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企業(yè)發(fā)展體會篇一
豐田汽車股份有限公司是世界上最大的汽車制造商之一，以其可靠、高質量和節(jié)能的汽車而聞名于世。通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我深深感受到了豐田公司多年來的堅持和不斷進取。下面，我將從企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領導力和可持續(xù)發(fā)展等方面談談我對豐田企業(yè)發(fā)展史的心得體會。
首先，豐田企業(yè)發(fā)展史中的企業(yè)文化是成功的重要因素之一。豐田公司一直堅持“不以機器取代人，而是以機器輔助人”的理念，尊重員工，注重團隊合作。豐田的企業(yè)文化強調“豐田方式”，即“先觀察、再分析、再決定、再行動”，這反映了豐田公司對質量和效率的追求。豐田的企業(yè)文化鼓勵員工參與決策過程，鼓勵創(chuàng)新和不斷學習，這為豐田的成功奠定了堅實的基礎。
其次，在豐田企業(yè)發(fā)展史中，創(chuàng)新精神是豐田的核心競爭力之一。豐田一直致力于改善汽車的性能、安全性和燃油效率，為消費者提供更好的駕駛體驗。豐田不斷投資于研發(fā)，不斷推出新技術和新產品，如混合動力汽車和電動汽車。豐田還積極與其他公司合作，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新。豐田的創(chuàng)新精神使其能夠在競爭激烈的汽車市場上保持領先地位。
另外，豐田企業(yè)發(fā)展史中的領導力也是值得學習的。豐田一直注重培養(yǎng)領導者和團隊的能力，積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才。豐田的領導者以身作則，倡導和踐行價值觀和道德原則，引導員工朝著共同的目標努力。豐田的領導者注重激勵和激發(fā)員工的潛力，使員工能夠充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。這種有效的領導力為豐田的持續(xù)成功做出了重要貢獻。
最后，豐田企業(yè)發(fā)展史中的可持續(xù)發(fā)展也給我留下了深刻的印象。豐田認識到環(huán)境保護的重要性，一直致力于研究和開發(fā)環(huán)保技術。豐田通過減少廢物和污染的產生，提高能源利用效率，推廣可再生能源等措施，努力減少對環(huán)境的影響。豐田還積極支持社區(qū)發(fā)展和社會責任，為提高當地居民的生活質量做出了積極貢獻。豐田的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于保護環(huán)境，還提升了豐田品牌的形象和聲譽。
總之，通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我深深體會到了豐田公司堅持不懈的努力和對質量和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領導力和可持續(xù)發(fā)展是豐田公司成功的關鍵要素。作為一名學生和未來的職業(yè)人士，我將向豐田學習，并將這些成功經驗應用到自己的學習和未來的工作中，為社會的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)發(fā)展體會篇二
（一）目前企業(yè)職工素質所面臨的形勢
1.企業(yè)管理層對職工教育決策的欠乏。我國的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒有以發(fā)展的眼光看問題。這實際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，試想企業(yè)內部沒有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對企業(yè)將會是致命的傷害。
2.職工教育在現代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進行職工教育時只求投入不求產出，以至于職工素質教育在機制管理、指導思想、機制運行等都落后于企業(yè)的實際需要。但是企業(yè)本著經濟效益出發(fā)，削減職工教育開支，職工教育培訓師受到調離，場地得不到保障等現象，使得職工教育陷入被動局面。3.職工教育隊伍當前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開放以來，企業(yè)中的職工教育部門絕大多數是單純地為完成任務，奉命辦學，造成培訓隊伍素質不高，培訓效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊伍的精神狀態(tài)，以承擔培養(yǎng)大批人才的重任。
（二）提高企業(yè)職工素質教育的措施
1.從改變觀念開始。當前，企業(yè)職工面對企業(yè)安排出的培訓計劃，往往出于應付了事，使得職工教育處于被動的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應該從改變觀念開始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓中，可根據企業(yè)和市場發(fā)展的需求，組織開展靈活多樣的職工素質教育活動，為職工建立長期穩(wěn)定的教育管理機制，以實現多層次復合型人才的培養(yǎng)目標，適應激烈的市場競爭。
2.立足整體，全面進行教育培訓。加強提高工作技能的崗位培訓，對培訓內容進行重點把關，重點突出對技能、業(yè)務、技術的培訓，切實解決技術型問題，以提高應變能力、生產技能和解決問題能力的要求。
3.在職工教育的基礎上加強職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術攻關和專題研究相結合，開展形式多樣的辦學形式，使企業(yè)老職工不斷補充新知識，新職工加快提高掌握實際經驗。
4.對新進職工和轉崗職工的培訓。無論是新進職工還是轉崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應期。對新進員工進行入職培訓和對轉崗職工進行轉崗培訓，使這部分人員在最快的時間內適應崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個崗位的合格且優(yōu)秀的勞動者。
（三）建立和完善企業(yè)職工素質教育管理體制
企業(yè)在領導層的統(tǒng)一領導下，建立職工素質培訓教育委員會。職工培訓教育委員會根據企業(yè)部門分工和技術發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時根據經濟和科技的發(fā)展調整培訓計劃，提高職工的素質。在建立了職工素質培訓教育委員會后，企業(yè)的領導層即職工素質教育培訓的管理層，應根據職工素質培訓教育委員會的總體要求，結合企業(yè)實際，切實組織開展教育培訓活動。職工培訓的教師以及教學設施都要嚴格進行挑選，固定與流動相結合。
二、加強職工素質教育隊伍建設
(一)加強師資及管理干部的培訓
培訓師及管理人員不僅需要詳知培訓本崗位專業(yè)知識，同時還要對培訓課程、教學方法進行研究，悟出一種新的管理方法，增強教學能力，不斷提高教學水平，確保被培訓對象的學習效率提高，教學質量得到保證。
(二)現有人才優(yōu)勢是企業(yè)的財富
每個企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內部都會擁有一批經驗豐富，長期工作實踐經驗的高層次科研、技術、經營管理、高技能人才，擁有豐富理論知識的人才經過相對合理的組織是可以組成相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對職工素質教育投入方面的師資問題，師資隊伍的專兼職可以彌補教育隊伍的不足和局限性。
(三)專兼職師資隊伍的優(yōu)化
不同的企業(yè)面臨的實際情況不同，因此在進行職工培訓這方面上要結合企業(yè)實際情況，特別是專職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術、實際管理和科研活動工作做好，也要把培訓任務完成好。
三、職工教育引領企業(yè)走向新臺階
在實際生產過程中，職工所掌握的知識和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會主義市場經濟，必須重視知識的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質，對于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調動企業(yè)職工勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性和適應市場經濟的應變能力具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。
企業(yè)發(fā)展體會篇三
黨史是我們學習黨的路線、方針、政策和方法的重要教材。企業(yè)發(fā)展經歷多年的風雨，有成功和失敗，有擁抱市場發(fā)展和堅守價值觀的抉擇。學習黨史是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，它能夠為企業(yè)提供延續(xù)發(fā)展的思想和路徑。本文將從探究黨史對企業(yè)發(fā)展的啟示和幫助出發(fā)，談談我的學習體會和經驗。
第二段：政治方向與價值觀的堅守
學習黨史可以讓我們更加堅定政治方向，始終堅守自己的價值觀。有了明確的政治方向和價值觀，在企業(yè)發(fā)展過程中我們才能夠更好地把握企業(yè)的目標，保持對市場變化的敏銳觀察，確保企業(yè)有更好的生命力，抵擋住風險的挑戰(zhàn)。
比如，華為公司，CEO任正非在公司發(fā)展初期就樹立了“顧客至上”和“奮斗精神”的價值觀，堅持做市場前沿，創(chuàng)新技術并注重產品安全等技術能力，共同決定公司在市場上的位置和聲譽。井岡山會師是中國革命史上具有重大意義的事件，毛澤東一直教育后來的革命者“革命不是請客吃飯，不是走路看風景”，堅持革命的原則和理想，故事深刻地告訴我們，一個堅定的精神和行業(yè)的道德和價值觀，才能帶領我們闖過一個個難關，走向更廣闊的前途。
第三段：創(chuàng)新思維與落地實踐的重要性
學習黨史也可以為我們提供創(chuàng)新的思路和領導力，幫助我們實現企業(yè)的落地實踐。創(chuàng)新思維是企業(yè)的必備素質之一，是衡量企業(yè)競爭力的重要標志。通過學習黨史中的創(chuàng)新精神，我們可以找到不同的解決問題的思路，積極地反思企業(yè)的發(fā)展方向，引領市場，進行切實的創(chuàng)新實踐。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在企業(yè)發(fā)展初期，堅持提供網購零售服務，涉足互聯網金融等市場，并在跨境電子商務領域中發(fā)揮巨大的影響力。一方面，他堅信互聯網的趨勢，一方面，他通過踐行創(chuàng)新思想，達到了領導市場的效果。個人或企業(yè)本可以囿于一己所學，然而如果他們能夠挖掘到更多的思維可能性，并產生創(chuàng)意的想法，那么創(chuàng)新發(fā)展就是一個自然結果。
