通過總結(jié)心得體會，可以發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，不斷提高自身的能力水平。編寫一份完美的總結(jié)需要一定的技巧和方法。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考借鑒。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇一
作為一個在生產(chǎn)科工作的新手，我有著獨特的感受和體驗。在這幾個月的工作中，我學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)科的知識，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科工作不僅需要技術(shù)知識，還需要很多其他的素質(zhì)。在我的心得體會中，我想分享以下五個方面。
第一，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。在生產(chǎn)科工作中，一定要堅持按照操作規(guī)程執(zhí)行。操作規(guī)程的制定是針對設(shè)備和物質(zhì)特性的實際情況作出的，遵守操作規(guī)程有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。我在工作中遇到過幾次需要改變操作規(guī)程的情況，但在與主管和質(zhì)量人員商量后最終還是選擇了遵守操作規(guī)程，結(jié)果也證明了這樣的決定是正確的。
第二，人員素質(zhì)和配合能力很重要。生產(chǎn)科工作中不是一人能獨善其身的，需要團隊合作和有效的溝通。生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)該有著良好的配合能力和相互信任的合作關(guān)系。這樣才能保證生產(chǎn)工藝流暢和工作效率高效。我發(fā)現(xiàn)在配合工作時，關(guān)鍵之一是要保持及時溝通，尋求幫助或者提供意見或建議，這樣可以讓工作緊密合作，節(jié)省時間和人力。
第三，注意設(shè)備運行狀態(tài)。生產(chǎn)科工作中設(shè)備的運行狀態(tài)是至關(guān)重要的。設(shè)備的正常運行能夠保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在操作設(shè)備時，我們應(yīng)該時刻觀察設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并進行處理。另外，利用設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)可以延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備運行效率。
第四，實施精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的代表。通過分析傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)可以最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率和降低成本。在精益生產(chǎn)的理念下，工作人員必須有責(zé)任心和創(chuàng)新精神，提出切實可行的優(yōu)化方案，幫助公司降低成本和提高收益。
第五，持續(xù)改進品質(zhì)控制。生產(chǎn)科工作的一個核心是品質(zhì)控制。無論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是在中間過程中實施的各種控制，管理與生產(chǎn)人員必須認真對待品質(zhì)問題。在品質(zhì)控制方面需要注意的問題包括確保原材料的質(zhì)量和合理的產(chǎn)品質(zhì)量檢查。此外，還應(yīng)該對產(chǎn)生的問題進行記錄和分析，定期共同審查和討論改進方案，提高生產(chǎn)管理水平。
在我的心得體會中，以上五個方面是我在生產(chǎn)科工作中最為關(guān)鍵的方面。只有在這些方面取得進步，才能確保生產(chǎn)科工作的質(zhì)量和效率。作為一名新手，我會繼續(xù)探索和學(xué)習(xí)，以達到能夠不斷改進和發(fā)現(xiàn)新的解決方案的心境和能力。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇二
生產(chǎn)是人類社會運轉(zhuǎn)的重要組成部分，也是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名工人，我有幸參與了一段時間的生產(chǎn)工作，深刻感受到了生產(chǎn)的重要性和挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)過程中，我們面臨著時間緊迫、任務(wù)繁重、環(huán)境復(fù)雜等各種挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷成長，收獲了很多寶貴的體會和心得。
第二段：團隊合作的重要性
在生產(chǎn)線上，每一個環(huán)節(jié)都離不開團隊的合作。只有團隊成員緊密合作、密切配合，才能保證生產(chǎn)線的順利運轉(zhuǎn)。團隊合作的重要性來自于每個人的專業(yè)能力和責(zé)任心。每一個環(huán)節(jié)的工人都要熟練掌握自己的操作技能，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還要具備良好的溝通能力，及時解決問題。通過生產(chǎn)工作，我深刻體會到了團隊合作能帶來的高效和成就感。
第三段：持之以恒的毅力
生產(chǎn)工作需要持之以恒的毅力。有時候，我們面對的是重復(fù)而枯燥的工作，需要一遍一遍的操作。然而，正是這樣的堅持和毅力，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。在生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)只有堅持下去，才能看到自己的努力的成果。每一次產(chǎn)品的完美出爐，都是我堅持不懈的付出的結(jié)果。
