財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)(通用18篇)

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財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)(通用18篇)
時(shí)間:2023-11-05 12:34:09     小編:雁落霞

寫心得體會(huì)可以使我們更深入地思考自己的所學(xué)所得。寫心得體會(huì)時(shí),要注意拓展思維和深入分析,不僅停留在表面的描述和感受。如果你對心得體會(huì)的寫作還有困惑和疑惑,不妨參考以下的心得體會(huì)范文,或許能給你帶來靈感和啟示。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇一

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我深知財(cái)務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)性。多年的職場經(jīng)驗(yàn)讓我明白,僅憑管理知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這個(gè)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,管理心得對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說至關(guān)重要。在本文中,我將分享我作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理心得體會(huì)。

第二段:提高溝通能力

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),與各部門的密切合作是必不可少的。為了有效地管理公司的財(cái)務(wù),溝通能力是至關(guān)重要的。我通過加強(qiáng)溝通技巧和提高溝通效率來改善與他人的溝通。在會(huì)議上,我組織開放式討論,鼓勵(lì)員工提出問題和建議。此外,我也以身作則,通過定期與員工進(jìn)行面對面的交流,建立良好的溝通渠道,使得員工更加容易向我表達(dá)意見和需求。通過提高溝通能力,我能更好地了解公司的需求,并且及時(shí)響應(yīng)。

第三段:建立高效團(tuán)隊(duì)

一支高效的團(tuán)隊(duì)是任何成功的管理者的關(guān)鍵。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我著力于打造一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。首先,我注重員工的招聘和培養(yǎng),努力找到那些具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才。然后,我通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。此外,我也積極提供資源和支持,確保團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司的成功做出貢獻(xiàn)。通過建立高效團(tuán)隊(duì),我能夠更好地管理和協(xié)調(diào)工作,提高整個(gè)公司的財(cái)務(wù)績效。

第四段:保持學(xué)習(xí)進(jìn)取心

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力,我不斷尋求學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會(huì)。我參加各種培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì),通過了解新技術(shù)和管理理念,不斷更新自己的知識(shí)和技能。此外,我積極閱讀相關(guān)書籍和文章,與同行交流,從他人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)。保持學(xué)習(xí)進(jìn)取心不僅讓我能夠適應(yīng)變化,還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

第五段:注重自我管理

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我深知自我管理的重要性。為了更好地管理他人,我必須首先管理好自己。我制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃,合理安排時(shí)間,確保高效完成任務(wù)。同時(shí),我也注重保持身心健康,通過鍛煉和休息來保持良好的工作狀態(tài)。此外,我也重視自我激勵(lì)和自我反思,及時(shí)調(diào)整自己的行為和方法。通過注重自我管理,我能夠更好地面對工作的壓力和挑戰(zhàn),發(fā)揮更高的工作效能。

結(jié)論:

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我意識(shí)到管理心得對于提高個(gè)人競爭力和團(tuán)隊(duì)績效的重要性。通過提高溝通能力、建立高效團(tuán)隊(duì)、保持學(xué)習(xí)進(jìn)取心和注重自我管理,我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。我相信,在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)總監(jiān)只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化,才能夠緊跟時(shí)代的步伐,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和公司的長期成功。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的角色,他既是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的專家,同時(shí)也要具備良好的運(yùn)營管理能力。在擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的多年經(jīng)驗(yàn)中,我深刻體會(huì)到了運(yùn)營管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)方面進(jìn)行論述,希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),首先需要對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃有清晰的認(rèn)知,并將其與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略的實(shí)施,確保財(cái)務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化利用。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)還要對市場環(huán)境和競爭對手的動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的分析和評估,為公司制定更具前瞻性和可操作性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支持。

三、資源配置

在企業(yè)運(yùn)營管理中,資源的合理配置是確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過對資金、人才、物資等資源的分析和評估,加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作,確保資源能夠得到有效的利用和支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)把握資源配置的原則,注重投入與產(chǎn)出的平衡,避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入。

四、績效管理

績效管理是企業(yè)運(yùn)營管理的核心環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立績效考核體系和制定明確的績效指標(biāo),監(jiān)控和評估公司各部門與個(gè)人的表現(xiàn)。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)定期與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效溝通和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)??冃Ч芾淼哪繕?biāo)不僅是激勵(lì)優(yōu)秀的員工,更是為了實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績的持續(xù)提升。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)運(yùn)營中,風(fēng)險(xiǎn)控制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估和監(jiān)控,建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題,以減少公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠,對公司的運(yùn)營決策提供有力支持。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)在運(yùn)營管理中不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與發(fā)展,在團(tuán)隊(duì)管理中注重平衡不同成員之間的利益關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和成長,鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和進(jìn)取,并通過激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)計(jì)劃,激發(fā)員工的工作能力和積極性,為公司的運(yùn)營管理提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

