編寫報告需要收集、整理和分析相關數(shù)據(jù)和信息。報告的結(jié)論應該客觀、明確，以回答報告提出的問題或解決報告涉及的問題。通過閱讀這些范文，我們可以了解不同類型的報告寫作風格和結(jié)構(gòu)。
工程虧損的報告篇一
我是于20xx年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
2、施工與生產(chǎn)
完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；
3、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。
工程虧損的報告篇二
各位領導：
20xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達億。
具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
20xx年年底，繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長倡司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。
總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在xx市場、新疆市場還需做大量的工作。
工程虧損的報告篇三
編制單位：
編制人：
項目經(jīng)理：
日期：20rr年09月25日
成本分析報告審批表。
項目名稱：20rr年05月。
項目經(jīng)理。
編制人員。
事業(yè)部商務合約部審核意見。
事業(yè)部分管領導。
公司商務管理部審核。
公司分管領導審核。
項目成本分析報告目錄。
一、項目基本情況介紹。
二、合同主要條款。
三、本次成本分析節(jié)點。
四、項目效益及成本費用情況。
（一）收入、成本費用的確認原則。
（二）項目效益情況及成本費用情況。
（三）預算成本與實際成本對比費用節(jié)超分析。
1、人工費分析。
2、材料費分析。
3、機械費分析。
4、間接費分析。
五、項目成本控制存在的風險。
六、項目預計索賠利潤分析。
七、存在的問題與不足。
八、改進措施。
一、項目基本情況。
工程虧損的報告篇四
轉(zhuǎn)眼間我來到公司企業(yè)已經(jīng)半年多了。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，為了更好地完成工作，也更好的為公司企業(yè)盡職服務，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：
3.對公司企業(yè)現(xiàn)用的一些電腦進行了一次電腦硬件檢修。
4.對公司企業(yè)監(jiān)控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司企業(yè)財產(chǎn)的安全。
5.及時解決因電話無法接通的問題，使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運轉(zhuǎn)。
6.對公司企業(yè)新增各部門辦公室的電話、電視進行布線并安裝，對市場內(nèi)損壞的廣播音響進行維修更換。
8.完成公司企業(yè)多功能廳的音響演出播放，完成對每節(jié)會議設備準備與會后設備收回工作。
9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關技術和使用方法進行初步的學習和使用。
的同時，也學習了公司企業(yè)的一些相關的文化。
總之，感謝領導對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
弱電班。
工程虧損的報告篇五
尊敬的公司領導：
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2013年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：
（一）項目監(jiān)理招標。
今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅a－08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學；萬通項目二期安置區(qū)b-8、a－5、a－6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。
（二）編寫工程管理制度。
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會。
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
（四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
（五）部門內(nèi)部管理。
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。
（六）外部管理。
我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。
