寫心得體會(huì)可以讓我們更好地理解學(xué)習(xí)和工作中的困難和挑戰(zhàn)。編寫心得體會(huì)時(shí),要注重突出重點(diǎn),凝練出最核心的思想和感悟。以下是關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能夠幫助你更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇一
校長(zhǎng)師風(fēng)師德是教育工作者必須保持的良好品質(zhì)和做人方式。作為一位校長(zhǎng),在長(zhǎng)期的教育事業(yè)中,我深切體會(huì)到了校長(zhǎng)師風(fēng)師德的重要性。下面,我將從師德榜樣、師風(fēng)建設(shè)、教育導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面,分享我的心得體會(huì)。
首先,作為校長(zhǎng),要做好的校長(zhǎng)師風(fēng)師德的榜樣。身為教育的領(lǐng)頭羊,校長(zhǎng)的言行舉止必須符合教育的道德標(biāo)準(zhǔn),并且時(shí)刻保持著良好的心態(tài)和風(fēng)度。校長(zhǎng)應(yīng)注重自身修養(yǎng),保持高尚的情操和優(yōu)良的品行,成為學(xué)校教師們學(xué)習(xí)的榜樣。只有自己做到師德師風(fēng)上乘,才能給教師們以正確的指引,激勵(lì)教師們更好地發(fā)揮自己的教育能力。
其次,注重師風(fēng)建設(shè)是校長(zhǎng)師風(fēng)師德的重要方面。校長(zhǎng)應(yīng)重視師風(fēng)上的管理,樹立正確的師風(fēng)觀念,強(qiáng)化廣大教師對(duì)教育事業(yè)和師德的認(rèn)同感。通過(guò)嚴(yán)格的考核和培訓(xùn),提高教師們的業(yè)務(wù)能力,使他們能夠在教學(xué)中發(fā)揮出自己的專業(yè)水平與素質(zhì)。同時(shí),校長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的指導(dǎo)與督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助教師改正不良教育行為,提高教師們的師德素質(zhì),做到以身作則,引領(lǐng)風(fēng)氣。
第三,校長(zhǎng)師風(fēng)師德要堅(jiān)持以教育為導(dǎo)向。教育是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的過(guò)程,教育導(dǎo)向決定了校長(zhǎng)和教師們的行為方式。校長(zhǎng)要始終以學(xué)生為本,關(guān)注學(xué)校教育質(zhì)量和學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的培養(yǎng)。從教師選拔到教育教學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì),校長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與教育質(zhì)量的提高。只有以教育為導(dǎo)向,校長(zhǎng)才能真正發(fā)揮出自己的教育實(shí)踐和指導(dǎo)力量。
第四,校長(zhǎng)要承擔(dān)起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,校長(zhǎng)應(yīng)肩負(fù)起教育的重任,做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極樂(lè)觀。校長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的事務(wù)和問(wèn)題,積極主動(dòng)地解決困難和糾紛,保障學(xué)生和教師的權(quán)益。同時(shí),校長(zhǎng)要與教師和家長(zhǎng)保持良好的溝通,建立和諧的學(xué)校氛圍。只有校長(zhǎng)承擔(dān)起責(zé)任擔(dān)當(dāng),學(xué)校才能有良好的發(fā)展和進(jìn)步。
最后,校長(zhǎng)師風(fēng)師德要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。教育是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的事業(yè),校長(zhǎng)要與教師們共同努力,共同為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。校長(zhǎng)要建立和諧的教育團(tuán)隊(duì),實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理,做到能人所不能、團(tuán)隊(duì)所必需。同時(shí),校長(zhǎng)要注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和選拔,在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中發(fā)揮出每個(gè)人的潛力和才能。只有團(tuán)隊(duì)合作,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育事業(yè)的全面發(fā)展和提高。
總之,校長(zhǎng)師風(fēng)師德是校長(zhǎng)必須保持的重要品質(zhì)和做人方式。我相信只有校長(zhǎng)自身具備了良好的師德師風(fēng),才能在學(xué)校教育事業(yè)中發(fā)揮出真正的帶頭作用。校長(zhǎng)應(yīng)注重自身修養(yǎng),強(qiáng)化師風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持以教育為導(dǎo)向,承擔(dān)起責(zé)任擔(dān)當(dāng),并注重團(tuán)隊(duì)合作。我相信只有這樣,我們才能在教育的道路上取得更大的成就。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇二
20xx年師德師風(fēng)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 本學(xué)期8月25-29日,在上級(jí)主管部門的安排下,我校認(rèn)真組織開展了為期一周的師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng),主要學(xué)習(xí)了《畢節(jié)市師德教育手冊(cè)》、李旭校長(zhǎng)準(zhǔn)備的師德教育幻燈片,切身實(shí)例教育等故事、以及各位教師教育經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。使我受益匪淺。我切實(shí)理解了學(xué)高為師,德高為范的真正含義。教師的一言一行、一舉一動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在潛移默化地影響著學(xué)生,因此,教師不僅要教好書,還要育好人,各方面都要為人師表,更使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。作為教師首先自己要有高尚的道德情操,才能以德治教、以德育人?,F(xiàn)將我個(gè)人學(xué)習(xí)師德師風(fēng)情況總結(jié)如下:
一、思想認(rèn)識(shí)
在今后的教育教學(xué)工作中,我們認(rèn)真按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己,遵守社會(huì)公德。作為一名教師,我深深體會(huì)到自己的一言一行都將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。所以我時(shí)刻注重自己的言行舉止,以身作則,言行一致。在平時(shí)工作和生活中,遵守社會(huì)公德,克服個(gè)人主義、注意言行,不講粗話。外出學(xué)校注意自己的形象,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)于律已,保持良好的生活習(xí)慣。在平時(shí)我經(jīng)常進(jìn)行自我反省,時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)格要求,查找不足,努力營(yíng)造一個(gè)好的教師形象。
二、自我剖析
經(jīng)過(guò)師德師風(fēng)教育學(xué)習(xí),我深深地體會(huì)到什么是“愛崗,敬業(yè),奉獻(xiàn)”。針對(duì)自己,還存在以下不足及原因:
(一)教育理論學(xué)習(xí)不夠透徹,只停留在表象上,沒有從實(shí)質(zhì)上深入研究,導(dǎo)致教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)很多困惑,其根源在于本人主觀上思想懶惰,理論修養(yǎng)不夠。
(二)教研力度不夠,多年來(lái)只是在本校聽聽課,評(píng)評(píng)課,只抓課堂教學(xué),沒有把教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái),很少寫教研論文,沒有走出學(xué)習(xí),究其原因,教學(xué)任務(wù)重,時(shí)間少,寫作水平低,不善于積累,不善于總結(jié)。
(三)對(duì)學(xué)生關(guān)愛不夠。本人也一直愛護(hù)學(xué)生,但對(duì)學(xué)生的關(guān)愛投入還不夠,有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),不能及時(shí)走進(jìn)學(xué)生的心靈,一有事、工作忙就會(huì)耽擱,以至于拖沓。對(duì)學(xué)生談心、指導(dǎo)一次、兩次,學(xué)生有沒有改變,有時(shí)清楚,有時(shí)不清楚,沒有轉(zhuǎn)變咋辦?不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),總對(duì)自己信心十足,覺得這樣就萬(wàn)事大吉了,以至于有些時(shí)候,會(huì)在學(xué)生心中留下陰影。
三、今后努力的方向
在今后的工作中我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高思想感和工作水平,努力完成本職工作。從嚴(yán)治教,加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)行教學(xué)上的改革,努力教育好學(xué)生 。
1.更新教育觀念,積極地同學(xué)生建立一種民主,平等,和諧的師生關(guān)系,尊重學(xué)生人格,熱愛學(xué)生,尤其要熱愛差生和后進(jìn)生。
2.教學(xué)中要刻苦、積極鉆研。以教材為中心,學(xué)會(huì)思考課標(biāo),
思考學(xué)情,也不僅限于死扣教材,要把知識(shí)延伸化、靈活化。盡量把工作閑談的時(shí)間用你到勤奮鉆研中,讓自己的課堂充滿活力,學(xué)生真正學(xué)到東西。
3.關(guān)愛學(xué)生,以學(xué)生發(fā)展為重。努力做到關(guān)愛每一位學(xué)生,不歧視后進(jìn)生,讓學(xué)生都充分得到個(gè)性上的發(fā)展,做到及時(shí)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通、反饋。尊重學(xué)生、不打罵、體罰學(xué)生,以“循循善誘”為主要策略,要讓每一位學(xué)生心中感覺到你這個(gè)教師是個(gè)可以接近的教師,是值得敬重的教師,要讓學(xué)生因你而幸運(yùn)。
4.努力做到向課堂要質(zhì)量、要效率。虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教、學(xué)習(xí),和他們共同鉆研教學(xué),做到共同進(jìn)步,協(xié)作互助。
5.我還要繼續(xù)正確地對(duì)待同行和家長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)提出的各種師德師風(fēng)建設(shè)的意見,從中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點(diǎn)和不足,虛心接受大家的意見和建議,解決好自己的師德問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí),我深知作為人類靈魂的工程師,必須具有高尚的道德品質(zhì),對(duì)學(xué)生要有慈母般的愛心,做學(xué)生喜歡的老師,并不斷更新、充實(shí)自己的知識(shí),做一個(gè)學(xué)生喜愛的教師仍是我努力的目標(biāo)。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇三
在現(xiàn)代社會(huì),教育被視為國(guó)家發(fā)展的基石,而教師作為教育事業(yè)的中堅(jiān)力量,更是承擔(dān)著培養(yǎng)下一代的重任。而作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,校長(zhǎng)更是教師隊(duì)伍的靈魂,校長(zhǎng)師德師風(fēng)的建設(shè)對(duì)于學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在擔(dān)任校長(zhǎng)的多年間,我對(duì)校長(zhǎng)師德師風(fēng)有著深刻的體會(huì)和心得,下面將從崇德向善、恪守本份、高尚師風(fēng)、師德表率和激勵(lì)師生五個(gè)方面談?wù)勎业捏w會(huì)。
首先,作為校長(zhǎng),必須樹立崇德向善的思想。崇德向善是校長(zhǎng)師德師風(fēng)建設(shè)的基本要求,也是師生起點(diǎn)德行的關(guān)鍵。在校園中,校長(zhǎng)應(yīng)該樹立起高尚的品質(zhì)和良好的道德榜樣,以崇高的道德情操引導(dǎo)師生,同時(shí)鼓勵(lì)師生勇于追求真、善、美的境界。自身要做到廉潔奉公、正直廉明,以行為示范學(xué)生、教職工,從而傳遞正能量,引導(dǎo)整個(gè)學(xué)校形成良好的人文環(huán)境。
其次,校長(zhǎng)要恪守本份。執(zhí)掌一所學(xué)校的校長(zhǎng),要有明確的職責(zé)與使命感。作為校長(zhǎng),首先要把教書育人的責(zé)任放在首位,努力為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育資源。同時(shí),要注重學(xué)術(shù)研究和教育改革,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和教育水平。此外,校長(zhǎng)還要注重自身的修養(yǎng)和修身,不斷反思自己的言行舉止是否符合職業(yè)操守,從而做到以身作則,為師生樹立榜樣。
第三,高尚的師風(fēng)是學(xué)校發(fā)展的重要保障。作為校長(zhǎng),要積極引導(dǎo)教師樹立正確的職業(yè)道德觀,倡導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)、以德為師,塑造良好的教育氛圍。要求教師要具備良好的教育教學(xué)能力,關(guān)心關(guān)愛每一位學(xué)生,給予他們實(shí)實(shí)在在的教育幫助。同時(shí),還要注重培養(yǎng)教師的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),鼓勵(lì)教師積極參與教育改革實(shí)踐,不斷提升教學(xué)質(zhì)量和教育整體水平。
第四,校長(zhǎng)要做師德的表率。校長(zhǎng)是學(xué)校的核心領(lǐng)導(dǎo)者,師德師風(fēng)的建設(shè)離不開校長(zhǎng)的帶頭示范作用。校長(zhǎng)要堅(jiān)守師德準(zhǔn)則,樹立高尚的人格魅力,堅(jiān)守道德底線。在校園里,堅(jiān)決抵制權(quán)錢、面子和私欲的侵蝕,始終保持清正廉潔的形象。同時(shí),要注重師德師風(fēng)教育的推進(jìn),在日常生活中加強(qiáng)對(duì)教職工的道德教育和關(guān)懷,為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件。
最后,校長(zhǎng)要善于激勵(lì)師生。教育是一項(xiàng)人才培養(yǎng)的事業(yè),校長(zhǎng)要激發(fā)師生的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。樹立正確的價(jià)值觀念,引導(dǎo)師生樹立正確的人生目標(biāo),激勵(lì)他們?yōu)橹^斗。同時(shí),要賦予教師更多的教學(xué)自主權(quán),鼓勵(lì)他們?cè)囼?yàn)創(chuàng)新并分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這種方式,學(xué)校將形成積極向上、團(tuán)結(jié)互助的校園文化,為學(xué)生們塑造全面的人格素養(yǎng)和良好的道德觀念。
總之,校長(zhǎng)師德師風(fēng)是學(xué)校的靈魂,對(duì)于學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在日常工作中,我們校長(zhǎng)要樹立起崇德向善的思想,恪守本份,高尚師風(fēng),做師德的表率,并激勵(lì)師生共同成長(zhǎng)。只有這樣,我們的學(xué)校才能夠蓬勃發(fā)展,培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。我相信,只要我們不斷努力,師德的陽(yáng)光將一直照耀著我們的學(xué)校。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇四
作為一名校長(zhǎng),師德師風(fēng)是承擔(dān)教育使命、傳承教育智慧的基石。多年來(lái),在實(shí)踐中我深感師德師風(fēng)的重要性,并不斷總結(jié)心得體會(huì)。下面,我將從養(yǎng)成良好師德師風(fēng)的重要性、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、注重教育實(shí)踐能力、以身作則引導(dǎo)師生、積極倡導(dǎo)校園文化這五個(gè)方面展開論述。
首先,養(yǎng)成良好師德師風(fēng)對(duì)于校園教育的重要性不言而喻。在我們的教育事業(yè)中,師者,傳道授業(yè)解惑也;德者,為人師表品行端正。只有充分認(rèn)識(shí)到師德師風(fēng)在培養(yǎng)學(xué)生的品德、思想和行為習(xí)慣中的關(guān)鍵作用,教師們才會(huì)更加潛心修養(yǎng),提升教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí),良好的師德師風(fēng)還能夠?qū)W(xué)生產(chǎn)生積極的影響,培養(yǎng)出更有品格的社會(huì)棟梁。
其次,作為校長(zhǎng),加強(qiáng)自身修養(yǎng)是養(yǎng)成良好師德師風(fēng)的關(guān)鍵。一位校長(zhǎng)首先要經(jīng)受過(guò)高素質(zhì)的教育培訓(xùn),自身就要具備杰出的師德表現(xiàn)。心胸寬廣,待人接物有學(xué)問(wèn),注重人與人之間的關(guān)系。只有多讀書、常思考、勇于反思自身不足,才能時(shí)刻提醒自己做到堅(jiān)守教育道德底線。
