制定一個(gè)合理的方案可以有效提高工作的效率和質(zhì)量。方案的制定需要綜合考慮各種因素的影響和權(quán)衡，以找到最佳的解決方案。方案的成功案例可以啟發(fā)我們對(duì)問(wèn)題的思考和解決方式。
工程項(xiàng)目移交方案篇一
力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬(wàn)m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(10―50km2的重點(diǎn)河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開(kāi)工20xx年度國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級(jí)水管員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬(wàn)畝，改善旱澇保收面積0.2萬(wàn)畝。
工程項(xiàng)目移交方案篇二
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí)，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定，則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn)。
（三）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按工作日排出施工進(jìn)度。
（四）計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃
依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類(lèi)和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃。
（五）平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線(xiàn)以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過(guò)大的高峰或低谷，即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
（六）設(shè)計(jì)施工平面圖
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進(jìn)度。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合，否則是不能實(shí)現(xiàn)的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿(mǎn)足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求，并能爭(zhēng)取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì)，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會(huì)的要求。因此，在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)（人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。
2．施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問(wèn)題，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問(wèn)題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿(mǎn)足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項(xiàng)目是通過(guò)施工活動(dòng)完成的，進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計(jì)文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來(lái)，讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng)，由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現(xiàn)場(chǎng)平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場(chǎng)可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用，可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的費(fèi)用。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫(xiě)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用
1．工程施工進(jìn)度安排的原則
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；
（2）先進(jìn)可行，通過(guò)努力是可以完成的，調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性；
（3）符合國(guó)家政策、法律和法規(guī)．
（4）結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力，切合實(shí)際，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；
（5）滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)；
（6）保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續(xù)性；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)
（1）以合同工期為依據(jù)安排開(kāi)竣工時(shí)間；
（2）設(shè)計(jì)圖紙、定額資料等；
（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；
（4）項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；
（6）工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；
（8）工程項(xiàng)目的外部條件等。
3．工程施工進(jìn)度安排的作用
（1）規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間；
（3）可以組織施工現(xiàn)場(chǎng)的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。
（三）資源、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求
1．資源供應(yīng)計(jì)劃的作用
若人力施工，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃，以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計(jì)劃，編制一定要切合實(shí)際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要，否則計(jì)劃過(guò)大增加施工成本，計(jì)劃過(guò)小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2．資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求
（1）明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，工程項(xiàng)目部各職能部門(mén)都要參加編制，投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門(mén)編制。做到按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行，完成項(xiàng)目建設(shè)。
高于要求，則材料費(fèi)用增加，引起工程造價(jià)的增加。
過(guò)多，造成積壓和浪費(fèi)資金。
過(guò)晚，造成窩工。
（5）適價(jià)指購(gòu)進(jìn)材料單價(jià)，盡量不超過(guò)工程預(yù)算價(jià)格。
（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價(jià)格低。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求；
不齊，則此配套項(xiàng)目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的.內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則
1．內(nèi)容
（1）原有地形地物；
（2）沿線(xiàn)的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；
（3）沿線(xiàn)的便道、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施；
（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；
（5）安全消防設(shè)施；
（6）施工防排水臨時(shí)設(shè)施；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2．設(shè)計(jì)原則
（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；
（3）場(chǎng)區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；
（4）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸形式的選擇及線(xiàn)路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)和縮短運(yùn)距；
（5）一切設(shè)施和布局，必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；
（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
（五）技術(shù)組織措施
技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來(lái)，是通過(guò)技術(shù)組織措施將它們反映出來(lái)的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容
（1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；
（5）項(xiàng)目各職能部門(mén)的保障工作等；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程；
（3）實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；
（4）設(shè)立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn)；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）安全施工組織落實(shí)；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標(biāo)；
（4）安全施工技術(shù)措施計(jì)劃；
（5）重點(diǎn)工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；
（7）不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立；
（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對(duì)周?chē)用癍h(huán)境的影響；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織、落實(shí)及各種責(zé)任制；
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施
（1）成品保護(hù)措施；
（2）突發(fā)事故防范措施；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗(yàn)后服務(wù)措施。
工程項(xiàng)目移交方案篇三
