人員招聘的工作計(jì)劃范文（21篇）

規(guī)劃好自己的時(shí)間和任務(wù)，能夠使我們更有效地完成工作和學(xué)習(xí)。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，以確保計(jì)劃的可行性和共識(shí)。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒。

人員招聘的工作計(jì)劃篇一

根據(jù)朝陽(yáng)區(qū)人力資源與社會(huì)保障局《朝陽(yáng)區(qū)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施細(xì)則》(朝人社調(diào)發(fā)〔2011〕5號(hào))的精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配置衛(wèi)生人力資源，滿足事業(yè)單位補(bǔ)充人員的需要。朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)計(jì)委將組織2017年下半年所屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，現(xiàn)公告如下：

參加本次招聘的單位為朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)計(jì)委所屬二級(jí)及以上醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)共36家單位，招聘崗位247個(gè)，包括管理崗位（九級(jí)）和專業(yè)技術(shù)崗位（十三級(jí)及以上）。

（一）遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，身體健康；

（二）具有與所聘工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、知識(shí)水平、工作能力和管理能力；

（三）具有北京市常住戶口（或符合外省市引進(jìn)人才等人員）；

（四）具備大專以上學(xué)歷（教育部承認(rèn)），要求專業(yè)對(duì)口；

（六）具體招聘條件詳見(jiàn)朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)網(wǎng)站公布的職位。

（一）網(wǎng)上報(bào)名。

報(bào)考者于10月9日9:00—10月18日16:00登錄朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)網(wǎng)站（），通過(guò)“人事信息”欄招聘公告中的“公開(kāi)招聘報(bào)名入口”，在規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)按照招聘單位公布的職位及系統(tǒng)提示進(jìn)行報(bào)名，完整、如實(shí)填寫相關(guān)信息，上傳本人二寸免冠證件近照。每人限報(bào)一個(gè)崗位。（詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)應(yīng)聘須知）。

（二）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

10月10日起報(bào)考者可登錄報(bào)名系統(tǒng)查詢初審結(jié)果（注：考生須在網(wǎng)上報(bào)名時(shí)限內(nèi)完善個(gè)人信息或改報(bào)崗位），初審?fù)ㄟ^(guò)者打印報(bào)名表，于10月31日9:00—15:00持以下材料到北京市朝陽(yáng)體育館（北京市朝陽(yáng)區(qū)姚家園路10號(hào)）進(jìn)行資格現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)者不得參加公開(kāi)招聘考試：

1、報(bào)名表（報(bào)考者本人須在“個(gè)人誠(chéng)信聲明”欄簽字）；

3、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證等與報(bào)考職位條件要求的相關(guān)材料原件及復(fù)印件；招聘崗位需求中有前學(xué)歷要求的，須攜帶前學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件。

4、畢業(yè)生還需持就業(yè)推薦信（須校級(jí)就業(yè)工作部門蓋章并注明培養(yǎng)方式）、統(tǒng)招統(tǒng)分證明（由高校就業(yè)主管部門出具）、所學(xué)全部課程成績(jī)單（需校級(jí)教務(wù)主管部門蓋章）、英語(yǔ)四（六）級(jí)證書等材料的原件和復(fù)印件。符合招收條件但暫無(wú)法提交相關(guān)材料的畢業(yè)生可先參加考試、面試，待材料齊全后，經(jīng)審核無(wú)誤再辦理接收手續(xù)。

（三）資格復(fù)審。

朝陽(yáng)區(qū)人才服務(wù)中心衛(wèi)生專業(yè)人才分中心（以下簡(jiǎn)稱“衛(wèi)生人才分中心”）于11月1日-11月2日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)材料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格者于11月8日-11月10日登錄朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證。

（四）筆試。

1、綜合能力測(cè)試。

所有報(bào)考者均須參加綜合能力測(cè)試。考試時(shí)間：11月11日上午。

綜合能力測(cè)試內(nèi)容參照《北京市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員公共基本能力筆試大綱（試行）》（可登陸北京市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站人事考試頻道知識(shí)園地欄目下載）。

2、

報(bào)考社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)者還須參加社區(qū)專業(yè)筆試。考試時(shí)間：11月11日下午。

綜合能力測(cè)試、社區(qū)專業(yè)筆試考試具體時(shí)間、地點(diǎn)及考試注意事項(xiàng)詳見(jiàn)準(zhǔn)考證。

（五）劃定合格線和入圍人選。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)考者綜合筆試成績(jī)，按綜合能力測(cè)試與社區(qū)專業(yè)筆試成績(jī)按4:6的比例計(jì)算，合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分。通過(guò)綜合筆試合格線者，按各招聘崗位分?jǐn)?shù)從高到低的順序1:5確定面試范圍；合格人數(shù)達(dá)不到5名的崗位，按實(shí)際合格人數(shù)組織。

其他事業(yè)單位報(bào)考者綜合能力測(cè)試成績(jī)合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分。通過(guò)綜合能力測(cè)試合格分?jǐn)?shù)線者，按各招聘崗位分?jǐn)?shù)從高到低的順序1:5確定專業(yè)筆試和面試范圍；合格人數(shù)達(dá)不到5名的崗位，按實(shí)際合格人數(shù)組織。

