了解別人是如何看待某個問題的，對于我們的判斷和決策會有很大的啟發(fā)。有哪些技巧可以幫助我們寫出一篇出色的總結(jié)呢？以下是一些生活中常見問題的總結(jié)范文。
項目認(rèn)識心得篇一
最近有一次全職項目經(jīng)理的機會，這是第一次做真正的項目經(jīng)理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產(chǎn)品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內(nèi)測與公測。
現(xiàn)在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關(guān)于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產(chǎn)品范圍（productscope）不等項目范圍。
簡而言之，產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現(xiàn)這些功能，項目團(tuán)隊要做的所有工作。所以簡單的用產(chǎn)品規(guī)格說明書來衡量項目進(jìn)度是不正確的，比如為了實現(xiàn)一個好的架構(gòu)，可能在前面70%的時間，一個產(chǎn)品功能都沒有實現(xiàn)，而在到90%的進(jìn)度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據(jù)產(chǎn)品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業(yè)的項目管理人，應(yīng)該要有這個基本的判斷能力。
2.處理好來自外部的項目范圍變更。
產(chǎn)品經(jīng)理說，我要加一個功能，那么項目經(jīng)理應(yīng)該為他評估此功能的增加，可能會導(dǎo)致項目延期。更積極的是，與產(chǎn)品經(jīng)理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產(chǎn)品經(jīng)理單線的與項目成員達(dá)成變更，而未經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。
3.處理好來自項目內(nèi)部的范圍變更
一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優(yōu)秀的開發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經(jīng)理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經(jīng)理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。
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項目認(rèn)識心得篇二
鬧鐘響，夢停。初陽透過落地窗斜斜地投入到房里，收拾行囊，滿腹夢想，帶著夢想，我從長沙起航。
一路上，天空帶著清晨的爽朗留給了這個季節(jié)一點封存的溫度，陽光吞噬了這個冬季的陰霾。而一路上的我改變不了最初的興奮，在車上的時光里，按之前各組分配的實訓(xùn)任務(wù)，我們的歡迎詞，沿途講解，氣氛調(diào)節(jié)等，都這樣有條不紊的進(jìn)行著。只是距離越近，就越期待，期待著去欣賞桂林的美景，感受漓江的水，陽朔的文化習(xí)俗，最重要的還是去真正實踐一下做導(dǎo)游的滋味。
跟隨著那暖和的陽光，伴著一陣歡呼聲，經(jīng)過了7個小時的顛簸，我們抵達(dá)了桂林，認(rèn)識了帶我們的導(dǎo)游―莫狗肉。初次見她，沒有想象中的小情新，可是卻依舊有一種熟練的氣息。于是我們在導(dǎo)游的指導(dǎo)下，正式開始了這次的桂林實訓(xùn)。無所謂導(dǎo)游詞的背誦，至少我們還可以情景融合的向所有人把這里的美景介紹出去。
【桂林第一天，陽光剛好，異常期待著此次行程】
桂林是一座山水都市，自然之美和都市的繁華在這里都達(dá)到了完美的融合。在我看來，她的美在于意境美，那山那水那花那街道，都恰到好處的配合起來，給這個處于喧囂鬧市的人們多了一份田園氣息。
桂林第一天，從.12.31日開始，這是桂林之行的第一天，卻也是2012的最后一天，在這一天我們乘船體驗游覽了十大名山的喀斯特地貌，后游覽了榕湖杉湖的平靜，參觀了水晶玻璃橋的變幻等。那山之多，那洞之奇，都給我們留下了一個對桂林的初步印象。可是即使風(fēng)景再優(yōu)美，山再奇特，卻惟獨少了導(dǎo)游的講解，讓這一天的旅程增加了更多的自我想象，卻沒人給這個想象以一種現(xiàn)實的定義。不過在自己游覽的過程中，我也在試圖講解，用自己的想象跟同學(xué)簡要介紹了一下我心中的桂林景色，也讓我自己更加覺得其實只要你心懷感情去講解，也是一種趣味，至少還有人在做你的觀眾，人們的思維會跟著你講解的內(nèi)容和角度去欣賞美景。
夜幕降臨之時，我們回到了賓館，條件比想象中的好，回顧我所拍的旅行照片，這一晚我還是總結(jié)了很多，只是希望明天的旅行能更好。
心中愿2012的最后一天能留住我們的歡笑，也愿明年的第一天能開啟我們又一天的桂林之旅。
【桂林第二天，發(fā)生了一些小插曲，溫暖卻依舊在心中】
迎著朝陽，我們的2012已經(jīng)成為了過去式，卻又還在我們無意識的情況下開始了的第一天。早餐后我們乘車前往陽朔，之前有了解陽朔，這座靠旅游發(fā)展起來的小鎮(zhèn)，有一種驚人而不張楊的美麗，不動聲色間把人們心目中的每個角落都妥帖地滋潤了，或許這就是大自然賦予給這個小鎮(zhèn)的魔力。
桂林第二天，從2012.1.1日開始，這一天早已經(jīng)跟昨天告別，跟去年告別，卻意外的迎來了第一天的美好，陽光依舊升起，我們開始了旅程。抵達(dá)陽朔興坪古鎮(zhèn)，我們就乘船游覽了最美麗的風(fēng)光興坪漁村，特別是沿途經(jīng)過了20元人民幣的背景，感受到了興坪佳境的另一種美，中餐后又游覽了天籟蝴蝶泉，里面各種顏色的變幻，都讓我們抑制不了心中拍照的熱情，特別是還欣賞了侗族大歌，感受到了這里名族的風(fēng)俗文化。后游覽了大榕樹景區(qū)，感受到了這一棵大樹的枝干之多，樹之大?？墒俏ㄒ徊粷M意的就是，上面很明顯的寫了禁止入內(nèi)，可是還是有一部分游客為了拍照效果好，既然攀爬進(jìn)去，卻絲毫無動于衷，也沒有一個人來制止。最后，晚上我們來到了陽朔西街，這里有各種有趣的小玩意，當(dāng)然在這里我們也找了一間酒吧，在里面聽著音樂，喝著飲料，沒有了壓力和煩惱。只是靜靜的感受著獨屬于這里，屬于陽朔的文化。
