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基層領(lǐng)導的心得體會報告篇一
隨著社會的發(fā)展進步,領(lǐng)導走訪基層已經(jīng)成為一項必要的工作,由此可以加深對基層群眾實際情況的了解,更好地解決問題。我有幸參加了一次領(lǐng)導走訪基層的活動,在此次經(jīng)歷中,我深刻感受到了領(lǐng)導走訪的重要性,同時也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先,領(lǐng)導走訪基層是了解民聲民意的有效途徑。在走訪過程中,我準備了一系列問卷調(diào)查和面對面的訪談,以收集基層群眾的意見和建議。通過與他們的交流我得知,許多群眾面臨的問題并沒有被足夠重視,這也反映出了存在的管理上的問題。進一步加強領(lǐng)導走訪的力度,就可以充分了解基層群眾的實際需求,有效解決問題。
其次,領(lǐng)導走訪基層可以提高領(lǐng)導者的服務意識。走在基層,置身于千姿百態(tài)的大眾生活中,讓我真切地感受到了群眾的疾苦與需要。有一次,我遇到了一個老人,他聚精會神地看著我工作,我很好奇地問他有什么問題,他說他希望政府能為他解決家中長期存在的下水道問題。當時我很震驚,因為這個問題本應該被解決得早,但卻一直拖延下來。這一次走訪讓我覺醒,服務民眾不容有任何的懈怠,我們應該時刻保持服務意識,為他們解決實際問題。
再次,領(lǐng)導走訪基層可以增進領(lǐng)導者的人民情懷。與普通民眾的接觸,讓我體驗到了他們的喜怒哀樂。有一次,我走訪了一戶貧困家庭,他們的境況讓我心生感慨和同情。我與他們深入交流后,決定為他們申請一些幫扶政策。這個經(jīng)歷讓我更加深刻地感受到了人民的疾苦,激發(fā)了我不斷努力為人民做好工作的動力。只有真正體會到百姓的困難,才能真正將人民的需求放在心上,把人民的利益放在首位。
此外,領(lǐng)導走訪基層有助于加強黨風廉政建設(shè)。領(lǐng)導者走訪基層,與基層群眾進行面對面的交流,有效地推動了黨風廉政建設(shè)。我們在接觸中可以發(fā)現(xiàn),一些基層單位在工作開展中存在著部分黨員干部消極敷衍的問題。通過這次走訪,我們向這些干部進行了警示,深刻地切身感受到我們作為黨員干部應該要有的擔當和作為。這對于干部隊伍的建設(shè)是一次深化教育的機會,也有利于提高履職意識和廉政意識。
最后,領(lǐng)導走訪基層有助于加強黨群關(guān)系。通過與群眾的親密接觸,讓我深刻認識到領(lǐng)導者與基層群眾之間的緊密聯(lián)系。只有經(jīng)常接觸群眾,傾聽他們的意見和需求,才能加深黨群關(guān)系,為群眾辦好事。作為領(lǐng)導者,我要注重與群眾的交流,圍繞他們的需求展開工作,使黨群關(guān)系更加緊密。
領(lǐng)導走訪基層是一項非常重要的工作,不僅可以了解民情民意,更可以提高領(lǐng)導者的服務意識和人民情懷。通過這次走訪活動,我深刻認識到領(lǐng)導者在工作中要時刻保持服務意識,關(guān)心群眾的需求,把握好人民對我們的期望。只有正確認識到領(lǐng)導者的角色定位,才能更好地服務于人民、發(fā)揮好自己的作用。通過領(lǐng)導走訪基層,我還理解到黨風廉政建設(shè)的重要性,將黨群關(guān)系設(shè)計得更加緊密,為民眾解決問題,讓群眾得到實實在在的利益。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇二
第一段:引言(100字)
領(lǐng)導走訪基層是一種重要的工作方式,可以使領(lǐng)導深入了解基層民情民意并指導政策。在走訪中,領(lǐng)導不僅能夠親身感受基層群眾的需求,還能向他們傳達黨的方針政策。通過這種親密接觸,領(lǐng)導可以更好地掌握基層情況,為推動工作做出準確決策。
第二段:深入農(nóng)村走訪(300字)
在過去的一次走訪中,我和幾位同事來到了貴州省的一個偏遠農(nóng)村。在與當?shù)卮迕窠涣髦?,我了解到他們的主要關(guān)注點是農(nóng)業(yè)補貼政策的執(zhí)行和農(nóng)作物病蟲害防治。通過聆聽他們的意見和困惑,我明白了政策宣傳和實施的不到位。為了解決這個問題,我下發(fā)指示,要求相關(guān)部門加強對政策的宣傳和解釋,并制定相應的供給方案,確保政策能夠落地生根。
第三段:探訪城市居民(300字)
在一次對城市居民的走訪中,我發(fā)現(xiàn)他們普遍關(guān)注醫(yī)療資源不足和就醫(yī)困難的問題。我立即召集衛(wèi)生部門的負責人開會,了解相關(guān)情況。在與他們的交流中,我得知城市醫(yī)院的床位不足以滿足人民的需求。針對這個問題,我要求衛(wèi)生部門加大投入力度,增加床位數(shù)量,并在社區(qū)中建設(shè)更多的基層醫(yī)療機構(gòu),為居民提供更加便利和高效的醫(yī)療服務。
第四段:走進企業(yè)了解就業(yè)狀況(300字)
在一次來到一家大型企業(yè)的走訪中,我了解到他們正在面臨員工離職率上升的問題。通過與企業(yè)領(lǐng)導和員工的談話,我得知主要原因是員工在工作中感到缺乏歸屬感和成長空間。為了解決這個問題,我提出了鼓勵企業(yè)加大培訓投入和職業(yè)發(fā)展機會的建議。同時,我也鼓勵企業(yè)加強員工關(guān)懷,提升員工福利待遇,為他們提供更好的工作環(huán)境和成長平臺。
第五段:總結(jié)(200字)
領(lǐng)導走訪基層是深入了解民情民意、指導政府工作的重要手段。通過走訪,我發(fā)現(xiàn)了許多問題,并針對性地提出了改進措施和解決方案。在未來的工作中,我將進一步加強與基層群眾的溝通和聯(lián)絡,把他們的訴求落到實處。領(lǐng)導走訪基層,不僅有助于我們更好地履行職責,也能夠為建設(shè)一個更加美好的社會貢獻力量。作為一名領(lǐng)導,我將秉持著理解、關(guān)心和支持的態(tài)度,為基層民眾爭取更多的福祉,推動各項工作向更好的方向發(fā)展。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇三
近年來,領(lǐng)導慰問基層已經(jīng)成為一種常見而重要的方式,對于組織和激勵基層干部、職工發(fā)揮了積極的作用。我有幸參與了領(lǐng)導慰問基層的活動,通過親身參與和親眼目睹,我深刻體悟到這種方式的重要性和效果。在此,我愿意分享與大家一些關(guān)于領(lǐng)導慰問基層的心得體會。
首先,領(lǐng)導慰問基層能夠加強組織和干部之間的聯(lián)系與溝通。高層領(lǐng)導通過親自前往基層,與基層干部、職工進行交流和互動,正是從籌劃、實施、評估都完全以基層為主體,這樣既能更滿足基層的需求,也能更好地幫助基層解決問題。而基層也通過向領(lǐng)導反映問題和情況,提出建議和意見,向上級反映自己的實際需求和困難,這種面對面、直接的溝通交流方式,有利于加深彼此的了解,促進團結(jié)和協(xié)作。
其次,領(lǐng)導慰問基層有助于激勵基層干部、職工的積極性和創(chuàng)造性。當基層干部、職工看到領(lǐng)導親臨基層,理解基層的辛苦和艱辛后,便會感到自己的工作被重視和認可,從而激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性。有時,領(lǐng)導即使沒能解決基層的具體問題,但慰問本身就是一種鼓勵和鞭策,讓他們感受到在組織中的重要性,并更加努力地工作。
再次,領(lǐng)導慰問基層有助于加深領(lǐng)導的實地調(diào)研和了解。通過親自走訪基層,領(lǐng)導不僅能夠切身感受到基層的現(xiàn)實情況和工作難度,還能更直觀地了解基層職工的期望和需求。這種實地調(diào)研和了解對于領(lǐng)導正確認識和把握基層狀況,加強制定有針對性的政策和決策具有重要意義。領(lǐng)導能夠透過實地調(diào)研更好地了解問題的實質(zhì),更精準地制定相關(guān)政策,從而更好地解決問題。
最后,領(lǐng)導慰問基層在提升干部素質(zhì)和組織能力方面有著積極的影響。領(lǐng)導慰問基層不僅是對基層的一種關(guān)懷,更是對基層干部的一種激勵和教育。通過慰問的形式,領(lǐng)導可以親自示范和傳授工作方法和經(jīng)驗,引導基層干部發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力。另一方面,基層干部也可以通過與領(lǐng)導面對面交流,學習和借鑒領(lǐng)導的才干和經(jīng)驗,從而提升自身素質(zhì)和組織能力。
總之,領(lǐng)導慰問基層是一種重要的工作方式和方式,具有積極的意義和作用。通過領(lǐng)導親臨基層的方式,能夠加強組織和干部之間的聯(lián)系和溝通,激發(fā)基層干部和職工的積極性和創(chuàng)造性,加深領(lǐng)導對基層的實地了解和調(diào)研,并提升干部素質(zhì)和組織能力。因此,我們應該進一步重視和加強領(lǐng)導慰問基層的工作,同時也希望領(lǐng)導能夠經(jīng)常關(guān)注基層、關(guān)心基層,進一步推動組織的發(fā)展和進步。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇四
近年來,領(lǐng)導慰問基層成為了一種常見的社會現(xiàn)象。作為一種特殊的拜訪方式,領(lǐng)導慰問基層不僅能夠加深領(lǐng)導與群眾之間的感情,還能夠及時了解基層情況,解決基層問題。我有幸參與了領(lǐng)導慰問基層的活動,并從中獲得了一些心得體會。
首先,領(lǐng)導慰問基層是一種高效的溝通方式。通過親自走進基層,領(lǐng)導可以零距離地了解民生的現(xiàn)狀和困難,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如,我曾目睹一次領(lǐng)導慰問活動中,一位貧困學生向領(lǐng)導反映了他家庭困難的情況。領(lǐng)導馬上表示會為他解決困難,不久后,這位學生家庭的困難得到了幫助。這次慰問不僅化解了一位學生的困境,也體現(xiàn)了領(lǐng)導在關(guān)心民眾方面的責任感和決心。
其次,領(lǐng)導慰問基層有助于提振士氣。許多基層干部和群眾苦于經(jīng)濟和生活的壓力,長時間缺乏領(lǐng)導的鼓勵和支持。而領(lǐng)導的到來能夠給他們帶來無比的激動和自豪感。我記得在一次慰問活動中,領(lǐng)導問了一位工人是怎樣忍受寒冷環(huán)境工作的。這位工人回答說:無論多苦多累,只要能為祖國貢獻一份力量,我就覺得非常值得。這番話不僅感動了在場的每一個人,也讓領(lǐng)導在基層營造了一種樂于奉獻的氛圍。
再次,領(lǐng)導慰問基層有利于拉近領(lǐng)導與民眾之間的距離?;鶎邮窃S多領(lǐng)導不曾觸及的地方,但正是這些地方孕育了一直默默奉獻的“平凡英雄”。領(lǐng)導的來訪給了他們揚眉吐氣的機會,也拉近了領(lǐng)導與民眾的心理距離。我曾親眼目睹一次領(lǐng)導慰問活動中,一位農(nóng)民將香噴噴的青菜送給領(lǐng)導,謙遜地說:“我心里雖然有很多話想說,但是見了領(lǐng)導,我只想表達我對黨的感激和對農(nóng)民工作的熱愛?!边@個簡單的舉動深深地觸動了在場的每一個人,同時也讓領(lǐng)導感受到了基層人民的深情厚意。
最后,領(lǐng)導慰問基層有助于凝聚社會力量。領(lǐng)導的到來不僅僅只是一次慰問,更是一種動員和凝聚力量的行動。通過了解基層情況,領(lǐng)導可以帶動更多社會力量加入到基層建設(shè)中來。例如,我曾見過一次慰問活動中,領(lǐng)導鼓勵企業(yè)家?guī)椭數(shù)啬贻p人創(chuàng)業(yè),為他們提供就業(yè)機會。在領(lǐng)導的呼吁下,越來越多的企業(yè)家紛紛行動起來,為家鄉(xiāng)貢獻自己的力量。這無疑提升了基層社會的整體發(fā)展水平,同時也增強了基層人民的信心和幸福感。
總之,領(lǐng)導慰問基層是一種重要的社會活動,它不僅能夠解決基層問題,提振士氣,拉近領(lǐng)導與民眾的距離,還能夠凝聚社會力量,推動社會進步。作為參與者,我對領(lǐng)導慰問基層有著深刻的體會。我相信,在未來,隨著慰問活動的深入和廣泛開展,我們的社會將變得更加和諧美好。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇五
首段:引入領(lǐng)導心系基層的重要性(200字)
領(lǐng)導心系基層是指領(lǐng)導者對基層員工的關(guān)心、關(guān)注和支持。作為一個組織的領(lǐng)導者,心系基層是其職責之一。領(lǐng)導的心系基層不僅能夠提高組織的凝聚力和士氣,也能夠更好地了解基層員工的需求、困惑和問題,從而更有針對性地制定發(fā)展策略和解決問題。在我的工作經(jīng)驗中,我深切感受到了領(lǐng)導心系基層的價值和重要性。
二段:溝通與傾聽(300字)
作為領(lǐng)導者,與基層員工的溝通是理解他們的需要和困惑的重要途徑之一。在與基層員工交流的過程中,我學會了傾聽。當員工向我表達意見和問題時,我會認真傾聽他們的想法和感受,確保給予他們足夠的關(guān)注和重視。通過傾聽,我能夠更好地了解基層員工的實際情況,掌握他們的真實需求,并在制定決策時更有效地考慮他們的利益。
三段:關(guān)注與支持(300字)
領(lǐng)導心系基層,不僅僅是傾聽員工的心聲,更重要的是采取實際行動支持他們。我會積極予以關(guān)注,觀察員工的工作狀態(tài)和情緒變化。如果發(fā)現(xiàn)有員工工作壓力大或者遇到了問題,我會主動找到他們,詢問情況并提供幫助和指導。此外,我還會定期組織集體活動,增進員工之間的互動和團隊合作,以增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
四段:激勵與獎勵(300字)
領(lǐng)導者心系基層,必須要激勵和獎勵基層員工,鼓勵他們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績和發(fā)展。我嘗試著制定激勵措施,鼓勵員工在工作中勇敢嘗試、創(chuàng)新和進取。例如,通過評選優(yōu)秀員工或者設(shè)立突破業(yè)績的獎金機制等,給予員工公正的評價和回報。這樣一來,員工將更加積極主動地融入工作中,提高自身工作質(zhì)量。
五段:反思與改進(300字)
作為領(lǐng)導者,心系基層不是一蹴而就的事情,一個組織的初心也需要不斷跟進和改進。我會不定期地組織座談會,與基層員工互動交流,聽取他們的意見和建議,以此為我改進工作方式和提高學習能力的契機。同時,也會關(guān)注自身行為的反思和總結(jié),為了更好地發(fā)揮領(lǐng)導者的作用,持續(xù)改進自己的能力和素質(zhì)。
結(jié)尾:總結(jié)領(lǐng)導心系基層的價值與意義(200字)
領(lǐng)導心系基層是提升組織凝聚力、推動團隊發(fā)展的重要舉措。通過與基層員工的溝通、傾聽、關(guān)注和支持,領(lǐng)導者可以更加全面地了解基層員工的需求和問題,以更精準的方式制定發(fā)展策略和解決實際問題。領(lǐng)導心系基層不僅能夠提高員工的工作積極性和歸屬感,也能夠帶動整個組織的穩(wěn)定發(fā)展。作為一個領(lǐng)導者,我將繼續(xù)踐行心系基層的理念,為組織的發(fā)展貢獻我的力量。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇六
