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房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇一
計算機科學技術的迅速發(fā)展，為各級學校的管理、辦公自動化提供了先進、實用的技術，將廣大的教學管理工作者從繁重、重復手工記帳式的勞動工作中解脫出來。學校信息管理工作可解決出錯率高、效率低等問題，隨著計算機的發(fā)展，使用計算機來完成一些日常工作已成為可能，其優(yōu)越性不言而喻。為了使學校信息管理工作更加規(guī)范化、科學化、標準化，本人設計開發(fā)學校信息管理系統(tǒng)，為教學管理提供了一種較為全新的方式。本系統(tǒng)能夠幫助學校管理者完成學籍管理、班級考評、教師考評、課程安排和信息錄人等工作，而且能夠滿足一定的查詢需求。
本系統(tǒng)的設計目的:為了減小廣大教育管理工作者的工作量，把一些重復性的手工勞動工作交給計算機去完成;充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，提高工作質量，將學校教學行政管理部門及各系教學管理工作標準化、規(guī)范化、科學化;方便廣大師生快捷準確地查詢有關教學信息，為教學管理部門提供確鑿的信息。
1.系統(tǒng)目標:該系統(tǒng)不僅能夠滿足一般查詢，還能完成信息錄人、班級考評、教師考評和課程安排等功能。
2.系統(tǒng)功能:數(shù)據(jù)對于任何一個單位來說都是非常寶貴的財富，但對于數(shù)據(jù)的保存與統(tǒng)計要花費大量的人力、物力和財力。系統(tǒng)完成后，可以大幅度地減輕對教師、學生的管理的工作量并且使之變得簡單有效，對用戶有一定的幫助。
3.系統(tǒng)進行環(huán)境的確定:本系統(tǒng)既可面向單機又有網(wǎng)上共享數(shù)據(jù)的要求。本系統(tǒng)將在操作系統(tǒng)最好為windows98以上，sqlserver作為后臺數(shù)據(jù)庫桌面，對硬件環(huán)境要求較高，該系統(tǒng)采用c/方式。滿足以下幾項要求:(1)友好的用戶界面;(2)使用靈活、方便;(3)較強的擴展功能;(4)c/$方式，這種方式可以充分地發(fā)揮服務器和客戶機的作用，降低網(wǎng)絡的傳輸壓力，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。delphi以它基于窗口和面向對象的編程方法，與window。操作系統(tǒng)緊密結合，強大的數(shù)據(jù)庫技術支持。sqlserver數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是大型關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，較為優(yōu)秀。它建立在成熟而強大的關系模型基礎上，可以很好地支持c/s，網(wǎng)絡模式，能夠滿足各種類型的企事業(yè)單位對構建網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的需求，并且在操作的易用性、功能的可伸縮性、安全的可靠性以及數(shù)據(jù)庫等方面進行了顯著的改進和提高，是目前一流的數(shù)據(jù)庫管理工具。
經(jīng)過詳細認真的調查與分析，該信息管理系統(tǒng)通過計算機管理學生基本情況和成績，具有對學生基本情況、成績的錄人、修改、刪除和對學生情況的綜合查詢功能。
具體要求如下:。
管理人員登錄時身份需要驗證;學生信息的添加、刪除及修改:學生成績的錄人及修改;學生班級名次、年級名次的排定;教師對學生情況的綜合查詢;教師考評;教師的添加與刪除;班級各科考試情況的統(tǒng)計;用戶密碼的修改;課表的生成;報表打印;數(shù)據(jù)庫和備份;系統(tǒng)用戶的初始化;用戶密碼的初始化;年級的更新;課程的查詢。
根據(jù)上述功能要求，分析如下:。
1.對于本系統(tǒng)我們根據(jù)功能的不同分為控制機和查詢臺兩部分;控制機主要是對用戶的控制及數(shù)據(jù)庫的備份;查詢機主要用于數(shù)據(jù)的錄人、查詢及對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。
2.硬件環(huán)境。
對于局域網(wǎng)的連接，其中至少應有一臺服務器保存及管理學生的數(shù)據(jù)信息。一個控制臺用來管理系統(tǒng)用戶和數(shù)據(jù)庫，即數(shù)據(jù)庫的備份、用戶的添加與刪除及用戶密碼的初始化。多個客戶機，用于完成學生基本信息的錄人、查詢及學生成績的錄人與修改等工作。另外還需要一個集線器(hub)，一臺打印機。
考慮到該系統(tǒng)是c/s模式的網(wǎng)絡管理服務系統(tǒng)，為使系統(tǒng)能夠很好地運行，我們推薦設置如下:。
gpu(中央處理器):intelpentium166mhz以上;內(nèi)存:最少為64mb，建議服務器128以上;硬盤:最少為20gb，建議服務器logb以上;監(jiān)視器:vga或更高分辨率;操作系統(tǒng):windowsserver(服務器)，windows98/95/me/2,000(客戶機和控制機)。
3.軟件環(huán)境。
在此闡述一下c/模式的體系結構:c/s的體系結構，客戶端的請示經(jīng)過bde和odbc后傳遞給idapi，經(jīng)過idapi應用程序解釋后經(jīng)網(wǎng)絡傳輸給服務器。服務器響應請求的過程與以上的順序正好相反。
我們是使用delphi通過odbc來訪問sqlserver的數(shù)據(jù)，所以必須對odbc做一些基本設置。
4.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。
microsoftsqlserver2000需要建立的數(shù)據(jù)庫表有:學生基本情況表，保存學生的基本資料;成績表，保存學生的所有成績、小計、綜合成績及排名情況;班級考試情況表，保存各班各科的.考試情況;教師信息表，保存全校教師的基本信息;課程表，保存各班的課程表;教師情況表，保存所有帶課教師的帶課情況;教師考評表，保存全校教師的考評情況;課時計劃表，保存全校各年級開設課程的情況;課程情況表，保存各門課程的教師數(shù)目及每個教師的帶班數(shù);課程要求，保存各門課程對上課時間的要求;登錄，保存系統(tǒng)用戶的帳號及登錄密碼。
5.查詢臺軟件。
查詢臺軟件是系統(tǒng)中直接面向用戶的部分，其操作界面要既簡單又友好。用戶登錄時，經(jīng)過用戶名與密碼的確認后進人主窗口，在主窗口中可以完成所有的操作，包括學生基本信息的錄人、查找、修改和刪除，學生成績的錄人、查找、修改、刪除和相關計算，班級和教師的考評等。用戶在登錄時的密碼可自行修改，也可由管理人員進行密碼的初始化，解決用戶忘記密碼的情況。在主窗口中還有幫助按鈕，可以解決用戶在使用系統(tǒng)過程中遇到的一些疑難問題。
6.控制臺軟件。
控制臺軟件面向管理人員，使用人員經(jīng)過培訓后熟練掌握其操作方法。該軟件的功能主要是完成管理員身份的驗證，添加和刪除用戶，數(shù)據(jù)庫的備份等。
7.數(shù)據(jù)庫的連接。
在數(shù)據(jù)庫應用程序中，數(shù)據(jù)庫的連接我們用database控件來實現(xiàn)。該控件能夠管理和操縱數(shù)據(jù)庫的連接，控制數(shù)據(jù)庫連接的持續(xù)性及具有管理事務和更新數(shù)據(jù)的功能。
數(shù)據(jù)庫表設計:。
在該系統(tǒng)中，我們共為系統(tǒng)設計了多個數(shù)據(jù)庫表，其作用已在前面說過，其表結構如下:。
1.設計思想及實現(xiàn)。
(1)登錄。
功能:根據(jù)用戶輸人的用戶名及密碼，確定該用戶是否為合法用戶，如果是合法用戶則進人該系統(tǒng)，否則退出。
根據(jù)用戶輸人的用戶名及密碼，首先查詢“登錄”表中是否有該用戶，如果沒有則給出出錯信息;若有則查詢系統(tǒng)中他的密碼與用戶的輸人是否一致，如果一致則登錄該系統(tǒng)，否則給出出錯信息。
(2)學生基本情況錄人。
功能:該模塊完成對學生的添加、刪除及學生基本情況的錄人、修改。
對于新學生基本情況的添加，我們規(guī)定必須一次性錄人全部的信息，然后錄人到數(shù)據(jù)庫“學生基本情況表”和“成績表”中，以保證數(shù)據(jù)的完整性;對于學生基本情況的刪除，只要輸人其學號并單擊“刪除”按鈕即可從“學生基本情況表”和“成績表”中刪除該名學生，以保證數(shù)據(jù)完整性;對于學生基本情況的修改，只要輸入其學號和要修改的信息并單擊“修改”按鈕即可完成對“學生基本情況表”中該學生的信息的修改，但修改的信息不包括“學號”，因為“學號”是一名學生的唯一標志，如果要修改學號，應先刪除學生后重新添加。
(3)成績錄人。
功能:該模塊完成對學生成績的添加及修改。
對于學生成績的添加，我們規(guī)定必須一次性輸人本學期全部課程的成績;對于學生成績的修改，只要輸人其學號和要修改的課程及學期單擊“修改”按鈕即可完成對“成績表”中該學生成績的修改，但修改的信息不包括“學號”。
(4)信息查詢。
功能:該模塊能夠實現(xiàn)根據(jù)用戶對查詢條件的選擇查詢，把查詢的結果顯示出來。
對于查詢我們使用的動態(tài)sql語句，用戶可以根據(jù)界面中的查詢要點組合出各種查詢條件，對學生的基本情況和成績表進行查詢。
(5)信息統(tǒng)計。
功能:該模塊主要實現(xiàn)對每一個班級的各次考試情況進行統(tǒng)計。
對于班級考試情況的統(tǒng)計是發(fā)生在班級的任何一次成績發(fā)生變化時，對該班的這一次成績進行重新統(tǒng)計。這些變動包括該班某一學期成績錄人、修改、刪除等。
單元測試和綜合測試。
單元測試與代碼編寫是不可分的，每一個子模塊的編寫過程中不斷測試完成的代碼段，以便把錯誤消滅在萌芽期。
綜合測試是在把已通過單元測試的模塊組合后進行。由于模塊組裝后，它們之間會有信息的交換，繼承一些公共量，這可能會引發(fā)一些意想不到的問題，綜合測試的任務就是發(fā)現(xiàn)并解決這些問題。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇二