第四段：勇于面對和超越自己的能力
學習黨史之后，我們可以更加體會到一種勇氣，那就是要勇于擔當歷史責任，勇于面對和超越自己。沒有積極的自我意識，人或企業(yè)注定難以突破。當企業(yè)面臨業(yè)務擴張、合并或并購等重要時刻，我們必須擁有一個堅定的外部環(huán)境解決能力和自我提升能力，才能脫穎而出。
比如，美團、滴滴等企業(yè)在新的領域中的展開，涉及到新一輪的競爭，美團用戶以吃飯點單為發(fā)展方向，提高用戶體驗；滴滴優(yōu)化車輛質量，增強乘客安全性，提高交通效率。這些企業(yè)的創(chuàng)新和成功都是依托企業(yè)自身具備的勇氣而取得的。
第五段：總結
學黨史是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，它為企業(yè)提供了重要的指導意義，使企業(yè)不斷走在市場的前端和成就最好。企業(yè)在發(fā)展中不僅僅要保持先進性和進步性，同時要注重價值觀和團隊意識，注重人才培養(yǎng)和嚴格的紀律要求等方面的要求。在這樣的背景下，學習黨史將成為企業(yè)未來發(fā)展的新方向和需要。
企業(yè)發(fā)展體會篇四
企業(yè)發(fā)展計劃是公司運營的核心，通過規(guī)劃明確目標，制定策略，實現長期穩(wěn)定的增長。隨著市場日趨競爭，企業(yè)發(fā)展計劃變得越來越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競爭力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現自身的優(yōu)勢和不足，從而提出切實可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計劃時的心得體會。
第二段：制定企業(yè)發(fā)展計劃需要市場分析和戰(zhàn)略制定
市場分析是制定企業(yè)發(fā)展計劃的基礎，它能夠對行業(yè)現狀、市場走向等進行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，除了要了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，還需要考慮到企業(yè)現有資源、實際經濟狀況等因素。在市場分析的基礎上，制定企業(yè)發(fā)展計劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略和目標進行規(guī)劃和設計。因此，通過市場分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準確地把握市場動態(tài)，迅速調整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實效果。
第三段：切實可行的計劃實施
企業(yè)發(fā)展計劃制定的重點不僅在于制定，更在于實施。在計劃實施過程中，我們需要精確掌握時間節(jié)點和工作分配，以確保計劃的順利執(zhí)行。同時，我們還需要不斷關注工作進度，及時發(fā)現與解決問題，確保計劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風險控制的重要性
隨著社會經濟不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風險也越來越多。在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，我們必須非常重視風險控制的工作，通過合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調整及未預測撤退等因素引起的負面影響。此外，在計劃執(zhí)行中，也要時刻關注市場、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識別力，以確保風險把控和風險防范的工作得到充分實施。
第五段：總結
制定企業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。通過科學、合理地規(guī)劃和實施，能夠為企業(yè)的未來奠定良好的業(yè)績基礎，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。同時，需要注意市場分析、戰(zhàn)略制定，計劃實施和風險控制等方面的實際操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們需要不斷總結經驗，發(fā)掘自身優(yōu)勢，不斷更新思路，提供精細化的管理，以協(xié)調企業(yè)內部資源，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展體會篇五
學習黨史這一主題已經成為當今社會中獲取知識的重要途徑。無論是政府工作人員、大學生還是企業(yè)領導者，都需要通過學習黨史來獲得關于我們國家歷史文化的全面認知，更深層次地了解中國共產黨的理念和價值觀，這對于提高我們的工作能力和企業(yè)管理水平都有著極其重要的意義。
第二段：學黨史對企業(yè)領導者的啟示
學習黨史可以讓企業(yè)領導者更好地理解和實踐中國共產黨的“實事求是”、“群眾路線”、“艱苦創(chuàng)業(yè)”等基本思想，從而建立正確的價值觀和工作態(tài)度。特別是在市場競爭激烈的當今社會，企業(yè)領導者必須要具備堅定的信念和高度的責任感，以應對外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)。
第三段：學黨史對企業(yè)發(fā)展策略的影響
黨史的學習還可以幫助企業(yè)領導者更加靈活地選擇和定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的歷史書寫了一部中國的工業(yè)史和農業(yè)史，描繪了一個體制逐漸完善、政策越來越穩(wěn)定的社會經濟環(huán)境。企業(yè)可以從黨的歷史中汲取經驗，了解在特定的時間和條件下，如何開展各種形式的合作，從而實現更長遠、更全面的發(fā)展。
第四段：學黨史對企業(yè)文化建設的啟示
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個好的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的關鍵。黨史的學習可以幫助企業(yè)領導者從文化層面上塑造企業(yè)的自身特色，打造和諧的企業(yè)文化，構建一個良好的內部環(huán)境，提高職工的歸屬感、自豪感和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
第五段：結語
通過學習黨史，企業(yè)領導者可以從種種角度了解中國共產黨這個偉大團體的創(chuàng)業(yè)歷程、奮斗歷程、內外戰(zhàn)斗歷程和發(fā)展歷程，進而掌握實現企業(yè)更好、更快發(fā)展的核心要素。期望廣大企業(yè)領導者能夠牢記黨的歷史的依靠意義，引導企業(yè)走向更加卓越的未來。
企業(yè)發(fā)展體會篇六
公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境。下面是有20xx公司企業(yè)發(fā)展。
心得體會。
歡迎參閱。
我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生于和平年代，大多數人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠。“創(chuàng)一流服務，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價值?在平凡的崗們上怎樣實現人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業(yè)的建設相融合。為企業(yè)的建設服務，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話：這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的。
口號。
所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”這不需要任何理由因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿;大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒人監(jiān)督你，也要認真的堅守崗位，干好工作;即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強烈的責任和義務!
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力。
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集;而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊隊員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾------共命運。
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么?”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小步，就是企業(yè)前進的一大步!”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發(fā)出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業(yè)一起共渡難關。說到與企業(yè)同呼吸共命運，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業(yè)這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”。可能目前我們只是企業(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運?我又拿什么與企業(yè)共命運?這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對于企業(yè)的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩(wěn)!
就是那淵博的水;如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關系，就是一滴水與大海的關系;我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意!
