制定一個(gè)明確的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和安排時(shí)間。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)好的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，其次，我們需要制定具體可行的步驟和時(shí)間表，此外，我們應(yīng)該考慮到可能的挑戰(zhàn)和備選方案。每個(gè)人的計(jì)劃都是獨(dú)特的，我們要根據(jù)自己的情況量身定制。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
20__年是聯(lián)合通航的.開局之年，也是空客項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵之年。18年財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分階段建立并完善財(cái)務(wù)體系，包括制度建設(shè)及流程、oa設(shè)計(jì)?，F(xiàn)將若干重點(diǎn)工作總結(jié)如下：
1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
（1）制定并試行部分重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度。根據(jù)前期業(yè)務(wù)需要，我部門單獨(dú)制定了《備用金管理辦法》、《付款報(bào)銷審批管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《出國(guó)人員費(fèi)用開支管理辦法》，跟綜合部共同制定了《國(guó)內(nèi)出差管理制度》、《公務(wù)接待管理制度》；目前以上六部制度均在試行階段。
（2）草擬及修改部分財(cái)務(wù)制度。根據(jù)制度試行出現(xiàn)的問(wèn)題修改了《付款報(bào)銷審批管理制度》、《預(yù)算管理制度》；同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展，草擬了《大額資金使用管理制度》和《資金管理制度》。
2、財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)工作。
（1）oa及用友財(cái)務(wù)軟件上線。完成oa前期需求調(diào)研及培訓(xùn)實(shí)施工作，現(xiàn)將oa管理移交綜合部；完成用友軟件的實(shí)施及調(diào)試，及用友與oa端口對(duì)接開發(fā)工作，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)做賬功能。
（2）嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則填制憑證、處理賬務(wù)并對(duì)外出具唯一版本的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保對(duì)外報(bào)稅、審計(jì)的合規(guī)、合法性。
（3）辦理完畢增值稅小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人工作。實(shí)現(xiàn)增值稅可抵扣，方便以后公司實(shí)現(xiàn)銷售收入時(shí)的抵扣稅工作。
（4）上線最新稅控系統(tǒng)，完成報(bào)稅配套工作。根據(jù)稅務(wù)局要求，上線最新的金稅三期稅控系統(tǒng)，并申請(qǐng)納稅相關(guān)的軟硬件。
3、資金及預(yù)算工作。
（1）每周發(fā)布資金周報(bào)及重大資金事項(xiàng)。每周以周報(bào)形式向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送本周資金收支狀況及重大資金事項(xiàng)明細(xì)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握公司資金動(dòng)向。
（2）試行備用金制度。公司創(chuàng)建初期各類小額支出較多，為提高效率，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制訂《備用金管理辦法》，允許綜合部借取5萬(wàn)元作為備用金，周報(bào)月清。
（3）完成委貸1.5億元發(fā)放。因自有資金不足，為按期支付直升機(jī)預(yù)付款1800萬(wàn)歐元，財(cái)務(wù)審計(jì)部積極聯(lián)系包括銀行、證券、租賃在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)辦理貸款，如：國(guó)開行、進(jìn)出口行、農(nóng)行、東吳證券、青銀金租等。但因時(shí)間緊張、資料不足，最終向集團(tuán)申請(qǐng)委貸1.5億元，并于11月30日由銀行發(fā)放到位。
（5）試行月度預(yù)算工作。公司自20__年9月份開始試行預(yù)算制度，考慮到公司建立初期業(yè)務(wù)可預(yù)測(cè)性較差，前期實(shí)行月度預(yù)算，暫不納入考核。
4、財(cái)務(wù)管理規(guī)范方面。
（1）推行《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表》。為防止出現(xiàn)長(zhǎng)期不報(bào)銷、不及時(shí)索取發(fā)票、不清借款及備用金的情況，特設(shè)置《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表》，公開通報(bào)未辦結(jié)業(yè)務(wù)情況。
（2）規(guī)范報(bào)銷、付款流程及填制要求。通過(guò)發(fā)布管理文件及日常業(yè)務(wù)矯正，規(guī)范公司內(nèi)的報(bào)銷、付款業(yè)務(wù)，包括憑證填寫、票據(jù)索要、oa流程辦理等。
5、項(xiàng)目談判工作。
（1）分析匯報(bào)空客提供的財(cái)務(wù)模型。配合談判進(jìn)度，集中分析空客提供的若干財(cái)務(wù)模型版本，提出意見(jiàn)及問(wèn)題并匯報(bào)。
（2）根據(jù)談判需要編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及測(cè)算。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目需求進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，包括內(nèi)部收益率、投資回收期等；負(fù)責(zé)編制代表中方觀點(diǎn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型，并向空客提供正式版本。
（3）負(fù)責(zé)解決各談判小組財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。部門根據(jù)公司談判小組的設(shè)置分派專人參與談判工作，包括文本審定、現(xiàn)場(chǎng)談判及其他相關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作。
二、現(xiàn)存問(wèn)題及改進(jìn)措施。
1、財(cái)務(wù)制度體系尚不完善。隨著公司業(yè)務(wù)逐步開展，一些新的財(cái)務(wù)制度需及時(shí)制定，如：《項(xiàng)目資金審批管理制度》用于規(guī)定后續(xù)工程土建等項(xiàng)目的資金審批管理?，F(xiàn)行制度也需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化及時(shí)更新。
2、oa中財(cái)務(wù)部分流程仍需改進(jìn)。隨著oa的廣泛使用，一些財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)了或大或小的問(wèn)題，比如：差旅費(fèi)報(bào)銷界面計(jì)算不方便、科目設(shè)置不便捷、預(yù)算模塊功能不全等，這些問(wèn)題會(huì)影響審批效率及效果，需跟泛微及時(shí)對(duì)接優(yōu)化方案并改進(jìn)。
3、部分報(bào)銷業(yè)務(wù)仍存在拖沓問(wèn)題。比如：國(guó)外出差、大型會(huì)議或談判等事項(xiàng)的報(bào)銷時(shí)點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)相距較長(zhǎng)，甚至跨月，會(huì)影響預(yù)算及核算工作。應(yīng)每周定期通報(bào)未辦結(jié)業(yè)務(wù)，并考慮充分利用oa時(shí)限控制的方式提高報(bào)銷效率。
4、預(yù)算編制不規(guī)范，執(zhí)行結(jié)果偏差大。預(yù)算試行3個(gè)月，存在諸多問(wèn)題，比如預(yù)算編制說(shuō)明不規(guī)范，預(yù)算數(shù)據(jù)較實(shí)際業(yè)務(wù)偏差較大等。雖有業(yè)務(wù)難以預(yù)測(cè)的客觀原因，但仍需在預(yù)算培訓(xùn)、制度規(guī)范和執(zhí)行控制方面改進(jìn)，盡可能將預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)靠攏。
