制定計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，提醒自己要做什么。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ环萦行У挠?jì)劃呢？首先，明確自己的目標(biāo)和需求，明白自己想要達(dá)到的是什么，從而能夠有針對(duì)性地制定計(jì)劃。其次，合理安排時(shí)間，充分考慮工作和生活的各個(gè)方面，盡可能將時(shí)間充實(shí)利用起來(lái)。同時(shí)，要考慮到個(gè)人的時(shí)間管理能力和實(shí)際情況，不要將計(jì)劃制定得太過緊湊，以免導(dǎo)致壓力過大。最后，將計(jì)劃細(xì)化為具體的步驟和行動(dòng)，確保每一步都能夠落實(shí)到位，提高計(jì)劃的可操作性和實(shí)施效果。請(qǐng)看下面的案例分析，幫助你更好地理解和制定計(jì)劃。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇一
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)（甲方）：
企業(yè)集團(tuán)登記證編號(hào)：
法定代表人：
身份證號(hào)碼：
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)（乙方）：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：
法定代表人：
身份證號(hào)碼：
第一章：總則。
第一條、鑒于雙方均為中華人民共和國(guó)合法經(jīng)營(yíng)者，并有共同開發(fā)市場(chǎng)、共享社會(huì)資源的愿望，雙方為了共同發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)更為廣闊堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，建立多方位、多層次的合作，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上本著自愿、平等、互利、誠(chéng)信的原則，一致同意共同建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，特推出如下戰(zhàn)略聯(lián)盟計(jì)劃。
第二條、簽訂本協(xié)議旨在確保雙方應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，并不表示一方可以代表另一方，或以另一方名義行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)。本協(xié)議并未授予雙方任何一方約束另一方及其它戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)的權(quán)利。
第二章：協(xié)議宗旨。
第三條、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，雙方建立企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使雙方企業(yè)直接增進(jìn)互信，加強(qiáng)溝通，獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資源，有效的實(shí)現(xiàn)資源信息互補(bǔ)、共享，擴(kuò)大雙方企業(yè)利用外部資源的范圍，確保雙方運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，促進(jìn)并提高雙方的經(jīng)營(yíng)管理水平，使雙方利益共享，共創(chuàng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高雙方的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三章：雙方權(quán)利和義務(wù)。
第四條、雙方享有本協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、照章納稅的權(quán)利和義務(wù)并各自獨(dú)立承擔(dān)一切法律責(zé)任。
第五條、雙方在聯(lián)盟期間，在符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度和客觀條件允許下，可以為另一方提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、融資、客戶資源及其相關(guān)社會(huì)資源的信息共享與支持。
第六條、雙方聯(lián)盟期間在一方參與另一方及戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)的相關(guān)工程招標(biāo)工作時(shí)，在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。
第七條、雙方在與另一方及戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合作期間，應(yīng)以優(yōu)惠價(jià)經(jīng)營(yíng)。
第八條、雙方在聯(lián)盟期間可以免費(fèi)將另一方企業(yè)網(wǎng)頁(yè)放置在各自企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)。
第九條、雙方在聯(lián)盟期間應(yīng)邀可參與另一方重大社會(huì)活動(dòng)。
第十條、雙方在聯(lián)盟期間盡可能在對(duì)外宣傳、品牌塑造等相關(guān)事務(wù)中附帶為另一方進(jìn)行宣傳。
第十一條、雙方可以對(duì)另一方的經(jīng)營(yíng)管理等提出合理化建議，并定期保持溝通、交流。
第十二條、雙方必須做好另一方提供的相關(guān)資料的保密工作并盡可能支持另一方做好相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作。
第十三條、雙方經(jīng)營(yíng)必須符合國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，未經(jīng)另一方授權(quán)不得在任何場(chǎng)合以任何方式冒用另一方名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第十四條、雙方保證在聯(lián)盟期間自覺維護(hù)另一方企業(yè)的形象及聲譽(yù)，保證不做損害另一方形象及利益的事。
第十五條、乙方有權(quán)在聯(lián)盟期間免費(fèi)共享甲方辦公資源（會(huì)議室、網(wǎng)站等）和公共關(guān)系部人力資源。
第十六條、乙方在聯(lián)盟期間應(yīng)邀可參與甲方集團(tuán)內(nèi)部活動(dòng)，并擔(dān)任集團(tuán)相應(yīng)職務(wù)。
第十七條、乙方保證在聯(lián)盟期間自覺維護(hù)甲方的形象及聲譽(yù)。并應(yīng)做到四個(gè)方面的統(tǒng)一，即：統(tǒng)一形象識(shí)別、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一開戶銀行。
第十八條、乙方如需甲方參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，需向甲方申報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)甲方備案審批并向甲方交納相應(yīng)的項(xiàng)目管理費(fèi)，在甲方的監(jiān)督管理下方可開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，項(xiàng)目管理費(fèi)由甲乙雙方視具體情況協(xié)商確定。
第十九條、甲方在聯(lián)盟期間有償為乙方制作網(wǎng)頁(yè)宣傳，并免費(fèi)將此網(wǎng)頁(yè)放置在甲方網(wǎng)站內(nèi)。
第二十條、乙方有義務(wù)在協(xié)議終止后_____日內(nèi)撤除甲方有關(guān)標(biāo)識(shí)。
第四章：戰(zhàn)略聯(lián)盟收費(fèi)及使用。
第二十一條、乙方在受益時(shí)自愿向甲方交納_____萬(wàn)元的費(fèi)用作為戰(zhàn)略合作費(fèi)用。
第二十二條、如乙方在經(jīng)營(yíng)過程中違反本協(xié)議的有關(guān)條款或給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失時(shí)，乙方須向甲方賠償由此給甲方造成的一切損失，甲方有權(quán)單方解除本戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議。
第五章：合作期限。
第二十三條、本協(xié)議自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。協(xié)議到期前三十日內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可重新簽訂或續(xù)簽本協(xié)議。
