心得體會(huì)的寫(xiě)作可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步。怎樣運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言，使總結(jié)更加精煉有力？心得體會(huì)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇一
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步；同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心；一條主線；二層管理；三個(gè)基本文件；三個(gè)基本報(bào)告。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，獎(jiǎng)罰制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇二
20xx年xx月xx日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，變是的不變。在現(xiàn)在的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查。可以在人員流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化：主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細(xì)化了施工過(guò)程的控制。對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度，對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質(zhì)量；有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報(bào)告。如有偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步；同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心；一條主線；二層管理；三個(gè)基本文件；三個(gè)基本報(bào)告。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓我更快的'熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，獎(jiǎng)罰制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇三
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門(mén)的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的'問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門(mén)的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)；施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施；編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃；建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量；上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障；通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇四
近年來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化管理正逐漸成為企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了提高自己的管理能力，我參加了一次標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深感標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提升組織的執(zhí)行力和效率。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和規(guī)范，這些規(guī)范涉及到組織的各個(gè)方面，例如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)流程等等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織成員能夠明確各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高工作的一致性和穩(wěn)定性。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理還能夠減少溝通成本和失誤風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量。這種以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的管理方式，讓組織整體運(yùn)轉(zhuǎn)更加有序和高效。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠促進(jìn)組織的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何將標(biāo)準(zhǔn)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合，以推動(dòng)組織的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以幫助組織識(shí)別和解決存在的問(wèn)題和障礙，幫助組織建立起一套有效的問(wèn)題解決和改進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理還能夠鼓勵(lì)組織成員提出創(chuàng)新和改進(jìn)的想法，促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織能夠在保證穩(wěn)定性的同時(shí)，不斷適應(yīng)和探索新的市場(chǎng)和技術(shù)變化。
再次，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何借助標(biāo)準(zhǔn)化管理提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以幫助組織提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。通過(guò)遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織能夠提高產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)品牌的信譽(yù)和可靠性。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理還能夠幫助組織提高成本效益和資源利用率，增強(qiáng)組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，樹(shù)立良好的企業(yè)聲譽(yù)。
最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要全員參與和持續(xù)跟進(jìn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施路徑和關(guān)鍵因素。標(biāo)準(zhǔn)化管理不是一蹴而就的工作，而是一個(gè)艱巨而漫長(zhǎng)的過(guò)程。它需要組織全員的共同努力和持續(xù)跟進(jìn)。只有全員參與，才能夠形成一種積極向上的組織氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利落地。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和障礙。只有不斷地跟進(jìn)和改進(jìn)，才能讓標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)揮出最大的效益。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理具有提升執(zhí)行力和效率、促進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)等多方面的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到自己的工作中。我相信，隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷推廣和完善，我們的組織將會(huì)更加強(qiáng)大和具有競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在組織中的全面實(shí)施。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇五
5月11日，項(xiàng)目全體人員在高明海天會(huì)議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，會(huì)議期間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會(huì)議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。
江門(mén)立交提出的“沉下身子，做好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作；開(kāi)動(dòng)腦子，提升項(xiàng)目管理品質(zhì)；邁開(kāi)步子，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位，項(xiàng)目以“真”“抓”“實(shí)”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項(xiàng)目管理的全過(guò)程，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運(yùn)用。
1、首件準(zhǔn)備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點(diǎn)，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo)。
2、首件實(shí)施：堅(jiān)決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ)，而不是拖延、應(yīng)付，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)；才會(huì)抱著集體進(jìn)步的思想，自覺(jué)做好各項(xiàng)份內(nèi)工作，主動(dòng)協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)制度了解和理解的不一致，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致在認(rèn)識(shí)上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時(shí)也會(huì)因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓，勤奮上進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個(gè)清單，分成幾大類，比如這個(gè)月人事有哪些事情，12345的寫(xiě)下來(lái)，然后每天做工作記錄（這個(gè)要隨時(shí)做，做完一件事情就記下來(lái)），手頭不忙的時(shí)候，把兩者拿著一對(duì)比，做了的，在清單上做個(gè)記號(hào)，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒(méi)做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。