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
企業(yè)發(fā)展體會篇七
家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展是我一直關注的一個話題。我出生并長大在一個小城市，親眼見證了家鄉(xiāng)企業(yè)從無到有的發(fā)展歷程。在這個過程中，我深刻體會到了企業(yè)的發(fā)展需要經驗積累、創(chuàng)新思維和合理規(guī)劃的重要性。接下來，我將分享我對家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的心得體會。
第二段：經驗積累的重要性。
經驗積累是企業(yè)發(fā)展的基石。家鄉(xiāng)的一家小作坊就是一個很好的例子。多年來，這家作坊始終專注于傳統(tǒng)的手工制作工藝，不懈地提升產品質量。通過長期的努力和堅持，他們積累了豐富的制作經驗和技巧。這種經驗積累不僅幫助他們在市場中脫穎而出，還使他們能夠在危機時刻保持穩(wěn)定。因此，對于家鄉(xiāng)企業(yè)而言，經驗積累是能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
第三段：創(chuàng)新思維的必要性。
盡管經驗積累非常重要，但僅僅依靠以往的經驗是遠遠不夠的。在現今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新思維變得至關重要。我家鄉(xiāng)的一家傳統(tǒng)家具企業(yè)就因為缺乏創(chuàng)新而開始逐漸衰退。這家企業(yè)一直以來都使用傳統(tǒng)的制作工藝，從不嘗試創(chuàng)新。然而，隨著時代的進步和消費者需求的變化，這種方法越來越不能適應市場需求。相反，那些在設計和技術方面進行創(chuàng)新的企業(yè)正不斷突破束縛，獲得成功。因此，創(chuàng)新思維對于家鄉(xiāng)企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
第四段：合理規(guī)劃的必要性。
合理規(guī)劃是企業(yè)成功的關鍵之一。一家在我家鄉(xiāng)發(fā)展非常迅速的企業(yè)就一直以其嚴謹而合理的規(guī)劃而聞名。他們從一開始就有了明確的目標和計劃，并對市場進行了深入調研。他們通過制定長期和短期計劃，不斷完善自身的運營管理體系，并在競爭中取得了優(yōu)勢。相比之下，那些沒有經過合理規(guī)劃的企業(yè)常常迷失方向，無法應對市場的變化和挑戰(zhàn)。因此，合理規(guī)劃對于家鄉(xiāng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要。
第五段：總結。
家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展需要經驗積累、創(chuàng)新思維和合理規(guī)劃的支持。經驗積累讓企業(yè)在市場中擁有競爭力，穩(wěn)定發(fā)展；創(chuàng)新思維讓企業(yè)能夠緊跟時代潮流，不斷適應市場需求；合理規(guī)劃則能為企業(yè)提供清晰的發(fā)展目標和指導，使之在競爭中脫穎而出。希望通過我的努力，我家鄉(xiāng)的企業(yè)能夠更好地發(fā)展，為家鄉(xiāng)的經濟繁榮貢獻一份力量。
企業(yè)發(fā)展體會篇八
在現如今不斷發(fā)展的社會中，企業(yè)經營與發(fā)展是每個企業(yè)家所追求的目標。但是，在實際操作中，企業(yè)經常會面臨各種各樣的困難和問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要各種支持和幫助，而這些支持和幫助，可以稱為企業(yè)發(fā)展的好幫手。在本文中，我將分享我在運營企業(yè)中得到的幾個好幫手，希望對各位企業(yè)家有所幫助。
第二段：市場調研。
市場調研可以說是企業(yè)發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)。只有經過充分的市場調研，才能準確了解市場，把握市場動向，制定出符合市場需求的發(fā)展計劃。在我個人的經驗中，進行市場調研時，要注意以下幾點：首先，要對目標市場進行詳細的了解，包括目標客戶、競爭對手、市場規(guī)模、市場發(fā)展趨勢等；其次，要充分利用各種渠道收集信息，如互聯網、行業(yè)報告、專業(yè)咨詢等；最后，要及時總結分析數據，制定出科學的營銷策略。
第三段：人才引進和培養(yǎng)。
人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源。所以，擁有優(yōu)秀的人才團隊對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因為只有有能力、有責任心、執(zhí)行能力強的員工，企業(yè)才能迅速發(fā)展。所以，企業(yè)要做好人才引進和培養(yǎng)。首先，在招聘過程中，要嚴格把關，充分考察候選人的能力、技能以及工作理念，并重視員工文化的融合，使有潛力的新員工能夠更快地融入企業(yè)文化。其次，在員工培訓和培養(yǎng)過程中，要統(tǒng)籌考慮各方面因素，精心制定個人成長計劃，盡可能為員工提供各種培訓機會，讓他們不斷提高自己的能力，豐富自己的知識和技能。
第四段：市場推廣。
在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，市場推廣顯得尤為重要。但是，市場推廣的形式和手段很多，哪種更適合企業(yè)，需要根據自身的實際情況進行選擇。例如，可以通過搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營銷、傳統(tǒng)廣告等方式進行推廣。而對于小型企業(yè)來說，可以通過策劃有創(chuàng)意的促銷活動來進行推廣。不論采用哪種方法，都需要在細節(jié)方面做到到位。在推廣活動策劃之前，應該充分考慮客戶需求、環(huán)境、市場潛力、以及個性化要素等方面因素，從而確保能夠獲得最大的推廣效果。
第五段：企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最核心的價值體系，它反映了企業(yè)的核心價值觀、員工理念和行為方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的工作積極性和滿意度。而不好的企業(yè)文化則有可能將員工架空，導致員工流失，最終影響企業(yè)的發(fā)展。因此，要創(chuàng)造符合自己企業(yè)特點的企業(yè)文化，從而契合自己的企業(yè)價值體系，使企業(yè)內涵不斷獲取優(yōu)化和提升，讓員工真正愿意為企業(yè)前進而自覺行動。
結語：
總之，在提高企業(yè)發(fā)展水平的過程中，不斷尋找和把握好企業(yè)發(fā)展的好幫手，才能讓企業(yè)取得更大的成功和成就。希望本文對于正在經營和發(fā)展自己企業(yè)的有志之人，提供一定的幫助。
企業(yè)發(fā)展體會篇九
隨著工業(yè)化的加速，鋼鐵廠企業(yè)在國民經濟中處于重要的地位。作為制造業(yè)中的重要一環(huán)，鋼鐵廠企業(yè)在生產制造業(yè)中占據著不可或缺的地位，為國家經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。在這個快節(jié)奏、高壓力的時代，要實現鋼鐵廠企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定的增長，必須把握經營特點，加強市場分析，優(yōu)化管理模式。本文將審視鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的心得體會。
第二段：適應市場需求，提高產品質量
市場競爭越來越激烈，鋼鐵廠企業(yè)必須不斷提高產品質量以滿足市場需求。要做到這點，鋼鐵廠企業(yè)要全面配備先進的生產設備、先進的技術、強大的管理和人才隊伍，建立完善的質量體系，確保產品的質量穩(wěn)步提升。同時，鋼鐵廠企業(yè)還應該拓展市場，加強銷售渠道的建設，滿足客戶的需求。
第三段：加強人才建設，把握時代潮流
鋼鐵廠企業(yè)在現代化的制造業(yè)中，不能脫離人才的支持。要迎合市場的需求和升級產業(yè)結構，必須積極建設人才隊伍。鋼鐵廠企業(yè)應該制定人才引進計劃，提供更好的薪資待遇，定期舉辦職業(yè)技能培訓，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和技能，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓人才成為鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的核心力量。
第四段：創(chuàng)新思維，追求企業(yè)效益最大化
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素。鋼鐵廠企業(yè)除了能夠滿足市場需求外，更應該注重進一步改進和提升產業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新技術和工藝，提升企業(yè)競爭力和產品附加值，拓寬經營領域，提高企業(yè)利潤與效益。
第五段：保護環(huán)境，履行企業(yè)社會責任
鋼鐵廠企業(yè)為了生產加工過程，大量需要資源，同時生產產生的工業(yè)廢料很大程度上是會污染環(huán)境，影響人們的健康。因此，企業(yè)必須有計劃地處理廢物，規(guī)范生產環(huán)境，建立環(huán)保責任體系，履行企業(yè)社會責任，為社會做出積極的貢獻。
結論：鋼鐵廠企業(yè)的發(fā)展不僅關系到自身的創(chuàng)新發(fā)展，更影響整個社會和國家的發(fā)展進程。通過以上幾點，企業(yè)能夠保持健康的增長，更好的滿足市場的需求，為自身和國家的未來和發(fā)展創(chuàng)造了更好的發(fā)展條件。
企業(yè)發(fā)展體會篇十
企業(yè)的發(fā)展與壯大是各行各業(yè)的共同目標，而作為企業(yè)的從業(yè)者，我們不僅需要不斷地推陳出新，還需要找到一些好的幫手來協(xié)助企業(yè)的運營。今天，我想分享一下我近幾年來對企業(yè)發(fā)展好幫手的體會和心得，希望可以幫助到大家。
第二段：員工團隊，最有價值的好幫手
企業(yè)的核心就是員工團隊。一個優(yōu)秀的員工團隊不僅可以協(xié)助企業(yè)成功地開展業(yè)務，還能為企業(yè)營造積極的文化氛圍，贏得顧客的信任和忠誠度。所以，作為企業(yè)老板或者管理者，要懂得對員工進行培訓和管理，讓員工始終保持積極向上的工作狀態(tài)，并且通過激勵讓員工感受到自己對企業(yè)的價值，達到員工和企業(yè)共同成長的目的。
第三段：數字化技術，實現科技助力企業(yè)發(fā)展
