通過寫心得體會(huì)，我們可以記錄下自己的成長和進(jìn)步的軌跡。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意表達(dá)方式的多樣性，利用段落、標(biāo)題等手段使文章更易讀。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的精選文章，希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇一
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅?、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價(jià)。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇二
企業(yè)經(jīng)營營銷實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)期間的一次珍貴經(jīng)歷，通過這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，不僅提高了自己的綜合素質(zhì)，還讓我對企業(yè)經(jīng)營和營銷有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)過程中得到的心得體會(huì)。
第一段：實(shí)踐出真知——重要性。
實(shí)踐和理論密不可分，更何況是企業(yè)經(jīng)營和營銷這樣實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。通過實(shí)踐才能更好地熟悉和掌握相關(guān)的知識和技能，并且對于將來的職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生更積極的作用。在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了各種理論知識，還親身參與了企業(yè)的運(yùn)營和銷售，不僅提高了自己的實(shí)踐能力，還加深了對于知識的理解和記憶。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作——重要的組成部分。
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)經(jīng)營和營銷實(shí)訓(xùn)中最重要的一環(huán)，也是自己最大的收獲之一。每個(gè)人都有自己的分工和職責(zé)，而且必須要互相協(xié)作，才能完成任務(wù)。在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了溝通的重要性以及如何更好地與不同性格的人合作。參與不同團(tuán)隊(duì)，我更能體會(huì)到人和人之間的差異性，也讓自己更加適應(yīng)不同的人和事。
第三段：市場調(diào)研——尋找真相。
市場調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營和營銷實(shí)訓(xùn)中非常重要的一環(huán)，也是商家了解市場真實(shí)情況的重要手段之一。在市場調(diào)研中，我們必須要非常專業(yè)和認(rèn)真地進(jìn)行采訪和整理數(shù)據(jù)，從各個(gè)角度去探尋產(chǎn)品和市場的真實(shí)需求。通過市場調(diào)研，我更加深入地理解了市場的運(yùn)作機(jī)制，也了解了不同市場對于產(chǎn)品的要求和需求的不同之處。
第四段：銷售技巧——受到啟示。
銷售技巧作為企業(yè)營銷的重要一環(huán)，是我們實(shí)訓(xùn)中更為關(guān)注的一個(gè)方面。我們需要了解消費(fèi)者的需求、產(chǎn)品的特點(diǎn)、購買決策的因素等，以便更好地向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。在銷售中，我們需要掌握有效的溝通技巧和銷售技巧，提高自己的誠信度和親和力。實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識了一位很有經(jīng)驗(yàn)的銷售員，他的溫和態(tài)度、專業(yè)的知識和技巧讓我深受啟發(fā)，也讓我更加意識到“服務(wù)至上”的理念。
第五段：總結(jié)——通過實(shí)踐提高自己。
企業(yè)經(jīng)營營銷實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)相對真實(shí)的模擬環(huán)境，讓我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過實(shí)踐，我更加深入地了解了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和市場的需求，也鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。希望未來的我能夠在職場中應(yīng)用這些知識和技巧，成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，也希望更多的同學(xué)通過實(shí)踐，不斷提高自己，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇三
近年來，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，要保持市場敏銳度。企業(yè)經(jīng)營困難的一個(gè)重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對市場的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。
再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。
同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠信。企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場中立于不敗之地。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇四
近期，在大學(xué)物流管理專業(yè)的課程中，我們進(jìn)行了一次物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)。通過這次實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了物流企業(yè)的運(yùn)營管理和市場競爭的重要性。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)中的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以及對物流企業(yè)經(jīng)營的一些心得。
首先，我學(xué)會(huì)了物流企業(yè)的規(guī)劃和組織能力的重要性。在實(shí)訓(xùn)過程中，我所在的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)模擬物流企業(yè)。我們需要制定企業(yè)的年度計(jì)劃，包括銷售目標(biāo)、運(yùn)營預(yù)算以及人力資源安排等。初期，我們對于實(shí)際操作流程并不了解，因此經(jīng)常出現(xiàn)一些小問題，導(dǎo)致計(jì)劃的推進(jìn)進(jìn)度受阻。通過和團(tuán)隊(duì)成員的討論和反思，我們發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和組織能力的不足是我們遇到問題的根源。因此，我們重新制定了計(jì)劃，并加強(qiáng)了對團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，這樣，我們的項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利。
其次，我認(rèn)識到物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行聯(lián)系，并協(xié)調(diào)他們的需求和我們的供應(yīng)鏈流程。剛開始的時(shí)候，我們對于如何管理供應(yīng)鏈以及如何處理供應(yīng)商和客戶的需求缺乏經(jīng)驗(yàn)。我們經(jīng)常面臨一些短缺問題，導(dǎo)致線路延誤，進(jìn)而影響了客戶的滿意度。通過和導(dǎo)師的討論以及與供應(yīng)商和客戶的溝通，我們學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的一些核心技巧，例如定期和供應(yīng)商的會(huì)議，以及靈活調(diào)整供應(yīng)鏈流程等。這些方法的應(yīng)用使得我們的供應(yīng)鏈更加高效，客戶的滿意度也得到了提升。
