心得體會是我們對自己經歷的一種精神總結和提煉，有助于我們形成更加全面的認知?？偨Y時可以注重挖掘經驗和提煉規(guī)律，以便將來能更好地應對類似的情況。歡迎大家關注以下的心得體會范文，相信會給您一些新的思考和感悟。
工程部交房心得體會篇一
在我即將結束為期兩個月的工程部實習生工作之際，回首過去的日子，我深深地感到這段實習經歷對我的成長和職業(yè)發(fā)展產生了極為積極的影響。在這里，我不僅學習到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問題的能力。以下便是我對這段實習經歷的心得體會。
首先，在這個實習期間，我學到了許多與我的專業(yè)相關的知識和技能。作為一個工程部實習生，我參與了多個項目的實施，深入了解了項目的設計和管理流程。我學會了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關標準和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實踐中的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐學會了解決問題的方法和技巧。這些寶貴的經驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產生長遠的影響。
其次，在這段實習期間，我意識到了團隊合作的重要性。在工程部實習生崗位上，我與其他實習生和工程師們一起工作，共同參與了項目的開展和推進。我們以團隊的形式進行項目計劃、討論和實施，相互之間進行溝通和合作，互相幫助和支持。通過這一過程，我深刻體會到了團隊合作的力量和效能。只有團隊的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
同時，這段實習經歷也鍛煉了我解決問題的能力和應變能力。在實習期間，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時遇到的問題可能是預期之外的，需要靈活思維和快速反應。在這些情況下，我學會了審慎地分析問題的原因和解決方案，并迅速行動。我也學會了與他人合作，充分利用團隊的智慧和經驗，共同找到最佳的解決方案。通過這一過程，我鍛煉了自己的應變能力和問題解決能力。
此外，這段實習經歷也開拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級的接觸中，我感受到了他們豐富的經驗和深厚的專業(yè)知識。這讓我明白在職場中不僅要有扎實的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見和經驗，不斷學習和成長。這段實習經歷也讓我更加堅定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學習和進修，不斷提升自己的能力和素質，為未來的職業(yè)道路做好準備。
最后，我要感謝這段實習經歷給予我的機會和挑戰(zhàn)。通過這段實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價值觀。我將永遠珍惜這段經歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并將運用它所帶給我的心得體會，不斷提升自己，在未來的職業(yè)道路中追求卓越。
工程部交房心得體會篇二
我們對過往的一年做深刻的；xx年工程部在公司的指導下，在各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。截至xx年12月底，我們已先后完成如下工作：
在完成相應工作的同時，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內的拆遷及林地征測全面推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、與集體公司協(xié)作：
公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關需求時的詢價、招投標等工作，大大節(jié)約人力、物力及時間成本；這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯，能在較短時間內迅速的組織優(yōu)質資源，在按期完成目標任務的同時而不降低公司產品品質，為公司樹立良好形象。
另外，公司的產品基本采取標準化，建議在合同管理方面也采取標準化，合同盡量細化，標準模板通過公司法務部審核定稿，這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當，執(zhí)行合同時產生爭議的情況，不利于工作的開展。具體到合作項目像售樓部中央空調，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進多少米配電箱，配電箱內包含什么內容，配電箱再到主機之間多大電纜、哪方負責購買及安裝等等，都應該約定清楚。
招投標方面：公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請不少于三家單位參與投標報價，開標時多數(shù)情況以低價中標，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機，他們就會降低投標報價，中標進場后以原設計品質過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設計，增加造價，漏項或者輔助性工作虛高報價，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作。
二、部門管理。
部門管理存在以下問題：
1、部門管理做得不好，團隊建設有所欠缺，對部門員工約束不嚴，公司制度執(zhí)行不到位；
2、部門與部門之間溝通不暢通，導致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差；
3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔當；xx年改進措施：
1、加強部門團隊建設，適當組織一些工作以外的活動，調動員工的積極性；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰，用作部門活動經費或獎勵表現(xiàn)良好的員工。
3、了解員工的思想動態(tài)，切實的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責任心。
4、在日常工作中，遇到某項工作推進存在困難時，相關管理人員就要靠前服務，理清工作推進關鍵節(jié)點，公司牽頭，部門協(xié)調，專人負責，限時完成。
總包單位：
xx有限責任公司。
總包單位xx的項目管理安全、進度和質量存在諸多問題?？偨Y了如下幾點原因：
(1)、缺乏計劃性，現(xiàn)場管理人員質量、安全意識較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂。
(2)、對相關規(guī)范、設計圖紙不熟，內部溝通不暢通，設計變更后現(xiàn)場管理人員不知道。
(3)、施工班組力量薄弱，搶工期時加不上人，晚上不加班。
(4)、部分施工班組紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
四、監(jiān)理單位管理：
xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經過調整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)，執(zhí)行時顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設主管職能部門對此意見很大。
五、設計單位：
xx設計研究院有限公司。
由于設計單位在重慶，導致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便；就像施工圖審查，設計單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進，審圖意見出來無人對接，等把意見拿來再傳給設計院，一來二去耽誤了不少時間；設計院把設計回復弄好交給設質站，結果怎么樣也沒跟進。這樣導致施工圖審查時間過長，影響其他證照的辦理。xx年工程部工作目標：
我部將克服困難，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，加強管理措施，具體如下：
一）定目標，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
1、注重合同對工程管理的作用。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，必須嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二）及時跟進設計，做好項目準備工作。
根據(jù)開陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三）做好工程質量技術管理工作。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的'質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四）工作中存在的不足和需要改進的地方。
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五）確保項目開發(fā)進度和質量是xx年工作重點。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.工程施工中的安全、質量和進度控制；
2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理。