隨著信息技術的不斷發(fā)展，各類企業(yè)都已經意識到數字化建設對企業(yè)運營的重要性。數字化技術能夠協(xié)助企業(yè)實現高效的溝通協(xié)作，提高企業(yè)的管理能力，促進管理人員之間的信息共享，避免信息孤島。同時，數字化技術也能夠優(yōu)化企業(yè)運營效率，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
第四段：社會資源，為企業(yè)提供支持
社會是企業(yè)成長的外部環(huán)境，社會資源的良好運用能夠讓企業(yè)獲得更多的機會和資源，實現企業(yè)更快的發(fā)展。企業(yè)可以通過與社會各界的交流和溝通，獲取貸款、物資等各種資源。同時，社會還能提供人才、技術、政策等各方面的支持資源，為企業(yè)發(fā)展提供更強大的有利條件。
第五段：激情和遠見，源源不斷的好幫手
企業(yè)的發(fā)展需要一個比較長遠的規(guī)劃，也需要一個執(zhí)著的追求和信仰。無論是企業(yè)老板還是員工，都應該保持激情和遠見，不斷地汲取新的知識和技能，跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，掌握市場發(fā)展的變化。同時，謀篇布局，勇敢進取，不斷超越自己，勇攀新的高峰，才能真正為企業(yè)做出更大貢獻。
結語：
企業(yè)需要的并不是一個簡單的方法或策略，而是一個綜合性的整體解決方案。作為企業(yè)的管理者和從業(yè)者，要了解各種因素對企業(yè)發(fā)展的影響，并且以敏銳的洞察力和靈活的思維，不斷探索更好的發(fā)展路徑。企業(yè)發(fā)展好幫手有很多，只有根據實際情況的不同，結合企業(yè)的運營需要，才能選擇合適的好幫手，才能不斷推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展體會篇十一
近幾十年來，隨著全球能源需求的不斷增長，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內發(fā)揮著重要的作用。然而，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程并不平坦，尤其是在環(huán)保問題日益突出的今天。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究與思考，我深感在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，需重視企業(yè)環(huán)保責任、技術創(chuàng)新和轉型升級等關鍵因素，以實現可持續(xù)發(fā)展。本文將從歷史視角分析煤炭企業(yè)發(fā)展的經驗教訓，并在此基礎上提出改革與創(chuàng)新的建議。
首先，煤炭企業(yè)需要明確環(huán)保目標，并擔負相應的責任。煤炭生產和使用過程中產生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對環(huán)境和人類健康造成了巨大影響。然而，在過去的發(fā)展歷程中，很多煤炭企業(yè)往往只追求經濟利益，忽視了環(huán)境保護的重要性。這導致了環(huán)境質量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級等問題。對此，煤炭企業(yè)應當樹立環(huán)保理念，優(yōu)先考慮環(huán)境影響，并制定明確的環(huán)境保護目標。同時，政府需要加強相關法規(guī)的制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)按照合規(guī)要求開展生產活動。只有通過企業(yè)與政府共同努力，才能在促進煤炭產業(yè)發(fā)展的同時實現環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
其次，煤炭企業(yè)需要重視技術創(chuàng)新，提高生產效率和環(huán)保水平。技術進步是推動產業(yè)發(fā)展的重要因素，煤炭企業(yè)也不例外。隨著技術的不斷更新，煤炭開采、洗選、燃燒等環(huán)節(jié)的效率得到顯著提高，對環(huán)境的影響也得到了有效控制。但是，在我國煤炭企業(yè)中，仍存在著技術水平不高、設備陳舊、資源浪費等問題。為了推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加大對技術創(chuàng)新的投入，引進高端設備和先進技術，推動煤炭產業(yè)實現由傳統(tǒng)向高效清潔轉變。同時，政府需要加大對科技創(chuàng)新的支持力度，鼓勵企業(yè)進行研發(fā)投入，提高技術創(chuàng)新的成功率和效果。
再次，煤炭企業(yè)應該加快轉型升級，實現煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！懊豪洗蟆钡牡匚灰呀浿饾u被可再生能源和清潔能源所替代。在我國電力產業(yè)中，煤電在發(fā)電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢使得煤炭企業(yè)必須面對煤炭需求減少、市場競爭加劇的問題。因此，煤炭企業(yè)需要加大轉型升級的力度，發(fā)展清潔煤技術和煤炭深加工產業(yè)，提高產品附加值，降低資源消耗和環(huán)境污染。同時，也需要積極探索新的發(fā)展方向，加大對可再生能源、新能源技術的投資，推動經濟結構的轉變和產業(yè)升級。
最后，政府和企業(yè)應當加強合作，共同推動煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府在能源政策的制定和執(zhí)行中扮演著重要角色，需要加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，強化環(huán)保要求，限制資源浪費，鼓勵技術創(chuàng)新和產業(yè)升級。同時，政府還應該提供有效的政策支持，為企業(yè)轉型升級提供財政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業(yè)則需要積極響應國家政策，履行社會責任，推動企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。政府和企業(yè)之間的合作將為煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
總結起來，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，環(huán)保責任、技術創(chuàng)新和轉型升級是三個關鍵因素。通過明確環(huán)保目標，煤炭企業(yè)能夠更好地履行環(huán)保責任，推動產業(yè)綠色發(fā)展；加大對技術創(chuàng)新的投入，提高生產效率和環(huán)保水平；推動產業(yè)轉型升級，實現煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府和企業(yè)之間的合作也是推動煤炭產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。只有在政府和企業(yè)共同努力下，才能實現煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經濟發(fā)展作出應有的貢獻。
企業(yè)發(fā)展體會篇十二
煤炭是我國傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國經濟發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國工業(yè)化進程的記憶，同時也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時期所面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過程中的經驗教訓，更重要的是深刻認識到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關系，以及如何在新時期推動煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運輸都相對困難，同時也給環(huán)境帶來了嚴重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時期都應當注重的重要方面，只有不斷提高技術水平，減少環(huán)境污染，才能實現長期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來，煤炭企業(yè)迎來了快速發(fā)展的時期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進一步推動了煤炭產業(yè)的發(fā)展。在這一時期，許多有遠見卓識的企業(yè)家開始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開采和使用，環(huán)境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴重的空氣污染問題，這一時期的發(fā)展史提醒我們，經濟發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價，只有實現經濟與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實現可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，煤炭企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。國家對煤炭產業(yè)的整頓和調控，加大了對環(huán)境保護和能源轉型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進行結構調整和技術升級。這個時期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應當順應時代的發(fā)展潮流，積極推動綠色能源的開發(fā)利用，減少對煤炭資源的依賴，增強可再生能源的比重。同時，企業(yè)應當加大對煤炭資源的保護力度，促進煤炭產業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問題，也面臨著轉型升級的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國家對環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉變發(fā)展思路，加大對環(huán)保技術的研發(fā)和應用。同時，應當進一步加大對煤炭資源的優(yōu)化開發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實現產能過剩的去產能化。這一新時期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當前煤炭企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，只有不斷適應新時代的需求和變化，才能實現煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國工業(yè)化進程的縮影，也是一部關于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過對該行業(yè)的發(fā)展進行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認識到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護力度，實現經濟發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)同進步，才能真正實現煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展體會篇十三