第六章：協(xié)議終止。
第二十四條、本協(xié)議期限屆滿，如雙方不再續(xù)約，則本協(xié)議自動(dòng)終止。
第二十五條、任何一方希望提前終止本協(xié)議，應(yīng)提前三十天，以書面形式通知對(duì)方，無(wú)論在任何情況下雙方必須在限期內(nèi)結(jié)清賬務(wù)。
第二十六條、任何一方在未征得另一方書面同意前，不得將本協(xié)議內(nèi)的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
第二十七條、因不可抗力造成本協(xié)議被迫終止，雙方互不追究責(zé)任。
第七章：附則。
第二十八條、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章后生效。
第二十九條、本協(xié)議及其附件未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。
第三十條、本協(xié)議一式_____份，雙方各執(zhí)_____份。
第三十一條、本協(xié)議簽訂地點(diǎn)為_____市。
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)（甲方）：
_____年_____月_____日。
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)（乙方）：
_____年_____月_____日。
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?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇二
學(xué)號(hào)：
姓名：孟果
專業(yè)：英語(yǔ)教育
性別：女
學(xué)歷：專科生畢業(yè)
出生日期：19851016
學(xué)制：5
生源地：山西垣曲
培養(yǎng)方式：非定向
民族：漢族
畢業(yè)學(xué)校：平頂山學(xué)院
政治面貌：共青團(tuán)員
畢業(yè)時(shí)間：0630
主修外語(yǔ)：英語(yǔ)
外語(yǔ)級(jí)別：四級(jí)
微機(jī)水平：無(wú)
普通話：二級(jí)甲等
大學(xué)所學(xué)科目
參與社會(huì)活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況
01-獲優(yōu)秀學(xué)生干部01-02年獲二等獎(jiǎng)學(xué)金02年10月普通話水平測(cè)試為二級(jí)甲等02年11月參加黨員培訓(xùn)03-獲二等獎(jiǎng)學(xué)金03-04獲三好學(xué)生03-04獲優(yōu)秀社團(tuán)會(huì)員04年5月通過三筆字測(cè)試04-獲校英語(yǔ)演講比賽三等獎(jiǎng)04年4月獲系英語(yǔ)演講比賽二等獎(jiǎng).
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我叫孟果，19歲，性格活潑，開朗自信，是一個(gè)不輕易服輸?shù)娜?。帶著十分的真誠(chéng)，懷著執(zhí)著希望來(lái)參加貴單位的招聘，希望我的到來(lái)能給您帶來(lái)驚喜，給我?guī)?lái)希望。
“學(xué)高為師，身正為范”，我深知作為一名教師要具有高度的責(zé)任心。五年的大學(xué)深造使我樹立了正確的人生觀，價(jià)值觀，形成了熱情，上進(jìn)，不屈不撓的性格和誠(chéng)實(shí)，守信，有責(zé)任心，有愛心的人生信條，扎實(shí)的人生信條，扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)給我的“輕叩柴扉”留下了一個(gè)自信而又響亮的聲音。
誠(chéng)實(shí)做人，忠實(shí)做事是我的人生準(zhǔn)則，“天道酬勤”是我的信念，“自強(qiáng)不息”是我的追求。復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)使我能勝任社會(huì)上的多種工作。我不求流光溢彩，但求在合適的位置上發(fā)揮的淋漓盡致，我不期望有豐富的物質(zhì)待遇，只希望用我的智慧，熱忱和努力來(lái)實(shí)現(xiàn)我的社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值。在莘莘學(xué)子中，我并非最好，但我擁有不懈奮斗的意念，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的精神和忠實(shí)肯干的作風(fēng)，這才是最重要的。
追求永無(wú)止境，奮斗永無(wú)窮期。我要在新的起點(diǎn)、新的層次、以新的姿態(tài)、展現(xiàn)新的風(fēng)貌，書寫新的記錄，創(chuàng)造新的成績(jī)，我的.自信，來(lái)自我的能力，您的鼓勵(lì)；我的希望寄托于您的慧眼。如果您把信任和希望給我，那么我的自信、我的能力，我的***，我的執(zhí)著將是您最滿意的答案。
您一刻的斟酌，我一生的選擇！
誠(chéng)祝貴單位各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮
孟果
xx年xx月xx日
個(gè)人基本信息專科聯(lián)盟計(jì)劃書篇三
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
1．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
3．大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4．大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇四
在大學(xué)中，學(xué)校的飲食質(zhì)量不高已經(jīng)被大家所公認(rèn)了。不僅飯菜味道不是很可口，滿足不了學(xué)生的需求，甚至有一些學(xué)校的飲食創(chuàng)業(yè)也存在著這樣或者那樣的問題?；诖?，我們想到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：大學(xué)生飲食聯(lián)盟。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由：
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置：
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)：
1。大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2。大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
3。大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4。大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇五
目錄。
《英雄聯(lián)盟》質(zhì)量計(jì)劃說明：在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，質(zhì)量經(jīng)理參與整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃。
質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目執(zhí)行過程程序。
質(zhì)量保證活動(dòng)。
質(zhì)量控制活動(dòng)。
1導(dǎo)言。
隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，手機(jī)從像磚頭一樣大一樣重樣式單一的大哥大演變成現(xiàn)在大小不一輕便簡(jiǎn)潔顏色多樣的智能機(jī)，功能從單一的打電話到現(xiàn)在能上網(wǎng)聽音樂玩游戲等等。
手機(jī)已經(jīng)成為了人們出行必備之物，無(wú)論何時(shí)何處(比如會(huì)議前、比賽上、等車中等等)都能看到人們把玩手機(jī)的畫面。
隨著智能手機(jī)的價(jià)格在不斷的下調(diào)，越來(lái)越多的人可以買得起智能機(jī);技術(shù)人員也在不斷的將很多的功能移植進(jìn)這小小掌機(jī)之中。
而在這眾多的功能之中可以說游戲是一個(gè)很大的領(lǐng)域，手機(jī)游戲花樣繁多，種類龐大，吸引著許許多多的人在閑暇時(shí)間里玩游戲消遣時(shí)間，也同樣吸引著許許多多的科技人員研發(fā)和制作各種各樣的游戲供人們玩耍。
在手機(jī)游戲中塔防游戲可以算是一種類型，非常受到人們的歡迎，不用太復(fù)雜的操作，同時(shí)也讓你的大腦活躍起來(lái)保持興奮。
而質(zhì)量的高低則決定著該款游戲能否在市面上運(yùn)行，能否引起游戲者的興趣。
2項(xiàng)目組織。
2.1組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理等組成。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。