七、總結(jié)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),在企業(yè)的運(yùn)營管理中,需要具備全面的素質(zhì)和能力。除了熟悉財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能外,還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)能力。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),不斷提升自身素質(zhì)和能力,財(cái)務(wù)總監(jiān)才能更好地發(fā)揮自己的作用,為企業(yè)的運(yùn)營管理作出積極的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇三

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我一直在不斷總結(jié)和提升自己的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。多年來,我掌握了一些寶貴的管理心得體會(huì),得以有效地管理團(tuán)隊(duì)并取得優(yōu)異的業(yè)績。在這篇文章中,我將分享我對于成為一名成功財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理心得體會(huì),以期能對讀者在財(cái)務(wù)領(lǐng)域成功的進(jìn)一步箴言。

首先,作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),高效的溝通至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部作為企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)重要資金決策的關(guān)鍵部門,需要與各部門緊密合作,及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)財(cái)務(wù)信息和決策。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我注重建立良好的溝通渠道。我確保經(jīng)常與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工保持溝通,分享財(cái)務(wù)信息和解決問題的思路。此外,我也注重與上級管理層的溝通,并積極參與決策過程。只有通過高效的溝通,才能使整個(gè)企業(yè)各部門協(xié)作一致,高效地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

其次,精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析能力是成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)部門最重要的資源,是決策的依據(jù)和分析的對象。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我深知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性,因此我在數(shù)據(jù)分析方面下了大量功夫。我不僅關(guān)注單純的數(shù)字,更注重從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。我掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具,以便更加準(zhǔn)確、深入地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過精確的數(shù)據(jù)分析,我能夠提前察覺到潛在的問題并制定解決方案,避免因財(cái)務(wù)問題而給企業(yè)造成損失。

此外,作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),領(lǐng)導(dǎo)能力也是至關(guān)重要的。我深信,一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員高效并順利地完成工作任務(wù)。我倡導(dǎo)開放式的溝通和合作文化,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議。我了解并重視每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長,合理分配任務(wù),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)展?jié)摿ΑN乙矔r(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作情況,并提供必要的指導(dǎo)和支持。通過有效的領(lǐng)導(dǎo),我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了許多突破性的成果。

最后,作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān),持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是非常關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的法規(guī)和政策經(jīng)常變化,市場環(huán)境的變動(dòng)也對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此,我始終保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,關(guān)注行業(yè)最新信息和前沿技術(shù)。我參加各種財(cái)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)和研討會(huì),與同行交流經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和能力,我能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境并為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之,作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我深知管理能力對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。通過高效的溝通,精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析能力,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升,我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信,只有不斷總結(jié)和提升自己的管理心得,才能成為一名成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇四

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)中至關(guān)重要的一職,他們承擔(dān)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要責(zé)任。在擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)所需要具備的管理技巧和管理心得。在下文中,我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)分享關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理心得體會(huì)。

第一段:合理分配資源的管理技巧

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理公司的財(cái)務(wù)資源是一項(xiàng)重要的職責(zé)。他們需要高效地處理資金流入和流出,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融目標(biāo)。在這一方面,我發(fā)現(xiàn)合理分配資源是至關(guān)重要的管理技巧。通過制定預(yù)算和優(yōu)先級,財(cái)務(wù)總監(jiān)可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資源被用于最有價(jià)值的項(xiàng)目上。此外,及時(shí)獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)更好地了解企業(yè)的資金流動(dòng),從而進(jìn)行有效的資源分配。

第二段:積極的溝通與合作

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),與其他部門和利益相關(guān)方保持積極的溝通與合作是非常重要的。財(cái)務(wù)總監(jiān)需了解公司各部門的需求和目標(biāo),并協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的財(cái)務(wù)工作。此外,與利益相關(guān)方的溝通也是至關(guān)重要的,如與股東、投資者、審計(jì)師等建立開放、透明的合作關(guān)系,以增加信任并達(dá)成互利共贏的目標(biāo)。

第三段:風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要識(shí)別并管理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)利益的重要措施。通過制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,財(cái)務(wù)總監(jiān)可以減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失。此外,財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要建立和維護(hù)內(nèi)部控制體系,確保公司遵守法律法規(guī)和規(guī)范操作,防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第四段:團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的重中之重。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。他們要設(shè)定明確的目標(biāo),分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)還要建立積極的工作氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

第五段:不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)領(lǐng)域的變化異常迅速,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)了解最新的財(cái)務(wù)趨勢和法規(guī)變化,并提前做出相應(yīng)的調(diào)整。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要積極尋找新的解決方案和商機(jī),為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)支持。

總結(jié):

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作需要具備合理分配資源、積極的溝通與合作、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)以及不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等管理心得體會(huì)。這些方面的技巧和經(jīng)驗(yàn)相互交織,共同構(gòu)建了一個(gè)成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)。通過不斷的實(shí)踐和精進(jìn),財(cái)務(wù)總監(jiān)們能夠更好地履行職責(zé),為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出杰出的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇五

第一段:引言(150 字)

