總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
年終總結(jié)安全環(huán)保情況說明篇一
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責(zé)感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。
3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。
4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。
1、生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。
1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
年終總結(jié)安全環(huán)保情況說明篇二
按照省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)業(yè)行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動實施方案的通知》和州安委會通知精神，我局高度重視，制定了《州農(nóng)業(yè)行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》，在全州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)深入的開展了隱患排查、安全整治、擴大宣傳等活動，現(xiàn)將半年來開展的活動狀況總結(jié)如下：
我局堅持“抓生產(chǎn)務(wù)必抓安全”的理念，為切實做好“安全生產(chǎn)年”活動，同時也為使我局年度的安全生產(chǎn)工作能夠較好的開展，我局調(diào)整了局安全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé)進行了細化和分解，領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)堅持“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)職責(zé)體系，嚴格落實了部門行政首長安全生產(chǎn)第一職責(zé)人的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，不斷強化部門綜合監(jiān)管、行業(yè)安全監(jiān)管。進一步完善了監(jiān)管機制，依法加強對本系統(tǒng)、本行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管，切實履行好監(jiān)管職責(zé)。
(一)按照省、州統(tǒng)一安排，我局深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”，切實抓好了今冬明春全州農(nóng)業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作，以“突出重點、落實職責(zé)、防范事故、確保平安”為活動主題，狠抓預(yù)防、嚴查隱患、擴大宣傳，努力開展好“百日安全生產(chǎn)活動”，為我局的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)為進一步加強安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我州農(nóng)業(yè)行業(yè)實際，我局研究制訂了《州農(nóng)業(yè)行業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，進一步明確任務(wù)，逐級落實工作職責(zé)，細化進度安排。堅持“抓生產(chǎn)務(wù)必抓安全”的理念，把開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動與當?shù)赝七M現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等各項工作結(jié)合起來。加強指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，及時研究、協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的問題，并為其順利開展帶給了必要的人力、物力和財力支持。
(三)為加強我州春耕生產(chǎn)重要時季，我局先后派出三個工作組，分赴東、南、北路進行安全生產(chǎn)專項督查工作。重點督查了各縣貫徹落實省、州有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署、開展狀況，查閱拖拉機牌證的相關(guān)資料、檔案等內(nèi)業(yè)工作，根據(jù)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，從源頭上消除安全隱患。
(四)根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于集中開展農(nóng)機安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的通知》通知精神，我州集中開展農(nóng)機安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的組織狀況。配合省廳督查組檢查了我州康定、瀘定兩縣制訂的“打非治違”和清查治理違規(guī)發(fā)放牌證的工作方案和計劃、抽查已發(fā)放牌證的拖拉機技術(shù)檔案、相關(guān)工作開展過程記錄等。查看了當?shù)剞r(nóng)機安全生產(chǎn)秩序和拖拉機號牌懸掛及駕駛證持有狀況。
(五)按照州安委會安排部署，6月10日我局組織業(yè)務(wù)骨干10人在分管安全的副局長帶領(lǐng)下，在康定情歌廣場開展了“以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“全國第十一個安全生產(chǎn)宣傳咨詢”活動。透過展板、發(fā)放宣傳資料、設(shè)立現(xiàn)場咨詢臺等形式宣傳了《中華人民共和國道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《安全生產(chǎn)法》等農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及惠農(nóng)政策和農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)知識，提高了廣大群眾的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)意識，營造了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的良好加強宣傳、深化教育。
(六)在“安全生產(chǎn)年”活動中，我局把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實施安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)作為當前和今后一個時期的一項中心工作任務(wù)來抓，深入宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等為主要資料的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和系列配套規(guī)范性文件，并張貼了宣傳標語、懸掛了宣傳標志，并散發(fā)了宣傳手冊，以多種多樣、資料豐富的宣傳資料和活動形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了干部職工和廣大農(nóng)牧民的安全生產(chǎn)思想意識，構(gòu)成了人人知安全、人人抓安全的良好氛圍。
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)變被動為主動防范，實現(xiàn)關(guān)口前移、中心下移的重要舉措。在“安全生產(chǎn)年”活動中，我局以此為契機，按照全省農(nóng)機安全生產(chǎn)“打非治違”工作的總體要求，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。對安全生產(chǎn)的隱患和問題再次進行了全面排查治理，做到了排查不留死角，重大隱患及時整治。同時對局機關(guān)、直屬各單位的重要地點進行了全面而系統(tǒng)的檢查，檢查了各辦公場所的用電安全、消防安全、設(shè)施設(shè)備安全等狀況，進一步降低安全隱患，半年來，結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”、“打非治違專項行動”等活動的開展，全州共出動農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員785人次，張貼、粉刷宣傳標語86幅，發(fā)放安全宣傳資料12910份，檢查無證駕駛、無牌行駛等違法行為187起。及時發(fā)現(xiàn)和整改了各類安全事故隱患，嚴厲打擊了各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。
(一)加強安全宣傳教育，提高安全意識
充分利用電視、廣播、報刊和網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，提高農(nóng)機駕駛操作人員和農(nóng)機生產(chǎn)參與者的安全生產(chǎn)意識，營造關(guān)愛生命、關(guān)注農(nóng)機安全的社會氛圍。
(二)強化監(jiān)管，加大執(zhí)法檢查力度
結(jié)合重要農(nóng)時季節(jié)和重要節(jié)假日。配合公安，安監(jiān)等部門在重點路段開展農(nóng)機安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查，加強對農(nóng)機道路交通的安全監(jiān)管，組織農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員深入道路以外的田間、場院和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村道，開展田檢路查活動，重點查處違規(guī)操作行為。
(三)加強技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范牌證管理，嚴把源頭準入關(guān)
嚴格按照《拖拉機駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部第42號令)、《拖拉機登記規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部第43號令)和《聯(lián)合收割機及駕駛?cè)税踩O(jiān)理規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部第72號令)所規(guī)定的科目和標準組織考試，規(guī)范考試標準和考試程序。切實加強農(nóng)業(yè)機械考核、注冊登記、發(fā)牌發(fā)證等源頭管理工作，切實加強拖拉機和駕駛員的準入管理。
(四)開展安全生產(chǎn)隱患排查，努力提高拖拉機“三率”
嚴格按照《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》的要求，利用農(nóng)閑時機，組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)村，大力開展拖拉機年度檢審工作，努力提高拖拉機年檢率，提高拖拉機的技術(shù)性能，保障安全行駛。進一步加大拖拉機入戶，駕駛員辦證工作力度，對縣域內(nèi)擁有農(nóng)業(yè)機械而又未按規(guī)定到農(nóng)業(yè)部門辦理牌(證)的拖拉機業(yè)主，要向其印發(fā)《通知書》，敦促其按規(guī)定限期到農(nóng)業(yè)部門進行培訓(xùn)、考試和辦理牌(證)，努力提高拖拉機上牌率、持證率、年檢率。
年終總結(jié)安全環(huán)保情況說明篇三
轉(zhuǎn)眼20__很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0__年，總結(jié)如下：
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20__年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。
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