2.1企業(yè)內(nèi)部管理控制薄弱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中，尤其是在規(guī)劃階段就缺少對成本的預測；對于開發(fā)過程中的具體業(yè)務也不做好規(guī)劃，都是事后發(fā)現(xiàn)成本超支以后，才去控制。
2.2企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機制。許多房地產(chǎn)企業(yè)都特別重視成本管理，但是由于經(jīng)驗不足，公司的內(nèi)部始終不能建立一個規(guī)范的成本管理體系，許多企業(yè)甚至連專門負責成本管理的部門都沒有。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實際執(zhí)行的過程中卻形同虛設，不能夠真正的發(fā)揮作用。
2.3企業(yè)對項目決策階段重視不夠。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的決策階段，成本費用較少，但是它在整個項目成本控制中起著關鍵的作用，直接影響著項目的成敗。目前的房地產(chǎn)企業(yè)沒有幾個愿意在這方面投入資金，一些房地產(chǎn)商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導致策劃拫告的實際可操作性很低，起不到真正的.決策作用。
2.4企業(yè)管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理的信息化水平還不是很高，對于項目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當中最突出的問題就是在項目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項目管理上出現(xiàn)諸多問題。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇三
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。
3.2對施工資源進行合理地分配
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現(xiàn)場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質量監(jiān)管
就現(xiàn)階段來看，我國工程質量監(jiān)管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質量，監(jiān)管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監(jiān)管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質量監(jiān)督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進，創(chuàng)新工程質量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術的重要環(huán)節(jié)，把工程質量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的.差異性，樹立工程質量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理
在對工程進行建設的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。
4結束語
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進其將來的進一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
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房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇四
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制作為企業(yè)風險管理工作的重要內(nèi)容，通過內(nèi)部控制，能更好地實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務流程及運營風險的管理。在房地產(chǎn)項目實施過程中，通過建立完整、嚴密的內(nèi)部控制制度，有利于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的防范，且對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升也具有極其重要的意義，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有重要的推動作用。
一、國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目內(nèi)部控制和風險管理中存在的問題
1.對內(nèi)部控制制度建設認識不足
當前，在國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中，將主要精力都放在房地產(chǎn)商品的開發(fā)和銷售上，認為內(nèi)部控制不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟價值，對內(nèi)部控制制度建設不夠重視。加之對內(nèi)部控制制度缺乏深入的認識，這就導致在內(nèi)部控制制度建設上只停留在一些基本的內(nèi)部控制操作上，沒有形成一個完整的制度體系。在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，多側重于事后控制，對事前的預防控制較為忽視，這就給內(nèi)部控制的`執(zhí)行帶來了較大影響。
2.對風險管理的研究和處置力度較小
當前，國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目中風險管理活動沒有專門人員和機構負責，在風險管理中，每個人及每個部門只針對自己的工作采取一定的措施，缺乏全局性和系統(tǒng)性。部分企業(yè)自身對風險及風險管理缺乏認識，對風險管理工作缺乏積極性和系統(tǒng)性，不僅事前風險管理缺位，且在事中和事后風險管理工作中存在較強的隨意性。對風險管理較為被動，不能主動識別、評估、管理和監(jiān)控企業(yè)的主要業(yè)務風險，在風險管理工作中存在著瞬時性和間斷性，且缺乏對風險的定期復核和評估，導致房地產(chǎn)開發(fā)過程中對風險的規(guī)避能力缺乏，不能有效適應環(huán)境變化。
二、完善國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目內(nèi)部控制制度建設和風險管理的措施
（一）制度建設和風險管理要堅持相關原則
1.合法性原則
企業(yè)制度建設和風險管理的相關措施在制定時需要在法律法規(guī)框架內(nèi)進行，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，制定內(nèi)部控制和風險管理需要遵循合法性原則，從而保障制度的有效性。
2.全面性原則
在符合內(nèi)部控制要素要求的前提下，業(yè)務流程的設計必須能覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并將業(yè)務流程中的關鍵控制點落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，不得留有制度上的空白或遺漏。
3.審慎性原則
企業(yè)制定內(nèi)部控制制度是為了能實現(xiàn)對各種風險的有效防范，因此建立內(nèi)部控制制度時要保持審慎性的原則，確保能將各種風險控制在許可的范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風險進行預測，并采取切實可行的控制措施來減少風險的發(fā)生概率和可能帶來的損壞。
4.前瞻性原則
企業(yè)內(nèi)部控制制度需要具有良好的前瞻性，不僅要滿足企業(yè)風險管理的需求，且當企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時，內(nèi)部控制制度能及時進行適當調整和完善，確保與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針及管理要求相適應。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
對企業(yè)管理者講，需要對內(nèi)部控制的重要性給予充分重視，強化自身內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實和執(zhí)行，將內(nèi)部控制制度建設作為企業(yè)的一項長期任務來抓。同時要履行好監(jiān)控、引導和監(jiān)督責任。加強企業(yè)文化建設，建立統(tǒng)一的價值觀和道德標準，并制定員工行為準則，認真考慮企業(yè)的社會責任，合法、公平、公正地處理企業(yè)與利益相關各方的關系。
（三）構筑嚴密的控防體系
在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，需要建立起重要的監(jiān)控防線，明確相關人員的業(yè)務權限及應承擔的責任。同時還要強化監(jiān)督職能，在常規(guī)的會計核算基礎上，需要加強對各崗位及各項業(yè)務的核查。另外，還要確保內(nèi)部審計的相對獨立性，通過對企業(yè)進行常規(guī)稽核、離任審計、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表，還要對企業(yè)會計部門強化內(nèi)部控制，確保會計信息的真實性和可靠性。
（四）構建風險管理控制框架和流程
建立企業(yè)風險管理系統(tǒng)，在組織上設立專門的風險管理崗位，并設計風險管理流程，流程范圍覆蓋項目相關的各個部門。在風險控制框架中，風險的等級要從成本、進度等指標上設置不同的組織等級進行處理。