組織結(jié)構(gòu)如圖8所示。
2.2職責(zé)。
2.2.1項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員。
質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：
制定質(zhì)量保證計(jì)劃。
按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng)，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審/審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。
對(duì)不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。
向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。
定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果。
制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過程數(shù)據(jù)。
2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：
評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃。
與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施。
定期或事件驅(qū)動(dòng)地評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。
3質(zhì)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)：
1)基于需求的測(cè)試覆蓋率為90%。
2)軟件功能測(cè)試用例通過率不低于90%。
3)每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。
4)項(xiàng)目完成時(shí)不存在嚴(yán)重問題。
4質(zhì)量策略。
為了保證最終提交的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：
1)將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中;。
5質(zhì)量保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。
過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的備個(gè)階段和備個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來(lái)保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。
每次過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。
5.1產(chǎn)品審計(jì)。
產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來(lái)進(jìn)行，檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計(jì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，以驗(yàn)證是否符合適當(dāng)?shù)腵標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。
表8a-2便是質(zhì)量審計(jì)一覽表。
5.2過程評(píng)審。
項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程評(píng)審的具體依據(jù)參照項(xiàng)目的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有過程活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。
在每次評(píng)審之后，要對(duì)評(píng)審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。
評(píng)審可采取文件傳閱、評(píng)審會(huì)等形式。
每個(gè)周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。
根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如下：1)項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
2)項(xiàng)目跟蹤管理過程。
3)需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
4)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
5)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
6)調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
7)代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)。
8)產(chǎn)品集成測(cè)試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
9)開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
10)測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
11)質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)。
12)配置管理過程及其標(biāo)誰(shuí)。
6質(zhì)量控制活動(dòng)。
質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試等由開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度計(jì)劃。
編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測(cè)試，單元測(cè)試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測(cè)試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測(cè)試部進(jìn)行集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。
測(cè)試部的測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過準(zhǔn)則的要求。
7質(zhì)量保證的報(bào)告途徑。
質(zhì)量保證人員對(duì)于每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施并預(yù)定完成日期。
同時(shí)，不符合項(xiàng)在項(xiàng)目周例會(huì)中匯報(bào)。
對(duì)不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì)，驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況，若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理決定最后的措施。
質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑，日常的匯報(bào)途徑如下：
將發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。
將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理，由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
8記錄的收集、維護(hù)和保存。
項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的各類文檔，對(duì)于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。
每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇六
在各行各業(yè)，電商的“壟斷”將會(huì)形成，而在小范圍內(nèi)的市場(chǎng)細(xì)分將會(huì)得到更有利的發(fā)展。以下是小編分享的大學(xué)餐飲聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家閱讀!