可是一整天下來，印象中見到導(dǎo)游的機會并不多，更是沒聽過她完整的介紹過一個景點，而且在這一天讓我看到了許多景區(qū)被人為破壞的現(xiàn)象，卻遲遲得不到制止，如大榕樹景區(qū)等。當(dāng)然不可避免的是在此途中也發(fā)生了幾個插曲，不僅讓我看見了大家的團(tuán)結(jié)，同時也讓我知道了面對此情況的解決方法，在我看來，導(dǎo)游在這個方面處理的還是比較讓我們滿意，至少沒有造成全車人的慌亂，也沒有因此而擾亂我們旅游的心情。這一天，小石子的飛入讓一塊車窗突然破裂，卻是有驚無險；這一天，陽朔小偷的倡狂，即使讓一個同學(xué)受到了傷害，但還好無生命危險。在我們從漁村回來的時候我們確實也看到了許多溫馨的畫面比如：司機正在為車窗臨時訂上一個木板，一身的白灰見證了司機的辛苦；而受傷的同學(xué)也得到了導(dǎo)游，同學(xué)的幫助，并沒影響心情。這一天我們經(jīng)歷了很多沒想到的情景，同時也收獲到了作為導(dǎo)游應(yīng)有的素質(zhì)和應(yīng)采取的措施和方法。
這告訴我們：沒有一番風(fēng)順的旅途，只要妥善解決，也可以完成的很漂亮！
【桂林第三天，最后一天的游覽，準(zhǔn)備返程長沙】
桂林的第三天，從20xx.1.2日開始，這也是游覽的最后一天。從陽朔到桂林，我們游覽了木龍湖景區(qū)，觀賞到了以林地，草地，溪流，瀑布為主的生態(tài)景觀帶，在這里還看到了人妖文化的表演等。
在參觀的.途中，我試圖跟著導(dǎo)游走，聽聽景點介紹，可是這一游覽下來我確實是沒有發(fā)現(xiàn)導(dǎo)游在講解方面的亮點可以吸引我，說的最多的語言就是自己想象。這讓我感覺到了導(dǎo)游講解方面的缺少，并也進(jìn)行了自我比較。
這天，22：50我成功抵達(dá)了學(xué)校，這趟旅程正式結(jié)束，在三天前我承載的對桂林的幻想，對這次實訓(xùn)形式的好奇，如今三天后的我心中也都有了個答案，我也從一些事例和感受總結(jié)了以后該努力的方向。
旅程結(jié)束，回不過去的桂林三日之旅，讓此刻的我，倍加珍惜和懷念！
【如果可以，我希望我能比她們做的更好】
20xx.12.31至20xx.1.2桂林三日游到此告一段落，可是人生的旅程卻依舊在進(jìn)行，第一次的實訓(xùn)，卻是讓我收獲很多，也明白了如今的差距，懂得了努力的方向，只希望如果有機會，我能比想象中的做到更好。
在這三天中，在跟莫狗肉的接觸中，在聽莫狗肉和老師們的談話中，我也發(fā)現(xiàn)了莫狗肉對現(xiàn)實的滿足，似乎少了些許的追求，似乎對此專業(yè)并不是很熱愛，可是讓我佩服的確是她的敏感，在車子行駛的過程中，她能說出并告訴司機哪些地方有偷-拍的攝像頭，而且對路線的熟悉以及處理問題的臨危不懼都能成為我學(xué)習(xí)的方向，這也是現(xiàn)在的我所缺少的，所需要不斷提高的，也讓我看到了跟這位1993年就開始做導(dǎo)游的人的差距，當(dāng)然，如果可能，我希望我能做的比她更好，畢竟我覺得莫狗肉在講解和調(diào)節(jié)氣氛及親和力方面并沒有達(dá)到我想象的那樣優(yōu)秀，或許也是沒有完全發(fā)揮她的能力，讓此次旅途中的我只能憑著之前查的資料和自我的想象來判斷景點的特色，然后再把景點和名字對號入座。而且在我看來導(dǎo)游調(diào)節(jié)氣氛是很重要的，可是莫導(dǎo)卻似乎每次都是在告知了我們當(dāng)天的行程以及注意事項后就繼續(xù)做在前面打電話了，也沒有很好的讓我們之間有個互動和參與的過程，這個方面我覺得也是導(dǎo)游能力的一種體現(xiàn)，我也一直在發(fā)覺我這方面的能力。當(dāng)然如果是旅游的話肯定是要提到購物的，畢竟出來一趟，有些人還是想要帶點東西回去留作紀(jì)念的，導(dǎo)游也是在車上給我們推薦了一些定點商店，推薦香水來吸引我們的購買欲，雖然我一直持反對態(tài)度，但不得不承認(rèn)這也讓我認(rèn)識到了導(dǎo)游這個工作的辛苦，在我看來這就是考驗推銷能力的時候了，對于那種有購買欲的游客，如何正確指導(dǎo)她買東西，如何讓他很愿意買東西，如何幫助她選東西，這確實是以后導(dǎo)游生涯應(yīng)該掌握的，也是現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
其實，我還認(rèn)為，導(dǎo)游應(yīng)該也是自然的保護(hù)者，在此途中我還看到了部分游客的任意破壞，隨意仍垃圾等一些不文明的行為，導(dǎo)游卻沒有事先說明和強調(diào)，也沒采取任何制止的行為，這讓我有些出乎意料。因此這次的行程也讓我明白導(dǎo)游該注意，該學(xué)習(xí)的東西太多，慢慢來吧，從別人身上總結(jié)經(jīng)驗其實也是提高自己的最好辦法！
最后，無論游多遠(yuǎn)，旅程終有終點，無論夢想有多遠(yuǎn)，追求的途中總要有目標(biāo)，此次桂林實訓(xùn)，讓我第一次是帶著目的的旅游，讓我也明白了自己和真正的導(dǎo)游的差距，努力趕超，我希望我能比她們做得更好。
總之，旅途中故事很多，溫馨的，快樂的，興奮的，自己去體驗，或許能收獲和書本上不同的感覺。所以這就需要我不斷去追求，不斷去學(xué)習(xí)，“學(xué)到老，活到老”這或許也是對導(dǎo)游這個職業(yè)的定義吧。幸好，照相機中還有那一張張人與自然的完美融合，告訴著自己這三日旅程的收獲，期待著下次身份的轉(zhuǎn)換，期待著能在旅途中知識的不斷更新。這就是我希望的，也是這三天的實感。我們真的都很棒。
項目認(rèn)識心得篇三
201x年5月26日下午，我們b120613班在浮海梅老師的帶領(lǐng)下去杭蕭鋼構(gòu)參觀實習(xí)。大家都知道鋼結(jié)構(gòu)的特點有：強度高、自重小、塑性韌性好、適用于機械加工、工業(yè)化生產(chǎn)程度高、有利于環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源、密閉性好、耐熱不耐火、宜銹蝕等，通過這次的參觀實習(xí)，我對鋼材的這些性能有了進(jìn)一步的了解。