第四段：安全意識的重要性
生產(chǎn)工作中，安全問題是我們最為關(guān)注的。在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，我們時刻保持警惕，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣非常重要。生產(chǎn)過程中，我學(xué)會了正確使用和保管工具，遵守各種安全規(guī)章制度，以保證工作的安全和順利進行。安全意識的重要性不僅僅體現(xiàn)在我們自己的身體健康上，也關(guān)乎他人的生命安全。只有每個人都時刻保持安全意識，才能營造和諧的工作環(huán)境。
第五段：學(xué)習(xí)與改進的機會
生產(chǎn)工作不僅給予了我成長的機會，也為我提供了學(xué)習(xí)和改進的平臺。在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改善工作流程，是我最大的收獲之一。通過不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識，我提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，并且更好地適應(yīng)了生產(chǎn)的要求。不論是新技術(shù)的運用還是新工藝的實施，我都積極參與，并推動了工作效率和質(zhì)量的提升。生產(chǎn)工作是一個循環(huán)往復(fù)的過程，每一次的工作都是一次學(xué)習(xí)和改進的機會。
總結(jié)：
通過生產(chǎn)工作，我深刻體會到了生產(chǎn)的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了豐富的工作體會和心得。團隊合作、持之以恒的毅力、安全意識的重要性以及學(xué)習(xí)與改進的機會，都是在生產(chǎn)中可以不斷學(xué)習(xí)和成長的重要方面。只有不斷提升自己，才能更好地適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇三
第一段：介紹生產(chǎn)的重要性和工作的意義 （150字）
生產(chǎn)是人類社會的重要組成部分，它既是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是國家實力的體現(xiàn)。生產(chǎn)工作是每個人的責(zé)任和義務(wù)，它不僅關(guān)系到自己的生計和家庭的幸福，更關(guān)系到整個社會的繁榮和進步。在生產(chǎn)過程中，我們不僅能夠創(chuàng)造物質(zhì)財富，還能培養(yǎng)自己的能力，豐富自己的人生經(jīng)驗。因此，我們對生產(chǎn)工作應(yīng)該保持敬畏之心，認真對待，不斷完善自己，不斷追求進步。
第二段：生產(chǎn)工作中的困難和挑戰(zhàn) （250字）
在生產(chǎn)工作中，我們經(jīng)常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)問題。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)工作變得越來越復(fù)雜，要求我們掌握更多的專業(yè)知識和技能。其次是競爭壓力?，F(xiàn)代社會競爭激烈，市場需求不斷變化，我們需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費者的需求。此外，還有時間和精力的壓力。生產(chǎn)工作通常需要付出較大的時間和精力，我們需要合理規(guī)劃時間，提高工作效率，保持身心健康。
第三段：生產(chǎn)工作中的快樂和收獲 （250字）
盡管生產(chǎn)工作中有很多困難和挑戰(zhàn)，但它也給我們帶來了快樂和收獲。首先是工作的成就感。每當(dāng)我們生產(chǎn)出一件優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者提供一項出色的服務(wù)時，都會產(chǎn)生一種成就感，這種感覺讓我們覺得自己的努力和付出是有價值的。其次是團隊合作的快樂。生產(chǎn)工作通常需要大家的協(xié)作和合作，當(dāng)團隊通過共同努力取得良好的生產(chǎn)效益時，我們會感到一種莫大的快樂和滿足。此外，還有自我提升的機會。通過生產(chǎn)工作，我們能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，提高自己的技能和素質(zhì)，這對我們未來的發(fā)展和職業(yè)道路是非常有益的。
第四段：生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn) （250字）
在生產(chǎn)工作中，我們會積累很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先是時間管理。時間管理對于生產(chǎn)工作非常重要，我們需要學(xué)會合理規(guī)劃時間，科學(xué)安排工作，提高自己的工作效率。其次是團隊合作。團隊合作的重要性無法忽視，我們需要學(xué)會與他人合作和溝通，共同努力完成生產(chǎn)任務(wù)。此外，還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。生產(chǎn)工作的競爭激烈，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己的技能，以適應(yīng)市場的需求和變化。
第五段：總結(jié)和展望 （300字）
總結(jié)一段時間的生產(chǎn)工作，我深刻體會到了生產(chǎn)工作的重要性和意義。它不僅是每個人的責(zé)任和義務(wù)，更是社會發(fā)展的基礎(chǔ)和國家實力的體現(xiàn)。在生產(chǎn)工作中，盡管會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但它也會給我們帶來快樂和收獲。通過生產(chǎn)工作，我們能夠提升自己的能力，培養(yǎng)自己的經(jīng)驗，為未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時，我們也需要從經(jīng)驗和教訓(xùn)中吸取教益，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自己的競爭力。展望未來，我相信只要我們保持敬畏之心，認真對待生產(chǎn)工作，我們一定能夠取得更好的成績和更大的成功。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇四
