總結(jié)是一種有效的知識整理與歸納方式。在進行分類時，我們需要綜合考慮各種不同的因素，而不僅僅是情景本身。以下是一些自我成長和發(fā)展的總結(jié)范文，推薦給大家。
調(diào)研立項申請書篇一
xx人民政府：
近年來，在縣委縣政府的高度重視和強有力的推動下，經(jīng)過多方大力推進和努力，我縣江蘇大屯鋁業(yè)的重熔鋁錠、徐州金虹鋼鐵集團的熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等5個產(chǎn)品獲得江蘇省名牌產(chǎn)品稱號，徐州福潤食品有限公司的白條鴨、江蘇春光糧食有限公司的大米等16個產(chǎn)品獲得徐州名牌產(chǎn)品。沛公家、漢戌堂、農(nóng)望達等5個商標獲得江蘇省著名商標，大風、沛龍等7個商標獲得市知名商標。使我縣的名牌品牌獲得進一步發(fā)展壯大，名牌戰(zhàn)略取得了顯著成績，推動了我縣品牌經(jīng)濟的建設(shè)向縱深發(fā)展，為我縣經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展做出了必須的貢獻。
為表彰先進，鼓勵名牌品牌創(chuàng)立工作，促進名牌戰(zhàn)略的進一步實施，根據(jù)徐州市名推委《關(guān)于對我市新增名牌品牌兌現(xiàn)獎勵的通知》（徐名推委發(fā)[2008]5號）和縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)沛縣推進品牌創(chuàng)立工作意見的通知》（沛政辦發(fā)19號）等文件精神，結(jié)合我縣財政實際，特申請獲省名牌產(chǎn)品每家企業(yè)獎勵1萬元，獲市名牌產(chǎn)品企業(yè)每家獎勵0.5萬元，省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)參加單位獎勵2萬元，省級地方標準起草單位獎勵1萬元，徐州市知名商標獎勵0.5萬元。（對獲得多項獎勵的'單位，獎金執(zhí)行單項最高標準）。此次獎勵企業(yè)共25家，單位4家，合計獎勵金額19萬元。
當否，請批示。
xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)研立項申請書篇二
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項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位蓋章：
目的和意義：
項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：
1、項目的主要內(nèi)容;
2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;
4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類先進技術(shù)指標的比較;
5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;
6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。
實施方案：技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。
預期經(jīng)濟效益和社會效益：成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。
提交成果：
1、研究報告;
2、二級以上查新單位查新資料;
3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。
計劃安排：項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。
計劃內(nèi)容進度、時間安排備注
經(jīng)費概算：
1、申請資金;
2、自籌資金;
3、預算支出科目、金額及計算依據(jù)。
調(diào)研立項申請書篇三
項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位蓋章：
項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：
1、項目的主要內(nèi)容;
2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;
4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類先進技術(shù)指標的比較;
5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;
6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。
實施方案：技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。
預期經(jīng)濟效益和社會效益：成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。
1、研究報告;
2、二級以上查新單位查新資料;
3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。
計劃安排：項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。
計劃內(nèi)容進度、時間安排備注
1、申請資金;
2、自籌資金;
3、預算支出科目、金額及計算依據(jù)。
調(diào)研立項申請書篇四
項目名稱：
項目負責人：
所在單位：
建設(shè)日期：xx年xx月至xx年xx月
說明
一、申請同濟大學重點建設(shè)項目應(yīng)在科學定位、合理規(guī)劃、瞄準目標、凝練方向、突出重點的原則基礎(chǔ)上，詳細闡述項目的建設(shè)好處、建設(shè)資料、經(jīng)費預算、設(shè)備購置、預期總體建設(shè)目標和階段目標，做好項目的節(jié)點安排。二、項目建設(shè)實行項目職責制。項目負責人的職責是：
1、提出本項目的建設(shè)目標和建設(shè)計劃;
2、提出本項目的年度投資計劃;
3、組織本項目的'建設(shè)實施，負責工程投資、工期和質(zhì)量保障;
4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題;
5、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計;
6、根據(jù)要求安排本項目理解中期檢查
7、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準備工作。
三、項目建設(shè)審批程序如下：1、各單位確定項目負責人，提出立項申請并填寫項目申請書，帶給必要的論證材料;2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見;3、學校重點建設(shè)項目領(lǐng)導小組最終審核批準后，發(fā)出開工建設(shè)的批復文件，并正式撥款。
備注
說明：
1、項目建設(shè)嚴格實行預算制，申請人須認真填寫《重點建設(shè)項目經(jīng)費預算總表》《重點建設(shè)、項目設(shè)備購置費預算明細表》和《重點建設(shè)項目業(yè)務(wù)費預算明細表》。其中，后兩個《明細表》均指在總預算額度內(nèi)、且計劃在項目申請當年使用的經(jīng)費;以后年度的項目使用經(jīng)費計劃及明細則應(yīng)按“分年度預算額”在每年末學校統(tǒng)計下一年度經(jīng)費預算時統(tǒng)一申報。
2、學校分期劃撥的經(jīng)費以各項目提交的當年年度預算批準額為準。各建設(shè)項目承擔單位及項目負責人應(yīng)確保按期執(zhí)行資金的年度使用計劃。
3、項目建設(shè)應(yīng)嚴格按照開工建設(shè)批復文件的資料進行，不得隨意變更。在建設(shè)過程中如確需變更時，務(wù)必堅持以下原則：務(wù)必向?qū)W校有關(guān)職能部門提交有充分變更理由的申請報告和論證材料，經(jīng)校領(lǐng)導小組批準后方可實施;預期建設(shè)目標不能降低：批準建設(shè)經(jīng)費額度不得突破。
4、學校項目建設(shè)實行嚴格的結(jié)項審計制度。申請下年度預算時，需提交上年度經(jīng)費使用狀況報告。
調(diào)研立項申請書篇五
基于我國高等教育大眾化和現(xiàn)代化建設(shè)已進入工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化快速發(fā)展階段的時代背景，以科學發(fā)展觀為指導，以興趣驅(qū)動與問題探究為出發(fā)點，以跨學科專業(yè)的課程組合為手段，以學生學業(yè)成果作品化為載體，構(gòu)建有利于大學生成人、成才、成長的人才培養(yǎng)體系，探索培養(yǎng)“有創(chuàng)意、能創(chuàng)新、善創(chuàng)業(yè)”的未來優(yōu)秀工程師（建筑師、設(shè)計師、會計師、經(jīng)濟師、評估師、律師等）的有效路徑，切實提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
二、立項課題之類別
校級教育教學改革立項課題分自由申請類課題和招標類課題兩類。自由申請類課題可在所確定的`課題范圍內(nèi)自由命題；招標類課題則應(yīng)針對所給的課題進行整體的系統(tǒng)研究。學校共設(shè)立教育教學改革立項課題35項，其中自由申請類30項，招標類課題5項。自由申請類課題資助強度為3-5萬元，招標類課題資助強度為5-8萬元。課題研究期限為1-2年。
(一)自由申請類課題領(lǐng)域
1.工程案例/學科專業(yè)問題集的設(shè)計和編制研究
2.面向就業(yè)的學生學業(yè)成果作品化的有效方式研究
3.基于行業(yè)背景的學生專業(yè)能力提升方法研究
4.基于興趣驅(qū)動與問題探究的教學方法研究
5.科學思維和科學方法在課程教學過程中的實現(xiàn)路徑研究
6.基于專業(yè)認證/評估的人才培養(yǎng)質(zhì)量保證體系研究
7.基于復合型人才培養(yǎng)的跨學科/專業(yè)的課程組合模式研究
8.與行業(yè)企業(yè)互動的人才培養(yǎng)合作模式研究
9.其他
（二）招標類課題
1.基于學生能力提升的工程設(shè)計教育和工程訓練體系研究
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)對人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的影響與對策研究
3.三創(chuàng)型（有創(chuàng)意、能創(chuàng)新、善創(chuàng)業(yè)）工程師培養(yǎng)的有效路徑研究
4.基于復合型人才培養(yǎng)的通識教育課程體系構(gòu)建
5.高水平教學團隊建設(shè)機制研究
6.現(xiàn)代教育教學服務(wù)體系構(gòu)建
7.其他
三、課題之申報與評審
20校級教育教學改革課題實行限額申報，每個學院申報數(shù)量不超過3項，鼓勵跨學院、跨部門聯(lián)合申報。申報人填寫《南京工業(yè)大學教學改革研究課題立項申報書》，經(jīng)學院（部處）審查和篩選后于5月11日前向?qū)W校推薦。學校將組織有關(guān)專家對推薦課題進行評審。對于獲準立項的課題，學校職能部門將與學院（部處）、項目負責人簽訂協(xié)議，明確課題的目標、內(nèi)容、經(jīng)費、進度等相關(guān)要求。
南京工業(yè)大學
204月24日
調(diào)研立項申請書篇六
項目負責人：xxx
項目負責單位（蓋章）：
20xx年x月x日
目的和意義：
項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：
1、項目的主要內(nèi)容；
2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理；
4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類先進技術(shù)指標的比較；
5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況；
6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。
實施方案：
技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。
預期經(jīng)濟效益和社會效益：
成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。
提交成果：
1、研究報告；
2、二級以上查新單位查新資料；
3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。
計劃安排：項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。
計劃內(nèi)容進度、時間安排備注
經(jīng)費概算：
1、申請資金；
2、自籌資金；
3、預算支出科目、金額及計算依據(jù)。
xxx
20xx年x月xx日
調(diào)研立項申請書篇七
項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位（蓋章）：
二0xx年三月一日
目的和意義：
項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：
1、 項目的主要內(nèi)容；
2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理；
4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類先進技術(shù)指標的比較；
5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況；
6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。
實施方案：
技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。
預期經(jīng)濟效益和社會效益：
成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。
提交成果：
1、研究報告；
2、二級以上查新單位查新資料；
3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。
計劃安排：（項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。）
計劃內(nèi)容進度、時間安排備注
經(jīng)費概算：
1、申請資金；
2、自籌資金；
3、預算支出科目、金額及計算依據(jù)。
調(diào)研立項申請書篇八
工程項目立項申請書
為了打造xx市商業(yè)新亮點，本公司擬在位于xx市xx區(qū)xx路與xx路路口西南角(原xxx單位原址位置)開發(fā)建設(shè)一個集購物、現(xiàn)代餐飲、休閑娛樂于一體的購物中心。項目規(guī)模項目建設(shè)用地面積2.04ha，所需建筑面積約78000m。
科研立項申請書
立項申請書是說明文與議論文的結(jié)合文體，其目的是說服申請書的評審人同意申請人的立項申請計劃。申請人應(yīng)能夠使評審人理解申請書主要內(nèi)容：大同行能懂;小同行能看出水平。...
