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企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇一
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，xx年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設(shè)備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)此我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任幫助和指導(dǎo)，同時(shí)也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時(shí)刻謹(jǐn)記自己的崗位職責(zé)，深知責(zé)任重大，日常工作中不斷嚴(yán)格要求自己，希望用自身行動(dòng)做好一個(gè)帶頭人，帶領(lǐng)工段出色地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
作為工段第一負(fù)責(zé)人，我能夠積極認(rèn)真完成貫徹公司各項(xiàng)方針政策，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持原則、大膽管理、盡心盡責(zé)、獎(jiǎng)勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運(yùn)行，使員工的質(zhì)量意識(shí)更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識(shí)，事先針對(duì)設(shè)備、人員、產(chǎn)品難易度進(jìn)行認(rèn)真分析，盡力做到合理安排，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。
提高效益優(yōu)化難度，在今年任務(wù)重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實(shí)踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時(shí)間，減少凸膜套牌時(shí)間，減少生產(chǎn)過程中的停機(jī)次數(shù)，對(duì)此，我積極與機(jī)長進(jìn)行溝通，集思廣益，大膽與實(shí)際相結(jié)合，成功地使?fàn)C壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn)，特制小盒實(shí)現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機(jī)補(bǔ)版情況，這些無形地提高了生產(chǎn)進(jìn)度和效益，當(dāng)然再好的技能也要有完好的設(shè)備為前提，對(duì)此本工段堅(jiān)持周保、月保、設(shè)備檢查驗(yàn)收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設(shè)備完好率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
培訓(xùn)方面，我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點(diǎn)，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動(dòng)，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機(jī)只有六班人員6臺(tái)設(shè)備，我要求機(jī)長無論國產(chǎn)還是進(jìn)口設(shè)備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)；在新人的培養(yǎng)上，實(shí)施能者上的政策、給老機(jī)長一定的壓力，能者當(dāng)機(jī)長，自動(dòng)自覺尋求上進(jìn)，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進(jìn)入機(jī)長崗位。
當(dāng)然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因?yàn)槲疑罡须x公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，xx年的工作一定會(huì)做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇二
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們從8月10日開始，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615.78萬元(截止12月20日)，大小技改項(xiàng)目20多個(gè)，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用和自我完善，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個(gè)方面的意見：
一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治、加快發(fā)展
糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嫁接業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確看待長遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的，社會(huì)也是公認(rèn)的，英茂也是誠信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨，見世面，在社會(huì)熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當(dāng)前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒有甘蔗，而不得不引起我們?cè)谧?，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么?市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會(huì)干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實(shí)的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來，奉獻(xiàn)給公司，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內(nèi)、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇，創(chuàng)造自身?xiàng)l件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
(一)國際食糖形勢
我國加入世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸，消費(fèi)量為1.455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡。
(二)國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢
1.生產(chǎn)形勢
2.產(chǎn)銷形勢
糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進(jìn)入國家儲(chǔ)備，尚有96.2萬噸是否進(jìn)口，國家可以調(diào)控。因此，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸(數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價(jià))。
(三)德宏英茂公司
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸)。與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11.9%計(jì)算，不到5萬噸，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn)，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。
二、找準(zhǔn)問題，縮小差距，揚(yáng)長避短，發(fā)揮實(shí)效
弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、加工、經(jīng)營(單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn)，在過去的一定時(shí)期，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對(duì)策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋20xx年就開始改制了)，一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?，F(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I化的道路，為誰打工嗎?不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí)、重新理解，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時(shí)代發(fā)展潮流。
(一)重新認(rèn)識(shí)，重新定位，深化內(nèi)部管理
我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮實(shí)效，只有重新認(rèn)識(shí)，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒āＶ袊尤胧蕾Q(mào)組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該去探索和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向更高、更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展軌道上去。即更高，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;更好，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好;更快，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快，經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;更強(qiáng)，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
(二)重視基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識(shí)、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范，逐步細(xì)化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。
(三)加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)工作
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好，對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到，服務(wù)不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵(lì)制度，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo)，實(shí)行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱?。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個(gè)人意見)。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農(nóng)民是根，工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認(rèn)真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識(shí)，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想，貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng)，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是，要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的生產(chǎn)才能見效。
今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838.7畝，占任務(wù)數(shù)的60.48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn)。所以，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會(huì)比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)
20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44.4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬噸，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11.9%，優(yōu)一級(jí)品率95%，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85.8%以上，產(chǎn)酒精4000噸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時(shí)間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結(jié)束榨季，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
今年受7〃5和7〃20洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大，100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項(xiàng)工作。
(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面
1.精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作
嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神，按照云弄糖?20xx?27號(hào)文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》，開展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新鮮度，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
2.認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù)，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實(shí)想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。
(二)工業(yè)生產(chǎn)方面
1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)
強(qiáng)化管理意識(shí)，重視安全生產(chǎn)。各車間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好。
2.努力提高收回，降低各種消耗
本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產(chǎn)糖率11.9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標(biāo)完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會(huì)有盈利。反之，則虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。
3.搞好糖酒調(diào)運(yùn)，組織好各種輔料、燃油供應(yīng)
受市場燃油價(jià)格和地方油量的影響，供應(yīng)工作要早計(jì)劃、早安排，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié)，對(duì)運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注，要有應(yīng)對(duì)措施，克服一切困難，完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí)，根據(jù)市場行情、價(jià)格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作。
4.財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全
今年我們花近百萬元對(duì)農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造，財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完。為此，要協(xié)調(diào)好資金，保證資金來源、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時(shí)，要確保種植貸款資金投放。
5.搞好后勤保障服務(wù)，提高工作效率
后勤保障和服務(wù)工作做得好壞，直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面，甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，樹立起為生產(chǎn)車間，為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想，搭建友鄰關(guān)系，服務(wù)至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。
6.樹立全局意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍
樹立全局意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，對(duì)我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨(dú)創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴(yán)重，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益化，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司。
總之，榨季生產(chǎn)在即，希望大家精誠團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災(zāi)之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福!
