企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)(熱門19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-05 18:41:11
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)(熱門19篇)
時(shí)間:2023-11-05 18:41:11     小編:MJ筆神

在工作和學(xué)習(xí)中,總結(jié)是一個(gè)評(píng)估自身表現(xiàn)和找到改進(jìn)方向的重要方式。寫總結(jié)時(shí),注意語(yǔ)氣積極向上,鼓勵(lì)自己和他人取得更好的成績(jī)。看看下面這些成功的總結(jié),或許能給你一些靈感和啟示。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇一

xx月xx日到xx月xx日,我們?cè)诤蜌v史集團(tuán)總部歷時(shí)一個(gè)星期的入職培訓(xùn)圓滿的結(jié)束了,回顧這幾天的培訓(xùn)過(guò)程,我作為一個(gè)剛加入和利時(shí)集團(tuán)這個(gè)大家庭的新人學(xué)到了很多東西,也有了比較深的感觸。

xx月xx日早上,我們西安和利時(shí)的一百多名新入職的員工坐了一晚上的火車趕到北京和利時(shí)集團(tuán)總部,看著整潔的辦公寫字樓,滿身朝氣的未來(lái)公司同事,激動(dòng)的心情沖淡了一路上的疲憊。

在公司專門為我們準(zhǔn)備的賓館住房里稍作休息,我們就在公司的國(guó)際會(huì)議廳接受了公司董事長(zhǎng)王常力等高層領(lǐng)導(dǎo)的接見,極大地鼓舞了我們這些“新兵蛋子”,尤其是聽比我們?cè)缫荒赀M(jìn)入公司的老員工抱怨他們當(dāng)年剛?cè)肼毝紱](méi)有見到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

這充分說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這一批新人極大的重視和殷切的期望。

緊接著的兩天我們和其他分公司的新員工一起分成了6大軍團(tuán),每個(gè)軍團(tuán)下屬兩支戰(zhàn)隊(duì)。

我們進(jìn)行了多種多樣的拓展訓(xùn)練,比如七巧板,挑戰(zhàn)300秒……這些活動(dòng)讓我們迅速的融入到和利時(shí)這個(gè)大家庭中來(lái),原本陌生的新同事也在幾次活動(dòng)中就迅速的`成為了好兄弟,好姐妹。

我們“西和狼牙”也迅速的“名聲在外”了。

現(xiàn)在回想起來(lái),短短兩天的拓展培訓(xùn),我和同軍團(tuán)的兄弟姐妹們一起晨練,一起練習(xí)各項(xiàng)拓展活動(dòng),一起排練畢營(yíng)儀式的節(jié)目,一起獲得“勇于突破獎(jiǎng)”……培訓(xùn)的最后兩天,我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《職業(yè)化塑造》、《企業(yè)文化》、《質(zhì)量管理體系綜述》、《和利時(shí)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程》等課程,讓我們對(duì)我們將要進(jìn)入的公司有了一個(gè)很系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),這對(duì)我們每個(gè)人將來(lái)的發(fā)展都大有益處。

這過(guò)去的種種都將成為我們美好的回憶,也將成為我們這一批進(jìn)入和利時(shí)大家庭的“新兵”的見證。

我相信,我們必將成為和歷史未來(lái)的中流砥柱,幫助我們的和利時(shí)走向下一個(gè)輝煌。

生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。

由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。

人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。

這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。

首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。

這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。

有時(shí),絕對(duì)公平是沒(méi)有的,但如果失去了基本的公平,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。

怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。

如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇二

1、認(rèn)真做好準(zhǔn)備,迎接安全生產(chǎn)大檢查。

2、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照國(guó)家局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查、考核、獎(jiǎng)罰。進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度自查和季度檢查驗(yàn)收制度。完善標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)技術(shù)資料、臺(tái)帳,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面靜態(tài)達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、認(rèn)真搞好夏季三防和礦井防治水工作,堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施,全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認(rèn)真落實(shí)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度,不斷促進(jìn)礦井防治水工作制度化、規(guī)范化,提高礦井的抗水災(zāi)能力。4、加強(qiáng)“一通三防”管理。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全、可靠。堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針,按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作。“一通三防”設(shè)施嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和驗(yàn)收。規(guī)范瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理,確保運(yùn)行可靠。嚴(yán)格落實(shí)通防工作責(zé)任和責(zé)任追究制度。

5、加強(qiáng)頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護(hù)和頂板管理,確保安全生產(chǎn)。

6、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,認(rèn)真落實(shí)貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃(20__)52號(hào)《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機(jī)等煤礦設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作方案的通知》精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行機(jī)運(yùn)設(shè)備包機(jī)到人,掛牌管理,嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止使用的淘汰設(shè)備,杜絕電氣設(shè)備失爆。

7、千方百計(jì)提高原煤質(zhì)量,加強(qiáng)煤質(zhì)管理。使用和管理好風(fēng)選,必要時(shí)可以不進(jìn)行風(fēng)選。

8、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)安全理念灌輸,提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平,規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),利用好各種宣傳手段,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

9、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是認(rèn)真執(zhí)行好礦級(jí)干部下井帶班制度,做到井下24小時(shí)有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,做到任務(wù)明確,措施到位,責(zé)任到人。三是加強(qiáng)隱患排查治理,加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。四是切實(shí)加強(qiáng)采掘頭、面的工程質(zhì)量,增加采掘工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)抽查頻率,消滅不合格工程,杜絕巷道失修。五是認(rèn)真做好在用設(shè)備、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作,確保安全可靠。六是認(rèn)真抓好井上下作業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)管理,努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇三

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,培訓(xùn)期間老師授課講解課題深入淺出,幽默風(fēng)趣,全體員工氣氛活躍,踴躍發(fā)言,積極參與互動(dòng),通過(guò)此次培訓(xùn),增強(qiáng)了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力,使全體員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力有了很大的提升。

(二)針對(duì)省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程和全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機(jī)制等,服務(wù)日常管理工作有序進(jìn)行。

(三)思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求,對(duì)20__年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)(即大壩場(chǎng)支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到很大提升,在當(dāng)?shù)乜蛻魸M意度很高,受到廣大客戶一致好評(píng)。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理檢查制度,對(duì)20__年申報(bào)的計(jì)劃達(dá)標(biāo)的6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇四

非常榮幸參加中煙公司組織的的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班,7天的課程由高宏老師主講,高老師的“授人以漁”的專業(yè)化教學(xué)讓我開啟心智,感受頗深,收益匪淺。

幾天來(lái),高老師“認(rèn)識(shí)自我,了解自我”,使我充分認(rèn)識(shí)到自己的短板,也認(rèn)識(shí)到了自己的長(zhǎng)處,頓時(shí)豁然開朗,拓寬思維,提高解決實(shí)際問(wèn)題能力,本人將在課堂中所學(xué)的心得和近日來(lái)所思及本次培訓(xùn)總結(jié)如下:

一、講到不等于聽到,聽到不等于學(xué)會(huì)。

以學(xué)員接受的結(jié)果為準(zhǔn),培訓(xùn)的層次主要包括知識(shí)、技能、素質(zhì)三個(gè)層次的培訓(xùn)。

擺在首要位置的是知識(shí)培訓(xùn),這是最基本的培訓(xùn);其次為技能培訓(xùn),這個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容較多,對(duì)學(xué)員的影響力較大;最后為素質(zhì)培訓(xùn),素質(zhì)是個(gè)抽象概念,主要是指?jìng)€(gè)人價(jià)值觀、態(tài)度等要素。

這三個(gè)層次的關(guān)系緊密聯(lián)系,缺一不可。

而作為一名培訓(xùn)師或會(huì)議發(fā)言者站在臺(tái)上,滔滔不絕,把你的知識(shí)或想法排山倒海一樣拋向?qū)W員,學(xué)員是否聽到絕對(duì)是個(gè)未知數(shù),本次培訓(xùn)中最大收獲就是明白面授培訓(xùn)中如何才能讓學(xué)員更好聽到并學(xué)會(huì)。