3、制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)項目建設一體化。
六）建立“以人為本”的管理體制。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
七）結束語：
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。我們深深領會公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。
隨著xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
貴州麒龍集團（開陽）置業(yè)有限公司。
開陽麒龍城市廣場項目工程部。
xx年1月7日。
工程部交房心得體會篇三
作為一個工程部長，我從業(yè)多年，積累了一定的經驗和體會。在工作中我經歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績，下面是我對這些經歷的一些心得和體會。
第一段：明確責任和目標
作為一個工程部長，我首先要明確我的責任和目標。我的責任就是對工程部的工作進行全面計劃和組織，確保項目的順利進行。我的目標是提高工程團隊的效率和質量，同時保證項目能夠按時完成，并且達到客戶的期望。為了實現(xiàn)這些目標，我定期與團隊成員開會，制定詳細的計劃和分工，并定期進行跟蹤和評估。
第二段：團隊建設和氛圍營造
團隊建設是工程部長必須要關注的一個方面。一個高效的團隊是成功的關鍵。為了培養(yǎng)一支有實力的團隊，我注重人員選拔和培訓。我盡量選擇有經驗和專業(yè)知識的人加入團隊，并提供培訓和發(fā)展機會。此外，我還注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經常組織團隊活動和討論，以便提高團隊成員之間的溝通和合作能力，營造一個和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調管理
作為工程部長，我們不僅要與團隊成員進行有效的溝通，還要與其他部門和項目相關方進行協(xié)調管理。溝通是成功的關鍵，只有與團隊成員和其他相關方保持密切的溝通，才能確保項目的順利進行。在我擔任工程部長期間，我經常與團隊成員進行項目進展的匯報和交流，以便及時解決問題和調整計劃。與此同時，我也與其他部門和項目相關方保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和意見，并進行協(xié)調和調整。
第四段：問題解決和決策能力
在工作中，我們經常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長，我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時，我會先仔細分析問題的原因和影響，并與團隊成員一起找出解決辦法。在做出決策時，我會考慮多種因素，權衡利弊，并聽取團隊成員的建議。我相信一個好的決策是經過充分討論和反復思考的結果。
第五段：持續(xù)學習和進步
作為一個工程部長，我認識到自己需要不斷學習和進步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時代的步伐。為了提高自己的技能和知識，我經常參加培訓和研討會，讀相關的書籍和文章，與同行交流經驗。通過持續(xù)學習和進步，我相信我可以更好地適應工作的需求，并提供更好的服務。
總結：
作為一個工程部長，我深知自己的責任和目標，注重團隊建設和溝通協(xié)調，善于解決問題和做出決策，并積極學習和進步。我相信只有不斷進步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊和項目的成功做出更大的貢獻。
工程部交房心得體會篇四
施滉工程部是一家資深的建筑工程企業(yè)，在市場上擁有很高的聲譽。我在這里工作已經一年了，在這段時間里，我深感在這個團隊中成長了很多。在這里，我體驗到的幾點心得與體會，值得與大家分享。
第二段：文化氛圍。
團隊文化是企業(yè)的“軟實力”，施滉工程部的文化氛圍非常濃厚。這個團隊非常注重員工之間的交流與溝通，主張以平等、尊重與信任的態(tài)度相處。在這里，你能體驗到良好的協(xié)作氛圍，能夠充分表達自己的想法和意見。同時，在工作中也有很好的反饋機制，每個人的努力與貢獻都會得到認可和表揚，這種文化氛圍也極大地激勵了我們的工作熱情。
第三段：技能提升。
技能提升是每個員工必須要面對的問題，不同的公司能否為員工提供適當?shù)呐嘤柵c學習機會則成為了評判企業(yè)的重要標準之一。施滉工程部非常注重技能的提升，每年都會為員工安排不同層次的學習與培訓，以提高員工的技能水平和綜合素質。在這里，你能充分挖掘自己的潛力，不斷提升自己的專業(yè)技能，增強自己的市場競爭力。
第四段：文化建設。
文化建設不僅是一項基礎工作，更是一項長期的、不斷推進的過程。施滉工程部非常重視這個過程，注重營造和諧、開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)文化。在這里，你能體驗到不同于其他公司的工作方式，見識到該公司所追求的一貫的人文情懷和文化素養(yǎng)。同時，該公司鼓勵員工積極參與公益活動，在業(yè)余時間進行自己的愛心事業(yè)。這種高度的企業(yè)文化在提升員工的道德觀念、責任心、公益意識等方面發(fā)揮了重要作用。
第五段：總結。
經過一年的工作，我很慶幸自己能加入這樣一個擁有實力、有溫度的企業(yè)。我們團隊每個人，無論是領導還是員工，都非常努力地為項目的順利實施貢獻著自己的力量。施滉工程部的人性化管理、良好的團隊協(xié)作、強大的技術實力和優(yōu)良的企業(yè)文化，無疑是能夠不斷吸引優(yōu)秀人才的關鍵因素。相信在未來的日子里該公司一定會越來越優(yōu)秀，也衷心地希望我們團隊能夠一起努力，在公司的發(fā)展道路上不斷成長和進步。
工程部交房心得體會篇五
作為一名工程部長，我一直致力于領導和管理工程項目，經過多年的實踐和探索，我對工程管理有了深刻的認識和體會。在這里，我將分享一些我的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標，規(guī)劃項目
在工程管理中，明確目標并規(guī)劃好項目是非常重要的。作為工程部長，要首先和項目組成員明確項目的目標和要求，明確項目的時間節(jié)點和資源預算，制定出合理的項目計劃。只有明確了目標，我們才能有針對性地采取措施，提前做好準備，并且及時調整和分配資源。同時，我們還需要注重風險評估，預測可能出現(xiàn)的問題，并做好對策，以應對各種可能發(fā)生的情況。只有做好項目規(guī)劃，才能更好地控制項目進度和質量，確保項目的順利進行。
第二段：管理團隊，激發(fā)潛力
在工程管理中，團隊的管理和激勵是至關重要的。作為工程部長，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團隊，激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應根據(jù)團隊成員的特長和技能，合理分配工作任務，并確保任務的合理分工和流程的暢通。同時，我們也需要關注團隊成員的工作動力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項目過程中，我們還需要及時溝通和了解團隊成員的工作進展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團隊合作氛圍，才能更好地實現(xiàn)工程目標。
第三段：優(yōu)化流程，提高效率
在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項目成功的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問題，提高項目的執(zhí)行效率。在項目進行過程中，我們應不斷總結和分析經驗，尋找工作中的問題和難點，并建立相應的解決方案和標準化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項目的執(zhí)行效率，降低項目的風險和成本，提高項目的質量和客戶滿意度。
第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越
在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競爭力的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動工程管理和項目實施的改革和革新。面對日新月異的技術和市場變化，我們要及時關注和學習新的方法和技術，不斷推陳出新，為項目的順利進行提供強有力的支持。同時，我們還要注重項目管理的卓越實踐，積極借鑒和學習他人的成功經驗，提高項目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，確保工程項目的成功完成。
第五段：總結經驗，持續(xù)學習
作為工程部長，我們不能停止學習和進步的腳步。無論是項目管理知識還是領導力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識面和技能，保持與時俱進。同時，我們也需要總結和沉淀工程管理的經驗和教訓，在實踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風格。通過學習和總結，我們可以進一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，作為一名工程部長，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標，管理團隊，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學習，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的成功。希望我的經驗和體會能對大家有所啟發(fā)，共同進步。
