合同是商業(yè)活動中不可或缺的法律文書。在簽署合同之前，雙方應(yīng)進行充分的協(xié)商和討論，確保雙方的利益得到平衡和保護。以下是小編為大家整理的一些合同范本，希望能對您有所幫助。
建筑工程合同管理論文篇一
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負責。
但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設(shè)工程施工合同履約率低。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
建筑工程合同管理論文篇二
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進度、投資方面的目標應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應(yīng)以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應(yīng)的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的'法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風險，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
建筑工程合同管理論文篇三
甲方：_________________(以下簡稱甲方)
乙方：_________________(以下簡稱乙方)
鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。
第一部分目的
第一節(jié)(目的)
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。
第二部分質(zhì)量要求
第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)
1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業(yè)指導書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標準或未提出有關(guān)要求時，乙方按相關(guān)國家標準執(zhí)行。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標準為依據(jù)。
2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關(guān)圖紙、技術(shù)標準或樣本等進行確認簽字，質(zhì)量要求等如變更時也必須確認簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。
第三部分質(zhì)量保證能力
第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)
1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續(xù)改進、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。
3、對審核的結(jié)果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認。
4、乙方指定一名質(zhì)量負責人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質(zhì)量、性能指標等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質(zhì)量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)
1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應(yīng)采取充分而有效的防護措施。
2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質(zhì)量確認及記錄
第七節(jié)(提交檢驗報告單)
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應(yīng)隨時提供原件或復印件。
3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機構(gòu)出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進行批次標識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗
第九節(jié)(驗收檢查)
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。
第十節(jié)(樣品檢查)
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結(jié)果通知乙方。
4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)
1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
2、對于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。
第六部分質(zhì)量損失賠償
第十二節(jié)(質(zhì)量保證責任)
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。
2、甲方在各項驗收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。
4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構(gòu)抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭議的處理
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________
日期：______________
乙方：______________
日期：______________
建筑工程合同管理論文篇四
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負責。
但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設(shè)工程施工合同履約率低。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進度、投資方面的目標應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應(yīng)以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應(yīng)的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風險，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的`進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。
