方案的制定需要明確目標(biāo)和闡明執(zhí)行過程，以便在執(zhí)行過程中監(jiān)控和評估進(jìn)展。方案的制定要充分考慮風(fēng)險和不確定性因素，做好應(yīng)對措施。如果你正在尋找一些高效的方案范文，那么以下的內(nèi)容一定會對你有所幫助。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇一
1.1概述。
·市場：商品交換的場所?！唐方粨Q的關(guān)系的總和。
·建筑市場：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場。（建筑產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)的交換關(guān)系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區(qū)別：建筑市場交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個過程。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設(shè)的任務(wù)并負(fù)責(zé)支付報酬的建設(shè)單位（買方）。·承包方：指有一定生產(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備、流動資金，具有相應(yīng)營業(yè)資格并能按時保質(zhì)完成任務(wù)的企業(yè)（賣方）。
2、建設(shè)工程承發(fā)包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標(biāo)承包。
招標(biāo)承包：
·工程項目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項（業(yè)）承發(fā)包。
1、建筑市場體系：
市場主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設(shè)管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、物質(zhì)供應(yīng)機(jī)構(gòu)和銀行等）。
1、業(yè)主、政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個人。
工程項目業(yè)主的分類：
1）企業(yè)、機(jī)關(guān)或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設(shè)生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)）。
3、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：
建筑市場的交易對象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的'整體性和分部分項工程的相對獨(dú)立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設(shè)標(biāo)注指對工程的勘察、設(shè)計、施工、驗收、質(zhì)量檢驗等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
1997.11.1全國人大常務(wù)委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；1999年3月15日第九屆全國人大常務(wù)委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，1999.10.1開始實施。
1999年8.30第九屆全國人大常務(wù)委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，2000.1.1開始實施。
除上述法律外，國務(wù)院還發(fā)布實施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關(guān)的有：2000年1月10日。國務(wù)院第二十五次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，2000年1月30日起施行。
2003年11月12日。國務(wù)院第二十八次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，2004年2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務(wù)院下屬各部委通過并發(fā)布了與建設(shè)工程有關(guān)的部門規(guī)章。
2003.2.17經(jīng)建設(shè)部第119號公告批準(zhǔn)頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，2003年7月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質(zhì)管理。
資質(zhì)管理：即資質(zhì)管理制度，是指從事建設(shè)工程的單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行從業(yè)資格審查管理，以保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二
當(dāng)前，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷加大，建筑行業(yè)日漸繁榮，建筑市場競爭也漸趨激烈。隨著有形建筑市場的不斷健全和完善，工程招投標(biāo)已逐步走上規(guī)范化軌道，但是在近年來在施行過程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，在工程招投標(biāo)過程中頻頻發(fā)生違法行為，使招投標(biāo)這一“陽光作業(yè)”出現(xiàn)了“暗箱操作”，為工程質(zhì)量埋下了隱患。工程在招投標(biāo)階段“暗箱操作”、“違規(guī)操作”，剝奪了潛在投標(biāo)人公平競爭的機(jī)會，同時給一些分子提供了權(quán)力“尋租”的沃土。建筑市場經(jīng)過多次整頓取得了一定成效，但違規(guī)行為從公開到隱蔽，從個別人“一錘定音”到整個招投標(biāo)過程不正當(dāng)?shù)摹跋盗胁僮鳌?，形成了程序上貌似合法而實質(zhì)上滲透著。這種狀況不予以整治危害性更大，將使建筑市場處于非良性競爭狀態(tài)，嚴(yán)重危害行業(yè)的健康發(fā)展，且毒害黨風(fēng)和社會風(fēng)氣。
據(jù)有關(guān)資料介紹，近年來各地檢察機(jī)關(guān)立案查處的發(fā)生在建筑工程領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案例，85％的發(fā)生在工程的招投標(biāo)承攬階段。由此可見，工程招投標(biāo)日益成為職務(wù)犯罪的高發(fā)部位。為此，經(jīng)過查閱有關(guān)資料并結(jié)合澠池實際，我們對當(dāng)前招投標(biāo)市場存在的問題進(jìn)行了深入分析。
一、當(dāng)前招投標(biāo)中存在的主要問題。
1、用招標(biāo)書賺錢。
招標(biāo)單位工程招標(biāo)，投標(biāo)單位購買標(biāo)書就要付給招標(biāo)單位一定數(shù)額的所謂工本費(fèi)，并明確規(guī)定，不論中標(biāo)與否一概不退。個別地方投標(biāo)者甚至還要付給地方建筑主管部門一定數(shù)額的所費(fèi)建筑管理費(fèi)。這樣如果參加投標(biāo)企業(yè)較多，有關(guān)單位就會有一筆較為可觀的收入。
2、設(shè)置障礙排斥他人。
一些工程項目建設(shè)單位為了使內(nèi)定好的施工隊伍順利中標(biāo)，在招標(biāo)文件上暗做手腳，量身定做，制定傾向性條款，為意向的投標(biāo)單位開綠燈；或是提高招標(biāo)資格條件，排斥潛在投標(biāo)人，以利其意向投標(biāo)單位；或是要求參加投標(biāo)企業(yè)提供巨額保證金，以巨額保證金嚇退不知內(nèi)幕的潛在對手。
3、訂立不合理合同。
按照有關(guān)規(guī)定，簽定符合要求的表面合同，應(yīng)付有關(guān)部門檢查，背地里，又按事先約定，與承包商簽訂了一份具有真正的約束力的實際合同，把利潤較大的部分回收另行分包或訂立苛刻條款。簽訂合同的單位如不答應(yīng)招標(biāo)單位這種“不合理合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。
（二）在操作空間上找機(jī)會。
1、出圈企業(yè)重復(fù)來，如招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門有意讓某企業(yè)中標(biāo)，將工程劃為幾個標(biāo)段招標(biāo)。
其中第一標(biāo)段某投標(biāo)企業(yè)在開標(biāo)公布標(biāo)底時，已高標(biāo)出圈。招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門又可操縱評委，以復(fù)核報價等非招標(biāo)程序讓其中標(biāo)。
2、明招暗定。
招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門經(jīng)過資格預(yù)審，確定幾家投標(biāo)單位，組織了龐大的團(tuán)隊對擬參加投標(biāo)單位進(jìn)行考察。個別投標(biāo)單位興師動眾，熱情接待，花費(fèi)大量錢財。而實際上，在考察前招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點(diǎn)就獲獎情況、報價及施工技術(shù)方案等關(guān)鍵要素，為其設(shè)置評標(biāo)程序及評標(biāo)辦法。
3、肢解項目標(biāo)段。
按照規(guī)定，造價50萬元以上的建設(shè)工程必須招標(biāo)，50萬元以下的工程可直接發(fā)包。有些單位為了逃避招投標(biāo)程序，經(jīng)常把造價50萬元以上的工程進(jìn)行分拆或肢解，從而達(dá)到指定施工單位的目的。而招投標(biāo)管理部門在審核報建單位的工程造價時只根據(jù)報建單位提供的資料進(jìn)行備案，缺少嚴(yán)格的審核把關(guān)。
（三）在監(jiān)督過程中上鉆空子。
1、“公開評標(biāo)”不公開。
在招標(biāo)過程中，不是在競標(biāo)單位報價之后、評委評標(biāo)前公布經(jīng)審定的標(biāo)底，而是評委評標(biāo)后宣布中標(biāo)者時才公布標(biāo)底。使各投標(biāo)單位弄不清楚這是評標(biāo)前已審定的標(biāo)底呢，還是在評標(biāo)過程中已調(diào)整過的標(biāo)底。
2、假借資質(zhì)參與競爭。
