時間管理是一種非常重要的技能，它可以幫助我們更高效地完成任務(wù)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力？在總結(jié)寫作的時候，可以參考以下的范文，以幫助你更好地進行總結(jié)。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇一
20xx年在城管大隊的領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，緊緊圍繞我隊中心工作，以“城管為公、執(zhí)法為民”為平臺，開拓創(chuàng)新、積極進取，為居民營造一個優(yōu)美和諧的人居環(huán)境作出了自己的貢獻。
歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。我時刻謹記“人人都是文明城市創(chuàng)建參與者，個個都是文明城市創(chuàng)建主力軍”，從自身做起，從小事做起，求實創(chuàng)新，圓滿完成城管綜合執(zhí)法各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
第一，自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)。自覺加強政治理論學習，提高自身修養(yǎng)。
第二，踏實肯干，努力完成好各項工作。我堅持做到熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守工作紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。完成領(lǐng)導交辦的工作。
20xx年，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚。
地認識到自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中不斷完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名合格的城管隊員。
4、轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民服務(wù)的標準和質(zhì)量，樹立城管新形象。
在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，較好完成各項業(yè)務(wù)工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為城管事業(yè)貢獻自己的一份力量。
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集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇二
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟效益的提高保持集團整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團總經(jīng)理班子的職責分工，調(diào)整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化集團控制力的目標。今后集團總部應(yīng)著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運作的經(jīng)濟實體，初步形成先進規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團公司。
（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團各企業(yè)年度總收入達到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進，實現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當當?shù)牡谝黄放啤?/p>
2015年，實現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運營體系科學的發(fā)展態(tài)勢，形成強勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團下一個五年的高速發(fā)展和資本運作奠定堅實的基礎(chǔ)。
宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍圖變成現(xiàn)實，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責任重大，讓我們協(xié)力并進、奮發(fā)圖強，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇三
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。中國xxx第十九屆中央委員會第五次全體會議深入分析國際國內(nèi)形勢，就制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠景目標提出以下建議。
1.決勝全面建成小康社會取得決定性成就。“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段。面對錯綜復(fù)雜的國際形勢、艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊，以同志為核心的xxx不忘初心、牢記使命，團結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民砥礪前行、開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為推進黨和國家各項事業(yè)。全面深化改革取得重大突破，全面依法治國取得重大進展，全面從嚴治黨取得重大成果，國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化加快推進，中國xxx領(lǐng)導和我國社會主義制度優(yōu)勢進一步彰顯；經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力躍上新的大臺階，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，預(yù)計二〇二〇年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破一百萬億元；脫貧攻堅成果舉世矚目，五千五百七十五萬農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧；糧食年產(chǎn)量連續(xù)五年穩(wěn)定在一萬三千億斤以上；污染防治力度加大，生態(tài)環(huán)境明顯改善；對外開放持續(xù)擴大，共建“一帶一路”成果豐碩；人民生活水平顯著提高，高等教育進入普及化階段，城鎮(zhèn)新增就業(yè)超過六千萬人，建成世界上規(guī)模最大的社會保障體系，基本醫(yī)療保險覆蓋超過十三億人，基本養(yǎng)老保險覆蓋近十億人，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果；文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展；國防和軍隊建設(shè)水平大幅提升，軍隊組織形態(tài)實現(xiàn)重大變革；國家安全全面加強，社會保持和諧穩(wěn)定?！笆濉币?guī)劃目標任務(wù)即將完成，全面建成小康社會勝利在望，中華民族偉大復(fù)興向前邁出了新的一大步，社會主義中國以更加雄偉的身姿屹立于世界東方。全黨全國各族人民要再接再厲、一鼓作氣，確保如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，確保如期全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程奠定堅實基礎(chǔ)。
2.我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，同時國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權(quán)主義對世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經(jīng)濟長期向好，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強勁，社會大局穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件，同時我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)仍然艱巨，創(chuàng)新能力不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距較大，生態(tài)環(huán)保任重道遠，民生保障存在短板，社會治理還有弱項。全黨要統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強機遇意識和風險意識，立足社會主義初級階段基本國情，保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，認識和把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進。
3.到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標。黨的十九大對實現(xiàn)第二個百年奮斗目標作出分兩個階段推進的戰(zhàn)略安排，即到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。展望二〇三五年，我國經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列；基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；基本實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障，基本建成法治國家、法治政府、法治社會；建成文化強國、教育強國、人才強國、體育強國、健康中國，國民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度，國家文化軟實力顯著增強；廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，碳排放達峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，美麗中國建設(shè)目標基本實現(xiàn)；形成對外開放新格局，參與國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢明顯增強；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮??；平安中國建設(shè)達到更高水平，基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展。
4.“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持以馬克思列寧主義、xxx思想、xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的總體布局，協(xié)調(diào)推進全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)經(jīng)濟行穩(wěn)致遠、社會安定和諧，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局、起好步。
5.“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須遵循的原則。
——堅持黨的全面領(lǐng)導。堅持和完善黨領(lǐng)導經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制，堅持和完善中國特色社會主義制度，不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局能力和水平，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。
——堅持以人民為中心。堅持人民主體地位，堅持共同富裕方向，始終做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，維護人民根本利益，激發(fā)全體人民積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進社會公平，增進民生福祉，不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往。
——堅持新發(fā)展理念。把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，構(gòu)建新發(fā)展格局，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
——堅持深化改革開放。堅定不移推進改革，堅定不移擴大開放，加強國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，破除制約高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活的體制機制障礙，強化有利于提高資源配置效率、有利于調(diào)動全社會積極性的重大改革開放舉措，持續(xù)增強發(fā)展動力和活力。
