組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)范文（15篇）

總結(jié)是一面鏡子，可以讓我們看到自己在學(xué)習(xí)和工作生活等方面的成長(zhǎng)和不足。學(xué)會(huì)拒絕和合理分配任務(wù)，可以減少時(shí)間浪費(fèi)?？偨Y(jié)需要提煉出核心要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出來(lái)。

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我進(jìn)公司4年多以來(lái)，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。申請(qǐng)公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工，來(lái)到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項(xiàng)目經(jīng)理一職。

隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺(tái)能夠更快的'學(xué)到更多的知識(shí)使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)我的栽培和幫助，基于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向集成部副經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展。

俗話說(shuō)：不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說(shuō)自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信：只要付出，就會(huì)有收獲!如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。

申請(qǐng)人：xx

xxxx年xx月xx日

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇二

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)們：

我是本校xx院的一名學(xué)生，因?yàn)闊釔?ài)大學(xué)生活，熱愛(ài)學(xué)生活動(dòng)，希望通過(guò)組織社團(tuán)為我校的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學(xué)服務(wù)并在此過(guò)程中鍛煉自己的綜合素質(zhì)。于是向校學(xué)生遞交此社團(tuán)。

啟發(fā)：

大學(xué)校園是學(xué)術(shù)的天堂，因?yàn)樗牟?ài)，給了我們?cè)谛４髮W(xué)生無(wú)拘無(wú)束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時(shí)也是因?yàn)檫@種寬松的環(huán)境容易產(chǎn)生懈怠情緒，因此也會(huì)使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和大學(xué)生對(duì)感情的認(rèn)識(shí)不足嚴(yán)重影響了個(gè)人發(fā)展和整體學(xué)術(shù)氛圍。大學(xué)是通向社會(huì)的最后一個(gè)驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學(xué)生活無(wú)法教會(huì)我們更多的社會(huì)生存技能，所以當(dāng)代大學(xué)生急需要一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)，為適應(yīng)社會(huì)需求完善自我提高自己的平臺(tái)，從而使自己的能力發(fā)展符合社會(huì)上用人單位的要求，為我們大學(xué)生踏上人生道路之前提供一次充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只有積極的人生態(tài)度才會(huì)有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂(lè)趣。所以我認(rèn)為大學(xué)有必要培養(yǎng)一些興趣愛(ài)好和好的習(xí)慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂(lè)于分享等習(xí)慣)，為以后進(jìn)入社會(huì)后的發(fā)展做準(zhǔn)備。

于是我發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)校為此成立了很多學(xué)生社團(tuán)，他們個(gè)具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻(xiàn)，同時(shí)因?yàn)橛行W(xué)生會(huì)的大力支持和嚴(yán)格管理，使我們學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)得以順利開(kāi)展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團(tuán)活動(dòng)的魅力所吸引。于是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真而周密思考，在和幾位志同道合的同學(xué)商議之后，我們決定一起把我們自己的社團(tuán)活動(dòng)搞起來(lái)。

所以我們決心成立吉他社。

我們社團(tuán)叫吉他社。籌備成立時(shí)間是20xx年，學(xué)生社團(tuán)籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛(ài)吉他的同學(xué)提供學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)鍛煉自己，提升自我。

通過(guò)為提供豐富的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，并給每一位成員提供一個(gè)良好的展示自我、相互學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，全面提升成員吉他面的素質(zhì)與能力，挖掘會(huì)員對(duì)吉他的愛(ài)好，提升其吉他技能，成就音樂(lè)精英。

積極，向前，熱情，大方，相互學(xué)習(xí)、交流，共同進(jìn)步提高。

一切皆有可能!人的潛力是可以無(wú)限挖掘的，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅(jiān)持不懈，沒(méi)有不可能只要去做?；ハ嘟涣?，互相激勵(lì)，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發(fā)奮圖強(qiáng)!

監(jiān)事部，秘書(shū)處，宣傳部，外聯(lián)部，財(cái)務(wù)部，對(duì)外交流部。

1、外聯(lián)收入。

2、會(huì)員會(huì)費(fèi)。

我們的活動(dòng)宗旨是全心全意為學(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)會(huì)員吉他方面的興趣，以提高會(huì)員自身素質(zhì)，提高會(huì)員吉他演奏技能，提高會(huì)員個(gè)人能力，服務(wù)回報(bào)學(xué)校社會(huì)為最終目的。

我和同伴們成立這個(gè)學(xué)生社團(tuán)，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，個(gè)人能力有限，但我相信，在我校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)的支持幫助下，在我們協(xié)會(huì)籌備人員不懈的努力下，我們的動(dòng)創(chuàng)協(xié)會(huì)一定會(huì)很快成立并發(fā)展起來(lái)，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)定會(huì)得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學(xué)生社團(tuán)，服務(wù)好會(huì)員(具體活動(dòng)見(jiàn)社團(tuán)章程)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xx。

20xx年xx月xx日。

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇三

定于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部xxx在xxx閣巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢(qián)包，其中錢(qián)包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒(méi)有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無(wú)私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)公司決定給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。

特此通告。

行政人事部

年月日

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇四

本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨(dú)特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬(wàn)愽龍，要打造國(guó)內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來(lái)講銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我司需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。建議采納行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售人才加入我們的隊(duì)伍，盡快把我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營(yíng)銷(xiāo)模式。

1：萬(wàn)愽龍營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建：市場(chǎng)拓展經(jīng)理1名，市場(chǎng)拓展主管2名，市場(chǎng)助理1名。

2：市場(chǎng)拓展經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常管理，制訂部門(mén)拓展工作計(jì)劃。組織好市場(chǎng)拓展和客源開(kāi)發(fā)工作，組織市場(chǎng)拓展策劃工作和市場(chǎng)調(diào)研工作。

3：市場(chǎng)拓展主管：負(fù)責(zé)拓展個(gè)人區(qū)域做好計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶(hù)信息并及時(shí)反饋。尋找客戶(hù)資源發(fā)掘潛在客戶(hù)，能夠獨(dú)立熟練地完成對(duì)客戶(hù)的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的各種需求及時(shí)處理客戶(hù)的意見(jiàn)。

4：市場(chǎng)助理：協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理和市場(chǎng)主管工作、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)皮具網(wǎng)站維護(hù)、通過(guò)電話陌生拜訪客戶(hù)、了解到有意向客戶(hù)及時(shí)反應(yīng)給區(qū)域負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員。

二：建設(shè)平臺(tái)。

通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站作為客戶(hù)招商來(lái)源渠道。例如：中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布信息招商，因?yàn)檫@些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶(hù)、有利銷(xiāo)售人員拓展市場(chǎng)降低難度。