《招投標(biāo)法》明確規(guī)定，不得假借資質(zhì)或以他人名義參與招投標(biāo)報名。但在實際報名和資格審查過程中，招投標(biāo)中心并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，審核過程中也缺少相應(yīng)的制約措施，致使假借資質(zhì)、以他人名義報名的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、后續(xù)監(jiān)管無人負(fù)責(zé)。
當(dāng)前招投標(biāo)管理工作中普遍存在一種重場內(nèi)管理、輕后續(xù)監(jiān)督的現(xiàn)象。后續(xù)監(jiān)管不到位既有思想上不重視、人手不足的原因，更有體制上的原因，施工隊伍的年檢和日常管理屬建設(shè)主管部門，因此招投標(biāo)辦和建設(shè)主管部門之間存在互相推諉的現(xiàn)象，使得招投標(biāo)管理的后續(xù)監(jiān)督工作出現(xiàn)真空，一些本可以通過后續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題比如借資質(zhì)的問題，如非法轉(zhuǎn)包、擅自變更合同等等未能得到及時的揭露和糾正。
二、存在問題的主要原因。
一是市場經(jīng)濟(jì)條件下，一些人放松世界觀的改造，經(jīng)受不住權(quán)力、金錢的考驗，違規(guī)參與招投標(biāo)活動。
二是招標(biāo)投標(biāo)的法制還不完善?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)投標(biāo)的一些環(huán)節(jié)缺乏強(qiáng)制性規(guī)定，尤其對資格預(yù)審和評標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定過粗，標(biāo)底的地位和作用沒有明確，存在一些可以人為調(diào)控的'因素，如利用資格預(yù)審排斥其他潛在投標(biāo)人入圍，利用評標(biāo)辦法中的人為因素操縱評標(biāo)結(jié)果或控制中標(biāo)單位。
三是業(yè)主權(quán)利和義務(wù)不對等?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》給予業(yè)主的權(quán)力過大，對其缺少責(zé)任約束和追究制度。
四是工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。招投標(biāo)管理辦公室的人員配備不足，使招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管難以到位。
五是招標(biāo)投標(biāo)管理、監(jiān)督體制沒有理順。我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)管理體制，對招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)管由多個部門負(fù)責(zé)。
這種多頭管理的格局容易引發(fā)矛盾和相互推卸責(zé)任，造成監(jiān)管不力。
六是招投標(biāo)市場不夠健全規(guī)范。招投標(biāo)市場的信息服務(wù)、場所服務(wù)、集中辦公服務(wù)等基本功能還不健全，相關(guān)的制度也不夠完善，這些都制約了招投標(biāo)市場對遏制行為作用的發(fā)揮。
七是立法有缺陷。投機(jī)者為了小團(tuán)體利益或個人目的，鉆法律和規(guī)定的空子，甚至是搞不正當(dāng)競爭。但主要的、關(guān)鍵的原因還是競標(biāo)人的不良行為在起作用。
三、解決招投標(biāo)領(lǐng)域存在問題的對策。
1、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，實施有效監(jiān)督。
一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加大工作力度。招投標(biāo)管理辦公室要充實力量，認(rèn)真履行職能，針對招投標(biāo)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞。
二是明確責(zé)任，加強(qiáng)工程監(jiān)管。要進(jìn)一步明確招投標(biāo)辦與建管部門的責(zé)任，對招投標(biāo)工作涉及最多的建設(shè)工程實施“兩場聯(lián)動”監(jiān)督，即招投標(biāo)市場與建筑管理市場協(xié)調(diào)動作，跟蹤管理，嚴(yán)防在建設(shè)工程項目中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、違規(guī)變更設(shè)計等違法違規(guī)問題。
三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)查違法違規(guī)問題。監(jiān)察部門要實施駐場監(jiān)督，對招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)存在的問題，要依紀(jì)依法從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任，以有力的執(zhí)法監(jiān)察保證招投標(biāo)活動的規(guī)范運(yùn)作。
2、加強(qiáng)招投標(biāo)中心建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作。
一是加強(qiáng)對招投標(biāo)中心工作人員的法紀(jì)教育，注重利用反面典型開展警示教育活動，增強(qiáng)其廉潔自律的意識和依法行政的意識。
二是加強(qiáng)招投標(biāo)中心的硬件設(shè)施建設(shè)和內(nèi)部管理，修定完善內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部人員管理，調(diào)整充實專家評委庫，改進(jìn)評標(biāo)定標(biāo)辦法，嚴(yán)格場內(nèi)交易活動的程序，使中心成為招標(biāo)投標(biāo)活動的有效載體。
3、實行工程項目廉政準(zhǔn)入制度，從源頭上杜絕不正當(dāng)競爭行為。
由建設(shè)行政管理部門、審計部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、檢察機(jī)關(guān)職務(wù)犯罪預(yù)防部門等組成廉政業(yè)績評價小組，對工程施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的廉政業(yè)績情況進(jìn)行調(diào)查評價。主要考察廉政建設(shè)的職能機(jī)構(gòu)是否建全，監(jiān)督制約機(jī)制是否有效，有無、、等違法違紀(jì)紀(jì)錄等，建立廉政檔案，并與其它業(yè)績和資質(zhì)評定掛鉤，考察結(jié)果作為招投標(biāo)時評價投標(biāo)方資格的依據(jù)。對通過送禮等到不正當(dāng)手段攬取工程項目的單位或個人，規(guī)定在一定期限內(nèi)不準(zhǔn)參加有關(guān)項目的招投標(biāo)活動，以從源頭上凈化工程建設(shè)市場環(huán)境，遏制不正當(dāng)競爭行為。
4、健全規(guī)章制度，凈化招投標(biāo)市場。
一是建立對業(yè)主行為的監(jiān)督制度。對必須招標(biāo)而未招標(biāo)、將工程肢解發(fā)包等行為要嚴(yán)肅查處。
三是建立市場準(zhǔn)入和清出制度。通過加強(qiáng)企業(yè)年檢和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊等管理手段，對達(dá)不到規(guī)定要求以及有違法違規(guī)行為的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員，堅決依法予以降級或清出建筑市場。
5、把握好評委抽取及評審過程的環(huán)節(jié)。
評標(biāo)專家人員作為招投標(biāo)活動當(dāng)事人，對保證招投標(biāo)活動能否公平、公正、公開起到十分重要的作用。工程招標(biāo)活動能否順利結(jié)束，也在于評委的公正與否。評標(biāo)人員的集中過程必須做好保密工作，盡量縮短可能泄露專家名單的時間，防止在人員集中時出現(xiàn)評標(biāo)人員和投標(biāo)單位聯(lián)系串通的現(xiàn)象；評審過程的管理必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，評委按照評標(biāo)辦法對投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行客觀公正的評審。業(yè)主和項目代理人員及現(xiàn)場監(jiān)督人員均不能對評委施加任何影響。
6、加大打擊和預(yù)防違法犯罪的力度。
在嚴(yán)厲查處有關(guān)人員利用招投標(biāo)索賄的同時，突出打擊那些利用等手段進(jìn)行不不當(dāng)競標(biāo)的單位和人員。充分發(fā)揮職務(wù)犯罪預(yù)防機(jī)構(gòu)的作用，協(xié)調(diào)各職能部門形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立起預(yù)防違法犯罪的長效機(jī)制。此外，應(yīng)積極組織對《建筑法》、《招投標(biāo)法》的宣傳和培訓(xùn)，結(jié)合個案預(yù)防對招投標(biāo)從業(yè)人員進(jìn)行法制教育、廉政教育和警示教育，增強(qiáng)依法辦事的自覺性。加強(qiáng)對建設(shè)項目的全程動態(tài)管理和跟蹤監(jiān)督，通過審查、評價、檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見，健全事前、事中、事后預(yù)防制度，努力從源頭上杜絕違法犯罪，推進(jìn)建筑市場法制化管理。
招投標(biāo)是市場競爭的一個環(huán)節(jié)，具體實施貫穿整個市場管理全過程。因此，各個職能部門應(yīng)加強(qiáng)對工程、建筑市場的管理，做好服務(wù)，協(xié)同作戰(zhàn)，才能最大限度降低工程成本，確保工程的順利實施。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇三
為進(jìn)一步提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，確保電子化招投標(biāo)工作更加順利開展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過實例分析，重點(diǎn)講解電子化招投標(biāo)的相關(guān)制度、流程、操作方式和注意事項。