——堅持系統(tǒng)觀念。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，辦好發(fā)展安全兩件大事，堅持全國一盤棋，更好發(fā)揮中央、地方和各方面積極性，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，注重防范化解重大風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。
6.“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標。錨定二〇三五年遠景目標，綜合考慮國內(nèi)外發(fā)展趨勢和我國發(fā)展條件，堅持目標導向和問題導向相結(jié)合，堅持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一，今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展要努力實現(xiàn)以下主要目標。
——經(jīng)濟發(fā)展取得新成效。發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須堅持新發(fā)展理念，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，增長潛力充分發(fā)揮，國內(nèi)市場更加強大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，創(chuàng)新能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)取得重大進展。
——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產(chǎn)權(quán)制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經(jīng)濟新體制基本形成。
——社會文明程度得到新提高。社會主義核心價值觀深入人心，人民思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和身心健康素質(zhì)明顯提高，公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中華文化影響力進一步提升，中華民族凝聚力進一步增強。
——生態(tài)文明建設(shè)實現(xiàn)新進步。國土空間開發(fā)保護格局得到優(yōu)化，生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續(xù)減少，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，生態(tài)安全屏障更加牢固，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善。
——民生福祉達到新水平。實現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)，居民收入增長和經(jīng)濟增長基本同步，分配結(jié)構(gòu)明顯改善，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提高，全民受教育程度不斷提升，多層次社會保障體系更加健全，衛(wèi)生健康體系更加完善，脫貧攻堅成果鞏固拓展，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進。
——國家治理效能得到新提升。社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進一步彰顯，國家行政體系更加完善，政府作用更好發(fā)揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高，防范化解重大風險體制機制不斷健全，突發(fā)公共事件應(yīng)急能力顯著增強，自然災(zāi)害防御水平明顯提升，發(fā)展安全保障更加有力，國防和軍隊現(xiàn)代化邁出重大步伐。
堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)科技強國。
7.強化國家戰(zhàn)略科技力量。制定科技強國行動綱要，健全社會主義市場經(jīng)濟條件下新型舉國體制，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。加強基礎(chǔ)研究、注重原始創(chuàng)新，優(yōu)化學科布局和研發(fā)布局，推進學科交叉融合，完善共性基礎(chǔ)技術(shù)供給體系。瞄準人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領(lǐng)域，實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家重大科技項目。制定實施戰(zhàn)略性科學計劃和科學工程，推進科研院所、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享。推進國家實驗室建設(shè)，重組國家重點實驗室體系。布局建設(shè)綜合性國家科學中心和區(qū)域性創(chuàng)新高地，支持北京、上海、粵港澳大灣區(qū)形成國際科技創(chuàng)新中心。構(gòu)建國家科研論文和科技信息高端交流平臺。
8.提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。推進產(chǎn)學研深度融合，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔國家重大科技項目。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，對企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實行稅收優(yōu)惠。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地，加強共性技術(shù)平臺建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。
9.激發(fā)人才創(chuàng)新活力。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，造就更多國際一流的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有國際競爭力的青年科技人才后備軍。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系。加強學風建設(shè)，堅守學術(shù)誠信。深化院士制度改革。健全創(chuàng)新激勵和保障機制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機制。加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。支持發(fā)展高水平研究型大學，加強基礎(chǔ)研究人才培養(yǎng)。實行更加開放的人才政策，構(gòu)筑集聚國內(nèi)外優(yōu)秀人才的科研創(chuàng)新高地。
10.完善科技創(chuàng)新體制機制。深入推進科技體制改革，完善國家科技治理體系，優(yōu)化國家科技規(guī)劃體系和運行機制，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置。改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。完善科技評價機制，優(yōu)化科技獎勵項目。加快科研院所改革，擴大科研自主權(quán)。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，大幅提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。加大研發(fā)投入，健全政府投入為主、社會多渠道投入機制，加大對基礎(chǔ)前沿研究支持。完善金融支持創(chuàng)新體系，促進新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；瘧?yīng)用。弘揚科學精神和工匠精神，加強科普工作，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。健全科技倫理體系。促進科技開放合作，研究設(shè)立面向全球的科學研究基金。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇四
關(guān)于“十四五”時期推動《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》縱深實施的意見“十四五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要階段,也是《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)從建章立制、搭建框架,轉(zhuǎn)入縱深實施、不斷豐富政策成果的關(guān)鍵五年。為更好推動實施《規(guī)劃》,引領(lǐng)廣大青年為實現(xiàn)“十四五冶規(guī)劃和二〇三五年遠景目標作出青春貢獻,制定以下意見。
1.指導思想。以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹xxxxxx關(guān)于青年工作的重要思想,圍繞黨和國家“十四五冶時期經(jīng)濟社會發(fā)展重大戰(zhàn)略部署,深刻把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的時代內(nèi)涵,充分認識“十四五冶規(guī)劃和青年發(fā)展規(guī)劃實施時間契合、政策導向一致,推動《規(guī)劃》縱深實施,有效回應(yīng)青年發(fā)展訴求,完善具有中國特色的青年發(fā)展政策體系和工作機制。
2.工作原則。
———堅持黨管青年的政治方向。從黨和國家事業(yè)薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度,堅持各級黨委對青年工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導,推動青年發(fā)展逐步納入政府事務(wù)。把思想政治引領(lǐng)融入服務(wù)青年之中,讓廣大青年切實感受到黨和政府的關(guān)心關(guān)懷,增強“四個意識”堅定“四個自信”做到“兩個維護”全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的信念和決心。
———落實以人民為中心的發(fā)展思想。樹立青年優(yōu)先發(fā)展理念,認真研究青年在思想觀念、職業(yè)分化、城鄉(xiāng)流動等方面的深刻變化,以辯證思維看待青年發(fā)展的新挑戰(zhàn)新機遇。針對青年發(fā)展現(xiàn)實需求,通過實施《規(guī)劃》,努力取得標志性政策成果,提高青年生活品質(zhì),促進青年高質(zhì)量發(fā)展。
———堅持協(xié)同推進、分類實施。參照國家層面《規(guī)劃》實施機制,通過試點先行、以點帶面,逐步完善“黨委領(lǐng)導、政府主責、共青團協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作格局。立足各地經(jīng)濟社會發(fā)展實際,強化分類指導、差別設(shè)計,針對不同地域、不同青年群體,制定科學合理的工作目標和實現(xiàn)載體。
3.主要目標。到2022年,縣級以上普遍建立黨委和政府領(lǐng)導下的青年工作聯(lián)席會議機制,《規(guī)劃》實施縣級試點工作取得階段性成效,形成可復(fù)制、可推廣的制度和政策成果。到2025年,《規(guī)劃》實施機制及重點項目、監(jiān)測指標等各方面制度建設(shè)取得重要進展,共青團提供青年公共服務(wù)的能力和水平明顯提升,具有中國特色的青年發(fā)展政策體系和工作機制更加完善。
4.推動青年發(fā)展納入各級國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。將青年發(fā)展全面融入各級國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年發(fā)展規(guī)劃編制、實施、評估等工作機制。抓住各級發(fā)展改革部門牽頭編制“十四五“規(guī)劃《綱要》的重要機遇期,加強協(xié)調(diào)推動,通過專項規(guī)劃或設(shè)立專章(專節(jié))和專欄、重點項目納入重大工程目錄等形式,推動青年發(fā)展納入各級國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,并與其他專項規(guī)劃有效銜接?！笆奈濉睍r期,圍繞青年在畢業(yè)求職、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會融入、婚戀交友、老人贍養(yǎng)、子女教育等方面的操心事煩心事,積極推動各級黨政出臺一系列標志性扶持政策、實施一系列普惠性實事項目,增強青年政策的系統(tǒng)性、集成性、協(xié)同性。
5.建立健全各級青年工作聯(lián)席會議機制。推動建立和完善各級黨委領(lǐng)導下的青年發(fā)展規(guī)劃實施工作機制,團組織具體承擔協(xié)調(diào)、督促職責。著力強化青年工作聯(lián)席會議機制有效運轉(zhuǎn),主動爭取黨委和政府支持,加強與成員單位溝通協(xié)調(diào),通過聯(lián)席會議機制進行跨部門政策協(xié)調(diào)和資源調(diào)動。各級青年工作聯(lián)席會議每年應(yīng)至少召開全體會議一次,可根據(jù)需要定期召開專題會議、聯(lián)絡(luò)員會議等,完善信息通報、聯(lián)合調(diào)研、政策會商、督辦考核等工作機制。