請示xx村公路及橋梁立項并解決短缺資金的報告
我們xx村處新化縣城以西，xx鎮(zhèn)最北，緊鄰xx鎮(zhèn)最南端，距離縣城15公里。xx村三面環(huán)水，一面靠山，xx河像一位慈祥的母親從西南北三面把村莊摟抱在自己的懷里。...
科研立項申請書
各單位、各部門：為了進一步推進我校教育教學改革與發(fā)展，加強教學研究和教學基本建設(shè)，努力提高我校的教學質(zhì)量和辦學水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才，強化教育教學科研意識，加強教育教學科研先導作用，迎接教育部對我校的本科教學...
調(diào)研立項申請書篇九
xxx單位：
(介紹你公司狀況)哪年成立、經(jīng)營狀況等
(擬建設(shè)項目的狀況)投資多少、選址、占地多少、建設(shè)期多長、預計開發(fā)利潤......
根據(jù)以上匯報，請求上級
領(lǐng)導
批準立項。xx房地產(chǎn)開發(fā)公司
xx年x月x日
調(diào)研立項申請書篇十
xx產(chǎn)品擬分三期，第一期以實現(xiàn)基于群組的文件同步分發(fā)功能和基于動態(tài)密碼的透明加密為主，產(chǎn)品形態(tài)為windows客戶端軟件，計劃時間6個月；第二期再在通信錄和群組的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)對講機”功能，計劃時間4個月。第三期以開發(fā)ios和andorid平臺的手機客戶端為主，計劃時間6個月。所有服務(wù)器端均采用linux平臺。
1、通信錄和群組管理功能：能以手動或批量導入的方式創(chuàng)建并維護通信錄；并可根據(jù)任務(wù)來創(chuàng)建群組，群組的生命周期和群組策略可以方便的修改。通信錄和群組是用來協(xié)同文件的基礎(chǔ)。也是xx不同于其他網(wǎng)絡(luò)硬盤和同步備份軟件的最大區(qū)別。
2、基于群組的文件同步功能：任務(wù)群組的創(chuàng)建者可以創(chuàng)建一個目錄樹，這個目錄樹會自動同步到群組內(nèi)所有成員的終端上；創(chuàng)建者還能分配目錄的訪問和操作權(quán)限；當群組內(nèi)任一用戶操作文件的時候，其產(chǎn)生的結(jié)果將被同步到群組內(nèi)其他用戶的終端上。
3、文件備份功能：傳統(tǒng)的同步軟件，一旦某個用戶對文件進行刪除，群組內(nèi)所有用戶終端上的文件也會同步刪除，雖然對文檔管理有一定作用，但任然具有一定的安全風險。因此xx特別設(shè)計了文件副本備份功能，即在本地會有一個緩沖目錄，里面是本地用戶所有操作過的文件的備份副本，可做到1秒鐘產(chǎn)生一個副本。這樣一來，及時群組目錄中的文件已經(jīng)被同步刪除，但在本地緩沖目錄中還可以找到近期的副本。
4、文件分發(fā)功能：拖曳文件至某個用戶或群組，文件就會被分發(fā)至對方。為了實現(xiàn)高速度的分發(fā)，將采用多路并發(fā)的方式，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)狀況，選擇多條動態(tài)路由，將文件分割打包進行傳送。
5、動態(tài)透明加密：數(shù)據(jù)文件在緩沖、存儲、分發(fā)、同步的過程中都采用動態(tài)密碼來進行透明加密。這樣可以實現(xiàn)不改變用戶使用習慣的同時，提高安全性。特別是采用了動態(tài)密碼加密，實現(xiàn)了一次一密，即使與單個文件被破解，也不會影響到其他文件的安全。
項目管理項目開發(fā)團隊擬入職在上海公司，團隊場所安排在南京，team leader為張健，1972年1月3日出生，南京航空航天大學計算機科學與工程系計算機軟件專業(yè)本科，現(xiàn)任：南京安悅科技有限公司總經(jīng)理。曾創(chuàng)辦北京康騰科技有限公司，生產(chǎn)銷售三茗硬盤還原卡；20xx-2004在南京成立正玄科技。在美國注冊inasoft公司；20xx-現(xiàn)今成立南京安悅科技有限公司，所開發(fā)的專利產(chǎn)品“雨過天晴電腦保護系統(tǒng)”連續(xù)三年獲得中國優(yōu)秀軟件稱號。現(xiàn)有用戶數(shù)300萬，另一項產(chǎn)品雨過天晴備份寶與在線文件備份，均與本項目產(chǎn)品的核心技術(shù)有關(guān)。
張健擅長軟件研發(fā)團隊的管理和領(lǐng)導，本身具備極高的系統(tǒng)分析與工程實施能力。
1、基本人工費用：張健薪資每月2萬，其他人員按人均6千計算，擬招募8-20人。
2、房租：每月1萬元。
3、設(shè)備采購：電腦20臺，打印機1臺，工位20個。
4、不可預見費用：按每月1萬元計算。
調(diào)研立項申請書篇十一
xx縣發(fā)改委：
根據(jù)《xx縣20xx年開放型經(jīng)濟工作意見》精神，結(jié)合xx經(jīng)濟發(fā)展形勢，經(jīng)xx縣人民政府批準同意本人在江西xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)xx工業(yè)園投資興辦xx科技有限公司項目，主要從事五金、塑料制品加工與銷售；高頻頭、有源（無源）天線等電子原配件、機頂盒的加工與銷售項目（國家另有規(guī)定的從其規(guī)定）。本項目采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)與設(shè)備，無污染、能耗低，而且產(chǎn)品質(zhì)量可靠先進，可以滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，產(chǎn)品市場空間廣闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。項目建成后對地方經(jīng)濟發(fā)展也將起到積極的推進作用。
：xx科技有限公司
：投資人xx
中國香港公民
注冊資本xx萬港元
：自籌
：xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)xx工業(yè)園。
電視接收機600萬套，年產(chǎn)值約為7500萬元，年創(chuàng)稅收200萬元以上，計劃安排勞動用工約200人，經(jīng)營期限為20年。投資回報率為53.94%，回收期2.62年。本項目的實施主要是為了抓住數(shù)字電視行業(yè)蓬勃發(fā)展的機會，形成數(shù)字電視從前端到終端的較為完整產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供更優(yōu)性價比的產(chǎn)品與服務(wù)，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
為使項目盡快實施，懇請縣發(fā)改委盡快批復。
此致
敬禮！
申請人：xxx
申請日期：20xx年x月x日
調(diào)研立項申請書篇十二
《立項調(diào)研書》編制工作程序11、目的調(diào)查了解房地產(chǎn)市場狀況，為置地、立項提供決策依據(jù)。
22、適應(yīng)范圍與階段本程序適應(yīng)本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目，適用階段為置地、立項之前。
33、職責3.1總工牽頭組織編制《立項調(diào)研書》。
3.2銷售部、技術(shù)部、經(jīng)營部、綜合辦參與編制《立項調(diào)研書》。
44、工作程序14.1各部門根據(jù)職責分工草擬初稿。
4.1.1銷售部調(diào)查、了解臨近地段的地價、房價狀況。
4.1.2技術(shù)部提供城市規(guī)劃要求和擬開發(fā)項目主要控制（達到）指標。
4.1.3經(jīng)營部測算成本，測算總價。
24.2技術(shù)部門匯總各部門提供的成果，草擬《立項調(diào)研書》；綜合辦文字把關(guān)，交分管副總、總工初審。
34.3初審通過的《立項調(diào)研書》交總經(jīng)理審定。
44.4總經(jīng)理審定的《立項調(diào)研書》報董事會批準。
54.5各部門按董事會批準的意見開展工作。
《項目開發(fā)計劃書》編制工作程序11、目的規(guī)范和指導項目開發(fā)計劃編制工作，確保所開發(fā)的房地產(chǎn)項目滿足要求，為公司創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟效益。
22、適用范圍與階段本程序適用于本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目；適用階段為取得土地開發(fā)權(quán)之后。
3、、職責3.1技術(shù)部具體組織《項目開發(fā)計劃書》的編寫。
3.2經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、銷售部、綜合辦參與《項目開發(fā)計劃書》的編制。
3.3總工審核《項目開發(fā)計劃書》，審核結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會議研究審議，報董事會批準。
4、工作程序4.1各部門根據(jù)職責分工草擬初稿。
4.1.1技術(shù)部負責編寫的主要內(nèi)容：
a.項目概況；b.本項目開發(fā)建設(shè)擬控制（達到）的主要指標；c.項目開發(fā)進度控制計劃；d.重點項目的質(zhì)量保證措施和驗收標準；e.環(huán)境保護措施。
