就業(yè)問題是社會的一個難題，如何解決就業(yè)問題是我們需要思考和努力的方向。適當?shù)丶尤胍恍┬揶o手法和修飾語可以增加文章的吸引力和表現(xiàn)力。以下是一些科技創(chuàng)新的案例分享，希望能夠給你帶來新的思考和啟發(fā)。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇一
根據(jù)州局（公司）的安排，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師（二級）培訓考試。下面，結(jié)合這次培訓學習，簡單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
這次培訓由國家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數(shù)是長期從事企業(yè)文化建設(shè)工作的，在企業(yè)文化建設(shè)方面具有較好的基礎(chǔ)功底。由于這次不止于培訓，要參加職稱考試，所以，一方面，這次的學習考試時間安排較為緊湊，除了白天7個小時培訓外，晚上還安排了兩個小時的培訓。另一方面，也正因為是行業(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓，各省工業(yè)和商業(yè)多一點的也就有7至8個名額，應(yīng)該說各地參加的人實力都不弱。特別是聽說行業(yè)上期在鄭州組織初級培訓考試，400多人只通過了10多人。而我自己，理論知識積累少，基本上算是一個全新的接觸過程，實踐的經(jīng)驗也不具備什么，感覺到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調(diào)到相對較好，認真上課聽講，課后抽時間復習看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級教程》，一本是基礎(chǔ)理論知識。好在是在曾書記的指導下，之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級教程》這一本，多少有了點心理安慰。真是感謝領(lǐng)導了。真正的學習時間就有完整的4天時間，14號開始考試，早上基礎(chǔ)理論和實作兩門，下午考論文寫作，15號返程。這幾天，感覺也是我自工作之后，心最靜，讀書最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結(jié)果如何，那是另一回事了。
通過這次的聽課及自己學習，我對企業(yè)文化建設(shè)有了新的更進一步的認識。
（一）理論知識得到豐富。通過學習，自己的理論知識更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設(shè)分為調(diào)研、規(guī)劃、實施、評價四個階段。對于每個階段需要的理論依據(jù)、原則、方法、步驟都加深了認識，指導的思想和思路更加寬廣更加全面，應(yīng)該說在系統(tǒng)性上得到了一次提升。
（二）通過課余交流，對行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)開展情況有所認識。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統(tǒng)一策劃下，以同心文化建設(shè)為主題，其余地市公司結(jié)合各自的特點，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個地市叫做“領(lǐng)航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構(gòu)架。河南聘請策劃公司來構(gòu)建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關(guān)注品牌文化的建設(shè)，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當然，很多人是無法條理化的表述其企業(yè)文化建設(shè)的。
（三）企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)的工程，無論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導入，首先要基于原有的文化基礎(chǔ)分析，關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素?？紤]宏觀因素外，重點在于從細節(jié)入手，從小處做起，要折射出以小見大之功效。
總之，我認為這次的學習是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話一個有效的行為在短期內(nèi)表現(xiàn)出來，但對于豐富理論知識基礎(chǔ)、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進一步加強學習，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng)新開展工作作出努力。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇二
什么是醫(yī)院文化?雖然每天在醫(yī)院里工作，但從未深刻思考過這個問題。為期兩天的《醫(yī)院文化建設(shè)培訓班》讓我第一次對“醫(yī)院文化”這一概念有了些許了解和認識。
醫(yī)院文化這一概念是從企業(yè)文化這里演化而來，新時代的“醫(yī)院文化”的概念有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化泛指醫(yī)院主體和客體在長期的醫(yī)學實踐中創(chuàng)造的特定的物質(zhì)財富和精神財富的總和。包括醫(yī)院硬文化和醫(yī)院軟文化兩大方面。而狹義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院形象、服務(wù)理念、文化理論、價值觀念、道德規(guī)范、社會責任、醫(yī)院精神等，以及與其相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。醫(yī)院文化的主體是人，核心是培育和創(chuàng)造一種催人奮進、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的醫(yī)院精神。它的目標是以思想教導、意識引導、行為倡導，通過軟約束深層次地解決單位的凝聚力和向心力問題。
隨著醫(yī)療改革的深入，政府對醫(yī)療支出的不斷投入支持，醫(yī)院的設(shè)施環(huán)境都不同程度的得到改善，各項規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范的出臺使得各醫(yī)院在硬文化方面都有所統(tǒng)一。如何能體現(xiàn)醫(yī)院自身獨特的醫(yī)院文化，重點還是在軟文化上。而最能體現(xiàn)醫(yī)院個性的也就是醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等觀念性的元素，醫(yī)院發(fā)展層次和生存能力的不同，主要就是觀念文化的不同。
那么如何建設(shè)醫(yī)院文化?以下是我的一些拙見。
首先，要從領(lǐng)導體制的建立開始。要建立以醫(yī)院領(lǐng)導為主、心得體會主要科室負責人參與的醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責組織包括醫(yī)院文化建設(shè)在內(nèi)的軟件建設(shè)的工作開展。
每個人都有自己的個性，尤其在追求個性的時代，與眾不同已經(jīng)是種時尚。不同個性的人聚在一起，成為了醫(yī)院文化的主體。要凝聚這些不同的個性，向著同一個目標前進，就需要一個強有力的領(lǐng)導核心，不然只會是一盤散沙。所以醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵和前提是領(lǐng)導的高度重視和積極倡導。我想這也是這次培訓班要求黨政工團負責人參加的原因吧!
其次，要為醫(yī)院文化建設(shè)制定目標。目標的設(shè)計不僅要具有共性，還要具有個性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新等，又要體現(xiàn)醫(yī)療工作的特點，如“以病人為中心”的觀念和“醫(yī)者父母心”的品德要求等，更要突出醫(yī)院自身的特色文化，如“社區(qū)健康守門人”“一切為了孩子”等。
我們可以把醫(yī)院文化建設(shè)比作裝修房子，先要有設(shè)計師，量身定做設(shè)計方案，再由裝修工人實現(xiàn)基礎(chǔ)構(gòu)建，最后則是房子的主人在今后的時間里一點點地布置家居、添置擺設(shè)，最終成為擁有主人自己獨特風格的房子。房子可能是一樣的，設(shè)計師可能是同一個，裝修工人也可能是同一批，但是房子的主人都是不同的，所以房子才會有所不同。醫(yī)院職工就像是房子的主人，文化建設(shè)就是家居、擺設(shè)、軟裝潢，不同的主體構(gòu)成了獨特的醫(yī)院文化。
再次，要動員全體職工開展醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要時間的積累和沉淀，醫(yī)院文化建設(shè)也不是單憑一己之力，需要醫(yī)院職工的共同努力和參與，充分自身挖掘潛力，不斷創(chuàng)新，開拓進取。
醫(yī)院文化應(yīng)該營造和倡導積極健康的文化環(huán)境和價值觀念，使之成為醫(yī)院職工認同并自覺遵守和奉行的基本信念和行為準則，使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習、樹立新風、團結(jié)奮發(fā)，積極達成醫(yī)院各項目標的實現(xiàn)，提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會做出更大的貢獻。
作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，我們不可能和二、三級醫(yī)院去比規(guī)模，比設(shè)備，按照他們的一套方法來做。要建設(shè)符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)院文化，就要發(fā)揮自身特點。服務(wù)社區(qū)是我們的宗旨，貼近百姓是我們的優(yōu)勢，簡便驗廉是我們的優(yōu)點，預(yù)防保健是我們的職責。
我們的職工不滿兩百人，如果要舉行大型活動，我們或許力不從心，但是我們職工之間親如一家，和睦融洽，友愛互助，這些可能就是大醫(yī)院很難做到了。若論醫(yī)療技術(shù)水平，我們肯定比不上大醫(yī)院，但是我們擔負著社區(qū)十幾萬人口的預(yù)防保健任務(wù)，守護著他們的健康。中醫(yī)有句話叫“不治已病治未病”，說的就是預(yù)防疾病的重要性?！爸嗅t(yī)進社區(qū)”讓老百姓在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就能享受到各項中醫(yī)藥服務(wù)，我們與曙光醫(yī)院合作開展的“治未病”工程甚至出現(xiàn)在報紙電視上。以上這些都可以說是我們醫(yī)院文化建設(shè)的累累碩果。
其實，我們平時的很多工作都是醫(yī)院文化建設(shè)的一部分，通過這次的培訓班，我們更清楚地認識到醫(yī)院文化建設(shè)的重要性，更深入地了解到需要有一套完整的、系統(tǒng)的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，通過黨政工團各部門的通力合作，入黨申請書凝聚全院職工的力量，才能發(fā)揮醫(yī)院文化建設(shè)的最大作用，取得良好的社會影響和經(jīng)濟效益。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇三
近期公司要求從領(lǐng)導到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進行學習，于是公司掀起了第一波學習企業(yè)文化的風潮，而我也不例外。
經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學習，我對海航有了新的認識和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導工作的一種態(tài)度和作風，也可以作為幸福美滿生活的一種習慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實施計劃時，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個實施計劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對策和應(yīng)對方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們在實施計劃和落實工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情、這份工作和這套實施計劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時驚慌失措、迷茫四顧、毫無對策。也正如孫子兵法云所云：運籌帷幄，進退自如。說的口語化一點，即不打無準備之仗。其實關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學習的，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“ 凡事相及為預(yù)”等，都充分表示了預(yù)防的重要性。
隨著社會的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，各種資訊和信息充斥著整個地球的每一個角落，現(xiàn)處的這個社會可謂是一個資訊爆炸的時代，任何一種資訊和一個意識、思想的改變都會牽動我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追逐財富為最高人生目標的人類社會中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)現(xiàn)，如今的社會里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險和后患。這些問題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當中，拿出應(yīng)對的方案和措施，以備不時之需。
關(guān)于“預(yù)”，我們很容易想到一樣東西，這樣東西是在我們生活當中比較常見的，那就是車后面的備胎，其實我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計與添加無疑是照顧到了車主人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時，你怎么辦呢，顯然叫天天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立，那時你將會陷入尷尬、無奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無需擔心，無法花一點點時間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能，你當然會陷入那尷尬的境地。生活的一個小小細節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。
清空我們的思維，放下心中的重擔，讓我們隨著時光的記憶，回溯到我們童年的時代……其實在現(xiàn)代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個出生的嬰兒其實都是健康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的`，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會比任何一個人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會照顧的很好，也相信你會以整個生命來愛他，相信你絕不會相信也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責任心的媽媽還是會堅持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想，那不是因為覺得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利，是免費的，而是“預(yù)防”，以防萬一。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一因為沒有預(yù)防而患上重疾，那時候的代價高額的，教訓是慘痛的，此時的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。