一.
個(gè)人工作總結(jié)
xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲，新年過后，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里，我對(duì)自己更深一層的反省一下。下面我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立。現(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，對(duì)市場有了更深一層的認(rèn)識(shí)。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高，針對(duì)市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時(shí)間里，沒有做到，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學(xué)習(xí)。
二，
工作計(jì)劃
：自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個(gè)詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下。
對(duì)于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，自己還沒有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)?，談?wù)勛约喝绾稳プ觥２荒懿粸楣緞?chuàng)造利益。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇三
維修工作是學(xué)生宿舍三項(xiàng)主要工作（安全、衛(wèi)生、維修）之一，它涉及到學(xué)生的切身利益，直接影響到學(xué)生的生活。在維修資金嚴(yán)重不足的情況下，建立完善的維修制度，制訂合理的維修計(jì)劃，提高維修效率顯得尤為重要。
學(xué)生宿舍的維修分為專項(xiàng)維修和日常維修，針對(duì)專項(xiàng)維修和日常維修我們主要做了如下幾個(gè)方向工作：
一、對(duì)專項(xiàng)維修做到“情況清，底掃明”。
2015年，學(xué)校對(duì)學(xué)生宿舍的維修改造投入了大量的資金，在申請(qǐng)立專項(xiàng)之前，我們派專人到全校的每棟宿舍樓、每間寢室進(jìn)行排查、摸底，為校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。暑假期間，維修學(xué)生宿舍漏水214處；南校區(qū)a、b棟公寓更換家具515套；更換維修宿舍門116張、陽臺(tái)玻璃門98張；北校區(qū)學(xué)生宿舍更換木窗戶134個(gè)，并協(xié)商處理了濱江公寓防盜門、鎖的質(zhì)量問題。
二、合理、高效做好學(xué)生宿舍的日常維修。
2015年下半年根據(jù)學(xué)校要求，學(xué)生宿舍的日常維修由學(xué)生工作處組織實(shí)施。為此，我們多次組織召開中標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人、各宿管站站長和宿管員參加的會(huì)議，并邀請(qǐng)后勤處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，就怎樣搞好學(xué)生宿舍的日常維修進(jìn)行探討，要求必須做到申報(bào)屬實(shí)，維修真實(shí)、及時(shí)，驗(yàn)收準(zhǔn)確無誤。自今年7月份至11月底，完成泥、木、水、電日常維修9200余次，基本保障了學(xué)生的正常生活。
三、存在問題：
（1）學(xué)生宿舍內(nèi)損壞公物現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在學(xué)生宿舍調(diào)整、畢業(yè)生離校前問題更加突出；
（2）維修經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足；
（3）人員缺編。
一個(gè)溫馨，富有個(gè)性的寢室將為寢室所有成員每天的學(xué)習(xí)生活帶來好的心情，是大家一起學(xué)習(xí)交流成長共同進(jìn)步的“家”。寢室文化是大學(xué)生活中必不可少的一部分，是絢爛的一筆，增添了生活中無窮的樂趣，孕育了我們美好的夢(mèng)想。它陪伴著我們成長，陪伴著我們進(jìn)步，陪伴著我們一起走向未來 因此為了豐富同學(xué)們的寢室文化，以寢室風(fēng)氣帶動(dòng)班級(jí)風(fēng)氣，以班級(jí)風(fēng)氣帶動(dòng)校園風(fēng)氣，以寢室為單位帶動(dòng)學(xué)生的文化和文明建設(shè)，使寢室成為真正的溫馨、和諧，健康、活潑得生活場所，我們?cè)荷畈颗颗e辦了“第六屆寢室文化大比拼”，經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備，在老師的大力支持下，在同學(xué)們熱情的配合下，寢室文化大比拼圓滿成功。
具體活動(dòng)內(nèi)容:
一:關(guān)于寢室文化的演講;
二:海報(bào)展示
三:文明宿舍評(píng)比
本次活動(dòng)主要為了豐富我們的校園生活，美化了寢室環(huán)境，并且營造了一個(gè)溫馨、舒適高雅的校園氛圍。通過前期的宣傳，激發(fā)了同學(xué)們參加的熱情，不僅宿舍之間，宿舍成員之間形成了比整齊、比上進(jìn)的良好風(fēng)氣，還提升了宿舍文化品位，豐富了宿舍文化生活，提高了學(xué)生的文明修養(yǎng)。 本次活動(dòng)分為3個(gè)階段:
第一宣傳階段；我們利用開例會(huì)的機(jī)會(huì)給各系的生活部女生部通知并給各班生活委員進(jìn)行通知。
第二準(zhǔn)備階段，我們給了充分的準(zhǔn)備時(shí)間，讓每個(gè)宿舍將各自的寢室進(jìn)行布置把屬于自己的宿舍的海報(bào)進(jìn)行充分地策劃；,對(duì)于參與”我的寢室我的家”演講比賽的參賽選手都把預(yù)賽和決賽的時(shí)間通知到各系由各系通知到個(gè)人。 第三評(píng)比階段，我們的評(píng)比是由院生活部女生部各系生活部女生部一起評(píng)比的，保證了評(píng)比的公平性。1 在演講評(píng)比階段我們深深的感受到每位選手對(duì)自己宿舍的室友們的友誼讓我們感受到溫暖;2在參與海報(bào)評(píng)比中我們本著公平的態(tài)度讓各系的生活部女生部成員參與評(píng)比選出大家心目中最好的海報(bào)3在參與文明宿舍的評(píng)比中我們感受到了大家的熱情，每一個(gè)寢室都作出了充分的準(zhǔn)備，讓我們感到眼前一亮，整潔的床面，干凈的地面，簡約的設(shè)計(jì)為每一個(gè)寢室的文化添磚加瓦，有的寢室布置新穎，提高了大家的生活情趣，豐富了同學(xué)們的生活。 總結(jié):
2. 在準(zhǔn)備的同時(shí)，還是要大力宣傳，以防止同學(xué)們的熱情不減。 3. 在開會(huì)中，要充分記住負(fù)責(zé)人所說的話，記錄在本，以避免不必要的延誤 4. 在人手準(zhǔn)備上應(yīng)該在之前就確立好，以避免有人有事而不能參加 這次寢室文化節(jié)我們完成的還算不錯(cuò)，特別是在準(zhǔn)備部分，完成的很好，但是我們的問題也是有的，因此在下一次的活動(dòng)中，我們要繼續(xù)保持我們的優(yōu)點(diǎn)，將我們的缺點(diǎn)以及不足盡可能的改正與完善，這樣我們的工作才會(huì)取得更好的成績，也能更好的向大家展示我們生活部女生部的精神面貌。
在這次的活動(dòng)中也讓我明白了舉辦一個(gè)活動(dòng)是多么的不易不僅提前要準(zhǔn)備很多工作把活動(dòng)舉辦中所將要出現(xiàn)的`問題情況想到并想到解決辦法而且還有付出很多的時(shí)間精力，只有這樣才能成功的舉辦一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng),。
此次活動(dòng)中，我們生活部女生部的全體成員全身心的投入其中，共同努力，在全體師生的支持下，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作任務(wù)。不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的去吸取經(jīng)驗(yàn)，將一次次的失敗，轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的機(jī)遇。不斷的錘煉我們的綜合素質(zhì)，將我們的綜合能力，不斷提高。宿舍文化節(jié)結(jié)束了，但是我們的熱情還在，我們還要開展更多的活動(dòng)，在活動(dòng)中磨練自己，在活動(dòng)中展現(xiàn)自己，在活動(dòng)中，一步步的建設(shè)我們的校園寢室文化生活。
院生活部劉鎮(zhèn)滔 2012年12月13日
為了為大家的學(xué)習(xí)和生活營造一個(gè)“健康、整潔、和諧、安全”的宿舍氛圍，促進(jìn)宿舍同學(xué)間團(tuán)結(jié)、友愛、互幫、互助等關(guān)系的和諧，我校結(jié)合實(shí)際開展了一系列關(guān)于文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)，我班同學(xué)積極參加于文明宿舍的創(chuàng)建工作之中，在去年的宿舍文化基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善，有些宿舍更是在原來的基礎(chǔ)上錦上添花，添加原先沒有的想法和創(chuàng)意，在各寢室長以及班委的積極帶動(dòng)下，宿舍衛(wèi)生、安全、紀(jì)律、文化等都有了更進(jìn)一步的提升。 現(xiàn)將我校的匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
1、在接到相關(guān)通知后，我校各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。多次召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)此次活動(dòng)的重要性及其深遠(yuǎn)意義；要求大家提高意識(shí)、統(tǒng)一思想、全面動(dòng)員、認(rèn)真貫徹；爭取通過此次活動(dòng)營造“健康、整潔、和諧、安全”的宿舍氛圍，在宿舍成員之間形成“團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步”的和諧關(guān)系。