當(dāng)下,我國(guó)電子商務(wù)迅猛發(fā)展,隨著時(shí)間的推移，未來(lái)的電子商務(wù)將向著重組整合、線上線下協(xié)同發(fā)展的局面展開。在各行各業(yè)，電商的“壟斷”將會(huì)形成，而在小范圍內(nèi)的市場(chǎng)細(xì)分將會(huì)得到更有利的發(fā)展。面對(duì)這樣的情況，針對(duì)大學(xué)生就餐問題，我們可以發(fā)展以實(shí)體店面為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)為輔助的大學(xué)生餐飲“線上線下”商務(wù)模式的餐飲店。這相對(duì)于傳統(tǒng)的餐飲來(lái)說，增加了學(xué)生就餐的便利性，節(jié)約時(shí)間，并且能進(jìn)行“餐飲整合”，同時(shí)，也增加了餐飲行業(yè)新營(yíng)銷渠道的發(fā)展。大學(xué)生是一個(gè)崇尚新型崇尚獨(dú)特的群體，也是一個(gè)時(shí)間自由相對(duì)分散的群體，通過網(wǎng)絡(luò)的開展，可以在一定程度上迎合他們的需要，對(duì)我們店鋪和目標(biāo)群體來(lái)說，無(wú)疑是實(shí)了雙贏。
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供午餐、晚餐、夜宵以及特色冷飲和休閑餐飲等。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來(lái)說，早上并不是就餐“旺季”，而午餐、晚餐和宵夜則是不二之選。除了提供套餐外，還同時(shí)經(jīng)營(yíng)特色炒菜、干鍋等，在宵夜的時(shí)候可主要以干鍋、串串燒烤為主，同時(shí)提供酒水等。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
同時(shí)，開發(fā)自己的餐飲網(wǎng)站，以炒菜、干鍋、套餐、冷飲、優(yōu)惠餐、分校、心情板塊等分類，同時(shí)完善客服，制定優(yōu)惠餐及配送服務(wù)。以校區(qū)為單位建立獨(dú)立模塊，以寢室單元為單位進(jìn)行模塊分區(qū)建立論壇或討論區(qū)、聊天室。一天分三個(gè)時(shí)間段發(fā)布就餐新信息，并及時(shí)對(duì)心情板塊的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完善服務(wù)。
1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2、以學(xué)生為目標(biāo)群體的餐飲中，質(zhì)量與數(shù)量是取得成功獲得客源的關(guān)鍵。所以在經(jīng)營(yíng)過程中，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出“情侶”、“老友相逢”等套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。同時(shí)，還可以設(shè)置“心情墻”，鼓勵(lì)就餐人員將心情或者是對(duì)本店的建議意見寫下來(lái)(這部分內(nèi)容可以在先上線下同時(shí)開展)。
3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太遠(yuǎn)的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。這部分可以在網(wǎng)上做，以節(jié)省時(shí)間減少開支。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。很多餐館在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有未來(lái)。
店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師3名，服務(wù)生5名，網(wǎng)站負(fù)責(zé)人2名。
經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食炒菜、干鍋、套餐。
主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)。
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境。
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們提供網(wǎng)上點(diǎn)餐訂餐，適時(shí)為顧客提供最新產(chǎn)品信息。
劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。
機(jī)會(huì)分析：據(jù)了解，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。同時(shí)，現(xiàn)在的網(wǎng)上餐飲發(fā)展比較少，大多都是大餐飲行業(yè)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，而我們提供的網(wǎng)上訂餐和分區(qū)模塊管理具有獨(dú)立特色。
威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，網(wǎng)上餐飲的進(jìn)行也同時(shí)帶來(lái)重大挑戰(zhàn)，如何引導(dǎo)客戶群體參與其中是一大難題。
促銷策略：
前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。
后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。
成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，營(yíng)銷開支和雜項(xiàng)開支等。
有形化營(yíng)銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過菜單、傳單、文化手冊(cè)、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)“為您服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
技巧化營(yíng)銷策略：做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，在網(wǎng)上對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
4、建立qq營(yíng)銷、博客營(yíng)銷體系。及時(shí)準(zhǔn)確的了解群體動(dòng)向和推薦產(chǎn)品，做好客戶關(guān)系管理。
本餐廳將通過一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1、與員工建立團(tuán)結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。
2、社區(qū)群眾關(guān)系。
3、政府關(guān)系。
本餐廳的目標(biāo)人群主要為大學(xué)生?？紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品的價(jià)格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以低成本獲得高利潤(rùn)。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求，加工、提供各種餐品，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來(lái)計(jì)算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最后廚房的加工程度，為消費(fèi)者提供每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn)，顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的食品。
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：
(1)在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。
(2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
l、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出自己的特色食品。