要讓學(xué)員聽到,最好辦法是讓學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí),其次是在壓力中學(xué)習(xí),學(xué)員要在快樂(lè)中學(xué),首先要了解學(xué)員的需求,激發(fā)學(xué)員的興趣,激起學(xué)員共鳴,在培訓(xùn)過(guò)程中要實(shí)行互動(dòng)教學(xué),盡可能把課堂一半的時(shí)間交給學(xué)員自己,讓學(xué)員在互動(dòng)中心動(dòng),心動(dòng)中行動(dòng),行動(dòng)中感動(dòng),,提高學(xué)員注意力,讓學(xué)員便于思考、善于思考,不斷提問(wèn)題,不斷找答案,在培訓(xùn)中、在培訓(xùn)后多做換位思考,讓每位學(xué)員都積極參與,鍛煉全方位思維能力,挖掘內(nèi)在潛能,提升“ksa”等人力價(jià)值。

二、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)。

要成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師,沒(méi)有捷徑,必須經(jīng)過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)和練習(xí)才能達(dá)成。

學(xué)習(xí)力是培訓(xùn)師,的知識(shí)或技能累積的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)師必須具備謙虛好學(xué)和誨人不倦的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

“三人行,則必有我?guī)煛保轿粚W(xué)習(xí),細(xì)致請(qǐng)教,縝密思考,虛心接受批評(píng),即使有人對(duì)我們的培訓(xùn)不屑一顧甚至當(dāng)面批評(píng),我們?nèi)匀灰兄x他,因?yàn)樗呐u(píng)就是我們做得不好不對(duì)的地方,聽的批評(píng)多了,從中總結(jié)的教訓(xùn)也就多了;學(xué)習(xí)對(duì)象不僅僅局限于培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人士,擴(kuò)張知識(shí)層面,改善個(gè)人劣勢(shì),身邊的每一個(gè)朋友都可以幫助我們,作為培訓(xùn)的旁觀者,他們往往更清楚市場(chǎng)的需求所在。

臺(tái)上10分鐘,臺(tái)后十年功,優(yōu)秀培訓(xùn)師都適用3/10法則,準(zhǔn)備10分鐘只說(shuō)3分鐘,厚積而薄發(fā)。

培訓(xùn)師必須學(xué)習(xí)所講課程的理論知識(shí),充分理解消化后,并利用魚刺圖、心智圖、圖片等輔助工具形成自己的理論框架,而決不能照本宣科。

這就意味著培訓(xùn)師對(duì)課程領(lǐng)域的知識(shí)、信息、技能具備相當(dāng)?shù)睦碚摴Φ住?/p>

培訓(xùn)師在具備“講”的文功基礎(chǔ)上,還需武藝超群,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的控制能力、現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)動(dòng)、外在形象、氣質(zhì)等方面,都是學(xué)員關(guān)注焦點(diǎn)。

當(dāng)自己登上講臺(tái)時(shí)免不了心跳加速,雙腿顫抖。

要克服緊張情緒,想成為培訓(xùn)師第一實(shí)踐活動(dòng)就是培訓(xùn)。

珍惜并抓住每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓學(xué)員自己主講,積極

獲取反饋信息,完成自我認(rèn)知,避免出現(xiàn)在臺(tái)上自我感覺(jué)良好,但是學(xué)員并沒(méi)有“聽到”的尷尬局面。

三、培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)成功很大程度取決于老師與學(xué)員之間的關(guān)系,培訓(xùn)師必須具有與學(xué)員建立友好關(guān)系的能力,培訓(xùn)師必須多與學(xué)員進(jìn)行坦誠(chéng)交流,聽取他們意見及希望,要能夠聆聽,多肯定,多贊美,提出能激發(fā)熱情的適當(dāng)?shù)膯?wèn)題,經(jīng)常做出清晰、直接的反饋,要相信每個(gè)人都是一座沉默的火山,每個(gè)人都會(huì)在一定機(jī)會(huì)中爆發(fā),每個(gè)人的潛能是無(wú)限的,培訓(xùn)師更多要看到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)每個(gè)人都充滿信心,讓學(xué)員在老師肯定的話語(yǔ)中得到鼓舞和前進(jìn)的動(dòng)力,讓每個(gè)人都覺(jué)得是備受尊重的人,積極的思想演化為最積極的行動(dòng),建立起亦師亦友關(guān)系,培訓(xùn)會(huì)顯得更加貼切、有益。

四、學(xué)以致用

我們?cè)诠ぷ髦校芾砉ぷ髦校看闻c同事溝通交流,都可以視同為一次或大或小的培訓(xùn)活動(dòng),我們有必須發(fā)揮出優(yōu)秀培訓(xùn)師所具備各項(xiàng)潛質(zhì),投入富有“感染力”的熱情、“能做好”的自信、完成任務(wù)的充沛精力、面對(duì)拒絕時(shí)的韌性和決斷力、承擔(dān)新風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的'意愿,經(jīng)常激勵(lì)自我,超越自我,在平凡的崗位上做得最好。

一、新員工培訓(xùn),本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,參訓(xùn)855人次。

新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識(shí)》、《職業(yè)認(rèn)知》等。

從7月開始,新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,每次參訓(xùn)百余人,改為每月兩次,每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開始由以往單純的筆試,改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新,在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,增加《忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩》的課程。

大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上,不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng),及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工快速融入企業(yè),但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施,新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

二、公開課培訓(xùn)方面,本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工,培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),全年參訓(xùn)1653人次,涵蓋面廣,多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能,公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,作為集團(tuán)公司公開課,只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,為員工提供多元化的培訓(xùn)。

全年公開課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少,但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題,員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性,培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,但仍無(wú)法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。

20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn),將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽,改為變多人說(shuō)、多人聽、多人討論、多人問(wèn)的模式,即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面,20xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng),實(shí)際完成了378場(chǎng),完成率為97.2%,已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù),部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),提升專業(yè)技能的培訓(xùn),在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制,將各單位按職能分為4個(gè)小組,相互旁聽,此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性,內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,都是部門培訓(xùn)的攔路虎,且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng),有獎(jiǎng)罰。

各單位的部門培訓(xùn)過(guò)于依賴集團(tuán)公司,但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的能力,由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),人力資源部作為服務(wù)部門,起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓(xùn),20xx年度,二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人,到10月底考試時(shí),在職56人,二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí),由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng),組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進(jìn)行了考試,目前成績(jī)還未公布。

二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,全程由公司安排,但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看,學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,3場(chǎng)考試,達(dá)到合格線的人不足5人。

而其原因有三點(diǎn):1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,對(duì)專業(yè)知識(shí)無(wú)法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科,這給20xx年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用,因此,20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí),報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人,但20xx年的建造師班需改變以往的模式,讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中,甚至是個(gè)人年度考評(píng)中,以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié),講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力,本年度,通過(guò)發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員、單位推薦等多種方式,由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),2場(chǎng)試講考評(píng),有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量,目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人,內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題,但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn),將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,分為以下層次:1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化)3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原則)

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲,20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),需要更多的創(chuàng)新,更多的提高。

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí),還需要得到各層面管理人員,尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇五

安全生產(chǎn)法培訓(xùn)總結(jié)范文一全國(guó)人大會(huì)2014年8月31日表決通過(guò)關(guān)于修改安全生產(chǎn)法的決定,新法正式公布!根據(jù)公司關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)新修改后的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的通知的相關(guān)要求,分廠高度重視,從20xx年10月20日-20xx年12月31日對(duì)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、深入淺出的宣貫學(xué)習(xí),現(xiàn)將宣貫學(xué)習(xí)總結(jié)如下:

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持安全發(fā)展,鞏固和創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳方式、方法,以正面宣傳為主,提高職工的安全意識(shí)。大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》,推進(jìn)安全文化建設(shè),增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育的針對(duì)性和有效性,營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

1用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅的形式進(jìn)行深入宣貫學(xué)習(xí)。期間出版了專題新《安全生產(chǎn)法》宣傳板報(bào)7版;懸掛橫幅1條;組織參加集團(tuán)公司新《安全生產(chǎn)法》視頻專題宣貫學(xué)習(xí)1次,為在今后工作中對(duì)新《安全生產(chǎn)法》應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

1、新安全生產(chǎn)法,認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神,從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的擺位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任,政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手,著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展要求,補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定,之十大亮點(diǎn)。

2、新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念,進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

3、我們可以看出新《安全生產(chǎn)法》不僅彌補(bǔ)了舊法的不足與漏洞,而且還充分的體現(xiàn)了“以人為本,尊重生命”的人文精神?!叭恕弊鳛榘踩a(chǎn)的核心意義得到了進(jìn)一步詮釋,安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)得到了充分體現(xiàn),也使得安全生產(chǎn)法制更加向人性化方面進(jìn)步。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇六

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題,由于噴漿過(guò)后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥?zhàn)訅牡谋容^多。

