總結(jié)是提高自我反省和思考能力的有效方法。在總結(jié)中可以提出一些自己對于未來的規(guī)劃和改進意見，展示個人的成長和發(fā)展。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟示。
采油隊工作總結(jié)篇一
一是健全完善制度，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊2020年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
采油隊工作總結(jié)篇二
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工**提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風(fēng)險管控細(xì)則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
采油隊工作總結(jié)篇三
一年來，采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，切實安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標(biāo)，充分調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。
——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。
——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個工種的操作服務(wù)員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實現(xiàn)，各項培訓(xùn)工作取得了新的進展：
一是完善了規(guī)章制度。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進。
二是用活了激勵機制。采用達標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達標(biāo)考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達標(biāo)、不達標(biāo)四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分?？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。
一是通過“干部夜?！钡男问?，對科級干部進行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見解，內(nèi)容豐富多彩，達到了互相學(xué)習(xí)、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度?；顒娱_展以來，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計劃的指導(dǎo)下，由其下達本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時間，組織培訓(xùn)實施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、環(huán)保體系知識培訓(xùn)、網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、人事保險培訓(xùn)、安全知識法律等培訓(xùn)，先后有306人參加了培訓(xùn)。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課。
專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術(shù)人員進行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。
一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設(shè)計”等方面知識的.學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結(jié)一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項目總結(jié)匯報上，有14個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務(wù)教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質(zhì)所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實到地質(zhì)科研部門。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。
從一定程度上說，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓(xùn)。
一是以崗位培訓(xùn)為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)?，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實際問題，又培訓(xùn)了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務(wù)人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實自學(xué)情況；個別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當(dāng)中，有141人合格。
四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點，加強轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機構(gòu)的調(diào)整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對轉(zhuǎn)崗人員進行了為期兩個月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。日前，培訓(xùn)正在按計劃進行著。待培訓(xùn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
把競賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競賽之上，這是我們多年來一直倡導(dǎo)的競賽宗旨。要競賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個案指導(dǎo)，跟班答疑，并對較弱的項目重點突破，強化訓(xùn)練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。
回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進程。
在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓(xùn)工作。
采油隊工作總結(jié)篇四
為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽，是加強基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司“整體成長，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動競賽（創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗）。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。
二、以強化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點，積極開展“八比八賽”的勞動競賽。
結(jié)合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展“八比八賽”的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進度，賽工序合格率?；顒娱_展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d,二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。
紅連采油班繼續(xù)實施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的`落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時”：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行；及時做好油井新投前后的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化”管理年活動，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。
紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。
xx年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)。
1月份，在紅南9－8井、紅南9－12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達到了1020噸；3月份日均達到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水2.538萬m3，日注水282m3。
四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。
3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。
3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運成功。
早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運方案》，對投運工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3／d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標(biāo)簽，試運行設(shè)備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。
紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓(xùn)上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。
以加強員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展“三學(xué)一樹一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。
五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實“四講四強四樹”形勢任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。
在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術(shù)人員以“三及時”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)。“扶井如救火，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。
按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會一課”、理論學(xué)習(xí)為重點，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽活動中，結(jié)合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中去。
采油隊工作總結(jié)篇五
