計劃不僅可以提升個人效能，還可以提高團隊的協(xié)作和整體工作效率。制定計劃時要考慮到充分的休息和放松，以保持良好的工作狀態(tài)和工作效率。以下是小編為大家收集的計劃范文，希望能夠給大家提供一些參考和啟示。
油田個人工作計劃篇一
201x年我大隊在采油廠的正確指導下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點，全面開展大隊各項工作，現(xiàn)將我大隊201x年主要工作情況匯報如下：
六大隊基本概況：
1、基本情況。六大隊共有油井604口，其中生產(chǎn)井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65%。
2、組織機構(gòu)。采油六大隊現(xiàn)設(shè)大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工作職能組五個，一個團支部，下設(shè)六個采油隊，隊長6名，副隊長13名，34個采油班。
3、人員情況。全大隊現(xiàn)有員工415人，正式職工132人(男126人，女6人)，勞務(wù)派遣工254人(男244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度22人，大專81人，中專18人，中級以上70職人。
4、設(shè)備情況。全隊共有發(fā)電機組104臺，(其中50kw31臺，75kw25臺，100kw37臺，150kw1臺，200kw10臺。共有大小車輛40輛，其中槽車4輛，吊車1輛，鏟車1輛，小車14輛，污水車11輛，灑水車7輛，集裝箱1輛，挖溝機1輛;共有抽油機457臺，其中四型193臺，五型233臺，六型5臺，三型2臺，八型24臺，鐵皮活動房166間，儲油罐839具(其中25方儲油罐559具，30方盤管罐277具,20方儲油罐3具)。
5、井場數(shù)。全隊現(xiàn)設(shè)有井場175處，其中生產(chǎn)井場114處，干井場61處。已建設(shè)文明井場132處，在建0處，未建設(shè)0處，實施盤管加溫36處。
一、目標任務(wù)及其他指標完成情況。
1、原油任務(wù)完成情況。
201x采油廠共下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)437000噸，1-6月份完成218911噸，7-11月份完成110783噸，截止目前累計完成噸，完成總?cè)蝿?wù)的%，全年預(yù)計完成噸。
2、機械維修及井下作業(yè)情況。全大隊于201x累計維修保養(yǎng)抽油機機/次，維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次)，斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。
4、安全環(huán)保全年實現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。
5、201x年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃52892627元，實際消耗55237250元，較計劃超支2344623元。累計用煤16400噸，較計劃16837噸節(jié)約了437噸;累計用柴油2525930升，較計劃2678679升節(jié)約了152749升;修井費9876000元，較計劃60元超支了3856000元，材料費10257678元，較計劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計劃噸油成本157元，實際噸油成本為198元。
二、201x年主要工作開展情況。
(一)黨建工作彰顯特色。
今年以來我大隊以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，通過深入學習兩會精神和落實黨的群眾路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實踐活動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。201x年我大隊通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨群聯(lián)系，通過開展基層調(diào)研和職工座談會的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項活動促進職工的發(fā)展。領(lǐng)導、黨員、隊站級負責人對所幫扶對象進行了多種形式的落實，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會議次,開展群眾路線教育實踐學習次,完成心得體會篇,舉行干部職工座談會次,黨員干部下基層調(diào)研次.
(二)制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高。
1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊及時修訂和完善了《采油大隊生產(chǎn)管理辦法》、《油井計量管理細則》、《采油六大隊生產(chǎn)運行程序》、《采油六大隊設(shè)備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學習，統(tǒng)一認識，做到學為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進行集中學習，通過學習采油廠各項生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。
2、規(guī)范請銷假制度。通過制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)者嚴肅處理。這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。
(三)安全環(huán)保工作扎實開展。
201x年，我大隊在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行hse管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案;二是全面落實安全環(huán)保目標責任制，年初與各采油隊簽訂《安全環(huán)保目標責任書》明確了第一責任人和責任目標，在日常生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導“一崗雙責”制，各采油隊完善了本單位的安全目標責任制，確保安全生產(chǎn)責任到人，落實到位;三是加大各類隱患排查力度，嚴格執(zhí)行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患處，整改處，上報處;四是定期開展安全教育培訓，重點落實好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓，通過培訓、研討、輔導的方式加強職工的安全防范識和采油大隊的整體安全管理水平，201x年我大隊共組織各類安全教育培訓次，開展安全消防演練次;五是加強機動車輛管理，嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實安全行駛責任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。
(四)生產(chǎn)管理成效顯著。
在生產(chǎn)運行方面，我大隊主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運和入庫。一是堅持目標責任落實制度，根據(jù)實際生產(chǎn)水平，與各采油隊簽訂生產(chǎn)、安全目標責任書，對各項生產(chǎn)指標逐一分解下達，并落實責任問責制，將任務(wù)指標執(zhí)行情況同負責人當月績效考核掛鉤。二是加強單井計量，提高油井信息準確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規(guī)范等問題，通過測產(chǎn)來核實油井實際產(chǎn)能，同時成立由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現(xiàn)場抽查取樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達提供可靠數(shù)據(jù)保障。201x年我大隊共組織大規(guī)模測產(chǎn)4次，抽測油井達299余口。三是堅持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進行管柱丈量，嚴把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時效。四是狠抓設(shè)備維護，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。201x年，我大隊共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查次，成立領(lǐng)導小組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時要求井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(五)成本管理初見成效。
一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導在審批燃料上要嚴格把關(guān)，認真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理;二是在材料領(lǐng)用上堅決實行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的采油隊、單車、項目要認真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運行。四是加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本。
(六)設(shè)備管理制度嚴格。
大隊制定詳細的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。采油大隊、采油隊設(shè)立專職設(shè)備管理員對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(七)車輛管理責任到位。
的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔超額費用。通過這一措施的實施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。
(八)原油管護工作穩(wěn)中求進。
目標責任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循;二是采取24小時大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理;三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊每天由一名領(lǐng)導帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查;四是不定時對井區(qū)庫存、產(chǎn)量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查;五是每月核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是利用群眾基礎(chǔ)實行群防群治管護措施;七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長的組織機構(gòu)，從產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛輛，查扣原油噸，處理采油工人，司法處理人，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
(九)標桿管理步入正軌。
201x年根據(jù)廠上安排部署，我大隊全面開展立標對標管理工作。一是對當前存在的對標管理問題進行深入分析，對標桿數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一更新，將指標分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標，同時分別對四類指標進行分解細化，形成四項母指標，十項子指標的標桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴格基層標桿管理制度，對采油隊對標管理員進行統(tǒng)一培訓，組織學習《采油廠對標管理工作手冊》，指導各采油制定本單位對標管理實施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組。三是建立標桿管理獎懲制度，每月進行橫向?qū)Ρ?，評選出標桿采油隊和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進行張貼表揚。通過全面對標，201x年我大隊累計使用煤炭噸，較計劃節(jié)約噸，同比下降%;柴油累計使用升，較計劃節(jié)約升，同比20下降%，油井檢泵周期由天減少為天。
(十)四定工作有序開展。
廠開展四定工作以來，大隊積極響應(yīng)，認真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作為工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織機構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確?！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S的領(lǐng)導下有序開展。
(十一)。
以“關(guān)愛員工，呵護油井”為出發(fā)點，以“油井靠我維護，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進采油工灶點建設(shè)，全年共建設(shè)灶點處，解決名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊梁井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭噸，全年共計解決噸。
油田個人工作計劃篇二
今年以來，-------黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，緊密結(jié)合正在開展的先進性教育活動，進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
(一)、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，促進精神文明建設(shè)工作上水平。
從7月開始，-------參加了第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學習動員、分析評議、整改提高等各階段的先進性教育活動之中，在集團公司、勘探局的正確領(lǐng)導下，在甘肅省保持共產(chǎn)黨員先進教育活動第十一督導組、勘探局先進性教育活動領(lǐng)導小組檢查組的具體指導下，加強領(lǐng)導、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進性教育活動的各項任務(wù)，取得了顯著成效。
1、確?！耙?guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進性教育活動中，我們堅持豐富學習內(nèi)容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進。為了確保黨員學習全員參與，教育內(nèi)容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學習形式，構(gòu)建學習載體，采取領(lǐng)導帶頭學、專家輔導學、典型引導學、因人施教學、制度推動學的“五學”辦法，采取了集中學和自學相結(jié)合、業(yè)余學和輔導學相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學習與討論相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進性教育主題活動，從而使黨員先進性，真正體現(xiàn)到崗位。在學習教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機修公司黨總支、處機關(guān)黨總支把先進性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認真記，主動購買革命歷史書籍和毛主席像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和毛主席像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達到“集團公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進性教育中，處黨委注重用先進性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進性教育活動與促進實際工作相結(jié)合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟總量的問題、加強三支隊伍建設(shè)的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負責制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時間、落實部門以及具體責任人，嚴格實行黨委主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和部門負責人三級負責制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進性教育活動指導檢查組，按照整改方案和措施逐條進行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學習的學習型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強精神文明建設(shè)，進一步夯實了基層基礎(chǔ)工作。