快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！
然而，災(zāi)難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學(xué)子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學(xué)語，還是學(xué)富五車，無論幼小纖弱，還是身強力壯，如果缺少應(yīng)有的警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀，就是尊重生命，尊重自我。當(dāng)我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務(wù)，更是我們的職責(zé)。
我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責(zé)任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。
我認為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實，幸福！讓我們攜起手來呵護這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！
生產(chǎn)科心得體會和感想篇五
第一段：引言（200字）
生產(chǎn)是每個企業(yè)的核心任務(wù)，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)效率有了一些體會和感悟。本文將分享我對生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)的思考，以及通過改進和創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效益提升等方面的心得體會。
第二段：生產(chǎn)過程問題與挑戰(zhàn)（300字）
在生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)。首先是生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，設(shè)備故障和物料供應(yīng)不穩(wěn)定等因素會影響生產(chǎn)效率。其次是人力分配問題，如工人技能不匹配、工作效率不高等情況，都會直接影響到生產(chǎn)線的運作。還有就是時間壓力的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代市場競爭激烈，要求企業(yè)在最短的時間內(nèi)完成訂單，這對生產(chǎn)部門提出了極高的要求。
第三段：改進與創(chuàng)新的重要性（300字）
為了解決生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)，改進和創(chuàng)新是必不可少的。首先，要重視技術(shù)創(chuàng)新，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)線的自動化程度，降低故障率和人為因素帶來的影響。其次，要注重員工培訓(xùn)和提升，通過技能培訓(xùn)和崗位輪換，提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。最后，要優(yōu)化生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度，根據(jù)市場需求制定合理的生產(chǎn)計劃，確保物料供應(yīng)充足，避免因此帶來的延誤和浪費。
第四段：生產(chǎn)效益提升的案例分享（300字）
改進和創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效益提升是實實在在的。在我們企業(yè)，通過引進新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，替代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)，大大減少了故障和停機的時間，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們也積極開展員工培訓(xùn)和技能比賽等活動，通過獎勵和激勵，不斷提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高了效率。另外，我們也與供應(yīng)商建立了更緊密的合作關(guān)系，及時了解市場變化和客戶需求，有效優(yōu)化了生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度。這些改進和創(chuàng)新帶來的效果，使得我們企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力得到了顯著提升。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
通過對生產(chǎn)過程中問題與挑戰(zhàn)的思考，以及改進與創(chuàng)新的實踐，我認識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性和影響力。只有通過改進和創(chuàng)新，我們才能應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，我將繼續(xù)關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，積極學(xué)習(xí)和探索新的工作方法和技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻。