4.1.2經(jīng)營部編寫的主要內(nèi)容：
a.總概算測算控制；b.主要配合單位預測控制。
4.1.3財務(wù)部編寫的主要內(nèi)容：
a.資金籌措計劃；b.資金使用安排；c.經(jīng)濟效益分析。
4.1.4銷售部編寫的主要內(nèi)容：
a.廣告宣傳計劃；b.銷售策劃計劃。
4.2各部門完成本部門編寫任務(wù)，將初稿送交技術(shù)部，技術(shù)部按要求進行匯總，編制《項目開發(fā)計劃書》初稿，辦公室對文稿進行把關(guān)，提交分管副總、總工組織有。
關(guān)部門初審。
4.3初審通過的《項目開發(fā)計劃書》提交總經(jīng)理辦公會議研究審議。
4.4總經(jīng)理辦公會議審議通過的《項目開發(fā)計劃書》報董事會批準。
4.5公司各部門按照董事會批準的《項目開發(fā)計劃書》開展工作。
《可行性研究報告》編制工作程序1、目的與作用1.1為投資決策提供依據(jù)。
1.2確定項目立項的依據(jù)。
1.3向銀行貸款的依據(jù)。
1.4與合作單位簽訂合同（意向）的依據(jù)。
1.5《項目策劃書》編寫的依據(jù)。
1.6企業(yè)組織管理、機構(gòu)設(shè)置、員工培訓安排的依據(jù)。
2、職責2.1選擇（委托）具備相應(yīng)資質(zhì)、能力的單位承擔。
2.2公司技術(shù)部牽頭，經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、銷售部、綜合辦公室配合。
3、內(nèi)容3.1工程項目概況。
3.2市場供給分析。
3.3市場要求分析。
3.4項目分析。
3.5企業(yè)組織設(shè)置。
3.6項目實施計劃書和進度要求。
3.7財務(wù)分析評價。
3.8風險識別及防范措施。
3.9評價。
總結(jié)。
決策意見。
設(shè)計工作程序11、目的在可行性研究通過后，項目進入設(shè)計階段，本程序可以規(guī)范設(shè)計過程中的控制點，理順工作流程，明確界定設(shè)計管理工作范疇及職責分工，保證設(shè)計質(zhì)量、進度、成本三方面均得到有效控制。
22、適用范圍本公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目。
33、職責分工13.1總經(jīng)理3.1.1負責各階段設(shè)計任務(wù)的委托，或責成經(jīng)營部組織招標。
3.1.2參加各階段技術(shù)評審并提出評議意見。
23.2總工3.2.1負責項目設(shè)計工作的總體組織協(xié)調(diào)。
3.2.2負責各階段設(shè)計成果確認，設(shè)計方案的組織討論。
3.2.3負責設(shè)計成果的審核。
33.3經(jīng)營部3.3.1根據(jù)公司《招標管理辦法》，組織承辦設(shè)計招標工作，并簽訂設(shè)計中標合同。
3.3.2參加各階段的技術(shù)評審并提出參考意見。
43.4技術(shù)部3.4.1負責項目設(shè)計的技術(shù)管理，努力提高設(shè)計質(zhì)量。
3.4.2根據(jù)技術(shù)工作管理制度和《項目開發(fā)計劃書》要求，制訂詳細的階段設(shè)計工作計劃，并配合設(shè)計單位完成相應(yīng)階段的工作。
53.5綜合辦公室3.5.1牽頭組織各階段的專業(yè)報建。
3.5.2參加公司組織的設(shè)計評審并提出參考意見。
44、階段劃分14.1策劃階段4.1.1策劃應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并了解當?shù)胤康禺a(chǎn)情況的設(shè)計單位。
4.1.2策劃方案要點4.1.2.1項目概況4.1.2.2市場環(huán)境a.宏觀環(huán)境；b.區(qū)域環(huán)境；c.需求分析；分析。
4.1.2.3開發(fā)定位a.目標客戶群；b.整體定位；c.產(chǎn)品定位；d.價格定位。
4.1.2.4投資估算a.主要經(jīng)濟指標；b.成本估算。
4.1.2.5結(jié)論24.2總體規(guī)劃方案設(shè)計階段4.2.1總體規(guī)劃方案應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并從事過此類項目的專業(yè)設(shè)計單位。
4.2.2總體規(guī)劃方案要點4.2.2.1設(shè)計要求a.小區(qū)定位；b.設(shè)計參數(shù)；c.設(shè)計建議（總體布置、功能、戶型、風格、節(jié)能、景觀、綠化、水系等）。
4.2.2.2工作內(nèi)容a.設(shè)計理念；b.總平面布置（包括部分單體、平面、戶型圖）；c.道路布置；d.綠化、景觀、水系效果圖；e.小區(qū)鳥瞰圖。
4.2.2.3工作深度4.2.2.4其它a.本階段應(yīng)及早安排小區(qū)地形測量、抗震評估、地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，為下一步設(shè)計工作做好準備。
b.本階段的主要控制尺寸（如電梯）要提前考慮，按時確定，配合設(shè)計工作。
44．33施工圖設(shè)計階段4.3.1施工設(shè)計應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并承擔過類似工程項目的設(shè)計單位。
4.3.1.1工程設(shè)計a.設(shè)計過程中，技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，就過程成果隨時進行交流溝通，及時反饋意見，保證各階段性成果在進度、質(zhì)量、成本三方面得到有力控制。施工圖設(shè)計開始后，應(yīng)要求提前完成總平面圖、基礎(chǔ)施工圖，如條件允許，經(jīng)開發(fā)方（或業(yè)主方）技術(shù)部確認報總工簽發(fā)《設(shè)計圖紙審核確認表》后，交工程部進行基礎(chǔ)工程施工。
b.項目設(shè)計負責人必要時應(yīng)就關(guān)鍵點設(shè)計與政府職能部門及時溝通，達成一致意見；或提請地產(chǎn)公司進行內(nèi)部技術(shù)評審，評審結(jié)果由總工以文字形式簽發(fā)，反饋設(shè)計單位，各專業(yè)工程師負責修改落實。
c.施工報建圖應(yīng)由技術(shù)部及時提交綜合辦，以便進行。
專業(yè)報建。
d.施工圖交底后，技術(shù)部根據(jù)交底會審意見聯(lián)系設(shè)計單位進行修改，并跟蹤落實。
e.技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計變更事宜。
f.對設(shè)計單位未及時完成的一般性設(shè)計，技術(shù)部可進行設(shè)計，并經(jīng)設(shè)計單位審核確認后交工程部施工。
g.項目竣工驗收后，設(shè)計方應(yīng)編寫《設(shè)計總結(jié)報告》，并交業(yè)主方存檔。
報批報建工作程序1、目的保證項目報批報建工作適應(yīng)項目開發(fā)建設(shè)的需要。
22、適用范圍御苑置業(yè)公司所開發(fā)的地產(chǎn)項目。
33、職責3.1綜合辦公室在總經(jīng)理和分管副總領(lǐng)導下具體承擔項目的報批報建工作。
3.2公司各副總、各部門配合項目的報批報建工作。技術(shù)部提供所有的報建圖紙及技術(shù)資料；經(jīng)營部提供合同、協(xié)議；財務(wù)部提供有關(guān)財務(wù)資料。
44、程序4.1辦理選址意見書4.2辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（規(guī)劃局）。
44.3辦理《國有土地劃拔決定書》和《國有土地使用權(quán)證》（國土資源局）。
4.4辦理立項批文（發(fā)改委）4.4.1發(fā)改委立項需提供以下資料：
d.規(guī)劃部門意見（規(guī)劃許可證或發(fā)函）；e.資金證明文件（驗資報告），要求：當年完成的提供總額的50％，跨年度的提供30％；f.供電、供水（合同、協(xié)議）。
4.4.2實地踏勘4.4.3取得立項批復，批復包括以下內(nèi)容：
a.項目地址；b.建設(shè)規(guī)模；c.總投資及資金來源；d.其它要求。
54.5辦理環(huán)境評估手續(xù)（環(huán)保局）4.5.1在項目總體規(guī)劃完成后，向環(huán)保部門提出書面申請，同時附項目總體規(guī)劃方案。
4.5.2申請受理后，委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行評價。
4.5.3環(huán)保部門根據(jù)評價意見組織（中介單位、開發(fā)商、專家）論證。
4.5.4論證通過后，發(fā)環(huán)評合格手續(xù)。
64.6總體規(guī)劃方案報批（規(guī)劃局）4.6.1辦理規(guī)劃許可證報批需提供以下資料：
a．申請報告；b．土地證原件核驗，提交復印件；c．提供現(xiàn)狀圖；
d．提供平面圖；e．鳥瞰圖；f．臨街建筑需提供彩圖；g．建施圖；4.6.2規(guī)劃部門現(xiàn)場踏勘；4.6.3提交消防審核意見；4.6.4提交人防審核意見；4.6.5繳納城建配套費。
在辦理規(guī)劃許可證報批的同時，應(yīng)同時辦理消防、人防手續(xù)。
