合同可以是口頭協(xié)議，也可以是書面文件，但書面合同更便于證明和執(zhí)行。在簽訂合同之前，雙方應(yīng)了解法律對合同的規(guī)定和要求。以下是一份合同模板，可以幫助大家更好地了解合同書寫的格式和結(jié)構(gòu)。
預(yù)算編制合同書篇一
建設(shè)單位:五河縣城市投資經(jīng)營有限責(zé)任公司（簡稱甲方）咨詢單位: 安徽永合工程咨詢有限公司（簡稱乙方）
今因甲方需建設(shè)五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預(yù)算價(jià)委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預(yù)算編制范圍：圖示內(nèi)容及甲方要求的內(nèi)容
（二）預(yù)算編制依據(jù)：
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設(shè)計(jì)施工圖紙
2、用定額詳見預(yù)算報(bào)告書。
（三）預(yù)算編制費(fèi)用：
1、甲方按預(yù)算價(jià) 4‰，支付乙方編制費(fèi)(此費(fèi)用由建設(shè)單位支付)。
2、甲方在該工程預(yù)算編制完成后即與乙結(jié)清費(fèi)用。
（四）預(yù)算經(jīng)編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點(diǎn)說明：
1、預(yù)算編制必須注重準(zhǔn)確性和保密性；
2、預(yù)算編制過程中如因甲方原因產(chǎn)生重大變更，則除承擔(dān)必要的因變更增加編制費(fèi)用外，編制時(shí)間相應(yīng)順延。
3、如果因乙方失誤而對甲方造成了損失，應(yīng)按照《中華人民共
和國合同法》的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
4、編制費(fèi)用由建設(shè)單位直接付給咨詢單位
（六）雙方補(bǔ)充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過程發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交
市仲裁或到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設(shè)單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
預(yù)算編制合同書篇二
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：
一、2016年度經(jīng)營計(jì)劃安排。
1、鐵鋼材產(chǎn)量。
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計(jì)劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業(yè)務(wù)收入。
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排。
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報(bào)告，提請董事會(huì)審議。
預(yù)算編制合同書篇三
委托人（甲方）：常州富美裝飾工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價(jià)咨詢有限公司
茲由甲方委托乙方辦理工程預(yù)(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項(xiàng)目名稱：羅溪中心小學(xué)圖書館、室內(nèi)籃球場裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時(shí)間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報(bào)價(jià)書。
四、雙方責(zé)任
（一）甲方須向乙方提供真實(shí)、準(zhǔn)確的用于編制預(yù)(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報(bào)告內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責(zé)任
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項(xiàng)；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式
（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按本項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)確認(rèn)的工程總價(jià)款的2‰計(jì)取。
（二）結(jié)算方式：按照物價(jià)部門批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)費(fèi)總價(jià)款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(yù)(結(jié))算報(bào)告文件時(shí)一次結(jié)清。
七、其他事項(xiàng)
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預(yù)算編制合同書篇四
甲方:
乙方:
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場封鎖活動(dòng)等廣告宣傳活動(dòng)，具體委托內(nèi)容如下:
一、甲方負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進(jìn)行廣告宣傳。
二、車展活動(dòng)由乙方按照甲方的要求負(fù)責(zé)整體策劃和實(shí)施，活動(dòng)費(fèi)用由乙方先行墊付。
三、乙方負(fù)責(zé)活動(dòng)的場地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場布展、紀(jì)念品準(zhǔn)備等工作。
四、甲方負(fù)責(zé)奔騰轎車的準(zhǔn)備，并為乙方配備現(xiàn)場工作人員，配合活動(dòng)的開展。
五、甲方待活動(dòng)結(jié)束后，對整個(gè)活動(dòng)評估審核后，達(dá)到預(yù)期的要求，一次性支付乙方活動(dòng)費(fèi)用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時(shí)間：2011年02月1日
預(yù)算編制合同書篇五
每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個(gè)預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)。
