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安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇一
一、目的為加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，規(guī)范本市場(chǎng)的危險(xiǎn)源管理，保證市場(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理。
三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。市場(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)做好本部門(mén)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的`辨識(shí)和監(jiān)控、管理。
四、內(nèi)容與要求
1.市場(chǎng)安委會(huì)組織各部門(mén)按照條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，確定出重大危險(xiǎn)源。
2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理
（1）市場(chǎng)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源長(zhǎng)期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場(chǎng)滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專(zhuān)管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問(wèn)題立即整改，不能整改的，立即上報(bào)。
（4）嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場(chǎng)，確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場(chǎng)人員陪同。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部位必須嚴(yán)格登記，交待清楚注意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
（5）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對(duì)市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門(mén)。
（6）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源登記。市場(chǎng)對(duì)所有危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控，使危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇二
二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)
三、管理職責(zé)
（1）安全辦負(fù)責(zé)本制度的'編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施；
（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果及績(jī)效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門(mén)意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
（2）實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。
（3）目標(biāo)分解實(shí)施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門(mén)，確保目標(biāo)的落實(shí)。
（4）實(shí)施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，做為安全獎(jiǎng)懲依據(jù)。
（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審及修訂通過(guò)考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇三
為了提高對(duì)生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。
1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。
3、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使之隨時(shí)處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實(shí)情況。
5、制定預(yù)案，定期演練。
1、險(xiǎn)情或事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類(lèi)別、人員傷亡情況。
2、險(xiǎn)情基本情況、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、緊急搶險(xiǎn)救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情況。
5、報(bào)告人及報(bào)告時(shí)間。
1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門(mén)做好搶險(xiǎn)救援工作。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門(mén)收集證據(jù)。
2、實(shí)行強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險(xiǎn)人員、物資及時(shí)到位，合理調(diào)配。
3、實(shí)施有效的搶險(xiǎn)救援和人員疏散，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，造成次生災(zāi)害。
構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)參加工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險(xiǎn)待遇。對(duì)未參加勞動(dòng)部門(mén)、社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補(bǔ)償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇四