首先了解到的是杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司成立于1994年12月，是國內(nèi)首家鋼結(jié)構(gòu)上市公司，公司屬于建筑行業(yè)，主營業(yè)務(wù)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計、制作與安裝。被列入建設(shè)部首批建筑鋼結(jié)構(gòu)定點企業(yè)和全國民營企業(yè)500強，公司具有鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項甲級設(shè)計資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項一級施工資質(zhì)；擁有二級理化試驗室，與多所著名院校和研究所建立了密切的合作關(guān)系，主編和參編27本國家和地方行業(yè)規(guī)范，獲得30多項國家專利成果，多項工程獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。
進(jìn)入杭蕭鋼構(gòu)工廠時，我們?nèi)w學(xué)生都帶上了安全帽，在廠中安全員的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了鋼材加工的一線施工場地，本廠房為單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，跨度大，上面有重型吊車梁，我們首先見到了已經(jīng)加工好的鋼結(jié)構(gòu)柱子，通過安全員的講解以及我的觀察，我對鋼結(jié)構(gòu)柱子有了一個整體的認(rèn)識，見到了柱底加勁肋的設(shè)置，和螺栓孔的留設(shè)，以及柱子搭接處的構(gòu)造，還有就是對焊縫有了進(jìn)一步的認(rèn)識，廠中鋼材的焊接主要是二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，他們簡稱“二保焊”。然后我們依次觀看了鋼材的切割、鉆孔、焊接、除銹、矯正等一些具體的操作過程，使得我對鋼材的實際加工制作有了一個比較深刻的認(rèn)識，這都為以后的`工作打下了一定的基礎(chǔ)。
一、鋼材的切割。
鋼材的切割方法有氣割、機切、鋸切等，這些方法中氣割最不穩(wěn)定，在氣割前，先檢查整個氣割系統(tǒng)的設(shè)備和工具全部運轉(zhuǎn)正常，并確保安全的條件下才能運行，而且在氣割過程中應(yīng)注意保持。若是運用這種方法相應(yīng)的技術(shù)人員和專業(yè)的指導(dǎo)，參觀時我們發(fā)現(xiàn)那里的鋼材切割為機切，這種方法的速度很快，而且能進(jìn)行較厚鋼材的切割，缺點是在進(jìn)行鋼材切割時的噪音較大，造成一定的噪音污染。
二、鋼材的鉆孔。
鋼材鉆孔前一定要按圖紙或工藝的要求檢查工序的幾何尺寸，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員，確認(rèn)正確無誤后，再進(jìn)行鉆孔作業(yè)，鋼材鉆孔時將構(gòu)件擺放穩(wěn)妥并矯正位置，對于那些較小構(gòu)件，要裝好夾緊使之牢固，絕對不得用手拿著直接鉆孔作業(yè)。若是要批量地進(jìn)行制孔作業(yè)，成批量同類構(gòu)件，必須加工完第一構(gòu)件，就進(jìn)行檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行批量制孔。
在進(jìn)行模板鉆孔時，必須檢查構(gòu)件上的標(biāo)志與相應(yīng)模板上的標(biāo)志是否一致，同時還要檢查鉆模孔的直徑是否達(dá)到設(shè)計要求，在不進(jìn)行這些必要的檢查前不得進(jìn)行鉆孔作業(yè)，確認(rèn)合格后，用壓板壓緊在進(jìn)行鉆孔作業(yè)。
在進(jìn)行精致螺栓鉆孔作業(yè)時，必須先在構(gòu)件上第一次鉆成比孔徑小一級的孔徑，待裝配時再配鉆，使之孔徑達(dá)到要求。
在鉆孔作業(yè)后，要將孔周邊毛刺全部清理干凈，同時鉆孔后，作業(yè)人員必須自檢，若發(fā)現(xiàn)鉆孔有誤，必須采用與母材相同材質(zhì)焊條補焊，嚴(yán)禁用鋼棒填塞，對處理孔均應(yīng)作出記錄。另外對于鉆完孔的零部件必須妥善放置和保存，如須較長時間擱置，對孔須涂潤滑脂予以保護(hù)。
三、鋼材的焊接。
鋼材的焊接通常采用電弧焊，電弧焊有手工電弧焊、埋弧焊、氣體保護(hù)焊等。杭蕭鋼構(gòu)參觀時，我們聽得最多的就是“二保焊”，也就是二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，他們大多數(shù)采用的都是機械焊接，因為機械焊接出來的焊縫均勻，比手工要好的多，焊縫質(zhì)量級別分一、二、三級，焊好的焊縫表面不得有裂紋、焊瘤等缺陷。一級、二級焊縫不得有表面氣孔、夾渣、弧坑裂紋、電弧擦傷等缺陷。且一級焊縫不得有咬邊、未焊滿、根部收縮等缺陷，焊縫的外觀要均勻、成型較好、焊道與焊道、焊道與基本金屬間過渡較平滑，焊渣和飛濺物基本清除干凈。
四、鋼材的除銹。
鋼材的除銹方法有拋丸除銹、噴丸除銹、噴砂除銹、酸洗除銹、手工除銹、動力除銹等。這次我們在廠中見到的有噴丸除銹和手工除銹，其中噴丸除銹利用高壓空氣帶出鋼丸噴射到構(gòu)件表面通過這樣的撞擊以達(dá)到除銹的目的的一種除銹方法。在進(jìn)行鋼丸除銹后要立即進(jìn)行噴底漆處理，防止產(chǎn)生黃銹影響除銹質(zhì)量，在進(jìn)行噴丸除銹時，人員應(yīng)遠(yuǎn)離除銹的噴丸機械，因為在進(jìn)行噴丸除銹操作時會有一些鋼丸跳出來，這會對人有一定的傷害。當(dāng)時在進(jìn)行觀看時我們中就有幾人被跳出鋼丸打中他們頭上的安全帽。
對于手工除銹，我們在參觀時也有見到，它的工具簡單施工方便.但勞動強度大,除銹質(zhì)量差.該法只有在其他方法都不具備的條件下才能局部采用.比如個別構(gòu)件的修整或安裝工地的局部除銹處理等.手工除銹常用工具有砂輪機、鏟刀、鋼絲刷、砂布等。
五、鋼材的矯正。
鋼材在使用前，若是表面不平、彎曲、扭曲等，這些缺陷使鋼材在進(jìn)行下料劃線時，不能獲得設(shè)計所需的精度，會造成構(gòu)件的尺寸偏差，這樣會對后序的工序造成一定的影響。所以在在鋼材下料或者是成型加工前都要進(jìn)行矯正處理。鋼材變形有鋼板軋制時引起的變形、運輸和存放時引起的變形。鋼材的矯正方法有熱矯和冷矯兩種，通常都采用冷矯，熱矯僅在塑性較差或是變形嚴(yán)重或是機械設(shè)備能力不足不能進(jìn)行冷矯時的情況下使用。矯正若按操作方法可以分為手工矯正、機械矯正、火焰矯正三種，其中手工矯正常用的工具有大錘、手錘、平錘等，這種方法適用于厚度較小、數(shù)量較少的鋼材，手工矯正生產(chǎn)效率低、勞動強度大、構(gòu)件表面容易留下錘打的痕跡，噪聲大且不安全，但是手工矯正比較方便、適用能力強，在無法進(jìn)行機械矯正的地方，手工矯正有一定的優(yōu)越性。
