崗位職責(zé)描述：
02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
04，連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
05，連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
附注：
一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計(jì)按合同金額的30%給予提成。一個(gè)提成人獨(dú)立完成的，全部給該提成人。多個(gè)提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。
二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時(shí)間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對(duì)數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。
三、明確公司義務(wù)：
01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實(shí)際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé)。
02，對(duì)提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并供給便利和合理避稅（費(fèi)）咨詢。
03，根據(jù)提成人的要求對(duì)提成人的有關(guān)情景保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散。
04，對(duì)提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管職責(zé)，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
四、確定提成人義務(wù)。
01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)。
02，及時(shí)領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。
03，合同款未到本公司帳戶時(shí)，不向公司提出或變相提出任何提成要求。
04，承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。
五、簽定提成協(xié)議：
根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。
要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報(bào)酬方法；很多業(yè)務(wù)員底薪500月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越?。坏仔皆降?，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，到達(dá)20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個(gè)2%，3%，提成就是好幾萬塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價(jià)的，很多拿過萬月收入也不必須，很多都不要底薪和福利，其實(shí)就是合作關(guān)系。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)能夠到達(dá)的目標(biāo)）對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
效果分析：
1、屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情景下會(huì)更加努力工作。
對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：
1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作進(jìn)取性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。
效果分析：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工進(jìn)取性。
2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作進(jìn)取性。
3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（必須要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有本事的員工公司會(huì)為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析：不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較異常的方式。
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
一、目的：為了提高員工工作用心性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的;。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
近年來，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)成為社會(huì)熱議的話題。越來越多的人通過舉報(bào)獲得了意外的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為社會(huì)營造了一個(gè)更加公平正義的環(huán)境。在舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)話題下，我深入思考，不禁產(chǎn)生了一些心得體會(huì)。
首先，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)社會(huì)正能量。在過去，社會(huì)上存在著各種違法犯罪的行為，但由于各種原因，很多情況下社會(huì)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。而舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立，使得廣大群眾有了一個(gè)積極參與社會(huì)治理的機(jī)會(huì)，激發(fā)出了更多的人來敢于揭發(fā)違法犯罪的行為。這樣一來，社會(huì)正能量逐漸得到發(fā)揚(yáng)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
其次，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效提高社會(huì)治理的效率。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種違法犯罪行為以及腐敗問題層出不窮。而舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，不僅可以發(fā)現(xiàn)更多的違法犯罪線索，也可以引導(dǎo)社會(huì)力量積極參與到紀(jì)律的維護(hù)中來。這種參與的方式迅速傳播，所得之快、之豐厚也使得更多人志愿效勞，社會(huì)治理的效率也因此得到了提升。
同時(shí)，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)也促進(jìn)了法治的進(jìn)程。在過去的社會(huì)中，違法犯罪行為往往無法得到有效的懲罰，監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作效果也常常不盡如人意。但通過舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，卻已經(jīng)取得了一定的成效。不僅有助于發(fā)現(xiàn)腐敗問題和違法犯罪的線索，而且有效地解決了很多問題。通過這種推手式的方式，社會(huì)中的違法犯罪行為和腐敗問題也逐漸受到了嚴(yán)厲的制裁，這也使得整個(gè)社會(huì)的法治觀念逐漸樹立起來。
不過，在舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)中也存在著一些問題。首先，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)與社會(huì)公平正義之間的平衡問題。盡管舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置可以鼓勵(lì)更多人參與，但由于只有舉報(bào)，而無法保障實(shí)際受益的人民群眾的權(quán)益，從而導(dǎo)致一些人對(duì)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)持有質(zhì)疑態(tài)度。其次，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的高額獎(jiǎng)勵(lì)有可能引發(fā)一些人為了獲取獎(jiǎng)勵(lì)而惡意誣告他人的現(xiàn)象。這種情況的發(fā)生可能使得舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的本意被扭曲，對(duì)原被舉報(bào)人產(chǎn)生不公正的影響。