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),管理團(tuán)隊(duì)的能力對于公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營至關(guān)重要。在我工作多年的經(jīng)歷中,我與團(tuán)隊(duì)成員共同面對了種種挑戰(zhàn),也積累了寶貴的管理心得。本文旨在分享我對于財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的體會(huì),結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例,幫助讀者更好地了解這一職位的要求和挑戰(zhàn)。

第二段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)(250 字)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重中之重。首先,建立一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化至關(guān)重要。我深信,團(tuán)隊(duì)成員之間的積極溝通和合作能夠推動(dòng)工作的順利進(jìn)行,提高效率。其次,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的選聘和培訓(xùn)也至關(guān)重要。我堅(jiān)持根據(jù)不同職位的需求,找到合適的人才,并對他們進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展。我鼓勵(lì)成員們參加培訓(xùn)課程,如財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),以提升他們的專業(yè)能力和自信心。

第三段:財(cái)務(wù)管理(250 字)

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是一個(gè)管理者,也是一個(gè)財(cái)務(wù)專家。在財(cái)務(wù)管理方面,我傾向于采取一種綜合的方法,注重戰(zhàn)略思維和長期規(guī)劃。首先,我會(huì)與高層管理團(tuán)隊(duì)合作,制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),并確保財(cái)務(wù)策略與整體企業(yè)戰(zhàn)略一致。其次,我會(huì)建立有效的預(yù)算和成本控制制度。定期對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估,并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施來解決問題。最后,我通過制定財(cái)務(wù)報(bào)告和指標(biāo)來監(jiān)控企業(yè)的績效,并及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化。

第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理(250 字)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要任務(wù),在這方面,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要擁有敏銳的洞察力和強(qiáng)大的應(yīng)對能力。我努力建立起一套科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),以防范可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,我注重內(nèi)部控制,確保財(cái)務(wù)流程的透明和合規(guī)性。其次,我建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估機(jī)制,對公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測和反饋。最后,我與其他部門的合作,在制定決策和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。

第五段:總結(jié)(300 字)

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我認(rèn)為有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綜合的財(cái)務(wù)管理和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理是取得成功的關(guān)鍵。通過與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作,我意識(shí)到每個(gè)人的趨同努力對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力也是財(cái)務(wù)總監(jiān)不可或缺的職責(zé)。我相信,通過不斷的實(shí)踐和反思,每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都能夠在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得更好的成果,為公司帶來更大的價(jià)值。

(總字?jǐn)?shù):1200 字)

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇六

財(cái)務(wù)總監(jiān)是一家企業(yè)中非常重要的職位之一,其職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)決策等方面的工作。在長期的工作經(jīng)驗(yàn)中,我逐漸積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理的心得體會(huì),下面將從領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),良好的領(lǐng)導(dǎo)力是成功管理企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力包括激勵(lì)員工、制定明確的方向和目標(biāo)、有效溝通等方面。我一直堅(jiān)信,良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的工作激情,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力。因此,我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作,了解他們的需求和成長空間,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法,并且給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。通過我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)作用和團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展,我看到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力逐漸增強(qiáng),效率也不斷提高。

其次,戰(zhàn)略規(guī)劃是財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備對市場和行業(yè)的深度洞察力,能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢,并在此基礎(chǔ)上制定全面有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在我的實(shí)踐中,我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備可行性和創(chuàng)新性,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源狀況,確保戰(zhàn)略的可操作性。此外,戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行也非常重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要與其他部門密切合作,確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效落地。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中不可忽視的方面。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,我注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì),通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力。同時(shí),我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和共享,通過開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和座談會(huì)等形式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過這些努力,我成功打造了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、合作默契,共同追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中占據(jù)著重要的地位。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備對各種風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對能力。我認(rèn)為,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從預(yù)測、評估和控制三個(gè)方面入手。首先,要對市場、政策、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行預(yù)測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次,要通過風(fēng)險(xiǎn)評估,確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能帶來的影響。最后,要采取相應(yīng)的措施,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。在我的工作中,我時(shí)刻關(guān)注企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),并與相關(guān)部門合作,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,有效地降低了風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

最后,創(chuàng)新發(fā)展是財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵要素。隨著時(shí)代的變遷和市場的競爭日益激烈,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷尋求創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我的工作中,我注重關(guān)注新興技術(shù)和市場動(dòng)態(tài),積極探索新的商業(yè)模式和合作機(jī)會(huì)。同時(shí),我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法,并給予相應(yīng)的支持和資源。通過不斷的創(chuàng)新,企業(yè)得以緊跟時(shí)代的步伐,取得了可觀的成績。

總之,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到,要想成功管理企業(yè)運(yùn)營,需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和創(chuàng)新發(fā)展能力。只有在這些方面不斷努力和提高,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我會(huì)一直堅(jiān)持在這些方面加強(qiáng)自身修養(yǎng)和能力提升,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇七

上學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門課程,幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識(shí)。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中,我對如下幾個(gè)方面的知識(shí)印象很深:

貨幣的時(shí)間價(jià)值:關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非?;镜脑恚瑫r(shí)它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線,無論是股票價(jià)值、項(xiàng)目評估方法、經(jīng)濟(jì)租金、投資時(shí)機(jī)選擇、等價(jià)年成本,都離不開對貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的,所以,有時(shí),僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的數(shù)字計(jì)算出來的數(shù)據(jù),可能是一種誤導(dǎo)。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際,經(jīng)常我們公司對大項(xiàng)目需要進(jìn)行評審論證,很少用到凈現(xiàn)值法則,主要用項(xiàng)目回收期法,通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上,這樣的項(xiàng)目就要被否掉,被否掉的項(xiàng)目問題不是最大,那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果,但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,就有可能對風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分,也就是對肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠。當(dāng)然,有時(shí)還會(huì)用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充,但對于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少,當(dāng)然,凈現(xiàn)值法則的使用中,對帖現(xiàn)率的估計(jì)是個(gè)難題。

關(guān)于匯率:很多中國企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到匯率變化對企業(yè)財(cái)富的巨大影響,這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的,我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè),甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇,不過,由于對匯率的不敏感,導(dǎo)致我們在人民幣升值、外幣貶值的過程中,上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來的那點(diǎn)費(fèi)用。其實(shí),只要對金融工具有所研究,這種損失是完全可以避免的,比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期,掉期等金融工具,就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn)。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場概念的表現(xiàn),而金融市場以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。

關(guān)于股票:在全國人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候,我也進(jìn)入了股市,卻為此付出了高昂的學(xué)費(fèi)。通過公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我開始了解股票價(jià)值模型,理解了股票價(jià)格上升下降與市場期望收益率之間的b關(guān)系,證券市場線,有效投資前沿,知道了配股為何導(dǎo)致股票價(jià)格下跌。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),引導(dǎo)我從簡單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面、個(gè)股的信息、公司的價(jià)值分析,炒股,也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個(gè)落實(shí)。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì):上學(xué)期,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué),對于會(huì)計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性。如果說會(huì)計(jì)重視記錄,那么財(cái)務(wù)則重視分析。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)的記錄,但在估計(jì)現(xiàn)金流的時(shí)候,也考慮到了會(huì)計(jì)對利潤操縱的可能性,雖然會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ),但作為財(cái)務(wù)分析,對會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù),只能是不可不信,也不可全信。

關(guān)于融資方式選擇:近年來,國內(nèi)掀起了一股上市熱潮,上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們,公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本,更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控,并為此付出沉重的社會(huì)監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮,上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,對于金融市場健康發(fā)展的角度來考慮,盲目上市將會(huì)給投資者帶來損失,導(dǎo)致金融市場秩序混亂。本人曾參與ipo,對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組,如何進(jìn)行包裝有所了解,感覺到企業(yè)不能為了上市而上市,而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評價(jià)企業(yè)經(jīng)營好壞的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),尤其是對剝離后上市的企業(yè),實(shí)際上只是對資產(chǎn)的重新組合,但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題。所以,對于上市與否要慎重。

總之,本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),使我對于充分理解一個(gè)公司更加充滿了自信。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時(shí)發(fā)現(xiàn)于**年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇八

第一段:引言(200字)

作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān),我有幸在過去幾年中領(lǐng)導(dǎo)和參與了許多項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的管理工作。在這個(gè)過程中,我積累了許多管理心得和體會(huì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色不僅僅是管理財(cái)務(wù)部門,更是需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作,制定合理的財(cái)務(wù)策略和規(guī)劃。在這篇文章中,我將分享我的一些管理心得,希望對其他財(cái)務(wù)總監(jiān)和管理者有所啟發(fā)。

第二段:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)(200字)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是管理的關(guān)鍵。我始終相信,一個(gè)充滿激情和積極性的團(tuán)隊(duì)能夠更好地達(dá)成目標(biāo)。因此,我采取了一些激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。例如,我會(huì)定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議,讓大家分享工作中的成果和困難,共同探討解決方案。我還會(huì)給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,以激發(fā)他們的工作動(dòng)力。

第三段:溝通與合作(200字)

溝通和合作是管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我始終努力保持與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出問題和建議,并及時(shí)回應(yīng)。此外,我還與其他部門的負(fù)責(zé)人保持密切合作,共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。通過有效的溝通和合作,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提高工作效率。

第四段:戰(zhàn)略和規(guī)劃(200字)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。我認(rèn)為,一個(gè)明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃對于公司的成功至關(guān)重要。因此,我花了大量的時(shí)間和精力來研究市場和行業(yè)動(dòng)態(tài),分析公司的發(fā)展趨勢,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí),我還將財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)緊密結(jié)合,以確保財(cái)務(wù)策略的有效執(zhí)行。

第五段:自我提升與反思(200字)