2、嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告。
3、進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。
4、與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇七
第一段：介紹醫(yī)院專科聯(lián)盟的概念和背景（200字）。
醫(yī)院?？坡?lián)盟是一種合作機(jī)制，旨在減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)，提高醫(yī)療水平。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，但存在專科醫(yī)療水平不均衡、醫(yī)療資源浪費(fèi)等問題。為了應(yīng)對(duì)這些問題，各地紛紛設(shè)立醫(yī)院?？坡?lián)盟，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。在參與醫(yī)院?？坡?lián)盟的過程中，我深刻體會(huì)到了聯(lián)盟的重要性和優(yōu)勢(shì)。
第二段：聯(lián)盟帶來(lái)的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)（250字）。
醫(yī)院?？坡?lián)盟的一大優(yōu)勢(shì)就是資源共享。通過聯(lián)盟，醫(yī)院之間可以共享專家資源、醫(yī)療設(shè)備、疾病診療方案等，避免了重復(fù)投入和浪費(fèi)。聯(lián)盟成員還可以分享臨床經(jīng)驗(yàn)和治療方法，以提高各醫(yī)院的醫(yī)療水平和治療效果。在我參與的聯(lián)盟中，我們建立了一個(gè)開放的交流平臺(tái)，每月舉行專家學(xué)術(shù)會(huì)議，討論復(fù)雜病例的診療方案，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果。
第三段：聯(lián)盟帶來(lái)的病患就診便利和醫(yī)療效果提升（300字）。
通過醫(yī)院?？坡?lián)盟，病患可以得到更好的就診體驗(yàn)。聯(lián)盟成員可以共享病患的電子病歷和檢查結(jié)果，避免了重復(fù)檢查和填寫病歷的麻煩。當(dāng)病患需要轉(zhuǎn)診到其他醫(yī)院時(shí)，聯(lián)盟成員可以提供優(yōu)先安排和較低費(fèi)用，使病患得到更好的治療和關(guān)懷。同時(shí)，聯(lián)盟成員還可以向患者提供全科醫(yī)生的指導(dǎo)和健康管理，提高病患的健康水平和生活質(zhì)量。在我所在的聯(lián)盟中，我們還開設(shè)了聯(lián)合門診，提供綜合醫(yī)療服務(wù)，方便患者就近就診。
第四段：聯(lián)盟面臨的挑戰(zhàn)和解決辦法（250字）。
醫(yī)院專科聯(lián)盟雖然具有許多優(yōu)勢(shì)，但也面臨一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是醫(yī)院間的合作協(xié)調(diào)。不同醫(yī)院的文化、管理方式和利益訴求都有差異，協(xié)調(diào)起來(lái)比較困難。為了解決這個(gè)問題，我們聯(lián)盟成員進(jìn)行了定期的座談會(huì)和溝通，加強(qiáng)了交流和理解。同時(shí)，我們還建立了聯(lián)盟內(nèi)部的工作機(jī)構(gòu)，制定了明確的工作流程，確保聯(lián)盟運(yùn)作的高效和順暢。
第五段：展望醫(yī)院?？坡?lián)盟的未來(lái)發(fā)展（200字）。
醫(yī)院?？坡?lián)盟正日益發(fā)展壯大，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。隨著醫(yī)療信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，聯(lián)盟成員可以更方便地實(shí)現(xiàn)資源共享和信息互通。同時(shí)，聯(lián)盟可以進(jìn)一步完善合作機(jī)制，建立更緊密的關(guān)系，共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高整體醫(yī)療水平。我相信，在醫(yī)院?？坡?lián)盟的持續(xù)努力下，我們可以提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，造福更多的病患。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇八
下一步，聯(lián)盟將根據(jù)省衛(wèi)生計(jì)生委的要求和部署，進(jìn)一步發(fā)揮好三級(jí)醫(yī)院示范引領(lǐng)作用，重點(diǎn)在以下三方面進(jìn)行探索：一是探索聯(lián)盟內(nèi)藥物聯(lián)合采購(gòu)。二是探索建立專科聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)機(jī)制。三是加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)院的質(zhì)量與安全管理，提升?？坡?lián)盟內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平。
謝謝栗克清同志。剛剛通過5位同志的精彩發(fā)布，各位記者朋友了解了河北省醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)總體情況以及一些典型做法，下面的時(shí)間留給記者朋友們，大家可以就感興趣的問題進(jìn)行提問。提問前請(qǐng)舉手示意，并通報(bào)所在媒體。
唐山作為全省第一批醫(yī)改試點(diǎn)城市、醫(yī)改示范市，唐山市是如何布局城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的？
唐山市委、市政府高度重視醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，起步較早，從實(shí)際出發(fā)，解決兩個(gè)矛盾，一是醫(yī)療資源與需求矛盾，二是結(jié)構(gòu)性矛盾。第一，在中心城市，在大醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普惠老百姓。以問題為導(dǎo)向，以需求為導(dǎo)向，政府為主導(dǎo)，避免有限醫(yī)療資源整合的隨意性，按照分布，機(jī)構(gòu)分布，有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，讓老百姓在家門口享受高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。第二，過去不規(guī)范的，現(xiàn)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化流程，制定章程，發(fā)揮最好的效果。第三，打造利益共同體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)收入不歸自身所有，人、財(cái)、物做到統(tǒng)一管理。第四，我市分管領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度發(fā)改、人社、財(cái)政等部門，多次研究我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。按照國(guó)家關(guān)于分級(jí)診療工作的統(tǒng)一部署，以及國(guó)家、省關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作通知精神，堅(jiān)持政府主導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的原則，我市制定并出臺(tái)了《唐山市推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》。