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時(shí)期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價(jià)格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價(jià)水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財(cái)務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則。
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法。
預(yù)算過程中選擇好各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價(jià)格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計(jì)價(jià)方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作。
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時(shí)還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
預(yù)算編制合同書篇六
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年 月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進(jìn)行抵押，同日與甲方在進(jìn)行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進(jìn)行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預(yù)算編制合同書篇七
一、預(yù)算編制的基本流程與時(shí)間安排：
2、11月28日-12月7日：各部門開始編制預(yù)算，并于12月4日前上報(bào)財(cái)務(wù)部初步預(yù)算；同時(shí)將部門組織結(jié)構(gòu)圖報(bào)人資部審核。
4、12月14日-16日：召開公司首次預(yù)算評審會(huì)；
7、12月23日-24日：召開公司終審預(yù)算評審會(huì)；
8、12月25日：頒布年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算；
9、若公司因故需調(diào)整時(shí)間的，以具體通知為準(zhǔn)。
二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體程序：
1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預(yù)算框架、目標(biāo)，制定本部門的總體預(yù)算及分解指標(biāo)。
2、營銷管理部 a 部門組織結(jié)構(gòu)表
b不同產(chǎn)品銷量及銷售收入分月計(jì)劃表（分品種系列及規(guī)格）c 不同銷量下的各月銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表（彈性）
3、工程事業(yè)部 a 部門組織結(jié)構(gòu)表
b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預(yù)算分月計(jì)劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）
4、市場部 a 部門組織結(jié)構(gòu)圖 c品牌推廣計(jì)劃書
d 部門各月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表
5、客服部 a 部門組織結(jié)構(gòu)圖 b部門各月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表
6、安裝部 a部門組織結(jié)構(gòu)圖
b部門各月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表
7、研發(fā)部
8、人資部
a 部門組織結(jié)構(gòu)圖
9、行政部
10、財(cái)務(wù)部 a 銷售收入預(yù)算 bc銷售成本預(yù)算
e標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品水、電耗用量定額表
f分月生產(chǎn)水、電耗用費(fèi)用預(yù)算表（表同上）
c公司各部門固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費(fèi)用預(yù)算表(機(jī)電部)
三、預(yù)算的日常組織與管理
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)；
3、每月的20日前上報(bào)財(cái)務(wù)部下月預(yù)算，因工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定額、市場因素等變化需調(diào)整預(yù)算，原則上不得突破年度預(yù)算范圍。
5、對費(fèi)用發(fā)生與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用，采用比率與絕對值相結(jié)合的滾動(dòng)控制方法，即上月超過比率的費(fèi)用金額從下月預(yù)算費(fèi)用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費(fèi)用逐月上報(bào)調(diào)整預(yù)算。對連續(xù)三個(gè)月發(fā)生費(fèi)用超支的部門，季度業(yè)績考核時(shí)本項(xiàng)為零分。
四、預(yù)算執(zhí)行分析與評價(jià)
4、由人資部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進(jìn)行評價(jià)（評價(jià)體系細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)由人資部制定）。同時(shí)對各部門和責(zé)任人進(jìn)行評價(jià)，并做出評價(jià)結(jié)果。
五、罰則
2、對每月未按時(shí)上報(bào)調(diào)整預(yù)算的部門，財(cái)務(wù)部暫停該部門報(bào)銷，并給予該部門直接責(zé)任人處以50元/次罰款，對該部門負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。
六、相關(guān)附件與表單
預(yù)算編制合同書篇八
3.建設(shè)單位：安江鎮(zhèn)城市投資建設(shè)有限公司。
4.設(shè)計(jì)單位：湖南視點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)有限公司。
二。編制依據(jù)。
2.人工單價(jià)：綜合人工工日為70元、裝飾人工工日為86元。
3.各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)按“省建價(jià)【2009】406號文”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)。
算。