其實，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們在我們生活中重演，因為舍不得那幾元錢、因為不愿意走幾步路、因為難以啟口那幾句話，因為我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個又一個的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅持，他們就是因為愛的無知，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負擔。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時就打一個“預(yù)防針”，因為“預(yù)防針”不僅僅只是一項福利，更是一種對生命的尊重。
我們國家在“預(yù)”方面做的比較好，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計劃方案時，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學習的。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計、城市規(guī)劃設(shè)計、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對策。其實“綠色通道”就是一個很典型的案例，我們在很多重大的國際項目和重要關(guān)口，我們都會看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長一個心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。
其實，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計。
透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導和員工可以以此為生活或工作的思維習慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如。不管多么復雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃、有一定高度的思考，并精心準備、積極應(yīng)對，一切工作都會顯得輕車熟路，從容不迫。
作為一個領(lǐng)導，我們要能學會留“空”，學會在做“a計劃”之前，再做一套“b計劃”，因為“b計劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇四
近年來，以習近平同志為核心的中共中央高度重視黨史思想文化建設(shè)工作。在這一背景下，各級黨組織和廣大黨員干部不斷深入了解、領(lǐng)會、傳承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，不斷增強了黨的凝聚力和影響力。作為一名普通黨員，我深感作為中國共產(chǎn)黨人所肩負的歷史重任和文化傳承的責任，一直以來，我積極參與黨史思想文化建設(shè)工作，并獲得了一些心得體會。
第一段：認識黨史思想文化建設(shè)的重要性
黨史思想文化建設(shè)是指教育廣大黨員和廣大人民群眾通過學習和傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，從而引導廣大黨員深層次領(lǐng)會黨的理論和路線，堅定信仰理念，增強責任意識和使命感，不斷推進黨的建設(shè)新時代。這是一項長期而又重要的工作，是黨在新的歷史時期面臨的重大任務(wù)之一。
黨史思想文化建設(shè)具有獨特的意義和重要性。首先，這有助于廣大黨員干部更好地認識黨的歷史功績和風雨歷程，加深對中共理論和路線的理解和認識，增強黨性觀念和使命感，為新時代全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供經(jīng)驗和依據(jù)。其次，這有利于豐富和弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在黨員和廣大人民群眾中培養(yǎng)英雄主義、愛國精神、家國情懷等，營造和傳承優(yōu)秀的道德風尚和文化氛圍。最后，這是當前加強和提高黨的建設(shè)的必然要求，是推進全面從嚴治黨的有效措施之一。
第二段：關(guān)注黨史思想文化的傳承和創(chuàng)新
黨史思想文化建設(shè)不僅要傳承，還要創(chuàng)新。黨史思想文化建設(shè)的任務(wù)是很艱巨的，需要不斷發(fā)掘黨的歷史、查擺當前、瞻望未來，在繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及文化基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新思想，破解發(fā)展面臨的諸多難題，為實現(xiàn)黨的全面建設(shè)新時代奠定基礎(chǔ)。要做好黨史思想文化建設(shè)工作，就必須注重傳承和創(chuàng)新。
傳承是黨史思想文化建設(shè)的根本，也是創(chuàng)新的前提。黨的歷史和文化是我們最寶貴的精神財富，因此必須尊重和認識黨的歷史和文化的價值，才能將之更加深入地傳承下去。同時，在傳承的過程中我們還需要注重創(chuàng)新的思維和方法，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新理論和方法，以適應(yīng)新的時代和新的具體情況，使黨的思想理論工作和思想文化工作更好地為塑造人民群眾內(nèi)心和精神層面，形成強大合圍力而不居于口號宣傳單純的表現(xiàn)形式。
第三段：積極參與黨史思想文化建設(shè)工作
積極參與黨史思想文化建設(shè)工作是每個黨員的義不容辭的責任。在實際工作中，我們可以開發(fā)基層黨建活動、多形式宣傳黨史，制定講黨課活動等，更好地讓廣大黨員干部深入了解黨史、傳承黨文化。還可以實踐愛國主義，從基層入手，帶領(lǐng)居民群眾參加志愿活動等，了解民生情況，改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。在現(xiàn)有積極推動傳承和發(fā)揚的過程中，必須加強科學指導，充分利用新媒體等渠道，加強宣傳工作，并不斷總結(jié)和積累新的思想和方法。
第四段：黨史思想文化建設(shè)中的主要困難和挑戰(zhàn)
在現(xiàn)實中，在進一步推進黨史思想文化建設(shè)過程中，還存在一些困難和挑戰(zhàn)。目前，形式主義、官僚主義、領(lǐng)導干部的思想傾向等問題比較突出，這使得部分地區(qū)和部門對建設(shè)黨史思想文化建設(shè)工作重視程度不高，這樣就很難保障向下令一個較好的效果。此外，在推進黨史思想文化建設(shè)過程中，還存在傳承虛化、創(chuàng)新缺乏等問題，需要深入研究和針對解決。
第五段：黨史思想文化建設(shè)要繼續(xù)開展推進
作為新時期文化力量的主要源頭，在發(fā)揮黨史思想文化建設(shè)工作中擁有重要的位置。在新時期的大背景下，我們?nèi)w黨員應(yīng)當切實擔負起責任，不斷學習和運用新的科學技術(shù)、理論和概念，圍繞黨史思想文化建設(shè)中的核心、重點和難點問題，不斷形成新的思路、新的方法和新的措施，全力推進黨史思想文化建設(shè)工作，為實現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化社會主義而努力。同時，也需要積極推動黨的各級組織的文化建設(shè)，使其更有力地支撐和引領(lǐng)黨的教育、培訓和宣傳工作，不斷推進文化建設(shè)的深入化、普及化和科學化，全力為黨的建設(shè)新時代創(chuàng)造更好的條件和環(huán)境。
總之，黨史思想文化建設(shè)是推進中國特色社會主義事業(yè)的重要基礎(chǔ)。只有不斷弘揚深入大眾、融入生活的文化認同，我們才能真正地繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新，為更好地建設(shè)富強、民主、文明、和諧，民主、法治、自由、平等，愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會主義現(xiàn)代化國家而努力奮斗。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇五
正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認為應(yīng)從以下幾方面入手。
勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。
塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉(zhuǎn)載自干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。
共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。
企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。
另外，要善于學習和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇六
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認真對待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇七
【摘要】本人對集團公司關(guān)于“七個轉(zhuǎn)型”的精神做了一些學習，并側(cè)重結(jié)合企業(yè)文化方面做了一點思考，把一些零星的、發(fā)散的思維和想法歸納起來，形成一點文字的東西，自覺還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準，在視角、視野和視點上也有局限。在此，謹作如下探討。
【關(guān)鍵詞】集團公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會思考
國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》中指出，“大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?/p>
隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經(jīng)濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對未來的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運營模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當務(wù)之急而且是長遠之計。注重在圍繞客戶、市場進行創(chuàng)新的過程中適時、適度調(diào)整和驅(qū)動變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來構(gòu)筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務(wù)實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責任感和負重感會油然而生。管理者要引領(lǐng)未來，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結(jié)合對集團會議精神學習的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。
集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設(shè)的推進力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標識”，即集團公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發(fā)展形勢，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現(xiàn)了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導向、關(guān)注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進行了調(diào)研、評估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應(yīng)在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。
在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強調(diào)集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導性，強調(diào)使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團在進行企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團主文化順暢實現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。
綜觀以上三種集團文化建設(shè)的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業(yè)文化建設(shè)的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領(lǐng)下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進。
對接中，在遵從集團文化引領(lǐng)的前提下，更強調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。既強調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團文化的核心和導向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設(shè)過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實質(zhì)性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點開展文化建設(shè)。二是可以按照集團“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。
集團亦可因勢利導，設(shè)計推進路線圖，或試點，或?qū)?，結(jié)合現(xiàn)場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。
總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。
首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團的頂層設(shè)計或曰高層設(shè)計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領(lǐng)導行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化。化繁為簡，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。
由此引發(fā)的幾點思考。
思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質(zhì)性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關(guān)系。
思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。
思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領(lǐng)導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領(lǐng)導能力、運營管理能力的關(guān)鍵要素。對一把手應(yīng)有明確的職責要求。
綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關(guān)系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務(wù)實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實用、適用、管用、會用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進步的方式，以人的發(fā)展和價值實現(xiàn)，成就集團成長的品質(zhì)，成就集團成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況了解的局限性以及對領(lǐng)導層意圖、精神實質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇八
世界500強企業(yè)成功的秘訣就在于每個企業(yè)都有它自己的“個性”，并不斷為其注入新的活力。所謂“個性”即“企業(yè)文化”。
企業(yè)文化是20世紀80年代初興起的一種嶄新的科學管理思想，是經(jīng)濟含義與文化含義的融合。
銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，銀行的企業(yè)文化也具有特殊性。在《中華金融辭庫》中金融企業(yè)文化定義為：金融機構(gòu)在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本單位特點的價值觀念、企業(yè)精神、思維方式、職業(yè)道德、行為規(guī)范和形象表現(xiàn)的總和。是獨具金融行業(yè)（單位）特色的物質(zhì)文化和精神文化的綜合體現(xiàn)。金融企業(yè)文化滲透于金融機構(gòu)業(yè)務(wù)的和非業(yè)務(wù)的行為體系、精神觀念、團體風尚、傳統(tǒng)習慣以及外部形象各個方面。
xx董事長在今年召開的全行宣傳思想暨企業(yè)文化建設(shè)工作會議上明確指出：“加強企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)增強員工的凝聚力和向心力，對外增強企業(yè)的親和力和影響力，既是提高全行核心競爭力的重要支撐，更是建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的必然要求?！?日前工行xx省分行營業(yè)部制定了《中國工商銀行xx省分行營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)實施方案》將8月份作為全行學習月。通過學習，筆者認為：企業(yè)要發(fā)展、要提升市場核心競爭力、要立于不敗之地，就必須重視“企業(yè)文化”，從企業(yè)文化建設(shè)入手，用一種堅定的理念去支撐銀行經(jīng)營管理，完善金融服務(wù)，提高員工素質(zhì)，提升競爭層次與競爭品位，來保持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
人是企業(yè)的主體，在現(xiàn)代企業(yè)管理的六大要素中，人是最活躍最積極并起決定性作用的因素。在管理過程中，首先要對員工進行思想政治教育為主要內(nèi)容的管理工作，這是做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。由于銀行工作分工細密、技術(shù)性強，又是直接與錢財打交道，易于受到各種利己主義的誘惑或腐蝕，因此，通過對員工進行思想政治教育，以提高其工作責任心和積極性、創(chuàng)造性，以及抵御各種腐朽思想的能力，使他們在日常繁忙的業(yè)務(wù)活動中，更好地做好本職工作。銀行思想管理的主要內(nèi)容應(yīng)是：進行正確的人生觀、世界觀的教育，樹立全心全意為人民服務(wù)、為發(fā)展銀行事業(yè)服務(wù)的思想；進行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一批廉潔奉公、忠于職守、熱愛本質(zhì)工作的銀行工作者；進行銀行企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，使全行形成積極的共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則，最大限度地發(fā)揮每個員工的工作積極性。使其體現(xiàn)最大價值，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。要不失時機地把工行的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想和核心價值傳遞給員工，增強員工的全局意識、品牌意識、風險意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，以達到教育和引導的目的。要始終堅持“以人為本”的思想，既要堅持教育人、鼓勵人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，真正體現(xiàn)人性關(guān)愛，堅持以理服人、以情感人，牢記員工利益無小事的原則，用企業(yè)價值觀念規(guī)范員工行為，使員工與企業(yè)同步成長。
員工行為文化就是把企業(yè)價值觀念付諸實踐的活動。把企業(yè)文化滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理的各個方面，較好地實現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的有機結(jié)合。嚴格、科學的內(nèi)部管理出效益、出生產(chǎn)力，是業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。為充分發(fā)揮管理的效能作用，首先要有一套完善的、適合本行發(fā)展的管理制度，建立以內(nèi)控制度建設(shè)為中心的管理文化。要建立健全崗位責任制和操作規(guī)程來規(guī)范員工行為。員工行為規(guī)范化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是建立執(zhí)行力制度體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個企業(yè)中，所有員工應(yīng)具有一個共同的行為特點和工作生活習慣，這種共性的行為習慣越多，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的影響。如：建立《晨會制度》等規(guī)章制度，明確各崗位職責范圍，使每一名員工明白從上班到下班工作的每一個環(huán)節(jié)做什么、怎么做，要按統(tǒng)一、標準程序操作，使員工行為服務(wù)于企業(yè)行為、轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為。要建立有效的監(jiān)督檢查機制，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，做到“違規(guī)必查、違章必究”，充分利用和發(fā)揮好“員工違規(guī)積分系統(tǒng)”，嚴格考核獎懲制度，以確保各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
銀行經(jīng)營的不僅僅是金融產(chǎn)品，更重要的是為客戶提供服務(wù)。服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是形象，只有打造一流的服務(wù)品牌形象，才能贏得客戶、贏得服務(wù)。所以抓業(yè)務(wù)工作首先要抓好服務(wù)工作。以服務(wù)工作推動業(yè)務(wù)工作。在日常業(yè)務(wù)工作中，客戶滿意度是銀行一切活動的衡量標準。它包括滿足客戶需求優(yōu)于銀行產(chǎn)品的推銷，為客戶提供解決問題的方案和辦法是銀行的責任，銀行要調(diào)動全行各個方面資源為客戶提供服務(wù)，如：建立中高端優(yōu)質(zhì)客戶檔案，詳細記錄客戶的聯(lián)系方式、地址等信息，根據(jù)客戶不同層次、文化、愛好等信息適時進行別具特色的服務(wù)活動。通過細致周全的服務(wù)，讓客戶感到銀行確實是從自己的利益出發(fā)、是在為自己考慮，從而提高其滿意度。在柜面服務(wù)中，始終要以“請、您好、對不起、謝謝、再見”的十字文明用語接待客戶，對客戶提出的問題要認真給予解答，使每一位前來辦理業(yè)務(wù)的客戶感受尊重、感受親切。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的動力和保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的工作，只有不斷地修正、完善和創(chuàng)造適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營理念和價值理念，不斷地為其注入新的活力，才能使企業(yè)做大、做強，永遠立于不敗之地。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇九
盡管準備了盡兩個星期，感覺是萬事具備了，等到了培訓前一天下午，告知因為有兩個車間臨時放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓。人員增加了一半，不論是從場地還是從資料的準備上，都是不可能實現(xiàn)的事情，一下子手足無措。經(jīng)過考慮，先向經(jīng)理說明情況，提出安排一個車間的計劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后，方案調(diào)整為兩個車間各處一半人員，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒增加，卻讓兩個車間的負責人都滿意了。
從中我意識到，永遠不會準備的滴水不漏，當有意外情況或突發(fā)情況時，首要不是抱怨準備不夠，而是尋求應(yīng)變的方法。
培訓開展的較順利，大家也很配合。公司和我自己都是初次做培訓，也是摸著石頭過河吧。培訓前初步擬訂了一個暫行的培訓制度，很簡單，對于培訓制度，我是出于這樣考慮，根據(jù)在培訓中出現(xiàn)的實際情況，再制定制度，如同那位設(shè)計師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個月，小路應(yīng)該修在什么地方自然就一清二楚了。
開始培訓前，我強調(diào)的重點之一就是獎懲，當時用了一個類比的方法，講到培訓和大家在車間上班是一樣的，所遵守的紀律也是相同的。
公司的員工多處在18——23歲之間，基本是在85年以后出生，初中畢業(yè)后就出來打工，貪玩、沖動，最不在意的就是規(guī)矩了（呵呵，可能是我的成見）。
員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何，有一部分人肯定是在觀望的，根據(jù)熱爐原則，我即時提出了對他們的處罰結(jié)果。紀律明顯好了很多。（附：熱爐原則）
如果說處罰是樹立典型，警告大家不要做什么，那獎勵就是為大家樹立榜樣，倡導大家應(yīng)該怎樣做了。根據(jù)測驗成績和課堂表現(xiàn)，對幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表揚并發(fā)放獎金，是和處罰通告一起發(fā)出的。
第一次開展培訓，首先就要讓員工心里重視起來，除了讓員工明白培訓重要性之外，還要做到獎懲分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓勵什么，是要通過獎懲加深印記的。
這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓比這次更好的有力保障。評估工作從時間安排、培訓內(nèi)容、培訓效果、員工接受能力、測驗成績等幾個方面進行，于是適當把時間壓縮了，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請休假制度等內(nèi)容的比重，培訓時多用通俗的語言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等。
這次企業(yè)文化培訓是一次演練，作為常規(guī)性培訓，對于我的目的在于熟悉培訓流程，了解員工情況。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十
最近一者把丁遠志的企業(yè)文化一口氣看完了，書寫的非常好，收獲很多，很有啟示。
一直以來，我覺得在成功學方面，外國人做的比我們好，像外國的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家，我從他們的書學到很多做人處事的方法。
而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時買的方與圓，收獲很多，很實用。
企業(yè)文化這本書，解決了我很長時間困惑的問題。
現(xiàn)在我的新概念學校還不大，老師總留不住。書中就說企業(yè)不大的時候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠景。我恍然大悟，當天中午我就和我的員工大談美好的前景，說暑假準備看十個分校，五年做成昌北第一。細細想想，員工看不到希望，他怎么不走。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變。真是學以致用啊。
我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化。“學員和家長是我們的衣食父母，是我們的老板’，我想看這個是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長沙三木培訓中心時候看到的宣言中也表達我同樣的想法，這是英雄之所見略同。他提出了：學員是上帝。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十一
公司的企業(yè)文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個人價值觀的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時，團隊中新的價值觀的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風格，將過去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚，摒棄不良的企業(yè)文化，通過“拿來主義”的方式，導入好的企業(yè)文化，進行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡單的標語和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現(xiàn)，被廣大干部所推動的，被所有員工落實的到行為中的實實在在的東西。要將“虛”的文化，通過一系利的實際的行為或物，使之落地。
企業(yè)文化必須有一個核心，這就是企業(yè)核心價值觀，一切文化的必須圍繞核心價值觀。
一、企業(yè)口號:文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng)建文化來感動生活
像機器般機械運作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤，但絕不能形成一個有凝聚力的團隊，像無根之樹，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們在創(chuàng)建別具一格的文化，如同培育樹種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營養(yǎng)后，成長、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進取、誠信務(wù)實、團結(jié)協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量，每一個人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機會；
科瑞斯人銳意進取，孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標前進；
科瑞斯人誠信務(wù)實，誠懇做人，踏實做事，不講空話大話；
科瑞斯人團結(jié)協(xié)作，友愛互助，形成無堅不摧的團隊力量。
三、核心價值觀：為客戶創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造財富
科瑞斯是客戶的科瑞斯，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現(xiàn)自我價值和團隊協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會的科瑞斯，為社會的進步和價值創(chuàng)造提供最堅定的支持和無私奉獻。