第三，我認(rèn)識到了物流企業(yè)的信息技術(shù)的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我們使用了一些物流管理軟件，以及電子商務(wù)平臺進(jìn)行訂單管理和貨物追蹤。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，我們大大提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。但是，在初始階段，我們對于這些軟件的操作不夠熟練，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和延誤。因此，我們不斷進(jìn)行了反思和學(xué)習(xí)，通過與專業(yè)技術(shù)人員的交流和實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)積累，我們逐漸掌握了這些技術(shù)并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。這次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識到，在如今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，物流企業(yè)應(yīng)該更加注重信息技術(shù)的引入和應(yīng)用，以提高其運(yùn)營效率和市場競爭力。
第四，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作對于物流企業(yè)的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都承擔(dān)了不同的職責(zé)，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。面對復(fù)雜的運(yùn)營管理挑戰(zhàn)和時(shí)間壓力，團(tuán)隊(duì)成員需要相互幫助、相互學(xué)習(xí)，以共同完成任務(wù)。剛開始的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)合作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，因?yàn)槌蓡T之間的溝通和理解不夠充分。通過實(shí)踐和反思，我們漸漸形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，大家能夠更好地理解和支持彼此，以及協(xié)調(diào)好各自的職責(zé)。這次實(shí)訓(xùn)使我深刻認(rèn)識到，物流企業(yè)的成功不僅僅依賴于個(gè)人能力的展示，更需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和協(xié)作。
最后，我認(rèn)識到物流企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅僅是模擬企業(yè)的運(yùn)營，也了解到了實(shí)際物流市場的競爭環(huán)境。市場競爭激烈，物流企業(yè)需要不斷優(yōu)化自己的內(nèi)部運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量，以及尋找新的商機(jī)。通過實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識到了物流企業(yè)不僅僅應(yīng)該注重基礎(chǔ)的運(yùn)營管理，還需要關(guān)注市場營銷和創(chuàng)新。只有不斷適應(yīng)市場變化，提供專業(yè)的服務(wù)和有競爭力的價(jià)格，物流企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得成功。
通過這次物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)，我對物流企業(yè)的運(yùn)營管理和市場競爭有了更深刻的理解。我學(xué)會(huì)了物流企業(yè)的規(guī)劃和組織能力的重要性，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧，以及信息技術(shù)的應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我也認(rèn)識到了物流企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這次實(shí)訓(xùn)為我以后從事物流管理相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也激發(fā)了我對于物流企業(yè)運(yùn)營管理的興趣和熱情。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇五
近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營困難。作為一名企業(yè)經(jīng)營者，我深刻地體會(huì)到了這些困難帶來的挑戰(zhàn)與壓力。然而，正是在面臨困境的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在此，我愿意與大家分享一下我的體會(huì)。
首先，我認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營困難是必然存在的。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都難以避免經(jīng)營困難的出現(xiàn)。市場競爭的激烈、消費(fèi)者需求的變化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)都會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，我們必須要在面對困難時(shí)保持冷靜，不驚慌失措。我們需要以積極的心態(tài)去面對困難，并制定相應(yīng)的解決方案。
其次，我發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營困難中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，我們不能一味地固守舊有的經(jīng)營模式和思維方式。只有在不斷創(chuàng)新中，我們才能找到新的機(jī)會(huì)和出路。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、市場、組織等各個(gè)方面。不斷地進(jìn)行市場調(diào)研，挖掘消費(fèi)者的需求，提供有差異化競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
此外，團(tuán)隊(duì)的力量也是企業(yè)克服困難的關(guān)鍵。面對困境，一個(gè)人的力量是有限的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)經(jīng)營者需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。搭建溝通交流的平臺，提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)優(yōu)秀的員工，都能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對困難。
此外，企業(yè)經(jīng)營困難還需要經(jīng)營者具備應(yīng)對危機(jī)的能力。危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的方面。在危機(jī)來臨時(shí)，我們必須要及時(shí)果斷地采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。這需要經(jīng)營者具備判斷問題的敏銳性和決策的果斷性。同時(shí)，我們還需要建立一套完善的危機(jī)管理體系，預(yù)測、預(yù)防并應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本應(yīng)對危機(jī)，保護(hù)企業(yè)的利益。