三：營(yíng)銷(xiāo)模式。

皮具市場(chǎng)拓展非常嚴(yán)峻，我們要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)變化制定戰(zhàn)略市場(chǎng)模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級(jí)市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)操作街鋪專(zhuān)賣(mài)店、組合店，這樣能夠減少庫(kù)存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場(chǎng)可以操作一線城市二線商場(chǎng)和代理商、二線城市一線商場(chǎng)與加盟商，我們針對(duì)不同客戶(hù)來(lái)選擇代理商、加盟商客戶(hù)資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場(chǎng)、街鋪專(zhuān)賣(mài)店方式客戶(hù)可以提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營(yíng)利摸式。

市場(chǎng)部：

2014..3.29。

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇五

尊敬的校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)：

你們好！首先非常感謝你們抽出寶貴的時(shí)間來(lái)審閱這份申請(qǐng)書(shū)。

我們是一群充滿(mǎn)愛(ài)心、富有朝氣的青年。我們有著自己的興趣和愛(ài)好，為了更好的發(fā)展我們的興趣，提高我們的技術(shù)能力，我們懇請(qǐng)申請(qǐng)成立“翼齊足球協(xié)會(huì)”這是一個(gè)團(tuán)結(jié)廣大熱愛(ài)足球份子的社團(tuán)、服務(wù)廣大足球愛(ài)好者的社團(tuán)、一個(gè)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神的社團(tuán)。

其宗旨是：有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有成效的開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)，為同學(xué)全面素質(zhì)的培養(yǎng)和成材創(chuàng)造良好的條件，更好的推動(dòng)校園文化建設(shè)，并豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。本社團(tuán)也努力為社員創(chuàng)造鍛煉自我、發(fā)展自我、完善自我的機(jī)會(huì)，也讓大家在合作的過(guò)程中不斷充實(shí)自我和全面提升自己的社交能力。我們懇請(qǐng)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)我們社團(tuán)的`申請(qǐng)，我們堅(jiān)信在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，在全體成員的努力下，在我校同學(xué)的擁護(hù)下，本社團(tuán)一定可以把我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，使社團(tuán)活動(dòng)體現(xiàn)學(xué)生求實(shí)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，使學(xué)生活動(dòng)成為我校的一大亮點(diǎn)，一道美麗的風(fēng)景線。

成立翼齊足球社團(tuán)是我們所有愛(ài)好者的愿望，也是“翼齊足球協(xié)會(huì)”全體組織者的共同期待，我們堅(jiān)信有能力、有決心、有智慧辦好這個(gè)社團(tuán)。

此致！

敬禮！

xxx。

日期：20xx年x月x日

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇六

尊敬的老師：

首先很高興也很榮幸有機(jī)會(huì)來(lái)申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)，說(shuō)實(shí)話團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)之重要。而今日我之申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)成則矣，不成也則矣，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒(méi)能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)更好的提高自己，爭(zhēng)取也能成為能者。

然后，我具體闡述一下我對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)以及咱們團(tuán)隊(duì)具體的一些計(jì)劃和措施，希望能對(duì)咱們團(tuán)隊(duì)有些許的幫助。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是僅靠團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)就能完成的，而是需要每個(gè)成員的共同努力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是大家，大家才是團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)一定要1尊重、關(guān)心、真誠(chéng)對(duì)待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各人綜合能力，因?yàn)槊總€(gè)人都想得到提高，3爭(zhēng)取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報(bào)，尤其是處理好毎個(gè)人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說(shuō)服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點(diǎn)我想團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)也就不成問(wèn)題啦。在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)方面坦白的說(shuō)我做的不是很好，有時(shí)候很缺少團(tuán)隊(duì)帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢(shì)，那種氣勢(shì)，這一點(diǎn)我還是承認(rèn)的，我想我以后會(huì)改變這些問(wèn)題，爭(zhēng)取提高的。

在人員選拔上，我個(gè)人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊(duì)，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個(gè)人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過(guò)面試、筆試、以及能力測(cè)試來(lái)考核她，也可在大一新生時(shí)招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個(gè)人，以增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長(zhǎng)來(lái)決策，向上申請(qǐng)推薦或撤銷(xiāo)某人做決定時(shí)必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊(duì)人心不齊。

在團(tuán)隊(duì)組合這塊，我個(gè)人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實(shí)際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個(gè)原因是一個(gè)團(tuán)隊(duì)女多男少的話團(tuán)隊(duì)不容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)，而團(tuán)結(jié)起來(lái)的話比男多女少的團(tuán)隊(duì)更積極更有凝聚力，在一些問(wèn)題的討論、建議及女生對(duì)新生的親和力來(lái)說(shuō)女多男少不失為一個(gè)很好的選擇。

1、人發(fā)任務(wù)量大，個(gè)人很累，

2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，

3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生糾紛，（這個(gè)糾紛肯定存在，因?yàn)橛欣婢陀屑m紛），

在具體的招生計(jì)劃上我有如下幾點(diǎn)建議，

2、接下來(lái)，就是團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)啦，各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的各個(gè)系，到宿舍到班級(jí)開(kāi)始宣傳，這時(shí)候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開(kāi)學(xué)后具體抽個(gè)時(shí)間，把各個(gè)系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來(lái)，簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)會(huì)，然后到時(shí)候給他們些看得著的利益估計(jì)就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯(cuò)的選擇，到時(shí)候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個(gè)肯定行。

3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點(diǎn)，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動(dòng)，在活動(dòng)中宣傳咱們共建中心。以上幾點(diǎn)僅是個(gè)人觀點(diǎn)，如若采用，固然很好，倘若不是也沒(méi)啥，這說(shuō)明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團(tuán)隊(duì)有所幫助。

最后我想說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)倘若申請(qǐng)成功，固然很好，如若不行，也沒(méi)什么，只能說(shuō)明我能力欠佳，我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時(shí)只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長(zhǎng)那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭(zhēng)取讓咱們團(tuán)隊(duì)更加積極。

xx

2010年7月6日

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇七

英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹·艾利斯說(shuō)：“在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過(guò)于狼；最具韌性者，莫過(guò)于狼；最有成就者，還是莫過(guò)于狼?！崩切?，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因?yàn)橛欣切?，《亮劍》中李云龍的部?duì)所向披靡，《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)更能讓全軍談狼色變。狼群營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，以頭狼為中心，以特立獨(dú)行為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負(fù)重，服從狼群，打造出營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—狼性營(yíng)銷(xiāo)。常言說(shuō)得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒(méi)有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，狼性營(yíng)銷(xiāo)就僅僅是一句空話。

【組建宗旨】

所謂人性是綜合了各種動(dòng)物的優(yōu)秀品性之后形成的，單只有一種動(dòng)物的特性是不能成為人性的；所謂團(tuán)隊(duì)就是綜合了各個(gè)成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的，單靠一個(gè)人的力量是不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)的。所以，狼性團(tuán)隊(duì)在集合了狼的所有特性（狼的特立獨(dú)行性、狼的團(tuán)隊(duì)精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會(huì)真正成長(zhǎng)為一支所向披靡的狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，將為公司創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。

【組建目標(biāo)】

打造所向披靡的狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇八

建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見(jiàn)工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉，但是對(duì)于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過(guò)一百個(gè)優(yōu)秀得程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以?xún)?yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對(duì)面交流的方式，各有其長(zhǎng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱(chēng)職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問(wèn)題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。

【2】如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?