（六）成績(jī)查詢。

報(bào)考者可登錄朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)網(wǎng)站查詢筆試成績(jī)及合格線，具體時(shí)間另行通知。

（七）面試。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)面試由區(qū)衛(wèi)生人才分中心統(tǒng)一組織，面試合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分，總成績(jī)按綜合筆試成績(jī)與面試成績(jī)4:6比例計(jì)算。

其他事業(yè)單位按照有關(guān)要求自行組織通過(guò)綜合能力測(cè)試人員的專業(yè)筆試和面試。專業(yè)筆試和面試相關(guān)考試內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及考試結(jié)果由招聘單位通知報(bào)考者?？偝煽?jī)計(jì)算方法為：（綜合能力測(cè)試×40%+專業(yè)筆試×60%）×40%+面試×60%。專業(yè)筆試、面試及總成績(jī)合格分?jǐn)?shù)線原則上均不低于60分。

根據(jù)總成績(jī)由高到低的順序按1:1的比例確定擬錄用人選。

（八）確定擬聘用人員名單。

招聘單位根據(jù)有關(guān)要求確定各招聘崗位擬聘用人員名單。

（九）體??

組織擬聘用人員在指定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行，時(shí)間另行通知，體檢費(fèi)用由報(bào)考者自理。對(duì)體檢結(jié)果有疑問(wèn)者，應(yīng)聘人員可申請(qǐng)復(fù)查，并到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)。

（十）考察。

對(duì)體檢合格者進(jìn)行考察，查閱人事檔案。

（十一）公示。

對(duì)考察合格人選進(jìn)行公示。公示期為7個(gè)工作日，公示期間有異議的，按照有關(guān)規(guī)定處理。

（十二）辦理聘用手續(xù)。

根據(jù)《關(guān)于朝陽(yáng)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)新進(jìn)人員人事管理有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》（朝衛(wèi)人字[2007]40號(hào)）規(guī)定，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)新進(jìn)人員的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等由人才服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一實(shí)行人事代理。

（一）報(bào)考者只能報(bào)考一個(gè)崗位。

（二）報(bào)考者須完整提供真實(shí)、有效的個(gè)人信息以及證書、證件等相關(guān)材料。凡提供虛假信息、偽造相關(guān)材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消報(bào)考資格，已辦理聘用手續(xù)者即時(shí)通報(bào)并退回原單位，三年內(nèi)不得參加朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的相關(guān)考試，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（三）本次報(bào)名不收取任何費(fèi)用。

（四）出現(xiàn)下列情況之一的，直接取消聘用資格：

1、體檢、考察不符合要求的;。

2、擬聘用人選公示結(jié)果影響聘用的;。

3、擬聘用人選放棄聘用的;。

4、未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)到的;。

5、2017年應(yīng)屆畢業(yè)生不能按時(shí)畢業(yè)的;。

6、提供虛假材料的;。

7、導(dǎo)致擬聘崗位空缺的其他情形。

朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。

2017年10月9日。

相關(guān)附件：

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人員招聘的工作計(jì)劃篇二

淺談心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中的應(yīng)用

摘要：心理測(cè)驗(yàn)一誕生，就被社會(huì)各界所廣泛接受和運(yùn)用，并蓬勃地發(fā)展起來(lái)，尤其在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越深入。

在當(dāng)今的心理測(cè)驗(yàn)中，可以歸結(jié)為三大類：人格測(cè)驗(yàn)、能力測(cè)驗(yàn)和職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)。

本文探討了心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中應(yīng)用價(jià)值和存在的問(wèn)題，討論了科學(xué)的人力資源招聘與心理測(cè)驗(yàn)的關(guān)系，期望可以科學(xué)的把心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)用到人力資源工作中，提高人才測(cè)評(píng)的有效性和可靠性。

關(guān)鍵詞：心理測(cè)驗(yàn) 人力資源管理 招聘 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

一、心理測(cè)驗(yàn)的概述

(一)心理測(cè)驗(yàn)的定義

心理測(cè)驗(yàn)，英文為“psychological test”，它起源于對(duì)個(gè)體差異的研究。

我國(guó)心理學(xué)家鄭日昌先生認(rèn)為：心理測(cè)驗(yàn)就是通過(guò)觀察人的少數(shù)代表性的行為，對(duì)貫穿在人的全部行為活動(dòng)中的心理特點(diǎn)做出推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。

[ 鄭日昌.心理測(cè)驗(yàn)與評(píng).高等教育出版社.. ]總之，心理測(cè)驗(yàn)是一種用來(lái)測(cè)量人類行為與心理個(gè)別差異的客觀的標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)鑒工具。

心理測(cè)驗(yàn)屬于人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法之一。

現(xiàn)代心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中有著廣泛的應(yīng)用。

(二)心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中的作用

1. 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)了解認(rèn)識(shí)了人才的認(rèn)知能力，人格特征;根據(jù)組織的特點(diǎn)，企業(yè)文化，人力資源規(guī)劃，崗位設(shè)置等進(jìn)行工作配置，使不同的人才在不同的崗位上都能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也為個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)提供了空間。

2. 體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn)