第三，發(fā)揮黨、團員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級黨團組織在黨員、團員中開展“黨員責任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標中表現(xiàn)突出的先進集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”及“素質(zhì)達標”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進個人。通過加強先進模范人物典型事例的宣傳教育，引導全體員工學先進、趕先進，切實轉(zhuǎn)變工作作風和工作態(tài)度，認真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進一步增強員工的責任心和事業(yè)心，增強各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過宣傳輿論引導小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進入小區(qū)、安全生產(chǎn)強化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強宣傳輿論的軟件建設(shè)，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
圍繞“主題教育通過給員工編印宣傳材料、辦宣傳欄深入宣傳企業(yè)在實現(xiàn)既定目標過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)開展企業(yè)規(guī)劃、當前形勢和任務(wù)的教育從而激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。進而通過召開“廠處聯(lián)席會議”開展勞動競賽安全生產(chǎn)月、“強三基反三違除隱患”現(xiàn)場觀摩會舉辦領(lǐng)導干部安全教育培訓班樹立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者典型等形式引導員工構(gòu)建和諧、維護穩(wěn)定、同謀發(fā)展為全面完成全處各項任務(wù)貢獻自己的力量。
2、文化活動豐富小區(qū)。
我們非常重視職工業(yè)余文體活動，開展文化生活堅持面向基層，面向職工，圍繞弘揚企業(yè)精神，堅持開展各類富有特色的文娛、體育活動，結(jié)合實際分層次大力營造企業(yè)文化氛圍，有效促進了企業(yè)精神文明建設(shè)工作的深入開展。利用春節(jié)開展慶新春燈展、燈謎晚會、文藝匯演、送春聯(lián)等活動，通過“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、國慶節(jié)等舉辦廣場文化活動。今年5-8月，為豐富員工生活，培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長、擴大求知、張揚個性、展現(xiàn)風采，全面推進企業(yè)的發(fā)展與素質(zhì)教育提高，我們舉辦了“激情夏日”文化月活動，從而通過豐富多彩的礦區(qū)活動，構(gòu)建企業(yè)和諧。
“激情夏日”文化月活動由處文聯(lián)、團委、工會、女工委、計生委五家聯(lián)合舉辦的。活動主題是融會創(chuàng)新理念、塑造一處精神，創(chuàng)造和諧環(huán)境?；顒硬扇‰娨曆葜v，消夏納涼晚會，青年拓展訓練，秦腔自樂班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ok大家唱，“安全生產(chǎn)大討論”網(wǎng)絡(luò)征文比賽，女性沙龍，周末學校專題講座，婚姻法、婦女維權(quán)、計生知識競賽等形式開展，讓員工在活動中汲取營養(yǎng)，鍛煉自我，提升素質(zhì)。據(jù)不完全統(tǒng)計，此次活動演職人員達1200多人，觀眾人數(shù)達13000多人。
3、廉政教育進入小區(qū)。
-------為了進一步搞好黨風廉政建設(shè)，營造廉政氛圍，構(gòu)建和諧礦區(qū)，全面加強廉政文化建設(shè)，廉政文化建設(shè)系列活動將在全處范圍內(nèi)開展。
為了全面貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合保持黨員先進性教育和慶祝建黨84周年活動。我們依托活動手段，緊密結(jié)合礦區(qū)文化、企業(yè)文化、家庭文化建設(shè)，加快廉政三進步伐(進企業(yè)、進礦區(qū)、進家庭)，營造大眾化的----廉政文化體系，全面探索廉政教育的新形式、新途徑。自3月份開始，廉政文化系列活動在全處范圍內(nèi)全面展開，在礦區(qū)制作和懸掛警示條幅、宣傳條幅42條。同時，以----礦區(qū)中心花園宣傳欄為陣地，以宣傳漫畫、從政警言、黨紀條規(guī)為主要內(nèi)容，制作了3期廉政宣傳欄。開展“廉政你我他”征文，以謳歌清風正氣，展示勤廉風尚。開展廉政書畫展覽，以書寫廉政警言、警句和兩個《條例》為主要內(nèi)容，深化廉政文化進企業(yè)活動。為了加強廉政文化建設(shè)，我們還以高效、迅捷的現(xiàn)代通訊手段，利用短信平臺，向全處70余名副科級以上干部發(fā)送的廉政短信。廉政短信涉及黨風黨紀法規(guī)、廉政規(guī)定、歷史名言、警句等各方面內(nèi)容，增加了黨風廉政教育的吸引力、感召力和滲透力，起到了很好的警示教育作用。
4、安全生產(chǎn)強化小區(qū)。
我們從實踐“三個代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會的高度，把安全工作放在精神文明建設(shè)的一個重要位置，認真抓實抓好。
業(yè)病等宣傳畫，開設(shè)了醫(yī)療知識咨詢臺、消防安全咨詢臺、日常生活安全咨詢臺等。職工醫(yī)院咨詢臺還免費為礦區(qū)居民提供量血壓、稱體重、量身高等服務(wù)。
油田個人工作計劃篇三
各位領(lǐng)導、同仁：大家好！
時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧的工作,在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20的工作情況總結(jié)如下:。
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進入的運輸車輛多，進出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗?。√幚韱栴}的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導思想。始終堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實領(lǐng)導的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
油田個人工作計劃篇四
--年--石油公司黨支部以“----”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導下，不斷加強組織建設(shè)和思想建設(shè)，圍繞公司的中心工作和重點任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，堅持為公司辦好事、做實事、解難事，為--石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、加強學習，黨員素質(zhì)得到提高。
--石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點和黨員實際，采取黨支部集中學、黨小組分頭學、黨員自學的形式，認真學習有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導精神。同時公黨支部成員進一步加深對四中全會精神的認識和理解，深刻領(lǐng)會加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學習貫徹四中全會精神作為當前和今后一個時期的一項重要政治任務(wù)，堅持不懈地把黨的建設(shè)各項工作引向深入。把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，更好地承擔起保障國家能源安全重大使命，為持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障。
二、加強組織建設(shè)，做好換屆工作，增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
1、加強支部班子和黨員隊伍建設(shè)。公司目前有正式職工--名，退休職工--名。目前黨支部有黨員--名(含1名退休黨員)，占總?cè)藬?shù)的---%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進行了換屆，對黨支部委員進行了調(diào)整，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。
油田個人工作計劃篇五
20--年是“--”的開局之年，也是建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵一年。集團公司黨建、思想政治工作總的要求是：以黨的--大和--屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實集團公司工作會議精神和黨組關(guān)于思想政治保障體系建設(shè)的要求，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司和“--”目標任務(wù)，緊扣“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實效，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油提供強有力的思想政治保證、精神動力和輿論支持，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立__周年。
一、堅持以強核心、固堡壘、做表率為重點，加強和改進新形勢下的黨建工作。
1、深入學習貫徹黨的--屆四中、五中全會精神。認真學習貫徹黨的--屆四中全會《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和五中全會《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，做到掌握精神，指導工作，推動發(fā)展。堅持理論聯(lián)系實際，牢牢把握集團公司“--”科學發(fā)展主題，緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，始終確保和諧穩(wěn)定主旨，全面推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高黨的建設(shè)科學化水平。
2、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深入推進以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。上半年，以加強黨支部建設(shè)為重點，推進“六個一”黨支部創(chuàng)建和“三聯(lián)”黨建責任制的落實，制定頒布《基層黨支部工作條例》，結(jié)合學習貫徹四中、五中全會精神、慶祝建黨__周年創(chuàng)先爭優(yōu)。下半年，以加強集團公司總部和企事業(yè)單位機關(guān)黨的建設(shè)、建立健全企業(yè)科學發(fā)展長效機制為重點，緊緊圍繞落實“--”目標任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。集團公司黨組“七一”將召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年暨黨支部建設(shè)工作會議，總結(jié)部署新時期黨支部建設(shè)工作，擬表彰1000個先進黨支部、1000名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1000名模范黨支部書記。
3、深入推進學習型黨組織創(chuàng)建活動。以黨委中心組學習為龍頭，以黨支部為基礎(chǔ)，完善兩級中心組和黨員學習制度，進一步提高學習實效;在總部機關(guān)繼續(xù)舉辦科學發(fā)展系列報告會，讓基層學習實踐科學發(fā)展觀的經(jīng)驗走進機關(guān)，進一步增強總部機關(guān)用戰(zhàn)略思維、世界眼光謀劃科學發(fā)展的能力，促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變。以學習型黨組織建設(shè)促進學習型企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工。今年要基本實現(xiàn)“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程三年目標，堅持開展“學習在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，以黨支部和班組為單位，以黨支部書記和班組長為責任人，通過3-5年左右時間系統(tǒng)組織閱讀集團公司編發(fā)的十冊員工基礎(chǔ)知識讀本，建立起員工的人生基本知識體系和職業(yè)生涯專業(yè)基本知識體系。今年在領(lǐng)導干部中推薦閱讀《公司的力量》和《石油!石油!》兩本書。
“100位新中國成立以來感動中國人物”的王進喜、王啟民、秦文貴，以及“中國石油榜樣”等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和崇高精神，激勵廣大黨員和干部員工立足崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。組織開展征文和紅歌比賽等活動。
5、進一步總結(jié)推進黨務(wù)公開和海外黨建工作。中石油作為中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導小組秘書組的聯(lián)系點，要貫徹落實中央關(guān)于黨的基層組織實行黨務(wù)公開的要求，認真做好秘書組確定的黨務(wù)公開專項課題的實踐推廣階段工作?？偨Y(jié)推廣大港油田公司黨委等單位的探索實踐成果，進一步規(guī)范黨務(wù)公開工作的內(nèi)容、程序、方式，突出公開重點，引導廣大黨員正確行使民主權(quán)利、切實履行黨員義務(wù)，積極參與黨務(wù)公開各項工作。認真調(diào)研總結(jié)富有特色的集團公司海外黨建工作經(jīng)驗，大力宣傳共產(chǎn)黨員在海外跨越式發(fā)展中艱苦奮斗、埋頭苦干，當先鋒、做表率的先進事跡。
油田個人工作計劃篇六
各位領(lǐng)導、各位同事你們好：
我叫劉菲，參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將201x年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作。
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平。
油田個人工作計劃篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、考評組、同志們：
按照采油廠09年目標任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務(wù)完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。
09年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學發(fā)展的生產(chǎn)意識，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。
一、寨子河采油大隊基本情況。
采油大隊現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況。
09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)。
——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;。