2、大力宣傳。我校首先召開了學(xué)生干部會(huì)議，隨后又多次召開全體寄宿生、寢室長會(huì)議。通過多次會(huì)議，使得此次創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，學(xué)生們也都備受鼓舞，努力爭取優(yōu)秀成績。
二、負(fù)責(zé)人、學(xué)生干部全面部署
1、為了使此次創(chuàng)建活動(dòng)能夠順利而高效地進(jìn)行，按照責(zé)任到人
的原則制定了具體的創(chuàng)建計(jì)劃。另外為使創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步深入人心，在征求各方意見的基礎(chǔ)上，我校制定了《宿舍文明公約》、《文明宿舍評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《楊林學(xué)校學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求》、《楊林學(xué)校學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理暫行規(guī)定》。
2、充分發(fā)揮班委、寢室長的作用。動(dòng)員各寢室長以及班委使每位學(xué)生都深入其中，積極管理、積極參與。
3、加強(qiáng)此次創(chuàng)建活動(dòng)中基層單位(寢室)的管理。要求制定各寢室的責(zé)任制度，定期召開寢室長會(huì)議，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況以及成效。
三、學(xué)生積極參與
由于此次創(chuàng)建活動(dòng)與學(xué)生們的學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)，所以活動(dòng)之初就受到廣大學(xué)生的歡迎。
1、根據(jù)宿舍文明公約、文明寢室評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制定了衛(wèi)生檢查細(xì)則，由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)，定期檢查評(píng)比。
2、根據(jù)系安全制度制訂系內(nèi)安全細(xì)則，由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)，定期到宿舍排查。
3、以寢室為單位制定寢室值日制度，并要求在寢室內(nèi)張貼宿舍文明公約、衛(wèi)生檢查制度、安全檢查制度。
4、在創(chuàng)建期間，我班通過開展活動(dòng)，濃郁了校園文化氛圍的同時(shí)提高了學(xué)生的精神風(fēng)貌。
四、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決
針對(duì)宿舍出現(xiàn)的各種問題，我校利用班會(huì)時(shí)間讓各班做了分析并提出了解決問題的方案。及時(shí)拿出了具體整改方案，并對(duì)下一步的工作做了周密安排。
五、創(chuàng)建活動(dòng)效果顯著
1、寢室、教室衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)。
2、學(xué)生課余活動(dòng)豐富健康，無賭博、酗酒現(xiàn)象。
3、學(xué)生安全意識(shí)明顯提高，未發(fā)現(xiàn)學(xué)生使用違規(guī)電器，無一重
大事故發(fā)生。
4、學(xué)生文明素質(zhì)得到提高，同學(xué)之間和睦相處，無打架、斗毆事件。 我們將繼續(xù)深化文明寢室創(chuàng)建，加強(qiáng)大學(xué)生基礎(chǔ)文明教育，努力使每一位同學(xué)都能夠擁有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，把文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)長久地開展下去，不斷提高我系學(xué)生學(xué)習(xí)與生活的積極性，為推動(dòng)我系良好學(xué)風(fēng)、良好校風(fēng)的建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)，為“文明和諧校園”建設(shè)出一份力。
營造溫馨的生活氛圍，我們的宿舍設(shè)計(jì)以“健康、文明、節(jié)儉、環(huán)保”為宗旨，以“扮靚宿舍，美化校園”為目標(biāo)，合理布局，設(shè)計(jì)新穎，各個(gè)宿舍都布置得和諧、溫馨、大方得體。
經(jīng)過大家的共同努力，這次的文明寢室創(chuàng)建活動(dòng)讓我們更有凝聚力。為了同一個(gè)目標(biāo)，我們竭盡全力去裝扮我們的家，讓它充滿著溫馨，充滿著和諧歡樂。
楊林學(xué)校
2015年12月20日
時(shí)光流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼又是一個(gè)學(xué)期，作為住宿制學(xué)校，這里不僅僅讓孩子學(xué)好、住好那么簡單，這里有三百多個(gè)家庭的牽掛，這里連著三百多個(gè)家庭的心啊！也就是從這一天起我們的工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的考驗(yàn)，在所有老師的辛苦付出下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，幸不辱命，我校的宿舍管理工作受到了家長的認(rèn)可，更受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，現(xiàn)就我校上一學(xué)期的工作實(shí)際做如下總結(jié)：
1、制定和完善了各種制度
情況。從而大大增強(qiáng)了教師對(duì)孩子們的了解，方便了對(duì)孩子們的照顧和管理，在讓孩子們感受到家的溫暖的同時(shí)，還使宿舍的管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2、在宿舍衛(wèi)生管理方面，各宿舍的生活教師在打掃好自己宿舍及值班室的同時(shí)，我們將宿舍的樓道、樓梯、雜物間、水房、廁所等劃分為責(zé)任區(qū)，各宿舍輪流打掃。我們將宿舍及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，由分管生活的學(xué)校負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時(shí)清掃，再由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少一次不定期檢查，檢查結(jié)果每月進(jìn)行一次匯總，將最后中得分最高的宿舍評(píng)為本月的衛(wèi)生星級(jí)宿舍，并張榜公布，檢查結(jié)果與年底的考核掛鉤。在有壓力的同時(shí)也給了教師們動(dòng)力，大大提高了教師們打掃衛(wèi)生的積極性，同時(shí)也使我校的宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。
3、在宿舍文化方面我們以“一份舒適，兩份整潔，三份恬靜，四份和諧，構(gòu)成我們溫馨的家”為宗旨，以貼近自然生動(dòng)活潑為原則，讓學(xué)生們?cè)谕嫱ぶ懈惺艿轿拿鞫Y貌、安全自護(hù)教育。各宿舍老師開動(dòng)腦筋，在行動(dòng)上、在宿舍環(huán)境、宿舍文化的布置上，為每個(gè)宿舍的宿舍文化做出了自己的努力，為學(xué)生營造了良好、溫馨的生活、就寢氛圍，使這些剛剛離開父母懷抱的孩子感到了家的舒適，家的溫暖，家的幸福。在營造美好溫馨的宿舍環(huán)境的同時(shí)，教會(huì)孩子養(yǎng)成自立、自理、自信良好品格也是我們學(xué)校住宿生活的另一大特色，孩子們?cè)诮處煹南ば恼樟虾椭笇?dǎo)下學(xué)會(huì)了刷牙、疊被、洗衣，學(xué)會(huì)了互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛。最近我們有推出了“師生齊動(dòng)手，共扮好家園”的活動(dòng)。
每個(gè)宿舍的生活教師和學(xué)生們集思廣益，積極為宿舍文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同布置宿舍，美化宿舍，這一活動(dòng)在生獨(dú)到評(píng)估時(shí)初見成效。受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，成為了我們學(xué)校的一道亮麗的風(fēng)景線。
老師們的付出還有很多很多，宿舍的變化也還在不斷繼續(xù)，我相信在以后的日子里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有老師們的不斷努力下，北環(huán)路小學(xué)的宿舍管理、宿舍文化將會(huì)不斷進(jìn)步，不斷有新的亮麗的風(fēng)景出現(xiàn)，不斷給家長、給社會(huì)一個(gè)個(gè)新的驚喜。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇四
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們從8月10日開始，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615。78萬元（截止12月20日），大小技改項(xiàng)目20多個(gè)，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用和自我完善，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個(gè)方面的意見：
糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確看待長遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的，社會(huì)也是公認(rèn)的，英茂也是誠信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨，見世面，在社會(huì)熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當(dāng)前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒有甘蔗，而不得不引起我們?cè)谧?，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會(huì)干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實(shí)的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來，奉獻(xiàn)給公司，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內(nèi)、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇，創(chuàng)造自身?xiàng)l件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
我國加入世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)f。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸，消費(fèi)量為1。455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡。
糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進(jìn)入國家儲(chǔ)備，尚有96。2萬噸是否進(jìn)口，國家可以調(diào)控。因此，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價(jià)）。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11。9%計(jì)算，不到5萬噸，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn)，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。
弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、加工、經(jīng)營（單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子）等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn)，在過去的一定時(shí)期，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對(duì)策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉(zhuǎn)變不夠（弄璋2019年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?，F(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí)、重新理解，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時(shí)代發(fā)展潮流。
我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮實(shí)效，只有重新認(rèn)識(shí)，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中國加入世貿(mào)組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該去探索和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向“更高、更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好;“更快”，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快，經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;“更強(qiáng)”，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識(shí)、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范，逐步細(xì)化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好，對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到，服務(wù)不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)效益呢？農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵(lì)制度，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo)，實(shí)行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱啤９I(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個(gè)人意見）。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：“農(nóng)民是根，工廠是葉”，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認(rèn)真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識(shí)，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想，貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng)，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是，要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的生產(chǎn)才能見效。
今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838。7畝，占任務(wù)數(shù)的60。48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn)。所以，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會(huì)比困難多。
20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44。4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬噸，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11。9%，優(yōu)一級(jí)品率95%，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85。8%以上，產(chǎn)酒精4000噸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時(shí)間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結(jié)束榨季，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大，100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項(xiàng)工作。
1。精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作
嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)？20xx？337號(hào)文件精神，按照云弄糖？20xx？27號(hào)文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》，開展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新鮮度，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
2。認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù)，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實(shí)想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。
1。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)
強(qiáng)化管理意識(shí)，重視安全生產(chǎn)。各車間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好。
2。努力提高收回，降低各種消耗
本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產(chǎn)糖率11。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標(biāo)完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會(huì)有盈利。反之，則虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。
3。搞好糖酒調(diào)運(yùn)，組織好各種輔料、燃油供應(yīng)