工程部交房心得體會篇六
第一段：
對于剛進入年工程部的我來說，初始的幾天是充滿了激動和緊張。面對新的環(huán)境和新的團隊成員，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事們的幫助和鼓勵下，我的心態(tài)很快扭轉了過來。通過與團隊成員的交流和合作，我逐漸適應了新的工作環(huán)境，融入了新的團隊。
第二段：
在與年工程部的同事們共事的一個月里，我深刻體會到了團隊的重要性。年工程部的每個人都各司其職，但我們相互合作，互相幫助，形成了一個有機的整體。無論面對什么問題，只要大家齊心協(xié)力，總能找到最佳的解決方案。團隊合作的力量不僅提高了工作效率，還增強了團隊成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三段：
在年工程部的一個月里，我也學到了很多專業(yè)知識和技能。通過與工程部的同事們的交流和學習，我對工程部的運作和管理有了更深入的了解。在實際工作中，我學會了如何合理分配時間和資源，如何高效地解決問題，并且學會了與他人合作，從而提高工作質量。這些知識和技能不僅為我個人的發(fā)展提供了基礎，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
第四段：
在年工程部的工作中，我意識到了自己的不足之處。雖然一開始我對自己的能力有所懷疑，但通過與同事們的交流和學習，我逐漸克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成績。這個過程不僅讓我變得更加自信，也增強了我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。工程部的工作如同一面鏡子，讓我更加清楚地看到自己的優(yōu)點和不足，從而有針對性地提高和完善自己。
第五段：
通過與年工程部共事的一個月，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，也收獲了很多人生的寶貴經驗。我明白了團隊合作的重要性，明白了每個人在團隊中都有自己的價值和作用，并且明白了只有通過與他人的合作和學習才能不斷提高自己。年工程部給我提供了一個良好的學習和成長的平臺，我將繼續(xù)努力，在年工程部實現(xiàn)個人價值的同時，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
在年工程部的一個月里，我體會到了團隊的力量，學到了專業(yè)知識和技能，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且感受到了團隊合作的重要性。這次經歷不僅對我個人的發(fā)展有著深遠的影響，也讓我認識到在團隊中共同努力的重要性，我相信這些經驗將繼續(xù)指引著我在工程領域的發(fā)展。年工程部的心得體會讓我明白了，只有不斷學習和努力進取，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，為團隊和社會做出更大的貢獻。
工程部交房心得體會篇七
2022年6月底，我通過實習面試成功進入施滉工程部實習。兩個月的實習經歷讓我深受啟發(fā)和感動。在這兩個月里，我實現(xiàn)了從純理論知識到實踐的轉變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會。
第二段：入門體驗。
一開始來到工作崗位，我對日常工作內容和各類軟件運用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導下，我學會了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項目軟件，還參與了一些公開投標及設計方案的分析以及費用測算,大大增強了我的實踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語言表達和溝通能力，更重要的是讓我體會到了團隊合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機制讓我從理論轉變?yōu)閷嵺`，逐漸融入團隊中。在常規(guī)學習的基礎上，我積極在團隊中學習員工之間的協(xié)調與配合，也有意識地通過對同事等關心問候，展現(xiàn)自己融入團隊意愿，讓自己更緊密地融入或成為團隊中的一員。
第四段：團隊凝聚。
對于團隊凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強團隊的凝聚力。如工作負責人會定期組織團隊活動或聚餐等，通過線下社交活動拉近員工之間的感情，增強員工之間的熟悉程度和友誼。團隊全稱項目進度與更好的完成質很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購買項中，員工們幾乎每一個人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術研究。
第五段：總結回顧。
在這兩個月的實習中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識與實踐經驗，培養(yǎng)了我應對工作的態(tài)度與能力，更感受到了團隊中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達我的感激之情，并期待我的實踐能夠為施滉工程部的發(fā)展做出一些貢獻。
工程部交房心得體會篇八
第一段：引言（150字）。
作為一名工程類專業(yè)的大學生，能夠有機會成為一名工程部的實習生，是我大學期間最為難得的經歷之一。在長達三個月的實習中，我參與了多個項目的開展，深入了解了工程部的工作流程，同時也鍛煉了自己的技能和能力。實習結束之際，回顧這段經歷，我不禁有數(shù)不盡的收獲和心得體會。
第二段：實踐與學習（250字）。
在工程部的實習期間，我所參與的項目包括了建筑設計、土木工程等多個領域。通過與經驗豐富的工程師合作，我有機會親自參與項目的設計、施工及檢測等各個環(huán)節(jié)。這種實踐經驗讓我更加深入地了解了專業(yè)背后的知識與技術，也拓寬了我的視野和思維方式。在項目中遇到問題時，我學會了主動思考和解決問題的能力，善于利用各種資源和團隊的力量解決困難。通過與同事的交流學習，我也補充了很多在課本上所沒有涉及到的實際經驗。
第三段：溝通與合作（250字）。
在工程部實習的過程中，我深刻認識到溝通與合作的重要性。工程項目的順利進行離不開同事之間的緊密合作和有效的溝通。通過與不同專業(yè)背景的同事合作，我學會了與人相處的技巧，更加注意傾聽和理解他人的意見與想法。在項目討論和匯報時，我自信地表達自己的觀點，也能夠站在他人的角度思考問題，并尋求共識。這一切都得益于工程部實習所提供的集體交流和協(xié)作的機會。
第四段：負責與獨立（250字）。
作為一名實習生，我也得到了很多獨立工作的機會。在一些小型項目中，我負責設計、測量和管理等工作。這也讓我明白了自己在工程項目中的責任與義務。面對任務和壓力，我能夠保持冷靜和積極的態(tài)度，高效地完成任務。這段經歷提升了我在工作中的自信心和責任感。同時，獨立工作也讓我意識到自己的不足之處，激勵我不斷學習和提高。
第五段：收獲與展望（300字）。
工程部實習的收獲不僅僅是技術上的提升與成長，更是對自己職業(yè)規(guī)劃的啟迪。通過實習，我更加確認了自己對工程領域的熱愛，并且明確了今后的發(fā)展方向。
我將繼續(xù)學習和提高，通過深造等方式不斷完善自己的專業(yè)素質和技術能力。同時，我也會繼續(xù)注重團隊合作與溝通能力的培養(yǎng)，這不僅有利于項目的順利完成，也有助于自己的個人成長和發(fā)展。
結論：
通過這段工程部實習的經歷，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，更加深入地理解了工程行業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。我相信，這段珍貴的實習經歷必將對我的未來產生積極且深遠的影響。我將會將我在實習中獲得的知識與經驗與自己的學習和職業(yè)生涯相結合，為成為一名優(yōu)秀的工程師而努力奮斗。
工程部交房心得體會篇九
作為一名工程系的學生，在實習生活中，我有幸被分配到了一家知名工程公司的工程部門。這段實習經歷給了我寶貴的機會來接觸真實的工程項目，以及學習和實踐專業(yè)知識。通過這段寶貴的實習經歷，我對工程部門的工作方式和職責有了更深入的了解，同時也收獲了許多寶貴的心得體會。
首先，實習讓我深刻地意識到了工程部門的重要性。在公司整體經營中，工程部門起著橋梁作用，負責管理、執(zhí)行和監(jiān)控各類工程項目。通過參與項目的規(guī)劃、設計和實施全過程，我深刻體會到了工程部門在保障項目質量和進度方面的重要性。在實習中，我參與了一個大型市政道路工程的規(guī)劃和實施，在項目實施的過程中，我親身感受到了工程部門的各項工作對于工程項目的重要性。工程部門需要具備優(yōu)秀的技術能力、良好的溝通協(xié)調能力和高度的責任心，以確保項目按照規(guī)劃和設計的要求完成。
其次，實習讓我體驗到了團隊合作的重要性。在工程部門中，完成一個工程項目是需要各個崗位的人員密切合作的結果。在實習期間，我和其他實習生、工程師、技術員等人緊密合作，共同推進項目進度。工程部門需要高效地協(xié)調各個資源，統(tǒng)籌安排工程進展，并及時解決項目中出現(xiàn)的問題。團隊合作的重要性在實習中表現(xiàn)得尤為明顯，各個崗位的人員互相支持和協(xié)助，共同努力完成項目，這也使我深刻認識到了一個優(yōu)秀的工程師不能僅僅關注個人的能力和表現(xiàn)，更需要具備良好的團隊合作精神。