4.安裝工程中不計(jì)取養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。
預(yù)算編制合同書篇九
預(yù)算表是一種非常重要的財(cái)務(wù)工具，可以幫助個(gè)人、家庭和組織進(jìn)行理性的財(cái)務(wù)決策。在編制預(yù)算表的過程中，我積累了一些心得體會(huì)。首先，預(yù)算表的編制需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。此外，審時(shí)度勢和及時(shí)修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，預(yù)算表編制需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。預(yù)算表的目的是提供一個(gè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況，為人們做出明智的決策提供依據(jù)。因此，編制預(yù)算表時(shí)，必須使用真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)，以確保其準(zhǔn)確性和可解釋性。這需要保持對收入和支出的詳細(xì)記錄，并及時(shí)更新這些數(shù)據(jù)。只有在有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，預(yù)算表才能成為一個(gè)可靠的工具。
其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。預(yù)算表不僅要描述當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，也要為未來的發(fā)展制定目標(biāo)和計(jì)劃。因此，在編制預(yù)算表之前，必須明確我們的目標(biāo)是什么。是否是為了儲蓄、投資或者購買某一特定物品？明確目標(biāo)后，我們可以根據(jù)不同的目標(biāo)來調(diào)整預(yù)算表的分配和支出。這樣，預(yù)算表才能真正成為我們財(cái)務(wù)決策的指南。
第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。雖然預(yù)算表是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，但不排除在執(zhí)行過程中可能發(fā)生變化的情況。因此，預(yù)算表必須具備一定的靈活性和適應(yīng)性。我們應(yīng)該為各種緊急情況留出一些余地，也可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這樣，預(yù)算表才能更好地適應(yīng)實(shí)際需求。
此外，審時(shí)度勢和及時(shí)修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。不同的時(shí)期，我們的財(cái)務(wù)需求和能力可能會(huì)發(fā)生變化。在面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和個(gè)人需求發(fā)生變化的情況下，我們應(yīng)該審時(shí)度勢，及時(shí)修改預(yù)算表。例如，在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，我們可以調(diào)整支出，削減一些不必要的開支。只有及時(shí)跟隨形勢的變化，我們才能保持預(yù)算表的有效性。
最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。預(yù)算表不是一勞永逸的工作，而是一個(gè)長期的過程。我們需要對自己的財(cái)務(wù)狀況保持耐心，并專注于不斷完善預(yù)算表。與此同時(shí)，我們還需要持之以恒地堅(jiān)持預(yù)算表的執(zhí)行，以養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣。
總之，預(yù)算表的編制是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在實(shí)踐中，我認(rèn)識到預(yù)算表需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)，明確目標(biāo)，具備靈活性和適應(yīng)性，審時(shí)度勢和及時(shí)修改，同時(shí)還需要有耐心和持之以恒的精神。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整，我們可以更好地利用預(yù)算表來管理自己的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
預(yù)算編制合同書篇十
總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。它包括：銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計(jì)資金，平衡表和預(yù)計(jì)收益表。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預(yù)算編制一定是一個(gè)先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個(gè)閉環(huán)：
一是在頂層設(shè)計(jì)中，必須結(jié)合當(dāng)年的市場情況和經(jīng)營情況(就是所謂的盤家底)先確立預(yù)算編制的前提;二是要求各級預(yù)算責(zé)任主體按預(yù)算前提要求，測算自己責(zé)任區(qū)的情況。這里需要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時(shí)在頂層設(shè)計(jì)中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責(zé)任主體的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時(shí)對于與自身認(rèn)知存在較大差異的情況與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經(jīng)營層進(jìn)行充分的溝通，將摸底情況進(jìn)行報(bào)告并提出相關(guān)有關(guān)控盤建議(注意這個(gè)也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導(dǎo)的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營層的戰(zhàn)略意圖與責(zé)任單元進(jìn)行溝通，并基本確定預(yù)算年度的重點(diǎn)工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算和控制目標(biāo)(立標(biāo)準(zhǔn))，開展預(yù)算年度工作。