三、結語
內(nèi)部控制和風險管理作為國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中不可或缺的重要部分，對企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的意義，因此需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)應對風險的能力。
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房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇五
由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇六
受全球經(jīng)濟危機的影響，我國房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制就顯得尤為重要了。本文簡單的介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制的必要性，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的問題，并提出了有效加強成本管理的對策，以供參考。
目前，由于許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅只重視建筑產(chǎn)品的成本控制卻沒有考慮市場究竟需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入及產(chǎn)出比。另外，還有許多房地產(chǎn)企業(yè)對于事前的成本管理不夠，成本的預測和成本的決策缺乏一定的規(guī)范性和制度性，成本的計劃也缺乏科學性、嚴肅性，整個成本管理中存在很大的盲目性。同時許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業(yè)成本的真實情況，要么是因為成本核算不規(guī)范導致成本信息嚴重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進而導致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理中存在的這一系列的問題，需要立即采取相關的措施來加強企業(yè)的成本管理。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇七
[摘要]探討了利用pb9.0和asa8.0技術開發(fā)網(wǎng)絡版人才信息管理系統(tǒng)的方法和技巧，系統(tǒng)采用c/s模式，實現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并實現(xiàn)了人才信息管理從單機處理向網(wǎng)絡化處理的轉化，提高了工作效率。
[關鍵詞]pbasa、人才信息管理。
一、引言。
隨著社會的發(fā)展，社會對人才的需求越來越多，人才信息的管理成為企事業(yè)單位管理中最重要的組成部分。傳統(tǒng)的人才信息管理的運作需要大量的人力、物力、財力，數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)據(jù)量龐大，出錯率較高，給企事業(yè)單位的管理帶來很大的不便。建立高效、實用、科學的人才管理系統(tǒng)成為企事業(yè)單位走向高效、科學化管理的一個重要環(huán)節(jié)。人才信息管理系統(tǒng)是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡通信設備，以及其他辦公設備，進行信息的收集、運輸、加工、儲存、更新和維護，支持組織高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。近年來，隨著計算機軟件開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展，單機版的人才信息管理系統(tǒng)在企事業(yè)單位的管理中發(fā)揮了越來越重要的作用。隨著網(wǎng)絡扶持技術的發(fā)展，利用網(wǎng)絡進行人才信息管理的需要越來越多，本文將探討一種基于powerbuilder9.0(簡稱pb9.0)和sybaseadaptiveserveranywhere8.0(簡稱asa8.0）數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)絡版人才信息管理系統(tǒng)的設計方法。
二、系統(tǒng)設計。
本系統(tǒng)開發(fā)時考慮到盡量利用管理部門現(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，采用先進的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達到充分利用管理部門現(xiàn)有資源，提高信息利用率的目的。
1.理論基礎。
系統(tǒng)采用c/s體系結構。如圖1所示:。
c/s，即服務器/客戶機網(wǎng)，client/server。在客戶機/服務器網(wǎng)絡中，服務器是網(wǎng)絡的核心，而客戶機是網(wǎng)絡的基礎，客戶機依靠服務器獲得所需要的網(wǎng)絡資源，而服務器為客戶機提供網(wǎng)絡必須的資源?？蛻舳素撠熖峁┍磉_邏輯，顯示用戶界面信息，訪問數(shù)據(jù)庫服務器；服務器端根據(jù)客戶端的請求進行應答，提供數(shù)據(jù)服務。
通過c/s可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務合理分配到client端和server端來實現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷。
2.開發(fā)工具。
本系統(tǒng)采用powerbuilder9.0和sybaseadaptiveserveranywhere8.0數(shù)據(jù)庫進行開發(fā)。
powerbuilder（簡稱pb）是著名的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具廠商sybase公司推出的產(chǎn)品，它完全按照客戶機/服務器體系結構研制設計，可以集中數(shù)據(jù)的存儲和管理，實現(xiàn)資源共享，降低維護的難度，集中實施企業(yè)規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)信息的標準化;采用了面向對象和可視化技術，在界面設計上減少了代碼，使系統(tǒng)的調試和維護更容易，縮短了開發(fā)時間;而且提供了一種高級的結構化編程語言powerscript，包含豐富的數(shù)據(jù)類型和眾多函數(shù)，并提供了一套完整的嵌入式sql語句，使數(shù)據(jù)庫編程變得非常方便快捷。
sybaseadaptiveserveranywhere8.0是一個面向聯(lián)機處理、具有高性能、高可靠性的功能強大的關系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。它的多庫、多設備、多用戶、多線程等特點極大地豐富和增強了數(shù)據(jù)庫功能，它的可靠性、強大性、安全性和高性能可以很好地滿足企業(yè)業(yè)務中關鍵任務的需要。
3.模塊結構。
系統(tǒng)的主要功能是:實現(xiàn)對人才信息的錄入、修改、刪除、查詢、瀏覽；對人才信息的分類別、分系統(tǒng)、分字段、分模塊統(tǒng)計形成統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖并進行打印。
本系統(tǒng)主要分為黨政干部人才管理、企業(yè)管理人才管理、專業(yè)技術人才、農(nóng)村實用人才管理和昌黎縣籍在外人才管理五大部分，如圖2所示。其中，在5個人才信息管理中均可實現(xiàn)如下功能:信息輸入、信息修改、信息瀏覽、信息查詢、信息統(tǒng)計和報表打印的功能。數(shù)據(jù)管理模塊中還可實現(xiàn)數(shù)據(jù)導出和數(shù)據(jù)庫備份恢復功能。另外還提供了系統(tǒng)幫助和在客戶端系統(tǒng)更新的功能。
4.數(shù)據(jù)庫設計。
系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫設計上，采用了分布式的處理方式，在整個系統(tǒng)的設計上運用了c/s模式，使得系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)時，更高效、快捷。在對數(shù)據(jù)庫的維護上也省去了很多不必要的麻煩，使數(shù)據(jù)庫更易維護、操作和管理。
在需要分析的基礎上，對各個實體進行分析和設計，確定它們之間的關系，得到人才實體的e-r圖，如圖3所示。
數(shù)據(jù)庫中的主要表有:用戶信息表、縣籍人才的基本信息表、縣籍在外人才信息表、社會任職表、獎勵信息表、人才類別表、其他信息表、備注表等。為了實現(xiàn)各表之間信息共享的目標，利用主外鍵將互相聯(lián)系的表連接起來?；ヂ?lián)的字段是“iperson_number”，即身份證號。另外，在數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建多個視圖和存儲過程，方便用戶進行數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)處理。
三、系統(tǒng)實現(xiàn)。
根據(jù)調查研究中用戶的要求，在系統(tǒng)設計時充分考慮了界面的友好性、操作的方便性、數(shù)據(jù)處理的高速度等因素。
1.數(shù)據(jù)管理。