其次,教育實(shí)踐能力是校長(zhǎng)全面發(fā)展師德師風(fēng)的有力保障。良好的師德師風(fēng)不僅限于行為表現(xiàn)層面,更重要的是在教育實(shí)踐中的注重。因此,一位校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究,提高自己的教育思想、教育管理和實(shí)踐能力。在這個(gè)過(guò)程中,校長(zhǎng)要不斷反思自己的教育實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)教學(xué)方法,使之更好地服務(wù)于教育發(fā)展。
其次,校長(zhǎng)要以身作則來(lái)引導(dǎo)教師和學(xué)生。作為師德和師風(fēng)的代表,校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)起到表率作用,以自身的言行來(lái)帶動(dòng)整個(gè)教育團(tuán)隊(duì),并對(duì)學(xué)生形成榜樣。只有這樣,才能夠在整個(gè)校園營(yíng)造出良好的道德風(fēng)尚和教育氛圍。
最后,積極倡導(dǎo)校園文化是校長(zhǎng)培養(yǎng)良好師德師風(fēng)的重要手段。校園文化是一種校園氛圍和道德規(guī)范的集中表現(xiàn),通過(guò)引領(lǐng)教師和學(xué)生合理規(guī)范的行為,為培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展提供了良好的環(huán)境。作為校長(zhǎng),我們應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)校園文化建設(shè),推行課堂教育,開展道德講堂,培養(yǎng)學(xué)生良好的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。
總之,作為一名校長(zhǎng),我深知師德師風(fēng)對(duì)于學(xué)生的重要性,也深感校長(zhǎng)在師德師風(fēng)建設(shè)中的責(zé)任重大。通過(guò)加強(qiáng)自身修養(yǎng),注重教育實(shí)踐能力,以身作則引導(dǎo)教師和學(xué)生,積極倡導(dǎo)校園文化,我相信在我和全體教育工作者的共同努力下,一定能夠建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。讓我們共同肩負(fù)起教育的重任,為教育事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇五
“十九大”報(bào)告第八個(gè)重要內(nèi)容“提高保障和改善民生水平,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理”,其中指出:優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍,倡導(dǎo)全社會(huì)尊師重教。師德,即教師的職業(yè)道德;師風(fēng),即教師的行為作風(fēng)?!皩W(xué)高為師,身正為范”,良好的職業(yè)修養(yǎng)是教師職業(yè)道德最基本的要求,教師師德素養(yǎng)的高低,直接關(guān)系到學(xué)生的健康成長(zhǎng),作為一名教師必須正確認(rèn)識(shí)自身的職業(yè)價(jià)值,愛崗敬業(yè),強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),嚴(yán)格要求自己,才能將太陽(yáng)底下最光輝的事業(yè)干好、干實(shí)。
一、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)
三尺講臺(tái),日復(fù)一日,似乎十分平淡,也十分平凡,但是我們不能沉悶,不能倦怠。我們教師在任何時(shí)候都不能忘記,自己不單單是為教書而教書的“教書匠”,而應(yīng)是一個(gè)教育家,是人類靈魂的工程師。既然我們選擇了教師這個(gè)職業(yè),我們就應(yīng)該干好教育這一行,努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。我們要激情澎湃地滿懷希望地用高尚的師德、強(qiáng)烈的責(zé)任心、溫暖的愛心去教育影響自己的學(xué)生,為中華民族的偉大復(fù)興培養(yǎng)出建設(shè)者和合格接班人。
二、勤奮學(xué)習(xí),提升素質(zhì)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,知識(shí)和技術(shù)更新的速度越來(lái)越快,每個(gè)人都會(huì)面臨落伍的危險(xiǎn),如果不經(jīng)常處于學(xué)習(xí)狀態(tài),沒有終身學(xué)習(xí)的意識(shí),我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)很快就會(huì)落后于實(shí)踐的要求,作為傳道授業(yè)的老師,只有不斷地更新自己的知識(shí),不斷提高自身素質(zhì),不斷地完善自己,才能教育好學(xué)生,要提高我們的自身素質(zhì),這要求我們要多學(xué)習(xí),不斷地給自己充電,虛心學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,開辟新的教學(xué)方法,確立“邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的觀念,緊跟當(dāng)代知識(shí)和技術(shù)的發(fā)展步伐,做貼合社會(huì)發(fā)展的合格教育工作者。
三、熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生
“親其師”,才“信其道”。為師者,愛學(xué)生,是一切教育成功的基礎(chǔ);熱愛學(xué)生,誨人不倦是教師的天職。每一位學(xué)生都渴望得到老師的理解和尊重,在教育教學(xué)當(dāng)中,要熱愛學(xué)生,了解學(xué)生,尊重學(xué)生,不歧視學(xué)生,建立和諧的師生關(guān)系,做學(xué)生的良師益友,教師對(duì)學(xué)生的愛,是師德的核心,是一種只講付出不記回報(bào)的、無(wú)私的、廣泛的且沒有血緣關(guān)系的愛,這種愛是神圣的,偉大的,是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ),我們應(yīng)當(dāng)相信每一個(gè)學(xué)生都能成功,平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),讓每一個(gè)學(xué)生都能品嘗到成功的喜悅。
四、以身作則,言傳身教
教師是人類靈魂的工程師,教書是手段,育人是目的,教師的言行對(duì)學(xué)生的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響,教師的一言一行,學(xué)生均喜歡模仿,這將給學(xué)生成長(zhǎng)帶來(lái)一生的影響如果教師言而無(wú)信,表里不一,不僅僅會(huì)失去學(xué)生的信任,而且會(huì)讓學(xué)生對(duì)老師所給予的教育產(chǎn)生懷疑。在與家長(zhǎng)的溝通交流過(guò)程中,要認(rèn)真聽取家長(zhǎng)的意見和推薦,尊重家長(zhǎng)的人格,不呵斥,不指責(zé),調(diào)動(dòng)學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的參與,構(gòu)成正確的與育人觀念和思想。因此,教師必須要時(shí)時(shí)刻刻為學(xué)生做出好的榜樣,凡是教師要求學(xué)生要做到的,自己首先做到;凡是要求學(xué)生不能做的,自己堅(jiān)決不做。嚴(yán)于律已,率先垂范,才能讓學(xué)生心服囗服,把你當(dāng)成良師益友。
總之,作為一名人民教師,我們要不忘初心、牢記使命,從思想上嚴(yán)格要求自己,在行動(dòng)上提高自己的工作職責(zé)心,用一片赤誠(chéng)之心培育人,高尚的人格魅力影響人,崇高的師德塑造人,只有不斷提高教師自身的道德素養(yǎng),才能培養(yǎng)出明禮、誠(chéng)信、自尊、自愛、自信和有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。在以后的教育教學(xué)工作中,我將嚴(yán)格要求自己,勤奮工作,用心進(jìn)取,進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,以飽滿的熱情和和藹的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,時(shí)刻關(guān)愛學(xué)生的健康成長(zhǎng),言傳身教、為人師表,為讓每一位學(xué)生適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展作出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)!
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇六
經(jīng)過(guò)師德師風(fēng)文件和宣傳資料的學(xué)習(xí),自我進(jìn)一步深深體會(huì)到作為一個(gè)教育工作者必須要做到以下幾點(diǎn):
一、熱愛教育事業(yè)。要把教育與國(guó)家的興亡、民族的振興,現(xiàn)代化建設(shè)的成敗聯(lián)系起來(lái),才能對(duì)教育事業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí),并將這認(rèn)識(shí)落實(shí)到日常的行動(dòng)中,才能產(chǎn)生對(duì)教育事業(yè)的真愛,樹立服務(wù)學(xué)生奉獻(xiàn)社會(huì)的精神。
二、熱愛學(xué)生。學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái),僅有把學(xué)生教育培養(yǎng)好,振興中華才有期望。關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,尊重學(xué)生人格,平等、公正地對(duì)待學(xué)生,不侮辱、謾罵、歧視學(xué)生,不體罰和變相體罰學(xué)生。熱愛學(xué)生,可激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會(huì)主義新人。
三、不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)科研水平。要成為一名優(yōu)秀教師,關(guān)鍵要有較高的素質(zhì)。必須具備扎實(shí)的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新精神和本事素質(zhì)??炭嚆@研業(yè)務(wù),不斷更新知識(shí),努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代教育技術(shù),進(jìn)取參與教育改革,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力探索教育規(guī)律,改善教育教學(xué)方法,不斷提高自我的教育教學(xué)和科研水平。
四、工作進(jìn)取、認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作進(jìn)取,就是要勇挑重?fù)?dān),埋頭苦干,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,吃苦耐勞,為教育事業(yè)多做貢獻(xiàn)。認(rèn)真負(fù)責(zé),根本的一條是對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)與成才負(fù)責(zé),所以必須做到既教書又育人。
五、團(tuán)結(jié)互助,廉潔從教,為人師表。團(tuán)結(jié)互助,一方面教師與教師之間要團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處,在思想上、工作上、生活上互相關(guān)心,互相幫忙;另方面教師與學(xué)生之間也要團(tuán)結(jié)互助。廉潔從教,要有高尚的思想道德情操,自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,不利用職務(wù)和工作之便謀取私利,不向?qū)W生亂收費(fèi),不向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物。為人師表,模范遵守社會(huì)公德,舉止禮貌禮貌,愛護(hù)公共衛(wèi)生,語(yǔ)言規(guī)范健康,禁止粗俗言辭,衣著樸素端莊,隨時(shí)以一個(gè)優(yōu)秀教育工作者嚴(yán)格要求自我。
有人說(shuō),世上有很多東西,給予他人時(shí),往往是越分越少,而有一樣?xùn)|西卻是越分越多,這種東西,就是愛。愛,它不是索取,不是等價(jià)交換,而是付出,是給予,是自我犧牲。你身為一名教師,就有了一份以愛為主題的職業(yè),那就再把你的愛帶給你身邊的學(xué)生吧,就像寬容自我愛人的小脾氣,原諒自我孩子的惡作劇一樣,去接納他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。誰(shuí)愛孩子,孩子就愛她,僅有能愛孩子的人,她才能教育孩子。教師應(yīng)用自我博大的愛去溫暖每一位學(xué)生。教師僅有愛學(xué)生、尊重學(xué)生,才能精心的培養(yǎng)學(xué)生,僅有愛得深,才能更認(rèn)真、更耐心、更細(xì)心地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。愛源于高尚的師德,愛意味著對(duì)學(xué)生無(wú)私的奉獻(xiàn)。這種愛,不是出自于個(gè)人恩怨,而出自社會(huì)的需要、教育的需要。這種愛是穩(wěn)固的、深厚的,是與教師肩負(fù)的社會(huì)職責(zé)緊密相連的。
教師應(yīng)當(dāng)熱愛教育事業(yè),熱愛學(xué)生,主動(dòng)經(jīng)常與學(xué)生溝通交流,愿意與學(xué)生成為朋友,建立起平等和諧的師生關(guān)系,遇事冷靜,不隨便發(fā)怒,不以威壓人,處事公平合理,不抱偏見,對(duì)自我所有的學(xué)生一視同仁,樹立較高的威信。教師要重視教育法規(guī)的學(xué)習(xí),具有依法執(zhí)教意識(shí),以及對(duì)違法違規(guī)行為的辨識(shí)力,要尊重學(xué)生,不得變相體罰。
又是衡量一位教師素質(zhì)的重要資料。在我們的生活中,出現(xiàn)了很多用愛和生命來(lái)呵護(hù)學(xué)生的真實(shí)事件,他們用自我的實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲曲愛的贊歌,引人深思。一座大山里,簡(jiǎn)陋的教室、低矮的房屋,一個(gè)年輕的志愿者,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)孩子們的承諾,他放棄學(xué)業(yè)、忍受孤獨(dú)。在洪水和井噴事故面前,一個(gè)優(yōu)秀的教師群體,他們用自我的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著關(guān)愛每一位學(xué)生的誓言,恪盡職守,無(wú)私奉獻(xiàn),不怕犧牲,敢于挺身而出,經(jīng)受住了生與死的考驗(yàn),使學(xué)生一個(gè)沒有少,一個(gè)沒有傷,一個(gè)沒有餓,一個(gè)沒有病,一個(gè)沒有亡。在災(zāi)難面前,他們挺身而出,舍生忘死;在危險(xiǎn)面前,他們身先士卒、義無(wú)反顧。他們是這樣的盡責(zé)和勇敢,讓人感動(dòng),令人敬佩,他們用平凡的工作鑄就了閃光的師魂。學(xué)習(xí)他們的事跡,足以讓每一位教師經(jīng)歷一次靈魂的洗禮,思想的升華。想起這些,或許我們都會(huì)沉浸在感動(dòng)之中。回到在日常生活中,想起與學(xué)生相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,那理解的微笑、會(huì)意的眼神、無(wú)聲的流淚,這不都是我們用愛換來(lái)的嗎?找尋那隱藏已久的幸福的種子,它就會(huì)成為你源源不斷的能量,于是,那花白的頭發(fā),佝僂的背影,將不再是教師唯一的形象;那一盞清燈,伏案深夜,將不再是教師單調(diào)的寫照。我們應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)久地?fù)碛心贻p的光芒,青春的朝氣,蓬勃的活力;我們應(yīng)當(dāng)驕傲地招展博大的關(guān)愛,美麗的心靈,磊落的胸懷?;ǖ氖聵I(yè)是甜蜜的,果的事業(yè)是珍貴的,讓我干葉的事業(yè)吧,因?yàn)槿~總是謙遜地垂著她的綠蔭的。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇七
20__年3月以來(lái),我校根據(jù)市縣教育局關(guān)于機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)相關(guān)文件精神及要求,及時(shí)制定《師德師風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》、《師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)制度》、《師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)安排表》、《師德師風(fēng)建設(shè)考核方案》,并且按照活動(dòng)安排,分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)整改,做為副校長(zhǎng)我親自參與了方案、計(jì)劃、制度、考核方案的制定與修改,同時(shí),也積極投身于師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)中。通過(guò)學(xué)習(xí),我領(lǐng)會(huì)了這次整頓活動(dòng)的指導(dǎo)思想,明確了整頓活動(dòng)的目的,深感整頓活動(dòng)的意義重大,效果明顯。下面就自己參與開展師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)學(xué)習(xí),談幾點(diǎn)體會(huì):
一、開展師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)勢(shì)在必行。
我按照整頓活動(dòng)內(nèi)容要求,認(rèn)真查擺工作思路、工作作風(fēng)、師德師風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足,分析原因、理清思路,制訂和完善切實(shí)可行的整改措施,擺正心態(tài),加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真整改。作為靖邊縣教育戰(zhàn)線上的一員,我認(rèn)為靖邊縣機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)整頓,勢(shì)在必行,深得人心。聽聽百姓的呼聲,看看干部的樣子,機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)便不言而喻,老百姓對(duì)機(jī)關(guān)干部的滿意度越來(lái)越低,對(duì)人民教師的期望值越來(lái)越低,學(xué)一學(xué),改一改,有利于靖邊教育的發(fā)展,也可以造福靖邊的子孫后代。
二、參與師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)受益匪淺。