最后，我認(rèn)識到經(jīng)營困難是企業(yè)成長的機(jī)遇。正如一句話所說：“困難就是成長的機(jī)會(huì)。”困難是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力和膽識的時(shí)刻，只有在困境中挑戰(zhàn)和突破自我，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。困難讓我們明白什么是真正的價(jià)值，讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后進(jìn)行改正。只有經(jīng)歷了困難，我們才能更加堅(jiān)定地走向成功的道路。
總之，企業(yè)經(jīng)營困難給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我們要正視困難，以積極的心態(tài)去應(yīng)對困難。通過創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、危機(jī)管理等方式，克服困難并取得成功。困難是企業(yè)成長的機(jī)遇，只有經(jīng)歷困難的洗禮，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇六
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了物流企業(yè)運(yùn)營的重要性，并獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享一下我在物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)中的所思所悟以及得到的啟示。
第二段：認(rèn)識物流企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)讓我明白了物流企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處。物流企業(yè)需要協(xié)調(diào)多方資源，包括交通工具、倉儲設(shè)施、人力資源等，以確保貨物的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。同時(shí)，物流企業(yè)還需要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，如交通擁堵、天氣變化等，以避免損失和延遲。這些復(fù)雜性讓我認(rèn)識到物流企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，需要深入了解市場需求和借助先進(jìn)技術(shù)來提高效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：學(xué)會(huì)合理利用資源
在物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)合理利用資源是取得成功的關(guān)鍵。資源包括倉儲空間、人力資源和運(yùn)輸工具等。我們學(xué)習(xí)了如何最大限度地利用倉庫的空間，通過優(yōu)化貨物堆放，減少空隙，提高存儲容量。我們還學(xué)習(xí)了如何合理安排人員，提高工作效率并減少人力成本。同時(shí)，我們探索了不同的運(yùn)輸方式，如快遞、空運(yùn)和海運(yùn)，并根據(jù)不同的需求和預(yù)算選擇合適的運(yùn)輸方式。通過合理利用資源，我們優(yōu)化了物流流程，提高了整體效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的另一個(gè)重要收獲是學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)踐中，物流企業(yè)運(yùn)營需要多個(gè)部門的協(xié)同工作，包括采購、倉儲、運(yùn)輸和客戶服務(wù)等。每個(gè)部門的工作都緊密相連，一環(huán)扣一環(huán)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通至關(guān)重要。通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作對于物流企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，各個(gè)部門才能緊密配合，以確保貨物的準(zhǔn)時(shí)交付，并提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
第五段：個(gè)人提高與未來展望
通過物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)，我不僅提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。我學(xué)會(huì)了如何從客戶需求出發(fā)，定制個(gè)性化的物流解決方案，并且能夠有效應(yīng)對各種突發(fā)情況。這些能力將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。未來，我希望能夠在物流企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，成為一個(gè)能夠應(yīng)對市場挑戰(zhàn)并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的物流經(jīng)營者。
結(jié)語
通過物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)，我不僅了解到了物流企業(yè)的復(fù)雜性，還學(xué)到了如何合理利用資源、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及個(gè)人的提高與發(fā)展。這次實(shí)訓(xùn)讓我對物流企業(yè)經(jīng)營有了更深入的認(rèn)識，并為我的未來發(fā)展鋪平了道路。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名出色的物流經(jīng)營者，為物流行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇七
企業(yè)經(jīng)營困難是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。無論是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場競爭激烈還是內(nèi)外環(huán)境變化，都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深刻體會(huì)到了這些困難給企業(yè)帶來的壓力和不確定性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：重視市場分析和競爭對手
在經(jīng)營過程中，尤其是在面對困難時(shí)，我意識到市場分析和競爭對手的重要性。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場需求的變化和競爭對手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品定位。同時(shí)，要善于分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便有效應(yīng)對。
第三段：注重資金管理與成本控制
資金管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)至關(guān)重要的因素。在我面臨經(jīng)營困境時(shí)，我不斷精細(xì)化資金使用和調(diào)配,提高資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我更加嚴(yán)格地控制成本，降低生產(chǎn)成本并提高效率。這些措施有效地緩解了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，并提升了企業(yè)的盈利能力。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)
在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的積極性尤為重要。我深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同應(yīng)對困難并尋找新的機(jī)遇。通過定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作質(zhì)量，我成功地改變了企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