（七）工程質(zhì)量管理。
我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理。
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通b－5、6；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。
（九）工程進度管理。
各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#－10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#－6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。
在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。
（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝。
《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓工作。
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
（十二）舉行工程技術比賽。
由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理。
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。
（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。
（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
工程虧損的報告篇六
我叫__，于20__年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進入了20__年?；仡?0__年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20__年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。
一、學習進步。
作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。
二、團隊合作。
作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三、工作效率：
我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。
工程虧損的報告篇七
20__年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：
作為一個項目部的造價員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，其定額材料含量作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
工程虧損的報告篇八
20xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。轉(zhuǎn)眼在設計院已工作了3年有余，可以說時間是最好的磨石，在不知不覺中磨去自身的棱角與粗糙的外表，使我們能更適合自身的崗位跟職責。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
努力工作，圓滿完成任務！
（一）20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）20xx年工程內(nèi)容有：土地綜合治理工程大地數(shù)據(jù)采集與地形測繪工作，克東衛(wèi)星干渠尾項工程，大慶東城水廠協(xié)助整理內(nèi)業(yè)工作，三標審查工作等。
（一）由于水利五處駐哈辦事處的特殊性，決定了在駐哈辦公人員要本著多付出，不求回報的心態(tài)投入到每日的工作中，才能保持哈市辦事處良好形象。每日工作中出了完成領導分配的工作的內(nèi)容之外，我們還需擔當了廚房的采買、廚師、洗碗工等工作，以及保持工作環(huán)境的衛(wèi)生等職責，雖然工作完一天，感覺很累，但是我們以能維護水利五處駐哈辦事處的良好形象而自豪。
（二）加強組織領導，切實落實消防與防盜工作責任制，為全面貫徹落實預防為主、防消結(jié)合的方針，哈市辦事處是我們駐哈人員每個人的一個家，不單要干凈衛(wèi)生，還要注重安全，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，做到關火，則煤氣關，人離，則門上鎖。日常生活注重培養(yǎng)隨手關燈，節(jié)約用水的好習慣。
工作這一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2處理問題，由于經(jīng)驗不足，往往有些方面欠缺考慮。
以上是我對過去一年的一個總結(jié)，希望在新的一年里，在領導領下我們能夠更上一層樓！