總結(jié)一下，每家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣可能會(huì)導(dǎo)致過程不一樣。但對于財(cái)務(wù)來說有兩點(diǎn)必須注意：一是頂層設(shè)計(jì)很重要，把編制前提和需求盡可能細(xì)化，把大家放在一個(gè)語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經(jīng)營層溝通，與責(zé)任單元溝通，閉門造車會(huì)很累，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)和同事不待見。
我個(gè)人認(rèn)為，預(yù)算編制前提是預(yù)算工作中最重要的部分，沒有之一。做個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋扔?，預(yù)算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計(jì)報(bào)告我不會(huì)先去看主表數(shù)據(jù)而是會(huì)先看披露的會(huì)計(jì)政策和估計(jì)一樣，對于預(yù)算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準(zhǔn)才是見企業(yè)管理水平或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人功力的，具體做預(yù)算那是小朋友或初級崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預(yù)算編了一堆，但居然沒有預(yù)算編制前提，那這個(gè)預(yù)算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注這么幾個(gè)前提：
(1)收入前提：這個(gè)在下一個(gè)章節(jié)會(huì)展開說。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當(dāng)是不一樣的，簡單來說標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)就是量價(jià)前提，而非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的就是以合同為前提?？傊褪前衙總€(gè)企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動(dòng)成本前提：這個(gè)我歸納合并寫了。變動(dòng)成本主要包括了原料、機(jī)物料、燃動(dòng)力等。變動(dòng)成本的編制前提要注意三個(gè)方面：一是價(jià)，在市場較為平穩(wěn)的時(shí)候可以拿今年的平均價(jià)作為參考，而在市場波動(dòng)起伏的時(shí)候就比較復(fù)雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預(yù)判，另一方面也能規(guī)避財(cái)務(wù)部門的責(zé)任;二是量，變動(dòng)成本肯定與產(chǎn)品、銷量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進(jìn)行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個(gè)比例值。說白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營業(yè)成本的比值，這個(gè)往往是大家編制預(yù)算時(shí)會(huì)疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結(jié)果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會(huì)有自然調(diào)整，因此在考慮預(yù)算前提時(shí)千萬表忘記了，否則到時(shí)候等于變向減薪了。
(4)費(fèi)用前提：費(fèi)用比較雜，費(fèi)用的背后其實(shí)就是企業(yè)預(yù)算年度的經(jīng)營、管理活動(dòng)。所以費(fèi)用前提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤點(diǎn)預(yù)算年度的主要經(jīng)濟(jì)行為。我想主要提示兩個(gè)原則。第一個(gè)原則叫抓大放小，做預(yù)算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費(fèi)用也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)窮盡，把主要的一些經(jīng)濟(jì)行為如每年度的客戶座談會(huì)、節(jié)日的福利、對應(yīng)銷售規(guī)模預(yù)計(jì)的公共關(guān)系費(fèi)等進(jìn)行判斷，對于一些諸如印刷費(fèi)、綠化費(fèi)之類的統(tǒng)一進(jìn)行歸類作為不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行判斷;第二個(gè)原則叫責(zé)任包干，就是很多地方提到的預(yù)算歸口管理。比如公務(wù)用車費(fèi)，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責(zé)任前提包括后續(xù)的預(yù)算控制都應(yīng)當(dāng)是歸口管理部門負(fù)責(zé)分析和控制(在后面章節(jié)會(huì)展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因?yàn)樗浅Ｖ匾?。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資的資金前提要提前預(yù)判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債的體量以及人民幣的匯率預(yù)設(shè)。
(6)其他資產(chǎn)前提：這個(gè)我也歸納合并寫了。很多人認(rèn)為編制預(yù)算最無聊的就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，因?yàn)轭A(yù)測一年以后某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負(fù)債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對于整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負(fù)債結(jié)構(gòu)要有一個(gè)判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個(gè)億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產(chǎn)總量的5%等等。其實(shí)質(zhì)并不是要填一個(gè)數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經(jīng)營環(huán)境前提：這個(gè)其實(shí)很重要，但其實(shí)也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經(jīng)營環(huán)境前提變成了照抄國務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個(gè)除了大致能夠判定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應(yīng)當(dāng)能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的增、減利分析，同時(shí)能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產(chǎn)品需求進(jìn)行定量分析。這個(gè)說實(shí)話有點(diǎn)難，從我有限的認(rèn)知，我還沒看到哪個(gè)企業(yè)這塊能做的很好。