采油一隊目前在冊人數(shù)49人(xx年6月數(shù)據(jù))，其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體;以基層班組建設(shè)為活動陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍。
(1)原油產(chǎn)量完成情況。
目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
xx年(截止5月31日)采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8%，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
(2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4%。
(3)注水完成情況。
采油一隊xx注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
(4)清防蠟：
(1)上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。
(5)措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次。
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次。
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次。
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
(6)測試情況。
1、功圖：351井次。
2、液面：367井次。
3、診斷：5井次。
4、環(huán)靜：4井次。
5、環(huán)流：10井次。
6、探井底：15井次。
(7)設(shè)備情況。
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
(8)施工情況。
1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成(后期壓力觀察和填埋工作)。
2、水套爐房改造(正在進行)。
一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的'保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊認(rèn)真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于xx年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導(dǎo)致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達，2小時之內(nèi)即可開井起抽。
3、做好措施井管理。
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。
二)加強班組建設(shè)，努力達到五型班組要求。
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設(shè)，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標(biāo)、制度等。通過努力，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動。
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
采油隊工作總結(jié)篇六
__公司__作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20__年生產(chǎn)完成情況。
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油__噸，日采氣__m。__年__一號站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量__萬噸，天然氣__萬m：計劃指標(biāo)原油產(chǎn)量__萬噸，天然氣__萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至__年12月上旬，我站原油產(chǎn)量__萬噸，天然氣__萬m。完成計劃任務(wù)100%。
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
(三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，大力構(gòu)建hse體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。
(四)全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律的采油隊。
20__年__一站基礎(chǔ)建設(shè)概要。
為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實推進，__一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、?！比跒橐惑w;在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負(fù)責(zé)制，通過層層落實責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo);在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的方針，加強監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。
同時，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件;在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式;在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費;在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭當(dāng)“技能型”員工活動。
以上是__一號站關(guān)于20__年度的工作總結(jié)匯報，放眼20__，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標(biāo)班組。
采油隊工作總結(jié)篇七
我叫xx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)?；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。
我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托?，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的'管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學(xué)習(xí)的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。
我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。
今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，20xx年上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
1、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進入儲油罐(50m3)，污水進入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。
2、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
3、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。
4、丫角長期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會記得xx采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。
采油隊工作總結(jié)篇八
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年，采油工個人工作總結(jié)。回顧過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了20xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。
1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。
2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。
今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的.人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。
當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
采油隊工作總結(jié)篇九
xx年以來，本人被任命為xx區(qū)城管執(zhí)法大隊長，一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上始終與^v^保持高度一致，牢固樹立大局意識，積極組織開展各種環(huán)境綜合整治工作，堅持依法行政和工作創(chuàng)新，狠抓了行政執(zhí)法的制度建設(shè)，監(jiān)督檢查，隊伍培訓(xùn)和對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)等工作，較好的落實了工作職責(zé)，為我局各項執(zhí)法工作的順利開展做出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)將本人履職情況報告如下：
一、堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
新的崗位意味著新的責(zé)任，為不斷提高自己的能力水平在日常工作中，我更加積極地對政治理論和業(yè)務(wù)知識進行了學(xué)習(xí)。
二是認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮自己業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢積極鉆研相關(guān)法律法規(guī)，把書本上的知識和工作實踐緊密結(jié)合，以理論指導(dǎo)實踐，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、開展環(huán)境綜合治理，市容市貌得到有效改善。
（一）積極組織開展了“創(chuàng)城”迎檢工作。
（二）組織開展了市容市貌專項執(zhí)法工作。
以創(chuàng)建文明城市和十一運召開為契機，組織各執(zhí)法部門先后開展了店外經(jīng)營，游商浮販占路經(jīng)營專項整治活動，戶外廣告，門頭牌匾專項整治活動，道路撒漏專項整治活動，占壓人行道停放機動車專項整治活動和亂貼亂畫整治活動等各種專項整治活動，取得了良好的成效。并先后解決了鹽灘市場，臥棚市場和薛家泊子等市場的攤販冒市問題，取締了江山路鐵路小區(qū)，黃浦江路官廳市場，北江支路，xx輪渡等十余處占路攤點群，并聯(lián)合街道辦事處，社區(qū)居委會采取疏導(dǎo)至附近空地或劃線規(guī)范經(jīng)營范圍的方式對蕭山路，錢塘江支路，九華山路等群眾確實需要的占路市場進行了治理，解決了上述區(qū)域存在的交通擁堵，環(huán)境臟亂差的問題。截止到目前，共查處店外經(jīng)營和占路經(jīng)營案件2151起，罰款118765元；查處人行道違法停車案件174起，罰款11800元；查處道路灑漏污染案件353起，罰款72926元；拆除各類違法門頭牌匾，戶外廣告82處，面積1300平方米；清理亂貼亂畫13000余處，追呼廣告電話191部，停機61部，罰款4250元。
（三）圓滿完成了各項重大活動的環(huán)境應(yīng)急保障工作。
