計劃的執(zhí)行需要堅定的決心和自律，不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。一個良好的計劃應當具有靈活性，能夠隨時調(diào)整和變化以適應環(huán)境的變動。制定計劃時，要具備耐心和毅力，堅持不懈地推動計劃的實施。以下是一些鼓勵和支持的話語。
倉庫工作計劃和重點工作篇一
隨著我國改革開放的不斷深化，人民生活水平的不斷提高，醫(yī)療事業(yè)取得了長足的發(fā)展，健康問題也日益引起人們的重視。伴隨而來的醫(yī)院患者數(shù)量也是與日俱增，進而導致藥房藥物紛發(fā)工作量也越來越大。隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem，his系統(tǒng)）的不斷普及，以及我國工業(yè)制造水平不斷提高，使得根據(jù)his系統(tǒng)命令機器人自動發(fā)藥系統(tǒng)的實現(xiàn)成為了可能。
需求分析。
傳統(tǒng)的藥房運作模式為病人將醫(yī)生處方交給藥房，劃價、繳費、藥師根據(jù)醫(yī)生藥方手工取藥，再將藥品核對后發(fā)給病人。病人等候時間長，遇到高峰時間需要排隊，效率低下。同時，由于是人工操作，在工作壓力增加的情況下有可能會造成失誤，引起潛在的醫(yī)療糾紛。因此自動化藥物紛發(fā)裝置的使用，可以將藥師從簡單繁重的工作中解放出來，同時提高藥品紛發(fā)的準確性和效率。
系統(tǒng)構(gòu)成。
自動化藥房系統(tǒng)主要包括兩個部分：1.軟件控制系統(tǒng)2.機械控制及倉儲系統(tǒng)[1]。根據(jù)設(shè)計的不同層次，可以兩個層次。第一層次僅涉及到通過his系統(tǒng)醫(yī)生開處方，以及藥房通過his系統(tǒng)接收到處方命令后經(jīng)繳費然后自動配藥并將藥物傳遞到取藥窗口；第二層次涉及面較廣，不僅包括了第一層次的處方到發(fā)藥，還包括整個醫(yī)院的藥品從供貨商處進入醫(yī)院倉儲入庫，庫存管理，住院及門診藥房的出庫申請，醫(yī)院收費系統(tǒng)以及門診收費系統(tǒng)的相互通信[2]。由于第二層次涉及的子系統(tǒng)較多，同時不同醫(yī)院使用的his系統(tǒng)也各有不用，進行統(tǒng)一的實施設(shè)計較為復雜，因此本文僅就第一層的從醫(yī)生開具處方到病人取藥的門診藥房自動化進行討論設(shè)計。
圖1自動化藥房發(fā)藥作業(yè)流程。
軟件控制系統(tǒng)。通過c語言編寫相應的交互界面，建立與his系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，建立藥房庫存藥品數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫接口，實現(xiàn)與劃價部門收費設(shè)備通信。同時設(shè)置相應的審核與安全接口。與his系統(tǒng)建立通信可以實時讀取醫(yī)院門診開具的處方以及對應的患者編號，同時反饋給處方醫(yī)生相應藥品庫存情況，對于庫存不足藥品發(fā)出實時提醒。建立藥品庫存數(shù)據(jù)庫，如果醫(yī)院已經(jīng)有在運行的庫存數(shù)據(jù)庫，則針對數(shù)據(jù)庫建立接口，及時核對藥品庫存，對庫存不足、積壓、臨近保質(zhì)期藥品進行提醒。與劃價部門建立通信后，經(jīng)過劃價繳費確認的處方自動發(fā)出配藥指令。針對不同的用戶等級可以設(shè)置不同的訪問權(quán)限防止數(shù)據(jù)被惡意篡改。設(shè)置必要的審核程序防止處方醫(yī)生或者藥師出現(xiàn)認為錯誤。同時建立操作日志，對各級用戶登陸后的操作建立日志以便于以后查詢。整個作業(yè)系統(tǒng)流程如圖1所示。
機械控制及倉儲部分。本系統(tǒng)的取藥機械部分為三軸移動式機器手設(shè)計。與回轉(zhuǎn)柜設(shè)計方案[3]相比，此種設(shè)計由于與倉儲結(jié)構(gòu)相對獨立，制造成本與后期維護費用相對較低。同時便于模塊化設(shè)計，也可以采用已有的設(shè)計方案。機械手有定位識別功能，當取藥指令發(fā)出后，取藥機械手自動根據(jù)藥品對應的倉儲位置坐標進行定位。作為質(zhì)量控制審核機制，本機械手同時有條碼掃描信息識別裝置，對在倉儲位置定位后的藥品條碼進行掃描識別，驗證定位是否準確。當定位信息與掃描信息驗證一致才能進行取藥操作。同時，由于本系統(tǒng)為第一層次小規(guī)模自動化門診藥房，可以設(shè)計三軸移動式上藥機械手。上藥機械手根據(jù)已經(jīng)儲存的藥品拜訪位置信息，由人工對機械手進行裝藥，后機械手自動運行到對應位置進行藥品補充。機械手與倉儲架作業(yè)面為封閉式，出入有專人管理，便于日常維護，同時防止機械手作業(yè)受到干擾及發(fā)生安全隱患。貨架采用a型設(shè)計，在斜面軌道上同一種盒裝藥品依次排放，取藥機械手抓取后，其他同類藥品會在重力作用下自動向下補充。倉儲架機械手作業(yè)面每種藥品所在位置有數(shù)據(jù)庫建立的條碼標簽，用于機械手定位驗證，同時該條碼也可為便攜式條碼掃描儀識別，用于防止補充藥品時發(fā)生擺放錯誤。通過人工用便攜式條碼掃描儀檢測藥品擺放是否正確。同時，根據(jù)實際需要，貨架中的儲藏格設(shè)計成大、中、小三種規(guī)格用于適應不同的盒裝藥品包裝規(guī)格。
該自動化系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)在我院門診藥房小規(guī)模試用。我院藥房專門設(shè)置兩個窗口為自動化取藥窗口，與另外兩個傳統(tǒng)方式藥房取藥窗口進行對比。通過一段時間的使用，該自動化系統(tǒng)可以顯著提高藥房的工作效率，大幅度降低藥房人員工作強度，同時顯著縮短了病人取藥的時間。與傳統(tǒng)方式相比，此自動化系統(tǒng)在醫(yī)生開具處方后系統(tǒng)立即進入待機取藥階段，從以往的病人排隊取藥變成了藥房等待病人取藥。這一系統(tǒng)的運行，大幅提高了患者的滿意率，極大地降低了由于人為因素導致的發(fā)藥錯誤，從根本上避免了潛在的醫(yī)療糾紛的發(fā)生。通過該系統(tǒng)的小規(guī)模試用，同時也暴露出此系統(tǒng)存在的一些潛在的缺陷和有待于進一步開發(fā)的方面。首先，由于當前很多藥品的包裝還沒有規(guī)范化，對于超大，異形或者非規(guī)范化包裝的藥品此自動化系統(tǒng)不能很好地適應。同時，由于當前醫(yī)院信息化程度進一步提高，對于整個第二層的藥房自動化，該系統(tǒng)有待于進一步開發(fā)提高，實現(xiàn)對住院部病房，供應商對藥房藥品進銷存的無縫對接。
參考文獻：
倉庫工作計劃和重點工作篇二
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價格的確定。
(一)查價格。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品。
價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
(二)最終價格。
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次。
合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
(三)供貨商的遴選。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
倉庫工作計劃和重點工作篇三
__年x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理。
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。
并結(jié)合自身崗位，先后做出固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進行信息化。
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流!
四、堅持學習，與公司共成長。
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與__，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時光!