工程虧損的報告篇九
尊敬的領導、各位同仁，大家好!
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20__20__年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：
一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作。
由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。
二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。
1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學習、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約20__元)。
2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20__立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節(jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。
3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據(jù)。
4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。
6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設計單位。
三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。
工程虧損的報告篇十
工程項目是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)與因素。然而，在實際的施工過程中，項目虧損成為了一種普遍存在的現(xiàn)象。作為一個在工程項目中工作多年的從業(yè)者，我深感虧損對個人和團隊的影響之大。本文將從項目計劃不合理、管理不到位、風險防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團隊建設不夠等方面，總結(jié)和分析了個人在工程項目虧損中的體會和心得。
首先，項目計劃不合理是造成工程項目虧損的主要原因之一。在項目啟動初期，如果沒有對工期、成本、質(zhì)量等方面進行合理的預判與計劃，就很容易導致前期投入過大、周期過長、成本超標等問題。因此，在項目的規(guī)劃階段，我們應該充分考慮到各種不確定因素，并制定出詳細的項目計劃，包括任務分配、工期安排以及階段性的監(jiān)控指標等，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。
其次，管理不到位也是導致工程項目虧損的主要原因之一。一個良好的項目管理可以提高項目的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費。然而，在實際的工程項目中，常常會存在管理混亂、責任不明等問題。這會導致人員流失、工作效率低下、施工質(zhì)量下降等一系列問題的產(chǎn)生。因此，我們必須加強對項目管理的重視，提高管理水平，確保項目能夠按計劃進行，并及時解決問題。
第三，風險防控不力也是導致工程項目虧損的重要原因之一。在工程項目中，存在著各種風險因素，如市場風險、技術風險、政策風險等。如果在項目的實施過程中沒有對這些風險進行合理的預判和應對措施，就會導致項目的虧損。因此，我們應該在項目啟動之前，對項目涉及的風險進行全面的評估，并采取相應的風險控制措施，確保項目能夠順利進行。
第四，合同執(zhí)行不完善也是導致工程項目虧損的一個重要原因。在工程項目中，合同是規(guī)范雙方權益和義務的法律文件。然而，在實際的工程項目中，合同的執(zhí)行常常出現(xiàn)問題，如合同條款不明確、履約力度不夠等。這使得項目成本增加、進度拖延、糾紛頻發(fā)等，最終導致項目虧損。因此，我們應該在簽訂合同之前，對其中的條款進行詳細的分析和評估，并確保合同的執(zhí)行到位，保護自身的合法權益。
最后，團隊建設不夠也是導致工程項目虧損的一個重要原因。一個團結(jié)、和諧的團隊可以提高工作的效率和質(zhì)量，減少誤差和糾紛的發(fā)生。然而，在實際的工程項目中，常常會存在團隊分化、內(nèi)部競爭等問題，導致團隊的士氣低落、工作效率低下。因此，我們應該加強對團隊建設的重視，塑造良好的團隊氛圍，建立有效的溝通機制，并注重團隊成員的培訓和發(fā)展，提高整個團隊的素質(zhì)和能力。
綜上所述，工程項目虧損是一個復雜而龐大的問題，涉及到眾多的因素。在工程項目中，項目計劃不合理、管理不到位、風險防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團隊建設不夠等因素都可能導致項目虧損。因此，我們必須高度重視這些問題，并采取相應的措施，以確保工程項目的順利進行，并取得良好的經(jīng)濟效益。只有這樣，我們才能從中獲得更多的經(jīng)驗和教訓，進一步提高自身的能力和素質(zhì)。