最后，針對(duì)上述問題，我們應(yīng)該完善和改進(jìn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先，在保護(hù)受益人權(quán)益方面，可以建立一個(gè)舉報(bào)激勵(lì)基金，將獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)用于支持受益人的生活和發(fā)展，并確保權(quán)益不受侵犯。其次，在防止惡意舉報(bào)方面，可以增加舉報(bào)雙方補(bǔ)償機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)惡意舉報(bào)行為，保障公平正義的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確在社會(huì)治理中起到了積極的作用，并逐步促進(jìn)了法治的進(jìn)程。我們應(yīng)該正視舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中存在的問題，并努力去改善，使得這一機(jī)制在保障社會(huì)公平正義的同時(shí)，發(fā)揮更大的積極作用。只有這樣，才能使舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制真正成為社會(huì)治理的重要工具，推動(dòng)社會(huì)更加和諧繁榮。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)是一種社會(huì)倡導(dǎo)的行為，旨在鼓勵(lì)民眾主動(dòng)參與公共安全維護(hù)和打擊違法犯罪活動(dòng)。這一制度的實(shí)行對(duì)于推動(dòng)社會(huì)治理和法治建設(shè)具有重要意義。作為公民的一分子，我曾經(jīng)親身經(jīng)歷了舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的過程，并對(duì)此有了一些深刻的體會(huì)和心得。下面我將從獎(jiǎng)勵(lì)的意義、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變、個(gè)人成長、法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感等方面展開論述。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的意義。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度的出臺(tái)，既是對(duì)實(shí)名舉報(bào)行為的肯定，也是對(duì)那些認(rèn)真履行自己公民義務(wù)、積極參與維護(hù)社會(huì)安全的人的一種鼓勵(lì)和回報(bào)。舉報(bào)事件得到及時(shí)處理和解決，不僅為廣大民眾帶來了實(shí)際的利益回報(bào)，也提高了社會(huì)治理的效能，助推法治社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程。
第三段：價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。
參與舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的過程，讓我意識(shí)到價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變是一個(gè)漸進(jìn)的過程。在舉報(bào)之前，我也曾猶豫過，害怕被人認(rèn)為是揭別人短處、污蔑他人的"告密者"。然而，在了解到舉報(bào)的真正目的是為了保護(hù)社會(huì)安全、捍衛(wèi)正義后，我逐漸改變了自己的看法。擁有公平正直的價(jià)值觀，才能讓我們以更加客觀公正的態(tài)度對(duì)待事實(shí)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
第四段：個(gè)人成長。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的過程讓我收獲了很多，最重要的是個(gè)人的成長。首先，通過參與舉報(bào)，我學(xué)會(huì)了如何分辨是非善惡，提高了自己的判斷力和辨別能力。其次，舉報(bào)行為讓我培養(yǎng)了敢于挑戰(zhàn)不合法行為的勇氣和決心。盡管可能會(huì)遭受到一些困擾和威脅，但是秉持正義的信念，我愿意為之擔(dān)當(dāng)。第三，參與舉報(bào)讓我鍛煉了自己的社交能力和溝通能力，從而促進(jìn)了個(gè)人的成長和進(jìn)步。
第五段：法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。
參與舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，既是對(duì)法律意識(shí)的培養(yǎng)，也是對(duì)社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。舉報(bào)可以幫助警方或司法機(jī)關(guān)揭示隱藏在社會(huì)底層的違法犯罪行為，將其繩之于法。通過舉報(bào)，不僅有助于給予受害者應(yīng)有的正義，更能夠警示其他人不敢輕舉妄動(dòng)。作為一個(gè)公民，我們有義務(wù)遵守法律，也有責(zé)任維護(hù)社會(huì)的安定和公平。
結(jié)尾：
總而言之，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的體會(huì)讓我明確了自己的責(zé)任和使命，促使我成長為一個(gè)更加成熟和有擔(dān)當(dāng)?shù)墓?。通過積極參與舉報(bào)，我們不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的提升，更為社會(huì)穩(wěn)定和法治建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。我相信，只要每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到舉報(bào)的重要性，并積極參與其中，我們的社會(huì)將會(huì)更加安全、公正、有序。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
第一條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督，鼓勵(lì)廣大群眾積極舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和安全生產(chǎn)違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、財(cái)政部《罰沒財(cái)物和追回贓款贓物管理辦法》、國-家-安-全監(jiān)管總局《舉報(bào)煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，制定本辦法。
第二條 各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)以書面材料、電話或其他形式舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和安全生產(chǎn)違法行為，且舉報(bào)情況屬于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門管轄范圍，以安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門作為執(zhí)法主體的案件，經(jīng)查證屬實(shí)，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策。
第三條 非安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的人員舉報(bào)下列安全生產(chǎn)違法行為，經(jīng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法作出行政處罰并將罰沒款繳入省國庫的，可以發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金：
（三）舉報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山和煙花爆竹企業(yè)重大安全生產(chǎn)隱患的；
（四）舉報(bào)隱瞞危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山和煙花爆竹企業(yè)傷亡事故的；
（五）舉報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山和煙花爆竹企業(yè)其他安全生產(chǎn)違法行為的。
舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門沒有發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。
第四條 下列案件不得發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金：
（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理執(zhí)法人員（含親屬）在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)或辦案過程中發(fā)現(xiàn)的案件；
（二）適用簡易程序處理的案件；
（三）舉報(bào)人在舉報(bào)時(shí)沒有留下姓名或聯(lián)系方式的案件；
（四）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)為不應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他案件。
第五條 安全生產(chǎn)違法案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金的經(jīng)費(fèi)，從財(cái)政核撥的辦案經(jīng)費(fèi)中列支。
第六條 根據(jù)舉報(bào)事實(shí)的價(jià)值、確鑿程度和舉報(bào)人的協(xié)助調(diào)查情況，將舉報(bào)分為三個(gè)等級(jí)：
（一）一級(jí)舉報(bào)。認(rèn)定違法事實(shí)完全清楚，已直接掌握違法行為的證據(jù)并可以協(xié)助查辦活動(dòng)，舉報(bào)情況與查辦事實(shí)完全相符。
（二）二級(jí)舉報(bào)。認(rèn)定有違法事實(shí)，已掌握部分違法行為的證據(jù)并可以協(xié)助查辦活動(dòng)，舉報(bào)情況與查辦事實(shí)基本相符。
（三）三級(jí)舉報(bào)。尚未對(duì)違法事實(shí)進(jìn)行直接核實(shí)，但已取得部分重要證據(jù)，僅提供查辦線索，不直接協(xié)助查辦活動(dòng)，舉報(bào)情況與查辦事實(shí)大致相符。
第七條 各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依據(jù)確定的獎(jiǎng)勵(lì)類別和查辦的安全生產(chǎn)違法案件的案值大小，一次性獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
各類舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)額均為查辦安全生產(chǎn)違法案件的罰沒款收入入庫總額的5%以下，屬一類舉報(bào)的，每起案件最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過3萬元；二類舉報(bào)，每起案件最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過2萬元；三類舉報(bào)，每起案件最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過1萬元。
同一案件只對(duì)首個(gè)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)；一宗案件有多個(gè)舉報(bào)人同時(shí)舉報(bào)的，獎(jiǎng)金合計(jì)總額不得超過上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，但獎(jiǎng)金合計(jì)總額不得超過上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。