總結(jié)：本文通過對生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)的分析，強調(diào)了改進與創(chuàng)新的重要性，并分享了生產(chǎn)效益提升的實際案例。通過這些經(jīng)驗和體會，我們可以得出結(jié)論：在全球化競爭的背景下，企業(yè)要想在市場中立足，就必須積極開展改進和創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇六
生產(chǎn)科崗位是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，對于企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。然而，這個崗位也面臨著壓力和挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)過程如何把握等。在我短暫的工作期間，我獲得了很多的經(jīng)驗，也在此過程中深刻體會到生產(chǎn)科崗位的重要性。
第二段：對于崗位職責(zé)的理解和實踐。
在生產(chǎn)科崗位中，最基礎(chǔ)的職責(zé)就是把好質(zhì)量關(guān)。當(dāng)生產(chǎn)線上出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況，我們會第一時間趕到現(xiàn)場解決，并及時協(xié)調(diào)其他部門，排除不良品。在日常工作中，還要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，掌握新型生產(chǎn)設(shè)備的操作方法和維護保養(yǎng)技巧。此外，還要不斷關(guān)注生產(chǎn)效率、成本和環(huán)保方面的問題，提出有效的解決方案。
第三段：團隊協(xié)作與溝通的重要性。
一個良好的團隊和充分的溝通是成功的關(guān)鍵。在生產(chǎn)科崗位中，團隊協(xié)作非常重要。不同部門之間的交流和合作需要很好的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。此外，生產(chǎn)科也需要與外部供應(yīng)商和客戶進行溝通，確保生產(chǎn)的順利進行。這需要不斷的學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高團隊協(xié)作和溝通能力。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的長遠之計。生產(chǎn)科崗位需要不斷地尋找和實施創(chuàng)新和持續(xù)改善的機會。我們可以引入新的生產(chǎn)技術(shù)、改進現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、優(yōu)化成本效益和提高生產(chǎn)效率。在持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程中，需要保持對市場動態(tài)的敏感度和行業(yè)發(fā)展的前瞻性，不斷適應(yīng)變化發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望。
在生產(chǎn)科崗位工作的過程中，我更多地認識到了自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自己作為一個普通員工，具備很多可以提升的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的專業(yè)技能，助力企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展。同時，也認識到生產(chǎn)科崗位的重要性，希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻我的力量。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇七
生產(chǎn)科是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的核心和命脈，是工業(yè)企業(yè)的中樞。從工業(yè)革命以來，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的標準化、自動化和智能化，在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量上取得了顯著成果。在自己的學(xué)習(xí)和實踐中，我深刻認識到了生產(chǎn)科是一項非常重要的工作，并且對我個人的成長也產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將與您分享一些我在生產(chǎn)科工作中的心得體會。
第二段：分析生產(chǎn)過程。
生產(chǎn)科工作的核心是貫徹生產(chǎn)過程的管理，控制產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進度。要做好這項工作，需要熟悉整個生產(chǎn)流程，包括原材料收購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)。同時，還要注意預(yù)警和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，掌握生產(chǎn)過程中常見的故障處理方法，以保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
第三段：重視內(nèi)部管理。
生產(chǎn)科還需要負責(zé)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立健全生產(chǎn)管理制度和流程，并督促執(zhí)行。要加強內(nèi)部管理，做好基礎(chǔ)工作，如制定月度生產(chǎn)計劃表、進度報表、庫存報表等，保障銷售計劃和庫存的配合。調(diào)查生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)存在的問題，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和流程，督促各部門有序協(xié)作，全力以赴保證生產(chǎn)質(zhì)量和工程質(zhì)量。