倉庫工作計劃和重點工作篇四
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！
一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展。
1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結(jié)如下：
一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
倉庫工作計劃和重點工作篇五
自2008年以來，唐鋼設(shè)備系統(tǒng)先后實施了物資采購模塊、設(shè)備管理模塊，并在2010年建立了子分公司的設(shè)備集中管控平臺，對提升唐鋼的設(shè)備管理整體水平起到了推動作用，并且有效降低了庫存資金占用?，F(xiàn)在唐鋼的重點工作之一就是減少物流費用、降低庫存資金占用，倉儲管理系統(tǒng)的實施正是該工作的一個良好的突破點。倉儲管理的應用提高員工的工作效率，提升人員對需求的應變能力，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
2唐鋼倉儲管理中信息技術(shù)的應用。
數(shù)據(jù)管理。
倉位主數(shù)據(jù)。
啟用了倉位主數(shù)據(jù)管理。之前物料在系統(tǒng)中只能定位到庫存地級別，倉位級別的信息是掌握在庫管員的手工臺帳中，無法做到信息共享?，F(xiàn)在系統(tǒng)將庫房內(nèi)的備件管理細化到倉位級別，并進行編碼。設(shè)備備件的上架，根據(jù)上架策略，系統(tǒng)直接指定到建議倉位。倉庫備件可以通過倉位信息查詢，做到快速定位的功能，提高人員的工作效率。
批次管理。
啟用批次管理的設(shè)備備件可以詳細區(qū)分物資狀態(tài)：積壓、待報廢、賬物不符、盤盈虧、破損、銹蝕、待修復、修復件、事故件、進口件、防汛物資等物資狀態(tài)。在系統(tǒng)中可以全面掌握物料的屬性，如顏色、供貨廠家、到貨日期。用于物料從入庫、倉儲到出庫等一系列信息的跟蹤，比如可以采購申請為主線來跟蹤物料的入庫、倉儲和出庫情況。同時物料按批次管理，還可以達到按成本中心進行物資領(lǐng)用的統(tǒng)計、追蹤控制的目的。在備件收貨時，系統(tǒng)根據(jù)成本中心自動給出批次號，然后二級單位按照批次號進行領(lǐng)料，防止物資被混領(lǐng)，影響生產(chǎn)。可以按照批次屬性值查詢庫存情況，如根據(jù)申請者查詢庫存或者領(lǐng)料情況。根據(jù)庫存情況提前做申報采購工作，防止因為庫存不足影響生產(chǎn)進度。
重點流程管理。
驗收入庫流程管理。
通過實施wm功能，實現(xiàn)倉庫入庫的自動化和準確性。采購員制定入庫交貨計劃（即內(nèi)向交貨單），供應商送貨到唐鋼，驗收員與供應商交接，清點數(shù)量，依據(jù)內(nèi)向交貨創(chuàng)建驗收計劃，5個工作日內(nèi)完成待檢區(qū)物料數(shù)量和質(zhì)量確認，在內(nèi)向交貨單上簽字并將其傳遞給庫管員。庫管員2個工作日內(nèi)完成待檢區(qū)貨物上架任務，并將簽過字的內(nèi)向交貨單交給賬務員，賬務員（核算員）入庫過賬。
在入庫流程中確定物料上架的目標倉位，這是物資的上架策略。唐鋼倉儲管理的上架策略是根據(jù)實際業(yè)務需求定制開發(fā)的。例如a、上架時如果當前庫位上存放了該物料，那么放到該庫位。b、如果當前庫位上沒有存放該物料，那么查找曾經(jīng)放過該物料的庫位。c、如果該物料沒有上架過，那么根據(jù)物料小類的類別，找同小類的相鄰的物料號的庫位存放。
以舊換新流程管理。
系統(tǒng)定義“以舊換新”的物料?！耙耘f換新”物料領(lǐng)用出庫后，系統(tǒng)同時產(chǎn)生二級單位應退還的舊件數(shù)量。二級單位退回舊件后，系統(tǒng)中應退還數(shù)量被自動消減。管理科室可以用以舊換新數(shù)量/金額比例作為以舊換新的考量標準。如果考核后確認舊件無法退回，還可以對應退還數(shù)量做系統(tǒng)處理。系統(tǒng)具體流程為賬務員根據(jù)領(lǐng)單出庫過賬，庫管員掃描出庫單做貨物下架，庫管員對下架轉(zhuǎn)儲單進行確認，系統(tǒng)自動在以舊換新工廠生成應回收的新件，舊件回收后，系統(tǒng)將應回收的新件轉(zhuǎn)換為已回收的舊件。
功能實現(xiàn)意義：加強備件消耗的管理，便于下線備件進行回收再利用，同時對回收情況進行管控。通過對新件發(fā)料，舊件退回操作的記錄和追蹤，實現(xiàn)備件的全生命周期的管理。有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和庫存資金占用，并為相關(guān)部門考核提供數(shù)據(jù)支撐。
消耗指標管控。
計劃員針對各個成本中心的備件情況，維護各成本中心（廠）年（季、月）的備件消耗指標。帳務員根據(jù)領(lǐng)單出庫過賬。當領(lǐng)用量超出消耗指標時，出庫過賬環(huán)節(jié)系統(tǒng)報警，不予領(lǐng)出。根據(jù)實際業(yè)務需要，計劃員可以調(diào)整備件領(lǐng)用指標，但修改的動作，系統(tǒng)會記錄修改歷史。該流程的實施，從管理層面嚴格的控制了二級單位的領(lǐng)用耗材，減少消耗，為公司節(jié)約備件成本。
儲備定額管理。
庫管科設(shè)定庫存金額的高、中、低的水平線，每次物資進行出、入庫的時候，系統(tǒng)會自動更新當前的庫存金額，當物資入庫時，去判斷每次入庫金額達到了哪條線，發(fā)出message通知管理人員去做判斷，如果達到要求，則保證快速度的出入庫，如果入庫金額大于水平線，則庫管員進行報警提示。
手持終端管理。
倉庫工作計劃和重點工作篇六
成立于1999年的湖南全洲藥業(yè)有限公司，是湖南省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展勢頭最迅猛的民營企業(yè)，主要從事各種中西成藥、生物生化藥品、中藥材、保健食品、藥品分裝、醫(yī)療器材的批發(fā)銷售和及零售業(yè)務。公司規(guī)劃在未來5年內(nèi)，將“全洲”打造成一個資產(chǎn)達數(shù)億元、年銷售超30億，集藥品批發(fā)、零售連鎖、產(chǎn)品、生產(chǎn)制造為一體的大型醫(yī)藥公司。
在推行醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的換證驗收、gsp達標認證工作過程中，國家倡導醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，加強對大規(guī)模集團化醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展扶持。國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)進入了大洗盤時期。面對這種形勢，全洲積極謀求變革，走出了漂亮的兩步棋――“股份制改造”、“尋找新的業(yè)務發(fā)展領(lǐng)域――醫(yī)藥物流配送”，力求以現(xiàn)代物流為主導，形成物流帶動商流、商流促進物流的發(fā)展模式，形成規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理先進的醫(yī)藥集團性企業(yè)。
全洲藥業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的地域優(yōu)勢及企業(yè)目前的資源特點，制訂了四大業(yè)務戰(zhàn)略，即：實現(xiàn)統(tǒng)購分銷，快速調(diào)配的批發(fā)戰(zhàn)略；實現(xiàn)乘積效應的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略；實現(xiàn)新品推廣，品牌提升的戰(zhàn)略；實現(xiàn)立足中南，服務社會的物流戰(zhàn)略。
“三流合一”將成行業(yè)趨勢。
信息化工程是全洲全面改造的一項重要工作，全洲希望通過信息化能夠改變過去以手工操作為主的業(yè)務模式，實現(xiàn)無紙化辦公，滿足企業(yè)集團下多組織的集約化管理，為操作、管理、決策等各個層級的人員提供相對應的信息化服務。全洲明確提出，要把“全洲藥業(yè)供應鏈及物流信息化系統(tǒng)”建成為全洲的核心競爭力，不僅要幫助全洲加快客戶響應速度，縮短內(nèi)部操作時間、降低企業(yè)持有庫存、減少企業(yè)缺貨成本等等，還要求通過信息化給企業(yè)帶來的利益實現(xiàn)最大化。
對此，全洲藥業(yè)要求在一個統(tǒng)一的平臺上完成包括物流信息化、商流信息化和企業(yè)管理信息化的整體改造，使整個企業(yè)在信息技術(shù)的構(gòu)架上形成一個新的有機體，使企業(yè)的資源和市場優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。相信這樣的“三流合一”將成為很多傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造的必然趨勢。
博科的柔性平臺解決方案。
根據(jù)全洲集團的規(guī)劃，集團下設(shè)的組織類型分成五種類型，包括集團總部、股份公司、批發(fā)子公司、零售子公司和地區(qū)子公司。這五類公司的信息化需求大概如下表所示。
根據(jù)以上的數(shù)據(jù)信息顯示，各類公司的信息化改造需求存在大量相同部分，另外，全洲集團正處于股份制改造階段，很多組織和業(yè)務正處于調(diào)整過程中。所以現(xiàn)階段的變革和未來業(yè)務的拓展都對系統(tǒng)的柔性提出了很高的要求。綜合以上兩方面的考慮，博科在系統(tǒng)設(shè)計中采用了如下的方式來組織系統(tǒng)業(yè)務功能：