第八條 各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核發(fā)放舉報(bào)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)金，應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：
（一）辦案部門在接到舉報(bào)當(dāng)日填寫《廣東省安全生產(chǎn)違法案件舉報(bào)登記表》（以下簡稱《舉報(bào)登記表》，附件1），報(bào)辦案部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由辦案部門領(lǐng)導(dǎo)指定辦案人員對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)。需要立案的，將《立案審批表》并附《舉報(bào)登記表》報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)審批。
（二）行政處罰決定書生效并執(zhí)行完畢后，案件經(jīng)辦人根據(jù)舉報(bào)人的申請(qǐng)，填寫《廣東省安全生產(chǎn)違法案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金審批表》（以下簡稱《舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金審批表》，附件2），按照本辦法第六條規(guī)定計(jì)算出擬發(fā)金額，并說明獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，報(bào)辦案部門領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)部門。
（三）財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定審核后，再將《舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金審批表》并附《舉報(bào)登記表》和行政處罰決定書等送局領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）辦案部門應(yīng)在行政處罰書生效并執(zhí)行完畢之日起15個(gè)工作日內(nèi)，通知舉報(bào)人領(lǐng)獎(jiǎng)并完成獎(jiǎng)勵(lì)金核撥手續(xù)。從通知之日起須在3個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，逾期不領(lǐng)取的，視為自動(dòng)放棄。
第九條 辦案部門受理舉報(bào)后，必須告知舉報(bào)人安全違法案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定、領(lǐng)取舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金的要求及程序。
第十條 在審批完畢后，由監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門、辦案部門各擬定一個(gè)4 位數(shù)的密碼交由辦案人員轉(zhuǎn)交給舉報(bào)人；舉報(bào)人憑此密碼到各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取獎(jiǎng)金。財(cái)務(wù)人員在支付案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)，必須有監(jiān)察、辦案人員在場，并填寫《廣東省安全生產(chǎn)違法案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金領(lǐng)取單》（以下簡稱《舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金領(lǐng)取單》，附件3），辦理相關(guān)的簽收手續(xù)。《舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金領(lǐng)取單》一式3份，辦案部門、監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門各保管一份。
第十一條 財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)憑證附件應(yīng)附批準(zhǔn)手續(xù)完備的《舉報(bào)登記表》、《立案審批表》、《罰沒收入專用繳款書（回執(zhí)）》的復(fù)印件、《舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)審批表》原件及相關(guān)的支付憑證。
第十二條 凡接觸舉報(bào)人或其資料的人員，必須嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得以任何形式透露舉報(bào)人的資料，違者依法追究有關(guān)責(zé)任。
第十三條 有以下情形之一者，直接責(zé)任人當(dāng)年可直接定為年度考核不稱職等次，并給予相應(yīng)的組織處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：
（二）挪用、侵吞舉報(bào)人沒有領(lǐng)取的獎(jiǎng)勵(lì)金的；
（三）捏造舉報(bào)人、指使或教唆他人冒充舉報(bào)人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金的；
（四）泄露舉報(bào)人資料的。
對(duì)冒領(lǐng)、挪用、侵吞的獎(jiǎng)勵(lì)金要追繳國庫。
第十四條 將罰沒財(cái)物變相代替舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照《廣東省罰沒財(cái)物管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定予以追究。
第十五條 各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金申報(bào)和發(fā)放的管理，建立健全責(zé)任制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
第十六條 舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放工作要自覺接受各級(jí)財(cái)政、監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督。
第十七條 各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)于每年第一季度前將上年發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金的情況上報(bào)各級(jí)財(cái)政部門（綜合規(guī)劃處或科）備案。
第十八條 本辦法自公布之日起施行。
?為了發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，鼓勵(lì)舉報(bào)價(jià)格違法行為，保護(hù)消費(fèi)者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國價(jià)格法》、《甘肅省價(jià)格管理?xiàng)l例》，國家計(jì)委、財(cái)政部《價(jià)格違法案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。
?凡向甘肅省各級(jí)價(jià)格主管部門舉報(bào)在甘肅省境內(nèi)發(fā)生的價(jià)格違法行為的舉報(bào)人，均屬舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。
?獲得價(jià)格舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)具備以下條件；
（一）有明確、具體的價(jià)格違法單位或者個(gè)人；
（二）舉報(bào)人提供的線索事先未被價(jià)格主管部門掌握的；
（三）舉報(bào)的情況經(jīng)查證屬實(shí)的`；
（四）舉報(bào)人不是匿名投訴舉報(bào)的；
（五）應(yīng)當(dāng)具備的其他條件。
?同一案件多人舉報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)首先舉報(bào)并有實(shí)際貢獻(xiàn)的舉報(bào)人。
?舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)遵循誰查處、誰負(fù)責(zé)的原則。對(duì)上級(jí)交辦、同級(jí)移送或下級(jí)移交的舉報(bào)案件，由直接查處的價(jià)格違法案件的價(jià)格主管部門對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上級(jí)交辦的，應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)情況反饋交辦機(jī)關(guān)。
查處的案件，對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)，下級(jí)須向交辦上級(jí)備案。
?有罰沒款的，以實(shí)際上繳財(cái)政專項(xiàng)賬戶的罰沒款數(shù)額為計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。
?獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)人的獎(jiǎng)金，按其貢獻(xiàn)大小，在舉報(bào)案件罰沒款總額的10%以內(nèi)掌握，但每個(gè)案件一般不超過2000元。舉報(bào)人貢獻(xiàn)大小，主要視其所舉報(bào)的價(jià)格違法行為或亂收費(fèi)行為的嚴(yán)重程度，對(duì)社會(huì)造成的影響，提供違法事實(shí)的詳細(xì)程度以及舉報(bào)人在查處案件過程中所起的作用大小等情況加以區(qū)別。對(duì)雖無罰沒款，但情節(jié)復(fù)雜、社會(huì)影響較大的價(jià)格舉報(bào)案件，可酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人，但最高不得超過500元。獎(jiǎng)金的具體數(shù)額分別以下限額確定：
無罰沒款的，可酌情發(fā)給舉報(bào)人一定獎(jiǎng)金，但最高不超過200元；
罰沒款在1萬元以下的價(jià)格違法案件，獎(jiǎng)金最高不超過200元；
罰沒款在1萬元以上，不足5萬元的，獎(jiǎng)金最高不超過500元；
罰沒款在5萬元以上，不足10萬元的，獎(jiǎng)金最高不超過1000元；
罰沒款在10萬元以上，不足20萬元的，獎(jiǎng)金最高不超過1500元；
罰沒款在20萬元以上的，獎(jiǎng)金最高不超過2000元；