第四段：注重數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析是生產(chǎn)科管理的必要手段。通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以發(fā)現(xiàn)一些問題并進行改進。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，并對數(shù)據(jù)進行及時發(fā)布、分析和追蹤。要了解數(shù)據(jù)背后的意義，分析后再進行對策，以有效解決問題和優(yōu)化生產(chǎn)效率。
第五段：總結(jié)與展望。
通過學(xué)習(xí)和實踐，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科不僅需要有扎實的技術(shù)，還需要有良好的安全意識、溝通能力和分析能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，也將學(xué)習(xí)新技術(shù)，緊跟生產(chǎn)自動化和智能化的潮流，利用新技術(shù)不斷革新，推進生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的保障，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
結(jié)語：
生產(chǎn)科工作是一個細致而嚴謹?shù)倪^程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工作需求。希望以上的心得體會能夠?qū)π枰獜氖律a(chǎn)科工作的同學(xué)有所啟發(fā)，幫助他們更好地了解生產(chǎn)科的工作內(nèi)容和方法，迎接未來生產(chǎn)科發(fā)展的新挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇八
生產(chǎn)科是一個富有挑戰(zhàn)性的科室，往往承擔(dān)著醫(yī)院內(nèi)最為重要的任務(wù)之一，即為患者提供必要的診療設(shè)備及醫(yī)療器械。在這個科室，患者的利益永遠是最優(yōu)先考慮的，因此，生產(chǎn)科崗位的工作者需要具備高度的專業(yè)技能及工作責(zé)任感。在我的工作經(jīng)歷中，我不斷地學(xué)習(xí)、成長，在為患者提供最好的醫(yī)療器械方面，有了深刻的心得體會。
第二段：前期培訓(xùn)。
在成為一名生產(chǎn)科工作者之前，人們需要了解生產(chǎn)科各項工作的具體流程和基本操作規(guī)程。對于我而言，我通過參加專業(yè)培訓(xùn)課程了解到了更多方面的知識和專業(yè)技能，學(xué)會了如何處理緊急工作、如何正確維護設(shè)備以及如何應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題。在這樣一些基本的學(xué)習(xí)中，我對生產(chǎn)科工作有了更加全面、深入的認識。
第三段：實際工作中的感受。
在實際的工作崗位上，我逐漸意識到：我們的核心任務(wù)不僅僅是為患者提供所需的器械設(shè)備，還要為醫(yī)護人員提供全方位的服務(wù)，以確保診療過程中的順利和安全。作為一名生產(chǎn)科工作者，我的工作不僅僅是生產(chǎn)加工器械和進行轉(zhuǎn)運，更要進行各種質(zhì)量監(jiān)控和日常維護工作。在實際工作中，我時刻關(guān)注著對每一個器械的流轉(zhuǎn)過程，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠嚴格遵循規(guī)程，從而為患者安全治療提供堅實保障。
第四段：持續(xù)提升專業(yè)水平。
執(zhí)業(yè)醫(yī)師不斷學(xué)習(xí)的原因是不斷更新知識和提高專業(yè)技能以為患者提供更好的治療方案。同樣，作為生產(chǎn)科工作者，我們也需要不斷地更新知識和提高專業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療在技術(shù)與設(shè)備方面的不斷發(fā)展和提升。如今，國家和醫(yī)療單位對生產(chǎn)科崗位的專業(yè)技術(shù)人員的要求提高了很多，我們需要不斷提升自己的專業(yè)水平，才能為患者提供更高品質(zhì)的服務(wù)。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、交流討論大家的工作經(jīng)驗等方式，我意識到生產(chǎn)科崗位是否能夠獲得成功，在很大程度上與我們的專業(yè)知識和技能的不斷提高密切相關(guān)。
第五段：總結(jié)。
在我對生產(chǎn)科工作的理解和體驗中，學(xué)習(xí)才是不斷前進的必要條件，堅守質(zhì)量和穩(wěn)妥則是生產(chǎn)科工作的核心價值。我時刻銘記著我對于這項偉大職業(yè)的選擇，時刻明確自己所肩負的責(zé)任——對患者的健康提供堅實的保障。在未來的工作中，我將會持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，以在醫(yī)療生產(chǎn)加工領(lǐng)域為更多需要的患者提供更好的醫(yī)療器械。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇九
20__年7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產(chǎn)中的“七大浪費”以及“精益生產(chǎn)”有了一個全新的認識，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：
一、對七大浪費的再認識。
在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