開學(xué)以來(lái),我積極參與學(xué)校安排的整頓學(xué)習(xí)已達(dá)四次,包括縣教育局相關(guān)會(huì)議精神的傳達(dá)、學(xué)校安排學(xué)習(xí)的《教育法》、《教師法》等,每次學(xué)習(xí),我都認(rèn)真聽講,詳細(xì)記錄,及時(shí)反思,受益匪淺,總認(rèn)為自己有這樣那樣的問(wèn)題,覺得自己身為副校長(zhǎng)沒有率先垂范,沒有帶好教師隊(duì)伍,與爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、做人民滿意教師,辦人民滿意學(xué)校,還有差距,有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)整改。
三、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)效果明顯。
通過(guò)師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)學(xué)習(xí),校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)三風(fēng)建設(shè)得以加強(qiáng),各方面工作有起色,收效好,變化大。
(1)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身體力行,率先垂范;。
(2)庸、懶、散、浮等工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn);。
(3)在編不在崗、出勤不出力、小病大養(yǎng)、事多假多、隨意缺課等現(xiàn)象得以消除;。
(4)學(xué)生中形成比、學(xué)、趕、幫、超學(xué)習(xí)熱潮。好人好事,層出不窮。
總之,通過(guò)師德師風(fēng)建設(shè)整頓活動(dòng),我對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高,作為教育工作者,我要根據(jù)作風(fēng)整頓活動(dòng)要求,加強(qiáng)自我約束,邊學(xué)習(xí),邊整改,做到文明守律,自尊自重,為人師表,率先垂范,領(lǐng)好頭,帶好隊(duì)伍,全面貫徹執(zhí)行教育方針政策,不折不扣落實(shí)市縣教育局的文件精神,當(dāng)一名好副校長(zhǎng),辦一所好學(xué)校。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇八
作為一名校長(zhǎng),在國(guó)家教育事業(yè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任和使命。師德師風(fēng)是我們教育工作者的精神之魂,也是教育事業(yè)發(fā)展的根本保障。多年來(lái),我一直積極探索校長(zhǎng)師德師風(fēng)建設(shè)的路徑和方法,以下是我對(duì)這方面的心得體會(huì)。
校長(zhǎng)作為全校師德師風(fēng)的引領(lǐng)者,首先要樹立正確的觀念。師德師風(fēng)是一種與教師工作緊密相連的道德規(guī)范和職業(yè)操守,我們校長(zhǎng)要深入理解這一概念,并將其貫徹于日常工作中。只有站在教育者的高度,堅(jiān)定地踐行師德師風(fēng),才能得到師生的認(rèn)可和尊重。
第二段:培養(yǎng)高尚的師德情操。
校長(zhǎng)應(yīng)該注重培養(yǎng)教師的高尚師德情操。教師既是知識(shí)的傳授者,更是學(xué)生的榜樣和引路人。因此,我們校長(zhǎng)要從自身做起,率先崇德守正,力求做到道德品質(zhì)與教育理念的一致。同時(shí),還要加強(qiáng)教師的師德教育,通過(guò)組織師德師風(fēng)培訓(xùn)、定期組織教師義務(wù)公益活動(dòng)等方式,引導(dǎo)教師自覺提升師德素質(zhì)。
第三段:構(gòu)建良好的師風(fēng)氛圍。
校長(zhǎng)要注重構(gòu)建良好的師風(fēng)氛圍。師風(fēng)是整個(gè)學(xué)校的精神風(fēng)貌和文化氣質(zhì),關(guān)系到廣大教師的工作積極性和學(xué)校的整體形象。我們應(yīng)該加強(qiáng)師風(fēng)建設(shè),倡導(dǎo)教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、勤奮鉆研的精神,引導(dǎo)教師保持樂(lè)觀向上的工作態(tài)度。更重要的是,要形成教師相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良好師德師風(fēng)互動(dòng)機(jī)制,以達(dá)到良好師風(fēng)互助互補(bǔ)的效果。
第四段:營(yíng)造尊重教師的工作環(huán)境。
校長(zhǎng)要營(yíng)造尊重教師的工作環(huán)境。教師是社會(huì)的棟梁,應(yīng)該得到全社會(huì)尊重和關(guān)愛。作為校長(zhǎng),我會(huì)全力維護(hù)教師的合法權(quán)益,提供良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),還要與教師建立良好的溝通渠道,尊重教師的教學(xué)觀點(diǎn)和專業(yè)意見,在重大事項(xiàng)上征求教師的意見,真正做到尊重教師,關(guān)心教師。
第五段:倡導(dǎo)校風(fēng)師風(fēng)與時(shí)俱進(jìn)。
校風(fēng)師風(fēng)建設(shè)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程,需要與時(shí)俱進(jìn)。校長(zhǎng)要倡導(dǎo)校風(fēng)師風(fēng)與時(shí)俱進(jìn),引導(dǎo)教師積極學(xué)習(xí)新的教育理念和教學(xué)方法,在時(shí)代發(fā)展的潮流中更新自我,提升教育教學(xué)水平。同時(shí),也要承擔(dān)起培養(yǎng)下一代教師的責(zé)任,通過(guò)舉辦教師培訓(xùn)班、開展教師交流活動(dòng)等方式,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。
總結(jié):
校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)是我的工作中的寶貴財(cái)富,也是我日常工作的動(dòng)力源泉。我將繼續(xù)堅(jiān)持正確的師德師風(fēng)觀念,培養(yǎng)教師的高尚師德情操,構(gòu)建良好的師風(fēng)氛圍,營(yíng)造尊重教師的工作環(huán)境,倡導(dǎo)校風(fēng)師風(fēng)與時(shí)俱進(jìn),為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,只有我等教育工作者以師為尊、以德為先的精神風(fēng)貌,才能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生,為建設(shè)富強(qiáng)的社會(huì)主義國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇九
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,校長(zhǎng)不僅需要具備高尚的師德和扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養(yǎng),更需要樹立良好的師風(fēng),為學(xué)校師生樹立榜樣。在擔(dān)任校長(zhǎng)多年的經(jīng)歷中,我深深感受到了師風(fēng)師德的重要性,也有了許多寶貴的體會(huì)和心得。以下將結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于校長(zhǎng)師風(fēng)師德的心得體會(huì)。
首先,作為校長(zhǎng),要堅(jiān)守道德底線,樹立高尚師德。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂和形象代表,其言行舉止直接影響著師生的道德水平。作為校長(zhǎng),我始終秉持高尚的師德,以身作則地教育師生。在處理學(xué)生違紀(jì)問(wèn)題時(shí),我堅(jiān)持公正,不徇私情,也不隨意發(fā)泄個(gè)人情緒。我盡量通過(guò)心理溝通和個(gè)別輔導(dǎo)的方式,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的行為,并找到解決問(wèn)題的方法。另外,作為一名校長(zhǎng),我會(huì)時(shí)常提醒和培養(yǎng)教師的師德修養(yǎng),通過(guò)組織各類教育活動(dòng),提高教師們的師德水平。只有樹立高尚的師德,才能為學(xué)校營(yíng)造良好的師風(fēng)。
其次,校長(zhǎng)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)教師的專業(yè)素養(yǎng)。作為一名校長(zhǎng),我深知教師是學(xué)校的核心力量,教師的教育水平直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)。因此,校長(zhǎng)需要注重教師的專業(yè)培養(yǎng)和素養(yǎng)提升。我在校內(nèi)組織了一系列的教育研討會(huì)和專業(yè)培訓(xùn),邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)為教師們講授最新的教學(xué)理念和方法,引導(dǎo)教師們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。此外,我還鼓勵(lì)教師們相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),通過(guò)互動(dòng)討論的方式提高整體的教育水平。只有教師在專業(yè)上不斷成長(zhǎng),學(xué)校才能保持良好的教育質(zhì)量。
再次,校長(zhǎng)要注重校風(fēng)建設(shè),樹立積極向上的氛圍。校風(fēng)是學(xué)校的精神風(fēng)貌,決定著學(xué)校的教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。作為校長(zhǎng),我積極推動(dòng)校風(fēng)建設(shè),營(yíng)造出一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。我鼓勵(lì)學(xué)生積極參加各種學(xué)術(shù)競(jìng)賽和文藝活動(dòng),培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)。同時(shí),我還注重校內(nèi)的管理和文化建設(shè),提高學(xué)校的管理水平和服務(wù)意識(shí)。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)校全體教職工積極服務(wù)學(xué)生,關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展,讓學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)氛圍中快樂(lè)成長(zhǎng)。
最后,校長(zhǎng)還要注重自身的修養(yǎng)和提升。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,校長(zhǎng)的水平和品質(zhì)直接影響著學(xué)校的發(fā)展。為此,校長(zhǎng)要不斷增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我定期參加各種培訓(xùn)和研討會(huì),學(xué)習(xí)最新的管理理念和教育政策。同時(shí),我還深入了解學(xué)校的實(shí)際情況和師生需求,為學(xué)校的發(fā)展制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。此外,作為一名校長(zhǎng),我也注重自身的修養(yǎng)和情緒管理,用積極向上的態(tài)度面對(duì)各種工作和挑戰(zhàn)。只有不斷地提升自己,校長(zhǎng)才能更好地帶領(lǐng)學(xué)校前進(jìn)。
綜上所述,作為校長(zhǎng),樹立良好的師風(fēng)和高尚師德是非常重要的。只有堅(jiān)守道德底線,關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),注重校風(fēng)建設(shè),并且注重個(gè)人修養(yǎng)和提升,校長(zhǎng)才能真正成為教育的行者和學(xué)校的靈魂。希望每一位校長(zhǎng)都能夠以此為戒,不斷提高自身素質(zhì),用師風(fēng)師德的力量,為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十
“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?!?。從20xx年7月我擔(dān)任xx中學(xué)校長(zhǎng)開始,“中考質(zhì)量”的旗幟就交到了我的手里,要把這面旗幟既要高舉又要讓她多彩耀人,對(duì)于教師平均年齡40歲以上,青年教師嚴(yán)重缺乏,師資結(jié)構(gòu)不合理的垌中來(lái)說(shuō)確實(shí)不是一件容易的事。為此我確立了“為學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)理念;制定了“師德正校,科研興校,特色強(qiáng)校,質(zhì)量立?!钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。憑著對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求,用全部的心血澆灌出一所全新的x中。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),豐富完善自己。
校長(zhǎng)是教師的領(lǐng)路人。校長(zhǎng)的思路確定學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展,校長(zhǎng)的決策確定學(xué)校的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。任職以來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念,始終把科學(xué)發(fā)展作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則,時(shí)刻提醒自己,做校長(zhǎng)一任,力爭(zhēng)把垌中在中考教育質(zhì)量旗幟不倒的前提下要辦出學(xué)校的特色。在工作中,我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)于律已,以身作則,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性,政治上的堅(jiān)定性和敏銳性,思想道德上的純潔性,工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性。積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)校每月都召開一次黨員學(xué)習(xí)會(huì)。在工作中,能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái),進(jìn)行探討和鉆研,堅(jiān)持用理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐,用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知,做到從理論中來(lái),到實(shí)踐中去。任職兩年來(lái),我參加了全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)國(guó)培,及漢川市校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并順利取得了合格證。
二、聯(lián)系教師、依靠教師、發(fā)展教師,提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)校的發(fā)展,教師是根本。20xx年調(diào)回xx中學(xué)后,我感覺教師們的心態(tài)較之以前有了很大的變化,教師缺乏向心力,教師與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系緊張,每一個(gè)教師都象用水泥給自己建了一個(gè)防護(hù)墻,就怕自己受到了不公,同時(shí)隨著年齡的增大,教師的職業(yè)怠慢也在少數(shù)教師中顯現(xiàn)。針對(duì)上述情況,兩年來(lái)我堅(jiān)持做了如下幾點(diǎn):
1、每學(xué)期開好四個(gè)談心會(huì)即:教師代表會(huì)、學(xué)校骨干教師會(huì)、青年教師會(huì)、黨員會(huì)。通過(guò)這四次會(huì)讓教師們理解學(xué)校的發(fā)展的方向以及校長(zhǎng)管理學(xué)校的策略的科學(xué)性與否,力爭(zhēng)贏得大多數(shù)教師的支持,把大多數(shù)教師的心重新聚集在一起。
2、完善執(zhí)行規(guī)章制度。教師需要是明白的工作,公證的評(píng)價(jià)。一所學(xué)校如果完全是以情感來(lái)管理,依靠教師的自覺性管理肯定是不能持續(xù)發(fā)展,必須在情感謝的基礎(chǔ)上行使制度化的管理。我校教師平均年齡40左右,處在工作態(tài)度與職業(yè)怡慢期,在這個(gè)時(shí)期,老師的管理是最難的,氣順明理是關(guān)鍵。在教師管理上主要圍繞“公平、公正、公開、自律”八個(gè)字。已往學(xué)校的管理中是憑教師的性情,工作好壞的全憑觀察與情理。這種方法在良好的校風(fēng)時(shí)期是適應(yīng)學(xué)校的管理的,但在現(xiàn)在學(xué)校這種氛圍中已不適應(yīng),我們都當(dāng)過(guò)教師,教師的渴求非常低,只要公平公正就行。就是“明明白白做事”,明確努力的方向。任職后我想的是制度管理,因?yàn)橹贫让媲叭巳似降取!盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,我十分重視制度建設(shè)。為求公平公正,每開學(xué)初學(xué)校下發(fā)“垌冢中學(xué)教師議事沙龍”把學(xué)校管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題讓大家醞釀辦法,針對(duì)教育教學(xué)中存在的一些問(wèn)題,針對(duì)日常工作中的一些不足,本著人性化管理和嚴(yán)格管理相結(jié)合的原則,并結(jié)合上級(jí)有關(guān)精神,相繼建立健全了《教師考勤制度》、《垌冢中學(xué)教師師德月量化制度》、《垌冢中學(xué)教師月常規(guī)教學(xué)檢查制度》、《班級(jí)量化考核辦法》等一系列管理制度和考核辦法,為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障,并嚴(yán)格按制度操作執(zhí)行。讓大家把精力放在工作上,其它工作不用自己勞心。學(xué)校做到了月月有考核,月月有反饋。方案是大家訂的,大家都清楚明白,結(jié)果自然心平,氣順。規(guī)范了升旗、放學(xué)、例會(huì)、坐班、簽到等學(xué)校常規(guī)管理,使精細(xì)化管理理念落實(shí)到了學(xué)校管理的各個(gè)層面。教育教學(xué)的各類管理制度,建立建全了科學(xué)規(guī)范的校園管理體制。
3、暢通溝通途徑,形成向心力。