有特殊貢獻(xiàn)的舉報(bào)人的獎(jiǎng)金，可以適當(dāng)增加。
?對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的舉報(bào)人，在每個(gè)案件結(jié)束后，由負(fù)責(zé)價(jià)格舉報(bào)工作的機(jī)構(gòu)會(huì)同具體辦案人員對(duì)舉報(bào)事實(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行認(rèn)定、提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，提交價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)集體研究確定，報(bào)請(qǐng)價(jià)格主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。負(fù)責(zé)價(jià)格舉報(bào)工作的機(jī)構(gòu)應(yīng)在批準(zhǔn)后5日內(nèi)通知舉報(bào)人前來領(lǐng)獎(jiǎng)。
?受獎(jiǎng)人可根據(jù)實(shí)際情況，選擇如下受獎(jiǎng)方式：
（一）親自領(lǐng)獎(jiǎng)。即受獎(jiǎng)人親自到查處舉報(bào)案件的政府價(jià)格主管部門領(lǐng)獎(jiǎng)；
（二）委托領(lǐng)獎(jiǎng)。即受獎(jiǎng)人委托他人到查處舉報(bào)案件的政府價(jià)格主管部門的領(lǐng)獎(jiǎng)；
（三）郵寄領(lǐng)獎(jiǎng)。即政府價(jià)格主管部門將獎(jiǎng)金通過郵局匯款的形式匯給受獎(jiǎng)人（匯款費(fèi)用直接在獎(jiǎng)金中扣除）。
?受獎(jiǎng)人親自領(lǐng)獎(jiǎng)的，領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)必須提供有效身份證明（個(gè)人憑身份證或士兵證、軍官證、警官證等，法人或者組織憑介紹信）。采取委托領(lǐng)獎(jiǎng)方式的，受委托人應(yīng)提供及本人的有效身份證明，并出具委托人的代理委托書；采取郵寄領(lǐng)獎(jiǎng)方式的，受獎(jiǎng)人應(yīng)將本人有效身份證明復(fù)印件在有效領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)間內(nèi)郵寄給發(fā)放獎(jiǎng)金的政府價(jià)格主管部門。
?領(lǐng)獎(jiǎng)自通知之日起30日內(nèi)有效，超過30天（最后一天為節(jié)假日順延）未辦理領(lǐng)獎(jiǎng)的，視為放棄該權(quán)利。
?價(jià)格主管部門應(yīng)對(duì)當(dāng)舉報(bào)人的受獎(jiǎng)情況予以保密。
?價(jià)格主管部門應(yīng)及時(shí)編報(bào)獎(jiǎng)金預(yù)算，經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后專項(xiàng)核撥。
?本細(xì)則由甘肅省物價(jià)局、甘肅省財(cái)政廳負(fù)責(zé)解釋
?本細(xì)則自公布之日起實(shí)施。省物委[1988]165號(hào)《甘肅省檢舉揭發(fā)價(jià)格違法案件獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》同時(shí)廢止。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
為全面提升九年級(jí)中考質(zhì)量，更加激勵(lì)畢業(yè)班教師的工作熱情，充分發(fā)揮教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、智慧教學(xué)的主導(dǎo)作用，切實(shí)促進(jìn)教師個(gè)體行為的更好轉(zhuǎn)變，形成齊心協(xié)全國各地，同心同德，共克時(shí)艱的良好局面，最終有效衷心得我校教學(xué)質(zhì)量的全面豐收，特制訂九年級(jí)中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
突破黃高1名，該班教師每人次600元，每多1名，每人次遞增加200元，但不超過1000元。
1.每班一中一線1名（不含黃高），該班剩余教師每人次500元，若該班每增加1名，每人次增加100元。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)金的60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師享受上述每人次獎(jiǎng)金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次只享受1次獎(jiǎng)金，不再重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
1.每班按中考前5名學(xué)生，學(xué)科人平分計(jì)算，不低于全鎮(zhèn)一線一中學(xué)生人平分獎(jiǎng)300元，每低1分遞減100元，每高1分遞增100元。
2.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教級(jí)中考前5名學(xué)生的總和人平分計(jì)算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（1）條計(jì)算。
1.完成每班普高20名，獎(jiǎng)該班科任教師每人次150元，若該班每增加1名遞增30元，若每減少1名遞減30元，但每一般說來最低不少于15名。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)金的60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)金的40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師諏受上述每人次獎(jiǎng)金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次按所帶班級(jí)中最高班同普高獎(jiǎng)計(jì)算，不再重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
4.每班按中考前20名學(xué)生計(jì)算，學(xué)科普高獎(jiǎng)，以前20名學(xué)生學(xué)科平均分計(jì)算，不低于全鎮(zhèn)錄取普高的學(xué)生人平分200元，低1分，遞減100元，低2分不享受獎(jiǎng)金，高1分遞增50元，高2分遞增100元、300元封頂。
5.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教班級(jí)中考前20名學(xué)生的總和的人平分計(jì)算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（4）條計(jì)算。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達(dá)信任的 14種方法
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的'力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)
81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
87、建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓
101、隨和并非任何時(shí)候都有意義
102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場
103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡
105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大
106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果
108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
為進(jìn)一步加大反腐倡廉的監(jiān)督力度，拓寬監(jiān)督渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握法官及其他工作人員違法違紀(jì)線索，確保公平、公正、廉潔執(zhí)法，特制定本制度。
第一條? 本院法官及其他工作人員有下列行為之一的，案件當(dāng)事人及社會(huì)各界人士可以舉報(bào)：
（1）索取、接受當(dāng)事人及其親屬、訴訟代理人、請(qǐng)托人的宴請(qǐng)、禮品或錢物的；
（2）在委托拍賣、評(píng)估、鑒定和審計(jì)中有弄虛作假行為的；
（3）承辦具有回避情形案件的；
（4）泄露審判機(jī)密的；
（5）為律師介紹案件或?yàn)楫?dāng)事人介紹律師收取好處的；
第二條? 舉報(bào)采用實(shí)名制。由院紀(jì)檢組、監(jiān)察室負(fù)責(zé)接待舉報(bào)者書面或口頭舉報(bào)，并負(fù)責(zé)發(fā)放獎(jiǎng)金。
第三條? 經(jīng)本院紀(jì)檢、監(jiān)察部門查證屬實(shí)的，根據(jù)事件情節(jié)的嚴(yán)重程度，分別給予200元—3000元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)給舉報(bào)人的獎(jiǎng)金由違法違紀(jì)行為人負(fù)擔(dān)。
第四條? 院紀(jì)檢組、監(jiān)察室為舉報(bào)者保密。
第五條??院內(nèi)制作《靈臺(tái)縣人民法院違法違紀(jì)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)告知書》，在審查立案環(huán)節(jié)隨同案卷材料一并送達(dá)當(dāng)事人。
第六條? 本制度自2015年7月1日起執(zhí)行。
為了打擊企業(yè)經(jīng)濟(jì)、治安犯罪，共同營造安全、有序、節(jié)約環(huán)保的生產(chǎn)、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，提高廣大職工的法律意識(shí)，保護(hù)自己切身的合法利益和公司財(cái)物不受侵害.為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護(hù)員工人身、財(cái)產(chǎn)安全和公司公共財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營和科研秩序，根據(jù)工業(yè)城具體情況和實(shí)際需要，特制定本制度。
本制度適用于集團(tuán)公司及工業(yè)城子公司,內(nèi)容主要是工業(yè)城公共治安安全隱患舉報(bào)和職工違紀(jì)違法行為舉報(bào)兩個(gè)方面.