作為基層領(lǐng)導,我多年來一直在不同的組織中擔任領(lǐng)導職位。通過這些經(jīng)歷,我收獲了許多寶貴的心得體會?;鶎宇I(lǐng)導是組織中最重要的一環(huán),他們負責指導和管理員工,保證組織的順利運行。在這篇文章中,我將分享我對于基層領(lǐng)導的理解和體會。
第二段:遠見和規(guī)劃。
作為基層領(lǐng)導,首要的任務是擁有遠見和規(guī)劃能力?;鶎宇I(lǐng)導要時刻關(guān)注組織的長期目標,并制定符合實際情況的策略和計劃。只有通過明確的目標和計劃,基層領(lǐng)導才能夠帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。在我的經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)與團隊成員分享目標和計劃十分重要。這不僅可以增強員工的參與感和動力,還可以讓團隊共同努力,實現(xiàn)組織的長期目標。
第三段:溝通和協(xié)調(diào)。
基層領(lǐng)導需要與上級、下級和同級進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。溝通是組織順利運作的關(guān)鍵要素,而基層領(lǐng)導要確保信息的準確傳遞和理解。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn)多種溝通方式的使用十分重要,例如面對面會議、電子郵件和電話交流。此外,基層領(lǐng)導還要擅長協(xié)調(diào)各方利益,處理不同意見和沖突。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào),基層領(lǐng)導才能夠建立良好的工作關(guān)系和團隊合作精神。
第四段:激勵和培養(yǎng)。
激勵和培養(yǎng)員工是基層領(lǐng)導的一項重要職責。基層領(lǐng)導要了解每個員工的需求和動機,并根據(jù)個人特點制定激勵方案。激勵手段可以是獎勵和表揚,也可以是培訓和晉升機會。在我的管理中,我經(jīng)常與員工進行個別會談,了解他們的職業(yè)目標和發(fā)展需求。通過提供適當?shù)募詈团囵B(yǎng),我發(fā)現(xiàn)員工更有動力和積極性,工作效率也得到了提升。
第五段:傾聽和反思。
作為基層領(lǐng)導,傾聽和反思能力同樣至關(guān)重要。傾聽員工的建議和抱怨,可以加強工作關(guān)系并改進工作流程。反思自身的表現(xiàn)和決策,則有助于不斷提升自己的領(lǐng)導能力。在我的工作中,我經(jīng)常組織團隊反思會議,讓員工分享工作中的問題和建議。同時,我也會反思自己的決策和行動。通過不斷傾聽和反思,我不斷改進自己的領(lǐng)導風格,提高團隊的整體表現(xiàn)。
結(jié)尾段:總結(jié)。
作為基層領(lǐng)導,我深知自身的責任和使命。通過遠見和規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、激勵和培養(yǎng)以及傾聽和反思,我能夠有效地領(lǐng)導團隊,實現(xiàn)組織的目標?;鶎宇I(lǐng)導既是組織中最重要的一環(huán),也是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。通過持續(xù)的學習和實踐,我相信我將繼續(xù)成長和改進,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇七
基層是組織和社會結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的層次,基層領(lǐng)導承擔著組織管理、協(xié)調(diào)和促進發(fā)展的重要責任。我在擔任基層領(lǐng)導崗位的過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷探索,不斷進步。在這篇文章中,我將分享我在基層領(lǐng)導崗位上的體會和心得。
首先,作為一名基層領(lǐng)導,我深刻認識到溝通的重要性。有效的溝通可以增進人與人之間的理解和信任,為工作的順利進行提供良好的基礎(chǔ)。在與團隊成員交流時,我注重傾聽,尊重每個人的想法和意見,并及時給予回應。同時,我也善于運用多種溝通方式,包括面對面交流、會議討論和電子郵件等,以確保信息傳遞的準確性和高效性。通過積極開展良好的溝通,我發(fā)現(xiàn)團隊的凝聚力和工作效率都得到了明顯提升。
其次,作為一名基層領(lǐng)導,我注重建立團隊合作的意識。團隊合作是成功完成任務和實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。我鼓勵成員之間的互相支持和協(xié)作,倡導分享資源、經(jīng)驗和知識。在工作中,我注重分工合作,合理安排每個人的任務和責任,并提供必要的培訓和指導。通過營造一個和諧互助的工作環(huán)境,我發(fā)現(xiàn)團隊成員能夠積極投入工作,相互幫助,形成良好的工作氛圍,為實現(xiàn)共同的目標而努力。
此外,作為一名基層領(lǐng)導,我關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是組織最寶貴的資源,他們的發(fā)展和成長直接關(guān)系到組織的發(fā)展。我鼓勵員工提出自己的學習需求和職業(yè)規(guī)劃,為他們提供發(fā)展機會和培訓支持。我注重開展員工培訓,提供技能和知識的更新,以適應快速變化的工作環(huán)境。此外,我也注重員工的心理健康,及時關(guān)注并解決員工在工作和生活中遇到的問題。通過關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展,我發(fā)現(xiàn)員工對組織的忠誠度和工作質(zhì)量都得到了明顯的提高。
最后,作為一名基層領(lǐng)導,我注重自我提升和反思。領(lǐng)導者應該不斷學習和提升自己的能力,以適應復雜多變的工作環(huán)境。我通過參加培訓課程和讀書來不斷擴大自己的知識面和能力范圍。同時,我也會定期反思自己的工作表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗和教訓,找出改進的方向和方法。通過自我提升和反思,我相信自己能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn),為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之,作為一名基層領(lǐng)導,我深刻認識到溝通、團隊合作、員工培養(yǎng)和自我提升的重要性。這些是我在基層領(lǐng)導崗位上的體會和心得。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷改進自己,我相信我能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導作用,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇八
第一段:引言(200字)
領(lǐng)導慰問基層是一種重要而必要的活動,旨在關(guān)心和了解基層干部群眾的工作和生活情況,傳遞黨和政府的關(guān)懷與關(guān)愛。近期,我有幸參與了一次領(lǐng)導慰問基層的活動,并深刻體會到了這個過程中的重要性和價值。在這篇文章中,我將分享我從慰問基層中得到的心得和體會。
第二段:細致入微地了解群眾(250字)
在慰問基層的過程中,我發(fā)現(xiàn)了解基層干部和群眾的生活狀況是至關(guān)重要的。通過與他們親切交談,仔細傾聽他們的訴求和困難,我能夠更好地洞察底層干部和群眾的需求,了解他們面臨的困難和挑戰(zhàn)。只有真正了解了他們的處境,領(lǐng)導才能針對性地提出解決方案和政策,從而更好地服務于人民群眾。
第三段:傾聽是關(guān)鍵(250字)
在慰問基層的活動中,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者最重要的一項能力就是傾聽。通過真實、親切的對話,我們能夠更加深刻地了解基層干部和民眾的真實需求。在這個過程中,我們要做到真正聆聽他們的聲音,傾聽他們的心聲。只有通過傾聽,領(lǐng)導者才能更好地解決他們所面臨的實際問題,并有效地提供支持和幫助。同時,這也是體現(xiàn)領(lǐng)導者的尊重和關(guān)懷的重要方式之一。
第四段:改進政策與工作(250字)
參與慰問基層的過程中,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者可以利用慰問的機會及時收集到實地情況和民意,從而調(diào)整和完善現(xiàn)有的政策與工作。在與基層干部和民眾的親切對話中,我們可以清晰地了解到哪些政策得到了群眾的認可與支持,哪些政策存在著困擾和阻礙。通過這種方式,領(lǐng)導者可以更加全面、客觀地了解到情況,并在針對性的改進和優(yōu)化政策方面提供有用的決策依據(jù)。
第五段:慰問活動對干部群眾的正向影響(250字)
通過參與領(lǐng)導慰問基層的活動,我們能夠親身體會到這種活動對干部和群眾的積極影響。這種慰問不僅代表了黨和政府的關(guān)懷與鼓勵,也成為基層干部和群眾奮發(fā)向上、努力工作的動力。慰問活動能夠激發(fā)他們的工作熱情和干勁,增強他們的責任感和凝聚力。同時,這種接觸還能夠加強領(lǐng)導者與干部群眾之間的聯(lián)系與溝通,為今后的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)尾(100字)
通過參與領(lǐng)導慰問基層的活動,我深刻體會到了關(guān)懷和了解基層干部群眾的重要性。通過傾聽、了解、改進政策和工作,這種活動不僅能夠解決實際問題,更能夠增進領(lǐng)導者與基層干部和群眾之間的聯(lián)系與信任。我相信,只有通過這種慰問活動,我們才能夠更好地服務于人民群眾,實現(xiàn)黨和人民的共同目標。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇九
作為一名領(lǐng)導,深入基層了解民情、解決問題是必不可少的工作環(huán)節(jié)。在這個過程中,我受益匪淺,不僅加深了對基層工作的理解,也提升了我的領(lǐng)導能力。在過去的走訪中,我積累了一些心得體會,今天我將以五段式的形式分享給大家。
一、深入了解民情
領(lǐng)導走訪基層的首要目的就是了解民情,因為只有真正接觸到基層群眾,才能真實感受到他們的需求和困難。我通過與基層群眾的交流,深入了解了他們的實際生活情況,包括就業(yè)、住房、醫(yī)療等等。這讓我更加明白了工作的方向和重點,使我能夠更好地為他們提供幫助。
二、察訪現(xiàn)場走問題解難題
有時候,問題的根源可能并不明顯,需要我們深入到現(xiàn)場去察訪,才能真正解決問題。在走訪中,我發(fā)現(xiàn)有些居民區(qū)的垃圾分類工作做得不夠好,垃圾分類桶和宣傳標語的設(shè)置位置不當,導致居民不知道如何正確分類垃圾。我立即與相關(guān)部門負責人進行溝通,組織專家進行現(xiàn)場指導,并及時向居民進行宣傳教育。通過這樣的走訪,我們成功解決了垃圾分類問題,提升了居民的環(huán)保意識。
三、加強與基層干部的聯(lián)系與溝通
走訪基層的過程中,我也與基層干部進行了深入的交流。通過與他們的溝通,我了解到他們在工作中遇到的困難和問題,并積極為他們提供幫助和支持。同時,我也向他們傳達了上級的決策意圖和要求,確保了各項工作的順利推進。通過這樣的溝通,我們建立了良好的工作關(guān)系,增強了團隊合作意識,進一步推動了基層工作的發(fā)展。
四、促進各方面資源的合理配置
走訪基層還可以幫助我們了解各個領(lǐng)域的資源分配情況,從而合理調(diào)配資源,提高資源利用效率。例如,我發(fā)現(xiàn)某個農(nóng)村地區(qū)的教育資源相對匱乏,學校設(shè)施老化,師資力量匱乏。我立即向上級匯報,并組織專家對該地區(qū)進行調(diào)研。最終,我們在該地區(qū)新建了一所現(xiàn)代化的學校,引進了一批優(yōu)秀的教育人才。這樣不僅提高了當?shù)貙W生的接受教育的機會,也促進了教育事業(yè)的發(fā)展。
五、樹立良好的領(lǐng)導形象
領(lǐng)導走訪基層的同時,也是我們展示領(lǐng)導形象的好機會。在與基層群眾和干部的交流中,我始終保持著真誠、親和的態(tài)度,虛心聽取大家的意見和建議。在解決問題的過程中,我注重與基層群眾和干部進行有效的溝通和協(xié)商,確保了工作的順利進行。通過這樣的走訪,我樹立起良好的領(lǐng)導形象,贏得了基層群眾和干部的贊譽。
通過領(lǐng)導走訪基層,我不僅深入了解了民情,解決了問題,還加強了與基層干部的聯(lián)系與溝通,促進了各方面資源的合理配置,樹立了良好的領(lǐng)導形象。這些心得體會不僅對我的個人成長有著重要意義,也為我們基層工作的發(fā)展提供了有力的支撐。我會始終保持對基層的關(guān)注,繼續(xù)走訪,為基層群眾的利益著想,為基層工作的發(fā)展盡心盡力。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十
在一間只有不到十多平米的平房里,我第一次見到老城三老人員。老人個子不高,說起話來中氣十足,本以為老人五六十歲,哪想到老人已經(jīng)七十歲高齡了。看到躺在炕上的老伴,我關(guān)切的問什么病,老人擺擺手只說一句“老病了”。與老人的聊天一直處于輕松、愉快的氛圍之中,老人非常明事理,是一名老黨員了,對國家的政策方針非常了解,對縣委組織部“下基層”的活動表示非常歡迎,所以聊起來也非常愉快。
“大爺,有什么困難你就直說吧,看我能不能幫上忙。”邊說我邊看看鍋灶。“大爺,過兩天我給你送些肉吧”,老人感動的哭了,斷斷續(xù)續(xù)的講了他的故事,老人有三個兒子,三個女兒,兒女生活的家庭狀況都不是很好,老人原來一直與二兒子一起生活,前二年因為一些事情與二兒子鬧僵了,結(jié)果搬了出來不算,還差點鬧上法庭。父子關(guān)系非常緊張,兒子更揚言說不認這個爹。老人說我們生活雖然比較清淡,但比不上與親人不能相認的心更涼,看得出老人一直非常想和二兒子合好?!斑@個事我有時間一定找你二兒子好好說說”,我臨走時把我的聯(lián)系電話留了下來,并囑咐有困難就打電話給我。我要走時,老人依依不舍,感動的一直落淚。
我想我們應該常懷一顆感恩的心。對于生活心存感恩,就不會有太多的抱怨,與老人相比,我們的工作環(huán)境和生活條件要優(yōu)越得多,但我們心中總懷著不滿情緒,抱怨工資不漲、埋怨工作太累,父母給自己的太少,我們應該捫心自問,是否在本職崗位上已經(jīng)全力以赴、是否已經(jīng)習慣了攝取而忘記怎樣回報?在兩種處境之下進行比較,引發(fā)了一系列的反省——我們應該學會施愛,懂得感恩。當碰上不順意時,比抱怨更重要的是自己為改變這一切做了哪些努力。感恩之心足以稀釋我們心中的狹隘和偏激,幫助我們度過苦痛和不順。