為了讓教師與校長(zhǎng)談心變?yōu)榧议L(zhǎng)事。凡學(xué)校大事,我下發(fā)“垌冢中學(xué)教師議事沙龍”,讓全校教師都參與決策,參與到學(xué)校管理中,設(shè)立了“校長(zhǎng)信箱”并做了共性問(wèn)題大會(huì)解析,個(gè)性問(wèn)題談心交流,讓教師感受我確實(shí)為了學(xué)校好,大家好,我值得他們信賴。
4、抓住教師的師德就是抓住了根本,抓住教師的業(yè)務(wù)能力就是抓住了關(guān)鍵。學(xué)校開展了以提高教師綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)提高工作,倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型、研究型教師。鼓勵(lì)教師們積極參加全方位、多層次、互補(bǔ)性的培訓(xùn),通過(guò)校本培訓(xùn)和校本教研來(lái)提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平。學(xué)校先后開展了以“如何打造高效課堂”“如何提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣”為主題的研修活動(dòng),開展教師論壇和教育教學(xué)敘事活動(dòng)。教師在不斷學(xué)習(xí)中提高,在反思研究中成長(zhǎng)。
三、科學(xué)決策、盤活班子、努力打造“有效課堂”及“班級(jí)自主管理”。
班子隊(duì)伍建設(shè)是穩(wěn)定的核心。我對(duì)班子成員的要求就是“用表率帶作風(fēng)”六個(gè)字。我是班子成員的表率,班子成員是全體教師的表率?!案覍W(xué),向我看,對(duì)我監(jiān)督”。我是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。我?guī)ь^守校,以校為家,每天從早上六點(diǎn)半到晚上0點(diǎn)全天后在校。為了讓領(lǐng)導(dǎo)敢于工作,明確責(zé)任,我認(rèn)真制定了《垌冢中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)則》,并將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)天值日改為周值日,同時(shí)要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也守崗;在每周五的校委會(huì)上,一改過(guò)去校委會(huì)上校長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō),而是各領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上一周的工作,布置下周工作,校長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)添加,督促領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé);在全校實(shí)行民主管理,校務(wù)公開,財(cái)務(wù)公開,領(lǐng)導(dǎo)組成員的職責(zé)公開。學(xué)校每月校務(wù)公開,學(xué)校每月的大小開支公開,學(xué)校的校務(wù)公開欄都公示出來(lái);在工作作風(fēng)上突出一個(gè)“實(shí)”字,主要是“落實(shí)”。有布置,必落實(shí);少布置,多落實(shí);精心布置,精細(xì)落實(shí)。在工作計(jì)劃的制訂上,說(shuō)一句算一句,句句算數(shù),實(shí)實(shí)在在。我用行動(dòng)讓班子的每一位成員都能感受到我是在誠(chéng)心真意地為學(xué)校、為老師、為學(xué)生辦實(shí)事。在我?guī)ьI(lǐng)下,學(xué)校形成了一個(gè)講正氣,講團(tuán)結(jié),講民主,講奉獻(xiàn),重實(shí)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)集體,深受教師們的支持和擁護(hù),有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。
針對(duì)市提出的“有效課堂”。兩年來(lái),我要求學(xué)校教學(xué)的主要精力放在“常規(guī)扎實(shí),課堂實(shí)效,教研習(xí)慣”上。教案,作業(yè),聽評(píng)課,學(xué)習(xí)教研筆記都有明確的要求和細(xì)致的檢查??硷L(fēng)、考紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明,決不允許考試舞弊行為;要求每周各學(xué)科組要開展教研活動(dòng)。學(xué)校各學(xué)科組按我提出的“以學(xué)定教”教學(xué)模式下開展“同課異構(gòu)”的教學(xué)研究,讓教師從只關(guān)注課堂上“講了多少內(nèi)容”轉(zhuǎn)變到“學(xué)生在課堂上學(xué)了多少”認(rèn)識(shí)上來(lái),同時(shí)形成“以學(xué)定教”的教學(xué)模式:提出目標(biāo)--學(xué)生自學(xué)--合作交流--教師講解--學(xué)生作業(yè)--學(xué)生反思。經(jīng)過(guò)兩年的引導(dǎo)學(xué)習(xí),教師已從原來(lái)的教書匠變?yōu)閷W(xué)習(xí)型教師。同時(shí)以“高效課堂的打造”培養(yǎng)了學(xué)生的十種素質(zhì):學(xué)會(huì)自學(xué)、學(xué)會(huì)傾聽、學(xué)會(huì)表達(dá)、請(qǐng)求幫助、樂(lè)于助人、善于賞識(shí)、勇于質(zhì)疑、說(shuō)服別人、總結(jié)提長(zhǎng)、自我反思。
針對(duì)市德育工作以“小事德育”為主,我提出了班級(jí)自住管理落實(shí)“五崗十員”力爭(zhēng)讓學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣。如讓潔凈校園成為習(xí)慣;讓會(huì)學(xué)樂(lè)學(xué)成為習(xí)慣;讓感恩成為習(xí)慣。現(xiàn)在學(xué)校干凈、整潔、文明有序,政教工作正在從模式化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變。
四、狠抓學(xué)校常規(guī)管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線。多年來(lái),我狠抓學(xué)校常規(guī)管理,多措并舉,緊緊圍繞“育人為本,以人為本”的原則,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
一是以完善常規(guī)管理制度為重點(diǎn),強(qiáng)化工作落實(shí),建立務(wù)實(shí)高效的教育教學(xué)工作機(jī)制,全面提升學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益。學(xué)校每月29日對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查,并以分?jǐn)?shù)公示。對(duì)于做得不好的教師,我都會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候與其談心,讓其樂(lè)意接受。二是確定學(xué)科“首席教師”達(dá)到資源共享,共同進(jìn)步。各年級(jí)組的各學(xué)科組均設(shè)有一名“首席教師”由他確定上課內(nèi)容,作業(yè)內(nèi)容,練習(xí)內(nèi)容及相關(guān)考試。三是抓好單元測(cè)試,充分發(fā)揮知識(shí)過(guò)關(guān)的作用。我要求各科對(duì)漢川市單元測(cè)試卷要集中考試,并做好質(zhì)量分析。四是樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵,讓他們?cè)诎鄷?huì)課時(shí)作報(bào)告,以達(dá)到讓樂(lè)學(xué)會(huì)學(xué)成為學(xué)生的習(xí)慣。五是以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的,加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作,完善教務(wù)處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的年級(jí)組負(fù)責(zé)制,建立分工協(xié)作、齊抓共管的教育教學(xué)管理新機(jī)制。
五、加強(qiáng)校園文化建設(shè),深化教育內(nèi)涵。
我十分重視校園文化的建設(shè),營(yíng)造良好的文化氛圍,豐富和發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵。一是開展創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義理想教育,學(xué)校形成了班隊(duì)活動(dòng)---年級(jí)組活動(dòng)---學(xué)?;顒?dòng)的政教一條線,做到班級(jí)抓理想與目標(biāo),年級(jí)組抓活動(dòng),學(xué)校抓習(xí)慣。學(xué)校每月按主題活動(dòng)組織學(xué)生手抄報(bào)的展覽。二是注重校園的綠化改造。本學(xué)期學(xué)校投資5萬(wàn)元對(duì)學(xué)校綠化進(jìn)行重新更換,讓學(xué)校真正成為花園式校園,讓師生從中得到美的熏陶。三是成立興趣小組。學(xué)校十分重視第二課堂的開展,成立了校籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、合唱隊(duì)、美術(shù)小組并制定活動(dòng)的時(shí)間與檢查制度。同時(shí)成立了教師籃球隊(duì)、女教師舞蹈隊(duì)、太極拳隊(duì),教師業(yè)余文化豐富多彩。
六、以身作責(zé),靠前指揮。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十一
這個(gè)學(xué)期,我們學(xué)校開展了師德師風(fēng)的集體學(xué)習(xí)活動(dòng),每人總結(jié)了自己在師德師風(fēng)方面的問(wèn)題,通過(guò)這次學(xué)習(xí),我對(duì)師德師風(fēng)、對(duì)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容熟悉了。結(jié)合自己的整改方案,自我小結(jié)如下:。
一、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。
教育家陶行知說(shuō):“捧出一顆心來(lái),不帶半根草去?!蓖衅鹨豢|真誠(chéng),用一顆對(duì)事業(yè)執(zhí)著的心,忠于黨的教育事業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè)是從事教育事業(yè)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。
第一,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)是教師基本的職業(yè)道德。教師職業(yè)是“人類幸福和自我完善”結(jié)合的職業(yè)。一方面,要認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù),培養(yǎng)合格人才;另一方面,在平凡的崗位,撒播愛心,享受充滿活力的人生幸福。教師從事的是一種培養(yǎng)人、教育人的事業(yè),這對(duì)社會(huì)文明進(jìn)步發(fā)展起一個(gè)推動(dòng)作用,因此,教師職業(yè)關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)的自我價(jià)值和人生幸福,關(guān)系著學(xué)生自由而全面發(fā)展的程度。
第二,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),它關(guān)注著教師的教育事業(yè)心,正確的教書育人,以及確立工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,愛崗敬業(yè)是一種對(duì)事業(yè)全身投入和不悔追求的信念,是拼搏奮斗的動(dòng)力,以及事業(yè)成功的保證,教師的職業(yè)注定安于平凡,淡泊名利,講究職業(yè)良心,它的平凡才能創(chuàng)造出不平凡的事跡,如果把平凡而神圣的教師崗位看作個(gè)人謀生的手段,那它永遠(yuǎn)也得不到成功。在教師崗位上,沒有悠閑自在的舒適和安逸,只有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn),認(rèn)真負(fù)責(zé),工作嚴(yán)謹(jǐn)是教師的需要,是道德責(zé)任感的體現(xiàn),作為“人類靈魂的工程師”必須具有崇高的職業(yè)道德,在一行,愛一行,千萬(wàn)不能坐在這兒,這山望著那山高。
在我而言,就是做到依法執(zhí)教,認(rèn)真貫徹國(guó)家教育方針、自覺遵守教育法律法規(guī)、深入學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的教育政策,在政治上始終堅(jiān)持正確的方向,嚴(yán)守教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。愛崗敬業(yè)是教師處理與個(gè)人與事業(yè)之間關(guān)系的準(zhǔn)則,是全部教師職業(yè)道德的基礎(chǔ)和前提。在此,我堅(jiān)持做到熱愛教育教學(xué)工作、注重培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德、傳播有益學(xué)生身心健康的思想。
二、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、關(guān)愛學(xué)生。
俗話說(shuō):“嚴(yán)師出高徒”作為教師首先應(yīng)該嚴(yán)于律己,對(duì)自己提出高要求。首先自己應(yīng)多學(xué)習(xí)新教法,刻苦鉆研課務(wù),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。提高自己的教學(xué)水平。備課時(shí),認(rèn)真鉆研教材,認(rèn)真研究學(xué)情,積極開展教學(xué)反思,做到精益求精。教師自身的學(xué)識(shí)與道德水平即師德,在潛移默化中直接或間接的影響著學(xué)生,也影響著學(xué)生對(duì)我的看法,進(jìn)而影響著師生關(guān)系,所以我必須不斷學(xué)習(xí)。
一是從實(shí)踐中學(xué),向廣大的教育同行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)方法和思想,二是勤于從書上學(xué),學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,業(yè)精于勤,信服于人。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué),不斷加以改進(jìn)和提高,以致完善自我,豐富人生。
再提高自己水平的同時(shí)做到關(guān)愛學(xué)生。“一日為師,終身為父”是學(xué)生對(duì)老師的尊敬之言。既然做“父親”,就要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。教師切勿將此言理解為可以用“家長(zhǎng)”的身份來(lái)干涉學(xué)生、指使學(xué)生甚至利用學(xué)生。有句古話說(shuō),“人有德于爾,爾不可忘。爾有德于人,爾不可不忘也”。學(xué)生尊你為父,你自己千萬(wàn)不要把這當(dāng)成對(duì)學(xué)生有恩,在學(xué)生畢業(yè)之后,還念念不忘自己的“德”與“恩”。真正有師德的教師即使有恩于學(xué)生,也不會(huì)牢記不忘的。在我看來(lái),“一日為師,終身為父”是告誡教師:一是即使只當(dāng)了一天的教師,對(duì)學(xué)生也要負(fù)責(zé)任。既然為“父”,就要遵循“子不教,父之過(guò)”的古訓(xùn)。
二是當(dāng)學(xué)生有了成績(jī)或成了氣候,不要借“父”名抬高自己或去借學(xué)生的“光”。三是當(dāng)學(xué)生犯了錯(cuò),應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起“子不教,父之過(guò),教不嚴(yán),師之惰”之責(zé)任。做到了這三條,才是理解了“一日為師終身為父”的真正的含義,也才算具有師德。如果教師和藹可親,師生關(guān)系則比較融洽。我樹立了為學(xué)生服務(wù)的意識(shí),熱愛教育事業(yè),關(guān)愛學(xué)生,把學(xué)生當(dāng)成自己的子女一樣來(lái)愛護(hù),愿意與學(xué)生成為朋友,遇事冷靜,不隨便發(fā)怒,不以威壓人,處事公平合理,不抱偏見,對(duì)學(xué)生一視同仁,建立起平等和諧的師生關(guān)系。相互理解和尊重是師生關(guān)系的潤(rùn)滑劑。我關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,耐心教導(dǎo),尊重人格,促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。
師德不僅是教師個(gè)人問(wèn)題,也是教師群體問(wèn)題,即風(fēng)氣問(wèn)題。個(gè)人師德不好,雖然有時(shí)會(huì)在小范圍里造成“一個(gè)臭雞蛋毀了一鍋湯”的壞影響,但畢竟還只是小范圍的事。教師群體如果風(fēng)氣不好,其危害性就大了。這時(shí)的師德問(wèn)題就演變?yōu)檎麄€(gè)教育行業(yè)的道德問(wèn)題,這時(shí)的不良師風(fēng)就演變?yōu)榻逃袠I(yè)的不正之風(fēng)了。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十二
中學(xué)校長(zhǎng)是整個(gè)學(xué)校的核心,也是學(xué)校的靈魂。作為中學(xué)校長(zhǎng),我深感責(zé)任重大。首先,我要為學(xué)校的發(fā)展制定明確的目標(biāo)和發(fā)展方向。其次,我要帶領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面而深入的教育改革,努力提升學(xué)校的整體教育質(zhì)量。同時(shí),我還承擔(dān)著學(xué)生的培養(yǎng)和教育任務(wù),要求我充分了解學(xué)生的需求,并對(duì)他們進(jìn)行全面的指導(dǎo)和管理。
段落二:與師生建立良好關(guān)系
中學(xué)校校長(zhǎng)在與師生建立良好關(guān)系方面起到重要的作用。我始終堅(jiān)信,只有與師生建立積極的互動(dòng)關(guān)系,才能更好地影響和教育他們。因此,我注重與師生建立良好的溝通渠道,經(jīng)常參加學(xué)生的活動(dòng),了解他們的訴求和需求。同時(shí),我也鼓勵(lì)教師與學(xué)生進(jìn)行多方面的交流,以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
段落三:注重教師培養(yǎng)和引領(lǐng)