受市場燃油價(jià)格和地方油量的影響，供應(yīng)工作要早計(jì)劃、早安排，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié)，對(duì)運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注，要有應(yīng)對(duì)措施，克服一切困難，完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí)，根據(jù)市場行情、價(jià)格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作。
4。財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全
今年我們花近百萬元對(duì)農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造，財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)？20xx？337號(hào)文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完。為此，要協(xié)調(diào)好資金，保證資金來源、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時(shí)，要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務(wù)，提高工作效率
后勤保障和服務(wù)工作做得好壞，直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面，甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，樹立起為生產(chǎn)車間，為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想，搭建友鄰關(guān)系，服務(wù)至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。
6。樹立全局意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍
樹立全局意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，對(duì)我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨(dú)創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴(yán)重，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司。
總之，榨季生產(chǎn)在即，希望大家精誠團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災(zāi)之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福！
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇五
根據(jù)江陰分行管理規(guī)定要求，現(xiàn)對(duì)月城中行20xx年度業(yè)務(wù)、20xx年工作思路進(jìn)行匯報(bào)，主要分20xx年主要績效目標(biāo)完成情況、20xx年工作重點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)計(jì)劃、20xx年工作思路部分，具體匯報(bào)內(nèi)容如下：
本人自12月中旬至月城支行工作，12月末較上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：公司存款余額較上月末新增1。32億元，日均較上月末新增250萬元，儲(chǔ)蓄存款較上月末新增1700萬元，日均較上月末新增60萬元。
本人到崗月城支行后，主要爭對(duì)行部年末收口各項(xiàng)指標(biāo)開展工作：一、開戶工作，通過自身帶頭發(fā)揮全員工作積極性，圍繞“開更多的戶、開有用的戶、開回報(bào)高的戶”在市場上尋找開戶資源，在12月下半月完成新開結(jié)算戶12戶。二通過我行優(yōu)勢產(chǎn)品拓展公司授信戶及個(gè)金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個(gè)金普惠戶儲(chǔ)備4戶。三、對(duì)照年未收口指標(biāo)積極爭攬公司個(gè)金存款，其中公司存款收口完成300%，個(gè)金存款收口完成90%。四、堅(jiān)持每天走訪兩個(gè)新客戶，為完成公司個(gè)金各項(xiàng)指標(biāo)作好充足的準(zhǔn)備。五、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員內(nèi)部管理重新建章立制，打造內(nèi)部團(tuán)結(jié)有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。
（一）、管理方面：本人到月城支行后發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)務(wù)及營銷能力較強(qiáng)，但網(wǎng)點(diǎn)存在管理松懈、對(duì)員工整體協(xié)調(diào)較差、員工工作信心不足等情況，無法充分發(fā)揮員工整體作戰(zhàn)能力。爭對(duì)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，本人通過以下方式提升：
1、對(duì)每位員工單獨(dú)談話，通過績效收入、工作環(huán)境、職業(yè)生涯等方面對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮員工工作潛力。
2、通過晨周例會(huì)、夕會(huì)、月度例會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)管理要求進(jìn)行梳理，建立合理高效的內(nèi)部管理制度及績效分配方案。
3、通過努力達(dá)成年末收口指標(biāo)，自身垂范，提高員工對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可及對(duì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的信心。
（二）、業(yè)務(wù)方面：月城支行前期存在市場占有率低、客戶基礎(chǔ)薄弱，客戶認(rèn)可度低等問題，對(duì)于20xx年收口指標(biāo)及20xx年開門紅均無充分的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。為了快速有效的完成收口指標(biāo)及準(zhǔn)備來年開門紅，本人計(jì)劃在充分挖掘存量客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極拓展新客戶，先夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司個(gè)金各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
20xx年，本人制定兩條發(fā)展思路并存。第一是快速發(fā)展，二是要長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然儲(chǔ)備不足，但是指標(biāo)必須要完成，因此首先要通過短頻快的方式迅速補(bǔ)充儲(chǔ)備完成行部指標(biāo)。但同時(shí)要有一個(gè)長遠(yuǎn)的全年或者三年規(guī)劃，不斷的拓展客戶基礎(chǔ)，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時(shí)沒有效果的通過長期積累，長期跟進(jìn)，逐步將客戶各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至我行，將網(wǎng)點(diǎn)在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~逐步提高，將網(wǎng)點(diǎn)績效穩(wěn)定提升。
在公司方面，我計(jì)劃優(yōu)先走訪優(yōu)質(zhì)潛力客戶，如協(xié)統(tǒng)，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車等存量存款大戶，穩(wěn)定其在我行存量業(yè)務(wù)的同時(shí)挖掘更多回報(bào)，同時(shí)通過各種渠道接觸當(dāng)?shù)仄渌鼉?yōu)質(zhì)客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團(tuán)等當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)實(shí)力較強(qiáng)的客戶，積極爭其在他行各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，抓大不放小，按照當(dāng)?shù)匾?guī)上企業(yè)清單，逐戶陌生走訪，同時(shí)營銷我行授信和存款各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完成網(wǎng)點(diǎn)的新開結(jié)算戶、日均有效戶、普惠新增等指標(biāo)，積少成多，增加網(wǎng)點(diǎn)全量金融資產(chǎn)日均。
在個(gè)金方面，我要加強(qiáng)個(gè)金特別是理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，梳理網(wǎng)點(diǎn)存量客戶，和理財(cái)經(jīng)理一起逐戶營銷，通過我行資產(chǎn)配置，爭攬客戶他行存款，實(shí)現(xiàn)客戶的晉升。按照之前在祝塘的經(jīng)驗(yàn)，做好公私聯(lián)動(dòng)工作，在走訪存量公司客戶時(shí)，對(duì)接企業(yè)主個(gè)金需求。通過各種渠道發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌錾系馁Y金大戶，主動(dòng)出擊搶占市場。在提高網(wǎng)點(diǎn)全量及存款規(guī)模的同時(shí)完成財(cái)富類收入。另外在其它個(gè)金指標(biāo)如手機(jī)銀行上我可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性做好存量客戶的電營及外拓，逐戶走訪營銷授信企業(yè)及基本戶的代發(fā)薪業(yè)務(wù)，做大網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金客戶基礎(chǔ)。