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、盛市、人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和責(zé)任追究，確保我鎮(zhèn)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)杜絕特大安全事故，遏制較大事故，減少一般事故的目標(biāo)，特制定本責(zé)任書(shū)。
一、工作任務(wù)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各單位、道路和水上交通、農(nóng)機(jī)交通、建筑安全、校園安全、防訊保安、森林防火、食品衛(wèi)生、消防安全管理，特別是要加強(qiáng)以危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花、爆竹為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立黨政一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，監(jiān)管人員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機(jī)制;完善、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加大安全投入，落實(shí)安全教育培訓(xùn)做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。
3、認(rèn)真組織本轄區(qū)內(nèi)安全工作專(zhuān)項(xiàng)督整治，堅(jiān)決打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為;要重點(diǎn)維護(hù)好轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)秩序，堅(jiān)決杜絕因非法生產(chǎn)而發(fā)生安全事故。
4、堅(jiān)持安全排查、巡查和不定期抽查，督促本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好日常安全排查工作，建立健全安全隱患排查整改臺(tái)帳，協(xié)助配合相關(guān)部門(mén)依法查處各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。
5、按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故，嚴(yán)禁瞞報(bào)不報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)。
二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、本社區(qū)安全事故控制指標(biāo)在縣安委會(huì)下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。
2、本行政區(qū)域內(nèi)各類(lèi)重大安全隱患排查整改到位率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法
1、年終根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行考核。具體考核辦法另行制定。
2、年度考核被評(píng)為鎮(zhèn)安全生產(chǎn)園林管理先進(jìn)單位，由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府給予表彰。
3、年度考核未達(dá)標(biāo)的，由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府給予相應(yīng)的處罰。
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使社區(qū)黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共-產(chǎn)-黨員的先鋒模范作用，特制定本制度。
1、思想建設(shè)方面
（1）社區(qū)黨委、黨支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)一全體黨員的思想。
（2）用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
（3）發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
（4）堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面
（1）每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國(guó)共-產(chǎn)-黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂(lè)在后。
（2）堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每季召開(kāi)一次黨委大會(huì)，每?jī)稍抡匍_(kāi)一次黨委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作。每月組織黨員集中政治學(xué)習(xí)，以鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的'同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
（3）抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民-主生活會(huì)，認(rèn)真搞好黨員民-主評(píng)議工作。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，不超計(jì)劃生育。
（5）自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面
（1）堅(jiān)持民-主集中制原則，各黨委成員要按各自的分工，積極開(kāi)展工作。
（2）黨委要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
（3）發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
（4）做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正；對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)
圍繞扶貧開(kāi)展工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
（1）黨委成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把總支真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
（2）黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