人生在世,不可能一帆風順,種種失敗、無奈都需要我們勇敢地面對、豁達地處理。這時,是一味地埋怨生活,從此變得消沉、萎靡不振?還是對生活滿懷感恩,跌倒了再爬起來?英國作家薩克雷說:“生活就是一面鏡子,你笑,它也笑;你哭,它也哭?!比绻覀冃拇娓卸鳎瑒t可以沉淀許多的浮躁與不安,消融許多的不滿與不幸。我們要感激父母把我們帶到這個五彩繽紛的世界,要感激學校的老師給予我們的教誨與溫暖;感激同事們給予我們的友愛和幫助。讓我們學會感恩,為父母留下一個真心的微笑;學會感恩,為朋友留下一雙支持的友誼之手;學會感恩,為陌生人留下一絲心靈的溫暖。只要我們常懷一顆感恩的心,我們便會發(fā)現(xiàn),生活原來是如此的和諧和美麗!“常懷一顆感恩的心”是這次“下基層”活動給我最大的體會,也給我上了人生中最難忘的一課。
本文主要從看是否有“紅心”,對黨忠誠;看是否有“孝心”,對家庭負責;看是否有“良心”,對知者感恩;看是否有“善心”,對弱者同情;看是否有“廉心”,對自己嚴律進行講述。其中,主要包括:看一個干部的品德如何,首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”、孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德,一個人在家孝敬父母,對妻子兒女負責,在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人,在與人相處中,也會講究道德,這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”、做人要有良心,憑良心做人、憑良心做事,是中國人幾千年來不變的做人處世箴言、觀察一個干部,要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度,是慷慨相助、心存憂慮同情......
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十一
第一段:引言(150字)
物業(yè)管理作為社區(qū)、小區(qū)或大型建筑的有效運營和維護的重要組成部分,其基層領(lǐng)導扮演著至關(guān)重要的角色。物業(yè)基層領(lǐng)導需要具備卓越的溝通技巧、人際關(guān)系管理和決策能力。本文將探討物業(yè)基層領(lǐng)導需要具備的素質(zhì)和經(jīng)驗,并分享一些心得體會。
第二段:角色定位(250字)
物業(yè)基層領(lǐng)導首先需要明確自己的角色定位。他們是團隊的中堅力量,需要帶領(lǐng)員工迅速適應工作環(huán)境,并理解項目的整體目標和工作重點。物業(yè)基層領(lǐng)導的職責涵蓋各個領(lǐng)域,包括安全管理、服務水平提升、費用控制等。他們需要把握好管理和操作的平衡,確保團隊以高效的方式運作,并保證居民的滿意度和舒適度。
第三段:溝通與協(xié)作(300字)
物業(yè)基層領(lǐng)導需要深入了解每一名員工的能力和需求,并與他們建立良好的工作關(guān)系。良好的溝通是成功領(lǐng)導的關(guān)鍵。領(lǐng)導應該坦誠地與員工交流,分享項目的進展和重要信息。此外,領(lǐng)導還應與上級、同事、業(yè)主等各方建立密切的合作關(guān)系,通過協(xié)作解決問題,提高工作效率。
第四段:目標設(shè)定與激勵(300字)
物業(yè)基層領(lǐng)導需要為自己和團隊設(shè)定清晰明確的目標,以激勵團隊成員不斷進步。目標的設(shè)定應具有可衡量性和可行性,并與整體項目目標相一致。在達成目標的過程中,領(lǐng)導需要贊揚和獎勵團隊成員的努力和成就,激發(fā)員工的積極性和工作熱情。同時,領(lǐng)導還應提供培訓和發(fā)展機會,幫助員工提升個人能力。
第五段:反思與改進(200字)
作為物業(yè)基層領(lǐng)導,持續(xù)進行反思和改進是十分重要的。領(lǐng)導應時刻關(guān)注自身和團隊的工作狀態(tài),尋找問題,并及時采取有效的措施加以解決。同時,領(lǐng)導還應主動接受反饋,尊重他人的意見和建議,并將其融入工作實踐。反思與改進是持續(xù)的過程,通過不斷學習和成長,物業(yè)基層領(lǐng)導將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段:總結(jié)(100字)
物業(yè)基層領(lǐng)導需要具備卓越的溝通技巧與人際關(guān)系管理,以及決策能力。合理的角色定位、良好的溝通與協(xié)作、明確的目標設(shè)定與激勵以及持續(xù)的反思與改進,都是成功的領(lǐng)導所需具備的重要素質(zhì)。通過不斷努力提升自身的知識和能力,物業(yè)基層領(lǐng)導能夠更好地實施管理,提高工作效率,為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十二
“發(fā)展上水平、干部下基層”大討論活動的目的是通過學習討論、走訪活動,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,深入基層,傾聽群眾心聲,增強群眾觀念,進一步密切干群關(guān)系,著力改進機關(guān)作風,提高服務效能,強力推進“十項攻堅”、確保實現(xiàn)20xx年全市經(jīng)濟發(fā)展目標,結(jié)合我局的工作實際深入到昌邑區(qū)興華街道東廠宅社區(qū),走訪居民到家與居民面對面地交流與談心,真正做到走百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。這次深入基層活動轉(zhuǎn)變以往電話聽情況、下鄉(xiāng)聽匯報的做法,真正走出機關(guān)、走進基層、走入居民,分小組走街串戶,了解走訪困難群眾和困難黨員的生產(chǎn)生活情況,傾聽他們的呼聲訴求。
參與這次走訪活動收獲最大的不是自己在走訪中使了“一把勁”,流了“一把汗”,而是在走訪社區(qū)困難居民時意識到的責任與心靈的觸動。看到住在東廠宅35號樓2單元5樓左門77歲高齡的郜淑云老人依靠低保獨自生活,看到79歲的老黨員薛振延本應享受幸福的晚年,但卻要照顧患有癲癇病的女兒,看到因患吸肺病長年住院治療造成家庭生活困難、負債累累以至于兒子和兒媳因家貧困而導致離婚的居民陳?!乙彩莵碜赞r(nóng)村,但是這次進入社區(qū)居民家中走訪看到這些貧困居民的生活現(xiàn)狀,心里陣陣刺痛與難受。通過走訪,我深深地感到自己肩負的責任還很重。
他們那份對生活的樂觀、對明天的期望、對未來的向往,他們樸實無華、辛勤勞動的精神,言語舉止之間都深深感動著我,也讓我再次深刻地認識到每一個共產(chǎn)黨員都要把人民放在心中最高位置,尊重人民主體地位,尊重人民首創(chuàng)精神,拜人民為師,把政治智慧的增長、執(zhí)政本領(lǐng)的增強深深扎根于人民的創(chuàng)造性實踐之中。要高度重視并切實做好新形勢下群眾工作,堅持問政于民、問需于民、問計于民,真誠傾聽群眾呼聲,真實反映群眾愿望,真情關(guān)心群眾疾苦,依法保障人民群眾經(jīng)濟、政治、文化、社會等各項權(quán)益。只有我們把群眾放在心上,群眾才會把我們放在心上;只有我們把群眾當親人,群眾才會把我們當親人。只有各級黨政機關(guān)和干部堅持工作重心下移,經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾,做到知民情、解民憂、暖民心,才能了解百姓疾苦,多幫助他們解決實際困難,才能增強對基層群眾的感情,工作注入新的動力。
帶著責任去做群眾工作不是高興不高興,喜歡不喜歡的事情,而是一份歷史責任,也是一項政治任務,因為這是黨的宗旨所決定的,是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。這種責任不是掛在口頭上,寫在文件里,而是落實在行動中,體現(xiàn)在作風里。有了這份責任感,才有可能擁有公仆情懷和普通勞動者的心胸,克服畏難情緒,做到淡泊名利,崇尚事業(yè),堅守使命,樂于奉獻,珍惜平凡,永葆本色,在為人民服務的工作中實現(xiàn)自己的人生價值,彰顯社會公信力,贏得群眾的口碑。
作為工商干部,就要帶著感情下基層,真誠傾聽群眾呼聲,真實反映群眾愿望,真情關(guān)心群眾疾苦。只有當我們放下了“官架子”,樸實的居民才會掏出“心窩子”;只有我們把群眾當親人,群眾才會把我們當親人;只有我們把群眾放在心上,群眾才會把我們放在心上。作為一名工商干部,更要胸懷“民苦我憂,民貧我愧”之心,真正動起來、走下去、去基層,說“群眾話”、辦“群眾事”,少做嘴上功,多干具體事,找準自己工作的薄弱環(huán)節(jié),掌握基層群眾的急難困苦,做到群眾呼聲真心聽、群眾困難真心幫、群眾事情真心辦,將一些看起來微不足道的小事辦好,好事辦實。
工商干部深入基層必須端正態(tài)度,做到“身心俱入”。與群眾打交道,首先要擺正自己的位置,絕不能以為自己勝人一籌、高人一等。如果我們總是一副高高在上的姿態(tài),與人溝通的時候就處在了一個特別不受歡迎的位置。大家都討厭你,你還怎么與人相處?下基層,就要端正態(tài)度、擺正心態(tài),做到既“身入”更“心入”。要堅持真下、真問、真學,就要“點對點”、“面對面”、“零距離”。下基層,既要“下得去”,更要“上得來”,帶著問題下去,帶著答案回來;帶著思考下去,帶著思路回來;帶著感情下去,帶著感動回來;帶著熱情下去,帶著激情回來。
解民苦,解民貧,口頭說說不行,要靠好的思路辦法、有效的實踐和實干;解決得好不好,老百姓滿意不滿意,干部總結(jié)不算數(shù),要由老百姓來評價。我們的工作要把群眾滿意作為第一標準,要把群眾幸福作為第一目標,對基層困難黨員、困難群眾開展慰問活動,幫助解決實際困難和問題,采取定點聯(lián)系、結(jié)對幫扶、承諾聯(lián)系等形式,多為基層群眾辦實事、辦好事、解難事。方能貼近群眾、取信于民。
在這次下基層走訪活動中,讓我深深體會開展此項活動的重要性和意義性,只有真正地深入到群眾之中,真正地與群眾面對面的談心,才能真正了解群眾心中的所需所想,才真正能做到急群眾之所急、想群眾之所想,更好地為為廣大人民群眾服務。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十三
第一段:引言(概述基層領(lǐng)導任職的重要性和挑戰(zhàn))
基層是黨的根基和力量源泉,基層黨組織的領(lǐng)導班子是黨的重要組成部分。擔任基層領(lǐng)導職務雖然榮譽,但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我曾在基層任職多年,從中得到了寶貴的經(jīng)驗和深刻的體會,下面我將結(jié)合個人實踐,總結(jié)一些基層領(lǐng)導任職的心得。
第二段:增強責任意識和使命感
作為一名基層領(lǐng)導,首先要樹立起強烈的責任意識和使命感。只有深刻理解黨的根本任務和基層工作的重要性,我們才能時刻保持清醒和敏銳?;鶎狱h組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘,只有扛起責任,堅守崗位,才能真正打造強大的基層黨組織。
第三段:以身作則、注重實踐
基層領(lǐng)導必須以身作則,做到“身先士卒”。只有領(lǐng)導干部自覺地遵守黨的紀律和各項規(guī)定,才能帶給黨員群眾正確的導向,樹立良好的形象。同時,基層領(lǐng)導還應該注重實踐,親自走進群眾中,了解他們的需求和困難,積極幫助他們解決實際問題。通過實際行動,才能贏得群眾的信任和支持。
第四段:善于溝通和團隊合作
基層黨組織是一個群體的組織,因此,基層領(lǐng)導必須注重溝通和團隊合作。有效的溝通可以消除誤解,增進相互了解,幫助我們更好地推動工作。同時,團隊合作是基層組織內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。只有通過團隊合作,整合優(yōu)勢資源,提高工作效率,才能實現(xiàn)共同目標。
第五段:提升自身素養(yǎng)和學習能力
作為基層領(lǐng)導,要不斷提升自身的素養(yǎng)和學習能力。不斷學習新知識、新技能,增加才干,提升自己在工作中的能力,才能更好地更好地服務于黨和人民群眾。同時,我們還要保持謙虛,虛心向他人學習,不斷改善自身不足,提高自身的修養(yǎng)和境界。
結(jié)尾段:總結(jié)與展望
通過多年的基層領(lǐng)導任職,我深刻認識到,基層黨組織是黨的堅實堡壘,基層領(lǐng)導的責任重大而艱巨。只有堅持思想上的提高、始終保持良好的工作作風,才能更好地履行領(lǐng)導職責,在基層形成真正強大的力量。希望各位基層領(lǐng)導一起努力,為實現(xiàn)中國夢貢獻自己的力量。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十四
在過去的一個月里,按照鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排和部署,在紀委書記張書記的帶領(lǐng)下,深入到沈橋各村居。
期間,我跟隨張書記走訪慰問了部分老黨員、困難戶,了解到他們的生產(chǎn)、生活基本情況,面臨的發(fā)展難題等,利用部門優(yōu)勢,現(xiàn)場解決或承諾解決問題。進田間地頭,進項目現(xiàn)場,進村級活動陣地,傾聽群眾呼聲,實地解決問題。這次活動對我來說是一次鍛煉,是一次教育,更是一次心靈的洗禮,讓我收獲頗深,感受良多。
一、只有深入基層、深入群眾,才能掌握一線實際情況,才能貼近群眾的感情。
這次下基層活動不是走馬觀花、蜻蜓點水式的“身入”,而是包含感情和責任的“心入”。在下基層過程中,通過和黨員村民“零距離”接觸,“面對面”交流,聆聽他們樸實的語言,讓我真正的了解到了群眾的所思所想所盼。在活動中,我也深刻的感受到,只要真心真意的為老百姓辦實事,謀發(fā)展,老百姓就會對我們充滿感激,充滿信任,就會把我們當親人。
二、只有深入基層,深入群眾,才能讓自己的工作能力得到實實在在的鍛煉和提高。
作為一名基層村官,必須熟悉掌握各種方針政策。為此,我開始學習《宿城區(qū)城鄉(xiāng)惠民政策匯編》等文件,希望以后可以利用座談會和走訪的機會,向群眾宣講政策,解讀法律法規(guī),讓更多的群眾知法懂法。雖然初到村工作不長時間,但通過與群眾“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流,我結(jié)識了一批農(nóng)民朋友,這使我對群眾的感情更加濃厚,工作的責任感更加強烈。我想,只有和村民打成一片,了解村民們的所思所想所盼,才能更好的讓自己找準農(nóng)村工作的方向,明確了工作的重點和著力點。群眾工作無小事,只要用心、用情去工作,群眾就會理解我們,支持我們。
領(lǐng)導干部下基層活動是一次高尚的行動,是一次有意義的人生體驗,我會牢記區(qū)委李書記的話,要真正的把感情帶下去,情況帶上來;把身心帶下去,“民聲”帶上來;責任帶下去,信任帶上來;思考帶下去,帶著思路上來,在同人民群眾的真實生活中檢驗自己、鍛煉自己、提高自己。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十五