在管理方面，一方面，在現(xiàn)有的考核框架及人力資源配置下，制定合理的網(wǎng)點(diǎn)二次考核方案，將現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)人力發(fā)揮到最大。另一方面，關(guān)心員工的工作、生活及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高員工工作滿意度和網(wǎng)點(diǎn)歸屬感，讓網(wǎng)點(diǎn)員工能夠主動(dòng)積極的完成各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
20xx年，月城支行全體員工必定全力以赴，展現(xiàn)煥然一新員工狀態(tài)及網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)采，牛轉(zhuǎn)乾坤，在當(dāng)?shù)厥袌鲋鸩教岣呤袌龅匚唬诮幏中腥〉脙?yōu)異的考核成績。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇六
xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲，新年過后，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里，我對(duì)自己更深一層的反省一下。下面我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立。現(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，對(duì)市場有了更深一層的認(rèn)識(shí)。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高，針對(duì)市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時(shí)間里，沒有做到，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學(xué)習(xí)。
二，工作計(jì)劃：
自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個(gè)詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下。
對(duì)于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，自己還沒有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)?，談?wù)勛约喝绾稳プ觥２荒懿粸楣緞?chuàng)造利益。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇七
本年度，我先在黃水物資部渡過了五個(gè)月，充實(shí)自己的知識(shí)，準(zhǔn)備奔向新的崗位。而后大半年，我作為物資部負(fù)責(zé)人來到西派金沙府，我知道自己還要經(jīng)歷很多的歷練和挑戰(zhàn)，讓一個(gè)畢業(yè)還沒有一年的實(shí)習(xí)生作為這邊項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可和肯定。我遵守著各項(xiàng)制度，按時(shí)完成工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作感到滿意，每周都會(huì)做好工作，認(rèn)真的反省工作，并給自己制定短期的工作計(jì)劃，幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞，總算是摸進(jìn)了門道，完成項(xiàng)目部材料和機(jī)械的采購，完成公司的招標(biāo)工作，也算圓滿的完成了自己的本職工作。
對(duì)我個(gè)人而言，本年的工作成果就是自己的成長。從懵懵懂懂幫著別人打下手到獨(dú)當(dāng)一面，很好的完成西派金沙府項(xiàng)目部對(duì)五大主材的采購的工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪宋镔Y設(shè)備的采購和租賃合同，而且在過程中很好的完成招投標(biāo)工作，完善項(xiàng)目部、物資部的資料；嚴(yán)格仔細(xì)的進(jìn)行材料以及機(jī)械的對(duì)賬，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料上賬以及隊(duì)伍的發(fā)料工作；準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行每月材料盤點(diǎn)。此外，由于項(xiàng)目部位置原因，材料只有晚上才能進(jìn)場，不畏嚴(yán)寒酷暑，堅(jiān)持實(shí)時(shí)到場理記盤點(diǎn)進(jìn)行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對(duì)于黃水結(jié)尾的材料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的上賬。
這一年，我覺得自己做的最不好的地方就是工作還不夠細(xì)致，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榇中亩鴮?dǎo)致漏掉一些工作，在寫通知的時(shí)候，也會(huì)因?yàn)闆]有足夠的就仔細(xì)，寫錯(cuò)一些字，雖然都不是多大的問題，但是時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)，也是很讓人無語的，為此在新一年里，我必須要把這方面的不足給改正。另外就是與其他部門的交流不是很及時(shí)，有時(shí)候工作任務(wù)都已經(jīng)通知很久了，可是我卻沒能及時(shí)與各部門進(jìn)行交流，導(dǎo)致工作被往后推，這也是耽誤大家后面的工作了。
帶著期待迎接新年，我回顧工作后，對(duì)自己明年的工作有了更加嚴(yán)格的要求，更明白未來一年要面臨的挑戰(zhàn)，不會(huì)很簡單，但是我無畏無懼，因?yàn)槲页錆M信心，相信自己可以應(yīng)付前路的艱難，去收獲更精彩的成就。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇八
我叫xxx，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫忙下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作狀況及感受總結(jié)如下：
1、我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是十分有活力和激情的。同事之間的相處是十分融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫忙下，很快能夠獨(dú)擋一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。
3、在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，經(jīng)驗(yàn)有些欠缺；因此，對(duì)于工作我一向不敢懈怠，堅(jiān)持留意謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，認(rèn)真務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利開展；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4、對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并構(gòu)成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。
5、在對(duì)確認(rèn)的`設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。
6、積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
7、對(duì)施工圖紙中后序工作提前進(jìn)行熟悉，分析施工難點(diǎn)，及時(shí)與相關(guān)單位接洽，為后期工作做好前期準(zhǔn)備。
8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)倡導(dǎo)同事們進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，交流。
總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，用心融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇九
作為xxxx集團(tuán)子公司的xxxx公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。
回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的.主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十
本人xxx，xxxx年10月22日出生，xxxx年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程力學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，xxxx年11月被評(píng)為助理工程師，xx年11月取得經(jīng)濟(jì)師（建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達(dá)五年之久，回顧這五年來的工作，從事農(nóng)村公路建設(shè)，我一直從事公路工程勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等工作。每個(gè)項(xiàng)目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中，通過學(xué)習(xí)摸索，并加以總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術(shù)人員?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