第五段：勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化
面對困境，企業(yè)經(jīng)營者必須具備的品質(zhì)是勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。我發(fā)現(xiàn)，在困難中尋找創(chuàng)新的機(jī)遇，從而尋求企業(yè)的突破和發(fā)展非常重要。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)升級、市場開拓等方面的，也可以是管理理念和商業(yè)模式的變革。同時(shí)，面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營方式，以適應(yīng)新的變化。
結(jié)論
企業(yè)經(jīng)營困難是一種常態(tài)，不可回避的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，我們應(yīng)該重視市場分析和競爭對手，加強(qiáng)資金管理和成本控制，注重團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)，勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。只有在經(jīng)營困難中找到機(jī)遇，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇八
近年來，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)們對營銷實(shí)訓(xùn)的重視程度也越來越高。通過參加企業(yè)經(jīng)營營銷實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了營銷實(shí)戰(zhàn)的重要性，同時(shí)也感受到了營銷實(shí)戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)和收益。本文將圍繞近期參加的一次企業(yè)經(jīng)營營銷實(shí)訓(xùn)，探討個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)的過程。
在經(jīng)過基本理論的學(xué)習(xí)和講解后，本次實(shí)訓(xùn)主要分為兩個(gè)部分，一是現(xiàn)場業(yè)務(wù)拓展，二是競品對比學(xué)習(xí)。在第一部分中，我們到多個(gè)場所對現(xiàn)場客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在每個(gè)場所堅(jiān)持不懈地與顧客交流，向他們介紹我們的產(chǎn)品與服務(wù)。在第二部分中，我們對競品進(jìn)行了比較研究，了解了競品的優(yōu)劣之處，分析競品的競爭策略，總結(jié)了我們自身的優(yōu)勢，因此可以更好地去選擇我們自己的優(yōu)勢點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)大和突出。
第三段：收獲。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我收獲了許多。首先，我意識到了自己的不足：雖然我有較強(qiáng)的溝通能力，但在面對客戶時(shí)還是會(huì)緊張和顧慮，更需要針對性的課程和實(shí)踐；其次，我學(xué)到了如何贏得客戶：通過了解客戶的需求和痛點(diǎn)，用更加專業(yè)的、更加體貼的方法給予客戶解決方案，使其感到舒適和自信；最后，我結(jié)識了很多同事和業(yè)界專家，他們讓我在人際關(guān)系中更自信，更有信心。
第四段：問題和改善。
盡管有眾多的收獲，我們也明白在實(shí)踐中仍會(huì)遇到問題，比如我們需要更好地了解自身的產(chǎn)品和服務(wù)以及競爭環(huán)境的變化。今后，我們要更加關(guān)注市場變化，不斷調(diào)整我們的策略，及時(shí)摸索顧客的口味和需求，并且合理安排自己的時(shí)間與資源，不去浪費(fèi)不必要的精力。
第五段：結(jié)論。
在企業(yè)經(jīng)營營銷實(shí)訓(xùn)中，我們得到了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過不斷地實(shí)踐和調(diào)整，我們更加清楚了解了客戶的需求和痛點(diǎn)，并有信心應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。我感謝這個(gè)實(shí)訓(xùn)和這群可愛的同事和老師，讓我學(xué)到了如何化抽象的理論為實(shí)際的營銷策略，縮短了人生與職業(yè)成長的距離。我相信，今后的我，會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守自己的理想和職業(yè)夢想，走好自己的人生及職業(yè)路程。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇九
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中，我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。
一、經(jīng)營狀況：
在經(jīng)營的第一年中，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉，所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場，在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案，我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤虧損。在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好，虧損得不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設(shè)備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因?yàn)楦偁幐蛹ち遥袌龈偁幱肿兓亓舜騼r(jià)格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中，只競到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶，卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)而在市場開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)重。到了第五年度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。最后第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上，對上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴(yán)重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強(qiáng)撐過第六年。
二：經(jīng)營總結(jié)與感受：
(1)好的開始是成功的一半。
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開始是對結(jié)果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實(shí)施的勇氣。
在第四年度因?yàn)閷ξ磥硇蝿莸腻e(cuò)誤預(yù)測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)，因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測，并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策，相信會(huì)對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團(tuán)隊(duì)合作精神。
團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡理想，但我相信，整個(gè)經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。
企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為。
學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!