這樣的系統(tǒng)設(shè)計，既能支持業(yè)務功能和組織機構(gòu)的動態(tài)設(shè)置，也可按照業(yè)務功能的內(nèi)部邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)各相關(guān)模塊的功能聚集和數(shù)據(jù)共享。由于系統(tǒng)之間采用了統(tǒng)一的接口和數(shù)據(jù)交互方式，使得系統(tǒng)的分布式部署和集中管理變得更容易和便捷。
為此，博科對全洲醫(yī)藥供應鏈物流系統(tǒng)功能模型設(shè)計如下圖所示：
在整個設(shè)計中，供應鏈物流管理系統(tǒng)應用基礎(chǔ)構(gòu)架對系統(tǒng)功能模型起著關(guān)鍵的支撐作用，它主要由應用技術(shù)平臺和開發(fā)技術(shù)平臺組成，支持“易于部署、應用集中、數(shù)據(jù)整合、分層實現(xiàn)”的設(shè)計思想，從整合商流和物流系統(tǒng)、物流自動化控制系統(tǒng)的連接、應用邏輯的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建、消息級的互通互聯(lián)、應用的統(tǒng)一接入和展現(xiàn)，以及供應鏈物流信息化平臺與外部實體的有機融合等方面出發(fā)，進行了整體規(guī)劃和設(shè)計。
柔性物流系統(tǒng)的設(shè)計。
由于物流配送服務將是全洲藥業(yè)未來的重點支柱產(chǎn)業(yè)，為此，全洲也投入近億元資金在長沙投資興建了一個建成日吞吐量達萬箱、庫存量達40萬箱的立體倉庫為主體的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)。全洲藥業(yè)也對物流系統(tǒng)的倉儲設(shè)計提出了更為嚴格的要求。
倉庫工作計劃和重點工作篇七
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
一、倉庫實施備料制。
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的管理。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。
倉庫工作計劃和重點工作篇八
零庫存概念零庫存是指商品在生產(chǎn)和流通銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)中，在提高資產(chǎn)收益率和減少積壓的風險前提下，商品以最少量的貨物倉庫儲存，大部分貨物的處于流通狀態(tài)的一種存儲形式。簡而言之，就是用最少的錢、庫存得到收益的最高效率，為物料管理的最高水平，大大的降低了單位成本，對提高行業(yè)的競爭力具有十分重要的意義。
零庫存的意義實施積極的意義，實現(xiàn)零庫存管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面的積極意義。
由于目前醫(yī)院藥品采購從多家醫(yī)藥公司進行，醫(yī)藥公司庫房是按照國家相關(guān)標準建設(shè)的，相比之下醫(yī)院的倉庫，軟硬件設(shè)施，藥品管理存在不小的差距。通過零庫存管理，能夠降低醫(yī)院在庫房方面人力，物力和財力的投入，以實現(xiàn)與藥品公司達到資源共享，使醫(yī)院減少因藥品過期、降價等帶來的瞬時，使醫(yī)院藥品周轉(zhuǎn)速度大大提升，滯留藥物減少，有利于醫(yī)院的現(xiàn)金流，同時也便于倉庫藥品管理。
隨著醫(yī)療改革的深入，藥品管理部門的只能正逐步轉(zhuǎn)移到臨床部分，工作重心由藥品流通變?yōu)樗幬锱R床使用、如何開展合理用藥，進行藥物的不良反應觀測和其他藥物有關(guān)服務，大大的體現(xiàn)出藥劑師的價值。
2藥品采購，管理的現(xiàn)狀。
藥品管理方面的信息化程度還不高，管理效率低，醫(yī)院的相關(guān)工作人員將大部分精力花費在了藥品采購、管理上的繁雜、重復的工作上，加大了其工作量，然后實際工作效果卻不好。
醫(yī)院和藥品提供商間的信息不透明，醫(yī)院和藥商都有自己的管理系統(tǒng)，然而，他們系統(tǒng)間信息交換和共享不夠，給雙方的決策帶了極大的困難，增加了雙方的決策難度，降低了雙方的收益。
3采購及零庫存管理信息系統(tǒng)的應用。
倉庫工作計劃和重點工作篇九
4配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜。
1客戶訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
三物料采購。
1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃。
3物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作。
4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五庫存盤點。
2編制各類盤點報表。
六呆滯、不良品處理。
七倉庫管理及整理、清掃。
1標視清楚及目視管理。
2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔。
3定期對倉庫進行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
倉庫工作計劃和重點工作篇十
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。
1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
倉庫工作計劃和重點工作篇十一
庫存是維持企業(yè)正常運行的必不可少的組成部分，但庫存成本對資金周轉(zhuǎn)效率也有不可低估的影響，在制造型企業(yè)中，庫存成本的耗費約占其庫存貨物價值的20%～40%[1]。在養(yǎng)豬業(yè)，其影響雖不及制造型企業(yè)，但在基于成本管理的視域下，精細化管理仍然是豬場增加盈利、提高市場競爭力的重要手段。獸藥是養(yǎng)豬生產(chǎn)過程中預防治療疫病的保障，是倉庫管控中占比最大、最易造成庫存成本的因素，因此，對規(guī)模豬場獸藥的庫存管控，是整個庫存管控的關(guān)鍵。文章基于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定方案、執(zhí)行跟蹤、形成案例的方法論，以某規(guī)模化豬場的獸藥庫存梳理為例，與大家分享。
1背景。
某公司聚落式豬場，設(shè)計規(guī)模為母豬15000頭，一期5000頭于2019年1月初投產(chǎn)并于2月份實現(xiàn)滿產(chǎn)運營，同時該公司租賃總規(guī)模為20000頭的后備、育肥場，物資獸藥管理統(tǒng)一由總倉負責，每月20日由各生產(chǎn)區(qū)按照采購目錄提交采購計劃至倉管，倉管整理后，提交采購申請，一般次月5日之前到貨。為實行精細化管理，降本增效，公司2019年7月31日對獸藥倉庫進行盤點分析，并制定獸藥庫存管控方案，持續(xù)整改跟蹤3個月，取得一定成績，后形成案例在公司內(nèi)部分享交流。
2庫存現(xiàn)狀及原因分析。
庫存現(xiàn)狀。
經(jīng)對該場總倉及各生產(chǎn)區(qū)線邊倉進行盤點、整理、合計，獸藥庫總金額元，庫存金額巨大，具體庫存情況如下：按獸藥分類分析，其中防疫類元，占比45%；保健類194117元，占比27%；消殺類元，占比16%；治療類元，占比12%（圖1）；按照庫存時間分析，其中3個月以內(nèi)的庫存金額元，占比72%；3～6個月庫存元，占比19%，超過6個月以上庫存金額元，占比9%（圖2）；針對高庫存及長期庫存獸藥追查原因，將主要的異常庫存獸藥明細整理，詳見表1。
庫存現(xiàn)狀及直接原因分析。
1）消殺類：從上述圖表數(shù)據(jù)可以看出消殺類獸藥庫存元，在非洲豬瘟背景下儲備足夠的消毒產(chǎn)品是可以接受的，但要保證種類足夠，不能單一。2）防疫類：從表1中可以看出，像豬口蹄疫疫苗、豬瘟疫苗本身就有超過6個月的庫存，而在此庫存之上，又疊加了新庫存。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超6個月的庫存為母豬場及后備場線邊倉庫存，即領(lǐng)入生產(chǎn)區(qū)但未使用完畢卻未及時完成退庫；豬藍耳病疫苗超60000元的庫存，原因為后備場負責人誤將采購數(shù)量填報錯誤而造成的，計劃提報后，獸醫(yī)及豬場管理人員未加審核。3）保健類：保健藥1庫存異常，原因同豬口蹄疫疫苗和豬瘟疫苗；另外兩種保健藥的功效及用途是相似的，只是各生產(chǎn)區(qū)在提報采購計劃時，未查看庫存情況，憑借喜好在采購目錄中做出選擇，而獸醫(yī)仍然未加審核調(diào)整。4）治療類：本類獸藥品種較多，生產(chǎn)廠家多，在規(guī)?；i場中往往儲備了一定的量，但從治療類藥物的庫存情況明細中可以明顯看出豬場管理的粗放，不同廠家生產(chǎn)的同類或同種治療效果的獸藥產(chǎn)品，同時大量存放于倉庫中。5）現(xiàn)場：從倉庫現(xiàn)場來看，獸藥擺放不規(guī)范，同類獸藥分散在不同貨架，有一些獸藥即將失效或者已經(jīng)失效。6）另外該公司獸藥在庫存金額如此巨大的形勢下，仍然會出現(xiàn)某種獸藥不足的情況，比如仔豬補鐵的鐵制劑。
3解決方案。