工程虧損的報告篇十一
工程虧損是工程項目中不可避免的一部分，盡管我們已經(jīng)盡力規(guī)劃和控制成本，但如何避免虧損永遠是我們需要思考和解決的問題。而工程虧損的本質(zhì)不僅僅是成本控制的問題，更關鍵的是對于事前預算、風險控制和項目管理的不完善，這使得很多項目陷入虧損的困境。在這篇文章中，我將分享我的工程虧損經(jīng)歷和對于該問題的一些見解和建議。
第二段：原因分析。
我曾經(jīng)承擔過一個工程項目，該項目只有短短的6個月時間，我們在項目規(guī)劃和實施過程中嚴格控制成本，由于重視成本控制的初衷，我們忽視了預算和風險管理。我們只注重在如何通過節(jié)約成本來提高利潤，而忽略了事前的全面評估和風險控制，這導致我們在實施階段遇到了很多問題和風險，尤其是在機器維護和人工成本上的突發(fā)問題，這些問題超出了原來的預算，并使得我們無法改變項目計劃。最終，我們的工程項目虧損了。
第三段：經(jīng)驗教訓。
通過這次經(jīng)歷，我認識到在工程項目中，成本控制和預算管理都非常重要，但是風險管理也同樣重要。我們應該在項目計劃和實施階段與團隊密切協(xié)作和溝通，全面評估風險并制定相應的風險控制計劃。如果我們只注重成本控制，而忽視了項目風險和關鍵指標的監(jiān)測和反饋，這可能導致項目的失敗和虧損，從而對公司的業(yè)績產(chǎn)生負面影響。此外，我們也應該注意到，打破固有思維和方法也是非常重要的，在工程項目中，和團隊成員的協(xié)作需要更多的探索與創(chuàng)新，需要嘗試不同的解決方案并持續(xù)改進。
第四段：實踐建議。
如何避免工程虧損？我認為有以下幾點實際建議：
1.充分評估項目風險。
在項目計劃和實施階段，我們需要對項目風險進行全面評估，制定相應的風險控制和預警機制。
2.制定詳細的預算計劃。
我們需要在項目初期規(guī)劃和制定詳細的預算計劃，并監(jiān)測和調(diào)整預算計劃，以便更好地控制成本。
3.加強協(xié)作和溝通。
團隊之間需要充分溝通和協(xié)作，打破固有的思維和方法，并嘗試不同的解決方案，從而促進項目的發(fā)展和創(chuàng)新。
第五段：結(jié)論。
工程虧損是我們在工程項目中不可避免的一個問題，但是我們可以通過加強預算管理、風險控制和項目協(xié)作來避免和減少虧損。當我們在實踐中嘗試不同的解決方案并不斷改進我們的方法，我們會發(fā)現(xiàn)更好的方法來完成項目和提高業(yè)績表現(xiàn)，這也是我們必須追求的目標和方向。
工程虧損的報告篇十二
虧損項目報告是企業(yè)在項目經(jīng)營過程中重要的管理手段，用于總結(jié)項目的經(jīng)營情況、識別虧損因素并采取有效措施來提高項目的經(jīng)濟效益。在實際工作中，需要及時進行虧損項目報告，對項目的經(jīng)營情況進行系統(tǒng)、客觀、全面的分析。然而，在虧損項目報告中，需要考慮的問題很多，需要進行深入的思考和分析。
第二段：虧損項目報告的意義
虧損項目報告是企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要手段，它的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.通過虧損項目報告，能夠及時識別項目中的虧損因素，并采取針對性措施，提高項目的經(jīng)濟效益；2.虧損項目報告能夠提高決策的科學性和準確性，為企業(yè)高效管理提供有力支持；3.虧損項目報告能夠及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，創(chuàng)造出良好的企業(yè)管理環(huán)境。
第三段：撰寫虧損項目報告的思路
在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個方面：1.嚴格按照正式報告寫作格式，保證文體的正式性；2.客觀分析項目的所有收入流入和全部支出項，準確記錄數(shù)據(jù)；3.分析各支出項的作用和影響因素；4.分析虧損原因和解決方案。
第四段：書寫虧損項目報告的技巧
在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個技巧：1.清晰明了地描述項目的整個管理過程，包括各階段的管理重點；2.對虧損項目進行分析，找到虧損的根本原因，并采取有效的措施；3.對每項支出進行詳細的統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題所在；4.根據(jù)分析結(jié)果，提出具體的解決方案和措施。
第五段：結(jié)語
虧損項目報告是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)及時識別項目中的虧損因素，采取科學的措施提高項目的經(jīng)濟效益。在撰寫虧損項目報告時，我們需要嚴格按照正式報告寫作格式，完善的數(shù)據(jù)記錄是關鍵，還需要注意客觀分析項目的所有收入和全部支出項，找到虧損的原因并提出解決方案，為企業(yè)的高效管理提供有效的支持和幫助。
工程虧損的報告篇十三