通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí),瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

4#軌道巷風(fēng)門增長(zhǎng)不嚴(yán)實(shí),3#回采工作面由于煤層的變化,造成了很大的困難,因此存在一些問(wèn)題:工作面壓力增大,支護(hù)不足,支護(hù)質(zhì)量不好等。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇七

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和良好手段,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化這座宏偉大廈的核心。近年來(lái),我市有21家企業(yè)通過(guò)了"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為"確認(rèn),通過(guò)對(duì)這些企業(yè)調(diào)查走訪,我們感到實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為對(duì)促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個(gè)方面:

我市方圓塑料機(jī)械有限公司xx年開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,重點(diǎn)加強(qiáng)了營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)促銷、服務(wù)、上門維修人員的行為規(guī)范、禮儀、語(yǔ)言制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,公司的信譽(yù)度、顧客滿意度不斷提升。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)銷售10500萬(wàn)元,其中出口270萬(wàn)美金,占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售總量的25%,成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動(dòng)密集型企業(yè),其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。兩大公司重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施6s、精細(xì)生產(chǎn)管理,車間實(shí)行看板管理,半制品、成品明確標(biāo)識(shí),合格品、不良品分別定置堆放,生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī),生產(chǎn)環(huán)境整潔衛(wèi)生、井然有序,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上。

近年來(lái),企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中開始注重節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在xx年初,提出了“萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗(主要指電耗、汽耗)比上年下降5%”的年度目標(biāo),制定并落實(shí)了17個(gè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),蒸汽、電、水的消耗比去年同期有明顯下降,上半年節(jié)能總額達(dá)260萬(wàn)元,工廠谷電利用率超過(guò)52%。杭州方圓塑料機(jī)械有限公司通過(guò)實(shí)施信息標(biāo)準(zhǔn)化管理,變采購(gòu)隨意性、不可控性為計(jì)劃性、準(zhǔn)確性,使三、四千種配件存貨占用資金下降30%,節(jié)約240萬(wàn)元,達(dá)到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。

浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標(biāo)管理考核中,結(jié)合實(shí)際,制定完美了一系列了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。形成從上到下層層落實(shí),從下到上層層保證的管理機(jī)制,考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面,合理量化,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,極大地提高了員工工作積極性和責(zé)任心,有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇八

20xx年x公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo),注重員工培訓(xùn)工作,積極組織員工參加各種培訓(xùn),也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作,完成了自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)x公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源,培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下:

1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年x公司參加公司組織的培訓(xùn)××項(xiàng),累計(jì)參培××人次。20xx年x公司各層次人才參加了公司組織的各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、x公司積極開展培訓(xùn)工作。

20xx年x公司結(jié)合公司文件精神,根據(jù)單位實(shí)際情況在x公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。20xx年,x公司總共開展了×項(xiàng)培訓(xùn),參培共有××人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于x公司內(nèi)部,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。x公司按照公司文件精神組織海外各項(xiàng)目開展了×年度“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工,引領(lǐng)他們?cè)趰徫簧喜饺胝?x公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,x公司針對(duì)本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時(shí)向國(guó)內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí),開展了到三分局的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、海外各項(xiàng)目積極開展項(xiàng)目自培工作。

20xx年x公司各海外項(xiàng)目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個(gè)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有項(xiàng)目,共計(jì)開展××項(xiàng),累計(jì)達(dá)到××人次。海外各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目本身情況和特點(diǎn),從新入職的員工到各個(gè)崗位業(yè)務(wù)技能骨干,從交流語(yǔ)言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如20xx年,根據(jù)大學(xué)生分配到各個(gè)項(xiàng)目上,各個(gè)項(xiàng)目對(duì)大學(xué)生開展了入場(chǎng)安全教育、企業(yè)文化發(fā)展、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位,融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師,讓他們能夠更快地在工作崗位上成長(zhǎng),挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境用工特性,各項(xiàng)目對(duì)全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理,用人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

20xx年,x公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,更好的完成既定的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)x公司人才建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升,員工在思想意識(shí)形態(tài)上更加熱愛(ài)自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng),發(fā)揮了員工的積極性、能動(dòng)性和工作熱情性,最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象,導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,需要改善。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)我們要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)調(diào)整;在具體工作流程上將進(jìn)一步理順;在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。x公司各項(xiàng)目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的培訓(xùn)需求,x公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項(xiàng)目部掌握前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解各項(xiàng)目培訓(xùn)動(dòng)態(tài)思路,促成項(xiàng)目部之間對(duì)培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

3、建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了x公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);其次,為公司培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對(duì)于培訓(xùn)的不重視,x公司未來(lái)將完善培訓(xùn)工作的考核制度,加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重視。同時(shí)以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

20xx年x公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計(jì)劃,基本上完成了計(jì)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),需要更多的創(chuàng)新,更多的提高。

企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)8

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作,公司特地對(duì)我們進(jìn)行了新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這一年來(lái)大大小小的培訓(xùn),使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)培訓(xùn),使我受益匪淺、深有體會(huì)。

開始培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革,芮書記介紹得很詳細(xì),仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨,見證企業(yè)的進(jìn)化,也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天,激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天,張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu),使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,為以后聯(lián)系工作,提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái),我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧,放松則是心理上的,這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué),讓我感到無(wú)比的滿足。

我在公司的檔案室工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí),可以說(shuō),對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō),我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn),是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí),真是受益不少,學(xué)到了很多新的知識(shí)。

經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),我大致了解了公司的主要工作任務(wù),大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面,并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作,主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解,總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣,連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

用了一天的時(shí)間,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度,這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意,比如安全,在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問(wèn)題,比如人走斷電、防火、防盜,還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題,并寫入制度,是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司,并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式,也就是pdca循環(huán):從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems、ems、ohsms,這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看,這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,從不會(huì)到會(huì),從不好到好,從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信,這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生,成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

最后一次我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作,并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí),對(duì)這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用,在別人需要資料的時(shí)候,能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的`職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,制度健全,庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中,我就深深的體會(huì)到,我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè),有好的師傅,真正的讓我能學(xué)以致用,并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí)。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,并有專門的閱覽室,是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面,李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問(wèn)題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。李主任介紹得很詳細(xì),分別介紹了各部門的工資情況,我也覺(jué)得越透明越公平,越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問(wèn)題,檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的,我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松,爭(zhēng)取能早日更上一層樓。

這一年培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí),但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求,那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松,不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí),還要了解其他專業(yè)的知識(shí),比如說(shuō)我自己,就應(yīng)該多了解了解勘察、測(cè)量等方面的知識(shí),這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,提高工作效率與質(zhì)量。此外,就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變,從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位,畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習(xí),感覺(jué)現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作,養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了一年了,這些培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解,增進(jìn)了不少知識(shí),更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo),“水不流則腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作中,生活中我將加倍地學(xué)習(xí),不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際,我作為公司的一員,也要有這樣的理念,發(fā)展自身的“新、特、精”,為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的化。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇九

年終總結(jié)的意義在于信息匯總與傳遞。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō),是要老板知道你過(guò)去一年的成果與不足,以及明年要怎么辦。

一份好的總結(jié),關(guān)鍵在于內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。建議大家在做ppt之前,先擬一份大綱。在寫大綱之前,請(qǐng)做到以下這“三個(gè)明確”:

明確報(bào)告對(duì)象——直屬上司或者大老板。

明確對(duì)象希望從中獲得的信息——之前的成果與不足、之后的展望。

明確是否要做口頭匯報(bào)——如果是,那么請(qǐng)酌情控制大綱的長(zhǎng)度。

明確了以上三點(diǎn)后,就可以著手寫作大綱了。

2注意ppt的格式花里胡哨的也是醉了。

如果你做出這樣風(fēng)格的年終總結(jié):

不好意思,那你已經(jīng)輸在起跑線上了。

年終總結(jié)的風(fēng)格以簡(jiǎn)潔明朗的商務(wù)范兒最佳。在配色方面,推薦以下幾種:

黑白灰——經(jīng)典中的經(jīng)典。

藍(lán)色系——萬(wàn)年不出錯(cuò)。

深淺配——沉穩(wěn)又不失鮮明。

如果你所在的公司有常用或者專屬的“公司色”,建議把它用在你的ppt中。

選擇一款合適的字體也非常重要,奉獻(xiàn)以下幾種合適的字體,拿好不謝!

3文字大綱秒變ppt目錄就是這么速度。

完成大綱后,你打算一行一行手動(dòng)輸入到ppt中?太慢!