74.7消防規(guī)劃報建（消防支隊）4.7.1圖紙審查（提交建筑水施圖，高層建筑需提交電施圖）；4.7.2填寫《建筑設(shè)計防火審核申報表》；4.7.3繳納消防設(shè)施配套費；84.8人防規(guī)劃報建（人防辦）4.8.1建筑工程施工圖；4.8.2圖紙會審；4.8.3建設(shè)單位、設(shè)計單位、人防辦共同辦理《人民防空工程施工圖設(shè)計文件審查合格書》；4.8.4繳納審圖費、質(zhì)檢費；4.8.5辦理《結(jié)合民用建筑修建防空地下室審核表》一式四份。
94.9文物勘察報批（文物局）。
04.10防雷保護申請報批（氣象局）14.11用水、用電報批（水務(wù)局、電力局）24.12辦理排污手續(xù)（水務(wù)局、環(huán)保局）34.13辦理墻改手續(xù)（墻改辦）44.14辦理招標手續(xù)，履行有關(guān)程序（建設(shè)局招標辦、建設(shè)工程交易中心）54.15辦理質(zhì)量備案手續(xù)（質(zhì)檢站）64.16辦理《施工許可證》（建設(shè)局）74.17辦理《商品房預售許可證》（建設(shè)局房產(chǎn)科）4.171所需資料（復印件）a.企業(yè)名稱證明書；b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；c.組織機構(gòu)代碼證書；d.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書；e.土地使用權(quán)證書；f.建設(shè)工程規(guī)劃許可證；g.建設(shè)工程施工許可證；h.施工合同；i.商品房平面圖及面積計算書（報告形式）；j.填寫《商品房預售申請表》一式四份。
4.17.2裝訂成冊（2份）。
4.17.3帶以上資料原件及復印件成冊本到受理大廳。
進行受理。
4.17.4發(fā)證。
84.18竣工驗收，獲得有關(guān)手續(xù)。
94.19房地產(chǎn)權(quán)初始登記，辦理公司《房地產(chǎn)證》4.19.1所需資料a.營業(yè)執(zhí)照；b.組織機構(gòu)代碼；c.公司章程；d.規(guī)劃證；e.施工許可證；f.土地證；g.平面總圖；h.預售許可證；i.每幢樓的測繪圖；j.竣工驗收報考；k.法人身份證復印件；l.委托人身份證復印件。
4.19.2申請?zhí)畋韆.運城市公有房屋所有權(quán)登記申請書；b.委托書；c.運城市單位相鄰確界申請表；d.具結(jié)書。
4.19.3報房產(chǎn)處實審。
4.19.4交款領(lǐng)證。
04.20房地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記，辦理小區(qū)業(yè)主《房地產(chǎn)證》4.20.1所需資料a.商品房買賣合同（2份）；b.業(yè)主及共有人身份證復印件（2份）；c.房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記申請審核表（1份）；d.私有房屋所有權(quán)登記申請表（1份）；e.私有房屋產(chǎn)權(quán)來源說明書（1份）；f.收據(jù)復印件（1份）；g.測繪圖（小圖，2份）。
4.20.2到房產(chǎn)處營業(yè)大廳辦理初審，數(shù)據(jù)輸入電腦。
4.20.3交款領(lǐng)證。
14.21辦理《他項權(quán)證》4.21.1所需資料a.業(yè)主及共有人身份證復印件（1份）；b.銀行借款合同（1份）；c.商品房買賣合同（1份）；d.運城市房屋抵押登記表（1份）；e.該戶房產(chǎn)證原件。
4.21.2到房產(chǎn)處進行初審，數(shù)據(jù)輸入電腦，領(lǐng)導簽字。
4.21.3交款領(lǐng)證。
施工管理程序11、目的確保工程項目施工按計劃有序地進行，保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進度等控制目標的順利實現(xiàn)。
22、適用范圍御苑置業(yè)公司開發(fā)的所有工程項目的施工管理。
33、職責13.1副總經(jīng)理職責3.1.1制訂工程施工的總體質(zhì)量、進度、安全、成本計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
3.1.2協(xié)調(diào)解決工程施工的主要矛盾和重大問題。
3.1.3總結(jié)典型、樹立樣板，全面提高工程質(zhì)量，加快施工進度，保證作業(yè)安全。
23.2總工職責3.2.1解決主要施工技術(shù)問題，組織重大施工方案技術(shù)論證。
3.2.2參與圖紙會審。
3.2.3審批施工中的重大設(shè)計變更。
3.2.4組織工程質(zhì)量檢查，對存在問題提出整改意見，并責成有關(guān)方面跟蹤落實。
33.3技術(shù)部職責3.3.1協(xié)助總工解決重要施工技術(shù)問題，參與重大施工方案技術(shù)論證。
3.3.2審查對外協(xié)作單位提供的（或由公司內(nèi)部完成的）技術(shù)成果，對高程、坐標等主要技術(shù)參數(shù)重點把關(guān)，必要時應(yīng)組織力量進行復核，并向工程部交底。
43.4工程部職責3.4.1負責項目施工前的各項準備工作；3.4.2負責項目施工各階段的安全、質(zhì)量、進度、投資等方面監(jiān)控，對工程項目進行全面管理；3.4.3負責組織工程項目的驗收；3.4.4負責組織工程項目的移交。
44、程序14.1質(zhì)量控制4.1.1工程部應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況，在開工前完成“四通一平”，確定施工現(xiàn)場的平面布置（包括甲方、監(jiān)理、施工單位的辦公室布置、主要施工設(shè)備布置、材料堆放以及加工場地的布置）。
4.1.2工程部配合辦公室辦理相關(guān)階段的許可證書。
4.1.3工程部在開工前組織由設(shè)計方對施工企業(yè)的圖紙交底。
4.1.4工程部組織對施工企業(yè)的施工組織方案進行評審，對重要項目的施工方案進行專題研討，選擇最佳施工方案。
4.1.5工程部在施工單位進場后審查施工單位技術(shù)管理人。
員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員的數(shù)量和素質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證等措施的落實。
4.1.6工程部在開工前檢查施工單位上崗工人的技術(shù)、安全證，以及特殊工種的上崗證。
4.1.7工程部嚴格按照各專業(yè)工程的要求，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙施工，確保工程質(zhì)量目標的完成。各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，對施工圖進行認真細致的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在開工前將分部分項工程質(zhì)量控制要點及控制措施報工程部長審批，并在施工中認真落實，檢查記錄存檔備查。
4.1.8對工程中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量嚴格把關(guān)。原材料構(gòu)配件、設(shè)備進場后，審核其合格證和檢驗報告。按規(guī)定進行送檢，不合格的嚴禁使用。對于加工定貨的產(chǎn)品，需要廠家檢查其質(zhì)量保證措施，對產(chǎn)品質(zhì)量進行預控。
4.1.9嚴格執(zhí)行工序交接制度，做好每道工序的驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。對需要隱蔽的工程及時進行隱蔽驗收，具體按驗收規(guī)范執(zhí)行。
4.1.10建立旁站和巡視制度，對重要的分項工程和關(guān)鍵部位實施旁站（如大面積砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、重要節(jié)點鋼筋綁扎搭接、系統(tǒng)試壓及試運轉(zhuǎn)等），每天對工地進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取事前控制。
4.1.11工程部定期召開由各個施工單位參加的有關(guān)工程計劃、質(zhì)量、進度、安全等方面的例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。
4.1.12工程部督促檢查施工單位文件資料的整理歸檔，嚴格按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
24.2進度控制4.2.1工程部根據(jù)工程項目的總體開發(fā)計劃，制訂項目總體施工進度計劃，并具體組織實施。
4.2.2施工單位必須根據(jù)總體進度計劃的要求編寫本單位工程進度計劃，該計劃應(yīng)有本工程各分部分項的工程量數(shù)據(jù)，主要機械設(shè)備數(shù)量，各工種人員配備等詳細數(shù)據(jù)。
4.2.3根據(jù)單位工程進度計劃，在每周的例會上，施工單位應(yīng)匯報分部分項工程的周進度情況，以便及時掌握進度，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題。
4.2.4工程部每月召開各施工單位進度計劃協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)進度滯后情況，應(yīng)制訂趕工措施，并按實際情況修改調(diào)整進度計劃，確?？傔M度目標的完成。