6.完善各級青年發(fā)展指標監(jiān)測體系。重視數(shù)據(jù)積累和科學分析,在統(tǒng)計部門指導下,完善青年發(fā)展指標監(jiān)測體系,規(guī)范統(tǒng)計口徑、充實調(diào)查數(shù)據(jù),為提出政策建議提供精準依據(jù)。抓住第七次人口普查契機,探索建立14至35周歲青年人口數(shù)據(jù)庫。指導各地開展本地區(qū)青年發(fā)展指標監(jiān)測,或委托科研機構(gòu)開展第三方政策評估。鼓勵各地組建規(guī)劃專家委員會或青年發(fā)展智庫,發(fā)布青年群體和青年政策課題研究,舉辦各類青年發(fā)展研討交流論壇,定期向黨委和政府報送高質(zhì)量的研究成果和政策建議。
7.拓寬促進青年發(fā)展的協(xié)商代言渠道。發(fā)揮各級人大、政協(xié)中專兼職團干部、青聯(lián)委員的作用,協(xié)助加強政協(xié)共青團、青聯(lián)界別建設(shè),提高促進青年發(fā)展的資政建言水平。以辦理人大代表議案、建議和政協(xié)提案為契機,推動解決青年發(fā)展中的實際問題。舉辦青少年模擬政協(xié)提案征集活動,推廣“青年匯智團“等創(chuàng)新做法,引導青年廣泛參與政策倡導。加強青年發(fā)展領(lǐng)域法律研究,在志愿服務(wù)、促進就業(yè)、規(guī)范民事家庭關(guān)系、完善社會保障等方面提出立法或修法建議。鼓勵各省(區(qū)、市)和有條件的副省級城市、省會城市,推動同級人大在地方法規(guī)立法計劃中列入青年發(fā)展相關(guān)內(nèi)容。
8.發(fā)揮縣級試點的示范帶動作用?！笆奈濉逼陂g,圍繞“有規(guī)劃(方案)、有機制、有政策、有項目、有保障、有落實“的要求,力爭每個省(區(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團各有5至10個縣級地區(qū)參與全國試點,鼓勵各地同步開展省級試點,帶動其他地區(qū)更好實施《規(guī)劃》。試點地區(qū)應(yīng)因地制宜制定當?shù)厍嗄臧l(fā)展規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?健全青年工作聯(lián)席會議機制,率先完成《規(guī)劃》確定的發(fā)展目標和任務(wù)指標。注重整合社會力量,設(shè)計有針對性的服務(wù)青年發(fā)展項目,推動納入政府民生實事和購買服務(wù)清單。爭取試點地區(qū)青年發(fā)展經(jīng)費納入同級財政預(yù)算。及時總結(jié)縣級試點開展情況,加強工作交流,積極推廣有益經(jīng)驗,改進有關(guān)問題,爭取發(fā)揮好試點示范帶動作用。
推動“青年發(fā)展友好型冶城市建設(shè)?？偨Y(jié)部分地方建設(shè)“青年發(fā)展友好型“城市的做法,以實施《規(guī)劃》為依托,促進青年高質(zhì)量發(fā)展與城市可持續(xù)發(fā)展良性互動。通過為青年提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境、包容的發(fā)展文化、便利的生活設(shè)施,讓城市對青年發(fā)展更友好;通過引領(lǐng)青年投身創(chuàng)新創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)振興,弘揚社會文明新風尚、助力市域社會治理現(xiàn)代化,讓青年對城市發(fā)展更有為。結(jié)合新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,推動“青年發(fā)展友好冶理念向小城鎮(zhèn)延伸拓展。探索制定科學的評價指標和管理機制,提出“青年發(fā)展友好型”城市建設(shè)的中國方案。
10.做好《規(guī)劃》實施中期和終期評估。2021年、2025年,全國層面由《規(guī)劃》實施工作部際聯(lián)席會議辦公室(共青xxx)牽頭,對《規(guī)劃》實施情況分別組織中期、終期評估。按照“全面、客觀、科學、量化”原則,重點對《規(guī)劃》總體目標、10個領(lǐng)域發(fā)展目標、44項發(fā)展措施和10項重點項目實施情況,對建立國家和地方青年發(fā)展規(guī)劃體系、青年工作聯(lián)席會議機制等貫徹落實情況,對制定統(tǒng)計監(jiān)測指標體系、開展青年發(fā)展指標數(shù)據(jù)分析等重點任務(wù)推進情況,對各部門各地方取得的標志性政策成果等進行全面評估,查找短板弱項,分析存在的困難特別是體制機制障礙。各省級團委要積極配合完成國家《規(guī)劃》落實情況的自評估,并根據(jù)規(guī)定按期完成省級規(guī)劃評估工作。
11.倡導青年優(yōu)先發(fā)展理念。借助《規(guī)劃》縱深實施契機,推動各級黨委和政府及職能部門提高對青年發(fā)展戰(zhàn)略意義的認識,在地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中更加注重儲備青年人力資源、激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)造活力、幫助青年解決實際問題。發(fā)揮團屬新媒體矩陣優(yōu)勢,廣泛宣傳各地出臺的青年發(fā)展政策、民生實事項目,權(quán)威公布青年發(fā)展指標數(shù)據(jù)和青年發(fā)展報告,擴大青年的政策獲得感,營造全社會關(guān)注、關(guān)心青年發(fā)展的良好氛圍。
12.提高共青團政策倡導能力。面向各級團干部開展專題培訓,充分認識《規(guī)劃》對共青團工作的重要意義,充分利用共青團開展政策倡導和社會倡導的渠道載體。加強對國家和地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀把握,認真學習黨政職能部門制定公共政策、進行績效管理的專業(yè)視野、專業(yè)方法,熟悉了解各領(lǐng)域、各部門青年發(fā)展政策,站在青年視角提出科學建議。保持對社會結(jié)構(gòu)變遷和青年群體變化的高度敏感,密切跟蹤研究青年發(fā)展問題,切實提高政策建議的專業(yè)性、科學性。
13.健全團內(nèi)規(guī)劃實施機制。xxx和省級團委重點協(xié)調(diào)推動全國和地區(qū)性青年政策,建立國家和地方青年發(fā)展指標監(jiān)測體系。地市級和縣區(qū)級團委重點圍繞青年工作聯(lián)席會議機制有效運轉(zhuǎn),結(jié)合當?shù)貙嶋H推動實施青年民生實事項目。建立團內(nèi)各部門對口聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督促聯(lián)席會議各成員單位的工作機制,注重信息共享、專題會商、綜合督導,共同研究青年問題、協(xié)調(diào)青年政策、落實青年項目。
14.健全督導評估工作機制。各地做好《規(guī)劃》實施,要依托青年工作聯(lián)席會議機制,制定分部門、分項目的工作目標和任務(wù)分解方案,盡量可操作、可評價。xxx定期開展各地實施狀況調(diào)查評估,及時公布和反饋相關(guān)情況。省級團委定期開展《規(guī)劃》實施情況分領(lǐng)域評估、年度評估、長時段評估,加強省內(nèi)工作指導,督促落實工作責任,確保《規(guī)劃》順利實施關(guān)于“十四五“時期推動《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》縱深實施的意見“十四五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要階段,也是《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)從建章立制、搭建框架,轉(zhuǎn)入縱深實施、不斷豐富政策成果的關(guān)鍵五年。為更好推動實施《規(guī)劃》,引領(lǐng)廣大青年為實現(xiàn)“十四五“規(guī)劃和二〇三五年遠景目標作出青春貢獻,制定以下意見。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇五
結(jié)滿豐碩果實的20就要遠走，即將迎來充滿希望和驚喜的2011年。站在歲末年初的端點，我仔細打點了一下過去，又細細謀劃著未來，梳理一下年的點點滴滴，感到異常充實，對2011充滿了美好的憧憬和愿望。
一年來，按照園林處領(lǐng)導的安排，我被抽調(diào)到國家園林城市創(chuàng)建指揮部工作。經(jīng)過在“省級園林城市”創(chuàng)建過程中的錘煉，我由一名普通園林工作者逐步成長為一名業(yè)務(wù)骨干，和其他同事一起擔負著國家園林城市創(chuàng)建中的各項資料的整理和編纂工作，并圓滿完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。在日常工作中加班加點，有時候工作到深夜，通過這一年的辛勤勞動，鍛煉了意志品質(zhì)，提高了專業(yè)技能，增強了綜合素質(zhì)，使自己在各個方面都有了很大的提高，積蓄了能量、豐富了知識、提高了水平，為國家園林城市的創(chuàng)建做貢獻積聚了資本。總結(jié)今年的各項工作，具體表現(xiàn)以下幾個方面：一、資料的搜集、整理方面。1、申報國家園林城市資料匯編；2、申報河南省園林式小區(qū)的資料匯編；3、省級、市級園林達標單位、小區(qū)資料收集匯編；二、國家園林城市宣傳片制作方面。由于我們沒有專業(yè)的設(shè)備和人員，又要保質(zhì)、保量提前完成國家園林城市宣傳片錄制、拍攝任務(wù)。按照領(lǐng)導的安排我們協(xié)調(diào)宣傳組、電視臺攝影師、記者一起完成錄制、拍攝任務(wù)。期間，為了能取到好景不得不早起、晚歸，還得協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的出行和餐飲事宜，通過多次錄制、拍攝，校對、整合在補錄、補拍，順利完成各項錄制、拍攝任務(wù)，目前該宣傳片正在加緊制作當中。三、后勤服務(wù)方面。指揮部是個大家庭，每有重大會議或重大活動時，我隨時就被抽調(diào)過去和大家一起搞會前、會中、會后的`后勤服務(wù)工作，每次會議或活動后都會累的筋疲力盡，但，看到通過自己的付出，每次會議或活動都非常成功、圓滿，看到領(lǐng)導滿意的微笑，所有的奔波勞累都一下子跑到九霄云外去了。四、指揮部簡報的校對、印刷方面。我剛進指揮部時被分在秘書組，所以，雖然今年被抽到業(yè)務(wù)組去，但，由于領(lǐng)導早已習慣把秘書組的一些事物交給我辦，這樣一來，日常的簡報校對、印刷等也經(jīng)常性地由我去做。這樣雖然累點，但都是為了工作，我也沒有絲毫怨言，對任何交辦的工作總能按要求完成，對工作任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自己的付出也得到了領(lǐng)導的認可和同事的認同。
2010年即將過去，這一年對我來說是豐收的一年，付出了勞動，收獲了果實，歷練了自己，取得了成績，面對即將到來的2011年，我暗下決心，要百尺竿頭、更進一步，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導安排，和其他同事一起做好國家園林城市的各項工作，為2011年國家園林城市創(chuàng)建驗收工作貢獻自己微薄力量。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇六
大會首先聽取了分公司經(jīng)理《堅持職業(yè)忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告，f經(jīng)理從分公司完成指標情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對各項工作情況進行了詳細的總結(jié)。
公司副總經(jīng)理他重點談到了“精細化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對企業(yè)忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：
一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力；
二是要加強人才培養(yǎng)；
三是要開闊思路，開拓對外部市場經(jīng)營的能力；
四是要注重思想教育，加強廉政建設(shè)和監(jiān)督機制建設(shè)．。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇七
20xx年我司經(jīng)歷過國際政治和經(jīng)濟變幻不定，能源石油原材料價格不斷飚升，我國經(jīng)濟實施宏觀調(diào)控，資金嚴重不足，以及物流業(yè)競爭進一步加劇等不利的環(huán)境下。憑著全體員工干部堅強的戰(zhàn)斗意志，科學的發(fā)展策略，靈活的公關(guān)技巧，整齊的員工隊伍，正視現(xiàn)實，迎難而上，認真貫徹落實十六大的精神和我司的六項改革，苦干加巧干，勇克道道難關(guān)，轉(zhuǎn)弱為強，變被動為主動，一步一步艱辛向前，奪取了全年經(jīng)濟發(fā)展的五增兩面降的新成績，把我司的經(jīng)濟實力和綜合實力躍上新臺階。
（一）20xx年我司經(jīng)濟運營的基本情況：
1、五增：
（1）經(jīng)濟收入增長19；
（2）經(jīng)濟效益增長22。9；
（3）員工收入增長9。5；
（4）對國家貢獻增長15。5；
（5）各公司上繳資金增長10。9。
2、兩降：
（1）經(jīng)營費用及經(jīng)營成本降低；
（2）客戶對我司的服務(wù)投訴降低。
