堅持是實現(xiàn)目標(biāo)和夢想的關(guān)鍵，只有堅持不懈，才能收獲成功。總結(jié)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰且條理分明，便于讀者閱讀和理解。以下是一些寫作經(jīng)驗的分享，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。
班組文化建設(shè)心得篇一
段落一：引言（200字）
團隊班組文化建設(shè)是一個重要的工作。一支高效協(xié)作的團隊不僅能夠提高工作效率，還能夠凝聚人心，增強集體凝聚力。在過去的工作中，我有幸參與了團隊班組文化建設(shè)的工作，并獲得了一些心得體會。
段落二：明確目標(biāo)，打好基礎(chǔ)（200字）
在團隊班組文化建設(shè)的過程中，首先要明確目標(biāo)。團隊文化的建設(shè)是為了實現(xiàn)更高效的協(xié)作和更好的團隊凝聚力，而班組文化建設(shè)更加注重小團隊內(nèi)部的配合和合作。所以，在開始文化建設(shè)工作之前，我們首先明確了團隊的發(fā)展目標(biāo)，并針對班組的特點制定了切實可行的計劃。同時，我們也重視了基礎(chǔ)的打造，通過定期的培訓(xùn)和溝通會議，讓團隊成員明白文化建設(shè)的重要性，增強班組意識。
段落三：培養(yǎng)團隊凝聚力（300字）
在團隊班組文化建設(shè)的過程中，培養(yǎng)團隊凝聚力是至關(guān)重要的。我們通過多種方式來增強團隊成員之間的聯(lián)系，包括組織團隊活動、開展合作項目以及建立良好的溝通機制等。團隊活動可以讓成員更好地了解彼此，互相信任，增加團隊的凝聚力。同時，開展合作項目能夠提高團隊成員的合作意識和團隊意識，讓大家更加認(rèn)同團隊的目標(biāo)和價值觀。此外，良好的溝通機制也是培養(yǎng)團隊凝聚力的關(guān)鍵，通過定期的團隊會議和交流，可以及時解決問題，避免矛盾的產(chǎn)生。
段落四：建立積極向上的工作氛圍（300字）
團隊班組文化建設(shè)還需要建立積極向上的工作氛圍。這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，并且給團隊成員以正確的示范。在我們的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者注重個人的職業(yè)素養(yǎng)和道德風(fēng)尚，時刻保持樂觀向上的態(tài)度。同時，也倡導(dǎo)團隊成員積極思考，主動做事，以解決問題為導(dǎo)向，提高工作效率和質(zhì)量。在這樣的工作氛圍下，團隊成員感受到工作的意義和快樂，工作效率和積極性得到了大幅度提升。
段落五：總結(jié)與展望（200字）
團隊班組文化建設(shè)是一個需要持續(xù)關(guān)注和努力的過程。通過這次的經(jīng)驗和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到團隊文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與，需要領(lǐng)導(dǎo)者起到示范和榜樣的作用。未來，在團隊班組文化建設(shè)中，我會更加注重團隊成員的價值感和歸屬感，不斷提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，為更好地完成工作任務(wù)做出更大的貢獻。
總結(jié)：團隊班組文化建設(shè)是一項重要的工作，它能夠提高團隊協(xié)作效率和凝聚力。在這個過程中，明確目標(biāo)、打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。同時，培養(yǎng)團隊凝聚力和建立積極向上的工作氛圍也是必不可少的。在團隊班組文化建設(shè)中，團隊領(lǐng)導(dǎo)者扮演著重要的角色，要樹立正確的價值觀和工作態(tài)度。通過持續(xù)關(guān)注和努力，相信我們的團隊班組文化將能夠不斷完善和發(fā)展，取得更好的工作成果。
班組文化建設(shè)心得篇二
班組文化是一種組織文化，是班組的一種特殊文化。在工作中，班組文化可以為員工提供一個良好的工作環(huán)境，促進團隊合作和員工個人成長。近期，我和同事參加了班組文化建設(shè)培訓(xùn)課程，在這個過程中我學(xué)到了很多建設(shè)班組文化的策略思路和方法，也對于建設(shè)與班組文化相關(guān)的自己的思考有了很大的提升。本文將分享我在培訓(xùn)過程中，對于班組文化建設(shè)的一些學(xué)習(xí)心得體會，詳述如下。
一、了解班組文化的重要性
首先在學(xué)習(xí)關(guān)于班組文化建設(shè)之前，我們必須要了解班組文化的重要性。公司的內(nèi)部文化不僅僅是一些制度或規(guī)定，也是員工的特定看法，習(xí)慣和行為方式。當(dāng)我們強調(diào)班組文化時，我們實際上是在重視員工在這個組織中發(fā)揮影響力的作用。一個成功的班組文化可以幫助我們建立一種共同價值觀，創(chuàng)造一個和諧、支持和關(guān)照的工作環(huán)境，這對于員工的工作熱情和工作成績都具有促進作用。
二、 對于班組文化素材的理解
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于班組文化素材的實例以及一些班組文化的實際應(yīng)用。班組文化的素材可以來自于很多方面，例如公司核心價值觀、員工個人價值觀、社交價值觀等等。理解班組文化素材是建設(shè)班組文化的開端，班組文化的策略建立在對于素材的深刻理解之上。
三、 建立班組文化的計劃與策略
我從培訓(xùn)中獲得最多的收獲莫過于班組文化的計劃與策略。在學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)習(xí)了教練式的管理、委派式的管理、團隊激勵以及對員工進行有效的溝通與反饋等等，而這些方法可以幫助我們向員工灌輸一些班組文化相關(guān)的想法和方法。這些計劃和策略對于員工的團結(jié)和激勵具有很好的推動作用。
四、 追求班組文化的凝聚力
我們都知道，一個優(yōu)秀的班組應(yīng)該擁有很強的凝聚力，而這種凝聚力可以通過班組文化來實現(xiàn)。在建設(shè)班組文化的過程中，集中力和凝聚力是至關(guān)重要的。例如，班組活動和團隊建設(shè)，可以使團隊成員之間產(chǎn)生更加強烈的歸屬感和認(rèn)同感。
五、 對于班組文化長期維護的思考
在學(xué)習(xí)班組文化的建設(shè)之外，我們還應(yīng)該思考長期維護班組文化的方法和策略。無論是通過培訓(xùn)、定期布道，還是增強團隊聲譽，每種方式都可以為長期維護班組文化提供有益的方法。
以上是我的關(guān)于班組文化建設(shè)的學(xué)習(xí)心得和體會。在這個過程中，我收獲了很多有用的心得和經(jīng)驗，同時也為員工團隊的發(fā)展做出了貢獻。我相信如果每個人都對于建立班組文化滿懷感恩和信心，那么團隊員工的發(fā)展也會得到很好的保障。
班組文化建設(shè)心得篇三
班組文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)。班組文化建設(shè)需要不斷學(xué)習(xí)、傳承和發(fā)揚創(chuàng)新精神，進一步提高班組的凝聚力，增強員工的歸屬感。在我所在的班組文化建設(shè)過程中，我深受其啟示，有了一些感悟和想法。
一、班組文化的重要性
企業(yè)班組文化是企業(yè)集體智慧和工作經(jīng)驗的結(jié)晶。它為員工提供了相互溝通和交流的平臺，并且可以把集體成員之間的信任和尊重落實到實際行動中。一個良好的班組文化可以有效增強員工的凝聚力、責(zé)任感和工作效率，同時也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。因此，班組建設(shè)和班組文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
二、班組文化的意義
班組文化除了可以提高員工的凝聚力、責(zé)任感和工作效率之外，還有更加重要的意義。它可以幫助員工感受到自己的工作價值，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。班組文化也可以幫助團隊避免因個人利益而發(fā)生的矛盾和沖突。在整個企業(yè)中，班組是所有單位中的一個最小單位，班組文化不僅可以加強班組成員之間的聯(lián)系，同時也能促進跨部門或跨班組的合作，提升企業(yè)整體效率和績效。
三、班組文化建設(shè)的方法