4.2.5進度報表應(yīng)及時報總工、分管副總、總經(jīng)理及有關(guān)部門。
34.3投資控制4.3.1在工程項目開工前，工程部應(yīng)參與編制項目投資計劃。
4.3.2在工程施工中，工程部應(yīng)盡量優(yōu)化施工方案，提高工作效率，千方百計降低工程成本。
4.3.3工程部按照合同規(guī)定和有關(guān)制度履行工程款支付程序。
44.4安全控制4.4.1工程部定期或不定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位限期整改。檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制的建立，安全措施的落實及特種作業(yè)持證上崗。
4.4.2對施工用電、防火、腳手架及重要安全部位嚴格檢查，排除隱患，嚴防事故發(fā)生。
54.5工程部組織對施工完的單位工程分項工程進行驗收。
64.6工程部組織整個工程項目的竣工驗收，并完成工程施工管理總結(jié)報告。
74.7工程部組織施工單位向物業(yè)公司辦理工程移交手續(xù)。
監(jiān)理控制程序1、目的通過對施工監(jiān)理的有效控制，使項目監(jiān)理工作按國家的有關(guān)法律法規(guī)和合同的約定有序地開展，確保監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。
2、適用范圍適用于本公司負責開發(fā)并聘請社會監(jiān)理的工程項目監(jiān)理工作的控制。
3、職責和權(quán)限工程部負責項目監(jiān)理的控制工作。
4、工作程序4.1監(jiān)理單位的選定4.1.1通過招投標選定監(jiān)理單位。
4.1.2選定監(jiān)理單位要考慮項目班子、配備、監(jiān)理方案、工作業(yè)績等因素。
4.2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和時間4.2.1監(jiān)理的工作范圍和時間按合同約定執(zhí)行。
4.2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容：根據(jù)規(guī)范及合同要求對項目進行安全、質(zhì)量、進度、成本控制，對合同、信息、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場實施管理，協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系。
4.2.2.1編寫《項目監(jiān)理規(guī)劃》、《項目監(jiān)理實施細則》并予以。
實施。
4.2.2.2審查總、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
4.2.2.3審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。
4.2.2.4審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。
4.2.2.5審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
4.2.2.6負責組織分項工程驗收及主持隱蔽工程驗收。
4.2.2.7按要求做好旁站工作和巡視工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
4.2.2.8核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
4.2.2.9審核現(xiàn)場簽證；處理費用索賠；審核竣工資料。
4.2.2.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
4．3監(jiān)理工作的控制4.3.1工程部長代表公司負責對監(jiān)理工作的控制，工程部各專業(yè)工程師負責對相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作的控制。
4.3.2工程部負責審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》。
4.3.3工程部對監(jiān)理工作控制的重點是：
a.圖紙會審、施工方案評審意見的科學性和可操作性；
b.現(xiàn)場簽證的有效性、真實性、時效性；c.隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作的規(guī)范性、權(quán)威性；d.竣工圖紙、竣工資料審核的真實性、有效性。
4.3.4工程部負責審核監(jiān)理部提交的工作報告，并對監(jiān)理部人員進行考評（根據(jù)不同項目制定《監(jiān)理人員考評辦法》），根據(jù)考評結(jié)果編制監(jiān)理人員月度獎懲意見報工程部主管領(lǐng)導批準后實施。
4.3.5工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部組織編寫《項目監(jiān)理總結(jié)》，并對承包商寫出書面評估意見。
4．．4項目竣工驗收后，由工程部組織編寫《項目監(jiān)理評估報告》，報主管領(lǐng)導審核，并根據(jù)合同條款編制獎懲意見，報總經(jīng)理批準后實施。
交房程序如超過規(guī)定期限，承包方未進行整改，由按以下程序處理。
如客戶在收房中發(fā)現(xiàn)問題，則按以下程序處理。
由總工牽頭，組織工程部、承包方、物業(yè)方參加驗收主要驗收內(nèi)容：
1.建筑物觀感；2.水、電、暖；3.其它使用功能。
物業(yè)公司、客戶共同驗收并填寫《客戶驗房清單》，列清所發(fā)現(xiàn)的問題，2小時內(nèi)通知工程部1.承包方在七日內(nèi)按《整改通知單》要求完成整改；2.樓號施工員跟蹤整改全過程并簽字。
承包方在三天內(nèi)修完，達到要求，及時寫出完工報告，由客戶、物業(yè)公司簽字認可，并交工程部存檔。
如承包方在三天時間內(nèi)未能按要求修復，工程部可按五倍的維修費從承包方質(zhì)保金中計扣，委托物業(yè)修復或另行委托維修?？蛻粢蠼?jīng)濟賠償?shù)膯栴}由工程部協(xié)調(diào)有關(guān)方面解決。
整改完成后，施工員填寫收樓通知書送物業(yè)公司客戶入住工程部根據(jù)合同和驗收決算情況結(jié)算，并經(jīng)物業(yè)公司簽字后返還質(zhì)保金銷售部填寫《入住通知書》通知客戶收房、交款。
物業(yè)公司填報《客戶收房工程質(zhì)量匯總單》報工程部物業(yè)公司復驗無問題后報銷售部工程部2小時內(nèi)通知承包方工程部另行安排其他施工單位進行整改，并按發(fā)生費用的二倍處罰承包方。
1.驗收人員在驗收表上簽字2.施工員填寫驗收整改單，承包方接受整改單并簽字。
客戶要求室內(nèi)改動的工作程序客戶向銷售部提交改動申請銷售部提出書面室內(nèi)改動申請單（一式兩份）技術(shù)部審查能否改動（土建、安裝綜合考慮），經(jīng)土建、安裝工程師簽字。
財務(wù)支付程序1、目的進一步加強管理，明確職責，降低成本，提高效益。
2、程序2.1合同支付2.1.1工程款a.工程進度款按以下程序支付：施工單位報進度款申請——監(jiān)理對進度、質(zhì)量進行認定——公司施工員復核——工程部審核——分管工程副總簽審——財務(wù)部按合同審驗票據(jù)、落實資金情況——報總經(jīng)理審批。
b.工程竣工驗收合格后，質(zhì)檢站發(fā)給合格證，該階段的資金按下列程序支付：經(jīng)營部首先完成竣工驗收決算———工程部、技術(shù)部、分管經(jīng)營副總在決算單上會簽——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。
c.質(zhì)保金支付程序如下：施工單位——工程部長——物業(yè)公司——分管工程副總——總工——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。
2.1.2設(shè)計費設(shè)計費支付程序如下：設(shè)計單位——技術(shù)部長、總工——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。
2.1.3設(shè)備采購費支付。
設(shè)備（包括大宗建筑材料）采購按下列程序支付：供應(yīng)商——監(jiān)理——工程部（或接收部門）——技術(shù)部、總工——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。
2．2辦公經(jīng)費支付2.2.1借款按以下程序執(zhí)行：因公5000元以下：借款人——分管副總——財務(wù)部；因公5000以上：借款人——分管副總——總經(jīng)理——財務(wù)部。
2.2.2差旅費支付按以下程序執(zhí)行：出差人——部門領(lǐng)導——分管副總——財務(wù)核驗——總經(jīng)理審批。
2.2.3辦公用品采購按以下程序執(zhí)行：各部門報用品需求計劃，分管副總審核——辦公室匯總——總經(jīng)理審批計劃——辦公室、財務(wù)部共同采購——財務(wù)室審查票據(jù)并附計劃報總經(jīng)理審批。
2.2.4其他不定因素的支付應(yīng)盡量把握好開支尺度，一般按下列程序執(zhí)行：向總經(jīng)理（或董事長）書面或口頭說明情況——發(fā)生費用——經(jīng)辦人簽字——報分管副總簽署意見，財務(wù)室審查——總經(jīng)理審批。
