一個(gè)有計(jì)劃的人通常能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,因?yàn)樗麄冇蓄A(yù)留的備選方案。在實(shí)施計(jì)劃之前,我們應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查,確認(rèn)其正確性和可行性。如果你想了解更多關(guān)于計(jì)劃制定的內(nèi)容,不妨閱讀以下范文,相信會(huì)有所收獲。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇一
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng),建立配送車隊(duì),為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門,各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師,同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查,保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,如魯菜,川菜,粵菜等以及地方名吃,并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查,根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位,交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談,為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送,在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇二
在大學(xué)中,學(xué)校的飲食質(zhì)量不高已經(jīng)被大家所公認(rèn)了。不僅飯菜味道不是很可口,滿足不了學(xué)生的需求,甚至有一些學(xué)校的飲食創(chuàng)業(yè)也存在著這樣或者那樣的問題。基于此,我們想到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子:大學(xué)生飲食聯(lián)盟。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由:
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置:
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng),建立配送車隊(duì),為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門,各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師,同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查,保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié):
1。大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,如魯菜,川菜,粵菜等以及地方名吃,并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查,根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2。大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
3。大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位,交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談,為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送,在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4。大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇三
目錄。
《英雄聯(lián)盟》質(zhì)量計(jì)劃說明:在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,質(zhì)量經(jīng)理參與整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃。
質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:
項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目執(zhí)行過程程序。
質(zhì)量保證活動(dòng)。
質(zhì)量控制活動(dòng)。
1導(dǎo)言。
隨著科技的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,手機(jī)從像磚頭一樣大一樣重樣式單一的大哥大演變成現(xiàn)在大小不一輕便簡(jiǎn)潔顏色多樣的智能機(jī),功能從單一的打電話到現(xiàn)在能上網(wǎng)聽音樂玩游戲等等。
手機(jī)已經(jīng)成為了人們出行必備之物,無(wú)論何時(shí)何處(比如會(huì)議前、比賽上、等車中等等)都能看到人們把玩手機(jī)的畫面。
隨著智能手機(jī)的價(jià)格在不斷的下調(diào),越來(lái)越多的人可以買得起智能機(jī);技術(shù)人員也在不斷的將很多的功能移植進(jìn)這小小掌機(jī)之中。
而在這眾多的功能之中可以說游戲是一個(gè)很大的領(lǐng)域,手機(jī)游戲花樣繁多,種類龐大,吸引著許許多多的人在閑暇時(shí)間里玩游戲消遣時(shí)間,也同樣吸引著許許多多的科技人員研發(fā)和制作各種各樣的游戲供人們玩耍。
在手機(jī)游戲中塔防游戲可以算是一種類型,非常受到人們的歡迎,不用太復(fù)雜的操作,同時(shí)也讓你的大腦活躍起來(lái)保持興奮。
而質(zhì)量的高低則決定著該款游戲能否在市面上運(yùn)行,能否引起游戲者的興趣。
2項(xiàng)目組織。
2.1組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織,該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理等組成。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān),開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作,質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。
組織結(jié)構(gòu)如圖8所示。
2.2職責(zé)。
2.2.1項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員。
質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下:
制定質(zhì)量保證計(jì)劃。
按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng),依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審/審計(jì),并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。
對(duì)不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告,跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。
向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。
定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果。
制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃,記錄過程數(shù)據(jù)。
2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下:
評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃。
與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施,并安排資源實(shí)施糾正措施。
定期或事件驅(qū)動(dòng)地評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。
3質(zhì)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo):
1)基于需求的測(cè)試覆蓋率為90%。
2)軟件功能測(cè)試用例通過率不低于90%。
3)每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。
4)項(xiàng)目完成時(shí)不存在嚴(yán)重問題。
4質(zhì)量策略。
為了保證最終提交的產(chǎn)品是高質(zhì)量的,實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括:
1)將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中;。
5質(zhì)量保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。
過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的備個(gè)階段和備個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來(lái)保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。
每次過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。
5.1產(chǎn)品審計(jì)。
產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來(lái)進(jìn)行,檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計(jì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品,以驗(yàn)證是否符合適當(dāng)?shù)腵標(biāo)準(zhǔn),是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。
表8a-2便是質(zhì)量審計(jì)一覽表。
5.2過程評(píng)審。
項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā),過程評(píng)審的具體依據(jù)參照項(xiàng)目的過程規(guī)范,保證項(xiàng)目中的所有過程活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。
在每次評(píng)審之后,要對(duì)評(píng)審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。
評(píng)審可采取文件傳閱、評(píng)審會(huì)等形式。
每個(gè)周末,進(jìn)行一次配置管理審核,確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。
根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的具體特點(diǎn),確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如下:1)項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
2)項(xiàng)目跟蹤管理過程。
3)需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
4)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
5)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
6)調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
7)代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)。
8)產(chǎn)品集成測(cè)試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
9)開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
10)測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
11)質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)。
12)配置管理過程及其標(biāo)誰(shuí)。
6質(zhì)量控制活動(dòng)。
質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試等由開發(fā)人負(fù)責(zé),詳見進(jìn)度計(jì)劃。
編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測(cè)試,單元測(cè)試要達(dá)到分支覆蓋,產(chǎn)品通過單元測(cè)試和編碼檢查后,應(yīng)提交給測(cè)試部進(jìn)行集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。
測(cè)試部的測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過準(zhǔn)則的要求。
7質(zhì)量保證的報(bào)告途徑。
質(zhì)量保證人員對(duì)于每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施并預(yù)定完成日期。
同時(shí),不符合項(xiàng)在項(xiàng)目周例會(huì)中匯報(bào)。
對(duì)不符合項(xiàng),質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì),驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況,若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng),質(zhì)量保證人員上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理決定最后的措施。
質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑,日常的匯報(bào)途徑如下:
將發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理,協(xié)調(diào)糾正措施。
將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理,由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
8記錄的收集、維護(hù)和保存。
項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的各類文檔,對(duì)于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。
每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng),并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展,人們生活節(jié)奏的不斷提高,大家對(duì)快遞服務(wù)的要求也越來(lái)越高,作為大學(xué)生的我們,在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌的年代,快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。
1、業(yè)務(wù)介紹。
(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件),我們會(huì)在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,既方便了快遞公司,也方便了師生,大大提高了工作效率。
2、市場(chǎng)分析。
目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有:申通、圓通、宅急送、中國(guó)郵政ems、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約,業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國(guó)郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié),中國(guó)郵政ems、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。
通過很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我??爝f市場(chǎng)存在一些漏洞,具體如下:
(1)快件簽收的安全性,由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明,不少同學(xué)反映,隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走,快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法,可見快件安全性不強(qiáng)。
(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的,時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣,給他們工作帶來(lái)很大的不便。
(3)時(shí)間問題:有時(shí)候派送員暫時(shí)無(wú)法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件,那么會(huì)給派送員帶來(lái)工作不便,并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力,效率不高。
所以學(xué)校快遞業(yè)務(wù)處在兩難的境地,有許多需要完善的地方。
3、可行性分析。
(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析:據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可以開拓市場(chǎng)。
(二)romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))。
1、項(xiàng)目介紹:"慢遞"概念最早源于美國(guó),一開始只負(fù)責(zé)投遞信件,形成市場(chǎng)后,商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展。在國(guó)內(nèi)也是近期開始流行,受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù),但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定,可以是幾個(gè)月后、一年幾年后,也可以是十年后、甚至更長(zhǎng)時(shí)間,慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式,提醒人們?cè)诳焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如,給5年后的自己寫信,寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來(lái)的孩子寫信,分享父母相識(shí)、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信,重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來(lái)"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流,我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局,在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)分析:年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體,我們的感情正處于一個(gè)興奮期,對(duì)新鮮事物的好奇,也有對(duì)現(xiàn)狀的不滿,有盲目自滿與自我陶醉,也有對(duì)未來(lái)的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力,我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置,從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義。romanticmail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。并不高的費(fèi)用,外加新穎的方法,必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場(chǎng)在咸寧暫未開發(fā),受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響,在咸寧有著很大的潛在價(jià)值。