建議大家先用word做好大綱,然后保存為rtf格式;再次打開時(shí),在打開方式中選擇powerpoint,所有的目錄就都在ppt中了。

4對(duì)于年終總結(jié)來(lái)說(shuō),保持簡(jiǎn)潔,封面風(fēng)格盡量扁平化。

lessismore,清爽簡(jiǎn)單就好。

也可以選擇合適的圖片作為背景。在選擇用圖片做背景時(shí),為了凸顯封面文字,可以選擇降低圖片的清晰度或者做黑白處理。

既然是年終總結(jié),請(qǐng)?jiān)诜饷嬷袠?biāo)明你的名稱、所在部門及職務(wù),行列之間對(duì)齊;如果是外企或者需要用到雙語(yǔ)的話,中英文之間可以用線條隔開,這樣顯得更加有設(shè)計(jì)感。

5還在一頁(yè)一頁(yè)加logo?別讓人家笑話你不專業(yè)。

依次點(diǎn)擊“視圖——母版——幻燈片母版“,在“幻燈片母版”試圖中,將logo放在合適的位置上;然后回到普通視圖,就可以看到每一頁(yè)上固定的logo了。

6信息量太大真的好嗎?注意magicseven原則。

老板想問(wèn)的問(wèn)題,全在圖片里了:

在做ppt時(shí),請(qǐng)注意“magicseven原則”:即每張幻燈片中,傳達(dá)5個(gè)要點(diǎn)效果最好。

7一張幻燈寫200字?講真,沒(méi)人愿意看。

左右兩張幻燈片,你會(huì)先把目光聚焦到哪一張?

正所謂“能用圖表,別用文字。”如果你的工作是行政、后勤等,沒(méi)有量化指標(biāo),不方便做圖表,怎么破?小建議你,在自己的工作內(nèi)容中,找出對(duì)比,有對(duì)比,就有做圖表的潛質(zhì)。

而對(duì)于常用的餅狀圖、折線圖、柱形圖……試著把它們組合起來(lái)使用,讓你的數(shù)據(jù)有更多光彩照人的可能。

8老板都愛(ài)看數(shù)據(jù)而且是漂亮的數(shù)據(jù)。

為什么所有的老板都對(duì)數(shù)據(jù)情有獨(dú)鐘?因?yàn)閿?shù)據(jù)是最能直觀體現(xiàn)出你有多大“能耐”的證明。因此,別說(shuō)“今年我的業(yè)務(wù)完成量處于優(yōu)秀水平”,直接把你的成果數(shù)據(jù)秀給老板看。

tip1:。

業(yè)績(jī)不好,請(qǐng)用表——讓老板一時(shí)間“摸不到頭腦”

業(yè)績(jī)不錯(cuò),就用圖——讓老板第一時(shí)間夸你“棒棒噠”

tip2:

同樣的數(shù)據(jù),調(diào)整了一下縱坐標(biāo),給人不一樣的感受,你覺(jué)得老板會(huì)喜歡哪張圖呢?

9注意文字的可讀性說(shuō)人話說(shuō)人話說(shuō)人話!

如果你在總結(jié)中寫著“本人本年度積極進(jìn)取,努力上進(jìn),很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)”……是不是感覺(jué)很像穿越回了十幾年前,還在讀中學(xué)的你寫的申請(qǐng)書?這種“個(gè)人評(píng)價(jià)型”的語(yǔ)句,如非必要,對(duì)不起,年終總結(jié)中不歡迎。

那么如何妥當(dāng)?shù)匕炎约骸翱洫?jiǎng)”一番呢?

把“積極進(jìn)取”轉(zhuǎn)化成:“積極參加公司培訓(xùn)”、“積極配合業(yè)務(wù)對(duì)接”

把“努力上進(jìn)”轉(zhuǎn)化成:“提前完成計(jì)劃項(xiàng)目”(順便附上計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比)。

總之:有技巧地說(shuō)人話、講干貨,千萬(wàn)別說(shuō)廢話、別用套話。

10給總結(jié)畫上完美的句號(hào)設(shè)計(jì)合適的結(jié)束頁(yè)。

做完年終總結(jié)的內(nèi)容后,最后一個(gè)問(wèn)題就是,該以一張?jiān)鯓拥幕脽羝Y(jié)尾呢?

保證不出錯(cuò)的一種方法就是:結(jié)尾也使用純色背景+“謝謝”的格式——。

建議:如果你手中有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)合照,模糊處理之后,放到最后一頁(yè)去,再配上一句感謝團(tuán)隊(duì)的話,老板和同事都會(huì)對(duì)你刮目相看的。

簡(jiǎn)直太實(shí)用了!轉(zhuǎn)需!希望大家年底都能做出一份好總結(jié)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十

去年三月以來(lái),我市全面貫徹全國(guó)工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè)工作會(huì)議精神和總局總體部署要求,結(jié)合寧波實(shí)際,認(rèn)真研究部署,制定實(shí)施方案,明確工作目標(biāo),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化培訓(xùn)教育,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),出臺(tái)管理辦法,落實(shí)工作責(zé)任,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范城市試點(diǎn)工作開局良好。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任

多年來(lái)。我市高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,特別是我市被確定為全國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范城市試點(diǎn)之一后,市政府常委會(huì)議專題聽取企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)。市委書記王輝忠同志、市長(zhǎng)劉奇同志先后做出重要指示,要求各地、各部門要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化示范城市創(chuàng)建工作,積極完善工作措施,落實(shí)配套政策及資金,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保我市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。市委常委、副市長(zhǎng)余紅藝在全市安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上,專題部署標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范城市試點(diǎn)工作任務(wù),要求各縣(市)、區(qū)人民政府和市級(jí)有關(guān)部門迅速做出工作部署,做到組織健全、分工明確、責(zé)任落實(shí),強(qiáng)調(diào)要將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。并成立了由余紅藝副市長(zhǎng)為組長(zhǎng),16個(gè)部門負(fù)責(zé)人為小組成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了小組工作任務(wù)和要求。全市先后9次召開市級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)議、行業(yè)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,研究討論推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各地、各有關(guān)部門都先后召開了政府常務(wù)會(huì)議、部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,專題研究本地區(qū)、本部門標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),層層分解任務(wù),明確工作目標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任。

一年來(lái),國(guó)家總局和浙江省局十多次來(lái)寧波指導(dǎo)幫助標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,為我市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真制定方案,明確創(chuàng)建任務(wù)

為了制定科學(xué)有效的實(shí)施方案,我市先后組織開展了全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、高危企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、建筑企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)情況底數(shù)排摸,經(jīng)過(guò)多次反復(fù)甄別、核實(shí),確定了我市規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)底數(shù)為4777家。多次聽取各地、有關(guān)部門對(duì)開展創(chuàng)建工作的意見建議,深入企業(yè)實(shí)地了解企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、存在的困難和問(wèn)題。確定了“鞏固原有達(dá)標(biāo)成果、提升達(dá)標(biāo)等級(jí)水平、擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)建面、保證達(dá)標(biāo)質(zhì)量”的工作原則,制定了《xx市開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》并經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò),于5月25日下發(fā)。7月29日,國(guó)家安監(jiān)總局正式批復(fù)同意我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案。根據(jù)方案要求,市安監(jiān)局、市住建委、市交通委、市城管局、市貿(mào)易局、市旅游局、市水利局等牽頭部門按照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)及責(zé)任分工,制定出臺(tái)了建筑施工、交通運(yùn)輸、市政工程、水利工程、旅游、大型商場(chǎng)超市等專項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案;16個(gè)縣(市)、區(qū)結(jié)合本地實(shí)際,分別制定了各地企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案,進(jìn)一步明確本地、本行業(yè)企業(yè)3-5年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。