項目認(rèn)識心得篇四
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。
對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面
1、員工培訓(xùn)
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程
企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ鳎唤o領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面
精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。
2、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
項目認(rèn)識心得篇五
項目應(yīng)以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項目的目標(biāo)、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進(jìn)度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應(yīng)指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應(yīng)客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機制。eas項目組對于需求變更的響應(yīng)還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計
重視架構(gòu)設(shè)計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計人員，架構(gòu)設(shè)計和總體設(shè)計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計統(tǒng)一)
項目認(rèn)識心得篇六
火是一種既有幫助又有危險性的自然現(xiàn)象，它可以給人類帶來溫暖，照明、烹飪食物等各種好處，同時火災(zāi)也是人類社會的常見災(zāi)害之一。如何正確認(rèn)識火的特性，掌握使用火的技巧，對于我們來說至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我對于認(rèn)識火的體會和心得。
首先，認(rèn)識火是一門重要的科學(xué)知識?；鹗怯裳鯕夂涂扇嘉镔|(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生的，因此我們必須了解火的形成條件以及如何控制火的過程。在化學(xué)課堂上，我們學(xué)習(xí)到了火的三要素：可燃物、氧氣和足夠高的溫度。只有當(dāng)這三要素同時存在時，火才能發(fā)生。這也意味著，如果我們能夠控制其中的一項或多項因素，就能有效預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。
其次，正確使用火可以給我們帶來許多好處。火可以保持我們的身體溫暖，特別是在寒冷的冬天。它還可以用于烹飪食物，燒煮水等。不僅如此，火還提供了人類社會許多其他方面的幫助，比如在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用，照明和能源利用等。因此，正確使用火可以實現(xiàn)我們的許多基本需求，并提高我們的生活質(zhì)量。
第三，了解火的危險性是非常重要的。火具有破壞性和危險性。在家庭生活中，我們常常聽到電線老化或者短路引起的火災(zāi)?；馂?zāi)不僅會毀壞財產(chǎn)，還可能造成人員傷害甚至生命喪失。因此，我們必須時刻警惕火的危險性，采取措施防止火患的發(fā)生。
其次，正確使用火需要技巧和安全意識。為了保證火的安全使用，我們需要注意以下幾點：首先，遵守火災(zāi)預(yù)防和處理規(guī)定。不亂丟煙蒂、隨手關(guān)火以及適當(dāng)存放易燃物品等，都是我們每個人遵守的基本原則。其次，要學(xué)會正確使用火的裝置和器具。比如，燃?xì)庠畹恼_使用、火災(zāi)報警器的使用等等。最后，掌握火災(zāi)的基本撲滅方法。要了解正確使用滅火器，以及家庭成員間的相互救援方法。正確認(rèn)識火，學(xué)會正確使用火器具，可以保證我們生活的安全。
總結(jié)起來，認(rèn)識火是我們每個人都需要具備的一種科學(xué)知識和基本技能?；鸬恼_使用可以給我們帶來很多好處，但危害也同樣不容忽視。因此，我們應(yīng)該加強對火的認(rèn)識，提高對火災(zāi)的預(yù)防意識，學(xué)會正確使用火器具，并急救知識，以確保我們的生活安全。
項目認(rèn)識心得篇七
經(jīng)過一系列的《it項目管理》課程學(xué)習(xí)，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認(rèn)識，正確理解應(yīng)該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著互動案例和學(xué)習(xí)的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學(xué)習(xí)或生活任務(wù)都可以看做是一個項目的完成。
二、團(tuán)隊是項目管理成功與否的大環(huán)境