為做好我區(qū)各項重大迎檢接待活動的環(huán)境保障任務(wù)，嚴(yán)格要求各執(zhí)法單位在每次重大接待活動前均要制定迎檢預(yù)案，嚴(yán)格落實各項迎檢工作，做到定崗定人，責(zé)任明確，促使我局的各項迎檢工作不斷向制度化，規(guī)范化轉(zhuǎn)變。xx年以來，先后組織開展了鳳凰島國際民間藝術(shù)節(jié)，金沙灘文旅節(jié)，金鳳凰獎頒獎晚會，國際兒童電影節(jié)，文明城市測評，十一運比賽等重大迎檢保障工作20余次，均圓滿完成了迎檢任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
（四）認(rèn)真組織開展了規(guī)劃，文化等專項執(zhí)法工作。
1、認(rèn)真組織開展了對違法建筑的強制拆除工作。
一是嚴(yán)格組織執(zhí)法人員依照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的相關(guān)規(guī)定積極履行職責(zé)，對違反城鄉(xiāng)規(guī)劃擅自進行違法建筑的案件進行了嚴(yán)格查處，并和規(guī)劃局，街道辦事處等單位就違法建筑的認(rèn)定和強制拆除工作建立了協(xié)調(diào)配合機制。到目前為止，我局執(zhí)法人員共查處違反城鄉(xiāng)規(guī)劃案件38起，移交街道辦事處強制執(zhí)行5起。
二是積極組織開展了區(qū)清違辦的相關(guān)職能工作。根據(jù)我區(qū)的相關(guān)文件精神積極組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位按照分工認(rèn)真開展清違工作，有力的推動了全區(qū)清違工作的開展。xx年截止到10月份共受理違法建筑舉報269起，答復(fù)265起，組織各清違責(zé)任單位共拆除各類違法建筑物244處，面積23655平方米，已提前完成了我區(qū)全年的拆違任務(wù)。
2、組織開展了文化執(zhí)法的各種專項整治活動。
采油隊工作總結(jié)篇十
20xx年，在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照采油廠的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，為采油廠的健康、持續(xù)、快速發(fā)展作出貢獻?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠工作精神，切實提高自己的思想覺悟，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從采油廠工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)；在實際工作中，堅持精益求精，一絲不茍的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，努力獲得采油廠領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾的一致肯定。
我是一名維修工，主要負(fù)責(zé)采油廠各類泵運用與維修工作，需要掌握各類泵的專業(yè)知識和維修技能，才能做好維修工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平時十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除參加集體學(xué)習(xí)和采油廠組織培訓(xùn)外，經(jīng)常抽出業(yè)余時間，一個人靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類泵的專業(yè)知識和維修技能，鉆研各類泵運用與維修工作中的相關(guān)技術(shù)問題。在平常實際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的.問題，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作發(fā)展的需要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合管理能力，能夠全面做好工作，保證各類泵能夠正常運用，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，作出自己應(yīng)有的努力和貢獻。
我工作范圍廣，工作事務(wù)雜，要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進行運用、維修和結(jié)算，要配送采油廠所有的車輛配件。我增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照采油廠的工作要求和自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每項工作，促進采油廠整體工作發(fā)展。
1、制定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我根據(jù)自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，認(rèn)真制定月度工作計劃，安排好每周和每天的工作，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠的規(guī)章制度，全面掌握采油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神，按照采油廠的的規(guī)章制度要求，認(rèn)真做好各項工作，確保不發(fā)生問題，實現(xiàn)工作正常發(fā)展。
2、認(rèn)真細(xì)致工作，全面提高工作質(zhì)量。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真細(xì)致工作，全面提高工作質(zhì)量，切實保障生產(chǎn)工作正常開展。一是加強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的檢查，按要求進行保養(yǎng)，切實保障各類泵的技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)性能，確保各類泵能夠正常投入使用。二是加強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和毛病的，及時進行維修，切實保障各類泵能夠使用。三是認(rèn)真做好各類泵的結(jié)算工作，在結(jié)算過程中細(xì)心細(xì)致，提高結(jié)算質(zhì)量，盡量避免出現(xiàn)差錯。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作，在配送過程中，認(rèn)真聽取意見，提高配送效率和陪送質(zhì)量，努力讓車輛使用部門感到滿意。五是加強對自己所做工作的總結(jié)，發(fā)揚成績，改進不足，進一步做好工作，讓大家滿意我的工作。
我始終認(rèn)為作為一名采油廠員工，要做好自己的工作，獲得采油廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工群眾的肯定，除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我加強作風(fēng)建設(shè)，以良好的工作態(tài)度對待工作，認(rèn)真對待每一項工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，努力取得優(yōu)良成績。我遵守采油廠工作紀(jì)律，端正工作態(tài)度，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé)，不做表面文章，增強崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作。我講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實現(xiàn)工作的高效。我強化時間觀念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作進度，促進工作又好又快發(fā)展。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
20xx年，我要按照采油廠工作精神和自己職責(zé)范圍，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，取得優(yōu)異成績報答采油廠。一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，進一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成采油廠布置我的工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力為采油廠發(fā)展服務(wù)。三是加強思想道德和組織紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保自己清正廉潔，推進各項工作發(fā)展，取得更大成績。
采油隊工作總結(jié)篇十一
模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作彰顯特色。
黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的.發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
（三）成本管理初見成效。
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴(yán)格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
（四）油井管理成果顯著。
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
（五）材料管理程序規(guī)范。
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)?。辉俅我?guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格。
為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設(shè)備維護工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
（七）信息采集準(zhǔn)確全面。
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
（八）車輛管理責(zé)任到位。
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
（九）安全環(huán)保工作扎實開展。
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護工作繼續(xù)加強。
在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金；四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
采油隊工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，xx年酒店取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，餐飲部的收入也突破千萬元大關(guān)，作為酒店的一員，我的內(nèi)心感到無比的自豪和激動，之所以能取得如此好的業(yè)績，我認(rèn)為離不開集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開酒店田總的關(guān)心和兄弟部門的大力支持，離不開社會各界的愛護和幫助!
回顧xx年一年來自己的工作，我認(rèn)為有以下幾點，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：
1、“走出去，請近來”，積極向兄弟酒店學(xué)習(xí)新菜品。3月份，在田總的帶領(lǐng)下，我們到濮陽、安陽、新鄉(xiāng)、林州、*頂山等省內(nèi)幾個比較有特色的酒店學(xué)習(xí)餐飲管理經(jīng)驗;7月份參加了*烹飪協(xié)會組織的首屆全國餐飲業(yè)萬里行美食研討考察團，歷經(jīng)石家莊、濟南、青島、武漢、長沙、南京、廣州、深圳等地學(xué)習(xí)考察;10月份又和田總到昆明、上海、南京學(xué)習(xí)菜品，11月份我們又到常州、鎮(zhèn)江、南京去學(xué)習(xí)。全年共引進新菜品種60多個，成功的20多個。正是由于我們的不斷學(xué)習(xí)，開闊視野，增長見識，才是酒店的餐飲一直在登封的業(yè)界獨占熬頭!