為調(diào)動(dòng)廣大職工參與工業(yè)城治安環(huán)境集中整治活動(dòng)的積極性，鼓勵(lì)檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)行為，倡導(dǎo)每一位員工講友善、講團(tuán)結(jié)、顧集體、講效率、杜絕浪費(fèi)、愛惜公司財(cái)物。以主人翁的姿態(tài)，以高度的社會(huì)責(zé)任感、滿腔的熱情，共同創(chuàng)造安定有序、團(tuán)結(jié)友善的企業(yè)環(huán)境，讓安穩(wěn)的企業(yè)成為我們財(cái)富累進(jìn)的動(dòng)力,實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，對(duì)舉報(bào)犯罪線索的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
四
（1）內(nèi)部治安保衛(wèi)工作貫徹預(yù)防為主、認(rèn)真負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全的原則。行政紀(jì)檢部門：各行政中心/部門（車間、科室）負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)其內(nèi)部人員的工作紀(jì)律作風(fēng)管理及督促內(nèi)部管理人員的廉政工作，負(fù)責(zé)舉報(bào)具體事宜(具體聯(lián)系電話及負(fù)責(zé)人待上級(jí)指示)
1.凡在工業(yè)城內(nèi)參加生活、工作、生產(chǎn)、經(jīng)營和科研的人員，均有權(quán)力和義務(wù)參與工業(yè)城公共治安安全隱患舉報(bào)工作。???2.保安人員主要工作是預(yù)防和消除治安災(zāi)害事故，預(yù)防和制止違法犯罪，檢查和消除安全隱患，維護(hù)本企業(yè)內(nèi)部安全與穩(wěn)定。廣大職工對(duì)保安人員工作可以監(jiān)督與投訴。3.受理發(fā)生在本企業(yè)有關(guān)危害治安(民事糾紛)尚不夠治安管理處罰的行為。?4.受理職工對(duì)危害企業(yè)安全和工業(yè)城公共安全(危險(xiǎn)作業(yè)、保護(hù)措施不全等)行為的舉報(bào)或投訴。?5.對(duì)人為破壞公司財(cái)物諸如破壞宿舍財(cái)物、辦公材料等行為舉報(bào)。
6.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用易燃、易爆、劇毒、放射性物品的責(zé)任人不明確行為的舉報(bào)。
7.對(duì)工業(yè)城職工之間發(fā)生的毆打、侮辱、敲詐、搶劫等侵犯人身權(quán)利的行為舉報(bào)。
8.對(duì)企業(yè)制訂的各項(xiàng)安全防范措施(防火、防盜、防暴、防破壞、防泄密等的安全設(shè)施或技術(shù)防范裝置)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,及時(shí)舉報(bào)。
9.對(duì)妨礙、擾亂正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，損毀企業(yè)財(cái)產(chǎn)，侵害企業(yè)管理人員或其他職工人身安全的行為人進(jìn)行舉報(bào)。
10.受理對(duì)工業(yè)城已經(jīng)發(fā)生的治安事件掌握信息材料,或提供重要線索的舉報(bào)事宜。
13.受理管理人員不執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、命令、指示的行為舉報(bào)。
14.?對(duì)管理人員利用職務(wù)之便，以“公司”和“組織”的名義，在為本公司、本部門經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)的偽裝下，大肆貪財(cái)掠物的行為進(jìn)行舉報(bào)。
15.對(duì)職工,不論職位高低,索取他人財(cái)物，或者非法收受他人財(cái)物，為他人謀取利益的以及有接受供應(yīng)商、合作單位的禮品、錢物、宴請(qǐng)等行為進(jìn)行舉報(bào)。
16.對(duì)管理人員利用職務(wù)的便利條件侵占、挪用公-款克扣職工工資虛假財(cái)務(wù)收支等行為進(jìn)行舉報(bào)。
17．對(duì)利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，違反公司規(guī)定為個(gè)人和親友謀取私利進(jìn)行舉報(bào)。
19．對(duì)責(zé)任人員發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，未按規(guī)定采取措施，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的行為進(jìn)行舉報(bào)。
20．對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)人瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)，或者組織、參與瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)的.行為進(jìn)行舉報(bào)。
21．對(duì)在事故調(diào)查處理時(shí)，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的行為進(jìn)行舉報(bào)；
22．對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范、報(bào)告、應(yīng)急救援有其他失職、瀆職行為進(jìn)行舉報(bào)。
23.其他貪污賄賂、挪用公-款等職務(wù)違紀(jì)違法行為的舉報(bào)。
:根據(jù)舉報(bào)人所舉報(bào)的案件性質(zhì)、類別、提供的線索價(jià)值分級(jí)報(bào)告公司上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)的盜竊案經(jīng)查證屬實(shí)直接破案的獎(jiǎng)勵(lì)(??)元至(??)元，直接抓獲盜竊案的嫌疑人獎(jiǎng)勵(lì)(???)萬元至(???)萬元。（2）舉報(bào)的職工利用職務(wù)之便犯罪線索查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)(???)元至(???)元。（3）舉報(bào)的重大傷害搶劫、破壞公共設(shè)施、泄漏公司秘密等的案件線索經(jīng)調(diào)查直接破案的獎(jiǎng)勵(lì)(???)元至(???)元。（4）舉報(bào)的一般違紀(jì)違規(guī)等侵事實(shí)線索，經(jīng)調(diào)查直接受行政處罰的獎(jiǎng)勵(lì)(??)至(??)元；其他一般案件線索獎(jiǎng)勵(lì)(??)元至(???)元。（5）重大侵財(cái)型案件和其他重大案件的線索舉報(bào)，經(jīng)查證直接破案的獎(jiǎng)勵(lì)(???)至(???)元。（6）舉報(bào)逃犯線索或直接抓獲逃犯的由公安部門按作案類別和級(jí)別給予獎(jiǎng)勵(lì)。(7)若舉報(bào)人對(duì)上述事實(shí)捏造或無中生有經(jīng)查證屬實(shí)視情況予以行政處罰..對(duì)廣大職工舉報(bào)的線索，受理部門在受理舉報(bào)之日起(??)個(gè)工作日內(nèi)由查證負(fù)責(zé)部門將查證情況通知舉報(bào)人。獎(jiǎng)勵(lì)一般在案件破獲、查處或逃犯抓獲(??)日內(nèi)進(jìn)行。公司財(cái)務(wù)部門將根據(jù)舉報(bào)人指定銀行賬號(hào)支付獎(jiǎng)金，結(jié)發(fā)工資時(shí)打入帳號(hào).并將獎(jiǎng)勵(lì)通知單送達(dá)舉報(bào)人.扣罰方式雷同上述獎(jiǎng)勵(lì)方式.