好的項目團(tuán)隊，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團(tuán)隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團(tuán)隊。假如項目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責(zé)的情況，項目也就不可能成功。項目經(jīng)理需要多多關(guān)心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團(tuán)隊的溫暖。這樣一來項目團(tuán)隊內(nèi)的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂
項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團(tuán)隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的項目經(jīng)理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊會凝結(jié)出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實，作為一個項目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。所以一名好的項目經(jīng)理是隊伍中帶頭人，項目工作的領(lǐng)路人。
四、溝通是項目管理的橋梁
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致;使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預(yù)估項目過程當(dāng)中的風(fēng)險，制定相應(yīng)對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要前提。只有進(jìn)行有效的溝通才能進(jìn)行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進(jìn)項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人需要學(xué)習(xí)這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預(yù)測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運用學(xué)習(xí)所得。
項目認(rèn)識心得篇八
實習(xí)心得(高速公路項目結(jié)構(gòu)的認(rèn)識)經(jīng)過幾天的實習(xí)和工人師傅聊天，對高速公路項目結(jié)構(gòu)有了粗淺的認(rèn)識，本著資源共享，特寫出來和支持我的朋友們交流交流！要是還覺得有點用就頂下！
1、項目部。
項目部首先當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理。然后就是各個部門了，什么工程技術(shù)部、計劃合約部、物質(zhì)設(shè)備部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、綜合辦公室、實驗室等等。各個部門有的有部長有的沒部長，有的部長就是上面的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，譬如項目副經(jīng)理就兼安全協(xié)調(diào)環(huán)保部部長，項目經(jīng)理助理就兼綜合辦公室主任。還有就是各部門人員也參差不齊，有的部門人多，如工程技術(shù)部就有11人，部長副部長全有，地質(zhì)、橋梁、測量工程師全有！有的部門人就少了譬如安全協(xié)調(diào)環(huán)保部除兼任的部長外就只有1個人了。所以我猜想主要是根據(jù)重要程度了設(shè)置的！由于我是在工區(qū)實習(xí)，具體的我也不太懂！
2、施工工區(qū)。
施工工區(qū)是直接由項目部管理，我在的工區(qū)就叫橋梁一區(qū)，主要工作就是修化溪一橋和化溪二橋，設(shè)置一工區(qū)長作為全權(quán)管理，在工區(qū)，工區(qū)長的權(quán)利是比較大的，要求的管理經(jīng)驗比較多！技術(shù)要求不多！如果管理的好，一年十幾、二十萬是沒什么問題的！(ps：和老工人師傅聊天所得)還有一點就是別把工區(qū)長和包工頭混淆，包工頭等下介紹，呵呵。工區(qū)里有一個重要的技術(shù)人員，這個技術(shù)人員一般就是項目工程技術(shù)部的成員，下放到各個工區(qū)，他經(jīng)驗比較足，基本技術(shù)上他說的算。還有內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人，待在辦公室，主要就是整理資料，算什么包工頭做了多少事情，這個月的施工計劃，什么監(jiān)理資料等等！辦公室還有一個重要的職位就是會計了，算工程款撒！這個項目部也有會計！所以我們理工會計專業(yè)也好找工作的原因了！我們辦公室的會計就是女的，我們叫她黃姐！然后就是施工員，施工員一般也兼安全員了！要計量呀，做了多少事請之類的，還有就是保證安全！還有就是實驗員、材料員等等，就是“五大員”.其次就是司機，項目上司機多的很，有私人司機、打雜的司機等，工區(qū)長就有私人的司機了！接下來就是工人師傅了！他們和包工頭下的農(nóng)民工兄弟還是有區(qū)別的！是按月工資算的！大概是到3000一月的！主要是技術(shù)性的，什么罐車司機、拌合站站長、裝載機手、機修工、吊車司機等等！接下來就是雜點的事情，如保衛(wèi)，衛(wèi)生員、炊事員、倉庫員、電工之類的！
3、施工隊伍。
施工隊伍的大哥哥就是傳說的包工頭，包工頭結(jié)構(gòu)上應(yīng)該和工區(qū)師傅是一個等級的，直接聽命于工區(qū)長，如果管理有方估計也能賺到好多錢！(ps：上次來辦公室我看到一包工頭，身上沒什么臟的.，挺著個啤酒肚，可以說明已經(jīng)脫離了體力工作了)他也很有可能會拖欠農(nóng)民工兄弟工資的，他們分工很清楚，有挖孔樁隊伍負(fù)責(zé)人，有鋼筋隊伍負(fù)責(zé)人等等！包工頭下面的就是農(nóng)民工兄弟了，具體還有什么結(jié)構(gòu)設(shè)置我還不知道，沒了解！因為他們沒和我們住在一起！語言也不通，很難了解到，過幾天了解到再補上.包工頭從工區(qū)長哪里接到工程然后自己組織人馬就干起來，他們自己租地方住，自己組織吃飯。具體的工程就是他們辛辛苦苦干出來的！有次我看到一工人全身多是泥漿，還在努力的打樁基，我想他家里的老老小小估計等他賺錢維持家用，大概包工頭下的工人工資高些，也辛苦些！估計是計量的，聽工區(qū)的老師傅說100到300塊一天吧！