在我市從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核(往年經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)人員不需再參加本次考核)，考核結(jié)果在東莞市建設(shè)工程交易網(wǎng)上公示?？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑?biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù);考核合格的技術(shù)人員不足2人的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不得在我市承接電子化招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
相關(guān)培訓(xùn)教材將在東莞市公共資源交易中心網(wǎng)上公布，請各學(xué)員自行登錄該網(wǎng)站下載并打印，培訓(xùn)時不再另行發(fā)放。
(一)培訓(xùn)時間：20xx年12月12日9時至12時，上午8時開始簽到。
(二)考核時間：20xx年12月12日下午起分批次進(jìn)行。具體時間、批次另行通知。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)
市建設(shè)培訓(xùn)中心檢測培訓(xùn)大樓5號教室(詳細(xì)地址：東莞市大嶺山鎮(zhèn)連平村連馬路)。
免費(fèi)培訓(xùn)。
自本通知發(fā)出之日起開始接受培訓(xùn)報名，報名截止時間為20xx年12月5日17時，各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫完成《電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)報名表(20xx年度)》(以下簡稱《報名表》，見附件)后，在報名截止時間前以電子郵件方式進(jìn)行報名。電子郵件“收件人”欄目請?zhí)顚憽癲xxb@”，“主題”欄目應(yīng)填寫“(單位名稱)電子招投標(biāo)培訓(xùn)報名”，郵件內(nèi)容需包含兩份附件：一是將word版《報名表》填寫完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫完成的word版《報名表》打印出來并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業(yè)可加蓋駐莞分支機(jī)構(gòu)的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質(zhì)《報名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇四
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇五
能源化工基地管理委員會經(jīng)濟(jì)發(fā)展局：
報來《關(guān)于變更如意光伏發(fā)電項目投資建設(shè)主體的請示》(管(經(jīng))〔〕34號)收悉?，F(xiàn)批復(fù)如下：
x年12月，我委對如意科技發(fā)展有限公司光伏發(fā)電項目進(jìn)行了備案(寧發(fā)改備案〔〕31號)，建設(shè)規(guī)模為300mwp，項目業(yè)主為濟(jì)寧如意投資有限公司控股子公司如意科技發(fā)展有限公司。濟(jì)寧如意投資有限公司承諾在基地投資建設(shè)3.5億安時高端鋰離子電池和8萬噸高性能纖維材料項目。
因濟(jì)寧如意投資有限公司終止了光伏發(fā)電項目相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，為繼續(xù)推進(jìn)光伏電站項目及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)，由上海谷欣資產(chǎn)管理有限公司與山東潤峰集團(tuán)合資組建的欣潤光伏發(fā)電有限公司承諾繼續(xù)在基地投資建設(shè)3.5億安時高端鋰離子電池和1gw光伏電池組件配套產(chǎn)業(yè)項目,符合《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)光伏園區(qū)電站項目資源配置指導(dǎo)意見和光伏電站項目備案和建設(shè)管理辦法的通知》(寧政辦發(fā)〔〕4號)有關(guān)要求。
經(jīng)公示并請示自治區(qū)政府，同意光伏電站項目投資建設(shè)主體由如意科技發(fā)展有限公司調(diào)整備案為欣潤光伏發(fā)電有限公司，建設(shè)規(guī)模300mwp。
回族自治區(qū)發(fā)展改革委
x年5月30日
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇六
第一章建筑市場。
1.1概述。
一、建筑工程市場的概念。
·市場：商品交換的場所?！唐方粨Q的關(guān)系的總和。
·建筑市場：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場。（建筑產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)的交換關(guān)系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區(qū)別：建筑市場交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個過程。
二、建筑工程承發(fā)包。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設(shè)的任務(wù)并負(fù)責(zé)支付報酬的建設(shè)單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備、流動資金，具有相應(yīng)營業(yè)資格并能按時保質(zhì)完成任務(wù)的企業(yè)（賣方）。
2、建設(shè)工程承發(fā)包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標(biāo)承包。
招標(biāo)承包：
·工程項目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項（業(yè)）承發(fā)包。
三、建筑市場體系及管理體制。
1、建筑市場體系：
市場主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設(shè)管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、物質(zhì)供應(yīng)機(jī)構(gòu)和銀行等）。
一、建筑市場主體：
1、業(yè)主、政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個人。
工程項目業(yè)主的`分類：
1）企業(yè)、機(jī)關(guān)或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設(shè)生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)）。
3、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：
二、建筑市場的客體。
建筑市場的交易對象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的整體性和分部分項工程的相對獨(dú)立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設(shè)標(biāo)注指對工程的勘察、設(shè)計、施工、驗收、質(zhì)量檢驗等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
111全國人大常務(wù)委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；3月15日第九屆全國人大常務(wù)委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，101開始實施。
198.30第九屆全國人大常務(wù)委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，.1.1開始實施。
除上述法律外，國務(wù)院還發(fā)布實施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關(guān)的有：1月10日。國務(wù)院第二十五次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，201月30日起施行。
11月12日。國務(wù)院第二十八次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務(wù)院下屬各部委通過并發(fā)布了與建設(shè)工程有關(guān)的部門規(guī)章。
217經(jīng)建設(shè)部第119號公告批準(zhǔn)頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，207月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質(zhì)管理。
資質(zhì)管理：即資質(zhì)管理制度，是指從事建設(shè)工程的單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行從業(yè)資格審查管理，以保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇七
經(jīng)初步考察，我司邀請貴司參與我司濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)裝修工程的投標(biāo)，具體要求如下：
一、工程名稱：濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)工程
二、招標(biāo)單位：山東歐美爾酒店有限公司招標(biāo)單位
三、建設(shè)地點(diǎn)：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路77號(詳見附件3：《濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)裝修項目工程說明》)
四、工程概況：
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇八
摘要：工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制，其中工程造價控制目標(biāo)尤為重要，如何有效地控制工程造價是工程建設(shè)管理的重要組成部分，全過程造價控制是一個動態(tài)控制，它貫穿于項目的全過程，既項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段。把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過程造價控制的最終目的。
關(guān)鍵詞：工程;造價;控制