建設(shè)班組文化需要通過制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)知識來實現(xiàn)。規(guī)劃包括明確班組文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、原則和方法，以及落實具體的班組文化建設(shè)行動計劃，領(lǐng)導(dǎo)班組成員執(zhí)行、總結(jié)反饋。學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)知識可以選取學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)的書籍、參加培訓(xùn)和授課等方式來獲得。企業(yè)應(yīng)該把班組文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，為員工提供更好的學(xué)習(xí)機會和平臺，加強員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的能力。
四、班組文化建設(shè)的經(jīng)驗
班組文化建設(shè)不是一蹴而就的過程。班組文化建設(shè)的過程中，要發(fā)揮團隊成員的各自特長，提高班組成員的互信和合作，不斷加強班組的凝聚力和向心力。在具體實踐中，需要充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造力，以及不斷推進班組文化建設(shè)的進程。同時，班組領(lǐng)導(dǎo)者也要積極發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，及時解決發(fā)生的問題，帶領(lǐng)班組成員達到共同的目標(biāo)。
五、班組文化發(fā)展的要素
班組文化建設(shè)需要有良好的氛圍、文化傳統(tǒng)和文化環(huán)境。良好的氛圍可以讓員工感受到和諧、開放和舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。文化傳統(tǒng)可以是班組成員長期積累的工作經(jīng)驗、信仰和價值觀念。班組文化環(huán)境包括了班組內(nèi)部各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文化活動，這些環(huán)境是班組的生命之源，能夠促進班組文化建設(shè)的發(fā)展，增強班組的凝聚力和向心力。
總之，班組文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)管理重要的一環(huán)。它不僅能夠促進員工之間的溝通和交流，也能夠提高員工的工作熱情和創(chuàng)造力，并最終促進企業(yè)的整體效率和績效。班組文化建設(shè)需要企業(yè)和班組成員的共同努力，通過規(guī)劃、學(xué)習(xí)和實踐等方式來實現(xiàn)，同時也需要良好的氛圍、文化傳統(tǒng)和文化環(huán)境的關(guān)照和支持。只有這樣，我們的班組文化建設(shè)才能繼續(xù)深入發(fā)展。
班組文化建設(shè)心得篇四
班組文化建設(shè)活動是班組建設(shè)和工作的一項基本工作，是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建"和諧班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組"活動中，給每個運行班組創(chuàng)造一個共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整體更新的發(fā)展。
我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：
1。組織開展tnpm、6s活動還開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
2。宣傳稿上報。
1。設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，設(shè)立班組愿景，個人愿景。
2。宣傳稿上報。
2。宣傳稿上報。
2、整理班組建設(shè)基本情況，做好班組建設(shè)的下一步工作。
3、做好tnpm展板內(nèi)容。宣傳稿上報。
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
3、做好tnpm展板內(nèi)容、宣傳稿上報。
5、每月"我眼中的明星"評比上櫥窗。
6、技術(shù)比武活動。
1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎接好6月份安全月活動的主題工作。
3、每月宣傳稿上報。
4、tnpm活動討論會。
5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
2、整理各運行班組的工作（活動）資料，存檔。
2。宣傳稿上報。
4、tnpm活動半年工作總結(jié)。
5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開展文化體育活動、宣傳稿上報。
4、做好tnpm展板的正常工作。
5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。
2。宣傳稿上。
4、每月"我眼中的明星"評比上墻。
1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
2。宣傳稿上報。
4、tnpm按月開展。
5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
1、崗位練兵活動。
2、文化墻。
3、tnpm開展工作分析。
4、每月"我眼中的明星"評比上墻。
1、做好法制宣傳月系列活動。
2、開展元旦、年底系列主題活動。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會。
7、文化墻。
8、每月"我眼中的明星"評比上墻。
班組文化建設(shè)心得篇五
第一段：引入團隊班組文化建設(shè)的重要性（200字）
團隊班組文化建設(shè)是一個組織內(nèi)部必須重視的方面，它對團隊的凝聚力、工作效率和員工的歸屬感都有重要的影響。在我所在的公司，我們也積極探索和實踐團隊班組文化建設(shè)，通過不斷總結(jié)和改進，我們積累了一些心得體會。
第二段：明確目標(biāo)和價值觀（200字）
在團隊班組文化建設(shè)中，首先要明確共同的目標(biāo)和價值觀，這是整個團隊生存和發(fā)展的基石。我們公司的團隊在開始建設(shè)之前，先進行了多次討論，最終確定了共同的目標(biāo)為“以客戶為中心，追求卓越”。這個目標(biāo)使得我們在工作中時刻保持著客戶至上的原則，并不斷提高自己的工作水平和服務(wù)品質(zhì)。
第三段：注重溝通和協(xié)作（200字）
一個團隊的成敗，離不開成員之間的溝通和協(xié)作。我們深知這一點，在團隊班組文化建設(shè)中，我們尤為注重加強團隊內(nèi)外的溝通。每周一次的團隊會議成為了大家匯報和交流的重要平臺，每個人都有機會分享工作中的問題和心得，團隊成員互相傾聽和分享經(jīng)驗，不斷提升團隊整體的工作水平。同時，我們也充分利用各種工具和平臺，及時溝通和協(xié)作，提高工作效率。
第四段：鼓勵創(chuàng)新和學(xué)習(xí)（200字）
為了鼓勵團隊成員積極融入文化建設(shè)，我們特別注重對個人的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的鼓勵。每個月我們會組織一次團隊學(xué)習(xí)活動，圍繞團隊的專業(yè)領(lǐng)域或者團隊建設(shè)方面的知識進行分享和學(xué)習(xí)。此外，我們還鼓勵成員提出新的想法和解決方案，給予積極反饋和支持。這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的環(huán)境，激發(fā)了團隊成員的潛能，也為團隊的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
第五段：持之以恒，不斷優(yōu)化（200字）
要建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊班組文化，需要持之以恒的努力和不斷的優(yōu)化。我們深知文化的建設(shè)是一個長期的過程，因此我們每年都會對團隊文化進行一次評估和反思，找出不足和改進的地方，并制定相應(yīng)的改進措施。同時，我們也重視文化建設(shè)和團隊績效的關(guān)聯(lián)，將文化建設(shè)與團隊的目標(biāo)和績效掛鉤，使得每個人都能意識到文化建設(shè)對團隊的重要性。
總結(jié)：
團隊班組文化建設(shè)是一個不斷完善和提升的過程，需要全體成員的共同努力和持之以恒的支持。通過明確目標(biāo)和價值觀、注重溝通和協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以及持續(xù)優(yōu)化，我們的團隊取得了很好的效果。我們相信，團隊班組文化建設(shè)將繼續(xù)推動我們團隊的發(fā)展，帶來更多的成功和成就。