我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題，想找責(zé)任時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費(fèi)”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé)，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開(kāi)展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問(wèn)題，不論詢問(wèn)的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待、認(rèn)真回答、熱情耐心地解答詢問(wèn)。屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的要落實(shí)“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項(xiàng)，需要如何辦理等。不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)之內(nèi)的事情，首問(wèn)責(zé)任人要給予耐心說(shuō)明，并負(fù)責(zé)指引承辦部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過(guò)主動(dòng)幫扶，大大提高工作辦事效率，實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)相應(yīng)事項(xiàng)。實(shí)踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動(dòng)思考、主動(dòng)請(qǐng)示、主動(dòng)匯報(bào)，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人。
關(guān)于企業(yè)文化，通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象，企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。
我期望公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)己就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無(wú)怨無(wú)悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心。以待遇留心，以感情留心。以誠(chéng)留心，以心留心。
人事：**2013年5月16日。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以制定統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，我深深感受到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高工作效率。在過(guò)去，由于各個(gè)部門(mén)和員工的工作方式不統(tǒng)一，很容易導(dǎo)致重復(fù)工作或過(guò)多的溝通和協(xié)調(diào)。而通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，使得員工在工作中更加清晰明確。例如，在我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)線上，制定了一系列的工序操作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行細(xì)致的分工和時(shí)間規(guī)定。這樣一來(lái)，不僅避免了重復(fù)勞動(dòng)，還讓員工們可以更加高效地完成任務(wù)，提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅規(guī)范了工作流程，還要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們的員工不僅明確了產(chǎn)品的品質(zhì)要求，還明白了如何實(shí)現(xiàn)這些要求。在我們公司，我們制定了一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，每個(gè)產(chǎn)品都需要通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序。這種標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量控制機(jī)制，大大降低了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于降低成本。不規(guī)范的操作往往會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和不必要的成本支出。而通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高資源利用效率，從而降低企業(yè)的成本。例如，在我們的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們規(guī)定了統(tǒng)一的采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，避免了重復(fù)采購(gòu)或者購(gòu)買(mǎi)不適合的物資。這種標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理有效地減少了采購(gòu)成本，為公司的發(fā)展提供了更多的資金支持。
在實(shí)踐中感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處的同時(shí)，我也意識(shí)到了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些挑戰(zhàn)和困難。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要全員參與和整體推動(dòng)。只有每個(gè)員工都能夠理解和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能達(dá)到預(yù)期的效果。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要不斷改進(jìn)和完善。隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的發(fā)展，公司的標(biāo)準(zhǔn)也需要調(diào)整和更新。因此，公司需要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和機(jī)制，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。
綜上所述，通過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，我體會(huì)到了它對(duì)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的積極影響。然而，要有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要全員參與和推動(dòng)，不斷改進(jìn)和完善。只有這樣，公司才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)期發(fā)展。我相信，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位將會(huì)不斷提升。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇七
要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個(gè)基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說(shuō)，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實(shí)施管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算，肯定是按公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算。這個(gè)規(guī)定員工手冊(cè)上明文規(guī)定，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個(gè)規(guī)定來(lái)做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰(shuí)遲到了就罰款，誰(shuí)也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項(xiàng)、工作事項(xiàng)、技術(shù)事項(xiàng)等編寫(xiě)成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問(wèn)題，連問(wèn)都不用問(wèn)，因?yàn)橐磺卸紭?biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)一看，就知道如何做了。相反，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)管理；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒(méi)法評(píng)定他的工作績(jī)效是否合格；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作。這很容易給人一種混亂的感覺(jué)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢(shì)在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開(kāi)。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來(lái)，你跟人家說(shuō)，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因?yàn)槟隳茉谶@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來(lái)。最后，我想說(shuō)的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開(kāi)頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門(mén)之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，明確和理順部門(mén)之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會(huì)越走越寬。
心得體會(huì)。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)處肖中心。
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況。
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開(kāi)展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲。
1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過(guò)學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過(guò)去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒(méi)有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒(méi)有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向。
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒(méi)有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。
三、明職責(zé)、抓落實(shí)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良局面。
