生產(chǎn)計劃的工作內容（實用15篇）

計劃可以幫助我們合理安排資源，避免浪費。那么如何制定一個良好的計劃呢？首先，我們需要明確目標。一個明確的目標可以幫助我們更好地理解計劃需要達到的效果。其次，我們要分析現(xiàn)狀和資源。了解當前的情況和可利用的資源可以為計劃制定提供依據(jù)。然后，我們應該制定具體的行動步驟和時間安排。明確每一步的執(zhí)行細節(jié)和所需的時間，以保證計劃的實施順利進行。最后，我們還需要進行監(jiān)測和評估。持續(xù)地監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，及時做出調整和改進，以確保計劃的順利完成。在制定計劃的過程中，可以充分調動自己的積極性和動力，更好地完成任務。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇一

生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關于生產(chǎn)管理員的工作內容，歡迎大家的閱讀。

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇二

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

二、當前事故統(tǒng)計分析中存在的問題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。

統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議

做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。

的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。

統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調好與各縣(市)區(qū)及相關部門的信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計調查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調查采用報告法，下級應按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關數(shù)值。匯總的關鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結果。事故統(tǒng)計結果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇三

為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

1、公司財務應單獨設立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ?，任何部門和個人不得擅自挪用。

2、各項目部須將土建工程造價款的0.5%~2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準后實施。

3、專項資金用途主要包括以下幾個方面：

（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）。

1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。

2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預留洞口。

3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側等。

4）施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。

5）施工機械與用具，即新增的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。

（2）勞動保護用品的費用。

按x省有關規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。

（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓費用。

1）安全生產(chǎn)宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。

2）各類人員的安全教育培訓、操作證培訓、復訓，經(jīng)常性教育培訓等費用。

3）現(xiàn)場警戒警示標志等其他安全防護費用。

4）應急預案措施費、演練費。

4、項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。

5、屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。

6、公司財務部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：

（1）公司財務部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》。

（2）項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細表》。

7、公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內容如下：

（1）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報表等。

（2）實物與賬冊是否相符。

（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。

（4）財務設置科目與列入科目、記帳是否符合要求。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規(guī)定進行處罰。

8、項目部編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。

9、本制度由公司財務部負責編制、修訂、解釋，自發(fā)布之日起實施。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇四

安全

統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：

一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領導下錯結論，辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調查權，即調查、搜集有關資料，召開調查會議，檢查與統(tǒng)計有關的各種原始記錄和憑證;有報告權，即把調查的資料和情況加以整理、分析，向上級領導和有關部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構調整原經(jīng)辦人崗位調換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定

專業(yè)

學習

生產(chǎn)計劃的工作內容篇五

生產(chǎn)管理人員的工作內容主要有：

(1)結合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。

(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供生產(chǎn)方面的保證。

(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

(5)準確無誤地接受決策層的任務，接受其指導，執(zhí)行具體的部門業(yè)務。

(6)將決策層的`任務原原本本地傳給下級，并詳細說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。

(7)率領員工，團結一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務。

(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負責對本部門下屬人員的考核評價、教育指導和提升、轉職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關系。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導中國經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進，并切合中國實際的管理思想和經(jīng)驗。

員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內容，三看簡歷真?zhèn)?，四透過簡歷看應聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談論了很多有關價值主張的內容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預算時間和優(yōu)化時間本來是emba學習的課程內容之一，學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。

從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質量得改善。

成功的管理者，或許工作內容不同、工作習慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質的內容，就毫無意義。

關注員工公平感是以人為中心的管理的重要內容，各社會組織管理層應把對員工公平感的關注融于日常的工作中，從大處著眼，從細處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇六

3、負責對車間員工的合同管理與續(xù)簽。

4、生產(chǎn)車間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調。

5、負責對鹽漬菜進入車間前的'檢查。

6、制訂培訓計劃，對員工進行相關技能培訓。

7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。

8、傾聽下屬的建議及見解及時向上反饋相關信息。

9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進行生產(chǎn)管理。

10、員工的考勤記錄與用工記錄及時準確。

11、每天負責對車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。

12、落實安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。

13、及時完成領導交辦的臨時工作任務。

14、遵守公司規(guī)章制度。

15、按規(guī)定時間上下班。

16、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報表。

17、與公司其他部門進行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇七

1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理。

2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。

對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進進工作指導和人員教育。

4．生產(chǎn)確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準備到位；設備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實際轉產(chǎn)時間是否安排好。

5．質量巡檢質量巡檢是班組長日常工作的重要內容之一，控制產(chǎn)品質量不只是質檢員的事，班組長更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內容，其目的是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。

7．異常應對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。

8．交流、聯(lián)絡和協(xié)調在工作中，班組長應該結合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。

9．填寫報表根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產(chǎn)、質量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