——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;。
——完成井口產(chǎn)油319978.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
——作業(yè)費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;。
——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;。
——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;。
——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;。
——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;。
噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開展情況。
(一)重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力。
基層黨組織是采油大隊工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個平臺，今年以來，采油大隊基層黨組織在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，總結(jié)出了“一個學習，七個加強”的理論工作措施，為采油大隊生產(chǎn)工作指明了方向;在實踐科學發(fā)展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學習，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題;特別“青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是積極參加采油廠的各項文化活動10次，發(fā)揮群團優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優(yōu)異成績;四是強化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號;五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計劃生育規(guī)定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
(二)完善大隊制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。
采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)。
在完善各項制度建設(shè)后，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業(yè)務(wù)學習規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學習外，必須加強業(yè)務(wù)學習，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓20次，派出短期學習123人次，累計受訓職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認識將采油廠、科室、大隊的所有文件規(guī)定及報刊雜志定時下發(fā)到一線班站，讓職工對單位的發(fā)展進程有進一步了解;三是定期召開職工例會全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識;五是建立檢查站一崗雙責檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛;加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款11.53萬元，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。
(三)落實目標責任考核，樹立全員責任意識。
采油廠將任務(wù)、成本、安全指標下達到采油大隊后，為了確保定額管理、量化考核的目標，采油大隊召開會議對生產(chǎn)成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規(guī)定了單月單項生產(chǎn)費用開支，分解并下達了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了材料、油料申報制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務(wù)，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責任意識。
(四)狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗。
09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學習實踐科學發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊定為節(jié)支降耗示范大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標，大隊采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資__.2萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”
1、修訂一項辦法討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺;挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按10年價格計算);生活水費與去年同比下降26.24萬元。
2、調(diào)整一個參數(shù)調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計節(jié)約電費219.12萬元。
3、合并一些灶點3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。
4、開展一項工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
5、加強一項管理加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報，統(tǒng)一核算、匯總并當日公布，采油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務(wù)費用下降27.18萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降252.38萬元。
6、嚴格一項制度嚴格材料領(lǐng)、使用制度，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制度，全年節(jié)約材料費用297.63萬元。
(五)依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強化監(jiān)督提高質(zhì)量。
采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸;在油井措施、維護工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達到70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗，既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障;既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次?，F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗的摸索，針對性的維護措施，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次，油井利用率達到97.3%。
狠抓油井計量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù);含水化驗11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊抽調(diào)區(qū)隊職工16人，交插對區(qū)隊所有油井產(chǎn)量進行了一次測定，達了到計量更準，產(chǎn)量更真實的目的。
(六)規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理。
在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報制度提前計劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計匯總提前申報;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度經(jīng)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當月獎金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負責更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元;辦公費用同比降低11.91萬元。
(七)更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時效。
年初對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護工作中，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查;三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期進行保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，出具現(xiàn)場鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。
(八)推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊務(wù)公開。
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊數(shù)網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表353份;完成網(wǎng)絡(luò)維護28次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集8__多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道25條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將單位、大隊所有文件材料、任務(wù)完成情況、當日產(chǎn)生的全部費用在oa上公布，并利用職工例會及時傳達和通報。嚴格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊、大隊的考評結(jié)果，配套獎金分配按月及時下發(fā)到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。灶務(wù)工作，以生活點為單位月初計劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評，獎金費用人人知曉。
(九)加強原油管護工作，確保原油產(chǎn)交一致。
為維護原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回損失4.3萬元;三是每月對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查，全年完成測產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;五是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報獎勵制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
(十)強化安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)。
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
2、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人，詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項。
3、簽定安全環(huán)保目標責任書采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工、大隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。
4、下達安全隱患整改指令書對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達整改指令書累計23份，責令限期整改，做到及時反饋，達到發(fā)現(xiàn)隱患及時排除的目的。
5、定期開展安全教育培訓全年組織安全教育培訓15次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。
6、加強動力車輛管理嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責任書，落實安全行駛責任制度。
7、加大違章處罰力度全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
環(huán)境保護與安全生產(chǎn)工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時及時清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場外、罐臺下全部修防護堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
四、生產(chǎn)工作中存在的實際困難和問題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難由于寨子河大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難;二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降;三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升;四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難;五是車輛維修等費用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策;六是損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。
(五)車輛短缺生產(chǎn)困難大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
(六)設(shè)施滯后生活困難采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
(七)人才缺乏工作困難采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強。
在新的一年中，采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導下，努力完成各項工作任務(wù)。
(一)繼續(xù)強化班組建設(shè)注重基層職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
(二)繼續(xù)加強量化考核細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站。
(三)繼續(xù)加強人才培養(yǎng)強化職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(四)繼續(xù)強化采油大隊制度建設(shè)完善采油大隊內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊管理特色。
(五)繼續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè)從多方位，多角度，多層次提高職工對企業(yè)文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
(六)繼續(xù)強化安全環(huán)保工作維護油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發(fā)展形勢，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
謝謝大家!