3、可行性分析。
(1)宏觀環(huán)境分析。
隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高,在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度,romanticmail契合了都市人的心理需求,人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同,有人為了祝福,有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒,通過拉長(zhǎng)收信時(shí)間,可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感,幫助減壓。此外,如果將生命視為一趟旅程,那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來(lái)將至的信,其實(shí)就是在有意識(shí)地放慢腳步,感受時(shí)間的傳遞與寄托,romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù),此外,送禮物已經(jīng)是很常見的事情了,如果媽媽的生日上學(xué)期間,又想給媽媽送一個(gè)禮物,romanticmail可以幫助你,按時(shí)的送出這份禮物。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析。
(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析。
精神產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是低成本的,而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對(duì)是無(wú)人問津,在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮,romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶,讓我們?yōu)橹峁┓?wù)。
(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析。
romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的,一年為25元,兩年為30元,每增加一年,費(fèi)用增加5元。我們是在用今天的錢來(lái)做將來(lái)的事。我們并沒有想在郵費(fèi)上賺到什么錢,這些費(fèi)用對(duì)于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受。
1、團(tuán)隊(duì)精神:誠(chéng)實(shí)敬業(yè),團(tuán)結(jié),奮斗。
2、經(jīng)營(yíng)理念:以最快的速度送快件。
以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件。
以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略:本著人無(wú)我有,人有我優(yōu)的原則。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),熱忱服務(wù)。
5、營(yíng)銷策略。
a。通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。
b。通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
c。開展優(yōu)惠活動(dòng)。
6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
a。我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購(gòu)發(fā)燒友,對(duì)快遞業(yè)務(wù)很了解。
b。多次與各快遞公司派送員商討過,他們有意向與我們合作。
(1)工作室選址:西區(qū)宿舍樓下。
(3)工作準(zhǔn)備:a。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作。
b。辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證。
c。準(zhǔn)備流動(dòng)資金。
d。團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致。
(1)資本結(jié)構(gòu):采用股份制合作方式。
(2)銷售預(yù)算:開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平,六個(gè)月可收回成本。
(3)前期投入:開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主,以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對(duì)簡(jiǎn)單,估計(jì)2萬(wàn)元左右即可,首批存貨加上其他一些用度,估算在5萬(wàn)元左右。
(1)。
我們很好的契合了學(xué)校快遞公司與師生之間的中間點(diǎn),提供輕。
松、安全、高效的快遞服務(wù);同時(shí),我們率先提出新的慢遞業(yè)。
務(wù),集新穎、時(shí)尚、感情與一體。
(2)w(劣勢(shì))。
潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多,快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄,吸引大批量的慢遞客戶難度大。
(3)o(機(jī)會(huì))。
(4)t(成本)。
除裝修的固定費(fèi)用外,需要的成本不多。
1、核心成員如下:
2、組織形態(tài)及主要責(zé)任:店長(zhǎng),店面法人代表。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理。
副店長(zhǎng),負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展。
負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作。
負(fù)責(zé)滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展。
張帥,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。
根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,由徐冀?jīng)Q定需要聘請(qǐng)若干名兼職人員。
2。慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù)。
3。慢遞更需要人力和物力對(duì)郵寄物品進(jìn)行保管,需要大量成本。
2。優(yōu)質(zhì)的服務(wù):有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們才能一步步打造我們的口碑,建立我們的群眾基礎(chǔ)。
3。資本流通:積極與投資商洽談,希望能獲得vc投資。
4、在制度建設(shè)方面,執(zhí)行落實(shí)力度不夠,雖然制定了《池州學(xué)院建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》、《池州學(xué)院基本建設(shè)的基本程序》等59項(xiàng)。
規(guī)章制度。
分為。
崗位職責(zé)。
管理廉政建設(shè)安全管理實(shí)施檔案與維修7個(gè)分冊(cè),比較全面,但是制度的執(zhí)行不力,致使制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容沒有充分得以實(shí)現(xiàn)。
1、廣泛聯(lián)系群眾做得不夠,在思想上、工作上和其他同志溝通不夠,相互不甚了解各自所做工作的具體情況,或者是了解不多;在工作中與同事進(jìn)行面對(duì)面交流溝通不主動(dòng),同時(shí)交流的方法上也存在一定的問題。有時(shí)說話不夠委婉,有完美主義不良傾向,對(duì)分管部門的同志要求過嚴(yán)、過急,容易挫傷同志的情感。
2、對(duì)分管部門工作指導(dǎo)不夠,雖然經(jīng)常性了解分管部門工作情況,也將其工作抓在手中,也對(duì)其工作經(jīng)常性指導(dǎo),但仍有欠缺,具體表現(xiàn)是沒有能夠完全調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性;工作指導(dǎo)方法比較簡(jiǎn)單,溝通不夠,沒有讓他們充分認(rèn)識(shí)布置工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和具體要求,沒有很好地做到不僅要交任務(wù),更要交方式方法,致使工作開展比較困難;對(duì)分管部門人員的工作能力和工作方法認(rèn)識(shí)不夠,有時(shí)過嚴(yán),有時(shí)放任。
3、批評(píng)與自我批評(píng)做的不夠好,對(duì)同志不愿提出反對(duì)意見,對(duì)自己的缺點(diǎn)也沒有主動(dòng)請(qǐng)同志正面指出,與同志們思想交流少,坐下來(lái)談心少,思想工作做得不夠,對(duì)別人體貼關(guān)心也需要加強(qiáng)。
4、群眾觀念意識(shí)須進(jìn)一步加強(qiáng),深入各系部、各職能部門聽取他們對(duì)總務(wù)工作特別是基建工作意見、建議不夠,心系師生、服務(wù)師生的思想意識(shí)須進(jìn)一步提高。
1、有時(shí)安于現(xiàn)狀,思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向,對(duì)遇到工作任務(wù)重、工作壓力大時(shí)容易產(chǎn)生焦躁情緒,有時(shí)存在“干累了,歇口氣”的想法。
2、創(chuàng)造性地開展工作不夠,在解放思想,更新觀念,創(chuàng)新工作方法和手段方面有所欠缺,忙于應(yīng)付多、主動(dòng)落實(shí)少,研究情況多、解決問題少,缺乏創(chuàng)造性開展工作,改革創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。例如在如何實(shí)施總務(wù)基建工作全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,減少管理上的漏洞,以實(shí)現(xiàn)“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程”為目標(biāo),建立健全質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的各種規(guī)章制度體系上力度不足。
3、對(duì)個(gè)別解決比較困難的工作存在“等、靠”思想,例如新校區(qū)的土地證問題、游泳館建設(shè)問題、安居工程工作推進(jìn)問題等,由于這些問題自己個(gè)人無(wú)法通過自己的努力就能解決的,因此對(duì)這些問題存在“等、靠”思想。
1、艱苦奮斗精神有所弱化,勤儉節(jié)約意識(shí)不夠強(qiáng),例如自己上班不愿意擠公交,出門辦事都喜歡開著自己的車子,不愿意多走一點(diǎn)路了。
2、由于思想認(rèn)識(shí)不足,有時(shí)受虛榮心影響,更多是抹不開面子,存在接受與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)。
3、雖然自己的辦公場(chǎng)所不是正式的辦公場(chǎng)所,自己每天接待人員較多,有時(shí)還需在辦公室臨時(shí)召開工程例會(huì),但按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,辦公室面積超標(biāo)。
同時(shí)我在群眾反映強(qiáng)烈的“公車消費(fèi)”、“人情消費(fèi)”、“職務(wù)消費(fèi)”、“三公”經(jīng)費(fèi)支出過大、違反規(guī)定配備秘書、違規(guī)占用住房和辦公用房等方面,都沒有違規(guī)的現(xiàn)象和問題。
通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),我深刻地認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”存在的突出問題究其根源,理想信念問題、思想作風(fēng)問題是存在上述所有問題的主要根源。從根源上解剖,主要有以下幾方面的原因:
(一)理論學(xué)習(xí)不夠主動(dòng),不夠深入,政治理論修養(yǎng)有待提高。理論學(xué)習(xí)的自覺性不高,思想上未引起高度的重視,學(xué)習(xí)目的不夠明確,學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考,有時(shí)候僅僅滿足于和自己日常工作相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)和理解,沒有真正認(rèn)識(shí)到政治理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅(jiān)定信念、凈化心靈、指揮行動(dòng)的重要法寶,在深刻系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系上還有很大差距。自己在理論學(xué)習(xí)和運(yùn)用上的差距,是思想上和工作中產(chǎn)生問題的重要根源。
(二)對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深,經(jīng)驗(yàn)不足,宗旨觀念有所淡化。對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深的主要原因是對(duì)堅(jiān)持改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀的重要性認(rèn)識(shí)不足,還沒有真正在思想上、行動(dòng)上樹立起全心全意為廣大師生服務(wù)的公仆意識(shí),導(dǎo)致工作上群眾觀念淡薄,主觀意志成份多,形式主義成份多,主動(dòng)服務(wù)廣大師生少。群眾路線、群眾觀念不夠強(qiáng),和群眾打成一片的觀念存在誤區(qū),遇事欠考慮,為人做事不講究方式方法,忽視了與同志之間的感情交流和思想溝通,這是產(chǎn)生問題的又一個(gè)重要思想根源。
(三)黨性修養(yǎng)有所忽視和放松。在主觀世界的改造上還有一定的差距,理想信念講得少了,對(duì)社會(huì)上一些消極的東西看得淡了,艱苦奮斗的意識(shí)也不象過去那么強(qiáng)了。由于自己在黨性修養(yǎng)和世界觀改造上的差距,看問題的眼光不夠,不能很好的去處理解決一些矛盾,從本質(zhì)上講也是自己存在各種問題的思想根源。
通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),我認(rèn)識(shí)到:堅(jiān)定信念是根本,強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵,加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變是動(dòng)力,嚴(yán)明黨的紀(jì)律是保證。針對(duì)“四風(fēng)”存在的突出問題,我將在今后的工作中,認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面:
(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),增強(qiáng)理論功底。要通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力,樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和道德水平;要樹立良好的學(xué)風(fēng),培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、學(xué)以自用的習(xí)慣,不斷積累知識(shí),不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦,增長(zhǎng)自己的才干,提高駕馭工作的能力;要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,開動(dòng)腦筋進(jìn)行理性思考,在理性思考中活化思維,提升境界。
(二)要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)宗旨意識(shí)。要牢固樹立群眾觀點(diǎn),忠實(shí)地執(zhí)行黨的群眾路線。要以解決“四風(fēng)”存在的突出問題為出發(fā)點(diǎn),以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn),要以廣大師生是否答應(yīng)、是否高興、是否滿意,作為檢驗(yàn)和衡量是否把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好的重要標(biāo)準(zhǔn),作為總務(wù)服務(wù)工作、服務(wù)職能是否到位的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)要進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,務(wù)求取得工作實(shí)效。要進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí),堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),要努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛,破除急躁情緒,迎難而上,積極工作,善于從政治、全局的高度認(rèn)識(shí)事物,不斷完善和提高自己,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新,不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是要健全規(guī)章制度,把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子,同時(shí)加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和掌握,加大制度的執(zhí)行力;要深入聽取廣大師生意見、建議,進(jìn)一步提高心系師生、服務(wù)師生的思想意識(shí),建立上下溝通渠道,堅(jiān)持“以教學(xué)工作為中心,以建設(shè)工程質(zhì)量為核心,突出質(zhì)量,抓文明,保工期,求效益,出精品,上臺(tái)階”為基建管理工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持服務(wù)教學(xué)、科研需要的原則,堅(jiān)持實(shí)用節(jié)約、量力而行原則,堅(jiān)持校園可持續(xù)發(fā)展原則,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的總體目標(biāo)提供良好的校園環(huán)境和條件支撐;要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,努力實(shí)現(xiàn)總務(wù)工作特別是基建工作的規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化;要迎難而上,積極想辦法、謀思路,在謀求盡早解決新校區(qū)的土地證問題、游泳館建設(shè)問題、安居工程工作推進(jìn)問題等困難問題上,盡心盡力的做好自己的本職工作;要加強(qiáng)對(duì)分管部門工作的指導(dǎo),要無(wú)保留地傳經(jīng)送寶,無(wú)論是業(yè)務(wù)上還是思想上都要關(guān)心和指導(dǎo),把我們的各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做出成效。
(四)要進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。要堅(jiān)定理想信念,用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,做到真學(xué),真懂,真信,真用,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻保持一名共產(chǎn)黨員的政治本色;要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”,從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感;要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求,自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督;要時(shí)刻注意個(gè)人形象,謹(jǐn)言慎行,規(guī)范個(gè)人行為;要提高對(duì)奢靡之風(fēng)危害性的思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),杜絕接受或者安排超標(biāo)準(zhǔn)接待,杜絕違法違紀(jì)等行為發(fā)生。
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??坡?lián)盟計(jì)劃書篇五
在各行各業(yè),電商的“壟斷”將會(huì)形成,而在小范圍內(nèi)的市場(chǎng)細(xì)分將會(huì)得到更有利的發(fā)展。以下是小編分享的大學(xué)餐飲聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,歡迎大家閱讀!