四、講民主、促團(tuán)結(jié)。
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛(ài)之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開(kāi)展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇八
公司標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理流程、操作技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，能夠提高企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性、標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化管理的挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)等五個(gè)方面進(jìn)行分析和闡述，以期幫助企業(yè)更好地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中的重要性不可忽視。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高企業(yè)的工作效率。通過(guò)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，可以避免因個(gè)別員工的主觀意識(shí)、工作習(xí)慣等因素導(dǎo)致的工作效率低下問(wèn)題。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都符合一定的質(zhì)量要求，從而提供給客戶更加穩(wěn)定和可靠的產(chǎn)品。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化管理所帶來(lái)的好處也是顯而易見(jiàn)的。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足客戶需求。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和制度，可以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，避免管理漏洞和失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要全員參與和支持。首先，企業(yè)需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行規(guī)劃和布局。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和流程圖，明確各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。然后，企業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，讓全員了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和好處，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和執(zhí)行力。接下來(lái)，企業(yè)需要制定具體的操作規(guī)程和工作指南，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理得以貫徹執(zhí)行。最后，企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題和不足。
標(biāo)準(zhǔn)化管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)內(nèi)部的文化和習(xí)慣問(wèn)題可能成為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的障礙。一些員工可能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理持懷疑態(tài)度，認(rèn)為其會(huì)限制他們的發(fā)揮和創(chuàng)造空間。另一方面，由于企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和規(guī)模不同，標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施難度也會(huì)有所不同。較大規(guī)模的企業(yè)需要更多的資源和精力來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落地。
為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列的措施。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和解釋，讓員工明白標(biāo)準(zhǔn)化管理并不是束縛，而是為了提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，企業(yè)需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)立良好的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。此外，企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和方法，不斷優(yōu)化自己的管理體系。
總之，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)具有重要意義和實(shí)際價(jià)值的工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。然而，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理也面臨一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)宣傳、激勵(lì)員工、學(xué)習(xí)借鑒等一系列措施來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。只有不斷完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使企業(yè)走向更加健康發(fā)展的軌道。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇九
20xx年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)；通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇十
近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)大學(xué)教育的要求不斷提高，大學(xué)發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，而標(biāo)準(zhǔn)化管理則成為了大學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為一名大學(xué)生，我們應(yīng)該如何理解標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及如何對(duì)其進(jìn)行有效的參與和貢獻(xiàn)呢？在我的大學(xué)生活中，我有著自己的心得體會(huì)，下面將結(jié)合我自身的經(jīng)驗(yàn)，探討大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問(wèn)題。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的管理目標(biāo)。在大學(xué)教育中，標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性是不言而喻的。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證師生在學(xué)習(xí)、生活和工作中的權(quán)益得到充分的保障，避免出現(xiàn)無(wú)謂的糾紛和矛盾。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高教學(xué)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)教育的科學(xué)、可預(yù)測(cè)的目標(biāo)，在教育的跟蹤和評(píng)估方面具有重要作用。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有助于大學(xué)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，提高學(xué)校的形象和聲譽(yù)，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式
作為大學(xué)生，我們應(yīng)該如何參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中來(lái)呢？首先，建立正確的理念和思維方式，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)大學(xué)生活的重要性，積極參與、關(guān)注和反饋標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作。其次，積極參加學(xué)校組織的各種會(huì)議和活動(dòng)，了解并參與學(xué)校的管理流程和規(guī)范制定，提出自己的意見(jiàn)和建議。最后，積極參與管理評(píng)估和監(jiān)督工作，從學(xué)生的角度出發(fā)，對(duì)學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，提供有價(jià)值的反饋和建議。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹落實(shí)是參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為大學(xué)生，我們需要在真正的行動(dòng)中來(lái)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，要有自覺(jué)意識(shí)，積極遵守學(xué)校的規(guī)章制度，主動(dòng)關(guān)注學(xué)校管理的動(dòng)態(tài)，保證自己的言行符合學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要有實(shí)際行動(dòng)，積極參與學(xué)校的各項(xiàng)管理活動(dòng)，比如志愿服務(wù)、安全巡查等等，為學(xué)校創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。最后，要積極參與組織管理評(píng)估和督導(dǎo)工作，對(duì)學(xué)校管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供客觀的評(píng)價(jià)和建議。
第五段：結(jié)論
標(biāo)準(zhǔn)化管理是大學(xué)生活中必不可少的一部分，參與標(biāo)準(zhǔn)化管理需要我們具備正確的理念和行動(dòng)，通過(guò)多種方式參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中來(lái)，從而落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，還能為大學(xué)的健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。在今后的大學(xué)生活中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理做出自己的貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇十一
第一段：引言（100字）