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我深知自我提升和反思的重要性。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),跟上時(shí)代的步伐。同時(shí),我也會(huì)經(jīng)常反思自己的管理方法和決策是否合理,以及團(tuán)隊(duì)的工作情況和成果。通過不斷反思和改進(jìn),我相信我能夠成為一個(gè)更好的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

總結(jié)(100字)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),管理心得和體會(huì)的積累不斷提升了我的管理能力。激勵(lì)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)溝通與合作,制定清晰的戰(zhàn)略和規(guī)劃,以及持續(xù)自我提升和反思,這些都是在管理過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望通過分享我的心得,能夠給其他財(cái)務(wù)總監(jiān)和管理者一些啟發(fā),共同努力進(jìn)步。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇九

本學(xué)期剛開始不久,翻閱新發(fā)下來的《財(cái)務(wù)管理》書本,事實(shí)上,我的情緒是復(fù)雜的。從高中以來,我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好,而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí),不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面,我又是驚喜的,因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí),想必對于自己日后的生活,還是有幫忙的。就這樣,伴隨著擔(dān)憂和歡喜,我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。

課程剛開始,老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是,居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前,便有長輩告訴我,當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途,以后找工作也不用愁了,多少是因?yàn)檫@些原因,我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書本,還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證,但是由于各種原因,這套書本又原封未動(dòng)。此刻,我最后有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了,心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授,慢慢地,我們開始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,記賬憑證,原始憑證,資產(chǎn)負(fù)債表等等,也開始做一些比較簡單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題。確實(shí),當(dāng)我們把題目做對了的時(shí)候,內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí),也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,就能夠謬之千里。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說,如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無作用的“零”,對于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì)。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對事務(wù)必謹(jǐn)慎認(rèn)真,要對自己、對工作負(fù)職責(zé)。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候,顯得有點(diǎn)吃力,因?yàn)樵綄W(xué)到后面,陌生的名詞就越多,我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候,我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),原先貨幣是有時(shí)間價(jià)值的,貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的,而只有把貨幣運(yùn)用在投資,貨幣才會(huì)更有好處,可謂“時(shí)間就是金錢”。金錢不是死板的,不只是一張張不同色彩,不同圖案的紙張,而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習(xí)中,我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí),雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念,也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí)。

一個(gè)學(xué)期下來,我也有對這門課程的一些推薦。我認(rèn)為能夠抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái)。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹,在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩,如果教師能夠結(jié)合書本的有關(guān)知識(shí),詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,那么,我認(rèn)為,不僅僅同學(xué)們上課用心性提高,課程資料也會(huì)變得實(shí)用、吸引。

總體來說,我覺得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命。就像我們這種文科生,也就應(yīng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問題,增加自己的知識(shí)面,提高自己的競爭力,爭取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面,我認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多,因?yàn)?,我們就?yīng)注重實(shí)踐環(huán)節(jié),把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去,并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒,時(shí)間如梭,財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí),但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,這就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我在長期的工作中積累了一些運(yùn)營管理的心得體會(huì)。運(yùn)營管理是一個(gè)綜合性的工作,涉及到資金、人員、物流等諸多方面。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)和思考,我發(fā)現(xiàn)了一些重要的規(guī)律和方法,這些心得體會(huì)對于提高公司運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)狀況有著重要的意義。

第二段:有效的成本管理

有效的成本管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心職責(zé)之一。在運(yùn)營管理中,我們需要控制成本,以確保公司的利潤和財(cái)務(wù)狀況。我通過精確的成本核算和細(xì)致的成本監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)了一些成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。首先,注重細(xì)節(jié)。在核算成本時(shí),我們應(yīng)該注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用,并進(jìn)行精確的計(jì)算。其次,盡可能減少浪費(fèi)。浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi),因此我們應(yīng)該從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手,通過合理的設(shè)計(jì)和管理,盡可能減少浪費(fèi)發(fā)生的可能性。

第三段:高效的資金管理

資金管理是運(yùn)營管理中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我們需要合理規(guī)劃公司的資金流動(dòng),確保資金的充足和利用的最大化。在我的工作中,我總結(jié)了一些資金管理的經(jīng)驗(yàn)。首先,建立健全的資金預(yù)算制度。通過合理的預(yù)算制度,我們可以掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求,避免資金的浪費(fèi)和滯留。其次,積極與銀行合作,優(yōu)化資金流動(dòng)。與銀行建立長期合作關(guān)系可以獲得更好的融資條件,同時(shí),合理安排資金的流動(dòng)可以減少利息成本。

第四段:團(tuán)隊(duì)管理的重要性

運(yùn)營管理中,團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)鍵的一環(huán)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我們需要協(xié)調(diào)各部門的合作,以確保公司運(yùn)營的順利進(jìn)行。通過我的工作經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理的一些重要經(jīng)驗(yàn)。首先,明確目標(biāo)和責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任范圍,以便更好地協(xié)作。其次,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施,我們可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,提高工作效率。