1、融資計(jì)劃。20__年的土地購(gòu)置、開工建設(shè)將會(huì)需要大量的資金，財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)根據(jù)實(shí)際的用款需求對(duì)接外部金融機(jī)構(gòu)。
（1）預(yù)計(jì)以自有資金購(gòu)買土地，并以土地及在建工程抵押為條件申請(qǐng)項(xiàng)目貸款；
（2）以股東擔(dān)保申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，用于支付直升機(jī)貨款。
2、繼續(xù)推行月度預(yù)算。自20__年起正式通過(guò)oa預(yù)算模塊實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，同時(shí)針對(duì)全體員工進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)，規(guī)范大家編制預(yù)算的格式和依據(jù)；每月定期發(fā)布預(yù)算執(zhí)行分析，協(xié)助各部門審核預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)預(yù)算與實(shí)際靠攏。
3、招標(biāo)引入“四大”，全面介入談判，及后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。為配合談判進(jìn)展，擬以正式招標(biāo)的方式選擇四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的一家提供咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)模型數(shù)據(jù)分析及測(cè)算、談判介入及策略輔導(dǎo)、項(xiàng)目安排及節(jié)點(diǎn)管理，項(xiàng)目落地后稅收政策籌劃、銷售管理優(yōu)化等。
4、加強(qiáng)內(nèi)控、優(yōu)化流程，提高工作效率及會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。優(yōu)化oa審批流程，提高審批權(quán)限等級(jí)，降低審批風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化財(cái)務(wù)核算，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。
5、優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)制度體系。優(yōu)化已有制度以適應(yīng)公司發(fā)展；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，補(bǔ)充建立財(cái)務(wù)管理辦法，例如基建需要制定的《項(xiàng)目資金審批管理制度》。
6、參加外部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì)。初步計(jì)劃加入諸如大成方略這一類的大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的會(huì)員，方便及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)稅務(wù)及會(huì)計(jì)政策變化，提高部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹中央、省、市信訪工作會(huì)議精神，以深入推進(jìn)信訪工作制度改革為主線，以打造“陽(yáng)光信訪”、“責(zé)任信訪”、“法治信訪”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、信訪積案化解和機(jī)制體制創(chuàng)新，妥善化解了一大批信訪問(wèn)題，xxxx年，全縣信訪形勢(shì)總體可控，社會(huì)秩序良好。
今年以來(lái)，隨著我縣城鎮(zhèn)建設(shè)及各項(xiàng)事業(yè)的不斷推進(jìn)，群眾因土地征用、房屋拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)保障、教育衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、涉法涉訴等領(lǐng)域的矛盾和問(wèn)題也隨之增加，一些舊的信訪積案還未得到徹底化解，新的信訪問(wèn)題又不斷出現(xiàn)，信訪穩(wěn)定工作任務(wù)依然繁重，信訪形勢(shì)較為嚴(yán)峻。
1、網(wǎng)上信訪及重點(diǎn)案件化解情況。
xxxx年，受理網(wǎng)上信訪案件xxxx件次，全部及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上交辦。
受理十八大以來(lái)信訪積案xx件，截止目前，按照省、市信訪積案化解認(rèn)定辦法，已按規(guī)定申報(bào)化解xx件，剩余x件正在進(jìn)一步推動(dòng)化解;受理國(guó)家信訪局重復(fù)治理案件xx件，已經(jīng)申報(bào)并經(jīng)省信訪局審核通過(guò)xx件。
2、群眾來(lái)訪情況。
(1)進(jìn)京上訪情況。截至目前，全縣共發(fā)生進(jìn)京越級(jí)上訪xx批xx人次;其中發(fā)生集體訪x批xx人次。
(2)赴省上訪情況。共發(fā)生赴省上訪xx批xx人次。
1、認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪，暢通信訪渠道。嚴(yán)格按照已經(jīng)制定并實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來(lái)訪制度，采取開門接訪、主動(dòng)約訪、帶案下訪、領(lǐng)導(dǎo)包案等方式，開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪。明確規(guī)定縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必按照排定的接訪日程安排到信訪局接待群眾來(lái)訪，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，做好信訪維穩(wěn)工作。當(dāng)日因故調(diào)整值班的領(lǐng)導(dǎo)必須在之后補(bǔ)上，不允許調(diào)而不值、值而不接。對(duì)交辦的信訪積案，全部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，實(shí)行x個(gè)案件x名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，單位主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志和x名工作人員，共同包保，責(zé)任到人，切實(shí)做好穩(wěn)控，化解矛盾，解決問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位每天確保x名領(lǐng)導(dǎo)全天候做好接待來(lái)訪工作，確保隨有隨接，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)認(rèn)真受理和辦理群眾反映的問(wèn)題，確保信訪渠道暢通，達(dá)到“人穩(wěn)當(dāng)?shù)亍薄?/p>
xxxx年，縣領(lǐng)導(dǎo)共接待來(lái)訪群眾xx批xxx人次，其中縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)接待來(lái)訪群眾xx批xx人次。
2、排查信訪隱患、規(guī)范信訪辦理，有效維護(hù)群眾合法權(quán)益。一是深入開展排查化解矛盾糾紛。堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，從健全機(jī)制入手，把排查矛盾糾紛作為提高工作主動(dòng)性的重要環(huán)節(jié)，超前預(yù)防化解，xxxx年，全縣共排查出各類信訪矛盾糾紛xxxx件，已有效化解xxxx件，化解率xx%，有效預(yù)防和減少了信訪問(wèn)題的產(chǎn)生。二是認(rèn)真受理辦理來(lái)信來(lái)訪。認(rèn)真接待好每一批來(lái)訪，閱辦好每一件來(lái)信，尤其是上級(jí)轉(zhuǎn)送的來(lái)信、網(wǎng)上信訪件以及省以上通過(guò)網(wǎng)上信訪信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)送、交辦的來(lái)訪事項(xiàng)，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《信訪條例》和《x省信訪條例》要求，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)送、交辦和督辦，規(guī)范受理告知、辦理、答復(fù)、送達(dá)、錄入程序，以規(guī)范的程序，推動(dòng)責(zé)任單位依法依規(guī)及時(shí)解決群眾合理訴求。