另外，實習讓我深刻體會到了進修知識的重要性。工程部門是一個知識密集型的部門，需要掌握大量的專業(yè)知識和技能。在實習期間，我意識到自己在專業(yè)知識方面的不足之處，急需進一步學習和提高自己。我利用工作之余的時間，積極閱讀相關專業(yè)書籍和文章，與老師和工程師進行交流，加強自己的專業(yè)基礎。只有不斷進修知識，才能不斷提高自己的能力和素質，適應工程部門日新月異的發(fā)展。
此外，實習也使我認識到了項目管理的重要性。在工程部門中，項目管理是至關重要的一環(huán)。項目的順利進行依賴于有效的項目規(guī)劃、資源調配和風險管理。在實習期間，我參與了多個項目的管理，并親身體驗到了項目管理的復雜性和挑戰(zhàn)性。項目管理需要綜合考慮時間、質量、成本和風險等多個因素，在有限的資源下，做出最優(yōu)的決策。實習讓我了解了不同項目管理方法和工具，并鍛煉了自己的項目管理能力。
總結而言，工程部實習生活是一段寶貴的經歷。通過這段經歷，我對工程部門的工作方式和職責有了更深入的了解，同時也收獲了許多寶貴的心得體會。實習讓我深刻地意識到了工程部門的重要性，體驗到了團隊合作的重要性，深刻體會到了進修知識的重要性，以及項目管理的重要性。這些心得與體會將成為我未來職業(yè)發(fā)展道路上的寶貴財富，將指引我在工程領域不斷追求進步和成長。
工程部交房心得體會篇十
施滉工程部是一家知名的建筑工程公司，在經過多年的發(fā)展和不斷的努力之后，已經成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。在公司成立初期，施滉工程部面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，但是公司的領導和員工們始終沒有放棄，通過不斷地學習和總結經驗，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在施滉工程部的工作中，我也從中學到了很多有關管理和業(yè)務等方面的知識和經驗，下面就和大家分享一下我的心得體會。
一、團隊協(xié)作的重要性
在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作非常的重要。每一位員工都有各自的任務和職責，但是如果沒有良好的團隊協(xié)作，工作就很難進行下去。因此，在團隊中，我們要彼此信任，彼此支持，以達到共同的目標。團隊合作可以讓我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相學習和提高，最終可以完成更多、更有質量的工作。
二、對細節(jié)的關注
在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)要注重對細節(jié)的關注。很多看起來微不足道的小問題，如果忽略了會堆積成大的問題，對于工程進度和建筑品質都會造成不好的影響。所以，在施滉工程部，我們每個人都要嚴格自律，對每一個小細節(jié)進行認真的檢查和處理，才能做到工程質量的穩(wěn)定和可靠。
三、學習和提高
在施滉工程部的工作中，我不斷地學習和提高自己的能力。為了能夠更好地完成工作，我積極參加各種培訓和學習交流活動，不斷地充實自己的業(yè)務知識和技能。同時，我也不斷地反思自己的工作，從中總結經驗和教訓，更好地找到自己的問題和不足之處，從而不斷地提高自己的能力和綜合素養(yǎng)。
四、互相幫助和支持
在施滉工程部的工作中，我體會到互相幫助和支持的重要性。在工作中遇到困難和問題，我們不能沉默和退縮，而是應該相互幫助，互相支持，共同努力解決問題。這樣可以使我們的工作更加順暢和高效，同時也可以增強團隊凝聚力和內部友好關系。
五、始終保持企業(yè)文化
在施滉工程部的工作中，也開始了解和接受了公司的企業(yè)文化，這讓我受益匪淺。施滉工程部在發(fā)展過程中始終遵循“誠實守信，信譽至上”、“視質量為生命，提供滿意工程”等核心價值觀，這不僅是公司對外的形象展示，更是每個員工行為準則的體現(xiàn)。在工作中，我們應該始終遵守企業(yè)文化，做到言行一致，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻。
總之，在施滉工程部的工作中，不斷學習和進步是我們共同的目標。通過團隊的協(xié)作和互相幫助，注重細節(jié)的關注，勇于學習和提高自己的能力，始終保持企業(yè)文化，可以幫助我們不斷提升自己的工作水平和質量，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
工程部交房心得體會篇十一
工程部長是一個工作重要、責任重大的職位，擔負著項目管理和團隊領導的職責。在擔任工程部長這個職位的過程中，我積累了很多經驗和體會。下面我將從建立團隊文化、項目管理、溝通協(xié)調、團隊激勵和自身成長五個方面分享我作為工程部長的心得體會。
首先，建立團隊文化是工程部長的首要任務之一。在團隊內部，建立共同的價值觀和團隊文化能夠增強團隊凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。作為工程部長，我始終堅持以誠信、責任和創(chuàng)新為核心價值觀，鼓勵團隊成員主動擔責并充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過制定團隊規(guī)范和建立良好團隊氛圍，我成功地塑造了一個擁有高度凝聚力和共同目標的團隊。
其次，良好的項目管理是工程部長必須具備的核心能力。作為工程部長，我深知項目管理對于項目進展和質量的重要性，因此注重規(guī)劃、組織、控制和評估項目的全過程。首先，我會與團隊成員共同制定詳細的項目計劃，明確工作目標和時間節(jié)點。然后，根據(jù)項目進展，及時調整和優(yōu)化項目計劃，確保項目按時、高質量地完成。最后，在項目結束后，我會組織評估會議，總結項目經驗和教訓，為以后的項目管理提供參考。
第三，在工程部長的角色中，良好的溝通協(xié)調能力至關重要。作為工程部長，我不僅需要與團隊成員保持良好的溝通，還需要與其他部門進行緊密合作。在團隊內部，我注重傾聽和團隊成員的有效溝通，及時解決問題和化解矛盾。在與其他部門的合作中，我注重溝通的準確和及時，確保項目順利進行。通過良好的溝通協(xié)調能力，我成功地解決了團隊內部和團隊外部的各種問題，為項目的順利開展提供了有力保障。
第四，團隊激勵是工程部長工作中的一個重要方面。激勵團隊成員具有良好的工作積極性和創(chuàng)造力，是提高團隊工作效率和工作質量的關鍵。作為工程部長，我會根據(jù)個人的不同特點和喜好，制定不同的激勵措施。例如，對于那些工作出色的成員，我會給予公開表揚和獎勵；對于那些進步較慢而有潛力的成員，我會給予鼓勵和培訓的機會。通過有效的團隊激勵，我成功地激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升了整個團隊的工作水平和工作效率。
最后，作為工程部長，自身的成長是必不可少的。在擔任這個職位的過程中，我認識到自己的不足，并積極尋求學習和提升。我會參加各種培訓和學習課程，提升自己的專業(yè)知識和管理能力。同時，我也注重與其他行業(yè)專家和同行的交流，借鑒他們的經驗和教訓。通過自身的持續(xù)學習和成長，我能夠更好地承擔工程部長的職責，為團隊的成功做出更大的貢獻。
總結起來，作為工程部長，建立團隊文化、良好的項目管理、溝通協(xié)調、團隊激勵和自身成長是我在這個職位上的重要心得體會。通過這些方面的努力，我成功地帶領團隊完成了各種挑戰(zhàn)和任務，取得了良好的工作成績。我相信，只要堅持這些原則和做法，我將能夠繼續(xù)在職位上有所建樹，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
工程部交房心得體會篇十二
隨著科技的發(fā)展和社會的進步，工程領域的需求也日益增長，對于工程部門而言，培養(yǎng)一支高素質的人才隊伍變得尤為重要。工程部人才的培養(yǎng)是一個長期而復雜的過程，需要多方面的努力和策略。在過去的幾年中，我參與了工程部的人才培養(yǎng)工作，積累了一些經驗和感悟。在此，我將分享我對工程部人才培養(yǎng)的一些心得體會。
首先，在工程部人才培養(yǎng)過程中，重視理論與實踐相結合的原則是至關重要的。工程部的工作往往需要應用理論知識解決實際問題，因此理論知識的學習和實踐操作的訓練是同等重要的。在培養(yǎng)工程人才時，我們要注重培養(yǎng)學生的動手能力和實際操作能力，并且將實踐操作與理論知識相結合，讓學生能夠將所學到的理論知識應用到實際工作中，提高實際問題解決能力。
其次，鼓勵學生的創(chuàng)新思維是工程部人才培養(yǎng)的另一個重點。在工程部門，創(chuàng)新是推動科技進步和學科發(fā)展的關鍵要素。因此，我們應該培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。在培養(yǎng)工程人才時，我們要鼓勵學生關注最新科技動態(tài)，培養(yǎng)他們的科技創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法，并給予他們展示和實踐的機會。通過這樣的培養(yǎng)方式，我們可以培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新精神的工程人才，為工程技術的發(fā)展做出貢獻。
此外，培養(yǎng)學生的團隊合作能力也是工程部人才培養(yǎng)的一個重要方面。在工程領域，很少有一人獨立完成全部工作的情況，團隊合作是必不可少的。因此，我們需要培養(yǎng)工程人才具備良好的團隊合作精神和能力。在培養(yǎng)過程中，我們可以通過分組實驗、項目合作等方式，讓學生互相配合、協(xié)作完成任務，并且要注重學生的溝通和協(xié)調能力的培養(yǎng)，提高學生的團隊管理能力，將他們培養(yǎng)成為具有團隊合作精神和能力的工程人才。