4、其他。
還有就是項目一般是借資質(zhì)才能包的到得，所以估計你沒什么上千萬，有小公司估計是包不了這種大型的高速路項目的，所以合伙成了首選，我們這項目就是倆個合伙包的！然后就得有很好管理資源和技術(shù)設(shè)備資源的整合才能把這工程運行好，如果運行好了就盈利，不好就會虧！一般不會虧得！還有就是項目經(jīng)理不是非得大學(xué)生才能當(dāng)?shù)?，我有一個師傅和我說，他以前在的一個工地上的一個施工隊長(應(yīng)該就是包工頭)，干的好提成工區(qū)長，然后被項目部看上當(dāng)上了項目經(jīng)理，最后自己包工程去了！所以大學(xué)時，在學(xué)校看《當(dāng)代建筑業(yè)杰出人才》大多是高中畢業(yè)，木工出身，最后全是項目經(jīng)理兼老總也就不足為奇了！他們從工人到工頭，帶著一幫農(nóng)民工兄弟在城市里打拼，再到自己當(dāng)工區(qū)長，再到自己組建公司包工程！所以說大家不要去看不起農(nóng)民工兄弟，有多少建筑老總是就是從那種身份干起！如果不信，建議看看《紅旗渠的兒女》就是講的這種人的成長！
5、補充。
最后就是有什么新的情況和了解就會加上，因為畢竟我也只是大二結(jié)束了才出來實習(xí)十來天子，有什么寫的不好，錯了的還望大家斧正！畢竟也是能力和認(rèn)識有限呀！如果覺得還有點用就支持下，我感激不禁！
項目認(rèn)識心得篇九
做假賬一定是會計人員所為，但是是領(lǐng)導(dǎo)讓會計員做的還是會計員自己做的這就很難說了。按道理說一個小小的會計員是不敢做的只有在領(lǐng)導(dǎo)的特許下才敢做，而面對這種情況如果會計員堅持原則不做假賬，那么他面對的不是受到排擠就是下崗回家，如果他做假賬則會受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，所以作為會計人員很難在其中取舍。以至于有一個笑話，一個會計人員對記者說：你說我們做會計的做假賬，你給我找一個不讓我們做假賬的企業(yè)。而據(jù)國資委披露，在2004年對181家中央企業(yè)的財務(wù)審計報告突擊檢查發(fā)現(xiàn)，有120家做的不充分有13家存在嚴(yán)重造假。而且對這181家進(jìn)行財務(wù)審計的300余家會計事務(wù)所也是走過場，甚至幫企業(yè)早假。因此，現(xiàn)行的我國經(jīng)濟中存在著大量的隱患，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)形同虛設(shè)。所以我們作為新一代會計人員，就應(yīng)該堅守這一基本會計準(zhǔn)則，為國家做出自己的一點犧牲，奉獻(xiàn)自己的一點力量。
做為一名會計人員必然要與金錢打交道，每天要接觸許多錢，這就要每一位會計人員做到無私。是自己應(yīng)該拿的工資或獎金就一分不少的拿到，不是自己的錢即使是一分也不拿，要做到嚴(yán)以律己、謹(jǐn)慎對事的良好的職業(yè)道德。靈活要求我們做會計的應(yīng)該學(xué)會善于交際，與領(lǐng)導(dǎo)之間、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來客戶打好人際關(guān)系，在不違背做人原則和會計原則、法規(guī)的基礎(chǔ)上處理好人際關(guān)系，這對我們的工作有很好的幫助。
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項目認(rèn)識心得篇十
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，IT行業(yè)正變得越來越重要。作為一名在這個行業(yè)工作多年的人，我對IT有著深入的認(rèn)識。下面我將從理解IT的意義、學(xué)習(xí)IT的過程、應(yīng)用IT的經(jīng)驗、面臨的挑戰(zhàn)以及展望未來等方面，對我的IT心得進(jìn)行分享。
首先，理解IT的意義十分重要。IT是信息技術(shù)的縮寫，它的應(yīng)用范圍極廣，幾乎滲透到生活的各個領(lǐng)域。這不僅改變了我們的生活方式，也對工作方式和商業(yè)模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。IT技術(shù)的發(fā)展帶來了智能化和自動化的機遇，使得我們的生活更加便捷和高效。所以，我們應(yīng)該認(rèn)識到IT對我們生活的重要性，不僅要學(xué)會使用和應(yīng)用IT技術(shù)，也需要不斷地學(xué)習(xí)和了解最新的IT發(fā)展動態(tài)。
其次，學(xué)習(xí)IT的過程是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。IT技術(shù)更新?lián)Q代很快，普通人難以跟上。因此，我意識到在這個行業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能是非常重要的。我參加了各種IT培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)講座，通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提高自己的技術(shù)水平。我還積極參與各類技術(shù)論壇和社區(qū)，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流并分享自己的經(jīng)驗。通過這些方式，我積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，不斷完善和拓寬了自己的知識體系。
第三，應(yīng)用IT的經(jīng)驗是實踐的檢驗，也是提高自身綜合能力的有效方式。在實際應(yīng)用中，我深刻體會到IT技術(shù)對于提高工作效率和解決問題的巨大幫助。通過合理應(yīng)用IT技術(shù)，我能夠在單位內(nèi)快速定位和解決問題，提高工作效率，降低成本。同時，我也深刻認(rèn)識到IT技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，如電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等，已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要支撐。因此，我積極主動地將IT技術(shù)應(yīng)用于工作和生活中，不斷探索新的應(yīng)用場景，提高自己的實踐能力和創(chuàng)新能力。