四、科瑞斯信條
（一）人才是科瑞斯的第一資本。
當今世界企業(yè)之間的競爭，實際上是人才的競爭。一個公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準備，同時，也建立了嚴格的考評制度來拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個人價值，認可他們的優(yōu)點。為員工提供學習和鍛煉的機會，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間。“人”字大旗在科瑞斯的發(fā)展道路上高高飄揚，迎風烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠流長，長盛不衰。
（二）為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒不變的追求
客戶是我們的衣食父母，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問題，客戶業(yè)績的增長，共同把市場做大，企業(yè)才能基業(yè)長青。
（三）不斷努力降低成本，以維持合理的價格。
舊的管理模式對企業(yè)經(jīng)營提出的計算方式為：價格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動，這樣的方式與市場價值規(guī)律相違背，產(chǎn)品的價格和利潤容易失控，不能以合理的價格滿足客戶的需求?，F(xiàn)代管理對企業(yè)運營提出了科學的計算公式：產(chǎn)品利潤=價格-成本，這里的價格是市場價值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點，開源節(jié)流，才能為客戶提供合理的價格。
（四）嘗試新思想，堅持不懈地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動力。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、管理理念都離不開創(chuàng)新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫制造業(yè)的傳奇，堅持不懈地創(chuàng)新管理理念，以全新的思想引導企業(yè)走向成功之路。:
（五）用數(shù)字說話，模棱兩可的匯報、說明和研究都是無效工作
數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)發(fā)展狀況的客觀依據(jù)；評價個人工作要講績效指標，也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標、交貨準時率、合格率、采購來料及時率等；投訴他人要講數(shù)據(jù)，哪個部門工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實，講數(shù)據(jù)，嚴禁主觀臆斷和捏造事實。
（六）卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒有持續(xù)發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地。科瑞斯的質(zhì)量與服務(wù)目標是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶管理程序，加強科瑞斯人的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，使這一理念得以落地和騰飛。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十二
當作國民文化的方針來說，居于指導地位的是共產(chǎn)主義的思想，并且我們應(yīng)當努力在工人階級中宣傳社會主義和共產(chǎn)主義，并適當?shù)赜胁襟E地用社會主義教育農(nóng)民及其他群眾。
民族的科學的大眾的文化，就是人民大眾反帝反封建的文化，就是新民主主義的文化，就是中華民族的新文化。
馬克思列寧主義是一切革命者都應(yīng)該學習的科學，文藝工作者不能是例外。
我們是馬克思主義者，馬克思主義叫我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實出發(fā)，從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。我們現(xiàn)在討論文藝工作，也應(yīng)該這樣做。
我們歷史上的馬克思主義有很多種，有香的馬克思主義，有臭的馬克思主義，有活的馬克思主義，有死的馬克思主義，把這些馬克思主義堆在一起就多得很。我們所要的是香的馬克思主義，不是臭的馬克思主義；是活的馬克思主義，不是死的馬克思主義。
馬列主義的基本原理在實踐中的表現(xiàn)形式，各國應(yīng)有所不同。在中國，馬列主義的基本原理要和中國的革命實際相結(jié)合。
我們希望我國的知識分子繼續(xù)前進，在自己的工作和學習的過程中，逐步地樹立共產(chǎn)主義的世界觀，逐步地學好馬克思列寧主義，逐步地同工人農(nóng)民打成一片，而不要中途停頓，更不要向后倒退，倒退是沒有出路的。
只有解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)才能順利進行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發(fā)展。
我們必須堅持社會主義道路，堅持無產(chǎn)階級專政，堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持馬列主義、毛澤東思想。……如果動搖了這四項基本原則中的任何一項，那就動搖了整個社會主義事業(yè)，整個現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。
思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士，都應(yīng)當是人類靈魂工程師?！鳛殪`魂工程師，應(yīng)當高舉馬克思。
主義的、社會主義的旗幟，用自己的文章、作品、
教學。
講演表演，教育和引導人民正確地對待歷史，認識現(xiàn)實，堅信社會主義和黨的領(lǐng)導，鼓舞人民奮發(fā)努力，積極向上，真正做到有理想有道德有文化守紀律，為偉大壯麗的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)而英勇奮斗。
我們干的是社會主義事業(yè)，最終目的是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。這一點，我希望宣傳方面任何時候都不要忽略。
我們現(xiàn)在搞兩個文明建設(shè)，一是物質(zhì)文明，一是精神文明。實行開放政策必然會帶來一些壞的東西，影響我們的人民。要說有風險，這是最大的風險。我們用法律和教育這兩個手段來解決這個問題。只要不放松，認真抓，就會有辦法。對貪污、行賄、盜竊以及其他烏七八糟的東西，人民是非常反感的，我們依靠人民的力量，一定能夠逐步加以克服。
我們建設(shè)社會主義，準確地說是建設(shè)有中國特色的社會主義，這樣才是真正地堅持了馬克思主義。我們歷來主張世界各國共產(chǎn)黨根據(jù)自己的特點去繼承和發(fā)展馬克思主義，離開自己國家的實際談馬克思主義，沒有意義。
我們堅信馬克思主義，但馬克思主義必須與中國實際相結(jié)合。只有結(jié)合中國實際的馬克思主義，才是我們所需要的真正的馬克思主義。
我們歷來提倡有理想、有道德、有文化、有紀律，其中最重要的是有理想、有紀律。理想就是社會主義現(xiàn)代化。很多人只講現(xiàn)代化，忘了我們講的現(xiàn)代化是社會主義現(xiàn)代化。
要用馬克思主義和社會主義思想去指導理論、宣傳、教育、新聞、出版、文學藝術(shù)等部門的工作，去占領(lǐng)思想文化陣地和輿論陣地，豐富群眾的精神生活。
堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想的指導地位，是我們立黨立國的根本，也是社會主義文化建設(shè)的根本，決定著我國文化事業(yè)的性質(zhì)和方向。
有中國特色社會主義的文化，必須以馬克思列寧主義、毛澤東思想為指導，不能搞指導思想的多元化。
建設(shè)有中國特色社會主義的文化，就是以馬克思主義為指導，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的公民為目標，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。
江澤民：《高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一。
思想文化陣地，馬克思主義、無產(chǎn)階級的思想不去占領(lǐng)，各種非馬克思主義、非無產(chǎn)階級的思想甚至反馬克思主義的思想就會去占領(lǐng)。從上到下的一切思想文化陣地，包括理論、新聞、出版、報刊、小說、詩歌、音樂、繪畫、舞蹈、戲劇、電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，都應(yīng)該成為我們宣傳科學理論、傳播先進文化、塑造美好心靈的陣地，決不能給違反四項基本原則、違反改革開放政策、違反黨的方針政策的錯誤觀點，以及危害人民特別是青少年身心健康的東西提供傳播渠道。
在當代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。
牢牢把握中國先進文化的發(fā)展趨勢和要求，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，立足于建設(shè)有中國特色社會主義的實踐，著眼于世界科學文化發(fā)展的前沿，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的，具有中國風格、中國特色的社會主義文化，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，引導廣大人民群眾從思想上精神上正確武裝和不斷提高起來。
這一點，要堅定不移，不能含糊。二是一定要貫徹解放思想、實事求是的思想路線，堅持勇于追求真理和探索真理的革命精神。這一點，也要堅定不移，不能含糊。我認為，這兩個“堅定不移”、兩個“不能含糊”，始終是檢驗我們是不是真正的馬克思主義者的試金石。
要堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位，牢牢掌握宣傳輿論工作的主動權(quán)，加強宣傳思想文化陣地的建設(shè)和管理，妥善處理意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，使社會思想輿論的主流更加積極健康向上。
胡錦濤：《在中共十六屆三中全會第一次全體會議上的講話》（2003年10月11日）馬克思主義是我們立黨立國的根本指導思想，是社會主義意識形態(tài)的旗幟和靈魂。堅持和鞏固馬克思主義在我國意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位，是黨和人民團結(jié)一致、始終沿著正確方向前進的根本思想保證。
胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會議上的講話》（2003年12月5日）。
我們是當今世界最大的社會主義國家，必然會長期面對各種敵對勢力在意識形態(tài)領(lǐng)域的滲透活動。對這一點，全黨同志特別是宣傳思想戰(zhàn)線的同志必須保持高度警覺，做到警鐘長鳴。我們必須始終堅持和不斷鞏固馬克思主義在我國意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位，堅持在解放思想中統(tǒng)一思想，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，不斷鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標提供強大精神動力。
胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會議上的講話》（2003年12月5日）。
要把意識形態(tài)工作作為關(guān)系國家安全和社會穩(wěn)定、關(guān)系黨和人民事業(yè)興衰成敗的重大工作緊緊抓好，始終堅持和不斷鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位。要加強馬克思主義理論研究，不斷增強說服力和戰(zhàn)斗力，真正使馬克思主義成為全黨全國人民團結(jié)奮斗的精神支柱。
選編》（中），中央文獻出版社2006年版，第318頁。
要保證我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進行，必須堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位，牢牢把握先進文化的前進方向，豐富人們的精神世界，鼓舞人民投身現(xiàn)代化建設(shè)的信心和斗志。
胡錦濤：《在中共十六屆六中全會第一次全體會議上的講話》（2006年10月8日）西方敵對勢力的鼓噪，國內(nèi)的各種噪音雜音，不僅過去有，現(xiàn)在有，將來也還會有。關(guān)鍵是我們自己要有主心骨，要鞏固和發(fā)展馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，是我們立黨立國的根本指導思想，是全黨全國各族人民的共同精神支柱，也是我們戰(zhàn)勝艱難險阻、抵御錯誤思想干擾的強大思想武器。我們說要建設(shè)社會主義核心價值體系，馬克思主義指導地位是最根本的。
中國特色社會主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學理論體系。這個理論體系，堅持和發(fā)展了馬克思列寧主義、毛澤東思想，凝結(jié)了幾代中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民不懈探索實踐的智慧和心血，是馬克思主義中國化最新成果，是黨最可寶貴的政治和精神財富，是全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。中國特色社會主義理論體系是不斷發(fā)展的開放的理論體系?！豆伯a(chǎn)黨宣言》發(fā)表以來近一百六十年的實踐證明，馬克思主義只有與本國國情相結(jié)合、與時代發(fā)展同進步、與人民群眾共命運，才能煥發(fā)出強大的生命力、創(chuàng)造力、感召力。在當代中國，堅持中國特色社會主義理論體系，就是真正堅持馬克思主義。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把堅持馬克思主義基本原理同推進馬克思主義中國化結(jié)合起來，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位。
胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會議上的講話》（2008年1月22日）。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十三
眨眼間到了20xx年的7月，班組建設(shè)活動也正在火熱的進行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。
懷化移動客服中心的班組建設(shè)就猶如一棵“陽光成長樹”，班組成員共同澆灌，細心培育。樹根是他們的`班組理念，因為小樹苗只有深深扎根于泥土，才能長成參天大樹，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價值觀和信念;樹干是班組目標，小樹苗只有具備健康挺立的樹干才能頂天立地，班組也只有樹立目標、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標奮進;樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、能力、氛圍、激勵和創(chuàng)新。因為小樹苗的枝葉不會一夜之間長成，需要精心呵護栽培，才能枝繁葉茂，班組文化建設(shè)也不是一蹴而就的，需要循序漸進、有計劃、有重點地推進。
首先要提高班組文化建設(shè)就得先提高班組長的素質(zhì)。因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì)。對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。
其次，強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標準化。
總之，要搞好班組文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人!