鋼鐵生產(chǎn)是一項(xiàng)關(guān)鍵的工業(yè)活動(dòng)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著重要的影響。為了提高生產(chǎn)效率、降低成本，以及保障質(zhì)量，鋼鐵廠紛紛實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。本文將通過(guò)總結(jié)我在一家鋼鐵廠工作期間的經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的心得體會(huì)。
第二段：制定標(biāo)準(zhǔn)（200字）
首先，鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵是制定適應(yīng)廠內(nèi)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)。只有制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。在我所工作的鋼鐵廠，我們首先開(kāi)展了一次全面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝、設(shè)備和人員配置等情況。然后，我們與專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次討論，確定了一套符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并與廠內(nèi)實(shí)際相符的標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：培訓(xùn)與協(xié)調(diào)（300字）
其次，鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理還需要進(jìn)行全員培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作。我們針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工明確了自己的責(zé)任和工作要求，學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施方法。此外，我們還建立了跨部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門(mén)之間能夠充分溝通和合作，共同完成標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)。
第四段：執(zhí)行與監(jiān)控（400字）
然后，鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制。我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)，明確了責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，并將其納入每個(gè)員工的績(jī)效考核體系中。在日常工作中，我們定期開(kāi)展內(nèi)部審核和外部評(píng)審，確保標(biāo)準(zhǔn)的全面有效實(shí)施。此外，我們還使用了一套集成管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和反饋，及時(shí)糾正和改進(jìn)。
第五段：改進(jìn)與總結(jié)（200字）
最后，鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。我們通過(guò)分析數(shù)據(jù)和員工的反饋，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間?；谶@些發(fā)現(xiàn)，我們采取了一系列措施，包括優(yōu)化流程、改進(jìn)設(shè)備和培訓(xùn)員工等，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。在一段時(shí)間的改進(jìn)后，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性有了明顯的提升，得到了股東和顧客的認(rèn)可。
結(jié)論（100字）
總而言之，鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)與協(xié)調(diào)、執(zhí)行與監(jiān)控以及持續(xù)改進(jìn)，我們的鋼鐵廠取得了可喜的成績(jī)。作為一名鋼鐵廠工作人員，我們應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極改進(jìn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路上不斷前進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇十二
20xx年x月x日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化：主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細(xì)化了施工過(guò)程的控制。對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度，對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質(zhì)量；有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報(bào)告。如有偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步；同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心；一條主線；二層管理；三個(gè)基本文件；三個(gè)基本報(bào)告。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的.做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，獎(jiǎng)罰制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇十三
如今，隨著大學(xué)生數(shù)量的不斷增加和社會(huì)的不斷發(fā)展，大學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為了讓大學(xué)生更好地適應(yīng)和融入社會(huì)，各高校紛紛推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在這個(gè)過(guò)程中，我經(jīng)歷了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，也學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，下面我將從自身角度，談?wù)勛约旱臉?biāo)準(zhǔn)化管理體會(huì)。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理為我樹(shù)立了嚴(yán)格的自我要求。
標(biāo)準(zhǔn)化管理的出現(xiàn)，對(duì)我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)了對(duì)于每個(gè)追求卓越的人的一種重視。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的指引下，我能更好地自我規(guī)范，并樹(shù)立起對(duì)自己更為嚴(yán)格的自我要求。我深深體會(huì)到，標(biāo)準(zhǔn)是放在那里的，我們的任務(wù)就是達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的頒布和執(zhí)行的難度，而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)隨意。
標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅是單純的對(duì)制度和政策的落實(shí)，更是對(duì)我們大學(xué)生個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的考驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求我們遵守底線、堅(jiān)守誠(chéng)信、注重勤奮。在遵守標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，我的思維方式得到了開(kāi)拓，我的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新意識(shí)也得到了提升。在日常工作中，學(xué)校每一次考核，我都能夠及時(shí)反思和提高，為自己未來(lái)的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理教會(huì)了我團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，我們往往需要與他人進(jìn)行合作，共同完成一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)。這對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力提出了較高要求。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)成員的想法和意見(jiàn)，并將這些意見(jiàn)整合到一個(gè)共同的解決方案中。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了關(guān)注團(tuán)隊(duì)的氣氛和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)管理，讓我找到更好的和同學(xué)合作的方式，使我們的團(tuán)隊(duì)活力不斷提升。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總體而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理是我們大學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中必須經(jīng)歷和學(xué)會(huì)的一門(mén)課。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我不僅僅學(xué)會(huì)了更多的工作技能，更注重自我要求和自我提高。最終，標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性不僅僅在于落實(shí)，更在于它的保障和意義。我們應(yīng)當(dāng)在標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制下，不斷努力，追求更好的自我、更高的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇十四