1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2、在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。
3、市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4、學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。
7、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。
此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個(gè)人。
心得體會(huì)。
首先，使我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。
營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力，對市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個(gè)把知道的變成做到的過;是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺!謝謝大家!
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企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十
參加物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯中非常寶貴的經(jīng)歷之一。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我有機(jī)會(huì)從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，深入了解了物流企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，并對物流行業(yè)有了更全面的認(rèn)識。通過實(shí)踐，我也更加堅(jiān)定了自己從事物流工作的決心。同時(shí)，還有讓我收獲頗豐的是，實(shí)訓(xùn)過程中結(jié)識了一些同行業(yè)的人士，他們的經(jīng)驗(yàn)與見解對我影響深遠(yuǎn)。
第二段：實(shí)訓(xùn)與理論知識的互動(dòng)
實(shí)踐與理論知識相互作用是我在實(shí)訓(xùn)過程中的一個(gè)重要體驗(yàn)。通過實(shí)踐，我能夠理解和應(yīng)用教室中所學(xué)到的理論知識，感受到知識的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，在實(shí)踐中遇到的問題也激起了我對理論知識更深層次的思考?；氐秸n堂，我會(huì)更主動(dòng)地與老師交流，提問，進(jìn)一步完善自己的知識體系。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的重要性
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是我在實(shí)訓(xùn)中汲取的一大心得。團(tuán)隊(duì)合作能夠發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，提高工作效率，解決問題起到了非常關(guān)鍵的作用。在實(shí)際操作中，我們要時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的溝通，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，我也學(xué)到了很多關(guān)于溝通技巧的重要性。只有順暢的溝通，才能確保工作順利進(jìn)行。
第四段：創(chuàng)新意識與問題解決能力的提升
在物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)中，我對創(chuàng)新意識和問題解決能力有了更加深入的認(rèn)識。物流行業(yè)發(fā)展迅速，面臨的問題和挑戰(zhàn)也不斷增加，需要我們不斷創(chuàng)新和解決問題。在實(shí)訓(xùn)中，我們要時(shí)刻保持對問題的敏感度，善于觀察和思考，尋找最佳的解決方案。通過實(shí)踐，我也意識到要做好創(chuàng)新和解決問題的準(zhǔn)備工作，包括信息收集、分析和評估等方面。
第五段：實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對個(gè)人發(fā)展的影響
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)對我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過實(shí)踐，我加深了對物流行業(yè)的認(rèn)識和理解，提高了自己的實(shí)踐能力和解決問題的能力。實(shí)訓(xùn)還讓我學(xué)會(huì)了如何與人合作，有效地溝通和解決問題。這些都將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)中結(jié)識的同行業(yè)人士也成為了我寶貴的資源，我們可以相互交流學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)共同的發(fā)展。
總結(jié)：物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通、創(chuàng)新和問題解決能力。這些實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對我個(gè)人的發(fā)展和未來的職業(yè)道路有著積極的影響。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為物流行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十一
作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)生，實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)成為我們跨越理論與實(shí)踐的重要橋梁。而我的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷則是在一家小型企業(yè)中度過，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營營銷方面的知識，也感受到了實(shí)踐帶來的切身體驗(yàn)。在此文中，我將分享我的實(shí)訓(xùn)心得與體會(huì)。
第二段：企業(yè)經(jīng)營。
企業(yè)經(jīng)營需要全面考慮，包括財(cái)務(wù)、人員、銷售等方面。在我所在的企業(yè)，除了日常的銷售業(yè)務(wù)，還會(huì)定期舉行員工培訓(xùn)、市場調(diào)研等活動(dòng)。在這個(gè)過程中，我參與了產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等方面的工作，也深刻地體會(huì)到管理層對于員工的重要性。在我看來，良好的企業(yè)經(jīng)營需要戰(zhàn)略、人才以及執(zhí)行力，三者缺一不可。
營銷是企業(yè)獲得利潤的重要途徑，也是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁。在實(shí)際工作中，銷售員需要通過不同的手段提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。個(gè)人認(rèn)為，在銷售過程中，不僅要掌握好銷售技巧，還要具備耐心、細(xì)心和誠信，才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
每個(gè)企業(yè)都離不開團(tuán)隊(duì)合作。在我的實(shí)踐中，我與同事朝著共同的目標(biāo)努力，每個(gè)人都扮演了不可或缺的角色。而團(tuán)隊(duì)合作需要溝通、協(xié)調(diào)和互相理解，特別是要針對每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)來安排分工，才能取得最佳的效益。