（3）遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
（4）勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
（5）熱愛(ài)集體，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐-敗行為作斗爭(zhēng)。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇五
為進(jìn)一步完善學(xué)校安全管理的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，形成“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，形成與績(jī)效工資掛鉤的考核體系。有計(jì)劃、有步驟的抓好學(xué)校安全管理工作，現(xiàn)將我校的安全管理工作職責(zé)分工、考核機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)管理體系調(diào)整如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
學(xué)校安全管理工作總負(fù)責(zé)和考核人：趙海波
學(xué)校安全管理工作組織實(shí)施和協(xié)調(diào)人：王玉君
二、職責(zé)分工：
小學(xué)教育教學(xué)安全管理工作責(zé)任人：楊士龍
中學(xué)教育教學(xué)安全管理工作責(zé)任人：武國(guó)才
（一）教學(xué)安全工作
責(zé)任人：楊士龍（小學(xué)）?? 潘玉春（中學(xué)）
李艷春（天合園村校） 肖成廣（同興村校）
主要職責(zé)：
1、與全體教學(xué)一線教師簽訂有針對(duì)性的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
2、規(guī)劃在課堂教學(xué)中如何貫徹和實(shí)施校園安全教育；制定教學(xué)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)安全事件的處理方案、應(yīng)急預(yù)案及責(zé)任追究制度。
3、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作中的安全管理工作，明確安全工作的重要性，對(duì)相關(guān)人員賦予一定的安全責(zé)任，構(gòu)建本部門(mén)安全防范體系，做到責(zé)任到人，嚴(yán)密布置。落實(shí)安全管理要求和相關(guān)規(guī)章制度，將安全工作納入工作計(jì)劃中，確保學(xué)校教學(xué)安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，一崗雙責(zé)，責(zé)任到人”的原則。常抓不懈，排除隱患，確保安全。負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的安全檢查、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)學(xué)校舍務(wù)安全管理工作。
4、建立健全所分管工作的安全管理機(jī)構(gòu)和安全規(guī)章制度，檢查、督促安全工作，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。要制定切實(shí)可行的教學(xué)安全工作制度，如教師上課制度，實(shí)驗(yàn)室規(guī)范操作及使用制度，住宿學(xué)生晚自習(xí)管理制度等，強(qiáng)化安全工作管理意識(shí)化，細(xì)化管理措施。
5、具體做好課堂教學(xué)中的安全組織管理工作，加大對(duì)教師教學(xué)方法的監(jiān)控力度，引導(dǎo)教師運(yùn)用科學(xué)的正確的手段教育學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
7、負(fù)責(zé)電教室、微機(jī)室、理化生實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)閱覽室安全管理及學(xué)校開(kāi)展各種層次教研活動(dòng)的安全工作。實(shí)驗(yàn)教學(xué)要堅(jiān)持安全第一，督促教師、學(xué)生在使用實(shí)驗(yàn)藥品時(shí)要注意安全，做好防毒防腐工作。
8、督促、指導(dǎo)任課教師在教學(xué)中、滲透安全教育內(nèi)容，包括交通安全（乘騎車(chē)安全）教育，衛(wèi)生安全教育、消防知識(shí)教育（用電安全、用水安全、用火安全），法制教育等，普及安全知識(shí)，提高學(xué)生生存能力和自我保護(hù)能力。
9把安全工作放在第一位，積極協(xié)助校長(zhǎng)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作，密切與其他部門(mén)配合，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)校安全防控體系。按要求及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告教學(xué)安全教育和管理情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。及時(shí)處理分管范圍內(nèi)的安全問(wèn)題，協(xié)助校長(zhǎng)和學(xué)校處理安全問(wèn)題。
10一旦發(fā)生緊急事件，立即按應(yīng)急處理預(yù)案做好保護(hù)學(xué)生、控制事態(tài)和及時(shí)上報(bào)工作。工作要及時(shí)妥善，周密細(xì)致。
11、各類(lèi)教學(xué)評(píng)比考核中貫徹實(shí)施安全績(jī)效考核，將安全檢查和考核納入教學(xué)檢查和學(xué)期、學(xué)年度考核之中，形成與績(jī)效工資相掛鉤的考核體系。
（二）德育安全工作
責(zé)任人：崔明峰（中學(xué)）? 魏思遠(yuǎn)（小學(xué)部）
李艷春（天合園村校） 肖成廣（同興村校）
主要職責(zé)：
1、與全體班主任簽訂有針對(duì)性的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。對(duì)班主任安全管理職責(zé)進(jìn)行月度、學(xué)期和學(xué)年度考核，形成與績(jī)效工資相掛鉤的考核體系。
2、落實(shí)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》。堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)校安全教育，教育內(nèi)容包括自救自護(hù)常識(shí)教育、行為規(guī)范教育、個(gè)人衛(wèi)生教育、交通安全教育、防水防火教育、防災(zāi)減災(zāi)教育、防邪反邪教育、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)教育、禁毒教育、心理健康教育。