為深入貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求,進一步牢固樹立立黨為公,執(zhí)政為民,群眾利益無小事的觀念,我結(jié)合福建風電公司實際情況,深入基層,認真開展了針對在新形勢條件下,基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中,我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標,真實了解公司各部門、各單位的基本情況,實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題,鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料,我做了以下工作:
一是及時召開座談會。在召開座談會中,特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加,圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的,對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答,特別記錄了黨員干部作風建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議,有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì),結(jié)合公司實際情況,我下到部門、下到班組,以管理提升活動為契機,熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感,統(tǒng)一思想,堅定信心,強化責任,狠抓落實,擰成一股繩,扎實做好安全生產(chǎn),確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作,保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定,我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流,鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁,定目標、忙部署、抓落實,要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴肅值班紀律,杜絕違章作業(yè),加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,加強監(jiān)督檢查,繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作,落實各級人員責任,維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動,慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工?;顒悠陂g,我深入所屬工程項目建設(shè)工地,為冒高溫戰(zhàn)酷暑,堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場,我圍繞員工的工作環(huán)境,飲食,高溫勞動保護等,對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問,極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組,以實際行動為員工解決困難,零距離為他們服務,真心實意為員工辦實事、辦好事,激勵員工做好本職工作,鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標,做個員工信賴的公仆??傊ㄟ^下基層走訪,既使我感受到了大唐同心文化的精神,又使我了解到了基層的實際情況,為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課,這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識,認真做好本職工作,做一名合格的共產(chǎn)黨員。
第二篇:區(qū)領(lǐng)導下基層調(diào)研報告 下基層調(diào)研報告
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫座,其中?。ㄒ唬┬退畮?座,小(二)型水庫座。年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查,其中座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求,我區(qū)自到年,對座(其中小﹝一﹞型4座,小﹝二﹞型座)病險水庫逐一進行達標治理,年完成白炭窯、葫蘆峪等8座;年完成棗林、大會等座;年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務,總計完成投資.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視,成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部,作為項目法人開展工作,并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書,明確了各級政府的相應職責分工。
工程建設(shè)中,由具備相應資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、審計等單位全程參與,各參建單位遵循“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計單位服務、質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督、當?shù)卣浜稀钡戎贫?,明確責任、各負其責,按照項目管理“四制”(項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制)要求,規(guī)范程序、嚴格管理,確保了工程質(zhì)量和進度。尤其1 是年工程,較、年投資額度大、施工難度高,歷城區(qū)高度重視,各參建單位共同努力,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標,在全市做到了三個率先:“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”,使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金萬元,其中中央資金0萬元,省級資金5萬元,市級資金萬元,其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶,規(guī)范操作,確保??顚S?。
除險加固工程實施過程中,結(jié)合惠民政策,鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工,不但節(jié)省了工程開支,對農(nóng)民增收也起到了積極作用;施工方案因地制宜,將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合,真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后,有利于提高水庫防洪能力,發(fā)揮防洪效益,減輕下游洪水災害損失;有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益,保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收;有利于減少水土流失,立足區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展生態(tài)旅游;有利于進一步完善管理設(shè)施,提高管理水平,使水庫工程運行進入良性軌道。
二、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好,進一步促進該工程的效益發(fā)揮,月8日-月日,由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組,深入基層,深入群眾,就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中,我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
(一)走訪單位小水庫除險加固工程概況 此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下: 柳埠鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫座,其中黃巢水庫為?。ㄒ唬┬退畮?,?。ǘ┬退畮熳ǔ铱扑畮焱猓溆嘧畮炀涣腥氪舜渭庸逃媱潱?。
西營鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫8座,其中白炭窯水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤。ǘ┬退畮?座。
彩石鎮(zhèn):現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。仲宮鎮(zhèn):現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
高而辦事處:現(xiàn)有小型水庫2座,其中八大嶺水庫為?。ㄒ唬┬退畮?,?。ǘ┬退畮?座。
港溝辦事處:現(xiàn)有小型水庫2座,其中燕棚水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤。ǘ┬退畮?座。
(二)調(diào)研基本情況
設(shè),將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。三、幾點思考
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié),我們認為,程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當?shù)匕傩盏闹С?,都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗,更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民,成為民心工程,才能取得百姓支持,取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰,責任不明確、運行管理方式不規(guī)范,管理措施不到位”等問題,此次除險加固工程完成后,要想充分發(fā)揮小水庫的效益,做到規(guī)范化管理,水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況,同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓,從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面,加強建后管理,探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主,個別水庫兼顧灌溉效益等要求,增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū),屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施,使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善,今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢,因地制宜,增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游,促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄
時間:年月8日-月日
地點:柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員:
內(nèi)容:主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會,了解情況,而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見,并明確下一步工作思路,確定工作目標。
第三篇:關(guān)于開展領(lǐng)導干部下基層“三進三幫”活動的調(diào)研報告
根據(jù)縣委縣政府的《關(guān)于深入開展領(lǐng)導干部下基層活動的意見》(盱發(fā)8號)和《關(guān)于開展年領(lǐng)導干部下基層活動的通知》(盱辦發(fā)號)的有關(guān)要求和部署,建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村,走村入戶,深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間,共召開黨員群眾座談會1次,走訪慰問黃某某等困難戶5戶,捐贈科技書籍上千冊,協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務人員積極指導農(nóng)民群眾提升金融知識水平,大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè),鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務三農(nóng)關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研,基本達到了預期的活動要求,具體情況匯報如下:
一、基本情況