第五段：總結(jié)。
這段實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，更加深入地了解了企業(yè)運(yùn)營營銷方面的知識和技能。這種實(shí)踐體驗(yàn)對我的職業(yè)生涯必將有著積極的影響。同時(shí)，在實(shí)踐過程中遇到的難點(diǎn)和問題，也讓我更加清楚地意識到自己所需要加強(qiáng)和學(xué)習(xí)的方面。綜合來看，在接下來的學(xué)習(xí)和職場中，我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，拓寬自己的知識面，培養(yǎng)自己的能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十二
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我。
總結(jié)。
如下：
一、在人力資源管理方面。
2、人員管理。
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4、員工福利待遇。
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了。
成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司謝女士。
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法。
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2014年4月15日。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十三
隨著電子商務(wù)的興起和全球化的發(fā)展，物流行業(yè)的重要性日益凸顯。作為連接供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，物流企業(yè)承擔(dān)著貨物運(yùn)輸、倉儲管理和配送服務(wù)等關(guān)鍵任務(wù)。在經(jīng)營期間，我作為一名物流企業(yè)的創(chuàng)始人，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得。本文將從經(jīng)營策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)創(chuàng)新等方面，對物流企業(yè)經(jīng)營期間的心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，經(jīng)營期間的物流企業(yè)需要制定明確的經(jīng)營策略。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向至關(guān)重要。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過廣泛調(diào)研市場需求和競爭對手的優(yōu)劣勢，能夠科學(xué)合理地確定物流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，開拓新的市場細(xì)分領(lǐng)域、提供特色化的服務(wù)和加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，也是我在經(jīng)營期間的重要經(jīng)驗(yàn)之一。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是物流企業(yè)經(jīng)營期成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)高效的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場和客戶的信任。在初創(chuàng)期，我深刻體會(huì)到招聘合適的人才、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和規(guī)范化的管理流程的重要性。通過設(shè)立明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，我成功地吸引了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，技術(shù)應(yīng)用是提高物流企業(yè)運(yùn)作效率的關(guān)鍵。物流行業(yè)正處于信息化和智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我意識到引入先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，對于提高企業(yè)運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)至關(guān)重要。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我成功地優(yōu)化了訂單配送、倉儲管理和供應(yīng)鏈協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)與物流科技公司和大學(xué)院校的合作，也在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的研發(fā)成本。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)物流企業(yè)都必須重視的方面。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，面臨著供應(yīng)鏈中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在經(jīng)營期間，我通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)合規(guī)性和安全性的培訓(xùn)，提高了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，與保險(xiǎn)公司建立合作關(guān)系，購買適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)保險(xiǎn)，也能有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是物流企業(yè)經(jīng)營期間的重要?jiǎng)恿?。在市場競爭中，只有不斷提供?chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保持競爭優(yōu)勢。我始終關(guān)注市場的最新動(dòng)態(tài)和客戶的需求變化，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、新技術(shù)的應(yīng)用和新領(lǐng)域的拓展，不斷為客戶提供個(gè)性化和差異化的服務(wù)。同時(shí)，與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)和高校合作，也為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。
總之，在物流企業(yè)經(jīng)營期間，明確的經(jīng)營策略、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵要素。只有結(jié)合以上經(jīng)驗(yàn)和心得，并不斷調(diào)整和完善，在激烈競爭的市場中才能立于不敗之地。對于我來說，這段經(jīng)營期間的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，將繼續(xù)指導(dǎo)我在物流行業(yè)的發(fā)展道路上前行。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十四
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對外開放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問題比較嚴(yán)重，損壞了國家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國家宏觀調(diào)控力度，也為我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从?，最終必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤。