總結與***。

在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結，具體應當包括以下幾點：(1)與計劃目標相比，是否完成任務，達到目標；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結果如何；(4)當天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。

做好當天工作總結的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇八

在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內容知識點，希望對大家有所幫助。

　生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：

1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。

2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。

4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調度。

5、生產(chǎn)人員的調度及集體公休的審核。

6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應及處理;

9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質置等有關事項的協(xié)調。

1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。

5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。

6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。

7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調查處理。

8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。

9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。

10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。

1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。

3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網(wǎng)絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調。

6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經(jīng)驗，傳遞質量信息。

7、負責公司質量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產(chǎn)部門全權處理，重大質量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。

8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。

9、負責收集公司產(chǎn)品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據(jù)。

10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質量。

11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經(jīng)理個別匯報。

1、負責制定和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。

2、編制近期技術發(fā)展計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。

3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。

4、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。

7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內容。

9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

10、及時指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。

11、及時收集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

12、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。

13、組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價。

14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。

15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13.領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。

2、運用pdca管理方法，總結生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。

3、制定各工序崗位職責，獎罰規(guī)定。

4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質保量完成生產(chǎn)任務。

5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。

6、對生產(chǎn)所涉及到的設備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領用進行有效管理并記錄。

7、 生產(chǎn)用原材料嚴格按計劃要求領用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。

8、

9、 當日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負責對新進員工及在崗調崗員工進行必要的技能培訓，質量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產(chǎn)。

10、 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。

11、 負責生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。

12、 配合上級領導完成其他工作。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇九

就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關的所有的東西都要管的.

跟單員的工作內容主要有：外貿業(yè)務跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)。

1.出口貨物跟單;(外貿業(yè)務跟進)了解基本外貿知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)?；A外語及函電往來。

2.物料采購跟單。(業(yè)務跟進)懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。

3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進度跟進)懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

4.貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關知識。

5.客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。

1、客戶所下訂單的數(shù)量及質量進行相關的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結款方式、回傳交期)。

2、確認物料是否到位，為生產(chǎn)做好準備。

3、跟進生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。

4、把交完的訂單及時交給財務，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務回籠資金。

5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。

6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務和出納工作。

工作要領：

1、熱情禮貌、積極向上、責任心強。

2、在客戶和業(yè)務之間做好溝通和協(xié)調工作并及時準確的傳達信息。

3、保持良好的客戶關系。

4、做好各部門的溝通和協(xié)調工作。

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生產(chǎn)計劃的工作內容篇十

工作職責：

1、負責生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。

3、跟進生產(chǎn)流程及進度;。

5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。

任職資格。

1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。

2、具備基本商務信函寫作能力及較強的書面和口頭表達能力;。

3、工作仔細認真、溝通協(xié)調能力良好、責任心強、為人正直;。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇十一

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調，保證進度和質量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。

4、協(xié)助主管、領班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇十二

生產(chǎn)文員主要負責生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務單、協(xié)助上級主管分配任務。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內容。

1.負責工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。

2.核對生產(chǎn)任務單，及發(fā)貨計劃;。

3.負責產(chǎn)線物料領取及核對;。

4.負責安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。

5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。

6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領導交辦的其他事項。

2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。

3、協(xié)助領導完成生產(chǎn)訂單，及時跟進生產(chǎn)狀況;。

4、負責協(xié)助領導安排生產(chǎn)計劃;。

5、完成領導交代的其他事項。

1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調，保證進度和質量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。

4、協(xié)助主管、領班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格：

1、化學或其他相關專業(yè)專科以上學歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇十三

職位描述。

任職資格：

1、大專學歷，管理類相關專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關訂單。

崗位職責：

1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。

2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓，文件受控。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇十四

3、不斷挖掘公司潛在客戶。

遵循領導的工作，并努力完成任務。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責是：

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團的日常事務。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調下屬部門之間的關系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負責分管范圍內的各項工作。

6、完成領導交給的其他工作。

a、經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權和調度權。

b、對下屬各職能部門完成任務的.情況有考核權。

c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權。

d、對總經(jīng)理決策有建議權。

a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調責任。

b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。

c、因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。

生產(chǎn)計劃的工作內容篇十五

生產(chǎn)調度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

(一)生產(chǎn)調度工作的主要內容與基本要求

生產(chǎn)調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。

對生產(chǎn)調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產(chǎn)調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調度工作的基本原則。生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質量。

2、生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變萬化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產(chǎn)調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產(chǎn)調度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

(二)生產(chǎn)調度工作的機構和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調度室(或生產(chǎn)科內設調度組)執(zhí)行調度業(yè)務;車間在車間主任領導下設調度組(或調度員);工段(班組)設調度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立

專業(yè)

各級調度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的`調度技術裝備。

調度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)

安全

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調度業(yè)務。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是：調度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

(三)調度工作制度

生產(chǎn)調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現(xiàn)場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調度在值班期內，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。

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