三、出臺(tái)政策措施,增強(qiáng)創(chuàng)建動(dòng)力

2011年市委在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的決定》中將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為社會(huì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。市政府每年安排300萬(wàn)元專項(xiàng)資金,各縣(市)、區(qū)政府每年安排100-300萬(wàn)元配套經(jīng)費(fèi),主要用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的專家咨詢、評(píng)審補(bǔ)助、政策調(diào)研、信息平臺(tái)建設(shè)、協(xié)調(diào)推進(jìn)等工作;還專門下發(fā)《xx市企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》,要求市安監(jiān)局等18個(gè)部門逐步探索建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制,把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容和措施;為進(jìn)一步推動(dòng)我市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,市人大已將《xx市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)條例》列入2012年度立法調(diào)研計(jì)劃,并已著手開始調(diào)研。各地、各有關(guān)部門針對(duì)本地、本行業(yè)實(shí)際,采取一系列政策措施,有力推動(dòng)了企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。如:對(duì)達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)行1-10萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策;納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核;制定“創(chuàng)標(biāo)企業(yè)名錄”領(lǐng)導(dǎo)分片包干落實(shí)責(zé)任;政府提供評(píng)審、咨詢費(fèi)用;組織專家為創(chuàng)標(biāo)企業(yè)把脈問(wèn)診;溫馨告知書為企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化解疑答惑;將企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與技改資金、當(dāng)?shù)胤龀终?、評(píng)先評(píng)優(yōu)等相關(guān)掛鉤等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全市2011年度共投入企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)3400余萬(wàn)元,有力的促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

四、完善機(jī)制建設(shè),確保創(chuàng)建質(zhì)量

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,我市始終堅(jiān)持進(jìn)度、質(zhì)量?jī)墒肿?,著力于以制度建設(shè)為保障,以中介機(jī)構(gòu)力量為依托,以監(jiān)督檢查為抓手,不斷規(guī)范評(píng)審隊(duì)伍建設(shè)和評(píng)審工作。我市先后出臺(tái)了《xx市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審管理辦法》、《xx市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)》等文件,對(duì)評(píng)審程序和評(píng)審組織單位、評(píng)審單位、評(píng)審人員的資質(zhì)管理及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組成員組成做出了明確規(guī)定和要求,并將評(píng)審員專業(yè)構(gòu)成列為評(píng)審單位資質(zhì)重要條件;明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審由企業(yè)自主選擇評(píng)審單位,必要時(shí)由評(píng)審組織單位統(tǒng)一協(xié)調(diào),這既充分保障了企業(yè)的自主選擇權(quán)利,促進(jìn)評(píng)審單位的良性競(jìng)爭(zhēng),又保證了評(píng)審進(jìn)度的平衡推進(jìn)。經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查及社會(huì)公示,我市確定了xx市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)為評(píng)審組織單位,寧波國(guó)際投資咨詢有限公司等18家單位為工礦商貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位。各評(píng)審單位通過(guò)交流取經(jīng)、自主培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)學(xué)等方式,不斷提升評(píng)審員對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握,增強(qiáng)評(píng)審業(yè)務(wù)能力。在嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上,市、縣兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室認(rèn)真審查企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)資料,各部門加強(qiáng)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及合規(guī)性檢查,評(píng)審組織單位嚴(yán)格審核評(píng)審報(bào)告,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決,確保了標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審進(jìn)度和質(zhì)量。截止2月底,18家評(píng)審單位共承擔(dān)了全市1109家企業(yè)評(píng)審及650家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建咨詢服務(wù)工作。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、咨詢推向市場(chǎng),積極倡導(dǎo)規(guī)范評(píng)審、專業(yè)咨詢、有序競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)審秩序,充分發(fā)揮了中介機(jī)構(gòu)技術(shù)支撐力量,促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、服務(wù)市場(chǎng)健康發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審服務(wù)力量,為我市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),營(yíng)造創(chuàng)建氛圍

去年我市組織舉辦了各行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審人員培訓(xùn)班5期,共計(jì)培訓(xùn)評(píng)審人員近600人次,極大的增強(qiáng)了我市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審、咨詢力量。全市還分門別類組織開展了系列培訓(xùn)活動(dòng),組織創(chuàng)建部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員和基層安監(jiān)站所干部進(jìn)行專題培訓(xùn),共培訓(xùn)35批、3500余人次。通過(guò)培訓(xùn),達(dá)到了統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高創(chuàng)建工作積極性,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建認(rèn)知度。同時(shí),我市利用各種媒體積極宣傳、廣泛發(fā)動(dòng),并在xx市安全生產(chǎn)網(wǎng)上開通了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題專欄,及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要工作信息、各地各行業(yè)相關(guān)工作動(dòng)態(tài)和國(guó)家、省、市相關(guān)法律法規(guī)、文件、行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等,使企業(yè)能及時(shí)了解上級(jí)部門的工作要求,下載相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件、標(biāo)準(zhǔn)等,有效地方便了群眾、服務(wù)了企業(yè)。為加強(qiáng)信息溝通,建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作信息報(bào)送制度,明確各地、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作信息報(bào)送要求,著力營(yíng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)濃厚氛圍。

六、堅(jiān)持分類指導(dǎo),樹立創(chuàng)建典型

堅(jiān)持分類指導(dǎo)、有序推進(jìn),加強(qiáng)典型引路、以點(diǎn)帶面是我市推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本做法,針對(duì)我市企業(yè)數(shù)量多、基礎(chǔ)條件參差不齊的現(xiàn)狀,我市主要抓好兩個(gè)層面的引導(dǎo)工作:一是樹立企業(yè)典型,強(qiáng)化分類指導(dǎo)。在一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)寧波歐琳廚具有限公司、二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)三星重工業(yè)(寧波)有限公司、浙江吉利汽車集團(tuán)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),邀請(qǐng)創(chuàng)標(biāo)企業(yè)、重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)到典型企業(yè)看現(xiàn)場(chǎng)、聽成效、談感受,激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)標(biāo)熱情,并不斷提升達(dá)標(biāo)等級(jí),2011年度我市共有97家企業(yè)通過(guò)二級(jí)以上達(dá)標(biāo)。針對(duì)小微企業(yè)規(guī)模小,基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,我市在原有創(chuàng)建基礎(chǔ)上,明確主營(yíng)收入500萬(wàn)元以下的小微企業(yè)繼續(xù)推行以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)等為主的縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,2011年度完xx縣級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)485家。二是樹立地區(qū)、行業(yè)典型,積極先行先試。7月份和11月份分別在xx區(qū)、xx區(qū)兩地召開全市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),及時(shí)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化階段性工作,交流各地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)措施及成果,推廣先進(jìn)地區(qū)典型經(jīng)驗(yàn),幫助各地破解推進(jìn)難題,集思廣益促創(chuàng)建。同時(shí),行業(yè)部門積極先試先行,市旅游局會(huì)同市安監(jiān)局聯(lián)合制定下發(fā)了《xx市星級(jí)飯店、a級(jí)旅游景區(qū)、旅行社安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、并完成了首批25家三星級(jí)以上飯店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng),促進(jìn)了飯店安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。市住建委結(jié)合建筑市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系建設(shè),修訂完善了《xx市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》把企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況納入了企業(yè)信用檔案,與企業(yè)的信用等級(jí)、招標(biāo)投標(biāo)掛鉤,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建數(shù)量設(shè)置了加分項(xiàng),促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有效帶動(dòng)了其它行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

七、突出隱患治理,打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,隱患排查治理是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的基礎(chǔ)性重要工作。自去年全國(guó)安全隱患排查治理順義現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后,我市認(rèn)真分析2008年以來(lái)安全隱患排查治理工作主要做法和存在的問(wèn)題,完善相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定,形成“企業(yè)自主履責(zé)、政府組織協(xié)調(diào)、部門監(jiān)督指導(dǎo)、中介技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)保障”的隱患排查治理工作新思路。制定了《xx市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理指導(dǎo)意見》,并對(duì)?;⒌V山、煙花爆竹、一般工業(yè)企業(yè)制定了具體的隱患排查治理實(shí)施方案,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),細(xì)化隱患排查內(nèi)容,明確各類企業(yè)隱患排查治理的工作制度、檢查頻次和排查內(nèi)容。同時(shí),對(duì)建設(shè)、消防、質(zhì)監(jiān)、交通、旅游、水利、海洋漁業(yè)、教育等部門將結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定出臺(tái)相應(yīng)的隱患排查治理管理辦法和指導(dǎo)意見。通過(guò)企業(yè)自查、中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)檢查和政府部門督查相結(jié)合,日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,企業(yè)自主隱患治理和政府部門掛牌督辦相結(jié)合,傳統(tǒng)管理和信息化管理相結(jié)合,初步建立起 “政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)督,屬地為主、條塊結(jié)合,企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與”的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作格局。我市正在進(jìn)一步制定完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾[患排查標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度、排查方法,進(jìn)一步完善隱患排查信息系統(tǒng)功能,形成重過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的隱患排查考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,為我市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