在實(shí)務(wù)操作界，我聽到的對收入預(yù)算編制有兩種主流觀點(diǎn)。一種我把它稱為“收入起點(diǎn)觀”，即遵循書本上的精神，把收入預(yù)算作為一切預(yù)算的起點(diǎn)，按部就班的編制預(yù)算;另一種觀點(diǎn)稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標(biāo)，排定明年的主要費(fèi)用，按毛利率水平倒推收入目標(biāo)。兩種觀點(diǎn)都有很多擁躉，造成了很多人對收入預(yù)算編制沒有方向，從而導(dǎo)致對所有的預(yù)算沒有信心。我個(gè)人理解，兩種觀點(diǎn)都有道理，選用哪種觀點(diǎn)和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
(1)業(yè)務(wù)模式的類型
對于業(yè)務(wù)模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務(wù)類、加工類、互聯(lián)網(wǎng)類等。按產(chǎn)品可以分成項(xiàng)目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預(yù)算的編制進(jìn)行掛鉤。我仔細(xì)分析了影響預(yù)算編制的收入動(dòng)因，主要是兩個(gè)因子：第一個(gè)因子是時(shí)間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時(shí)間跨度。這個(gè)因子在編制預(yù)算時(shí)主要會(huì)影響我對收入預(yù)判的依據(jù);第二個(gè)因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件還是非標(biāo)準(zhǔn)件。這個(gè)因子會(huì)影響我對收入判斷的價(jià)值量確認(rèn)和相應(yīng)的成本匹配。
在時(shí)間因子維度，我大致將其分為三個(gè)部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類，即標(biāo)準(zhǔn)長期、標(biāo)準(zhǔn)中期、標(biāo)準(zhǔn)短期、非標(biāo)長期、非標(biāo)中期和非標(biāo)短期。
(2)收入目標(biāo)的測算方法
沒有辦法寫的太細(xì)，否則真變教材了。寫幾個(gè)原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進(jìn)度;三是對于合同敞口的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價(jià)的測算，即銷售量是如何來的，目標(biāo)市場在哪里，單價(jià)有什么影響因素。四是對于敞口的非標(biāo)產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來源及方向，由于是非標(biāo)，量價(jià)對它是沒有意義的。
(3)關(guān)于目標(biāo)管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進(jìn)度或交貨期估計(jì)錯(cuò)誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標(biāo)或倒推目標(biāo)。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標(biāo)。這個(gè)可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長個(gè)百分比。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡單，但缺點(diǎn)同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來設(shè)定銷售目標(biāo)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠與企業(yè)實(shí)際能力想結(jié)合，但缺點(diǎn)是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標(biāo)，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點(diǎn)是可以確?？偙P子完成，但缺點(diǎn)是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預(yù)算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項(xiàng)，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，避免財(cái)務(wù)部門自己瞎拍。
成本費(fèi)用預(yù)算有三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財(cái)務(wù)部門和營銷部門的協(xié)同，成本費(fèi)用分散在企業(yè)的各個(gè)犄角旮旯;第二個(gè)特點(diǎn)是“雜”，主要是針對其內(nèi)容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預(yù)算，第三個(gè)特點(diǎn)是“散”，主要是針對其金額。大到幾個(gè)億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預(yù)算的人往往在編制成本費(fèi)用時(shí)會(huì)有無從下手的感覺。
預(yù)算編制合同書篇十一
1.2017事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
2.當(dāng)局預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度
3.財(cái)政局預(yù)算科崗位職責(zé)
4.2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)+做法及取得的成效
6.事業(yè)單位預(yù)算管理制度【最新】
7.行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度范本2016
