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投資意向書(shū)的內(nèi)容篇一
中國(guó)_____控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于20_____年，總部設(shè)在浙江省寧波市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，下轄二十五個(gè)子公司。集團(tuán)以高星級(jí)酒店、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合商業(yè)城、電子數(shù)碼、高檔幼兒園、汽車(chē)貿(mào)易、汽車(chē)零部件制造等為主題發(fā)展目標(biāo)，博才眾長(zhǎng)、科技創(chuàng)新，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際義務(wù)，研發(fā)高科技產(chǎn)品。
自我公司在河北省多個(gè)地區(qū)投資建設(shè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目以來(lái)，受到各級(jí)政府及各級(jí)職能部門(mén)的重視與幫助，為此更堅(jiān)定了我們?cè)谡麄€(gè)河北省進(jìn)行大型商業(yè)投資的信心。
經(jīng)過(guò)對(duì)_____的經(jīng)濟(jì)壞境、消費(fèi)特征、區(qū)位交通、發(fā)展趨勢(shì)等系統(tǒng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)初步調(diào)查分析，我公司有意向?qū)____老菜市場(chǎng)、老汽車(chē)站、老綜合市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)改造投資建設(shè)。
項(xiàng)目名稱：大型綜合商業(yè)城項(xiàng)目
1、項(xiàng)目地點(diǎn)：_____汽車(chē)站，后面空地以及部分民宅;
2、項(xiàng)目用地預(yù)計(jì)面積約：230畝以上
3、業(yè)態(tài)組合：5星級(jí)酒店(集吃、住、休閑娛樂(lè)、康樂(lè)為一體)、步行街、大型百貨購(gòu)物廣場(chǎng)、大型超市、電器城、數(shù)碼城、大型家居精品商貿(mào)城、精品美食街、影院娛樂(lè)城、休閑健身運(yùn)動(dòng)城等多功能復(fù)合型業(yè)態(tài)組合
4、總建筑面積：大約30萬(wàn)平方左右
5、投資金額：約50億元左右
6、入住品牌：2700個(gè)以上
7、納稅額：10000萬(wàn)元左右(每年)
8、就業(yè)人數(shù)：20xx0人左右
9、年銷售額：10億元左右
我們一定將此項(xiàng)目建設(shè)成_____地區(qū)最大的商貿(mào)流通平臺(tái)，成為_(kāi)____標(biāo)志性工程!
請(qǐng)_____政府對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證、批復(fù)為感!
_____控股集團(tuán)有限公司
投資意向書(shū)的內(nèi)容篇二
投資入股意向書(shū)
甲 方：包頭市瑞林食品有限責(zé)任公司 乙 方：田從凱
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著
互惠互利的原則，就乙方投資入股甲方包頭市瑞林食品有限責(zé)任公司的有關(guān)事
宜，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下條款：
一、乙方已充分了解甲方公司規(guī)模、背景以及經(jīng)營(yíng)模式，并認(rèn)同其市場(chǎng)前景，
擬投入風(fēng)險(xiǎn)資金與甲方共同創(chuàng)業(yè)。
二、乙方已選中并決定投資入股甲方瑞林食品有限責(zé)任公司(位于包頭市昆都
侖區(qū) 昆區(qū)北沙梁15號(hào))，愿意與甲方簽訂本意向書(shū)，并同意按本意向書(shū)要求與
甲方簽訂正式的《投資入股合同》。
三、乙方選定包頭市瑞林食品有限責(zé)任公司，決定投資人民幣 60000.00 元
(大寫(xiě)：人民幣 陸萬(wàn)元整 )，作為入股資金。乙方每年按本公司年?duì)I業(yè)額的
1%進(jìn)行分紅。
四、本意向書(shū)簽訂的同時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交納意向保證金人民幣 600.00
元(大寫(xiě)：人民幣 陸佰元整 )。
五、乙方應(yīng)于自本意向書(shū)之日起至9月15日內(nèi)，攜帶本意向書(shū)及乙方身份證、
印章與甲方簽訂正式的《投資入股合同》及相關(guān)文件，并按《投資入股意向書(shū)》
支付入股款項(xiàng)。乙方依據(jù)本意向書(shū)支付的意向保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)作為入股款。
六、如乙方逾期未與甲方簽訂正式的《投資入股合同》及相關(guān)文件，視為乙