工程建設(shè)管理是一項復(fù)雜性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，其主要控制目標(biāo)是質(zhì)量安全、進(jìn)度快速和造價經(jīng)濟(jì)，其控制目標(biāo)對一個項目而言是統(tǒng)一而矛盾的整體，三者的結(jié)合是每個項目都需要爭取完成的目標(biāo)。通常人們對工程質(zhì)量和進(jìn)度很重視，工程造價控制則關(guān)注較少，工程造價控制就是通過技術(shù)、價值工程、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想、項目管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論對建設(shè)項目全面進(jìn)行管理，造價控制是一個動態(tài)的貫穿于建設(shè)工程全過程的控制。在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，其主要原因是沒有實現(xiàn)造價目標(biāo)的全過程控制，特別是對業(yè)主方來說，全過程造價控制顯得尤為重要。工程建設(shè)全過程造價控制主要從以下幾個方面著手，項目決策、設(shè)計、施工，控制總造價在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過程造價控制的目標(biāo)。
1投資決策階段
工程造價的控制工程項目投資估算是可行性研究報告的一個重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應(yīng)作為該項目工程造價的最高限額，不得任意突破，這對工程項目可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項目的工程造價既是保證工程項目順利建設(shè)的需要，也是項目可行性研究乃至整個建設(shè)項目投資決策階段造價管理的重要任務(wù)。要有效控制投資決策階段的工程造價，必須作好以下幾方面的工作。
1.1建立健全建設(shè)項目法人責(zé)任制
項目法人對項目實行全過程負(fù)責(zé)。在項目法人的協(xié)調(diào)管理下，參與工程的設(shè)計咨詢、設(shè)備供應(yīng)施工等單位，也必將優(yōu)化方案，降低工程造價，從而確保項目效益。
1.2建立和完善監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制
首先，應(yīng)當(dāng)建立對建設(shè)項目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的考核制度，根據(jù)考核結(jié)論，進(jìn)行獎罰，不稱職的要堅決撤換。其次，建筑主管部門及媒體等社會各單位應(yīng)該積極實行外部監(jiān)督，及時檢查不按基建程序辦事、挪用建設(shè)資金等違規(guī)問題，并提出處理意見。通過內(nèi)、外監(jiān)督約束機(jī)制有效激勵和推動建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人把造價管理工作做好。
1.3提高項目可行性研究的科學(xué)性
可行性研究工作應(yīng)排除行政干預(yù);估算指標(biāo)的編制必須實事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質(zhì)。設(shè)計單位應(yīng)提高造價專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，培育工程造價專業(yè)技術(shù)人員成為懂工程、經(jīng)濟(jì)，有理論知識和豐富經(jīng)驗，同時能參與管理的人才，最終使得可行性研究準(zhǔn)確性提高。
1.4科學(xué)組織評估，提高投資估算的準(zhǔn)確性。
既評估項目是否具有建設(shè)意義，決策是否適當(dāng)，還要提高可行性研究階段投資估算的準(zhǔn)確性，使其成為決策的科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)以后的項目決策。
2設(shè)計階段工程造價的控制
工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計工作同樣是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對工程造價的影響程度較大。因此，控制設(shè)計質(zhì)量將對整個工程建設(shè)的效益產(chǎn)生重要影響。在設(shè)計階段首先要控制好以下幾方面。
2.1積極推行限額設(shè)計，加強(qiáng)動態(tài)管理
限定投資額進(jìn)行設(shè)計是有效控制工程建設(shè)領(lǐng)域投資支出、建設(shè)資金使用的.重要措施，將統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面因素。當(dāng)前的設(shè)計實際現(xiàn)狀要求我們必須采取一定的行政和經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計。并利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)“大數(shù)據(jù)，云計算”及時了解市場信息，在編制設(shè)計概預(yù)算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價信息，確保設(shè)計階段概預(yù)算的科學(xué)可行。
2.2增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識
建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是國家工程技術(shù)人員長期積累的工程經(jīng)驗的結(jié)合，是所有國家工程必須要遵守的依據(jù)，遵循規(guī)范推薦的標(biāo)準(zhǔn)化方法和利于施工的標(biāo)準(zhǔn)化方法進(jìn)行設(shè)計，將有利于降低工程造價，方便后續(xù)施工工作，控制造價，其具體優(yōu)化方向為：
1)節(jié)約設(shè)計費(fèi)用，大大加快提交設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期。
2)構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以提高生產(chǎn)率，進(jìn)行工業(yè)化統(tǒng)一配料、生產(chǎn)、運(yùn)輸，此過程可以節(jié)約較大成本。
3)可以使施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前。
4)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可重復(fù)使用，滿足最佳經(jīng)濟(jì)性要求。
2.3設(shè)計單位應(yīng)主動控制工程造價
建筑設(shè)計可應(yīng)用價值工程原理和方法進(jìn)行功能造價分析。設(shè)計師應(yīng)從建筑使用壽命以及全壽命周期的角度考慮改進(jìn)方案設(shè)計，優(yōu)化項目的功能結(jié)構(gòu)。最終使工程項目的功能與造價之比達(dá)到最優(yōu)值。鼓勵設(shè)計單位應(yīng)用價值工程優(yōu)化設(shè)計，提高建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4加強(qiáng)設(shè)計索賠、變更、設(shè)計監(jiān)理等制度
設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理制度必須要引起設(shè)計人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機(jī)制，才能使設(shè)計人員重視工程優(yōu)化設(shè)計，工程索賠和變更的產(chǎn)生將會對整個工程的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響，工程設(shè)計質(zhì)量才能有更好的保障。在施工過程中產(chǎn)生的施工返工損失，應(yīng)明確由哪方承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)管理設(shè)計變更，可以在合同中約定，如果設(shè)計變更費(fèi)用相比施工合同總價超過某一比例時，可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施保證整體工程管理可控性。
3招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價的控制
招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則,嚴(yán)格以工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，在合理設(shè)定最低價的同時采用競爭的機(jī)制使得工程造價達(dá)到合理區(qū)間。
4施工階段工程造價的控制
1)合理確定施工階段費(fèi)用控制目標(biāo)。
2)制定精細(xì)的合同條款及加強(qiáng)過程跟蹤。
3)施工組織設(shè)計的優(yōu)化和方案的優(yōu)化比選。
4)工程變更、簽證和索賠工作的管理。
5)動態(tài)跟蹤合同造價，及時結(jié)算。
5竣工結(jié)算階段工程造價的控制
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同約定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。進(jìn)行工程竣工結(jié)算必須做到證據(jù)充分、程序合規(guī)、合理公平。建設(shè)工程項目造價管理是貫穿于項目建設(shè)動態(tài)管理過程。各個階段的控制管理各有特點(diǎn)，只有從可行性研究的投資估算，到最后竣工時的決算，將整個工程的造價目標(biāo)逐步細(xì)化，層層分解，并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)，才能達(dá)到造價的最優(yōu)控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇九
本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動
9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件
中國大學(xué)網(wǎng)招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
近階段我集團(tuán)正在進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局調(diào)整，為了能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略大開發(fā)服務(wù)，并提高集團(tuán)投資效益，節(jié)約管理成本，保證項目施工質(zhì)量，現(xiàn)將我辦整改措施匯報如下：