教師是學(xué)校中最寶貴的財(cái)富,他們對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的影響至關(guān)重要。作為中學(xué)校校長(zhǎng),我時(shí)刻關(guān)注教師的培養(yǎng)和引領(lǐng)。我鼓勵(lì)教師進(jìn)修深造,提高專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),我也為教師提供專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),以便他們更好地適應(yīng)教學(xué)工作的需求。我始終相信,教師的優(yōu)秀才能最終能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)做出巨大的貢獻(xiàn)。
段落四:關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展
中學(xué)校長(zhǎng)在學(xué)生的全面發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。我積極參與學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,了解他們的需要和困惑。我鼓勵(lì)學(xué)生參加各類學(xué)生社團(tuán)和活動(dòng),培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí),我也注重學(xué)生的心理健康,建立心理疏導(dǎo)機(jī)制,確保學(xué)生能夠健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。
段落五:塑造優(yōu)良的學(xué)校文化
學(xué)校文化對(duì)于中學(xué)的發(fā)展和教育質(zhì)量起著重要的作用。作為中學(xué)校校長(zhǎng),我努力塑造優(yōu)良的學(xué)校文化。我鼓勵(lì)學(xué)校師生樹立正確的價(jià)值觀和人生觀,注重學(xué)術(shù)誠(chéng)信和道德教育。我還積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和互助精神,營(yíng)造融洽和諧的校園氛圍。通過(guò)這些努力,我希望將學(xué)校打造成一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)園地。
總結(jié):
作為中學(xué)校校長(zhǎng),我深感責(zé)任和使命感。我努力與師生建立良好關(guān)系,注重教師培養(yǎng)和引領(lǐng),關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,塑造優(yōu)良的學(xué)校文化。通過(guò)這些舉措,我希望能夠推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展,培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生,為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我也愿意與全校教職工一起努力,共同創(chuàng)造更加美好的教育未來(lái)。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十三
在寒冷與溫暖交織,嚴(yán)冬孕育春天的季節(jié)里,我們又走到了辭舊迎新的時(shí)刻,20**年的鐘聲即將鳴響。伴隨著即將到來(lái)的歲末鐘聲,新的一年踏著輕盈的腳步翩翩而至,她蕩滌著幸福的情懷,融化了嚴(yán)冬的寒意,喚醒我們新的希望與期盼。
歲月不居,天道酬勤?;赝^(guò)去,我們?cè)跄芡浖磳⑹湃サ?0**年,勤奮的汗水伴隨這探索的艱辛,讓顓中走過(guò)了一段積淀的歲月。堅(jiān)守與寬容保證了學(xué)校的穩(wěn)定,堅(jiān)持與拼搏促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展,顓中讓灰色遠(yuǎn)離,顓中讓幸福光臨!幸福校園育幸福學(xué)子是我們心中千百次的呼喚,為了這個(gè)呼喚我們同舟共濟(jì),不懈努力!
新的一年我們不期盼奇跡,只期盼我們心中的幸福:真誠(chéng),真情與真心。
真誠(chéng)地對(duì)待生命,真情地品味生活,真心地努力工作!
最后祝顓橋中學(xué)全體教職員工:寬容幸福,感恩萬(wàn)事,新年快樂(lè)!
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十四
“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念,既是國(guó)家的發(fā)展大局,也事關(guān)全縣人民的福祉,作為全縣的唯一一所高中,學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量關(guān)乎成千上萬(wàn)的家庭,所以同樣要以五大發(fā)展理念為指引,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康、良性、快速發(fā)展。現(xiàn)就結(jié)合我們學(xué)校實(shí)際談?wù)勎宕蟀l(fā)展理念對(duì)教育的推動(dòng)作用。
一、創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。一是建設(shè)創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。我們學(xué)校青年教師多,這些教師可塑性強(qiáng),這為創(chuàng)新性教師隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。學(xué)校將通過(guò)校本培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、評(píng)優(yōu)樹模等多種途徑,打造創(chuàng)新型教師隊(duì)伍,提升學(xué)校的軟實(shí)力。二是創(chuàng)新課堂教學(xué)模式。立足于教學(xué)質(zhì)量的提高,積極學(xué)習(xí)并實(shí)踐先進(jìn)的教育理念和經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)教師大膽實(shí)踐,積極探索適合本校的教學(xué)模式,推進(jìn)活力課堂建設(shè)。三是創(chuàng)新學(xué)校管理理念。踐行“以人為本,追求卓越”的管理理念,弘揚(yáng)“學(xué)校好是因?yàn)槲液谩钡葍r(jià)值理念,使學(xué)生得到充分發(fā)展,使教師實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想,增強(qiáng)廣大師生的歸屬感。
二、協(xié)調(diào)是學(xué)校發(fā)展的基本保證。一是制度管理與自主教育并重。堅(jiān)持依法治校,并大力推進(jìn)學(xué)生自主教育模式建設(shè),逐步完善以“自我教育、自我管理、自主發(fā)展”和“學(xué)習(xí)自主、生活自理,行為自律”為核心的學(xué)生自主管理體系,充分體現(xiàn)“從學(xué)生中來(lái),到學(xué)生中去”的管理思路,彰顯學(xué)校學(xué)生管理特色。二是優(yōu)秀升學(xué)率和素質(zhì)教育共贏。基于學(xué)生的當(dāng)下,必須追求優(yōu)秀的升學(xué)率;基于學(xué)生的未來(lái),必須注重學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。學(xué)校將在努力提高學(xué)生的.學(xué)習(xí)能力和學(xué)業(yè)成績(jī)的同時(shí),繼續(xù)通過(guò)舉辦校園文化藝術(shù)節(jié),運(yùn)動(dòng)會(huì),元旦文藝晚會(huì),推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)建設(shè),進(jìn)行自主教育管理等活動(dòng)和途徑,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。三是教學(xué)能力和師德師風(fēng)齊抓。通過(guò)專題講座、業(yè)務(wù)考試、聽課評(píng)課等途徑,提高教師的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)圍繞師德師風(fēng)建設(shè),大力弘揚(yáng)以“愛心?責(zé)任”為核心的教師文化、不斷強(qiáng)化“責(zé)任勝于能力,捧著良心教書”等價(jià)值觀念。并以師德師風(fēng)自查、評(píng)議、考核,“三聯(lián)三評(píng)一訪問(wèn)”等多種方式,堅(jiān)持不懈開展師德師風(fēng)建設(shè)。
三、綠色是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在要求。一是以綠色發(fā)展引領(lǐng)教育風(fēng)尚。要回到教育的本原上去思考教育面臨的問(wèn)題,要遵循教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,離開了對(duì)教育規(guī)律的研究與尊重,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),也不可能全面實(shí)施素質(zhì)教育。只有按照規(guī)律辦學(xué)、按規(guī)律育人,走綠色發(fā)展的道路,才可能實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的精彩發(fā)展,才有教育發(fā)展的“青山綠水”。二是綠化美化校園環(huán)境。增加綠地面積,精心維護(hù),大力提倡無(wú)紙化辦公,建設(shè)自然與人文和諧相生的校園綠色生態(tài)環(huán)境,豐富文化底蘊(yùn),實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人。
四、開放是學(xué)校發(fā)展的必然趨勢(shì)。一是以開放促進(jìn)公開。繼續(xù)堅(jiān)持校務(wù)公開陽(yáng)光辦學(xué),在職稱評(píng)審、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、招生考試、大宗采購(gòu)、財(cái)務(wù)收支等方面以開放的姿態(tài)向社會(huì)公開,接受社會(huì)監(jiān)督,確保各項(xiàng)規(guī)章制度和權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。二是以開放倒逼改革。學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和重大決策,要提請(qǐng)教代會(huì)審核;涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng),通過(guò)校園網(wǎng)、校務(wù)公開欄、教職工大會(huì)等媒介公開,倒逼學(xué)校以更加開放的勇氣加大改革力度。同時(shí),以積極主動(dòng)的姿態(tài)對(duì)社會(huì)開放,讓社會(huì)分享教育資源,形成家校共育、學(xué)校社會(huì)協(xié)同的良好教育生態(tài)。
五、共享是學(xué)校發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。積極搭建共享平臺(tái),促進(jìn)學(xué)習(xí)交流。充分發(fā)揮集體備課的作用,促進(jìn)同備課組教師共享交流;校領(lǐng)導(dǎo)每周推薦教育類文章供教職工閱讀學(xué)習(xí);在???bào)上,展示師生特長(zhǎng),共享教學(xué)經(jīng)驗(yàn);完善師徒結(jié)對(duì)機(jī)制,加快青年教師的成長(zhǎng);舉行學(xué)科競(jìng)賽,推廣、共享課改實(shí)驗(yàn)成果。以合作共享促進(jìn)共贏,以共享成果推動(dòng)工作,使學(xué)校各項(xiàng)工作更加高效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十五
10月參加了《哈爾濱市第十一屆名優(yōu)校長(zhǎng)陽(yáng)光助教》通河專場(chǎng)的學(xué)習(xí),聽取了哈市的譚校長(zhǎng)與阿城的陳校長(zhǎng)的介紹,感受了這些名校在學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵、校園文化建設(shè)、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中顯現(xiàn)出的獨(dú)特魅力,解讀了他們的辦學(xué)思想、高效管理、質(zhì)量提升、教學(xué)改革、教師專業(yè)化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、感悟、反思、實(shí)踐和提升,使我的教育生活因收獲而豐潤(rùn),是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、增強(qiáng)信心、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的學(xué)習(xí)。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者,帶領(lǐng)教師確立自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、辦學(xué)風(fēng)格。那么這些東西的提煉,在于學(xué)校的優(yōu)勢(shì)、在于校長(zhǎng)的學(xué)識(shí)水平、在于教師的素質(zhì),更重要的是在于校長(zhǎng)的引領(lǐng)。
這就要求校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí),武裝自己的頭腦,提升自己的素質(zhì)。那么關(guān)于校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)這個(gè)課題,是國(guó)家、省、市、縣主管部門很重視的培訓(xùn)內(nèi)容之一。我自步入校長(zhǎng)這個(gè)行列后,參加了縣級(jí)的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn),參加了市里的第三批骨干校長(zhǎng)培訓(xùn),參加了國(guó)家級(jí)第十九期骨干校長(zhǎng)高級(jí)研修班的培訓(xùn),這些培訓(xùn)主要從理論入手,參觀典校學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)模式,使自己的觀念和理念都有很大的提升,在管理學(xué)校上面融入了先進(jìn)學(xué)校的元素,自己學(xué)校的方方面面也有很大改觀。
在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,為校長(zhǎng)們提供多方位、多渠道的培訓(xùn)模式,例如:跟校學(xué)校、專家引領(lǐng)、校級(jí)交流等,使校長(zhǎng)們?cè)趯W(xué)習(xí)中感覺學(xué)校類型相似,努努力就能夠達(dá)到,從而激發(fā)校長(zhǎng)們學(xué)習(xí)的熱情,趕超的信心,化作動(dòng)力,學(xué)校才能實(shí)行跨越式的發(fā)展。學(xué)無(wú)止境,愿我們?cè)趯W(xué)海中勇往直前,達(dá)到理想的彼岸。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
10月19日至今,我參加了為期一個(gè)月的臺(tái)州市第三十一期中學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。在這一個(gè)月時(shí)間里,我嚴(yán)格按照培訓(xùn)課表安排的課程開展學(xué)習(xí),認(rèn)真聆聽了臺(tái)州學(xué)院高飛老師、路橋中學(xué)盧獻(xiàn)老師及一些專家的講學(xué),考察了福建三所學(xué)校并撰寫了考察報(bào)告,完成了學(xué)校管理類論文,順利通過(guò)規(guī)定課程的考試?,F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)期間主要收獲與體會(huì)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)了政治思想觀念。我進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí),加深了對(duì)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解,積極改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。更加認(rèn)清職責(zé),將立足本職,努力完成國(guó)家賦予教育的重任。時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,用自己的一言一行自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
二、更新了教育管理理念。通過(guò)培訓(xùn),特別是對(duì)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的學(xué)習(xí)思考,我進(jìn)一步更新了教育管理理念。我們要堅(jiān)持“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”的工作方針,堅(jiān)持“以人為本、全面實(shí)施素質(zhì)教育”這一教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題,面向全體學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,著力提高學(xué)生服務(wù)國(guó)家服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。校長(zhǎng)的要將教育思想引領(lǐng)學(xué)校朝正確的方向發(fā)展。
三、拓展了專業(yè)理論知識(shí)。臺(tái)州學(xué)院聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富、頗具名望的專家學(xué)者來(lái)培訓(xùn)班授課,這些教師理論功底深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng),他們以自身的實(shí)踐經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法,不吝賜教,使我受益匪淺。本人非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),課堂上認(rèn)真聽講做筆記,課后積極討論發(fā)言,效果較好。
四、搭建了交流互學(xué)平臺(tái)。一是建立了新的專家資源,認(rèn)識(shí)了一批專家學(xué)者;二是密切了與本市各縣區(qū)學(xué)員的感情,便于共同學(xué)習(xí)、共同交流、共同提高。這次搭建的交流互學(xué)平臺(tái),對(duì)今后工作中加強(qiáng)校際橫向聯(lián)系和溝通將起到積極的推動(dòng)作用。
今后我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),并努力做到學(xué)以致用,把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去,真正將培訓(xùn)工作的目的落到實(shí)處。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