農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃6600人，其中：農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)3600人；農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。
（一）抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬(wàn)農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平，分解落實(shí)工作職責(zé)和任務(wù)，努力形成全社會(huì)參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強(qiáng)大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制，加大對(duì)培訓(xùn)基地的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點(diǎn)培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率，對(duì)于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)較大的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將勒令停課整改，甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對(duì)接，進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村“兩創(chuàng)”實(shí)用人才培訓(xùn)。其中，農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)培訓(xùn)，提高其實(shí)用技能；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會(huì)帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營(yíng)能人為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點(diǎn)菜、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下廚、政府買(mǎi)單”的惠民大餐深入民心，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，開(kāi)展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式及時(shí)傳授給種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。
（四）鼓勵(lì)農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類(lèi)成人學(xué)歷教育，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求，適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容，使參訓(xùn)學(xué)員同時(shí)獲得相應(yīng)學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
（五)深入組織實(shí)施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民，開(kāi)展以計(jì)算機(jī)、電工、電焊工、鉗工、車(chē)工、育嬰師、商品營(yíng)業(yè)員、數(shù)控車(chē)工、機(jī)械維修、syb（創(chuàng)業(yè)）等專(zhuān)業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)，為富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置中長(zhǎng)期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化，提高農(nóng)民就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，瞄準(zhǔn)對(duì)崗位技能要求較高的特殊工種開(kāi)展戰(zhàn)略型培訓(xùn)，適時(shí)、有重點(diǎn)的拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種，培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)化，按照市場(chǎng)各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對(duì)性，提升培訓(xùn)檔次，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵(lì)成職技校與杭州綠城集團(tuán)訂單式培訓(xùn)（石梁滑雪場(chǎng)員工培訓(xùn)），探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源，以“上門(mén)服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買(mǎi)單”的市場(chǎng)化培訓(xùn)格局，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)師資建設(shè)、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手，推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體制，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)作用，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）突出特色，狠抓精品班培訓(xùn)。20xx年，我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專(zhuān)題研修班”、 “農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班”、“茶藝（茶道）中高級(jí)培訓(xùn)班”、“高級(jí)評(píng)茶員專(zhuān)題培訓(xùn)班”、“來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”、“茶葉營(yíng)銷(xiāo)師”等精品培訓(xùn)班。
1、三月上旬，分解落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，科學(xué)編制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級(jí)研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級(jí)研修班。
2、四月上旬，修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范；四月上旬，組織舉辦農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主高級(jí)研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
3、四月—11月中旬，指導(dǎo)七個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；抓好日常培訓(xùn)管理，配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4、五月上旬，組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社長(zhǎng)高級(jí)研修班。
5、七月，開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。
6、7月中旬，茶藝（茶道）中級(jí)培訓(xùn)班。
7、八月中旬，組織舉辦來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班。八月下旬，組織舉辦中級(jí)評(píng)茶員專(zhuān)題培訓(xùn)班。
8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9、十月下旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班。
10、十一月中旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專(zhuān)題研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核準(zhǔn)備工作，迎接市級(jí)驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目移交方案篇四
摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開(kāi)支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題。
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏。
在當(dāng)前施工過(guò)程中，許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善。
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全。
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)，這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3.1、成本最低化原則。
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則。
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
工程項(xiàng)目移交方案篇五
適用于集團(tuán)公司a類(lèi)項(xiàng)目。
2定義。
2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ);。
2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義;。
3職責(zé)。
3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書(shū)，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》;。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書(shū)，報(bào)工程部;。
4編制要求。
4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例;。
4.3工程項(xiàng)目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足顧客要求而編制的，是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項(xiàng)目策劃書(shū)的主要內(nèi)容：
4.3.1工程概況及邊界條件。
4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)。
4.3.3項(xiàng)目組織。
4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述。
4.3.5資源計(jì)劃及組織。
4.3.6其他需要說(shuō)明的情況。
4.4工程項(xiàng)目策劃書(shū)的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例。
5相關(guān)/支持性文件。
施工過(guò)程控制程序zs/cx/gc02。
6質(zhì)量記錄。
工程項(xiàng)目移交方案篇六
本工程審計(jì)需要下列資料：
1、施工圖(包括建施圖、結(jié)施圖、水施圖、電施圖、設(shè)施圖等);。
2、施工圖預(yù)算;。
3、圖紙會(huì)審記錄;。
4、設(shè)計(jì)變更記錄;。
5、工程經(jīng)濟(jì)簽證;。
6、材料簽價(jià)單;。
7、月結(jié)算(月報(bào)量);。
8、已審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案);。
9、施工合同、分包合同及材料設(shè)備供貨合同;。
10、洽商、補(bǔ)充協(xié)議;。