當(dāng)下,我國(guó)電子商務(wù)迅猛發(fā)展,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)的電子商務(wù)將向著重組整合、線上線下協(xié)同發(fā)展的局面展開。在各行各業(yè),電商的“壟斷”將會(huì)形成,而在小范圍內(nèi)的市場(chǎng)細(xì)分將會(huì)得到更有利的發(fā)展。面對(duì)這樣的情況,針對(duì)大學(xué)生就餐問題,我們可以發(fā)展以實(shí)體店面為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)為輔助的大學(xué)生餐飲“線上線下”商務(wù)模式的餐飲店。這相對(duì)于傳統(tǒng)的餐飲來(lái)說,增加了學(xué)生就餐的便利性,節(jié)約時(shí)間,并且能進(jìn)行“餐飲整合”,同時(shí),也增加了餐飲行業(yè)新營(yíng)銷渠道的發(fā)展。大學(xué)生是一個(gè)崇尚新型崇尚獨(dú)特的群體,也是一個(gè)時(shí)間自由相對(duì)分散的群體,通過網(wǎng)絡(luò)的開展,可以在一定程度上迎合他們的需要,對(duì)我們店鋪和目標(biāo)群體來(lái)說,無(wú)疑是實(shí)了雙贏。
本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供午餐、晚餐、夜宵以及特色冷飲和休閑餐飲等。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來(lái)說,早上并不是就餐“旺季”,而午餐、晚餐和宵夜則是不二之選。除了提供套餐外,還同時(shí)經(jīng)營(yíng)特色炒菜、干鍋等,在宵夜的時(shí)候可主要以干鍋、串串燒烤為主,同時(shí)提供酒水等。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調(diào),廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
同時(shí),開發(fā)自己的餐飲網(wǎng)站,以炒菜、干鍋、套餐、冷飲、優(yōu)惠餐、分校、心情板塊等分類,同時(shí)完善客服,制定優(yōu)惠餐及配送服務(wù)。以校區(qū)為單位建立獨(dú)立模塊,以寢室單元為單位進(jìn)行模塊分區(qū)建立論壇或討論區(qū)、聊天室。一天分三個(gè)時(shí)間段發(fā)布就餐新信息,并及時(shí)對(duì)心情板塊的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),完善服務(wù)。
1、本餐廳開業(yè)之前,要作廣告宣傳,因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2、以學(xué)生為目標(biāo)群體的餐飲中,質(zhì)量與數(shù)量是取得成功獲得客源的關(guān)鍵。所以在經(jīng)營(yíng)過程中,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出“情侶”、“老友相逢”等套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。同時(shí),還可以設(shè)置“心情墻”,鼓勵(lì)就餐人員將心情或者是對(duì)本店的建議意見寫下來(lái)(這部分內(nèi)容可以在先上線下同時(shí)開展)。
3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太遠(yuǎn)的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的。這部分可以在網(wǎng)上做,以節(jié)省時(shí)間減少開支。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費(fèi)定期收取,如此可以互利。很多餐館在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。
6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),并做出下一步計(jì)劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),增加其它服務(wù)項(xiàng)目,并可以尋找新的市場(chǎng),做連鎖經(jīng)營(yíng),并慢慢打造自己的品牌,總之,要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題,如此才能有未來(lái)。
店長(zhǎng)兼收銀員1名,廚師3名,服務(wù)生5名,網(wǎng)站負(fù)責(zé)人2名。
經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):
主要的文化特色:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的素食炒菜、干鍋、套餐。
主要的服務(wù)特色:會(huì)員制的跟蹤服務(wù)。
主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境。
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問題,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
優(yōu)勢(shì)分析:本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,并且與食堂同樣方便快捷,節(jié)約時(shí)間。另外,本餐廳采用自助選擇方式,應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí),餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等,并提供免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,而校外很少有餐館出售早餐,因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額,換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。同時(shí),我們提供網(wǎng)上點(diǎn)餐訂餐,適時(shí)為顧客提供最新產(chǎn)品信息。
劣勢(shì)分析:由于剛起步,快餐店的規(guī)模較小,如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面,因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,寒暑假期間的客源會(huì)驟降,而寒假期間會(huì)比暑期更少,這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。
機(jī)會(huì)分析:據(jù)了解,本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),從這些方面來(lái)看,是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。同時(shí),現(xiàn)在的網(wǎng)上餐飲發(fā)展比較少,大多都是大餐飲行業(yè)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng),而我們提供的網(wǎng)上訂餐和分區(qū)模塊管理具有獨(dú)立特色。
威脅分析:餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,但相比之下,客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且,成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者,網(wǎng)上餐飲的進(jìn)行也同時(shí)帶來(lái)重大挑戰(zhàn),如何引導(dǎo)客戶群體參與其中是一大難題。
促銷策略:
前期宣傳:大規(guī)模,高強(qiáng)度,投入較大。
后期宣傳:重視已有顧客關(guān)系管理,借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳,通過活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日,開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。
成本主要包括:?jiǎn)T工工資,物料采購(gòu)費(fèi)用,場(chǎng)地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),營(yíng)銷開支和雜項(xiàng)開支等。
有形化營(yíng)銷策略:由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱,因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略,避開大量的硬廣告營(yíng)銷,而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過菜單、傳單、文化手冊(cè)、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)“為您服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
技巧化營(yíng)銷策略:做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì),為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感,本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾:
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念,做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,在網(wǎng)上對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
4、建立qq營(yíng)銷、博客營(yíng)銷體系。及時(shí)準(zhǔn)確的了解群體動(dòng)向和推薦產(chǎn)品,做好客戶關(guān)系管理。
本餐廳將通過一系列的公關(guān)活動(dòng),處理各方面的關(guān)系,為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1、與員工建立團(tuán)結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。
2、社區(qū)群眾關(guān)系。
3、政府關(guān)系。
本餐廳的目標(biāo)人群主要為大學(xué)生??紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品的價(jià)格因素,本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),以低成本獲得高利潤(rùn)。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上,我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求,加工、提供各種餐品,其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來(lái)計(jì)算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉,最后廚房的加工程度,為消費(fèi)者提供每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的食品。
市場(chǎng)是不斷變化的,所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能:
(1)在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。
(2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn),而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生,從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
l、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),開發(fā)出自己的特色食品。
2、嚴(yán)格管理,定期培訓(xùn)人員,建立顧客服務(wù)報(bào)告。
3、進(jìn)入市場(chǎng)后,認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期,不故步自封,積極開發(fā)更新食品。
4、與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,保證原料資源的供給。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇六
第一段:介紹醫(yī)院專科聯(lián)盟的概念和背景(200字)。
醫(yī)院專科聯(lián)盟是一種合作機(jī)制,旨在減少醫(yī)療資源的浪費(fèi),提高醫(yī)療水平。近年來(lái),我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速,但存在專科醫(yī)療水平不均衡、醫(yī)療資源浪費(fèi)等問題。為了應(yīng)對(duì)這些問題,各地紛紛設(shè)立醫(yī)院??坡?lián)盟,通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式,提供更好的醫(yī)療服務(wù)。在參與醫(yī)院??坡?lián)盟的過程中,我深刻體會(huì)到了聯(lián)盟的重要性和優(yōu)勢(shì)。
第二段:聯(lián)盟帶來(lái)的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)(250字)。
醫(yī)院專科聯(lián)盟的一大優(yōu)勢(shì)就是資源共享。通過聯(lián)盟,醫(yī)院之間可以共享專家資源、醫(yī)療設(shè)備、疾病診療方案等,避免了重復(fù)投入和浪費(fèi)。聯(lián)盟成員還可以分享臨床經(jīng)驗(yàn)和治療方法,以提高各醫(yī)院的醫(yī)療水平和治療效果。在我參與的聯(lián)盟中,我們建立了一個(gè)開放的交流平臺(tái),每月舉行專家學(xué)術(shù)會(huì)議,討論復(fù)雜病例的診療方案,相互借鑒經(jīng)驗(yàn),取得了良好的效果。
第三段:聯(lián)盟帶來(lái)的病患就診便利和醫(yī)療效果提升(300字)。
通過醫(yī)院??坡?lián)盟,病患可以得到更好的就診體驗(yàn)。聯(lián)盟成員可以共享病患的電子病歷和檢查結(jié)果,避免了重復(fù)檢查和填寫病歷的麻煩。當(dāng)病患需要轉(zhuǎn)診到其他醫(yī)院時(shí),聯(lián)盟成員可以提供優(yōu)先安排和較低費(fèi)用,使病患得到更好的治療和關(guān)懷。同時(shí),聯(lián)盟成員還可以向患者提供全科醫(yī)生的指導(dǎo)和健康管理,提高病患的健康水平和生活質(zhì)量。在我所在的聯(lián)盟中,我們還開設(shè)了聯(lián)合門診,提供綜合醫(yī)療服務(wù),方便患者就近就診。
第四段:聯(lián)盟面臨的挑戰(zhàn)和解決辦法(250字)。
醫(yī)院??坡?lián)盟雖然具有許多優(yōu)勢(shì),但也面臨一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是醫(yī)院間的合作協(xié)調(diào)。不同醫(yī)院的文化、管理方式和利益訴求都有差異,協(xié)調(diào)起來(lái)比較困難。為了解決這個(gè)問題,我們聯(lián)盟成員進(jìn)行了定期的座談會(huì)和溝通,加強(qiáng)了交流和理解。同時(shí),我們還建立了聯(lián)盟內(nèi)部的工作機(jī)構(gòu),制定了明確的工作流程,確保聯(lián)盟運(yùn)作的高效和順暢。
第五段:展望醫(yī)院??坡?lián)盟的未來(lái)發(fā)展(200字)。
醫(yī)院專科聯(lián)盟正日益發(fā)展壯大,未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。隨著醫(yī)療信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,聯(lián)盟成員可以更方便地實(shí)現(xiàn)資源共享和信息互通。同時(shí),聯(lián)盟可以進(jìn)一步完善合作機(jī)制,建立更緊密的關(guān)系,共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),提高整體醫(yī)療水平。我相信,在醫(yī)院??坡?lián)盟的持續(xù)努力下,我們可以提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù),造福更多的病患。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇七
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)(甲方):
企業(yè)集團(tuán)登記證編號(hào):
法定代表人:
身份證號(hào)碼:
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)(乙方):
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼:
法定代表人:
身份證號(hào)碼:
第一章:總則。
第一條、鑒于雙方均為中華人民共和國(guó)合法經(jīng)營(yíng)者,并有共同開發(fā)市場(chǎng)、共享社會(huì)資源的愿望,雙方為了共同發(fā)展,創(chuàng)建一個(gè)更為廣闊堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),建立多方位、多層次的合作,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上本著自愿、平等、互利、誠(chéng)信的原則,一致同意共同建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系,特推出如下戰(zhàn)略聯(lián)盟計(jì)劃。
第二條、簽訂本協(xié)議旨在確保雙方應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),并不表示一方可以代表另一方,或以另一方名義行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)。本協(xié)議并未授予雙方任何一方約束另一方及其它戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)的權(quán)利。
第二章:協(xié)議宗旨。
第三條、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,雙方建立企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,使雙方企業(yè)直接增進(jìn)互信,加強(qiáng)溝通,獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資源,有效的實(shí)現(xiàn)資源信息互補(bǔ)、共享,擴(kuò)大雙方企業(yè)利用外部資源的范圍,確保雙方運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,促進(jìn)并提高雙方的經(jīng)營(yíng)管理水平,使雙方利益共享,共創(chuàng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),提高雙方的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三章:雙方權(quán)利和義務(wù)。
第四條、雙方享有本協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧、照章納稅的權(quán)利和義務(wù)并各自獨(dú)立承擔(dān)一切法律責(zé)任。
第五條、雙方在聯(lián)盟期間,在符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度和客觀條件允許下,可以為另一方提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、融資、客戶資源及其相關(guān)社會(huì)資源的信息共享與支持。
第六條、雙方聯(lián)盟期間在一方參與另一方及戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)的相關(guān)工程招標(biāo)工作時(shí),在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。
第七條、雙方在與另一方及戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合作期間,應(yīng)以優(yōu)惠價(jià)經(jīng)營(yíng)。
第八條、雙方在聯(lián)盟期間可以免費(fèi)將另一方企業(yè)網(wǎng)頁(yè)放置在各自企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)。
第九條、雙方在聯(lián)盟期間應(yīng)邀可參與另一方重大社會(huì)活動(dòng)。
第十條、雙方在聯(lián)盟期間盡可能在對(duì)外宣傳、品牌塑造等相關(guān)事務(wù)中附帶為另一方進(jìn)行宣傳。
第十一條、雙方可以對(duì)另一方的經(jīng)營(yíng)管理等提出合理化建議,并定期保持溝通、交流。
第十二條、雙方必須做好另一方提供的相關(guān)資料的保密工作并盡可能支持另一方做好相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作。
第十三條、雙方經(jīng)營(yíng)必須符合國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),未經(jīng)另一方授權(quán)不得在任何場(chǎng)合以任何方式冒用另一方名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第十四條、雙方保證在聯(lián)盟期間自覺維護(hù)另一方企業(yè)的形象及聲譽(yù),保證不做損害另一方形象及利益的事。
第十五條、乙方有權(quán)在聯(lián)盟期間免費(fèi)共享甲方辦公資源(會(huì)議室、網(wǎng)站等)和公共關(guān)系部人力資源。
第十六條、乙方在聯(lián)盟期間應(yīng)邀可參與甲方集團(tuán)內(nèi)部活動(dòng),并擔(dān)任集團(tuán)相應(yīng)職務(wù)。
第十七條、乙方保證在聯(lián)盟期間自覺維護(hù)甲方的形象及聲譽(yù)。并應(yīng)做到四個(gè)方面的統(tǒng)一,即:統(tǒng)一形象識(shí)別、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一開戶銀行。
第十八條、乙方如需甲方參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),需向甲方申報(bào)項(xiàng)目,經(jīng)甲方備案審批并向甲方交納相應(yīng)的項(xiàng)目管理費(fèi),在甲方的監(jiān)督管理下方可開展業(yè)務(wù)活動(dòng),項(xiàng)目管理費(fèi)由甲乙雙方視具體情況協(xié)商確定。
第十九條、甲方在聯(lián)盟期間有償為乙方制作網(wǎng)頁(yè)宣傳,并免費(fèi)將此網(wǎng)頁(yè)放置在甲方網(wǎng)站內(nèi)。
第二十條、乙方有義務(wù)在協(xié)議終止后_____日內(nèi)撤除甲方有關(guān)標(biāo)識(shí)。
第四章:戰(zhàn)略聯(lián)盟收費(fèi)及使用。
第二十一條、乙方在受益時(shí)自愿向甲方交納_____萬(wàn)元的費(fèi)用作為戰(zhàn)略合作費(fèi)用。
第二十二條、如乙方在經(jīng)營(yíng)過程中違反本協(xié)議的有關(guān)條款或給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失時(shí),乙方須向甲方賠償由此給甲方造成的一切損失,甲方有權(quán)單方解除本戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議。
第五章:合作期限。
第二十三條、本協(xié)議自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。協(xié)議到期前三十日內(nèi),經(jīng)雙方協(xié)商一致,可重新簽訂或續(xù)簽本協(xié)議。
第六章:協(xié)議終止。
第二十四條、本協(xié)議期限屆滿,如雙方不再續(xù)約,則本協(xié)議自動(dòng)終止。
第二十五條、任何一方希望提前終止本協(xié)議,應(yīng)提前三十天,以書面形式通知對(duì)方,無(wú)論在任何情況下雙方必須在限期內(nèi)結(jié)清賬務(wù)。
第二十六條、任何一方在未征得另一方書面同意前,不得將本協(xié)議內(nèi)的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
第二十七條、因不可抗力造成本協(xié)議被迫終止,雙方互不追究責(zé)任。
第七章:附則。
第二十八條、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章后生效。
第二十九條、本協(xié)議及其附件未盡事宜,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。
第三十條、本協(xié)議一式_____份,雙方各執(zhí)_____份。
第三十一條、本協(xié)議簽訂地點(diǎn)為_____市。
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)(甲方):
_____年_____月_____日。
戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)(乙方):
_____年_____月_____日。
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專科聯(lián)盟計(jì)劃書篇八
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了??墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編精心整理的定制服務(wù)聯(lián)盟商業(yè)計(jì)劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1.定制營(yíng)銷已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息技術(shù)的普及,居民收入、購(gòu)買力水平和消費(fèi)同步提高,人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式發(fā)生了很大變化,更加追求個(gè)性和品質(zhì).同時(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)已由原來(lái)的搶占市場(chǎng)份額細(xì)化到爭(zhēng)奪每一位顧客.