(2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。
(3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運。
(4)、庫存的浪費是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準備的緩沖庫存、由于供應(yīng)不佳和搬運量大導(dǎo)致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設(shè)計變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術(shù)部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術(shù)要求不足等。
(7)、多余動作的浪費是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
二、對精益生產(chǎn)的理解。
精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產(chǎn)方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當(dāng)這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
三、對如何整頓浪費方法的認識。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對于制程由于設(shè)備、場地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
四、對分公司的浪費現(xiàn)狀分析。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進行分析后，認為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設(shè)計的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設(shè)計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費。
五、對分公司的一點建議。
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十
今年的安全生產(chǎn)月活動正在如火如荼的進行著，安全對于每個行業(yè)和每個人來說都是非常重要的，那么作為一名鐵路職工要如何保證自身的安全能，我認為應(yīng)該從以下幾個方面做起。
一要從思想上重視安全。大腦是我們的神經(jīng)中樞，它控制著我們的一切行為和意識。產(chǎn)生一切的想法和判斷，時刻在大腦中繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行安全制度，按照作業(yè)標準作業(yè)，按照人身禁令，監(jiān)督杜絕違章違紀，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
二要從態(tài)度上慎對安全。人身安全無小事，決不能掉以輕心，麻痹大意，持一種“沒事、不要緊”的態(tài)度工作、僥幸心理是一切事故發(fā)生的導(dǎo)火索。
三要從行動上確保安全。每天安全風(fēng)險預(yù)警、點名會、班委會、勞動安全隱患排查座談會、人身權(quán)教育日、安全風(fēng)險意識培育等等都要執(zhí)行在行動上，不能只查不改。
人身安全只有靠自己，只有對自己負責(zé)的人，才會把規(guī)章制度，看成是生命保護傘，而不是形式主義的教條，一個人要是連自己的人身安全都無法保證，那他如何有效地保證安全生產(chǎn)，那豈不是紙上談兵，要知道身體是革命的本年，只有我們的本錢完好無損，才能利用他去創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，才能給自己和單位帶來巨大的財富。人身安全有保障，傷亡事故就不會發(fā)生，只要大家心往一處想，增強安全風(fēng)險意識，遵守安全制度，規(guī)范安全行為，創(chuàng)建美好安全家園近在咫尺。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十一
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。下面是本站帶來的精益生產(chǎn)。
心得體會。
范文，希望可以幫到大家。
在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵卻不了解。通過學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。
當(dāng)然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的，還需要培訓(xùn)、實踐、交流、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當(dāng)它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
精益生產(chǎn)心得體會。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費，并在追求完美的前提下，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美!企業(yè)的精益管理是個很不錯的管理理念，值得運用。
要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動去糾正，從細微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個良性循環(huán)。另一方面就是要知道什么是"價值溪流",其實就是把整個工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對性的去分析，想辦法去除最終使整個工藝流程更加合理，更加完善，使整個溪流暢通無阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義，要隨時去找到可以改進的地方，力求做到完美。