綜上可看出該公司在獸藥管控——采購計劃、庫存管理、領(lǐng)用出庫以及獸醫(yī)管理工作上都存在漏洞，針對上述存在的問題制定解決方案，原則是治標同時治本，只有標（去庫存）本（強管理）兼治才能實現(xiàn)有效的庫存管控。1）規(guī)范倉庫管理制度：重新建立獸藥出入庫臺賬，臺賬增加批次、有效期及獸藥用途等字段，對現(xiàn)有庫存按照新增字段建立庫存檔案，由獸醫(yī)和倉管員負責于2019年8月10日前完成，對后期進場獸藥由倉管員嚴格把控失效日期，如有異常及時聯(lián)系獸醫(yī)根據(jù)實際情況處理；2）規(guī)范倉庫貨架管理制度：獸藥按照類別分區(qū)擺放，單一的獸藥按照失效日期擺放，優(yōu)先出庫有效期短的獸藥，并提前預警獸藥有效期，避免失效浪費造成的成本損失；而有效期長的獸藥按照先入先出的原則操作；倉管員于2019年8月5日前完成現(xiàn)有獸藥整理，后續(xù)嚴格執(zhí)行，由獸醫(yī)進行監(jiān)督；3）結(jié)合豬場的現(xiàn)有庫存、免疫保健程序及生產(chǎn)計劃，制定出即將過期、大庫存及超高庫存獸藥的清庫時間（見表2），對于同效藥物輸出同效作用明細及使用方法（文章略去），由獸醫(yī)于2019年8月5日前完成方案，并安排相關(guān)人員執(zhí)行；4）失效的獸藥立即報廢處理，由倉管員與獸醫(yī)于2019年8月5日前完成；5）規(guī)范領(lǐng)用程序，按照規(guī)定頻率領(lǐng)用獸藥，同時其領(lǐng)用需生產(chǎn)區(qū)提報領(lǐng)用計劃，倉管員匯總計劃后，由獸醫(yī)審核，避免某生產(chǎn)區(qū)濫領(lǐng)、過量領(lǐng)用，造成其他產(chǎn)區(qū)缺貨而又緊急采購的情況。相關(guān)工作人員立即執(zhí)行；6）重新梳理獸藥的計劃提報流程（流程圖及流程活動詳見圖3，表3），并培訓相關(guān)人員，由獸醫(yī)于swineindustryscience2020年37卷第3期2019年8月10日前完成培訓工作；7）由獸醫(yī)培訓各生產(chǎn)區(qū)獸藥計劃的計算人員，如何根據(jù)生產(chǎn)計劃來計算需求，以便精準地計算需求，由獸醫(yī)于2019年8月15日前完成培訓工作；獸醫(yī)在最終匯總審核時，將常規(guī)藥品額外預留半個月的量，避免庫存不足；8）場長不定期抽查總倉、線邊倉管控情況，對于未按要求執(zhí)行的予以通報處理。
4整改跟蹤。
按照上述整改方案，經(jīng)過為期3個月的時間，獸藥庫存管理工作逐漸有序化，庫存下降，長期庫存獸藥、即將失效的獸藥全部清理完成，整改前后對比效果見圖4，圖5。
倉庫工作計劃和重點工作篇十二
目的：優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使醫(yī)院資產(chǎn)的管理工作更加高效有序。方法：在以往資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出了增設(shè)二級庫管理、物資計劃申報、精細化管理和物資決策管理等功能模塊來解決以往系統(tǒng)中存在的問題。結(jié)果：優(yōu)化了醫(yī)院資產(chǎn)的管理和資源的配置，解決了以往資產(chǎn)管理系統(tǒng)的一些弊病。結(jié)論：醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要根據(jù)實際需求不斷優(yōu)化開發(fā)，并且為進一步開發(fā)做出統(tǒng)籌規(guī)劃。
關(guān)鍵詞。
資產(chǎn)管理；二級庫；物資計劃申報；溢庫；關(guān)聯(lián)計費。
三甲大型醫(yī)院基本都有著十幾或幾十個專業(yè)科室部門，旗下資產(chǎn)可達數(shù)億甚至數(shù)十億。醫(yī)療科室所需物資耗材、藥品種類繁多，所以醫(yī)院資產(chǎn)管理是一項艱巨的任務。現(xiàn)有資產(chǎn)管理過程中總體存在著“重購置，輕管理”的思想，尤其專業(yè)臨床科室注重于新技術(shù)引進或者先進儀器的購置，而傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式往往忽略了經(jīng)濟效益。物資器械保存不當，醫(yī)院資產(chǎn)流失，醫(yī)療器械購置與報廢失衡等問題是傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的突出弊病。這些問題已經(jīng)嚴重制約著醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運行，所以系統(tǒng)的優(yōu)化與升級已迫在眉睫[1]。
1資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)設(shè)計。
2發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施。
在對醫(yī)院的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)和后期數(shù)據(jù)整合時，各種各樣的問題層出不窮，不僅對開發(fā)過程造成了很大困難，而且服務器端數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)錄入與維護也使用了大量的人力與時間。
科室溢庫問題。
系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)維護時經(jīng)常發(fā)生“溢庫”問題。溢庫就是本應該已經(jīng)使用消耗的物品比賬面庫存多了，產(chǎn)生了溢出。舉個例子，10ml的注射器的使用本應是一次一支，但為了更快捷的完成工作，醫(yī)護人員本來用10支注射器完成的工作，用一支就完成了。雖然這本身并沒有影響藥品的使用效用，但是對于庫存的管理造成了溢庫的問題。當進行科室的盤點時就會發(fā)現(xiàn)賬面和實際庫存不符的情況，這時支出和收入就不能對等了。針對這種情況，首先規(guī)范各個科室護士的操作流程，嚴格按照醫(yī)院的要求規(guī)范醫(yī)護行為，從根本上防止這種情況的發(fā)生。然后，為防止溢庫物資的流失，需要定期進行溢庫物資的重新入庫操作。
亂計費現(xiàn)象。
亂計費現(xiàn)象歸結(jié)于藥品收費條目不清，收費操作不規(guī)范等原因。藥品器械的價格條目因為制定不規(guī)范，同一價格的藥品物資共享同一個價格條碼。這會造成當科室人員進行收費時，只要計費價格正確即可隨意確定收費條目的問題。如，同價格但規(guī)格型號不同的10ml和5ml注射器，在計費時會出現(xiàn)只計費10ml注射器的情況。當科室盤點時，10ml注射器賬面超出實際庫存成百上千支，而5ml注射器的庫存根本沒有記錄使用過。針對這種計費混亂現(xiàn)象，采用嚴格區(qū)分物資藥品條碼，對藥品物資計費關(guān)聯(lián)庫存處理和約束科室物資使用權(quán)利處理。通過對物資制定唯一的價格條碼并且嚴格規(guī)范收費人員按照相應規(guī)章制度進行收費操作，可以有效地遏制亂收費情況的發(fā)生。關(guān)聯(lián)庫存就是計費與物資一一對照相連。當科室進行計費時，相應的庫存中就扣除一個對應物資，令二者形成一一對應的關(guān)系。約束科室物資使用權(quán)限就是根據(jù)以往科室使用物資經(jīng)驗，把每個科室用到的常用物資提供申報計劃權(quán)限，而用不到的物資就屏蔽掉。這樣既能有效避免計費混亂問題，又能減少繁瑣的收費條目檢索，提高了工作效率。
缺乏統(tǒng)一的規(guī)范制度。
傳統(tǒng)管理模式最大的問題就是難以形成規(guī)范的制度。資產(chǎn)管理人員缺少統(tǒng)一的管理操作規(guī)程，致使資產(chǎn)的管理混亂無需；缺少相關(guān)責任落實制度，沒有合理的獎勵懲處機制；缺少相應的監(jiān)督管理制度，無法確保資產(chǎn)的合理使用。針對這些情況，醫(yī)院必須建立健全資產(chǎn)管理制度，用科學合理的規(guī)章制度規(guī)范醫(yī)療服務人員的醫(yī)療行為，對于相關(guān)工作人員進行培訓，嚴格按照相關(guān)規(guī)程要求進行醫(yī)療操作，借助信息化管理系統(tǒng)及管理流程優(yōu)化，充分優(yōu)化配置醫(yī)院資產(chǎn)，防止醫(yī)院資產(chǎn)的流失和不合理使用等情況，利用方便靈活定期的物資盤點以有效防止物資管理混亂和資產(chǎn)流失等弊端[2]。
3系統(tǒng)改進。
為了改善以往傳統(tǒng)物資系統(tǒng)管理模式上的弊端，特別優(yōu)化和增加了幾項相關(guān)模塊。包括物資的出庫入庫，物資的計劃申報，二級庫管理和物資決策管理等模塊。
物資入庫、出庫。
物資入庫（出庫）可分為醫(yī)院倉庫入庫（出庫）、入庫退庫（出庫退庫）和科室二級庫（二級庫是各個門診科室用于儲存本科室使用的醫(yī)療物品的倉庫）入庫（退庫）、入庫退庫（出庫退庫）。其中入庫（出庫）退庫是指醫(yī)療器械采購入庫后，進行退換貨的退貨行為。二級庫是為了方便專業(yè)科室醫(yī)療物品的使用而創(chuàng)建的科室小倉庫。對于醫(yī)院倉庫的物資調(diào)撥情況，不同醫(yī)院有著各自的協(xié)調(diào)辦法。小型醫(yī)院由于其規(guī)模較小，科室數(shù)量不多，物品易于運輸分配，故而這類醫(yī)院采取科室每天領(lǐng)取使用醫(yī)用物資的方式。但是三甲醫(yī)院基本都是大型綜合類醫(yī)院，各種科室配備齊全且數(shù)量眾多。為了方便科室的醫(yī)療使用，其醫(yī)用物資采取月領(lǐng)的方式，即科室估算出一個月該科室所要使用的醫(yī)用物資量，一次性從醫(yī)院倉庫中領(lǐng)取，然后放到本科室的二級庫中進行儲存。這樣不僅方便了日常用度的方便，也節(jié)省了大量的人力物力。二級庫的出庫是科室對于醫(yī)用物資的調(diào)撥使用，科室每天使用的物資量就是二級庫的出庫量。
物資計劃申報。