3、規(guī)劃和組織學(xué)校日常值班、巡查、學(xué)生往返學(xué)校等安全工作的開(kāi)展，確保學(xué)生在學(xué)校期間和上放學(xué)的進(jìn)出安全；定期排摸校園周邊治安安全情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告信息，積極配合專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，力爭(zhēng)校園周邊治安安全環(huán)境良好。
4、對(duì)全校師生大型集會(huì)活動(dòng)安全負(fù)責(zé)。大型活動(dòng)實(shí)行申報(bào)審批制度，并有完善的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期開(kāi)展應(yīng)急演練；各種重大集體活動(dòng)制定有專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
5、加強(qiáng)法制教育,每學(xué)期不少于2次對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育;校園內(nèi)設(shè)有法制宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳專(zhuān)欄或網(wǎng)頁(yè)。
6、校園常規(guī)管理規(guī)范,校園整潔美觀、文明有序,體現(xiàn)校園安全特色，展示校園安全文化。
7、嚴(yán)禁學(xué)生從事危險(xiǎn)性勞動(dòng)；嚴(yán)禁將學(xué)校場(chǎng)地以任何名義進(jìn)行出租。
8、各班放假學(xué)生往返學(xué)校時(shí)，要配合交-警等有關(guān)部門(mén)，做好交通安全工作，確保學(xué)生安全往返學(xué)校。學(xué)生放假往返學(xué)校要實(shí)行班主任、家長(zhǎng)移交制度。走讀生嚴(yán)禁到校上早、晚自習(xí)，避免意外事故的發(fā)生。
9、明確安全工作的重要性，加大安全工作的宣傳力度，利用廣播、班會(huì)、集會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、黑板報(bào)等方式向教師、學(xué)生、家長(zhǎng)進(jìn)行安全工作教育活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生課外活動(dòng)、教室內(nèi)外、寢室內(nèi)外、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的活動(dòng)、晚自習(xí)后住校生活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督，加強(qiáng)住校生的安全管理；及時(shí)處理在師生中出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患。
11、學(xué)生在教學(xué)樓進(jìn)行教育活動(dòng)和早晚自習(xí)時(shí)，應(yīng)合理安排學(xué)生疏散時(shí)間和樓道上下順序，安排值班人員巡查，防止發(fā)生擁擠踩踏傷害事故。
（三）后勤安全工作
責(zé)任人：田培海（中學(xué)和小學(xué)部）
馮寶才（同興村校）
陸清早（天合園村校）
主要職責(zé)：
1、與后勤人員（非教學(xué)一線人員）簽訂針對(duì)性的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；對(duì)后勤工作人員的安全管理職責(zé)進(jìn)行月度、學(xué)期和學(xué)年度考核，形成與績(jī)效工資相掛鉤的考核體系。
2、建立健全學(xué)校安全管理制度，有門(mén)衛(wèi)、后勤安全巡查、資產(chǎn)物品、食堂衛(wèi)生、疾病防疫、消防、?；返劝踩芾碇贫?。
3、校園常規(guī)管理規(guī)范,校園整潔美觀、文明有序,體現(xiàn)校園安全特色，展示校園安全文化。
4、對(duì)校內(nèi)重點(diǎn)要害部位安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報(bào)警設(shè)備及周邊報(bào)警裝置等公安部門(mén)檢驗(yàn)合格的技術(shù)防范設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)；對(duì)出入口等場(chǎng)所和重要部位采取必要的.實(shí)施防護(hù)措施。
6、做好學(xué)校供應(yīng)水開(kāi)水箱的專(zhuān)人定期的保養(yǎng)清理工作，學(xué)生無(wú)飲用生水現(xiàn)象，校內(nèi)商店無(wú)“三無(wú)產(chǎn)品”、“過(guò)期產(chǎn)品”。
7、食堂量化分級(jí)要達(dá)標(biāo)，工作人員全部持證上崗，堅(jiān)持外購(gòu)食品索證索票，堅(jiān)持食品留樣制度，年內(nèi)無(wú)食物中毒事件發(fā)生，液化氣瓶不與明火同處一室，油煙機(jī)表面及通風(fēng)口無(wú)油垢，地面防滑無(wú)油膩，校內(nèi)商店衛(wèi)生安全、證照齊全。
8、加強(qiáng)學(xué)?！靶@110”、警務(wù)室的建設(shè)和專(zhuān)職保衛(wèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)；做好專(zhuān)職保安、門(mén)衛(wèi)、更夫的管理；落實(shí)24小時(shí)巡查制度，巡查臺(tái)帳規(guī)范齊全。
9、保證教室樓道、宿舍等場(chǎng)所通道的暢通無(wú)阻，裝有不間斷電源，安全標(biāo)志明顯； 校內(nèi)車(chē)輛停放整齊有序；學(xué)生上下學(xué)時(shí)段校門(mén)口有2名以上專(zhuān)職保安維護(hù)治安秩序和巡查。
10、確保學(xué)校消防器材足額配備，擺放規(guī)范，標(biāo)志清晰，專(zhuān)人管理，無(wú)過(guò)期產(chǎn)品質(zhì)量，所有教職員工會(huì)使用滅火器，學(xué)校設(shè)有義務(wù)消-防-隊(duì)伍，專(zhuān)職人員會(huì)使用滅火栓；保持消防通道、供水管路暢通，教學(xué)區(qū)域無(wú)游煙，滅火報(bào)警裝置無(wú)缺損，處正常工作狀態(tài)。
11、確保校內(nèi)水、電、氣及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施（設(shè)備）標(biāo)識(shí)清楚，配電間加裝絕緣墊、防鼠網(wǎng)，配電箱專(zhuān)人管理呈鎖閉狀態(tài)，特殊工程人員持證上崗。
12、確保每月不少于1次，每學(xué)期放假和開(kāi)學(xué)前以及重大節(jié)假日前，進(jìn)行校內(nèi)安全檢查，并有詳細(xì)的安全檢查記錄；制定節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班安全值班表；門(mén)衛(wèi)管理、節(jié)假日值班、校領(lǐng)導(dǎo)值（帶）班均有記錄。
（四）維穩(wěn)安全工作
責(zé)任人：趙海波
張喜功（中學(xué)和小學(xué)部）?