油田個人工作計劃篇八
半年來，中心工會在中心黨委和地區(qū)教育工會的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”的重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和地區(qū)黨委工會工作會議精神，認真貫徹地區(qū)教育工會的整體工作部署,依據(jù)《工會法》緊密圍繞教育教學開展工會工作,為全面提高學校核心竟爭力，團結(jié)拼搏、創(chuàng)新求實、努力工作積極進取;充分履行工會的各項職能，動員和組織廣大教職工為完成教育教學任務(wù)和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學校做出了應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)了半期預(yù)定的工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、增強民主管理意識，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)。
年初，中心工會認真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗;結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的《教(職)工代表大會工作規(guī)程》，對教培中心所屬四所學校及時下發(fā)了《教(職)工代表大會工作規(guī)程》，并督促檢查了各學校召開教代會情況;各學校根據(jù)《教(職)工代表大會工作規(guī)程》實施細則，組織職工認真學習，加強領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學校教代會工作開展順利;值得贊揚的是高級中學召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓，通過培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了《校務(wù)公開民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開實施細則》中心工會在實行“校務(wù)公開”工作中，認真履行了日常工作機構(gòu)的職責，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學校(單位)都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學雜費收繳標準進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實施;各學校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學生、家長、教師關(guān)心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學，使我們嘗到了實行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。
中心工會依照《職工代表大會民主評議領(lǐng)導干部的實施意見》，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數(shù)67人;各學校(單位)工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導進行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人;在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
二、創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工，開展創(chuàng)爭活動。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽;本次活動為了不影響學校的正常教育教學，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短;各學校接到通知后，選手積極準備，中心工會具體組織;利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學科的前6名，當場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學校也不同程度的開展了教學競賽，如外國語學校開展了“青藍工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標，達到了師徒共同進步的目的。高級中學開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動;初級中學開展了“洋思教學實踐示范課”有60余名教師參加了競賽;石油小學開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學習型”氛圍，為創(chuàng)建學習型組織打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、積極開展各類文體活動。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
同時教培中心工會還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀了鉆井、采油工作場地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認知，增強了熱愛石油教育的信心。各學校根據(jù)自己的特點也開展了不同程度的文體活動。
四、為困難群體辦實事實施送溫暖工程。
年初，根據(jù)中心工會的總體安排，要求基層工會滿腔熱情的為職工辦實事，辦好事;把好事辦實，把實事辦好。中心工會年初慰問優(yōu)秀教師、勞動模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問金--0余元，物品23件;去醫(yī)院探望病人3次;各學校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學校工會都組織人員前去慰問，把學校的關(guān)心送到每個教職工的心坎上，受到教師的一致好評。
五、強化工會自身建設(shè)提高工會整體工作水平。
織建設(shè)，根據(jù)辦學結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨時補充和建立了工會組織。
2、不斷加強女職工工作和工會財務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會女工組織為各學校下?lián)芙?jīng)費10000余元，各學校工會女工組織不同程度的自主開展了教學競賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動，并號召中心全體女職工發(fā)揚自尊、自愛、自強、自立的四自精神，為中心教育教學工作獻技獻策。中心工會一貫嚴格認真執(zhí)行工會財務(wù)制度，經(jīng)費審查委員會每半年進行一次審查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，工會經(jīng)費上繳及時，會費收繳及時，依法收好、用好工會經(jīng)費。
總結(jié)半期的工作，我們的主要體會是，在開展工會工作的過程中，必須以“三個代表”的思想為指針，腳踏實地的踐行“三個代表”，才能得到群眾的擁護，要自覺的接受黨的領(lǐng)導，找準工會工作與教學工作的切入點，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊密圍繞教育教學這個大局，以各項活動為載體，把工作內(nèi)容落到實處，依靠工會基層組織，做好協(xié)調(diào)工作，把著眼點放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊伍上來，工會工作就會開展的扎扎實實，穩(wěn)妥有序。
油田個人工作計劃篇九
一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、各項指標完成情況。
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計劃的100%;油田注水萬立方米，完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作。
(一)精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
(二)加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制。
一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。
一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質(zhì)建設(shè)，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號，制定預(yù)防措施，達到超前預(yù)測和控制停井。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復命制度的落實，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
(四)加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。
一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學習型管理區(qū)”活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“學轉(zhuǎn)謀見”活動，認真組織學習黨的--大精神，認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展“黨員責任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設(shè)，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育，促進了全區(qū)黨風廉政建設(shè)的進一步加強。加強干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。
加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實做好區(qū)(隊)務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。
做好隊伍穩(wěn)定工作。認真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結(jié)對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。
加強社會治安綜合治理。認真落實目標責任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經(jīng)濟損失萬元。
搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。
三、存在的問題和不足。
一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
1、油田開發(fā)管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。
二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數(shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。
2、設(shè)備流程老化嚴重，其中設(shè)備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。
四、--年工作打算。
--年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的--大精神和--屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。
總體工作目標是：
1、生產(chǎn)原油萬噸，油田注水萬立方米。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。
3、自然遞減率%，含水上升率%。
4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、確保隊伍穩(wěn)定。
圍繞上述目標，重點做好六項工作：
(一)實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益。
面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
3、樁古3。
7、樁斜13。
6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率;根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組)，加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。
建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。
開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。
完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。
實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標成本管理，把設(shè)備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。
(二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道。
創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。
整合標準、制度，規(guī)范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。
繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓，開展abcd升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。
三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量。
基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、c類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓，提高信息技術(shù)人員的計算機應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。
四、構(gòu)筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們--年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。
實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。
五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力。
各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。
深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
完善競爭激勵機制。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。
建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定。
管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。
深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學習型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動。
油田個人工作計劃篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、考評組、同志們：
按照采油廠目標任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務(wù)完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。
09年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學發(fā)展的生產(chǎn)意識，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。
一、寨子河采油大隊基本情況。
采油大隊現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況。
09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)。
——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;。
——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;。
——完成井口產(chǎn)油38.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
——作業(yè)費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;。
——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;。
——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;。
——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;。
——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;。
噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開展情況。
(一)重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力。
基層黨組織是采油大隊工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個平臺，今年以來，采油大隊基層黨組織在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，總結(jié)出了“一個學習，七個加強”的理論工作措施，為采油大隊生產(chǎn)工作指明了方向;在實踐科學發(fā)展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學習，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題;特別“青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是積極參加采油廠的各項文化活動10次，發(fā)揮群團優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優(yōu)異成績;四是強化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號;五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計劃生育規(guī)定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
(二)完善大隊制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。
采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)。
在完善各項制度建設(shè)后，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業(yè)務(wù)學習規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學習外，必須加強業(yè)務(wù)學習，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓20次，派出短期學習123人次，累計受訓職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認識將采油廠、科室、大隊的所有文件規(guī)定及報刊雜志定時下發(fā)到一線班站，讓職工對單位的發(fā)展進程有進一步了解;三是定期召開職工例會全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識;五是建立檢查站一崗雙責檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛;加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款11.53萬元，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。
(三)落實目標責任考核，樹立全員責任意識。
采油廠將任務(wù)、成本、安全指標下達到采油大隊后，為了確保定額管理、量化考核的目標，采油大隊召開會議對生產(chǎn)成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規(guī)定了單月單項生產(chǎn)費用開支，分解并下達了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了材料、油料申報制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務(wù)，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責任意識。
(四)狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗。
09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學習實踐科學發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊定為節(jié)支降耗示范大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標，大隊采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資__.2萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”
1、修訂一項辦法討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺;挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按價格計算);生活水費與去年同比下降26.24萬元。
2、調(diào)整一個參數(shù)調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計節(jié)約電費219.12萬元。
3、合并一些灶點3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。
4、開展一項工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
5、加強一項管理加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報，統(tǒng)一核算、匯總并當日公布，采油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務(wù)費用下降27.18萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降252.38萬元。
6、嚴格一項制度嚴格材料領(lǐng)、使用制度，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制度，全年節(jié)約材料費用297.63萬元。
(五)依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強化監(jiān)督提高質(zhì)量。
采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸;在油井措施、維護工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達到70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗，既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障;既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次?，F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗的摸索，針對性的維護措施，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次，油井利用率達到97.3%。
狠抓油井計量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù);含水化驗11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊抽調(diào)區(qū)隊職工16人，交插對區(qū)隊所有油井產(chǎn)量進行了一次測定，達了到計量更準，產(chǎn)量更真實的目的。
(六)規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理。
在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報制度提前計劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計匯總提前申報;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度經(jīng)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當月獎金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負責更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元;辦公費用同比降低11.91萬元。
(七)更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時效。
年初對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護工作中，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查;三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期進行保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，出具現(xiàn)場鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。
(八)推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊務(wù)公開。
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊數(shù)網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表353份;完成網(wǎng)絡(luò)維護28次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集8__多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道25條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將單位、大隊所有文件材料、任務(wù)完成情況、當日產(chǎn)生的全部費用在oa上公布，并利用職工例會及時傳達和通報。嚴格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊、大隊的考評結(jié)果，配套獎金分配按月及時下發(fā)到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。灶務(wù)工作，以生活點為單位月初計劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評，獎金費用人人知曉。
(九)加強原油管護工作，確保原油產(chǎn)交一致。
為維護原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回損失4.3萬元;三是每月對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查，全年完成測產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;五是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報獎勵制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
(十)強化安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)。
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
2、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人，詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項。
3、簽定安全環(huán)保目標責任書采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工、大隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。
4、下達安全隱患整改指令書對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達整改指令書累計23份，責令限期整改，做到及時反饋，達到發(fā)現(xiàn)隱患及時排除的目的。
5、定期開展安全教育培訓全年組織安全教育培訓15次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。
6、加強動力車輛管理嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責任書，落實安全行駛責任制度。
7、加大違章處罰力度全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
環(huán)境保護與安全生產(chǎn)工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時及時清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場外、罐臺下全部修防護堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
四、生產(chǎn)工作中存在的實際困難和問題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難由于寨子河大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難;二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降;三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升;四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難;五是車輛維修等費用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策;六是損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。
(五)車輛短缺生產(chǎn)困難大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
(六)設(shè)施滯后生活困難采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
(七)人才缺乏工作困難采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強。
在新的一年中，采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導下，努力完成各項工作任務(wù)。
(一)繼續(xù)強化班組建設(shè)注重基層職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
(二)繼續(xù)加強量化考核細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站。
(三)繼續(xù)加強人才培養(yǎng)強化職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(四)繼續(xù)強化采油大隊制度建設(shè)完善采油大隊內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊管理特色。
(五)繼續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè)從多方位，多角度，多層次提高職工對企業(yè)文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
(六)繼續(xù)強化安全環(huán)保工作維護油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發(fā)展形勢，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
謝謝大家!