（二）從對長期待攤費(fèi)用、開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開辦費(fèi)從開業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷，因?yàn)榫湍瞄_辦費(fèi)來講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。
在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進(jìn)行了修正。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來講都是非常必要的。
從成本費(fèi)用來看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來講，對成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專門對會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國特色（緊密結(jié)合中國的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十五
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗?！皩W(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
附送：
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;。
(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。
(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級包保制度，一級抓一級，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。
3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧?、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效。
1、通過一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計(jì)劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十六
三天的erp學(xué)習(xí)終于結(jié)束了，很累。在這三天中，我們在ceo的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)中我們小組努力上進(jìn)，很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了，我們從這次失敗中也得到很多教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。
我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的，分配職位時(shí)都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學(xué)擔(dān)任，勞杰威同學(xué)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，李玉池同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，陳興柏同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，朱浩華同學(xué)擔(dān)務(wù)營銷總監(jiān)，陳建宏同學(xué)擔(dān)任營銷總監(jiān)助理，而我擔(dān)任了采購總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個(gè)人的喜好分配，因?yàn)槲覀冇X得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動(dòng)力。
這三天的erp學(xué)習(xí)中，時(shí)間過得很快，但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的那種揮灑，也沒有像諸葛亮的那種料事如神，運(yùn)籌幃幄。我們對erp的初始認(rèn)識就是一張白紙，一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。
erp采購總監(jiān)初始認(rèn)識。
我在這次實(shí)習(xí)課程擔(dān)任了采購總監(jiān)，剛開始印象中的采購總監(jiān)就是買東西，可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱：買什么，買多少，什么時(shí)候買。每次都圍著這三個(gè)問題，做為一個(gè)采購我不能單看我的采購這一塊，還要了解公司財(cái)務(wù)，知道財(cái)務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么，有多少生產(chǎn)線，具體是什么生產(chǎn)線，庫存有多少，在產(chǎn)品在多少，生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn)，一切的問題都落到我了采購總監(jiān)身上，我深知自己責(zé)任重大，萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié)，造成的后果可能就會(huì)有：生產(chǎn)線閑置，造成不必要損失，也可能交不了貨，毀約對公司訂單的獲取造成惡劣影響。
在運(yùn)營過程中，我們在剛開始就要討論公司的運(yùn)營戰(zhàn)略，這是我們小組的重中之中，因?yàn)閼?zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營，一旦確定下來在運(yùn)營過程中就很難再修定。作為采購總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時(shí)就要為ceo陳述自己的意見，根據(jù)自身財(cái)政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因?yàn)橹挥辛私馇宄@個(gè)情況才能為自己的采購工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
小組的協(xié)作問題。
在運(yùn)營過程中，我認(rèn)為采購總監(jiān)的任務(wù)是非常重的，因?yàn)槲覀僩組沒有其他有經(jīng)驗(yàn)的小組，我不知道他們有專業(yè)的工具可以計(jì)算出進(jìn)貨時(shí)間，進(jìn)貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量，再由我計(jì)算出。剛一開始，由于財(cái)務(wù)那一邊總是叫我計(jì)算出二年的材料需要量，這讓我十分“惱怒”。因?yàn)椴牧系男枰渴且鶕?jù)訂單多少計(jì)算，還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì)，還要考慮一年生產(chǎn)的四個(gè)季度，還要要訂貨期待，r1、r2這二種材料相對容易得出結(jié)果，可是r3、r4因?yàn)橛卸€(gè)訂貨期限，p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同，所以綜合起來采購總監(jiān)的任務(wù)就非常重，每一期訂貨都不能精準(zhǔn)計(jì)算，更何況要我計(jì)算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事，但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購總監(jiān)我也只能向團(tuán)隊(duì)表明以我個(gè)人現(xiàn)在的能力無法給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字。