大量心理學(xué)研究表明制度控制和物質(zhì)激勵(lì)為主的管理手段對(duì)個(gè)人的積極性和主動(dòng)性激勵(lì)作用很少，大部分情況下都是被動(dòng)反應(yīng)型。

而通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)結(jié)果讓當(dāng)事人了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，尊重人才的個(gè)性特征，崗位符合人才的興趣愛(ài)好，這種自我實(shí)現(xiàn)型的管理方式下，個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性更大，績(jī)效自然就更好。

3. 有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)

通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)指導(dǎo)個(gè)人認(rèn)識(shí)自我，慎重?fù)駱I(yè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。

4. 心理測(cè)驗(yàn)?zāi)芨奖?，?zhǔn)確的對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)

認(rèn)知測(cè)驗(yàn)在幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)就能對(duì)一個(gè)人的認(rèn)知能力做一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上還能了解不同方面的認(rèn)知能力。

因此，心理測(cè)驗(yàn)費(fèi)時(shí)較短，并且可以較為科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量出一個(gè)人的性格﹑氣質(zhì)等方面的特質(zhì)。

二、心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中存在的問(wèn)題

(一)效用不足

1. 直接引用國(guó)外心理測(cè)驗(yàn)產(chǎn)生的問(wèn)題

目前，我國(guó)人力資源管理中使用的心理測(cè)驗(yàn)工具，絕大多數(shù)是從國(guó)外引進(jìn)的，即外生型的量表。

由于文化背景和民族特征的差異，從國(guó)外引進(jìn)的測(cè)試量表，必須根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂后才能使用，但是，一般對(duì)引進(jìn)的量表僅作草草的修改就使用。

這樣，就出現(xiàn)國(guó)外量表在中國(guó)并不適用的問(wèn)題。

2. 我國(guó)編制的心理測(cè)驗(yàn)的問(wèn)題

人員招聘的工作計(jì)劃篇三

這是最基本的要求，而又常常是導(dǎo)致搜索效果不佳的首要原因?，F(xiàn)在我們要招的是電話銷售人員，那么就應(yīng)該先去銷售經(jīng)理那里了解清楚職位要求：

該崗位硬性要求(工作年限、薪酬范圍、所需要技能等);

部門的組織架構(gòu)、崗位的設(shè)置、崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)、晉升機(jī)制等;

部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，用人習(xí)性(主要針對(duì)用人部門負(fù)責(zé)人了解該類信息)。

電話銷售找什么樣的求職者成功幾率大?

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆生的成功率會(huì)較大，一是因?yàn)樗麄儗?duì)各崗位的區(qū)別還沒(méi)有那么深刻的認(rèn)識(shí)，二是大多數(shù)剛畢業(yè)的孩子都比較有野心(賺大錢)。

在與他們溝通時(shí)也不要直接說(shuō)是電話銷售，可以說(shuō)是【銷售顧問(wèn)】、【電商專員】、【營(yíng)銷助手】等之類的崗位名詞，這樣招的效果會(huì)好很多。招進(jìn)公司后再努力想辦法留住他們。

在搜索時(shí)關(guān)鍵詞至關(guān)重要。正常情況下，求職者會(huì)在求職意向、工作經(jīng)歷中使用相關(guān)性較大的關(guān)鍵詞，所以我們要考慮所需求職者簡(jiǎn)歷中的可能用詞。

比如：求職者意向“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“營(yíng)銷推廣”、“銷售代表”等;或者工作經(jīng)歷描述中的“負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣”等等。

除此之外，hr還可以用目標(biāo)公司(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)作為搜索關(guān)鍵詞。

在搜索時(shí)不要接電話或接待來(lái)訪者，這會(huì)讓你無(wú)法集中注意力;

不要指望馬上看到成效，精通搜索需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)立竿見(jiàn)影看到成效。

主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的求職者

雖然說(shuō)銷售難招，但還是會(huì)有求職者主動(dòng)投簡(jiǎn)歷的。對(duì)這類求職者，hr又該怎么做呢?

做好電話銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過(guò)公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來(lái)判定所要招聘的銷售人員。

公司到底需要什么樣的人來(lái)做銷售，是需要富有專業(yè)知識(shí)的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。

人員招聘的工作計(jì)劃篇四

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述。

1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案。

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)。

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

人員招聘的工作計(jì)劃篇五

根據(jù)公司目前發(fā)展需要，做出如下招聘計(jì)劃：

1、項(xiàng)目部經(jīng)理（人數(shù)不限）。

崗位職責(zé)：

1、熟悉了解房地產(chǎn)等其他相關(guān)行業(yè)方針政策、金融政策；具有極強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力。

7、跟蹤分析金融環(huán)境變化和業(yè)內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，對(duì)基金業(yè)務(wù)品種、相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行前瞻性和務(wù)實(shí)性研究。

任職條件：

1、金融、財(cái)會(huì)、法律、管理等專業(yè)，本科或以上學(xué)歷；

2、具有3年以上金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及基金產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有豐富的金融專業(yè)知識(shí)。善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

2、基金銷售人員（人數(shù)不限）。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售渠道的建立；

2、負(fù)責(zé)金融產(chǎn)品宣傳性推介資料的審核及對(duì)渠道進(jìn)行銷售培訓(xùn)，對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品路演；