1.舉報(bào)人可以采用公開或匿名方式舉報(bào)。匿名舉報(bào)的，舉報(bào)人可使用不超過6位阿拉伯?dāng)?shù)字組成的密碼為本人代碼，保安部負(fù)責(zé)人對(duì)密碼采取保密措施。保安部分別在辦公室設(shè)立統(tǒng)一舉報(bào)電話和信箱。（1）電話舉報(bào)。舉報(bào)聯(lián)系電話:0758-3633110或0758-3633185胡榮黨(隊(duì)長)15992302249潘斗應(yīng)(副隊(duì)長)??13432454588李廣波(副隊(duì)長)13536965721??(分公司內(nèi)保是否也要列入)?（2）信件舉報(bào)。投遞信件信封上要注名“案件舉報(bào)”字樣。（3）當(dāng)面舉報(bào)。舉報(bào)人自愿當(dāng)面舉報(bào)的，可以直接到保安部舉報(bào)治安事件線索。受理部門在接到舉報(bào)線索后將詳細(xì)登記舉報(bào)內(nèi)容，并告知舉報(bào)線索編號(hào)，以便查詢和領(lǐng)獎(jiǎng)。舉報(bào)人可以采用公開或匿名方式舉報(bào)。匿名舉報(bào)的，舉報(bào)人可使用不超過6位阿拉伯?dāng)?shù)字組成的密碼為本人代碼，受理部門負(fù)責(zé)人對(duì)密碼采取保密措施。(????)部門分別在辦公室設(shè)立統(tǒng)一舉報(bào)電話和信箱。（1）電話舉報(bào)。舉報(bào)聯(lián)系電話()（2）信件舉報(bào)。投遞信件信封上要注名“案件舉報(bào)”字樣。（3）當(dāng)面舉報(bào)。舉報(bào)人自愿當(dāng)面舉報(bào)的，可以直接到(?????)部門舉報(bào)線索。受理部門在接到舉報(bào)線索后將詳細(xì)登記舉報(bào)內(nèi)容，并告知舉報(bào)線索編號(hào)，以便查詢和領(lǐng)獎(jiǎng)。
。其中，：0758-3633110（受理關(guān)于工業(yè)城公共治安安全隱患舉報(bào)）；：0758－（）（受理關(guān)于――――的舉報(bào)）、（）部：（受理關(guān)于―――的舉報(bào)）；（）部：（受理關(guān)于―――的舉報(bào)）（）部：（受理關(guān)于―――的舉報(bào)）
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
在汽車營銷中，老客戶的轉(zhuǎn)介紹是銷售顧問獲得新客戶的重要手段。老客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶具有對(duì)本公司產(chǎn)品的趨同、認(rèn)知度高等優(yōu)勢(shì)，通過老客戶轉(zhuǎn)介紹較容易溝通交流，便于銷售的促成。
二、客戶提供轉(zhuǎn)介紹的前提
1、客戶對(duì)銷售顧問認(rèn)同：把銷售顧問當(dāng)朋友，不怕給自己添麻煩
2、客戶對(duì)銷售方式感覺好：不用擔(dān)心引起自己朋友的反感
3、客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)可：認(rèn)為產(chǎn)品對(duì)朋友有幫助
4、客戶對(duì)服務(wù)滿意：好的感覺要與好朋友分享
三、轉(zhuǎn)介紹老客戶分類
1、需要回報(bào)型：通過向銷售顧問獲取好處而轉(zhuǎn)介紹一類現(xiàn)實(shí)老客戶，針對(duì)此類客戶，要多溝通。
2、目的型：比較婉轉(zhuǎn)提出幫助要求的老客戶群，對(duì)此類人員，要保持長期聯(lián)系，放長線釣大魚。
3、愛出風(fēng)頭型：此類客戶喜歡表現(xiàn)，喜歡他人的贊美和吹捧，和此類客戶一起要多贊揚(yáng)，給他們表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
4、單純型：此類客戶一般情況下不會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，但是一旦轉(zhuǎn)介紹，成功機(jī)率較高，此類客戶是優(yōu)質(zhì)客戶，要做好日常維護(hù)。
5、其他
四、如何轉(zhuǎn)介紹
轉(zhuǎn)介紹重點(diǎn)是銷售顧問要贏得客戶信任。
1、平穩(wěn)：選擇適合時(shí)間，不要急于求成
2、安排三方談話：可以邀請(qǐng)老客戶一起邀約新客戶
3、獲取客戶資料：職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況、興趣、家庭成員、聯(lián)系方式等
4、建立信任：首先獲取信任而后談銷售
5、開門見山談
五、轉(zhuǎn)介紹遵循原則
要通過老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶，要做好老客戶的維護(hù)工作，要經(jīng)常對(duì)老客戶進(jìn)行回訪。
1、規(guī)劃老客戶
2、語言恰當(dāng)
3、長期聯(lián)系
4、盡量少談交易
5、確認(rèn)公司新上市車型
六、轉(zhuǎn)介紹時(shí)機(jī)
1、銷售促成之后
2、回訪
七、轉(zhuǎn)介紹工具
1、轉(zhuǎn)介紹卡
2、調(diào)查問卷
3、回訪
4、小禮品
八、與被轉(zhuǎn)介紹客戶進(jìn)行接觸
1、做好電話預(yù)約：電話預(yù)約被轉(zhuǎn)介紹客戶時(shí)，首先要提及轉(zhuǎn)介紹的名字，進(jìn)而提出邀約到店的要求。
2、營造談判氣氛：初次交談時(shí)，要注意創(chuàng)造愉快的談話氛圍，要圍繞客戶感興趣話題，適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)介紹公司和銷售展廳陳列新車型。
3、進(jìn)入銷售主題：在獲取客戶信任后，快速過渡到銷售主題，但是切記不能強(qiáng)行銷售，要根據(jù)客戶興趣和愛好適當(dāng)推薦和建議。
4、再次要求轉(zhuǎn)介紹：如果交易成功，我們可以在適當(dāng)時(shí)間向?qū)Ψ揭筠D(zhuǎn)介紹，如果交易不成功，也可以保持長期聯(lián)系要求對(duì)方轉(zhuǎn)介紹。
九、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)精選
2、王先生，不曉得您的親戚和朋友中有沒有想購買豪車的？(注意停頓，讓客戶想)有沒有收入高，生活條件挺不錯(cuò)的？(你要耐心地幫客戶尋找合適的人選)能不能寫三個(gè)名字給我……。
3、王先生，我越來越感覺得您是我一個(gè)非常重要的客戶，因此我有一件非常重要的事情想討教。我不知道在你的親戚朋友中還有誰想買豪車的？(先提個(gè)好問題)你知道的有哪幾個(gè)呢？(可能有一些，也可能并不多)在你那些可能還沒買的親朋好友中，介紹三個(gè)給我認(rèn)識(shí)。
8、王先生,當(dāng)您的愛車需要幫忙時(shí),最先想到的是哪個(gè)汽車維修服務(wù)站?是這樣的,我們公司為客戶著想,推出了“免費(fèi)救援服務(wù)”，王先生,為了及時(shí)有效地為您提供我們的服務(wù),您可隨時(shí)撥打我們售后服務(wù)熱線：0858-6666699，感謝您的大力支持。
十、拒絕話術(shù)處理
1、客戶：這樣不太好吧，大家都是陌生人，如果他們要買，我會(huì)告訴你的。
銷售顧問：我非常理解你的顧慮，其實(shí)我只是想把公司最新的信息及時(shí)提供給您的朋友，讓您的朋友更多地了解信息，以便他們能夠更好地自我選擇，買不買是沒有關(guān)系的。
2、客戶：還是不太好，我朋友對(duì)貴公司價(jià)格不是很認(rèn)可的。
銷售顧問：張姐，您覺得我向你推薦的這款車價(jià)格合理吧？俗話說的好，好東西是要和好朋友一起分享的，這么好的高端車，您肯定也是希望您朋友也可以擁有的吧。
十一、轉(zhuǎn)介紹注意事項(xiàng)
1、進(jìn)退有節(jié)、應(yīng)對(duì)有禮、不可強(qiáng)求行事；
2、把握機(jī)會(huì)自我行銷，讓對(duì)方了解信任安心；
3、展現(xiàn)工作表現(xiàn)績效，分享成功喜悅，展示成功正面心態(tài)；
4、及時(shí)肯定對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，適機(jī)給予贊美欣賞；
5、用心留意搜集信息，建立良好交情開拓客戶背后的人脈；
十二、轉(zhuǎn)介紹激勵(lì)方案
銷售部內(nèi)勤人員通過來電渠道分析，保有客戶轉(zhuǎn)介紹占第二位。為了加強(qiáng)保有客戶的轉(zhuǎn)介紹率特制定如下方案：
1、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第一波客戶來店購車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶一次***元的代金券。
2、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第二波---第五波來店購車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元的代金券或者是價(jià)值***元的贈(zèng)品。
3、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第六波和第六波以上來店購車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、銷售顧問老客戶推薦新客戶購車，推薦成功一波獎(jiǎng)勵(lì)銷售顧問**元。月度轉(zhuǎn)介最多的銷售顧問額外獎(jiǎng)勵(lì)***元，出現(xiàn)虛假的轉(zhuǎn)介現(xiàn)象一次處罰銷售顧問***元并通報(bào)批評(píng),取消當(dāng)月的所有轉(zhuǎn)介提成。
對(duì)于保有客戶的要求：
1、保有客戶本人帶著新客戶到店并幫助銷售顧問進(jìn)行促成成交，銷售價(jià)格可執(zhí)行展廳內(nèi)正常銷售價(jià)格，或略低于展廳正常銷售政策，但需經(jīng)銷售經(jīng)理同意。
2、留存資料：保有客戶行車證復(fù)印件、新客戶購車發(fā)票。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核存檔！
相關(guān)執(zhí)行人：銷售顧問，督導(dǎo)人：銷售經(jīng)理
業(yè)務(wù)辦理人：銷售內(nèi)勤
審核人：銷售總監(jiān)
注：
1、保有客戶全部短信群發(fā)一次；
2、印制轉(zhuǎn)介卡，在終端銷售時(shí)交給客戶，起到一個(gè)告知的作用；
3、培養(yǎng)客戶轉(zhuǎn)介意識(shí)。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六
中考是學(xué)校教學(xué)工作的生命線，相對(duì)學(xué)校整體工作而言，具有獨(dú)立性和特殊性。為進(jìn)一步提高我校教學(xué)質(zhì)量，最大限度調(diào)動(dòng)九年級(jí)全體教師積極性和創(chuàng)造性，確保我校20xx年中考成績能穩(wěn)步提升，使各位教師的辛勤勞動(dòng)得到應(yīng)有的回報(bào)，學(xué)校特?fù)芤欢ǖ馁Y金作為九年級(jí)授課教師和班主任的'獎(jiǎng)勵(lì)金。根據(jù)教育局20xx年中考獎(jiǎng)懲方案，結(jié)合我校實(shí)際特制定此方案。
以20xx級(jí)中考質(zhì)量為基準(zhǔn)線，以重點(diǎn)高中和各科在全區(qū)中考總評(píng)成績起落幅度為獎(jiǎng)懲點(diǎn)。
1.整體目標(biāo)：20xx年中考全區(qū)第名。
2.單科目標(biāo)：綜合科保全區(qū)第名;體育科獲保全區(qū)第名；理化科保全區(qū)第名；數(shù)學(xué)科保全區(qū)第名；語文科保全區(qū)第名；體育科保全區(qū)第名；英語科進(jìn)全區(qū)前名。
4.控輟保學(xué)目標(biāo)：參試率：97%以上輟學(xué)率：1%以下。
1.整體目標(biāo)獎(jiǎng)。
2.單科目標(biāo)獎(jiǎng)。
按表中對(duì)應(yīng)名次獎(jiǎng)勵(lì)。
3.升學(xué)目標(biāo)獎(jiǎng)。
（1）重點(diǎn)高中。
4.進(jìn)步獎(jiǎng)。
