在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)建示范單位的申報報告篇一
我局根據(jù)市愛衛(wèi)會工作部署，認真開展創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位活動，并取得了明顯成效。
我局多次召開機關(guān)工作人員大會，全面安排部署創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位工作，強調(diào)全員樹立“講究衛(wèi)生，人人有責”的衛(wèi)生責任意識，使每一位干部職工都明確“人人都是創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位工作的直接參與者和受益者”的思想，讓人人都知曉創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位是創(chuàng)建更高級別文明單位的基礎(chǔ)和保證，教育引導(dǎo)全體人員積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作，形成全員參與，全員共創(chuàng)的局面。
為切實加強此項工作力度，盡快創(chuàng)建更高級別的文明單位，做到創(chuàng)建有序，提高衛(wèi)生水平，實現(xiàn)衛(wèi)生工作的科學管理，經(jīng)局黨組會議研究決定，我局專門成立了創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)局機關(guān)各股室處所開展創(chuàng)建工作，局辦公室負責監(jiān)督檢查機關(guān)衛(wèi)生工作，全面落實衛(wèi)生工作責任制度和各項創(chuàng)建活動。
一是嚴格按照上級要求，全面落實創(chuàng)建活動，堅持貫徹執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)章制度；二是加強宣傳教育，要求人人做到“從一點一滴的小事做起，從我做起，從現(xiàn)在做起”，形成了全員參與的創(chuàng)建格局，提高全員的愛國衛(wèi)生意識；三是經(jīng)常開展衛(wèi)生打掃檢查，各個辦公室無紙屑、地上無煙頭、無積塵、無污垢、無痰跡、無蛛網(wǎng)，門窗凈、桌椅凈、地面凈，各種辦公用品擺放整齊；四是加大監(jiān)督檢查力度，一方面由局辦公室不定期抽查各股室處所衛(wèi)生狀況，另一方面廣大干部職工都有互相監(jiān)督責任及義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，可以當即制止、隨時檢舉；五是經(jīng)常組織形式多樣的全民健身運動，如打乒乓球、晨跑、拔河等，提高全所人員的"身體素質(zhì)。
為適應(yīng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，積極開展創(chuàng)建文明單位活動，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織，扎實開展，文明創(chuàng)建工作堅持不斷。加強干部職工素質(zhì)教育，開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，并及時通報督查情況，確保創(chuàng)建工作落實。通過集中整治，形成了機關(guān)單位內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正常化、制度化。
綜上，我局創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴密，安排扎實，措施得力，成效明顯，現(xiàn)特提出申報舟山市衛(wèi)生先進單位，敬請批準！
創(chuàng)建示范單位的申報報告篇二
公司是由原實業(yè)總公司和公司通過改制而成，改制后的公司全稱為“工程有限責任公司”。下屬單位有：一公司、二公司、三公司、綜合服務(wù)中心、化工廠、涂料廠以及租賃廠點大酒店、加油站、精細化工廠和演義廣場。
全公司在冊職工人，其中全民人，集體人，市場化就業(yè)人。男職工人，女職工人。全公司有黨員人，總支委員會由人組成，下設(shè)支部和支部共兩個支部。
一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元，至月份實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元。
今年月，新班子組成后，為了徹底摸清公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
（一）、完成了公司的改制工作。。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進行培訓(xùn)。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)次，避免了因素質(zhì)水平不高，責任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
由于歷史上原因，公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構(gòu)進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構(gòu)的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認真抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。
? ? ? ?從月初開始，配合公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和公司發(fā)展方向，干部職工的責任和義務(wù)進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。公司機關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作。公司所屬的隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應(yīng)市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。
? ? ? ?今年月日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原公司進行重新改組，將原公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招（投）標小組和工程預(yù)驗收小組，對公司承攬的工程實行內(nèi)部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預(yù)驗收小組在對各公司的工程進行預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
加強班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會、監(jiān)事會的關(guān)系，堅持黨管干部的原則，在“學習、團結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”上下功夫。
創(chuàng)建示范單位的申報報告篇三
回首，x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。至，x單位連續(xù)三年被公司評為先進單位;，x單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部;x單位x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，
成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。一是x單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習進行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
x單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360mw以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
，x單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設(shè)及班組標準化建設(shè)。
三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
盡管x單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴重(1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，各崗位缺員總數(shù)達13%)，儲備不足;運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
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