一、目前天津招標(biāo)辦存在的問題
目前天津招標(biāo)辦存在的最大問題是投標(biāo)單位資源較少，主要原因是：一、天津項目每年的開發(fā)量相對較小，大部分以別墅、花園洋房，小高層為主，建筑面積少，且施工難度大，對投標(biāo)單位的吸引力小；二、天津當(dāng)?shù)卣胤奖Ｗo(hù)政策較嚴(yán)，如外地企業(yè)進(jìn)津施工必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案并交納各種費(fèi)用、各種建筑材料均須檢測等。
二、結(jié)合公司目前實際情況改進(jìn)建議如下：
1、根據(jù)實際情況，采取不同的招標(biāo)模式。像大的工程及大宗的、普遍性的材料設(shè)備如電梯、防盜門、電線電纜、電氣設(shè)備、涂料等適宜集中招標(biāo)的部分，可采取集團(tuán)總部集中招標(biāo)采購的方式，并根據(jù)集團(tuán)需要選擇一家或幾家供貨單位與其建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而受地域及各種因素限制的材料、設(shè)備及小宗工程仍由各項目自行組織招標(biāo)。
2、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)。
1）、對于每個招標(biāo)項目，均須在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，擴(kuò)大公示范圍，吸引更多的優(yōu)秀的施工單位或供貨商參與投標(biāo)，增加競爭性，以降低建設(shè)成本。（目前河北招標(biāo)辦已實行）針對集中招標(biāo)，公示時間須相應(yīng)延長，應(yīng)不少于30個工作日；普通招標(biāo)，公示時間應(yīng)不少于10個工作日。
2）、建立投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫：做好各類投標(biāo)企業(yè)的信息收集、調(diào)查、評價、資質(zhì)確認(rèn)及合格供方的選擇等工作，以及供方檔案的管理和使用工作，并定期評審更新。對于以往有過劣跡的企業(yè)或個人應(yīng)打入企業(yè)庫黑名單，永遠(yuǎn)取消其投標(biāo)資格。
第三、通過多種渠道搜集投標(biāo)單位信息。針對以后招標(biāo)尤其是集中招標(biāo)，在投標(biāo)單位的選擇上應(yīng)該采取更加多元化的方式。（爭取每次招標(biāo)均邀請至少一家新單位參與投標(biāo)）
第四、改變原有的只以低價做為評標(biāo)的依據(jù)。逐步建立更加規(guī)范化的招投
標(biāo)流程，完善評標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)， 按照“綜合評比最優(yōu)者中標(biāo)”的原則，根據(jù)招標(biāo)項目的不同，采取合理低價中標(biāo)、打分法、平均法、專家法、少數(shù)服從多數(shù)等評標(biāo)方式進(jìn)行評標(biāo)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。評（議）標(biāo)一般遵循如下原則：
1）合理低價中標(biāo)：適用于價格掌握比較準(zhǔn)確的招標(biāo)項目；技術(shù)含量較低、應(yīng)用普遍的材料、設(shè)備招標(biāo)以及既無圖紙又無預(yù)算的小額工程進(jìn)行的費(fèi)率招標(biāo)。
2）打分法：適用于復(fù)雜的、新技術(shù)類設(shè)備、施工招標(biāo)。如景觀綠化、精裝修工程等。
3）平均法：將所有投標(biāo)單位的報價相加再除以投標(biāo)單位的數(shù)量得出的平均數(shù)，就低，最接近者中標(biāo)。這是現(xiàn)行比較認(rèn)同的方法，可以避免價格太低可能帶來的偷工減料問題，適用性較廣。
4）專家法：適用專業(yè)性較強(qiáng)，公司內(nèi)部不具備技術(shù)與實力等條件的招標(biāo)項目。
5）少數(shù)服從多數(shù)：適用可選擇方案較多、且均合理、價格相當(dāng)?shù)淖杂蓤髽?biāo)的招標(biāo)。
另在評標(biāo)過程中，可將現(xiàn)有評標(biāo)方式分為技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)兩部分進(jìn)行分別評定。當(dāng)投標(biāo)單位經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定滿足技術(shù)要求后，再對其商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評定。
第五、通過幾年來招標(biāo)工作的實踐證明，評標(biāo)小組評委的業(yè)務(wù)能力水平及公正性對招標(biāo)的結(jié)果很重要。為了保證招標(biāo)的公平公正，我辦建議建立評標(biāo)小組評委庫?！霸诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門選派各業(yè)務(wù)類別的骨干，并將其基本信息錄入評標(biāo)委員信息庫，以備在具體招標(biāo)時選拔為招（議）標(biāo)工作小組成員；為保證評委不少于5個的單數(shù)人數(shù)組成，降低決策難度，無論工程類、材料設(shè)備類招標(biāo)必須由工程部、城規(guī)院、采購部、預(yù)算部四個部門抽調(diào)人手參加評標(biāo)，工程監(jiān)管部監(jiān)督。涉及到工程類招標(biāo)由工程部選派2名評委參加，材料設(shè)備類招標(biāo)就由采購部選派2名評委參加；涉及特殊專業(yè)技術(shù)或影響巨大的工程項目招標(biāo)時，經(jīng)總裁同意可聯(lián)系聘請外部專家參與評（議）標(biāo)，以充實評委技術(shù)能力。另外負(fù)責(zé)尋找或推薦施工單位、供貨商的個人不參與評標(biāo)，以避免尋找或推薦施工單位的個人擔(dān)任評委，增加了暗箱操作的風(fēng)險。”
的指導(dǎo)下，與其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門相互配合，完成上級交辦的各項工作和職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。
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招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十一
渤海銀行：
《關(guān)于任職資格審核的請示》(渤銀報〔20xx〕248號)收悉。經(jīng)審查，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)渤海銀行武漢分行行長助理的任職資格。
二、你分行應(yīng)要求上述核準(zhǔn)任職資格人員嚴(yán)格遵守銀監(jiān)會有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，并按要求及時報告履職情況。
三、你分行應(yīng)督促上述核準(zhǔn)任職資格人員持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)法律法規(guī)，熟悉任職崗位職責(zé)，忠實勤勉履職。
20xx年3月7日
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十二
一、 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)
成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。
二、 招標(biāo)方式：公開招標(biāo)
三、 公告內(nèi)容應(yīng)包括：
（一）招標(biāo)人名稱；
（二）招標(biāo)項目名稱、地址、使用性質(zhì)、建筑面積、竣工交付使用時間等基本情況；
（三）投標(biāo)資格條件；
（四）投標(biāo)人報名地點(diǎn)、期限以及獲取招標(biāo)文件的辦法；
（五）業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)說明物業(yè)服務(wù)企業(yè)變更情況。
四、招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人基本情況，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等；
（三）物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；
（四）對投標(biāo)人及投標(biāo)文件的要求；
（五）招標(biāo)活動方案；
（六）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法；
（七）物業(yè)服務(wù)合同的簽訂說明；
（八）其他事項的說明及法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
五、 招標(biāo)條件：確定資質(zhì) （一）一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接各種物業(yè)管理項目。
二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
（二）擬派駐項目經(jīng)理需持有《全國物業(yè)管理部門經(jīng)理（管理員）》以上或《天津市物業(yè)管理項目經(jīng)理》崗位證書。
六、 天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心備案
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)布公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書前，提交以下材料報市國土資源和房屋管理局備案：
（一）招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書；（服務(wù)中心提供模板）
（二）招標(biāo)文件；（服務(wù)中心提供模板）
（三）新建項目《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
（四）經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖復(fù)印件；（帶有規(guī)劃局審批章）
（五）授權(quán)委托書
（六）標(biāo)準(zhǔn)的地名證
七、天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心受理之后需提交：?