在當(dāng)前形勢(shì)下,傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷方式已經(jīng)處于落后地位,不能滿足消費(fèi)者的多元需求,因此,企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上,將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合,以滿足每位顧客的特定需求.
定制營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì):第一,能極大地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.第二,實(shí)現(xiàn)了以銷定產(chǎn),減少庫(kù)存積壓,降低了成本.第三,有利于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新.
2.加入定制行業(yè)是明智選擇
以退為進(jìn)是一種策略,但一味地退縮非長(zhǎng)久之計(jì),鄧小平曾說過:發(fā)展才是硬道理!,如今也一樣,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)萎靡的形勢(shì)下,關(guān)鍵一點(diǎn)對(duì)自身未來(lái)的方向有更清醒的認(rèn)識(shí).
3.定制服務(wù)擁有長(zhǎng)期生命力和發(fā)展前景
隨著時(shí)代發(fā)展,定制范圍也逐漸被豐富起來(lái),從實(shí)物,比如定制服裝、禮品,膚色、蔬菜等,到服務(wù),比如房屋裝修、個(gè)性鈴聲、私屬管家等,深入到社會(huì)各行各業(yè)和人們的生活,迎合了現(xiàn)代人追求品質(zhì)和個(gè)性的心理,定制才是真正的個(gè)性化消費(fèi).美國(guó)最新預(yù)測(cè)的改變未來(lái)的十大技術(shù)中,個(gè)性定制被排在首位,其市場(chǎng)地位越來(lái)越被人們認(rèn)可.
目前我企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)個(gè)性酒定制服務(wù),定制在人們心目中比較尊貴,成為一部分成功人士的奢侈品.從古至今,市場(chǎng)上不乏各種各樣的定制,游艇訂制,保時(shí)捷訂制,房車訂制,衣服訂制,鞋訂制,酒的訂制等等,酒的定制最早應(yīng)追溯到1787年,法國(guó)開國(guó)總統(tǒng)訂了一款紅酒,到現(xiàn)在價(jià)值可以說已經(jīng)無(wú)法估量了,事實(shí)上,不止紅酒,以上列舉的訂制產(chǎn)品,在市場(chǎng)上都是高倍的增值,從沒有貶值過,甚至有的價(jià)值連城.
1.白酒市場(chǎng)現(xiàn)狀堪憂
目前,白酒市場(chǎng)供不應(yīng)求,良莠不分,生物酒、酒精勾兌酒、甚至假冒名牌酒大量充斥市場(chǎng),導(dǎo)致消費(fèi)者花了錢卻喝不到真正傳統(tǒng)手工釀造的名牌酒;另一方面,采用固態(tài)發(fā)酵的酒,雖然品質(zhì)高,但品牌建立不到位,售價(jià)無(wú)法調(diào)高,本高利薄.
消費(fèi)者對(duì)白酒的認(rèn)識(shí)也只停留在喝酒如喝水這樣一個(gè)低層面,對(duì)于劣質(zhì)酒雖有認(rèn)識(shí)卻無(wú)抵制,由于傳統(tǒng)釀造酒缺少宣傳和新生品牌,所以消費(fèi)大眾無(wú)法真正拒絕生物酒.生物釀造酒都屬于不健康酒,喝多了會(huì)死人,而傳統(tǒng)液態(tài)發(fā)酵釀造酒,無(wú)論喝多少都不會(huì)死人,這就是本質(zhì)區(qū)別.
2.美好.御掂酒窖開創(chuàng)酒文化品牌銷售
喬布斯說過:我銷售的不是手機(jī),而是蘋果.由此可見,企業(yè)營(yíng)銷已經(jīng)從銷售產(chǎn)品升級(jí)到塑造品牌的高度,在這種形勢(shì)下,美好.御掂酒窖不走尋常路,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)始終堅(jiān)持信念,勇于開拓,不懈地尋求商機(jī),創(chuàng)立了以定制服務(wù)聯(lián)盟傳承酒文化的新理念,通過酒窖連鎖經(jīng)營(yíng)模式,打造個(gè)性酒瓶,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)釀造,提升品牌魅力,融銷售和儲(chǔ)藏于一體,滿足高端人群的個(gè)性需求.
3.高層人士的私家或企業(yè)必備
酒窖會(huì)所,不僅僅只是休閑場(chǎng)所,更是文化的傳播媒介,品牌和圈子的塑造地,更是擴(kuò)展新項(xiàng)目的無(wú)本途徑.
(一)聯(lián)營(yíng)的作用:
商業(yè)聯(lián)盟伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,也是維護(hù)正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)秩序的社會(huì)組織形式,是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)或者說中間層次.它比政府更加接近企業(yè)特別是中小企業(yè),更熟悉企業(yè)界出現(xiàn)的問題和困難,能夠在政府的利益與企業(yè)的要求之間做出平衡;它不是一個(gè)行政管理或執(zhí)法機(jī)構(gòu),因此能更加靈活地做出決策,對(duì)中小企業(yè)提供及時(shí)的幫助或援助.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越成熟越發(fā)達(dá),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越健全越完善,就越需要商業(yè)聯(lián)盟發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加強(qiáng)合作共贏作用.
對(duì)社會(huì)的作用:
1.溝通政府及有關(guān)部門與企業(yè)的聯(lián)系,及時(shí)傳遞信息.
2.化零為整,將單個(gè)的會(huì)所組織在一起,通過規(guī)范各會(huì)所的企業(yè)行為,更便于政府管理.
3.幫助政府實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理,協(xié)助政府制定行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃.
4.集各會(huì)所社會(huì)責(zé)任于一體,定期舉辦各種社會(huì)公益活動(dòng).
對(duì)加盟會(huì)所的好處:
中小企業(yè)之間,利用科技信息技術(shù),創(chuàng)建溝通平臺(tái),共享資源,從而減少企業(yè)平均成本,縮短生產(chǎn)周期,能夠加速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,在競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì).具體體現(xiàn)如下:
1.提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)、法律、信息、管理等方面的咨詢,開展各種培訓(xùn),提高會(huì)所企業(yè)綜合素質(zhì).
2.拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),組織企業(yè)商務(wù)考察,加強(qiáng)民間對(duì)外交往,提供商業(yè)機(jī)會(huì).
3.組織展覽會(huì)、展示會(huì)、招商會(huì)、論壇會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)、研討會(huì)等;為企業(yè)提供多種服務(wù),幫助企業(yè)促銷產(chǎn)品做一些工作.
5.開展行業(yè)檢查、行業(yè)評(píng)比活動(dòng).
6.負(fù)責(zé)企業(yè)
統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)信息的`收集、分析、發(fā)布.組建行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò);
7.維護(hù)會(huì)所企業(yè)的利益.
8.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為會(huì)所進(jìn)行企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、交易信息的內(nèi)容宣傳,為企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù).
對(duì)消費(fèi)者的作用:
1.在相同行業(yè)制定統(tǒng)一價(jià)格,既可以消除任意抬價(jià)和惡性競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也讓消費(fèi)者感到放心,增加回頭消費(fèi)率,建立消費(fèi)者對(duì)聯(lián)盟的信任感.2.在消費(fèi)中,客戶遇到任何疑問和糾紛,都可以向聯(lián)盟反應(yīng),聯(lián)盟會(huì)站在客觀立場(chǎng)盡力為消費(fèi)者解決.3.聯(lián)盟作為政府和消費(fèi)者之間的橋梁,及時(shí)向政府反映消費(fèi)者的意見和要求.
對(duì)美好.御掂酒窖的作用:
1.作為聯(lián)盟中的一員,既是聯(lián)盟的管理者,也享有會(huì)所的各項(xiàng)權(quán)利,同時(shí),和其他會(huì)所共享資源,互相交流,互相提高,分享規(guī)模效益.2.此外,聯(lián)盟組織者還通過組建聯(lián)盟收取會(huì)費(fèi)等方式,形成自己的固定收益,用以聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)張.3.而且,盡最大努力與聯(lián)盟企業(yè)達(dá)成所有項(xiàng)目的成功,締造多贏局面.4.促進(jìn)聯(lián)盟設(shè)立自己的組織機(jī)構(gòu),管理制度,戰(zhàn)略目標(biāo),并形成系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制,激發(fā)聯(lián)盟組織者的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)責(zé)任感.
(二)加盟美好酒窖的好處
個(gè)性訂制酒是為滿足一部份有品味需求的人士應(yīng)運(yùn)而生,是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代潮流的.
首先,萃糧堂美好酒業(yè)集團(tuán)按您的要求量身訂做,不論品質(zhì)和包裝都能完全滿足您的品質(zhì)和個(gè)性需求,特別是包裝及酒瓶設(shè)計(jì)上,我們可以融入您企業(yè)的核心文化,將企業(yè)文化融入在的酒瓶及包裝上,成為能代表您企業(yè)的一款核心名片.通過招待朋友及客戶喝酒,傳播您企業(yè)的核心文化,使您的客戶與朋友,品的不是這瓶酒,而是您企業(yè)的一款作品.也可以贈(zèng)送給大客戶或摯友,讓眾多的朋友與客戶作為收藏品流芳百世,使企業(yè)的發(fā)展錦上添花.
其次,我們還可以為一些有品味成功的人士做私人訂制,如大壽收藏酒,婚慶收藏酒,小孩誕生收藏酒,等等.
案例一:拿小孩誕生收藏酒的價(jià)值案例:為剛出生的孩子定制一款收藏酒,可以將小孩滿月時(shí)父母對(duì)孩子的期望和祝福,塑造在酒瓶上訂一批酒,擺滿月酒的時(shí)候可以招客人,剩下的酒存起來(lái),等孩子長(zhǎng)在后,萬(wàn)一成了明星,政界人物,商界成功人士,那這些存下來(lái)的酒,瓶瓶都是價(jià)值連城,具有較高的收藏價(jià)值,哪怕他沒有以上的成就,他出社會(huì)后,作禮物送給親朋好友,也有一個(gè)巨大的收藏價(jià)值,比您留給孩子的任何物品都沒有這樣的紀(jì)念價(jià)值,是一筆不可復(fù)制的財(cái)富.因?yàn)闀r(shí)光不會(huì)倒流!