物資計劃申報分為科室二級庫對于醫(yī)療器械物資購置和領(lǐng)取的申報和醫(yī)院倉庫對于醫(yī)療器械物資購置的申報。當醫(yī)院將要進行醫(yī)療器械物資的購置時，首先由需求部門或者科室向醫(yī)院倉庫提出計劃申報。然后，再由醫(yī)院倉庫進行采購匯總，進一步向醫(yī)院領(lǐng)導進行統(tǒng)一申報。申報通過后，由醫(yī)院采購辦進行統(tǒng)一招標采購。二級庫作為科室的倉庫存在，管理是由護士長與科室主任共同負責。這就使護士系統(tǒng)與醫(yī)生系統(tǒng)可以相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配本科室的物資耗材。當二級庫向醫(yī)院倉庫申請物資時，首先由護士長根據(jù)本科室具體醫(yī)用器械物資使用情況做出評估預算，制作成報表，在系統(tǒng)中提交，再由科室主任進行審核確認。確認后的報表計劃再提交到倉庫管理處。物資申報計劃的創(chuàng)建有效地規(guī)范了申請流程，明確了責任人。科室護士長與主任一起保障申報計劃的完成，從而使醫(yī)院器械物資的購置和使用更具規(guī)范性。
二級庫管理。
二級庫的管理模塊是針對醫(yī)院特有的資產(chǎn)管理模式而進行的優(yōu)化升級。二級庫的管理主要分物參考文獻資申領(lǐng)，計費與物資對照，科室物資入庫和出庫，科室物資細化管理，科室盤點查詢和科室借用等模塊。物資申領(lǐng)包括二級庫向倉庫的申領(lǐng)和科室醫(yī)務人員向二級庫申領(lǐng)兩類。這兩種不同的申領(lǐng)對象得到的物資是一一對應的。只有從倉庫拿到的物資，科室醫(yī)務人員才能從二級庫進行調(diào)配使用，保證了賬目的清晰和管理的方便。計費與物資對照功能可以規(guī)范科室人員的收費、計費行為。計費問題不僅是醫(yī)院物資管理的重要問題，也是病人支付醫(yī)藥費的憑據(jù)。當今醫(yī)用his已經(jīng)廣泛應用于醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)。物資計費問題可以與醫(yī)院his相結(jié)合，醫(yī)生在his上下醫(yī)囑用藥，護士根據(jù)醫(yī)囑來對病人進行用藥和計費，將his中計費的器械藥品直接與物資庫相連。當科室或者門診在his中進行扣費時，相應的二級庫中也減去相對應的物資，做到計費與實物緊密結(jié)合，大大改善亂收費和收費不明等問題?？剖椅镔Y入庫和出庫操作由護士長和科室主任協(xié)同管理。護士長做好相應科室物資財產(chǎn)的出入庫管理，并且由科室主任進行監(jiān)督把關(guān)，實行雙責任制，共同管理科室財產(chǎn)安全。科室物資細化管理功能不但可以降低物資倉庫的儲存成本，而且還可以規(guī)范物資的放置存儲。該功能通過對物資的種類、存儲數(shù)量、使用周期和資源占用等情況進行細化管理，強化物資的存儲安全，保證物資庫存量的足夠，以最小的維護消耗來更好地管理二級庫的物資[3]。科室盤點查詢是定期對科室所持有的物資進行盤點清理，以確保資產(chǎn)賬目清晰明確，是一種保證資產(chǎn)信息系統(tǒng)健康有序運行的有效手段?？剖医栌檬轻槍ο嚓P(guān)科室需要進行物資的租借行為。物資計劃申報領(lǐng)取和病人轉(zhuǎn)科室可能會造成物資消耗量大于預期和特定的醫(yī)療物品本科室沒庫存的問題，為了能繼續(xù)進行對病人的醫(yī)療就要向相鄰或者相關(guān)科室進行借用。所以科室之間的借用必須明確記錄，以便進行相關(guān)計費或者歸還操作。
資產(chǎn)決策管理。
資產(chǎn)決策管理是為醫(yī)用物資器械的購置和使用處置等行為制定合理操作標準。決策功能主要包括：最優(yōu)供應商選擇決策、最優(yōu)庫存數(shù)量決策、最優(yōu)使用質(zhì)量決策和購入價格預測。可以通過建模來分別計算得出最優(yōu)的決策選擇。所選用的建模方法有：資產(chǎn)庫存數(shù)量控制模型，基于時間序列的資產(chǎn)購入價格趨勢預測模型，基于貝葉斯的資產(chǎn)購入決策模型，基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的固定資產(chǎn)供應商選擇決策模型。該決策功能的實施會大大節(jié)省醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療經(jīng)費的使用，便于醫(yī)院領(lǐng)導在資產(chǎn)采購時做出更好的采購判斷，對于醫(yī)院財產(chǎn)的合理運用有更合理、更優(yōu)化的數(shù)據(jù)信息指導。
4資產(chǎn)信息系統(tǒng)的進一步優(yōu)化升級。
該資產(chǎn)管理系統(tǒng)的先期開發(fā)與優(yōu)化完成，就其以后升級優(yōu)化的進一步方向已初步確立。總體分為以下兩點。
綜合信息化平臺的創(chuàng)建。
傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式向信息化方式變革已日漸深遠。醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)的發(fā)展也慢慢成熟。這種不斷發(fā)展的醫(yī)療信息化革命給醫(yī)院資產(chǎn)信息化系統(tǒng)和醫(yī)療信息系統(tǒng)的一體化整合提供了契機。所以，下一步的資產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)步驟就是與醫(yī)療信息系統(tǒng)進行對接，建立信息化共享的醫(yī)院數(shù)字化平臺[4]。
建立數(shù)據(jù)決策管理平臺。
資產(chǎn)的信息化管理只是把資產(chǎn)的管理方式進行了優(yōu)化，大大改善了傳統(tǒng)管理機制中存在的弊端，但是面對繁雜的數(shù)據(jù)資源，如何挖掘利用其中深藏的信息是資產(chǎn)管理的進一步發(fā)展。通過對資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)處理，可以建立更加科學的資產(chǎn)決策制度。通過用科學理性的決策分析方式，可以為醫(yī)院的管理及發(fā)展提供最優(yōu)的決策支持。
倉庫工作計劃和重點工作篇十三
201x年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計劃
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，xx同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，xx同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
201x年上半年倉庫管理工作中存在的不足：
1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。
3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。
倉庫工作計劃和重點工作篇十四
我局20xx年工作概括起來包括七項具體工作：
一是切實兌現(xiàn)抵押登記出證提速為24小時，變更登記提速為2天，轉(zhuǎn)移登記提速為3天的承諾；對群眾服務努力做到辦結(jié)時間比法定時限縮短一半。二是對各類房屋權(quán)屬登記要件、收費標準、工作流程進行公示；組織春季房交會；加強對限價商品房銷售市場和房地產(chǎn)中介市場的檢查力度；加強代征稅款統(tǒng)計分析，做到數(shù)據(jù)詳實。
落實《八項服務承諾》，深挖服務潛能，使轄區(qū)居民和單位受益；明確維修時限和入戶行為規(guī)范，實行修后回訪制度，跟蹤掌握維修效果和服務，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，提高日常房屋維修質(zhì)量和及時率；對群眾反映的熱點和現(xiàn)實問題，積極做好解釋工作。做好直管公產(chǎn)修繕計劃并按計劃完成修繕管理工作。做好廉租房、經(jīng)租房接管后的運行管理工作，確保社區(qū)穩(wěn)定。
落實20xx年老系統(tǒng)室內(nèi)“一戶一環(huán)”改造計劃。先試點供熱改造，在20xx年供熱結(jié)束后大面積開展改造，計劃改造90萬平方米。完善小鍋爐并網(wǎng)工作，落實怡紅里、王莊龍泉里鍋爐房并網(wǎng)工作，繼續(xù)對北辰區(qū)內(nèi)剩余的小鍋爐房進行規(guī)劃熱源。
加強對我區(qū)物業(yè)公司和業(yè)主委員會的指導，規(guī)范物業(yè)公司經(jīng)營行為，提高物業(yè)管理透明度。探索建立企業(yè)誠信管理制度，營造依法管業(yè)、依法維權(quán)的良好氛圍。加強法規(guī)宣傳，促進和諧發(fā)展。加強對維修基金使用的監(jiān)管和原有住宅維修基金追繳力度。
以市政府出臺的各項住房保障政策為依托，搭建和筑牢本區(qū)的住房保障工作體系。通過廉租房政策對低收入住房特困家庭進行應保盡保，情況特殊的通過“會審”機制加以解決。通過限價商品房政策對中等收入住房困難家庭實施保障，重點做好資格審核和“公示”程序。通過經(jīng)濟適用房和即將出臺的公共租賃房政策，對房屋拆遷和中等及偏下收入住房困難家庭實施保障，特別要為城中村改造的被拆遷困難家庭做好優(yōu)質(zhì)服務和保障工作。
主動進行依法嚴查擾亂房地產(chǎn)秩序、侵害群眾利益、影響安全生產(chǎn)生活的行為，進一步規(guī)范和凈化我區(qū)房地產(chǎn)市場。配合相關(guān)科室參加行政訴訟和復議工作。
進一步加快城中村改造步伐，落實改造任務。
倉庫工作計劃和重點工作篇十五
20xx年的第一季度已經(jīng)過去一大半，雖然我們艱難的完成了第一季度領(lǐng)導布置的工作內(nèi)容，下半年的工作依然很繁瑣，我們電工組將會更加努力克服所有困難，下半年我們的在以下幾點：
在此基礎(chǔ)上，我們將會強化業(yè)務組的學習能力，把理論和實踐結(jié)合在一起，互相與彼此學習，將理論知識落實到實踐中去，把所學習到的理論知識應用到生活中去。
首先對車間的動力設(shè)備，日常生活的保養(yǎng)維護起到主要的根本性作用。
對電器線路以及電器原件一一進行安全排查，對有缺陷的原件起到日常維護維修的作用。
對每個電器定期的'清理灰塵，保證電器的零件沒有任何接觸不良的現(xiàn)象。
對配電室配電柜都要進行定期的檢查，能夠保證通風良好。