3、依法開展聽證評(píng)議，推進(jìn)信訪制度改革的落實(shí)。xxxx年省委、省政府把開展疑難復(fù)雜信訪事項(xiàng)的聽證評(píng)議活動(dòng)作為一項(xiàng)運(yùn)用法治思維和方式推進(jìn)信訪制度改革的重要舉措。按照省、市工作部署，縣政府信訪局把信訪事項(xiàng)聽證評(píng)議及時(shí)納入“陽(yáng)光”信訪大框架，結(jié)合實(shí)際組織實(shí)施，向縣政府起草并上報(bào)了《xx縣信訪事項(xiàng)評(píng)議辦法(試行)》《xx縣信訪評(píng)議員選聘及管理暫行辦法》、《xx縣信訪事項(xiàng)聽證暫行辦法(試行)》，把聽證評(píng)議工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。初步建立包括職能部門、律師、專家學(xué)者、新聞媒體、黨代表、人大代表、政協(xié)委員在內(nèi)的xxx余人的聽證評(píng)議專家?guī)觳⑦M(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。積極推動(dòng)聽證評(píng)議工作的開展，使信訪人反映的訴求和信訪事項(xiàng)辦理在陽(yáng)光下公開進(jìn)行，通過(guò)開展聽證評(píng)議，對(duì)信訪問(wèn)題的化解起到了助推器的作用，對(duì)信訪人也進(jìn)行了一次法律知識(shí)和政策的宣傳，增強(qiáng)了責(zé)任主體依法行政的意識(shí)。目前已對(duì)xx件信訪件進(jìn)行了聽證評(píng)議。
4、認(rèn)真組織開展人民滿意窗口創(chuàng)建工作。根據(jù)省、市信訪局安排部署，我縣積極按照人民滿意窗口創(chuàng)建工作要求，扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，并及時(shí)向省、市信訪局申報(bào)人民滿意窗口創(chuàng)建工作。截至目前，省信訪局已組織人民滿意窗口省級(jí)互查工作，下一步我縣將針對(duì)省、市反饋存在的問(wèn)題進(jìn)一步抓好整改落實(shí)，不斷提升為民服務(wù)的能力，減少越級(jí)訪，把信訪人吸附在當(dāng)?shù)亍?/p>
5、扎實(shí)開展“四下基層”工作。今年以來(lái)，xx縣按照省信訪工作聯(lián)席會(huì)議安排部署，扎實(shí)推動(dòng)信訪“四下基層”工作，通過(guò)開展信訪接待下基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公下基層、調(diào)查研究下基層、宣傳黨的方針政策下基層四個(gè)方面，深入推進(jìn)信訪案件化解，不斷采取多種措施化解各類信訪積案、老案，有效的消除了一批信訪存量，取得了良好的效果，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
6、深入推動(dòng)重復(fù)信訪治理工作。截至目前，國(guó)家信訪局交辦我縣重復(fù)信訪治理案件xx件，目前已按要求逐人逐案明確縣級(jí)包案領(lǐng)導(dǎo)和化解穩(wěn)控專班，并全部交辦至各責(zé)任單位，下一步，我縣將在上級(jí)工作要求出臺(tái)后，按要求深入開展重復(fù)信訪治理工作。
(一)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化水平仍需提高。近年來(lái)，我縣高度重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化工作，積極采取多種措施不斷提升全縣信訪工作水平，但因工作交接、工作人員變動(dòng)等原因仍存在不少問(wèn)題。
(二)信訪積案化解進(jìn)度緩慢。xxxx年，我縣按照中央、省、市信訪部門安排，扎實(shí)開展十八大以來(lái)信訪積案及重復(fù)信訪案件治理工作，取得了一定成效，但仍存在部分重點(diǎn)信訪案件難以化解，化解進(jìn)度緩慢，化解效率不高。
(三)信訪法制化水平仍需提升。近年來(lái)，我縣在省、市信訪部門的悉心指導(dǎo)下，積極推進(jìn)依法分類處理和信訪聽證評(píng)議工作，取得了一定的成效，但仍存在依法分類案件甄別錯(cuò)誤、聽證評(píng)議工作開展緩慢等問(wèn)題。
(一)扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)接訪和帶案下訪，暢通信訪渠道。
根據(jù)信訪值班日程安排，縣值班領(lǐng)導(dǎo)到信訪局接待來(lái)訪群眾，認(rèn)真聽取群眾訴求，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善處理，減少群眾重復(fù)訪、越級(jí)訪。
(二)扎實(shí)做好矛盾糾紛排查化解工作。
加強(qiáng)源頭治理，在鞏固擴(kuò)大已有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)認(rèn)真排查、滾動(dòng)排查，切實(shí)把本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)存在的信訪突出問(wèn)題和不穩(wěn)定因素查清查實(shí)，尤其對(duì)可能引發(fā)進(jìn)京赴省到市上訪的矛盾糾紛要重點(diǎn)排查，重點(diǎn)穩(wěn)控。對(duì)排查出的矛盾糾紛尤其是重大信訪隱患，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦等方式，采取措施全力化解。進(jìn)一步加大工作力度，加快工作節(jié)奏，千方百計(jì)，攻堅(jiān)克難，做到“三到位一處理”，即:訴求合理的解決到位、訴求無(wú)理的思想教育到位、生活困難的幫扶救助到位、行為違法的依法處理。
(三)加強(qiáng)案件研判，推進(jìn)“事要解決”
綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解、疏導(dǎo)等辦法，突出解決一些歷史遺留的特殊疑難信訪問(wèn)題，要切實(shí)做到訴求合理的解決問(wèn)題到位，訴求無(wú)理的思想教育到位，生活困難的幫扶救助到位，行為違法的依法處理?？h信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)群眾來(lái)信來(lái)訪及時(shí)排查交辦案件，包案領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所包案件及時(shí)召集相關(guān)單位進(jìn)行研判，分析案情，制定措施，妥善化解，強(qiáng)力推進(jìn)事要解決，人穩(wěn)當(dāng)?shù)亍?/p>
(四)加強(qiáng)督查督辦工作。
縣信訪聯(lián)席會(huì)每月督查通報(bào)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)開門接訪及排查交辦相關(guān)單位信訪案件辦理情況。縣信訪局會(huì)同縣兩辦督查室每月督查通報(bào)相關(guān)責(zé)任單位對(duì)交辦進(jìn)京非訪及赴省集訪案件化解穩(wěn)控情況。
(五)加大宣傳教育力度，依法整治信訪秩序。
進(jìn)一步宣傳國(guó)務(wù)院《信訪條例》、《x省信訪條例》、《國(guó)家信訪局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信訪事項(xiàng)受理辦理程序引導(dǎo)來(lái)訪人依法逐級(jí)走訪的辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)群眾以理性、合法的方式反映利益訴求，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。按照“三到位一處理”原則，依法解決矛盾，堅(jiān)持依法治訪，對(duì)群眾長(zhǎng)期反映的合理訴求要千方百計(jì)加以解決，對(duì)無(wú)政策依據(jù)或暫時(shí)不能完全解決的問(wèn)題積極做好思想疏導(dǎo)和包保穩(wěn)控工作，對(duì)纏訪鬧訪和反復(fù)非訪的堅(jiān)決予以打擊，絕不姑息，努力營(yíng)造保護(hù)合法信訪、教育無(wú)理信訪、懲處違法信訪的良好氛圍。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
20某年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，某了完成了工作任務(wù)，20__年已經(jīng)到來(lái)，我將在20某年的基礎(chǔ)，保持的情況下，繼續(xù)努力，以下為我20__年的工作計(jì)劃：
1、大門口玻璃推門兩天必須洗1次，保證把手無(wú)污跡，玻璃無(wú)浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次，保證玻璃幕墻明亮清潔，無(wú)污跡和某網(wǎng)等。
2、每天地面打掃一次，保持地面光潔，無(wú)污跡、污水、紙屑;保持墻面良好，無(wú)明顯污跡、某網(wǎng)、浮塵。