馮寶才（同興村校）
陸清早（天合園村校）
主要職責(zé)：
1、加強(qiáng)全校教師隊(duì)伍思想政治工作，及時(shí)宣傳黨和政府的方針政策。
2、做好信訪、矛盾調(diào)解、穩(wěn)定工作，及時(shí)排查、掌握和化解不穩(wěn)定、不安定、不安全因素，師生無(wú)群訪、集訪、越級(jí)上訪等事件。
3、學(xué)校安全管理工作納入年度規(guī)劃；堅(jiān)持將安全管理工作納入學(xué)校目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考評(píng)。
三、考核辦法：
（一）根據(jù)上述安全工作職責(zé)分工，由各部門(mén)對(duì)全體教職員工分類(lèi)、分片進(jìn)行月度、學(xué)期及學(xué)年度考核，并與績(jī)效工資掛鉤。
（二）由趙海波校長(zhǎng)和總校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)上述安全工作績(jī)效考核辦法進(jìn)行審核和認(rèn)定，并對(duì)全體學(xué)校中層干部進(jìn)行安全工作績(jī)效考核。
（三）學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全校各部門(mén)各類(lèi)安全工作進(jìn)行綜合考核，并納入團(tuán)隊(duì)考核工作中，學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與自己所分管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行捆-綁式考核。
（四）考核總分100分，納入教師年度綜合考評(píng)之中與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤，占綜合考評(píng)總分10%。具體考核辦法如下：
2、在日常工作中，因違反國(guó)家政策、法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)以及較明確的管理制度、規(guī)定、要求而出現(xiàn)安全事故的，一般性事故，影響較小每次扣10—20分；較大安全事故，影響較大或涉及經(jīng)濟(jì)糾紛，影響到學(xué)習(xí)和工作正常進(jìn)行的，每次扣分不少于20分，具體扣分多少由總校安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)研究確定。
3、階段檢查或分項(xiàng)、分塊檢查時(shí)按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)扣、加分。
4、期末所負(fù)責(zé)的工作沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故加10分，但總分不得超100分
5、發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，扣除全部安全考核分?jǐn)?shù)，并按相關(guān)制度追究責(zé)任。
6、領(lǐng)導(dǎo)干部與自己所分管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行捆-綁式考核：出現(xiàn)安全事故分管領(lǐng)導(dǎo)或間接責(zé)任人也要扣分，扣分是直接責(zé)任人所扣分?jǐn)?shù)的20%。（捆-綁考核只針對(duì)出現(xiàn)安全事故這一項(xiàng)，其它事項(xiàng)不捆-綁考核）
四、安全責(zé)任追究機(jī)制
各項(xiàng)安全工作績(jī)效考核，除與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤以外，如情節(jié)屬實(shí)、性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重者，經(jīng)校長(zhǎng)和總校安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)或行政辦公會(huì)成員研究裁定，可以進(jìn)一步進(jìn)行扣除工資、行政處罰、刑事訴訟等處理。
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
四、職責(zé)
4.1.1?總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
4.1.2?安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。
4.1.3?安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
4.1.4?各部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。
4.1.5?全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
4.2?制定流程
4.2.1?提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
4.2.2?制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。
4.2.3?確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
4.2.4?目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4.3?分解與實(shí)施
4.3.1?安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門(mén)。
4.3.2?部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來(lái)確保總體安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.3.3?各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
4.3.4?各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
4.3.5?安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
4.3.6?各部門(mén)積極采取對(duì)策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
4.4?考核評(píng)定
4.4.1對(duì)部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類(lèi)事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿(mǎn)分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。
4.4.4各部門(mén)嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。
4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇六
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.1帶班安排
4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門(mén)/車(chē)間級(jí)干部帶班安排
部門(mén)/車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責(zé)
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;
5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。
5.2.4對(duì)部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇七
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對(duì)象。通防區(qū)區(qū)長(zhǎng)是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長(zhǎng)是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時(shí)抽查考核班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'詳細(xì)方法。
4、每月要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,并對(duì)各班組進(jìn)行日常安全活動(dòng)考核。
5、實(shí)行嘉獎(jiǎng)與懲罰相結(jié)合的方法,推動(dòng)安全生產(chǎn)深化開(kāi)展。
6、井下一旦發(fā)覺(jué)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊(duì)長(zhǎng)必需半小時(shí)到達(dá)事故地點(diǎn),一小時(shí)跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)排解各種隱患,確保通風(fēng)安全。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇八
1、凡新建、改建、擴(kuò)建、拆除大修等工程施工，必須報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認(rèn)真執(zhí)行安全指令，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，并在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全制度，并接受監(jiān)督。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場(chǎng)所等，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間要設(shè)置信號(hào)燈，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車(chē)安全要求，場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運(yùn)輸頻繁地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮和交通標(biāo)志。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來(lái)之前應(yīng)做好防洪排水準(zhǔn)備。
7、陰暗場(chǎng)所和夜間施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的照明。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置消防水管和消防器材，并按照有關(guān)規(guī)定履行動(dòng)火、用電手續(xù)。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、工具、線路必須配備專(zhuān)職電工維護(hù)管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)按防火防爆有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
3、一切檢維修均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢維修安全技術(shù)規(guī)程，檢維修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。
4、檢維修的設(shè)施、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。