2、舉辦美食節(jié)，擴大酒店影響力。4月份我們隆重推出了“巴西烤肉美食節(jié)”，聘請正宗巴西名廚來酒店指導(dǎo)，取得較好的效果;10月份我們又舉辦了“正宗陽澄湖大閘蟹美食節(jié)”，也同樣受到客人們的好評。
3、獎罰結(jié)合，加強內(nèi)部管理。每月組織內(nèi)部廚師進行菜品創(chuàng)新的比賽，通過酒店領(lǐng)導(dǎo)的初評，然后再邀請社會上的客人進行點評，認(rèn)為好的，適合登封人口味的菜，就開始推行，經(jīng)過一到兩個月客人的評判，確實好的菜品，我們給廚師進行獎勵，對于連續(xù)兩個月，沒有推出新品的廚師進行處罰或調(diào)崗。這項制度堅持一年來，不僅拉近了與客戶間的距離，而且開通了菜肴質(zhì)量監(jiān)督、意見反饋的渠道，穩(wěn)定了部分消費客源，也激發(fā)了員工們主動開發(fā)新菜的積極性，同時，也為酒店創(chuàng)造了比較好的效益。
4、抓成本控制，節(jié)支降耗效果顯著。我后廚在節(jié)支降耗方面深挖潛力：一是將廚部原使用的柴油改燒為天然氣，僅此一項每月就節(jié)約費用近一萬元，全年共節(jié)約燃料費10萬余元;二是對包房、大廳的菜譜及包席菜單、套餐菜單的毛利全部進行了核算和調(diào)整，把一些成本高、反映好、銷量大的菜肴價格進行了調(diào)整，補充了客人反映好、成本不高的菜肴，創(chuàng)造了顧客、酒店雙贏的局面;三是加大了部門對原材料價格調(diào)查和跟蹤力度，一年來共對原材料市場調(diào)查60余次，調(diào)查品種200余種。通過以上舉措的實施，部門一年來在原材料價格不斷上漲的同時，綜合成本率控制在。
5、不定期的到周邊縣市購進了其當(dāng)?shù)靥厣穗人玫脑牧希３贪才艔N師去洛陽、鄭州、欒川、禹州等原材料市場考察，選購了部分登封市場上沒有的原材料，并與當(dāng)?shù)毓┴浬踢_成了長期供貨協(xié)議，增加了餐飲原材料的采購渠道，確保原材料的質(zhì)量。
6、在我的帶領(lǐng)下，后廚上下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，取得了好的業(yè)績。一年來，我們成功的接待了俄羅斯總統(tǒng)普京訪華先遣團一行，并接待全國*副**和桂林、烏魯木齊、內(nèi)蒙等20多個*考察團，同時，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
今后工作努力方向：
1、鞏固成果，挖掘經(jīng)營潛力，提高創(chuàng)收能力;。
2、進一步引進部分名小吃和當(dāng)?shù)厥軞g迎的小吃;。
4、大膽改革，完善激勵機制，充分調(diào)動各崗積極性。
5、完善實施“廚部菜肴四層把關(guān)，一關(guān)否定制度”，確保出品質(zhì)量和穩(wěn)定。
6、開展各種集體活動，緩解工作壓力，增加部門凝聚力和向心力。
發(fā)展才是硬道理，創(chuàng)新是第一要務(wù)，只要我們*思想，堅定信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，相信本酒店的明天一定會更加輝煌!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
采油隊工作總結(jié)篇十三
20xx年以來，采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色。
黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)油井管理成果顯著。
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
(四)信息采集準(zhǔn)確全面。
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
(五)安全環(huán)保工作扎實開展。
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的.提高。
在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難。
1、由于x大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難。
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。
6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。
(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難。
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。
(四)道路不暢通行困難。
集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當(dāng)困難。
(五)車輛短缺生產(chǎn)困難。
采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
(六)設(shè)施滯后生活困難。
采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難。
采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強;外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。
五、20xx年工作計劃。
20xx年，采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個方面：
(一)繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
(二)竭力完成采油廠下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
(三)實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
(五)繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。
(八)繼續(xù)強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
采油隊工作總結(jié)篇十四
劉興莊采油站成立于20xx年6月，現(xiàn)有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在20xx年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，在采油廠、隊領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“安全生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設(shè)站長一名、副站長1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井?dāng)?shù)126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數(shù)19個（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。
截止20xx年11月22日，完成原油生產(chǎn)噸，完成年計劃的%，全年設(shè)備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn)）。
——狠抓安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)建設(shè)。
今年，我站繼續(xù)以hse體系建設(shè)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對重點部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
——積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。
結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，加強形式任務(wù)教育，引導(dǎo)班組成員認(rèn)清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責(zé)”培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合，強化職工實際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識的操作技能，開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)的應(yīng)急能力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn)）。
——規(guī)范現(xiàn)場管理，加強平穩(wěn)受控。
加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風(fēng)邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。