10月24日,我參加了山東省中小學(xué)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)這次山東省中小學(xué)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn),令我深受啟發(fā),收獲很大。這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界,拓寬了思路,明確了使命。通過(guò)學(xué)習(xí)思考,我對(duì)如何適應(yīng)新的教育形勢(shì)要求,干好本職工作,做一名現(xiàn)代型校長(zhǎng)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
“一個(gè)好校長(zhǎng),就是一所好學(xué)?!?,這已成為人們的共識(shí)。但是,校長(zhǎng)是什么?對(duì)校長(zhǎng)職業(yè)如何定位,卻是一個(gè)眾說(shuō)紛紜、莫衷一是的話題。我覺得,隨著社會(huì)的發(fā)展,校長(zhǎng)須對(duì)自己的角色進(jìn)行客觀、正確地定位,只有這樣我們才能真正地辦發(fā)展的教育、辦人民滿意的教育,因?yàn)檗k教育、育人才是校長(zhǎng)的根本職責(zé)。作為一個(gè)校長(zhǎng),一定要高瞻遠(yuǎn)矚,明確你所管理的學(xué)校是什么樣子,應(yīng)該是什么樣子,來(lái)確定自己的愿景。每個(gè)校長(zhǎng)都有自己的辦學(xué)愿景,這些愿景一類是具有前瞻性的,是瞄準(zhǔn)教育改革的方向而確立的。另一類是習(xí)慣性的。所以與時(shí)俱進(jìn)地將教育的最新動(dòng)向融入學(xué)校的辦學(xué)愿景中,來(lái)引領(lǐng)師生向目標(biāo)邁進(jìn)。再者,校長(zhǎng)的執(zhí)行力,決定學(xué)校生存和發(fā)展,確立正確的理念,是學(xué)校生存和發(fā)展的靈魂。執(zhí)行力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)踐的能力。一所學(xué)校要想健康持續(xù)的發(fā)展,很大程度上取決于校長(zhǎng)的執(zhí)行力。在以教學(xué)工作為中心,教師的教研能力為先導(dǎo)的學(xué)校各項(xiàng)工作中,要保證學(xué)校對(duì)上級(jí)精神的正確理解和認(rèn)識(shí),還要保證自己的學(xué)校辦學(xué)理念,管理思想能夠順利實(shí)施,校長(zhǎng)的執(zhí)行力尤為重要。其次,校長(zhǎng)需要一定的評(píng)估能力。對(duì)學(xué)校辦學(xué)狀況的評(píng)估,是一件非常不容易的事情,不同的人會(huì)選擇不同的標(biāo)準(zhǔn),得到的結(jié)果也不盡相同。然而,借此良好時(shí)機(jī),為把這次骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)精神落到實(shí)處,下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)體會(huì):
一、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有:時(shí)代的眼光,社會(huì)的良知;正確的理念,獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格,廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡(jiǎn)單的事,尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下,更是如此,在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí),會(huì)收到不同的效果,同樣是你自己,有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手,有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決,用另一種方式卻能得到圓滿解決,并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
二、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)
“先有名師,才有名校”。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋,跨過(guò)廣闊的宇宙。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,作為一名校長(zhǎng),首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。
1、愛生。“沒有愛就沒有教育。”教師愛學(xué)生就是要對(duì)學(xué)生尊重,理解,信任并且給他們信心。作為教師,要有責(zé)任心,要有愛心,還要有耐心。要愛每一位學(xué)生,看到他們的可愛之處,善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),利用這個(gè)去激勵(lì)他們。
2、熱愛教師這個(gè)職業(yè)。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段,更重要的是對(duì)這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛好,這是干好工作的前提。有了對(duì)事業(yè)的愛,就有了工作動(dòng)力,就不會(huì)覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神,對(duì)學(xué)生充滿愛心,對(duì)工作充滿責(zé)任心,對(duì)未來(lái)充滿信心,真正做到愛生敬業(yè),教書育人。
3、教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
教師是人類知識(shí)、發(fā)明的繼承者和傳播者。過(guò)去,人們常說(shuō):“要給學(xué)生一碗水,自己必須要有一桶水?!倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水,而必須是一眼泉。知識(shí)的日新月異,要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí)。教師作為教育的主要因素之一,就必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)教師所寄予的越來(lái)越殷切的期待,要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)自我充實(shí),自我超越。自己作為一個(gè)教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到:首先,努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,不斷提高自己的政治思想水平,學(xué)習(xí)我國(guó)乃至人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)的文化成果,從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營(yíng)養(yǎng),學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則,不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。其次,不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識(shí)雖然不是教師成功的充分條件,但對(duì)于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然,作為教師要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究,適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn),從自得到自我專業(yè)發(fā)展,更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識(shí),其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動(dòng)力源。
這一次有機(jī)會(huì)參加山東省中小學(xué)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),真的好興奮,這首先應(yīng)該感謝各級(jí)教育行政部門對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的關(guān)心和支持,提供了這次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的理念,受益非淺,感受頗深,特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)后,我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解,學(xué)以致用,根據(jù)本校的實(shí)際,靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
通過(guò)這些天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我學(xué)習(xí)到了很多東西,講課的老師從理論的深度與親生的實(shí)踐相結(jié)合,從學(xué)校管理、課堂教學(xué),校本教研,信息化教學(xué)等方面的闡述,使自己收獲很大,下面就從我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共勉。
一、學(xué)校管理的要素
學(xué)校管理的要素有三個(gè)方面;人、財(cái)、物,管人是管理的主體核心,是各要素中居于首位的因素。財(cái)是辦學(xué)的基本支持力量,是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ),錢一定要花在真正需要的地方,物是辦學(xué)實(shí)施基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的重要物質(zhì)保障。校長(zhǎng)要管理好學(xué)校首要穩(wěn)定人心,規(guī)范辦學(xué)行為,管理上要講求藝術(shù),調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工樹立校榮我榮,校衰我恥的思想,為教師搭建展示才華的舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值。
二、課堂教學(xué)要求
要想提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率,要解決過(guò)去課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題,比如重知識(shí)輕創(chuàng)新,重結(jié)果輕過(guò)程,重形式輕效果,重教法輕學(xué)法,在課堂上要有平等和諧的氛圍,注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度,把課上成充實(shí)的課、豐實(shí)的課、平實(shí)的課、真實(shí)的課。
三、要注重校本研訓(xùn)
校本研訓(xùn)應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成部分,因此學(xué)校建立校本研訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu),從組織型,自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓(xùn),集體學(xué)習(xí)理論,集體備課、評(píng)課,相互學(xué)習(xí),相互交流,共同提高,也自主學(xué)習(xí)、自己反思,寫心得體會(huì),要通過(guò)教研活動(dòng),研究小問(wèn)題真現(xiàn)象,要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學(xué)真實(shí)的事情,提倡教師終身閱讀,努力長(zhǎng)舌書香校園。
四、充分利用信息技術(shù)
因?yàn)樾畔⒒虒W(xué)可以促進(jìn)教師的發(fā)展,促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,所以校長(zhǎng)要增強(qiáng)教師的信息素質(zhì),讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù),學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫(kù),調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性,讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí),教師幸福的教學(xué)。
我想隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展,教育將會(huì)對(duì)校長(zhǎng)提出更高的要求,會(huì)有的問(wèn)題擺在我們面前,需要我們?nèi)ソ鉀Q,我們想,只有不斷的學(xué)習(xí),不斷反思,不斷實(shí)踐與創(chuàng)新,才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。
總而言之,通過(guò)學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐,在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色,辦好人民滿意的教育。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十六
編者按:一所學(xué)校的發(fā)展抓手很多,不同的時(shí)段,不同的校長(zhǎng)有不同的突破口。我想到的是文化,想到的是倚靠專家的引領(lǐng)。學(xué)校由于位置偏僻且處農(nóng)村,在政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的壓力下,面臨巨大的發(fā)展壓力。如何面對(duì)現(xiàn)實(shí),尋求新的發(fā)展,成為我走進(jìn)××中學(xué)伊始主要思考的內(nèi)容。從校長(zhǎng)的角度來(lái)講,我認(rèn)為管理有三重境界,一重境界是人治,靠權(quán)威管理;二重境界是科學(xué)管理,靠制度;三重境界是文化管理,靠熏陶。我就思考著把學(xué)校管理的著力點(diǎn)放到了“文化”二字上。我提出了“學(xué)校行為文化建設(shè)”的理念。
一所學(xué)校的發(fā)展抓手很多,不同的時(shí)段,不同的校長(zhǎng)有不同的突破口,xx年8月,我調(diào)任××中學(xué)校長(zhǎng)一職。在這樣一所平穩(wěn)發(fā)展的完中任職,作為后任突破點(diǎn)如何選擇,還是頗費(fèi)心思的。我想到的是文化,想到的是倚靠專家的引領(lǐng)。
這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來(lái)××中學(xué)的一個(gè)初衷
××中學(xué)在幾十年的發(fā)展進(jìn)程中,在辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)特色和辦學(xué)效益等方面,都取得令人矚目的成績(jī)。但是,學(xué)校由于位置偏僻且處農(nóng)村,在周邊四星級(jí)學(xué)校激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)中,在政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的壓力下,面臨巨大的發(fā)展壓力。
如何面對(duì)現(xiàn)實(shí),尋求新的發(fā)展,成為我走進(jìn)××中學(xué)伊始主要思考的內(nèi)容。席勒說(shuō)過(guò):“走出空間危機(jī)的唯一辦法是重新建立一個(gè)新空間?!睂?duì)學(xué)校發(fā)展而言非常適用。從校長(zhǎng)的角度來(lái)講,我認(rèn)為管理有三重境界,一重境界是人治,靠權(quán)威管理;二重境界是科學(xué)管理,靠制度;三重境界是文化管理,靠熏陶。
我就思考著把學(xué)校管理的著力點(diǎn)放到了“文化”二字上,通過(guò)先進(jìn)理念,通過(guò)行為傳遞,改變師生員工的觀念,改變師生員工言行網(wǎng)止,建設(shè)一種新的學(xué)校行為規(guī)范、人際關(guān)系、公共關(guān)系等學(xué)校文化,并在這種文化重建中樹立學(xué)校品牌、贏得社會(huì)聲譽(yù)、獲得學(xué)校發(fā)展。
我提出了“學(xué)校行為文化建設(shè)”的理念,策略是用先進(jìn)的理念指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的行為,用領(lǐng)導(dǎo)的行為改變教師的理念,讓教師的理念改變自己的行為,用教師的行為改變學(xué)生的理念,讓學(xué)生的理念改變自己的'行為。
在這里,尋找先進(jìn)的理念,進(jìn)而給××中學(xué)的行為文化確定基調(diào),引導(dǎo)師生員工言行舉止轉(zhuǎn)變與臻善,已是整個(gè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來(lái)××中學(xué)的一個(gè)初衷。
學(xué)校發(fā)展理念有了指針,文化重建找到了旗幟
談到學(xué)校邀請(qǐng)的專家,就不能不提及一個(gè)人,那就是“生命化教育”的倡導(dǎo)者與踐行者張文質(zhì)先生。
正是他的四次到來(lái),正是他和我們的管理者、師生、家長(zhǎng)對(duì)話交流,正是他與我們探討文化發(fā)展學(xué)校的策略和戰(zhàn)略、生命化課堂建設(shè)的思路、家校協(xié)作的途徑等方面的內(nèi)容,學(xué)校由此發(fā)展理念有了指針,文化重建找到了旗幟,那就是“生命化教育”理念。
學(xué)校將張文質(zhì)先生所有的講座、對(duì)話整理并學(xué)習(xí),提出用生命化教育理念統(tǒng)領(lǐng)行為文化建設(shè)。學(xué)校并且開始重新審視原有的教育理念,確立了新的校訓(xùn),調(diào)整了辦學(xué)理念、育人理念、學(xué)校定位。從理念入手,對(duì)學(xué)校發(fā)展進(jìn)行價(jià)值取向。
實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念
專家、學(xué)者、特級(jí)教師,那種感染力、號(hào)召力,不是校長(zhǎng)的行政命令就能達(dá)到的。每一次講座,都會(huì)在教師中獲得一份共鳴、引發(fā)一場(chǎng)討論。每一次講座,都會(huì)給予教師觀念的撞擊、思想的洗禮。