5、如施工現(xiàn)場(chǎng)有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對(duì)檢維修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護(hù)裝置。所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，接零或接地良好。
7、進(jìn)行電氣設(shè)備檢維修時(shí)，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
8、要認(rèn)真檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。
9、應(yīng)認(rèn)真檢查檢維修中所需的防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇九
對(duì)市場(chǎng)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
適用于市場(chǎng)范圍內(nèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。
1.安全辦負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門(mén)配合、參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。
3.由市場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
1.確定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的時(shí)機(jī)。
1.1以全體部門(mén)為對(duì)象，每年進(jìn)行一次。
1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場(chǎng)的活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時(shí)，可適時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。
2.危險(xiǎn)源辨識(shí)2.1安全辦將“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。
2.2各相關(guān)部門(mén)組織人員從其活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件中找出能夠控制的危險(xiǎn)源，填寫(xiě)“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”并反饋到安全辦。
2.3對(duì)市場(chǎng)共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險(xiǎn)源辨識(shí)，由安全辦進(jìn)行。
2.4安全辦對(duì)收集回來(lái)的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，整理出全城的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
3.1安全辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員采取定性的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和控制能力分析。
3.2風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定。
依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和控制能力等情況，將市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由高到低劃分為五個(gè)級(jí)別。
1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即不可容許風(fēng)險(xiǎn)）：指事故潛在危險(xiǎn)性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險(xiǎn)。
2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即重大風(fēng)險(xiǎn)）：指事故潛在危險(xiǎn)性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會(huì)造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險(xiǎn)。
3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即中度風(fēng)險(xiǎn)）：指雖然導(dǎo)致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過(guò)失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)。
4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即可容許風(fēng)險(xiǎn)）：指具有一定危險(xiǎn)性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。
5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即可忽略風(fēng)險(xiǎn)）：指危險(xiǎn)性小，不會(huì)傷人的風(fēng)險(xiǎn)。
1.建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；
2.提前排查風(fēng)險(xiǎn)；
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制；
4.建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)；
5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練；
6.建立督察機(jī)制；
7.建立責(zé)任追究機(jī)制。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十
一、目的加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，保障職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場(chǎng)全體職工。
三、管理內(nèi)容和要求
1.分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全市場(chǎng)職工個(gè)人防護(hù)用品的管理工作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2.物業(yè)部負(fù)責(zé)全市場(chǎng)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收及發(fā)放工作。
3.勞動(dòng)防護(hù)用品采取分級(jí)管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。
4.各部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經(jīng)三級(jí)安全教育合格后按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。
6.勞動(dòng)防護(hù)用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類(lèi)防護(hù)用品，待復(fù)工后發(fā)放。
7.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
8.職工進(jìn)入市場(chǎng)必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
9.公用防護(hù)用品要建立臺(tái)賬，專(zhuān)人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。
10.特殊防護(hù)用品嚴(yán)禁挪作他用。
11.各部門(mén)領(lǐng)用的特殊專(zhuān)用防護(hù)用品，要定期檢查，加強(qiáng)保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護(hù)作用的要及時(shí)更換，無(wú)故損壞的要追究責(zé)任，按價(jià)賠償。
12.防護(hù)用品每次使用前要進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用無(wú)效的防護(hù)用品。使用后要按要求進(jìn)行維護(hù)。
13.公用防護(hù)品及搶修作業(yè)用計(jì)劃外勞保用品，由單位寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場(chǎng)安全發(fā)展，安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當(dāng)組織實(shí)施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶(hù)應(yīng)當(dāng)積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織
1.要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人，以書(shū)記、副總經(jīng)理為管理人，以部門(mén)負(fù)責(zé)人行業(yè)組長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效安全檢查監(jiān)督機(jī)制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式
1.員工、業(yè)戶(hù)自查；
2.班組自查；
3.領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點(diǎn)檢查；
6.專(zhuān)業(yè)對(duì)口檢查；
7.季節(jié)性檢查；
8.節(jié)假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復(fù)跟蹤檢查。
三、安全檢查的內(nèi)容
1.場(chǎng)內(nèi)治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設(shè)施、設(shè)備、器材情況；
6.安全疏散通道管理及應(yīng)急準(zhǔn)備情況；
7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法
1.詢(xún)問(wèn)員工、業(yè)戶(hù)對(duì)安全知識(shí)的掌握情況。
2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實(shí)際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測(cè)試安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)是否處于完整好用狀態(tài)。
4.檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫(xiě)情況。
6.對(duì)重點(diǎn)部位及安全隱患的檢查，采取詢(xún)問(wèn)、檢查、督促、幫助、引導(dǎo)、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求
1.在營(yíng)業(yè)期間至少每?jī)尚r(shí)要進(jìn)行一次安全巡查。營(yíng)業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場(chǎng)、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責(zé)任范圍認(rèn)真進(jìn)行巡查。