案例2,大壽訂制收藏酒,將長(zhǎng)輩的成功歷程,家族標(biāo)志塑造在酒瓶上,不僅能招待來(lái)祝壽的親朋好友,而且可以當(dāng)禮品送給親朋好友收藏,將長(zhǎng)輩的成功歷程,家族標(biāo)志在親朋好友身邊發(fā)揚(yáng)光大,哪怕長(zhǎng)輩百年之后,長(zhǎng)輩的成功歷程,家族標(biāo)志也得以流芳萬(wàn)世,讓后人敬佩.
案例3,婚宴收藏酒,結(jié)婚是人生大事,將兩個(gè)人最美好的回憶,和兩人共同的婚姻蜜語(yǔ)塑造在酒瓶上,擺喜酒時(shí)拿出來(lái)招待客人,剩余的存下來(lái),等到金婚銀婚的時(shí)候再又可以拿出來(lái)招待客人.平時(shí)可以作為禮品饋贈(zèng)給至情摯友收藏,剩下在還可以留給兒女收藏,作為家族的傳家之寶.
此外,專業(yè)團(tuán)隊(duì)為您設(shè)計(jì)個(gè)性酒和陶瓷酒瓶.對(duì)于市場(chǎng)上的傳統(tǒng)知名品牌,因?yàn)樾枨罅看?,價(jià)格高,假酒不可避免,而酒家也沒有時(shí)間、人力和精力來(lái)為您量身打造個(gè)性酒,客戶花了錢還不一定能喝到傳統(tǒng)工藝釀造的酒.
為您塑造高層次的客戶群體.酒窖,其實(shí)也是一個(gè)休閑聚會(huì)場(chǎng)所,通過品酒,傳播酒文化理念,比起直接的銷售,更容易讓人接受,而朋友間的口口相傳,尤其是大企業(yè)家、政府工作人員,對(duì)酒的需求量大,會(huì)給你帶來(lái)批量訂單.
終上所述,組建聯(lián)盟,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說,得到的是一種全新的,合理的,個(gè)性的消費(fèi)體驗(yàn);對(duì)于各個(gè)加盟會(huì)所,可獲得企業(yè)核心文化理念,新的商機(jī),新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),新的客戶群,新的項(xiàng)目及發(fā)展空間,提升品牌價(jià)值;對(duì)于聯(lián)盟組織者,獲取了年費(fèi)收入,聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),壯大了定制服務(wù)隊(duì)伍,網(wǎng)羅更多的消費(fèi)者,得到更大的社會(huì)影響力.
銷售定制服務(wù),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,取得互利共贏.
由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用,管理成本的高低與公司規(guī)模的大小成反比,公司越小,參加企業(yè)年金的管理成本就越高.因而,對(duì)于中小企業(yè),擴(kuò)大規(guī)模會(huì)導(dǎo)致年金計(jì)劃本身長(zhǎng)期平均管理成本的大幅降低以及經(jīng)濟(jì)效率和收益的提高.
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),聯(lián)合盟友,通過信息平臺(tái),比如:互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)平臺(tái)、信息高速公路等,獲取更多客戶,與單純的直銷相比,在成本增加的情況下,收益增加得更多.
拿美好酒業(yè)來(lái)說,除開加盟費(fèi),您還可以得到高倍超值的定制服務(wù),建立酒窖,既為您的企業(yè)或家庭增加了硬件設(shè)施,也是一處時(shí)尚的休閑場(chǎng)所,既彰顯主人的身份地位,也讓您擁有對(duì)酒的自主權(quán),既可以贈(zèng)送、待客、朋友聚會(huì),也可以收藏.酒窖不是單純以銷售酒為目的,而是以打造個(gè)性酒和珍藏酒為理念,對(duì)于傳統(tǒng)文化,國(guó)人都樂于傳承,不需要您刻意去經(jīng)營(yíng),也不需投入更多的銷售費(fèi)用,只以接單為主,對(duì)于一些大客戶,他們對(duì)酒的需求量大,一年少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),這給您帶來(lái)的利益是巨大的.同時(shí),在品酒的過程中,許多項(xiàng)目不知不覺就談成了,對(duì)您事業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用.
1.首先要著手規(guī)劃,將落實(shí)工作做一個(gè)階段性的計(jì)劃和部署.這種規(guī)劃應(yīng)該同戰(zhàn)略相匹配,也要與會(huì)所制度建設(shè)保持一致,同時(shí)也應(yīng)該有步驟、有措施的逐步推進(jìn).
2.會(huì)所間訂立聯(lián)盟章程,章程中應(yīng)明確聯(lián)盟定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、聯(lián)盟成員的權(quán)力和義務(wù)等內(nèi)容.
3.美好集團(tuán)將設(shè)立決策、咨詢、執(zhí)行等組織機(jī)構(gòu),不斷完善會(huì)所的運(yùn)行機(jī)制.
4.美好集團(tuán)將以團(tuán)隊(duì)的形式為加盟會(huì)所設(shè)計(jì)打造個(gè)性酒和酒窖裝修.
4.創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和文化氛圍,給會(huì)所一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的平臺(tái).
5.進(jìn)行必要的會(huì)所測(cè)評(píng)和信息反饋.為了掌握會(huì)所落實(shí)的情況,發(fā)現(xiàn)、分析問題并及時(shí)解決,就要進(jìn)行必要的測(cè)評(píng),以便為下一個(gè)階段打基礎(chǔ).
6.建立成功的會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式:
(1)是獨(dú)立化連鎖經(jīng)營(yíng),會(huì)所的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)是獨(dú)立的,包括財(cái)務(wù)、管理制度都是獨(dú)立操作,在相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng),不但可以有效的整合、利用資源,而且有于樹立品牌,形成規(guī)?;?jīng)營(yíng).
(2)是走專業(yè)化的道路.具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)專業(yè)化,程序?qū)I(yè)化和制度專業(yè)化三個(gè)方面.
(3)全面推行會(huì)員制.社區(qū)會(huì)所的消費(fèi)者絕在部分來(lái)自于本小區(qū)的為主,客戶資源是很有限的.實(shí)行會(huì)員制度,可使會(huì)所適當(dāng)向社會(huì)開放,擴(kuò)大消費(fèi)群體,以保障會(huì)所的營(yíng)業(yè)收入.
萃糧堂美好酒業(yè)集團(tuán)欲,美好.御掂酒窖,在全國(guó)加盟連鎖,為更多的企業(yè)和成功人士做個(gè)性訂制酒服務(wù).目前市場(chǎng)蛋糕之大,本次誠(chéng)招一些有實(shí)力有資源的人士參于加盟酒窖會(huì)所.本集團(tuán)力爭(zhēng)三年內(nèi)打造三五百家酒窖會(huì)所,打包上市,讓參于者都有巨大的回報(bào).
開酒窖會(huì)所的投資與巨大回報(bào)的細(xì)則如下:
(1)前50家只需投資50萬(wàn)到80萬(wàn)的金額,《50萬(wàn)不送裝修,80萬(wàn)送裝修》公司按照200到300萬(wàn)價(jià)值的酒配置到酒窖會(huì)所,而且為您酒窖制定一款屬您酒窖專屬的一款酒獨(dú)立操作.且初期免加盟費(fèi),免保證金,讓投資者無(wú)風(fēng)險(xiǎn)操作,享受巨大利益空間.
(2)開酒窖會(huì)所一般開在企業(yè)的辦公或私家會(huì)所里面,為您免費(fèi)選址.
傳統(tǒng)的招募方式離不開電視廣告、平面廣告、公關(guān)活動(dòng)等,必然受到第三方媒介的局限,比如:收視率、針對(duì)性、覆蓋率、人為因素等,都會(huì)使招募達(dá)不到預(yù)期的效果.因而,本聯(lián)盟將本著互相成就,自利利他的經(jīng)營(yíng)原則,出了傳統(tǒng)宣傳方式以外,另研制創(chuàng)新方案如下:
1.網(wǎng)絡(luò)推廣.利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),通過有針對(duì)性的廣告、發(fā)帖、軟文等方式進(jìn)行宣傳招募.
2.電子商務(wù).發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷功能,緊跟時(shí)代潮流,迎合消費(fèi)者,建立b2b、b2c電子商務(wù)銷售模式.
3.線下平臺(tái)展示.線下展示,面對(duì)面接觸,能夠更直觀地表達(dá)意愿,讓對(duì)方更易于接受.
4.電子商務(wù)與線下平臺(tái)互動(dòng)模式.比如:淘寶網(wǎng)盛行的網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu),線下支付,就是電子商務(wù)和線下展示相結(jié)合的新型營(yíng)銷方式,這種方式的好處是,解決了消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)難的問題,給消費(fèi)者更大的挑選空間和更直觀的切身感受.
5.人情推廣.在朋友圈子中,利用酒文化的品牌影響力,將理念滲透人心,帶動(dòng)更多的企業(yè)加盟.
1.構(gòu)建暢通的信息流通渠道,這是定制服務(wù)的首要前提,只有保持信息暢通,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的一對(duì)一營(yíng)銷,并及時(shí)獲得各方有價(jià)值的信息.
2.強(qiáng)化聯(lián)盟實(shí)力和影響力.實(shí)力強(qiáng)大的盟主無(wú)疑有大量的客戶資料,有一定的品牌忠誠(chéng)度,對(duì)客戶的消費(fèi)行為有一定的影響力.
3.建立開放發(fā)展機(jī)制,根據(jù)聯(lián)盟發(fā)展需要,積極吸收符合條件的新會(huì)所,增進(jìn)交流,擴(kuò)展客戶群,從而獲取更大的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間.
4.廣泛聯(lián)盟,利用各種宣傳手段,將聯(lián)營(yíng)深入到吃、穿、住、行、休閑等各個(gè)方面.
(1)這是一個(gè)長(zhǎng)期的,漸進(jìn)的過程,要求聯(lián)盟制定一個(gè)詳細(xì)的擴(kuò)張計(jì)劃.
(2)要讓廣大網(wǎng)民知道,必須要建立一個(gè)強(qiáng)大的推廣平臺(tái).比如:b2b、b2c商務(wù)電子平臺(tái).
(3)聯(lián)盟不僅要識(shí)勢(shì)、借勢(shì)、也要造勢(shì),就是說,要從被動(dòng)的尋找商機(jī)上升到主動(dòng)的制造商機(jī).這需要靈活運(yùn)用各種傳媒手段,公關(guān)活動(dòng),社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)外部傳播.比如:商家聯(lián)盟在會(huì)員消費(fèi)時(shí)對(duì)周邊商家進(jìn)行推薦,提高知名度;強(qiáng)大、免費(fèi)的宣傳推廣,有效提升品牌知名度.
(4)為會(huì)所提供便利,比如:廣告宣傳和展示,節(jié)省開支,比如:代理人才招聘、定制軟件租賃服務(wù)、交易融資服務(wù)等,以低成本吸引和留住客戶.
(6)人員公關(guān).可以從會(huì)所中抽調(diào)營(yíng)銷人員,組成市場(chǎng)擴(kuò)展部,根據(jù)不同的領(lǐng)域,有針對(duì)性地進(jìn)行行業(yè)公關(guān).可以著重攻幾個(gè)點(diǎn),以點(diǎn)帶面,以強(qiáng)帶弱,全面發(fā)展.比如:對(duì)大企業(yè)和政府機(jī)關(guān)進(jìn)行攻關(guān),然后帶動(dòng)其他相對(duì)薄弱的行業(yè)加盟.
(7)口口相傳.隨著朋友聚會(huì)、品酒,傳統(tǒng)釀造酒文化的理念逐漸深入人心,對(duì)追求個(gè)性品質(zhì)的需求得到滿足,從而加入到對(duì)酒文化的宣傳,一個(gè)傳一個(gè),一個(gè)圈子向另一個(gè)圈子傳播,客戶隊(duì)伍不斷壯大.