第一、文化傳承：使命，愿景，價(jià)值觀，以身作則地帶好

這是我要說(shuō)的第一條，團(tuán)隊(duì)就要有一樣的愿景，我們有共同的目標(biāo)，一起去奮斗。以前我和3個(gè)股東一起開(kāi)過(guò)一個(gè)化妝品公司，暴利產(chǎn)品，我們開(kāi)業(yè)第二個(gè)月就開(kāi)始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤(rùn)瓜分，有的人要把企業(yè)擴(kuò)大，有的人要做其他項(xiàng)目。雖然我們這個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)，最后也還是分家，連兄弟都做不成。

憑借這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得如果沒(méi)有共同的愿景，就算賺錢(qián)都有可能分家，如果是不賺錢(qián)，就分家得更加快了。

第二、戰(zhàn)略落地：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來(lái)。

要搭建房子，我們先把框架弄起來(lái)，再鋪磚刷墻。進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)也是一樣，我們要銷(xiāo)售，推廣，行政財(cái)務(wù)部門(mén)就先把部門(mén)定出來(lái)，再來(lái)招聘人才。

招聘進(jìn)來(lái)的人不能夠立馬上陣，我們要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，要說(shuō)明公司的價(jià)值觀是怎么樣的?什么可以做，什么不可以做。公司簡(jiǎn)介：歷史，產(chǎn)品，組織架構(gòu)，人員;制度：考勤，轉(zhuǎn)正，薪酬，服務(wù)意識(shí)和禮儀，日常行為規(guī)范;規(guī)劃：溝通技巧，安全知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)和考核，崗前培訓(xùn)。

我的kpi審核制度和其他企業(yè)的不一樣：考核一個(gè)行政是否符合標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)過(guò)來(lái)到離去有沒(méi)有說(shuō)過(guò)三聲謝謝。那么行政為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶(hù)說(shuō)三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶(hù)說(shuō)一聲謝謝;然后又給他送一支煙，客戶(hù)說(shuō)一聲謝謝;然后再給他送一些水果，客戶(hù)說(shuō)一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶(hù)就會(huì)覺(jué)得公司的行政很熱情，就達(dá)標(biāo)了。

考核一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)：參與人員是否會(huì)發(fā)朋友圈。我們?cè)诳吹阶屛覀凅@訝或者覺(jué)得榮譽(yù)的事情才愿意去發(fā)朋友圈，比如吃了一次大餐我們會(huì)去發(fā)朋友圈，去一個(gè)地方旅游了我們會(huì)去發(fā)朋友圈;今天花個(gè)好妝穿的漂亮?xí)グl(fā)朋友圈。而不會(huì)去發(fā)讓自己尷尬的事情。所以企業(yè)舉辦的活動(dòng)是否成功，就要看參與人員是否愿意發(fā)朋友圈。

第三、組織發(fā)展：愿不愿(態(tài)度，文化)——能不能(能力，培養(yǎng))——許不許(環(huán)境，機(jī)制)

愿不愿(態(tài)度，文化)

我特別喜歡看一個(gè)電視劇《三國(guó)演義》里面的蜀國(guó)建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對(duì)》，我們就看到了他們?cè)谖磥?lái)的計(jì)劃，戰(zhàn)略!先取荊州，再去益州，然后統(tǒng)一中原!恢復(fù)漢朝之事可成也!

有了愿景，就要開(kāi)始招聘人才，誰(shuí)愿意跟隨主公劉備來(lái)完成這個(gè)事業(yè)!諸葛亮，關(guān)羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統(tǒng)等將領(lǐng)都是這樣的愿景和目標(biāo)，就一起聚集起來(lái)。

有一句俗話說(shuō)：流動(dòng)的人心，不動(dòng)的人性!

公司的使命決定了要什么樣的價(jià)值觀，公司的價(jià)值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業(yè)文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國(guó)的使命是恢復(fù)漢朝，他們的價(jià)值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱(chēng)兄道弟!在戰(zhàn)場(chǎng)上勇猛無(wú)比，無(wú)人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。

這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布?xì)⒑αx父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國(guó)是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因?yàn)闅⒘俗约旱幕栌怪鞴n玄投奔劉備，一直就被說(shuō)腦后有反骨，在蜀國(guó)最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因?yàn)槲幕?。劉備小舅子糜芳開(kāi)城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國(guó)，還屢屢被人瞧不起。

成功=戰(zhàn)略+組織能力，有了組織，我們要制定一個(gè)好的戰(zhàn)略。

【3】怎么樣才能給團(tuán)隊(duì)做出好的戰(zhàn)略

順勢(shì)——分解——數(shù)據(jù)——學(xué)習(xí)

1、順勢(shì)：俗話說(shuō)：“因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為”。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛起來(lái)的時(shí)候，出來(lái)了新浪、網(wǎng)易、搜狐等媒體網(wǎng)站;經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放后，出來(lái)了騰訊，百度，阿里;4g網(wǎng)絡(luò)新起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了今日頭條，抖音，美團(tuán)。我們要能明勢(shì),順勢(shì),借勢(shì),得勢(shì),造勢(shì)。

2、分解：就是把我們的戰(zhàn)略給分解從先后執(zhí)行的目標(biāo)。

泰坦尼克號(hào)出問(wèn)題就是因?yàn)樗鼪](méi)分解它到美國(guó)戰(zhàn)略做出目標(biāo)，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開(kāi)多少馬力，晚上開(kāi)多少馬力?航線規(guī)劃設(shè)計(jì)?結(jié)果因?yàn)殚_(kāi)得太快，撞到冰山。

所以我們要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)，清晰和準(zhǔn)確的目標(biāo)分解!

3、數(shù)據(jù)：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是運(yùn)營(yíng)，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。

銷(xiāo)售部看轉(zhuǎn)化率;運(yùn)營(yíng)部看獲客成本，客戶(hù)粘性;公司管理層看roi(注：roi,即投資回報(bào)率,是指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值,它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo),計(jì)算公式為:roi=年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額×100%。)

我們運(yùn)營(yíng)都要看數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。用數(shù)據(jù)來(lái)提高個(gè)人效率，團(tuán)隊(duì)效率，整體效率。而不是想當(dāng)然，靠經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋!