（2）、招標(biāo)人企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（查驗原件、留存復(fù)印件一份）；
（3）、新建項目《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（查驗原件、留存復(fù)印件一份）；
（4）、法人授權(quán)委托書（一份）；
（5）、備案后的招標(biāo)文件（原件）及規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖（復(fù)印件）五套；
（6）、備案后的招標(biāo)公告（二份，其中一份蓋有物業(yè)管理項目招標(biāo)備案專用章）；
（7）、招標(biāo)登記表（從中心網(wǎng)站下載，二份）。
八、 公布招標(biāo)公告
局指定的物業(yè)管理招投標(biāo)網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布公告。
公開招標(biāo)的物業(yè)管理項目招標(biāo)公告的發(fā)布渠道為：天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心網(wǎng)站和《天津市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》。
九、 投標(biāo)報名: 公告見網(wǎng)（報）之日起三個工作日內(nèi)
在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人超過10家時，招標(biāo)人根據(jù)篩選條件（1、資質(zhì)等級優(yōu)先；2、管業(yè)面積優(yōu)先），于現(xiàn)場勘察前從中選擇不少于5家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參與競標(biāo)。
十、 發(fā)放招標(biāo)文件
十一、 組織現(xiàn)場踏勘及標(biāo)前會議
十二、 抽專家及組織開評標(biāo)
十一、公布中標(biāo)結(jié)果及存檔
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十三
1、負(fù)責(zé)本項目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采購管理等本部門日常工作。
2、負(fù)責(zé)制定項目部門工作計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
1、本科及以上學(xué)歷，水務(wù)、環(huán)保、市政及工程管理相關(guān)專業(yè)。
2、熟悉市政、水務(wù)環(huán)保專業(yè)施工技術(shù)方法，熟悉市政定額，會使用常規(guī)造價軟件(廣聯(lián)達(dá)、同望、縱橫)、和一般辦公軟件(office、cad等)。
3、具有相關(guān)國企單位合同管理工作經(jīng)驗人員優(yōu)先考慮。
4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，品性正直，接受長期出差工作。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十四
指導(dǎo)思想：以提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力為著力點(diǎn)，以踐行“三個代表”重要思想為落腳點(diǎn)，以強(qiáng)化宗旨意識為目的，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
原則：堅持解放思想，實事求是的原則；堅持結(jié)合實際，促進(jìn)工作的原則；堅持有則改之，無則加勉的原則，全面加強(qiáng)和提高支部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、民主、務(wù)實的工作作風(fēng)。
二、黨支部整改的重點(diǎn)和方向
根據(jù)收集匯總各方面對本單位、支部的評議意見，支部對照黨章規(guī)定的支部權(quán)利、義務(wù)，在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，黨支部的整改重點(diǎn)和方向有以下三個方面。
2、作為消防部隊的基層黨組織，在與兄弟、業(yè)務(wù)上級、監(jiān)督部門的橫向聯(lián)系上不夠緊密；
3、支部的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、民主集中作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、支部的宗旨意識、務(wù)實精神與現(xiàn)實不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、黨支部整改措施和步驟
1、以制度作保障，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性、時效性、組織性、系統(tǒng)性。作為消防部隊的一線單位，在具體的消防工作實踐中，一要不斷強(qiáng)化和推動“以理論指導(dǎo)實踐，在實踐中檢驗理論”的學(xué)習(xí)模式；二要不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性和時效性，要結(jié)合消防工作的性質(zhì)和任務(wù)，不斷提高執(zhí)法為民思想，尤其是共產(chǎn)黨員的理論水平，提高他們活學(xué)活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識的更新進(jìn)程；三要不斷體現(xiàn)學(xué)習(xí)的組織性、系統(tǒng)性。支部在組織官兵學(xué)習(xí)理論時，應(yīng)加強(qiáng)組織的`職能作用，系統(tǒng)地對理論進(jìn)行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對理論知識的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學(xué)習(xí)制度，堅持以制度作保障，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要作用。一是在各種教育活動上，加深對理論知識的學(xué)習(xí)。制度要求在學(xué)習(xí)中，要對近期國際、國內(nèi)發(fā)生的時事動態(tài)，當(dāng)前的理論動向，通過讀報、傳閱文件等形式，組織官兵進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是堅持集中學(xué)與黨員、官兵個人自己學(xué)相結(jié)合的靈活學(xué)習(xí)機(jī)制；三是建立學(xué)習(xí)考核制度。對黨員、官兵的學(xué)習(xí)效果，在適當(dāng)時候進(jìn)行抽查，通過出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學(xué)習(xí)成效。
2、堅持聯(lián)系制度，進(jìn)一步細(xì)化與兄弟、上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的聯(lián)系方式、方法。堅持聯(lián)系制度，是保障與上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見中，部分單位對我支部提出了加強(qiáng)聯(lián)系的意見，這反映出在過去的工作中，我們在這一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯(lián)系工作制，進(jìn)一步細(xì)化聯(lián)系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對必須及時反饋的基本信息規(guī)定時限；二是規(guī)定業(yè)務(wù)工作定時匯報；三是真實反映情況，爭取各級部門對工作的支持。
3、加強(qiáng)支部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅持民主集中制原則。支部有無戰(zhàn)斗力的核心因素是，支部一班人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，是否在部隊管理決策中，堅持民主集中制原則。這次反映的問題中，有的群眾和黨員提出了有關(guān)這方面的意見和建議。支部成員在看到這一意見后，冷靜地進(jìn)行了剖析，都認(rèn)為，這個意見提得很好，也很及時。支委在討論后認(rèn)為，應(yīng)一以貫之地堅持民主集中制，一以貫之地加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、強(qiáng)化宗旨意識，解決群眾反映的突出問題。宗旨意識是一個關(guān)鍵性問題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動搖是關(guān)鍵。支部擬從以下幾個方面，不斷強(qiáng)化宗旨意識。一是支部要多關(guān)心干部、戰(zhàn)士的生活和個人成長問題。二是在各項制度落實后，官兵的生活質(zhì)量要適當(dāng)提高；三是要加強(qiáng)部隊的內(nèi)部管理，不斷完善制度，規(guī)范程序，形成以制度管理、約束、激勵人的良好氛圍；四是正規(guī)化管理、規(guī)范化管理要進(jìn)一步落實。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十五
1、按性質(zhì)劃分：公開招標(biāo)，即無限競爭性招標(biāo)；邀請招標(biāo)，即有限競爭性招標(biāo)。2、按競爭范圍劃分：國際競爭性招標(biāo)；國內(nèi)競爭性招標(biāo)。3、工程建設(shè)項目按價格確定方式劃分：固定總價項目招標(biāo)；成本加酬金項目招標(biāo)；單價不變項目招標(biāo)。
(二)公開招標(biāo)。
公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織投標(biāo)。它是一種無限競爭性招標(biāo)，是一種由招標(biāo)人按照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條件的供應(yīng)商或承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭，從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。