3、完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，金融相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、2年以上金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有一定渠道和高端客戶資源；

3、部門內(nèi)勤（應(yīng)屆畢業(yè)生，人數(shù)不限）。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作（清掃衛(wèi)生、電話記錄、客戶回訪）。負(fù)責(zé)各種文件資料的打印：傳送，以及相關(guān)文件，材料領(lǐng)取，保存。

2、將文件資料分類保管，存檔，以便隨時(shí)翻閱調(diào)用，并負(fù)責(zé)收發(fā)，登記，閱簽，清退，整理，歸檔，3、負(fù)責(zé)辦公室的其他日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)來(lái)訪，引見(jiàn)，收發(fā)傳真，以及接聽(tīng)電話等。

4、熱愛(ài)本職工作，服從分配，聽(tīng)成領(lǐng)導(dǎo)，能夠自覺(jué)的遵守公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，扎實(shí)。

1、人力資源招聘專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待咨詢，應(yīng)聘資料的整理，招聘信息的發(fā)布，面試筆試及相關(guān)時(shí)間地點(diǎn)的安排落實(shí)。

2、人力資源部對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)人。

進(jìn)行對(duì)求職者的初試，總經(jīng)理復(fù)試決定錄用情況。

3、入職手續(xù)的辦理由行政部負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、

信息渠道的發(fā)布：

主要通過(guò)參加人才交流會(huì)，網(wǎng)上招聘等形式進(jìn)行人才的篩選與錄用。

考慮到公司人力資源成本最優(yōu)化，暫時(shí)采取以上兩種招聘模式開(kāi)展招聘工作。

1、每日不斷刷新跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘情況，篩選符合公司要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行打印匯總，并通知求職者安排時(shí)間面試等工作。

2、擬定現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘廣告：

五、招聘費(fèi)用的預(yù)算：

一場(chǎng)500元，連續(xù)預(yù)訂兩場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)800元（兩場(chǎng)招聘會(huì)間隔須在半月之內(nèi)并一次性交付）。

行政人力資源部。

人員招聘的工作計(jì)劃篇六

(一)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)信息不健全，不能形成統(tǒng)一的指標(biāo)體系

從^v^公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，社會(huì)公眾并不能短時(shí)間內(nèi)找到相對(duì)應(yīng)的人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)。只是由于我國(guó)人力資源和社會(huì)保障并不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一征繳所導(dǎo)致，各自的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)只是負(fù)責(zé)自對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致社會(huì)保障基金預(yù)算的口徑不同。這也是由于社會(huì)保障的分工不明確，未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的社會(huì)保障模塊。

(二)缺少相對(duì)應(yīng)的社會(huì)保障指標(biāo)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立不健全

社會(huì)保障項(xiàng)目的體系分門別類，如果分類的內(nèi)部存在錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)容不在同一層次。例如，新農(nóng)合在衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)中，工傷與醫(yī)療分開(kāi)統(tǒng)計(jì)等。我國(guó)社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)僅有資金統(tǒng)計(jì)并沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其各部門之間并沒(méi)有建立起資金和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

二、人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建

(一)體系指標(biāo)的形成

指標(biāo)形成的第一步，人力資源和社會(huì)保障協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)體系的文章一般都從運(yùn)行有效度、數(shù)量以及質(zhì)量等多方面展開(kāi)結(jié)構(gòu)建設(shè)，評(píng)估指標(biāo)一般都是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，人才流動(dòng)與配置。都全部著重人力資源的可持續(xù)發(fā)展，缺少與社會(huì)保障之間的協(xié)調(diào)。我們要全面覆蓋區(qū)域人力資源與社會(huì)保障發(fā)展所包含的內(nèi)容。為保證可行性，本課題在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，在北京市的范圍內(nèi)選取有代表性的工作人員進(jìn)行分析。第二步，在初始測(cè)量的指標(biāo)項(xiàng)目中提煉出少量信度較高的項(xiàng)目，首先對(duì)該領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行前期的調(diào)查，濾過(guò)重疊和效度較低的項(xiàng)目，歸納了一些項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)，然后設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的分析，最終形成指標(biāo)體系。

(二)社會(huì)幾大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1.社會(huì)優(yōu)撫的統(tǒng)計(jì)

社會(huì)優(yōu)撫包括從事政府，軍事以及其他特殊部門的工作人員及家屬，是對(duì)社會(huì)優(yōu)撫對(duì)象予以撫恤、優(yōu)待等。這包括向優(yōu)撫對(duì)象提供撫恤金，補(bǔ)助金，工作等。為退伍的榮譽(yù)軍人提供一定的生活保障，對(duì)退伍軍人的工作進(jìn)行安置。所以社會(huì)優(yōu)撫具有一定的保障作用，使軍民更加團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定。