社會(huì)是個(gè)大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結(jié)合，在掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。為了盡快適應(yīng)工作需要，轉(zhuǎn)變身份角色，我努力學(xué)習(xí)公路工程勘察設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實(shí)事求是、嚴(yán)于律已、團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠(yuǎn)至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用控制及結(jié)算工作。工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，質(zhì)量與費(fèi)用涉及項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段。項(xiàng)目過程質(zhì)量的控制必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過程質(zhì)量的控制。
xxxx年10月至xxxx年10月，擔(dān)任沙子關(guān)至新寨該項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目起于長順縣長廣線k14+200處左側(cè)，起點(diǎn)為砂子關(guān)，向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進(jìn)行改造，終點(diǎn)交廣順至三棵樹公路進(jìn)入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長公里，總投資1392萬元。該項(xiàng)目為一條重要的經(jīng)濟(jì)路，是煤炭運(yùn)輸?shù)闹匾ǖ?，工程中所用原材料種類較多、工序多而復(fù)雜，并且對(duì)外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu)，所以路面原材料的選擇、級(jí)配及組成設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強(qiáng)度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用少，且利于夜間行車等優(yōu)點(diǎn)。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量，最終按時(shí)保質(zhì)完成，工程如期交工，得到了項(xiàng)目各參與方的充分肯定。
xxxx年10月至xx年5月，擔(dān)任平寨至王佑改擴(kuò)建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計(jì)及含水量的控制，這包括水泥劑量與級(jí)配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細(xì)集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴(yán)格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實(shí)，保證了工程施工質(zhì)量，在項(xiàng)目各參與方的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。
xxxx年6月至xx年2月，參與威遠(yuǎn)至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設(shè)，任項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目起于威遠(yuǎn)鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為公里。項(xiàng)目施工過程中首先是我們編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，將計(jì)劃指標(biāo)分解到各個(gè)施工班組，做到層層落實(shí)，逐級(jí)分解，按期檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，配臵充足的人力和機(jī)械設(shè)備資源，集中資金、重點(diǎn)保證，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過項(xiàng)目部全體職工的努力，該項(xiàng)目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個(gè)臺(tái)階。
參加工作以來，除直接參與項(xiàng)目外業(yè)施工質(zhì)量控制外，還從事公路測量、公路設(shè)計(jì)及預(yù)算編制工作，外業(yè)測設(shè)項(xiàng)目有：中壩至格丁、鼓揚(yáng)至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠(yuǎn)至長坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)及預(yù)算編制：威遠(yuǎn)至長坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學(xué)無止境，本著“干一行、愛一行，學(xué)一行，專一行”的信念，我一直堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)知識(shí)和輔助知識(shí)的學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)、招標(biāo)代理各項(xiàng)法律法規(guī)、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握了工作重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)。在助理工程師任職期間，先后參加交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)等各種專題培訓(xùn)十余次，通過各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力大大提高，并先后取得助理工程師、經(jīng)濟(jì)師及二級(jí)注冊(cè)建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的組織和實(shí)施專業(yè)技術(shù)工作的能力，并能獨(dú)立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報(bào)告。因此，本人認(rèn)為自己已經(jīng)具備工程師所應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)要求和能力，符合申報(bào)的條件，特此申請(qǐng)。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不辱使命！
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十一
還記得參加工作的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就諄諄教誨：走上工作崗位后要做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人。帶著老師的囑托和領(lǐng)導(dǎo)的期望，我走上了儲(chǔ)蓄專柜的前臺(tái)，我暗下決心，一定要把自己的理想和摯愛獻(xiàn)給這關(guān)系千家萬戶的三尺金融柜臺(tái)，要以自己滿腔的熱忱為顧客送上一份溫馨。為了提高自己的業(yè)務(wù)技能，我工余時(shí)間練，業(yè)余時(shí)間練，點(diǎn)鈔、算盤兩項(xiàng)都晉升為一級(jí)技能操作水平，被評(píng)為優(yōu)秀柜員。高超的'技能提高了辦理業(yè)務(wù)的速度、增強(qiáng)了準(zhǔn)確性，減少了客戶的等待時(shí)間，贏得了客戶的信任和歡迎。
其次，在工作上倡導(dǎo)“人性化”管理和用“心”詮釋服務(wù)的理念。在服務(wù)上，提出了“一切以客戶為中心，用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”的理念，并從實(shí)踐中總結(jié)出了“銀行服務(wù)無小事，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵”的工作內(nèi)涵，為促進(jìn)支行服務(wù)質(zhì)量的提升發(fā)揮了導(dǎo)向作用。在管理上，提出了“創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)觀念，激勵(lì)士氣，凝聚人心”的人本管理理念，為營造積極向上的和諧氛圍和打造一流的員工隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。
xx年1月因工作需要，被行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到支行任支行行長，在我們銀行的下屬支行當(dāng)中，支行是一個(gè)傳統(tǒng)的老支行，存款和經(jīng)營業(yè)績都名列我們銀行的前茅?！叭绾伟阎薪?jīng)營的更好?如何百尺竿頭更進(jìn)一步?”如一塊磐石壓在了我的心頭，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，我很快變壓力為動(dòng)力，逐漸融進(jìn)了新的工作環(huán)境。