（二）20xx年我司經(jīng)濟發(fā)展的基本特點：
1、20xx年我司經(jīng)濟發(fā)展的基本特點是呈波浪式起伏，但在不斷向上發(fā)展的態(tài)勢。一季度經(jīng)濟發(fā)展起步緩慢，各項經(jīng)濟指標完成參次，令人失落與擔憂；二季度開始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續(xù)提速，經(jīng)濟增長上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進，上了高速公路，開創(chuàng)歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業(yè)代表有蓮花山貨運港、保稅倉和報關(guān)公司。
2、20xx年我司經(jīng)濟發(fā)展的另一個特點是：積極打造企業(yè)“海陸空一站式，一條龍國際第三方物流”的運營管理模式，堅持以一業(yè)為主，多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。堅持以深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化管理，狠抓服務(wù)，努力擴大和挖掘業(yè)務(wù)開發(fā)的廣度和深度為核心，推動了企業(yè)快速發(fā)展的進程，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，營造企業(yè)凝聚和諧的良好氛圍。
簡單概括為：一個統(tǒng)領(lǐng)，兩個著力。
2、兩個著力：一個著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業(yè)運營模式，創(chuàng)鑄“xxx”金色的品牌形象，進一步得到客戶的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力；第二個著力就是著力抓好了企業(yè)各項管理制度的改革，如《崗位責任制》、《業(yè)務(wù)人員的獎懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強了企業(yè)活力和創(chuàng)新力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
（三）取得成績的.做法與經(jīng)驗。
20xx年，我司堅決貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，堅持科學的發(fā)展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統(tǒng)地實施六項改革，推進各項工作的進步，取得優(yōu)異的成績，實現(xiàn)了精神物質(zhì)雙豐收，企業(yè)內(nèi)外更加和諧的可喜局面。總結(jié)起來，有如下的經(jīng)驗：
1、注重資源整合，開拓業(yè)務(wù)大改革，打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新格局。
xx年，我司將資源整合，業(yè)務(wù)改革工作貫穿于企業(yè)的重點工作中，成為推動我司經(jīng)濟發(fā)展的一項亮點工程。為了把業(yè)務(wù)工作搞上去，各分公司主動地想方設(shè)法改革業(yè)務(wù)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，人員配置，訂立措施，下達任務(wù)等。因而取得了喜人的進步。一年來，在業(yè)務(wù)改革中主要有幾個做法：
一是，加強組織機構(gòu)，增強人手及力量。如貨運公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)開發(fā)人員原來只有兩、三人，現(xiàn)在發(fā)展到五、六人，大大增強了開發(fā)力量；又如報關(guān)公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運公司一樣，健全業(yè)務(wù)機構(gòu)，增加業(yè)務(wù)人員，增強開發(fā)力度，對業(yè)務(wù)開發(fā)大大增加了效能。
二是，重點開發(fā)大客戶，新客戶；報關(guān)公司主動積極，多想辦法，花大氣力開發(fā)日本豐田汽車城的汽車配件公司的業(yè)務(wù)，最終獲得成功。貨運港業(yè)務(wù)部集中精力，開發(fā)珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業(yè)務(wù)，成功改變了散貨量小的狀態(tài)。
三是，大力開發(fā)業(yè)務(wù)的新項目。例如報關(guān)公司、保稅倉和貨運公司都分別在鞏固舊客戶和舊項目的同時，花大心思和力度開發(fā)新的項目，新客戶，新的業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展爭取了主動，獲得了好成績（如報關(guān)公司的商檢項目，保稅倉的三資企業(yè)的設(shè)施保稅項目，貨運公司的廢五金項目等，分別對各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展都有著重要的影響）。
四是，多家公司聯(lián)合一起開發(fā)業(yè)務(wù)。比如：日本豐田的汽車配件設(shè)備的進口業(yè)務(wù)，就是由報關(guān)公司牽頭，貨運公司、保稅倉和運輸車隊一起聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的范例，開創(chuàng)了我司聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的先河，不單為我司xx年的經(jīng)濟發(fā)展起著積極的作用，而且為今后我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了成功的經(jīng)驗和深遠的影響。
五是，利用老客戶和聯(lián)檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業(yè)務(wù)開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運公司、金倉物流和報關(guān)公司都有不少的成功例子。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇八
2020至2024年這五年是全面深化改革、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，也是我鄉(xiāng)優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和民生改善的關(guān)鍵時期，鄉(xiāng)立足本鄉(xiāng)實際，緊緊圍繞“興農(nóng)富農(nóng)、招商引資、生態(tài)建設(shè)、民生改善”的總體目標，加強頂層設(shè)計，進一步完善城鎮(zhèn)化建設(shè)，健全公共服務(wù)，提高人民生活質(zhì)量，促進社會事業(yè)全面進步，在民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)方面取得新進展。
一、總體構(gòu)想以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，立足我鄉(xiāng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)分布，以發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、合理配置空間資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興為導向，通過基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和完善，提高農(nóng)村人口現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，通過帶動城鄉(xiāng)要素和資源的雙向流動，促進城市現(xiàn)代要素能夠更多的配置到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，從而構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化空間格局。
推進政府職能的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理，推動教育服務(wù)發(fā)展，強化人才資源保障，為招商引資營造良好的發(fā)展環(huán)境。
三、重點項目謀劃和建設(shè)思路（一）立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)一是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。積極推進“以點帶面”模式的陽光溫室大棚項目，打造、陽光溫室大棚冬棗、葡萄示范點。重點扶持易農(nóng)場、種植合作社。建立溫室大棚18000平方米，春秋大棚70000平方米，種植甜瓜、葡萄等精品瓜果蔬菜。二是重點扶持養(yǎng)殖業(yè)，截至目前我鄉(xiāng)共有養(yǎng)殖場101家，其中蛋雞7家，肉牛、羊養(yǎng)殖65家，生豬39家。下一步我鄉(xiāng)將利用一系列的強農(nóng)惠農(nóng)政策，扶持壯大設(shè)施化、規(guī)?；B(yǎng)殖，投資1500萬元，將占地200畝的肉羊養(yǎng)殖戶搬遷至村外養(yǎng)殖區(qū)，同時完成區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是市繁榮鑄造有限公司，總投資億，占地58畝，相關(guān)手續(xù)正在辦理中；
四是投資2000萬元利用南、北磚廠的建設(shè)用地存量，依托日月潭有限公司和北京凱利華公司，依據(jù)三調(diào)數(shù)據(jù)新上農(nóng)業(yè)深加工項目，項目前期準備工作正在進行中。
三是結(jié)合新時代文明實踐活動創(chuàng)建工作，打造鄉(xiāng)級文明實踐所和兩個村級文明實踐站，以志愿服務(wù)活動為載體，真正的將文明實踐落到實處，樹立“人人爭當志愿者”的良好村風。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇九
一、總體目標：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，總經(jīng)辦從以下六個方面開展20xx年度的相關(guān)工作：
1、行政管理：
（1）制度保障方面：總經(jīng)辦在20xx年度將進一步對公司原有規(guī)章制度進行完善和健全，以保證公司的運營在既有的管理體系中運行。滿足公司未來發(fā)展的需求。
（2）文化建設(shè)：總經(jīng)辦將在20xx年度進行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚企業(yè)文化精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
（3）行政部內(nèi)外溝通機制建立與完善：行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2、人力資源方面：
（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20xx年度崗位需求情況制定公司20xx年度招聘計劃，保證公司日常人員招聘與人員配置。
（2）員工培訓：行政部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度。適應(yīng)公司未來發(fā)展需求。
（3）薪酬與福利方面：公司行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，同時根據(jù)國家政策和公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)整，保證公司員工正常的工資結(jié)算。保證企業(yè)人力資源的充盈。
（4）績效管理方面：行政部在20xx年度將在本部門內(nèi)制定各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對行政部各崗位員工進行考核。
（5）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。公司行政部在20xx年度將嚴格執(zhí)行公司勞動關(guān)系制度。最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運營。
3、設(shè)施設(shè)備管理方面：
20xx年度行政部將嚴格執(zhí)行公司《物業(yè)管理制度》，每月、每季度定時檢查公司各處公共設(shè)備運行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設(shè)施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護和保養(yǎng)。對公司各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
5、工會管理方面：
6、行政部日常工作方面：
20xx年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開展。
二、編制原則：
1、實行公司行政部職責；
2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點；