在各瀏覽界面上，根據(jù)用戶的分類而分別設計不同的按鈕，實現(xiàn)不同的功能。在客戶端，主要用于瀏覽信息，比服務器的界面減少了添加、存儲、刪除三個功能按鈕，限制了客戶端的用戶權限，保證了數(shù)據(jù)的安全。在服務器端，進行數(shù)據(jù)刪除時，可能發(fā)生級聯(lián)刪除的情況，提示用戶是否刪除，保證了數(shù)據(jù)的一致性。在添加信息時，根據(jù)表的設計結構，只有當設為主鍵的身份證號填充正確后，照片的添加按鈕才變成可用狀態(tài)；若身份證號填寫錯誤，將無法保存用戶信息，保證的數(shù)據(jù)的正確性。在選擇民族、政治面貌等情況時，采用了下拉列表，方便用戶使用。
系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)導出向導，可使用戶方便地按照向導所提示，將動態(tài)生成的數(shù)據(jù)，按照一定的輸出格式(excel、web）導出到文件。
在打印模塊，為了方便對信息的量化處理，系統(tǒng)設置了三種打印附表，可以使打印出來的報表格式統(tǒng)一，方便管理者對數(shù)據(jù)的管理。在黨政人才子系統(tǒng)，設有打印干部任免審批表，方便管理者對審批表的格式做統(tǒng)一設置，也方便了存檔。用戶在打印時可以設置打印一條信息，或多條信息，使用起來更加方便。
2.數(shù)據(jù)備份和恢復。
在服務器端，管理員對信息的管理過程中，經(jīng)常會遇到一些無法預測的情況，這種情況可能導致系統(tǒng)的破壞和數(shù)據(jù)的丟失。針對這種情況，系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)庫備份和恢復處理功能。對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行備份。數(shù)據(jù)恢復采用了批處理方式，管理員在單擊數(shù)據(jù)庫恢復按鈕時，程序斷開數(shù)據(jù)庫連接，程序，批處理程序，成功時返回恢復成功的消息。
批處理程序如下：
/y。
/y。
attrib+。
attrib+。
3.客戶端系統(tǒng)更新。
c/s體系結構有一個很大特點：客戶端必須安裝應用程序。有時客戶端不能快速反映服務器端的更新，為了彌補這個缺陷，系統(tǒng)在客戶端提供了自動升級程序，可以在局域網(wǎng)內(nèi)部實現(xiàn)服務器端和客戶端的版本同步，因此在系統(tǒng)糾正bug或是系統(tǒng)升級時，免除了重新安裝客戶端的麻煩。
實現(xiàn)方法是在服務器和客戶端分別建立一個ini配置文件，內(nèi)容如下：
[option]。
version=1.0//版本號。
server=10.16.0.1子//服務器ip。
folder=image//服務器保存更新文件的共享。
notes=//本次更新內(nèi)容。
使用窗口自定義函數(shù)wf_getfilename，來實現(xiàn)自動升級。當客戶端運行時，系統(tǒng)自動檢測是當前版本是否是最新版，若系統(tǒng)已經(jīng)是最新的版本，系統(tǒng)彈出對話框提示；若服務器端已經(jīng)升級到高版本，客戶端就會很快自動地檢測到，并提示用戶是否更新系統(tǒng)。若用戶在更新時選擇了否，系統(tǒng)將自動退出，當用戶下一次進入系統(tǒng)時仍然會提示用戶要更新系統(tǒng)；若用戶選擇了是，則進入系統(tǒng)更新狀態(tài)。當系統(tǒng)更新完畢后進入新版本下的登陸狀態(tài)。
客戶端運行時，如果服務器端對數(shù)據(jù)進行了更改操作，客戶端不能及時反映出結果。為了解決這一問題，在用戶登陸客戶端系統(tǒng)時，為數(shù)據(jù)的刷新時間設置了一個默認時間，長度為65秒；用戶也可以根據(jù)自己的操作習慣自行設置刷新時間，設置的范圍是0-65秒；用戶將這個時間設置為0時，系統(tǒng)將不更新。另外，還提供了手動刷新的功能。
四、結語。
對系統(tǒng)進行了針對性的全面測試，包括白盒測試、黑盒測試、單項測試和數(shù)據(jù)跟蹤測試，證明此系統(tǒng)與現(xiàn)行工作方式相比，處理速度和能力有明顯的提高，并改善了單機系統(tǒng)對數(shù)據(jù)操作的不便，而且實現(xiàn)了了并發(fā)控制，大大提高了辦公效率，有利于實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公化及信息的網(wǎng)絡化處理。
使用pb開發(fā)工具開發(fā)的系統(tǒng)，操作簡單、運行可靠、安全性高，并能實現(xiàn)信息管理的網(wǎng)絡化，實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，使系統(tǒng)脫離單機的工作環(huán)境，成功實現(xiàn)由單機系統(tǒng)向c/s體系結構的轉化，提高工作效率。
參考文獻:。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇八
受越來越復雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關，在社會經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇九
房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗，尚未形成一個科學有效的管理模式。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇十
實踐性課程主要是獲得直接的經(jīng)驗知識，訓練職業(yè)技能，形成實際工作能力，養(yǎng)成適應工作環(huán)境的職業(yè)態(tài)度等，是高職院校教育中非常重要的一部分。目前，雖然高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)中實踐教學的重要性已經(jīng)得到普遍的認同，一些院校在實踐教學方面的探索也取得了一定的成果。但是許多院校在教學觀念上只是把實踐教學當成理論教學的完善過程或輔助手段，對實踐教學環(huán)節(jié)缺乏有效的評價體系，實踐教學的成績常常附屬在理論教學成績上，實踐教學難以真正達到預期的效果和目的。校企合作共建教學單位少等問題，使高職院校建筑經(jīng)濟管理教育脫離生產(chǎn)實際和就業(yè)需要，無法滿足新的辦學理念的需求，直接導致畢業(yè)生有效就業(yè)率偏低。
2.高職院校強化建筑經(jīng)濟管理學生職業(yè)能力培養(yǎng)的途徑。
2.1確立以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)培養(yǎng)目標。
對現(xiàn)階段的職業(yè)教育教學模式的改革已成為當前我國高職院校教育改革面臨的核心任務。近年來，結合我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展的特點，積極探索建立符合我國國情的、職課程體系和課程模式，強化建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，初步形成了符合當?shù)亟ㄖ袠I(yè)發(fā)展的專業(yè)人才培養(yǎng)模式。我們認為，必須以國家頒布的建筑行業(yè)標準為依據(jù)，企業(yè)需求為準繩，繼續(xù)優(yōu)化專業(yè)教學內(nèi)容、課程體系改革為重點。
2.2構建建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力體系結構。
職業(yè)能力是指職業(yè)角色從事一定社會崗位工作所需的個體能力，它由知識儲備、理解能力和操作技能諸要素構成，并作為一個有機整體綜合地發(fā)揮作用。()培養(yǎng)目標的確立，決定了建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力的內(nèi)容，應著重體現(xiàn)在學生具體工作能力。高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生綜合職業(yè)能力和全面素質的培養(yǎng)方面，應具備的職業(yè)能力結構表現(xiàn)在以下兩個方面：
2.2.1基礎素質能力。
是職業(yè)能力結構的基礎，不僅包含職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)和心理素質等公共基礎素質方面的內(nèi)容，而且還需要大量的土建、金融、管理相關行業(yè)方面的知識內(nèi)容。并合理的把知識結構與學生的個性發(fā)展有機地結合起來，增強學生日后專業(yè)發(fā)展的后勁。金融、土建、管理是建筑經(jīng)濟管理專業(yè)知識能力結構的核心。
2.2.2專業(yè)拓展能力。
主要包括學生個性化發(fā)展的職業(yè)培訓、各類與學生自身愛好和就業(yè)前景相關的經(jīng)濟類、管理類、外語類選修課和社會實踐等方面的內(nèi)容，體現(xiàn)知識結構的開放性、動態(tài)性，是建筑經(jīng)濟管理能力結構的延伸，能夠進一步拓展學生創(chuàng)新思維的廣度和深度。
3.改革課堂教學模式建立實踐教學體系。
《國務院關于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中強調，“加強職要業(yè)院校學生職業(yè)能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)”大力推行工學結合、“校企合作的培養(yǎng)模式”.因此必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、社會對崗位要求和培養(yǎng)目標，建立校內(nèi)校外實訓基地，通過模擬實訓、社會調研等途徑，強化對基礎素質能力、專業(yè)知識技能和專業(yè)拓展能力的訓練，使學生較好地掌握專業(yè)的必備技能。
3.1對課堂教學模式和教學內(nèi)容進行改革，增強實踐教學的針對性和實用性。
在實踐教學中注重單一課程和綜合實訓的結合，將傳授知識與培養(yǎng)能力有機地統(tǒng)一起來，增強教學的針對性和實用性，使學生在漸進的實踐教學過程中提升自己的職業(yè)能力。在教學手段和方法方面，重點實行案例教學、情景教學和任務導向教學，加強師生間的交流與互動，讓學生在運用知識的過程中獲得能力的提升。積極組織學生參加相關職業(yè)能力大賽，通過比賽調動學生積極性、能動性感受競爭壓力。通過比賽認識到自身度不足，提高相關能力水平。同時緊跟市場規(guī)律，開拓眼界避免閉門造車。