松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
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也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
文科橫向科研項目立項書。
erp調(diào)研_項目緊急立項流程。
調(diào)研立項申請書篇十三
xx縣發(fā)改局：
為帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收，建設(shè)生態(tài)畜牧業(yè)養(yǎng)殖，我公司擬定在xx縣羅香鎮(zhèn)那帽嶺投資建設(shè)生態(tài)肉牛養(yǎng)殖場。本項目利用xx縣適宜的自然環(huán)境、豐富的'飼草料資源，采用科學的飼養(yǎng)和管理技術(shù)，一期建設(shè)為年出欄1000頭的高檔肉牛育肥基地。二期項目建設(shè)目標，未來三年內(nèi)達到年肉牛出欄20xx頭的目標。
整個項目規(guī)劃用地100畝，其中牛柵建設(shè)20畝、牧草種植區(qū)40畝、放牧區(qū)40畝。項目總投資2600萬元，其中固定資產(chǎn)投資1500萬元，流動資金900萬元。以上申請立項望貴局能給予審批。
申請方：
時間：
調(diào)研立項申請書篇十四
xx市人民政府：
根據(jù)開平市機構(gòu)編制委員會《關(guān)于市糧食局納入財政預算的通知》（開編51號）的規(guī)定，我局自20xx年1月1日起納入市財政全額供給。按照粵府83號和粵府辦2號文件精神，糧食行政管理部門是地方人民政府主管糧食工作的執(zhí)法機構(gòu)。其主要職責是：一是負責建立和健全地方糧食安全預警和應(yīng)急機制以及糧食工作政府負責制的落實；二是負責全市糧食總量平衡，調(diào)劑余缺和糧食市場流通的監(jiān)督管理，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范糧食市場流通秩序；三是負責中央、省、地方三級儲備糧倉儲、運輸、基建的管理，執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標準和糧油檢測制度，指導和檢查儲備糧油的保管，儲存安全和儲備糧油的收購、輪換工作，確保糧食安全；四是負責軍隊糧油計劃供應(yīng)管理，指導、監(jiān)督做好災(zāi)區(qū)、水庫移民，缺糧貧困地區(qū)的糧食供應(yīng)；五是負責糧食收購許可證資格審核發(fā)放工作；六是負責對歷史遺留“老糧、老人、老帳”三老問題和糧食企業(yè)離退休人員的管理工作；七是負責對托管企業(yè)的國有資產(chǎn)的保值、增值管理，確保國有資產(chǎn)不留失。
（一）我局20xx年正常性業(yè)務(wù)開支費用共50.71萬元，其中：辦公費用2.25萬元、水電費4.70萬元、郵電費6.41萬元（含數(shù)字政府寬頻費2.40萬元）、車輛費用13.16萬元（超期公務(wù)車二輛的汽油、保險、維修費用）、印刷費0.57萬元、業(yè)務(wù)招待費9.83萬元、書報費1.50萬元、旅差費4.43萬元、會議費0.85萬元、培訓費0.21萬元、其他費用6.80萬元（其中：駐軍慰問0.3萬元、安全生產(chǎn)綜合治理計生獎1.6萬元、現(xiàn)役軍人優(yōu)待金2.5萬元、法律顧問費0.8萬元、機關(guān)工委活動經(jīng)費0.4萬元、碉樓整治費0.7萬元、糧食協(xié)會會費0.2萬元、公益捐款0.3萬元）。而財政預算定額撥給我局業(yè)務(wù)費20萬元，加上我局xx年1—12月物業(yè)出租的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入15萬元，全年業(yè)務(wù)費缺口資金15.71萬元。
（二）我局在編人員20人，參照市府大院和其他行政單位每人每月1000元的下鄉(xiāng)費補貼標準，一年下鄉(xiāng)費補貼需24萬元，市財政局撥款15萬元，缺口資金9萬元。
以上兩項合計，缺口資金為24.71萬元。
我局純屬行政管理部門，所有資產(chǎn)物業(yè)已進行清產(chǎn)核資和移交市人民政府資產(chǎn)管理辦公室管理，除以上物業(yè)出租“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入外，再沒有任何經(jīng)營收入和行政收費，我局11、12月難以為繼，日常費用和下鄉(xiāng)費無法支付，影響了我局的正常運作。為使我局正常性的業(yè)務(wù)開展和調(diào)動干部的工作進取性，進一步完善糧食工作政府負責制，確保我市糧食安全和社會穩(wěn)定?，F(xiàn)祈請市政府予以支持資金24.71萬元。
以上請示，當否，請批復。
此致
敬禮!
xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)研立項申請書篇十五
項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位（蓋章）：
二0xx年三月一日。
目的和意義：
項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：
細地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題；4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類先進技術(shù)指標的比較；5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況；6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。）。
實施方案：
（技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。）。
預期經(jīng)濟效益和社會效益：
（成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。）。
提交成果：
（1、研究報告；2、二級以上查新單位查新資料；3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。）。
計劃安排：（項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。）。
計劃內(nèi)容進度、時間安排備注。
經(jīng)費概算：
（1、申請資金；2、自籌資金；3、預算支出科目、金額及計算依據(jù)。）。
調(diào)研立項申請書篇十六
班級。
學號。
聯(lián)系方式。
負責人。
其他成員。
指導老師。
院系。
性別。
職稱。
聯(lián)系方式。
產(chǎn)業(yè)背景分析。
團購就是團體購物，指認識或不認識的消費者聯(lián)合起來，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價格的一種購物方式。根據(jù)薄利多銷的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團購的商品價格更為優(yōu)惠，盡管團購還不是主流消費模式，但它所具有的爆炸力已逐漸顯露出來。
近年來，隨著中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，團購網(wǎng)如雨后春筍般出現(xiàn)?！皥F購”這種購物形式逐漸被更多的消費者接受，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展迅猛，“團購”也日漸成為人們耳熟能詳?shù)脑~語。
首先，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，“團購”這種購物形勢逐漸被更多的.消費者接受，行業(yè)的發(fā)展前景良好。
其次，本項目面臨的是挖掘現(xiàn)在團購市場中的空白市場——三線城市高校學子對當?shù)貖蕵?、服?wù)類產(chǎn)品（如餐飲、ktv、影院等）團購需求市場。當今“團購”市場雖商品種類豐富，但服務(wù)的市場目前主要集中在一二線城市，主要方式也只是網(wǎng)絡(luò)團購。而網(wǎng)絡(luò)團購面臨著諸多問題，尤其是針對處于三線城市經(jīng)濟較不發(fā)達的高校，學生購買所就讀高校城市的娛樂、服務(wù)類產(chǎn)品的需求很大，但由于三線城市經(jīng)濟發(fā)展較為滯后，網(wǎng)絡(luò)團購的三線城市服務(wù)類商品稀缺，而我們就是針對這片相對空白市場，向三線高校學子推出娛樂、服務(wù)類產(chǎn)品實體團購店，其前景具有很大的開發(fā)挖掘空間。
第三，團購對三線城市的商家已不是一個較新的概念，對大部分商家而言也是一個十分希望開發(fā)的盈利模式，但他們?nèi)狈σ粋€較好的平臺去做此類團購信息的發(fā)布，因而我們?yōu)檫@些商家提供一個專業(yè)集中地宣傳平臺，由此來聯(lián)合他們開發(fā)這塊團購市場的實施可能性極強。
面向三線城市的高校學生，聯(lián)合當?shù)剡m合學生消費的娛樂、服務(wù)類商家(如餐飲、ktv、影院等)推出商品的團購信息，由我們來進行團購信息整合并在學校周邊建立一個團購實體店——“團這兒吧”。