在日常生活中我們使用電的時候電壓會出現(xiàn)偏低的現(xiàn)象，首先我們需要想好解決的措施在內(nèi)部提高武功的補償措施，對每個車間啟動大設(shè)備時進行調(diào)整安排，所以我們在用電的時候需要格外的小心謹慎。
工作的過程當中有必要的話，穿上統(tǒng)一的工裝，一定要隨身攜帶工具箱，以免設(shè)備出現(xiàn)問題沒有辦法及時修理，工作人員必須每天按規(guī)章制度檢查設(shè)備是否存在問題，如有問題如實上報。
電工組最重要的就是用電安全，所以我們在日常生活中應該學習好，安全教育通過在學習班學習中的內(nèi)容，如果一旦發(fā)生安全事故，需要針對整個事故進行總結(jié)，提高我們安全意識的同時，拒絕違章作業(yè)，每一位工作人員都希望記在心里。
在日常生活中我們主要的工作就是維護設(shè)備管理，每一天都要檢查設(shè)備是否正常的運轉(zhuǎn)工作，避免設(shè)備出現(xiàn)接觸不良的現(xiàn)象，也避免因為設(shè)備出現(xiàn)問題而導致商品質(zhì)量不合格，生產(chǎn)率低。在保證商品質(zhì)量的同時也要保證人身安全，大家在生活中必須要合理用電，也要了解設(shè)備用電的相關(guān)知識，這樣才能為公司做出巨大的貢獻。
倉庫工作計劃和重點工作篇十六
20xx年是貫徹落實中央和省委一號文件和全市水利“xx”計劃的關(guān)鍵一年，也是黨的十八大召開之年，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)加快水利改革發(fā)展要求，堅持民生優(yōu)先、科學治水、統(tǒng)籌兼顧、落實責任，大力推進水利項目建設(shè)，進一步建立健全有利于水利科學發(fā)展的良好機制，切實提高水利服務社會能力，積極改變水利建設(shè)滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展的局面。
四期、大水港排灌泵站工程的建設(shè)任務。
2、謀劃一批城市水利項目。按照市委市政府建設(shè)“田園都市、生態(tài)之城”的城市建設(shè)理念，注重城市防洪排澇工程與城市水生態(tài)、水環(huán)境、水文化、水景觀等多種功能的有機結(jié)合。一是配合規(guī)劃、城建等有關(guān)部門，高標準做好xxx市區(qū)九龍江兩岸和市區(qū)內(nèi)河整治綜合規(guī)劃，達到防洪排澇工程建設(shè)與城市建設(shè)緊密銜接。二是努力推進總投資12.9億的九龍江防洪工程，配套建設(shè)市區(qū)湘橋泵站、內(nèi)林雙向泵站以及西溪南岸防洪堤，工程建設(shè)與兩岸景觀、綠化、交通緊密結(jié)合，建立起標準較高、協(xié)調(diào)配套的城市防洪減災體系。三是配合建設(shè)和規(guī)劃部門加大xxx市區(qū)內(nèi)河清淤整治力度。在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采取污水截流、引水沖污、清淤整治的治理措施，對xxx市區(qū)主要內(nèi)河進行綜合治理。計劃在龍文區(qū)內(nèi)林建設(shè)一座雙向泵站，加大內(nèi)林渠道從北溪的引水流量，改善市區(qū)浦頭港及碧湖生態(tài)園的水質(zhì)。同時在龍文碧湖、流崗、西洋以及薌城西院建設(shè)總占地面積約3000多畝的四大滯澇區(qū)作為城市水景觀公園。四是利用九龍江防洪建設(shè)，提高云霄、漳浦、平和、長泰等城區(qū)防洪標準，美化縣城環(huán)境，打造城市次中心；利用中小河流治理項目，提高鎮(zhèn)區(qū)防洪能力，推進小城鎮(zhèn)建設(shè)。五是進一步健全九龍江市區(qū)段水葫蘆打撈和長效保潔機制，鞏固水葫蘆打撈工作，保持市區(qū)九龍江面干凈整潔，保障xxx“母親河”河清水凈。
3、加快一批農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。爭取完成70萬人口的農(nóng)村飲水安全，60座水庫的除險加固，30公里海堤的強化加固，5條中小河流治理，15處大中型灌區(qū)的續(xù)建配套與節(jié)水改造，5萬畝節(jié)水灌溉面積，10個山地水利灌溉工程,6處小型圍墾、4個水利化縣和3個重點農(nóng)水縣年度建設(shè)任務。
4、完成一批縣級山洪災害防治項目。xx年計劃再開展3個項目，至xx年，完成規(guī)劃內(nèi)的8個縣（市、區(qū)）的縣級山洪災害防治非工程措施的建設(shè)任務。同時，進一步強化防汛指揮決策系統(tǒng)軟硬件平臺建設(shè)，提升防汛抗災指揮決策水平和處置突發(fā)性災害能力。
5、切實加強水資源管理和水生態(tài)保護。進一步完善《蓄水、引調(diào)水、供水》專項規(guī)劃，加強江河、水庫水量、水質(zhì)監(jiān)控，嚴格水資源管理，合理調(diào)配水資源；鞏固河道采砂管理成果，落實“政府統(tǒng)一管理，公開招標，采售分離”工作；完成水葫蘆打撈整治年度工作，做到河暢水清;抓好小水電管理和節(jié)能減排工作，搞好平和、南靖、詔安等蘇區(qū)縣水土保持和水生態(tài)修復；做好第一次全國水利普查階段性工作。
主要工作措施：
要搶抓國家加快水利發(fā)展的有利時機，做深做細項目前期工作，落實項目前期工作經(jīng)費，做好規(guī)劃編制完善工作，強化項目的多層次、多結(jié)構(gòu)和多種規(guī)模儲備，積極主動向水利部和水利廳匯報，深入做好對接工作，認真研究蘇區(qū)和老區(qū)縣建設(shè)資金補助政策，積極爭取中央和省項目資金擴大補助標準，多投向我市。
要牢固樹立百年大計、質(zhì)量第一的意識，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)程序，著力落實“五制”管理；進一步建立健全各項制度，加強工程監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量，加快工程建設(shè)進度。
落實好以行政首長負責制為核心的'各項防汛責任制，進一步完善防汛備汛和防旱抗旱工作措施；采取防抗臺風期間主要部門集中辦公模式，提高防災治災決策指揮效率；堅持防汛抗旱兩手抓，針對當前蓄水較少的實際，加強抗旱水源統(tǒng)一管理和科學調(diào)度，強化抗旱工作指導和技術(shù)服務，最大限度減少干旱可能造成的對我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活的影響。
加強水行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，健全完善預防為主、預防與調(diào)處相結(jié)合的水事糾紛調(diào)處機制；全面推進水利綜合執(zhí)法，嚴格執(zhí)行水資源認證、取水許可、水工程建設(shè)規(guī)劃同意書、、洪水影響評價、水土保持方案等制度；加強全市級采砂協(xié)調(diào)機構(gòu)建設(shè)，進一步落實政府統(tǒng)一管理采砂工作，確保河道采砂管理健康有序。
進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，扎實推進黨風廉政建設(shè)和行風政風建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，認真抓好社會治安綜合治理和省級文明單位創(chuàng)建，積極參與“平安社區(qū)”、“平安機關(guān)”和“平安單位”活動，切實維護社會穩(wěn)定。
緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，進一步推動水利人才隊伍建設(shè)，全面提升水利干部職工隊伍素質(zhì)。建立健全重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作站，加強建制村農(nóng)民水利技術(shù)員的培養(yǎng)，配強配齊水利專業(yè)技術(shù)人員；落實農(nóng)村小型水利工程管護主體和責任，加大公益性小型水利工程管護經(jīng)費的補助力度；完善農(nóng)民用水合作組織，積極探索準公益性水利專業(yè)化服務隊伍，爭取水利基層隊伍做到“職能明確、布局合理、隊伍精干、服務到位。”
新機遇孕育新發(fā)展，新突破要有新作為，治水實踐永無止境，水利發(fā)展任重道遠。讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以銳意改革、開拓創(chuàng)新的精神，以積極向上、爭創(chuàng)一流的風貌，團結(jié)實干、凝心聚力、乘勢而進，全面推進民生水利新發(fā)展，為我市打好五大戰(zhàn)役，實現(xiàn)在更高的起點上建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、又富又美的新xxx的發(fā)展目標而努力奮斗！
倉庫工作計劃和重點工作篇十七
下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的倉庫上半年工作計劃，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
倉庫上半年工作計劃
20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計劃
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力
學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，xx的任勞任怨、認真負責，王君同志的`敬崗愛業(yè)、熱情主動，xx的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議：
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：