今年，我站進一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司反三違禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工意識。
——開展各類活動，構(gòu)建五型班組。
深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全生產(chǎn)入手，加強各方面專業(yè)知識，學(xué)習(xí)“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組采油工隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
——重油井計量工作，保生產(chǎn)順利運行。
我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準(zhǔn)確率較高，報表與實際液面相符，為進一步扎實開展此項工作，制定了《油井計量方案》，并對區(qū)域內(nèi)油水井按時開展功圖、動液面、電流測試，及時掌握每口的生產(chǎn)動態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次，動液面900井次，電流測試900井次。
——精心呵護油井，創(chuàng)建文明井場建設(shè)。
在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建設(shè)活動中，我站充分認(rèn)識活動開展的`目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的情況下，動用一切力量，認(rèn)真扎實的開展文明井場建設(shè)活動，共建設(shè)井場19座，并在評比中獲得文明井場建設(shè)先進站點的榮譽。后半年在采油隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成15座標(biāo)準(zhǔn)文明井場，目前還有4座正在建設(shè)中。
——開展間歇采油，有效節(jié)約電費。
在間歇采油工作中，我站為切實降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細(xì)的實施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實施間歇采油，期間，其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00，間歇采油井停48小時，抽20小時，有效的節(jié)約了電費。
1、目前，我站采油工短缺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展困難，工作相對滯后。
2、職工文化水平偏低，計算機基礎(chǔ)知識薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)知識水平方面的內(nèi)部培訓(xùn)力度。
3、在采油廠低成本運行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時領(lǐng)取到材料，導(dǎo)致工作滯后。
4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。
2、精心呵護油井，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，開展各類維護保養(yǎng)工作，確保油井正常進行。
3、繼續(xù)開展五型班組建設(shè)。
4、狠抓制度管理，嚴(yán)明紀(jì)律。
5、深化開展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓(xùn)為抓手，確保不出事故。
6、加強班組建設(shè)。
7、強化隊伍建設(shè)，打造一支團結(jié)、堅強的采油工隊伍。
8、開展油井計量工作，切實摸清油井生產(chǎn)動態(tài)。
9、加強6s管理，創(chuàng)建6s標(biāo)準(zhǔn)化站點。
以上是我站20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，在日后的工作中，我們將繼續(xù)努力工作，開展好各項工作，為采油廠交上一份滿意的答卷！
采油隊工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xxx電務(wù)工隊隊長，程xx。我的述職報告分三部分，有不妥之處請不吝批評指正！
第一部分主要工作與措施。
1、各項年月表計劃順利完成。
2、根據(jù)分公司今年提出的光電纜專項整治工作。工隊結(jié)合實際情況制定了相應(yīng)的措施。重新確認(rèn)了光電纜線路和補充標(biāo)樁等工作，確保了光電纜的安全。
3、重點設(shè)備重點盯控：道岔記表或工電聯(lián)整后每組都要進行復(fù)查，取得了明顯的效果。值班人員每天對微機監(jiān)測數(shù)據(jù)進行認(rèn)真分析、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。沒有遠(yuǎn)程監(jiān)控的通信機械室每天必須巡視一次。確保了通信設(shè)備安全暢通！根據(jù)施工情況工隊指定專人負(fù)責(zé)，確保了眾多施工的安全。
4、以每個月開考核會的形式、加強安全生產(chǎn)知識和勞動紀(jì)律的教育。
5、工隊6名管理人員分別包保設(shè)備和作業(yè)組并納入“零故障”考核。全員參與、職責(zé)分明、工隊上下齊心協(xié)力保安全。
工隊加強管理人員與員工的交流。在這一年里有4名員工因工隊活多、考試壓力向工隊提出辭職。工隊做了大量的思想工作，鼓勵、引導(dǎo)。使4明員工放棄了辭職的念頭。
6、工隊提倡快樂工作、幸福生活。在春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，工隊值班人員為在崗人員購買節(jié)日慰問品。讓員工感受到在家溫暖。工隊利用五一、十一組織崗位練兵活動。大家不僅拿到了獎品還提高了對學(xué)習(xí)的主動性。在此特別感謝分公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持。
第二部分成績與不足。
成績談不上。令我欣慰的有三件事。一是xxx電務(wù)工隊管內(nèi)施工到目前為止50多個，在工隊全體人員的努力下，沒有因施工中斷零故障，沒有造成施工延點等其他情況。二是今年新加入工隊半年的人員在崗位大練兵中成績突出。三是通過應(yīng)急搶險演練，全員搶險意識顯著提高。
再說不足：
第一、管內(nèi)施工多。需要大量人員和不定時配合，導(dǎo)致今年的教育工作滯后。每個月只能保證一次專業(yè)和安全理論考試，沒有條件組織實作考試。
第二、管理上一些細(xì)節(jié)的工作抓得不好，比如張經(jīng)理10月26日來檢查發(fā)現(xiàn)的那些問題，都是在眼皮底下，不需要長時間處理的，但是我沒管理到位。
第三、個人管理水*、技能水*都還需要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)。
第三部分下一步計劃。
1、明年1至3月份工作量小，重點抓教育、培訓(xùn)。提高全員對設(shè)備隱患分析和故障處理的能力，加強應(yīng)急搶險意識。
2、以后要從細(xì)節(jié)做起，提高精細(xì)化管理水*。
3、利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識來提高自己的專業(yè)技能。
4、超前預(yù)想，提前準(zhǔn)備。做好防寒過冬工作。做好明年年月表維修計劃。
5、積極配合四期施工，確保順利開通。
在此感謝工隊全體員工對我一年工作的大力支持！感謝工務(wù)、供電工隊給予的全力配合。感謝站區(qū)、車站對我們生活和工作的大力支持！
xxx電務(wù)工隊：程xx。
20xx年11月3日。
采油隊工作總結(jié)篇十六
20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色。
黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)成本管理初見成效。
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油隊工作總結(jié)篇十七
大家好！
本人xxx，行政部保安員。入職時間20xx年xx月xx日。至今已在銀泰的大家庭中度過三個多月的時間。能夠來到銀泰工作。在這個充滿關(guān)懷，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸。在這三個多月的工作中，我努力適應(yīng)新的環(huán)境，接受正規(guī)專業(yè)的管理。使我受匪淺，學(xué)到了很多知識，得到了很大的提高。基本掌握了作為一個保安員的工作職責(zé)。現(xiàn)將我這幾個月來的.工作述職做如下匯報。
1、在日常的工作中嚴(yán)格遵守保安員的職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)和主管的指揮調(diào)動認(rèn)真完成工作。