班組文化建設(shè)心得篇六
11月10日，我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后，掘進隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全隊干部職工齊心協(xié)力，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，加強班組文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，克服下分層局部頂板受壓破碎、支護強度大等諸多不利因素，確保了全月安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項任務(wù)，現(xiàn)就11月主要工作總結(jié)如下：
安全生產(chǎn)方面。
一、完成任務(wù)情況。
1、本月3403回風(fēng)順槽從10日開始生產(chǎn)，完成進度125.3米；開口段加強支護共補50架。
2、3401設(shè)備運輸繞道開口補打幫錨，清理兩幫落煤共17米、實體掘進35.2米。
3、3403敷設(shè)皮帶運輸設(shè)備一部。
二、下月計劃。
下月工作著重以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，狠抓工程質(zhì)量，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。
1、首先在12月5日前，安全貫通3401設(shè)備運輸繞道，并做好貫通后的相關(guān)工作。
2、3403回風(fēng)順槽計劃完成掘進190米。
三、生產(chǎn)中存在的問題。
1、3403回風(fēng)順槽存在部分支護迎山不合要求、背板排列不整齊以及梁扭矩不達標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問題。
2、3401設(shè)備運輸繞道錨網(wǎng)支護存在部分錨桿外露不足或外露過長超規(guī)定以及錨桿間排距不符合要求等問題。
3、個別職工技能操作不規(guī)范，思想素質(zhì)還有待提升。
11月，我隊認(rèn)真貫徹落實市局《關(guān)于加強區(qū)隊建設(shè)意見》的文件精神，結(jié)合自身實際情況，具體開展了以下工作：
一、硬件設(shè)施方面。
首先完善了區(qū)隊辦公場所及辦公設(shè)施，配置了電腦、打印機、電話、檔案柜等硬件設(shè)施，為正常開展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。
二、軟件方面。
1、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊管理制度42項，明確了區(qū)隊文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo)。
2、按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應(yīng)記錄21項。
3、結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，制定了“深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊活動”、“開展危險預(yù)知活動”、“爭當(dāng)技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動”等8項實施方案。
4、開展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，并將每月的考核成績納入了班組工資分配范疇。
三、現(xiàn)場方面。
1、貫徹落實了作業(yè)規(guī)程、安全措施、事故警示下現(xiàn)場要求，便于職工現(xiàn)場查閱，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
2、將安全理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的'囑托、兒女的企盼等親情教育卡片懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，營造了濃厚的安全氛圍。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法，采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式加強員工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，促進了全隊職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高。
4、堅持開展了以“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型”為主要內(nèi)容的“人人都是班組長”活動，提高了班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。
5、結(jié)合“安全績效、三違考核”和三違幫教制度，建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺賬，規(guī)范了職工日常操作行為，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。
五、下步工作計劃。
1、以班組為整體推行入井宣誓活動，強化職工“集中精力，按章操作，遵規(guī)守紀(jì)，確保安全”的工作作風(fēng)。
2、以加強感恩教育為主要內(nèi)容開展區(qū)隊安全文化長廊建設(shè)活動，把全隊職工的“全家?！闭掌瑧覓煸诰?，用安全愿景來驅(qū)動職工自覺形成按章操作，遵規(guī)守紀(jì)的良好行為。
3、制作開工安全確認(rèn)牌板，嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強化源頭治理安全隱患，查找并消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，掌握安全管理主動權(quán)。
4、結(jié)合制定的各項實施方案，逐步開展班組文化建設(shè)活動，大力弘揚“嚴(yán)、細(xì)、實、精”的精神，千方百計提高區(qū)隊建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)皇聯(lián)一流班組。
綜掘隊二〇一四年十二月二日。
班組文化建設(shè)心得篇七
誠信高效，創(chuàng)新超越。
以市場為導(dǎo)向以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)以人才為根本以發(fā)展為前提。
用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。
物美價廉，溝通無限。
團結(jié)拼搏務(wù)實高效。
勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚;創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。
企業(yè)和市場同步管理與世界接軌。
團隊：合作信任奉獻互補溝通。
融合配合協(xié)作協(xié)調(diào)互補。
創(chuàng)新為要，合作有道。企業(yè)走向成功的兩大關(guān)鍵因素。
成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
合作是團隊繁榮的根本。
狼族團隊：成功不是一個人的力量，它是一個團隊集體的力量，智慧的凝聚將把這種質(zhì)量推向無限。
同心同德，同舟共濟。
管理提高效率、團隊書寫輝煌。
培育合作員工創(chuàng)造合作團隊。
強化競爭意識營造團隊精神。
隨身動隨心用—小靈通。
真誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，用心服務(wù)，勇爭一流。
狼一樣的團隊：狼群的默契配合，是它們成功的決定性因素。
團結(jié)一心，其利斷金;眾志成城飛越顛峰。
真誠合作共創(chuàng)輝煌。
和諧創(chuàng)新開拓市場團結(jié)拼搏共創(chuàng)未來。
夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
班組文化建設(shè)心得篇八