工作中要區(qū)分哪些是有價值的工作，哪些是非價值的工作，什么是浪費的工作?在工作安排上要做到合理。其實我們平時所說的浪費并不簡單的是物料的浪費，沒有加值的工作其實也就是浪費，多余的工作更是浪費，所以在工作安排上給了我更多的啟發(fā)，要把工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就要合理，就和制定工藝一樣，如果一開始工藝就設(shè)計的不合理，那么可想而之后面的工作也隨之不合理，問題的根源也就在此，要把問題在源頭上解決掉。那么什么是我們該做的事呢!反言之就是做有價值的事，做客戶需求的事，生產(chǎn)的目的就是為了滿足客戶的需求，客戶不需要的產(chǎn)品等于廢品，所以一切以客戶的要求出發(fā)。
當(dāng)然也不是說非價值的工作就不要做，像資料的整理、存檔，設(shè)備的維護和保養(yǎng)。與客戶聯(lián)系，與相關(guān)人員溝通等，這些叫做非價值的工作但確是必要的工作，這些工作要合理的安排，安排不黨或過份安排就成了浪費的工作。在工作中避免浪費的工作，像犯錯、發(fā)現(xiàn)錯誤、修正錯誤或重做等都屬于浪費的工作，這些浪費的工作在我們生產(chǎn)中都存在，而且占總的工作比例還不小，要提高工作效率，減少浪費的工作很有必要。最大的浪費源自整個生產(chǎn)流程的安排，員工的工作是根據(jù)制定的工藝流程來操作的，工藝的完善起著關(guān)鍵的作用，比如說，從面料織造到漂染再到印花最后整理成品。這其中人為的制度因素很多。每到一個工序之前要做的一件事就是面料的檢驗，在場地、人員、設(shè)備、時間上都浪費極大。當(dāng)然造成檢驗的原因是質(zhì)量問題，我先避開質(zhì)量問題不說，如果沒有這些質(zhì)量問題，就不存在關(guān)關(guān)的檢驗，企業(yè)要順利實施精益生產(chǎn)，平時的精益培訓(xùn)是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。
有幸參加濰柴揚州公司組織的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作;如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴格要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的嚴格要求應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴格管控生產(chǎn)過程，變亡羊補牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。
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生產(chǎn)科心得體會和感想篇十二
安全工作只有起點，沒有終點。對安全生產(chǎn)工作得越來越重視，要求也越來越嚴，可以說是大局形勢，每個人都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。
《安全生產(chǎn)法》的每一次改革都是提升安全意識，強化安全“超前意識”“預(yù)防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進一步把安全管理工作提高了一個境界。安全生產(chǎn)是對企業(yè)負責(zé)，對家人負責(zé)，更是對自己負責(zé)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個不安全事故都是血的教訓(xùn)，每一個不安全事故的背后都是家庭的血淚史。
作為一名企業(yè)的員工，更應(yīng)該清醒地意識到安全的重要性，如果在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防護工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴格按安全規(guī)程操作，讓事故遠離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十三
《生命重于泰山》電視專題片開播了，觀看完之后我深有感觸，安全對于每來說都是非常重要的，卻又是人們?nèi)菀缀鲆暤模恳粭l條鮮活的生命，就因為一時的疏忽大意沒能注意到意外的到來而離開，然而悲劇的發(fā)生讓我們不得不去思考要如何才能夠有效的防止類似的事情不再一次發(fā)生。每的生命都是寶貴的，沒人能知道未來的自己是什么樣貌，在這個無限機會的現(xiàn)代社會也沒人能夠一言而斷定未來。
安全就是要愛護好自己的同時也要保護好他人的生命及財產(chǎn)安全，我們的生命只有一次，我們應(yīng)該在以后的日常生活中，時刻注意各種安全防范，將一切安全都寄托在別人和單純的運氣上，而不是憑借著自我的觀察來保證的話，是對自己的生命不負責(zé)，為了不再讓親友生離死別的場面再一次發(fā)生，我們應(yīng)當(dāng)不斷補充防范意識，學(xué)習(xí)安全知識點，這既是對自我的安全負責(zé)，也是對家人的負責(zé)。
安全規(guī)章制度是多少年來實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有些總結(jié)是事故教訓(xùn)，是用血的代價換來的。人是萬物之靈，是社會發(fā)展之本，社會的發(fā)展離不開生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，安全生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對自我負責(zé)、也是對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)，安全生產(chǎn)，不僅僅是關(guān)系到自己，更多的是關(guān)系到你我他，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，是社會發(fā)展永恒的主題。
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