3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確；
4、充分利用資源，注重實效。
三、注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。所以行政部在制定年度計劃后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作計劃僅為公司行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、報表等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
第二部分具體內(nèi)容及時間安排。
一、行政管理方面：
（一）制度保障：
1、目標概述：
公司迄今為止的制度體制嚴格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司制度體制的完善。基于穩(wěn)定、嚴格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一套科學的公司制度體制，保證公司的運營在既有的管理體制中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十
第一，做企業(yè)，我們的共同愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，使企業(yè)強大。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們每個人的生活才能不斷改善，穩(wěn)步提高，對社會才能創(chuàng)造更大的價值。進行戰(zhàn)略梳理就是為了使公司上下達成共識，實現(xiàn)我們的共同目標和愿望。
第二、隨著社會的發(fā)展和市場競爭的加劇，許多行業(yè)的壟斷都已經(jīng)被打破，如果固步自封，必將走向滅亡。我們公司在最困難的時候，如果不是進行了經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制的重大調(diào)整，公司也不可能發(fā)展到今天。而到戰(zhàn)略梳理前，公司同98年相比已大不一樣了，我們已經(jīng)走出了低谷，經(jīng)營已經(jīng)具備了規(guī)模，進入了一個恢復(fù)發(fā)展的階段。但與此同時市場形勢也發(fā)生了巨大變化。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，現(xiàn)代營銷理念和管理模式的引入，汽車市場的營銷方式和管理方式也發(fā)生了變化，又進入了一個新的發(fā)展階段，競爭更加激烈。在這種形勢下，我們要繼續(xù)發(fā)展，就必須要順應(yīng)形勢，進行及時的改革、調(diào)整和自我完善。否則我們將難以超越現(xiàn)有的階段，失去發(fā)展的動力。所以我們要通過此次戰(zhàn)略梳理，解決制約公司發(fā)展的根本問題，明確公司的發(fā)展方向，有效的整合資源，形成合力，提高公司的競爭能力，為公司今后的快速發(fā)展搭建新的平臺。前幾年公司的快速發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果，同時也得益于較好的市場大環(huán)境。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，面對新的競爭，我們已清楚的看到員工素質(zhì)和管理水平等方面的滯后。面對新形勢，外國企業(yè)的進入，汽車營銷壟斷的逐步形成，再像以前簡單的一買一賣、不考慮其他問題已經(jīng)行不通了。我們搞市場細分，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
下面我們來說一說這次戰(zhàn)略梳理中我們所發(fā)現(xiàn)的一些問題。對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，我們已經(jīng)在各種場合向大家進行了通報，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一是汽貿(mào)缺乏明確的定位和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。我們在梳理后確定公司為戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、經(jīng)營管理中心、企業(yè)文化中心。是經(jīng)過分析內(nèi)部情況特點，參考很多外部的經(jīng)驗提出的。以前我們也提出過企業(yè)戰(zhàn)略，但基本是簡單規(guī)劃，沒有考察內(nèi)部情況、外部市場，沒有對企業(yè)的人力資源、財力認真分析。第二是公司的整體優(yōu)勢發(fā)揮的不充分。三是開拓意識不強，市場反映滯后。第四是公司的管理水平與現(xiàn)代化，企業(yè)管理要求還有很大差距。五是沒有完整的企業(yè)文化體系。
我們目前采取措施，已經(jīng)有了一些改變。根據(jù)戰(zhàn)略梳理，我們制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，是分層次分步驟的實施。這個戰(zhàn)略是結(jié)合我們集團的特點制定的，未來抵御市場風險和占領(lǐng)市場份額等對外競爭，我們集團的規(guī)模優(yōu)勢是其他經(jīng)營商所不具備的。我們在沈陽有營銷網(wǎng)絡(luò)，我們在外埠各市也有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，這些都是我們的優(yōu)勢。但目前我們的網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮的并不完善，我們要在公司內(nèi)部、外部進行合作，最大限度的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。人力資源方面，我們西庫搞維修十幾年了，他們的維修人力資源，我們要往其他公司進行調(diào)配。我們的人力資源的培訓培養(yǎng)都要從全局的角度來管理，包括我們制定的各項規(guī)章制度。我們要在遼寧、在全國做到領(lǐng)先，不發(fā)揮整體優(yōu)勢是做不到的。從這點來說，也就是說明了為什么把遼寧汽貿(mào)定位為“四個中心”。我們前一階段明確了公司的定位，制定了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念篇，行為篇也即將要定稿。我們已經(jīng)在全省的工作會議和本部的工作會議上進行了宣講，下一步我們就要進行全面的灌輸?？梢哉f這三項整改是關(guān)系公司長遠發(fā)展中最主要的問題。這三個問題的解決，對其他問題的.整改起到了方向性的作用，特別是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定明確了公司今后的發(fā)展方向，使其他問題的整改有了遵循。
我們還做了以下幾個方面的工作，第一、公司班子由主管總裁制調(diào)整為分管總裁制，綜合部門由三個變成了五個，職能有了很大的調(diào)整。對職能部門所進行的調(diào)整更多的是改變過去的機關(guān)作風，擴大了職權(quán)。權(quán)力擴大了，對職能部門人員的要求也就相當?shù)母撸纫龊霉ぷ?，還要發(fā)揮好管理作用。第二、建立起了目標管理體系。主要是建立了工作計劃制度和預(yù)算管理制度。這兩項制度我們以前是空白，也反映出了我們過去在管理上的差距。工作計劃制度和預(yù)算管理制度從年初開始已在綜合管理部門全面實行了，作為公司今后的一項日常管理工作，今年我們將在全公司推行。第三、改革了原有的經(jīng)營承包協(xié)議，打破了以往的粗放、簡單只追求利潤指標的考核，實行了對總經(jīng)理的經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)的全面考核，增加責任，以確保各公司的經(jīng)營管理工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的展開。第四、開始了人力資源管理體系的構(gòu)建。徹底改變了過去人事勞資只管人員進出、工資發(fā)放等簡單的日常管理工作，而是形成了一整套的涵蓋員工招聘、考勤、培訓、異動、績效、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等規(guī)范化、科學化的人力資源管理制度。具體來說，目前我們在和興大眾4s店進行了推廣，人力資源部和安信公司一起進行了s店的編寫崗位說明、薪酬激勵、kpi考核的推廣。我們將在此基礎(chǔ)上，今后在所有公司都要開展。從五個部門的競聘中我們也看到了與以往有所不同。在戰(zhàn)略梳理過程中，員工們有一些反映，比如領(lǐng)導干部選拔，員工不知道是怎么選的，被選上的人也不知道，只知道是領(lǐng)導讓我干的，說的確實有道理。我們現(xiàn)在是先確定崗位，崗位確定之后，根據(jù)崗位要求選拔領(lǐng)導，人力資源部長、財務(wù)部長、經(jīng)營管理部長都是這么產(chǎn)生的?，F(xiàn)在辦公室主任還沒有確定，在這里我說一句，在座的有興趣夠條件的員工，也可以積極報名參與。
針對公司整體優(yōu)勢發(fā)揮不充分的問題，公司班子根據(jù)公司的實際情況，我們將公司的小品牌進行了整合。我們對所經(jīng)營的松花江、五菱、解放輕卡等車型實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，并以本部為中心向各市公司輻射，形成一個覆蓋全省的營銷網(wǎng)。這樣做既可以增加銷售量又可以扶持小公司的發(fā)展，發(fā)揮各個公司的優(yōu)勢。目前這項工作在各公司和生產(chǎn)廠家的支持下，已經(jīng)開始運作了。隨著這一經(jīng)營模式的成熟，我們還將逐步向其他品牌擴展。同時我們還要把握機遇爭取一些市場上買的好的品牌。獲得這些品牌可以通過多種方式，比如向品牌代理爭取、合資經(jīng)營、低價收購其他經(jīng)銷商店面等。
按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行了重大調(diào)整。維修業(yè)務(wù)是我們今后工作的重點之一。這項工作從去年末就開始著手實施了。到目前我們公司已經(jīng)擁有了各類汽車維修站28個，今年上半年阜新、遼陽兩個公司的維修站還將開業(yè)。我們的目標是在全省不僅要建成汽車營銷網(wǎng)絡(luò)，還要建成一個汽車維修網(wǎng)絡(luò)。二手車交易市場我們已經(jīng)拿到了營業(yè)執(zhí)照，正在選地，裝飾、美容工作也在籌備之中。
我們針對遼寧汽貿(mào)的品牌形象弱化問題，也提出了相應(yīng)的解決辦法。公司ci形象光盤已經(jīng)制作出來，介紹公司整體面貌的畫冊也已制作完成，近期即將下發(fā)到各公司。我們還會通過各種渠道的宣傳，擴大遼寧汽貿(mào)的影響力和知名度。
對于下一步，公司全體員工統(tǒng)一思想、全面落實發(fā)展戰(zhàn)略的工作，我們做了如下安排。
第一階段：是調(diào)查摸底階段，這是為第二階段宣傳落實做準備的。第一層面是對全體員工的。主要是了解全體員工對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化理念篇的了解程度。第二個層面主要是對各公司中層以上干部的。不僅要了解戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化，還要了解對工作計劃、預(yù)算管理、汽車后市場開發(fā)、品牌整合等內(nèi)容的掌握程度。第三個層面是管理方面，主要是對各公司總經(jīng)理及相關(guān)人員關(guān)于本公司人力資源管理方面的情況。第一階段工作預(yù)計到4月末完成。
第二階段：是宣灌落實階段。這一階段的工作是最多最復(fù)雜的。宣灌小組要到每個公司進行宣傳落實工作。不僅要進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化及整改的規(guī)章制度宣傳落實。還要同每個公司就部門定位、職責管理權(quán)限、崗位說明書編寫、建立人力資源信息庫、員工培訓制度及流程、員工職業(yè)發(fā)展計劃、績效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等諸項進行建立和完善。第二階段工作預(yù)計需要兩個月的時間。
第三階段：檢查驗收階段。這一階段的工作是對宣傳落實結(jié)果的考核。檢查全體員工對公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是否真正知道了，各項規(guī)章制度是否建立完善了。這一階段擬需要一個月的時間。
以上是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳貫徹落實小組的工作計劃。但是需要提醒大家注意的是，并不是計劃執(zhí)行完了，宣灌工作就結(jié)束了。公司發(fā)展規(guī)劃、公司理念是需要長期灌輸?shù)?，要通過不斷的宣講，而被全體員工所認可、所接受，最終形成自覺的行為規(guī)范。只有這樣才能形成企業(yè)萬眾一心，向著共同的目標去奮斗的局面。今天這個會上趙總又進行了一遍宣講，就是為了這個目的。今后在各種會議上只要有條件，不僅是班子幾位老總、各公司總經(jīng)理、中層干部也要宣講。