油田個人工作計劃篇十一
堅持以^v^理論和相關(guān)普法文件精神為指導，堅持依法治國基本方略，解放思想，積極探索，依法治教，依法治校，進一步健全民主制度，著力營造有利于兩個文明建設(shè)、有利于師生健康發(fā)展、有利于構(gòu)建和諧校園的法治環(huán)境。
二、主要工作。
(一)認真學習法律知識提高全體教師法律素質(zhì)。
認真組織廣大師生學習與日常生活密切相關(guān)的基本法律知識，如：《教師法》、《勞動法》、《道路交通法》、《未成年人保護法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》、《職工帶年薪休假條例》、《勝利油田職工違法違紀案件查處責任追究制度(試行)》、《勝利石油管理局、勝利油田分公司職工處分規(guī)定》等，教育教職員工增強法律意識，提高法律素養(yǎng)，學會使用法律武器來保護自身利益，爭做知法、懂法、守法、用法和護法的好公民。領(lǐng)導干部帶頭學法，堅持法制學習制度，定期學習有關(guān)法律法規(guī)知識，確保普法教育工作落到實處，收到實效。
(二)堅持開展多種形式的法制宣傳活動。
首先，要突出對教育法律法規(guī)的宣傳，使法律內(nèi)容盡快為教職工了解、熟悉、掌握。二是在搞好教育法律的宣傳活動之外，還要積極配合有關(guān)部門和單位，開展了部分社會公共法律的宣傳，并主動配合有關(guān)部門加強校園及周邊環(huán)境治安綜合治理，積極開展警園共建，建立健全園內(nèi)外共同關(guān)心幼兒健康成長的良好運行機制，培養(yǎng)現(xiàn)代文明的幼兒。三是把各類教育法規(guī)的學習納入到教師業(yè)務(wù)培訓考核之中，通過參加教職工法律知識競賽、法律知識考試等，加強和激勵教職工提高學法的自覺性。
1、修訂普法領(lǐng)導小組組織機構(gòu)，明確責任。
1、組織教職員工學習《勞動法》，組織職工簽訂續(xù)簽勞動合同。
2、結(jié)合《道路交通法》開展交通安全教育活動，組織職工簽訂私家車主安全承諾書。
1、3月3日(星期六)普法領(lǐng)導小組參加學雷鋒、獻愛心活動，將幼兒園工作有關(guān)的法律信息向家長宣傳和講解。
2、學習《職業(yè)病防治法》。
1、結(jié)合愛國衛(wèi)生月活動，組織食堂人員學習《^v^食品安全法》。
1、開展法制宣傳相關(guān)工作及《帶薪年休假條例》。
1、組織職工學習《未成年人保護法》。
2、對教職員工進行一次普法知識競賽答題活動。
1、組織學習《消防法》。
2、討論我園的消防措施如何完善。
1、請我園的保健醫(yī)對教職工進行事故急救訓練。
2、討論如何預(yù)防幼兒燙傷、扭傷等意外傷害及處理措施。
1、學習《幼兒園工作規(guī)程》。
1、組織職工學習《勝利石油管理局、勝利油田分公司職工處分規(guī)定》。
2、為加強職工責任心，展開討論工作中遇到的困惑及解決辦法。
1、組織教師學習《教師法》、《教育法》。
2、進行一次有關(guān)教師職業(yè)道德的討論活動。
1、結(jié)合12·4全國普法宣傳日，進行法制宣傳及法制教育學習。
2、進行普法階段總結(jié)，討論制定普法工作計劃。
油田個人工作計劃篇十二
(一)強化理論武裝，不斷筑牢理想信念堤壩。一是加強理論學習，堅持把學習宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想，特別是^v^^v^關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要論述作為首要政治任務(wù)和頭等大事來抓，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子成員這個“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭作用，統(tǒng)籌用好中心組研討學、黨支部集體學、班子成員個人學等途徑，上半年組織開展市委宣傳部理論學習中心組專題學習研討x次，機關(guān)黨員干部集體學習x次，黨支部集中學習x次，進一步推動^v^新時代中國特色社會主義思想的學習宣傳貫徹往深里走、往心里走、往實里走。二是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，市委宣傳部在統(tǒng)籌指導好全市意識形態(tài)工作的同時，始終秉承“打鐵還需自身硬”的工作理念，切實加強全市宣傳思想文化戰(zhàn)線的意識形態(tài)工作，切實履行意識形態(tài)工作主體責任和分管責任，上半年先后組織開展“聽黨話、跟黨走，做知行合一的媒體人”“明責任、講奉獻”等系列主題活動，教育引導全市宣傳思想干部嚴格執(zhí)行宣傳紀律和工作紀律，旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體原則不動搖。
全力配合市委巡察工作，積極做好巡察反饋問題的整改落實，切實做到了不管是學習、工作還是生活中，都能始終堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向。二是嚴肅政治生活，年初市委宣傳部部務(wù)會研究制定了《^v^市委宣傳部2020年履行全面從嚴治黨主體責任工作計劃》和《^v^xx市委宣傳部領(lǐng)導班子2020年度履行全面從嚴治黨主體責任清單》，對民主組織生活會制度、重大事項報告制度、民主集中制及“三會一課”制度進行了統(tǒng)一安排，堅持重大事項必須集體討論研究決定，上半年宣傳部組織召開部務(wù)會x次，開展黨日活動x次，專題研究全面從嚴治黨工作x次，召開民主生活會x次，組織集中述職述廉1次，進一步鞏固拓展了嚴肅活潑、風清氣正的黨內(nèi)政治生活氛圍。
(三)加強作風建設(shè)，繼承弘揚黨內(nèi)新風正氣。一是持續(xù)改進工作作風，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，自覺踐行黨的群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”要求，嚴格落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，馳而不息地糾正“四風”問題，特別是形式主義、官僚主義問題，緊密結(jié)合市紀委印發(fā)的《關(guān)于貫徹落實^v^^v^重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作意見的通知》，開展自檢自查、對照檢查，制定了整改方案和整改清單，積極做好問題整改工作。二是不斷加強調(diào)查研究，堅持把調(diào)查研究作為民主科學決策的前置關(guān)口、密切聯(lián)系群眾的重要途徑、推動解決問題的關(guān)鍵一招，不斷加強和改進調(diào)查研究工作的方式方法，啟動2020年度全市宣傳思想文化系統(tǒng)大調(diào)研大學習主題活動，確定了x個調(diào)研重點、x個調(diào)研課題，督促宣傳干部深入基層、深入群眾、深入一線開展調(diào)查研究，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、解決新問題。
(四)抓實內(nèi)部管理，積極鍛造優(yōu)良干部隊伍。一是匡正選人用人之風，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《關(guān)于推進領(lǐng)導干部能上能下的若干規(guī)定(試行)》，注重培養(yǎng)選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風優(yōu)良的干部特別是優(yōu)秀年輕干部，上半年部務(wù)會按照集體醞釀、綜合考核、民主決策的原則，將x名優(yōu)秀年輕干部提拔到正科級領(lǐng)導崗位上，得到了全體機關(guān)干部的堅決擁護和一致好評，進一步調(diào)動了宣傳干部忠于職守、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。二是加強干部隊伍建設(shè)，按照^v^^v^提出的增強“腳力、眼力、腦力、筆力”的總要求，組織開展“四力”主題教育實踐活動，以學習教育工程、政治引領(lǐng)工程、平臺建設(shè)工程、業(yè)務(wù)創(chuàng)新工程、能力提升工程、作風培養(yǎng)工程、風險防控工程等x個工程為載體，以提高政治能力為根本，以增強專業(yè)本領(lǐng)為關(guān)鍵，以銳意創(chuàng)新創(chuàng)造為緊要，以培養(yǎng)優(yōu)良作風為基礎(chǔ)，努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想文化工作隊伍。組織全體機關(guān)黨員干部參與社區(qū)一線疫情防控和學雷鋒志愿服務(wù)，推動黨員干部在疫情防控一線上堅定信念、鍛煉本領(lǐng)。
(五)深化反腐倡廉，穩(wěn)妥鞏固防腐拒變根基。一是嚴格落實主體責任，切實把黨風廉政建設(shè)的主體責任扛在肩上、抓在手上，切實做到逢會必說、逢文必講，用好黨風黨紀經(jīng)常性教育、黨員干部日常監(jiān)督管理、監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”等各類手段，上半年組織專題警示教育參觀x次，各類談話提醒x人次，進一步強化宣傳干部不想腐、不能腐、不敢腐的思想和覺悟。二是堅決支持紀委派駐組工作，認真執(zhí)行“三重一大”事項制度規(guī)定，建立健全市紀委派駐組書記列席部務(wù)會制度，特別是在涉及單位預(yù)算、資金使用、干部任用、重大工作部署上，提前與市紀委派駐組溝通匯報，主動接受監(jiān)督。