單科成績完成學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)該科任課教師獎(jiǎng)勵(lì)200元，每前進(jìn)一名加獎(jiǎng)100元。
每單科低于全區(qū)30名，罰該授課教師30元。
注：（1）此方案適用于20xx級(jí)中考參考科目的授課教師。
（2）領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)取教師第二名。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七
為了建立合理而公正的薪資制度，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、 適用范圍
本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成
四、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：
2、補(bǔ)貼：
1) 交通補(bǔ)貼：按乘坐地鐵、公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；
2) 通訊補(bǔ)貼：150元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。
五、 銷售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的60%計(jì)算任務(wù)額。
六、 提成制度：
提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，業(yè)務(wù)員需提供的材料：采購合同、銷售合同、收款證明。貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；為了保持銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時(shí)公司扣留提成的20%作為風(fēng)險(xiǎn)金，當(dāng)業(yè)務(wù)員完成全年任務(wù)時(shí)，年終統(tǒng)一結(jié)算。如果業(yè)務(wù)人員未能完成當(dāng)年的銷售任務(wù)，公司扣留的風(fēng)險(xiǎn)金原則上將不發(fā)放，公司根據(jù)業(yè)務(wù)員工作態(tài)度、工作成績、市場行情酌情按比例發(fā)放。
1、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
2、提成計(jì)算辦法：
5、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的20%將做為高價(jià)銷售提成。
6、業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產(chǎn)生損失時(shí)，待公司研究實(shí)際情況給出處理意見，賠償相應(yīng)損失，嚴(yán)重違法的將追究法律責(zé)任。
七、 激勵(lì)制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：
1、周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠軍，給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（周
銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一）；
2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；
3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；
4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；
5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
八、 特批費(fèi)用
1、招待費(fèi)
招待費(fèi)指的是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過審批的招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。
2、差旅費(fèi)
差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，前往外地開展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量控制，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。
九、 離職處理
工作未滿一年就離職的，風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。
業(yè)務(wù)員工作滿一年，但未到年底就離職的，風(fēng)險(xiǎn)金在離職后三個(gè)月后發(fā)放，業(yè)務(wù)員在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。
十、 公司銷售管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成。
十一、 公司實(shí)行全員營銷，公司非銷售人員及其他兼職人員（無固定底薪），通過個(gè)
人渠道取得信息并最終簽定合同回款即給予3%的提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績達(dá)到當(dāng)月專職銷售人員標(biāo)準(zhǔn)，可以享受銷售人員同樣的獎(jiǎng)勵(lì)。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十八
獎(jiǎng)勵(lì)旅游是獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機(jī)會(huì)，因此爭取努力工作，增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說，獎(jiǎng)勵(lì)旅游可成為激勵(lì)員，協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績，提高市場占有率的動(dòng)因。另一方面，許多大企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機(jī)會(huì)，幫助他們探究達(dá)到業(yè)績的途徑，相互交流經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動(dòng)作用。
索尼，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外，用戶通過選擇索尼，也支持著公司在環(huán)境保護(hù)方面所作的努力。日復(fù)一日，索尼不斷追求創(chuàng)新，努力讓明天更加美好。
公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作，才換來現(xiàn)在的美好局面。對(duì)這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，有著積極的意義。精心設(shè)計(jì)的“非比尋?！钡穆糜位顒?dòng)，用旅游這一形式作為對(duì)這些員工的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對(duì)他們所取得的業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、企業(yè)特性與背景分析
—索尼在華積極開展csr活動(dòng)
企業(yè)介紹
索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動(dòng)sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
索尼csr方針
索尼對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值。索尼認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營活動(dòng)會(huì)直接或間接地對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)營所處的社會(huì)產(chǎn)生影響。因此，完善的商業(yè)運(yùn)作要求在經(jīng)營決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)方 (stakeholders)即股東、客戶、員工、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及其他相關(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn)。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。
索尼將csr活動(dòng)分為三個(gè)部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制、compliance體制、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會(huì))、索尼與環(huán)境三部分。
以下介紹索尼(中國)有限公司的csr部分相關(guān)活動(dòng)：
(一)管理體制
一、強(qiáng)化compliance體制：
貫徹執(zhí)行《索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團(tuán)保密政策》與內(nèi)部舉報(bào)制度，誠實(shí)道德地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：
實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”，向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》，要求其嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)索尼與公民
一、customer satisfaction 活動(dòng)：
案例：
舉辦“sony與您同行”用戶座談會(huì)，走遍全國近40個(gè)城市，與4000多名用戶進(jìn)行了面對(duì)面的交流；20xx年成立上海索尼互動(dòng)中心，開展“安心、便利”主題活動(dòng)，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳crm實(shí)踐獎(jiǎng)、20xx年在ccm award中國客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評(píng)選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎(jiǎng)”。
二、索尼與員工
在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機(jī)會(huì)均等的同時(shí)，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運(yùn)營)”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，自20xx年開始，設(shè)立了以mba課程為基礎(chǔ)的“索尼ceibs※1 管理開發(fā)課程”。 重視每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā)，除新員工的入職培訓(xùn)外，也為在職員工設(shè)計(jì)提供適時(shí)合理的各種在職培訓(xùn)；實(shí)施彈性工作制；實(shí)施職位等級(jí)制,根據(jù)員工的實(shí)力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻(xiàn)的員工。
三、社會(huì)公益活動(dòng)：