虧損項目的存在是任何企業(yè)都難以避免的，隨著市場和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，虧損項目甚至成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要考驗。如何在項目虧損后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，成為企業(yè)不斷提升競爭力的重要途徑。我在親身經(jīng)歷虧損項目后，深有感觸，于是撰寫了這篇關于虧損項目報告心得體會的文章，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒梃b。
第二段：理清虧損項目的原因
在寫虧損項目報告時，最重要的是理清虧損的原因和環(huán)節(jié)，分析深層次的根本問題、誤區(qū)和疏忽，不斷完善企業(yè)風控體系，讓虧損的成本最小化。于我而言，最重要的就是要檢驗項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)，梳理出項目過程中的風險敏感點。總結(jié)出不同的風險因素，找尋弱點和差距，分析好埋下的隱患。同時也要充分地進行跟蹤和評估，控制風險的潛在產(chǎn)生。
第三段：及時的報告和反饋
當一個項目虧損，企業(yè)要做到及時的報告和反饋。只有真實地反饋項目情況，找出具體的失誤原因，才能更好地預防和控制風險的再次發(fā)生。在報告中，企業(yè)要規(guī)范地運用數(shù)據(jù)和圖表，對項目的進展和經(jīng)濟情況做出詳細的說明，讓領導層能夠精準把握項目的態(tài)勢，及時調(diào)整工作目標和方向。同時，還需重點闡述企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，提供針對性的改進意見，以期推動企業(yè)管理和業(yè)務水平的不斷提升。
第四段：加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同與合作
虧損的出現(xiàn)也說明企業(yè)內(nèi)部在協(xié)同和合作方面存在著一定的問題，不同部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)不到位，往往導致計劃或決策失誤。因此，企業(yè)需要加強內(nèi)部的協(xié)同和合作，從橫向的組織關系和縱向的職責劃分上尋找問題，加強彼此間的溝通和承諾。讓不同部門的職員都能夠同心協(xié)力，錯位合作，實現(xiàn)一體化的企業(yè)管理。
第五段：落實風險控制和防范機制
及時的報告和反饋并不等于萬事大吉，企業(yè)還要落實風險控制和防范機制，鎖住風險隱患和漏洞。具體來說，需要對人、技術和管理等層面進行相關培訓和能力提升，加強企業(yè)監(jiān)控和預警，定期進行風險評估和演練，應對不同的風險情形。推行全員風控和風險管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)，并不斷完善同類的風險管理機制，從而提升企業(yè)的風險控制和防范能力。
結(jié)論：
通過報告虧損項目的心得體會，我意識到企業(yè)虧損的背后往往暗含著大量的寶貴經(jīng)驗和啟示，這些經(jīng)驗只有通過引發(fā)企業(yè)的反思和探尋才能夠被市場和經(jīng)濟變動所接納和吸納。希望今后企業(yè)能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立起一套健全的管理制度，不斷完善風險控制和防范機制，以期取得長遠的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
工程虧損的報告篇十四
在一個不斷發(fā)展的社會中，工程建設已經(jīng)成為不可或缺的一部分。但是隨著工程建設項目越來越多，項目虧損的情況也隨之出現(xiàn)。作為一名工程師，我近年來也遇到了一些工程虧損的情況，這些虧損讓我不得不反思自己的工程管理技巧和經(jīng)驗。下面，我將分享我的心得體會，希望能對同樣遇到工程虧損問題的讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：分析虧損原因。
工程虧損的原因可能有很多種，有些是因為市場環(huán)境的變化，有些是因為技術瓶頸和人員不足。但是，大部分的虧損是因為工程管理不善，造成成本過高、進度延誤、質(zhì)量不達標等問題。因此，為了避免虧損，工程管理十分關鍵。
第三段：完善工程管理。
在面對虧損問題時，我認為完善工程管理是一個非常重要的方面。首先，項目管理應該在項目開始前制定詳細的計劃，并且仔細地進行雙向溝通。其次，應該合理分配項目資源，包括人力、時間和資金，協(xié)調(diào)好各個部門的工作。最后，需要制定可行的項目進度計劃，保證項目能按時完成。
第四段：加強風險管理。
虧損的另一個主要原因是風險管理不得當。在項目管理過程中，我們不能忽視任何風險，不管它是技術上的還是非技術上的。我們需要積極識別、評估和管理風險，制定相應的措施來應對風險。這樣可以大大減少項目失敗的風險。
第五段：提升團隊管理和溝通能力。