20xx年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是: 以總行“十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo)，以建設(shè)“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：徐進行長
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)紀(jì)書記
成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
各支行、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負(fù)責(zé)制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標(biāo)。
三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標(biāo)，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握中國銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團委 活動時間：五四青年節(jié)前）
2、制作《連云港分行宣傳片》。
通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。
（牽頭部門：分行辦公室）
3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂，內(nèi)容豐富、互動交流的平臺，建設(shè)成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體。
（牽頭部門：分行辦公室、運營部）
二是做好外部宣傳。
結(jié)合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認(rèn)知度，美譽度。
1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀(jì)念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。
主題內(nèi)容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。
（牽頭部門：辦公室）
2、舉辦主題圖片系列巡展
主題內(nèi)容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
（牽頭部門：分行黨務(wù)工作部）
3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專題報道
主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“中國銀行成立100周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
（牽頭部門：分行辦公室）
4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動
主題內(nèi)容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過程中的具體行動和優(yōu)良服務(wù)。組織權(quán)威專業(yè)評審人員評選。
（牽頭部門：分行辦公室）
5.配合省行 “百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行 情系社區(qū) 為民服務(wù)”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。
（牽頭部門：分行辦公室）
6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告
主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南（epg）、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。
（牽頭部門：分行辦公室）
7．創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作
根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動20xx年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標(biāo)識并結(jié)合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創(chuàng)意設(shè)計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認(rèn)知度。
（牽頭部門：分行辦公室）
8．公益宣傳
主題內(nèi)容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯(lián)誼活動，對連云港市接受資助并成功進行手術(shù)的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標(biāo)，持續(xù)推進。
（牽頭部門：分行辦公室）
我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20xx年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
（牽頭部門：分行辦公室）
二是物化技能訓(xùn)練室。命名技能訓(xùn)練室，打造我行的技能訓(xùn)練品牌。室內(nèi)張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓(xùn)練標(biāo)語，設(shè)置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學(xué)趕超氛圍。
（牽頭部門：工會辦）
三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構(gòu)沿革、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù)、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
（牽頭部門：分行辦公室）
四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導(dǎo)思想和基本路線、黨員權(quán)利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò)圖、轄內(nèi)各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內(nèi)各黨支部開放，可以安排學(xué)習(xí)、交流或其他黨內(nèi)活動。
（牽頭部門：黨務(wù)工作部）
五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設(shè)計成企業(yè)文化墻。分為戰(zhàn)略目標(biāo)、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標(biāo)，工作思路或是宣傳的標(biāo)語口號；各類會議、培訓(xùn)、活動等的照片。注重時效性；通知、通告、通報、公示等。
（牽頭部門：分行辦公室）
六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫冊，努力做到內(nèi)容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。
（牽頭部門：分行辦公室）
七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋、棋x室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關(guān)的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。
（牽頭部門：工會辦）
八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價值觀內(nèi)容外，設(shè)置員工風(fēng)采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
班組文化建設(shè)心得篇九