八、下步工作打算

下一步,我們將牢固樹立全局觀念、任務(wù)觀念、時(shí)間觀念,努力抓好三個(gè)結(jié)合,處理好一個(gè)關(guān)系。三個(gè)結(jié)合:一是抓大與抓小相結(jié)合,全面推進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松,鼓勵(lì)基礎(chǔ)好的企業(yè)提質(zhì)升級(jí);在小微企業(yè)繼續(xù)加大規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)力度,促進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平的提高;二是抓點(diǎn)與抓面相結(jié)合,樹立典型地區(qū)、行業(yè)、企業(yè),分級(jí)分類抓好示范點(diǎn)建設(shè),以典型引路,促進(jìn)地區(qū)、行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn);三是激勵(lì)與約束相結(jié)合,在獎(jiǎng)勵(lì)政策不變的前提下,加快《xx市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)條例》調(diào)研論證工作,積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)與約束措施,逐步建立起以激勵(lì)為主轉(zhuǎn)向約束為主的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,促使企業(yè)主動(dòng)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。處理好一個(gè)關(guān)系是:處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,既要注重創(chuàng)建數(shù)量,更要保證創(chuàng)建質(zhì)量,要充分發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)作用,進(jìn)一步加大各地、各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查、考核力度,確保工作目標(biāo)按時(shí)完成。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)審隊(duì)伍建設(shè),一方面繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)安監(jiān)部門的監(jiān)督檢查作用,加大現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)、資料審查的力度和頻次;另一方面,除了依靠評(píng)審單位的自我培訓(xùn)外,加大培訓(xùn)力度,并邀請(qǐng)國(guó)家一級(jí)評(píng)審單位、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定單位的相關(guān)專家對(duì)我市的評(píng)審員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),以提高我市的評(píng)審人員能力水平,確保評(píng)審質(zhì)量。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十一

20xx年,按照公司(局)的整體部署,結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求,在公司(局)人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下,我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,由公司人力資源部會(huì)同各部門、各項(xiàng)目施工單位管理,有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作?,F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

今年以來(lái),公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度,促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則,始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì),以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針,不斷完善各種培訓(xùn)制度,逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性,確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

截至20xx年12月14日,我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng),使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn),新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。

1、20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。

截止20xx年12月14日,公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次,參培人員245人次,占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中,安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期,共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期,培訓(xùn)14人,為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期,共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,培訓(xùn)3人次;公司自培10期,培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期,培訓(xùn)40人次。

2、積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作。

截止20xx年11月30日,公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn),多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn),共培訓(xùn)220人,為220人辦理了入井資格證。

僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知xx次,培訓(xùn)包括各工種。此外,公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,落實(shí)全員持證上崗,抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述,取得了很好的效果。

3、教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度,制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》,為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題,今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度,建立培訓(xùn)臺(tái)賬,并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式,形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn),每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度,鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿,每個(gè)部門配備有電腦,為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況。

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案,共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608、12元,支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,結(jié)余56663、12元,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60、54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元,安全培訓(xùn)資料使用31520元,其他管理培訓(xùn)使用17765元,購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定,未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。

5、規(guī)范信息化管理,建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔。

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬,從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案,制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱,建立了培訓(xùn)電子教案,保證每次培訓(xùn)都有記錄,每次培訓(xùn)都有案可查。

6、加大對(duì)職工的安全教育宣傳。

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體,對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳,提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試,20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí),6人參加了成人高考考試,3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng),為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張,發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種,共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度,要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7、開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)。

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期,培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn),公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn),為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。

總的來(lái)說(shuō),在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十二

全監(jiān)管總局網(wǎng)站2011/09/29稿件來(lái)源:國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室

日前,安全監(jiān)管總局組織編制了冶金企業(yè)(軋鋼、焦化、燒結(jié)球團(tuán)、鐵合金、煉鐵、煉鋼、煤氣),氧化鋁、電解鋁(含熔鑄、碳素),有色重金屬冶煉、有色重金屬壓力加工、水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、白酒生產(chǎn)、啤酒生產(chǎn)、乳制品生產(chǎn)、造紙、食品生產(chǎn)、紡織、商場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則,共計(jì)23個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并陸續(xù)以國(guó)家安全監(jiān)管總局規(guī)范性文件印發(fā)。

六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施”和“

七、作業(yè)安全”兩個(gè)一級(jí)要素上,充分考慮了各行業(yè)企業(yè)的工藝、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境、管理等方面的特點(diǎn),借助行業(yè)專家的經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地確定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使相應(yīng)行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)更專業(yè),更具體,并具有很強(qiáng)的可操作性。四是標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)要求高。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅對(duì)一、二、三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化企業(yè)提出了明確的評(píng)定分值要求,還對(duì)評(píng)定企業(yè)的安全績(jī)效提出了嚴(yán)格要求。通過(guò)這些安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十三

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家整理的公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰緞?chuàng)建于1992年,是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期,由于工作多,人員少,創(chuàng)業(yè)比較艱苦,憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中,公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性,一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展,必須要走科學(xué)管理的道理,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此,標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開展起來(lái),經(jīng)過(guò)幾年的努力,我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)過(guò)二次修改,于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,于20xx年2月聘請(qǐng)了咨詢老師,組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001-20xx idt iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系 要求》,并于20xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施,通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制,于20xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核,取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。之后,我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。

根據(jù)評(píng)比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求,完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系,主要做了以下幾方面工作:

1、確定組織機(jī)構(gòu)及人員

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長(zhǎng),并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員,各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員,形成了一個(gè)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,提供了有力的保證。

2、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行,我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了

多次研究和討論,為扎扎實(shí)實(shí)地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向。

3、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的`管理,特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,明確了管理原則、管理對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容,并于20xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。

4、收集適用的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道,收集了一些法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

5、編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

我們對(duì)公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理,根據(jù)實(shí)際需要,制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn), 基本覆蓋了公司的各個(gè)部門和所涉及的各項(xiàng)工作。

6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001-20xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),又通過(guò)發(fā)文件、資料、黑板報(bào)、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn),有2名同志報(bào)名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過(guò)上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實(shí)施,特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高,均能順利適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

對(duì)公司適應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時(shí)進(jìn)行了收集、更新,確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施,以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控,按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制,以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級(jí)員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,作好各項(xiàng)記錄,特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。同時(shí),通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評(píng)價(jià)等方法加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查,及時(shí)收集有關(guān)的信息,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,采取糾正和預(yù)防措施,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

作尚處于剛剛展開的階段。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查手段以定性為主,定量較少,與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性,科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高。

4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊,特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低,不利于現(xiàn)代化管理。

1、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況,繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系,形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

2、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),提高全體員工的整體素質(zhì),為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理,提供有力的保證。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法,從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查,并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。

通過(guò)對(duì)上述各方面的總結(jié),使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績(jī),又發(fā)現(xiàn)了存在的不足,為我們更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后,我們將繼續(xù)努力,向三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn),促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報(bào)如有不妥,望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十四

xx年安全生產(chǎn)管理工作在上級(jí)主管部門的關(guān)懷下,在各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),加大對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度;以排除重大隱患為主題,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和主管部門下達(dá)的安全文件精神,結(jié)合公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見,狠抓安全生產(chǎn)工作企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大;全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。韓國(guó)華項(xiàng)目部施工的9#、10#高層住宅樓”,項(xiàng)目部,高度重視安全生產(chǎn)、文明施工,在我們的共同努力下,已基本達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)他們施工的工程進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)拍照,把相關(guān)照片報(bào)送上級(jí)安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?,F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管部門達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,被核準(zhǔn)為市級(jí)安全文明先進(jìn)工地,證書待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?,F(xiàn)將二一三年安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)如下:。

新的一年開始,我們就根據(jù)公司安全工作安排,召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會(huì)議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo);制定了二一三年安全管理工作計(jì)劃;制定了二一三年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見;制定和修改了幾項(xiàng)安全管理規(guī)章制度;編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo),牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng),全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,遏制較大事故,防止重特大事故,促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)在建施工工程的安全監(jiān)督管理,特別是重點(diǎn)工程加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點(diǎn),我們根據(jù)制定的工作計(jì)劃,結(jié)合上級(jí)主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查、安全月活動(dòng)、打非治違專項(xiàng)整治活動(dòng)以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,公司相繼成立了安全專項(xiàng)檢查小組,對(duì)全公司所屬項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行了大檢查。對(duì)重點(diǎn)工程建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,逐個(gè)細(xì)節(jié),逐個(gè)部位的進(jìn)行檢查。尤其重點(diǎn)檢查了深基坑、塔吊、臨時(shí)用電、電焊機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,確保了安全檢查不走形式、不走過(guò)場(chǎng),確保施工現(xiàn)場(chǎng)不留死角、不留安全隱患。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,我們做到了組織項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),開展多種形式,普及安全知識(shí),懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫、設(shè)公共宣傳欄等營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍,杜絕違章、遠(yuǎn)離事故。真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位,確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