2、虛心向老員工學(xué)習(xí)，不斷完善和提高自己的各項素質(zhì)。
3、熟悉并且熟練的掌握工作流程，做到仔細(xì)認(rèn)真，不出差錯。
4、聽從領(lǐng)導(dǎo)以及主管的工作安排，并且做到無紕漏，良好的完成工作任務(wù)。
5、注重自身儀容儀表，在崗期間端正態(tài)度，對于顧客的提問做到有求必應(yīng)。耐心解釋。
1、每天按時到崗，在員工進場前到達指定地點進行開門啟店。
2、啟店過程中嚴(yán)格要求，并且檢查工牌的佩戴情況，禁止其他人進入賣常及時做出相關(guān)的紀(jì)錄，并上報主管。
3、每天閉店按時對各個樓層的門進行鎖閉，并且確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)進行。以確保夜間商場安全。
1、每周定期在主管的帶領(lǐng)下對商場進行消防安全檢查，并及時做好紀(jì)錄。
2、巡場期間隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時進行通知并整改。
3、定期對商場的消防設(shè)施設(shè)備進行檢驗并且登記。
4、遇到消防設(shè)施設(shè)備損壞的情況下，及時與主管匯報。
經(jīng)過這幾個月的工作和磨練，雖然做出了些許的貢獻，但依然存在著很多不足。需要及時的改正。努力改正懶惰懶散的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司的要求規(guī)范自己。認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)和主管工作安排，并且迅速的去完成工作任務(wù)。在崗期間規(guī)范自己的儀容儀表和言行舉止。做禮貌、得體、大方。做到眼疾手快，做好自己分內(nèi)工作的同時，協(xié)助其他部門做好工作。在接下來的一年中。我會努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己的不足之處。在工作中請領(lǐng)導(dǎo)和主管對我進行監(jiān)督。如有不對之處請領(lǐng)導(dǎo)和主管對我進行批評、教育。我一定虛心接受。
——建設(shè)車隊長述職報告。
采油隊工作總結(jié)篇十八
本文目錄。
采油一隊目前在冊人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍。
二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況。
（1）原油產(chǎn)量完成情況。
目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
xx年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況。
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4％。
（3）注水完成情況。
采油一隊注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次。
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次。
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次。
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
（6）測試情況。
1、功圖：351井次。
2、液面：367井次。
3、診斷：5井次。
4、環(huán)靜：4井次。
5、環(huán)流：10井次。
6、探井底：15井次。
（7）設(shè)備情況。
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
（8）施工情況。
1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）。
2、水套爐房改造（正在進行）。
三、xx年上半年主要工作。
(一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊認(rèn)真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于xx年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導(dǎo)致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達，2小時之內(nèi)即可開井起抽。
3、做好措施井管理。
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。
二)加強班組建設(shè)，努力達到五型班組要求。
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設(shè)，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標(biāo)、制度等。通過努力，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動。
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作。
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊春季培訓(xùn)計劃表》，嚴(yán)格按照計劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊長主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓(xùn)重點是對新進勞務(wù)。
合同。
工進行培訓(xùn)，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五)狠抓安全基礎(chǔ)管理。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號站計量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
2)抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機春季保養(yǎng)中，我隊要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊第一時間內(nèi)對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊及時向上級部門匯報，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運行。
3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個片區(qū)施工，哪個片區(qū)就要對施工進行監(jiān)護。34，37號站施工時，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊干部，隊上在周二的施工例會上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。
4)做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計填寫工作，同時充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生。
交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊對車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即修理，不能帶病出車。最后，我隊要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。
3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設(shè)，在全隊營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違。
規(guī)章制度。
可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，直至我會安全，我愛安全?/p>
六)科技工作成果喜人。
我隊今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊qc小組獲得自治區(qū)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號?！妒覂?nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業(yè)區(qū)級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。
三、xx年上半年存在問題：
1、由于缺少機械設(shè)備，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊將著重這幾個方面的工作。