3、前臺(tái)窗口兩天擦一次，保證無(wú)污跡，玻璃無(wú)浮塵。
4、前臺(tái)和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無(wú)污物，花木無(wú)枯黃。
衛(wèi)生間：
每天必須打掃1次，及時(shí)清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)異味。
茶水間：
飲水機(jī)、桌面保持整潔，無(wú)污跡、紙屑、雜物。
會(huì)議室：
地面、會(huì)議臺(tái)、報(bào)刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次，因會(huì)務(wù)需要，應(yīng)按辦公室要求，做到隨時(shí)打掃，保證會(huì)議室清潔。
總經(jīng)理辦公室：
1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃1次，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無(wú)浮塵。
2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無(wú)浮塵。
3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無(wú)污物，花木無(wú)枯黃，生長(zhǎng)旺盛。
各辦公室：
地面每天早上、打掃一次，保持地面光潔，無(wú)污跡、污水、紙屑;保持墻面良好，無(wú)明顯污跡、某網(wǎng)、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
二是科技人才隊(duì)伍存在潛在的危機(jī)。整體結(jié)構(gòu)還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數(shù)的%，45-41歲的人，占總數(shù)的%，40-36歲的人，占總數(shù)的%。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高，也影響了設(shè)計(jì)所的發(fā)展后勁，建議出臺(tái)技術(shù)干部動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制。
三是科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí);新增技術(shù)干部沒(méi)有計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽獎(jiǎng)勵(lì)到小隊(duì)或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，定期配備更新計(jì)算機(jī)。
四是解決員工切身利益問(wèn)題有待加強(qiáng)。由于項(xiàng)目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過(guò)大，身體素質(zhì)下降;辦公電話陳舊破損嚴(yán)重，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動(dòng)室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
對(duì)照《海洋漁文化(xx)生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)總體規(guī)劃》，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家級(jí)海洋漁文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)。完成中國(guó)海洋漁文化展示館概念性設(shè)計(jì)方案征集并確定設(shè)計(jì)公司，啟動(dòng)集展示、教育、傳承、體驗(yàn)、宣傳、銷售為一體的xx非物質(zhì)文化遺產(chǎn)館建設(shè)。新增國(guó)家級(jí)非遺傳承人2人、市級(jí)非遺項(xiàng)目13個(gè)、市級(jí)非遺傳承人15人、市級(jí)非遺傳承基地13個(gè)，評(píng)審公布第五批縣級(jí)非遺名錄17個(gè)。石浦鎮(zhèn)通過(guò)寧波市首批非遺特色小鎮(zhèn)驗(yàn)收，定塘鎮(zhèn)列入第二批寧波市非遺特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單。順利通過(guò)10個(gè)寧波市級(jí)非遺表演類“三位一體”考核評(píng)估，獲評(píng)1個(gè)示范項(xiàng)目，4個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目。新命名第二批縣級(jí)非遺傳承教學(xué)基地14個(gè)學(xué)校(總數(shù)25個(gè))，在文峰學(xué)校成立首個(gè)“唱新聞”青少年傳習(xí)基地，使傳統(tǒng)藝術(shù)“走紅”校園。非遺百工坊進(jìn)駐xx海影城，8個(gè)非遺項(xiàng)目在景區(qū)現(xiàn)場(chǎng)活態(tài)展示、授課。成功舉辦2020寧波“阿拉非遺匯”暨xx縣首個(gè)海洋漁文化保護(hù)日活動(dòng)，共設(shè)置了9個(gè)大項(xiàng)、16個(gè)子項(xiàng)、8400平方米展區(qū)，薈萃了寧波的非遺文化精粹。開展非遺鄉(xiāng)愁行系列活動(dòng)，以點(diǎn)單服務(wù)形式，累計(jì)向各鎮(zhèn)鄉(xiāng)配送傳統(tǒng)戲劇108場(chǎng)、曲藝180場(chǎng)、非遺課堂108課時(shí)。舉辦公益書場(chǎng)80場(chǎng)，惠及群眾人數(shù)15000余人次。組織本土曲藝唱新聞參加全國(guó)曲藝周、長(zhǎng)三角曲藝精品展演等活動(dòng)，219名學(xué)生參加“溫故”寧波少兒非遺故事大賽，積極宣講“xx漁故事”。秉持民間節(jié)慶民間辦原則，大力支持民眾舉辦石浦十四夜、漁民開洋節(jié)、關(guān)公磨刀節(jié)等民俗活動(dòng)，喚起xx人的共同文化記憶。開展數(shù)據(jù)梳理登記，累計(jì)376條。推進(jìn)《張心榮竹編技藝》出版，完成《淺談?wù)衽dxx傳統(tǒng)工藝》課題研究。促成唱新聞、剪紙、竹根雕等項(xiàng)目的帶薪學(xué)徒，培育人才隊(duì)伍。非遺志愿者團(tuán)隊(duì)積極開展非遺調(diào)研、培訓(xùn)、宣講、快閃展演等活動(dòng)40余場(chǎng)次，并完成《xx娃xx話》專題片攝制，有效推進(jìn)非遺保護(hù)社會(huì)化。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
舉辦“一心向黨”交響音樂(lè)會(huì)，組建全市首個(gè)十九大精神宣傳文藝小分隊(duì)，積極宣傳十九大精神。圓滿完成第二十一屆中國(guó)開漁節(jié)等重要節(jié)慶系列文藝活動(dòng)。成功舉辦第二屆群眾文化藝術(shù)節(jié)，有效整合全縣文化資源，縣鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，設(shè)置歌舞飛揚(yáng)、印象xx、書香半島、好戲連臺(tái)四大系列共計(jì)200余場(chǎng)子活動(dòng)，惠及全縣廣大人民群眾。積極承辦寧波市第六屆戲劇小品、小戲、曲藝大賽、寧波市第六屆書法、美術(shù)、攝影大展等活動(dòng)。秉持“鄉(xiāng)村振興，文化先行”意識(shí)，開展“天然舞臺(tái)”文化惠民演出55場(chǎng)次，送戲進(jìn)文化禮堂160場(chǎng)次，引導(dǎo)社會(huì)力量開展戲曲惠民活動(dòng)1000余場(chǎng)次，農(nóng)村公益電影2240場(chǎng)次。圍繞“一人一藝”“文化禮堂”“全域旅游”三大載體，選取溪里方、舫前、下沙三個(gè)村實(shí)施“藝+堂”創(chuàng)新試點(diǎn)工作，通過(guò)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、資源注入、藝培推動(dòng)、展陳升級(jí)、展演創(chuàng)意等手段，推動(dòng)鄉(xiāng)村文旅聯(lián)動(dòng)發(fā)展，并于11月25日成功召開“一人一藝”鄉(xiāng)村計(jì)劃推進(jìn)會(huì)暨全市首家鄉(xiāng)村文旅中心成立儀式?！耙蝗艘凰嚒惫媾嘤?xùn)共開設(shè)64期，培訓(xùn)人數(shù)30000人次;組建xx合唱團(tuán)、“藍(lán)謠”樂(lè)隊(duì)、青年模特隊(duì)、文化志愿者隊(duì)伍、閱讀推廣人服務(wù)隊(duì)等;推動(dòng)曉塘中岙藝術(shù)村項(xiàng)目、西周職工文化項(xiàng)目、定塘民俗文化項(xiàng)目等“一鎮(zhèn)一品”“一村一韻”基層文化品牌建設(shè)，不斷激發(fā)群眾參與文化建設(shè)積極性。深化精品創(chuàng)作，完成4支xx漁歌創(chuàng)作，積極選送作品參加各類賽事活動(dòng)，其中《下沙村歌》摘得第九屆全國(guó)村歌大賽金獎(jiǎng)。