商貿企業(yè)發(fā)展史是長久以來經過滄桑巨變，發(fā)現趨勢變化適應市場需求的歷程。在這個過程中，我們看到了各種各樣的商貿企業(yè)，一些在市場競爭中失敗，一些在發(fā)展中成長為行業(yè)的佼佼者。通過對商貿企業(yè)發(fā)展史的研究和分析，我得出了以下幾點心得體會。
第一段：商貿企業(yè)的起源
商貿企業(yè)是人類文明進步發(fā)展過程中的重要組成部分。商貿活動的歷史可以上溯至古代世界，從最簡單的原始交換形式到現代科技通信，商貿企業(yè)的演變趨勢已經不可逆轉。在不同的時代，商貿形式也因環(huán)境、民族和技術進步等多方面因素而變化。但無論形式如何變化，商貿企業(yè)的核心價值始終圍繞著滿足人們需求和創(chuàng)造價值而展開。
第二段：營銷手段的不斷升級
營銷手段是商貿企業(yè)發(fā)展的重要基礎和動力。早期的商貿企業(yè)依賴于口口相傳和街頭宣傳，而現代商貿企業(yè)則在廣告、網絡營銷、線上線下結合等領域不斷創(chuàng)新突破。隨著社會信息化和互聯網的迅速發(fā)展，商貿企業(yè)已經不僅僅需要開發(fā)新產品、掌握新的流行趨勢，而且需要擁有適應時代需求的強大數字營銷能力。
第三段：變革創(chuàng)新是商貿企業(yè)生存的關鍵
商貿企業(yè)處于市場競爭中，每天都在面對新形式、新事物、新挑戰(zhàn)。為了在競爭中保持競爭力，商貿企業(yè)不斷地進行變革創(chuàng)新，不斷地尋求新思路和突破。例如，電商巨頭阿里巴巴不斷的創(chuàng)新客戶體驗，推出“雙11購物節(jié)”等各種驚喜福利，吸引大批消費者的目光，始終保持著強大的市場競爭力。
第四段：人才是商貿企業(yè)發(fā)展過程中的核心
商貿企業(yè)發(fā)展首先要靠人才的支持和引領。每個成功的商貿企業(yè)背后都有一支充滿激情和耐力的團隊，只有這些人才能夠實現商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現產品創(chuàng)新和市場開拓。因此，商貿企業(yè)需要不斷地招聘和培訓人才，建立一套完善的人才發(fā)展體系，從而始終保持在市場中的先發(fā)優(yōu)勢。
第五段：商貿企業(yè)在不同階段面臨的機遇和挑戰(zhàn)
隨著時代的變遷，商貿企業(yè)也必須不斷適應環(huán)境的變化，走出自己的獨具一格的市場之路。雖然商貿企業(yè)在歷史和現實面臨著各種不同階段的機遇和挑戰(zhàn)，但重要的是要具備正確的市場理解和精準的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有深入了解市場行情和應變能力，才能在激烈的市場環(huán)境中充分發(fā)揮自己的能力和價值。
結論：商貿企業(yè)發(fā)展史是由過去到未來的長期演變過程，在這個過程中，商貿企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能在市場競爭中取得持續(xù)的勝利。有效的管理和營銷策略對商貿企業(yè)的成功是非常重要的，因此商貿企業(yè)必須建立健全的管理體系，開發(fā)出適應時代的新產品，同時發(fā)揮出自己的特長，始終保持市場競爭的敏銳度。
企業(yè)發(fā)展體會篇十四
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近；實踐體會同經驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的最新個人與企業(yè)發(fā)展心得體會材料，希望對你有所幫助。
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強烈的責任和義務！
我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
凝聚力對團體行為和團體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團體關系融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾——————共命運。
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小步，就是企業(yè)前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經歷。記得有一個企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工。”馬云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃?，但是我所認識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業(yè)后應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發(fā)展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經營了一段時間后發(fā)現：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的.時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發(fā)出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業(yè)一起共渡難關。說到與企業(yè)同呼吸共命運，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業(yè)這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”。可能目前我們只是企業(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運？我又拿什么與企業(yè)共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對于企業(yè)的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！
企業(yè)發(fā)展體會篇十五
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無數次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開采到現代化機械化生產，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個創(chuàng)新都是推動煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術、新的工藝，以便在市場競爭中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時代的潮流中保持競爭力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過去，煤炭企業(yè)往往只關注生產效益，而忽略了對環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問題的不斷加劇，人們對煤炭企業(yè)的環(huán)境責任也提出了更高的要求。現代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個更加清潔的生產環(huán)境。同時，企業(yè)還應該積極推動綠色能源的應用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會的認可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質的員工隊伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓和激勵機制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會責任。煤炭工業(yè)是一個典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會對環(huán)境造成一定的壓力，也會對當地社會產生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會責任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領域，改善當地人民的生活條件。同時，企業(yè)也要積極參與災后重建和環(huán)境保護等工作，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應市場需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結構的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時調整產品結構，推進煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領域，不斷拓寬利潤來源，降低發(fā)展風險。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會責任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關注環(huán)境、重視員工、承擔社會責任，并順應市場需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經驗，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻。
企業(yè)發(fā)展體會篇十六
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力。