2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油干線在xx年穿管后，出現(xiàn)計量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續(xù)幾小時后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時間上加以注意并記錄。
4.目前采油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應(yīng)盡快出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。
四。
下半年工作計劃。
：
1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。
2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制。
3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好四無班組建設(shè)和重獎重特大事故肇事者活動。
4.開展好五型班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)2個五型達標(biāo)班組。
返回目錄。
一、概述??。
二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況??。
（1）原油產(chǎn)量完成情況??。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況??。
（3）注水完成情況??。
（4）清防蠟：??。
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。??。
（5）措施完成情況：??。
截至5月底措施共完成23井次??。
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次??。
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次??。
3、水井措施：調(diào)剖6井次。??。
4、補層1井次。??。
（6）測試情況??。
1、功圖：351井次??。
2、液面：367井次??。
3、診斷：5井次??。
4、環(huán)靜：4井次??。
5、環(huán)流：10井次??。
6、探井底：15井次??。
（7）設(shè)備情況??。
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。??。
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2、車輛維修保養(yǎng)7車次。??。
（8）施工情況??。
1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）??。
2、水套爐房改造（正在進行）??。
三、xx年上半年主要工作??。
一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。??。
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。??。
2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。??。
3、做好措施井管理??。
二)加強班組建設(shè)，努力達到五型班組要求??。
三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動??。
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予。
四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作??。
五)狠抓安全基礎(chǔ)管理??。
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。??。
報，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運行。??。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生??。
3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：??。
六)科技工作成果喜人??。
三、xx年上半年存在問題：??。
四。下半年工作計劃：??。
1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。??。
2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油。
氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制。??。
4.開展好五型班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)2個五型達標(biāo)班組。??。
采油隊工作總結(jié)篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一年來，我努力用一個^v^員的標(biāo)準(zhǔn)和科級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)嚴(yán)格要求自己，重視黨的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是通過科學(xué)發(fā)展理論的學(xué)習(xí)，使自已的工作水平有較明顯的提高，尤其對我廠發(fā)展及采油大隊組織經(jīng)營管理，有了更深的認(rèn)識，在注重自身素質(zhì)的同時，積極創(chuàng)造條件，為全面完成我廠全年生產(chǎn)指標(biāo)做出了不懈努力。
一、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、企業(yè)管理知識，提高自身能力。
二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為采油廠著想，不辱采油廠形象。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律規(guī)定，做到遵守紀(jì)律不動搖，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率。
三、關(guān)心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。大隊組織對職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使之在事業(yè)上有所成就，對采油廠發(fā)展有所貢獻，對職工的身體健康有所幫助。
四、增強素質(zhì)。今年以來我們在采油廠領(lǐng)導(dǎo)下狠抓提高職工素質(zhì)工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度。經(jīng)過我們定期組織對各區(qū)、隊、站油管員、采油工進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，采油大隊的整體業(yè)務(wù)工作水平及職工素質(zhì)有了明顯提高。
五、努力工作，為我廠經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻我認(rèn)真貫徹油田公司及采油廠精神，堅持重大問題集體決策、日常工作分工負(fù)責(zé)的原則，使大隊形成了凝聚力、向心力，增強了團隊意識、政治意識、大局意識和憂患意識，緊緊圍繞“生產(chǎn)管理”工作思路開展工作。通過一年的努力，我們努力完成油田公司及采油廠下達的任務(wù)指標(biāo)。
(一)加強生產(chǎn)運行管理，努力完成各項指標(biāo)20xx年，油田公司下達我廠原油生產(chǎn)任務(wù)18萬噸，交售萬噸。截至11月29日我廠實際生產(chǎn)160574噸，完成任務(wù)的，實際交售151384噸，完成全年任務(wù)的。在此期間，我們組織職工抗擊春季冰雪災(zāi)害，開展生產(chǎn)自救，實現(xiàn)了“首季開門紅”。進入夏季我?guī)ьI(lǐng)職工頂著酷暑，積極投身生產(chǎn)一線，確保了生產(chǎn)正常運行。今年秋季，50年不遇的特大降雨災(zāi)害給我廠生產(chǎn)、生活帶來了極大的困難，在抗災(zāi)搶險和災(zāi)后重建中我?guī)ьI(lǐng)廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻、以身作則，根據(jù)災(zāi)情制定了搶修方案，及時組織人員進行災(zāi)后重建，修復(fù)油區(qū)沖毀土路55公里、砂石路40公里、井場圍墻300米、井場三池一槽55個。將受災(zāi)損失降至最低并在短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。冬季我們已經(jīng)做好了雪災(zāi)和強降溫應(yīng)對準(zhǔn)備工作，對井口輸油管線實施掩埋、加防護棉，共計3200米。我們高度重視，密切關(guān)注天氣變化，加強應(yīng)急值守和信息報告，提前做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，切實做好雪災(zāi)和強降溫天氣的防范工作，確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。