4、學(xué)習(xí)：到商業(yè)史上去找這個(gè)目標(biāo)做的最早，做好的，它就是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象。

我們公司發(fā)展到了50多個(gè)人，現(xiàn)在要更上一步地發(fā)展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過(guò)“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復(fù)盤(pán)它，讓我們自己不要再?gòu)?fù)蹈它的坑。人家踩過(guò)的坑，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，都可以為我所用，依照葫蘆畫(huà)瓢，這是科學(xué)的方法。

會(huì)不會(huì)(能力，培養(yǎng))：

當(dāng)我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進(jìn)，諸葛亮在奪取荊州的時(shí)候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬(wàn)士兵當(dāng)守的時(shí)候，他知道靠劉備的這點(diǎn)力量攻不下來(lái)。所以利用了吳國(guó)周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。

在吳國(guó)魯肅來(lái)要回荊州的時(shí)候，也是一個(gè)麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過(guò)來(lái)!諸葛亮采用延時(shí)方法，先是說(shuō)等劉琦死了就還荊州，后來(lái)又說(shuō)等到攻取益州了就還。不然吳國(guó)不給蜀國(guó)一點(diǎn)生存之地，也就只能同歸于盡了!

吳國(guó)魯肅當(dāng)然知道，兩國(guó)同歸于盡，最終好的是魏國(guó)曹操，他們兩個(gè)小國(guó)還需要聯(lián)盟對(duì)抗魏國(guó)，所以他也不得不同意等他們?nèi)〉靡嬷菰龠€荊州。

在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門(mén)扣留。這樣讓蜀國(guó)很被動(dòng)，一是怕吳國(guó)以劉備做抵押來(lái)?yè)Q荊州;二是怕吳國(guó)殺害劉備。諸葛亮使用三個(gè)精囊妙計(jì)，第一個(gè)到了吳國(guó)后就令士兵們?nèi)ド痰曩?gòu)買(mǎi)結(jié)婚用品，并大肆張揚(yáng)：“劉備要與孫權(quán)妹妹結(jié)親了。讓吳國(guó)不敢殺害劉備;讓周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵。

這就是諸葛亮在完成目標(biāo)時(shí)的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。

我們?cè)诠ぷ髦校矔?huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)球隊(duì)，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個(gè)人都厲害，才能打造在激勵(lì)商戰(zhàn)中無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍。

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇九

2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、組建原則。

2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)范圍。

鋁塑門(mén)窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案。

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

五、業(yè)務(wù)來(lái)源。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn)。

六、資金來(lái)源。

2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值供給流動(dòng)資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。

七、費(fèi)用預(yù)算。

（略）。

3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算。

工程合同簽訂后，工廠開(kāi)始采購(gòu)材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門(mén)窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。

1、門(mén)窗設(shè)計(jì)。

門(mén)窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、門(mén)窗加工。

1）門(mén)窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；

2）設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門(mén)窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍，外包加工。

3、工程施工。

門(mén)窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

4、工程回款。

5、管理架構(gòu)。

管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭(zhēng)做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。

管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇十

隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我有幸參與了多個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過(guò)這些經(jīng)歷，我積累了一些關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面，分別詳細(xì)闡述我的觀點(diǎn)。

首先，目標(biāo)明確是組建團(tuán)隊(duì)的第一步。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員們需要明確目標(biāo)并且共同為之努力。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定可行的目標(biāo)，并將其清晰地傳達(dá)給每個(gè)成員。同時(shí)，每個(gè)成員也要明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一次項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在一個(gè)月內(nèi)完成一份報(bào)告。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和溝通，我們每個(gè)人都了解自己的責(zé)任和目標(biāo)，因此我們能夠高效地完成任務(wù)。

其次，有效溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間交流、提出問(wèn)題、互相協(xié)調(diào)的有效方式。在團(tuán)隊(duì)中，成員們應(yīng)該說(shuō)出自己的意見(jiàn)和建議，并尊重他人的觀點(diǎn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極的溝通作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題和沖突。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)成員積極交流并共享信息時(shí)，我們能夠迅速找到解決問(wèn)題的辦法，進(jìn)而提高工作效率。

第三，在團(tuán)隊(duì)合作中，互相信任至關(guān)重要。成員之間要建立起互相信任的關(guān)系，才能夠更好地合作完成任務(wù)?；ハ嘈湃慰梢源龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該遵守承諾，信守諾言，以此來(lái)建立起他人對(duì)我們的信任。同時(shí)，我們也要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團(tuán)隊(duì)，才能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，取得更好的成果。

第四，合理分工是團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)成員都應(yīng)該清楚自己的任務(wù)，并按照分工合作的原則進(jìn)行工作。通過(guò)合理分工，可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。同時(shí)，合理分工還可以減少?zèng)_突和混亂，確保任務(wù)按時(shí)完成。我的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們大家都有自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因此我們能夠根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，最終取得了很好的成果。

最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)合作不可缺少的一部分。團(tuán)隊(duì)精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)成員之間的合作和分享，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，我們能夠相互支持、互相幫助，團(tuán)隊(duì)的整體效能也能得到有效提升。

總結(jié)起來(lái)，組建團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)才能夠高效地完成工作。面對(duì)團(tuán)隊(duì)合作，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，以更好地組建和管理團(tuán)隊(duì)。

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇十一

第一、是識(shí)人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。

俗話說(shuō)，一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然，沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說(shuō)的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤(rùn)，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對(duì)不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì)因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。

該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系;年長(zhǎng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè)業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。

縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無(wú)所有，因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶(hù)資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。

第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過(guò)于強(qiáng)調(diào)民主。

有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì)討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。

知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標(biāo)決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào)，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。

總而言之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是隨隨便便稱(chēng)兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對(duì)不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問(wèn)，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇十二

敬愛(ài)的xx總：

時(shí)光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門(mén)的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門(mén)參評(píng)理由做如下闡述：

一．積極開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)、建立完善的部門(mén)制度。

完善了銷(xiāo)售員的工作方式，提升了部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。我部門(mén)員工對(duì)工作有高度責(zé)任感，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個(gè)大背景下，公司為我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺(tái)，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會(huì)，在今后的工作中爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門(mén)內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門(mén)之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我部門(mén)同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對(duì)于新進(jìn)的員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過(guò)言傳身教在各種實(shí)踐中促進(jìn)他們成長(zhǎng)。在人員的安排上，實(shí)行師徒制度，要求每一個(gè)有