市場(chǎng)中,企業(yè)要想獲利,就不可避免遭遇各種風(fēng)險(xiǎn),從經(jīng)營(yíng)者的角度,可以把風(fēng)險(xiǎn)大分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量的,企業(yè)的固定成本越大,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大,因此,為了降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),應(yīng)將會(huì)所的固定成本支出控制在安全范圍內(nèi),而聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)模式,公用平臺(tái)、共享資源,本身就節(jié)省了不必要的開支,所以,會(huì)所聯(lián)盟不會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而是在原有的基礎(chǔ)上減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫籌資風(fēng)險(xiǎn),表現(xiàn)為企業(yè)償債能力的高低,它是用財(cái)務(wù)桿桿系數(shù)來(lái)衡量,為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須依據(jù)財(cái)務(wù)杠桿,合理安排資本結(jié)構(gòu),控制負(fù)債比率,適度負(fù)債會(huì)使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響.
為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),聯(lián)盟應(yīng)該招納專家組建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部門,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)適度的經(jīng)營(yíng)策略,對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿,及時(shí)修正和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,力求將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小.
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇九
隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療需求的日益增長(zhǎng),醫(yī)院??坡?lián)盟作為一種新的機(jī)制逐漸興起并在各地得到推廣。醫(yī)院??坡?lián)盟是指由多家??漆t(yī)院或科室組成的合作聯(lián)盟,旨在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)??漆t(yī)生培訓(xùn)與學(xué)術(shù)研究合作。專科聯(lián)盟的形成,不僅為患者提供了更全面、更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),也對(duì)改善醫(yī)療資源的分布和利用起到了積極推動(dòng)作用。
第二段:??坡?lián)盟的利與弊(300字)。
??坡?lián)盟的形成為患者提供了豐富的醫(yī)療資源和便利的醫(yī)療服務(wù)。通過聯(lián)盟,不同專科醫(yī)院或科室之間加強(qiáng)了合作與交流,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源在聯(lián)盟內(nèi)的優(yōu)化配置,避免了醫(yī)療資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟中的醫(yī)院可以共同進(jìn)行??漆t(yī)生的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,并且在困難病例的會(huì)診和治療中能夠互相支持,提高療效。此外,專科聯(lián)盟還可以通過共同采購(gòu)藥品、設(shè)備等來(lái)降低成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
然而,??坡?lián)盟中也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先,聯(lián)盟中各家醫(yī)院的管理體系和文化差異可能導(dǎo)致協(xié)作的困難。其次,聯(lián)盟需要各方持之以恒的支持和共識(shí),否則會(huì)面臨分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。此外,??坡?lián)盟在規(guī)劃和管理過程中需要充分考慮參與醫(yī)院的特點(diǎn)和需求,避免成為名義性的聯(lián)盟,而缺乏實(shí)質(zhì)性的合作與共享。
在實(shí)踐中,許多地方的醫(yī)院已經(jīng)建立了??坡?lián)盟,并取得了一定的成效。例如,在某地??坡?lián)盟的建立下,各個(gè)醫(yī)院共同制定了疾病診療規(guī)范,分享醫(yī)療工作中的案例和經(jīng)驗(yàn),并通過會(huì)診、轉(zhuǎn)診等方式共同解決復(fù)雜疾病的治療難題。與此同時(shí),聯(lián)盟還通過共享醫(yī)療資源,實(shí)現(xiàn)了高端設(shè)備的共同使用,提升了醫(yī)療服務(wù)的水平。這些實(shí)踐充分說明??坡?lián)盟具有潛在的良好效果,對(duì)改善醫(yī)療服務(wù)和提高醫(yī)療質(zhì)量具有積極的推動(dòng)作用。
未來(lái),醫(yī)院專科聯(lián)盟有望進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的興起將為??坡?lián)盟的合作提供更多的便利條件。聯(lián)盟中的醫(yī)院可以通過電子病歷共享、遠(yuǎn)程會(huì)診等方式進(jìn)一步加強(qiáng)合作與交流。此外,隨著醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和醫(yī)保支付方式的改革,聯(lián)盟醫(yī)院還可以通過共同承擔(dān)臨床路徑管理、衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)提高醫(yī)院的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)院??坡?lián)盟作為一種新的組織模式和管理機(jī)制,彌補(bǔ)了我國(guó)醫(yī)療資源不均衡和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量參差不齊的問題,對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療資源配置具有重要意義。然而,??坡?lián)盟在實(shí)踐中還存在一些問題和挑戰(zhàn),需要各方共同努力與支持。未來(lái),隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和醫(yī)療改革的推進(jìn),醫(yī)院??坡?lián)盟將有望發(fā)揮更大的作用,為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十
新公司、新產(chǎn)品,沒任何底蘊(yùn),商業(yè)計(jì)劃書,很多資料都沒有,除了swot分析可以根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)寫點(diǎn),其他的基本沒招。為了參賽,得想辦法搜集資料,不能吹的沒譜,技術(shù)創(chuàng)新也不是吹能吹出來(lái)的。晚上計(jì)劃的事情只能明天做了,又得耽誤一天時(shí)間。我的團(tuán)隊(duì)還沒好的成績(jī),不能把時(shí)間短做為借口,只能說努力的還不夠。近期效率不夠高,管理、培訓(xùn)和個(gè)人業(yè)績(jī)要同時(shí)提高,時(shí)間需要更好的安排,不能有絲毫的懶惰,這總比逼著自己找女朋友容易的多吧。
把布滿灰塵的手提袋扔更角落,卻發(fā)現(xiàn)后邊竟然有罐2l裝的橙汁,這玩意實(shí)在算不上喜歡,不知道什么時(shí)候腦袋發(fā)暈買的,至少不下兩個(gè)月。一下喝不完,扔了,太浪費(fèi),送人,拿著太沉,還是放在顯眼處,哪個(gè)朋友來(lái)的時(shí)候一定要把它拎走啊。順便,贈(zèng)送瓶紅酒。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十一
xxxx年,在區(qū)委、區(qū)****的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)衛(wèi)健局認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的衛(wèi)生與健康工作方針,堅(jiān)持人民至上、生命至上,統(tǒng)籌抓好疫情防控和衛(wèi)生健康重點(diǎn)工作,圓滿完成了各項(xiàng)衛(wèi)健工作目標(biāo)任務(wù)。
(一)嚴(yán)防死守,疫情防控工作扎實(shí)推進(jìn)。一是打贏“”本土疫情遭遇戰(zhàn)。疫情發(fā)生后,在區(qū)疫情防控指揮部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全區(qū)上下的共同努力下,一個(gè)潛伏期內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。堅(jiān)持“x+x+xx”流調(diào)工作機(jī)制,共排查密接xxxx人、次密xxxx人,精準(zhǔn)管控x個(gè)封控區(qū)、x個(gè)管控區(qū)、x個(gè)臨時(shí)封控區(qū)共萬(wàn)人,累計(jì)檢測(cè)xxx萬(wàn)人次,將疫情傳播控制在最小范圍。二是持續(xù)筑牢“外防輸入”防線。堅(jiān)持守好“x+x”交通口岸,全年共排查xxxx萬(wàn)人,查出發(fā)熱患者xxx人,均排除新冠肺炎。管控國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)抵蓉人員xxxxx人,完成xx班次入境航班接機(jī),攔截陽(yáng)性病例xx例。二是嚴(yán)格把好醫(yī)療機(jī)構(gòu)防控關(guān)卡。建成規(guī)范化發(fā)熱門診x家,嚴(yán)格落實(shí)院感防控各項(xiàng)措施。通過“區(qū)三級(jí)督導(dǎo)組‘線下’督導(dǎo)+視頻監(jiān)控平臺(tái)‘線上’督導(dǎo)”相結(jié)合的方式,全年督查醫(yī)療機(jī)構(gòu)xxxxx家次,對(duì)xx家實(shí)施處罰及不良執(zhí)業(yè)行為記分、xx家責(zé)令停業(yè)整頓,全區(qū)無(wú)院感事件發(fā)生。三是加快推進(jìn)核酸檢測(cè)能力提質(zhì)增量。建成區(qū)城市核酸檢測(cè)基地x家、核酸檢測(cè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家,啟用方艙實(shí)驗(yàn)室x個(gè)、氣膜實(shí)驗(yàn)室x個(gè),單人單檢核酸檢測(cè)能力提升至萬(wàn)份/天。四是新冠疫苗人群接種有序開展。設(shè)置街道大型臨時(shí)接種點(diǎn)xx個(gè)、高校臨時(shí)接種點(diǎn)x個(gè),組建異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作組及醫(yī)療救治專家組,建立醫(yī)療救治“綠色通道”,全區(qū)新冠疫苗累計(jì)接種萬(wàn)劑次,未發(fā)生嚴(yán)重預(yù)防接種異常反應(yīng)和接種事故。
(三)借力醫(yī)改,醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)不斷優(yōu)化。一是城市醫(yī)聯(lián)體合作縱深推進(jìn)。持續(xù)深化“xx—xx城市區(qū)域醫(yī)療服務(wù)聯(lián)盟”“xx婦兒??坡?lián)盟”合作。抓好優(yōu)質(zhì)資源下沉、基層人員能力提升等重點(diǎn)工作。xx專家下沉帶教xxx人次,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx期、“xx—xx大講壇”x期,新增“婦兒聯(lián)盟婦科診室”x家范文寫作。二是公立醫(yī)院改革有力有序。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,推進(jìn)“加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作”市級(jí)試點(diǎn)、公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn),我區(qū)xxxx年深化醫(yī)改工作獲市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組表彰。
(四)均等共享,公共衛(wèi)生服務(wù)再上臺(tái)階。一是疾病防控工作成效顯著。區(qū)疾控中心成功晉升三級(jí)乙等,率先建成全市首家區(qū)縣級(jí)基因測(cè)序?qū)嶒?yàn)室。持續(xù)抓好第四輪國(guó)家艾滋病示范區(qū)工作,探索建立一體化艾滋病防控機(jī)制。強(qiáng)化精神障礙患者救治,規(guī)范管理率、服藥率等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)市級(jí)目標(biāo)。二是重點(diǎn)人群服務(wù)水平持續(xù)攀升。繼續(xù)實(shí)施x類婦幼健康民生項(xiàng)目,完成x家愛嬰醫(yī)院區(qū)級(jí)復(fù)評(píng),孕產(chǎn)婦死亡率為x,嬰兒死亡率‰,我區(qū)榮獲“xxxx年度全省母嬰安全保障工作成效突出集體”稱號(hào)。順利通過全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位復(fù)評(píng),完成x家“示范中醫(yī)館”提檔升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施全國(guó)唯一醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),初步構(gòu)建病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合x個(gè)服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系,依托xx街道xx社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)綜合體,探索打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)養(yǎng)示范點(diǎn)x個(gè)。我區(qū)x家托育機(jī)構(gòu)被授予首批x市示范性托育機(jī)構(gòu)。三是健康城市建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。順利通過國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審,組織開展“愛x·迎大運(yùn)”愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)。圓滿完成全國(guó)健康促進(jìn)區(qū)復(fù)評(píng),成功創(chuàng)建xx個(gè)健康細(xì)胞點(diǎn)位,健康城市案例連續(xù)x年入選“x市健康城市建設(shè)實(shí)踐十佳案例”。
(五)做實(shí)支撐,衛(wèi)生健康保障不斷筑牢。一是人才隊(duì)伍培育富有成效。全年引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員xxx人,優(yōu)化衛(wèi)健優(yōu)秀人才儲(chǔ)備,提拔x名優(yōu)秀年輕干部。扎實(shí)開展傳幫帶,精選xx名業(yè)務(wù)骨干入駐丹巴幫扶,x名援彝干部持續(xù)在x駐村幫扶,x人榮獲“xxxx年x市對(duì)口支援先進(jìn)個(gè)人”,區(qū)衛(wèi)健局獲“xxxx年x市對(duì)口支援先進(jìn)工作部門”。二是黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。全面開展黨史學(xué)習(xí)教育,組織黨史知識(shí)競(jìng)賽、英烈祭奠等教育活動(dòng)xx余場(chǎng)。制定《基層黨建規(guī)范提升行動(dòng)方案》,開展“兩新”功能型黨組織評(píng)星活動(dòng)。匯聚先進(jìn)榜樣力量,x名黨員獲評(píng)市“優(yōu)秀^v^員”,x個(gè)基層黨組織、x名^v^員獲市委組織部通報(bào)表?yè)P(yáng)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。開展“兩必講廉”“以案明紀(jì)”警示教育,實(shí)施衛(wèi)生健康行業(yè)突出問題系統(tǒng)治理等專項(xiàng)整治工作,“作風(fēng)監(jiān)督評(píng)議”活動(dòng)群眾滿意率達(dá)xx%,政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
xxxx年,區(qū)衛(wèi)健局將錨定“xxxx”總體發(fā)展思路,堅(jiān)持“三先三升”工作取向,主動(dòng)融入xx地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)等大局,以推進(jìn)“幸福美好生活十大工程”和“xxx”重點(diǎn)項(xiàng)目為主戰(zhàn)場(chǎng),圍繞提升基本醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)能力和優(yōu)化全民健康服務(wù)體系“三提一優(yōu)”目標(biāo),大力實(shí)施“健康xx”工程,全方位、全周期維護(hù)人民群眾健康。
(一)慎終如始打好疫情防控持久戰(zhàn)。落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控措施,堅(jiān)持人、物、環(huán)境同防,強(qiáng)化多渠道、多點(diǎn)位監(jiān)測(cè)預(yù)警,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感防控,全面做好應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備。持續(xù)推進(jìn)新冠疫苗接種工作,鞏固全民免疫屏障。
(三)不斷優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源布局。區(qū)中醫(yī)院香山長(zhǎng)島醫(yī)養(yǎng)結(jié)合點(diǎn)位建成投用,x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心點(diǎn)位年內(nèi)建成,加快推進(jìn)x家醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目和x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心點(diǎn)位建設(shè),力促xx口腔醫(yī)院城東門診部擴(kuò)容提質(zhì),加快建成“xx分鐘健康圈”。