2.社會(huì)福利

社會(huì)福利有廣義和狹義之分，廣義是政府為社會(huì)大眾保證良好的精神與物資生活，給予他們各種補(bǔ)助，更多的津貼以及多項(xiàng)服務(wù)。建立有利于人民的公共服務(wù)措施，使國(guó)家的福利達(dá)到新的一個(gè)層次。我們建立的人力資源與社會(huì)保障的服務(wù)系統(tǒng)更多上指狹義上的社會(huì)福利，指的是政府向社會(huì)弱勢(shì)群體提供相應(yīng)的服務(wù)于幫助，更好的提高弱勢(shì)群體的生活和自理能力。在我國(guó)早期，人力資源社會(huì)保障的服務(wù)系統(tǒng)就已經(jīng)有雛形，這個(gè)體系是由單位保障向社會(huì)方向轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)體系變成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，慢慢出現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)年鑒中。這需要各部門一起努力。

3.社會(huì)救助統(tǒng)計(jì)

社會(huì)救助是指收入達(dá)不到最低國(guó)家收入水平人員的保障與救助。一類是孤寡老人，殘疾人和孤兒，無(wú)收入來(lái)源的人。二類是有一定收入來(lái)源但收入不高的人群，三是有一定收入來(lái)源，但發(fā)生意外事故后，沒(méi)能及時(shí)自救，生活水平達(dá)不到我國(guó)最低生活標(biāo)準(zhǔn)的人群。因此，分為：專項(xiàng)救助，災(zāi)害救助，貧困救助等。

4.社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)

社會(huì)保險(xiǎn)體系的核心是社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)，包括勞動(dòng)者群體，而社會(huì)保險(xiǎn)可以為勞動(dòng)者提供更進(jìn)一步保險(xiǎn)，具有補(bǔ)償收入減少的性質(zhì)。社會(huì)保險(xiǎn)即我們通常所說(shuō)的五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老，生育，醫(yī)療，工傷，失業(yè)，公積金。

5.人力資源統(tǒng)計(jì)

人力資源統(tǒng)計(jì)是指我國(guó)的人力資源配置，研究勞動(dòng)者數(shù)量。具體說(shuō)人力資源主要分為：人員構(gòu)成，人員流動(dòng)，勞動(dòng)報(bào)酬和指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

三、準(zhǔn)確把握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

(一)注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的系統(tǒng)性

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，隨著人力資源對(duì)社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象的不斷增加，其統(tǒng)計(jì)范圍也在不斷擴(kuò)大，所以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)要全面、系統(tǒng)。即統(tǒng)計(jì)范圍全覆蓋，并且系統(tǒng)的把握各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度并把各項(xiàng)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

(二)注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的權(quán)威性

數(shù)據(jù)的真實(shí)性是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，人力資源保障統(tǒng)計(jì)指標(biāo)關(guān)系到社會(huì)的各行各業(yè)。這就要求我們遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，把握好數(shù)據(jù)源頭，做到不虛，不估。建立健全的科學(xué)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不瞞報(bào)，不浮夸，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

(三)注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的實(shí)效性

人員招聘的工作計(jì)劃篇七

4、發(fā)動(dòng)全體員工參與發(fā)放招聘廣告,介紹1名新員工入職滿3個(gè)月給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；

5、設(shè)立員工內(nèi)部推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)并廣泛告知員工。

1、開(kāi)展員工班組活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)人心；

2、管理人員多了解員工家庭生活及心理情況，多關(guān)心員工；3、告知員工節(jié)假日加班費(fèi)按三倍計(jì)算；4、建議員工錯(cuò)開(kāi)探親時(shí)間，節(jié)后可安排休假；5、舉辦年度員工表彰會(huì)，提高員工積極性和榮譽(yù)感。

人員招聘的工作計(jì)劃篇八

1、20__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，20__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)、具體實(shí)施方案。

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。

1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

人員招聘的工作計(jì)劃篇九

一. **集團(tuán)人力資源半年度工作總結(jié)：

1.人力資源數(shù)據(jù)分析

截止20**年6月30日，**集團(tuán)總部員工人數(shù)共計(jì)141人(不含租賃中心)，本科以上學(xué)歷達(dá)到91%，平均年齡34歲，集團(tuán)男女比例：：1，上半年招聘完成率112%(編制內(nèi)+編制外);上半年集團(tuán)員工離職率，在培訓(xùn)上集團(tuán)人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)達(dá)到17小時(shí)，集團(tuán)人工成本執(zhí)行情況61%。

2.制定及完善了**集團(tuán)績(jī)效管理體系。根據(jù)集團(tuán)管理要求制定并完善了**集團(tuán)年度績(jī)效考核管理辦法，包括辦法的修訂以及年度工作計(jì)劃確定工作;同時(shí)制定**集團(tuán)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，包括個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)與考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則。

3.根據(jù)現(xiàn)行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項(xiàng)人力資源管理辦法。包括**集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法、員工勞動(dòng)合同管理辦法以及員工獎(jiǎng)懲管理辦法，并組織完成各部門對(duì)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。

4.根據(jù)20**年人力規(guī)劃，科學(xué)崗位分析，引進(jìn)各類專業(yè)人才。20**年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責(zé)說(shuō)明書，對(duì)職責(zé)明確、計(jì)劃落實(shí)及界面劃分起到推動(dòng)作用。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部組織的專場(chǎng)招聘會(huì)以及7場(chǎng)校園招聘會(huì)，引進(jìn)社會(huì)專業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)100%全日制本科以上學(xué)歷，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障。