(三)邀請招標(biāo)。
邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，也稱有限競爭招標(biāo)，是一種由招標(biāo)人選擇若干供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的供應(yīng)商、承包商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。
(四)投標(biāo)人所具備的條件。
1、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，即投標(biāo)人在資金、技術(shù)、人員、裝備等方面，要具備與完成招標(biāo)項目的需要相適應(yīng)的能力或者條件。2、國家有關(guān)規(guī)定對投標(biāo)人資格條件或者招標(biāo)文件對招標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的資格條件。
(五)開標(biāo)的法定程序。
1、由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。2、經(jīng)確認(rèn)無誤的投標(biāo)文件，由工作人員當(dāng)眾拆封。3、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。4、招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封，不能遺漏，否則就構(gòu)成對投標(biāo)人的不公正對待。
(六)開標(biāo)過程記錄的內(nèi)容。
開標(biāo)時間開標(biāo)地點(diǎn)開標(biāo)時具體參加單位、人員唱標(biāo)的內(nèi)容開標(biāo)過程是否經(jīng)過公證等。
(七)標(biāo)底。
標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況所編制的完成招標(biāo)項目所需的基本概算。標(biāo)底價格由成本、利潤、稅金等組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算及投資包干的限額內(nèi)。
第二部分投標(biāo)注意事項。
投標(biāo)前的準(zhǔn)備。
1.領(lǐng)取招標(biāo)書并認(rèn)真閱讀。
2.重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)付款條款。
3.最好與招標(biāo)方作最終確認(rèn)。
4.了解具體招標(biāo)方操作方式。
評標(biāo)形式:唱標(biāo)順序:評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):價格、產(chǎn)品、服務(wù)、供貨能力等因素的權(quán)重傾向。
5.標(biāo)書制作。
a.不宜過長b.針對性強(qiáng)c.應(yīng)答簡明d.案例說明。
投標(biāo)中的工作。
唱標(biāo)順序后一段唱標(biāo)為最佳時機(jī)2.答辯演示文稿應(yīng)簡潔明晰突出我方比較優(yōu)勢。
準(zhǔn)備時間長度比規(guī)定時間稍短為最佳。
3.爭取中間立場的評委。
4.隨機(jī)應(yīng)變。
投標(biāo)后的工作。
1.投標(biāo)內(nèi)容再次確認(rèn)與補(bǔ)充2.對投標(biāo)承諾的再確認(rèn)3.利用行政干擾、用戶影響。
投標(biāo)注意事項。
1.謹(jǐn)慎授權(quán)：法人對代理人的授權(quán)制造廠商對代理商的授權(quán)注意授權(quán)內(nèi)容范圍和責(zé)任鑒定。
2.謹(jǐn)慎承諾：注意超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的承諾。
3.履約保函：避免第三方的責(zé)任和風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十六
市政府xxx公室：
根據(jù)你辦的通知精神，我委對照《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)2005年度全市三個文明建設(shè)綜合先進(jìn)考核辦法的通知》（鹽辦發(fā)[2005]48號）中“依法行政工作和法治建設(shè)考核辦法”的要求，對我委的依法行政和法治建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1、提升依法行政工作水平。為進(jìn)一步鞏固提高依法行政工作，我委有針對性地開展了幾項重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化項目管理。根據(jù)國家、省企業(yè)投資核準(zhǔn)辦法，我委起草出臺了《鹽城市企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行辦法》及相關(guān)核準(zhǔn)目錄、《鹽城市企業(yè)投資項目備案暫行辦法》，規(guī)范企業(yè)投資核準(zhǔn)和備案工作。開展窗口現(xiàn)場駐點(diǎn)辦公，每周兩個半天，從事項目核準(zhǔn)、備案的相關(guān)處室工作人員到行政審批窗口現(xiàn)場辦公，縮短工作流程，提高辦事效率。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。圍繞做好行政執(zhí)法工作，我委陸續(xù)出臺了依法行政規(guī)定、行政許可過錯責(zé)任追究暫行規(guī)定、法制宣傳教育培訓(xùn)考核暫行規(guī)定和政務(wù)公開暫行規(guī)定等一系列規(guī)章制度，對我委政務(wù)公開、行政許可和法制宣傳教育進(jìn)行規(guī)范。三是做好行政復(fù)議工作。針對目前發(fā)改系統(tǒng)行政復(fù)議案件增多的趨勢，我委未雨綢繆加強(qiáng)行政復(fù)議應(yīng)訴的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)行政復(fù)議法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，處室有一名同志通過省政府xxx的考核，獲得行政復(fù)議資格證書，為行政復(fù)議開展打下良好的基礎(chǔ)。
2、開展普法教育宣傳活動。一是總結(jié)“四五”普法和“二五”依法治市工作。今年是“四五”普法和“二五”依法治市的最后一年，我們對五年來我委的普法和依法行政工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)，總結(jié)所取得的成績和經(jīng)驗，形成《市發(fā)改委“四五”普法和“二五”依法治市工作自查報告》。今年8月還參加了全省“四五”普法工作交流會，匯報和交流我委做法和經(jīng)驗，一名工作人員被評為全省“四五”普法工作先進(jìn)人員。二是加強(qiáng)法制教育培訓(xùn)工作。根據(jù)市xxx的統(tǒng)一部署，組織全委所有行政執(zhí)法人員參加xxx《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》培訓(xùn)，全部通過考核，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。為迎接《公務(wù)員法》的實施，我委專門邀請市委黨校的法律專家對我委全體工作人員進(jìn)行《公務(wù)員法》專題輔導(dǎo)，并進(jìn)行了考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。三是搞好相關(guān)法律法規(guī)宣傳。我委承擔(dān)市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的工作職能，今年《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實施五周年，我委圍繞這一主題，在《鹽阜大眾報》上發(fā)表文章，總結(jié)回顧五年來我市招標(biāo)投標(biāo)情況，分析存在的問題，展望招標(biāo)投標(biāo)前景。報社記者還就《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布的重要意義、近年來我市招標(biāo)投標(biāo)工作所取得的成就、計委在招標(biāo)投標(biāo)工作方面職能以及下一步工作措施等方面問題對計委負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪。此外，還在市區(qū)主要街道和重要場所懸掛標(biāo)語和條幅，宣傳慶?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，從而進(jìn)一步造濃了招標(biāo)投標(biāo)工作的氛圍，擴(kuò)大了我委在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的影響。
3、加強(qiáng)行政法制工作調(diào)研。為推動全市的招標(biāo)投標(biāo)工作，我們聯(lián)合市人大財經(jīng)委就全市招標(biāo)投標(biāo)工作情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，先后召集建設(shè)、經(jīng)貿(mào)、財政、水利、交通、衛(wèi)生、科技等行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)主管部門以及部分招標(biāo)交易中心、投標(biāo)單位座談會，匯報交流招標(biāo)投標(biāo)市場運(yùn)作、監(jiān)督管理和法律法規(guī)的實施情況，并聽取了審計部門關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)審計情況的報告。此外，赴無錫、宿遷等地考察學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)管理工作典型經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，起草了《招投標(biāo)市場問題多迫切需要加以規(guī)范》調(diào)研報告，報送市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，得到了高度重視。