2.市場(chǎng)至少每周進(jìn)行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關(guān)要求對(duì)安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查、檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)。
4.檢查人員要做到嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)、主動(dòng)幫助。要能問(wèn)能答、看出問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要及時(shí)處理并做好記錄。對(duì)難以解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅(jiān)持“三不放過(guò)”，即：“隱患查不清不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、不徹底整改不放過(guò)”的原則。
六、安全隱患的治理
1.各部門(mén)對(duì)存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。
2.對(duì)違反安全法規(guī)及違章行為，要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)改正并督促落實(shí)。
3.對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)改正的安全隱患，歸口管理部門(mén)要及時(shí)向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出整改方案，確定整改措施、期限及責(zé)任人，并落實(shí)整改資金。對(duì)重大問(wèn)題，要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理、跟蹤落實(shí)。
4.在隱患消除之前，應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，必要時(shí)進(jìn)行停業(yè)整改，以確保市場(chǎng)安全。
5.隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門(mén)或人員，應(yīng)該將整改記錄報(bào)送安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備案。
6.對(duì)上級(jí)安全管理部門(mén)責(zé)成限期整改的安全隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫(xiě)出隱患整改復(fù)函，報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。
應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場(chǎng)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響，特制定本制度。
1、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。
2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3、成立以總經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)戶(hù)行業(yè)組長(zhǎng)為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫(xiě)與修訂。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。
5、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辨識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類(lèi)事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。
6、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少進(jìn)行二次預(yù)案演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力，安全辦負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。
7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材經(jīng)常行維護(hù)或更新，確保通訊暢通。
8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。
9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
10、成立兼職救護(hù)隊(duì)，人員由經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)人及職工、業(yè)戶(hù)、勞務(wù)人員組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十一
1.班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對(duì)照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
7.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。
8.要建立檢查臺(tái)帳，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時(shí)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形式分析會(huì)，對(duì)班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十二
生產(chǎn)管理
1、上料
2、上線
如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測(cè)試…
3、生產(chǎn)
4、流程
5、收尾
任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的`、也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過(guò)程中靠大家及力的配合、努力號(hào)召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對(duì)于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時(shí)能快速清尾。
1、學(xué)會(huì)按人分類(lèi)、用贊美去滿(mǎn)足員工的心理…
2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…
3、尊重個(gè)性、差別對(duì)待、運(yùn)用合理的不公平去激勵(lì)…
4、用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣、讓員工永遠(yuǎn)充滿(mǎn)希望…
5、利用好耿直的員工、用寬容去對(duì)待偏見(jiàn)…
6、注意引導(dǎo)性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵(lì)奮進(jìn)…
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…
8、要先通情、后達(dá)禮、只能理、不能管…
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對(duì)要分明…
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十三
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。
3.職責(zé)。
3.1主要負(fù)責(zé)人。
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科。
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門(mén)。
3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4.運(yùn)作程序。
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷。
年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門(mén)規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解。
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或“車(chē)間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施。
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)例會(huì)或車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。
4.3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核。
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十四
為了對(duì)公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進(jìn)hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實(shí)施和考核等內(nèi)容。
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及考核等。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén),協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施。
3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集,并負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放,負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。
3.5各職能部門(mén)、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo)),3.6項(xiàng)目hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)具體工程施工項(xiàng)目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實(shí)施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車(chē)間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo),并在工作中實(shí)施。
4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則。
以下條款為各級(jí)公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國(guó)家、地方、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿(mǎn)足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長(zhǎng)期管理思想和理念,目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平,并切實(shí)可行。
4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(包括初始評(píng)審)為依據(jù)。