最后，培養(yǎng)學生的綜合素質也是工程部人才培養(yǎng)的重要目標之一。工程部門的工作往往需要具備廣泛的知識和技能，因此我們需要培養(yǎng)學生全面發(fā)展的意識和能力。在培養(yǎng)過程中，我們應該注重學生的人文素養(yǎng)和社會責任感的培養(yǎng)，同時要提供豐富的課外活動和實踐機會，培養(yǎng)學生的綜合應用能力。我們也應該注重培養(yǎng)學生的思維能力和學習方法，幫助他們掌握自主學習和不斷進修的能力。通過這樣的綜合素質培養(yǎng)，我們可以培養(yǎng)出一支既有廣泛知識和技能，又具有良好思維和學習能力的工程人才。
綜上所述，工程部人才的培養(yǎng)需要重視理論與實踐結合、鼓勵創(chuàng)新思維、培養(yǎng)團隊合作能力和發(fā)展學生的綜合素質等方面的努力。通過多年的工作實踐，我深刻認識到了培養(yǎng)工程人才的重要性和復雜性，也獲得了一些實踐經驗和心得。希望今后能夠繼續(xù)深入研究和探索，不斷改進和完善工程部人才培養(yǎng)策略，為培養(yǎng)更多高素質的工程人才做出更大的貢獻。
工程部交房心得體會篇十三
我們工程部門在近期進行了一次外出學習活動。這次活動的目的是為了加深我們對于專業(yè)知識的掌握，同時也是為了拓寬我們的視野，讓我們更好地認識自己的工作。在這次活動中，我收獲很大，學到了很多東西。今天，我就將這次學習的心得和體會分享給大家。
第二段：工程學習要想更深入，還需要多練習。
通過這次外出學習，我深刻地體會到了學習工程學科需要多練習的真諦。在平時的工作中，我們可能會在一些常見的問題上有所積累和儲備，但是，當遇到新問題、面對新的場景時，我們還是有些不夠嫻熟，需要繼續(xù)學習和練習。所以，我們也要不斷地輸入新的知識，輸出自己的想法和觀點，這樣才能不斷地提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
第三段：團隊合作會讓我們更好地完成工作。
在這次外出學習活動中，團隊的合作也讓我印象深刻。我們在一起討論和交流，互相借鑒和幫助，這讓我們能夠更加深入地了解工程學科。此外，我們在實地考察中也更好地理解了工程實踐中的問題和難點。在完成任務和解決問題中，團隊合作的力量給予了我們更多信心和支持。
第四段：開放心態(tài)可以幫助我們更好地學習。
開放心態(tài)同樣是在工程學習中很重要的一個因素。這個學科需要我們面對眾多領域的知識和技術，而這些知識和技術常常受到不同領域的影響。例如，我們在學習電氣工程的時候，常常會遇到機械、化工等其他學科的知識。此時，我們需要保持開放的心態(tài)，去學習和探索這些領域之間的聯(lián)系和互補性，才能有更好的效果。
第五段：結語，總結體會。
綜上所述，通過這次工程部門外出學習活動，我深刻地認識到了學習和掌握一個學科需要具備的多方面素養(yǎng)和能力。我們需要不斷地學習，勇于探索和開放心態(tài)，堅持練習，并且在團隊中積極地參與合作。這種心態(tài)和方法不僅對工程學科有效，對于其他學科和工作也同樣適用。我相信，在今后的工作和學習中，這種思維方式和素養(yǎng)將會讓我更加成功。
工程部交房心得體會篇十四
通過公司組織學習“識大體，顧大局，擔責任，講奉獻，愛崗敬業(yè)”教育實踐活動，首先，我對公司三年多的開局，起步與發(fā)展有了更加深刻的認識，其次，對公司的五年發(fā)展計劃有了更加的深刻的了解，尤其這次學習使我的思想認識得到進一步提高，工作作風得到進一步強化，使我們集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識、奮斗精神明顯加強。
作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好項目經理的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。
本里不一樣的地方及時的向別人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。
員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。我相信，只要有責任意識，就沒有做不好的工作。
坎奉獻就是要立足崗位樂于奉獻，始終保持愛崗敬業(yè)、求真務實、勇挑重擔、勇于創(chuàng)新、自覺奉獻，全身心投入到工作中，努力做到“工作快樂、快樂工作”，發(fā)揚奉獻精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把公司的發(fā)展和企業(yè)榮譽放在首位。人活在世上總需要有點精神，這奉獻精神也是在工作和學習中培養(yǎng)和塑造的，同時也是工作中所必需的。只要我們從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，不斤斤計較個人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻精神融入到工作之中，成為自覺行動。有了這種奉獻精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成通過本次學習，深化自我意識，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為煜基集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程部交房心得體會篇十五
1.目的規(guī)范人員值班與交接-班管理，有利于端正工作人員的工作態(tài)度，提高工作效率。
2.適用范圍 適用于園區(qū)內工程部全體員工。
3.職責 3.1工程部值班人員做好值班與交接-班記錄。
3.2工程主任對值班人員進行指導與監(jiān)督。 4.內容
4.1值班人員應按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位，進行交接-班前工作檢查，如接-班人未到，當班人員應堅守崗位。
4.2交-班：第一交設備，即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并做好清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交-班前需進行清洗工作；第四交運行記錄、值班記錄和巡視檢查記錄。
4.3接-班：必須查看當天告示牌或值班記錄內是否有特別任務及安排，核對設備狀況，必要時進行空車試運轉。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接-班人員負責；如發(fā)現(xiàn)交-班者未按交-班要求交-班，接-班者有權拒絕接-班，并報告專業(yè)工程師或工程部經理處理。
4.4接-班人員接-班時必須檢查以下工作：
4.4.1查看上一班運行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運行情況介紹，交接設備運行記錄表。
4.4.2查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。
4.4.3檢查所轄設備設施之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應記入備注欄，并應要求上一班值班人員簽字。
4.4.5查看值班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務或安排，并在值班記錄上簽字。
4.5在下列情況時不得交-班：
4.5.1接-班人員未到崗時，應通知上級主管或工程師，須在上級安排之接-班人員到崗后 方可進行交接-班。
4.5.2接-班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應通知上級主管或工程師，須在上級安排之接-班人員到崗后方可進行交接-班。
4.5.3所轄設備設施有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交-班人員須加班與接-班人員共同排除故障后，方可進行交接-班，此時，接-班人員必須協(xié)助交-班人員排除故障。
4.5.4交接-班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接-班人員應要求交-班人員做好清潔工作后，方可進行交接-班。
4.6當發(fā)生事故正在處理時，禁止交接-班，接-班人員應配合當班人員工作，待事故處理完畢后方可進行交接-班。
4.7必須認真填寫值班記錄，雙方認可后，共同在記錄上簽字。
4.8值班人員必須有高度的責任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。
4.9值班人員隨時對設備設施、管線進行巡視檢修，提高設備設施完好率。
4.10每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設備設施，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備設施隱患。
4.11值班人員每天要認真填寫運行記錄、值班記錄、巡視檢查表及其他相關表格。
4.12當工作需要離開崗位時，須向主任請示并告知去向，完畢后立即回到值班室，值班人員用餐時，必須輪換進行，在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應有人值班。
4.13值班電話為工作電話，不得談論與工作無關的話題，談論工作事宜要簡明扼要，不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。
4.14須按計劃及工程師之安排做好設備設施日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無法處理時，應立即報告上級領班或主任。
4.15當發(fā)生重大意外事故時（如火災等），要冷靜處理，及時向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.16值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺、門窗、設備設施表面等所有產生積塵之處，隨時保持值班范圍內之清潔衛(wèi)生。