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十四
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義。
二、找準企業(yè)文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設(shè)的表率
一個團隊的領(lǐng)導，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格。當然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復的教化
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中
要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十五
2014年，xxxx公司黨委在上級黨組織的領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨十八大和xxxx公司第二次黨代會精神，依照“融入中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展”的工作方針，切實做好基層黨組發(fā)揮優(yōu)勢促進發(fā)展的各項工作，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力、號召力，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力，為公司的全面發(fā)展發(fā)揮積極引導作用。
（一）、強化政治、理論學習、提高黨員整體素質(zhì)。
1、在政治學習方面，組織公司全體黨員認真學習貫徹黨的十八大和十八屆四中全會議精神，并要求各黨務(wù)干部要立足企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)快速健康發(fā)展這一主題，找準工作的切入點，做好理論與實踐的有機結(jié)合，解決好空對空的問題，提高黨員的整體素質(zhì)。從而推動企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高。
2、在理論學習方面，思政部對各黨支部工作進行季度考核、評比、獎勵，公布結(jié)果，并將學習納入黨支部季度工作考核，以中心組擴大學習為重點帶動全員學習。組織讀書活動，建立青年員工學習型協(xié)會。今年組織團員青年每季度開展一次讀書研討活動，閱讀了《科學管理原理》《工業(yè)管理與一般管理》、《危機管理》《戴明論質(zhì)量管理》等書籍，并進行了集中討論。為了加強工會干部的法律意識，組織工會相關(guān)工作人員學習了《中華人民共和國工會法》。
3、在思想教育方面，落實了“三會一課”制度，加強對黨員和入黨積極分子的經(jīng)常性教育措施，堅持上黨課，年內(nèi)舉辦了2期入黨積極分子培訓班，并采取集中學習和分散自學相結(jié)合的原則，充分利用休息時間，采取集中輔導講座、請領(lǐng)導作報告，觀看視頻，試卷作答等形式，提高全體黨員和入黨積極分子的針對性和時效性。9月份，組織聯(lián)合黨支部組織全體黨員、積極分子共20余人赴息烽集中營，重溫入黨誓詞，追憶紅色革命歷史，感受紅色文化。11月21日，組織xxxx公司黨支部書記到遵義婁山關(guān)和烈士陵園進行重溫入黨誓詞和敬獻花籃。通過組織黨員和黨務(wù)領(lǐng)導干部赴紅色根據(jù)地參觀學習，讓其接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，從而提高全體黨員的黨性意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（二）、以創(chuàng)先爭優(yōu)為總抓手，創(chuàng)新活動載體，加強基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。
1、通過六“先黨員”、“優(yōu)秀黨員”、“十佳青年”、等評選活動，每年在全體黨員中進行評選、通過支部民主選舉推薦、思政部派人到支部調(diào)研、確保評選的活動的公平公正，激勵黨員發(fā)揮其先鋒模范作用，以更飽滿的激情帶領(lǐng)更多職工投入到攻堅克難的任務(wù)做去，使黨員的先鋒模范作用得到充分的展示，以形成黨建工作促進企業(yè)發(fā)展的良好機制。
2、通過開展勞動競賽活動，激發(fā)職工的工作熱情。今年，公司工會在滑片事業(yè)部開展了“保質(zhì)量保交付、降成本增效益”“保質(zhì)保量保交付、創(chuàng)新創(chuàng)效勇?lián)敗睘橹黝}的勞動競賽活動，經(jīng)過大家的共同努力，入庫、發(fā)貨數(shù)量均達到xx萬片，超額完成了勞動競賽目標，為公司年生產(chǎn)任務(wù)作出了積極貢獻。
3、加強對黨員和入黨積極分子的管理教育力度。堅持黨員思想、作風、工作狀況定期分析會制度。有針對性的做好思想政治工作。堅持民主生活會制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會，查找、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問題，并制定出整改方案。民主生活會堅持民主、公開的原則，展開批評與自我批評，在解決影響企業(yè)發(fā)展的問題上下功夫，在公司上下形成一個黨員模范帶頭，職工積極參與的良好氛圍。
（三）、加強黨組織陣地建設(shè)，充分發(fā)揮黨建示范點的帶頭作用。
1、圍繞“企業(yè)需要、職工擁護、黨員歡迎”的目標要求，公司今年加大活動陣地的投入，在原有的黨員圖書室、乒乓球室基礎(chǔ)上，今年又新建了羽毛球館，為黨組織開展活動在硬件上提供保障，增強了服務(wù)功能。在黨組織的活動方式上不斷創(chuàng)新，不斷豐富黨員的活動內(nèi)容，拓寬黨組織的活動載體，確保了工作的實效性。
2、以企業(yè)黨建工作為總抓手，有效地形成黨建帶工建、黨建帶團建，工建、團建促黨建工作的良好局面。
3、在入黨方面，加強了黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，嚴把黨員入門關(guān)，進一步推行黨員發(fā)展《xxxx公司發(fā)展黨員和黨員管理辦法》制度的落實。嚴格發(fā)展黨員程序，要求各黨支部深入調(diào)查研究，摸清底數(shù)，跟蹤考察，在制定年度計劃時將新員工和一線員工列入發(fā)展計劃，作為支部考核的一項主要內(nèi)容。二是公司黨委思想政治工作部上半年和下半年舉辦了兩次入黨積極分子培訓班，對生產(chǎn)、工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、積極靠近黨組織的新員工和一線員工及時安排參加培訓，提高他們對黨的認識和成為一名共產(chǎn)黨員的光榮感。嚴格履行程序，嚴格標準和程序，成熟一個發(fā)展一個。三是貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴格履行程序，成熟一個發(fā)展一個。真正把企業(yè)骨干力量納入黨組織中來，保證黨員的質(zhì)量，形成發(fā)展黨員與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織的先鋒模范作用。
（四）、繼續(xù)抓好企業(yè)黨建宣傳工作，重視宣傳輿論陣地建設(shè)，不斷提升企業(yè)形象。
1、國有企業(yè)黨委要發(fā)揮好政治核心作用，保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行，正確的輿論引導和大張旗鼓的宣傳造勢非常重要。公司黨委重視宣傳輿論和宣傳輿論陣地建設(shè)。堅持辦好《xxxx公司》文化小報，積極發(fā)揮它的政治導向、信息傳遞、政策宣傳、弘揚先進、暴露問題、百姓心聲、管理研究等功能。
2、定期參加深圳機床展、北京國際機床工具展、溫嶺展等展會，推介公司產(chǎn)品，宣傳企業(yè)品牌。
3、是辦好公司網(wǎng)站。今年，我們已對公司網(wǎng)站進行全面改版，并定期更新網(wǎng)站內(nèi)容，將以全新的頁面設(shè)計和檢索功能展示公司形象。
4、是辦好戶外宣傳欄、oa新聞、星光大道、電子顯示屏、文化看板，彰顯先進人物風采，宣傳重大時政信息。五是組織對外投稿宣傳，積極向中國航空報、機報、通飛通訊和貴州航空報投稿，撰寫介紹企業(yè)黨建、企業(yè)發(fā)展、黨員風采等方面的文章、信息、報道、宣傳企業(yè)黨建工作、宣傳企業(yè)、宣傳企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)保駕護航。
公司黨委堅持“變革、創(chuàng)新、快速、和諧”的企業(yè)精神，以推動發(fā)展、凝聚團隊、共創(chuàng)和諧為目標，加強企業(yè)文化建設(shè)。一是堅持每年舉辦大型文化活動。以集團公司主辦、影響和帶動各子公司共同參與的形式，在各類文化活動中潛移默化地構(gòu)建西工人特有的精神家園。今年9月4日，xxxx公司聯(lián)合xx和xx公司共同舉辦了2014年“花好月圓夜鄰里一家親”三廠聯(lián)誼晚會。還有“兩節(jié)”送溫暖、義務(wù)免費獻血活動、“六一”關(guān)愛行動、“金秋助學”、青年乒乓球比賽、“青年文化月”活動、青年志愿活動，戶外cs拓展活動、極大地豐富了職工的精神文化生活，增強了節(jié)慶氣氛，受到了職工的廣泛歡迎。二是組織唱歌協(xié)會、行走協(xié)會、讀書協(xié)會開展活動等，開展了女職工徒步行比賽，使各種活動系統(tǒng)化、常態(tài)化。
xxxx公司黨建、思想政治工作和企業(yè)文化各項成績的取得，是黨委的領(lǐng)導、行政的大力支持和上級黨委工會高度重視的結(jié)果，是廣大黨員和干部辛勤勞動、不懈努力的結(jié)果。同時，我們在充分肯定工作成績的同時，也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作存在一定的問題。部門工作涉及面廣，事務(wù)性工作多，人手少，忙于一些具體工作和具體事務(wù)，工作的系統(tǒng)性不夠，很多工作浮在表面上，沒有做好。一是黨建日常工作基礎(chǔ)還需要夯實，黨務(wù)干部培訓和黨員全員日常教育還需要加強，子公司的黨建工作開展得不全面、不深入。二是企業(yè)文化工作停留在較低層面和外圍上。三是宣傳報道工作還有待提高。四是青年工作還有待加強和創(chuàng)新。五是學習型企業(yè)還需要深入推進。
二、工作中遇到的問題。
1．黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。
2.支部活動開展得不夠豐富多采，形式單一，活動面小。3.思想教育工作做的不到位，一些黨員在思想認知上，解決思想問題和取得學習收獲不高。
4.少數(shù)黨員對黨的群眾路線教育實踐活動認識解決還不夠徹底，錯誤地認為黨的群眾路線教育實踐活動就是走過場，存在放松泄氣的現(xiàn)象，對黨的群眾路線教育實踐活動的長期性認識不足。
5.宣傳報道工作認識不到位,未能充分調(diào)動廣大黨員、職工的熱情。宣傳報道制度化、規(guī)范化、程序化有待完善。
（二）團建工作中的問題。
1、團工作創(chuàng)新不夠，吸引力不足。
主要是由于團委每年的活動都是按年初規(guī)劃和預(yù)算來開展，而且預(yù)算經(jīng)費太少，沒有儲備金。不能根據(jù)上級團組織要求和當時青年的需求及時創(chuàng)新開展活動，所以活動形式比較陳舊和單一，沒有吸引力，團員對活動參與度不高。
2、團干管理和激勵機制落后，團干部能力和激情不足。由于12名基層團干部均為兼職人員，每名團干都身兼數(shù)職，公司對于團干的補貼少，團委對其又沒有行政管理權(quán)，導致其對團支部工作考核沒有放在心上。有的書記是一線生產(chǎn)人員，計件拿工資，團工作做得好與不好也不會影響其工資收入。認為共青團工作不是企業(yè)的主業(yè)，一定程度上對團工作有所輕視，對團的工作也沒有熱情和動力。導致有的支部的活動開展沒有吸引力和影響力，甚至有的支部不能獨立開展活動，久而久之，團員青年對團意識淡薄，對團活動漠不關(guān)心，少數(shù)團支部成為有名無實的“一個人的團支部”。導致團支部在單位的地位和作用逐漸下降，給團員發(fā)展工作帶來一定的困難。
3、團員分布廣泛，團組織及團員之間缺乏交流。
由于我們是一個集團公司，大部分子公司都有自己的廠房，團員分布比較分散；子公司都有自己獨立的產(chǎn)品，產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)少，平時大家都在自己的部門或廠房活動。雖然都是西工人，但是各支部之間的團員的交流比較少，支部之間基本上沒有開展單獨的聯(lián)誼活動。
4、一線青年團員意識淡化，參加活動的積極性不高由于西工的產(chǎn)品決定我們沒有軍品，屬于傳統(tǒng)加工制造業(yè)，技術(shù)難度不高，所以對一線員工文化程度要求也不高，大部分公司青年屬于外來務(wù)工人員，青年素質(zhì)參差不齊，對活動的需求也各不相同，部分一線青年對團的工作和活動更是漠不關(guān)心，他們重視自身經(jīng)濟利益，認為只要自己有活干，能拿工資就行，認為集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展和各類活動與自己無關(guān)，團組織不能為他們解決實質(zhì)性困難和問題，對團的活動參與熱情不足。尤其是對組織與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的義務(wù)勞動和自愿者活動積極性不高；由于企業(yè)的一切活動都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，部分單位生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，團委活動可支配時間較少，導致有的活動無法正常開展。