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了提高員工的管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，我有幸參加了一次關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識(shí)，也深刻體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。以下是我的一些心得體會(huì)。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高工作效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，工作標(biāo)準(zhǔn)往往不明確，導(dǎo)致員工的工作效率低下。而通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范員工的工作行為，進(jìn)而提高工作效率。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了討論和分析，深入了解了標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于提高工作效率的重要作用。在工作中，我也運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，明確了工作目標(biāo)和流程，通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高了自己的工作效率。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以建立嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系，消除產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制和實(shí)施方法，并進(jìn)行了實(shí)踐操作。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中，我把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，并落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，有效提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高員工的專業(yè)水平。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系下，員工需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能，以便按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。通過(guò)培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識(shí)和方法，并進(jìn)行了實(shí)際操作。在培訓(xùn)中，我結(jié)合自己的工作實(shí)際問(wèn)題，與老師和同學(xué)們進(jìn)行了熱烈的討論和交流，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我運(yùn)用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)和方法，提高了自己的專業(yè)水平，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。
此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的企業(yè)形象是吸引客戶的關(guān)鍵。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以建立良好的產(chǎn)品形象和服務(wù)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理案例，深入了解了標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響。在工作中，我積極參與公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們可以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的專業(yè)水平，提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)好篇十五
工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響，企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。
工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位，如圖1所示。工序質(zhì)量受5m1e即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面因素的影響，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5m1e的標(biāo)準(zhǔn)化。
本文結(jié)合華安盛道精益質(zhì)量咨詢案例，總結(jié)歸納出人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求，供企業(yè)參考借鑒。
一、工序管理(法)。
1.工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。
2.能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚。
3.有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。
4.主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。
5.特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。
6.工藝文件重要的過(guò)程參數(shù)和特性值經(jīng)過(guò)工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證;特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過(guò)充分試驗(yàn)驗(yàn)證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。
7.對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定檢查要點(diǎn)、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。
8.規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評(píng)定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。
9.各項(xiàng)文件能?chē)?yán)格執(zhí)行，記錄資料能及時(shí)按要求填報(bào)。
10.大多數(shù)重要的生產(chǎn)過(guò)程采用了控制圖或其它的控制方法。
二、生產(chǎn)人員(人)。
1.生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。
2.對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。
3.對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。
4.操作人員能?chē)?yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。
5.檢驗(yàn)人員能?chē)?yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。
三、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)(機(jī))。
1.有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2.設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。
4.生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
四、生產(chǎn)物料(料)。
1.有明確可行的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.建立進(jìn)料驗(yàn)證、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3.轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。
4.所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。
5.對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。
6.生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問(wèn)題可追溯。
五、生產(chǎn)環(huán)境(環(huán))。
1.有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。
2.環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。
3.生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。
4.生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物?？山梃b5s相關(guān)要求。
5.材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。
6.相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報(bào)或取得。
六、質(zhì)量檢查和反饋(測(cè))。
1.應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)要求，檢驗(yàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目指標(biāo)、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，編制檢驗(yàn)規(guī)程。
2.按技術(shù)要求和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查原始記錄是否齊全，填寫(xiě)是否完整，檢驗(yàn)合格后應(yīng)填寫(xiě)合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志(或掛標(biāo)簽)。
3.嚴(yán)格控制不合格品，對(duì)返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進(jìn)行處理。
4.對(duì)待檢品、合格品、返修品、廢品應(yīng)加以醒目標(biāo)志，分別存放或隔離。
5.特殊工序的各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、理化分析報(bào)告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時(shí)處于受檢狀態(tài)。
6.編制和填寫(xiě)各工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表及其它各種質(zhì)量問(wèn)題反饋單。對(duì)突發(fā)性質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)處理和填報(bào)。
7.制訂對(duì)后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問(wèn)題的反饋和處理的制度，并認(rèn)真執(zhí)行。
8.制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)制度。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)主要缺陷項(xiàng)目制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行工藝試驗(yàn)，取得成果后納入工藝規(guī)程。
工序標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)5m1e提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)將工序標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工序質(zhì)量改進(jìn)的整體計(jì)劃之中。在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求基礎(chǔ)上，通過(guò)工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化各具體要求的執(zhí)行偏差，進(jìn)而采取改進(jìn)措施。通過(guò)工序質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的真正實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
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