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾------共命運。
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小步，就是企業(yè)前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經歷。記得有一個企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工。”馬云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃疲俏宜J識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業(yè)后應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發(fā)展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經營了一段時間后發(fā)現：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發(fā)出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的`肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業(yè)一起共渡難關。說到與企業(yè)同呼吸共命運，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業(yè)這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運？我又拿什么與企業(yè)共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對于企業(yè)的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩(wěn)！
就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！
企業(yè)發(fā)展體會篇十七
環(huán)境破壞的同時制約著經濟的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，同時環(huán)境問題日益嚴重，人們對環(huán)境保護的意識逐漸加強。現在的消費者更加重視企業(yè)的環(huán)保水平，那些采用綠色原材料、生產過程更加環(huán)保的企業(yè)更受消費者的青睞，從而增加企業(yè)的收入。健康的環(huán)境也是企業(yè)健康發(fā)展的前提，無論是資源密集型企業(yè)還是勞動力密集型企業(yè)亦或是知識密集型企業(yè)，都離不開一個健康的環(huán)境。自然資源對資源密集型企業(yè)的作用是不言而喻的，自然資源作為企業(yè)的原材料，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，失去了這寶貴的資源，企業(yè)將寸步難行。然而在我國，大部分企業(yè)只看眼前利益，不懂得企業(yè)健康發(fā)展與環(huán)境健康發(fā)展之間的緊密關系，大肆開發(fā)有限的自然資源，污染環(huán)境。知識密集型產業(yè)的發(fā)展也與自然環(huán)境的健康有著密切的關系，只有優(yōu)美舒適的環(huán)境才會吸引更多的高級技術人員來此創(chuàng)業(yè)，以及頂尖的高科技公司來此投資。高技術人才即企業(yè)的靈魂，失去了高技術人才，企業(yè)將很難得到發(fā)展。美國硅谷就是一個很好的例子，硅谷位于美國加利福尼亞州，是一個由十幾所大學和幾千家高技術公司組成的新興工業(yè)區(qū)，是世界上最大的計算機和電腦軟件產地。這里環(huán)境優(yōu)美，背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山海灣，有著溫暖濕潤地中海氣候。因此，吸引了許多高科技人才來此創(chuàng)業(yè)，硅谷成為世界計算機及網絡科技發(fā)展的前沿陣地。勞動力密集型企業(yè)同樣離不開自然環(huán)境，當企業(yè)對當地自然環(huán)境造成重大破壞時，有時水源受到嚴重污染，當地居民、企業(yè)員工都沒有賴以生存的物質條件時，企業(yè)談何發(fā)展，企業(yè)如果不能處理好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護的問題，取得的輝煌也將是暫時的。有著中國鞋都之稱的福建省晉江市，許多著名制鞋企業(yè)如安踏、喬丹、德爾惠在這里生根發(fā)芽，但因為其沒有平衡好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護這個問題，忽略了對當地自然環(huán)境的保護，造成當地水源的嚴重污染，一些地區(qū)的水質連工業(yè)用水的標準都達不到，影響了今日企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保行為也有助于企業(yè)尋找更有效率、節(jié)約資源的生產方式進行生產，提高資源的利用率，從而降低生產成本。此外，環(huán)保行為也有助于企業(yè)吸引高層次人才，重視環(huán)境保護的企業(yè)其價值理念、企業(yè)文化更先進，更能發(fā)揮先進人才的潛能，從而為企業(yè)帶來更長遠的利益。隨著我國環(huán)境立法的不斷完善，政府部門對企業(yè)保護環(huán)境的干預力度也逐漸加強，逐漸出臺了各類環(huán)境污染防治的相關政策和法律法規(guī)，企業(yè)一旦造成環(huán)境污染問題，必定引起政府環(huán)境保護部門的干預，增加企業(yè)的經濟成本，影響企業(yè)的正常決策，并在消費者中造成不良的影響，從而降低企業(yè)的利潤。
進入21世紀以來，我國的產業(yè)結構不斷優(yōu)化，第一產業(yè)相對增長緩慢，第二產業(yè)增長迅速，以服務業(yè)為主的第三產業(yè)也不斷得到發(fā)展，其中金融、保險業(yè)等得到了加速發(fā)展。隨著農村、農業(yè)的不斷調整形成了良好的格局，第一產業(yè)取得了長足發(fā)展。第二產業(yè)中由于生產結構不合理，結構升級緩慢，導致雖然產業(yè)總量擴張明顯但是經濟增長質量不高。第三產業(yè)集中在社會服務業(yè)，生產性服務業(yè)處于落后狀態(tài)，內部結構的不合理導致產業(yè)發(fā)展滯后。工業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，也是社會就業(yè)渠道的主要載體，是人們生活水平的主要保障，是推動經濟增長的主要動力，工業(yè)化發(fā)展水平是衡量一個國家綜合國力和現代化程度的主要標志。改革開放30年間，在黨和政府的領導下，我國工業(yè)取得了舉世矚目的成就，但經濟快速增長的同時我們也付出了巨大的環(huán)境代價，如土壤污染、汽車尾氣、酸雨等眾多環(huán)境問題。多數企業(yè)在發(fā)展中難以兼顧經濟發(fā)展與環(huán)境保護問題，都以達到其利益最大化為目的，所以導致環(huán)境問題逐日惡化，越發(fā)突出，若不及時采取措施，則將造成惡性循環(huán)，而這將與社會發(fā)展、人們追求的目標背道而馳。
三、企業(yè)發(fā)展過程中導致環(huán)境問題惡化的因素。
1、企業(yè)社會責任體制不夠健全。
我國從計劃經濟走向市場經濟的過程中，各項法律法規(guī)不健全，從而導致企業(yè)與國家政府在社會責任方面界線劃不清，政府管理部門對企業(yè)行為是否守法的監(jiān)督力度不夠，只重視企業(yè)的利潤和稅收。即使有些地方政府認識到了企業(yè)存在的環(huán)保問題，也沒有積極制定相關政策，沒有在整體上積極推進，只考慮企業(yè)利潤和當地目前經濟發(fā)展狀況，沒有考慮到地區(qū)經濟的長期可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在較弱的監(jiān)督力度下也放松了對自己的要求。另外，我國有些企業(yè)并沒有真正走向市場，導致企業(yè)的社會責任體制不夠健全。
2、企業(yè)領導者忽視文化建設。
企業(yè)沒有樹立以保護環(huán)境為其經營的哲學思想，雖然實現了企業(yè)的經營目標，但沒有綜合考慮消費者權益及社會福利，小到一般工作人員，大到領導決策層，沒有形成一種環(huán)保的文化風尚。
3、企業(yè)沒有建立綠色環(huán)保體系。
企業(yè)從生產到銷售的過程中，沒有考慮到企業(yè)的再發(fā)展與整個社會的關系，不重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實現這一目標，在經營的過程中必須要有一整套行為體系，具有系統(tǒng)性與創(chuàng)造性，在生產銷售的每個環(huán)節(jié)做到綠色環(huán)保。環(huán)境是企業(yè)進行生產的物質基礎，因此企業(yè)有必要、有責任完善自己的環(huán)保體系來消除環(huán)境問題對生產的限制。企業(yè)的行為雖是個體行為，但是無數個個體行為對環(huán)境進行作用的時候，將破壞環(huán)境自身的承載能力，超出環(huán)境自身調節(jié)能力的時候，其對企業(yè)造成的生產限制將制約經濟的發(fā)展。因此，考慮到經濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要克制對環(huán)境的無限制索取，保護環(huán)境。
四、企業(yè)在環(huán)境保護方面應采取的對策。
1、遵循綜合效益原則。
企業(yè)在生產經營過程中，不能只重視自己的經濟利益，要考慮到社會及相關利益者的綜合利益，在追求企業(yè)效益的同時，多方面考慮其經濟行為對社會造成的實際影響，特別是它的負面影響，更多關注綜合效益。企業(yè)是主要的經濟行為個體，在環(huán)境保護方面起主導作用，同時企業(yè)的環(huán)保行為也會在公眾中形成良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著巨大的推動作用。
2、堅持可持續(xù)發(fā)展觀。
可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展。企業(yè)在達到發(fā)展經濟的目的時又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。也就是江澤民同志指出的“：決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。環(huán)境保護是可持續(xù)發(fā)展的重要方面，可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，但要求在嚴格控制人口、提高人口素質和保護環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進行經濟和社會的發(fā)展。以人為本，要求發(fā)展不是為了發(fā)展而發(fā)展，不是為了滿足少數人的利益，而是為了不斷滿足全體人民不斷增長的物質文化需要和全面發(fā)展的需要。企業(yè)的理念是一個企業(yè)的靈魂所在，一個積極的、科學的可持續(xù)發(fā)展觀是企業(yè)在越來越激烈的競爭中經久不衰的制勝法寶。