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業(yè)文化離不開班組文化建設(shè)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、遵循的經(jīng)營理念、價值觀念和行為規(guī)范。班組的文化說的通俗點就是每個班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風(fēng)格。因此，我們說，當(dāng)班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會大大促進企業(yè)的文化建設(shè)，使文化建設(shè)真正發(fā)揮實效。反之，則會使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章。如何做好班組企業(yè)文化建設(shè)呢，我認(rèn)為可以從以下幾點著手。
1、提升班組長素質(zhì)。
作為班組核心的班組長，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，班組長是關(guān)鍵人物。那么怎樣才是一個高素質(zhì)的班組長呢？首先，班組長要敬業(yè)愛崗、有責(zé)任心；其次，要有過硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)，懂得如何開展班組文化建設(shè)。
2、營造氛圍。
好局面。當(dāng)然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標(biāo)，單位要創(chuàng)造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)動力不足，單位要幫助其樹立人生規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，使其產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和全身心投入工作的動力。
3、聯(lián)系實際。
班組文化建設(shè)要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識的實際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個性特征。由于每個班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個班組的文化建設(shè)都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們業(yè)務(wù)部門，是與一線生產(chǎn)部門是有區(qū)別的，每一個班組的工作內(nèi)容也是不經(jīng)相同的。為了推動工作的順利開展，這時就需要我們的決策者們聯(lián)系每個人的實際來分配班組和各項技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設(shè)，從而建設(shè)出有各自特色的班組文化。
4、建立班組思想文化，發(fā)揚民主管理。
理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導(dǎo)致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對班組長產(chǎn)生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。
5、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專業(yè)技能。
班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰(zhàn)”實力，目標(biāo)是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學(xué)習(xí)、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達到班組技術(shù)水平整體提高。
6、建立班組安全文化，營造和諧安全的工作環(huán)境。
班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營造一種互相尊重、互相關(guān)心、共同進步的良好氛圍，讓所有人都團結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗臶下，增強班組的凝聚力。
班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個不抓班組建設(shè)，職工紀(jì)律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無從談起。所以說，一個企業(yè)要想長盛不衰，有強的競爭力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須對班組文化建設(shè)常抓不懈。
班組文化建設(shè)心得篇十
摘要：班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)重要環(huán)節(jié)，本文提出了班組安全文化建設(shè)中工作重點，能夠很好的解決班組文化建設(shè)中的問題。
關(guān)鍵詞：班組安全文化精神文化制度文化班組安全活動。
1前言。
安全文化是企業(yè)文化在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分，它具有行業(yè)屬性和階段屬性的特征。概括地講，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個方面，這與企業(yè)文化建設(shè)是一一對應(yīng)的。推進安全文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧的重要前提，建設(shè)企業(yè)文化就必須大力加強安全文化建設(shè)。
班組文化建設(shè)心得篇十一
摘要：班組安全文化建設(shè)是提升職業(yè)健康安全管理體系運行和企業(yè)和諧發(fā)展的前提和保障。班組作為企業(yè)最基本的組成元素，應(yīng)以現(xiàn)場安全管理為基礎(chǔ)，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險源的辨識，努力提高員工安全技能和整體素質(zhì)，從而形成群策群力的安全自主管理局面，使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：安全文化；以人為本；標(biāo)準(zhǔn)化；動態(tài)管理概述。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風(fēng)和態(tài)度，安全管理體制、機制，安全制度，安全行為規(guī)范，安全生產(chǎn)目標(biāo)和進取精神，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。企業(yè)班組安全文化建設(shè)要以良好的現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷提高員工整體素質(zhì)，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體。
2.1企業(yè)班組安全文化建設(shè)要以現(xiàn)場安全管理為基礎(chǔ)。
斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的綜合治理，確保安全穩(wěn)定，經(jīng)濟順行。不斷加大安全投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預(yù)防事故，一定要依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。
知識和安全技能的培訓(xùn)。
2.2企業(yè)班組安全文化要建立班組人本文化。
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。鋼鐵企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓(xùn)，通過教育和培訓(xùn)把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。
班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)。最終在安全文化作為企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識上重視起來，把它納入企業(yè)安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“我要安全”、“不安全不生產(chǎn)”等理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下工夫。要結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本班組安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個企業(yè)安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。