其中,教師觀念最大的變化就是對(duì)應(yīng)試文化拋棄,對(duì)師生生命成長(zhǎng)的回歸。比如管教學(xué)的蔡華軍校長(zhǎng)在培養(yǎng)學(xué)校青年教師方面,更多的是在思考如何進(jìn)一步拓展他們的學(xué)術(shù)視野、增加他們的生命厚度。管后勤的葛堅(jiān)副校長(zhǎng)聆聽了張文質(zhì)先生的報(bào)告,提出后勤管理,更需要我們“生命在場(chǎng)”,提倡生命化的服務(wù)。朱建主任內(nèi)心感悟到教育是“栽培”,而不是“選擇”。丁漢榮老師更認(rèn)為教育是一種氣度。曹火強(qiáng)老師受到了叢曉、葛淑芬老師講座的啟發(fā),對(duì)于學(xué)生違紀(jì)問(wèn)題,不再是嚴(yán)苛的懲罰,實(shí)行的是通過(guò)開展“我承諾,我踐行”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)學(xué)生內(nèi)在的轉(zhuǎn)變。
專家學(xué)者來(lái)××中學(xué),實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念,“生命化教育”觀念逐步成為教職員工的共識(shí)與行動(dòng)。
專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式
有些時(shí)候,號(hào)召和硬性規(guī)定會(huì)引起師生的反感的,失去效果。專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式。比如:南通大學(xué)創(chuàng)新教育專家的王燦明、心理學(xué)專家姜永杰教授等都請(qǐng)進(jìn)了學(xué)校對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn),很多教育方法使老師們茅塞頓開。張文質(zhì)先生在與學(xué)校班主任對(duì)話時(shí),給學(xué)校班主任出謀劃策,教師們學(xué)到了很多符合學(xué)生生命需求的教育方式。
南通中學(xué)教科室主任陳杰、原通州市教科室副主任陳有明、通州中學(xué)陳穎等都以他們的其言傳身教開闊了教師的眼界,引領(lǐng)了他們生活方式,學(xué)會(huì)“過(guò)一種幸福完整的教育生活”。特別師是陳有明先生講怎樣讀書的報(bào)告后,教職員工獲益頗深,在校園內(nèi)掀起了一股郁郁讀書之風(fēng)。
同時(shí),在全國(guó)著名學(xué)者張文質(zhì)先生的影響下,5月9日,學(xué)校成立了本區(qū)域第一支教師讀書隊(duì)伍——“××中學(xué)張文質(zhì)之友讀書會(huì)”,以此提升了學(xué)校教師文化行為。
專家的診斷、建議,學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命
學(xué)生在與專家的交流、對(duì)話中,豐厚了生命厚度。如張文質(zhì)先生與學(xué)生交流,在應(yīng)試教育的桎梏之中,給學(xué)生生命以慰冀、以溫情、以信念!更為重要的是,專家的診斷、建議,學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命。學(xué)校在從師生的周邊環(huán)境入手,食堂添設(shè)了綠色植物,改善校園內(nèi)的照明設(shè)施,解除大門外危及師生安全的“停車場(chǎng)”,潤(rùn)澤師生生命。從觸摸屏電腦、開放式實(shí)驗(yàn)室、開放式籃球架開始營(yíng)造開放的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。以“心智家園”心理咨詢室,教育行者博客圈,班旗設(shè)計(jì)、每天一個(gè)勵(lì)志故事等活動(dòng)為突破,激揚(yáng)師生生命。
特別是在對(duì)學(xué)生行為管理上,杜絕了嚴(yán)苛的懲罰,提出了一個(gè)教育理念:教育有時(shí)就是一種提醒。比如提醒學(xué)生“你扔下的是垃圾,我拾起的是品質(zhì)”,養(yǎng)成文明的行為規(guī)范;提醒學(xué)生“仁義禮智信,溫良恭儉讓”,養(yǎng)成為人處世的儀準(zhǔn);提醒學(xué)生“注意煩躁的秋季”,呵護(hù)學(xué)生健康的心靈。許錫良在《南通××中學(xué)印象記》說(shuō):這句話說(shuō)得多好啊。人的一生,其生命內(nèi)在的規(guī)律與生命的密碼已經(jīng)蘊(yùn)藏了許多東西,這些東西都是生命中與生俱來(lái)的,我們的教育并不是全能的,無(wú)論學(xué)校還是教師都不能夠代替學(xué)生的成長(zhǎng)。但是,我們卻可以創(chuàng)設(shè)條件幫助他們成長(zhǎng)。
造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍
在學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來(lái)校講學(xué),營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)的氛圍,學(xué)校每一個(gè)教師都是受益者,造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。比如10多位特級(jí)教師給師生上課,給教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。王燦明院長(zhǎng)、蔣永杰教授,從曉、葛淑芬一線的班主任給班主任培訓(xùn),使班主任的管理技能既有理論支撐,又有實(shí)踐的傳授。
××中學(xué)年青教師居多,學(xué)校向來(lái)對(duì)年青教師給予厚望,稱之為“小團(tuán)體,可以星星點(diǎn)火”。他們也是學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來(lái)校講學(xué)受益最深之人。逢有專家的到來(lái),學(xué)校千方百計(jì)的安排他們指導(dǎo)年青教師的課。比如:張文質(zhì)先生來(lái)我們學(xué)校不僅講課,還對(duì)話、聽課,并在聽課的基礎(chǔ)上作題目為《教師作為一個(gè)講述者》的講座,對(duì)二中年青教師課堂教學(xué)給予針對(duì)性的指導(dǎo)。同時(shí),學(xué)校安排許多年青教師得以和專家對(duì)話、共餐以及為專家錄像與整理,耳耳濡目染中,錘煉他們的思想,增強(qiáng)他們的能力。
總之,邀請(qǐng)那么多專家到××中學(xué)來(lái),對(duì)于學(xué)生的成才,教師的成長(zhǎng),學(xué)校的發(fā)展,是一件功德無(wú)量的事情。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十七
一所學(xué)校的發(fā)展抓手很多,不同的時(shí)段,不同的校長(zhǎng)有不同的突破口,xx年8月,我調(diào)任xx中學(xué)校長(zhǎng)一職。在這樣一所平穩(wěn)發(fā)展的完中任職,作為后任突破點(diǎn)如何選擇,還是頗費(fèi)心思的。我想到的是文化,想到的是倚靠專家的引領(lǐng)。
這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來(lái)xx中學(xué)的一個(gè)初衷。
xx中學(xué)在幾十年的發(fā)展進(jìn)程中,在辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)特色和辦學(xué)效益等方面,都取得令人矚目的成績(jī)。但是,學(xué)校由于位置偏僻且處農(nóng)村,在周邊四星級(jí)學(xué)校激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)中,在政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的壓力下,面臨巨大的發(fā)展壓力。
如何面對(duì)現(xiàn)實(shí),尋求新的發(fā)展,成為我走進(jìn)xx中學(xué)伊始主要思考的內(nèi)容。席勒說(shuō)過(guò):“走出空間危機(jī)的唯一辦法是重新建立一個(gè)新空間?!睂?duì)學(xué)校發(fā)展而言非常適用。從校長(zhǎng)的角度來(lái)講,我認(rèn)為管理有三重境界,一重境界是人治,靠權(quán)威管理;二重境界是科學(xué)管理,靠制度;三重境界是文化管理,靠熏陶。
我就思考著把學(xué)校管理的著力點(diǎn)放到了“文化”二字上,通過(guò)先進(jìn)理念,通過(guò)行為傳遞,改變師生員工的觀念,改變師生員工言行網(wǎng)止,建設(shè)一種新的學(xué)校行為規(guī)范、人際關(guān)系、公共關(guān)系等學(xué)校文化,并在這種文化重建中樹立學(xué)校品牌、贏得社會(huì)聲譽(yù)、獲得學(xué)校發(fā)展。
我提出了“學(xué)校行為文化建設(shè)”的理念,策略是用先進(jìn)的理念指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的行為,用領(lǐng)導(dǎo)的行為改變教師的理念,讓教師的理念改變自己的行為,用教師的行為改變學(xué)生的理念,讓學(xué)生的理念改變自己的行為。
在這里,尋找先進(jìn)的理念,進(jìn)而給xx中學(xué)的行為文化確定基調(diào),引導(dǎo)師生員工言行舉止轉(zhuǎn)變與臻善,已是整個(gè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。這就是我請(qǐng)那么多專家學(xué)者來(lái)xx中學(xué)的一個(gè)初衷。
學(xué)校發(fā)展理念有了指針,文化重建找到了旗幟。
談到學(xué)校邀請(qǐng)的專家,就不能不提及一個(gè)人,那就是“生命化教育”的倡導(dǎo)者與踐行者張文質(zhì)先生。
正是他的四次到來(lái),正是他和我們的管理者、師生、家長(zhǎng)對(duì)話交流,正是他與我們探討文化發(fā)展學(xué)校的策略和戰(zhàn)略、生命化課堂建設(shè)的思路、家校協(xié)作的途徑等方面的內(nèi)容,學(xué)校由此發(fā)展理念有了指針,文化重建找到了旗幟,那就是“生命化教育”理念。
學(xué)校將張文質(zhì)先生所有的講座、對(duì)話整理并學(xué)習(xí),提出用生命化教育理念統(tǒng)領(lǐng)行為文化建設(shè)。學(xué)校并且開始重新審視原有的教育理念,確立了新的校訓(xùn),調(diào)整了辦學(xué)理念、育人理念、學(xué)校定位。從理念入手,對(duì)學(xué)校發(fā)展進(jìn)行價(jià)值取向。
實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念。
專家、學(xué)者、特級(jí)教師,那種感染力、號(hào)召力,不是校長(zhǎng)的行政命令就能達(dá)到的。每一次講座,都會(huì)在教師中獲得一份共鳴、引發(fā)一場(chǎng)討論。每一次講座,都會(huì)給予教師觀念的撞擊、思想的洗禮。
其中,教師觀念最大的變化就是對(duì)應(yīng)試文化拋棄,對(duì)師生生命成長(zhǎng)的回歸。比如管教學(xué)的蔡華軍校長(zhǎng)在培養(yǎng)學(xué)校青年教師方面,更多的是在思考如何進(jìn)一步拓展他們的學(xué)術(shù)視野、增加他們的生命厚度。管后勤的葛堅(jiān)副校長(zhǎng)聆聽了張文質(zhì)先生的報(bào)告,提出后勤管理,更需要我們“生命在場(chǎng)”,提倡生命化的服務(wù)。朱建主任內(nèi)心感悟到教育是“栽培”,而不是“選擇”。丁漢榮老師更認(rèn)為教育是一種氣度。曹火強(qiáng)老師受到了叢曉、葛淑芬老師講座的啟發(fā),對(duì)于學(xué)生違紀(jì)問(wèn)題,不再是嚴(yán)苛的懲罰,實(shí)行的是通過(guò)開展“我承諾,我踐行”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)學(xué)生內(nèi)在的轉(zhuǎn)變。
專家學(xué)者來(lái)xx中學(xué),實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變教師的觀念,“生命化教育”觀念逐步成為教職員工的共識(shí)與行動(dòng)。
專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式。
有些時(shí)候,號(hào)召和硬性規(guī)定會(huì)引起師生的反感的,失去效果。專家引領(lǐng)春雨潤(rùn)物般改變了教師的行走方式。比如:南通大學(xué)創(chuàng)新教育專家的王燦明、心理學(xué)專家姜永杰教授等都請(qǐng)進(jìn)了學(xué)校對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn),很多教育方法使老師們茅塞頓開。張文質(zhì)先生在與學(xué)校班主任對(duì)話時(shí),給學(xué)校班主任出謀劃策,教師們學(xué)到了很多符合學(xué)生生命需求的教育方式。
南通中學(xué)教科室主任陳杰、原通州市教科室副主任陳有明、通州中學(xué)陳穎等都以他們的其言傳身教開闊了教師的眼界,引領(lǐng)了他們生活方式,學(xué)會(huì)“過(guò)一種幸福完整的教育生活”。特別師是陳有明先生講怎樣讀書的報(bào)告后,教職員工獲益頗深,在校園內(nèi)掀起了一股郁郁讀書之風(fēng)。
同時(shí),在全國(guó)著名學(xué)者張文質(zhì)先生的影響下,5月9日,學(xué)校成立了本區(qū)域第一支教師讀書隊(duì)伍——“xx中學(xué)張文質(zhì)之友讀書會(huì)”,以此提升了學(xué)校教師文化行為。
專家的診斷、建議,學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命。
學(xué)生在與專家的交流、對(duì)話中,豐厚了生命厚度。如張文質(zhì)先生與學(xué)生交流,在應(yīng)試教育的桎梏之中,給學(xué)生生命以慰冀、以溫情、以信念!更為重要的是,專家的診斷、建議,學(xué)校的許多舉措更是浸潤(rùn)學(xué)生的生命。學(xué)校在從師生的周邊環(huán)境入手,食堂添設(shè)了綠色植物,改善校園內(nèi)的照明設(shè)施,解除大門外危及師生安全的“停車場(chǎng)”,潤(rùn)澤師生生命。從觸摸屏電腦、開放式實(shí)驗(yàn)室、開放式籃球架開始營(yíng)造開放的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。以“心智家園”心理咨詢室,教育行者博客圈,班旗設(shè)計(jì)、每天一個(gè)勵(lì)志故事等活動(dòng)為突破,激揚(yáng)師生生命。
特別是在對(duì)學(xué)生行為管理上,杜絕了嚴(yán)苛的懲罰,提出了一個(gè)教育理念:教育有時(shí)就是一種提醒。比如提醒學(xué)生“你扔下的是垃圾,我拾起的是品質(zhì)”,養(yǎng)成文明的行為規(guī)范;提醒學(xué)生“仁義禮智信,溫良恭儉讓”,養(yǎng)成為人處世的儀準(zhǔn);提醒學(xué)生“注意煩躁的秋季”,呵護(hù)學(xué)生健康的心靈。許錫良在《南通xx中學(xué)印象記》說(shuō):這句話說(shuō)得多好啊。人的一生,其生命內(nèi)在的規(guī)律與生命的密碼已經(jīng)蘊(yùn)藏了許多東西,這些東西都是生命中與生俱來(lái)的,我們的教育并不是全能的,無(wú)論學(xué)校還是教師都不能夠代替學(xué)生的成長(zhǎng)。但是,我們卻可以創(chuàng)設(shè)條件幫助他們成長(zhǎng)。
造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。
在學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來(lái)校講學(xué),營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)的氛圍,學(xué)校每一個(gè)教師都是受益者,造就了一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、事業(yè)心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。比如10多位特級(jí)教師給師生上課,給教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。王燦明院長(zhǎng)、蔣永杰教授,從曉、葛淑芬一線的班主任給班主任培訓(xùn),使班主任的管理技能既有理論支撐,又有實(shí)踐的傳授。
xx中學(xué)年青教師居多,學(xué)校向來(lái)對(duì)年青教師給予厚望,稱之為“小團(tuán)體,可以星星點(diǎn)火”。他們也是學(xué)校邀請(qǐng)專家、學(xué)者、特級(jí)教師來(lái)校講學(xué)受益最深之人。逢有專家的到來(lái),學(xué)校千方百計(jì)的安排他們指導(dǎo)年青教師的課。比如:張文質(zhì)先生來(lái)我們學(xué)校不僅講課,還對(duì)話、聽課,并在聽課的基礎(chǔ)上作題目為《教師作為一個(gè)講述者》的講座,對(duì)二中年青教師課堂教學(xué)給予針對(duì)性的指導(dǎo)。同時(shí),學(xué)校安排許多年青教師得以和專家對(duì)話、共餐以及為專家錄像與整理,耳耳濡目染中,錘煉他們的思想,增強(qiáng)他們的能力。
總之,邀請(qǐng)那么多專家到xx中學(xué)來(lái),對(duì)于學(xué)生的成才,教師的成長(zhǎng),學(xué)校的發(fā)展,是一件功德無(wú)量的事情。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十八
江澤民同志在十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出,全黨全國(guó)各行各業(yè)在新世紀(jì)新階段,發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措。當(dāng)前,事業(yè)單位最重要的就是要以與時(shí)俱進(jìn)的精神,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,按照“三個(gè)代表”要求,建設(shè)一支高素質(zhì)的法人代表隊(duì)伍。在這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,我將以飽滿的熱情、積極的態(tài)度從現(xiàn)在做起,從具體事情做起,自覺地把“三個(gè)代表”準(zhǔn)則和要求落實(shí)到組織工作的各項(xiàng)任務(wù)中去。努力做到:
一、把學(xué)習(xí)貫穿于集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的始終。
學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的一個(gè)重要目的,就是要使法人代表頭腦中牢固樹立公道正派的理念。正確的理念不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生,只能在學(xué)習(xí)實(shí)踐中獲得和強(qiáng)化。因此,必須堅(jiān)持把搞好學(xué)習(xí)貫穿集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的始終。努力學(xué)習(xí),逐步加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和把握,在思想認(rèn)識(shí)上取得新收獲。認(rèn)真研讀中央《通知》規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,切實(shí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),著力掌握其科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神,不斷加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和公道正派內(nèi)涵的深刻理解。結(jié)合查找出來(lái)的突出問(wèn)題深入學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)問(wèn)題更好地解決,進(jìn)一步強(qiáng)化公道正派的理念。在查找解決問(wèn)題中加強(qiáng)學(xué)習(xí),以“三個(gè)代表”重要思想為標(biāo)準(zhǔn)和尺度,深入查找工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)學(xué)習(xí)理清整改思路,落實(shí)好整改措施。深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的思想根源,用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,反思對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解是否全面、準(zhǔn)確,貫徹立黨為公、執(zhí)政為民的要求是否自覺。最后,通過(guò)學(xué)習(xí),使集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)成果得到升華和拓展。