11、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)等。
另外，在審計(jì)過(guò)程中尚需查閱其它有關(guān)技術(shù)資料(如隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、會(huì)議紀(jì)要等。
工程項(xiàng)目移交方案篇七
建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開(kāi)支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
：建筑土木工程；成本控制
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過(guò)程中，許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的.控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開(kāi)展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
[1]盧美龍.淺談土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[j].大觀(guān)周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[j].科技風(fēng)，20xx(4).
工程項(xiàng)目移交方案篇八
xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團(tuán)公司20xx年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項(xiàng)目——是定點(diǎn)創(chuàng)“雙杯”、爭(zhēng)奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)此；項(xiàng)目部制訂如下管理方案：
一、正確認(rèn)識(shí)和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場(chǎng)布置到整個(gè)項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。
二、實(shí)行周一、周末例會(huì)制度（各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到會(huì)）：每周一招集各施工隊(duì)長(zhǎng)、所屬班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評(píng)），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。
四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無(wú)缺的資料，切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。
五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠(chǎng)家采購(gòu)，附帶生產(chǎn)合格證書(shū)；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，報(bào)驗(yàn)后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線(xiàn)施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問(wèn)題與注意事項(xiàng)；將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置；并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)中進(jìn)行逐一述評(píng)。
工程項(xiàng)目移交方案篇九
南雄市是廣東省韶關(guān)市的一個(gè)縣級(jí)市，位于廣東省東北部，大庚嶺南麓，毗鄰江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然氣有限公司成立并取得南雄市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)，20xx年底完成可行性研究報(bào)告的初審。20xx年初進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，并取得立項(xiàng)審核批。
20xx年以前南雄市能源以煤、電、燃油及液化石油氣為主，沒(méi)有管道燃?xì)?。隨著國(guó)家西氣東輸項(xiàng)目的推進(jìn)，南雄市也搭乘了天然氣的便車(chē)。南雄市是西氣東輸二線(xiàn)工程(簡(jiǎn)稱(chēng)“西二線(xiàn)”)入粵第一站，“西二線(xiàn)”在南雄境內(nèi)預(yù)留有兩座閥室，分別是151和152閥室。佛燃天然氣有限公司在南雄市的管道燃?xì)夤こ炭偼顿Y預(yù)計(jì)9755. 73萬(wàn)元，包括的項(xiàng)目有:約10km的高壓管線(xiàn)(計(jì)劃從151閥室接西氣東輸?shù)墓茌斕烊粴?、一座高中壓門(mén)站、一座lng(液化天然氣)標(biāo)準(zhǔn)站(w100m3儲(chǔ)氣量)、城市中壓管網(wǎng)約5~1km。項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年完成全部投資。
本項(xiàng)目報(bào)韶關(guān)市發(fā)展和改革局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)改局)后，項(xiàng)目的招標(biāo)核準(zhǔn)是按照發(fā)改局專(zhuān)用核準(zhǔn)表格進(jìn)行審批。
1.發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)是按照項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，把設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑工程、安裝工程等進(jìn)行核準(zhǔn)招標(biāo)的模式。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，需要考慮專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目特性，特別是管道燃?xì)忭?xiàng)目自身的項(xiàng)目特性:項(xiàng)目的分散性、項(xiàng)目的階段性以及周期性。如本項(xiàng)目要完成的分項(xiàng)主要為四部分:高壓管線(xiàn)項(xiàng)目、門(mén)站項(xiàng)目、lng標(biāo)準(zhǔn)站項(xiàng)目和中壓管網(wǎng)項(xiàng)目。按照比較常規(guī)的建設(shè)思路，需要先投資lng標(biāo)準(zhǔn)站和城區(qū)的中壓管網(wǎng)項(xiàng)目，使一部分用戶(hù)先用上管道天然氣。同時(shí)進(jìn)行門(mén)站和高壓管線(xiàn)的投資，待“西二線(xiàn)”供氣后南雄就可用上管輸天然氣。整個(gè)項(xiàng)目按可研計(jì)劃三到四年分段完成。項(xiàng)目整個(gè)管線(xiàn)長(zhǎng)度約64km，相當(dāng)分散，根據(jù)投資回收以及用戶(hù)需求，需要分階段投資和項(xiàng)目建設(shè)，另外，項(xiàng)目本身有一個(gè)固有的建設(shè)周期，即必須先進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，然后才能采購(gòu)材料、設(shè)備和進(jìn)行工程施工。
2.在發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)表中，整個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目是按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)的。但在實(shí)際管道燃?xì)忭?xiàng)目中基本上任何一個(gè)項(xiàng)目都是囊括分類(lèi)的所有專(zhuān)業(yè)，比如lng標(biāo)準(zhǔn)站項(xiàng)目，前期必須進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行建筑工程和安裝工程施工，這中間要用到材料和設(shè)備，而且必須有第三方監(jiān)理單位參與，一些招標(biāo)或工程遺漏的零碎小物品就放在其他項(xiàng)內(nèi)。
3.按照核準(zhǔn)的項(xiàng)目列表，在具體的招標(biāo)中會(huì)遇到一些難題。比如勘察項(xiàng)目18萬(wàn)元，也列進(jìn)了公開(kāi)招標(biāo)范圍。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》以及其解釋文件《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委20xx年第3號(hào)令)，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。而且事實(shí)上直接公開(kāi)發(fā)布一個(gè)18萬(wàn)元的勘察標(biāo)，估計(jì)響應(yīng)的勘察單位也寥寥無(wú)兒，這也就出現(xiàn)一個(gè)比較突出的`矛盾:招標(biāo)核準(zhǔn)和《招標(biāo)投標(biāo)法》不一致，而且就18萬(wàn)元的勘察工程單獨(dú)公開(kāi)招標(biāo)，估計(jì)也很難實(shí)施。
從上面的分析可以看出，本項(xiàng)目的招標(biāo)決不是能簡(jiǎn)單地按照發(fā)改局審核的分類(lèi)進(jìn)行招標(biāo)就能進(jìn)行的，必須根據(jù)項(xiàng)目的投資節(jié)奏合理安排好招標(biāo)工作，既不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》，又不能違反佛燃天然氣有限公司的招標(biāo)制度，更不能違反發(fā)改局的招標(biāo)審核批不。同時(shí)也建議發(fā)改部門(mén)在審批類(lèi)似管道燃?xì)忭?xiàng)目或后期對(duì)立項(xiàng)相關(guān)程序文件調(diào)整時(shí)，需要考慮類(lèi)似管道燃?xì)忭?xiàng)目與道路、橋梁、建筑等項(xiàng)目的差異性。避免核準(zhǔn)出來(lái)的項(xiàng)目，后續(xù)招標(biāo)時(shí)遇到一些不必要的麻煩。
根據(jù)管道燃?xì)夤こ痰奶攸c(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃，本項(xiàng)目可以實(shí)行如下的招標(biāo)方案:
1.勘察設(shè)計(jì)可以分三次進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，而且把勘察和設(shè)計(jì)作為聯(lián)合體進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的需要分別進(jìn)行高壓管線(xiàn)和門(mén)站勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，lng標(biāo)準(zhǔn)站勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，中壓管網(wǎng)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)。這樣進(jìn)行設(shè)置不但不違反發(fā)改局的招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn)，也符合《招標(biāo)投標(biāo)法》，更有利于招標(biāo)工作的實(shí)際實(shí)施。
2.監(jiān)理招標(biāo)。這里的監(jiān)理是指對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)理，不存在對(duì)設(shè)計(jì)或材料進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理和材料監(jiān)造，所以要放在設(shè)計(jì)單位招標(biāo)完成后進(jìn)行。這里山于燃?xì)忭?xiàng)目比較分散，最好能分成兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，即高壓管線(xiàn)和門(mén)站監(jiān)理招標(biāo)以及l(fā)ng標(biāo)準(zhǔn)站和中壓管網(wǎng)監(jiān)理招標(biāo)。這樣分開(kāi)主要考慮到普通的中壓管網(wǎng)工程和高壓門(mén)站、lng場(chǎng)站工程的技術(shù)要求和對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求不同。另外，涉及到的服務(wù)期限不同，對(duì)監(jiān)理公司的要求也不同，所以，分開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)便于根據(jù)需求選擇專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍。