積極與浙江省音樂(lè)學(xué)院、中國(guó)美術(shù)學(xué)院等加強(qiáng)文化合作交流。啟動(dòng)全民閱讀“書香xx”建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃(2020-2020年)，新建成1家城市書房、2家鄉(xiāng)鎮(zhèn)書吧、1家鄉(xiāng)村書房;全年借還圖書近40萬(wàn)冊(cè)次，接待讀者45萬(wàn)余人次，移動(dòng)圖書館點(diǎn)擊率逾240萬(wàn)，收集地方文獻(xiàn)220種341冊(cè)，為農(nóng)家書屋及圖書流動(dòng)站開展圖書流動(dòng)4.95萬(wàn)冊(cè);積極構(gòu)建政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、以“節(jié)”促讀、以“講”帶讀、以“薦”導(dǎo)讀的“館外館”閱讀服務(wù)體系，得到許亞南副市長(zhǎng)的批示;成功舉辦第12屆“陳漢章讀書節(jié)”，完成各類讀書活動(dòng)26項(xiàng)，縣鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)吸引群眾4.3萬(wàn)人次。特別是創(chuàng)新“月讀”推廣人項(xiàng)目，邀請(qǐng)縣委書記葉劍鳴及各級(jí)機(jī)關(guān)干部、名人名家或各行業(yè)精英擔(dān)任“月讀”推廣人，積極引導(dǎo)全民閱讀氛圍形成。完成《xx縣圖書館志》60萬(wàn)字初稿。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
緊密對(duì)接杭州亞組委和寧波分賽區(qū)組委會(huì)，最快速度貫徹落實(shí)省市縣的決策部署，突出高標(biāo)準(zhǔn)定位，協(xié)調(diào)推進(jìn)亞帆中心項(xiàng)目建設(shè)，完成了地質(zhì)勘查、土地收儲(chǔ)、工程施工圖設(shè)計(jì)、行政審批及臨時(shí)用水、用電工程等一系列工作，并于10月底完成了招標(biāo)，計(jì)劃11月工程開工，年內(nèi)啟動(dòng)3條配套道路建設(shè)。積極配合杭州亞組委，于4月初成功承辦2022年第19屆亞運(yùn)會(huì)杭州市外和省級(jí)單位場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)動(dòng)員會(huì)。組團(tuán)赴青島、廈門、海南及印尼雅加達(dá)、巨港等地學(xué)習(xí)場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)和賽事組織，邀請(qǐng)5家具有先進(jìn)理念和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)來(lái)象洽談亞帆中心運(yùn)營(yíng)管理的合作意向。起草《xx縣“迎亞運(yùn)”相關(guān)工作責(zé)任分解》，全面列出項(xiàng)目清單、責(zé)任清單，鎖定日期、倒排工作。啟動(dòng)亞運(yùn)宣傳，積極響應(yīng)亞組委開展的“迎接杭州時(shí)間”、“我最期待杭州亞運(yùn)的100個(gè)理由”、“共享亞運(yùn)、健康中國(guó)”等一系列“共享亞運(yùn)創(chuàng)建行動(dòng)”，在全縣文化體育活動(dòng)中突出“亞運(yùn)”主題，使“喜迎亞運(yùn)”自然融入群眾生活。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
xxx年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強(qiáng)化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”。將分單位的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開，經(jīng)過(guò)一年的努力分單位的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：
xxx年全年，分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。
（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對(duì)全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏?，?duì)分單位內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分單位整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現(xiàn)了引得來(lái)、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問(wèn)題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
（1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作。
（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jī)效管理責(zé)任書》、、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。
（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達(dá)到100%。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；二是將出臺(tái)分單位《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無(wú)序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立良好的對(duì)外窗口形象。
xxx年4月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo)。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了單位在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性；（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制，使生產(chǎn)過(guò)程有效形成全面管理、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。
為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定，北京分部切實(shí)落實(shí)總單位干部績(jī)效考核制度，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足；三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動(dòng)效率。
xxx年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是離單位的要求還有一定的差距：（1）工作不夠細(xì)，（2）主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng)。在xxx年中，分單位將克服存在問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)***的品牌，充分發(fā)揮分單位和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在單位塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。
3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大單位的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)**知名品牌。
5、做好客戶平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加單位的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