4.17值班室內嚴禁吸煙。
5.相關記錄
一、目的
通過對交接-班的'管理進行細化規(guī)定，確保工程部正常運行。
二、適用范圍
適用于工程部交接-班。
三、主要職責
1.嚴格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常交接-班。
a、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調班、頂班。因故不能值班者，必須征得主管領導同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。
b、交接-班雙方必須做好交接-班的準備工作，準時進行交接-班。交接-班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點儀表、工具等交接材料；檢查設備狀況。交接-班人在值班日志簽字確認。
2.下列情況不得交接-班：
a、在事故處理未完或重大設備啟動或停機時；
b、交接-班準備工作未完成時；
c、接-班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時；
d、接-班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時。
值班管理制度
一、目的
通過對值班的管理進行規(guī)定，確保工程部正常運行。
二、適用范圍
適用于工程部正常值班。
三、主要職責
1.嚴格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常值班。
內容：凡在值班崗位工作的職員，必須堅守崗位，嚴禁擅離職守。
值班工作中要求集中精力，認真負責，按程序工作，完成班上應完成的事。
值班過程中發(fā)現(xiàn)問題，要立刻解決，遇有困難可請求幫助，當重大時間發(fā)生時，要立刻報告領導，不得延誤，不得擅自做主，不得隱瞞不報。
2.當換班時間已到，但接-班人尚未來時，不得離崗。
3.嚴格遵守各項值班紀律及操作規(guī)程，凡因違反規(guī)程引發(fā)的一切后果，其責任均由值班人自負。 值班人員要注意接聽電話。
4.每天值班情況要逐項認真記錄，交-班要清楚、全面，一般情況下不得把本班未解決的問題交給下班。
四川長虹物業(yè)服務有限責任公司成都分公司
長虹成都科技大廈服務中心
工程部交房心得體會篇十六
第一段：引言 (150字)
年工程部是我們學校最重要的學生組織之一，為學校的發(fā)展和建設做出了巨大的貢獻。我很榮幸能夠加入這個部門，與一群優(yōu)秀的同學共同努力，為學校的未來貢獻力量。在過去一年中，我們共同面對了許多挑戰(zhàn)，我們不僅通過實踐鍛煉了自己的技能和能力，還收獲了各種寶貴的經驗和心得體會。下面我將分享我在年工程部的心得和體會，希望能對廣大同學提供一些幫助和啟發(fā)。
第二段：團隊合作 (250字)
在年工程部的工作中，團隊合作是最重要的品質之一。只有通過團隊的協(xié)作和配合，我們才能成功地完成各項任務和項目。在團隊合作的過程中，我學會了傾聽和溝通。每個人都有自己獨特的見解和想法，通過彼此的交流和溝通，我們能夠更好地理解和接受對方的觀點。此外，團隊合作也可以讓我們互相支持和幫助，在遇到困難和挑戰(zhàn)時共同解決問題，并取得更好的成果。
第三段：責任意識 (250字)
在年工程部的工作中，我們要承擔一定的責任。只有具備責任意識，才能更好地完成我們的工作任務。在過去的一年中，我明白了責任的重要性，并盡力履行自己的職責。我努力學習和提高自己的能力，全身心地投入到工作中，對待每一個任務都充滿熱情和積極性。通過這種積極的責任心，我更好地與其他成員合作，更高效地完成工作任務。
第四段：問題解決 (250字)
在年工程部的工作中，我們經常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，這些問題很復雜，需要我們集思廣益，尋找解決的方法和策略。在工作中，我學會了如何有效地解決問題。首先，我會仔細分析問題的原因和背景，確保自己對問題的了解準確并全面。然后，我會主動尋找解決辦法，并與團隊成員共同討論和分析。最后，我們會選擇最適合的解決方案，并全力以赴去實施。通過久經磨練的問題解決能力，我相信我可以應對任何困難和挑戰(zhàn)。
第五段：個人成長 (300字)
在年工程部的工作中，我不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，也得到了很多個人成長和進步。在與其他成員的合作中，我學會了如何相互尊重和理解，如何處理人際關系。在團隊合作的過程中，我變得更加自信和堅定，學會了克服困難和面對挑戰(zhàn)。同時，我也學到了如何管理時間和資源，如何有效地規(guī)劃和安排自己的工作。通過這些寶貴的經驗和教訓，我相信我可以更好地適應未來的工作和生活。
結尾 (100字)
回顧過去一年，在年工程部的工作中，我學到了很多寶貴的經驗和教訓。通過團隊合作、責任意識、問題解決等方面的鍛煉，我得到了很大的成長和進步。我相信這些經歷將對我未來的發(fā)展產生積極的影響。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為學校的發(fā)展和建設貢獻更大的力量。
工程部交房心得體會篇十七
恒大工程部作為恒大集團核心組成部分，承擔著集團重要建筑工程及房地產開發(fā)的任務，其中的員工所從事的工作，也是集團發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。本文將圍繞恒大工程部員工心得體會展開探討，分享員工的工作感悟和團隊精神。
第二段：工作實踐中的價值體現(xiàn)。
在工程部工作的員工們，大多來自不同專業(yè)背景，他們將各自所學的專業(yè)和技能，融合在每一個工程項目中，共同協(xié)作、頂尖創(chuàng)新的完成任務。在這個過程中，他們充分感受到“認真、細致、務實”的工作態(tài)度所帶來的正面效果，并通過不斷的反思和修正，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經驗。
第三段：團隊感悟的形成。
在工程部里，團隊精神得到了充分的體現(xiàn)。員工們的工作目標和價值取向更加趨于一致，每個人都發(fā)揮出各自的實力，通過相互協(xié)調、相互協(xié)作、共同奮斗，為項目目標的實現(xiàn)努力著。相對于個人能力和榮譽的獲得，他們更愿意以團隊成績作為評價標準。這種體驗使員工們與整個工程部建立了深厚的感情。
第四段：對自我價值的認知提升。
在這里，員工們也充分體驗到了自己對工作的價值貢獻，不論是在軟件開發(fā)中提高工作效率，或者是在項目管理中提升工程項目的質量、保證項目進度，他們不斷努力，給工程部帶來了巨大的收益。
第五段：借鑒和思考。
對于企業(yè)而言，員工是組成員，通過合理的管理方式，調動并調配員工的優(yōu)勢，激發(fā)其工作激情和積極性，將此轉化成價值為組織提供發(fā)展動力，遇到困難和挑戰(zhàn)時能夠共同面對。由此，企業(yè)必須更多地注重員工的培養(yǎng)、關心和發(fā)展，科學管理，改善員工的素質，使他們能夠在自己的領域里發(fā)揮更大的作用。
總結：
恒大工程部員工的工作體驗向我們展示了一支團結、熱愛工作、精益求精、不斷突破自我的優(yōu)秀團隊所具有的工作能力和組織力。隨著員工個人價值的發(fā)掘和實現(xiàn)，企業(yè)的價值也將不斷得到提升。希望企業(yè)在日后的發(fā)展中，越來越多的員工能夠加入到這個充滿活力的團隊，與他們一起創(chuàng)造更多輝煌的業(yè)績。
工程部交房心得體會篇十八
今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于__年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。蘇里格項目__年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
工程部交房心得體會篇十九
我是來自公用工程部的新員工，很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會。
我是今年7月本科畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名xx人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的xx人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！"人最寶貴的是生命，每個人的生命只有一次，一個人的生命是應該這樣度過：當他回首往事的時候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。"這是前蘇聯(lián)作家奧斯特·洛夫斯基對生命價值的最好詮釋。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了山東這樣一個充滿生機活力的團隊，開始了我的新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司于xx月xx日開始對我們進行為期一天的入職培訓。
此次培訓為公司內部培訓，由幾位公司高層、部門直屬領導分別進行授課。
主要內容為：
一、公司簡介與企業(yè)文化；
二、項目管理與產品知識；
三、行為規(guī)范與管理規(guī)章；
四、商務禮儀與溝通技巧；
五、工業(yè)安全與入職指引；這個階段的培訓增強了我對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；促進了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力；培訓提高員工綜合素質提高生產效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象。