工程的成功也需要一個強有力且有較強溝通能力的團隊。領導者需要了解員工的優(yōu)缺點來合理分配任務，并設定合理的目標來激勵員工積極工作。此外，團隊成員也應該積極主動地與其他部門溝通合作，避免在項目實施中出現(xiàn)合作的困難。通過團隊建設，我們可以更好地完成工程項目，減少企業(yè)虧損的概率。
總結(jié)：
在工程建設的過程中，虧損不可避免。但是，通過精心的工程管理和風險管理，以及提升團隊管理和溝通能力，我們可以更好地降低企業(yè)虧損的風險。希望每一名工程師能夠更加努力工作、勇于創(chuàng)新，共同推動工程行業(yè)的發(fā)展。
工程虧損的報告篇十五
經(jīng)過學校和朋友的努力，在__作物有限公司獲得了一次十分難得的實習機會。實習期間努力將自己在學會計實習報告校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成領導交辦的工作，得到學習領導及全體工作人員的一致好評，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處會計實習報告。
__作物有限公司是一家事業(yè)單位下屬的小型公司，其主要業(yè)務就是種苗和農(nóng)藥。每年的經(jīng)濟業(yè)務不是太多，因此財務室只設有會計、出納各一名。該單位是采用電腦記賬，采用的是三門財務軟件。此次實習，我主要崗位是會計，因此主要實習了公司的會計科目及會計處理。同時對出納的工作也有了具體的了解。在實習中，我參與了整個2到4月全部的會計工作，從審核原始憑證、編制記賬憑證、登賬到編制會計報表都有親自動手。認真學習了正當而標準的事業(yè)單位會計流程，應前輩的教誨還認真學習了《公司法》、《稅法》《會計法》，真正從課本中走到了現(xiàn)實中，從抽象的理論回到了多彩的實際生活，細致的了解了事業(yè)單位會計工作的全過程，認真學習了各類學校經(jīng)濟業(yè)務的會計處理，并掌握了三門財務軟件的使用實習期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務人員會計實習報告請教，認真學習會計理論，學習會計法律、法規(guī)等知識，利用空余時間認真學習一些課本資料以外的相關知識，掌握了一些基本的會計技能。
從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎。更讓我感到感動的是，領導讓公司的前輩教會我處理公司的綜合事物。例如營業(yè)執(zhí)照的辦理。稅務登記的有關事項。一般納稅人的申請。以及如何進行企業(yè)合法節(jié)稅的'運用。
在這個學習和聯(lián)系的過程中。我發(fā)現(xiàn)會計是一門實務與理論結(jié)合性很強的學科，盡管我學過這門課，但是當我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務時，覺得又和書上有些不同，實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。這次實習最主要的目的也是想看看我們所學的理論知識與公司實際操作的實務區(qū)別在哪里，相同的地方在哪里，內(nèi)部控制如何執(zhí)行，如何貫徹新的會計政策，新舊政策如何過渡，一些特殊的帳戶如何會計處理等等。帶著這些問題，我在這一個月里用眼睛看，不懂的請教領導同事，讓我對會計實習報告這些問題有了必須的解答，到達了這次實習的目的。除了與我專業(yè)相關的知識外，我還看到許多在課堂上學不到的東西。公司是如何運做的，員工之間的團隊合作精神，處理業(yè)務的過程，規(guī)章制度執(zhí)行狀況，企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如內(nèi)部控制狀況，其中主要包括現(xiàn)金收支制度執(zhí)行狀況，公司在執(zhí)行國家政策規(guī)定方面也不容樂觀。然而在現(xiàn)實的小規(guī)模私營企業(yè)這種狀況可能普遍存在。作為一名會計實務人員，透過這次實習也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實務潛力，應變潛力，心理素質(zhì)，適應潛力等等。除此之外擁有一顆上進心，進取心也是十分重要的。
在工作中僅靠我們課堂上學習到的知識遠遠不夠，因此我們要在其他時間多給自己充電，在扎實本專業(yè)的基礎上也要拓寬學習領域。同時在實際的工作中遇到問題時要多向他人請教。人際溝通也是十分重要的一點，會計實習報告如何與人打交道是一門藝術，也是一種本領，在今后的工作中也是不能忽視的。立刻就要進入社會的我們也要面臨正式的實習了，我想每一次的經(jīng)歷都是一種積累，而這種積累正是日后的財富。在工作上，在學習上，我們要讓這些寶貴的財富發(fā)揮它的作用，從而到達事半功倍的效果。
經(jīng)過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺，感謝康源作物有限公司帶給了這次實習機會。
工程虧損的報告篇十六