經(jīng)驗(yàn)

三．實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額超歷史，基本完成銷(xiāo)售任務(wù)。

20xx年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號(hào)病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價(jià)格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問(wèn)題，造成養(yǎng)殖戶(hù)續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致上半年我公司50%粉銷(xiāo)售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價(jià)格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶(hù)流失。因此，我部門(mén)上半年50%粉銷(xiāo)量下降明顯，下半年經(jīng)過(guò)我部門(mén)研討改變銷(xiāo)售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶(hù)效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展， 50%粉銷(xiāo)量明顯有了回升，在如此艱難的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長(zhǎng)。在藥品的銷(xiāo)售上，由于養(yǎng)殖戶(hù)養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價(jià)藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴(yán)峻的銷(xiāo)售形式下，我部門(mén)銷(xiāo)售人員沒(méi)有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷(xiāo)售總量的持續(xù)增長(zhǎng)，甚至個(gè)別產(chǎn)品的銷(xiāo)量有了大的飛躍。另外，我部門(mén)新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，他們今年主要完成了市場(chǎng)調(diào)查工作，客戶(hù)開(kāi)發(fā)的政策主要堅(jiān)持先做好點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步形成網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)款交易，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣，客戶(hù)數(shù)量增加達(dá)38個(gè)；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷(xiāo)售情況與20xx年度對(duì)比見(jiàn)下表：

四．精誠(chéng)合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門(mén)總共八位員工，真正從事原料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的是六個(gè)人，加上部門(mén)經(jīng)理總共八個(gè)人，一人做銷(xiāo)售內(nèi)勤。四個(gè)人負(fù)責(zé)全國(guó)南方的原料銷(xiāo)售，工作量相對(duì)較大，但每個(gè)人工作效率都非常高，我部門(mén)人均銷(xiāo)售為4500萬(wàn)元，死呆帳率為0。每個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時(shí)，采購(gòu)部一時(shí)定不到貨，我部門(mén)從客戶(hù)處聯(lián)系并采購(gòu)到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)，我部門(mén)及時(shí)反饋信息，并第一時(shí)間采購(gòu)到即將漲價(jià)的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶(hù)那收集到的信息拿出來(lái)共享，一起分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來(lái)上，本年度我部門(mén)新拓展了幾個(gè)大的單位，解決了一些歷史遺留客戶(hù)。我部門(mén)銷(xiāo)售市場(chǎng)分布在全國(guó)各地、大江南北，客戶(hù)分散，拜訪路線長(zhǎng)，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過(guò)程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時(shí)間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門(mén)人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T(mén)員工在前方市場(chǎng)的沖鋒陷陣，為公司爭(zhēng)取到了充足的銷(xiāo)售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

綜上所述，我部門(mén)符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門(mén)將以此次評(píng)比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠(chéng)為公司創(chuàng)造更大的效益！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xx

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)

銷(xiāo)售申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇十三

二、討論并最終決定本團(tuán)隊(duì)的名稱(chēng)和標(biāo)志我們的團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：圓信

我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：圓你心愿，創(chuàng)造誠(chéng)信。

我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志；

我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的內(nèi)涵：讓夢(mèng)想插上翅膀，讓心隨風(fēng)飄揚(yáng)。圓信會(huì)以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，使之翱翔于天空。您的認(rèn)定是我們最大的鼓勵(lì)，誠(chéng)邀您的認(rèn)可，在這里您可以信任我們。

三、討論并決定團(tuán)隊(duì)理念（包括團(tuán)隊(duì)使命、基本理念、管理哲學(xué)）

我們的團(tuán)隊(duì)使命：1、激情：凡是充滿(mǎn)激情，這是團(tuán)隊(duì)的核心精神。

2、積極：凡是主動(dòng)出擊，這是團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。3、堅(jiān)忍：凡是堅(jiān)持到底，這是團(tuán)隊(duì)的成功基礎(chǔ)。4、智慧：凡是充滿(mǎn)策略和智慧，這是團(tuán)隊(duì)成功的根本。

基本理念：用真情感動(dòng)別人，用改變影響別人，用狀態(tài)燃燒別人，用實(shí)力征服別人，用行動(dòng)帶動(dòng)別人，用堅(jiān)持贏得別人，任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作。活力四射，激情飛揚(yáng)，互幫互助，熱情真誠(chéng)這是我們要打造的團(tuán)隊(duì)，在這里你會(huì)得到成長(zhǎng)。提高個(gè)人能力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，沒(méi)有良好的組織團(tuán)隊(duì)精神就沒(méi)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

管理哲學(xué)：1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益。

2、團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為第一目標(biāo)著想。3、認(rèn)真對(duì)待老師布置的每一次任務(wù)，及時(shí)完成任務(wù)。4、成員之間要時(shí)常交流，了解成員的具體想法。5、合理分工，每個(gè)成員都有自己的職責(zé)。

四、團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范

1、團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，關(guān)心和幫助。多互相鼓勵(lì)，真誠(chéng)幫助，不互相批評(píng)、指責(zé)。

2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。即使遇到苦難隨時(shí)都充滿(mǎn)自信。3、尊重隊(duì)友的勞動(dòng)成果，如果對(duì)隊(duì)友有意見(jiàn)，意見(jiàn)應(yīng)該當(dāng)面提出不會(huì)在背后發(fā)牢騷。

4、對(duì)所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對(duì)待，爭(zhēng)取每一次把事情做好。

5、準(zhǔn)時(shí)的完成每一次任務(wù)，具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極配合組長(zhǎng)的工作安排。

五、繪制團(tuán)隊(duì)的組織分工結(jié)構(gòu)圖圓信策劃小組

六、確定各分工職責(zé)

吳曉梅：小組負(fù)責(zé)人，確定主題任務(wù)徐秦：收集材料

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇十四

1) 開(kāi)闊的視野，對(duì)于跟核心技術(shù)有關(guān)的技術(shù)，至少不低于80%的了解。比如研發(fā)一個(gè)電視機(jī)頂盒設(shè)備，那至少涵蓋了嵌入式硬件，嵌入式編程，嵌入式操作系統(tǒng)，驅(qū) 動(dòng)接口，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸與加密、服務(wù)器端技術(shù)、pcb制版、模具設(shè)計(jì)與開(kāi)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)要領(lǐng)、機(jī)頂盒數(shù)學(xué)模型的可擴(kuò)展性、機(jī)頂盒發(fā)展的 前景，與機(jī)頂盒相關(guān)的技術(shù)革新及新技術(shù)的變化等等。