在肯定成績的同時，也得清醒地認識到市委宣傳部在履行全面從嚴治黨主體責任中還存在一些短板和不足，主要體現(xiàn)在以下一個方面：一是理論學習全面性系統(tǒng)性有效性還需增強，部門黨員依然存在現(xiàn)用現(xiàn)學、急用急學的現(xiàn)象，理論學習的積極性、主動性還不高，距離學懂弄通做實還有差距。二是全面從嚴治黨的方式方法還需創(chuàng)新，市委宣傳部能夠保時保質(zhì)保量完成規(guī)定動作，但在如何緊密結(jié)合宣傳思想文化工作、推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振上還需進一步探索、進一步創(chuàng)新、進一步加大力度。三是基層黨建工作還需夯實，全面從嚴治黨壓力傳導不夠、發(fā)展不平衡的現(xiàn)象依然存在。
油田個人工作計劃篇十三
今年，公司工會工作的指導思想是：以黨的大會和全總xx大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標和任務(wù)，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現(xiàn)公司發(fā)展與維護職工權(quán)益有機統(tǒng)一，不斷為公司文明建設(shè)做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。
公司工會組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動。要結(jié)合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟建設(shè)中的突出貢獻，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結(jié)合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責任感和主人翁意識;結(jié)合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創(chuàng)新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實現(xiàn)公司一屆二次職代會確立的各項工作目標上來，努力推進“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊”遠景目標的實現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動。積極協(xié)同有關(guān)部門組織職工開展多種形式的合理化建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
公司工會組織將結(jié)合總公司開展的爭當“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動。在干部職工中開展爭當“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動;在各單位之間開展爭奪“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設(shè)獎”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”競賽活動;在全公司開展爭當“管理先鋒”、“技術(shù)先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發(fā)和調(diào)動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司工會組織要廣泛開展合理化建設(shè)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動。2月份，在全公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題，發(fā)動職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。公司要組織有關(guān)專業(yè)人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進性和導向性作用，進一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設(shè)一支推動公司科學發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發(fā)揮好勞動模范的師范導向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學習崇尚勞模，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)，落實職工的民主權(quán)利，落實好平等協(xié)商制度。特別是面對當前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設(shè)，不斷提高職代會質(zhì)量。切實抓好職代會閉會后的管理，發(fā)揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權(quán)落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務(wù)公開標準化建設(shè)，認真組織運行好廠務(wù)公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)。通過隊務(wù)公開切實將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內(nèi)容為目的，向廠務(wù)公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標準，向職工的需求方面深化;以強化廠務(wù)公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點，向二次公開深化;以適應(yīng)市場經(jīng)濟為需求，向闖市場單位的領(lǐng)域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務(wù)質(zhì)詢工作會議，實現(xiàn)公司廠務(wù)公開民主管理滿意度測評率達90%以上。各基層單位工會組織要總結(jié)過去好的做法和經(jīng)驗，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
大對勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認真行駛工會勞動保護監(jiān)督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續(xù)進行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權(quán)益。
公司工會組織要牢固樹立“職工群眾利益無小事”的思想，以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善職工維護救助體系，進一步建立和完善公司弱勢群體幫扶網(wǎng)絡(luò)和各項幫扶工作制度，努力維護職工群眾的切身利益，實現(xiàn)“全公司沒有一名職工因家庭困難而無法生活，沒有一名職工因家庭困難看不起病，沒有一名職工子女因家庭困難而輟學”的工作目標。公司工會組織要認真實施“兩深入、兩心系”活動長效機制，立足于維護、和諧、穩(wěn)定，繼續(xù)扎實做好職工群眾的困難幫扶工作。對特困職工主動承擔起“第一責任人”的職責，采取互助式、結(jié)對式、傳動式、治本式等多種幫扶措施，不斷完善助學金制度、扶困金制度、源頭參與制度、貧困戶四優(yōu)先制度等六項幫扶制度。進一步完善公司的“三級”困難幫扶體系。一是公司領(lǐng)導與特困戶之間結(jié)對進行重點幫扶。二是公司工會和有關(guān)科室與困難家庭之間結(jié)對進行重點幫扶。三是各基層工會與公司遺屬戶之間結(jié)對進行重點幫扶。公司對遺屬戶、困難家庭都確定幫扶單位和責任人，實行定期慰問、定向扶持、定時解困。堅持不懈地為職工群眾扶貧解困送問溫暖，誠心誠意為職工群眾辦實事。堅持春節(jié)、仲秋、國慶等節(jié)日期間的走訪慰問工作。積極推進工會互助保障工作，扎實做好互助互濟會、職工保險互助會、職工醫(yī)療救助會的入會和管理，職工入會率力爭達到100%。認真做好各類弱勢群體管理工作。積極協(xié)助有關(guān)部門做好殘疾人的就業(yè)安置、困難救助等工作。按照“四優(yōu)先”的原則，做好職工療養(yǎng)工作，尤其要安排好勞模先進的療養(yǎng)，進一步提高一線職工療養(yǎng)比例。結(jié)合職工享受帶薪休假的實際，完善管理措施，加大療養(yǎng)宣傳力度，做好職工療養(yǎng)工作。繼續(xù)組織對全員職工健康查體，規(guī)范查體費用，統(tǒng)一查體項目，健全健康檔案，普及健康知識，培養(yǎng)健康理念，提高健康水平。深入開展爭創(chuàng)“全國‘安康杯’勞動競賽優(yōu)勝企業(yè)“活動。