為了保證戰(zhàn)略梳理結(jié)果的順利落實，在這里我還要重點講一下統(tǒng)一思想的問題。自我們開展戰(zhàn)略梳理工作以來，公司班子的思想始終是一致的。但是在我們一些中層干部、業(yè)務(wù)骨干的思想里并不是統(tǒng)一的。有些人是贊同的，但也有些人卻表現(xiàn)出各種各樣的想法。如有的人認為經(jīng)營工作這么困難和緊張，應(yīng)該把精力放在經(jīng)營上，搞梳理又是培訓又是開會，耽誤工作，沒什么用；還有的存在等待、觀望的態(tài)度；也有人持懷疑態(tài)度，認為是搞形式，持續(xù)不了多久。存在這種思想的人我認為有以下幾點：一是長期形成的傳統(tǒng)思維習慣和管理方式在頭腦里根深蒂固，不愿意接受新事物；二是惰性強，不愿意或缺乏學習，雖然口頭上講要引進現(xiàn)代化管理理念，但真正對現(xiàn)代企業(yè)管理知識和作用又知之甚少，運用新管理方式又要學習又要培訓，既嫌費事又嫌麻煩。三是沒有擺正經(jīng)營工作和戰(zhàn)略梳理的關(guān)系，對此次搞戰(zhàn)略梳理是關(guān)系公司長久發(fā)展大計的認識不足。正是因為這些問題的存在，所以導致在行動上對進行梳理工作缺乏積極性和主動性，工作不催不動，催急了就動一動。今天我代表公司的領(lǐng)導層在這里表個態(tài)，公司的戰(zhàn)略梳理和今后的推廣工作，是關(guān)系到公司長遠發(fā)展的大事，公司領(lǐng)導層決心已下，沒有動搖和改變的可能性。
在今天這次大會之后，宣灌小組將要下到各公司全面展開工作了，為了使戰(zhàn)略梳理的成果真正落到實處，下面我提出幾點要求：
1、全體干部職工要充分認識實施戰(zhàn)略梳理的目的意義和重要性，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，把落實公司發(fā)展戰(zhàn)略提高到事關(guān)公司持續(xù)發(fā)展的高度來認識。以對自己負責、對公司負責的態(tài)度，積極投入到宣灌工作中來，確保宣灌工作按計劃按進度實施，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實。
2、各公司總經(jīng)理是本單位落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一責任人?？偨?jīng)理和各級干部要帶頭學習宣傳公司規(guī)劃、公司理念及各項管理制度。要充分認識此次通過戰(zhàn)略梳理是對傳統(tǒng)的管理思維和模式的摒棄，是對現(xiàn)代管理模式的吸納，是企業(yè)管理方式的一次重大調(diào)整。因此要積極主動學習，盡快掌握新的管理方法和工具，并運用到工作實踐中。
各公司總經(jīng)理要積極配合宣灌小組的工作，特別是人力資源管理體系方面各公司還有大量的具體工作要做，因此要從各個方面為宣灌工作的實施創(chuàng)造條件，提供支持。
3、我們每個員工都應(yīng)該是公司規(guī)劃和公司理念的宣傳員和執(zhí)行者。因此都要以高昂熱情參與到這項工作中來，要熟記公司規(guī)劃和公司理念，并要將其變成規(guī)范個人行為的自覺行動。
4、全體干部職工都要認真擺正經(jīng)營達工作和宣灌工作的關(guān)系，這兩者是相輔相成的，是目標一致的。不可以用經(jīng)營工作去搪塞宣灌工作，同時也不能以宣灌工作去壓經(jīng)營工作。要認真搞好時間安排，最終達到經(jīng)過宣灌工作，鼓舞員工斗志和工作熱情，促進經(jīng)營工作的發(fā)展。而通過經(jīng)營工作的發(fā)展去加速實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
5、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣灌工作，不僅僅只限于宣灌小組的工作，全員都要參加。各公司、各部門要充分利用各種載體，如公司內(nèi)刊、板報宣傳、企業(yè)局域網(wǎng)、各種文體活動等進行廣泛的宣傳，在全公司形成一個濃郁的宣傳氛圍。
通過歷時半年的戰(zhàn)略梳理工作，我們明確了自己的使命，確立了公司的發(fā)展方向和奮斗目標，更加堅定了保持公司持續(xù)發(fā)展的信心。只要我們牢記誠信、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新的企業(yè)精神，扎扎實實工作，全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司理念化為自覺行動，形成萬眾一心的合力，那么，在今后的市場競爭中不論有多大的困難，我們都能克服，向著我們既定的目標不斷前進。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十一
全球的個人博客超過1億個。
中國網(wǎng)民超過3億人。
中國手機上網(wǎng)用戶近兩億人。
這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)也已經(jīng)成熟，這將會使網(wǎng)絡(luò)滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網(wǎng)。
隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網(wǎng)絡(luò)交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的重視還遠遠不夠，產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò)交易額中基本都是通過網(wǎng)絡(luò)交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營活動中涉及網(wǎng)絡(luò)還非常有限，處于相對基礎(chǔ)的應(yīng)用層面，僅是在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足20%，做過網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)不足5%，其它高級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應(yīng)用的深入、廣泛，網(wǎng)絡(luò)所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯(lián)網(wǎng)的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更加成熟，其不僅會改變?nèi)祟惖纳罘绞剑矔嵏财髽I(yè)的經(jīng)營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源，如果操作得當，甚至可以借助網(wǎng)絡(luò)來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)在的建個企業(yè)網(wǎng)站只是為了裝點門面，打點網(wǎng)絡(luò)廣告促銷產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用層面，上升到把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度。只有把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)揮出驚人的力量。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營上的應(yīng)用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進行探討。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用。
目前我國企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡(luò)達成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調(diào)度中心。
除了對于外部的網(wǎng)絡(luò)整合調(diào)度，對于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)就是通過網(wǎng)絡(luò)來管理整個從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網(wǎng)絡(luò)對上游供應(yīng)商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應(yīng)、價格控制等完全依靠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來管理，網(wǎng)絡(luò)的高效應(yīng)用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網(wǎng)絡(luò)與電腦結(jié)合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網(wǎng)絡(luò)的強大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購網(wǎng)絡(luò)從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領(lǐng)域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來組合設(shè)計生產(chǎn)內(nèi)容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會以保證質(zhì)量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應(yīng)商和勞動力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作?？傊S總是能通過全球的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡(luò)即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網(wǎng)絡(luò)整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
2、虛擬辦公室。
我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產(chǎn)出的效益低于現(xiàn)在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網(wǎng)絡(luò)在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網(wǎng)絡(luò)。這樣的好處是節(jié)約了很多經(jīng)營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產(chǎn)出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。
當然，虛擬辦公需要根據(jù)企業(yè)形態(tài)來決定，生產(chǎn)型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務(wù)、營銷等部門。而作為財務(wù)公司、經(jīng)紀公司、軟件開發(fā)公司、網(wǎng)絡(luò)公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網(wǎng)站制作公司，他們業(yè)務(wù)開發(fā)部門設(shè)在北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網(wǎng)絡(luò)把業(yè)務(wù)交給擅長創(chuàng)意設(shè)計，位于南京的創(chuàng)意設(shè)計部門進行創(chuàng)意設(shè)計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術(shù)制作部門來完成，最后通過網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網(wǎng)絡(luò)光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協(xié)調(diào)，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)也更加靈活、高效，這對于一些網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。
還有，通過網(wǎng)絡(luò)遠程視頻監(jiān)督生產(chǎn)、驗貨、交易，都在網(wǎng)絡(luò)逐步升級中實現(xiàn)。而ibm等一些跨國公司通過網(wǎng)絡(luò)召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經(jīng)超過200萬家，隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，這一數(shù)字還會成倍增長。
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集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十二
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務(wù)費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質(zhì)量升級和服務(wù)優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。