"，是我們的家，是我們的人生舞臺。"聽到這段話后，作為網絡組的一份子，我剎那間感到熱血澎湃，為自己能成為這么一個角色而自豪。雖然前方的路荊棘滿地，但我應該學會成長，必須學會成長，因為"我很重要"。在此我跟大家分享對我感觸最深的幾句話：
1、"知恩、感恩、報恩"是我們共同的企業(yè)文化感恩你身邊所擁有的一切。進而懂得知足，知道珍惜，更加熱愛生命。感恩，恐怕大家沒有人不知道"滴水之恩，當涌泉相報。"人生中無論你遇到什么樣的情況，你都應該有一顆感恩的心，畢竟你活著，你可以感受到生命，可以看到陽光、小鳥、綠樹和紅花。常懷一顆感恩之心，它會讓我們擁有良好的.行為習慣；常懷一份感恩之情，它會讓我們在學習的道路上奮勇前進；常懷一種感恩之念，它會讓我們的生活撒滿溫暖的陽光。
2、事業(yè)心強、責任感重是我們的共性人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔責任，只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強，責任更是我們做一名合格職場人士的準則。沒有哪一位老板會對沒有責任感的員工給予深深的信任，其實沒有多少員工會面臨公司生死存亡的大事，也沒有多少員工的責任感會經受這些考驗。如果我們總是能讓上司領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。在這潛移默化中，我們也就變成了自己的"老板"。
3、沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功自全球經濟一體化，中國經濟發(fā)展國際化的步伐加速。在這樣一個發(fā)展迅速、競爭激烈的大環(huán)境中，如何通過規(guī)范的禮儀提高個人/企業(yè)的競爭力，是許多個人企業(yè)期望。商務上的人際溝通不同于一般的會話，只有具備良好的商務禮儀與溝通能力，才能順利的表達自己的意見，因此，能夠用規(guī)范標準的禮儀禮貌與人交往已經成為商務辦公的必要條件。禮儀，是一個人內在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)，是一個企業(yè)整體形象的具體展示，更是一個社會精神文明的象征?？梢哉f，沒有禮儀，就沒有個人事業(yè)的成功，就沒有企業(yè)良好的品牌形象從而形成核心競爭力，更沒有社會的和諧、穩(wěn)定和進步。盡管從外表上衡量一個人顯得那么膚淺和幼稚，但事實上人們總會依據(jù)你的著裝、發(fā)型、語言、儀態(tài)和行為判斷你、評價你。這些評判在工作時影響你的升遷；在商業(yè)中影響你的交易；在生活中影響你的人際關系；它甚至無時無刻不在影響你的自尊和自信，最終影響你一生的幸福。美好的第一印象永遠不會有第二次，"沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功"是所有成功者的共識一天的培訓雖然結束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作是我們當下應該思考的核心問題。下面我僅提出幾點與新同事共勉。
1、盡快實現(xiàn)角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。
從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應該改變作為一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識。
在培訓的第一天，陸總就向我們強調了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作。
作為剛走出校門的學生，我們多的是理論知識、少的是實踐經驗。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經驗、實現(xiàn)成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于"xx人"的工作業(yè)績！
親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！
工程部交房心得體會篇二十
通過這半學期我對軟件工程的學習，老師在課堂上從軟件工程的基礎到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例，生動形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強了學生學習的積極性，也通過讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學到了許多知識。
老師不僅僅在課堂上對我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關軟件工程方面最前沿的理論，通過這段時間我讀了《軟件工程——實踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過自己的讀書學習，我有以下心得體會。
眾所周知軟件對于一個公司，一個企業(yè)乃至一個國家都是十分重要的，因此一個軟件的維護也十分重要，下面我就講一些關于軟件維護的知識。
維護階段是軟件生存期中時間最長的一個階段，也是花費的精力和費用最多的一個階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎軟件版本升級或應用管理系統(tǒng)軟件的不斷開發(fā)、完善，需要對軟件進行維護。但當運行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過維護的手段滿足用戶需求時，則需要進行軟件更新。
1.軟件維護的類型：
軟件的開發(fā)過程對軟件的維護有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則軟件只有程序而無文檔，維護工作非常困難，這是一種非結構化的維護。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則各階段都有相應的文檔，容易進行維護工這是一種結構化的維護。非結構化維護活動只能從閱讀、理解和分析源程序開始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結構、數(shù)據(jù)結構等問題，常常造成誤解。同時由于沒有測試文檔，也不可能進行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護方法僅在軟件工程時代之前采用。在進行結構化維護活動時，需從評價需求說明開始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對設計說明文檔進行評價，并進行修改和復查；根據(jù)設計的修改，進行程序的變動；根據(jù)測試文檔中的測試用例進行回歸測試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對于減少精力、減少花費和提高軟件維護效率有很大的作用。
2.軟件維護的困難：
軟件維護的困難主要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴格而科學的管理和規(guī)劃，就會引起軟件運行時的維護困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個方面。
（1）讀懂別人的程序是困難的。
（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。
（3）軟件開發(fā)和軟件維護在人員和時間上存在差異。
（4）軟件維護不是一項吸引人的工作。
3.軟件維護的費用：
軟件維護的費用在總費用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護費用不斷上升，這只是軟件維護有形的代價，另外還有無形的代價，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護活動要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來，投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護時的改動，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質量。
4.軟件維護的分類
軟件維護有改正性維護、適應性維護、完善性維護和預防性維護4類。
（1）改正性維護。在軟件交付使用后，由于開發(fā)時測試的不徹底、不完全，必然會有一部分隱藏的錯誤被帶到運行階段來，這些隱藏下來的錯誤在某些特定的使用環(huán)境下就會暴露。為了識別和糾正軟件錯誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實施中的誤使用，應當進行的診斷和改正錯誤的過程，就叫做改正性維護。例如，改正性維護可以是改正原來程序中未使開關（off/on）復原的錯誤；解決開發(fā)時未能測試各種可能情況帶來的問題；解決原來程序中遺漏處理文件中最后一個記錄的問題等。
使它們可以使用相同的記錄結構；修改程序，使其適用于另外一種終端。
（3）完善性維護。在軟件的使用過程中，用戶往往會對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴充軟件功能、增強軟件性能、改進加工效率、提高軟件的可維護性，這種情況下進行的維護活動叫做完善性維護。例如，完善性維護可能是修改一個計算工資的程序，使其增加新的扣除項目；縮短系統(tǒng)的應答時間，使其達到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進圖形輸出；增加聯(lián)機幫助（help）功能；為軟件的運行增加監(jiān)控設施等。在維護階段的最初一兩年，改正性維護的工作量較大。隨著錯誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應性維護和完善性維護的工作量逐步增加，在這種維護過程中又會引入新的錯誤，從而加重了維護的工作量。實踐表明，在幾種維護活動中，完善性維護所占的比重最大。即大部分維護工作是改變和加強軟件，而不是糾錯。所以，維護并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計劃、有預謀的一種再開發(fā)活動。事實證明，來自用戶要求而擴充、加強軟件功能、性能的維護活動約占整個維護工作的50%。