進一步加強工會自身能力建設(shè)。按照《工會法》和《中國工會章程》的要求，公司工會要切實加強基層工會組織建設(shè)，依法保證工會組織的健全和完善，切實維護好工會組織和工會干部的合法權(quán)益。各基層單位工會要認真組織好工會委員會的改造、申請、上報工作。同時，要繼續(xù)深化“三聯(lián)系“活動，深入聯(lián)系點，深入職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾愿望，切實當好職工群眾的貼心人，努力成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家、關(guān)心服務(wù)職工的模范。今年，公司工會將在公司范圍內(nèi)全面推廣普及工會工作記錄微機錄入工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、無紙化、高效化，為基層實實在在“減負”，努力提升基層建設(shè)水平，進一步加強工會干部隊伍建設(shè)。要以提高能力為重點，強化各基層單位工會干部隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，扎實開展“新型職工之家”和“優(yōu)秀工會干部”評選活動，不斷提高組織職工、引導職工、服務(wù)職工、維護職工的能力和水平，推進工會領(lǐng)導班子建設(shè)和工會干部思想作風建設(shè)上水平。做好工會干部培訓工作，在廣大工會干部中開展經(jīng)常性的學習、培訓活動，形成濃厚的學習氛圍。按照上級工會組織的要求，公司工會將切實加強對工作的管理和指導，建立健全工會組織，積極主動地開展好工會的各項工作。
進一步加強女職工工作。通過深化組織實施“女職工素質(zhì)提升工程”，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好女職工在公司文明建設(shè)中應(yīng)有的作用。大力實施“巾幗創(chuàng)業(yè)行動”，教育廣大女職工牢固樹立有作為才能有地位的意識，以“星級巾幗文明崗”創(chuàng)建活動為載體，加強女子班組建設(shè)，引導女工積極參加勞動競賽活動，努力實現(xiàn)崗位建功。繼續(xù)開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，鼓勵女職工爭當業(yè)務(wù)技術(shù)能手、經(jīng)濟創(chuàng)新能手，引導女職工關(guān)愛企業(yè)，積極提合理化建議，為公司發(fā)展建言獻策。大力實施“巾幗成才行動”，以提升女職工素質(zhì)為主線，開展班組競賽為載體，創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，激勵女職工立足本職，積極作為，發(fā)揮女職工在文明建設(shè)中的獨特作用。要充分發(fā)揮公司女職工典型的優(yōu)勢，鼓勵女職工向先進典型學習，鼓勵廣大女職工崗位成才、崗位立功、崗位奉獻。大力實施“巾幗文明行動”，繼續(xù)深化“三親情”活動，開展多種形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的輔導和教育活動，把更多關(guān)愛送給廣大女工和職工家庭。要充分發(fā)揮巾幗服務(wù)隊的作用，積極組織開展各種形式的愛心幫扶活動，努力為弱勢女工群體、一線職工家庭、外闖市場職工家庭和困難職工家庭辦實事、辦好事，幫助他們解決工作生活中遇到的實際問題和困難，發(fā)揮女職工在構(gòu)建和諧公司中的積極作用。以維護女職工權(quán)益和特殊利益為平臺，進一步完善女職工法律咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過開展普法宣傳、進行女職工勞動保護檢查、強化源頭參與等多種有效形式和措施，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。做好女職工健康查體工作，力爭查體率達到100%。
進一步加強文化體育工作。公司各級工會組織要緊緊圍繞“強素質(zhì)、樹形象、共建和諧公司，共享發(fā)展成果”的共建共享觀，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢，認真扎實地做好文化體育工作。要立足單位實際和行業(yè)特點，突出重點，結(jié)合“兩講”、“三親情”創(chuàng)建等主題活動的要求，不斷創(chuàng)新文體活動形式，豐富活動內(nèi)容。通過活動的開展，不斷豐富公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進一步增強公司的知名度和美譽度。今年是新中國成立60周年，公司工會將認真組織慶祝建國60周年職工合唱比賽，并結(jié)合實際，開展系列性國慶活動。
加大工會工作宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍，提高工會組織的影響力和輻射力，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。積極完善工會網(wǎng)上辦公平臺，不斷進行工會網(wǎng)站的更新和維護，充分發(fā)揮工會網(wǎng)站的作用，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，及時做好季度、年終總結(jié)評比工作。
油田個人工作計劃篇十四
根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，市^v^在認真總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分調(diào)研，對20__年的工作做了詳細的安排，現(xiàn)將20__年工作計劃報告如下：
一、工作指導思想。
進一步強化科學發(fā)展的理念，充分認識市委、市政府提出的“發(fā)展第一要務(wù)，民生第一追求，穩(wěn)定第一責任，黨建第一保障”總體思路的內(nèi)涵和實質(zhì)，以保障經(jīng)濟發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定為己任，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，當好法律顧問、參謀和助手，做好依法行政的綜合協(xié)調(diào)和指導工作，采取積極措施進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，促進行政執(zhí)法水平和質(zhì)量的不斷提高，為全市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻。
二、當好法律顧問、參謀、助手。
(一)為全市經(jīng)濟發(fā)展當好法律顧問。
積極參與我市重點項目、重點工程的洽談和合同簽訂，為市政府及企業(yè)提供可靠的法律意見和建議，避免產(chǎn)生不必要的糾紛或爭議，保障重點項目、重點工程的順利推進;積極為企業(yè)上市、保護知識產(chǎn)權(quán)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展當好法律顧問。
(二)為全市信訪穩(wěn)定、化解矛盾糾紛當好法律參謀。
縱觀以往許多信訪案件，只要理清了法律關(guān)系，找準了解決上訪問題的法律依據(jù)，也就找準了解決信訪問題的切入點。因此，^v^一要不斷加強自身的業(yè)務(wù)學習，提高法律素質(zhì)，二要根據(jù)市里工作需要及時研究有關(guān)信訪案件訴爭焦點，準確的為解決信訪問題提供法律依據(jù)，當好化解矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定的法律參謀。
(三)為全市民生工作當好法律助手。
緊緊圍繞全市的民生工作做好法律服務(wù)，當好法律助手，尤其是對農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)的相關(guān)法律問題、城區(qū)舊村改造中的相關(guān)法律問題，及時進行調(diào)研，研究解決方案，必要時采取到上級法制部門、法院進行咨詢，或請專家到來幫助解決?？傊?，一定要把相關(guān)問題解決在最初階段，解決在萌芽之時。
三、加強行政復議工作、加強執(zhí)法人員的培訓，加強執(zhí)法監(jiān)督，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
(一)扎實做好行政復議工作。
行政復議制度既是政府內(nèi)部的層級監(jiān)督制度，也是公民、法人或其他組織的法律救濟渠道，每一件行政復議案件都涉及群眾利益。因此工作中，我們將嚴格依照行政復議法的規(guī)定，創(chuàng)新工作機制，切實履行工作職責，全力化解行政爭議，維護好群眾的合法權(quán)益。
油田個人工作計劃篇十五
20xx年我村黨支部堅持以黨的xx大精神和鎮(zhèn)黨委、政府黨建工作精神為指針，以科學發(fā)展觀為指導。結(jié)合我村20xx年“抓穩(wěn)定，保穩(wěn)定、促和諧，安民生，求發(fā)展”的工作重心，努力完成上級部門交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年黨建工作計劃制定如下：
一、強化基礎(chǔ)建設(shè)。
教設(shè)備，有完整的規(guī)章制度，有規(guī)范的檔案，有村務(wù)公開欄，有黨報黨刊。
2、充分利用遠程教育點，搞好黨員電教工作，電教設(shè)備管理好，做到定點存放，專人管理，有完整的遠程教育組織、制度和收看活動記錄。
二、黨支部活動規(guī)范化。
1、支部領(lǐng)導核心作用發(fā)揮好，支部工作要有新創(chuàng)意和新舉措，村兩委班子配合的好，及時通報情況，交換意見，做到和諧共事。