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面,東鄰金湖縣,靠近安徽天長市(江蘇和安徽省交界),屬于較為偏僻的村,還屬于較為貧窮的村。近年來,隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持,使得該村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,農(nóng)民生活水平顯著提高,農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善,科技文化發(fā)展加快,農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。目前,該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療,各項惠農(nóng)補貼劃入各戶一卡通中。新式沼氣的大力普及,有效地完成了一改三建,使得人畜禽糞便得到無害化處理,用沼氣換來了當?shù)丨h(huán)境的清氣。幾年的發(fā)展,使農(nóng)民的生活得到了逐年提高,家庭收入逐年遞增,家庭資產(chǎn)不斷增長,推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入,使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠,住房條件得到很大的改善,生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時,充分發(fā)揮村民自治作用,組織實施了精整水田、道路通達工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村農(nóng)戶走上了硬化路面,實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造,供電質(zhì)量有所提高。各項社會事業(yè)發(fā)展較好,建立了衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,寬帶網(wǎng)絡逐步延伸,擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展,深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益,要發(fā)展,需要多方面支持,金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中,行長領(lǐng)導專門就金融服務情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議,以便使金融機構(gòu)更好地服務于當?shù)厝嗣袢罕姟K氖窃摯甯刹咳罕姺梢庾R、法制觀念普遍增強。以打防并舉、標本兼治為方針,進一步增強社會治安的掌控能力,農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及,依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題
面對當前農(nóng)村存在的新情況、新矛盾和新問(請繼續(xù)關(guān)注:)題,針對啥壩村的實際,對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下思路和建議:一是加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,建立農(nóng)民收入持續(xù)增長?,F(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時,繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè),加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織,引導農(nóng)民主動融入大市場。通過選擇優(yōu)勢項目,制定優(yōu)惠政策,營造寬松的發(fā)展環(huán)境,招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè),提高附加值。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌,促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距,要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力,增加農(nóng)民收入放在第一位,全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè)、子女入學等各種限制,讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用,促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候,村基層組織和黨員干部能幫助他們一下,拉他們一把。他們心里就會多一份感恩,對社會也多一份認同。同時,要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策,宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性,宣講物質(zhì)文化和共同建設(shè),激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去。
第四篇:領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研 領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研
領(lǐng)導干部下基層,是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié),是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn),歷來為我們黨所重視。近年來,不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾,為群眾排憂解難,取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象:領(lǐng)導干部下到基層去了,走到群眾中了,群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了。究其原因,就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上,而忽視了下基層的目的和效果:車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),工程看一看,干部談一談,群眾見一見,調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然,這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的,反而擾民傷財,加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了,不僅不能拉近同群眾的距離,而且會引起群眾的反感;不僅不能解決實際問題,而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn),既有主觀原因,也有客觀原因。從主觀來講,少數(shù)干部對理論學習重視不夠,對改造主觀世界著力不夠,沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子,是我們研究問題、解決問題的基本方法,是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑,于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤;從客觀來看,改革開放以來,我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展,新現(xiàn)象、新事物層出不窮,社會利益格局深刻變化,群眾思想觀念日益多樣,基層的情況千差萬別,了解基層的難度增加。
義群眾觀,真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉,群眾對干部就會無所保留,好主意、好辦法就會在交流中形成。其次,做好準備工作,心中帶著問題。下去之前,多方了解所到之處的情況,補充相關(guān)知識,對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三,堅持輕車簡從,機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送,根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排,到最需要調(diào)研的地方去。第四,注意突出重點,不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究,了解群眾疾苦,幫助解決困難,同時不忘全面了解情況,及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,拓寬解決問題的思路。
第:領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度 領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度
一、醫(yī)院實行院長查房(行政、醫(yī)療)每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍,召集相應職能科室負責人,安排查房時間和內(nèi)容,并報請主管院領(lǐng)導審批,院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流,幫助科室明確查房內(nèi)容和程序,將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導,以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè),科室管理和需要解決的具體問題。 3、由院辦主任作好記錄,并對有關(guān)工作予以督辦。二、醫(yī)院設(shè)院長接待日,主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、(離)退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見,由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
高效、主動、服務的原則。三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作,應本著精簡、
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十六
下基層調(diào)研報告
按照中央及省、市計劃要求,我區(qū)自2008-20xx年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設(shè)過程中,作為我區(qū)指揮部辦公室副主任,我直接負責工程建設(shè)的前期準備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作,現(xiàn)該工程已進入驗收總結(jié)階段。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié),規(guī)范運行管理、促進效益發(fā)揮,我組織工管科相關(guān)人員,多次深入基層,到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研,積極溝通、了解民生民情,為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座,其中?。ㄒ唬┬退畮?座,?。ǘ┬退畮?4座。20xx年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查,其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求,我區(qū)自2008到20xx年,對27座(其中小﹝一﹞型4座,小﹝二﹞型23座)病險水庫逐一進行達標治理,20xx年完成白炭窯、葫蘆峪等8座;20xx年完成棗林、大會等11座;20xx年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務,總計完成投資萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視,成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部,作為項目法人開展工作,并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書,明確了各級政府的相應職責分工。
是20xx年工程,較08、09年投資額度大、施工難度高,歷城區(qū)高度重視,各參建單位共同努力,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標,在全市做到了三個率先:“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”,使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元,其中中央資金450萬元,省級資金275萬元,市級資金1254萬元,其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶,規(guī)范操作,確保??顚S谩?/p>
除險加固工程實施過程中,結(jié)合惠民政策,鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工,不但節(jié)省了工程開支,對農(nóng)民增收也起到了積極作用;施工方案因地制宜,將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合,真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后,有利于提高水庫防洪能力,發(fā)揮防洪效益,減輕下游洪水災害損失;有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益,保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收;有利于減少水土流失,立足區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展生態(tài)旅游;有利于進一步完善管理設(shè)施,提高管理水平,使水庫工程運行進入良性軌道。
二、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好,進一步促進該工程的效益發(fā)揮,11月8日-11月12日,由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組,深入基層,深入群眾,就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中,我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
(一)走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下:
柳埠鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫12座,其中黃巢水庫為?。ㄒ唬?