索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國，長遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會(huì)公益活動(dòng)：如索尼獎(jiǎng)學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽、索尼愛心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃、索尼探夢(mèng)科技館、贊助北京國際音樂節(jié)、“sony之夜反盜版演唱會(huì)”、北京高校sony支持正版“活動(dòng)月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈(zèng)額為5200萬人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。
案例：
索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽
1994年以來，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽”。到20xx年止，活動(dòng)預(yù)算達(dá)1000萬元以上，參賽學(xué)生約達(dá)35000人。競賽為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神、推動(dòng)素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個(gè)寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。
索尼愛心助學(xué)工程
索尼(中國)自20xx年開始啟動(dòng)“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈(zèng)黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個(gè)省60所學(xué)校開展了捐贈(zèng)活動(dòng)。
捐贈(zèng)活動(dòng)結(jié)束之后，索尼(中國)還組織員工回訪學(xué)校，與孩子們交流。捐助金額累計(jì)220萬元人民幣。
索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃
20xx年7月，索尼(中國)正式啟動(dòng)一項(xiàng)以環(huán)保交流為主題的公益項(xiàng)目——索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃(sspa(china))。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。
sspa活動(dòng)期間，學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會(huì)，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗(yàn)，增進(jìn)了學(xué)生對(duì)日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動(dòng)手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。
(三)索尼與環(huán)境
遵循“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運(yùn)營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會(huì)使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運(yùn)營的投資工廠都已通過了iso14001環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團(tuán)環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》，實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和oem綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度，積極開展防止全球變暖措施，努力推動(dòng)資源的有效利用，實(shí)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進(jìn)行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)。
案例：
上?！凹o(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動(dòng)”、索尼林
上海索廣電子有限公司(ssge)在與供應(yīng)商共同研究之后，積極開展包裝材料循環(huán)利用活動(dòng)。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運(yùn)零部件的中轉(zhuǎn)箱；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用；杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等。通過這一系列活動(dòng)，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實(shí)施該項(xiàng)目到06年3月，共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識(shí)，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。
索尼的企業(yè)理念是“對(duì)社會(huì)盡責(zé)”，并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現(xiàn)人類幸?！睘槟繕?biāo)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時(shí)比較繁忙。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人，鑒于這一點(diǎn)，可推出探險(xiǎn)、鬼屋、溫泉等個(gè)性突出、探險(xiǎn)性強(qiáng)及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設(shè)在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。
同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)還要舉行具有日本特色的主題晚會(huì)，或驚喜派對(duì)，讓員工感到驚喜萬分，難以忘懷。
4.1獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱
獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游
4.2獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題
獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題：同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅
4.3旅游目的地設(shè)置
旅游目的地：日本·東京
4.4活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月14日——10月18日
4.5負(fù)責(zé)單位
負(fù)責(zé)單位：索尼（中國）有限公司
4.5參與者
參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制挑選而來）
人數(shù)預(yù)計(jì)：150名
4.7旅游線路
索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游，將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項(xiàng)目。所有行程線路的安排，在時(shí)間和空間上都要確保其體驗(yàn)的優(yōu)化和合理性。
5．1 第一天
【北京-東京】
索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機(jī)場，乘飛機(jī)前往日本東京；抵達(dá)后，乘專車前往入住的酒店。
參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同。
晚上為員工舉行歡迎宴會(huì)，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞，給予問候。
5．2 第二天
【東京-都港區(qū)】
當(dāng)天是索尼中國公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進(jìn)行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮，對(duì)這個(gè)特而有紀(jì)念意義的日志進(jìn)行慶祝，并對(duì)這些年來對(duì)中國索尼作出杰出貢獻(xiàn)的員工分門別類進(jìn)行頒獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品主要為索尼總部制造的針對(duì)性限量版照相機(jī)以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎(jiǎng)品。
召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請(qǐng)日本國內(nèi)知名人士進(jìn)行授課，并與員工一同合照留念。
晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會(huì)。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù)，讓員工增加彼此的交流，同時(shí)也讓他們倍感溫馨。
5．3 第三天
【富士山-溫泉-日本美食薈萃】
早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時(shí)享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。
舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十九
針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。
一、目標(biāo)激勵(lì)
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。
三、評(píng)選優(yōu)秀員工
公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。
2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空
間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。
七、績效激勵(lì)
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
八、負(fù)激勵(lì)
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）
此措施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。
九、表揚(yáng)激勵(lì)
1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達(dá)成的`效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性。
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