5.健全集團(tuán)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，塑造員工良好的職業(yè)習(xí)慣。根據(jù)**集團(tuán)20**年培訓(xùn)計(jì)劃及上半年引進(jìn)新員工的需求，成功組織了**集團(tuán)招聘面試技巧和體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，通過(guò)《商海爭(zhēng)鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開(kāi)拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習(xí)慣和價(jià)值觀。同時(shí)建立了**集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理細(xì)則，為強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及部門引導(dǎo)人職責(zé)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二. **集團(tuán)人力資源工作問(wèn)題與建議：

2. 績(jī)效管理的工作需要兼顧獎(jiǎng)罰分明以及工作績(jī)效提升的雙重功效。目前**集團(tuán)績(jī)效管理在獎(jiǎng)罰機(jī)制不夠完善，計(jì)劃目標(biāo)在制定和追蹤落實(shí)方面不夠系統(tǒng)化。同時(shí)績(jī)效管理中提升組織及個(gè)人工作績(jī)效的目標(biāo)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。下階段人力資源重點(diǎn)考慮目標(biāo)計(jì)劃科學(xué)落實(shí)的同時(shí)加強(qiáng)部門對(duì)員工績(jī)效反饋的工作，目的在于有效改進(jìn)工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與個(gè)人提升的雙重功效。

3. 缺少對(duì)各經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位人力資源工作的了解與指導(dǎo)。目前除年度人工預(yù)算審核以及人才培養(yǎng)計(jì)劃有明確的規(guī)定外，缺少相關(guān)人力資源工作的了解與指導(dǎo)，人工成本控制與企業(yè)的科學(xué)編制及員工合理配置有密切聯(lián)系，建議對(duì)企業(yè)年終部門編制核定進(jìn)行核準(zhǔn)工作。另外對(duì)各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分，建議通過(guò)人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現(xiàn)狀，同時(shí)定期給予人力資源專業(yè)的培訓(xùn)與政策宣貫。

三. **集團(tuán)人力資源下半年工作計(jì)劃：

5.落實(shí)20**年下半年重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。包括20**年應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤演練培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(部門導(dǎo)師)培養(yǎng)與追蹤計(jì)劃，完成20**年度培訓(xùn)目標(biāo).

人員招聘的工作計(jì)劃篇十

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開(kāi)、公*、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

人員招聘的工作計(jì)劃篇十一

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，浙江省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會(huì)公開(kāi)招聘營(yíng)業(yè)員若干名，具體要求如下：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強(qiáng)、身體健康、遵紀(jì)守法。

2、大專及以上文化程度。

3、音質(zhì)條件好，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚。

4、有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力。

5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計(jì)算機(jī)文字輸入能力。

6、具有良好的心理素質(zhì)及營(yíng)銷服務(wù)潛質(zhì)。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先。

為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至浙江省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司

工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)及公積金。

應(yīng)聘者請(qǐng)將本人簡(jiǎn)歷(請(qǐng)寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號(hào)浙江電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收。

聯(lián)系電話：

--公司

--年--月--日

人員招聘的工作計(jì)劃篇十二

1、it工程師:20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計(jì)人員:3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。

3、會(huì)計(jì):2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4、銷售人員:6名

識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。

組長(zhǎng):xxxxxx(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng):xxxxxx(公司綜合部部長(zhǎng))

成員:xxxxxx(銷售部副部長(zhǎng))

xxxxx(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

xxxxx(行政管理科科長(zhǎng))

1xxxxxx日?qǐng)?bào);

2xxxxxx晚報(bào);

人員招聘的工作計(jì)劃篇十三

一、招聘會(huì)目的

為使我校20多個(gè)紅領(lǐng)巾小社團(tuán)招聘到更多合適的人才，同時(shí)為少先隊(duì)員們展示才華，提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的舞臺(tái)。學(xué)生根據(jù)自己的興趣

愛(ài)

二、“紅領(lǐng)巾小社團(tuán)”開(kāi)展情況

學(xué)校十分重視學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，在夯實(shí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、

英語(yǔ)

“紅領(lǐng)巾小社團(tuán)”利用課堂實(shí)踐、活動(dòng)基地積極開(kāi)展主題活動(dòng)，為孩子們提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的.舞臺(tái)。孩子們?cè)?p>

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這學(xué)期，學(xué)校校除了根據(jù)教師自身特長(zhǎng)負(fù)責(zé)小社團(tuán)的指導(dǎo)工作外，還投入十多萬(wàn)元在市區(qū)聘請(qǐng)多位名師（如龍崗電視臺(tái)主持人童馨瑤老師，鋼琴碩士毛婭女士等），為孩子的成長(zhǎng)創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件，挖掘、培養(yǎng)孩子的多元智能。所有小社團(tuán)的活動(dòng)都免費(fèi)參加！

三、招聘會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)

1、時(shí)間：3月9、10日（星期一、二）

四、招聘會(huì)組織：葵涌街道第二小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)