建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權(quán)利關(guān)系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內(nèi)容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統(tǒng)科學，建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，對合同進行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機制，這樣才能要對合同進行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。
合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統(tǒng)的管理。要進行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發(fā)生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。
合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質(zhì)量進行科學的管理，也無法使項目目標保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：
合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。
工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。
合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內(nèi)容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質(zhì)量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經(jīng)驗，對合同的動態(tài)管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)企業(yè)對社會的責任，提升品質(zhì)的重要方式。
建筑工程合同管理論文篇五
對于項目施工來說，施工質(zhì)量雖然很重要，但是施工進度也同樣需要重視。為了確保工程能夠按時完工，在雨季施工的時候，就必須注意根據(jù)天氣情況靈活安排施工，依據(jù)天氣情況做好室內(nèi)外施工和穿插施工的合理調(diào)整，提高效率、保證進度，在特別惡劣的，不適合建筑施工的天氣，應(yīng)及時停止施工作業(yè)，保證施工人員的生命安全。同時，由于雨季的降水較多，可能會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)險情，所以，建筑施工時還必須提前做好應(yīng)急準備，包括加固腳手架、提升機和準備應(yīng)急物資等，以便能夠在險情發(fā)生的第一時間做好應(yīng)急處理，降低對于施工的不利影響。針對雨季雷電多發(fā)的特點，施工必須做好防雷準備，安裝必要的防雷裝置。但是，很多建筑項目在雨季施工時，并沒有真正做到有備無患，依舊存在許多有待改進的地方。
1．1雨季施工中常見的問題
一般來講，雨季施工時，較為普遍的問題有:一、護坡坍塌。這是由于在進行深基礎(chǔ)施工的時候，槽內(nèi)積水過多，并且沒有被及時的排出。二、樁基塌孔。導致這種情況出現(xiàn)的原因比較多，比如護壁或者砼工程的質(zhì)量有問題等，都有可能引起塌孔的出現(xiàn)。三、磚墻倒塌。這是由于磚墻是磚混結(jié)構(gòu)，砌筑的砂漿在被雨水沖刷之后，很容易發(fā)生倒塌。四。人防通道和基礎(chǔ)墻灌水。前者的出現(xiàn)原因是降雨密度大導致排水不暢，排水系統(tǒng)無法及時的排除全部的積水，很可能會造成積水灌進地下室浸泡樁基，降低樁基的強度。后者出現(xiàn)的原因是槽底積水導致模板、鋼筋出現(xiàn)銹蝕。
1．2雨季施工技術(shù)要點
為了保障雨季施工的工程質(zhì)量和人員安全，在進行土方、基礎(chǔ)工程施工時要注意:(1)雨季施工在進行管溝和基槽的開挖時，必須要保證邊坡的穩(wěn)定，另外強度也必須確保達標，依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對邊坡采取放緩坡度或是設(shè)置支撐等措施;進行施工作業(yè)時，務(wù)必要認真檢查邊坡以及支撐的情況，在完成開挖的基槽或管溝內(nèi)設(shè)置支撐，做好對于基坑支護工程的質(zhì)量管理。(2)在雨季進行施工作業(yè)的時候，作業(yè)面必須進行合理控制，不能過大，必須按照施工的流程，采取分段施工的辦法進行;基坑挖好之后，必須進行驗收，確保達到標高;在進行基坑開挖的時候，必須對集水井以及排水溝做好合理設(shè)置。(3)進行地下室部分施工的時候，必須做好澆筑混凝土完成之后的防浮處理;在極端惡劣的暴風雨天氣，應(yīng)根據(jù)具體情況，及時停止挖土作業(yè);雨季施工必須盡量避免土方的大量堆積，一定要將土方及時運走;在基礎(chǔ)施工進行完之后，必須立刻進行基坑回填。砼工程雨季施工要點:在進行隔離層的涂刷時，要注意掌握天氣信息，刷涂必須要避開降雨天氣;在極端天氣必須馬上停止砼工程的施工作業(yè)，并依據(jù)施工縫的具體要求，將澆筑施工完成部分覆蓋好;對砼里的不同骨料要進行認真的含水量檢測，并根據(jù)天氣變化進行合理的用水量調(diào)整;必須確保支撐的穩(wěn)定性，在模板下應(yīng)設(shè)置墊板，在降雨之后要對模板進行仔細檢查，觀察其下沉情況;雨季施工最好避免鋼筋焊接作業(yè)，但如果不得不做，就必須事先做好防護措施。砌體工程施工要點:雨季施工時，磚材堆放應(yīng)盡量集中，并且無需澆水;強降雨天氣必須立刻停工;為了防止雨水沖刷砂漿，可以使用干燥磚進行磚頂覆蓋;針對獨立磚柱與簾間墻穩(wěn)定性不高影響施工的問題，可以通過圈梁澆筑施工以及設(shè)置支撐的辦法進行改善;磚墻的砌筑高度要合理;強降雨天氣，支撐的設(shè)置方向必須與風向相反。腳手架以及抹灰施工要點:雨季施工最好別用罩面油漆;對于腳手架，必須采取有效的跌落防護措施，保障腳手架的穩(wěn)定，確保施工安全;避免雨水浸泡對墻面產(chǎn)生污染;抹灰工程施工應(yīng)在屋面施工完成之后;同時應(yīng)在找平層完工之后鋪上油氈，以達到保護屋面的目的。
2．1加強安全預防
在雨季進行建筑施工的時候，必須重視施工設(shè)備的保護，及時加蓋防雨設(shè)施，確保施工現(xiàn)場有專門的排水設(shè)置和相應(yīng)器具。施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在進行設(shè)計的時候，必須根據(jù)工程建設(shè)實際和天氣特點，進行合理的規(guī)劃，將抽水和排水、散水等結(jié)合起來，多管齊下，確保在強降雨天氣施工現(xiàn)場的積水能夠被快速的排除。另外，對于已經(jīng)完工的工程部分，必須重視施工成果保護，防止強降雨危害工程質(zhì)量。
2．2做好降雨應(yīng)急準備工作
由于雨季降水較多，施工進行時，必須考慮到降水對于工程建設(shè)的影響，提前做好應(yīng)急準備工作。對于工程施工時搭建的一些臨時建筑，比如員工食堂和宿舍、倉庫等，必須安排專人進行管理，對于這些臨時設(shè)施必須進行定時的檢查，尤其是排水和防漏性能的檢查，必須確保其安全、穩(wěn)定。要想提高施工現(xiàn)場的排水能力，鋪設(shè)路面最好使用礫石或砼、焦渣等，另外，路面必須盡量平整。在道路的兩邊應(yīng)布置合理排水設(shè)施，坡度應(yīng)在0.3%以上。
2．3做好施工材料的保存和管理
對于水泥，為了避免其受潮，最好將其保存在專門的倉庫，倉庫的通風條件一定要好。水泥存放時應(yīng)與地面保持至少15厘米的距離，若保存在室外，就必須使用苫布將其覆蓋起來，與地面的距離至少要在30厘米以上。砂子的存放地點附近必須設(shè)置排水設(shè)施，避免由于強降雨導致砂子、泥水混合。鋼構(gòu)件堆放在室外的時候，堆放地點的地面必須盡量的平整，并且最好高于周圍，堆放地點周圍必須設(shè)置排水溝;堆放時應(yīng)盡量使其外面、截面背面朝上;室內(nèi)堆放時，下方應(yīng)墊上楞木，避免其與地面直接接觸。如果倉庫是臨時搭建的，就必須使用篷布將其覆蓋起來，盡可能的墊高堆垛，并設(shè)置好排水系統(tǒng)。砂石料進行存放的時候，重點要考慮天氣變化，鋼筋堆放時，必須要避免雨水浸泡。