3.工程施工方面，lng標(biāo)準(zhǔn)站進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，包設(shè)備、材料采購(gòu)，包建筑工程、安裝工程、電氣儀表、消防避雷等項(xiàng)目;門(mén)站和高壓管線(xiàn)也進(jìn)行總承包招標(biāo);中壓管網(wǎng)山于涉及到的管線(xiàn)比較長(zhǎng)，如果待勘察設(shè)計(jì)完成后再招標(biāo)施工勢(shì)必影響工程進(jìn)展，這里可以進(jìn)行分段招標(biāo)。比如勘察設(shè)計(jì)單位完成20km的管線(xiàn)設(shè)計(jì)，可以先對(duì)該段進(jìn)行招標(biāo)，等其他設(shè)計(jì)出來(lái)后再進(jìn)行另一段工程的招標(biāo)。工程類(lèi)這樣分開(kāi)招標(biāo)絕對(duì)不是惡意拆分，主要是山于各個(gè)項(xiàng)目有自身的特點(diǎn)，工期要求不同，工程實(shí)施時(shí)間也不同，如果打包同時(shí)招標(biāo)則前期準(zhǔn)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而且招標(biāo)不一定可以選取到比較專(zhuān)業(yè)、有實(shí)力的施工承包單位。分開(kāi)招標(biāo)反而可以根據(jù)項(xiàng)目的特性，分階段實(shí)施的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，還可以根據(jù)工程特性選取有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的施工單位。
4.由于燃?xì)夤こ虒?duì)材料、設(shè)備要求較高，業(yè)主單位也可以根據(jù)自己對(duì)材料的要求，單獨(dú)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)。比如可以對(duì)高壓管線(xiàn)工程管材進(jìn)行單獨(dú)的公開(kāi)招標(biāo)，可以對(duì)lng標(biāo)準(zhǔn)站的lng低溫儲(chǔ)罐進(jìn)行招標(biāo)等等。其實(shí)這部分也不是一定要分開(kāi)招標(biāo)，主要是根據(jù)工程的需要和自己公司招標(biāo)部的實(shí)力。如果公司確實(shí)對(duì)材料要求很高，同時(shí)自己公司又有足夠的精力進(jìn)行該部分的招標(biāo)，而且材料、設(shè)備的招標(biāo)不影響工程施工進(jìn)度，則完全可以自行招標(biāo)。反之，完全可以放到施工總承包的招標(biāo)中一起招標(biāo)。
1.依法依規(guī)?，F(xiàn)在在工程建設(shè)中招標(biāo)是重點(diǎn)反腐對(duì)象，因此在招標(biāo)過(guò)程中一定要做到依法依規(guī)。特別是國(guó)家在出臺(tái)《招標(biāo)投標(biāo)法》后相繼出了不少管理文件，比如《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》等等，進(jìn)一步規(guī)范、完善了招標(biāo)工作，使整個(gè)招標(biāo)工作有法可依、有據(jù)可循。
2.一定要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。這個(gè)完全是為業(yè)主減輕工作負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)建議。首先資質(zhì)是一個(gè)準(zhǔn)入的門(mén)檻，沒(méi)有資質(zhì)根本就不能承攬相應(yīng)的業(yè)務(wù)，另外有資質(zhì)而且有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，會(huì)在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中幫業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)包括招標(biāo)文件定稿、招標(biāo)備案、招標(biāo)流程等方面的控制，可以說(shuō)請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的代理機(jī)構(gòu)能起到事半功倍之效。
3.做好已完成招標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為下一次項(xiàng)目招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。比如南雄管道燃?xì)忭?xiàng)目在第一階段招標(biāo)工作完成后，對(duì)項(xiàng)目資金分配情況進(jìn)行匯總，并與原來(lái)立項(xiàng)核準(zhǔn)文件進(jìn)行對(duì)比。這樣可以很清晰地看出資金分配情況，為后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。特別需要提出的是如果立項(xiàng)核準(zhǔn)內(nèi)的金額，在實(shí)際項(xiàng)目投入中發(fā)生了變化，特別是一些項(xiàng)目超出或達(dá)不到核準(zhǔn)的費(fèi)用，就需要核查后去發(fā)改部門(mén)對(duì)核準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。比如這個(gè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用當(dāng)時(shí)核準(zhǔn)總計(jì)為117(19+98)萬(wàn)元，是沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)的前期投入(比如項(xiàng)目規(guī)劃、可研的費(fèi)用投入)，造成不得不把該部分費(fèi)用放到其他費(fèi)用中進(jìn)行消化，如果下一步勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)用超過(guò)剩余金額51(13+38)萬(wàn)元，則需要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的費(fèi)用報(bào)發(fā)改委進(jìn)行調(diào)整。
(1)同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目，需要在招標(biāo)文件內(nèi)限定同一家單位不能同時(shí)中兩個(gè)以上的標(biāo)。這個(gè)主要是針對(duì)項(xiàng)目投資初期，工程任務(wù)比較大、工期比較緊張的情況，如果是同一個(gè)施工單位中標(biāo)過(guò)多則會(huì)造成人力資源不足影響施工。
(2)簽訂合同。簽訂合同方面按照規(guī)定應(yīng)該是發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)30日內(nèi)招標(biāo)人和投標(biāo)人必須簽訂書(shū)面合同，如果在此期限內(nèi)未完成合同簽訂可認(rèn)為第一中標(biāo)人放棄該項(xiàng)目，可以直接與第二中標(biāo)人簽訂合同。另外，簽訂的合同必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。
單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但是面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，需要按照相應(yīng)的核準(zhǔn)文件進(jìn)行招標(biāo)而且要做到合理分配，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的統(tǒng)籌，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)與實(shí)際工程有偏差時(shí)要及時(shí)糾偏，最終通過(guò)調(diào)整使項(xiàng)目順利達(dá)成。特別是在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)就要合理地分配，根據(jù)項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)的不同特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)配最終達(dá)到不但滿(mǎn)足立項(xiàng)要求，而且能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的效果。
工程項(xiàng)目移交方案篇十
國(guó)際工程項(xiàng)目因?yàn)榭鐕?guó)境、投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、制約條件多等，使得國(guó)際工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)或者是不確定性無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、法律和合同風(fēng)險(xiǎn)、健康安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。而在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，對(duì)承包商預(yù)期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，國(guó)際主要結(jié)算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化，直接影響了承包商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控，找出應(yīng)對(duì)方案，為國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
交易風(fēng)險(xiǎn)，是在以外幣計(jì)價(jià)的交易中，由于外幣和本幣之間匯率的波動(dòng)使交易者蒙受損失的可能性，對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目中國(guó)總包商而言，與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同，基本上是以美元或歐元為主要計(jì)價(jià)貨幣來(lái)計(jì)價(jià)，也就是說(shuō)中國(guó)總包商從業(yè)主方收取外幣，而進(jìn)行支付時(shí)則主要以本位幣即人民幣進(jìn)行支付，輔以美元或歐元或工程所在國(guó)貨幣。因此，必然面臨交易風(fēng)險(xiǎn)，直接影響項(xiàng)目預(yù)期效益。
[案例1]：
某工程建設(shè)公司a于20xx年下半年簽約承建位于c國(guó)某水泥廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，合同結(jié)算貨幣為美元，該項(xiàng)目于20xx年初項(xiàng)目順利投產(chǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行期間，匯率發(fā)生了很大的變化，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702，20xx年平均匯率1：7.5859，20xx年平均匯率1：6.9252。20xx年1月初匯率為1：6.8380，以20xx年12月30日匯率為基準(zhǔn)，整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化，資金收入損失達(dá)7.84%。
[案例2]：