（4）預防性維護。除了以上三類維護之外，還有一類維護活動，叫做預防性維護。這是為了提高軟件的可維護性、可靠性等，為以后進一步改進軟件打下良好基礎。通常，預防性維護定義為：“把今天的方法學用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說，采用先進的軟件工程方法對需要維護的軟件或軟件中的某一部分（重新）進行設計、編制和測試。
在整個軟件維護階段所花費的全部工作量中，預防性維護只占很小的比例，而完善性維護占了幾乎一半的工作量，軟件維護活動所花費的工作占整個生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運行過程中需要不斷對軟件進行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯誤、適應新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費很多精力和時間，而且有時修改不正確，還會引入新的錯誤。同時，軟件維護技術不像開發(fā)技術那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。
5.軟件維護：
（1）數(shù)據(jù)維護
大多應用軟件的數(shù)據(jù)隨著應用規(guī)模的日益擴大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎信息，其他所有專題信息也需要經常地進行維護和更新。應根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護更新機制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對一個軟件的重要性，越來越被人們認識。但是，數(shù)據(jù)如果不經常更新，則有可能失去應用價值，這是每個軟件維護和運行所應重視的問題。
（2）硬件維護
在軟件運行的過程中，應建立硬件設備的日常維護制度，并根據(jù)設備的使用說明進行及時的維護，以保證設備完好和系統(tǒng)的正常運行。但當設備的處理能力達不到要求，或者設備本身已經過時、淘汰，或者設備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時，應考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應按關于硬件評價指標的規(guī)定要求重新進行選型。
（3）軟件維護的原因
要求進行軟件維護的原因多種多樣，歸結起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯誤或設計缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個事務處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時常提出改進現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。
6.軟件維護的過程
一個維護申請?zhí)岢鲋?，經評審需要維護，則按下列過程實施維護。
（1）首先要確定進行維護的類型。在許多情況下，用戶可以把一個請求看作改正性維護，而軟件開發(fā)者可以把這個請求看作適應性或完善性維護。此時，對不同觀點就需要協(xié)商解決。
則改正性維護與軟件其他任務一起進行，統(tǒng)一安排，按計劃進行維護工作。
（3）適應性和完善性維護如同它是另一個開發(fā)工作一樣，建立每個請求的優(yōu)先權，安排所需求的工作。
（4）實施維護任務。不管維護類型如何，大體上要開展相同的技術工作。這些工作包括修改軟件設計、必要的代碼修改、單元測試、集成測試、確認測試及復審。每種維護類型的側重點不一樣。
（5）“救火”式維護。并不完全適合上面所述的經過仔細考慮的維護申請，而是對于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護。
以上是我對軟件工程中軟件維護的初步認識，以后我會更加努力的學習軟件工程這門課程。
工程部交房心得體會篇二十一
進入公司已經有將近一年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作如下總結：
1、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考__以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
2、存在的不足以及改進措施
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
3、完成目標計劃的措施以及建議
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。
當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
工程部交房心得體會篇二十二
20__年,在公司新班子的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
一、20__年上半年工作完成情況。
1、工程項目建設進展情況：
科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內消防工程、配電工程已完成;
環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設計，落實了施工隊伍，已開始基礎開挖。
2、招標工作：
按新的要求組織了綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實現(xiàn)了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。
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3、工程管理：
為切實加強對在建工程的質量、進度、造價的管控，已著手從職責、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
二、工作中存在的問題
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學習提高管理水平。
2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。
改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。
3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。
改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。
4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
三、下半年工作計劃
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標和工程造價的管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標責任制，明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作及時整理收集資料。
工程部交房心得體會篇二十三
酒店共198間房，目前已交付使用5.6.7.11.12樓，其中5.6.7.11樓共計104間房投入使用，其中網絡、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿完成本次接待任務，我部門特作應急預案，具體包括：電梯安排專人跟進；空調機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設施的開關與調控。
(1)調試房間網絡問題：25間；
(2)接通房間電話：23間；
(3)調試房間電視信號：26間；
(4)維修空調：6部；
(5)調試房燈：17盞；
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；(7)維修總控開關：3個；
(8)疏通馬桶及面盆：15個；
(9)調試請勿打擾燈：20個；
(10)安裝衛(wèi)生間松動電話機、緊急按鈕：13部；(11)修復失靈門鈴：8個；
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個；
(13)維修浴缸龍頭：9個；
(14)安裝多功能面板：8個；
(15)維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網絡、電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達74個，占總維修項目的36%。
伴隨這次接待任務的`圓滿完成，本部門的運轉效率經受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。在這次接待經驗基礎上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務，為酒店做出更大的貢獻。
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