1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。
3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。
2018年度倉庫工作計劃
對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。
現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：
一 數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二 流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。
三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：
首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。
針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
倉庫工作計劃和重點工作篇十八
當我第一次面對初中學生稚嫩而充滿希望的眼神時，我就在思考？我該如何做好初中的班主任？經(jīng)過將近一學期的實踐摸索，我確立了教育教學的指導思想即“把育人和教學融為一體，讓每一個學生尤其是待進生擁有陽光心態(tài)，全面發(fā)展”。為此努力做好以下幾點：
第一、以“三觀教育”為首要目標。初中生的人生觀、世界觀、價值觀尚未開始形成，作為班主任就應該有意識的對此進行培養(yǎng)，率先垂范，從小事抓起，常抓不懈。例如，教育他們對自己負責，對父母負責，對班級負責等。
第二、以習慣養(yǎng)成為長期目標。教育就是培養(yǎng)習慣，好習慣可以終生受益，壞習慣終生受累。作為班主任應該明確這一階段的學生有什么習慣？哪些是要培養(yǎng)的好習慣，哪些需要改掉的習慣。進而把行為習慣細化，設(shè)立成梯級目標。
第三、以心理健康教育作為核心。多一個心理健康的人就多一份和諧，少一個心理不健康的人就少一份危險，為此，班主任要學一些心理健康知識，研究學生心理，從心理的角度做好班級工作。
第四、以“情商”培養(yǎng)為重點。情商水平的高低對一個人能否取得成功有著重大的影響,有時其作用甚至要超過智力水平.因此，班主任應把教育教學與情商培養(yǎng)相結(jié)合起來,既教書又育人,即傳授科學文化知識,又培養(yǎng)中學生的情商素養(yǎng),通過這種教育,把他們培養(yǎng)成為符合社會需要的人。
第五、以培養(yǎng)學習方法為中心目標?！笆谌艘贼~，不如授人以漁”學習方法不僅直接關(guān)系著學生當前的'學習成績，更關(guān)系著一個學生的全面進步。
倉庫工作計劃和重點工作篇十九
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。
20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:
1、根據(jù)最大庫存標準，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，設(shè)定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨。
2、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間。
對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。
原因分析:
1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確保數(shù)據(jù)的準確性。
2、及時跟進銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失。
3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）
對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個，短裝貨柜數(shù)量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。
原因分析：
1、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調(diào)整，進一步強化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。
2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。
3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。
從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。
第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關(guān)驗廠文件進行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進行培訓，強化消防意識。
第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進一步改善
1、入庫前，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損。
2、品保驗貨
3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損
4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損
5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風等不可抗力造成的破損
6、貨柜運輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進，初步計劃如下：
1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。
2、品保驗貨，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認數(shù)量，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。
3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換。
4、加強對成品的基礎(chǔ)防護，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品。
倉庫工作計劃和重點工作篇二十
2、按照市殘聯(lián)的要求，繼續(xù)做好“白內(nèi)障復明工程”。
3、重點開展好“助殘扶貧工程”。我鎮(zhèn)殘聯(lián)積極扶持殘疾人家庭發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
4、加強殘疾人職業(yè)培訓、發(fā)展殘疾人教育。計劃在4-5月對我鎮(zhèn)殘疾人或殘疾人家屬進行職業(yè)技能培訓，提高他們的技術(shù)管理服務水平，讓更多的殘疾人有就業(yè)機會，增強他們的自理能力。
5、針對我鎮(zhèn)殘疾人家庭的實際情況，組織實施殘疾人家庭情況摸底調(diào)查，確保將符合社會保障條件的殘疾人和殘疾人家庭全部納入最低生活保障。
6、充分利用各種重大節(jié)日走訪慰問貧困殘疾人家庭。
7、切實做好第二代殘疾證辦證工作。
8、抓住“全國助殘日”這一契機，充分利用廣播、黑板報、宣傳標語等多種形式，深入宣傳國家保障殘疾人權(quán)益的法律法規(guī)，宣傳各部門在助殘日期間開展的各項活動，向全鎮(zhèn)人民展示殘疾人身殘志堅、積極向上的精神風貌，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造關(guān)心幫助殘疾人的`良好社會氛圍，為殘疾人事業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。
9、完成上級及黨委政府交辦的其他工作。
倉庫工作計劃和重點工作篇二十一
謀求新作為、推動新發(fā)展，2019年是建國70周年，是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的關(guān)鍵之年，是平谷區(qū)全面落實北京城市總體規(guī)劃的發(fā)展之年，落實“三區(qū)一口岸”功能定位和“四個建設(shè)”發(fā)展目標，堅持生態(tài)立區(qū)、綠色創(chuàng)新發(fā)展。打造興谷開發(fā)區(qū)城市拓展協(xié)作區(qū)、綠色創(chuàng)新先行區(qū)、生態(tài)發(fā)展示范區(qū)和高精尖產(chǎn)業(yè)主陣地，努力建設(shè)升級版的興谷開發(fā)區(qū)，打造平谷發(fā)展新高地。
2019年，經(jīng)濟發(fā)展主要預期目標：規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成110億元；稅收收入完成12億元，區(qū)級財力收入完成2.6億元；固定資產(chǎn)投資完成3.26億元。能耗、水耗完成區(qū)政府年度節(jié)能降耗任務目標；疏解一般制造性企業(yè)3-5家。空氣質(zhì)量改善完成區(qū)政府下達的年度目標。
圍繞上述目標，開發(fā)區(qū)將重點抓好以下五個方面工作： 一、工作思路：