2) 看準(zhǔn)方向，堅(jiān)持方向的能力。作為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，尤其掌管公司核心技術(shù)的人員，尤其要具備這種能力，尤其在研發(fā)困難階段，必須堅(jiān)持，在研發(fā)松散階段，要保持黏合度。并且能運(yùn)用對(duì)技術(shù)方向的準(zhǔn)確判斷力激勵(lì)部下。

3) 反省的能力，一個(gè)不具備反省能力的人是不能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。反省是對(duì)自己做過(guò)的事情的一種反思的能力。不一定犯了錯(cuò)誤才需要反省，做對(duì)了事情更加需要反 省，因?yàn)榉词】梢岳砬遄约旱乃悸罚訄?jiān)定自己的方向。反省是一種自我反饋。讓自己保持向前走三步，往后看一眼的能力。依詞可確定自己目標(biāo)的正確性。

4) 擁抱新技術(shù)的信心與能力，對(duì)于出現(xiàn)的新技術(shù)要保持狼一般的敏銳性。在研發(fā)領(lǐng)域，涵蓋了操作系統(tǒng)，新硬件、新語(yǔ)言，每一樣變化都有可能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住機(jī)會(huì)， 而讓自己窒息。比如windows操作系統(tǒng)，在win2k和winxp平臺(tái)下的編程要跟win vista 和win7下的有不少區(qū)別。從軟件角度說(shuō)，vista系列的操作系統(tǒng)對(duì)計(jì)算機(jī)的保護(hù)更加增強(qiáng)了，尤其對(duì)于非法入侵做了有史以來(lái)的最強(qiáng)硬的控制。因此，基于 文件讀寫(xiě)，內(nèi)核對(duì)象的訪問(wèn)等等更加困難。如果不能很好的研究分析新技術(shù)并帶領(lǐng)大家走出新技術(shù)的圍城，則很有可能變主動(dòng)為被動(dòng)。

5) 良好的溝通能力，包括能營(yíng)造良好的溝通環(huán)境。良好的溝通能化解彼此的誤會(huì)，增進(jìn)了解，互通有無(wú)。一個(gè)不會(huì)溝通，或不愿意與他人溝通的領(lǐng)導(dǎo)必然不能稱(chēng)為一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。

6) 激勵(lì)的能力。激勵(lì)有思想上的，也有物質(zhì)上的。要靈活運(yùn)用，以保持員工高昂的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然要多說(shuō)一句，不管哪個(gè)企業(yè)，如果只靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之類(lèi)的東西想讓員工保 持高昂的情緒幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該建立自己的文化。一種群體生存的模式。物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)到最后總會(huì)失效。到時(shí)候沒(méi)有人能說(shuō)的清楚為什么。所以企業(yè) 是一個(gè)群居社會(huì)，大家靠在一起取暖。能把人留下的依然是靠人，而不是靠你給他多少糧食。糧食的多少也會(huì)引起其他人的不滿(mǎn)，所以，激勵(lì)也包含著一層公平對(duì)待 的意味。

7) 正確的思維模式。

二.研發(fā)人員的構(gòu)成

研發(fā)人員分類(lèi)：按照知識(shí)水平基本可分為初、中、高級(jí)別，在這個(gè)范圍內(nèi)，又可分為學(xué)習(xí)敏銳型、學(xué)習(xí)遲鈍性。按照?qǐng)?zhí)行能力又可分為執(zhí)行能力強(qiáng)和執(zhí)行能力 差的人。按照情感反應(yīng)可分為厚臉皮型和薄臉皮型。可以說(shuō)每種人的應(yīng)激反應(yīng)都不一樣。每個(gè)人都有理解能力，這些理解能力的構(gòu)成都是按照自己心理已既成的模型 來(lái)進(jìn)行思考。同樣一個(gè)環(huán)境，可能某一類(lèi)人會(huì)很快熟悉并融入其中，而另一類(lèi)人卻格格不入。這是值得領(lǐng)導(dǎo)者思考研究的問(wèn)題。往往看到一個(gè)研發(fā)部門(mén)，所有的同事 具有同一個(gè)秉性，這都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不具備包容的能力，不能做到兼收并蓄，往往一個(gè)跟自己性格不和的屬下在工作不久之后就黯然離職。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不重 視，一方面可能是不能夠很好的融洽同事關(guān)系，受到別人的排擠。其實(shí)如果這個(gè)員工換一個(gè)公司換一個(gè)部門(mén)，也許深得大家喜歡。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者如果只是按照自己 的心理框架去照人，往往這個(gè)部門(mén)會(huì)成為一個(gè)個(gè)性與能力方面的瘸子部門(mén)。

三.應(yīng)激機(jī)制

作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心能力之一的應(yīng)激機(jī)制，包括了人員的動(dòng)員、頭腦風(fēng)暴、臨時(shí)項(xiàng)目組搭建、快速編寫(xiě)正確代碼等等。這每一個(gè)方面都有專(zhuān)家的研究成果。如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)保持團(tuán)隊(duì)的應(yīng)激程度，是很重要的。

看到不少研發(fā)隊(duì)伍缺乏活力，死氣沉沉。大家天天在一起，誰(shuí)幾斤幾兩的都清清楚楚，誰(shuí)也不愿意去討論問(wèn)題，誰(shuí)也不愿意去刺激同事的敏感之處。及使對(duì)方 錯(cuò)了，卻依然睜一只眼閉一只眼。大家固守著老一套的東西，既不創(chuàng)新也不搞活。這真是企業(yè)的腫瘤。往往一個(gè)企業(yè)超過(guò)了10歲年齡，你就能看到這些人。官僚主 義嚴(yán)重，本位思想嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，缺乏合作精神，缺乏進(jìn)取，整天嘻嘻哈哈，好像挺如魚(yú)得水，其實(shí)是身上的癌細(xì)胞！這讓我想起了華為公司的合同門(mén)事件。 對(duì)任正非的全員下崗命令深感同情。一個(gè)企業(yè)歲數(shù)到了一定程度，一些老人就變得沉悶起來(lái)，缺乏了應(yīng)該有的進(jìn)取精神。就像是池塘下面厚厚的淤泥，藏污納垢，多 少清水也洗不清那里面的沉渣。如何搞活這樣的人群，建立可靠的應(yīng)激機(jī)制，是需要研究和探討的。

四.成長(zhǎng)環(huán)境的構(gòu)建

一個(gè)無(wú)法培養(yǎng)員工高度忠誠(chéng)度的企業(yè)，勢(shì)必對(duì)員工的成長(zhǎng)環(huán)境也很忽視。由于人事方面的掌控薄弱，無(wú)法正確有效的評(píng)價(jià)員工的能力和業(yè)績(jī)。不能及時(shí)有效的 跟員工進(jìn)行必要的溝通，無(wú)法理解員工的正常成長(zhǎng)需求。員工在遇到能力施展的瓶頸之后，只能選擇跳槽。我個(gè)人認(rèn)為，在中國(guó)這些企業(yè)，跳槽的絕大多數(shù)原因是因 為環(huán)境問(wèn)題，包括成長(zhǎng)環(huán)境，人際環(huán)境，而與薪資待遇關(guān)系不大。