運(yùn)營過程的問題。
作為采購總監(jiān)，本次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)習(xí)中最失當(dāng)?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計(jì)算機(jī)軟件輔助物料采購，完全根據(jù)帳面進(jìn)行計(jì)算，而有些不能精準(zhǔn)計(jì)算的p3、p4材料的采購決策我也只能進(jìn)行拍腦瓜決策，從而導(dǎo)致物料積壓2次，生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營中，我為了更好地解決物料供應(yīng)問題，我自己設(shè)計(jì)了一個(gè)簡單的采購表格，表格列明采購時(shí)間，采購何種原料，采購數(shù)量，這個(gè)表格可以更明確地告訴我采購歷史同采購時(shí)間間隔，從而可以推算以后的采購時(shí)間同數(shù)量。但是這個(gè)表格只是在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)的，這個(gè)表格也存在很多缺陷：不能體現(xiàn)庫存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購時(shí)間的間隔計(jì)算忽略了采購提前季。從而也造成了物料積壓浪費(fèi)公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。
在生產(chǎn)與運(yùn)作管理一課上我們有學(xué)過綜合生產(chǎn)計(jì)劃，獨(dú)立庫存與控制，mrp同供應(yīng)鏈管理，其中有一條叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量，可是在實(shí)際操作中此公式相難以運(yùn)用。由于公司運(yùn)營資金有限，作為采購總監(jiān)我目標(biāo)一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標(biāo)，盡量不占用過多資金，從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實(shí)現(xiàn)。
收獲。
三天的學(xué)習(xí)終于過去了雖說我們小組成績倒數(shù)第二，我們?nèi)哉J(rèn)為我們收獲良多。作為大學(xué)課堂的最后一課，卻能夠深切地體會(huì)到了公司在實(shí)際運(yùn)營的基本流程。erp沙盤能借助最簡單的工具，能把企業(yè)經(jīng)營高仿真地進(jìn)行實(shí)習(xí)。我相信這三天的學(xué)習(xí)對以后的學(xué)習(xí)與工作幫助很大，在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)會(huì)了全局考慮，深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實(shí)用的課程能夠很好地鍛煉個(gè)人的決策能力，也能夠滿足我們的管理欲望，是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的平臺。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十七
姓名：張xx
模擬公司：xx動(dòng)漫娛樂科技有限公司
擔(dān)任職位：總經(jīng)理
我對此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識，包括團(tuán)體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個(gè)人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進(jìn)行決策的能力。
因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動(dòng)漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運(yùn)營的知識方面知道甚少，更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場運(yùn)作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個(gè)過程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。
實(shí)訓(xùn)過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個(gè)部門，它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
1、短期目標(biāo)：設(shè)計(jì)制作完成一個(gè)動(dòng)漫，并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。
2、最終目標(biāo)：推動(dòng)中國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。
3、完成目標(biāo)流程
（1）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動(dòng)漫。
（2）確定動(dòng)漫主題方向。
（3）做出預(yù)算。
（4）對動(dòng)漫進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括劇情的設(shè)計(jì)，角色的設(shè)計(jì)以及場景的設(shè)計(jì)等。
（5）由工作人員制作動(dòng)畫。
（6）審片，對成品進(jìn)行審核。
（7）審核通過后，競標(biāo)得到電視臺的播放機(jī)會(huì)。
（8）成功推出后，形成影響力，利用動(dòng)畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。
完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo)。
當(dāng)然在制作動(dòng)畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，就是進(jìn)行預(yù)算，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分，第一部分稱為“above—the—line cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用；第二部分稱為“below—the—line cost”，指的是實(shí)際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費(fèi)用。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演、制作人的個(gè)人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財(cái)務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi)。
這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運(yùn)用知識和創(chuàng)新的能力，同時(shí)也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會(huì)做好了一定準(zhǔn)備。
通過實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運(yùn)用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格，任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓(xùn)過程中，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)！
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