3.2加強校企合作教育制度建立校中廠、廠中校的實訓基地，完成學生知識能力的轉化。
一方面，建立各類建筑經(jīng)濟管理實訓室，對學生進行辦公自動化實訓、施工模擬實訓、財務記賬實訓、綜合實訓等實際操作訓練，在仿真的實訓環(huán)境中，使學生實踐能力得到強化和提高。以校內(nèi)實訓情景模擬、實際崗位體驗等方式，強化實踐教學，使學生真正了解社會的實際情況，把所學的知識運用于實踐中，提高學生的實際工作能力。
4.加強“雙師型”師資隊伍建設，提高教師整體素質。
建設一支有效的“雙師型”高素質師資隊伍是提高教學水平和質量的保證。要適應以能力為主線的職業(yè)教育理念，培養(yǎng)出合格的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人員，師資隊伍的建設可從以下幾個方面入手：
4.1采取積極措施解決教師自身的職業(yè)素養(yǎng)問題。
要引導教師積極參加相關職業(yè)技術培訓，獲取專業(yè)職業(yè)資格證書。爭取定期選派相關教師參加企業(yè)培訓，邀請資深商專家進行講座，及時了解用人單位對崗位的要求，不斷提升教師的實踐水平。
4.2完善建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教師隊伍的人員結構。
采用“走出去、請進來”的方法，不斷引進既有實踐能力，又有較高理論水平的高素質人才來充實師資隊伍。
4.3促使教師走出校門承擔企業(yè)相應的工作，鍛煉自身的實踐能力。
可以有計劃地安排教師到企事業(yè)單位進行專業(yè)實踐和考察，參與實踐，熟悉職業(yè)環(huán)境。鼓勵教師到管理服務一線去尋找課題、參與企業(yè)決策、政府咨詢等，用其理論服務于社會，并在實踐中獲取最新的市場信息，豐富自己的實踐經(jīng)驗。
作者：高凱單位：黑龍江建筑職業(yè)技術學院。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇十一
第一章總則
第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。
第二條除預算金額20萬元以下（含20萬元）及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外，其他所有項目的發(fā)包必須進行招標；地區(qū)公司20萬元以上（不含20萬元）工程類項目的議標，必須報集團主管招投標的副總裁審批，同時將審批結果抄報總裁閱。若副總裁無法決定的，報集團總裁審批決定。
第二章招標工作流程
第三條招標項目的立項：原則上需求部門負責立項，立項書必須包括項目概況及單位資質要求，并經(jīng)公司負責人簽名同意。所有項目由地區(qū)公司招投標部牽頭組織招標策劃會，公司負責人主持。
第四條投標單位的征召
1、投標單位的資格要求：必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè)；確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應為行業(yè)領先企業(yè)。
2、地區(qū)公司負責人匯總由征召小組（招投標部、總工室及采購部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位，由地區(qū)公司負責人獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達初步建立合作關系的愿望，向入選單位落實具體情況，邀請有合作意愿單位的第一負責人見面，或根據(jù)需要由地區(qū)公司負責人帶隊對最終入圍單位進行考察，確定合格投標單位。
第五條區(qū)域合作伙伴單位庫
1、區(qū)域合作伙伴單位庫是指地區(qū)公司經(jīng)過征召流程合格的地區(qū)級單位庫，單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。
2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負責征召、考察，合格的單位名單提交給集團招投標中心，經(jīng)集團主管招投標中心副總裁或以上領導約見，合格的進入集團主體區(qū)域合作伙伴單位庫，由集團招投標中心使用。
3、區(qū)域合作伙伴單位庫必須報集團招投標中心備案，每次更新同時報備。
4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5―8家，每年需對單位庫進行維護，入庫單位有效期二年。
5、地區(qū)公司做好對區(qū)域合作伙伴單位庫的保密工作，嚴禁外泄（包括集團內(nèi)地區(qū)公司之間）。
6、區(qū)域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區(qū)使用。
7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫內(nèi)的單位才能參與投標，集團招投標中心可根據(jù)需要增加戰(zhàn)略合作單位。
8、每次使用單位庫的單位都必須經(jīng)過地區(qū)公司第一負責人審批。
第六條招標文件的編制及會審
1、地區(qū)公司自行招標項目的招標文件由地區(qū)公司招投標部負責編制；集團組織招標的項目由地區(qū)公司負責編制招標文件，集團招投標中心進行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團合同管理中心下發(fā)的標準合同范本。
2、對于具備量化條件的項目必須編制量化清單（例如工程量清單），并將其作為招標文件的重要組成部分。
3、工程類設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確統(tǒng)一標準的設計條件，并由總工室制訂必須要控制的標準或要求。
4、招投標部根據(jù)需要可組織立項部門、合同管理部及其他相關部門對招標文件進行會審，招標文件由主管領導審批。
第七條招標文件的發(fā)放及招標答疑
1、地區(qū)公司招投標部負責發(fā)標及招標答疑，招標答疑必須采用書面形式集中解答，投標單位數(shù)量達到三家（含三家）以上方可發(fā)標。
2、在投標單位領取招標文件、遞交投標文件時應核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權委托書。
第八條開標及定標
1、開標必須有公司領導參加，由招投標部牽頭組織，現(xiàn)場開標人員不得少于5人，其中招投標部必須2人以上，合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。
2、若有技術標，技術標與經(jīng)濟標應同時開標，開標前應檢查投標文件的密封是否完好，回標單位少于3家的.不得開標，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。
3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術標封閉評審，如涉及到施工工藝的，由工程技術部牽頭組織技術標封閉評審（必要時可外聘專家參加），并當場確定評定結果。技術標只涉及施工組織方案的不進行評審，定標后技術標存檔備查。
4、中標原則：原則上投標總報價最低的單位中標。
5、經(jīng)濟標采用內(nèi)部公開開標，并當場由各投標單位單獨進行二次報價，開標小組在技術標評審結果上，當場確定擬中標單位。嚴禁二次報價之后再次接受其他投標單位的價格調整。
6、預算金額在300萬元以上且細項子目在15項以上的投標項目，開標后經(jīng)分析，投標結果達到要求的，原則上報價最低的投標單位中標；達不到要求的進行第二次投標和開標，原則上第二次報價最低的投標單位中標。
7、經(jīng)濟標評審必須對所有細項子目作列表對比分析，嚴禁簡單以總價對比的方式上報預決算審計部。
8、工程招標的審批：招投標部將100萬元以下項目的定標結果報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批；100萬元以上300萬元以下（含300萬元）的項目的定標結果經(jīng)地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；300萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）的項目，再報集團總裁審批；1000萬元以上的項目，再報集團董事局主席審批。
9、履約過程中由于設計變更導致工程內(nèi)容變化涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標，增加金額在20萬元以下（含20萬元）的項目，報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批；增加金額在20萬元以上60萬元以下（含60萬元）的項目，經(jīng)地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批后，再報董事局主席審批。
集團預決算審計部審核時間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。
第三章合同談判與合同簽訂
第九條招投標部（必須2人及以上）與中標單位進行合同談判，并做好談判記錄。
地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團合同管理中心審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預決算審計部的定標價格審核報告作為合同報審的附件。
第十一條合同簽訂后，招投標部和合同管理部組織對立項部門及相關部門進行合同
交底。
第四章招標工作的管理
第十二條集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、監(jiān)督、檢查，每季度對每個地區(qū)公司工程招投標項目的10%進行抽檢。管理中心負責考核。
第十三條地區(qū)公司招投標部應在招標完成后3天內(nèi)及時準確建立招標臺帳，未完成的每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，扣罰地區(qū)公司負責人500元。