型水庫,小(二)型水庫11座(除桃科水庫外,其余10座水庫均被列入此次加固計劃)。
西營鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫8座,其中白炭窯水庫為?。ㄒ唬┬退畮?,?。ǘ┬退畮?座。
彩石鎮(zhèn):現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
仲宮鎮(zhèn):現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
高而辦事處:現(xiàn)有小型水庫2座,其中八大嶺水庫為小
(一)型水庫,?。ǘ┬退畮?座。
港溝辦事處:現(xiàn)有小型水庫2座,其中燕棚水庫為小(一)型水庫,?。ǘ┬退畮?座。
(二)調(diào)研基本情況
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象,一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員;二是有關(guān)村干部;三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上,我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式,聽取意見、建議,對小型病險水庫除險加固工程進行經(jīng)驗總結(jié),同時針對當?shù)孛裆袂?,對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè),將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點思考
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié),我們認為,程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當?shù)匕傩盏闹С?,都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗,更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民,成為民心工程,才能取得百姓支持,取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰,責任不明確、運行管理方式不規(guī)范,管理措施不到位”等問題,此次除險加固工程完成后,要想充分發(fā)揮小水庫的效益,做到規(guī)范化管理,水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況,同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓,從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面,加強建后管理,探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主,個別水庫兼顧灌溉效益等要求,增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū),屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施,使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善,今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢,因地制宜,增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游,促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄
時間:20xx年11月8日-11月12日
地點:柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員:
內(nèi)容:主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會,了解情況,而辦事處會議室或相關(guān)村委會。
第二篇:執(zhí)法實踐下基層調(diào)研報告 3400字
下基層活動調(diào)研報告
按照中心《下基層執(zhí)法實踐活動通知》要求,為進一步轉(zhuǎn)變工作作風,強化中心工作人員服務基層的意識,提高業(yè)務水平,更好地完成中心的各項工作任務;我督查科本著深入基層、服務基層、指導基層的目的,對拱墅區(qū)局受理中心開展了為期一周的調(diào)研活動。旨在學習區(qū)局好的經(jīng)驗做法和“亮點”措施以及征求基層對群眾投訴類保序考核的意見和建議,及時幫助反映或解決問題。
本次調(diào)研活動督查科調(diào)研組在具體實施上做到了既“身入”又“心入”;在具體目標上圍繞了一個“民”字,解決一個“難”字;在具體方式上,我們主要通過走訪基層中隊座談會、聽取意見、建議并提出看法。在調(diào)研過程中,我督查科除深入了解受理中心工作狀況、受理情況、處置熱難點問題措施,共累計走訪中隊4余次,陪同走訪區(qū)城管辦停車收費管理中心1次,調(diào)整和修復區(qū)局受理中心對講無線電機和傳真機設(shè)備各1臺,向區(qū)局分管副局長提出合理化建議若干條,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報如下:
一、走訪部門概況
(一)中心人員:拱墅區(qū)局受理中心共有正編執(zhí)法隊員3人,協(xié)管隊員6人(1人外借市城管辦數(shù)字平臺)。其中,四名協(xié)管負責24小時受理96310投訴熱線系統(tǒng)值班制度,另一名協(xié)管負責投訴受理單的統(tǒng)計、歸類、甄別和反饋,其余三名執(zhí)法隊員分別就中心工作職責進行了分工細化。自市局將信訪投訴納入“保序”考核后,中心工作堅持發(fā)揮制度引領(lǐng)的原則,強化考核,規(guī)范各項考核制度,從源頭上做到常抓不懈,確保信訪工作有目標、有方向、有動力,促進信訪工作的良性運作。
(二)主要工作職責:受理中心一是要負責組織落實各個轄區(qū)的專項整治計劃、實施和總結(jié),承擔上級布置的重大執(zhí)法活動保障。如調(diào)研中受理中心正組織學習“關(guān)于印發(fā)市城管執(zhí)法局處置群體性上訪事件應急預案的通知”等工作;二是要負責與市、區(qū)各部門和各鎮(zhèn)、街道的溝通和協(xié)調(diào);三是要受理區(qū)內(nèi)群眾來信、來訪、來電投訴,并落實信訪投訴件的跟蹤、督辦和反饋;四是監(jiān)控、指導和管理拱墅區(qū)城管執(zhí)法職責范圍內(nèi)數(shù)字城管抄報問題的處理和反饋,負責與區(qū)城管辦在數(shù)字城管方面的協(xié)調(diào)對接以及做好上級交辦的其他工作。
二、調(diào)研基本情況(降低投訴破解難題的一些措施)
(一)信訪投訴集中問題
信訪投訴受理主要還是集中在這三大問題:一是無證攤販,祥符街道、上塘街道等區(qū)域問題出現(xiàn)頻率較高。如:都市水鄉(xiāng)長陽路、汽車北站周邊、湖州街198號與茶湯橋周邊。問題多發(fā)于早、晚兩個時間段;二是噪聲投訴,由于今年是拱墅區(qū)實施“新三年行動計劃”的開始之年,加之城市北擴,市重點工程較多,建設(shè)工程頻繁,隨之相應的噪音投訴增加較多,問題主要集中在德勝快速路夜間施工和萍水路銀泰工地夜間施工;三是犬類投訴,從承辦量來看,基本以小區(qū)的無證犬居多,投訴地段主要集中在都市水鄉(xiāng)水碧苑內(nèi)無證養(yǎng)犬、大關(guān)西苑和南苑一帶。
(二)受理中心主要工作措施
案件中因應用語言不當、區(qū)域交界不熟、職責交叉不明造成誤解而引發(fā)投訴的現(xiàn)象,予以合理引導。二是細化考核標準。在年初制定的績效考核評分辦法的基礎(chǔ)上進行細化,量化各中隊考核目標,將考核內(nèi)容層層分解,落實到具體責任人。督促中隊將問題整改到位。三是樹立服務理念。每月定期對受理員進行書面業(yè)務考試,進一步提高受理員的業(yè)務能力,并定期召開分析會,調(diào)取受話錄音,信訪回復文書進行分析指正。四是加強橫向溝通。我受理中心與區(qū)公安分局、區(qū)建設(shè)局和各街道建立緊密的工作聯(lián)系。針對我區(qū)范圍內(nèi)施工噪音問題和車載水果車販賣現(xiàn)象較嚴重,我局通過將建設(shè)工地問題抄告建設(shè)局,要求源頭管理各施工工地,規(guī)范施工。對于車載水果車,在區(qū)公安分局和街道的大力配合下,形成合力集中整治,收到了不錯的效果。
(三)轄區(qū)中隊“信訪保序” 主要工作做法
針對信訪投訴考核,各中隊前期都制作了便民服務卡,下發(fā)各社區(qū),增加投訴渠道,提高工作效率,努力把投訴化解在基層。各中隊均加強了信訪投訴重視程度,安排了專門負責分管信訪工作的中隊長,抓信訪投訴解決。上塘中隊、大關(guān)中隊等中隊聯(lián)合街道力量,對轄區(qū)內(nèi)信訪熱、難點問題開展整治,切實控制信訪投訴量下降。祥符中隊針對都市水鄉(xiāng)犬類問題投訴較多,定期開展整治,還專門邀請市城管辦、市局直屬大隊、社區(qū)現(xiàn)場接受群眾法律咨詢、規(guī)范養(yǎng)犬知識普及等活動,切實化解該地區(qū)犬類投訴居高不下的局面。
三、征求到的有關(guān)困難和意見
人員提出)。
(二)受理信訪投訴中發(fā)現(xiàn)部分來電,均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴,投訴問題涉及多個中隊,投訴問題涵蓋多個職能,投訴時間跨越早、中、晚,問題處理完畢后反饋當事人均不接聽電話。該投訴行為,令人生疑。
(三)轄區(qū)中隊面臨的一些信訪受理的困境:
1、和睦中隊負責人談到了其轄區(qū)的投訴熱點主要集中在登云路與和睦路的無證攤販行為,反復性大。街道城管科設(shè)在中隊辦公,故與街道、社區(qū)互動較頻繁,目前正值季節(jié)變換,中隊會加強置前管理。
2、上塘中隊負責人闡述了轄區(qū)狹長的管理特殊性,錢江鞋城市場周邊的“炸臭豆腐、烤番薯、賣冰糖葫蘆”等三大頑癥,以及城郊結(jié)合處和學校周邊的管理難度問題。
3、小河中隊負責人就關(guān)于轄區(qū)內(nèi)水果占道違法行為所涉及到交叉職能有效查處方法提出了看法,以及查處小區(qū)內(nèi)無證攤販投訴件面臨困惑征求了意見。
四、針對問題,調(diào)研工作中提出的建議
(一)調(diào)研人員在查看了6月3日、6月4日的熱線系統(tǒng)受理交辦單中,發(fā)現(xiàn)同一個關(guān)于石祥路海外海夜間施工噪聲的投訴問題,時間分別是23:40時和凌晨,但承辦單位在回復欄內(nèi)都是以教育、警告處置回復。提出了執(zhí)法不夠嚴格,且與“綠色護考”期間加大對“夜間施工噪聲”嚴格查處的原則相勃。
(二)與區(qū)局受理中心共同分析了關(guān)于部分來電均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴的情況。該投訴內(nèi)容涉及廣、時間跨度長、涵蓋區(qū)域大(查實就5月份上城與江干區(qū)域都有以上部分號碼投訴),經(jīng)各方面共同分析與甄別,提出了一些看法與建議。
(三)關(guān)于市長聯(lián)絡員任國榮同志提出的一車臨時牌號字樣為浙紅色小型機動車,長期占據(jù)大關(guān)苑西路公共停車泊位內(nèi)的問題。在我調(diào)研組人員建議下,與中心負責人協(xié)同將該情況以書面轉(zhuǎn)辦形式告知停車泊位的行政主管部門—拱墅區(qū)停車服務中心(因我局只有對機動車在人行道上不按規(guī)定停放(未停放在停車泊位內(nèi))進行查處的權(quán)限,故缺乏處置該車輛的法律依據(jù))。
(四)在中心負責人夏鐵軍陪同下共走訪調(diào)研了和睦、上塘、拱宸橋和小河等4個基層中隊,分別就今年的信訪保序考核目的與意義與中隊做了簡要的闡述,聽取了存在的問題和意見建議,對熱難點問題做了深入的溝通和了解。有的放矢的例舉了在執(zhí)法實踐過程中的生動教案例子。如,江干某小區(qū)綠地上堆放花盆的處置以及無證攤販、犬類案件的處置經(jīng)驗等等,調(diào)研組葉科長還提出了一些執(zhí)法經(jīng)驗和建議,得到了各中隊負責人的中肯。
3、要廣泛征集一線隊員的意見,他們是執(zhí)法管理的實踐者,定期召開“諸葛亮”會議,聽取意見,以及建立適當?shù)募顧C制等。
(五)調(diào)研組在與拱墅區(qū)局領(lǐng)導座談時,提出了多項合理化建議。其中,針對上塘中隊管轄區(qū)域特征,南北跨度較大等困難,應因地制宜,提出了在區(qū)域南面設(shè)立城管執(zhí)勤點,促進執(zhí)法隊員的工作效率能夠更好的發(fā)揮。該建議得到了拱墅錢副局長的肯定。
以上是我們在本次走訪調(diào)研活動中了解到的一些初實情況與一些淺見,對于我們今后工作來講,具有較好的指導意義。通過深入基層,掌握了解區(qū)局受理工作過程和問題,為研究下一步督查考核工作措施,以及為上級決策提供了一些理論實踐信息。
中心督查科
20xx年6月20日星期一
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十七
共產(chǎn)黨員干部勤下基層,不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導的,更不是去基層海吃海喝的,而是要帶著向基層學習的心態(tài),放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。
勤下基層,要端正思想認識。要消除對下基層工作的模糊認識和抵觸情緒,要將下基層作為工作的重要組成部分,把基層干部的呼聲帶上來,把基層一線的作風帶上來,把基層創(chuàng)造的經(jīng)驗帶上來,努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。
勤下基層,要善于處理關(guān)系。這當中,就要處理好與基層干部、與當?shù)厝罕姷年P(guān)系。黨員干部下基層,要放下“官架”,捧起“民心”,要懷著謙虛的心態(tài),認真學,仔細聽,這樣才能讓基層干部和群眾認同你,全力配合你的工作。
勤下基層,要勤于分析問題?;鶎踊蚨嗷蛏俣即嬖谝恍﹩栴},下基層調(diào)研就要善于從全局出發(fā),看看哪些是亟待解決的問題,哪些是看似細微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點,透一點,做到重要問題請示上級解決,一般問題自行解決,雞毛蒜皮的問題基層解決。
勤下基層,要注重解決問題。在下基層過程中,不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,更重要的是充分解決好問題,要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢,通過謀劃好下一階段工作的方式,把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃,通過協(xié)調(diào)各方面的力量,讓基層的問題能為上級所知,能盡早得到解決。
通過認真學習了黨會議精神以及習近平主席在參觀復興之路后的關(guān)于“中國夢”的重要講話,我對精神和“中國夢”都有了更深刻的理解。習近平主席提出讓人民共享“中國夢”,共享“出彩機會”,做為一名財政干部,我認為每個人都有理想和追求,都有自己的夢想,都有讓夢想照進現(xiàn)實的可能。實現(xiàn)中華民族偉大復興,實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福,就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想,凝聚了幾代中國人的夙愿,體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益,是每一個中華兒女的共同期盼。作為一個中國人、作為一個財政干部,我們的夢想就是中國財政實力日益增強、人民群眾過上更好的生活。
為本的科學發(fā)展觀。這“三個堅持”,是實現(xiàn)“中國夢”、“財政夢”的工作方針和指導思想?!爸袊鴫簟笔敲褡宓膲?、人民的夢,也是每個中國人的夢。兩者都有一個共同點,那就是讓人民群眾過上更好的生活,不斷為人民群眾造福。因此,我們必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀,堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想,充分發(fā)揮財政職能作用,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展為方式,深入推進改革開放,切實保障改善民生,將吃飯財政、建設(shè)財政變?yōu)楣藏斦?、民生財政。結(jié)合實際工作,就是要為建設(shè)“開放誠信活力信豐、經(jīng)濟繁榮實力信豐、創(chuàng)業(yè)宜居魅力信豐、物阜民安美麗信豐”做好以下工作:一是為掛點服務企業(yè)做好服務,協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,能自己解決的盡量解決,不能解決的及時上報;二是作為一名財務人員,堅持落實中央八項規(guī)定,按照財務制度履行好報賬手續(xù),把好財政關(guān)、做好財政事。
根據(jù)**黨工委、辦事處開展的“機關(guān)干部下基層,抓落實促發(fā)展”主題實踐活動的總體安排部署,從1月底開始,旨在進一步改變機關(guān)干部工作作風、抓落實、促發(fā)展,著力推動思想觀念有新轉(zhuǎn)變、工作作風有新改進、重點工作有新突破、服務群眾有新舉措、加快發(fā)展有新業(yè)績。為建設(shè)一流街道提供強大的精神動力和作風保證,實實在在為群眾解難題、辦實事。 我跟隨社區(qū)領(lǐng)導下到基層群眾進行走訪。這次的'走訪活動使我認識到了很多的問題,心里更有了很深的感觸。從困難戶病災戶身上得到很多啟示。通過這次走訪,讓我的心靈得到了震撼,群眾的生活雖然過的非常艱苦,卻自強自立,生活上有困難,心中卻充滿了陽光。不因自身的殘疾感到自卑,不因生活的困難感到悲觀,而是更積極樂觀的生活。面對生活的困苦并沒有低頭,而是在逆境困難中依然是快樂的生活,這值得我們深思。我們應該時刻都保持樂觀的生活態(tài)度。