2、利用“三會一課”制度，搞好黨員教育工作，保證全體黨員參與與決策、管理，監(jiān)督權(quán)力的發(fā)揮，努力做到黨員活動參與率在60%以上。每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進行一次民主生活會，研究一次發(fā)展^v^員工作，年末召開一次總結(jié)評比會。
3、搞好^v^員發(fā)展工作，按照^v^員發(fā)展要求，確定發(fā)展目標及培養(yǎng)人在黨員大會上進行公開確定，認真做好^v^員發(fā)展公示制有關(guān)要求。
4、認真做好黨費收繳工作，做到表冊齊全，及時足額按時價收繳上交。
5、做好黨員培訓工作，做到有計劃有內(nèi)容，年內(nèi)組織黨員學習不少于6天，農(nóng)民科技培訓不少于5天，有教材，有學習記錄。
6、認真做好黨員民主評議工作，年末將評議黨員的結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。
7、流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，制定室外黨員管理制度，發(fā)放外出黨員活動證。
8、制定切實可行的村民增收目標，并按照規(guī)定完成，實現(xiàn)年內(nèi)人均純收入6000元以上的目標。
9、積極開展無職黨員設(shè)崗爭星活動，充分調(diào)動全體黨員在兩個文明建設(shè)中的積極性。
三、宣傳思想教育工作。
1、定期組織黨員、群眾代表，開展科普知識、市場經(jīng)濟理論學習、討論活動。
2、利用農(nóng)閑時間集中培訓黨員，后備干部、入黨積極分子，培訓率要達到95%以上。
3、兩委班子成員要抓好理論學習，力爭全年集中學習不少于12次。
4、抓好通訊稿件上報工作和理論成果轉(zhuǎn)化材料。
四、精神文明建設(shè)。
1、開展《公民道德建設(shè)實施綱要》宣傳活動，開展文明小康戶評比活動。
2、利用重大節(jié)目開展文體活動，做到活動內(nèi)容豐富，參加人數(shù)多。
3、建立愛國主義教育基地，進行愛國主義教育。
4、積極參加“文明單位建設(shè)”競賽活動。
五、黨風廉政建設(shè)。
1、有領(lǐng)導組織，每半年召開一次民主生活會。
2、黨風廉政建設(shè)要有活動記錄，黨務(wù)村務(wù)要及時公開透明。
3、做好村民的信訪接待工作，對解決不了的來訪要及時上報。
4、杜絕公款吃喝風，無財務(wù)混亂現(xiàn)象發(fā)生。
六、兵、青、婦工作。
1、積極完成一年一度的征兵工作和民兵整組工作。
2、積極開展和諧家庭競賽活動，樹立本村的“雙學雙比女能人”典型。
3、全年舉辦科技培訓班三期以上，及時向上級傳遞信息。
4、認真開展青年建功立業(yè)教育活動，進行遠大理想信念教育。
5、在青年中開展“送溫暖、獻愛心、做奉獻”活動。
油田個人工作計劃篇十六
1、協(xié)助公司的全年計劃，為了明年迎來我們的季節(jié)，20xx年2月底做好xxxx發(fā)售的準備，訓練廚師隊伍。
2、有效監(jiān)督、指導各家廚房菜肴的操作，嚴格按照公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)培訓和管理，合理儲備我們廚師的技術(shù)能力，合理開發(fā)適合季節(jié)的新蔬菜，蔬菜設(shè)計開發(fā)，使我們廚師和公司能夠適應(yīng)市場需求，維持旺盛競爭力，蔬菜創(chuàng)新是餐飲業(yè)的永恒主題，實現(xiàn)真正的專注力，有時開發(fā)新產(chǎn)品。
4、每月，各家和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查12次以上，每周向公司領(lǐng)導報告檢查工作情況。
5、在各個基層積極收集對蔬菜的意見和信息，進行及時的調(diào)整。
6、在xxxx上市前，準備推出20xx年剩馀的特色菜肴，根據(jù)20xx年的流行趨勢增加新品種。
1、通過對部分和xxxxxx路店的地理位置、周邊主要消費群體、經(jīng)營模式基本一致的店的考察，根據(jù)經(jīng)營部領(lǐng)導指出的大致方針，在1月中旬完成菜單整體的構(gòu)成，包括午餐路線的組合，向公司領(lǐng)導報告審查!
2、20xx年2月底成立廚房工作人員，從節(jié)省人力資源的角度出發(fā)，廚房工作人員應(yīng)盡可能與公司現(xiàn)有廚房的a級員工保持一致，由主要崗位和其他店鋪優(yōu)秀廚房工作人員組成。
3、菜單確定后，完成菜單所有菜單的標準化和規(guī)范化，對廚房人員和大堂服務(wù)人員分別進行全面系統(tǒng)的菜肴知識培訓!
4、了解原材料、調(diào)味料的市場價格，根據(jù)對菜品總利潤的要求，制定單一菜品的市場銷售價格。
對于xxxxxx店，每月試做料理，最終選擇3個成功的料理進行交換。上一階段交換烹飪標準化資料，做好培訓工作。
六十月初龍蝦下市前的準備新的一年意味著新的開始、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心更加努力，打開工作的新局面。
油田個人工作計劃篇十七
1.黨組織統(tǒng)籌組織，黨員示范帶頭，積極投入抗擊新冠肺炎戰(zhàn)斗，全力抓好抗疫期間保課、復學、防疫等工作。
2.黨支部、行政形成合力，抓好現(xiàn)代化學校治理效能和治理能力建設(shè)，抓好學校黨風廉政建設(shè)工作。
3.抓好黨支部隊伍建設(shè)，積極吸收優(yōu)秀教師進入黨組織，發(fā)揮教師黨員在教育教學工作中的先鋒模范作用。
4.完成黨支部活動陣地提升建設(shè)，爭取創(chuàng)建四星級示范黨支部。
5.規(guī)范黨支部“三會一課”學校制度和教師政治學習制度，扎實開展黨的“十九屆三中、四中全會”精神和^v^新時代中國特色社會主義思想學習活動，扎實開展正風肅紀工作，號召全體黨員、教師立足本職崗位積極進取，埋頭苦干，用一流業(yè)績樹教育新風。
6.繼續(xù)開展好“兩學一做”、“不忘初心，牢記使命”等主題教育活動，全面推動學校黨務(wù)工作上新臺階。
7.在師德建設(shè)中，黨員帶頭承諾、遵守并執(zhí)行各項規(guī)章制度，與學校發(fā)展保持一致，做好穩(wěn)定工作。
8.繼續(xù)開展每年一度的重陽愛老活動和暖冬行動。
油田個人工作計劃篇十八
主要包括：1-11月份下發(fā)的學習材料組織落實情況；通過公文系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的集團公司、化工公司要求的規(guī)定動作，如集團公司印發(fā)的《關(guān)于充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步從嚴抓好疫情防控工作的通知》，化工公司印發(fā)的《“建功新時代，喜迎^v^”^v^^v^重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動》等文件落實情況。
對照公司印發(fā)的《煤制油公司黨委關(guān)于認真學習宣傳貫徹黨的^v^精神的通知》《煤制油公司黨委學習宣傳貫徹黨的^v^精神重點工作安排》《關(guān)于開展慶祝建黨101周年“七個一“系列主題活動的通知》，系統(tǒng)梳理工作完成情況。
主要包括：“三會一課”和主題黨日開展情況；黨費收繳和使用情況（需要具體數(shù)據(jù)）；黨組織工作經(jīng)費使用情況及成效；智慧黨建平臺每月完成情況（如有未完成的，請說明原因）；發(fā)展黨員和黨組織換屆選舉工作完成情況；入黨積極分子培養(yǎng)和考察情況（本年度確定了幾位入黨積極分子，如何開展培訓和培養(yǎng)的）；年度組織生活會召開情況（黨支部檢視查擺問題的整改落實情況）；組織黨員集中培訓或者分批次培訓情況。未想到的，大家可以自行補充。
主要包括：結(jié)合“社會主義是干出來的”偉大號召開展的系列崗位建功行動（需要主題和成效）；結(jié)合本單位的中心工作，盡可能站在公司的角度去總結(jié)提煉，開展黨建與生產(chǎn)中心深度融合的做法和成效；在完成本單位重大任務(wù)時，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用情況，成立了哪些突擊隊，干了哪些具體的工作，取得了哪些成效。未想到的，大家可以自行補充。
各直屬黨總支、支部根據(jù)《煤制油公司2022年“大黨建”工作手冊》進行總結(jié)歸納。
二、面臨的形勢及存在的問題。
結(jié)合實際工作，各直屬黨總支、支部認真分析黨建工作面臨的形勢和存在的問題，比如“基層黨組織領(lǐng)導作用發(fā)揮不充分、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分、黨建引領(lǐng)作用不突出”等問題，需要認真剖析產(chǎn)生問題的原因，扔掉包袱、敢闖新路、自我革命，提出解決問題的具體思路和措施，公司黨委整理匯總基層黨組織的意見建議，一起形成合力。
建議各直屬黨總支、支部參照《中國^v^支部工作條例(試行)》《中國^v^國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》里面關(guān)于基層黨組織的功能定位和作用發(fā)揮，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在完成好規(guī)定動作的同時，有針對性地開展主題活動，發(fā)揮全體黨員的主觀能動性，在列計劃的時候，不僅要有主題方向，而且還需要有具體內(nèi)容。
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