第十四條招投標部未在每月5日前及時準確上報招標項目月報表的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團招投標中心無法完成抽檢的，上報集團董事局領導。
第十五條招投標部未按時組織招標策劃會并形成會議紀要的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。
第十六條招投標部未及時、完整提供招標立項資料的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，地區(qū)公司負責人500元。
第十七條地區(qū)公司上報定標資料，無細項子目分析表的，預決算審計部有權拒收，并將情況反饋招投標中心，招投標中心每月將此類問題匯總報管理中心予以問責。
第十八條集團招投標中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標管理制度的，每處每次扣罰招投標部經(jīng)理100元，同時扣罰地區(qū)公司負責人100元，發(fā)現(xiàn)重大問題的上報集團董事局領導。
第十九條集團招投標中心每月31日前將考核結果報管理中心。
第二十條集團招投標中心對地區(qū)公司的檢查，按《zz地產(chǎn)集團招投標管理辦法》執(zhí)行。
第五章招標紀律
第二十一條各地區(qū)公司所有工程項目的招標工作，（含對永久水、永久電、燃氣等公共設施類項目市場狀況的調研）必須由招投標部獨立負責。任何部門及個人不得推薦投標單位，不得打探招標工作情況，不得泄露所配合招標工作的信息，不得有任何干預招標工作的行為。
第二十二條開標期間，監(jiān)察室負責開標現(xiàn)場所有工作人員手機集中存放。
第二十三條參與招標的各部門獨立運作，禁止相互串通、干預。
第二十四條所有參與招標工作的人員不得接受投標單位的任何宴請、饋贈，不得與投標單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來。
第二十五條評標小組成員須嚴格保守機密，應對有關招標資料承擔保密責任，在定標前不得泄密、公開。
第二十六條招標人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責時所獲取的資料，嚴禁以此謀求任何個人利益，嚴禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。
第二十七條凡違反招標紀律的，交集團監(jiān)察室查處。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇十二
第十三條房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應當根據(jù)城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和房地產(chǎn)市場的供求情況，會同有關部門編制本行政區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，報同級人民政府批準。并根據(jù)批準后的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，會同規(guī)劃、土地等行政主管部門，擬定本行政區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃，納入當?shù)貒窠?jīng)濟和社會發(fā)展計劃，按照規(guī)定的程序組織實施。
第十四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須自取得土地使用權之日起15日內(nèi)，向項目所在地的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門領取房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當按規(guī)定將房地產(chǎn)開發(fā)項目建設過程中的下列事項如實記錄在房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊中，并分別于每年的6月底和12月底前送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案：
(一)項目的性質、規(guī)模和開發(fā)期限;。
(二)經(jīng)批準的規(guī)劃設計方案;。
(三)資本金到位和開發(fā)建設投資完成情況;。
(四)拆遷補償安置情況;。
(五)開工日期和建設進度情況;
(六)按規(guī)定應當記錄的其他事項。
第十五條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)籌集的房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金占項目總投資的比例，經(jīng)濟適用住房項目不得低于百分之二十，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目不得低于百分之三十五。并專項用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設，接受有關部門的監(jiān)督管理。鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行業(yè)主工程款支付擔保制度。
第十六條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設過程中，不得擅自變更項目和用地的性質、規(guī)模及規(guī)劃設計。確需變更的，應當依法報原批準機關批準。
第十七條住宅小區(qū)等群體房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當向項目所在地的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門提出綜合驗收申請。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應當自收到綜合驗收申請之日起日內(nèi)，組織規(guī)劃、市政、電力等部門進行綜合驗收。住宅小區(qū)等群體房地產(chǎn)開發(fā)項目實行分期開發(fā)的，可以分期進行綜合驗收。未經(jīng)綜合驗收或者綜合驗收不合格的，不得將房屋交付使用，不得辦理房屋權屬初始登記手續(xù)。
第四章房地產(chǎn)經(jīng)營。
第十八條轉讓房地產(chǎn)開發(fā)項目，應當符合《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第三十八條、第三十九條的規(guī)定，受讓人應當具有相應的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質，其籌集的資本金占項目剩余投資總額的比例，經(jīng)濟適用住房項目不得低于百分之二十，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目不得低于百分之三十五。
第十九條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房，也可以委托具有相應資質的房地產(chǎn)中介服務機構銷售商品房。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托中介服務機構銷售商品房的，雙方當事人應當簽訂書面委托合同。合同應當載明委托期限、委托權限以及雙方當事人的權利和義務。
第二十條商品房的銷售價格，可以按套(單元)計價，也可以按套內(nèi)建筑面積計價或者按建筑面積計價。
商品房的建筑面積由套內(nèi)建筑面積和分攤的共有建筑面積組成。套內(nèi)建筑面積部分為獨立產(chǎn)權，分攤的共有建筑面積部分為共有產(chǎn)權。
按套(單元)計價或者按套內(nèi)建筑面積計價的，商品房買賣合同中應當注明建筑面積和分攤的共有建筑面積。
第二十一條計算商品房的面積，應當執(zhí)行國務院建設行政主管部門和有關部門公布的《房產(chǎn)測量規(guī)范》及其他有關規(guī)定。
第二十二條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當符合下列條件：
(一)已交付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書;。
(二)持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
(四)已辦理預售登記，取得商品房預售許可證明。未取得商品房預售許可證明的，不得預售商品房。
第二十三條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當向房屋購買人出示商品房預售許可證明。商品房預售廣告應當載明商品房預售許可證明的批準文號。
第二十四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預售商品房所得的款項，必須按規(guī)定用于該房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設。
第二十五條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)售商品房，應當向房屋購買人出示下列文件：
(三)土地使用權證書;。
(四)建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
(五)竣工驗收的備案證明。
第二十六條銷售商品房時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須將建設工程設計方案及住宅小區(qū)各項公共服務設施的建筑面積、用地面積和承諾事項，在項目所在地或者銷售地點進行公示，并不得對商品房的質量、面積、性能和周圍環(huán)境等情況作引人誤解的虛假宣傳。
第二十七條銷售商品房設有樣板房的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當說明實際交付商品房的質量、設施、裝修與樣板房是否一致;未作說明的，實際交付的商品房應當與樣板房一致。
第二十八條銷售商品房時，雙方當事人應當按照國務院有關部門推薦使用的商品房買賣合同示范文本簽訂書面合同。