某工程建設(shè)公司b于20xx年上半年簽約承建位于d國(guó)某水泥廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，合同結(jié)算貨幣為歐元，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年完工。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033，20xx年12月底匯率為1：7.4556，20xx年平均匯率為1：6.8991，以20xx年4月30日匯率為基準(zhǔn)，根據(jù)目前匯率走勢(shì)，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化，資金收入損失將高達(dá)15 %。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)分工的提高，各國(guó)利用其資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)及交換活動(dòng)，達(dá)到資源在國(guó)際間合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。由于世界各國(guó)貨幣的名稱(chēng)不同，幣值不一，所以一國(guó)貨幣對(duì)其他國(guó)家的貨幣要規(guī)定一個(gè)兌換率，即匯率。匯率是國(guó)際貿(mào)易中最重要的調(diào)節(jié)杠桿。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家生產(chǎn)的商品都是按本國(guó)貨幣來(lái)計(jì)算成本的，要拿到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，其商品成本一定會(huì)與匯率相關(guān)。匯率的高低也就直接影響該商品在國(guó)際市場(chǎng)上的成本和價(jià)格，直接影響商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
例如，某一在建國(guó)際工程項(xiàng)目，簽約合同額為1億美元，如果簽約時(shí)美元對(duì)人民幣匯率為8.25，該合同折合8.25億人民幣，如果美元匯率升到8.50，也就是說(shuō)美元升值，人民幣貶值，該合同折合8.5億人民幣，那么在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而增加預(yù)期收益。如果美元匯率跌到8.00，則該合同折合8億人民幣，同樣在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而減少預(yù)期收益。
又如，某一正在投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目，如果在接收到投標(biāo)文件時(shí)美元兌人民幣匯率為8.25，而當(dāng)承包商即將進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，美元對(duì)人民幣升到8.50，則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格降低，競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，從而提高了交易成功的可能性。如果美元對(duì)人民幣降到8.00，則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格升高，競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?，從而降低了交易成功的可能性?/p>
因此，從事國(guó)際工程項(xiàng)目，必須緊密關(guān)注美元、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢(shì)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判過(guò)程中，盡力降低匯率變化造成的影響和損失。
交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響頗大，研究應(yīng)對(duì)方案是非常有必要的。
3.1 交易貨幣的選擇
從事國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)，一定要將外匯市場(chǎng)的行情和走勢(shì)納入必修課程，結(jié)合項(xiàng)目自身操作特點(diǎn)，合理選擇交易貨幣，既要避免單個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橥鈪R匯率的變化造成較大損失，又要對(duì)企業(yè)整體狀況進(jìn)行平衡，通過(guò)多元效應(yīng)，避免全局性的損失。
3.2 鎖定匯率
既然交易風(fēng)險(xiǎn)的根源是匯率的變化，那么鎖定匯率，無(wú)疑是一個(gè)很好的解決方案。因此，在合同談判過(guò)程中，要增設(shè)相關(guān)條款鎖定匯率，或設(shè)定匯率浮動(dòng)的上限和下限，或設(shè)定因匯率浮動(dòng)造成的損溢上限和下限，將交易風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。
3.3 適度引進(jìn)本位幣
在國(guó)際工程項(xiàng)目中，適度引進(jìn)本位幣無(wú)疑會(huì)減低交易風(fēng)險(xiǎn)。人民幣國(guó)際化是一種必然會(huì)存在的客觀(guān)趨勢(shì)，近年來(lái)，人民幣的堅(jiān)挺和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)使得全球希望持有人民幣、用人民幣來(lái)結(jié)算的企業(yè)大大增加了。國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)于人民幣的需求有增無(wú)減，并且會(huì)持續(xù)處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。
3.4 購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)
購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，是避險(xiǎn)的主流方式。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)是業(yè)界公認(rèn)的，例如建筑安裝工程一切險(xiǎn)，設(shè)計(jì)責(zé)任賠償險(xiǎn)，第三方責(zé)任險(xiǎn)，物流運(yùn)輸險(xiǎn)等等。那么，為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)也是一種有效的措施。目前財(cái)務(wù)保險(xiǎn)主要是指套期保值，分為遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值、貨幣市場(chǎng)套期保值、期權(quán)市場(chǎng)套期保值等方式，其中遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值是企業(yè)常用方式。
3.5 及時(shí)回收工程款
交易風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底是資金的風(fēng)險(xiǎn)，正是由于匯率變化的不確定性，使得資金具有了一種特殊屬性：時(shí)間價(jià)值，即不同的時(shí)點(diǎn)，價(jià)值不同。因此，在國(guó)際工程項(xiàng)目操作中要一手抓工程建設(shè)，一手抓款項(xiàng)回收，兩手都要硬。工程款的及時(shí)回收，不僅可以減少匯率變化的損失，同時(shí)還可以形成良性的現(xiàn)金流動(dòng)，成為項(xiàng)目實(shí)施的有利保障。反之，一旦出現(xiàn)工程款拖欠，數(shù)額巨大時(shí)，不僅造成財(cái)務(wù)費(fèi)用損失，可能還會(huì)引發(fā)更大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。
3.6 其他方案
在國(guó)際工程項(xiàng)目中，一旦遭遇了交易風(fēng)險(xiǎn)，一定要對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，計(jì)算產(chǎn)生的損失，呈報(bào)給業(yè)主方，爭(zhēng)取獲得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，或者藉此獲得業(yè)主在其他問(wèn)題上的讓步。
外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)可以某種方案為主線(xiàn)，也可以綜合應(yīng)用多種方案，總之，在國(guó)際工程項(xiàng)目中，承包商需要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款談判及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐過(guò)程中，充分調(diào)到各種有利因素，最大程度降低外匯交易風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)項(xiàng)目效益。
工程項(xiàng)目移交方案篇十一
（一）抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬(wàn)農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平，分解落實(shí)工作職責(zé)和任務(wù)，努力形成全社會(huì)參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強(qiáng)大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制，加大對(duì)培訓(xùn)基地的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點(diǎn)培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率，對(duì)于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)較大的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將勒令停課整改，甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對(duì)接，進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村“兩創(chuàng)”實(shí)用人才培訓(xùn)。其中，農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)培訓(xùn)，提高其實(shí)用技能；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會(huì)帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營(yíng)能人為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點(diǎn)菜、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下廚、政府買(mǎi)單”的惠民大餐深入民心，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，開(kāi)展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式及時(shí)傳授給種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。
（四）鼓勵(lì)農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類(lèi)成人學(xué)歷教育，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求，適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容，使參訓(xùn)學(xué)員同時(shí)獲得相應(yīng)學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