針對(duì)支行的工作特點(diǎn)，倡導(dǎo)支行工作開展，不在于服務(wù)理念有多高深，服務(wù)內(nèi)涵有多復(fù)雜，而在于能長期堅(jiān)持把服務(wù)做到極致。工作中，經(jīng)常以100-1=0的公式來告誡員工，在我看來，100次的服務(wù)中，只要有一次不讓客戶滿意，就會(huì)傷害客戶，也就失去了客戶，服務(wù)效果就是0。只有客戶滿意，才能讓“頭回客”變成“回頭客”。實(shí)踐證明，好服務(wù)是有價(jià)的。
推行分區(qū)服務(wù)，設(shè)立自助服務(wù)區(qū)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)和個(gè)人理財(cái)區(qū)；
建立個(gè)人vip客戶信息快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)與客戶經(jīng)理的整體聯(lián)動(dòng)……實(shí)現(xiàn)了服務(wù)層次、服務(wù)產(chǎn)品的差別化，形成了支行獨(dú)有的工作流程和模式。
20xx年被授予“我市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆辈⒃谑兄睓C(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)做興德先鋒活動(dòng)中被授予“共產(chǎn)黨員道德標(biāo)兵”等榮譽(yù)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十二
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其發(fā)展?fàn)顩r深刻影響一國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，而國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)能力是國有企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的關(guān)鍵決定因素。今天本站小編給大家整理了企業(yè)負(fù)責(zé)人。
謝謝大家對(duì)小編的支持。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：
(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。
項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種。
規(guī)章制度。
針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立規(guī)范了員工行為從而保障了工作有章可循有據(jù)可依增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。
項(xiàng)目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、
合同。
起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。
三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。
一個(gè)中心，就是以工程建設(shè)為中心，項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”，當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。
二、存在的問題：
同志們，我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自我來項(xiàng)目部工作后，我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有、嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
同志們，20xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階，20xx年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。
20xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。
(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。
水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。
(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況，吸取20xx年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，項(xiàng)目部的工作量越來越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂!同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問候!謝謝大家!
20xx年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。
工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作。
1、在這一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
三、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
2、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
五、下步的打算。
針對(duì)年工作中存在的不足，主要做好以下幾個(gè)方面：
1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。
2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，提高員工們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在管理方面要嚴(yán)格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十三
__年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲，新年過后，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里，我對(duì)自己更深一層的反省一下。下面我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，對(duì)市場有了更深一層的認(rèn)識(shí)。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高，針對(duì)市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時(shí)間里，沒有做到最好，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學(xué)習(xí)。
二、工作計(jì)劃：
自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個(gè)詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下。
對(duì)于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，自己還沒有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)劊務(wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、企業(yè)、個(gè)體工商戶代表：
大家上午好！下面，就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況，廉潔自律，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴(yán)格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。對(duì)前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問題耐心細(xì)致。
近年來，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，并積極推行四公開一承諾為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制，公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。
企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項(xiàng)政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責(zé)，企業(yè)登記注冊(cè)流程圖，行政性收費(fèi)一覽表，投訴舉報(bào)制度，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的28條意見和25條意見等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
積極開展招商引資工作，加大項(xiàng)目支持力度，在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局28條意見，呼市工商局25條意見，以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂（內(nèi)蒙古）有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入，全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位，允許其延資。
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