唐山市目前已經(jīng)成立了五大城市醫(yī)療集團(tuán)，包括唐山市工人醫(yī)院、人民醫(yī)院、開灤總醫(yī)院、華北理工大學(xué)附屬醫(yī)院及唐山市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。五大醫(yī)療集團(tuán)的主體單位通過加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體信息化平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)及管理專家團(tuán)隊(duì)下沉、強(qiáng)化對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員帶教培訓(xùn)、人財(cái)物統(tǒng)一管理等多種方式，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的提升起到了積極的推動(dòng)作用。唐山市中心區(qū)所有社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心（34所）、二級(jí)醫(yī)院7所、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)7所納入城市醫(yī)療集團(tuán)管理。
黨的十九大報(bào)告為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)一步指明了道路，我們將借助十九大的春風(fēng)，著力完善人民群眾健康政策，通過城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)基層基層醫(yī)療服務(wù)體系和全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)，大力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)能力，推動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的開展，為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療工作目標(biāo)。
邯鄲“健康小屋”是如何管理和運(yùn)行的？
2012年成立健康小屋以來(lái)，管理方面：我們?cè)谑行l(wèi)生計(jì)生委成立“健康小屋管理辦公室”，在區(qū)縣衛(wèi)生計(jì)生局成立“健康小屋管理科”，全市二級(jí)以上醫(yī)院全部建起“健康小屋管理科”（疾病控制科、治未病科）。實(shí)行市、縣區(qū)衛(wèi)生計(jì)生部門雙重監(jiān)管，對(duì)社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)）、小屋所在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、小屋屋主及其團(tuán)隊(duì)開展情況進(jìn)行檢查和考核。為評(píng)價(jià)邯鄲模式“健康小屋”的運(yùn)行成效，上海復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院余金明教授團(tuán)隊(duì)頂層設(shè)計(jì)了“邯鄲模式健康小屋”評(píng)價(jià)體系。運(yùn)行方面：
一是在醫(yī)院層面上建立“醫(yī)療聯(lián)合體”協(xié)作關(guān)系。邯鄲市在全省率先建立了醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)模式，組建城市醫(yī)療集團(tuán)。目前，以三級(jí)綜合醫(yī)院為主體，以市直二級(jí)綜合醫(yī)院、部分企業(yè)剝離醫(yī)院、區(qū)級(jí)醫(yī)院和相應(yīng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、康復(fù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，整合組建5個(gè)城市醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)還組建了縣域醫(yī)共體。由縣（市、區(qū)）政府主導(dǎo)，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭，吸納鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，組成縣域醫(yī)共體。
二是在醫(yī)生層面上建立“師帶徒”幫扶關(guān)系?！敖】敌∥荨泵麑＜业交鶎咏ㄔO(shè)“健康小屋”，必須與小屋所在地的醫(yī)生結(jié)成“師徒關(guān)系”，以“師帶徒”形式培養(yǎng)基層醫(yī)務(wù)人員。
三是在居民層面上建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)關(guān)系。“健康小屋”同社區(qū)（鄉(xiāng)村）醫(yī)生與居民建立契約式服務(wù)關(guān)系，以“1+1+1”模式組成簽約團(tuán)隊(duì)，由二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)“健康小屋”專家（?？漆t(yī)生）+基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員（全科醫(yī)生）+健康家庭管理員（健康家庭小組長(zhǎng)）共同組成。截至目前，我市組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)4183個(gè)，常住人口簽約萬(wàn)人，簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到，重點(diǎn)人群簽約萬(wàn)人，簽約服務(wù)覆蓋率，65歲以上老年人健康管理率達(dá)，高血壓患者規(guī)范化管理率達(dá)，2型糖尿病患者規(guī)范化管理率達(dá)。
巨鹿縣成立醫(yī)共體的初衷是什么？目前效果如何？
成立醫(yī)共體的初衷一是解決就醫(yī)次序不均衡問題。以前，巨鹿就醫(yī)次序極度不平衡，縣醫(yī)院作為二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，環(huán)境好、設(shè)備好、服務(wù)好。群眾不管大病小病都到縣醫(yī)院就診，造成縣醫(yī)院人滿為患，并且由于縣醫(yī)院的“虹吸”作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院就醫(yī)趨冷，生存發(fā)展難以為繼，造成“大樹”底下難“見陽(yáng)”的情況。二是解決醫(yī)療資源不均衡問題。近年來(lái)，巨鹿縣醫(yī)院相繼購(gòu)置了日本日立核磁共振、飛利浦64排ct、美國(guó)ge單排ct、大型血管造影機(jī)、瓦里安直線加速器等一批高精尖設(shè)備，有效滿足了全縣群眾診療檢查需求；但相比較而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于體制、投入等原因，基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備投入滯后，相關(guān)醫(yī)療檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備較少，無(wú)法滿足新時(shí)期基層群眾就醫(yī)診療需求，并且多數(shù)基層醫(yī)生看病是“老三樣”（即：聽診器、體溫計(jì)、血壓計(jì)），常常是“一個(gè)枕頭，三根手指頭”診斷病情，逐漸失去了農(nóng)民群眾的信任，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的信任。三是解決人才配置不均衡問題。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件環(huán)境差、就醫(yī)人數(shù)少、醫(yī)療設(shè)備相對(duì)落后，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員的培育和成長(zhǎng)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員無(wú)法安心工作，想方設(shè)法往上調(diào)，就是留下的醫(yī)務(wù)人員也因參與臨床業(yè)務(wù)相關(guān)較少，直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院名醫(yī)少、醫(yī)療服務(wù)能力弱。