5、大專以上青年的需求旺盛，團委的服務(wù)能力不足。生活方面：公司機關(guān)和兩個事業(yè)部28周歲以下青年中，男性團員青年占67.6%，女性團員青年占32.4%，由于男女比例的嚴重失調(diào)，再加上生活圈子比較局限，50.5%的團員青年認為很難找到理想伴侶，對結(jié)婚成家的問題表示擔憂。在福利待遇方面：多數(shù)青年提出答應(yīng)青年的大學生生活補貼沒有到位，在老制度下承諾大學生的3年補貼沒有發(fā)放完，新的制度又只針對新招來的應(yīng)屆本科生，他們認為在執(zhí)行新的制度的時候要執(zhí)行完老制度下承諾過的大學生補貼發(fā)放，如果長久下去，必定導致大部分相關(guān)員工對企業(yè)的信任度和對工作激情有所下降。在工作方面：大部分大專以上畢業(yè)生認為進入公司之后，沒有系統(tǒng)培訓，青年技能提升緩慢，對專業(yè)技術(shù)、學歷提升方面的培訓迫切需求。沒有科學有效的考核機制，青年們覺得工作干多干少在工資上沒有體現(xiàn)，工作積極性受到影響，對未來職業(yè)規(guī)劃和目標不明確，服務(wù)企業(yè)的意識不強、能力不夠、工作和學習氛圍不好。
三、2015年工作計劃。
（一）完善工作標準。
按照中航工業(yè)基層黨組織星級管理考核辦法，以此為主干，融入西工黨建保證體系好的做法和條款，建立健全《中航工業(yè)西工基層黨組織星級管理考核辦法》，結(jié)合實際建立三級、四級目錄和考核點。完善《中航工業(yè)西工黨支部執(zhí)行手冊》，加強制度建設(shè)。
（二）開展勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
圍繞中心工作開展勞動競賽，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化和長效化。圍繞中心工作開展各種主題勞動競賽和技能比賽。倡導并支持員工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。對各種技術(shù)比武、競賽活動和評比表彰進行梳理，使之規(guī)范化、系列化、常態(tài)化，提高針對性和有效性。
（三）推進學習型組織建設(shè)。
學習型組織建設(shè)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，深入推進，提升學習型組織建設(shè)的深度、高度、廣度、強度，加強探索，使中心組學習更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用、學習更系統(tǒng)和更好地服從服務(wù)于科研生產(chǎn)經(jīng)營工作、中心組學習與發(fā)展戰(zhàn)略研討宣貫結(jié)合。
2015年學習重點：結(jié)合“十三五”要求和公司實際學習戰(zhàn)略發(fā)展知識、企業(yè)文化建設(shè)、十八屆四中全會精神、黨的群眾路線教育實踐活動、黨風廉政、行業(yè)發(fā)展趨勢、管理知識、中國傳統(tǒng)文化等。
以中心組擴大學習為重點，編制學習材料，推動學習型企業(yè)、各種學習型組織建設(shè)和全體黨員、全員學習。
建立《學習型企業(yè)建設(shè)管理辦法》。加強考核。
（四）市場營銷推廣和宣傳報道。
市場營銷推廣和宣傳報道工作日趨重要。把宣傳和思想政治工作、危機和輿情管理擺在更加重要的位置，改進薄弱環(huán)節(jié)，加強輿論引導和危機預(yù)控，以企業(yè)形象提升和產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)市場營銷推廣為重點，系統(tǒng)謀劃，開展工作。
加強宣傳工作特別是對外宣傳工作，加強培養(yǎng)和送出培訓，培養(yǎng)人才，建立《對外宣傳獎勵考核辦法》。
繼續(xù)搞好展會工作。加強市場營銷推廣工作的系統(tǒng)考慮和通盤運作?；I備好各種展會（北展、上海展、深圳展等）。加強展前培訓、人員培養(yǎng)、展后工作跟蹤落實和后續(xù)管理。制作好推廣載體，加強管理和審核。加強組合營銷推廣，特別加強電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷。制定《宣傳推廣載體審核流程》。
（五）黨建工作。
1、黨建工作是一項非常嚴肅的工作，工作的創(chuàng)新也要建立在黨建體系的基礎(chǔ)之上，要能結(jié)合西工實際做好調(diào)研和分析，在工作上、方法上、理論上都要適用于公司的需求和特點，要在管理方法措施上實現(xiàn)創(chuàng)新，將黨建工作融入公司中心工作，促進公司發(fā)展。
2、要結(jié)合公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，以主題實踐活動為載體，豐富企業(yè)黨建內(nèi)容。黨委制定原則與方向，各支部根據(jù)黨委所定原則與方向，結(jié)門或支部實際確定活動主題，設(shè)計活動內(nèi)容和活動方式。
3、思想政治工作部要樹立主動服務(wù)意識，加強與各基層支部的溝通、交流，做到黨工團資源共享。從制訂方案開始，盡可能地參與各支部的主題實踐活動，加強對活動的過程指導與督促，同時做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
4、創(chuàng)新發(fā)展黨員機制，不斷為黨組織輸送新鮮血液。發(fā)展黨員工作是黨組織工作的重要一環(huán)，是黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作。要積極探索新形勢下發(fā)展黨員工作新機制，不斷提高發(fā)展的黨員質(zhì)量。要注重在青年中發(fā)展黨員，做好青年工作的推優(yōu)入黨工作。做到成熟一個，發(fā)展一個。要重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，要注重發(fā)現(xiàn)非黨員業(yè)務(wù)骨干，把他們作為入黨積極分子進行重點培養(yǎng)。
請xx專家進行專題講座，開展研討，強化文化理念提升，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略發(fā)展需求。
加強文化環(huán)境塑造，繼續(xù)開展大型文化活動和節(jié)慶活動，加強事業(yè)部子公司文化看板和張貼標語，加強協(xié)會建設(shè)和管理。
（七）青年工作。
青年工作對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，加強并創(chuàng)新。加強青年員工學習型協(xié)會建設(shè)，擴大覆蓋面，吸納全集團優(yōu)秀青年特別是總部和事業(yè)部骨干青年和新員工，每月開展一次專題學習，包括參加中心組擴大學習、請公司領(lǐng)導和總部有關(guān)部門領(lǐng)導講課，認真選定讀書書目，一季度組織一次讀書活動。組織青年員工懇談會，全員關(guān)心、幫扶青年，開展青年拓展活動。
2015年，中航工業(yè)西工將進一步加強和改進黨建工作，推動公司黨建工作的可持續(xù)發(fā)展，任重而道遠。我們要以黨的十八大精神為指導，按照通飛黨委的部署和要求，全面加強黨組織建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司黨建工作的新局新的一年。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十六
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來越多的受到人們的關(guān)注和重視，它已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對企業(yè)文化的認識和理解，重視企業(yè)文化建設(shè)。
我們水利水電勘測設(shè)計單位在國家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發(fā)展壯大隊伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。
那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國特色社會主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營境界及廣大員工認同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來構(gòu)筑員工的價值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創(chuàng)新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統(tǒng)一，團隊之間，團隊內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。
企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對經(jīng)濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場預(yù)測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認識和行為準則，才能推動物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。
了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因為企業(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務(wù)，第二個要素是它的質(zhì)量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結(jié)構(gòu)，第二個要素是機制，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略，第五個要素是資源，第六個要素是關(guān)系，第七個要素是企業(yè)制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個最基礎(chǔ)、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。
看看我們勘測設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?
嚴格的說，目前我們勘測設(shè)計單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面。
誤區(qū)一，很多勘測設(shè)計單位因為工作特點和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標志。企業(yè)文化的最根本的標志是企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風貌的提高。
誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業(yè)的管理中。一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現(xiàn)單位特點的共性與個性的統(tǒng)一，同時也能夠體現(xiàn)勘測設(shè)計特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態(tài)提高人們認識世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標是企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。
從企業(yè)文化在勘測設(shè)計單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。現(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業(yè)精神與價值觀沒有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。
企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運行的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。市場經(jīng)濟的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場的精神和意識的充分準備，培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價值觀、道德觀、行業(yè)標準，樹立良好的企業(yè)形象，通過文化建設(shè)這個載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十七
2012-9-2610:39:59來源：《經(jīng)濟師》2012年第2期。
摘要：文章著重分析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，充分闡述認知新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作中的重要性。就充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)載體作用，有效加強企業(yè)思想政治工作；融入企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的政治保證作用展開深入研究。