團購實體店為一個向消費者對團購的服務(wù)進行描述與展示并對團購信息承諾保障的團購中間機構(gòu)；此外，團購實體店里用桌椅輕音樂裝飾為簡約水吧的形式，由此為我們消費者提供一個相互交流的平臺，在增加店鋪特色的同時也更加吸引消費者入店瀏覽團購信息；第三，我們將隨著團購實體店的成立逐步完善我們的網(wǎng)絡(luò)、短信團購信息發(fā)布平臺建立消費者數(shù)據(jù)庫，從而更好的為我們的消費者服務(wù)（具體為我們將建立團購vip制，讓vip會員自主選擇所感興趣的團購信息類別，我們通過短信、網(wǎng)絡(luò)即時向他們發(fā)送他們定制的團購信息）。
我們項目首戰(zhàn)試驗點定為在一所三線城市高校開展，整合當?shù)貖蕵?、服?wù)類商家挖掘該高校團購市場。之后，再以此為模板拓展到其他三線城市高校。最后，形成三線城市高校團購實體店的連鎖品牌，樹立我們的連鎖品牌形象。
本項目的創(chuàng)新性思維的核心表現(xiàn)在我們將流行于一二線的“網(wǎng)絡(luò)團購”根據(jù)三線城市的本土特色以“實體團購”的形式移植到三線城市的高校市場。
首先，我們抓住在三線城市的高校學生有較大的在當?shù)剡M行娛樂、服務(wù)類商品（如餐飲、ktv、影院等）消費的需求，但團購網(wǎng)上此類產(chǎn)品稀缺的這片空白市場，并且團購網(wǎng)針對這片市場面臨著不易開發(fā)、不易管理等諸多問題，所以我們極具針對性的對此類高校學生所生活的三線城市的娛樂、服務(wù)類產(chǎn)品進行整理，開發(fā)其團購市場，以滿足此類消費群體的需求，填補這片市場空白。
其次，我們針對三線城市商家與消費者的特點，將網(wǎng)絡(luò)團購的概念進行本土化打造，提出實體團購的經(jīng)營模式。三線城市具有網(wǎng)絡(luò)相對較不發(fā)達，基本上都沒有一個質(zhì)量較高的地方性商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，商家的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營意識與消費者的網(wǎng)絡(luò)消費意識也相對較為保守的特點，實體團購店能隨時保障團購的售后服務(wù)從而極大增加了他們對我們的信任度，而且實體店對我們自身的服務(wù)理念與我們商家的商品進行了一個長期宣傳與展賣。
本項目面向的是開發(fā)挖掘三線城市的高校學生對當?shù)貖蕵?、服?wù)類產(chǎn)品進行團購消費這一塊市場并進行團購信息整合，這塊市場相對來說還屬于一片空白市場，因而我們面臨的競爭也基本為間接競爭，競爭力相對較弱。
首先，現(xiàn)發(fā)展較好的團購網(wǎng)——拉手網(wǎng)、窩窩團此類全國性團購網(wǎng)站。此類網(wǎng)站的商品種類豐富，折扣優(yōu)惠力度大，但此類網(wǎng)站主要流行于一二線經(jīng)濟較發(fā)達城市，缺少對三線城市的娛樂、服務(wù)類市場的深入，并且他們開發(fā)這塊市場面臨的開發(fā)、管理等難度極大，而我們的團購實體店則是針對他們這塊空白市場進行占領(lǐng)，依靠我們籌建的學生團隊對高校學生所生活的三線城市與消費需求都極為了解的優(yōu)勢，針對這塊市場的特色提出以實體團購的形式來開發(fā)挖掘這塊市場，因而這些團購網(wǎng)對我們的競爭壓力不大。
其次，是面向三線城市的娛樂、服務(wù)類商家自己進行商品的團購信息宣傳的競爭。此現(xiàn)象實際是商家在進行團購信息宣傳時，面臨著與我們進行合作還是自己進行廣告宣傳的選擇。此時我們的競爭力表現(xiàn)在我們作為整合當?shù)厮袏蕵贰⒎?wù)類產(chǎn)品信息并向消費者推出商品的中間機構(gòu)，我們對消費者具有更大吸引力來店進行團購信息選擇并隨著我們的發(fā)展將逐步建立一個短信、網(wǎng)絡(luò)等多渠道團購信息發(fā)布平臺的消費者數(shù)據(jù)庫，使團購信息有針對性發(fā)布給消費者。此外，我們向商家的收費模式是采取參團人數(shù)抽成模式，這使我們的利潤與商家利潤結(jié)合在一起，商家對我們的青睞度和信任度會更高。因而，與商家自己進行的信息發(fā)布成效相比，選擇與我們合作其性價比更高。
其三，是面臨模仿我們組織團購的團體或稱為行業(yè)后來模仿者。首先，我們作為此行業(yè)的領(lǐng)先者，一是領(lǐng)先搶占、整合了這塊市場的商家，使后來者很難再次進入；其次，我們領(lǐng)先向消費者提出和宣傳這一服務(wù)理念與產(chǎn)品，并逐步樹立起我們的品牌形象，這也促使消費者對我們更加青睞與信任。
首先，從消費者推廣角度來分析，三線城市的高校學生對當?shù)氐膴蕵贰⒎?wù)類消費需求極大，而學生的消費習慣比較注重產(chǎn)品性價比，團購的優(yōu)惠信息對他們有極大的吸引力，另外，高校學生對團購的概念非常熟悉，且他們對新鮮的消費方式的愿意嘗試度也十分高。所以，在高校此種消費方式的市場潛力較大且推廣難度較小。
其次，從整合當?shù)厣碳业慕嵌葋矸治?，團購對商家來說是普遍十分接受與贊同的以薄利多銷的形式增加商家盈利且擴大商品消費群的產(chǎn)品促銷方式。而我們作為整合當?shù)貖蕵贰⒎?wù)類產(chǎn)品團購信息并向高校學生推出的中間機構(gòu)，對商家采取參團數(shù)抽成的收費模式將我們的利潤與商家利潤相結(jié)合，極大降低了商家的投資風險，使商家更青睞于與我們合作推出團購信息，最終降低了我們整合商家的難度。
此外，我們團隊執(zhí)行項目所具備的軟、硬性條件十分有利。一是我們?yōu)閷W生創(chuàng)業(yè)團體并首先立足我們自己學校進行項目開發(fā)，我們自身作為高校學生對消費者與商家的需求都十分了解，另外，我們能夠爭取到學校領(lǐng)導、老師各方面提供給我們的支持與指導。二是三線城市的房租等資金成本花費相對較低，也為我們降低了籌集資金難度。
第一階段：以一所三線城市高校市場做我們的項目開發(fā)，整合當?shù)剡m合學生消費的娛樂、服務(wù)類商家挖掘該地高校團購市場。在高校周邊開辦團購實體店并通過團購vip制逐步完善短信、網(wǎng)絡(luò)團購信息發(fā)布平臺，建立消費者數(shù)據(jù)庫。從而開發(fā)挖掘并最終占領(lǐng)這塊市場。
第二階段：逐步樹立第一家“團這兒吧”的品牌形象，再以此為模板召集校園營銷團隊將這種經(jīng)營模式以連鎖店的形式拓展到其他三線城市高校。
第三階段：形成三線城市高校團購實體店的連鎖品牌——“團這兒吧”，打造我們的連鎖品牌形象。
營銷計劃。
在“團這兒吧”團購實體店開辦之初，展開一系列廣告營銷推廣活動，以活動造勢的方式向高校學生傳遞實體團購的服務(wù)模式與理念，并促使一批高校學生成為第一批團購消費者在進行體驗式消費后促使他們在學校里進行人際傳播。
此種團購消費理念在高校學生中基本形成后，我們通過與商家協(xié)商不斷推出特價團購商品，逐步培養(yǎng)高校學生的這種團購消費習慣。
最后，在團購實體店經(jīng)營相對成熟之后，逐步樹立“團這兒吧”的品牌形象，并以連鎖店的經(jīng)營形式推廣到其他三線城市高校。
指導老師意見。
學院審批情況。
注：1、申請人應(yīng)認真填寫此申請表.
2、審批情況欄內(nèi)不需填寫。
3、所交材料均為宋體，小四號字，1.5倍行距。
4、序號不需填寫。
此致
敬禮！
申請日期：20xx年x月x日
調(diào)研立項申請書篇十七
xx市發(fā)展和改革委員會：
我院自xx年2月省政府批準升格為高職學院以來，為建設(shè)合格加特色的高職學院，努力完善各項辦學條件。據(jù)省教育廳安排，將于xx年內(nèi)對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結(jié)果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、xx市政府的關(guān)心、支持下，各項事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)事業(yè)和閩北區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)了近二萬名各類專業(yè)技術(shù)人才。但由于現(xiàn)有校園土地只有198畝（含后山林地），嚴重制約了學院的發(fā)展，與國家教育部《普通高等學院基本辦學條件的指標（試行）》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。經(jīng)我院申請，xx年4月6日xx市常務(wù)會議決定，在xx市江南新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時另再控制300畝土地作為我院的教學建設(shè)用地，用于建設(shè)學院的新校區(qū)。
綜上所述，學院經(jīng)過充分研究和論證，擬投資建設(shè)江南新校區(qū)。該建設(shè)項目總投資8833萬元，其中20xx-20xx年江南校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元，20xx-20xx年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬元，所需建設(shè)資金由學院向金融機構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。江南新校區(qū)一期工程建成后，全日制在校生規(guī)?？蛇_1500-20xx人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復。
此致
敬禮!