然而，要在IT行業(yè)中取得成功并不容易。IT行業(yè)競爭激烈，技術(shù)更新迅速，要保持競爭力需要不斷努力和學(xué)習(xí)。同時，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。信息安全問題、隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)泄露等問題愈發(fā)凸顯。我們需要時刻關(guān)注最新的安全技術(shù)，并不斷提高自己的安全意識和技能。此外，IT行業(yè)的工作強度大，壓力較大。所以，我們需要保持積極樂觀的心態(tài)，應(yīng)對壓力，同時注重身心健康的平衡。
展望未來，我對IT行業(yè)充滿信心。隨著人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的快速發(fā)展，IT行業(yè)一定會取得更大的突破和進(jìn)步。我相信，未來的IT行業(yè)將提供更多的就業(yè)機會和發(fā)展空間。因此，我會繼續(xù)保持對IT行業(yè)的熱愛和關(guān)注，不斷提高自己的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，以迎接未來的挑戰(zhàn)。
總而言之，通過多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到IT對于我們的生活和工作的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用IT技術(shù)，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和提高工作效率，同時也給自己帶來更多的就業(yè)機會和發(fā)展前景。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和拓寬自己的IT知識，走上更高的臺階，迎接更為美好的IT行業(yè)未來。
項目認(rèn)識心得篇十一
認(rèn)識是人們對周圍事物的了解和理解的過程，是人與世界建立聯(lián)系的橋梁。通過認(rèn)識，人們逐漸明確自己的身份和目標(biāo)，并能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和處理問題。在我的成長過程中，我深刻認(rèn)識到了認(rèn)識的重要性，也體會到了認(rèn)識所帶來的力量和價值。在這篇文章中，我想分享一下我對認(rèn)識的心得體會。
認(rèn)識自我是認(rèn)識的起點，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。只有真正了解自己，我們才能清楚自己的優(yōu)點和不足，找到適合自己的方向，并為之努力奮斗。在我成長的過程中，我通過自我反省和不斷探索，逐漸認(rèn)識到了自己的個性、興趣和價值觀。這種自我認(rèn)識不僅幫助我更好地理解自己，還讓我更加堅定地為我的目標(biāo)努力。
除了認(rèn)識自己，我們還需要認(rèn)識他人。與他人相處，了解他人的思維方式、感受和需求，可以促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展，增進(jìn)合作和理解。通過與他人交流和互動，我學(xué)會了傾聽和關(guān)心他人，學(xué)會了從他人的角度看問題，這不僅幫助我更好地與人相處，還為我提供了更多的學(xué)習(xí)和成長機會。
社會是我們生活的舞臺，了解社會的規(guī)律和現(xiàn)象，對我們更好地生活和工作都至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸認(rèn)識到社會是復(fù)雜而多變的，需要我們具備適應(yīng)和變通的能力。而這種認(rèn)識不僅在我面對工作和生活的挑戰(zhàn)時幫助我保持積極的心態(tài)，還促使我去關(guān)注社會問題，積極參與社會實踐。
認(rèn)識世界是人類追求智慧和進(jìn)步的源泉。從古往今，人們通過不斷探索和學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識到了自然、科學(xué)、藝術(shù)等各個領(lǐng)域的奧秘。而在我個人的經(jīng)歷中，通過閱讀、旅行和參與各種文化活動，我對世界的認(rèn)識也在不斷拓展。這種對世界的認(rèn)識讓我感受到人類智慧的無邊界，也更加堅定了我不斷學(xué)習(xí)和成長的信念。
總結(jié)：
通過對自我的認(rèn)識、對他人、社會和世界的認(rèn)識，我深刻體會到了認(rèn)識的重要性和力量。認(rèn)識不僅是人類進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是每個人實現(xiàn)自身目標(biāo)的重要支持。通過不斷地增加自己的認(rèn)識，我們可以更好地面對人生的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的理想和價值。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和探索，不斷擴展自己的認(rèn)識，為自己和社會做出更多的貢獻(xiàn)。
項目認(rèn)識心得篇十二
人類生活在一個多變的世界里，對事物的認(rèn)識也在不斷改變與深化。而“認(rèn)識實”的概念，亦是人們不斷探索和思考的對象。通過我多年的學(xué)習(xí)和思考，我對“認(rèn)識實”的更深層次體會有了新的領(lǐng)悟。在這篇文章中，我將從實踐的力量、對真實性的辨別、心理認(rèn)知的層次、科學(xué)方法對現(xiàn)實的應(yīng)用以及認(rèn)識實的局限等方面，分享我對“認(rèn)識實”的個人體會。