2010年5月，中油集團公司召開思想政治工作會議，分析思想政治工作面臨的新形勢，研究部署當前和今后一個時期思想政治工作的主要任務(wù)，為今后幾年油田企業(yè)思想政治工作指明了方向。2011年6月油田公司現(xiàn)場文化建設(shè)推動會進一步指出加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要性。
近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展、變化、變革，特別是受國際金融危機的影響．油田企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻而復雜的變化，呈現(xiàn)出許多新的特點，給思想政治工作提出了新的要求、新的課題。企業(yè)各級黨組織加強、改進、創(chuàng)新新形勢下思想政治工作，切實增強做好工作的責任感和緊迫感。顯得尤為重要。要緊緊把握中油集團公司思想政治工作的精神實質(zhì)，認真貫徹油田公司企業(yè)文化建設(shè)工作的一系列部署，結(jié)合單位實際，積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的方法和途徑．有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新思想政治工作．發(fā)揮思想政治工作的有效性、針對性、前瞻性、引導性，為完成企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事中的積極作用。
1．企業(yè)思想政治工作。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)自身開展的、對職工進行以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工素質(zhì)為核心的思想教育，目的就是提高企業(yè)綜合效益，動員和發(fā)動職工為企業(yè)當前和長遠目標而奮斗。企業(yè)思想政治工作關(guān)系到企業(yè)改革進程和發(fā)展大局。關(guān)系到企業(yè)效益的提高。
2．企業(yè)文化建設(shè)。從理論上講。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存與發(fā)展．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和內(nèi)外環(huán)境氛圍設(shè)計和提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理活動和職工行為的一整套價值觀準則。企業(yè)文化不單指職工業(yè)余生活、文化娛樂。還包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)形象等諸方面。企業(yè)文化不是一種制度、戰(zhàn)略和技術(shù)，而是將管理行為和職工行為規(guī)范化、概念化．以某種理想、信念表迭出來。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種精神的東西。企業(yè)文化作為一種價值體系．必然滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域。
3．企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的目的作用的一致性。一是導向功能。企業(yè)總是根據(jù)時代的要求，來確立自身的發(fā)展目標和方向。企業(yè)思想政治工作和先進的企業(yè)文化可以引導職工對企業(yè)目標形成統(tǒng)一的認識，并通過思想、感情、認識上的同化，形成統(tǒng)一意志．從而促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。二是凝聚功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是一種粘合劑，它可以使企業(yè)成員實現(xiàn)觀念和行為的一體化．進而產(chǎn)生合力，全面發(fā)揮企業(yè)的整體效能。三是約束功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)可通過一系列為職工所普遍接受的價值觀念來約束企業(yè)的經(jīng)營活動，以潛移默化的方式來控制職工的觀念與行為，指導職工該做什么、不該做什么。四是激勵功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，都以引導人、鼓勵人、激勵人為主，可以極大地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而團結(jié)一致、凝心聚力。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)能成為一種潤滑荊。可以為企業(yè)營造一種和諧的、相互理解和支持的組織氛圍，使各部門、各成員在同一個企業(yè)文化環(huán)境中，具有共同的價值取向和行為準則。
4．企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以相互補充，相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容．使思想政治工作在企業(yè)的“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中更有作為。同時，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實其內(nèi)涵，確保建設(shè)先進的企業(yè)文化并使其更具效力。企業(yè)文化是一種先進的理論，其根本立足點也是尊重人．調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，必將充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的引導、激勵、約束和凝聚作用。
隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然會帶來員工思想觀念、價值觀念的多樣化。給思想政治工作增加一定的復雜性和艱巨性。建設(shè)有利于企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進新時期思想政治工作的重要途徑。
1．企業(yè)文化有助于促進思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點不是灌輸．而是通過以文栽道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立以人為本理念，通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流多項溝通的機制，變教育為溝通，達到良好的效果。同時，通過開展行為文化，可以用身邊的人。身邊的事、身邊的文化，進行教育與自我教育，將企業(yè)的先進理念和先進行為潛移默化地滲透到思想和行動中。
2．企業(yè)文化有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開拓先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，建立蘊舍企業(yè)提高員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造財富、造福社會；更好地堅定理想信念，明確肩負的使命，從而使思想政治工作更具體、更實在、更豐富、更有生命力。
3．企業(yè)文化有助于增加思想政治工作的文化含量。思想政治工作是企業(yè)的一大政治優(yōu)勢，只有從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)．正確處理企業(yè)與個人的利益關(guān)系，做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作，才能使之成為有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的擁護者和實踐者。企業(yè)文化建設(shè)所倡導的企業(yè)精神，企業(yè)員工所認同的價值觀念，是企業(yè)之魂，只有堅持先進正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容。保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的有效推進，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
4．企業(yè)文化是解決思想政治工作矛盾的迫切需要。隨著企業(yè)發(fā)展，社會的進步。職工群眾的生活方式、思維方式和精神狀態(tài)。也發(fā)生了巨大的變化，獨立性、多樣性、自主性更加突出，僅僅依靠傳統(tǒng)說教式思想工作方法，已無法達到思想政治工作的預(yù)期效果。企業(yè)文化與思想工作相結(jié)合，充分發(fā)揮文化的激勵、凝聚、導向、示范作用，可以極大豐富思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團結(jié)和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，促進思想政治工作與企業(yè)中心工作有機地融為一體，落到實處。
5．企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新思想政治工作方法的實踐栽體。企業(yè)文化建設(shè)的一個突出特點就是寓教于樂，企業(yè)文化的操作方法生動、活潑、容易吸引職工參與，其內(nèi)容容易被職工接受。充分利用企業(yè)文化建設(shè)這一栽體．企業(yè)思想政治工作就可以緊密地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動與文化活動來開展工作，使思想政治工作不再是單純的理論說教，而是變得生動、有活力．增加了其說服力，從而改變了思想政治工作空泛和脫離實際的局面。同時，企業(yè)文化所倡導的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且在培育企業(yè)群體意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中．為思想政治工作提供更為廣闊的舞臺。
企業(yè)文化兼容思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營管理兩方面于一身，是思想政治工作與經(jīng)濟工作有機結(jié)合的擴展點。企業(yè)文化建設(shè)能拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作與經(jīng)濟工作更腎密地結(jié)合起來，使思想政治工作更具體、更實際，效果更突出。
企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展中心工作開拓了新的領(lǐng)域，是創(chuàng)新思想政治工作的重要載體。企業(yè)文化所倡導的競爭精神、創(chuàng)新精神、科學精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時在培育企業(yè)群體意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，并有機地融合和統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新新時期思想政治工作中的重要作用。
1．注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和支柱，是企業(yè)全體員工應(yīng)具有的行為規(guī)范和思想境界。注重視覺文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進的環(huán)境中達到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。
一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一，在實現(xiàn)嚴格管理制度的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力；注重理念文化建設(shè)，建立一種與企業(yè)所在行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)人與自然和諧共處和可持續(xù)發(fā)展思想的企業(yè)理念，提高企業(yè)的核心價值觀，提高員工的團隊精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。
2．注重企業(yè)文化的養(yǎng)成。企業(yè)文化源于職工群眾創(chuàng)造。又需要轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺實踐。要積極開展宣教工作，用職工易于理解的語言、身邊的典型事例，通過開展座談討論和征文、演講等多種形式的活動，讓職5-if-確地理解，主動地接受。真誠地實踐；要在具體實踐中弘揚企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學習深化，更重要的是在實踐中不斷地豐富、發(fā)展、升華；要有目的地教育引導，使干部職工自覺地把自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。把企業(yè)文化體現(xiàn)在本職崗位上，反映在具體工作中，始終保持旺盛的斗志和昂揚的士氣。同心協(xié)力為發(fā)展貢獻力量。