1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進裝備進行優(yōu)化設(shè)計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計九月底正式竣工投產(chǎn)。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性價比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；―間平均增幅20％以上，力爭達到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證。
1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導班子經(jīng)嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的`共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當?shù)貎?yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證及時將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復(fù)制、擴展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽奠定堅實基礎(chǔ)。
4、技術(shù)進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實。
本規(guī)劃（附相應(yīng)的實施方案）經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實施。
湖北車橋諸城裝配廠。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十三
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭方式日益復(fù)雜多變，如何制定出適合企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略是每個企業(yè)家都面臨的重要課題。針對這一問題，越來越多的企業(yè)開始采用集團戰(zhàn)略，以最小的資源投入獲得最大的收益。在本文中，我們將分享自己對于集團戰(zhàn)略的理解和體會。
集團戰(zhàn)略是集團公司通過資源整合，實現(xiàn)產(chǎn)品、市場、技術(shù)、資本等多種要素的優(yōu)化配置，進而提高集團公司整體業(yè)績的謀劃和計劃。它不僅需要從企業(yè)層面考慮，還要從集團層面進行規(guī)劃和實施。集團戰(zhàn)略的特點是優(yōu)勢互補、共享資源、資本鏈接、風險分散等。
集團戰(zhàn)略可以促進集團公司的核心業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，產(chǎn)生新的增長點，彌補業(yè)務(wù)板塊的短板，降低整體風險，提高集團公司的競爭力和市場占有率。通過共享資源和優(yōu)勢互補，集團公司的管理效率可以得到有效提升，同時還可以降低成本和風險，提高整體利潤。
我們公司采用了集團戰(zhàn)略之后，取得了顯著的業(yè)績提升。首先，通過資本鏈接和共享資源，實現(xiàn)了集團內(nèi)部多業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢互補，例如品牌層面、采購成本、供應(yīng)鏈等，這些都提高了創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈價值。其次，我們借助資本的力量進行了收購和并購，從而加快了企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)上下游資源共享，降低了運營成本，避免了重復(fù)投資和資源浪費，實現(xiàn)了風險分散。最后，我們還將人才戰(zhàn)略的實施列入集團戰(zhàn)略的重要目標之一，通過互相借鑒經(jīng)驗、優(yōu)化管理方式、人員輪流任職等方式，提高了員工滿意度和團隊凝聚力，急劇提高了整個企業(yè)的績效。
第五段：結(jié)語。
總的來說，集團戰(zhàn)略需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、文化認同、戰(zhàn)略實施等多個方面進行考慮和優(yōu)化，要始終把集團未來的發(fā)展作為核心目標，做到權(quán)衡長短期利益、綜合考慮多方面利益，還要深度挖掘各個板塊的潛力，發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)最優(yōu)利益。我們相信，在集團戰(zhàn)略的指引下，我們公司的未來會更為光明。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十四
隨著企業(yè)競爭的日益激烈，集團戰(zhàn)略成為了一個企業(yè)不可或缺的組成部分。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，我們必須全面了解集團戰(zhàn)略以及其實施的方法和思維方式。在這篇文章中，我將會分享我的集團戰(zhàn)略心得體會，并針對企業(yè)中的各種情況提出一些具有啟發(fā)性的觀點和建議。
第一段：構(gòu)建清晰的企業(yè)目標。
構(gòu)建一個清晰的企業(yè)目標是集團戰(zhàn)略的第一步。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，必須要有一個明確的遠期計劃，界定企業(yè)的發(fā)展方向和愿景，以便能夠在未來的競爭中取得成功。企業(yè)目標的制定不應(yīng)該是僅僅建立在對市場需求和業(yè)務(wù)問責上，而應(yīng)該包括能夠持續(xù)推動企業(yè)增長和利益最大化的戰(zhàn)略等因素。此外，在設(shè)立企業(yè)目標時，我們也應(yīng)該考慮客戶的需求、市場趨勢以及競爭對手的地位等外部因素，以確保我們的目標和愿景能夠與當前的市場環(huán)境相吻合。
第二段：簡化企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理團隊。
一旦我們確定了一個可行的愿景和目標，我們就要考慮實施這一集團戰(zhàn)略的最佳方法。企業(yè)架構(gòu)的簡化是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的重要手段之一。為了實現(xiàn)結(jié)構(gòu)更加簡化的架構(gòu)，我們需要進行人工和技術(shù)資源的整合。此外，我們還需要確保管理團隊的簡化、透明化以及廣泛的代表性，以便集團戰(zhàn)略的執(zhí)行得以不斷推進和完善。
第三段：增加科技和數(shù)字化方向。
在當前數(shù)字化的時代，企業(yè)領(lǐng)袖們必須加強科技和數(shù)字化這兩者方向的推廣?？萍己蛿?shù)字化能夠增強企業(yè)的實力和競爭力，幫助我們更好地滿足客戶需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，數(shù)字化還能為企業(yè)提供大量數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)能力和效率，還能為管理層提供即時、實時的業(yè)務(wù)演示和數(shù)據(jù)報告。
第四段：強調(diào)團隊建設(shè)。
團隊是企業(yè)的核心，同樣也是公司的靈魂。為了實現(xiàn)集團戰(zhàn)略，我們需要強調(diào)團隊建設(shè)，提高員工的士氣以及有效地挖掘員工的潛力。建立非常開放的企業(yè)文化和平臺，為員工提供培訓和支持，讓每一個人都能夠發(fā)揮自己的能力和積極性，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的差異化發(fā)展。
第五段：提升品牌價值。
品牌價值是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，提升品牌價值是追求長期成功的一項重要步驟。一個高價值品牌，不僅能夠提高企業(yè)的聲譽和口碑，還能吸引更多的投資和客戶。為了提升品牌價值，我們需要注重企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)，從制定品牌文化、開發(fā)新產(chǎn)品到塑造數(shù)字品牌和社交媒體戰(zhàn)略等等。這些努力將不斷提升企業(yè)的知名度和信譽度，使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。
結(jié)論：
集團戰(zhàn)略的實施是一個需要創(chuàng)造性和協(xié)作精神的過程。我們需要不斷探索、不斷改進、不斷嘗試，從中吸取經(jīng)驗，并取得成功。以上的五個方面是重要而成熟的集團戰(zhàn)略，能夠幫助我們鑒別問題，提高能力，把握機會，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十五
什麼是把握準確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。
簡單經(jīng)營管理的四大機制:。
經(jīng)營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應(yīng)時代向前邁進。所以，多角化經(jīng)營有時候可以存在，只是原則上應(yīng)該專業(yè)化才是正途。
――松下幸之助。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經(jīng)營系統(tǒng)《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)建立簡單經(jīng)營系統(tǒng)，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經(jīng)營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯(lián)手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。
要實現(xiàn)利潤最大化的目標，構(gòu)建企業(yè)的簡單經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個第一流的經(jīng)營機制：第一流的士氣經(jīng)營機制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營機制。沒有這兩個機制，經(jīng)營就永遠無法簡單，經(jīng)營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié),如果經(jīng)營機制缺失,企業(yè)的經(jīng)營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎？《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營也不例外，但百年盛世咨詢目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對的現(xiàn)實是：所有把經(jīng)營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營的方法；但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學問，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就.在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營的成果?！镀髽I(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來的那點經(jīng)營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實.
管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢無從考證,但他對企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗是：管的少，就是管的好！把他的話倒過來講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因為管的太多，所以管得不好！問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營成果越大。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十六
海林集團應(yīng)該是中國最早的內(nèi)衣企業(yè)之一了，其誕生于二十世紀80年代，當時市場上只有三槍和海林兩家，曾經(jīng)風光一時；到了90年代初，海林開始進行品牌運營，主要面向中低檔市場，每年的銷量可以達到120多萬套，如今，在保暖、彩棉、美體內(nèi)衣的沖擊下，分走了海林的許多忠誠客戶；原來的許多老客戶年齡已經(jīng)偏老了，已經(jīng)不再購買；海林集團的常規(guī)內(nèi)衣市場日益萎縮。
海林集團大轉(zhuǎn)型。
時過境遷，在海林集團生死存亡的關(guān)鍵時刻，現(xiàn)任董事局主席費建明先生臨危受命，自起對海林集團進行了大規(guī)模的調(diào)整：當年，對經(jīng)銷商進行了整合，全部清賬，取消代理制，執(zhí)行訂貨制；第二年，將原來的銷售人員，轉(zhuǎn)化為代理商；第三年，對產(chǎn)品和品牌形象進行了全面提升，請了大腕級明星李亞鵬和何晶來作為形象代言人，其新的訴求是“舒適主義，新知生活”，強化產(chǎn)品的親膚性。不可避免，在這個大調(diào)整的過程中，海林內(nèi)衣的總銷售額開始下降，但是，產(chǎn)品和品牌形象基本得到了客戶的認可，盈利能力穩(wěn)步攀升，從中低端向中高端邁進。