第二十九條商品房交付使用時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須向購買人提供住宅質量保證書和住宅使用說明書。
住宅質量保證書應當載明保修范圍、保修期限和保修單位等內(nèi)容。商品房在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質量問題的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當依法履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
住宅使用說明書應當對住宅的結構、性能和各部位(部件)的類型、性能、標準等作出說明，并具體載明使用注意事項。
第三十條在商品房保修期內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因對商品房進行維修，致使房屋原使用功能受到影響，給購買人造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
第三十一條商品房交付使用后，購買人認為主體結構質量不合格的，可以委托具有相應資質的建設工程質量檢測單位進行檢測。經(jīng)檢測確認主體結構質量不合格的，購買人有權退房，其檢測費用由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔;經(jīng)檢測確認主體結構質量合格的，其檢測費用由購買人承擔。
第五章法律責任。
第三十二條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違反本規(guī)定第十四條、第二十六條和第二十九條第一款規(guī)定的，由縣級以上人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門予以警告，責令限期改正。逾期不改正的，對有違法所得的，處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款，但最高不得超過三萬元;對沒有違法所得的，處以一千元以上一萬元以下的罰款。
第三十三條房地產(chǎn)開發(fā)主管部門及其他有關部門的工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：
(二)向不具備商品房預售條件的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放商品房預售許可證明的;。
(三)因未依法履行監(jiān)督職責造成嚴重后果的;。
(四)其他濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的行為。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇十三
房地產(chǎn)開發(fā)商只要按照成熟的房地產(chǎn)開發(fā)工作流程進行規(guī)范運作，并圍繞項目管理工作任務建立了與之配套嚴密的組織和制度，加強各流程階段工作的計劃性及其嚴肅性，注意預控，就一定會在實際操作過程中減少項目管理的難度，提高項目管理的質量和效率。
前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規(guī)劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領導以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究。因市場和產(chǎn)品研究不詳細，導致決策遲緩，浪費了項目的事機、時間。決策高層“猶豫”了一段時間后，一定會匆忙決策，這樣的決策確定的項目產(chǎn)品肯定不科學、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。
決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的項目管理難度是“胎”里帶的。例如在建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的大變動、變更，“傷筋動骨”。當工程“不得不”匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時，因市場定位的前期基礎資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個領導的“拍腦袋”，決策成了經(jīng)常性的、臨時倉促“救火”的具體工作。公司高層領導成了具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成了工程建設關注、等待和推脫責任的 “注目點”，前期的市場研究和產(chǎn)品研究問題此時就演變成了工程變更的技術問題和工程建設的項目管理問題等，許多本應相關專業(yè)人員或部門做的具體技術問題反而會集中在公司高層領導處。
項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難。例如某項目的陽臺欄桿形式確認達半年之久;某項目在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大及市場定位偏差問題;某在建項目使用市場定位由住宅改為商務公寓功能的“正確”修改;某項目重新進行產(chǎn)品定位和重新設計;公司領導層經(jīng)常為建設過程中不時出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火”;某項目已拿地近3年，產(chǎn)品定位不明，概念設計已經(jīng)進行一年有余，至今仍猶豫不決等等。工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，甚至工程交付標準都不明確，工程現(xiàn)場只有等待或無所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造，有工期目標時只有“著急”，無工期目標時“干耗”(無工程建設目標的本身就不可思議!)，項目管理目標往往落空，無論是開發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與項目的設計、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建設、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。
決策階段工作效率低下，導致項目實施喪失機遇，效益損失。時間就是金錢，效率就是效益，要算大帳，提高工作效率。如果某開發(fā)商年度完成開發(fā)工程量近10億元，僅利息一項每延誤一天平均大約要直接損失10余萬元。
因市場研究階段進行得不細致、不規(guī)范，項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決，本應屬設計師的工作受到了開發(fā)商的過多干預和限制，在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。
許多開發(fā)商的項目規(guī)劃和建筑方案是開發(fā)商高層領導包辦“設計”的，使得規(guī)劃、建筑設計單位及設計人員無所適從，項目無詳細、完整的規(guī)劃和建筑設計，整體設計不系統(tǒng)、不配套、不協(xié)調，設計師成了開發(fā)商高層領導手中的一支“筆”，設計師無創(chuàng)意，也不愿動腦筋，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開發(fā)商意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設計失誤的責任也由開發(fā)商承擔。
開發(fā)商的高層領導往往認為在設計階段一定要嚴格“把關”，然而因為沒有詳細、“可行”的可行性研究報告作為產(chǎn)品評價標準，所以開發(fā)商的某幾個高層領導的“感覺”就成為了規(guī)劃、建筑設計的評判依據(jù)，由此造成了工程建設內(nèi)容經(jīng)常變化，如某小區(qū)的變配電房是后加上去的;分期建設的小區(qū)中垃圾儲運問題至今仍未解決;小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車位不足，新增建地下車庫;因產(chǎn)品定位修改，導致在建項目的外飾及雨蓬修改;景觀設計不系統(tǒng)、無主題。大量的工程變更嚴重影響了工程建設的開展，設計師成了“改圖師”，設計變更多，工程簽證多，故工程的質量、進度、投資控制目標也就無法如期實現(xiàn)。
項目設計資源整合不足會影響項目設計文件的質量、供應時間、工程內(nèi)容接口等工作，從而影響項目管理。在當今小區(qū)的開發(fā)建設中，景觀園林工程已成了一項不可或缺的內(nèi)容。開發(fā)商的小區(qū)開發(fā)建設中，景觀設計資源整合不足，景觀設計工作滯后，景觀與整個小區(qū)不協(xié)調，而且景觀工程實施滯后，失去了景觀美化的意義，經(jīng)常改動，制約了項目的建設，也沒有起到促銷的作用;建筑細部設計及裝修設計滯后?，F(xiàn)在的開發(fā)項目中從樣板房到公共部分均需精裝，甚至要向精裝交房過渡。因交付標準不明，建筑細部設計不到位、裝修設計滯后，往往后期裝修倉促上陣;許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。
目前的工程管理中，尤其在高層建筑及大型小區(qū)的開發(fā)建設實施過程的后期，甲方分包工程的施工單位與單位工程總承包施工單位以及甲方分包工程施工單位之間的配合和接口問題上，矛盾越來越突出，成為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點之一。