（五)深入組織實(shí)施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民，開(kāi)展以計(jì)算機(jī)、電工、電焊工、鉗工、車(chē)工、育嬰師、商品營(yíng)業(yè)員、數(shù)控車(chē)工、機(jī)械維修、syb（創(chuàng)業(yè)）等專(zhuān)業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)，為富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置中長(zhǎng)期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化，提高農(nóng)民就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，瞄準(zhǔn)對(duì)崗位技能要求較高的特殊工種開(kāi)展戰(zhàn)略型培訓(xùn)，適時(shí)、有重點(diǎn)的拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種，培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)化，按照市場(chǎng)各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對(duì)性，提升培訓(xùn)檔次，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵(lì)成職技校與杭州綠城集團(tuán)訂單式培訓(xùn)（石梁滑雪場(chǎng)員工培訓(xùn)），探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源，以“上門(mén)服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買(mǎi)單”的市場(chǎng)化培訓(xùn)格局，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)師資建設(shè)、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手，推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體制，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)作用，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）突出特色，狠抓精品班培訓(xùn)。2013年，我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專(zhuān)題研修班”、“農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班”、“茶藝（茶道）中高級(jí)培訓(xùn)班”、“高級(jí)評(píng)茶員專(zhuān)題培訓(xùn)班”、“來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”、“茶葉營(yíng)銷(xiāo)師”等精品培訓(xùn)班。
工程項(xiàng)目移交方案篇十二
本授權(quán)委托書(shū)聲明：我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司代理人，以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場(chǎng)展廳的裝修施工。代理人在施工過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。
代理人：身份證號(hào)碼：
代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
單位：常州市真典裝飾工程有限公司。
法定代表人：
日期____年____月____日
工程項(xiàng)目移交方案篇十三
1．廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)的重要性，爭(zhēng)取群眾積極參與和配合。
2．領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā)，高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，各單位行政一把手作為第一責(zé)任人，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為“五改”工程的施工單位營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
3．協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度，并相互加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完工。
工程項(xiàng)目移交方案篇十四
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì)，廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求，并經(jīng)20xx年5月5日召開(kāi)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò)，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì)，決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來(lái)源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見(jiàn)概算表。
（3）資金籌措方案：
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌。
工程項(xiàng)目移交方案篇十五
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個(gè)村民小組，117戶(hù)369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒(méi)有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開(kāi)展，不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì)，廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開(kāi)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò)，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì)，決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來(lái)源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見(jiàn)概算表。
（3）資金籌措方案：
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請(qǐng)部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國(guó)忠、高永錢(qián)。報(bào)賬員；趙國(guó)忠。
通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_(kāi)，拍手稱(chēng)贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項(xiàng)目移交方案篇十六
1．具有較好的人文社會(huì)科學(xué)素質(zhì)、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的工程職業(yè)道德。
2．具有從事城市地下空間工程所需的`相關(guān)數(shù)學(xué)、自然科學(xué)及相關(guān)土木工程基礎(chǔ)知識(shí)，并能分析地下空間領(lǐng)域的復(fù)雜問(wèn)題，且能夠獲得有效結(jié)論。
3．扎實(shí)掌握城市地下空間工程專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。
4．具有綜合運(yùn)用所學(xué)科學(xué)理論和技術(shù)手段進(jìn)行城市地下空間規(guī)劃、地下建筑設(shè)計(jì)、巖土工程勘察、地下建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地下工程施工的能力。
5．具有對(duì)于城市地下空間工程問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、表達(dá)、分析和解決的能力，包括設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、分析與解釋數(shù)據(jù)，并通過(guò)信息綜合得到合理有效的結(jié)論。
6．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查閱及運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)信息的基本方法，了解地下工程的前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
7．了解與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的職業(yè)及行業(yè)的政策、法律、法規(guī)。
8．能夠理解和評(píng)價(jià)針對(duì)地下空間領(lǐng)域復(fù)雜問(wèn)題的工程實(shí)踐對(duì)環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的影響。
9．具有一定的組織管理能力、較強(qiáng)的表達(dá)能力和人際交往能力以及在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用的能力。
10．能夠在多學(xué)科背景下的團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)成員以及負(fù)責(zé)人的角色。
11．能夠就地下空間領(lǐng)域復(fù)雜問(wèn)題與業(yè)界同行及社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通和交流，并具備一定的國(guó)際視野，能夠在跨文化背景下進(jìn)行溝通和交流。
12．具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和進(jìn)取精神，能夠通過(guò)終身學(xué)習(xí)不斷擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域，提升綜合能力。
工程項(xiàng)目移交方案篇十七
xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶(hù)，1215人，勞動(dòng)力1068人。耕地面積1000余畝，沒(méi)有灌溉用機(jī)井，桃x水庫(kù)可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來(lái)，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機(jī)，積極進(jìn)行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來(lái)源，20xx年村民人均純收入達(dá)到8896元。
二、項(xiàng)目的必要性。
近年來(lái)，xx村村域經(jīng)濟(jì)得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒(méi)有道路，村民務(wù)工和從事運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問(wèn)題阻礙了村域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達(dá)到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶(hù)571人，xx老村居住156戶(hù)644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時(shí)運(yùn)出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。
三、項(xiàng)目的可行性。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，必須有一個(gè)方便快捷的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時(shí)也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，是滿(mǎn)足人民群眾出行的'要求，是構(gòu)建和諧社會(huì)、帶動(dòng)沿線(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
修通連接xx新村和老村的道路后，將對(duì)道路沿線(xiàn)廢棄土地資源的開(kāi)發(fā)利用，推進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)行鄉(xiāng)村旅游的綜合開(kāi)發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
全長(zhǎng)920米，全線(xiàn)新建，混凝土路面，路面寬4米，防護(hù)工程152立方米。
項(xiàng)目投資概算。
工程項(xiàng)目移交方案篇十八