如今，海林集團已經(jīng)在上海新世界等高端商場設(shè)立了七家旗艦形象店，通過建立高端的品牌形象系統(tǒng)，鞏固了原有的代理商，許多新代理商也逐漸被吸引進來。在集團駐地南通，設(shè)立了9家品牌加盟專賣店，開設(shè)的位置都不在黃金地段，一般都設(shè)立在較偏的地段，營業(yè)面積最小的在30平方左右，最大的有80平方，主要利潤源自團購業(yè)務(wù)。現(xiàn)正大力開拓江浙一帶市場的直營和加盟專賣店，但是主要精力仍然放在地區(qū)、縣、鄉(xiāng)等二三線市場上。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十七
集團戰(zhàn)略文化是一個企業(yè)集團在發(fā)展過程中形成的共同的行為準則、核心價值觀和文化風格。作為一個集團的員工，我對集團戰(zhàn)略文化有了一定的了解，并從中獲得了一些心得體會。在本文中，我將分享我對集團戰(zhàn)略文化的認識以及體會。
第二段：集團核心價值觀的重要性。
集團的核心價值觀是集團文化的基石，它代表了集團對內(nèi)外部利益相關(guān)者的承諾和期望。作為員工，我們應(yīng)該深刻理解并踐行這些核心價值觀。在我所在的集團中，堅持客戶至上、團隊協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展是我們的核心價值觀。通過貫徹這些價值觀，我意識到客戶的需求是企業(yè)生存和發(fā)展的重要驅(qū)動力，而團隊協(xié)作和創(chuàng)新是我們在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
集團戰(zhàn)略文化對企業(yè)的發(fā)展有深遠的影響。首先，它形成了一種凝聚力，使員工有共同的目標和價值觀。在集團戰(zhàn)略文化的引領(lǐng)下，我們團隊緊密合作，相互支持，共同朝著目標努力。其次，集團戰(zhàn)略文化塑造了企業(yè)的形象和聲譽。在我們的集團中，我們注重質(zhì)量和服務(wù)，秉持誠信和負責的原則，贏得了客戶的信賴。最重要的是，集團戰(zhàn)略文化推動了企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。我們的集團鼓勵員工提出新的想法和方法，并支持他們在實踐中進行創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。
集團戰(zhàn)略文化的有效踐行需要每個員工的積極參與和付諸實踐。作為集團的一員，我始終努力踐行核心價值觀。我積極與客戶溝通，了解他們的需求并提供滿意的解決方案。我也積極與團隊合作，共同完成任務(wù)并解決問題。此外，我還通過持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新來推動個人和團隊的發(fā)展。我相信通過我的努力，我能為集團的發(fā)展做出貢獻。
第五段：結(jié)論。
總結(jié)起來，集團戰(zhàn)略文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐和競爭優(yōu)勢。通過深入理解和踐行核心價值觀，我認識到集團戰(zhàn)略文化對個人和團隊的影響及其重要性。同時，我將繼續(xù)努力踐行集團戰(zhàn)略文化，與團隊共同成長并為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十八
從改革開放己經(jīng)30年了，民營企業(yè)也成長了30年，但我國的民營企業(yè)就是命不長，平均年齡2.7年，有許多專學者在分析原因，找解決問題的辦法，但一直也沒的得到很好的解決，原因是多方面的，我覺得最主要的原因之一是民營企業(yè)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略。這讓我很心痛。
我接觸過很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過程中，沒有長遠的系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理隨意性特別強，沒有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會使企業(yè)就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時不知如何成功，失敗時不知為什么失敗。企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計劃的合理性，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進行目標管理，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠期利益和近期利益的結(jié)合。
一個好的企業(yè)是要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要有全局性，長遠性，抗爭性，綱領(lǐng)性的特征，戰(zhàn)略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實施兩部。
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導企業(yè)去建立目標、選擇和實施戰(zhàn)略的方針。3、建立實現(xiàn)企業(yè)使命長期目標和短期的目標。4、決定用以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的策略。
戰(zhàn)略實施是包括以下三方面內(nèi)容，
1、建立實現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結(jié)構(gòu)；2、確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進行；3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的有效性。
方針是企業(yè)組織行為的準則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，制定時要考慮，方針要有助于成功實現(xiàn)企業(yè)的的目標和戰(zhàn)略和實施。
長期目標是規(guī)定著企業(yè)執(zhí)行其使命時所預(yù)期的成果，它通常會超出該企業(yè)的一個現(xiàn)行和會計年度，長期目標不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結(jié)果，如果企業(yè)要成功地實現(xiàn)它的使現(xiàn)它的使命，就必須取得這些結(jié)果。短期目標其時限在一年內(nèi)，是用來構(gòu)成長期目標的，是對長期目標深入的評價基礎(chǔ)上制定的，量化更精確，分解更細致，執(zhí)行者更明確，每一個步聚，操作都有明確的時間、方法、責任人、所要達到的結(jié)果、監(jiān)管的措施，備選方案。
以上所述這些，是講民營企業(yè)如何建立的經(jīng)營戰(zhàn)略，許多民營中小企業(yè)沒有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以就談不上有好的成長，因此民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，我感到心痛。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十九
現(xiàn)代化商業(yè)物流體系是與國際化大都市相適應(yīng)的現(xiàn)代商業(yè)體系的重要組成部分。為推進北京市商業(yè)信息化、現(xiàn)代化進程，加速連鎖、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)物流合理化，降低社會流通成本，并促進城市環(huán)境改善、完善城市功能、提高城市綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定《北京市商業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃(-)》。
一、現(xiàn)狀。
近年來，北京商業(yè)物流取得了長足的發(fā)展，在服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)過程中，商業(yè)物流的發(fā)展水平也得到了較大的提升，為建立現(xiàn)代化物流體系奠定了基礎(chǔ)。
（一）倉儲設(shè)施形成一定規(guī)模。
底商業(yè)系統(tǒng)倉儲面積768萬平方米，廣泛分布于市區(qū)各地，東、南方向相對集中。多數(shù)倉庫建設(shè)于五、六十年代，自有鐵路專用線、庫房等基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全。物流服務(wù)設(shè)施水平也有所提高，部分企業(yè)包括跨國公司已投資興建大型物流服務(wù)設(shè)施，也有企業(yè)利用自己原有的設(shè)施進行現(xiàn)代化改造并提供第三方物流服務(wù)。
（二）交通運輸網(wǎng)絡(luò)初步形成。
----道路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，具備良好的物流體系建設(shè)基礎(chǔ)。
北京市國道“五縱七橫”，高速公路“四通八達”，五環(huán)六環(huán)“環(huán)環(huán)相扣”，形成了高度發(fā)達的公路交通網(wǎng)絡(luò)；9大鐵路干線、11條鐵路支線、13條聯(lián)絡(luò)線組成了全國最大的環(huán)形鐵路樞紐，是溝通我國東北、西北和中南地區(qū)的鐵路中樞；首都國際機場通達世界各地，海運毗鄰天津港。
----公路運輸占據(jù)絕對優(yōu)勢，貨物流向三分天下。
貨運總量約為3億噸，公路約占91.2％，鐵路約占8.5％，其它運輸方式所占比例約為0.3%。在公路貨運方向上，東南方向、京廣方向、東北方向平分秋色，占據(jù)了總貨運量的70%以上。
（三）物流企業(yè)迅速增加，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
近兩年，物流企業(yè)數(shù)量迅速增加，20注冊的.物流企業(yè)約為150家。商業(yè)、交通、郵政等行業(yè)的不少企業(yè)組建了物流公司，對外開展物流服務(wù)。少數(shù)國際知名的物流企業(yè)也通過合作等方式進入北京。
北京商業(yè)物流產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，但物流管理水平與技術(shù)水平同國際先進水平以及建設(shè)國際化大都市的要求相比還有較大差距，多數(shù)物流企業(yè)的專業(yè)化程度不高，工作效率低，成本高；許多倉庫設(shè)施落后，設(shè)備老化，約40%物流企業(yè)的信息化建設(shè)還是空白；由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃，存在物流設(shè)施重復(fù)建設(shè)造成社會資源浪費的可能。
二、發(fā)展思路。
（一）商業(yè)物流需求。
商業(yè)物流的服務(wù)對象包括各種制造商、經(jīng)銷商、物流企業(yè)及最終消費者等，隨現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展，迫切需要提供現(xiàn)代物流服務(wù)。
1、商業(yè)布局的變化對物流提出了新的需求。
“九五”以前，營業(yè)面積1萬平方米以上大型商場約有75％主要集中在三環(huán)路以內(nèi)地區(qū)。隨著舊城改造，人口外遷，大型超市主要集中在三環(huán)路至四環(huán)路之間的城市新開發(fā)地區(qū)，其數(shù)量占超市總數(shù)的47.4%；倉儲式商場在城市邊緣地區(qū)布局的趨勢越來越明顯，三環(huán)路以外占全市總數(shù)的80％。商業(yè)布局的變化，需要在五環(huán)路至六環(huán)路附近盡快建設(shè)現(xiàn)代化物流設(shè)施。
2、商業(yè)物流逐步社會化，需要第三方物流服務(wù)。
隨著商品流通規(guī)模的擴大，部分企業(yè)已經(jīng)認識到物流對企業(yè)經(jīng)營效益的影響，為加速商品流轉(zhuǎn)、降低采購和分銷物流成本，迫切需要提供現(xiàn)代化第三方物流服務(wù)。
3、新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的發(fā)展，對物流水平提出了更高要求。
作為“十五”時期北京商業(yè)發(fā)展重點的新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)，對物流有著高度依賴性。物流基礎(chǔ)設(shè)施的水平、物流條件的完備程度，對加快和推進連鎖商業(yè)網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)的發(fā)展起著決定性作用。
4、舉辦奧運會和加入wto將為現(xiàn)代化物流體系的構(gòu)建提供機會。
目前整個物流體系尚處于初級水平，舉辦20奧運會將對其起到催化劑的作用，促進其盡快提升水平；加入wto國外企業(yè)資本的進入，不僅帶來產(chǎn)品、技術(shù)，同時也帶來高水平物流服務(wù)的需求。
（二）發(fā)展目標。
1、總目標。
初步建立以大型物流基地為核心、以綜合性及專業(yè)性物流配送區(qū)為節(jié)點的商業(yè)。
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