上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證了班組作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。（3）能有效地控制物的不安全狀態(tài)。物和環(huán)境的不安全因素，往往是誘發(fā)事故的又一重要原因。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護用品齊全，檢測檢驗儀器完善，構(gòu)成一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，有效地控制物的不安全狀態(tài)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還把生產(chǎn)過程中的危險源作為重點，有針對性地制定一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化操作方法、檢修要領(lǐng)，使之處于有序的控制之中。
［1］王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理［m］.北京:科學(xué)出版社，2007，（12）.［2］豐超.淺談企業(yè)安全文化的運用［j］.摘自安全論壇，2005，（9）.［3］王曉菲，劉曉麗.淺談班組安全文化建設(shè)［j］.摘自企業(yè)文化論文集，2006，（7）。
班組文化建設(shè)心得篇十二
為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，開展班組安全建設(shè)活動，現(xiàn)制定班組安全活動實施方案。
1. 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3. 班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
車間成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：
副組長：
成員：車間本次安全活動的具體實施共分為個小組，分別為：
第一組：生產(chǎn)一班 負(fù)責(zé)人：
第二組：生產(chǎn)二班 負(fù)責(zé)人：
第三組：生產(chǎn)三班 負(fù)責(zé)人：
第四組：生產(chǎn)四班 負(fù)責(zé)人：
第五組：鉗工班 負(fù)責(zé)人：
班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設(shè)。
2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
〈二〉加強班組現(xiàn)場安全管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
〈三〉加強班組安全教育培訓(xùn)工作
加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
〈四〉落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1. 班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn)。
2. 當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。
3. 當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認(rèn)。
4. 當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。
5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認(rèn)。
1、宣傳發(fā)動階段（6月底前）。車間在6月底前制定實施方案，組織班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度等。同時在車間組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確活動目標(biāo) 。
2、全面展開階段（7月至11月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展兩次班組安全活動，每月進行一次車間級檢查活動，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。
3、鞏固提高階段（12月底前）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
班組文化建設(shè)心得篇十三
近幾年，為了進一步推動我校教育教學(xué)改革，更新教學(xué)觀念，增進教師間的交流與合作，提升我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)與教學(xué)能力，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們岳陽中南工業(yè)學(xué)校每學(xué)年要舉辦一次校際交流活動。20xx年，我們校際交流活動所選擇的對象主要是英國斯卓德學(xué)院。這次活動在市主管部門領(lǐng)導(dǎo)和中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在兩校的共同的努力下，互動互訪，互學(xué)互促，如期進行并圓滿結(jié)束。為使以后的校際交流活動搞得有聲有色，進一步促進學(xué)校校園文化建設(shè)，特對本次活動總結(jié)如下：
首次與國外教育機構(gòu)互訪交流，我們高度重視，計劃周密，分步實施，以達到中外交流、取長補短、共同進步的目的。為此，我們成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在校專業(yè)教研組，由專業(yè)教研組具體負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)和開展此次活動。為使活動如期有序進行，學(xué)校召開了活動籌備會，認(rèn)真擬定了校際交流活動方案，活動時間初步訂在20xx年5月和10月，活動日程，進行合理分工，責(zé)任到人，任務(wù)到人。
英國朋友來訪，比較關(guān)系到我們學(xué)校的形象，還關(guān)系到我們這個國家與民族的形象，因此，我們把這次接待工作提高到一定的高度去認(rèn)識，活動方案中，擬出《20xx年斯卓德學(xué)院訪華之旅來訪者名單》，《20xx年接待英方師生初步接待方案》，活動地點、內(nèi)容及時間，都在方案中做了比較祥細(xì)的安排。
反反復(fù)復(fù)推敲方案中的每一個細(xì)節(jié)，特別是安保問題、食宿問題，必須保證外國朋友的安全；還要吃得舒心、住得安心和玩得開心。根據(jù)活動方案，我們學(xué)校對活動的每一個內(nèi)容和每個環(huán)節(jié)都明確了責(zé)任人。同時，我校從迎送賓客、食宿安排、交流互動、聯(lián)歡等方面，從每一個細(xì)節(jié)對責(zé)任人都有嚴(yán)格的考核要求，力爭做到精心安排，熱情接待，外樹形象。
(一)提前信件溝通，組織人員赴英國訪問
20xx年10月，我校與英國斯卓德學(xué)院簽署了一份合作行動計劃。20xx年5月，我校先與英國斯卓德學(xué)院琳達院長聯(lián)系，進行電子郵件溝通，加深印象，打好交往基礎(chǔ)。經(jīng)過一個月時間的郵件往來，兩校按照合作行動計劃，雙方達成一致共識。20xx年5月，我校組織師生一行人到斯卓德學(xué)院訪問交流，時間共7天。在交流期間，我校師生先后參觀了斯卓德學(xué)校的機械類和餐飲服務(wù)專業(yè)的課程，并在這兩個課程達成了課程共建的意向與協(xié)議，學(xué)習(xí)對方有利于自己的知識。它山之石，可以攻玉。我校師生深深的感受到斯卓德學(xué)院師生的熱情與真誠，看到了斯卓德學(xué)院在機械類與餐飲服務(wù)專業(yè)課程的計劃與評價。
(二)周密安排行程，邀請對方來我校觀摩