作為一名社區(qū)工作者,這次的“干部下基層,抓落實促發(fā)展”活動,真的使我受益匪淺,感受頗深。這次活動使我真正了解了作為一名共產(chǎn)黨員和社區(qū)工作者所肩負的責任,全心全意的為人民服務不只是一個口號,應該落到實處,我們應該多去慰問這些困難群眾,讓她們感受到我們的愛,也許他們需要的并不是物質(zhì)上的慰問,而是社會上的關(guān)愛。
進工作。隨著城市化、工業(yè)化快速推進,我們的城市正發(fā)生著翻天覆地的變化。但相當一部居民的在意識觀念上仍未能跟上社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。如何向群眾宣傳黨和政府的方針政策、法律法規(guī),倡導新風、更新觀念,是推進社會工作、建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵所在。同時要不斷學習,才能取得實效。通過走訪,我深感還有很多工作需要我們認真的完成和落實。同時也深刻體會到自己的政策等理論知識有待充實,工作方法有待提高。要在工作中善于總結(jié)分析,提高自身素質(zhì),這樣才能駕馭工作的復雜局面,工作才能取得實效。必須保持務實進取的精神,才能取信于民。只有以謙虛務實的態(tài)度,經(jīng)常到群眾中看一看、聽一聽、聊一聊,和他們拉家常、交朋友,才能聽到廣大群眾反映的民意,要以“能幫則幫、解決問題”的進取態(tài)度,積極向社區(qū)居委會和上一級主管部門反映問題,提出建議,協(xié)助制訂解決方案,幫助群眾解決實際困難,才能得到他們的充分信任。
此次干部下基層、抓落實促發(fā)展主題實踐活動為干部展示才能、提高自己搭建了平臺。心系群眾,千方百計為群眾排憂解難,真心實意為群眾提供服務,這樣才能受到群眾的歡迎,才能促進各項工作更好的開展,也只有在密切聯(lián)系群眾的過程中,才能實現(xiàn)發(fā)展與和諧的相互統(tǒng)一。只要我們真正帶著感情深入下去,真正轉(zhuǎn)變作風,及時幫助群眾解決實際困難,就會贏得人民群眾的支持和擁護,就會密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,就會鞏固黨的執(zhí)政之基,使我們的國家更加富強,社會更加和諧。
為全面深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會和兵團、師市黨委全委(擴大)會議精神,切實加強干部隊伍作風建設(shè),確保農(nóng)場“十二五”發(fā)展任務的順利實現(xiàn),農(nóng)場黨委決定2011年在各級干部中開展作風建設(shè)活動。根據(jù)農(nóng)場統(tǒng)一安排,由農(nóng)場紀委書記兼工會主席張春秀帶隊,計生辦、工會、紀委、民政科的工作人員參加的工作組,于2011年7月23日至7月27日,集中一周時間,到十連進行走訪活動,現(xiàn)將走訪活動心得匯報如下:
一、十連基本情況
總戶數(shù)316戶,總?cè)丝?264人,其中男:692人,女:572人。漢族27戶,112人;回族275戶,1094人。維吾爾族5戶,23人。哈薩克族1戶,1人。東鄉(xiāng)族5戶,17人,撒拉族3戶,17人。
黨支部一個,黨員總數(shù):26人,其中,干部黨員4人,生產(chǎn)一線職工黨員17人,退休黨員5人。
土地情況:總面積8100畝,種植面積:釀酒葡萄1269畝,常規(guī)玉米6831畝,種植業(yè)產(chǎn)值780萬,種植業(yè)人均收入2900元。
自營經(jīng)濟人均收入7900元。
二、走訪情況
此次活動中,我們分兩組,走訪群眾135戶。一是走訪了致富帶頭人。了解他們的致富經(jīng)驗;了解他們對農(nóng)場和連隊經(jīng)濟和社會發(fā)展的建議。二是走訪老黨員、老職工。了解他們的生活狀況及今后的打算。三是走訪困難戶,了解他們的生活狀況以及場連兩級對他們的救助情況。四是走訪上訪戶。了解他們的心聲,真誠地征求他們的意見,并與他們溝通、協(xié)商解決問題的辦法。五是召開座談會。了解連隊存在的問題,探討解決問題的辦法。
三、存在的問題
(一)連隊環(huán)境差
由于十連人多地少,為了增加家庭收入,98%的家庭不同規(guī)模的從事畜牧養(yǎng)殖,導致牲畜糞便無法處理,從而造成連隊空氣污染,居住環(huán)境差。
(二)居民普遍收入低
居民土地少,收入低;畜牧養(yǎng)殖成本大,投入主要靠銀行貸款,今年銀行緊縮貸款后,大多數(shù)人,無資金投入,造成養(yǎng)殖頭數(shù)下降,今年的收入會大幅下降。
(三)連隊宣傳教育工作弱
是連隊的公益事業(yè)得不到大家的支持。
(四)婦女素質(zhì)有待于提高
大多數(shù)婦女文化程度低,受培訓次數(shù)少,參加集體活動少,思想保守,不愿意關(guān)心集體事宜,也不愿主動接受新生事物。個人的權(quán)益受到危害時,采取容忍態(tài)度,不去維護自己的權(quán)益。
四、解決問題的建議
(一)關(guān)于解決連隊環(huán)境差的問題
1、合理規(guī)劃,逐步形成人居與養(yǎng)殖分開。
2、積極引進牲畜糞便處理廠家,變廢為寶。
(二)關(guān)于提高居民收入問題
1、積極探索增加居民收入的新途徑,場連兩級組織要積極引進能吸納密集勞動力的中小企業(yè)或能夠以企業(yè)為主體、家庭作業(yè)為輔的企業(yè),解決閑散勞動力,確保居民能有收入來源。
2、由團連兩級組織牽頭,以輸出勞動力的形式,解決解決閑散勞動力,增加居民收入。
(三)關(guān)于增強連隊宣傳教育工作的問題
1、農(nóng)場應加大對集體所有制單位宣傳教育經(jīng)費的投入,確保宣傳教育活動有經(jīng)費。
2、集中農(nóng)場各部門的宣傳優(yōu)勢,定期到連隊開展宣傳活動,以帶動連隊整體宣傳活動。
3、做好宣傳計劃,分類指導。對人群進行分類,集中教育與上面宣傳想結(jié)合,擴大宣傳覆蓋面。
4、以文體活動帶動宣傳活動,寓教于樂。多開展一些當?shù)厝罕娤矚g的文體活動,并將宣傳內(nèi)容與文體活動有機結(jié)合起來。
(四)關(guān)于提高婦女素質(zhì)文體
1、加大婦女創(chuàng)業(yè)貸款的力度,鼓勵婦女自主創(chuàng)業(yè),提高婦女在家庭的地位。
2、積極吸納婦女進入連隊職工代表行列,調(diào)動婦女參政議政的能力。
3、大力開展展示婦女能力的競賽活動,增強婦女的競爭意識。
4、加大婦女的培訓力度。以請進來,送出去的方式,對婦女進行經(jīng)常性的培訓,提高婦女接受新生事物的能力。
5、充分發(fā)揮婦聯(lián)的作用。以開展豐富多彩的活動吸引婦女參與集體活動,增加婦女的集體觀念。
6、發(fā)揮婦女法律援助站的作用。經(jīng)常性地對婦女進行法律宣傳,提高婦女們的維權(quán)意識。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十八
第一段:引言(介紹物業(yè)基層領(lǐng)導的重要性)
物業(yè)基層領(lǐng)導是管理物業(yè)的第一線,他們起著至關(guān)重要的作用。在日常工作中,他們要負責協(xié)調(diào)物業(yè)維護、保潔、安保等各個方面的工作,與居民保持良好的溝通和合作。作為基層領(lǐng)導,他們擔負著推動物業(yè)發(fā)展、提升業(yè)務水平的責任。在這個過程中,他們必須具備一定的素質(zhì)和能力,才能帶領(lǐng)團隊高效運作。
第二段:溝通能力在工作中的重要性
在物業(yè)基層領(lǐng)導的工作中,溝通能力是至關(guān)重要的。他們需要與不同層級的人員進行溝通,包括業(yè)主、員工、上級領(lǐng)導等。良好的溝通能力能夠幫助他們更好地理解業(yè)主的需求和意見,并及時給予反饋。同時,在與員工溝通時,他們可以更好地指導和激勵團隊成員,提高整體工作效率。
第三段:團隊管理的關(guān)鍵
團隊管理是物業(yè)基層領(lǐng)導的核心工作之一。領(lǐng)導需要選聘合適的人員,并合理分配工作任務。同時,他們還需要培養(yǎng)團隊的凝聚力和合作精神,以提高團隊整體的執(zhí)行能力。另外,他們還應該設(shè)立合理的目標,指導團隊成員實現(xiàn)工作目標。一個高效的團隊可以更好地協(xié)同工作、提高業(yè)務質(zhì)量,從而讓整個物業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
第四段:問題解決能力的重要性
在物業(yè)管理的工作中,問題是難免出現(xiàn)的。物業(yè)基層領(lǐng)導應具備較強的問題解決能力,能夠迅速分析問題的根源,并采取相應的解決措施。他們需要具備綜合解決問題的能力,不僅要考慮到業(yè)主的需求和利益,還要兼顧員工的合理訴求。只有在處理問題時做到公正、合理,才能確保物業(yè)管理工作的順利進行。
第五段:自身能力和素質(zhì)的提升
作為物業(yè)基層領(lǐng)導,不僅要具備相關(guān)的管理知識和技能,還要不斷提升自身的素質(zhì)和能力。他們應該積極學習,關(guān)注物業(yè)管理行業(yè)的最新動態(tài),不斷提高自己的專業(yè)水平。同時,他們還應該注重自身修養(yǎng)和道德品質(zhì)的培養(yǎng),以樹立良好的榜樣。只有如此,才能更好地履行物業(yè)基層領(lǐng)導的職責,推動物業(yè)的發(fā)展。
總結(jié):
物業(yè)基層領(lǐng)導是物業(yè)管理的中堅力量,他們的工作直接關(guān)系到物業(yè)的運營質(zhì)量和居民的滿意度。在工作中,他們需要具備良好的溝通能力、團隊管理能力和問題解決能力,才能有效地推動物業(yè)的發(fā)展。同時,不斷提升自身的素質(zhì)和能力也是他們工作的重要方面。通過努力學習和實踐,物業(yè)基層領(lǐng)導能夠成為一支優(yōu)秀的團隊,為物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇十九
第一段:引言(150字)
基層領(lǐng)導任職是一種重要的職責和挑戰(zhàn)。在這個角色中,領(lǐng)導者需要承擔起責任,組織和協(xié)調(diào)團隊,推動工作的順利進行。在過去的幾年里,我有幸擔任基層領(lǐng)導職位,并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中,我將分享我在基層領(lǐng)導任職過程中所學到的心得體會。
第二段:認清自身角色和責任(250字)
作為基層領(lǐng)導者,首先要明確自己的角色和責任。在任職初期,我花了很多時間去了解自己的工作職責和團隊成員的需求。我學會了傾聽和溝通,學會了領(lǐng)導和激勵團隊成員。我明白作為一名領(lǐng)導者,我需要提供明確的目標和方向,并為團隊成員提供必要的資源和支持。
第三段:團隊建設(shè)和團隊管理(250字)
團隊建設(shè)和團隊管理是基層領(lǐng)導不可或缺的一部分。通過與團隊成員的密切合作,我學會了發(fā)掘他們的潛力和優(yōu)勢,并鼓勵他們在工作中展現(xiàn)自己。我組織了定期的團隊會議,促進了團隊成員之間的溝通和合作。我還非常注重培養(yǎng)團隊氛圍和團隊凝聚力,通過團隊活動和團隊建設(shè)活動來增強成員之間的信任和合作關(guān)系。
第四段:處理困難和挑戰(zhàn)(250字)
作為一名基層領(lǐng)導者,困難和挑戰(zhàn)是無法避免的。我曾面臨過團隊成員之間的沖突和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。在這些困難中,我學會了保持冷靜和客觀的態(tài)度,并尋求解決問題的最佳方案。我積極與團隊成員進行溝通,傾聽他們的意見和建議,并根據(jù)實際情況做出決策。我也意識到在處理困難和挑戰(zhàn)時,團隊的支持和合作是至關(guān)重要的。
第五段:總結(jié)與展望(300字)
基層領(lǐng)導任職是一段充滿挑戰(zhàn)和收獲的旅程。通過承擔責任,組織和協(xié)調(diào)團隊,推動工作的順利進行,我不僅提升了自己的領(lǐng)導能力,也促進了團隊的發(fā)展。在未來,我將繼續(xù)努力學習和成長,不斷完善自己的領(lǐng)導能力,并為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。我相信通過持續(xù)的努力和改進,我將成為一名更出色的基層領(lǐng)導者。
通過這篇文章,我分享了在基層領(lǐng)導任職過程中所學到的心得體會。明確自身角色和責任,注重團隊建設(shè)和管理,處理困難和挑戰(zhàn),這些都是成為一名成功的基層領(lǐng)導者所必備的素質(zhì)。我相信通過不斷的努力和實踐,每個人都可以成為一名優(yōu)秀的基層領(lǐng)導者。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇二十
作為基層領(lǐng)導,我有幸能夠親身經(jīng)歷并參與日常管理及決策工作。基層領(lǐng)導是組織中的中堅力量,直接面對員工和業(yè)務,負責協(xié)調(diào)溝通、管理決策等工作。然而,基層領(lǐng)導不僅要應對組織的期望和目標,還要處理各種挑戰(zhàn)和矛盾。在這個激烈的競爭環(huán)境中,我深切體會到了基層領(lǐng)導任職所需要的心得體會。
第二段:建立良好的溝通和協(xié)作機制
作為基層領(lǐng)導,我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通和協(xié)作機制是非常重要的。在工作中,我盡力與員工進行充分的溝通,了解他們的需求和困難,并通過開展團隊建設(shè)活動以及定期召開會議等方式促進員工之間的合作。另外,我也與其他部門的領(lǐng)導建立了合作關(guān)系,共享信息和資源,推動團隊的協(xié)作與發(fā)展。良好的溝通和協(xié)作機制可以有效地解決問題,提高工作效率和團隊凝聚力。
第三段:持續(xù)學習和提升個人能力
為了更好地擔當起基層領(lǐng)導的角色,我認識到持續(xù)學習和提升個人能力的重要性。我積極參加各類培訓和學習機會,不斷提高自己的管理和領(lǐng)導技能。我學習了基礎(chǔ)的管理知識,例如人力資源管理、團隊建設(shè)和決策分析等。此外,我還注重學習行業(yè)動態(tài)和市場變化,以便更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷學習,我能夠更好地理解和適應復雜多變的工作環(huán)境,不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
第四段:注重激勵和關(guān)懷員工
作為基層領(lǐng)導,我認識到激勵和關(guān)懷員工是十分重要的。員工是組織的核心資源,他們的積極性和創(chuàng)造力直接關(guān)系到組織的發(fā)展和競爭力。我努力傾聽員工的意見和需求,對他們進行公正的評價和激勵,并提供必要的培訓和發(fā)展機會,以及幫助解決工作和生活的困難。我也鼓勵員工積極參與團隊活動,建立良好的團隊氛圍和合作關(guān)系。通過關(guān)懷和激勵員工,我希望能夠激發(fā)他們的潛能,提高工作效率和團隊凝聚力。
第五段:總結(jié)并展望
在基層領(lǐng)導任職的過程中,我深刻認識到溝通和協(xié)作機制的重要性,不斷學習和提升個人能力的必要性,以及注重激勵和關(guān)懷員工的價值。通過這些措施的實施,我所負責的團隊表現(xiàn)出了積極向上的態(tài)度和高效率的工作。
我相信,只有持續(xù)地學習和提升自己的能力,順應時代的變化并與之共進,我們作為基層領(lǐng)導才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。我將繼續(xù)努力,做好基層領(lǐng)導工作,為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。同時,我也希望通過我的努力和成長,激勵更多的基層領(lǐng)導能夠轉(zhuǎn)化心得為實踐,為組織的繁榮和員工的福祉做出更大的貢獻。
基層領(lǐng)導的心得體會報告篇二十一
活的調(diào)研資料,我做了以下工作:
一是及時召開座談會。在召開座談會中,特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加,圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言,對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答,特別記錄了黨員干部作風建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議,有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì),結(jié)合公司實際情況,我下到部門、下到班組,以管理提升活動為契機,熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感,統(tǒng)一思想,堅定信心,強化責任,狠抓落實,擰成一股繩,扎實做好安全生產(chǎn),確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的”十八大”保電工作,保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定,我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流,鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁,定目標、忙部署、抓落實,要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴肅值班紀律,杜絕違章作業(yè),加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,加強監(jiān)督檢查,繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作,落實各級人員責任,維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),確?!笔舜蟆北k姽ぷ魅f無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動,慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工?;顒悠陂g,我深入所屬工程項目建設(shè)工地,為冒高溫戰(zhàn)酷暑,堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場,我圍繞員工的工作環(huán)境,飲食衛(wèi)生,高溫勞動保護等,對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問,極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談-