按照公司的部署安排,我們組成了檢查組于20xx年7月25日至8月3日,對(duì)所屬的32個(gè)項(xiàng)目部,進(jìn)行了為期10天的大檢查。檢查組所到之處,通過(guò)零距離的接觸,面對(duì)面的談心,了解了各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況,傾聽了他們的心聲和建議,拉近了公司與項(xiàng)目部經(jīng)理的距離,增強(qiáng)了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對(duì)于少部分暫未開工或停工的項(xiàng)目部,我們也驅(qū)車前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見了面,座談了解了他們的實(shí)際狀況;力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想,對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地等情況,進(jìn)行了全方位的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)即制定整改方案。同時(shí),掌握了大量的第一手資料,為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展,提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營(yíng)理念。

積極開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的全市有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,結(jié)合建筑工程容易出現(xiàn)重大安全事故。為做好我公司安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)決遏制重特大事故,減少一般事故的發(fā)生,確保安裝施工安全生產(chǎn),根據(jù)我公司的實(shí)際情況,我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治,完善隱患自查自改機(jī)制,充分發(fā)揮項(xiàng)目部的隱患排查治理防控主體作用,實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,班組負(fù)責(zé)人到每個(gè)工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制,加大隱患排查力度,消除安全隱患,堵塞安全漏洞,完善制度和崗位責(zé)任,開展反違章指揮,反違章操作,反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)。使每個(gè)人真正做到“四不傷害”即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn),文明施工,項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級(jí)安全文明先進(jìn)工地,配合項(xiàng)目部做好各方面工作,加大安全生產(chǎn)投入,落實(shí)制定的安全措施。韓國(guó)華項(xiàng)目部施工的9#、10#高層住宅樓”,項(xiàng)目部重視安全生產(chǎn)、文明施工。通過(guò)我們的共同努力,已基本達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)他們施工的工程進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,已報(bào)送上級(jí)安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?,F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管部門達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,被核準(zhǔn)為市級(jí)安全文明先進(jìn)工地,證書待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。

查找出安全施工存在的問(wèn)題和安全管理上的不足,落實(shí)安全責(zé)任,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認(rèn)識(shí)到:抓好安全生產(chǎn)工作意義重大,花大氣力增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,教育引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織,嚴(yán)格職守,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄,我們還印制了公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄表發(fā)放到各項(xiàng)目部。要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時(shí)離崗,確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班,所有值班人員必須堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),嚴(yán)禁擅離職守,遇到突發(fā)事件或事故,及時(shí)妥善處理。做到了暢通信息報(bào)送渠道,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。

總之,二一三年的安全管理工作,在各級(jí)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),為二一三年公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十五

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè),公司資產(chǎn)xx萬(wàn)元、員工近xx名,各種機(jī)器設(shè)備xx余臺(tái)(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有xx大系列xx多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū),深受客戶好評(píng)。

公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念,建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽(yù)度,無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求,盡在xxx。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求,是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。

3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?!耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品,無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施,完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們作出如下努力:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織體系

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),逐步形成了廠級(jí)、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則,標(biāo)準(zhǔn)的`形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“,使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2、加強(qiáng)陪工作,努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái),我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)xx期xx人,企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)xx期,通過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、有計(jì)劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到各部門和個(gè)人。只有通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中,有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂,保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn),切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí),。因此,必須強(qiáng)化管理機(jī)智,進(jìn)一步規(guī)范管理行為,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,在新形式下,我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施,使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

xxxxxx有限公司

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十六

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作,時(shí)至今日已半年有余。在這半年里,培訓(xùn)組按照培訓(xùn)工作設(shè)想基本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建,包括課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程固化、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建等,雖然已有基本雛形并能完成公司初級(jí)培訓(xùn)任務(wù),但這一步步的艱難前行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開部分學(xué)員的理解鼓勵(lì)、離不開我們的偏執(zhí)堅(jiān)持,因?yàn)槲覀兪冀K相信:只要我們認(rèn)真務(wù)實(shí)的踐行,我們就能有改進(jìn)的機(jī)會(huì),就能使培訓(xùn)取得更好效果。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素質(zhì),專項(xiàng)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,達(dá)到參訓(xùn)人員素質(zhì)與崗位要求的匹配,滿足企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的需要。我們始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作能為達(dá)成該目的為主旨,正因如此,我們也曾質(zhì)疑自己,一度消極、不自信,當(dāng)有參訓(xùn)員工主動(dòng)給我們反饋培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時(shí),我們得到了無(wú)比的力量,讓我們更加積極地探索改進(jìn)?,F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

目前,培訓(xùn)主要包括三類,綜合培訓(xùn)情況而言,在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達(dá)到人員把關(guān)的目的,讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視、公司管理的日趨規(guī)范。

詳細(xì)情況如下:

培訓(xùn),從本質(zhì)而言,是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞,通過(guò)碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過(guò)程。要保證培訓(xùn)效果,須從培訓(xùn)師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐,另一方面是學(xué)員的參與度,而后者才是最為重要的,“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒(méi)有人教你,而在于你有沒(méi)有學(xué)習(xí)的覺(jué)悟和恒心”;如此,作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言,我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí),通過(guò)不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了。

培訓(xùn)工作存在以下問(wèn)題:

1、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善。

目前,新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限,目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分。對(duì)于大部分xx行業(yè)新手,他們不僅需要對(duì)xx知識(shí)的.了解,還需對(duì)產(chǎn)品和銷售盡快熟悉。同時(shí),公司崗位設(shè)置較多,哪些崗位需要哪些內(nèi)容,培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分,新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓(xùn),即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

2、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大。

目前,新員工入職培訓(xùn)僅涉及xxxx,其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況(地域、場(chǎng)地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓(xùn),待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí),已實(shí)際工作近3個(gè)月,卻對(duì)公司基本沒(méi)有了解。如此,對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣,明確專人對(duì)新員工做稍微正式的培訓(xùn),應(yīng)該效果會(huì)更好。

3、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)。

當(dāng)xxxx突然調(diào)離,我們沒(méi)有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn),最終以xxxx從xxxx趕回公司做培訓(xùn)為過(guò)度;當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí),并未得到積極的支持;當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí),往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)......我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng),包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面。目前,我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程能力有所欠缺,綜合影響培訓(xùn)效果。

4、部分員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深,參與度較差。

培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況,他們對(duì)培訓(xùn)意義的認(rèn)識(shí)不夠深入,如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽電話、玩手機(jī)、打瞌睡等,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持。

5、培訓(xùn)形式過(guò)于單一。

目前,培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課,整體而言,形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽”的呆板枯燥方式,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響培訓(xùn)效果。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理,適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn)),通過(guò)接受更多新鮮外界內(nèi)容,再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

6、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行,效果打折。

我們所處行業(yè)的特點(diǎn),在開展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨,部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過(guò)考試,或者只參與小段培訓(xùn);店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí),因時(shí)間往往只安排一天,留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí),在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程,只能推趕,而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化,即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者,往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化,且強(qiáng)勢(shì)。

7、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高,影響培訓(xùn)意識(shí)。

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí),理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐,并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解、辯知理論,加深認(rèn)識(shí)。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性。一般情況下,我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí),當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候,我們都能基本處理;但一旦沒(méi)人跟我們提要求、反饋問(wèn)題時(shí),我們會(huì)自我感覺(jué)良好。這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限,根本原因不在于執(zhí)行力,而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,比如:為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工、店長(zhǎng)甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這種能力要么通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備,要么通過(guò)總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來(lái)快速具備。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié),有待提高這方面的意識(shí)。

1、梳理深耕培訓(xùn)課程,完善培訓(xùn)課程體系。

對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理,對(duì)課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘??紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容,征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)意見;轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容,如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性、遇到溝通問(wèn)題應(yīng)該如何處理等;店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍,不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程。

2、關(guān)注優(yōu)秀員工,擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

通過(guò)對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注,主動(dòng)交流,尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員;通過(guò)晉升機(jī)制的設(shè)計(jì),結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視,主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中,同時(shí),可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題(接受培訓(xùn)、獲得關(guān)心等)。