20xx年10月10日，我校邀請英國斯卓德學(xué)院2名老師與11名學(xué)生一行來我校訪問交流。對方師生觀摩內(nèi)容各有側(cè)重，對方教師主要了解中國職業(yè)院校16-18歲學(xué)生教育的教學(xué)方法和課程設(shè)計、中國職業(yè)資格取證的評估方法、中國教育體制下各專業(yè)的發(fā)展前景，特別是工程專業(yè)及酒店專業(yè)等。對方學(xué)生主要了解中國職業(yè)教育工程專業(yè)及酒店專業(yè)的課程及發(fā)展就業(yè)前景、中國兩國間學(xué)生經(jīng)歷的不同、中國學(xué)生如何加強自身建設(shè)，來提高其就業(yè)發(fā)展機會。對11名學(xué)生，我們分別安排在我校11名老師家里。在訪問期間，英方師生聽了我校4位老師的課程，分別為：餐飲服務(wù)與管理、機械類加工、西藏文化、活動課等。同時我們也安排了英方師生參觀岳陽樓、君山島；還參觀了與我校聯(lián)合辦學(xué)的國際影視會展中心的制作中心。飛機抵達北京后，我們領(lǐng)著英國客人先后參觀天壇、長城、天安門廣場、紫禁城等景點。接著，到我們中南工業(yè)學(xué)校參觀學(xué)校、會見全校師中南工業(yè)學(xué)校，觀摩課堂，分專業(yè)觀摩，參與一體化教學(xué)實踐，分專業(yè)進行），并且，對方學(xué)生在友好氣氛中與我校學(xué)生進行了座談。英方師生在參觀我校學(xué)生協(xié)會，包括書法協(xié)會、青橄欖文學(xué)社、英語俱樂部等時，對我校校園文化建設(shè)表現(xiàn)出濃厚的興趣，不斷伸出大拇指稱贊。當(dāng)天晚上，為了歡迎不遠(yuǎn)萬里漂洋過海的英國客人，我們學(xué)校組織舉辦了一場歡迎晚會，會上兩個國家的師生表演了豐富多彩的文藝節(jié)目。次日，英國客人興致勃勃參觀了岳陽樓、君山公園。晚上，蕩舟于南湖，參觀了黨的一大會議舉行地紅船。第3天，參觀了步步高廣場，了解中國茶藝和源遠(yuǎn)流長的茶文化，了解當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)生活，購物。隨后幾天，先后參觀了特殊教育學(xué)校、游覽了橘子洲頭。在長沙，游覽了著名的岳麓書院，晚上住宿在長沙市國際大酒店。在長沙國際會展中心參觀了合作企業(yè)—長沙國際會展，中午在會展中心就餐。
在岳陽幾天，英國學(xué)生深深的感受到我校師生的熱情。同時也了解到了中國的餐飲文化。10月24日我?；@球隊與英方學(xué)生開展了一場別開生面的籃球比賽。各種互動活動，讓雙方進一步加深了對對方的了解，增進了兩國人民的友誼。
(一)活動特點
這次中英校際交流活動，呈現(xiàn)出這樣幾個特點：一是組織得力，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，我校有關(guān)方面人員做到活動方案到位、配備力量到位、經(jīng)費落實到位，活動效果到位；二是形式多樣，英國客人在我方逗留期間，安排內(nèi)容既有風(fēng)景名勝，又有文化故跡，既有互動晚會，又有課程觀摩，充分滿足了客人的要求；三是重點突出，主要圍繞學(xué)校管理、教學(xué)模式和校園文化建設(shè)。
(二)活動收獲
通過兩校學(xué)習(xí)交流，特別是到貴方參觀取經(jīng)，我們一是進一步加強了學(xué)校之間的聯(lián)系。校與校之間相互交流，有利于思想的統(tǒng)一。二是進一步促進了學(xué)科認(rèn)識的統(tǒng)一。校際教研活動填補了這項空白。三是教師相互取長補短。通過教研，教師們可吸取別人之優(yōu)點，改正自己的缺點，優(yōu)化自己的課堂教學(xué)。四是進一步提升了學(xué)校的常規(guī)管理。在平時的課堂教學(xué)中，學(xué)校看到的只是本校的教學(xué)水平，通過交流看到了學(xué)校間的差距，有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對教師的指導(dǎo)，給常規(guī)管理提供了成功經(jīng)驗。五是進一步注重了課堂常規(guī)，注重了實效。
本次活動不僅展示了學(xué)校的一些特色，增強了我們辦好學(xué)校的決心和信心，更重要的是我們吸取了對方一些先進的辦學(xué)理念、管理措施，也領(lǐng)悟了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和期望，一個學(xué)校的發(fā)展也離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。無論是正式交流，還是非正式交流，都讓大家感到身心怡悅、受益匪淺。當(dāng)然，我們的活動不是盡善盡美，也存在一些不足，需要在今后的同類活動中改進。
幾天的交流活動是短暫的，但是心靈的交流、情感交流都則是長久的。對此次活動我們將進行深刻的反思，努力從各方面改進學(xué)校工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)校的知名度，盡快趕上英國學(xué)校，更好更快地服務(wù)家長、服務(wù)社會，辦人民滿意的教育，努力把岳陽中南工業(yè)學(xué)校的校園文化建設(shè)推上一個新的臺階。
班組文化建設(shè)心得篇十四
xx電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。
該局領(lǐng)導(dǎo)有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開發(fā)文化資源，進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃，深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神；品評當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會上予以確認(rèn)，在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動，開展?fàn)幾鲇小八臓帯本竦募蛛姌I(yè)職工活動。進入90年代初，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)實踐，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設(shè)入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，宣傳畫冊，統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識。從市場經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責(zé)，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念，“嚴(yán)細(xì)實快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會認(rèn)可”企業(yè)價值觀，并總結(jié)提出了8個群體、19個崗位形象標(biāo)準(zhǔn)，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍，發(fā)至班組，普及認(rèn)知。該局黨委書記林則學(xué)說，好“人品”出好產(chǎn)品，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹形象，創(chuàng)一流，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益，爭做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動。他們深知，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀(jì)的高度，提出了實施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動。決定利用企業(yè)文化價值導(dǎo)向，使職工教育寓于合乎情理的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產(chǎn)三個系統(tǒng)，規(guī)定了每項證書的標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位所應(yīng)具備的證書條件，計劃在3年內(nèi)，以每年25%左右的比例達標(biāo)，把獲得十證情況做為xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，從過去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓(xùn)班，兩年來近千人通過了認(rèn)證，在全局職代會上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設(shè)施建設(shè)入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現(xiàn)正規(guī)辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動，陶冶情操，修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹，局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng)新獎殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國電力系統(tǒng)思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽。