心以及深入部門、班組,以實際行動為員工解決困難,零距離為他們服務,真心實意為員工辦實事、辦好事,激勵員工做好本職工作,鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標,做個員工信賴的公仆??傊ㄟ^下基層走訪,既使我感受到了大唐同心文化的精神,又使我了解到了基層的實際情況,為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課,這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識,認真做好本職工作,做一名合格的共產(chǎn)黨員。
下基層調(diào)研報告
入基層,到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研,積極溝通、了解民生民情,為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座,其中小型水庫4座,小型水庫24座。2014年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查,其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求,我區(qū)自2014到2014年,對27座病險水庫逐一進行達標治理,2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8座;2014年完成棗林、大會等11座;2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務,總計完成投資3502.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視,成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部,作為項目法人開展工作,并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書,明確了各級政府的相應職責分工。
工程建設(shè)中,由具備相應資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、審計等單位全程參與,各參-
是2014年工程,較08、09年投資額度大、施工難度高,歷城區(qū)高度重視,各參建單位共同努力,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標,在全市做到了三個率先:“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”,使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元,其中中央資金450萬元,省級資金275萬元,市級資金1254萬元,其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶,規(guī)范操作,確保??顚S谩?/p>
真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后,有利于提高水庫防洪能力,發(fā)揮防洪效益,減輕下游洪水災害損失;有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益,保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收;有利于減少水土流失,立足區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展生態(tài)旅游;有利于進一步完善管理設(shè)施,提高管理水平,使水庫工程運行進入良性軌道。
二、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好,進一步促進該工程的效益發(fā)揮,11月8日-11月12日,由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組,深入基層,深入群眾,就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中,我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下:
柳埠鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫12座,其中黃巢水庫為小
型水庫,小型水庫11座。
西營鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫8座,其中白炭窯水庫為小型水庫,小型水庫7座。
彩石鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫3座。
仲宮鎮(zhèn):現(xiàn)有小型水庫1座。
高而辦事處:現(xiàn)有小型水庫2座,其中八大嶺水庫為小
型水庫,小型水庫1座。
港溝辦事處:現(xiàn)有小型水庫2座,其中燕棚水庫為小型水庫,小型水庫1座。
調(diào)研基本情況
對當?shù)孛裆袂?,對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè),將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點思考
都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗,更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民,成為民心工程,才能取得百姓支持,取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰,責任不明確、運行管理方式不規(guī)范,管理措施不到位”等問題,此次除險加固工程完成后,要想充分發(fā)揮小水庫的效益,做到規(guī)范化管理,水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況,同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓,從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面,加強建后管理,探索小水庫運行管理的長效機制。
程的實施,使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善,今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢,因地制宜,增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游,促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄
時間:2014年11月8日-11月12日
地點:柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員:
內(nèi)容:主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會,了解情況,而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見,并明確下一步工作思路,確定工作目標。
知》的有關(guān)要求和部署,建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村,走村入戶,深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間,共召開黨員群眾座談會1次,走訪慰問黃某某等困難戶5 戶,捐贈科技書籍上千冊,協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務人員積極指導農(nóng)民群眾提升金融知識水平,大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè),鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務“三農(nóng)”關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研,基本達到了預期的活動要求,具體情況匯報如下:
一、基本情況
防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,寬帶網(wǎng)絡逐步延伸,擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展,深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益,要發(fā)展,需要多方面支持,金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中,行長領(lǐng)導專門就金融服務情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議,以便使金融機構(gòu)更好地服務于當?shù)厝嗣袢罕姟K氖窃摯甯刹咳罕姺梢庾R、法制觀念普遍增強。以“打防并舉、標本兼治”為方針,進一步增強社會治安的掌控能力,農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及,依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題
日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出,加之農(nóng)村教育設(shè)施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn),學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面,盡管實施了“新農(nóng)合”,但就醫(yī)條件差,醫(yī)療水平較低,加之醫(yī)療費用報銷政策的局限,農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱,剩余勞動力只有外出務工。雖然增加了一筆收入,但這些人背井離鄉(xiāng),給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題。
三、促進發(fā)展思路和建議
擇優(yōu)勢項目,制定優(yōu)惠政策,營造寬松的發(fā)展環(huán)境,招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè),提高附加值。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌,促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距,要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力,增加農(nóng)民收入放在第一位,全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè)、子女入學等各種限制,讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用,促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候,村基層組織和黨員干部能幫助他們一下,拉他們一把。他們心里就會多一份感恩,對社會也多一份認同。同時,要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策,宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性,宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設(shè),激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去。
領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研
領(lǐng)導干部下基層,是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié),是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn),歷來為我們黨所重視。近年來,不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾,為群眾排憂解難,取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象:領(lǐng)導干部下到基層去了,走到群眾中了,群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了。究其原因,就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上,而忽視了下基層的目的和效果:車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),工程看一看,干部談一談,群眾見一見,調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然,這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的,反而擾民傷財,加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了,不僅不能拉近同群眾的距離,而且會引起群眾的反感;不僅不能解決實際問題,而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn),既有主觀原因,也有客觀原因。從主觀來講,少數(shù)干部-
對理論學習重視不夠,對改造主觀世界著力不夠,沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子,是我們研究問題、解決問題的基本方法,是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑,于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤;從客觀來看,改革開放以來,我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展,新現(xiàn)象、新事物層出不窮,社會利益格局深刻變化,群眾思想觀念日益多樣,基層的情況千差萬別,了解基層的難度增加。
義群眾觀,真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉,群眾對干部就會無所保留,好主意、好辦法就會在交流中形成。其次,做好準備工作,心中帶著問題。下去之前,多方了解所到之處-的情況,補充相關(guān)知識,對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三,堅持輕車簡從,機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送,根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排,到最需要調(diào)研的地方去。第四,注意突出重點,不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究,了解群眾疾苦,幫助解決困難,同時不忘全面了解情況,及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,拓寬解決問題的思路。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度
一、醫(yī)院實行院長查房每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍,召集-
相應職能科室負責人,安排查房時間和內(nèi)容,并報請主管院領(lǐng)導審批,院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流,幫助科室明確查房內(nèi)容和程序,將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導,以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè),科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄,并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日,主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見,由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作,應本著精簡、高效、主動、服務的原則。
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