1，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理，按行政主管部門(mén)要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標(biāo)：
1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。
2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)方式，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的辦法。
4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見(jiàn)招標(biāo)文件)。
5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門(mén)要求或規(guī)范格式(如有)制定，報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。
6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
三、開(kāi)工準(zhǔn)備工作
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書(shū)辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書(shū)，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。
4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書(shū)，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表，工程預(yù)算書(shū)，材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報(bào)告后方能正式開(kāi)工。
5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書(shū)。
四、對(duì)施工單位的管理
1、人員管理
a、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱(chēng)證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。
b、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔。
c、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
d、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無(wú)故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理
a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(shū)(安全規(guī)范，安全實(shí)施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。
d、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。
e、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理
a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書(shū)面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。
d、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。
f、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗(yàn)收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專(zhuān)職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶(hù)使用。
e、在工程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專(zhuān)人督促施工單位限期整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制
1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須會(huì)同公司主管部門(mén)認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。
2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制
1、施工前，公司須委托專(zhuān)業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書(shū)面報(bào)告。
2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等)從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。
4、施工中，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專(zhuān)用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門(mén)會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除外)。
七、材料控制
1、由公司統(tǒng)一采購(gòu)工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購(gòu)方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門(mén)對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購(gòu)費(fèi)、庫(kù)管費(fèi)。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。
6、施工單位所購(gòu)買(mǎi)的材料，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。
八、工程款的支付
1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)人工費(fèi)問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素
1、明確工程地點(diǎn)、名稱(chēng)、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。
3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。
6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。
8、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。
10、明確合同，造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式及時(shí)限。
11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任。
工程項(xiàng)目移交方案篇十九
成立2013年區(qū)“五改”工程項(xiàng)目環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全區(qū)“五改”工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境治理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等工作，確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員單位：區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安分局、區(qū)信訪(fǎng)局、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊(duì)及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)工作及報(bào)送資料。由任辦公室主任。
工程項(xiàng)目移交方案篇二十
優(yōu)秀作文推薦！為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階，達(dá)到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)工作開(kāi)展實(shí)際情況，擬定此方案。
工程項(xiàng)目移交方案篇二十一
為貫徹執(zhí)行《靖安縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理試行方案》（靖府發(fā)[20xx]19號(hào)）,確?？h國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心履行好國(guó)有資產(chǎn)管理職能,切實(shí)有效地代表縣政府行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán),特制定國(guó)有資產(chǎn)移交工作方案.
認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的重大部署,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理方式和國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)制改革；嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)移交和接管,促使資產(chǎn)移交按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,確保移交期間工作不斷、思想不亂和國(guó)有資產(chǎn)不流失,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的順利移交和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有序銜接；努力盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn),集中必要財(cái)力,千方百計(jì)籌集資金,為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)提供有力支撐.
政府出資收購(gòu)的國(guó)有資產(chǎn),縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的國(guó)有土地,縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),國(guó)有企業(yè)改制后剩余資產(chǎn)（含無(wú)形資產(chǎn)）,股份制企業(yè)里的國(guó)有股本,旅游景區(qū)設(shè)施建設(shè)政府投入在旅游項(xiàng)目中所擁有的股份,水資源開(kāi)發(fā)有償使用費(fèi),探礦權(quán)和采礦權(quán),出租汽車(chē)、縣內(nèi)交通線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)權(quán),國(guó)有水庫(kù)水面、河道漂流、河道采沙經(jīng)營(yíng)權(quán),城市公用設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán),城市廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),政府授權(quán)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn),縣政府劃入的其它國(guó)有資產(chǎn).
縣林業(yè)公司及所屬?lài)?guó)有林場(chǎng)的國(guó)有資產(chǎn),縣糧食系統(tǒng)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn),經(jīng)貿(mào)委、商業(yè)局所屬正常運(yùn)行企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn),縣自來(lái)水公司、城投公司的國(guó)有資產(chǎn).
尚未改制而又停產(chǎn)的.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn).