長期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，使職工觀念進入市場，使職工行為服務(wù)市場，使企業(yè)形象面對市場。
觀念先導(dǎo)。近二年來，開展“企業(yè)走市場，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗，推進企業(yè)改革”、“發(fā)揚進取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動，編發(fā)20多萬字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰(zhàn)”專題片，編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進程中，該局做到合機構(gòu)先合思想，就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中，用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機構(gòu)合并，實現(xiàn)思想平穩(wěn)，“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。
班組文化建設(shè)心得篇十五
為了營造一個具有特色的和諧班級，我們必須充分認(rèn)識到：班干部是完成和諧班級建設(shè)的核心，是和諧班級建設(shè)中的“領(lǐng)跑者”，是和諧班級建設(shè)的“翅膀”，必須起到帶頭作用。因此，教師應(yīng)努力調(diào)動班干部的積極性，使班干部們積極主動參與到和諧班級的建設(shè)當(dāng)中去，當(dāng)和諧班級的主人翁。以下就是我的一些心得體會：
1、建立有力的班委會
要實現(xiàn)班級的總體目標(biāo)，使組織朝著團結(jié)友愛的方向發(fā)展，必須加強班集體的領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊伍建設(shè)。班主任要重視培養(yǎng)班級核心力量，發(fā)揮骨干帶頭作用。在工作中應(yīng)注意以下幾點：一是培養(yǎng)一批有威信、有能力的班干部，讓他們主動地參與班級管理。二是要調(diào)動一批有熱情、有責(zé)任心的學(xué)生分工負(fù)責(zé)紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等方面的具體工作，使一部分學(xué)生在班級目標(biāo)和學(xué)校制度的約束下努力工作，增加其競爭意識和責(zé)任感。三是要設(shè)置各種競爭的氛圍與環(huán)境，增強學(xué)生的主人翁意識，變被動工作為主動工作。
在班干部的使用上，要放心放手讓學(xué)生自己去做，拋棄保姆式的管理方式。班主任只起點撥、引導(dǎo)的作用，鼓勵學(xué)生集思廣益，創(chuàng)新改革。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中讓學(xué)生嘗到成功的喜悅，增強自信心。從思想深層次上引導(dǎo)學(xué)生干部嚴(yán)于律己，不斷完善自我，銳意進取。
2、加強以“五自”教育為特征的自主教育
自我管理。即把以“班主任為中心”的管理形式改變?yōu)橐浴皩W(xué)生為中心”的管理形式，確定學(xué)生是班級管理的主人。
自我學(xué)習(xí)。自我學(xué)習(xí)的形式是多樣化的，可以請教高年級的學(xué)生、學(xué)生會的干部，請教班主任或熟悉的老師，也可以走出校門請教家長或?qū)I(yè)人員。
自我鍛煉。學(xué)生只有全心參與班級建設(shè)工作，為班級服務(wù)，為班級奉獻，才能鍛煉自己的工作能力、管理能力及信息處理的能力。
自我教育。自我教育應(yīng)建筑在相互信任、相互幫助、相互理解的基礎(chǔ)上，其形式是多樣化的，如開專題討論會，或成立幫教小組，幫教后進學(xué)生等。
自我評價。自我評價包括自我評議、小組評議和班級評議，讓學(xué)生自己教育自己。自我評價要有民主性、導(dǎo)向性、科學(xué)性，以體現(xiàn)學(xué)生的進步和個性發(fā)展。
1、制度文化建設(shè)
為了幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)，我們必須制定一定的措施和制度來幫助和監(jiān)督學(xué)生的行為。為此一開學(xué)我就召集全班同學(xué)商討制定班級公約、清衛(wèi)工作實施細(xì)則等讓學(xué)生自己對自己在上課、作業(yè)、自習(xí)課、早鍛煉、用餐、睡寢、和同學(xué)相處等方面提出要求。老師在此過程中也提供一些比較具體的建議，讓學(xué)生明白該做什么、該怎樣做，從而幫助他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2、精神文化建設(shè)
班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂。它主要是指班級成員認(rèn)同的價值觀念、價值判斷和價值取向，道德標(biāo)準(zhǔn)、行為方式等等。一個好的班級，必然有一股積極向上的精神在鼓舞和鞭策學(xué)生為班級服務(wù)，把班級建設(shè)好的。一個班級有了自己的文化的話，那么這個班級就有了蓬勃的生命力，就有了自己的形象，這一種文化就是一種精神，它看不到，但又無處不在，每時每刻影響著每一個學(xué)生和老師。班會課就是培養(yǎng)這種精神的最好陣地。本學(xué)期初我和同學(xué)們一起商量著把 “求知若饑，虛心若愚”定為我班的班訓(xùn)，并且在隨后的多次班會課讓學(xué)生談感想。制定“共同努力，永不言棄”為班的口號，讓同學(xué)們間應(yīng)相互幫助相互促進。只有大家都進步，我們這個班才能算真的進步。每位同學(xué)應(yīng)該積極向上，善于向困難挑戰(zhàn)，永不言敗。
班級文化的建設(shè)不論是環(huán)境的布置還是精神的創(chuàng)建，都離不開學(xué)生參與。教師只有充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)他們用自己的智慧和雙手來創(chuàng)設(shè)有特色的班級文化環(huán)境，才能使這一項工作得到實施和發(fā)展。
3、召開一系列有特色的班會提升班級文化內(nèi)涵
主題班會讓同學(xué)們感觸很多， “尊重他人，傳遞溫暖”的主題班會讓同學(xué)們感悟了在校尊重同學(xué)、尊敬老師，在家尊敬孝順父母的必要性，在社會上尊重禮讓他人的重要性。主題班會“我為自己自豪我為自己驕傲”。 讓同學(xué)們更了解拼搏的精神，并傳承這一優(yōu)秀的精神品質(zhì)，在學(xué)習(xí)和生活方面發(fā)揚拼搏的精神，當(dāng)失敗的時候，帶著拼搏的信念堅強地面對，失敗也會變得渺小。讓同學(xué)們懂得了擁有一顆健康的心靈是多么重要，讓生命像鮮花一樣綻放才是我們生命最好的詮釋。班會“培養(yǎng)良好的習(xí)慣”讓大家再一次明白細(xì)節(jié)決定成敗，好習(xí)慣可以讓你成功，環(huán)習(xí)慣可以摧毀你的一切。 “什么是美”大討論讓同學(xué)們知道了中學(xué)生應(yīng)該怎樣穿著打扮和得體的言行舉止，應(yīng)該擁有什么樣的外表美和心靈美，對學(xué)生觸動很大。
本學(xué)期，在所有任課老師的努力下，班級班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，在各方面取得了較好的成績。我知道班級文化對學(xué)生的影響雖不是立竿見影的，但卻是穩(wěn)定漸進的，其潛在的教育功能將是長遠(yuǎn)的、全面的。我們班級的文化建設(shè)，在“摸著石頭過河”的歷程中，良好的效果已逐漸展現(xiàn)出來，這更加堅定了我的信心和勇氣。我相信：健全的富有生命力的班級文化必然會結(jié)出人才成熟之果。
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