3、提高企業(yè)環(huán)保意識。
只有企業(yè)的意識提上去，行為才會跟的上，政府對企業(yè)的監(jiān)督受時間和人力等方面的制約，不可能對企業(yè)的生產和經營時時、事事監(jiān)督。因此，企業(yè)必須提高自身的環(huán)保意識，加強環(huán)境保護的宣傳教育，從企業(yè)的領導決策層，到企業(yè)環(huán)保人員，再到企業(yè)一般工作人員，一個不能少的接受環(huán)保方面的宣傳教育，特別是領導階層，只有領導重視了，環(huán)保工作才會有效得到推進，通過環(huán)保意識教育，從心靈深處喚醒人們對大自然的熱愛，進而去保護環(huán)境。提高企業(yè)員工的環(huán)保意識并非一日之功，這需要時間和政府的政策輔助，然而這也是企業(yè)發(fā)展的源動力，在提高企業(yè)形象的同時也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
4、優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)結構，低碳生產。
企業(yè)應轉變觀念，樹立綠色低碳發(fā)展觀。發(fā)展綠色低碳經濟是人類未來發(fā)展的必然趨勢。在政府部門大力支持與引導綠色、低碳、環(huán)保產業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)也應對環(huán)境問題加強管理，形成資源消耗低、環(huán)境污染小的產業(yè)結構，這也勢必會有力地樹立良好的企業(yè)形象，大大提高產品的競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)同時要加強技術的創(chuàng)新與資源利用率的提高，發(fā)展低碳節(jié)能技術，推行能源高效利用以及低碳能源的開發(fā)。加大節(jié)能減排和低碳技術的研發(fā)，倡導低碳生活，減輕對環(huán)境造成的壓力，積極履行企業(yè)對社會的責任。同時，企業(yè)應積極開展國際間低碳技術交流，發(fā)展碳排放權國際交易合作，促進低碳和節(jié)約經濟的全球發(fā)展。五、結論企業(yè)在發(fā)展和環(huán)境保護方面，要做到統(tǒng)籌兼顧，在追求企業(yè)利益的同時，也要積極發(fā)揮在環(huán)境保護方面的主導作用，積極推動環(huán)保技術的開發(fā)，增加環(huán)保設施投入，提高資源利用效率。地方政府和企業(yè)也要樹立科學發(fā)展觀，積極響應國家的環(huán)保政策，而不是一味的向自然環(huán)境索取，如果只是不斷的從環(huán)境中攝取資源，而回饋給自然的只有污染，那么環(huán)境問題將會越發(fā)突出，逐漸惡化，最終將影響企業(yè)的發(fā)展，從而不利于企業(yè)的長遠利益。企業(yè)若能從長遠角度來考慮，摒棄短淺的觀點，中國環(huán)境的保護工作必將快速發(fā)展，工業(yè)產業(yè)也將快速的實現產業(yè)升級。我們也要積極扭轉經濟發(fā)展模式，落實科學發(fā)展觀，重點發(fā)展生態(tài)工業(yè)，將保護環(huán)境工作落到實處，走節(jié)約資源、保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路。我國的企業(yè)也將以嶄新的形象和更強大的實力面向國外企業(yè)的競爭，實現經濟發(fā)展與保護環(huán)境的雙贏。
作者：姜美慧胡文杰陸楊瀟單位：江南大學商學院。
企業(yè)發(fā)展體會篇十八
[摘要]正確認識網絡經濟，是我們討論網絡經濟對當代社會、經濟、政治產生何種影響的基礎，是探討網絡經濟與中國企業(yè)發(fā)展之間的關系的前提。對現代企業(yè)而言，網絡經濟的發(fā)展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)?？梢赃@樣斷言，網絡經濟的興起已經對現代企業(yè)的研發(fā)、生產、經營和管理的各個環(huán)節(jié)產生了重大的影響。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。?對中國企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。其次，中國企業(yè)應對網絡經濟，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風險和躲避陷阱。
近兩年來，人們對網絡經濟的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網絡概念聚集，對網絡經濟的討論乃至爭論也一直成為社會大眾關注的焦點。因此，筆者認為，正確認識網絡經濟，是我們討論網絡經濟對當代社會、經濟、政治產生何種影響的基礎，是探討網絡經濟與中國企業(yè)發(fā)展之間的關系的前提。
網絡經濟的實質。
20世紀90年代中期才形成的網絡經濟，以因特網的迅速普及為基本特征。短短的4年時間，因特網的使用人數就超過了5000萬，而達到這一規(guī)模，收音機、電視和電腦則分別花了38年、和。證據表明，因特網的出現完全可以與印刷術、蒸汽機、電話和裝配線等相媲美。
對現代企業(yè)而言，網絡經濟的發(fā)展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。
我們不能因為在網絡經濟發(fā)展中出現了“泡沫”，而否定網絡經濟本身，以及它對人類生活方式和生產方式所帶來的影響。事實上，盡管一哄而起的網絡“激情”所導致的一輪“泡沫”已經破滅，網絡經濟大潮并不會因而停滯不前，相反，在股市的喧器和震蕩之后，網絡經濟對現代企業(yè)的影響正在越來越明顯地突出出來。同時，人們也日益清醒、冷靜地認識到，網絡經濟的發(fā)展不僅不能離開實體經濟，而且一定要扎根于實體經濟。生產力變革的最終實現，取決于網絡經濟與實體經濟能否進一步整合。只有當網絡經濟創(chuàng)造的生產力可以使傳統(tǒng)經濟的創(chuàng)新能力獲得更大的提升，“新”經濟與“傳統(tǒng)”經濟的矛盾才有可能消除，盡管這需要經歷一個相當長期的`過程。因此，從企業(yè)運行的角度，應當這樣定義網絡經濟：網絡經濟是建立在國民經濟信息化基礎之上，各類企業(yè)利用信息和網絡技術整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內部和外部的信息網絡進行動態(tài)的商務活動和管理活動所產生的經濟。按照這個定義，網絡經濟絕對不是網站經濟，也不等同于網絡公司經濟，在網絡經濟中唱主角的，恰恰是應用信息和網絡技術整合信息資源而進行研發(fā)、制造、銷售和管理活動的各類實體企業(yè)，自然也包括一切傳統(tǒng)產業(yè)中的各類企業(yè)，它們才是推動網絡經濟發(fā)展的主體。而各類網站企業(yè)或網絡公司只不過是為各類實體企業(yè)提供各種各樣的網絡服務而已，它們中的一些不景氣正是市場經濟規(guī)律發(fā)揮作用的結果，并不意味著新興企業(yè)的破產。
網絡經濟對現代企業(yè)管理與發(fā)展的影響。
可以這樣斷言，網絡經濟的興起已經對現代企業(yè)的研發(fā)、生產、經營和管理的各個環(huán)節(jié)產生了重大的影響。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網絡經濟對現代企業(yè)的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個方面：
（1）企業(yè)成長方面。進入網絡時代，人們正由穩(wěn)定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變?yōu)榕R時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。
因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。
（2）企業(yè)經營方式。以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經營方式和參與者之間的關系。其間，一些傳統(tǒng)的規(guī)則和慣例的確在發(fā)生變化。因特網可以使企業(yè)通過供應鏈管理（scm）急劇降低成本，將客戶關系管理（crm）提高到超乎想象的新水平，進入企業(yè)原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經營的業(yè)務的本質。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個采購合約中投標企業(yè)數量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（3）企業(yè)生產組織方式。在因特網的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（oem）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網絡經濟中，企業(yè)大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠通過網絡與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。
（4）企業(yè)內部機制和管理。信息技術與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業(yè)經營管理技術的變革?；谛畔⒑途W絡技術的一系列企業(yè)內部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內部機制和管理更為高效、協(xié)調和及時。通過因特網實現企業(yè)內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業(yè)內部機制和管理發(fā)生實質性變化。最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業(yè)的經營管理進一步完善。
（5）企業(yè)組織結構。網絡經濟使企業(yè)經營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網絡化的背景下，一方面，企業(yè)運行的環(huán)境呈現復雜多變、無法預測的趨勢，工業(yè)經濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發(fā)展的信息、網絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織。