目前的效果：一是通過實(shí)施醫(yī)共體，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗(yàn)檢測(cè)水平，同時(shí)，通過設(shè)備共享共用，節(jié)省了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院設(shè)備投入資金，有利于縣域整體醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。二是通過實(shí)施醫(yī)共體，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療服務(wù)水平，進(jìn)一步提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)水平以及部分疾病的康復(fù)、護(hù)理能力，滿足了廣大農(nóng)村群眾就近、高效的醫(yī)療需求。三是通過實(shí)施醫(yī)共體，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合運(yùn)行水平。為農(nóng)村群眾提供了一個(gè)安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境。截止目前，縣域醫(yī)共體為7955人提供了同質(zhì)化的服務(wù)，衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)212名病人，縣醫(yī)院下轉(zhuǎn)57名病人。
由于時(shí)間關(guān)系，回答記者提問到此結(jié)束。按照慣例，我們留一段時(shí)間給記者朋友們做專訪。感謝各位記者朋友的關(guān)注。今天的新聞發(fā)布會(huì)到此結(jié)束。
（記者張成田夢(mèng)王瀟）。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇九
20xx年9月13日下午，賀蘭三中政教處在三樓會(huì)議室召開了學(xué)生會(huì)干部會(huì)議，會(huì)議由政教處主任崔濤主持。
本次會(huì)議主要對(duì)上學(xué)年學(xué)生會(huì)干部的工作作出總結(jié)及表?yè)P(yáng)、并組建了新的學(xué)生會(huì)，成立了紀(jì)檢部、宣傳部和^v^;同時(shí)并對(duì)本學(xué)期的工作做出明確指導(dǎo)。
崔主任強(qiáng)調(diào)，在新學(xué)期的工作中，所有學(xué)生會(huì)成員都應(yīng)該積極投身于各項(xiàng)活動(dòng)中，要有高度的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。
同時(shí)，他還對(duì)學(xué)生會(huì)干部提出了要求：學(xué)生會(huì)每位成員都要以身作則，認(rèn)真做好本職工作，保證學(xué)校的良好風(fēng)氣。
具體分工如下：
一、紀(jì)檢部的工作要切實(shí)抓好班干部的引領(lǐng)帶頭作用，以身作則;對(duì)班級(jí)、宿舍、校園等場(chǎng)所督導(dǎo)檢查，并提出合理化建議。
三、^v^的工作關(guān)系到學(xué)校的整體形象，^v^要做好全校的衛(wèi)生檢查及督導(dǎo)工作，它是學(xué)校的一面鏡子，更是搞好潔凈賀蘭的一面旗幟，為樹立學(xué)校整體形象起著至關(guān)重要的作用。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇十
三年多來(lái)，我們牢牢把握聯(lián)盟的公益屬性，堅(jiān)持以?？茀f(xié)作為紐帶，以補(bǔ)位發(fā)展為依托，以提高聯(lián)盟各級(jí)醫(yī)院精神障礙診療能力、建立?？品旨?jí)診療模式為目標(biāo)，建立“三種模式”，采取“三種措施”，著力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)精神衛(wèi)生資源的上下貫通，把精神障礙防治的重心下移，精神心理衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)口前移，逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員單位科學(xué)化、規(guī)范化、同質(zhì)化管理，全面提升成員單位的服務(wù)和管理水平。
一是建立全面托管模式，扶持市縣級(jí)精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展。根據(jù)雙方自愿、合作共贏的原則，先后托管了邢臺(tái)市精神病醫(yī)院、曲陽(yáng)縣第二中心醫(yī)院精神科，派出管理和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，選拔管理人員擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)，業(yè)務(wù)骨干輪流到被托管醫(yī)院工作，使兩所被托管醫(yī)院的診療服務(wù)能力和管理規(guī)范化水平明顯提升。
二是建立人員互掛模式，規(guī)范基層精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理。開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作以來(lái)，我們根據(jù)成員單位需求，分別派出醫(yī)療護(hù)理骨干管理人員，先后到秦皇島市九龍山醫(yī)院、定州市精神病醫(yī)院、懷來(lái)縣精神?？漆t(yī)院掛職或支援工作，免費(fèi)接受成員單位的醫(yī)護(hù)人員和管理人員到中心管理崗位鍛煉，到一線科室研修進(jìn)修，幫助基層醫(yī)院健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)程，改進(jìn)醫(yī)院管理。
三是建立專科共建模式，助力綜合醫(yī)院精神心理科發(fā)展。2014年以來(lái)，我們先后與保定市第二中心醫(yī)院、安新縣醫(yī)院、容城縣醫(yī)院、雄縣醫(yī)院、安國(guó)市醫(yī)院合作，派出專家定期到醫(yī)院出診，對(duì)住院患者提供聯(lián)絡(luò)會(huì)診服務(wù)，保障基層患者在縣域內(nèi)首診，危急重癥患者及時(shí)轉(zhuǎn)診治療。
四是開展系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范精神科醫(yī)師的培訓(xùn)管理。在省衛(wèi)生計(jì)生委的支持下，專科聯(lián)盟先后組織了多期精神科骨干醫(yī)師進(jìn)修班和?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員170名（其中，醫(yī)師44名、護(hù)士126名，目前還有147名醫(yī)生在接受培訓(xùn)）。同時(shí)，承擔(dān)了聯(lián)盟成員單位新聘員工的崗前培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)班和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了精神衛(wèi)生專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，基本消除全省精神衛(wèi)生資源空白區(qū)。
五是開展區(qū)域合作，拓展聯(lián)盟發(fā)展空間。聯(lián)盟的建設(shè)成效得到了省外同行的認(rèn)可，山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)和寧夏回族自治區(qū)的四所精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，主動(dòng)申請(qǐng)加入聯(lián)盟，派出中層管理團(tuán)隊(duì)，到中心接受集中培訓(xùn)、輪訓(xùn)，分享聯(lián)盟發(fā)展成果。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇十一
糖尿病是威脅我國(guó)居民健康的主要慢性病，與健康生活方式密切相關(guān)。11月14日是我國(guó)“聯(lián)合國(guó)糖尿病日”，口號(hào)是“應(yīng)對(duì)糖尿病，立即行動(dòng)”。為提高公眾主動(dòng)防控糖尿病的意識(shí)，積極采取健康的生活方式，提高健康水平，我院纖細(xì)制定宣傳工作方案。