當前，我縣棉紡企業(yè)年紡紗能力為220萬紗錠。截止6月底，我縣棉紡企業(yè)127家，其中盈利企業(yè)16處，保本經(jīng)營企業(yè)的38處，虧損企業(yè)的43處。當前，我縣從事混紡的企業(yè)效益則相對較好，處于微利狀態(tài)。開工企業(yè)中，庫存較少的企業(yè)能夠保持全天運轉(zhuǎn)，庫存多的企業(yè)多采取錯峰用電的方式，降低生產(chǎn)成本?？傮w來看，我縣只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)微利經(jīng)營，多數(shù)企業(yè)處于保本或虧損狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本分析：目前，21支棉紗價格萬元左右/噸，32支棉紗價格萬元左右/噸，其中進口原棉價格在萬元左右/噸，21支紗的`人工工資、電費等生產(chǎn)成本在6000元左右/噸，32支紗的人工工資、電費等生產(chǎn)成本在7000元左右/噸，平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產(chǎn)企業(yè)中，環(huán)錠紡企業(yè)13處，加工能力萬紗錠，占全縣的；氣流紡企業(yè)17處，停車56臺，占全縣氣流紡設備的。20xx年，整個棉紡產(chǎn)業(yè)面臨復雜多變的形勢，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不佳，國內(nèi)消費信心不振，國際歐債危機影響不退，使本來已經(jīng)從去年開始出現(xiàn)下滑的紡織市場形勢變得更加嚴峻。加上印度、越南等地的低檔紗線價格明顯低于我國，一些外國采購商將低檔紗線和服裝訂單轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞，導致國內(nèi)從事低檔紡紗和服裝加工的企業(yè)訂單減少。對棉花后市的不確定性預期，使得整個紡織鏈條的企業(yè)如履薄冰，步履維艱。就目前，還觀察不到導致形勢向好的有利因素，預計下半年尤其是國慶節(jié)前這段時間很難有大的好轉(zhuǎn)。
甲企業(yè)：4月份時庫存皮棉可以用一個月左右，約600噸，經(jīng)過5、6兩個月份的生產(chǎn)，這部分皮棉已經(jīng)和陸續(xù)購買的皮棉配合使用完畢。目前，生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，噸紗虧損300到500元，尤其是6月下旬以來銷售非常遲緩，企業(yè)即使賠錢銷售也很難找到客戶，紗線庫存逐漸增加，當前在一個月的產(chǎn)量左右，還在合理范圍之內(nèi)，如果短期銷售情況仍得不到改觀，庫存量將逐步影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。目前，21支紗線和32支紗線銷售價格比4月份都下降1000元左右/噸，噸紗加工費用與4月份時基本沒有差別，原料和產(chǎn)品庫存都在一個月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時價格下降20xx元左右/噸，進口棉比4月份時下降1000元左右/噸。上半年銷售收入9000多萬元，比去年同期下降20xx多萬元，企業(yè)沒有虧損但是利潤十分微薄。
到隨產(chǎn)隨銷。與4月份相比，紗線銷售價格每噸下降了1000多元，噸紗加工費用與4月份沒有差別。上半年實現(xiàn)銷售收入3000多萬元，整體處于虧損狀態(tài)，與去年同期相比產(chǎn)量有所增加，銷售收入有所下降。
工程虧損的報告篇十七
每一個從事工程項目的人都知道，虧損是工程項目中不可避免的一部分。作為一名項目經(jīng)理，我親身經(jīng)歷了多次工程項目虧損的苦楚和痛楚。然而，這些失敗的經(jīng)驗對于我來說卻是寶貴的財富，它們讓我學到了許多珍貴的教訓，不僅為我個人的成長帶來了很多啟迪，也為我的職業(yè)生涯帶來了更多的機遇。
第二段：了解虧損的原因。
工程項目虧損的原因有很多，例如投資不足、設計不合理、管理不到位等。而對我來說，最重要的是從失敗中提取經(jīng)驗教訓，并不斷改進和完善。虧損會讓我認識到項目管理中的諸多不足，引發(fā)我對自身能力和方法的反思。從這個意義上說，虧損是一種寶貴的資源，通過學習和總結(jié)，我將能夠更好地規(guī)避風險，提高項目的質(zhì)量和效益。
第三段：提升綜合能力。
工程項目虧損給了我一個機會去思考自己的綜合能力是否足夠強大。虧損很大程度上是因為我在運用各項技能時出現(xiàn)了疏漏或錯誤，比如預算估算不準確、進度延誤等。因此，我更加注重不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，學習相關的管理知識和經(jīng)驗，注重團隊合作，合理安排資源，提高自己的預測能力與決策能力。
第四段：樹立正確的價值觀。
工程項目虧損讓我懂得了價值觀的重要性。在虧損的過程中，我往往不得不面對各種困難和壓力，包括項目質(zhì)量要求的提高、時間緊迫、成本壓力等。然而，這些挑戰(zhàn)并沒有打垮我，相反，我不斷調(diào)整自己的價值觀，著力樹立正確的項目目標和價值觀，力求以客觀公正的態(tài)度對待虧損，以樂觀積極的態(tài)度面對困難。
第五段：持續(xù)學習與不斷進步。
工程項目虧損使我深刻認識到學習的重要性。在虧損的過程中，我明白了只有不斷學習，不斷進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我努力提高自己的業(yè)務能力，參加各類培訓和學習機會，閱讀相關的專業(yè)書籍和文獻，與同行進行經(jīng)驗交流，不斷充實自己的知識儲備，以更好地適應和應對不斷變化的市場環(huán)境。