因高層項目或大型小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同，甲方除了與單位工程的土木建筑及安裝施工企業(yè)(即工程總承包施工單位)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。工程的前期主要是項目總承包單位進行的土建施工工作，工作單一，項目管理工作簡單，容易進行;施工單位的內(nèi)部作業(yè)分包往往主要由其自己管理，對于施工合同有約定的納入施工單位自行管理的甲方指定分包或專業(yè)分包，監(jiān)理方及甲方工程管理人員在此方面的項目管理工作也容易做，難的就是與甲方獨立簽訂工程施工合同且合同中又無工程配合、接口內(nèi)容等要求的工程配合問題。因工程招標時要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴密，尤其是關于工程配合、交接口、及半成品保護方面的合同內(nèi)容約定不詳細，合作意識“較差”的施工單位對甲方分包工程配合問題“過于認真”、“斤斤計較”，使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。
總承包施工單位對甲方分包的項目不承擔“總承包”責任，甲方分包工程的施工單位有了需溝通、協(xié)調的問題也往往直接找甲方，監(jiān)理方在這方面也無能為力，監(jiān)理方此時最多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的“總承包”單位，甲方的'現(xiàn)場項目管理人員成了工程現(xiàn)場的“總協(xié)調”，難怪甲方現(xiàn)場工程管理人員說工程到了收尾階段其有80%以上的工作精力和工作量都花費在了“協(xié)調”工作上。出現(xiàn)了工程質量和拖延工期問題后相互扯皮，向甲方推諉責任，責任不好界定，如此甲方分包工程還有違反建筑法及工程質量、安全管理條例等法規(guī)之嫌疑。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇十四
1、一次性付款:
(1)、 業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)
(2)、 買賣申請審批表(蓋章)
(4)、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))
(5)、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證
(6)、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)
2、按揭付款:
(1)、業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)
(2)、買賣申請審批表(蓋章)
(3)、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件。
(4)、銀行法人代表證明書,法人授權委托書,銀行法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,銀行營業(yè)執(zhí)照復印件,銀行法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章。
(5)、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。
(6)、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證。
(7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)
(9)、按揭合同原件
(10)、抵押備案證明原件
(11)、他項權利登記申請表(已蓋銀行公章)
(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發(fā)公司公章)
(四)、預審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細表原件上)
(五)、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進行內(nèi)部查詢(將每份查冊結果放入每份資料)
(七)、案件轉到增量房處進行案件審核
(八)、增量房經(jīng)辦轉出交易登記證明書,結案情況表,到收費窗口打印計價表(交費,登記費)至指定窗口交易費:3元/平方米,登記費50元/戶,多一共有人加10元。
(十)、根據(jù)計價表到登記所交費窗口繳納交易登記費。
(十一)、領證窗口憑交易費發(fā)票,登記費發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領取房產(chǎn)證。
(十二)、領取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱、樓號、房號進行排序,并打印出證明細表或房產(chǎn)證簽收表,按明細表內(nèi)容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號信通知業(yè)主前來領證;如果是按揭付款的房產(chǎn)證,則復印房產(chǎn)證他項證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項:
(一)一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時必須審核客戶購房發(fā)票,查看《銷售面積與確權面積誤差明細表》,核實客戶已付清應付款項后,再予以發(fā)放。
(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補交面積差的,應將房產(chǎn)證復印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權歸集團營銷品牌中心,各分公司嚴格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理的論文篇十五
在目前我國大多數(shù)高校中，管理會計并沒有得到應有的重視。高校在擴大規(guī)模和提升層次、推進管理機制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強經(jīng)濟活動的管理，根據(jù)自身發(fā)展的方向與特點，引入管理會計并使其發(fā)揮出應有的價值和優(yōu)勢，使高校財務工作更加高效、公平與透明，促進高校飛速發(fā)展，為國家和社會源源不斷地提供優(yōu)質人才。
2、高校經(jīng)濟管理中應用管理會計的有效途徑。
管理會計是一門基于企業(yè)經(jīng)濟管理而產(chǎn)生的學科，對其經(jīng)濟活動的管理具有不可或缺的作用。針對高校財務工作中存在的諸多問題，只有加強經(jīng)濟活動管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實力，促進其更好更快的發(fā)展。下文就管理會計在高校經(jīng)濟管理中較好的應用提出幾點建議：
2.1轉變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財務管理方法根深蒂固，使得我國高校對財務管理的意識較為薄弱，有些會計人員和領導對會計的認識僅限于算賬、報賬，認為管理是學校領導的事情，這種陳舊的觀念和思想對高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對管理會計的認識。首先必須增強高校主要領導人管理會計的意識，做好榜樣，充分的考慮到會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會計人員的管理會計應用水平，使其充分認識到管理會計的重要性，有效的控制資金流動，使資金能發(fā)揮出最大的利用價值，促進高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會計人員綜合素質財務管理對會計人員本身就是一種考驗，在巨大金錢誘惑下能保持高度責任心和正義感是對一個會計人員綜合素質最好的評價。人員的素質標志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質，才能使整個管理工作更加有序。在高校會計管理工作中，一些會計人員的專業(yè)知識和技能并不強，在工作中難免會出現(xiàn)諸多問題。為了防止會計人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經(jīng)濟損失，就必須提高會計人員的素質。高校可以不定期組織員工進行專業(yè)技能的培訓，和其他兄弟院校進行交流學習。同時對員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進行一定的提高，這樣才能使得管理會計更好的應用于高校經(jīng)濟管理中。
2.3完善內(nèi)部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對經(jīng)濟活動和資金進行有效的管理。因此學校相關部門和領導應該根據(jù)自身實際發(fā)展的特點，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，通過對資金使用流程、資金使用風險、資金利用率等資金管理制度的控制，與學校年初的計劃相結合，強化資金預算控制，幫助學校領導人制定學校正確的發(fā)展決策，促進學校更好的發(fā)展?？茖W的控制管理制度能讓學校資金有計劃、有組織的使用，使會計管理工作在學校的發(fā)展中起到最大的促進作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財務管理上一定要提高資金的利用率。當然，不僅要科學的管理現(xiàn)有的資金，還應該加速資金的周轉，盡可能最大程度的提高資金利用率?？梢院侠砝眯庞茫崆白龊酶咝Ｄ甓荣Y金使用規(guī)劃，適當延長支付期限，提高資金使用效率。
3、結束語。
總而言之，管理會計作為新興的財務管理學科，對提高高校經(jīng)濟管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應的措施，提高高校會計人員和領導管理工作的意識，完善內(nèi)部控制機制，提高資金使用效率，這不僅對高校的發(fā)展起到積極的促進作用，還有利于促進整個社會和國家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學院。
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