第五段:數(shù)據(jù)分析與決策支持

在現(xiàn)代企業(yè)中,數(shù)據(jù)分析和決策支持是運(yùn)營管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我通過對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究,為公司的決策提供了重要的支持。通過數(shù)據(jù)分析,我可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中存在的問題和潛在的機(jī)會(huì),為公司提供決策參考。因此,我認(rèn)為,財(cái)務(wù)總監(jiān)在運(yùn)營管理中需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力,以更好地發(fā)揮自己的作用。

總結(jié):

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我在長期的工作中積累了一些關(guān)于運(yùn)營管理的心得體會(huì)。通過對成本管理、資金管理、團(tuán)隊(duì)管理和數(shù)據(jù)分析的研究和實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法和規(guī)律。這些心得體會(huì)對于提高公司的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)狀況有著重要的意義。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索,不斷完善自己的運(yùn)營管理能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十一

第一段:引言(150字)

作為一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),管理財(cái)務(wù)部門并確保公司財(cái)務(wù)健康是我職責(zé)的重要一部分。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的重要性,而以下是我在管理中所得到的一些心得體會(huì)。

第二段:建立有效的團(tuán)隊(duì)合作(250字)

財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好管理工作,首先要建立一個(gè)高效且團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為,每個(gè)成員都應(yīng)理解并認(rèn)同公司的整體目標(biāo),并能清晰地理解自己的工作職責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn),我注重團(tuán)隊(duì)之間的相互溝通,定期組織會(huì)議以分享信息和分析問題。通過鼓勵(lì)員工參與決策制定和執(zhí)行計(jì)劃,激發(fā)了他們的積極性和責(zé)任感。此外,我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作、互相支持,形成良好的工作氛圍。

第三段:制定并實(shí)施財(cái)務(wù)策略(300字)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),制定并實(shí)施財(cái)務(wù)策略是我工作的關(guān)鍵部分之一。首先,我了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并與其他部門進(jìn)行密切合作,確保財(cái)務(wù)策略與公司整體戰(zhàn)略一致。其次,我密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢,及時(shí)作出適應(yīng)性調(diào)整。此外,在制定財(cái)務(wù)策略的過程中,我還注重風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性,確保財(cái)務(wù)決策的合法性和可行性。最后,我定期評估財(cái)務(wù)策略的執(zhí)行效果,并準(zhǔn)備相應(yīng)的報(bào)告向公司高層匯報(bào)。

第四段:加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制(250字)

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一。我注重建立和維護(hù)一套完善的財(cái)務(wù)控制制度,以確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、準(zhǔn)確和透明。我定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)并對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,及時(shí)采取措施解決潛在的問題。此外,我注重績效管理,對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行績效考核并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

第五段:與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通(250字)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),與公司高層和外部利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。我定期向公司高層和董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)策略實(shí)施情況,以便他們能夠及時(shí)做出決策。此外,我與外部利益相關(guān)者保持良好的溝通,例如投資者、銀行家和審計(jì)師。這些溝通機(jī)會(huì)給予我機(jī)會(huì)聽取各方意見和建議,并及時(shí)解決可能存在的問題或疑慮。

結(jié)尾(100字)

在擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的過程中,我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的財(cái)務(wù)部門的管理是一個(gè)復(fù)雜且持續(xù)的挑戰(zhàn)。建立有效的團(tuán)隊(duì)合作、制定并實(shí)施財(cái)務(wù)策略、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制以及與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通是實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好管理的必要步驟。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn),提高自己的管理能力,推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十二

近三周的仿真模擬實(shí)訓(xùn)接近尾聲,結(jié)束了“1年”的經(jīng)營,我們?nèi)匀挥X得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感慨。這一路經(jīng)營下來,我們堅(jiān)信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會(huì)越來越好的。這個(gè)來之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們這些面向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生對公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識(shí)。也讓我們從書本上學(xué)習(xí)的知識(shí)與這次公司的全盤工作流程緊密的聯(lián)系在一起,得到了學(xué)以致用的效果。

在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo),怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的ceo,指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度,要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對危機(jī),如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要,市場并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭取把蛋糕做大。

遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度,要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對危機(jī),如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要,市場并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭取把蛋糕做大。

我們每個(gè)公司都是由來自不同專業(yè)的.同學(xué)組成,我們從第一天的陌生,到慢慢熟悉,變成現(xiàn)在合作愉快的伙伴,不僅收獲了學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)還活得了友誼,團(tuán)隊(duì)的凝聚力隨著時(shí)間向前的推移而不斷增長。

在組織實(shí)訓(xùn)前,要做好仿真實(shí)訓(xùn)的宣傳工作,引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)這次校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)應(yīng)該從大三或更低的年級開始做好這次實(shí)訓(xùn)的宣傳,例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來,請相關(guān)的指導(dǎo)老師或同學(xué)作報(bào)告等。在擴(kuò)大校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)影響力和知名度的同時(shí),還能增進(jìn)有興趣的同學(xué)對其的了解,以致進(jìn)入實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的時(shí)候不莽撞,更加系統(tǒng)化有序化。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十三