應(yīng)具備以下七種力量：

1、領(lǐng)導(dǎo)者力量：影響并帶動(dòng)下屬快速成長(zhǎng)的能力，證明自己的管理水平及傳幫帶能力。

2、思考的力量：要有成功者的思考方式，主要表現(xiàn)在人事管理上及對(duì)售后不停的研究。

3、信念及心態(tài)的力量：成功源于100%的執(zhí)行，成功源于100%的堅(jiān)定不移的信念。發(fā)揮榜樣的作用，成功來(lái)源于復(fù)制。

4、愛(ài)的力量：要用愛(ài)心對(duì)待每一個(gè)人，要用感恩的心，回報(bào)的情，與人為善，關(guān)心下屬勝過(guò)關(guān)心自己。學(xué)會(huì)寬容，容忍別人的錯(cuò)誤自己才能進(jìn)步，才能發(fā)展，才能留下更優(yōu)秀的人。

5、行動(dòng)的力量：在行動(dòng)中思考，在行動(dòng)中成長(zhǎng)，才更好把握。你愿意想好了再做還是先做出問(wèn)題再說(shuō)。必須立即行動(dòng)，不能太完美，太完美就會(huì)犧牲發(fā)展速度。

6、語(yǔ)氣的力量：柔和、中性、有感染力、有耐性、感動(dòng)人。

7、知識(shí)的力量：專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)，信息量要大，行業(yè)最流行的時(shí)尚項(xiàng)目等。未來(lái)唯一的優(yōu)勢(shì)就是你有能力比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快，執(zhí)行更快、行動(dòng)更快。

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

從一個(gè)寓言談起——三個(gè)石匠的故事：

有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們：“你們正在干什么？”

a：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?/p>

b：“我在做最棒的石匠工作?！?/p>

c：“我正在蓋一座美麗的教堂?！?/p>

一、團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。要求成員都有共同的愿景，這樣才能共同奉獻(xiàn)，理想才能互補(bǔ)，這樣是至關(guān)重要的一點(diǎn)！團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展階段包括以下幾個(gè)階段：

1、組建期

組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，美容院應(yīng)形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系。

2、激蕩期

3、規(guī)范期

一切上路之后，要不斷調(diào)整心態(tài)，了解員工的想法來(lái)調(diào)動(dòng)積極性和凝聚力，拉近員工之間的關(guān)系，形成自己的一套可行的規(guī)范。

4、執(zhí)行期

新產(chǎn)品上市、新儀器的賣(mài)點(diǎn)、新項(xiàng)目卡的設(shè)計(jì)、節(jié)日促銷(xiāo)、時(shí)尚講座、新店啟動(dòng)等的推廣，售后服務(wù)和顧客滿(mǎn)意度調(diào)查必不可少。還要采取vip客戶(hù)的嘉賓工作的開(kāi)展。

二、團(tuán)隊(duì)精神

什么是團(tuán)隊(duì)精神？

美容院內(nèi)的所有成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益及共同目標(biāo)需要相互協(xié)作，盡心盡責(zé)做好每一件事。通常情況下，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有以下三個(gè)方面的理解：

第一、美容院團(tuán)隊(duì)與員工之間的關(guān)系面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，并應(yīng)與美容院的整體利益容為一體。

第二、美容院團(tuán)隊(duì)員工之間的配合感，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為員工間的相互協(xié)作，各崗位之間應(yīng)相互尊重，美容院應(yīng)發(fā)揮集體做戰(zhàn)的作用。

第三、美容院團(tuán)隊(duì)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的盡心盡力及全方位的投入。

a：2030元。為什么？采購(gòu)1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費(fèi)約20元。

b：2020元。為什么？采購(gòu)1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費(fèi)約10元。

不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會(huì)遇到這樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)管理的制度、應(yīng)對(duì)的流程以及一支專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。多年的危機(jī)管理咨詢(xún)經(jīng)歷告訴我：缺少危機(jī)管理預(yù)案、高層應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的不足以及專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的缺失是現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理中的三大主要困境。

危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)

人始終是最為重要的，所有的工作都依賴(lài)于人，因此一支專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的建立對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)中樞。在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，它能夠調(diào)動(dòng)與配置各種資源以應(yīng)對(duì)危機(jī)并能夠代表企業(yè)做出決策以及采取行動(dòng)。在我看來(lái)，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)有：

第一，我一直認(rèn)為危機(jī)管理的最高境界是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭，采取措施讓危機(jī)不發(fā)生。因此危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)任務(wù)就是監(jiān)測(cè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，盡可能發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭以及企業(yè)有可能出現(xiàn)的各種危機(jī)，并制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)還要通過(guò)各種手段向企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者發(fā)出危機(jī)預(yù)報(bào)，讓他們做好充足的準(zhǔn)本應(yīng)對(duì)危機(jī)。

第二，在全面監(jiān)測(cè)和科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)要研究與擬定危機(jī)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)體系。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃主要有企業(yè)危機(jī)管理的總體目標(biāo)、原則以及結(jié)構(gòu)框架；戰(zhàn)術(shù)層面的體系主要有危機(jī)管理的具體流程、實(shí)施方法以及應(yīng)對(duì)技巧。戰(zhàn)略規(guī)劃是總體的方針，指出了應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)所要采取的道；戰(zhàn)術(shù)體系主要是指具體的應(yīng)對(duì)流程與操作方法。

第四，危機(jī)狀態(tài)下的企業(yè)，每一個(gè)成員都不是局外人。企業(yè)的所有人都是危機(jī)管理的主體。如果他們沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，如果他們沒(méi)有不掌握具體的應(yīng)對(duì)技巧，如果他們不了解企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體流程，再好的戰(zhàn)略、再完美的制度都不會(huì)有好的結(jié)果。因此，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)成員進(jìn)行危機(jī)管理的培訓(xùn)比如危機(jī)意識(shí)教育、危機(jī)防范教育、危機(jī)管理實(shí)務(wù)教育等就顯得尤為重要。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)下：危機(jī)管理的`演練也是必要的，模擬真實(shí)的危機(jī)情景能夠讓企業(yè)成員提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的實(shí)務(wù)技能。