鑒于上述工作情況，我委自評分100分。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十七
4、合理制定公司招聘計劃，管理人才招聘渠道，做好人員招聘及人才儲備工作；
5、隨著公司發(fā)展，不斷編制、更新、修正管理制度，并督促制度的落實執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)行政人事檔案合同管理工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
1、人力資源、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
6、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十八
背景及意義(現(xiàn)狀介紹)
(一)培訓(xùn)目標(biāo)(objective)：對培訓(xùn)目標(biāo)均按照培訓(xùn)目標(biāo)的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標(biāo)逐一陳述。
(二)培訓(xùn)對象(whom)：描述培訓(xùn)對象(包括受訓(xùn)對象的一般特征及培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)、說明受訓(xùn)對象的甄選標(biāo)準(zhǔn)與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓(xùn)開發(fā)活動，一定要有明確的培訓(xùn)活動負(fù)責(zé)人，要對負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定。
(一)時間及期限(when)：培訓(xùn)時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。
(三)培訓(xùn)教師(who-2)：對教師進(jìn)行描述(特別是每一位教師本次擔(dān)任的培訓(xùn)任務(wù)(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)
(四)內(nèi)容(what)：本次培訓(xùn)項目中的所有課程的.培訓(xùn)計劃(包括課程描述、詳細(xì)的課程安排等。培訓(xùn)資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學(xué)的起、止點(diǎn)、教學(xué)過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學(xué)習(xí)的范圍和進(jìn)度安排等。
培訓(xùn)評估
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十九
廣州某學(xué)院組織的招投標(biāo)專題培訓(xùn)課題，本次培訓(xùn)學(xué)員是來自電力行業(yè)負(fù)責(zé)投標(biāo)的學(xué)員組成。兩天的時間學(xué)院安排了兩個老師完成內(nèi)容，4月8日由盛老師主講《招投標(biāo)實務(wù)》，4月9日有我主講《競爭性談判技巧與合同管理》里，兩天的課程由兩位老師搭配各有千秋和特點(diǎn)。
(盛老師)
1、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律及其效力
2、基本概念及重點(diǎn)條款解析
3、重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)及有效地進(jìn)行投訴
4、案例分析
二、
1、資格預(yù)審與資格候?qū)彽膮^(qū)別
2、招標(biāo)文件的總體架構(gòu)
3、投標(biāo)人須知前附表的理解
4、評分表的解讀及合同條款的解讀
5、案例分析
1、投標(biāo)團(tuán)隊如何分工
2、公開招標(biāo)的投標(biāo)文件制作
3、投標(biāo)文件檢查要點(diǎn)
4、報價注意事項
5、投標(biāo)小技巧及述標(biāo)技巧
1、招投標(biāo)案例分析
2、招投標(biāo)案例分析答疑
1、法律條例簡介
2、重點(diǎn)疑難解讀
1、競爭性談判概述
2、競爭性談判的目的
3、競爭性談判的方式方法
4、競爭性談判的策略
1、合同定義、合同類型
2、合同管理特點(diǎn)和必要性
3、合同管理的內(nèi)容
4、合同管理考核與獎懲
1、學(xué)員問題答疑
2、互動式提問及老師解答
在授課分組+討論+分享的整個過程中，學(xué)員提出了四個問題，我給出了建議性的回答：
老師小結(jié)：我們在招投標(biāo)遇到這種情況的時候，當(dāng)標(biāo)的不明確的'時候，我們一定要想盡一切辦法去了解其中每一個細(xì)節(jié)的內(nèi)容，不了解我們不能輕易去寫投標(biāo)文件。所以在投標(biāo)準(zhǔn)備前必須要做足功課。
老師小結(jié)：首先對比下客戶的客戶的要求，看看是否他的要求比需方嚴(yán)格，如果是證明是常態(tài);否則就是故意搞惡作劇;最后要去調(diào)查同行業(yè)質(zhì)量水準(zhǔn)的水平。
老師小結(jié)：在中華人民共和國招投標(biāo)法沒有明確規(guī)定投標(biāo)方營業(yè)執(zhí)照注冊資金必須達(dá)到多少,常規(guī)來說采購金額為50萬，營業(yè)執(zhí)照金額達(dá)到這個數(shù)額相當(dāng)就好了。但也不排除招標(biāo)方自我保護(hù)意識提高，或者故意抬高營業(yè)執(zhí)照注冊資金，讓一些投標(biāo)方不能達(dá)到此門檻直接淘汰出局，讓少數(shù)有資格的投標(biāo)方中標(biāo)。
老師小結(jié)：招標(biāo)質(zhì)疑分幾個階段：第一階段是投標(biāo)公告發(fā)出投標(biāo)方有質(zhì)疑時，投標(biāo)方就質(zhì)疑向招標(biāo)方咨詢清楚;第二階段招標(biāo)方對于投標(biāo)文件有質(zhì)疑時，招標(biāo)方會主動找投標(biāo)方弄清楚不明白的內(nèi)容;第三階段是開標(biāo)有質(zhì)疑時針對質(zhì)疑招投標(biāo)方就質(zhì)疑進(jìn)行談判，達(dá)成一致后再簽訂合同，最后按合同執(zhí)行。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二十
1增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力
企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進(jìn),二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識,對工作目標(biāo)有了更好的理解。
2提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)
崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要。
3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
4增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢
一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。
1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 2.3堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二十一
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務(wù)操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個角色，如項目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費(fèi)人員更注重實際的收付款操作，財務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓(xùn)效果，點(diǎn)都軟件操作培訓(xùn)是按角色分場進(jìn)行：
培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見疑難問題解答。
培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作，同時一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實操考核，出具評估報告。
培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二十二
在集團(tuán)公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在2004年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定2004年整體培訓(xùn)計劃。
結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計劃，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。
由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運(yùn)作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召，分批派講師下到市場中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓能力。
結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場實際情況進(jìn)行講義的編制。
在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計劃，具體安排如下：
a.循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。
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