總結(jié)：
工程項目虧損對于我來說是一次挫折，但它也是一次寶貴的經(jīng)驗，通過這次虧損，我深刻認識到了自己的不足之處，并以此為契機，不斷完善自己的能力，追求更高的目標。我相信，只有通過不斷的學習和努力，保持積極向上的態(tài)度，我才能在今后的職業(yè)生涯中做出更好的成績，為工程項目的成功做出更大的貢獻。
工程虧損的報告篇十八
每個建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)長久生存下去，方方面面的細節(jié)不能丟，比如說控制成本開支與遏制虧損是每個施工企業(yè)的迫切任務。小編下面總結(jié)了一些工程項目虧損的主客觀原因，快來檢查下你的項目有沒有出現(xiàn)以下這些情況。
1中標價格過低
為獲得中標而采取低價策略，結(jié)果導致中標價格低于成本，造成虧損。
2地質(zhì)及氣候的變化
地質(zhì)變化會使施工時間相對延長，機械使用費相對減少，而人工費、材料費和間接費則相對增加，繼而影響工程的總成本。氣候變化如冬、雨季施工和風沙施工天數(shù)的增加，將會使項目部增加各項費用，從而使分項工程的成本增加。
3設計變更
工程的各項設計進行變更，都會使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。
4企業(yè)新增要求
企業(yè)有時要求在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達到某個標準，在實施過程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，造成了人員、設備投入的增加、材料的浪費和材料等級的提高。
5施工組織設計欠合理
由于投標與施工現(xiàn)場實際的差異，個別工程項目的施工組織設計在實施時存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對人員、材料、設備的計劃和安排出現(xiàn)誤差，對個別分項工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項目部的成本費用增加。
6息工
由于工程任務銜接不上或其他原因，出現(xiàn)息工現(xiàn)象，如果息工時間較長，息工費用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷，因而也形成項目部的虧損。
1出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題
虧損嚴重的項目部，幾乎全部存在比較嚴重的質(zhì)量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
2施工安排不合理
不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費。部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導致成本大幅度增加等等。
3安全事故較多
重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費，增加間接費支出，同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率，最終增加人工費和間接費。
4間接費控制不力
其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務招待費失控。
5財務管理混亂
沒有完整的.財務管理制度;會計基礎工作較差;貨幣資金管理混亂;債權債務的確認不準確，結(jié)算不及時等等。
6材料、構(gòu)配件制度不全
采購材料非常隨意，超定額購買習以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。
7分包工程存在漏洞
(1)對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復計價現(xiàn)象，導致多撥工程款，最后形成虧損。
(2)對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用。
(3)多個外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點管理費，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔，形成巨額損失。
8施工設備利用率不高
對所承擔的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設備備用，甚至購入一些本項目不需要的設備，從而造成設備長期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務費用支出，又增加了折舊費和設備維修費支出。
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