結構的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)組織結構方面，工業(yè)經濟時代嚴密的企業(yè)層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調整組織結構的新時尚。
隨著信息技術的飛速發(fā)展，網絡經濟還會繼續(xù)展示其巨大的變革力量。同時，這也意味著企業(yè)運行方式和管理方式有著無限的創(chuàng)新空間。
中國企業(yè)適應網絡經濟發(fā)展的對策。
21世紀經濟全球化、知識經濟和可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢和時代背景，已容不得我們對信息化和網絡經濟有模糊的認識和膚淺的理解。實際上，正如前面所言，企業(yè)對網絡經濟的理解和態(tài)度將決定其生存與發(fā)展的命運。為此，我們只能丟掉幻想，積極參與，勇于創(chuàng)新，急起直追。
對中國企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認識，發(fā)展網絡經濟已不單純是一個電子信息技術的運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發(fā)展中不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經濟全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉變觀念，中國企業(yè)才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發(fā)展。
其次，中國企業(yè)應對網絡經濟，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風險和躲避陷阱。利用信息技術和網絡技術脫胎換骨般地改造企業(yè)，是對企業(yè)家戰(zhàn)略遠見、創(chuàng)新膽識、經營智慧和管理藝術的最大考驗。一般說來，近期要以信息技術應用為重點，以電子商務為突破口，結合企業(yè)信息化戰(zhàn)略和對傳統(tǒng)運作方式的改造，促進自身結構優(yōu)化升級，適時推動企業(yè)管理體制改革和經營模式創(chuàng)新。當務之急是找準切入點，構建企業(yè)內部網，用最新的、最適宜的電子信息技術改造企業(yè)業(yè)務流程和經營組織方式。通?？梢赃x擇從最重要的局部流程或部門做起，然后逐步推廣，直至全面提升企業(yè)自身業(yè)務流程的運作水平和管理水平。
不同行業(yè)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)應當根據自身業(yè)已建立起來的核心能力和競爭優(yōu)勢，緊密結合宏觀環(huán)境和市場的變化，設計或選擇自己的信息化、網絡化管理模式和開展電子商務的長期可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，并通過與不斷變化的網絡運用環(huán)境相適應的多檔次技術和經濟組合，完成循序漸進地、從基礎到高端地分階段、分步驟發(fā)展過程。具體而言，中國企業(yè)與網絡經濟的結合大體上需要經歷這樣的過程：第一步：部署企業(yè)的網絡基礎設施，搭建企業(yè)網絡，為構建企業(yè)電子信息管理和電子商務平臺提供基礎硬件、軟件環(huán)境。其中，對不同行業(yè)中的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，可以考慮采用公共的基礎設施平臺，通過公共接口直接接入公共電子信息管理系統(tǒng)或電子交易市場；第二步：一方面，在企業(yè)內部建立網上協(xié)作環(huán)境，即通常所說的辦公自動化，滿足信息的共享和及時上傳下達的要求，實現高效率的網絡協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)外部網站。從而加強企業(yè)內部運轉效率，及時對內、對外發(fā)布信息；第三步：建設企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)是企業(yè)資源規(guī)劃管理（erp）；第四步：建立針對企業(yè)經營三個直接增值環(huán)節(jié)來設計的客戶關系管理（crm）、供應鏈管理（scm）和產品研發(fā)管理（plm）等。
企業(yè)發(fā)展體會篇十九
金融是企業(yè)發(fā)展的重要支撐系統(tǒng)之一，它為企業(yè)提供了資金支持和風險管理服務。隨著我國市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，金融促企業(yè)發(fā)展的作用越來越受到重視。金融機構和企業(yè)要緊密合作，共同推進經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。在金融支持下，企業(yè)可以獲得更多的財務資源、減輕資金壓力和提高經濟效益，實現更快的發(fā)展。
第二段：貿易金融的重要性
貿易金融是指企業(yè)通過金融工具實現貿易過程中的資金籌措、風險管理和結算等。通過變更收付款方式、資金池管理等方式，可以為企業(yè)提供高效的財務服務。同時，還可以通過成本考慮、信用保險和補償貿易方式等，協(xié)助企業(yè)降低出口成本、貿易風險并提高獲利能力。
第三段：互聯網金融的變革力
互聯網金融是金融發(fā)展的新一代力量，它通過網絡技術與金融業(yè)融合，為企業(yè)提供了便捷、高效、安全、低成本的服務。比如：P2P網絡借貸、虛擬信用卡、第三方支付等等，這些都是從傳統(tǒng)的金融體系中衍生出來的創(chuàng)新型金融服務?；ヂ摼W金融的興起改變了傳統(tǒng)金融業(yè)的競爭格局和業(yè)務方式，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四段：風險管理的重要性
風險管理是經濟發(fā)展必須要面對并且需要解決的問題之一。金融機構通過評估和控制企業(yè)的風險，提供針對性的服務。企業(yè)在進行業(yè)務拓展和發(fā)展新產品時，需要對風險進行全面評估和控制，及時發(fā)現和解決風險，保障企業(yè)的發(fā)展并避免出現重大損失。
第五段：金融普惠的未來
金融普惠是指通過金融技術和服務，擴大金融服務的受益面，降低金融服務的門檻，為廣大的中小微企業(yè)提供優(yōu)質和低成本的金融服務。在金融普惠的戰(zhàn)略下，金融機構對于小微企業(yè)提供的服務也會更加便捷和貼心。金融普惠的未來，金融服務將越來越多地注重公平、可持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
總體來說，金融促企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)不斷的過程，需要金融機構與企業(yè)緊密合作，在解決各種問題的同時，共同推進企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，金融機構也需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以適應市場和客戶的需求，提供更加優(yōu)質和多元化的金融服務，不斷滿足企業(yè)和市場的需求，為經濟發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。
企業(yè)發(fā)展體會篇二十
國有企業(yè)作為中國經濟的重要組成部分，在我國各個發(fā)展階段都發(fā)揮了重要作用。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的學習與思考，我深深感受到國有企業(yè)在中國經濟發(fā)展中的重要地位。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
第一段：
國有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到新中國成立的時期，其在我國經濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。國有企業(yè)的出現是由于國家經濟建設需要而產生的，它們?yōu)槲覈幕A建設和重大工程提供了有力的支持。同時，國家對國有企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，為其提供了充足的財政投入和資源保障，使其具備了強大的實力與競爭力。
第二段：
然而，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，也存在著一些問題與困惑。由于國家對國有企業(yè)的高度重視，一些企業(yè)在市場競爭中失去了活力，形成了官僚主義與腐敗現象，導致效率偏低和資源浪費。同時，在市場開放和國際競爭加劇的背景下，國有企業(yè)面臨著來自私營企業(yè)和外資企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，亟需進行改革和轉型。
第三段：
面對這些問題和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)開始進行深刻的改革與轉型。1990年代的國有企業(yè)改革是一個重要的里程碑，通過引入市場機制和增強企業(yè)的自主權，國有企業(yè)得以擺脫過去的束縛，實現了一定程度的改善和發(fā)展。同時，國家也制定了一系列政策和措施，為國有企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和機會。
第四段：
隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。習近平總書記提出了“三去一降一補”和“雙百行動”等一系列政策與倡議，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時，國有企業(yè)也積極響應習近平總書記的號召，加強黨的領導，提高企業(yè)治理能力，推動創(chuàng)新發(fā)展，為中國經濟持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。
第五段：
總的來說，國有企業(yè)的發(fā)展史充分展示了中國經濟的快速發(fā)展和推動力。國有企業(yè)在我國經濟發(fā)展中發(fā)揮了關鍵作用，為國家的基礎設施建設、經濟發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造了重要條件。同時，國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新也展示了其適應經濟發(fā)展新形勢的能力和潛力。未來，我國的國有企業(yè)將繼續(xù)在推動經濟發(fā)展和實現中華民族偉大復興的征程中發(fā)揮著重要作用。
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