4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求。
4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級(jí)目標(biāo)(指標(biāo))組成。
4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門(mén)或班組。
4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布。
4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過(guò)程填寫(xiě)《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后,形成修改意見(jiàn),協(xié)助管理者代表組織對(duì)其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評(píng)審,評(píng)審過(guò)程填寫(xiě)《工程公司評(píng)審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報(bào)批稿,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。
4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容。
承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括:。
(1)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;。
(2)持續(xù)改進(jìn)的思想;。
(3)對(duì)事故預(yù)防的.重視;。
(4)對(duì)公司員工的期望和對(duì)承包方的要求。
4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實(shí)施。
4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門(mén)和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級(jí)公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下,將其分解至各職能部門(mén)和基層單位,分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。
4.5.3各級(jí)安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后,填寫(xiě)《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》,作為管理評(píng)審輸入材料,提交管理評(píng)審會(huì)議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責(zé)任單位(部門(mén))組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標(biāo)的評(píng)審及變更。
4.6.1安全環(huán)保部對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和變更:。
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時(shí);。
(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;。
(4)實(shí)施、監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時(shí);。
(5)通過(guò)管理評(píng)審后,需要對(duì)目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行調(diào)整或修訂時(shí)。
4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級(jí)組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。
4.6.3承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。
4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評(píng)審后發(fā)生變更時(shí),由安全環(huán)保部填寫(xiě)《列改申請(qǐng)單》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門(mén)和直屬公司,承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評(píng)審中,應(yīng)對(duì)hse方針的貫徹實(shí)施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評(píng)價(jià),具體執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。
4.7宣傳與培訓(xùn)。
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動(dòng),填寫(xiě)《宣傳活動(dòng)記錄》。
5相關(guān)文件。
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》。
hse02-7.2--20xx《管理評(píng)審控制程序》。
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》。
6記錄。
hse04-1.1--02--20xx《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》。
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動(dòng)記錄》。
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評(píng)審記錄》。
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十五
1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)商場(chǎng)的正常、安全運(yùn)營(yíng)；掌握商場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決商場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
2.熟悉商場(chǎng)運(yùn)作和工作程序，掌握各部門(mén)人員當(dāng)班情況，并做好查崗工作。
3.嚴(yán)格開(kāi)收市制度，檢查開(kāi)收市情況，做好收市期間顧客的離場(chǎng)清場(chǎng)工作，收市時(shí)組成清場(chǎng)小組，自上而下逐層清場(chǎng)，確保商場(chǎng)安全。
4.認(rèn)真檢查各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)在第一時(shí)間進(jìn)行維修處理，確保正常營(yíng)運(yùn)秩序。
5.認(rèn)真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)重災(zāi)害措施落實(shí)情況，保證商場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)。
6.認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時(shí)未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時(shí)到場(chǎng)組織處理外，要立即向值班長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。
8.解決好當(dāng)班的突發(fā)事件，并將事件的過(guò)程和處理結(jié)果報(bào)告市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
1.設(shè)立值班記錄本，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。
3.商場(chǎng)收市清場(chǎng)結(jié)束后，值班人員必須在防損清場(chǎng)登記本上簽字。
4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十六
對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。
(1)辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查;。
(2)各基層編制本部門(mén)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。
(3)常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(4)工作程序。
(1)制訂。
辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),征求基層單位意見(jiàn)后由常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)實(shí)施。
常務(wù)副廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。
辦公室將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
(4)實(shí)施結(jié)果考核。
辦公室負(fù)責(zé)每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
(5)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂。
通過(guò)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
安全目標(biāo)管理的目標(biāo)管理制度篇十七
為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。
(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。
(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核?？荚u(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分，加分不得超過(guò)10分;少完成10%，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
(七)目標(biāo)管理考核采取聽(tīng)匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖摇挝粎R報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。
(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書(shū)經(jīng)年終全面考核后，由考評(píng)小組打分，并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定。
二、其它事項(xiàng)。
(一)各單位、科室發(fā)生各類(lèi)生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題或事故的單位、科室，不得評(píng)優(yōu)。
(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評(píng)優(yōu)。
(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。
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