五、招聘會(huì)主題：小小招聘會(huì),我秀我精彩

六、宣傳報(bào)道：肖源源、魏國(guó)勇

七、招聘工作流程

（一）學(xué)校總動(dòng)員（負(fù)責(zé)人：溫校長(zhǎng)）

（二）班主任確定社團(tuán)積極分子名單（負(fù)責(zé)人：鐘仕雄主任）

班主任和科任協(xié)商確定品德良好、

成績(jī)

（三）小社團(tuán)宣傳（負(fù)責(zé)人：魏國(guó)勇）

1、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)一份《招生簡(jiǎn)章》，由學(xué)校統(tǒng)一噴繪畫90×60的宣傳展板。在學(xué)校大廳展出。

2、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人寫一份宣傳稿交廣播站李夢(mèng)老師，由廣播站組織人員宣傳。

3、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人利用上課時(shí)間進(jìn)行宣傳

4、班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳。

5、利用學(xué)校網(wǎng)站宣傳。

6、發(fā)放《小社團(tuán)招聘致家長(zhǎng)一封信》。

(四)小社團(tuán)招聘會(huì)（負(fù)責(zé)人：溫校長(zhǎng)、黃靜宜、鐘仕雄、魏國(guó)勇）

1、在大廳掛“小社團(tuán)招聘會(huì)”橫額。

2、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人擺好桌子，在桌子前擺放《招生簡(jiǎn)章》展板。

3、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人收取學(xué)生的《小社團(tuán)活動(dòng)推薦信》后，登記在《小社團(tuán)

報(bào)名

面試

4、學(xué)生被某社團(tuán)錄取后，將《錄取通知書》交-班主任。

5、沒(méi)有被某社團(tuán)錄取的學(xué)生持《小社團(tuán)活動(dòng)推薦信》，到

其他

(五)公布小社團(tuán)名單（負(fù)責(zé)人：鐘仕雄主任）

1、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人確定小社團(tuán)名單后，上傳《小社團(tuán)報(bào)名登記表》到學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤/部門/創(chuàng)建“xx省紅領(lǐng)巾示范?！?/紅領(lǐng)巾小社團(tuán)處。

2、學(xué)校在大廳宣傳欄公布小社團(tuán)名單。

葵涌街道第二小學(xué)少先隊(duì)

人員招聘的工作計(jì)劃篇十四

新一年來(lái)了，我在人事崗位上的工作也要開(kāi)始進(jìn)行新的規(guī)劃了。對(duì)于過(guò)去的人事工作，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績(jī)。接下來(lái)就是對(duì)新年的工作制定的計(jì)劃：

新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節(jié)假期結(jié)束后，就要開(kāi)啟公司的招聘通道，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來(lái)彌補(bǔ)崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個(gè)招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息，吸引人才來(lái)公司應(yīng)聘。準(zhǔn)備好面試和筆試環(huán)節(jié)，積極的接待來(lái)應(yīng)聘的人。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

當(dāng)前人事還分管公司的后勤，那么新年開(kāi)始，對(duì)后勤也要加強(qiáng)管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門窗關(guān)閉事項(xiàng)以及財(cái)產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸，立馬打開(kāi)公司的門窗換氣，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項(xiàng)機(jī)制是否能夠啟動(dòng)，通知阿姨打掃衛(wèi)生，把整個(gè)公司的設(shè)備全部做檢查，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來(lái)，再去一一采購(gòu)回來(lái)。

新一年，要招聘新員工，所以培訓(xùn)工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對(duì)新員工進(jìn)行第一輪的培訓(xùn)，帶員工了解整個(gè)公司的運(yùn)作，了解各個(gè)部門，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)他們工作的技能，進(jìn)行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個(gè)什么樣的崗位上工作。第三輪培訓(xùn)是對(duì)各新人的工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)工作，提升他們的工作能力。

新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績(jī)，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。新一年我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來(lái)年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項(xiàng)工作給完成，為公司和大家爭(zhēng)取更好的權(quán)益。

人員招聘的工作計(jì)劃篇十五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx度招聘計(jì)劃。

20xx度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；

（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等；

（4）20xx1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃

1、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等；

（3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；

（4）補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)；

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

人員招聘的工作計(jì)劃篇十六

堅(jiān)持"德才兼?zhèn)?的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選聘程序，貫徹"公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)"的原則。

二、招聘的基本條件

(一)擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義;

(二)遵紀(jì)守法，品行端正，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;

(三)恪守職業(yè)道德，具有愛(ài)崗敬業(yè)精神，熱愛(ài)教育事業(yè);

(四)身體健康;

(五)年齡不超過(guò)30歲，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級(jí)職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級(jí)職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計(jì)算時(shí)間截止到20xx年2月28日)

(六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;

(七)具備崗位所需要的其他條件。

三、招聘崗位、人數(shù)、條件

招聘崗位、人數(shù)、條件詳見(jiàn)附件《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。

四、招聘方法與程序

(一)報(bào)名

應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報(bào)名，聯(lián)系方式見(jiàn)《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。報(bào)名截止時(shí)間為20xx年2月28日。

(二)應(yīng)聘人員提交材料

報(bào)名的同時(shí)應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料：

1.個(gè)人簡(jiǎn)歷(帶照片)：包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學(xué)歷/學(xué)位、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習(xí)經(jīng)歷(自大學(xué)起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學(xué)成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說(shuō)明的其他情況。