1、重新規(guī)劃、開新篇。按照《北京城市總體規(guī)劃（2016—2035年）》要求，立足生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)功能定位，興谷開發(fā)區(qū)緊扣“三區(qū)一口岸”功能定位，堅持生態(tài)立區(qū)，推動綠色發(fā)展，謀布局、夯基礎(chǔ)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展，努力推動興谷開發(fā)區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、求發(fā)展。堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，聚焦“白菜心”調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做好產(chǎn)業(yè)“加減法”；破解制約加快發(fā)展的重點難點問題，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展向價值鏈、創(chuàng)新鏈高端環(huán)節(jié)升級，持續(xù)推進“高精尖”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)建，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長。
3、著眼科技、求創(chuàng)新。布局綠色創(chuàng)新發(fā)展空間，緊緊抓好綠色創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)要素迭代，找準綠色創(chuàng)新發(fā)展的落腳點和載體，組織做好存量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、準入退出，探索精細化增量產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向，盡快形成新的發(fā)展驅(qū)動力和增長極。
二、加大創(chuàng)新力度，繼續(xù)做好招商引資工作。
倉庫工作計劃和重點工作篇二十二
院屬各科室：
為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？?、重點人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO(shè)和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:。
一、院設(shè)立重點學科、專科建設(shè)專項經(jīng)費。
1、省、市級重點學科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。
3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。
二、重點學科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點專科建設(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點專科建設(shè)高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標的實現(xiàn)。
七、院重點?？平ㄔO(shè)、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關(guān)學術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。
十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力、學術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。
十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術(shù)指導。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。
倉庫工作計劃和重點工作篇二十三
倉庫管理的目的有幾點：
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實時反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題：
（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。
倉庫管理的目標：
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
倉庫工作計劃和重點工作篇二十四
1.加大對企業(yè)支持力度，助力企業(yè)度過難關(guān)。階段性降低失業(yè)保險費率、工傷保險費率，給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩(wěn)崗等補貼。落實普惠金融定向降準政策，釋放的資金重點支持民營企業(yè)和小微企業(yè)融資。
2.項目建設(shè)加快推進。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設(shè)備、宜安建筑、力鋒機械、億磊高分子材料、奇隆精密機械等項目相繼落地。目前，重點在建項目x個，簽約項目x個，意向項目x個。將玖慕及友聯(lián)納入x市新舊動能轉(zhuǎn)換可視化平臺重點項目管理。
3.鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進。xx村片區(qū)x個村居擴大蓮藕、山藥、草莓等特色農(nóng)業(yè)種植規(guī)模，逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗為副線的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新路線。
4.駐地小城鎮(zhèn)改造加快實施。目前鎮(zhèn)駐地商圈已初具雛形，正穩(wěn)步推進“一心一校一所”建設(shè)。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務中心，打造一站式“便民服務超市”；完成幼兒園擴容升級；完成新派出所選址并啟動設(shè)計規(guī)劃；新宇二期已經(jīng)報市規(guī)委會通過，辦理規(guī)劃許可手續(xù)后便可施工。
5.美麗鄉(xiāng)村取得明顯突破。xx村新獲批x市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，xxx獲批曲阜市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，目前正在立項和招投標。
6.黨建工作扎實推進。實施“紅色引擎”工程，大力推進支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟壯大集體經(jīng)濟工作，新成立黨支部領(lǐng)辦合作社x個；宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創(chuàng)孝和之村”試點工作。
7.路網(wǎng)建設(shè)不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著物清障工作，目前外環(huán)南側(cè)路段已完成瀝青鋪設(shè)，正常通車。外環(huán)北側(cè)路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附著物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米，舊縣三街村內(nèi)道路近x公里。
1.一手抓營商環(huán)境提升；一手抓存量企業(yè)擴能和增量項目引進。認真梳理新建項目信息，積極申報省優(yōu)選、四個一批等項目，通過各種渠道為企業(yè)建設(shè)中遇到的資金、土地指標受限等問題積極爭取幫扶政策。爭取醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)項目、x圣工精密量刃具有限公司高精度針規(guī)開發(fā)項目、x雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項目盡快簽約落地。
2.堅決打贏創(chuàng)建全國文明城市攻堅戰(zhàn)，按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng)城工作標準，查缺補漏，確保順利通過省級、國家級創(chuàng)城驗收檢查工作。
3.大力開展人居環(huán)境整治。重點圍繞“五清理一規(guī)范一消殺”，對村居環(huán)境進行專項整治。聯(lián)合市執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、公路局對北外環(huán)沿線衛(wèi)生清理整治。
4.加大村居基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村x個村居的氣代煤改造工作，共計xxx戶；完成xx個村居的新建公廁任務。加快完成村級路網(wǎng)建設(shè)。
5.常態(tài)開展發(fā)展底線守護。開展常態(tài)化巡查整治，對未經(jīng)允許（報批報建手續(xù)）建設(shè)的門頭、養(yǎng)殖場、廠房和對觸碰基本農(nóng)田、違建、禁燒、采砂石、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護x條底線的行為露頭就打、絕不姑息遷就。
6.繼續(xù)實施“天大小事”工程。各村居按照年初提報的任務目標，年底開展觀摩點評，作為考核村居的主要依據(jù)。
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