貫徹落實(shí)《xx縣全民健身實(shí)施計(jì)劃(2020-2020年)》。多渠道籌集資金和器材，共更換健身路徑800件，贈(zèng)送體育移動(dòng)音響100只，乒乓球桌50臺(tái)，更換籃球架30副，新增拆裝式游泳池2只。完成省民生實(shí)事工程游泳池項(xiàng)目2個(gè)、小康體育村升級(jí)工程10個(gè)，市民生實(shí)事工程體育休閑公園3個(gè)，曉塘鄉(xiāng)青山頭村在浙江省群體工作表彰大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。以“迎亞運(yùn)風(fēng)帆·展十運(yùn)風(fēng)采”為主題，成功舉辦縣第十屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)和第八屆老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)，117個(gè)代表團(tuán)7083余名運(yùn)動(dòng)員參賽，決出1935枚獎(jiǎng)牌和428座獎(jiǎng)杯。以“活力xx，揚(yáng)帆亞運(yùn)”為主題，成功舉辦2020中國(guó)·xx帆船公開賽暨國(guó)際槳板競(jìng)速公開賽、2020年全國(guó)帆船錦標(biāo)賽等大賽，積極營(yíng)造喜迎亞運(yùn)氛圍，積累辦賽經(jīng)驗(yàn)，中央電視臺(tái)等10余家國(guó)家級(jí)、省級(jí)主流媒體進(jìn)行了連續(xù)報(bào)道。成立xx縣排球協(xié)會(huì)，指導(dǎo)、督促縣自行車協(xié)會(huì)和縣門球協(xié)會(huì)按期換屆，推動(dòng)體育社團(tuán)規(guī)范化建設(shè)。采用“縣班村辦”方式，舉辦兜球、可樂(lè)球和飛鏢等體育培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人數(shù)1200余人次，全縣注冊(cè)社會(huì)體育指導(dǎo)員達(dá)2452人。完成1360名國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)任務(wù)，合格率達(dá)92.5%。堅(jiān)持推進(jìn)“一校一品”校園體育特色教育，不斷優(yōu)化全縣42個(gè)學(xué)校體育業(yè)余訓(xùn)練點(diǎn)和體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校，共向市以上體育部門輸送體育苗子18人。派出70名運(yùn)動(dòng)員參加省運(yùn)會(huì)25個(gè)項(xiàng)目角逐，取得了金牌19.32枚、銀牌21.1枚、銅牌10枚，總分534分，列全市區(qū)縣市第5名，金牌總數(shù)歷史第二、獎(jiǎng)牌總數(shù)歷史第一的好成績(jī)。出臺(tái)優(yōu)秀退役運(yùn)動(dòng)員安置辦法，并已安置1人。完成《加快體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究》課題研究。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
積極探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，推動(dòng)石浦一冷·文化創(chuàng)意園和中國(guó)海洋漁文化展覽展示館建設(shè)，強(qiáng)化文化創(chuàng)意在優(yōu)化旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)、旅游功能、營(yíng)銷推廣中的積極作用，為旅游邁入發(fā)展中高速、質(zhì)量中高端提供源動(dòng)力。以xx文化產(chǎn)品創(chuàng)意園暨xx縣非遺傳習(xí)中心為陣地，將非遺和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，為我縣傳統(tǒng)手工藝項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為特色旅游產(chǎn)品搭建平臺(tái)。鼓勵(lì)文化企業(yè)以商招商，依托各類文化產(chǎn)業(yè)推介會(huì)、博覽會(huì)，大力推介縣域文化產(chǎn)業(yè)特色項(xiàng)目。充分利用亞帆中心項(xiàng)目品牌，提前謀劃與中國(guó)·浙江海洋運(yùn)動(dòng)中心(亞帆中心)相匹配的延伸產(chǎn)品，充分發(fā)揮漁山國(guó)際海釣基地、松蘭山國(guó)家級(jí)帆船帆板訓(xùn)練基地、松蘭山國(guó)際汽車露營(yíng)地等資源優(yōu)勢(shì)，積極探索“賽事經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，延長(zhǎng)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。合理布局全縣體彩網(wǎng)點(diǎn)，積極開發(fā)體彩新市場(chǎng)，努力推動(dòng)彩票銷售新業(yè)績(jī)躍上新臺(tái)階。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
為深入貫徹落實(shí)省、市、縣政法工作會(huì)議精神，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作措施在基層的落實(shí)，提升農(nóng)村平安創(chuàng)建整體水平，按照縣綜治委統(tǒng)一安排，我局對(duì)xx村“平安創(chuàng)建”工作進(jìn)行掛點(diǎn)幫扶。經(jīng)研究，特制定我局幫扶工作計(jì)劃。
協(xié)助當(dāng)?shù)攸h委、政府加強(qiáng)對(duì)幫扶點(diǎn)的工作指導(dǎo)，幫助掛點(diǎn)村開展平安村組、平安家庭的創(chuàng)建，排查調(diào)處矛盾糾紛，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)綜治、維穩(wěn)工作措施。實(shí)行包創(chuàng)建、包達(dá)標(biāo)、包見(jiàn)效的“三包”責(zé)任制。
通過(guò)幫扶，使幫扶點(diǎn)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)不發(fā)生”的工作目標(biāo)，做到綜治基層組織健全，網(wǎng)絡(luò)完善，保障到位;工作制度健全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，防控有力;社會(huì)穩(wěn)定，治安秩序良好，人民群眾對(duì)平安創(chuàng)建的知曉率和治安滿意率達(dá)95%以上。
1、保障幫扶資金。今年保障xx元幫扶資金，幫助該村解決綜治、和諧平安創(chuàng)建工作中的實(shí)際困難，努力提升幫扶點(diǎn)的綜治工作水平。
2、落實(shí)幫扶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。我局實(shí)行包村工作組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助，幫扶點(diǎn)“平安創(chuàng)建”工作成效與年終考核工作績(jī)效掛鉤。
3、每季度到掛點(diǎn)村督促指導(dǎo)。一是督促指導(dǎo)掛點(diǎn)村排查化解矛盾糾紛;二是督促指導(dǎo)幫扶農(nóng)村完善治安防控體系;三是督促指導(dǎo)幫扶村加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理;三是督促指導(dǎo)幫扶深化農(nóng)村平安創(chuàng)建;四是督促指導(dǎo)幫扶村加強(qiáng)法制道德教育。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
（一）、人力資源規(guī)劃管理。具體包括：
1、制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
3、有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、其他相關(guān)職責(zé)。
1、人力資源管理規(guī)章制度的制定、修訂、更正和廢止；
2、執(zhí)行批準(zhǔn)的人力資源管理制度；
3、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；
1、人事檔案資料的收集、整理和存檔；
2、人事的統(tǒng)計(jì)、資料的匯編與管理；
3、勞動(dòng)合同管理:員工的招聘、試用、錄用和辭退；勞動(dòng)合同的簽訂；員工的異動(dòng)、升調(diào)的辦理。
4、對(duì)外提供人事資料。
1、員工薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；
2、勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔；
3、員工福利。
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續(xù)的辦理；
2、工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續(xù)的辦理；
3、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳；
4、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續(xù)的辦理；
5、各項(xiàng)社保費(fèi)用臺(tái)賬的建立、匯編；
6、各項(xiàng)社?；A(chǔ)資料、個(gè)人賬戶的審核登記；