2.相關(guān)佐證材料：身份證、原始學(xué)歷學(xué)位證書、最高學(xué)歷學(xué)位證書、學(xué)習(xí)成績(jī)單、資格證書、獲獎(jiǎng)證書、教學(xué)科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復(fù)印件。

學(xué)校相關(guān)部門組成考核小組對(duì)通過(guò)初選的應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考核。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、招聘崗位及要求

一、前臺(tái)文員：1名

2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;

3、懂前臺(tái)接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項(xiàng)，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;

4、工作認(rèn)真、主動(dòng)、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，溝通表達(dá)能力好。

二、辦公室文秘：1名

2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗(yàn)，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、對(duì)辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運(yùn)作;

5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，及時(shí)完成上級(jí)交辦的相關(guān)事務(wù);

6、熟悉辦公自動(dòng)化，有較強(qiáng)的文字組織、語(yǔ)言表達(dá)能力。

三、人事專員：1名

2、入職離職率分析，培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施及效果跟蹤工作;

5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實(shí)穩(wěn)重，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);

7、具備招聘、薪資計(jì)算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

四、暖通銷售經(jīng)理：3名

2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;

4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項(xiàng)目履約管理工作。

五、地暖工程項(xiàng)目經(jīng)理：1名

2、注重細(xì)節(jié)，有良好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)工作的責(zé)任感強(qiáng)，作風(fēng)塌實(shí)，身體好，能吃苦耐勞。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方面的整體管理支持服務(wù)工作;

4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。

三、招聘組成員

四、招聘信息發(fā)布渠道

1、前程無(wú)憂招聘網(wǎng)

2、人才市場(chǎng)

五、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)800元，其中

前程無(wú)憂廣告投入費(fèi)400元/月

人才市場(chǎng)攤位費(fèi)400元/次

六、招聘時(shí)間安排

本周開(kāi)始投入前程無(wú)憂廣告

本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)

人員招聘的工作計(jì)劃篇十七

為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的`招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃（以目前在招情況）。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

（一）主要招聘渠道

1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高?；I備專場(chǎng)招聘會(huì)）

2、人才市場(chǎng)（泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng)）

3、網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)）

（二）補(bǔ)充招聘渠道

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3、內(nèi)部推薦（員工調(diào)崗、輪換、升職）

4、借助獵頭顧問(wèn)

5、熟人推薦

（三）現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)（大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

由于交通原因，對(duì)公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

（四）網(wǎng)絡(luò)招聘

對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司

網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。

（一）招聘時(shí)間安排

第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；

4、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì)；

5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

定錄用結(jié)果。

第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲(chǔ)備、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

4、建立并完善人力資源管理制度、

流程及體系；

5、申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

（二）面試安排

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

正式面試參考問(wèn)題：

1、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么？

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？

3、你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？

面試過(guò)程中，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表。

（三）錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

（四）入職培訓(xùn)

1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等）。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

（五）招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、及時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

招聘渠道 費(fèi)用（元） 備注

（一）人員招聘及招聘渠道開(kāi)發(fā)

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點(diǎn)工作，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

1、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開(kāi)展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。

2、在招聘渠道開(kāi)發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公

司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊；開(kāi)發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

（二）招聘測(cè)評(píng)體系探索與建立

這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù)。

其次，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。

最后，對(duì)一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中。

（三）人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過(guò)程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

1、在開(kāi)展招聘工作時(shí)，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，判別其職業(yè)

連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。

2、在用工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵?lè)條件方面的關(guān)注。

4、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重，

（四）個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

在工作能力、專業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。

總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。

人員招聘的工作計(jì)劃篇十八

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，x月份至x月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

二、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通

x%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有x%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

三、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在x月中旬考慮加大獵聘力度

因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。

五、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的`基礎(chǔ)上）等等。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在下半年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

人員招聘的工作計(jì)劃篇十九

20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的'用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。

具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間：

人員招聘的工作計(jì)劃篇二十

1、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通，工作主動(dòng)；形象良好，為人親和；誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。

3、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力；能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。

組長(zhǎng)：xx（公司人力資源部部長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：xx（公司綜合部部長(zhǎng)）

成員：xx銷售部副部長(zhǎng)）、xx（生產(chǎn)部副部長(zhǎng)）、xx（行政管理科科長(zhǎng)）

1、xx日?qǐng)?bào)；

2、xx晚報(bào)；

3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xx

4、xx人才網(wǎng)

本次招聘需經(jīng)費(fèi)xxxx元，其中：廣告費(fèi)用xxxx元；招聘人員補(bǔ)助費(fèi)xxxx元；會(huì)議費(fèi)用xxxx元。

xx月xx日撰寫招聘廣告

xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

xx月xx日接待應(yīng)聘者

xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

xx月xx日筆試日

xx月xx日通知應(yīng)聘面試

xx月xx日面試日

xx月xx日發(fā)放錄用通知

xx月xx日新員工持通知書報(bào)到

xx月xx日正式上班（時(shí)間安排亦可用表格列明

人員招聘的工作計(jì)劃篇二十一

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

總結(jié)20xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的'后備人才梯隊(duì)。

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1）摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。

2）利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3）根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

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