申請人：xxx
申請日期：20xx年x月x日
調(diào)研立項申請書篇十八
姓名
班級
學號
聯(lián)系方式
負責人
其他成員
指導老師
姓名
院系
性別
職稱
聯(lián)系方式
產(chǎn)業(yè)背景分析
團購就是團體購物，指認識或不認識的消費者聯(lián)合起來，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價格的一種購物方式。根據(jù)薄利多銷的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團購的商品價格更為優(yōu)惠，盡管團購還不是主流消費模式，但它所具有的爆炸力已逐漸顯露出來。
近年來，隨著中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，團購網(wǎng)如雨后春筍般出現(xiàn)?！皥F購”這種購物形式逐漸被更多的消費者接受，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展迅猛，“團購”也日漸成為人們耳熟能詳?shù)脑~語。
首先，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，“團購”這種購物形勢逐漸被更多的消費者接受，行業(yè)的發(fā)展前景良好。
其次，本項目面臨的是挖掘現(xiàn)在團購市場中的空白市場——三線城市高校學子對當?shù)貖蕵?、服?wù)類產(chǎn)品（如餐飲、ktv、影院等）團購需求市場。當今“團購”市場雖商品種類豐富，但服務(wù)的市場目前主要集中在一二線城市，主要方式也只是網(wǎng)絡(luò)團購。而網(wǎng)絡(luò)團購面臨著諸多問題，尤其是針對處于三線城市經(jīng)濟較不發(fā)達的高校，學生購買所就讀高校城市的娛樂、服務(wù)類產(chǎn)品的需求很大，但由于三線城市經(jīng)濟發(fā)展較為滯后，網(wǎng)絡(luò)團購的三線城市服務(wù)類商品稀缺，而我們就是針對這片相對空白市場，向三線高校學子推出娛樂、服務(wù)類產(chǎn)品實體團購店，其前景具有很大的開發(fā)挖掘空間。
第三，團購對三線城市的商家已不是一個較新的概念，對大部分商家而言也是一個十分希望開發(fā)的盈利模式，但他們?nèi)狈σ粋€較好的平臺去做此類團購信息的發(fā)布，因而我們?yōu)檫@些商家提供一個專業(yè)集中地宣傳平臺，由此來聯(lián)合他們開發(fā)這塊團購市場的實施可能性極強。
產(chǎn)品服務(wù)描述
面向三線城市的高校學生，聯(lián)合當?shù)剡m合學生消費的娛樂、服務(wù)類商家(如餐飲、ktv、影院等)推出商品的團購信息，由我們來進行團購信息整合并在學校周邊建立一個團購實體店——“團這兒吧”。
團購實體店為一個向消費者對團購的服務(wù)進行描述與展示并對團購信息承諾保障的團購中間機構(gòu)；此外，團購實體店里用桌椅輕音樂裝飾為簡約水吧的形式，由此為我們消費者提供一個相互交流的平臺，在增加店鋪特色的同時也更加吸引消費者入店瀏覽團購信息；第三，我們將隨著團購實體店的成立逐步完善我們的網(wǎng)絡(luò)、短信團購信息發(fā)布平臺建立消費者數(shù)據(jù)庫，從而更好的為我們的消費者服務(wù)（具體為我們將建立團購vip制，讓vip會員自主選擇所感興趣的團購信息類別，我們通過短信、網(wǎng)絡(luò)即時向他們發(fā)送他們定制的團購信息）。
我們項目首戰(zhàn)試驗點定為在一所三線城市高校開展，整合當?shù)貖蕵?、服?wù)類商家挖掘該高校團購市場。之后，再以此為模板拓展到其他三線城市高校。最后，形成三線城市高校團購實體店的連鎖品牌，樹立我們的連鎖品牌形象。
項目特點
項目基本技術(shù)
團購實體店經(jīng)營管理技術(shù)
創(chuàng)新性思維
本項目的創(chuàng)新性思維的核心表現(xiàn)在我們將流行于一二線的“網(wǎng)絡(luò)團購”根據(jù)三線城市的本土特色以“實體團購”的形式移植到三線城市的高校市場。
首先，我們抓住在三線城市的高校學生有較大的在當?shù)剡M行娛樂、服務(wù)類商品（如餐飲、ktv、影院等）消費的需求，但團購網(wǎng)上此類產(chǎn)品稀缺的這片空白市場，并且團購網(wǎng)針對這片市場面臨著不易開發(fā)、不易管理等諸多問題，所以我們極具針對性的對此類高校學生所生活的三線城市的娛樂、服務(wù)類產(chǎn)品進行整理，開發(fā)其團購市場，以滿足此類消費群體的需求，填補這片市場空白。
其次，我們針對三線城市商家與消費者的特點，將網(wǎng)絡(luò)團購的概念進行本土化打造，提出實體團購的經(jīng)營模式。三線城市具有網(wǎng)絡(luò)相對較不發(fā)達，基本上都沒有一個質(zhì)量較高的地方性商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，商家的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營意識與消費者的網(wǎng)絡(luò)消費意識也相對較為保守的特點，實體團購店能隨時保障團購的售后服務(wù)從而極大增加了他們對我們的信任度，而且實體店對我們自身的服務(wù)理念與我們商家的商品進行了一個長期宣傳與展賣。
實用價值
行業(yè)競爭分析
本項目面向的是開發(fā)挖掘三線城市的高校學生對當?shù)貖蕵?、服?wù)類產(chǎn)品進行團購消費這一塊市場并進行團購信息整合，這塊市場相對來說還屬于一片空白市場，因而我們面臨的競爭也基本為間接競爭，競爭力相對較弱。
首先，現(xiàn)發(fā)展較好的團購網(wǎng)——拉手網(wǎng)、窩窩團此類全國性團購網(wǎng)站。此類網(wǎng)站的商品種類豐富，折扣優(yōu)惠力度大，但此類網(wǎng)站主要流行于一二線經(jīng)濟較發(fā)達城市，缺少對三線城市的娛樂、服務(wù)類市場的深入，并且他們開發(fā)這塊市場面臨的開發(fā)、管理等難度極大，而我們的團購實體店則是針對他們這塊空白市場進行占領(lǐng)，依靠我們籌建的學生團隊對高校學生所生活的三線城市與消費需求都極為了解的優(yōu)勢，針對這塊市場的特色提出以實體團購的形式來開發(fā)挖掘這塊市場，因而這些團購網(wǎng)對我們的競爭壓力不大。
其次，是面向三線城市的娛樂、服務(wù)類商家自己進行商品的團購信息宣傳的競爭。此現(xiàn)象實際是商家在進行團購信息宣傳時，面臨著與我們進行合作還是自己進行廣告宣傳的選擇。此時我們的競爭力表現(xiàn)在我們作為整合當?shù)厮袏蕵?、服?wù)類產(chǎn)品信息并向消費者推出商品的中間機構(gòu)，我們對消費者具有更大吸引力來店進行團購信息選擇并隨著我們的發(fā)展將逐步建立一個短信、網(wǎng)絡(luò)等多渠道團購信息發(fā)布平臺的消費者數(shù)據(jù)庫，使團購信息有針對性發(fā)布給消費者。此外，我們向商家的收費模式是采取參團人數(shù)抽成模式，這使我們的利潤與商家利潤結(jié)合在一起，商家對我們的青睞度和信任度會更高。因而，與商家自己進行的信息發(fā)布成效相比，選擇與我們合作其性價比更高。
其三，是面臨模仿我們組織團購的團體或稱為行業(yè)后來模仿者。首先，我們作為此行業(yè)的領(lǐng)先者，一是領(lǐng)先搶占、整合了這塊市場的商家，使后來者很難再次進入；其次，我們領(lǐng)先向消費者提出和宣傳這一服務(wù)理念與產(chǎn)品，并逐步樹立起我們的品牌形象，這也促使消費者對我們更加青睞與信任。
預期效果
項目可行性分析
首先，從消費者推廣角度來分析，三線城市的高校學生對當?shù)氐膴蕵?、服?wù)類消費需求極大，而學生的消費習慣比較注重產(chǎn)品性價比，團購的優(yōu)惠信息對他們有極大的吸引力，另外，高校學生對團購的概念非常熟悉，且他們對新鮮的消費方式的愿意嘗試度也十分高。所以，在高校此種消費方式的市場潛力較大且推廣難度較小。
其次，從整合當?shù)厣碳业慕嵌葋矸治觯瑘F購對商家來說是普遍十分接受與贊同的以薄利多銷的形式增加商家盈利且擴大商品消費群的產(chǎn)品促銷方式。而我們作為整合當?shù)貖蕵贰⒎?wù)類產(chǎn)品團購信息并向高校學生推出的中間機構(gòu)，對商家采取參團數(shù)抽成的`收費模式將我們的利潤與商家利潤相結(jié)合，極大降低了商家的投資風險，使商家更青睞于與我們合作推出團購信息，最終降低了我們整合商家的難度。
此外，我們團隊執(zhí)行項目所具備的軟、硬性條件十分有利。一是我們?yōu)閷W生創(chuàng)業(yè)團體并首先立足我們自己學校進行項目開發(fā)，我們自身作為高校學生對消費者與商家的需求都十分了解，另外，我們能夠爭取到學校領(lǐng)導、老師各方面提供給我們的支持與指導。二是三線城市的房租等資金成本花費相對較低，也為我們降低了籌集資金難度。
階段性目標描述
第一階段：以一所三線城市高校市場做我們的項目開發(fā)，整合當?shù)剡m合學生消費的娛樂、服務(wù)類商家挖掘該地高校團購市場。在高校周邊開辦團購實體店并通過團購vip制逐步完善短信、網(wǎng)絡(luò)團購信息發(fā)布平臺，建立消費者數(shù)據(jù)庫。從而開發(fā)挖掘并最終占領(lǐng)這塊市場。
第二階段：逐步樹立第一家“團這兒吧”的品牌形象，再以此為模板召集校園營銷團隊將這種經(jīng)營模式以連鎖店的形式拓展到其他三線城市高校。
第三階段：形成三線城市高校團購實體店的連鎖品牌——“團這兒吧”，打造我們的連鎖品牌形象。
營銷計劃
在“團這兒吧”團購實體店開辦之初，展開一系列廣告營銷推廣活動，以活動造勢的方式向高校學生傳遞實體團購的服務(wù)模式與理念，并促使一批高校學生成為第一批團購消費者在進行體驗式消費后促使他們在學校里進行人際傳播。
此種團購消費理念在高校學生中基本形成后，我們通過與商家協(xié)商不斷推出特價團購商品，逐步培養(yǎng)高校學生的這種團購消費習慣。
最后，在團購實體店經(jīng)營相對成熟之后，逐步樹立“團這兒吧”的品牌形象，并以連鎖店的經(jīng)營形式推廣到其他三線城市高校。
指導老師意見
學院審批情況
注：1、申請人應(yīng)認真填寫此申請表.
2、審批情況欄內(nèi)不需填寫
3、所交材料均為宋體，小四號字，1.5倍行距
4、序號不需填寫
調(diào)研立項申請書篇十九
項目名稱:。
項目類別：
承擔單位：
起止年限：
填報時間：
年月。
一、目的.意義。
二、主要工作內(nèi)容：
三、改造原則。
四、改造模式。
五、準備工作情況。
六、本項目實現(xiàn)后的經(jīng)濟(社會)效益。
七、本項目需要的經(jīng)費預算(單位：元)。
總經(jīng)費：其中：1.申請上級補助：2.自籌資金來源及金額：3.其他資金來源及金額：
科目調(diào)查咨詢費拆遷安置費規(guī)劃設(shè)計費人員活動經(jīng)費其合他計。
用途摘要說明。
八、承擔單位和主要協(xié)作單位及分工。
九、主管部門審查意見：
項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位(蓋章)：
二0xx年三月一日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7942462.html】