（1）工作實(shí)踐法，是指工作分析員去身體力行所研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠客觀、真實(shí)地進(jìn)行工作分析。但此方法一般只適用于一些簡(jiǎn)單且易于模仿的工作。（2）觀察法，是指工作分析員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作者的工作進(jìn)行仔細(xì)觀察和詳細(xì)記錄，然后再作系統(tǒng)分析的方法。這種方法也比較客觀，且通過(guò)觀察可以獲得員工在非正式組織中的行為和觀念。但此方法不適用于工作循環(huán)周期長(zhǎng)以及以腦力勞動(dòng)為主的工作。（3）訪談法，訪談法是指就工作者的目前工作，以個(gè)別談話或小組座談的方式收集信息資料的方法。這種方法相對(duì)比較簡(jiǎn)單且快速，可以廣泛運(yùn)用于以確定工作任務(wù)和責(zé)任為目的而進(jìn)行的工作分析。其最大優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)訪談可以發(fā)現(xiàn)一些在其他情況下不可能了解到的工作活動(dòng)和心理活動(dòng)。（4）工作日記法，工作日記法就是要求從事工作的員工按時(shí)間順序記錄工作過(guò)程，然后由工作分析員進(jìn)行歸納提煉，以取得所需工作信息的方法。（5）量化的工作分析法，西方國(guó)家最為常用的量化分析法有三種：職位分析問(wèn)卷法、功能性工作分析法、美國(guó)勞工部工作分析法。
中國(guó)人壽人力資源部
（一）人力資源部部長(zhǎng)工作職責(zé)
主持人力資源部的全面工作，帶領(lǐng)本部門員工努力完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，其主要職責(zé)：
一、 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的管理工作；
四、 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)章制度的草擬、修訂；
五、 組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職稱等人力資源管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司中級(jí)職員的任免運(yùn)作。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
20xx年，全心全意依靠全體教職工，在學(xué)校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《xx教育工會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》，落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃中對(duì)工會(huì)工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，做好校務(wù)公開、民主評(píng)議干部、教代會(huì)、女工委工作和職工之家建設(shè)。完善工會(huì)各項(xiàng)制度和臺(tái)賬建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能作用。加強(qiáng)與教職工的溝通，發(fā)揮廣大教職工參與學(xué)校管理的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧民主的工作氛圍，不斷增強(qiáng)教師職業(yè)的幸福感。因時(shí)制宜開展豐富多彩的教職工文體活動(dòng)，提高教職工的生活、生命質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè)，提高廣大教職工的職業(yè)道德修養(yǎng)。依法維護(hù)教職工利益，為教職工做好事、辦實(shí)事、解難事，最充分地把工會(huì)組織的活力激發(fā)出來(lái)，為構(gòu)建和諧校園、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
1、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)
組織工會(huì)委員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》、《中小學(xué)教代會(huì)規(guī)程》及相關(guān)法律法規(guī)，形成法治思維意識(shí)，增強(qiáng)依法治校和依法維權(quán)的自覺(jué)性，提高依法履職的能力。明確工會(huì)委員職責(zé)分工，做到以崗定職，崗責(zé)落實(shí)。不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，深入教職工生活，了解教職工的想法，為廣大教職工辦實(shí)事，為學(xué)校黨政分憂。
2、積極開展師德建設(shè)活動(dòng)
以《淮南市中小學(xué)?！笆亟逃跣?、擔(dān)育人使命、作師表表率”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》為遵循，明確為師的道德底線、法律底線，配合學(xué)校健全宣傳、教育、考核、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督“五位一體”師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。充分用好疫情防控形成的寶貴教育資源，組織開展以“普及防疫知識(shí)、弘揚(yáng)抗疫精神”為主題的'戰(zhàn)“疫”專題教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)“疫”先進(jìn)典型，讓教職工深刻認(rèn)識(shí)到疫情防控所展現(xiàn)的中國(guó)力量、中國(guó)速度、中國(guó)精神和中國(guó)擔(dān)當(dāng)，積極投身到教書育人之中。進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，協(xié)助學(xué)校行政完善周一至周五學(xué)校教師安靜工作日制度。引導(dǎo)全體教職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，追求師風(fēng)端正、作風(fēng)扎實(shí)、恪守師德、紀(jì)律嚴(yán)肅、熱愛(ài)學(xué)生、淡泊名利、健康優(yōu)雅的精神境界，形成學(xué)校特有的精神文化，引領(lǐng)學(xué)校良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
3、立足教代會(huì)，切實(shí)維護(hù)教職工權(quán)益
認(rèn)真落實(shí)七屆二次教代會(huì)關(guān)于代表提案的答復(fù)意見(jiàn)，督促學(xué)校行政落實(shí)代表提案。積極參與、主動(dòng)作為，保障教職工的知情權(quán)、建議權(quán)，充分發(fā)揮工會(huì)委員和教代會(huì)代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的的職能作用。精心籌備，召開七屆三次教職工代表大會(huì)。
4、規(guī)范校務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光政務(wù)
將校務(wù)公開納入工會(huì)工作的重要內(nèi)容，在實(shí)行校務(wù)公開過(guò)程中，把重點(diǎn)放在廣大教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，緊緊圍繞學(xué)?，F(xiàn)狀，圍繞教職工利益這一根本，讓教職工對(duì)涉及學(xué)校發(fā)展方向等重點(diǎn)工作及教職工普遍關(guān)心的問(wèn)題享有話語(yǔ)權(quán)。營(yíng)造和諧民主的管理氛圍，構(gòu)建和諧民主的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性。
5、積極開展好女工委工作
切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽取女職工的意見(jiàn)建議，解決女職工工作及生活中存在的實(shí)際困難，深入科室、深入實(shí)際、深入群眾，了解女職工的所思、所想、所盼、所需，多為女職工辦實(shí)事，讓女工委真正成為廣大女職工的貼心人和“娘家人”。針對(duì)女職工的需求，開展為她們喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。
6、關(guān)心職工冷暖，做好送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)
工會(huì)堅(jiān)持多貼近教職工，多交流、關(guān)注他們生活，了解他們的想法，為他們排憂解難，幫助解決教職工存在的實(shí)際生活困難，特別是對(duì)因?yàn)榧彝ヌ厥庠蛟斐傻纳罾щy職工，堅(jiān)持人文關(guān)懷，真心實(shí)意地為他們辦實(shí)事、辦好事，為他們提供力所能及的幫助。在傳統(tǒng)節(jié)日為教職工發(fā)放慰問(wèn)品，為教職工祝賀生日，做好教職工體檢工作，讓他們感受到集體的溫暖。
7、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，建好職工之家