方自動(dòng)放棄，甲方有權(quán)無(wú)需通知乙方而將該股權(quán)另行出售，乙方依據(jù)本意向書(shū)已
交納的意向保證金不予退還。
七、本意向書(shū)簽訂后，如乙方提出放棄入股，乙方已交納的意向保證金不予
退還。
八、本意向書(shū)簽訂后甲方不得另行出售該股權(quán)，除非本意向書(shū)約定的另行條件具備或本意向書(shū)失效。
九、本意向書(shū)僅限于乙方本人享有，不得轉(zhuǎn)讓，《投資入股合同》中的買(mǎi)受人應(yīng)當(dāng)與本意向書(shū)中的乙方一致，否則，視為乙方放棄入股，甲方有權(quán)拒絕與其簽訂《投資入股合同》及相關(guān)文件，并有權(quán)將該股權(quán)另行出售。
十、乙方的通訊地址及聯(lián)系方式以本意向書(shū)記載為準(zhǔn)，為甲方向乙方發(fā)出任何書(shū)面通知的唯一地址，乙方保證通訊地址、聯(lián)系電話準(zhǔn)確無(wú)誤且長(zhǎng)期有效，如有變更乙方應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式自變更之時(shí)起24小時(shí)內(nèi)通知甲方。否則，由此引發(fā)的一切責(zé)任由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。
十一、本意向書(shū)經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章且乙方全額交納意向保證金之日起生效，在正式的《投資入股合同》生效同時(shí)失效，乙方同意屆時(shí)將本意向書(shū)原件交還甲方。
十二、本意向書(shū)一式叁份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲 方：
乙 方： 身份證號(hào)： 電話： 通訊地址： 郵編：
簽署日期： 年 月 日
投資意向書(shū)的內(nèi)容篇三
一、 公司概況
__路橋有限公司始建于20__年5月，為了開(kāi)拓和穩(wěn)固公路工程和市政工程市場(chǎng)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，于20__年8月正式注冊(cè)成立，公司注冊(cè)資金6399萬(wàn)元，公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及要求是：依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、確保質(zhì)量、創(chuàng)建一流。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)有職工350余人，其中管理人員180余名，公司獲得建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)頒發(fā)的公路工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)及多個(gè)專業(yè)工程承包資質(zhì)。主要經(jīng)營(yíng)范圍：公路工程、橋梁工程、土方工程、市政工程、隧道及道路設(shè)施工程、園林綠化工程、裝飾裝修工程的施工、土地整理;公路勘察設(shè)計(jì)、咨詢;機(jī)械及零配件銷售、租賃;廣告制作;房屋建筑工程、鐵路工程、水利水電工程、通信工程、機(jī)械安裝工程的設(shè)計(jì)、施工;地質(zhì)災(zāi)害治理技術(shù)咨詢等。公司下設(shè)六部八處，六部分別是：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、行政人事部、信貸融資部;八個(gè)工程處為：路基工程處、路面工程處、市政工程處、橋涵工程處、隧道工程處、土石方工程處、裝飾裝修工程處、園林景觀工程處。
近幾年來(lái)，公司形成了以陜西、山西、河南、甘肅為基點(diǎn)向四周輻射的施工區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，施工足跡遍布全國(guó)各地10余個(gè)省市。在多年的施工工作中，對(duì)工程建設(shè)精益求精，深受各地業(yè)主的信任和好評(píng)。公司____年、____年連續(xù)獲得“陜西省質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)aaa級(jí)單位”、“陜西省守合同、重信用企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。20__年公司通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使公司在質(zhì)量管理方面更加正規(guī)化、程序化和科學(xué)化。
__路橋有限公司董事長(zhǎng)__先生攜全體員工以求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)精神，投入到公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)，決心以質(zhì)取勝、以誠(chéng)制勝，為陜西和我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!