二、認(rèn)真履行校長(zhǎng)的義務(wù)。
在政治上要有高標(biāo)準(zhǔn);在思想上要有高境界;在業(yè)務(wù)上要有高水平;在工作上要有高效率;在廉政上要有高要求。
1、對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)要求:
〈1〉作為學(xué)校法人代表,應(yīng)努力保證學(xué)校的一切行為合乎法律規(guī)范,依法接受監(jiān)督;依法代表學(xué)校維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。
〈2〉領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校貫徹國(guó)家的教育方針,執(zhí)行國(guó)家教育教學(xué)標(biāo)準(zhǔn);挖掘?qū)W校教育教學(xué)潛能,保證教育教學(xué)質(zhì)量。
〈3〉定期向上級(jí)教育行政管理部門匯報(bào)學(xué)校的各項(xiàng)情況,如教育教學(xué)實(shí)施狀況學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用情況、教職員工流動(dòng)情況等,接受上級(jí)監(jiān)管。
〈4〉接受校黨組織的政治思想監(jiān)督,協(xié)同校黨組織努力提高教職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)青年教育后備力量。
2、對(duì)教職員工應(yīng)履行的義務(wù):
〈1〉督促教職員工遵紀(jì)守法,依法代表學(xué)校維護(hù)教職員工的合法權(quán)益。
〈2〉在組織實(shí)施學(xué)校重大決策或涉及教職員工切身利益的方案時(shí),應(yīng)廣泛征求全校教職員工的意見,并將“決策”或“方案”提交校教職工代表大會(huì)審議。
〈3〉定期向?qū)W校全體教職員工通報(bào)學(xué)校的學(xué)期、年度和學(xué)年度工作總結(jié),應(yīng)明確匯報(bào)學(xué)校教育教學(xué)實(shí)施狀況、學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用和教職工流動(dòng)情況等,接受全體教職員工的監(jiān)督。
〈4〉關(guān)心教職員工的生活,協(xié)同工會(huì)設(shè)法解決教職員工生活上的困難。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇十九
同志們、同學(xué)們、校友們、朋友們:
光陰荏苒,歲月如梭,我們?nèi)w伍中人共同走過(guò)了充實(shí)而又精彩的20xx年,滿懷信心地迎來(lái)了充滿希望的20xx年,值此新春到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表學(xué)校向全校師生員工以及家人致以新春的祝賀和親切的慰問(wèn)。向關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、海內(nèi)外校友表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
剛剛過(guò)去的一年,學(xué)校實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)歷史上的新突破、新跨越,高考實(shí)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高,基礎(chǔ)設(shè)施得到更大的改善,教師隊(duì)伍穩(wěn)定,辦學(xué)水平有了很大提高,教育科研工作在全國(guó)享有盛譽(yù),各個(gè)方面工作全面進(jìn)步,受到市、區(qū)教育局的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校獲得了全國(guó)德育實(shí)驗(yàn)學(xué)校、國(guó)家級(jí)教育科研先進(jìn)集體、市文明單位、市環(huán)境教育基地、市和諧校園、市語(yǔ)言文字規(guī)劃化學(xué)校、市健康促進(jìn)學(xué)校、綜合先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)。
展望20xx年,我們豪情滿懷,同時(shí)又感到任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大。隨著區(qū)行政中心的東遷、鹽東鎮(zhèn)的劃入,我校又迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,在區(qū)教育局的指導(dǎo)下,站在新的歷史起點(diǎn)上,朝著“鹽城一流、省內(nèi)知名的四星級(jí)高中”的既定目標(biāo),加倍努力,開拓創(chuàng)新,真正發(fā)揮四星級(jí)高中在全市、全區(qū)的示范、輻射作用,以更加輝煌的業(yè)績(jī)報(bào)答市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和廣大人民群眾的熱切期望。
新春佳節(jié)將至,一元復(fù)始,萬(wàn)象更新,再次祝愿大家新年吉祥、身體健康、事業(yè)有成、闔家幸福。祝我們的學(xué)校xx年高考再創(chuàng)新輝煌?。。∽N覀兊氖聵I(yè)蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)?。?!
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇二十
xx月xx日,我參加了山東省中小學(xué)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)這次山東省中小學(xué)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn),令我深受啟發(fā),收獲很大。這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界,拓寬了思路,明確了使命。通過(guò)學(xué)習(xí)思考,我對(duì)如何適應(yīng)新的教育形勢(shì)要求,干好本職工作,做一名現(xiàn)代型校長(zhǎng)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
“一個(gè)好校長(zhǎng),就是一所好學(xué)?!?,這已成為人們的共識(shí)。但是,校長(zhǎng)是什么?對(duì)校長(zhǎng)職業(yè)如何定位,卻是一個(gè)眾說(shuō)紛紜、莫衷一是的話題。我覺得,隨著社會(huì)的發(fā)展,校長(zhǎng)須對(duì)自己的角色進(jìn)行客觀、正確地定位,只有這樣我們才能真正地辦發(fā)展的教育、辦人民滿意的教育,因?yàn)檗k教育、育人才是校長(zhǎng)的根本職責(zé)。作為一個(gè)校長(zhǎng),一定要高瞻遠(yuǎn)矚,明確你所管理的學(xué)校是什么樣子,應(yīng)該是什么樣子,來(lái)確定自己的愿景。每個(gè)校長(zhǎng)都有自己的辦學(xué)愿景,這些愿景一類是具有前瞻性的,是瞄準(zhǔn)教育改革的方向而確立的。另一類是習(xí)慣性的。所以與時(shí)俱進(jìn)地將教育的最新動(dòng)向融入學(xué)校的辦學(xué)愿景中,來(lái)引領(lǐng)師生向目標(biāo)邁進(jìn)。再者,校長(zhǎng)的執(zhí)行力,決定學(xué)校生存和發(fā)展,確立正確的理念,是學(xué)校生存和發(fā)展的靈魂。執(zhí)行力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)踐的能力。一所學(xué)校要想健康持續(xù)的發(fā)展,很大程度上取決于校長(zhǎng)的執(zhí)行力。在以教學(xué)工作為中心,教師的教研能力為先導(dǎo)的學(xué)校各項(xiàng)工作中,要保證學(xué)校對(duì)上級(jí)精神的正確理解和認(rèn)識(shí),還要保證自己的學(xué)校辦學(xué)理念,管理思想能夠順利實(shí)施,校長(zhǎng)的執(zhí)行力尤為重要。其次,校長(zhǎng)需要一定的評(píng)估能力。對(duì)學(xué)校辦學(xué)狀況的評(píng)估,是一件非常不容易的事情,不同的人會(huì)選擇不同的標(biāo)準(zhǔn),得到的結(jié)果也不盡相同。然而,借此良好時(shí)機(jī),為把這次骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)精神落到實(shí)處,下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)體會(huì):
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有:時(shí)代的眼光,社會(huì)的良知;正確的理念,獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格,廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡(jiǎn)單的事,尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下,更是如此,在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí),會(huì)收到不同的效果,同樣是你自己,有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手,有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決,用另一種方式卻能得到圓滿解決,并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
“先有名師,才有名?!?。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋,跨過(guò)廣闊的宇宙。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,作為一名校長(zhǎng),首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。
1、愛生?!皼]有愛就沒有教育?!苯處煇蹖W(xué)生就是要對(duì)學(xué)生尊重,理解,信任并且給他們信心。作為教師,要有責(zé)任心,要有愛心,還要有耐心。要愛每一位學(xué)生,看到他們的可愛之處,善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),利用這個(gè)去激勵(lì)他們。
2、熱愛教師這個(gè)職業(yè)。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段,更重要的是對(duì)這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛好,這是干好工作的前提。有了對(duì)事業(yè)的愛,就有了工作動(dòng)力,就不會(huì)覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神,對(duì)學(xué)生充滿愛心,對(duì)工作充滿責(zé)任心,對(duì)未來(lái)充滿信心,真正做到愛生敬業(yè),教書育人。
3、教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
教師是人類知識(shí)、發(fā)明的繼承者和傳播者。過(guò)去,人們常說(shuō):“要給學(xué)生一碗水,自己必須要有一桶水。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水,而必須是一眼泉。知識(shí)的日新月異,要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí)。教師作為教育的主要因素之一,就必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)教師所寄予的越來(lái)越殷切的期待,要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)自我充實(shí),自我超越。自己作為一個(gè)教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到:首先,努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,不斷提高自己的政治思想水平,學(xué)習(xí)我國(guó)乃至人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)的文化成果,從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營(yíng)養(yǎng),學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則,不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。其次,不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識(shí)雖然不是教師成功的充分條件,但對(duì)于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然,作為教師要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究,適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn),從自得到自我專業(yè)發(fā)展,更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識(shí),其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動(dòng)力源。
這一次有機(jī)會(huì)參加山東省中小學(xué)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),真的好興奮,這首先應(yīng)該感謝各級(jí)教育行政部門對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的關(guān)心和支持,提供了這次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的理念,受益匪淺,感受頗深,特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)后,我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解,學(xué)以致用,根據(jù)本校的實(shí)際,靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中。
中學(xué)校長(zhǎng)師德師風(fēng)心得體會(huì)篇二十一
10月參加了《哈爾濱市第十一屆名優(yōu)校長(zhǎng)陽(yáng)光助教》通河專場(chǎng)的學(xué)習(xí),聽取了哈市的譚校長(zhǎng)與阿城的陳校長(zhǎng)的介紹,感受了這些名校在學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵、校園文化建設(shè)、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中顯現(xiàn)出的獨(dú)特魅力,解讀了他們的辦學(xué)思想、高效管理、質(zhì)量提升、教學(xué)改革、教師專業(yè)化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、感悟、反思、實(shí)踐和提升,使我的教育生活因收獲而豐潤(rùn),是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、增強(qiáng)信心、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的學(xué)習(xí)。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者,帶領(lǐng)教師確立自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、辦學(xué)風(fēng)格。那么這些東西的提煉,在于學(xué)校的優(yōu)勢(shì)、在于校長(zhǎng)的學(xué)識(shí)水平、在于教師的素質(zhì),更重要的是在于校長(zhǎng)的引領(lǐng)。
這就要求校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí),武裝自己的頭腦,提升自己的素質(zhì)。那么關(guān)于校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)這個(gè)課題,是國(guó)家、省、市、縣主管部門很重視的培訓(xùn)內(nèi)容之一。我自步入校長(zhǎng)這個(gè)行列后,參加了縣級(jí)的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn),參加了市里的第三批骨干校長(zhǎng)培訓(xùn),參加了國(guó)家級(jí)第十九期骨干校長(zhǎng)高級(jí)研修班的培訓(xùn),這些培訓(xùn)主要從理論入手,參觀典校學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)模式,使自己的觀念和理念都有很大的提升,在管理學(xué)校上面融入了先進(jìn)學(xué)校的元素,自己學(xué)校的方方面面也有很大改觀。
在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,為校長(zhǎng)們提供多方位、多渠道的培訓(xùn)模式,例如:跟校學(xué)校、專家引領(lǐng)、校級(jí)交流等,使校長(zhǎng)們?cè)趯W(xué)習(xí)中感覺學(xué)校類型相似,努努力就能夠達(dá)到,從而激發(fā)校長(zhǎng)們學(xué)習(xí)的熱情,趕超的信心,化作動(dòng)力,學(xué)校才能實(shí)行跨越式的發(fā)展。學(xué)無(wú)止境,愿我們?cè)趯W(xué)海中勇往直前,達(dá)到理想的彼岸。
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