(四)全面提升疾病防控能力。完善公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案,健全預(yù)案平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,以及疾控機(jī)構(gòu)與社區(qū)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,夯實(shí)聯(lián)防聯(lián)控基層基礎(chǔ)。區(qū)疾控中心在初步建成基因測(cè)序?qū)嶒?yàn)室基礎(chǔ)上,拓展檢測(cè)分析能力,與x大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院在公共衛(wèi)生領(lǐng)域開展院地合作。
(五)提升中醫(yī)婦幼服務(wù)能力。區(qū)婦幼保健院積極開展三級(jí)婦幼保健院創(chuàng)建工作,力爭(zhēng)啟動(dòng)區(qū)中醫(yī)院二級(jí)中醫(yī)院創(chuàng)建。力促區(qū)中醫(yī)院與x中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院合作,建設(shè)“x中醫(yī)藥大學(xué)國(guó)醫(yī)館xx分館”。
(六)筑牢“一老一小”思想?yún)R報(bào)范文健康保障。啟動(dòng)全省第六輪敬老模范區(qū)創(chuàng)建工作,區(qū)六醫(yī)院積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機(jī)構(gòu)。大力發(fā)展普惠優(yōu)先、形式多樣的社區(qū)托育服務(wù),開展省級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市級(jí)示范性托育機(jī)構(gòu)創(chuàng)建活動(dòng),推進(jìn)托幼一體化。
(七)大力實(shí)施引才聚智行動(dòng)。結(jié)合區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)升級(jí)改造及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè),加****生人才儲(chǔ)備,年內(nèi)引進(jìn)衛(wèi)生人員xxx人,通過柔性引才引進(jìn)上級(jí)專家xxx人次,人才總量增加x%。
(八)著力提升科研教學(xué)水平。持續(xù)推進(jìn)x個(gè)國(guó)家級(jí)、x個(gè)市級(jí)科研項(xiàng)目,依托xx—xx家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理中心提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合科研水平。與xx醫(yī)院心理衛(wèi)生中心合作開展精神患者社區(qū)康復(fù)項(xiàng)目,探索精神障礙“醫(yī)院—社區(qū)—家庭一體化”的社區(qū)康復(fù)服務(wù)體系。
(一)xxxx年特色亮點(diǎn)工作完成情況。
1.新冠疫情防控有力有序。充分發(fā)揮疫情防控“主力軍”作用,始終把群眾生命安全放在首位,堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”,入黨志愿書打贏“”本土疫情遭遇戰(zhàn),全力推進(jìn)新冠疫苗接種,切實(shí)守好“四道門”。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十二
每周六下午的“兒童心理咨詢門診”,由×××醫(yī)師坐診,目前患兒就診人數(shù)較去年有所增加。經(jīng)濟(jì)效益欠佳,取得了一定的社會(huì)效益。20××年新開設(shè)的每周六下午“矮小門診”由xx醫(yī)師坐診。開診以來(lái)創(chuàng)業(yè)務(wù)收入15萬(wàn)元左右。
2、做好兒童哮喘門診。
每周六上午的兒童哮喘門診。由三個(gè)診療組長(zhǎng)輪流坐診,兒科病房收治的哮喘患兒已常規(guī)使用一次性氧驅(qū)動(dòng)霧化器進(jìn)行吸入療法,以避免交叉感染的發(fā)生。在急診室也配備有兒科專用的霧化吸入泵用于兒童哮喘的規(guī)范治療。
做好實(shí)習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教工作。
按實(shí)習(xí)生教學(xué)大綱要求進(jìn)行實(shí)習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教。由主治醫(yī)師以上人員專門帶教,重視教學(xué)查房及講座與病例討論。
4、科研、論文情況:20××年兒科在省級(jí)以上刊物已發(fā)表論文六篇。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十三
全科護(hù)理人員共9人,其中聘用護(hù)士5人,主管護(hù)師1人,護(hù)師4人,護(hù)士4人,大專2人,在讀本科2人,中專5人。共有40張床位,全年收住院病人1313人,上半年總數(shù)489人,下半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25%,下半年搶救危重病人126人,死亡9人,搶救成功率92%。靜脈采血468人,其中頸靜脈12人,股靜脈2人,皮試472人,肌注148人,輸血人,導(dǎo)尿126人,洗胃搶救18人,死亡3人,洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人,成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī),嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí),對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交叉感染,無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺(tái),嬰兒溫箱1臺(tái),除顫儀1臺(tái),成人吸痰器1臺(tái),幼兒吸痰器1臺(tái),運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理,每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換,專人治療班負(fù)責(zé),主班每天檢查1次,出現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。
2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度,班班查每周五大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已及時(shí)填補(bǔ),未造成不良后果,各班分工明確各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)合作,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。
三、科室護(hù)理工作完成情況
半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理平均93分,危重一級(jí)護(hù)理95分,護(hù)理表格書寫94分,急救物品平均89分,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理,用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作,注射做到一人一針一管一帶,無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況
在吳院長(zhǎng)、真主任的指導(dǎo)下,經(jīng)過多次學(xué)習(xí),我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī),每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖??剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論,從中總結(jié)不足,制定出完整的治療方案并上墻,備工作參考?,F(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案,上消化道出血搶救流程圖,小兒呼衰、心衰急救流程圖,急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理,贏得了老百姓的信賴,留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來(lái)的第一例氣管插管,使用呼吸機(jī)呼吸的先例,在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理,并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運(yùn)用與護(hù)理,硫酸鎂濕敷運(yùn)用,褥瘡患者使用氧療,取得了很好的治療效果,現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理,能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。
五、內(nèi)部管理
1、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷,收集意見、建議,使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。
2、為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí),通過學(xué)習(xí),大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧,促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧,增進(jìn)了感情,讓病人相信我們,愿意留在我們科。
3、為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人,我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng),創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)主題,從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù),對(duì)一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者,我們?nèi)迫藛T慷慨解囊,伸出援助之手,切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù),感受到家的溫暖。
4、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后,使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善,主要問題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手不足:病歷書寫不及時(shí)、不規(guī)范,對(duì)各種疾病的治療原則不規(guī)范,濫用抗生素,收費(fèi)不透明,對(duì)各種記錄不完整。
5、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理,科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”,但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班,我們科并沒完全按照制度扣分罰款,而是要求大家相互幫助,各班相互檢查,出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行,未得到即時(shí)糾正的,上下兩班共同受罰,半年來(lái)只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個(gè)別被罰。
六、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益
我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高,兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感,為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪,在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績(jī),獲得病人送來(lái)感謝信3封,第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封,但是滿意度調(diào)查下跌到75%,說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒,忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感,就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。
七、存在的不足
1、護(hù)理人員輪換太快,不好管理;
2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差;
3、護(hù)理人員缺乏與外界交流,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);
八、20--年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高護(hù)理技術(shù)水平;
3、選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理;
4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十四
我市將深入貫徹十九大精神,切實(shí)深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè),為群眾提供更多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正解決群眾看病就醫(yī)問題。下一步,一是制定出臺(tái)《唐山市慢性病門診下沉并實(shí)施慢性病長(zhǎng)處方試點(diǎn)工作方案》等文件;二是強(qiáng)化財(cái)政、醫(yī)保、物價(jià)以及醫(yī)政管理四項(xiàng)保障措施,提高醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)范化水平;三是推進(jìn)醫(yī)療資源進(jìn)一步下沉,常見病、多發(fā)病基層就診人次在十三五期間,爭(zhēng)取每年上升10%;四是采取綜合措施,加快從以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)讓群眾不得病、少得病、晚得病的目標(biāo)。
謝謝李主任,下面有請(qǐng)^v^巨鹿縣委書記孫保祥同志,介紹巨鹿縣的經(jīng)驗(yàn)做法。
各位媒體記者朋友:
大家好。我們巨鹿縣在受到^v^通報(bào)表彰的基礎(chǔ)上,下面,我向大家簡(jiǎn)要介紹巨鹿縣推進(jìn)縣域醫(yī)共體的建設(shè)情況。按照省市要求,巨鹿縣堅(jiān)持“資源整合、服務(wù)共享、合理診治、有序就醫(yī)”醫(yī)改新理念,創(chuàng)新建立了“巨鹿縣醫(yī)療服務(wù)共同體”,通過醫(yī)共體之“通”,破解了群眾“看病難、看病貴、看病遠(yuǎn)”之“痛”,實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)保、群眾四方共贏。截至目前,共為7955人提供了同質(zhì)化服務(wù),衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)病人212名,縣醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人57名。巨鹿縣在推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)上,初步建立了“三個(gè)三”工作模式。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十五
20xx年9月13日下午,賀蘭三中政教處在三樓會(huì)議室召開了學(xué)生會(huì)干部會(huì)議,會(huì)議由政教處主任崔濤主持。
本次會(huì)議主要對(duì)上學(xué)年學(xué)生會(huì)干部的工作作出總結(jié)及表?yè)P(yáng)、并組建了新的學(xué)生會(huì),成立了紀(jì)檢部、宣傳部和^v^;同時(shí)并對(duì)本學(xué)期的工作做出明確指導(dǎo)。
崔主任強(qiáng)調(diào),在新學(xué)期的工作中,所有學(xué)生會(huì)成員都應(yīng)該積極投身于各項(xiàng)活動(dòng)中,要有高度的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。
同時(shí),他還對(duì)學(xué)生會(huì)干部提出了要求:學(xué)生會(huì)每位成員都要以身作則,認(rèn)真做好本職工作,保證學(xué)校的良好風(fēng)氣。
具體分工如下:
一、紀(jì)檢部的工作要切實(shí)抓好班干部的引領(lǐng)帶頭作用,以身作則;對(duì)班級(jí)、宿舍、校園等場(chǎng)所督導(dǎo)檢查,并提出合理化建議。
三、^v^的工作關(guān)系到學(xué)校的整體形象,^v^要做好全校的衛(wèi)生檢查及督導(dǎo)工作,它是學(xué)校的一面鏡子,更是搞好潔凈賀蘭的一面旗幟,為樹立學(xué)校整體形象起著至關(guān)重要的作用。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十六
下一步,聯(lián)盟將根據(jù)省衛(wèi)生計(jì)生委的要求和部署,進(jìn)一步發(fā)揮好三級(jí)醫(yī)院示范引領(lǐng)作用,重點(diǎn)在以下三方面進(jìn)行探索:一是探索聯(lián)盟內(nèi)藥物聯(lián)合采購(gòu)。二是探索建立專科聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)機(jī)制。三是加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)院的質(zhì)量與安全管理,提升專科聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平。
謝謝栗克清同志。剛剛通過5位同志的精彩發(fā)布,各位記者朋友了解了河北省醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)總體情況以及一些典型做法,下面的時(shí)間留給記者朋友們,大家可以就感興趣的問題進(jìn)行提問。提問前請(qǐng)舉手示意,并通報(bào)所在媒體。
唐山作為全省第一批醫(yī)改試點(diǎn)城市、醫(yī)改示范市,唐山市是如何布局城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的?