我國的夏季一般屬于降雨較多的雨季，經(jīng)常會出現(xiàn)強降雨天氣，對于建筑施工造成了很大的消極影響，所以，在施工的過程中，必須時時關(guān)注工程建設(shè)當?shù)氐奶鞖庾兓癄顩r，根據(jù)其變化趨勢做好下一步的施工安排，并根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況和天氣變化情況，采取針對性措施，做好施工的安全防護。
建筑工程合同管理論文篇六
建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權(quán)利關(guān)系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。
2合同的作用
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。
建筑工程合同管理論文篇七
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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建筑工程合同管理論文篇八
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調(diào)整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設(shè)計的科學合理性，施工的實際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎(chǔ)就是合理科學并且正確的施工組織設(shè)計方案，工程施工進度計劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設(shè)備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設(shè)計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[j].中小企業(yè)管理與科技，2013（03）.
建筑工程合同管理論文篇九
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
建筑工程合同管理論文篇十
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
建筑工程合同管理論文篇十一
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學的管理，提高施工效率。
對工程進度的管理需要采用科學的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設(shè)進度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調(diào)查分析影響工程進度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴重不達標，甚至會導致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認真做好工程的施工準備工作。
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術(shù)的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進度管理是建設(shè)工程三大控制目標之一，總目標是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
建筑工程合同管理論文篇十二
摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
二、建筑工程項目的質(zhì)量管理
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
三、建筑工程項目的進度管理和控制
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
四、工程管理方法的創(chuàng)新
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程合同管理論文篇十三
2.混凝土項目工程造價管理的研究
3.建設(shè)工程造價控制問題與對策
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換
6.論工程索賠和控制及其費用的確定
7.論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用
建設(shè)項目投資控制實證分析
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討
11.論工程變更對造價管理的影響
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵
13.基于保險公司的建筑工程一切險的理賠
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
18.論建筑工程管理的全壽命周期管理
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施
22.論建筑工程竣工結(jié)算的審計
23.論公共工程建設(shè)的社會責任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析
建筑工程合同管理論文篇十四
項目龐大、周期長、施工過程復雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:。
1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機具等設(shè)備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。
2)資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關(guān)鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設(shè)計方面對工程進度的影響。如果設(shè)計單位的設(shè)計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計的要求，在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。
5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工?；蛘呤怯捎跇I(yè)主的責任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風險因素的影響。其他風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等，這些不可預見的因素都會對施工進度造成影響。
建筑工程合同管理論文篇十五
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領(lǐng)導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
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