組織已參與過(guò)培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得,對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn)。搜集資料并整理成稿,同相關(guān)培訓(xùn)人員分享。

4、豐富培訓(xùn)形式,提升培訓(xùn)效果。

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí),考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。通過(guò)直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑,豐富培訓(xùn)形式,讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受,將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力。

5、重視培訓(xùn)后效果跟蹤。

培訓(xùn)不是一蹴而就的,公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用,對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過(guò)程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點(diǎn)之類更多是讓大家有所感觸,能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法......這些都需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注。

6、引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視。

所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開展,但最終的效果需要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果的障礙。如果沒(méi)有這樣的重視,那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水,難獲實(shí)效。

回顧xxxx年的培訓(xùn)工作,有成績(jī)也有不足,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正;展望xxxx年的培訓(xùn)計(jì)劃,有動(dòng)力更有挑戰(zhàn),相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十七

7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,最終獲得959的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過(guò)初審考核,受到所領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及安保處的認(rèn)可。欣喜之余,回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作,試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮,經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核,總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。

這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室、新車庫(kù)參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。總體部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,對(duì)總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制,給予試驗(yàn)中心主管一定的權(quán)限,調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的積極性,使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常順利。

重視理論學(xué)習(xí),積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn),首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中,考核合格率為百分之百,讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐,當(dāng)工作中遇到障礙,先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案,大家一起研究,實(shí)在不行請(qǐng)教專家,直到解決問(wèn)題為止。

組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩,考察中,618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,給員工們留下了深刻的印象,使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo)。不少員工表示:要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),找出自己的差距,不放過(guò)一處安全隱患,讓安全隱患?xì)w零。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工,不分試驗(yàn)中心內(nèi)外,不分一部?jī)?nèi)外,不分201所內(nèi)外,都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾,每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的積極參與者,同時(shí)也是最終的受益者。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾,以辛苦的努力帶來(lái)了試驗(yàn)室的變化,最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)工作的其他同志。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞,但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候,他們從內(nèi)心已經(jīng)體會(huì)到:安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。

班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位,員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作,通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng),員工們感覺(jué)到集體的溫暖,相互間更加尊重和關(guān)心,真正形成了一個(gè)和諧的集體,為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí),以班組的形式劃定安全范圍,形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

班組長(zhǎng)是試驗(yàn)中心的核心骨干,他們與組內(nèi)員工一起工作,零距離接觸,他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)中,核心骨干發(fā)揮了積極的作用,他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外,只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),就全力以赴去辦,且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣,帶動(dòng)了一班人馬,大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多,裝車、試驗(yàn)、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的,有的是裝配、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材,都雜亂地堆放著,整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范,根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求,進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì),完成了44張定置圖,利用有限的空間,比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置,把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉(cāng)庫(kù)保存;協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺(tái)帳。整理后的試驗(yàn)室:環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標(biāo)識(shí)清楚、安全標(biāo)志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然,現(xiàn)在試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。

試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜,各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處,繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對(duì)這種情況,我們派專人在試驗(yàn)室巡視,力保在不影響日常工作的前提下,貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求,使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配合科研項(xiàng)目工作、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí),提高了工作效率,保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成。

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單,員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里,減少不必要的人身傷害,提高工作效率,是為實(shí)現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件,是工作質(zhì)量的保障,是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

通過(guò)此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì),也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感,這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),鼓舞了員工的士氣,增加了團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)在每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo),但工作中還存在一些問(wèn)題和不足,這是今后要注意的。我們會(huì)繼續(xù)努力、會(huì)再接再厲,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十八

吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司。

2012年12月。

目錄。

第一章企業(yè)簡(jiǎn)介.............1。

第二章自評(píng)內(nèi)容.............2。

第三章自評(píng)結(jié)論.............4第一章企業(yè)簡(jiǎn)介。

吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè),成立于2003年10月13日,注冊(cè)號(hào):***,注冊(cè)資金50萬(wàn)元,現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù):物業(yè)管理,物業(yè)管理資質(zhì)為三級(jí),旗下管理的物業(yè)有:馨悅苑、新華花園、東涇公寓、衡悅廣場(chǎng)等項(xiàng)目。

第二章自評(píng)內(nèi)容。

本公司根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和各小區(qū)等要素進(jìn)行綜合自評(píng)。

一、目標(biāo)。

公司制定有年度安全工作目標(biāo)與指標(biāo),安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測(cè)記錄,并有對(duì)安全工作目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告,實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

公司設(shè)有安全生產(chǎn)辦公室,并配備有安全管理人員,定期組織召開安全專題會(huì)。建立健全了各級(jí)部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及,明確并落實(shí)各級(jí)管理人員的安全管理責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層管理人員及員的安全管理活動(dòng)行為,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

三、

安全投入。

公司制定了建立安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬,明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍,依法參加工傷保險(xiǎn),為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用,有繳費(fèi)憑證。

四、法律法規(guī)與安全管理制度。

公司建立了安全生產(chǎn)法律法規(guī)識(shí)別和獲取管理制度,制定法律法規(guī)清單,匯總相關(guān)法律法規(guī),對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

以進(jìn)行考核糾正,保證正確的安全導(dǎo)向。

五、教育培訓(xùn)管理。

根據(jù)要求,公司嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃,建產(chǎn)培訓(xùn)記錄檔案。主要包含安全規(guī)程、管理制度、消防基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工三級(jí)安全教育等方面面內(nèi)容,對(duì)同行事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論。

六、電梯管理。

電梯作為特種設(shè)備,本公司特別指定了電梯安全管理制度,有專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行檢查,每日進(jìn)行巡查,確保電梯使用安全。

七、隱患排查和治理。

公司根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的不同等開展全員安全管理、專項(xiàng)安全隱患排查工作,制定隱患排查工作方案,明確排查目的、范圍、方法、要求等,并將排查情況匯總,制定專項(xiàng)整改計(jì)劃。

八、應(yīng)急救援。

公司按相關(guān)規(guī)定建立了災(zāi)害應(yīng)急小組,一旦發(fā)生事故、災(zāi)難、火災(zāi)等情況,能立即采取行動(dòng)啟動(dòng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。

九、事故報(bào)告、調(diào)查和處理。

公司按照安全事故管理制度,加強(qiáng)事故和違章管理,定期尋事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、建檔,切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

本公司通過(guò)采用資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)的方式,對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評(píng),針對(duì)存在問(wèn)題分別進(jìn)行了對(duì)標(biāo)整改,整改后自評(píng)得分為98.6分,我公司申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過(guò)死亡事故。

本公司自評(píng)小組認(rèn)為:公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)等級(jí)為一級(jí),可向江蘇吳江中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)股份有限公司申請(qǐng)外部評(píng)審。

吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司。

2012年12月。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)篇十九

在人才對(duì)接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。以下是本站小編整理的企業(yè)上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),歡迎參考,更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊本站查看。

上半年,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引,圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,加快了持續(xù)改進(jìn)步伐,突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵,強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障,扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。

一、上半年的主要工作

一是在人才對(duì)接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn),文件正式發(fā)布后,轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月,選派了2名取得ccaa國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練,增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso900114001 新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001:xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。增強(qiáng)了企業(yè)qeo 體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力,促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化體系落地,進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年,已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

三是在管理對(duì)接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,通過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象,依此為切入點(diǎn),貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排,結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)?,F(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,截止到5月中旬,活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng),其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng)。另外,查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患,活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后,企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施,檢查驗(yàn)證其效果,并經(jīng)匯總分析,形成報(bào)告反饋。目前,相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求,將專項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目,進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),針對(duì)問(wèn)題和隱患,實(shí)施了改進(jìn)措施。以后,將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理,確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃,如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,順利完成公司對(duì)我廠開展的xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性,提高體系執(zhí)行力水平,結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求,采取集中審核的模式,對(duì)我廠xx至xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核,重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。反饋會(huì)上,公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果,真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、下步打算

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系,確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效,重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理,較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊,以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求,充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂,其中,重點(diǎn)整合內(nèi)外資源,系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作,確保新廠試生產(chǎn)之時(shí),主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃,抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃,分階段實(shí)施了《xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》,通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-xx 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排,跟蹤檢查了xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況,全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率。按xx年度工作計(jì)劃和審核方案,通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排,管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況。

五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按xx年度工作計(jì)劃和審核方案,通過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和,公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。

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