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,可以說各不相同,適用的就是好的,校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),如果不希望有好成績,死記硬背就足以應(yīng)付考試,從事財(cái)務(wù)工作,這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,而是天天考試,有些知識(shí)務(wù)必了然于心,吐口而出。

因此,學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程,需要長期的堅(jiān)持。然而,學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,它可以包含技能。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,主要針對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念:資金的時(shí)間價(jià)值。

錢是有價(jià)值的,百度對其定義是:資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值,只有在投資的過程中才會(huì)有收益。

因此,時(shí)間價(jià)值一般被無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金。它隨著時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同,只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,在這個(gè)框架的范圍,我們首先對于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念,有了這樣的概念,我們來學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評估

經(jīng)過學(xué)習(xí),我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,是與整個(gè)會(huì)計(jì)過程緊密結(jié)合的,也可以說是圍繞著會(huì)計(jì)過程進(jìn)行的。

其實(shí),我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺,我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),但學(xué)習(xí)久了,血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,用心去體驗(yàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十四

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,主要有以下幾點(diǎn):。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實(shí)際情況,分解為月度預(yù)算,進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,束手無策。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,因此,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?,F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之,由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了,對于這門專業(yè)主修課程,我一直以來都是似懂非懂,感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,每次總是在考試前強(qiáng)記,等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級財(cái)務(wù)管理,授課思路完全不同于以往,以“專題”取代“章節(jié)”,打破了以往以章節(jié)為主線的思路,避免了各章節(jié)、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤。總體感覺是思路廣而不亂,內(nèi)容多而不煩,加上本次考核方式取消考試的形式,所以上課氣氛較為輕松,整體感覺良好,具體感受如下:

第一、授課思路廣而不亂。

在高級財(cái)務(wù)管理課程中,老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過程,將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待,改變了以往對財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,并且以專題為主要授課方式,思路明確清晰,學(xué)習(xí)的目的性、針對性強(qiáng),把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)生對其的理解,另外,在高級財(cái)務(wù)管理課程中,老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面,運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題,學(xué)生更容易理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問題,同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識(shí)的理解,使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用,同時(shí)引用國家各類文件,作為對財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊。

本學(xué)期,高級財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,學(xué)生一小組為單位,做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告,取消了以往的考試形式,避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況,鍛煉學(xué)生自我解決問題的動(dòng)手能力,真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,同時(shí)對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識(shí)基礎(chǔ),同時(shí)還考察學(xué)生對其的實(shí)際運(yùn)用能力,其考察目的和效果都勝于考試。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十五

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面談幾點(diǎn)心得:

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto,企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,從世界范圍看,當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌,必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),全面提高自身的理財(cái)水平,縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距,迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,若這項(xiàng)工作做不好,將會(huì)影響到其他管理工作的開展,完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到,在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越來越活躍,其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜,如果不給予高度重視,就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是,由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,部分經(jīng)營者為了追求自身利益,利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,消除隱患,在新的形勢下,企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施,強(qiáng)化制約和監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來,尤其是十五屆四中全會(huì)以來,企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系,也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明,每一個(gè)成功的企業(yè)背后,都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,經(jīng)營失敗的企業(yè),它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,甚至是混亂的。因此,各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式,實(shí)行分級授權(quán)、科學(xué)決策,提高決策水平,提高企業(yè)競爭實(shí)力。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,主要有以下幾點(diǎn):

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實(shí)際情況,分解為月度預(yù)算,進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,束手無策。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,因此,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?,F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

(六)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之,由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的'挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十六

這一學(xué)期,我們學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》,這是我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課。從名字上看可能覺得這是一門枯燥乏味又難懂的課,但是事實(shí)正好相反,崔老師通過讓我們做ppt案例來掌握這門課的知識(shí)。每一個(gè)案例涉及一塊課本的內(nèi)容,這種形式對我們而言是新穎和好奇的,能使我們主動(dòng)地想了解各個(gè)案例“故事”,從被動(dòng)接受知識(shí)到主動(dòng)尋找,是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。

通過以前的學(xué)習(xí),我對基礎(chǔ)會(huì)計(jì),中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì)等課程已經(jīng)有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。基礎(chǔ)會(huì)計(jì),中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還主要是做會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作,高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,向使用者提供有用的決策會(huì)計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),它是中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和延伸,監(jiān)督核算一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不常見或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的后續(xù)課程,與專科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的其他專業(yè)課,如中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程相比,高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有超前性、理論性、技術(shù)性等特點(diǎn),所涉及的其它學(xué)科知識(shí)很多。