危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成

危機(jī)發(fā)生后，要能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種資源應(yīng)對(duì)危機(jī)，沒(méi)有其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做不到的。沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種困難，無(wú)法獲得其他部門(mén)的支持。特別是遇到重特大危機(jī)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法調(diào)動(dòng)資源，從而延誤了危機(jī)處理的最好時(shí)機(jī)。而有了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，就能夠迅速推動(dòng)危機(jī)管理計(jì)劃的落實(shí)以及獲得企業(yè)各種資源的配置權(quán)。因此，我覺(jué)得危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)有?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以外，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該包括以下人員：公關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、服務(wù)人員、行政后勤支持人員、律師及法律顧問(wèn)、公眾熱線接待人員、財(cái)務(wù)主管以及新聞發(fā)言人。

這里幾個(gè)問(wèn)題需要大家注意：

一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以擔(dān)任新聞發(fā)言人，但前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須擁有杰出的溝通能力以及知道如何與媒體記者打交道。如果不具備這種能力、沒(méi)有掌握與記者打交道的技巧，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職人選。但無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否擔(dān)任新聞發(fā)言人，都應(yīng)該掌握足夠的與媒體記者打交道的能力，需要熟知與記者交流的原則：

1、絕不抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡量避免談?wù)撍鼈?/p>

2、慎重提及營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、股票等財(cái)務(wù)信息

3、不得談?wù)摽偛课垂嫉男畔?/p>

4、不得談?wù)撐垂嫉漠a(chǎn)品或戰(zhàn)略

5、不得對(duì)未公布的合并與收購(gòu)進(jìn)行評(píng)論

6、未經(jīng)伙伴許可，不得公開(kāi)合作細(xì)節(jié)和進(jìn)展

7、未經(jīng)客戶(hù)許可，不得公布贏單消息和案例

8、永遠(yuǎn)不要議論或攻擊媒介

9、不要對(duì)不同媒介進(jìn)行公開(kāi)比較，或貶低其他媒介

二是我們?cè)谧鲎稍?xún)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家缺乏足夠的危機(jī)管理能力及素養(yǎng)。我認(rèn)為保護(hù)財(cái)富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財(cái)富的能力來(lái)得同等重要，很多企業(yè)就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者缺乏危機(jī)管理能力，使得通過(guò)幾十年辛苦創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富毀于一旦，這是非?？杀?。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的危機(jī)管理教育顯得尤為急迫。

三是危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)一樣，在進(jìn)行人員配置時(shí)應(yīng)該遵循一些原則：

1、不要用來(lái)自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專(zhuān)業(yè)的人。長(zhǎng)期接受同一文化熏陶、同一專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類(lèi)似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會(huì)有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會(huì)產(chǎn)生火花，團(tuán)隊(duì)才更具有活力。

2、?無(wú)論是哪種性格都會(huì)有一定的缺陷。因此在組建團(tuán)隊(duì)配置人才時(shí)不要用同一性格的人，團(tuán)隊(duì)成員的性格應(yīng)互補(bǔ)。互補(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷，避免團(tuán)隊(duì)在某一方面的盲區(qū)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

3、?團(tuán)隊(duì)成員的性別比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)有活力，正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點(diǎn)，只有協(xié)調(diào)使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來(lái)。

4、?團(tuán)隊(duì)不能全使用年輕的或年長(zhǎng)的。年輕的有活力，有創(chuàng)新精神，思維活躍，但不夠穩(wěn)重；年長(zhǎng)的穩(wěn)重，做事踏實(shí)，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩(wěn)；全使用年長(zhǎng)的雖很穩(wěn)，但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)既穩(wěn)又不失活力。

5、團(tuán)隊(duì)成員必須具備相當(dāng)?shù)奈C(jī)管理知識(shí)、企業(yè)運(yùn)作知識(shí)、媒體應(yīng)對(duì)知識(shí)、法律知識(shí)、公共關(guān)系知識(shí)，這樣就可以?形成知識(shí)互補(bǔ)、共享的管理團(tuán)隊(duì)，有利于?研究與評(píng)判危機(jī)，并以此為基礎(chǔ)做出科學(xué)的決策，從而避免團(tuán)隊(duì)固有的缺陷。

6、無(wú)論是團(tuán)隊(duì)里的哪個(gè)成員都應(yīng)該具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的人格特質(zhì)，能夠承受巨大的壓力，善于傾聽(tīng)與對(duì)話，具有團(tuán)隊(duì)精神并能夠做到靈活應(yīng)對(duì)，能夠打破常規(guī)以及敢于創(chuàng)新。每一個(gè)人的特質(zhì)都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇十五

在人類(lèi)音樂(lè)發(fā)展史上，合唱以其獨(dú)具魅力的藝術(shù)形式為社會(huì)所接受，是普及性最強(qiáng)、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨(dú)唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強(qiáng)我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助?，F(xiàn)決定在我校組建一個(gè)40―60人的學(xué)生合唱團(tuán)。

二、組織形式及工作職責(zé)：

1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；

3、學(xué)生宣傳組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常宣傳工作（2-3人）；

4、學(xué)生組織組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常組織工作（2-3人）；

5、后勤：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常排練場(chǎng)地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。

三、隊(duì)員選拔條件：

1、我校高一年級(jí)學(xué)生,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，尊重指導(dǎo)教師；

2、能積極、自覺(jué)、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加合唱團(tuán)的培訓(xùn)、排練與演出等各項(xiàng)集體活動(dòng)。

四、選拔方法：

報(bào)名者每人清唱一段自選曲目，并回答評(píng)委老師1―2個(gè)問(wèn)題，考核后，擇優(yōu)錄取。

五、組織訓(xùn)練、演出及考核：

1、視學(xué)校實(shí)際情況，合唱團(tuán)一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時(shí)間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時(shí)根據(jù)需要適當(dāng)增加排練時(shí)間。

2、合唱團(tuán)每年結(jié)合節(jié)日活動(dòng)、比賽活動(dòng)等演出，視學(xué)校實(shí)際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專(zhuān)場(chǎng)演出。

3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)監(jiān)督合唱隊(duì)成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)優(yōu)秀隊(duì)員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、訓(xùn)練安排：

(一)訓(xùn)練內(nèi)容：

1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；

2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；

3、合唱姿勢(shì)、舞臺(tái)造型。

(二)訓(xùn)練目標(biāo)：

1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；

3、通過(guò)不同的發(fā)聲練習(xí)來(lái)規(guī)范學(xué)生的聲音，進(jìn)一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。

七、訓(xùn)練計(jì)劃：

11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準(zhǔn)備元旦晚會(huì)節(jié)目。

12月份：強(qiáng)調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對(duì)歌曲進(jìn)行進(jìn)一步藝術(shù)處理；準(zhǔn)備元旦演出。

1月份：對(duì)合唱團(tuán)成員進(jìn)行年終考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

八、場(chǎng)地要求：

排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺(tái)；凳子若干把。

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