唐山市委、市政府高度重視醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作,起步較早,從實(shí)際出發(fā),解決兩個(gè)矛盾,一是醫(yī)療資源與需求矛盾,二是結(jié)構(gòu)性矛盾。第一,在中心城市,在大醫(yī)院,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普惠老百姓。以問題為導(dǎo)向,以需求為導(dǎo)向,政府為主導(dǎo),避免有限醫(yī)療資源整合的隨意性,按照分布,機(jī)構(gòu)分布,有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)全覆蓋,讓老百姓在家門口享受高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。第二,過去不規(guī)范的,現(xiàn)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化流程,制定章程,發(fā)揮最好的效果。第三,打造利益共同體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)收入不歸自身所有,人、財(cái)、物做到統(tǒng)一管理。第四,我市分管領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度發(fā)改、人社、財(cái)政等部門,多次研究我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。按照國(guó)家關(guān)于分級(jí)診療工作的統(tǒng)一部署,以及國(guó)家、省關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作通知精神,堅(jiān)持政府主導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的原則,我市制定并出臺(tái)了《唐山市推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》。
唐山市目前已經(jīng)成立了五大城市醫(yī)療集團(tuán),包括唐山市工人醫(yī)院、人民醫(yī)院、開灤總醫(yī)院、華北理工大學(xué)附屬醫(yī)院及唐山市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。五大醫(yī)療集團(tuán)的主體單位通過加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體信息化平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)及管理專家團(tuán)隊(duì)下沉、強(qiáng)化對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員帶教培訓(xùn)、人財(cái)物統(tǒng)一管理等多種方式,對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的提升起到了積極的推動(dòng)作用。唐山市中心區(qū)所有社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心(34所)、二級(jí)醫(yī)院7所、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)7所納入城市醫(yī)療集團(tuán)管理。
黨的十九大報(bào)告為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)一步指明了道路,我們將借助十九大的春風(fēng),著力完善人民群眾健康政策,通過城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè),加強(qiáng)基層基層醫(yī)療服務(wù)體系和全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè),大力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)能力,推動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的開展,為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù),實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療工作目標(biāo)。
邯鄲“健康小屋”是如何管理和運(yùn)行的?
2012年成立健康小屋以來(lái),管理方面:我們?cè)谑行l(wèi)生計(jì)生委成立“健康小屋管理辦公室”,在區(qū)縣衛(wèi)生計(jì)生局成立“健康小屋管理科”,全市二級(jí)以上醫(yī)院全部建起“健康小屋管理科”(疾病控制科、治未病科)。實(shí)行市、縣區(qū)衛(wèi)生計(jì)生部門雙重監(jiān)管,對(duì)社區(qū)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì))、小屋所在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、小屋屋主及其團(tuán)隊(duì)開展情況進(jìn)行檢查和考核。為評(píng)價(jià)邯鄲模式“健康小屋”的運(yùn)行成效,上海復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院余金明教授團(tuán)隊(duì)頂層設(shè)計(jì)了“邯鄲模式健康小屋”評(píng)價(jià)體系。運(yùn)行方面:
一是在醫(yī)院層面上建立“醫(yī)療聯(lián)合體”協(xié)作關(guān)系。邯鄲市在全省率先建立了醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)模式,組建城市醫(yī)療集團(tuán)。目前,以三級(jí)綜合醫(yī)院為主體,以市直二級(jí)綜合醫(yī)院、部分企業(yè)剝離醫(yī)院、區(qū)級(jí)醫(yī)院和相應(yīng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、康復(fù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),整合組建5個(gè)城市醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)還組建了縣域醫(yī)共體。由縣(市、區(qū))政府主導(dǎo),縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭,吸納鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,組成縣域醫(yī)共體。
二是在醫(yī)生層面上建立“師帶徒”幫扶關(guān)系。“健康小屋”命名專家到基層建設(shè)“健康小屋”,必須與小屋所在地的醫(yī)生結(jié)成“師徒關(guān)系”,以“師帶徒”形式培養(yǎng)基層醫(yī)務(wù)人員。
三是在居民層面上建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)關(guān)系?!敖】敌∥荨蓖鐓^(qū)(鄉(xiāng)村)醫(yī)生與居民建立契約式服務(wù)關(guān)系,以“1+1+1”模式組成簽約團(tuán)隊(duì),由二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)“健康小屋”專家(??漆t(yī)生)+基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員(全科醫(yī)生)+健康家庭管理員(健康家庭小組長(zhǎng))共同組成。截至目前,我市組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)4183個(gè),常住人口簽約萬(wàn)人,簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到,重點(diǎn)人群簽約萬(wàn)人,簽約服務(wù)覆蓋率,65歲以上老年人健康管理率達(dá),高血壓患者規(guī)范化管理率達(dá),2型糖尿病患者規(guī)范化管理率達(dá)。
巨鹿縣成立醫(yī)共體的初衷是什么?目前效果如何?
成立醫(yī)共體的初衷一是解決就醫(yī)次序不均衡問題。以前,巨鹿就醫(yī)次序極度不平衡,縣醫(yī)院作為二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,環(huán)境好、設(shè)備好、服務(wù)好。群眾不管大病小病都到縣醫(yī)院就診,造成縣醫(yī)院人滿為患,并且由于縣醫(yī)院的“虹吸”作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院就醫(yī)趨冷,生存發(fā)展難以為繼,造成“大樹”底下難“見陽(yáng)”的情況。二是解決醫(yī)療資源不均衡問題。近年來(lái),巨鹿縣醫(yī)院相繼購(gòu)置了日本日立核磁共振、飛利浦64排ct、美國(guó)ge單排ct、大型血管造影機(jī)、瓦里安直線加速器等一批高精尖設(shè)備,有效滿足了全縣群眾診療檢查需求;但相比較而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于體制、投入等原因,基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備投入滯后,相關(guān)醫(yī)療檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備較少,無(wú)法滿足新時(shí)期基層群眾就醫(yī)診療需求,并且多數(shù)基層醫(yī)生看病是“老三樣”(即:聽診器、體溫計(jì)、血壓計(jì)),常常是“一個(gè)枕頭,三根手指頭”診斷病情,逐漸失去了農(nóng)民群眾的信任,對(duì)醫(yī)療環(huán)境的信任。三是解決人才配置不均衡問題。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件環(huán)境差、就醫(yī)人數(shù)少、醫(yī)療設(shè)備相對(duì)落后,嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員的培育和成長(zhǎng),許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員無(wú)法安心工作,想方設(shè)法往上調(diào),就是留下的醫(yī)務(wù)人員也因參與臨床業(yè)務(wù)相關(guān)較少,直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院名醫(yī)少、醫(yī)療服務(wù)能力弱。
目前的效果:一是通過實(shí)施醫(yī)共體,提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗(yàn)檢測(cè)水平,同時(shí),通過設(shè)備共享共用,節(jié)省了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院設(shè)備投入資金,有利于縣域整體醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。二是通過實(shí)施醫(yī)共體,提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療服務(wù)水平,進(jìn)一步提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)水平以及部分疾病的康復(fù)、護(hù)理能力,滿足了廣大農(nóng)村群眾就近、高效的醫(yī)療需求。三是通過實(shí)施醫(yī)共體,提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合運(yùn)行水平。為農(nóng)村群眾提供了一個(gè)安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境。截止目前,縣域醫(yī)共體為7955人提供了同質(zhì)化的服務(wù),衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)212名病人,縣醫(yī)院下轉(zhuǎn)57名病人。
由于時(shí)間關(guān)系,回答記者提問到此結(jié)束。按照慣例,我們留一段時(shí)間給記者朋友們做專訪。感謝各位記者朋友的關(guān)注。今天的新聞發(fā)布會(huì)到此結(jié)束。
(記者張成田夢(mèng)王瀟)。
專科聯(lián)盟計(jì)劃書篇十七
20xx年日是我國(guó)第“xx個(gè)高血壓日、20xx年11月14日是聯(lián)合國(guó)第x個(gè)糖尿病日”,根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于開展20xx年全國(guó)高血壓及世界糖尿病日宣傳活動(dòng)的通知精神。我院在接到通知后立即召開以院長(zhǎng)牽頭、以防??瓶崎L(zhǎng)組織慢病科、健康教育、老年保健等科室共同實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。決定并做好如下工作。
1、首先召開以防保科全體人員,全體鄉(xiāng)醫(yī)及門診科室大夫等動(dòng)員大會(huì)。
2、策劃宣傳形式和內(nèi)容。
3、組織相關(guān)人員及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動(dòng)培訓(xùn)。
4、制定以“知曉您的高血壓和控制目標(biāo)”,“應(yīng)對(duì)糖尿病,;立即行動(dòng)”為主題的宣傳資料。
1、制作滾動(dòng)屏在節(jié)日前后半個(gè)月24小時(shí),滾動(dòng)播出宣傳。
2、在祖庵街區(qū)帖橫幅標(biāo)語(yǔ)50余條。
3、宣傳日期間派出專人設(shè)置咨詢臺(tái),為患者免費(fèi)測(cè)血壓,發(fā)放宣傳單、折頁(yè)等傳單3000份。
4、各村衛(wèi)生室懸掛橫幅,專題板報(bào)宣傳。
5、各村衛(wèi)生室共發(fā)放宣傳單及折頁(yè)近5000余份。
6、有條件的村衛(wèi)生室多次進(jìn)行廣播宣傳。
對(duì)多次活動(dòng)的總結(jié)評(píng)估是:由于提前做好了安排,采取形式多樣,投入大量人力物力,使活動(dòng)開展的有聲有色,達(dá)到了預(yù)期滿意效果,受到廣大群眾的好評(píng)。
??坡?lián)盟計(jì)劃書篇十八
11月14日是世界糖尿病日,我國(guó)糖尿病患者率在過去20年中上升了4倍,已成為全球糖尿病患病率增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一,可以說糖尿病的預(yù)防是慢性病工作開展的重中之重。
為喚起全社會(huì)對(duì)糖尿病防治的重視,推動(dòng)糖尿病防治工作的持續(xù)開展,我中心在活動(dòng)日中開展了一系列宣傳活動(dòng),現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)照上級(jí)主管部門下發(fā)的文件做相應(yīng)部署,要求相關(guān)科室在做好日常宣傳工作的同時(shí)更要做好世界糖尿病日的宣傳工作,把預(yù)防糖尿病工作真正落到實(shí)處,讓百姓真正了解糖尿病的高危因素,做好糖尿病的一級(jí)預(yù)防。
二、召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的相關(guān)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),要求在活動(dòng)日做好各自的宣傳工作。
三、活動(dòng)日中,我中心在門前設(shè)立了咨詢臺(tái)、擺放宣傳板、懸掛宣傳條幅,并組織2名業(yè)務(wù)精通的工作人員在咨詢臺(tái)前為廣大市民提供免費(fèi)咨詢服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,群眾紛紛向宣傳人員咨詢糖尿病相關(guān)知識(shí),宣傳員一一解答,同時(shí)還就患者在飲食控制、規(guī)律性服藥、監(jiān)測(cè)面糖尿病和體育鍛煉中應(yīng)注意的事項(xiàng)給予具體指導(dǎo),為了宣傳更廣泛,中心還組織了5名工作人員,走街串巷,發(fā)放宣傳單,在這次活動(dòng)中,累計(jì)發(fā)放宣傳單,宣傳手冊(cè)4000余份,接受咨詢500多人次。
通過這次活動(dòng)使廣大群眾對(duì)糖尿病有了深刻的了解,提高了居民的知識(shí)知曉率和覆蓋率。
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