所以說,要掌握好高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與方法,一定要對上述會(huì)計(jì)??频南鄳?yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握,特別是中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的有關(guān)理論知識(shí)。不具備相應(yīng)的??茣?huì)計(jì)學(xué)科知識(shí),很難理解和掌握高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容。高財(cái)與初級、中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的框架內(nèi),三者之間是有聯(lián)系的。高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決的問題是經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的對外報(bào)告問題。也就是說,高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的,都是向企業(yè)外部投資者、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和經(jīng)營成果的信息,以滿足他們的決策對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求。

但是這門課程的業(yè)務(wù)性很強(qiáng),而且很深入,主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)處理的各種業(yè)務(wù)方法,包括企業(yè)合并會(huì)計(jì),合并財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì),外幣報(bào)表會(huì)計(jì),所得稅會(huì)計(jì)等幾部分。高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給我映像最深的就是,高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要針對一些特殊組織的會(huì)計(jì)問題,如合伙會(huì)計(jì)、政府和非營利組織會(huì)計(jì),以及一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會(huì)計(jì)等問題進(jìn)行講解。此外,一些高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中還會(huì)將一些該領(lǐng)域中的前沿問題納入體系中來,比如人力資源會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)(又稱環(huán)境會(huì)計(jì))、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等。這是因?yàn)楦呒壺?cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身帶有一些研究的意味,也是與初級、中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最不同的地方。

如果將會(huì)計(jì)專業(yè)體系看作一個(gè)金字塔的話,高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無疑是它的塔尖,它需要以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)等做基礎(chǔ),所以我們要學(xué)好這些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí),但同時(shí)高財(cái)又比這些學(xué)科更難,位置更高,這需要我們學(xué)習(xí)高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)進(jìn)行深入思考和研究,并結(jié)合案例和期刊文獻(xiàn)資料等以求更好的理解和掌握。

作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生,如果以后真正走入會(huì)計(jì)這一工作崗位,在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中,對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須通過對《高級財(cái)務(wù)管理》等課程的'學(xué)習(xí),理論結(jié)合實(shí)際,分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次,我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表,即:“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,即企業(yè)過去“怎樣樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,即企業(yè)將來“怎樣樣”。

透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。陳教授還用了一些淺顯的事例,讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性;應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降;為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn),盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,發(fā)揮最大效率,來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。

最后,透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似不經(jīng)意的變化,經(jīng)過財(cái)務(wù)的計(jì)算,可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實(shí)際,我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長,做好20xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算,財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時(shí)需要現(xiàn)金,能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,避免不合理的現(xiàn)金支出,降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十七

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,主要有以下幾點(diǎn):

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實(shí)際情況,分解為月度預(yù)算,進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的.強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,束手無策。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,因此,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之,由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,可以說各不相同,適用的就是好的,校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),如果不希望有好成績,死記硬背就足以應(yīng)付考試,從事財(cái)務(wù)工作,這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,而是天天考試,有些知識(shí)務(wù)必了然于心,吐口而出。

因此,學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程,需要長期的堅(jiān)持。然而,學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,它可以包含技能。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,主要針對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念:資金的時(shí)間價(jià)值。

錢是有價(jià)值的,百度對其定義是:資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值,只有在投資的過程中才會(huì)有收益。

因此,時(shí)間價(jià)值一般被無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金。它隨著時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同,只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,在這個(gè)框架的范圍,我們首先對于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念,有了這樣的概念,我們來學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評估

經(jīng)過學(xué)習(xí),我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,是與整個(gè)會(huì)計(jì)過程緊密結(jié)合的,也可以說是圍繞著會(huì)計(jì)過程進(jìn)行的。

其實(shí),我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺,我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),但學(xué)習(xí)久了,血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,用心去體驗(yàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理心得體會(huì)篇十八

時(shí)光匆匆,我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時(shí)間里,我們學(xué)習(xí)了一系列課程,比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),我對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一、對會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)。

通過對會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,還要通過預(yù)測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來說,會(huì)計(jì)的概念可以表述為:會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng),包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有:財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn),即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”。

(1)財(cái)會(huì)合一觀:持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事,兩者難分難解,主張統(tǒng)統(tǒng)合并,溶為一體。

(2)大會(huì)計(jì)觀:即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為,會(huì)計(jì)具有管理職能,當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。

(3)大財(cái)務(wù)觀:即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,開展財(cái)務(wù)分析,實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(4)財(cái)會(huì)并列觀:即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,應(yīng)分別對待。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看:會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期,它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律,即用最小的勞動(dòng)消耗,取得最大的勞動(dòng)成果,是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理,其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng),它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在,而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

(2)從對象上看:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別,根本原因就是兩者對象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),它的處理對象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,為企業(yè)帶來盡可能大的收益,所以,其管理的對象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。

(3)從職能上看:會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理,它也不具備管理所固有的職能。相比之下,財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理,因而它具有一般管理所固有的職能,即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科,但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息,而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng),捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息,反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來。

綜上所述,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科,在實(shí)踐上,它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立,分別對待。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,我們才能更好的學(xué)習(xí),避免做無用功。當(dāng)然,由于兩者聯(lián)系,因而我們在學(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓,但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓。

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