加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與合作，積極營(yíng)造健康的支持性環(huán)境，緊密結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，將集中宣傳與日常宣傳有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，促進(jìn)糖尿病防治宣傳工作長(zhǎng)期、有效開展。
在活動(dòng)期間，我院因地制宜，突出重點(diǎn)，積極宣傳“合理膳食，適量運(yùn)動(dòng)”、“健康體重，健康血壓”、“每人每天食鹽攝入量不超過6克”、“定期到醫(yī)療機(jī)構(gòu)測(cè)量血糖”等核心知識(shí)。我院組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員深入基層，為居民提供糖尿病防控知識(shí)宣傳教育，開展個(gè)體化的健康生活方式指導(dǎo)和疾病管理。
廣泛傳播健康生活方式理念；通過組織形式多樣的趣味活動(dòng)和主題體驗(yàn)活動(dòng)，提高居民學(xué)習(xí)健康知識(shí)和踐行健康生活方式的主動(dòng)性，不斷提高居民預(yù)防和控制糖尿病的意識(shí)和能力。
1、出宣傳板報(bào)，發(fā)放宣傳單。
2、邀請(qǐng)臨床專家到現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢和答疑進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳和影響。
讓居民群眾在認(rèn)識(shí)到糖尿病的危險(xiǎn)因素的`同時(shí)，也知曉了糖尿病是一種可防可控的疾病，可通過早期發(fā)現(xiàn)，早期治療，積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)定控制。這次宣傳活動(dòng)前來(lái)咨詢的群眾90余人，發(fā)放宣傳單70余份。通過宣傳，普及了糖尿病防治知識(shí)，提高了村民的防病意識(shí)和自我保健能力，促進(jìn)了居民健康生活方式的形成，深受村民的歡迎。
專科聯(lián)盟計(jì)劃書篇十二
雖然河北省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但仍然面臨一些困難和問題。目前基層服務(wù)能力偏弱，配套政策、體制機(jī)制的建設(shè)還需要進(jìn)一步的完善。今后，我們將重點(diǎn)做好以下三方面工作：
一是強(qiáng)化政府主導(dǎo)，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院示范引領(lǐng)作用。指導(dǎo)各市以城市和縣域?yàn)橹攸c(diǎn)，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)與布局，兼顧既往合作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院引領(lǐng)作用，分區(qū)域、分層次組建多種形式的醫(yī)聯(lián)體。
二是完善保障措施，健全激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，圍繞逐步破除行政區(qū)劃、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面存在的壁壘和障礙，進(jìn)一步推動(dòng)“總額管理、結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、合理超支分擔(dān)”的醫(yī)保支付方式改革，推動(dòng)縱向合作的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成為利益共同體、責(zé)任共同體、服務(wù)共同體和管理共同體。
三是做好省級(jí)試點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。加強(qiáng)分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)政策培訓(xùn)，提高各地對(duì)分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的認(rèn)同感和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。同時(shí)，在總結(jié)3個(gè)城市醫(yī)療集團(tuán)和11個(gè)縣域醫(yī)共體試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，注重醫(yī)聯(lián)體典型案例的收集，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)事跡，不斷提高社會(huì)對(duì)醫(yī)聯(lián)體的認(rèn)可度和支持度，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的就醫(yī)習(xí)慣，增強(qiáng)群眾就醫(yī)獲得感。
以上是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的主要情況，謝謝大家！
謝謝江副主任，下面有請(qǐng)邯鄲市衛(wèi)生計(jì)生委周海平主任，介紹邯鄲市“健康小屋”建設(shè)情況。
大家上午好！非常感謝新聞媒體和記者朋友們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)邯鄲市衛(wèi)生計(jì)生工作的關(guān)注和支持！
邯鄲健康小屋建設(shè)，是邯鄲市委市政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在衛(wèi)生健康領(lǐng)域的具體實(shí)踐。今年10月，^v^辦公廳通報(bào)表?yè)P(yáng)邯鄲市推行“健康小屋”下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的典型經(jīng)驗(yàn)做法。我們的主要做法是：
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇十三
每周六下午的“兒童心理咨詢門診”，由×××醫(yī)師坐診，目前患兒就診人數(shù)較去年有所增加。經(jīng)濟(jì)效益欠佳，取得了一定的社會(huì)效益。20××年新開設(shè)的每周六下午“矮小門診”由xx醫(yī)師坐診。開診以來(lái)創(chuàng)業(yè)務(wù)收入15萬(wàn)元左右。
2、做好兒童哮喘門診。
每周六上午的兒童哮喘門診。由三個(gè)診療組長(zhǎng)輪流坐診，兒科病房收治的哮喘患兒已常規(guī)使用一次性氧驅(qū)動(dòng)霧化器進(jìn)行吸入療法，以避免交叉感染的發(fā)生。在急診室也配備有兒科專用的霧化吸入泵用于兒童哮喘的規(guī)范治療。
做好實(shí)習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教工作。
按實(shí)習(xí)生教學(xué)大綱要求進(jìn)行實(shí)習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教。由主治醫(yī)師以上人員專門帶教，重視教學(xué)查房及講座與病例討論。
4、科研、論文情況：20××年兒科在省級(jí)以上刊物已發(fā)表論文六篇。
?？坡?lián)盟計(jì)劃書篇十四
新公司、新產(chǎn)品，沒任何底蘊(yùn)，商業(yè)計(jì)劃書，很多資料都沒有，除了swot分析可以根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)寫點(diǎn)，其他的基本沒招。為了參賽，得想辦法搜集資料，不能吹的沒譜，技術(shù)創(chuàng)新也不是吹能吹出來(lái)的。晚上計(jì)劃的事情只能明天做了，又得耽誤一天時(shí)間。我的團(tuán)隊(duì)還沒好的成績(jī)，不能把時(shí)間短做為借口，只能說努力的還不夠。近期效率不夠高，管理、培訓(xùn)和個(gè)人業(yè)績(jī)要同時(shí)提高，時(shí)間需要更好的安排，不能有絲毫的懶惰，這總比逼著自己找女朋友容易的多吧。
把布滿灰塵的手提袋扔更角落，卻發(fā)現(xiàn)后邊竟然有罐2l裝的橙汁，這玩意實(shí)在算不上喜歡，不知道什么時(shí)候腦袋發(fā)暈買的，至少不下兩個(gè)月。一下喝不完，扔了，太浪費(fèi)，送人，拿著太沉，還是放在顯眼處，哪個(gè)朋友來(lái)的時(shí)候一定要把它拎走啊。順便，贈(zèng)送瓶紅酒。
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