(二)加大安全環(huán)保整改整治力度作為采油大隊負(fù)責(zé)人，我特別注重生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作。主要從以下幾個方面入手，一是加強職工的安全環(huán)保意識，定期組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，不斷提高廣大職工的安全環(huán)保防范意識。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)層層分解、層層落實，做到人人肩上有擔(dān)子，有責(zé)任。使安全工作有預(yù)防、有布置、有檢查，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。三是建立健全生產(chǎn)運行規(guī)章制度，完善突發(fā)事件處理預(yù)案。四是針對井場加溫易失火情況，從實際出發(fā)，采取一切防范措施。今年安全環(huán)保事故共計19起(其中失火事故2起、環(huán)保事故1起)，較去年相比事故有所下降。同時加大油區(qū)環(huán)保工作的整改力度，累計整改更換井場老化線路1800米，整改修復(fù)危房14間，整改實施地埋罐4具，整改井場加溫火膛、煙囪125個，累計建設(shè)清潔文明井場319個，確保安全生產(chǎn)，徹底改變了油區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象。在環(huán)保部門的檢查驗收中得到順利通過。
(三)整體工作扎實推進從負(fù)責(zé)采油大隊工作以來，我圍繞以生產(chǎn)管理為中心，安全環(huán)保為重點，加強內(nèi)部管理，扎實推進整體工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。以“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育，管理運行上臺階，履行職責(zé)顯成效”為核心，做到有學(xué)習(xí)，有實踐，有總結(jié)，為學(xué)習(xí)實踐活動注入新的活力。二是生產(chǎn)運行規(guī)范化。按照油田公司生產(chǎn)運行部和采油廠要求，我從實際出發(fā)，探索有效的管理方式，加強人員管理，完善管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，為完成全年任務(wù)提供了制度保證。三是狠抓油井計量工作，使油井計量工作更科學(xué)、更規(guī)范。采油大隊組織對區(qū)、隊60%以上的油管員、采油工進行了三次油井計量培訓(xùn)及技能比賽，通過培訓(xùn)及比賽，極大地提高了油管員和采油工的計量技能水平，為推動油井計量規(guī)范化、科學(xué)化起到積極作用，也使我廠油井計量工作得到了油田公司的肯定和認(rèn)可。四是通過“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽活動，職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力不斷增強，發(fā)揚石油人能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。經(jīng)過全體職工的辛勤勞動，為完成各項任務(wù)指標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
六、存在的問題和不足：雖然一年多來采油大隊為采油廠的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但是采油大隊管理工作還不夠規(guī)范，各項制度還需進一步完善。借此機會，我向一年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的同事及全廠職工表示衷心的感謝!上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為我今后做好工作的動力!今后我將進一步拓寬思路，為創(chuàng)建平安、和諧、高效的科室而努力。
以上報告，請審查!
二0xx年十一月二十五日。
采油隊工作總結(jié)篇二十
中國石油和中國石化兩大集團的重組，尤其是中國石油和中國石化在境外成功上市后，石油企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，挖掘是的安全問題是非常重要的，今天本站小編給大家整理了采油隊安全工作總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。
大家好!我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)?；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：
一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)。
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。
我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托校恍芯筒恍小保@是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學(xué)習(xí)的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。
我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
二、幫助他人，拉近距離，努力營造團結(jié)奮進和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進取，戍邊采油17隊不斷開創(chuàng)采油工作新成績。
今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，20xx年上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
四、目前存在問題。
一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進入儲油罐(50m3)，污水進入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。
二、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。
四、丫角長期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。
20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色。
黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
采油大隊。
工作總結(jié)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)。
責(zé)任書。
》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)成本管理初見成效。
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下，請大家評議。
一.加強理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。
我深知加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、xx大六中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻。
1.加強油井清防蠟工作，努力延長油井免修期。
今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。
通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行。
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進行檢測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應(yīng)的。
應(yīng)急預(yù)案。
和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)。
三、存在不足。
一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。
2、在對沙埝油田的認(rèn)識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
四、下步打算。
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