本年度，將結(jié)合教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、陽(yáng)光體育節(jié)、元旦等節(jié)日，開展符合校情、貼近教職工生活的文體、藝術(shù)活動(dòng)，激發(fā)教職工奮發(fā)向上的精神，提升校園文化品味，推動(dòng)校園文化創(chuàng)建工作。爭(zhēng)取學(xué)校行政支持，建設(shè)職工之家，為職工提供功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的休閑環(huán)境，使工會(huì)真正成為教職工信賴和歡迎的“教工之家”。
8、完善工會(huì)會(huì)員資料。
根據(jù)學(xué)校人員變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行工會(huì)會(huì)員資料更新，做好工會(huì)會(huì)員的申報(bào)、審批及臺(tái)賬資料建設(shè)。
9、積極協(xié)助學(xué)校做好其他工作
加強(qiáng)關(guān)心下一代組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”人員作用，主動(dòng)參與、督促、幫助、指導(dǎo)學(xué)校未成年人思想建設(shè)和留守兒童之家建設(shè)，有序設(shè)計(jì)并落實(shí)留守兒童活動(dòng)內(nèi)容。積極創(chuàng)新家長(zhǎng)學(xué)校辦學(xué)思路，講求辦學(xué)實(shí)效。積極落實(shí)上級(jí)主管部門對(duì)關(guān)工委工作、家長(zhǎng)學(xué)校、留守兒童之家建設(shè)工作、行風(fēng)評(píng)議工作、民主評(píng)議干部、未成年人思想道德建設(shè)工作等方面的工作部署。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
縣綜治委：
20xx年為進(jìn)一步加強(qiáng)工商系統(tǒng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的扎實(shí)開展，正確指導(dǎo)全系統(tǒng)推進(jìn)“安全單位”創(chuàng)建工作，維護(hù)全縣社會(huì)治安大局的持續(xù)穩(wěn)定，為建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境，結(jié)合工商系統(tǒng)的職能職責(zé)，對(duì)20xx年創(chuàng)建“安全單位”工作計(jì)劃如下：
把社會(huì)治安狀況的好壞納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容，把是否穩(wěn)定作為評(píng)價(jià)干部政績(jī)的重要內(nèi)容之一，把綜治維穩(wěn)工作列入工作的重要議事日程，與各工商所和縣局各股室簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任查究制，納入年終目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)，實(shí)行一票否決。力爭(zhēng)在20xx年縣局機(jī)關(guān)和下屬兩個(gè)工商所通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到“安全單位”。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作意見(jiàn)》，把開展矛盾排查調(diào)處、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)排查調(diào)處工作的實(shí)效。工商行政管理工作涉及到廣大經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者，結(jié)合職能，充分發(fā)揮消協(xié)和12315消費(fèi)者投訴舉報(bào)中心的作用，認(rèn)真做好消費(fèi)者投訴舉報(bào)的案件查處和調(diào)解處理，使廣大消費(fèi)者在購(gòu)買商品和接受服務(wù)時(shí)利益受到侵害有請(qǐng)講公理的地方，有伸張正義的機(jī)關(guān)，有化解矛盾的單位。認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，做耐心細(xì)致的思想政治工作，把矛盾化解在萌芽之中。積極協(xié)助縣委、縣政府做好國(guó)有企業(yè)改制工作，以防矛盾激化引起不安定事故發(fā)生。對(duì)特別重大的案件和群體性的事件及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，同時(shí)做好查處化解工作，堅(jiān)決不推不拖。按時(shí)上報(bào)矛盾排查糾紛統(tǒng)計(jì)表。
20xx年我局繼續(xù)深入地開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的整頓，為營(yíng)造全縣良好的消費(fèi)環(huán)境積極努力。整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序著重從打假治劣入手，從群眾反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題入手，全年進(jìn)行綜合市場(chǎng)整治不少于4次（不包括專項(xiàng)整治），組織有規(guī)模的銷毀假劣活動(dòng)不低于兩次，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保廣大消費(fèi)者的合法利益不受侵害，營(yíng)造正常地、健康地、安全地、良好地市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境。
**縣工商行政管理局黨組在二00五年工作中，把社會(huì)治安綜合治理提到重要議事日程來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層工商所及家屬樓的社會(huì)治安綜合治理工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)和樓長(zhǎng)的責(zé)任落實(shí)，確保機(jī)關(guān)安全。經(jīng)常性的進(jìn)行法制和安全防范的教育，在行政執(zhí)法中，確保文明執(zhí)法，嚴(yán)禁野蠻、粗暴執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法規(guī)范，避免在行政執(zhí)法中出現(xiàn)沖突。嚴(yán)格車輛管理制度，確保安全行車。加強(qiáng)工商部門“六項(xiàng)禁令”的執(zhí)行。
總之，**縣工商行政管理局在20xx年創(chuàng)建“安全單位”工作中，按照縣綜治委的安排部署，精心組織、合理安排、全面落實(shí)在今年的社會(huì)治安綜合治理工作盡職盡責(zé)的做好，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展，為創(chuàng)建安全作出積極的努力和貢獻(xiàn)。
單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)化。
(二)抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20__年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從*月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作*余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種.種困難，從20__年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
(三)抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
20__年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20__～20__年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20__年度分公司評(píng)出的12名員工中，8名，占了員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形
象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
(三)在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(四)在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè);各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
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