二、 資產(chǎn)分析
近三年我公司財(cái)務(wù)狀況分析：
1、20__年，我公司注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)4288萬(wàn)元，總資產(chǎn)6406萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2597萬(wàn)元，流動(dòng)資金4007萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債2118萬(wàn)元，負(fù)債合計(jì)2118萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入12038萬(wàn)元，凈利潤(rùn)670萬(wàn)元，現(xiàn)金流量?jī)纛~1371萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率16%，總資產(chǎn)報(bào)酬率15%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率17%，資產(chǎn)負(fù)債率33%，流動(dòng)比率189%,速動(dòng)比率141%。
2、20__年，我公司注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)5837萬(wàn)元，總資產(chǎn)5837萬(wàn)元，固定資產(chǎn)3078萬(wàn)元，流動(dòng)資金6008萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債2700萬(wàn)元，負(fù)債合計(jì)2700萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入30766萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1549萬(wàn)元，現(xiàn)金流量?jī)纛~604萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率27%，總資產(chǎn)報(bào)酬率28%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率10%，資產(chǎn)負(fù)債率32%，流動(dòng)比率222%,速動(dòng)比率166%。
3、20__年，我公司注冊(cè)資金6399萬(wàn)元，凈資產(chǎn)11148萬(wàn)元，總資產(chǎn)16837萬(wàn)元，固定資產(chǎn)6908萬(wàn)元，流動(dòng)資金10555萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債5689萬(wàn)元，負(fù)債合計(jì)5689萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入57019萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1912萬(wàn)元，現(xiàn)金流量?jī)纛~610萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率23%，總資產(chǎn)報(bào)酬率15%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率8.5%，資產(chǎn)負(fù)債率34%，流動(dòng)比率186%,速動(dòng)比率121%。
三、 工程內(nèi)容
工程名稱：咸陽(yáng)市蘭池大道路燈照明工程
建設(shè)地點(diǎn)：陜西省咸陽(yáng)市
工 期：72日歷天
建設(shè)單位：咸陽(yáng)市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部
項(xiàng)目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000，東至16+124，道路全長(zhǎng)16.124公里。
四、 資金來(lái)源
充分利用自有資金，遇不足時(shí)，考慮向建設(shè)銀行貸款。
五、 可行性研究分析
咸陽(yáng)市蘭池大道路燈照明工程位于陜西省咸陽(yáng)市,是咸陽(yáng)市的重要基礎(chǔ)設(shè)。施建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè),必定會(huì)推動(dòng)咸陽(yáng)市的發(fā)展,成為連接咸陽(yáng)市各企業(yè),以及咸陽(yáng)市與外界的交通要道,也體現(xiàn)了政府為企業(yè)著想,以及對(duì)咸陽(yáng)市的重視。而我們施工企業(yè),作為陜西省的建設(shè)者,對(duì)于該項(xiàng)目,也有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。該工程計(jì)劃投資核算成本大約為市政造價(jià)3455萬(wàn)元、工程建設(shè)其他費(fèi)用為770.08萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資回報(bào)總額為4695萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)470萬(wàn),投資回報(bào)率為10%。本分析報(bào)告中投入成本及銷售收入基本符合市場(chǎng)形勢(shì)，成本已打足，收入中充分考慮優(yōu)惠政策因素，開(kāi)發(fā)投資效益回報(bào)率10%。本項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)期限初定72日歷天完成，開(kāi)發(fā)原則是公司內(nèi)部分期投資，以降低公司短期資金壓力。在投資的過(guò)程中始終以“成本最低化，效益最大化”的工作方針，考慮到本工程由市財(cái)政擔(dān)保，本工程的投資應(yīng)該沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。
六、 保證措施
隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，僅靠政府財(cái)政投入、國(guó)債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式，難以滿足經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的需要，對(duì)一些投資額不是很大、建設(shè)周期較短、回收見(jiàn)效較快的市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，采用“企業(yè)投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購(gòu)”的bt運(yùn)作方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)，已逐漸成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種極為有效的新模式，它具有融資能力強(qiáng)、建設(shè)效率高、政府風(fēng)險(xiǎn)小和投資回報(bào)高等優(yōu)點(diǎn)，深受政府和企業(yè)的青睞。
但是bt項(xiàng)目不同于一般建設(shè)工程項(xiàng)目，由于主體的多元性和客體的特殊性，導(dǎo)致了工程的復(fù)雜性，如何保證工程的順利進(jìn)行，健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，我公司制訂了一系列的規(guī)章制度及相應(yīng)措施：
1、通過(guò)規(guī)范計(jì)量程序確立投資控制管理的基本操作模式
施工展開(kāi)后，如何在bt模式下進(jìn)行項(xiàng)目投資控制管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度做到科學(xué)合理地控制好建設(shè)投資，成為擺在參建各方的又一關(guān)鍵性的問(wèn)題。我們公司的計(jì)量和投資控制的基本思路是：施工單位提出報(bào)驗(yàn)和計(jì)量后，合同內(nèi)工程量以監(jiān)理為主體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目公司監(jiān)督的方式進(jìn)行控制，合同外工程量由協(xié)調(diào)辦、項(xiàng)目公司為主體負(fù)責(zé)，監(jiān)理監(jiān)督的方式進(jìn)行控制，就是由三方共同進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制和管理
由于市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求，如何以資產(chǎn)連接為基礎(chǔ)，強(qiáng)化外地項(xiàng)目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個(gè)品牌成為項(xiàng)目管理的新要求。這種連接在項(xiàng)目的實(shí)施中具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，以總公司工程事業(yè)部和項(xiàng)目投資管理辦為監(jiān)管中心，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全面跟蹤管理;另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部以統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
3、科學(xué)制定適用于項(xiàng)目的標(biāo)后管理辦法
進(jìn)度控制管理。在進(jìn)度管理上，首先是明確目標(biāo)，把目標(biāo)量化、細(xì)化，使大家都明確這個(gè)目標(biāo)里的月、旬目標(biāo)是什么，主要管理人員人手一份;其次是從強(qiáng)化施工組織管理上做文章，上足機(jī)械設(shè)備，逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的、拼湊的隊(duì)伍要采取果斷措施，采取行之有效的強(qiáng)硬手段來(lái)加大施工隊(duì)伍的管理力度;再次是充分利用和掌握好當(dāng)?shù)氐臍夂蚣竟?jié)特點(diǎn)，千方百計(jì)在各路段掀起一個(gè)施工的大高潮。制定出剛性的考評(píng)指標(biāo)，在搞好質(zhì)量的前提下，鐵腕抓進(jìn)度，抓節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)。
工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工管理永恒的主題，“鐵腕抓質(zhì)量，鐵腕抓安全，鐵腕抓進(jìn)度，鐵腕抓廉政”和“高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，打造出精品工程，體現(xiàn)出水平”。拋開(kāi)定額成本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)地確定項(xiàng)目的管理費(fèi)用和制造成本。項(xiàng)目部要在降低成本上下硬功夫，要重點(diǎn)從內(nèi)部挖掘、強(qiáng)化管理、優(yōu)化方案等方面尋找突破口。
本著友好、誠(chéng)信和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，以工程進(jìn)度為主線，充分挖掘投資方和回購(gòu)方的共同點(diǎn)，出現(xiàn)矛盾時(shí)，要化解不能擴(kuò)大，要緊緊依靠政府，特別是要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，加強(qiáng)溝通、求同存異、團(tuán)結(jié)一致，調(diào)動(dòng)一切積極因素為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，加快工程施工進(jìn)度，降低融資成本。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗”的光榮傳統(tǒng)，扎實(shí)工作、迎難而上，遇到再大的困難，也要振奮精神，任何時(shí)候都不能松懈。
管理是企業(yè)永恒的主題，項(xiàng)目的科學(xué)管理已經(jīng)成為決定項(xiàng)目生命的關(guān)鍵。但是，我們的投資建設(shè)管理尚屬經(jīng)驗(yàn)積累，處于逐步探索階段，我們的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能還很稚嫩，還要在今后的實(shí)踐中不斷豐富提高。
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