3．注重管理方法的創(chuàng)新。提高管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長，是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的目的所在。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的著力點都應(yīng)放在提高日常管理水平，促進全面發(fā)展上。一是要把以人為本貫徹始終。思想政治工作和企業(yè)文化都是做人的文章。只有堅持以人為本，充分發(fā)揮思想政治工作調(diào)節(jié)功能、激勵功能和企業(yè)文化的導向作用，改變那種冷冰冰的命令型、強制型管理行為，把激勵、勉勵、關(guān)心和情感貫穿于日常管理和各項工作中，以提供創(chuàng)造性的崗位環(huán)境和極具個性的發(fā)揮機會來調(diào)動職工的激情，實現(xiàn)企業(yè)管理科學化。二是要加強制度文化建設(shè)。制度是思想政治工作的保證。要注重把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性化與管理人性化相結(jié)合，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，并把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，為思想政治工作提供有力的制度保障。三是要全面提高職工素質(zhì)。以建設(shè)適應(yīng)企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的干部職工隊伍為目標，用科學的思想理論、優(yōu)良的道德品質(zhì)、先進的文化知識武裝和充實干部職工，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的明辨是非能力。強化職工教育培訓，通過開展崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓等活動，提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)跨越式發(fā)展的需要。為企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展提供強有力的組織保證。
4．注重典型榜樣的樹立。典型引導，發(fā)揮榜樣作用是企業(yè)文化建設(shè)的一種重要而有效的方法。不樹立典型就缺乏感召力?！按髴c精神、鐵人精神”已成為百萬石油人的精神支柱，是石油行業(yè)的企業(yè)文化之魂。在思想政治工作中，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立各類先進典型。典型示范是思想政治工作升華的一種表現(xiàn)，也是做好思想政治工作的重要方法和手段，可以直接推動思想政治工作向深層次發(fā)展。廣泛開展和選樹企業(yè)的典型，把那些工作業(yè)績突出，最能體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀員工樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳，使廣大員工學有榜樣，趕有目標，形成人人為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻的良好氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的深化和發(fā)展，積極探索企業(yè)文化和思想政治工作的新方法、新經(jīng)驗。著力創(chuàng)造一種和諧融洽的、催人奮進的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進新時期思想政治工作的重要途徑和有效手段。
1．把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點。增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的一項基本功能，它使企業(yè)由上至下，從外在形式到員工思想、心理而形成企業(yè)的共同目標。使每一個員工都成為企業(yè)責任感和榮譽感的承擔者，真正做到與企業(yè)同呼吸，共命運。將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，就要把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點。一是以情感人，以信聚人，以德服人。首先要樹立“以人為本”的管理思想，熱·心為員工服務(wù)，深入基層，深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，加強與員工的溝通和交流，真誠地與員工交朋友，為員工辦實事，辦好事。及時了解和掌握廣大員工需要什么，想什么。根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷員工的活動趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題．抓住思想和行為苗頭，把問題解決在萌芽狀態(tài)。增強思想政治工作的預(yù)見性和主動性。與員工要以誠相見，相互信任。充分重視員工的意見。創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，用真誠凝聚員工，使員工產(chǎn)生一種歸屬感。特別是要克服過去那種“冷、沖、橫、硬”的態(tài)度，杜絕門難進，臉難看，話難聽，事難辦的現(xiàn)象。去除把為員工辦實事看成是找麻煩，把提不同意見的員工看作是刁難的現(xiàn)象。企業(yè)思想政治工作者要有高尚的思想覺悟、高尚的情操、模范的行為。做到嚴以律己，以身作則，才能以自己的行為和人格力量感染員工，員工才能做到心悅誠服。二是要完善激勵機制。為了激發(fā)每個員工的潛能，真正做到用待遇留人，要拉開分配檔次．杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。同時給每個員工搭建實現(xiàn)自我價值的平臺，要大力推動人事管理改革，將競爭機制引入到企業(yè)所有的崗位、工種，實行競聘上崗，做到能者上，庸者下，使員工真正做到人盡其才。使企業(yè)真正做到用事業(yè)激勵人，留住人。三是要積極開展豐富的娛樂活動。經(jīng)常開展健康有益的文化藝術(shù)和體育活動，讓員工在緊張的工作之余，自我參與，自娛自樂。既可陶冶情操，提高員工的精神境界。又可以融洽企業(yè)與員工及員工之間的關(guān)系。增強企業(yè)的凝聚力。各分公司要著力建設(shè)好員工之家，增添文化娛樂設(shè)施，讓員工學習有場所，休閑有去處。讓員工業(yè)余時間不沉溺于吃、喝、玩、樂之中，真正遠離“砌長城”等賭博游戲，使企業(yè)逐步向?qū)W習型企業(yè)邁進。
2．把實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點。企業(yè)文化作為一種管理手段，就是要促進企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展才是硬道路。經(jīng)濟工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，離開經(jīng)濟這個基礎(chǔ)。思想政治工作就成了無源之水，無本之木。因此，要將思想政治工作融入企業(yè)文化的建設(shè)，就要把實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點。必須把企業(yè)發(fā)展的目標、任務(wù)、愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)各崗位的具體要求，貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。在企業(yè)按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律辦事，誠信經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過程中，把為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，敬業(yè)精神和職業(yè)道德滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保企發(fā)展目標的實現(xiàn)。從而在企業(yè)發(fā)展市場競爭中，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我新”，始終掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
3．把培育企業(yè)精神作為思想政治工作的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的集中體現(xiàn)，是凝聚員工人心的一面旗幟。要通過有針對性的思想政治工作，用正確的思想觀念來教育和影響員工的思想和行為，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和競爭觀念，把員工的責任意識、服務(wù)意識、追求卓越、爭創(chuàng)一流的意識引導和歸入企業(yè)精神之中，使企業(yè)精神真正成為凝聚人心，激發(fā)熱情，鼓舞斗志的強大動力。努力把企業(yè)精神滲透到員工的心靈，使自我超越成為每個員工的自覺追求，并且在不斷更新的過程中重塑和優(yōu)化，使企業(yè)文化處于不斷整合、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，使思想政治工作內(nèi)容不斷豐富、充實和完善，使企業(yè)文化建設(shè)達到“外塑形象，內(nèi)聚人心”的最終目的。
4．把提高員工隊伍素質(zhì)作為思想政治工作的目的。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)興盛之本，發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，以提高企業(yè)競爭力。要提高企業(yè)思想文化建設(shè)的實施層次，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。要有計劃地開展思想教育。首先進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，克服以權(quán)謀私、見利忘義、貪圖享受的極端個人主義；要進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，重點引導員工正確處理企業(yè)和個人利益關(guān)系，為企業(yè)多作貢獻；要進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美滿的教育，重點要引導員工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、尊老愛幼與社會和諧相處。其次是從行為規(guī)范著手，灌輸“管理就是服務(wù)”的新觀念、新思想，堅持崗位規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習慣，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的思想觀念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。要開展經(jīng)常性精神文明創(chuàng)建活動，在企業(yè)范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)建文明單位、文明個人、文明家庭、示范崗、五好班組等活動，并持之以恒地堅持下去，從而培養(yǎng)和造就一個團結(jié)一致、奮發(fā)向上、不計名利、爭講奉獻的員工群體，打造企業(yè)的行為文化。
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力。企業(yè)思想政治工作圍繞企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中心工作，正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長成才的關(guān)系，借助企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，從而必然能發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展中的保證促進作用。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十八
7月24日下午，公司的總經(jīng)理給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂
二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟時代的這天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。
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