三、工作步驟
閑置資產(chǎn)主要有兩類(lèi):一類(lèi)是國(guó)有企業(yè)改制后剩余資產(chǎn),另一類(lèi)是尚未改制而又停產(chǎn)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn).這些資產(chǎn)集中在全縣各經(jīng)濟(jì)主管部門(mén),由主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記、造冊(cè),國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心核實(shí)后直接接管,具體移接交工作安排詳見(jiàn)《靖安縣國(guó)有資產(chǎn)移交工作安排表》.
第二階段:接管正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資產(chǎn)和股份制企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的國(guó)有股本（股份）.
正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心授權(quán)管理,主要有以下資產(chǎn)縣林業(yè)公司及所屬?lài)?guó)有林場(chǎng)的國(guó)有資產(chǎn)；縣糧食系統(tǒng)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)；縣自來(lái)水公司、城投公司的國(guó)有資產(chǎn)等.
上述資產(chǎn)由現(xiàn)在的授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位和有關(guān)企業(yè)進(jìn)行清理、造冊(cè)登記,連同相關(guān)證件和20xx年以來(lái)的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)情況送交國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心審核備案.
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縣直行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及各種無(wú)形資產(chǎn)要由產(chǎn)權(quán)單位及相關(guān)管理單位列具清單,登記造冊(cè),并隨同產(chǎn)權(quán)證和經(jīng)營(yíng)合同等相關(guān)資料,向國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心直接移交.
土地收購(gòu)儲(chǔ)備交易中心歷年來(lái)儲(chǔ)備的土地資產(chǎn),要把相關(guān)資料報(bào)送給國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心備案.
資產(chǎn)移交接管工作涉及面廣,政策性強(qiáng).為了確保全縣資產(chǎn)移交工作順利進(jìn)行,必須做到以下五點(diǎn):
.各部門(mén)、各單位是資產(chǎn)移交工作的責(zé)任主體,其主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,務(wù)必加強(qiáng)移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)督辦,工作人員要做好移交的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,確保資產(chǎn)移交工作順利進(jìn)行.
各部門(mén)、各單位要結(jié)合各自實(shí)際,制定具體的資產(chǎn)移交實(shí)施方案；實(shí)施方案和負(fù)責(zé)移交專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的組成人員要以文件形式在11月5日前報(bào)縣委辦、縣政府辦和國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心,強(qiáng)化措施、明確責(zé)任,有效地推動(dòng)工作落實(shí).
.各有關(guān)單位要密切配合,本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好資產(chǎn)移交和辦理相關(guān)手續(xù).
1、國(guó)土資源和房管部門(mén)務(wù)必提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員為移交資產(chǎn)辦理相關(guān)手續(xù).
2、對(duì)閑置資產(chǎn),主管部門(mén)負(fù)責(zé)清理造冊(cè)（如資產(chǎn)有抵押擔(dān)保等情況,要同時(shí)提供銀行抵押擔(dān)保證明）,國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)核實(shí).
3、對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資產(chǎn),要出具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前一個(gè)月的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告,國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心憑審計(jì)報(bào)告及企業(yè)相關(guān)報(bào)表辦理接交手續(xù).
4、對(duì)縣直行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),各單位要如實(shí)提供產(chǎn)權(quán)證、租賃合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件.
5、對(duì)無(wú)形資產(chǎn),各單位要如實(shí)移交給國(guó)資營(yíng)運(yùn)中心.移交后,各種無(wú)形資產(chǎn)一律通過(guò)市場(chǎng)手段獲得.
.各部門(mén)、各單位要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)及相關(guān)賬目認(rèn)真清理并妥善保管,在移交之前和移交期間,不得以任何名目和借口隱匿、轉(zhuǎn)移.對(duì)于抵制移交的單位和負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照《靖安縣國(guó)有資產(chǎn)移交工作紀(jì)律》嚴(yán)肅處理.國(guó)資部門(mén)嚴(yán)格按照移交工作方案的要求,扎實(shí)做好資產(chǎn)接管,確保平穩(wěn)過(guò)渡,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定.
.按照靖府發(fā)[20xx]19號(hào)文件精神和縣政府的要求,確保國(guó)有資產(chǎn)移交工作在20xx年3月31日之前全面完成.
工程項(xiàng)目移交方案篇二十二
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實(shí)施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學(xué)發(fā)展的主題，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營(yíng)造爭(zhēng)取項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxxxxx
成 員：項(xiàng)目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽(yáng)耀松同志任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
(一)宣傳動(dòng)員。3-4月份，召開(kāi)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，安排部署各項(xiàng)工作;加大宣傳力度，營(yíng)造工作氛圍，增強(qiáng)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心與動(dòng)力，制作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展公示牌。
(二)現(xiàn)場(chǎng)督辦。5月份，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，對(duì)規(guī)模大、有影響的項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
(三)集中調(diào)度。6-7月份，組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。
(四)重點(diǎn)調(diào)度。8-9月份，開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。
(五)評(píng)議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展視察活動(dòng)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，解決問(wèn)題。
(六)全面檢查。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
(七)總結(jié)考評(píng)。12月份，進(jìn)行年底評(píng)分、考核，籌備總結(jié)表彰大會(huì)。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門(mén)、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)責(zé)任單位聯(lián)系、一個(gè)專(zhuān)門(mén)小組落實(shí)的責(zé)任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù)，工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)到位，一抓到底。責(zé)任部門(mén)和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項(xiàng)目集中、主要工作向項(xiàng)目?jī)A斜。各部門(mén)、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動(dòng)員工作，切實(shí)把廣大干群的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來(lái)，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)。黨建辦要對(duì)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、多角度宣傳報(bào)道，在全鎮(zhèn)營(yíng)造聚精會(huì)神抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報(bào)，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。不定期開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報(bào)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況。
3、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核納入部門(mén)和村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀(guān)科學(xué)、公正、分類(lèi)考核的原則，組織對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合考評(píng)。嚴(yán)格落實(shí)工作獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評(píng)選重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不主動(dòng)、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門(mén)和單位，要給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話(huà)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作和干部使用、績(jī)效考核掛鉤，作為使用和評(píng)價(jià)干部的重要參考。
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