8.行政事業(yè)單位預(yù)算的編制方法主要有
9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)做法及成效
10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
預(yù)算編制合同書篇十二
1、在職人員工資情況表、離退休人員工資情況表、其他人員情況表及遺屬補(bǔ)助情況表由教委統(tǒng)一填寫。
2、收入情況表、支出情況表由學(xué)校編制填寫。
3、預(yù)算總收入
預(yù)算總收入按照學(xué)生數(shù)（嚴(yán)格按照學(xué)籍庫學(xué)生數(shù)）乘以生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（中學(xué)910元/生.年；小學(xué)710/生.年）確定。中學(xué)在此基礎(chǔ)上，增加寄宿生補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)，按照學(xué)校實(shí)際寄宿學(xué)生數(shù)乘以200元確定。寄宿生困難生活補(bǔ)助單獨(dú)列支（助學(xué)金科目），按照學(xué)校實(shí)際寄宿生數(shù)的30%確定困難寄宿生，每生每年1250元列支。
中學(xué)預(yù)算總收入=公用經(jīng)費(fèi)（學(xué)生數(shù)*910元）+補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)（寄宿生*200元）+寄宿生困難補(bǔ)助生活費(fèi)（寄宿生*30%*1250元）
小學(xué)預(yù)算總收入=公用經(jīng)費(fèi)（學(xué)生數(shù)*710元）小學(xué)學(xué)生不足200人的按200人計(jì)算
4、預(yù)算支出
經(jīng)濟(jì)科目可從下拉框選擇相應(yīng)的科目。
宿生的人數(shù)；其他商品服務(wù)支出盡量少支出。
項(xiàng)目支出：2018年結(jié)算中心大額支出備案表將根據(jù)編制的預(yù)算進(jìn)行審批，做到有預(yù)算有支出，無預(yù)算不支出的原則，請各校經(jīng)校委會(huì)討論周全后，再編制項(xiàng)目支出預(yù)算。
辦公設(shè)備購置：沙發(fā)
金額填制一般應(yīng)在一般公共預(yù)算資金中的經(jīng)費(fèi)撥款（補(bǔ)助）中體現(xiàn)。注意單位為萬元。
如有問題，請電話聯(lián)系！
2017年11月1日
預(yù)算編制合同書篇十三
隨著生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速推進(jìn)，預(yù)算管理在我們的工作和生活中變得越來越重要。預(yù)算表作為預(yù)算管理的關(guān)鍵工具之一，對于我們做好預(yù)算工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)具有重要意義。在實(shí)踐中，我積累了一些預(yù)算表編制的心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，在編制預(yù)算表之前，我們首先需要明確目標(biāo)。預(yù)算表是以目標(biāo)為基礎(chǔ)的，明確了目標(biāo)才能制定出清晰、合理的預(yù)算。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要具體、可衡量和可達(dá)成，這樣才能更好地驅(qū)動(dòng)我們的工作，同時(shí)也方便我們進(jìn)行預(yù)算控制和后續(xù)的績效評估。在我的實(shí)踐中，我意識到只有在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能更好地編制預(yù)算表。
其次，在編制預(yù)算表時(shí)，我們需要充分調(diào)研和收集信息。預(yù)算表編制需要與實(shí)際情況相結(jié)合，所以我們要對項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)查和研究。這包括對市場需求的了解、競爭對手的規(guī)模和市場份額、生產(chǎn)成本的評估等等。例如，在編制銷售預(yù)算表時(shí)，我們需要了解市場情況、客戶需求以及市場調(diào)研結(jié)果，以便更好地把握銷售目標(biāo)。通過調(diào)研和信息收集，我能夠更好地把握預(yù)算編制的方向和依據(jù)。
第三，在編制預(yù)算表過程中，我們需要合理分配資源，特別是資金。預(yù)算表是資源分配的重要依據(jù)，資金在資源中占據(jù)著重要的地位。在編制預(yù)算表時(shí)，要根據(jù)實(shí)際需求和優(yōu)先級，合理分配資金。在編制預(yù)算表過程中，我常常與財(cái)務(wù)部門溝通，了解資金的情況，以便更好地進(jìn)行預(yù)算編制。在分配資源的時(shí)候，我們還要注意保證資源的有效利用，避免浪費(fèi)。
第四，在編制預(yù)算表過程中，我們需要與相關(guān)部門密切配合。預(yù)算表編制需要多個(gè)部門的協(xié)同配合，只有各個(gè)部門之間的合作才能更好地完成任務(wù)。在我的工作中，我與銷售部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門緊密合作，共同商討和協(xié)商預(yù)算事宜，確保預(yù)算表的合理編制和執(zhí)行。與相關(guān)部門的密切協(xié)作能夠有效提高預(yù)算表的準(zhǔn)確性和可操作性。
最后，在編制預(yù)算表之后，我們需要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和調(diào)整。預(yù)算表編制只是起點(diǎn)，實(shí)際踐行才是更重要的。一旦編制完成，我們就需要及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。通過對預(yù)算表的及時(shí)跟蹤和調(diào)整，我們能夠更好地適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
綜上所述，預(yù)算表編制是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)乎公司或個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況，更是影響未來發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，我們要明確目標(biāo)，充分調(diào)研和收集信息，合理分配資源，與相關(guān)部門密切配合，并進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和調(diào)整。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信我們會(huì)越來越熟練地編制出符合實(shí)際需要的預(yù)算表，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展。
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