首先，實踐是認(rèn)識實的基礎(chǔ)。只有通過實踐，我們才能真正感知到事物的真實面貌。過去，我往往是通過書本和他人的口述來了解世界，但這種知識并不能完全滿足我對事物的理解。直到我開始親身參與到實踐活動中，我才真正感受到事物的本質(zhì)和復(fù)雜性。例如，在生態(tài)保護(hù)的實踐中，我親眼目睹了生物多樣性的重要性，也親自參與了保護(hù)工作，這讓我對生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識有了新的高度。
其次，對真實性的辨別能力是認(rèn)識實的重要方面。在信息時代背景下，我們每天都被大量的信息所包圍。如何辨別真實的信息成為一項重要的技能。通過培養(yǎng)自己的批判思維和信息鑒別能力，我更加警惕地對待來自各方面的信息。我學(xué)會了通過比較不同來源的信息、查證事實真?zhèn)蔚姆椒?，以及審視信息發(fā)布者的背景和動機。這些能力幫助我更好地認(rèn)識實、認(rèn)識世界。
第三，認(rèn)識實存在著心理認(rèn)知的層次。人的認(rèn)知是一個復(fù)雜的過程，包括感覺、知覺、思維和記憶等不同的心理過程。在認(rèn)識實的過程中，我們需要通過感官來接收和理解外界的信息，通過思維來整合和分析這些信息，通過記憶來儲存和回憶已經(jīng)獲取的知識。而這些心理過程相互影響、相互作用，共同構(gòu)成了我們對實的認(rèn)識和理解。
另外，在認(rèn)識實上，科學(xué)方法的應(yīng)用不可或缺?？茖W(xué)方法是一種追求真理的思維方式，通過觀察、構(gòu)建假設(shè)、實驗和驗證來進(jìn)行推理和探索。在我的學(xué)習(xí)和實踐過程中，我意識到科學(xué)方法對于認(rèn)識實的重要性?？茖W(xué)方法注重實證和證偽，通過實驗和數(shù)據(jù)的收集來驗證或修正我們的理論，使我們的認(rèn)識更加準(zhǔn)確和深刻。正是科學(xué)方法的應(yīng)用，讓人們對世界的認(rèn)識和理解不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
然而，我們也要認(rèn)識到對“認(rèn)識實”存在一定的局限性。人的認(rèn)識受限于感知器官和認(rèn)知能力的局限，也受限于主觀意識和經(jīng)驗的影響。我們在認(rèn)識實的過程中，常常會受到慣性思維、認(rèn)知偏見和社會文化背景等因素的影響。因此，在追求認(rèn)識實的過程中，我們要保持謙遜和批判的態(tài)度，不斷反思自己的認(rèn)識和理解。
總之，對“認(rèn)識實”的體會可以從實踐的力量、對真實性的辨別、心理認(rèn)知的層次、科學(xué)方法對現(xiàn)實的應(yīng)用以及認(rèn)識實的局限等方面入手。通過不斷地學(xué)習(xí)和思考，我們可以拓寬自己的認(rèn)識視野，深化自己對事物本質(zhì)的理解。同時，我們也要保持審慎與謙遜的態(tài)度，意識到認(rèn)識的局限性。只有如此，我們才能更好地認(rèn)識實、認(rèn)識世界。
項目認(rèn)識心得篇十三
第一段：引言（100字）
做項目是每個人在學(xué)?；蚬ぷ髦卸家?jīng)歷的一件事情，它不僅僅是為了完成任務(wù)，更重要的是培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作能力、組織協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。在該主題下，我將分享我在做項目過程中的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)和分工（200字）
一個成功的項目離不開明確的目標(biāo)和合理的分工。在開始一個項目之前，首先需要明確項目的目標(biāo)和所要達(dá)到的效果，這樣才能更好地規(guī)劃后續(xù)的工作。其次，合理的分工也是項目成功的關(guān)鍵之一。每個人都要有明確的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能確保項目的順利進(jìn)行。在我參與的一個團(tuán)隊項目中，我們首先召開了會議，明確了項目的目標(biāo)和分工，每個人都知道自己的任務(wù)，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。這使得我們的項目得以高效地推進(jìn)。
第三段：靈活應(yīng)對和解決問題（300字）
在項目中，常常會出現(xiàn)各種問題和困難，這需要我們具備解決問題的能力和靈活應(yīng)對的能力。首先，我們要善于團(tuán)隊合作，通過團(tuán)隊的力量來解決問題。在我參與的一個項目中，出現(xiàn)了技術(shù)難題，我們通過互相討論和合作，最終找到了解決辦法。其次，我們要時刻保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，這樣才能在困難面前不被擊敗。在面對項目中的困難和挫折時，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己有能力克服困難。這種心態(tài)能幫助我們找到解決問題的方法，從而推動項目的順利進(jìn)行。
第四段：及時溝通和反饋（300字）
在項目中，良好的溝通和及時的反饋是至關(guān)重要的。溝通是保證項目順利進(jìn)行的基石，只有通過溝通才能確保每個人都明確任務(wù)，避免沖突和誤解。在項目中，我們要積極主動地與團(tuán)隊成員溝通，及時分享自己的思路和想法，以促進(jìn)團(tuán)隊合作和項目進(jìn)展。同時，及時的反饋也是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該及時將自己的工作進(jìn)展和問題反饋給項目組，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目延誤。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過做項目，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。明確目標(biāo)和分工、靈活應(yīng)對和解決問題、及時溝通和反饋等都是項目中必須要具備的能力。同時，做項目也讓我感受到了團(tuán)隊的力量和集體智慧的重要性。在未來，我會不斷提升自己的項目管理能力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以適應(yīng)未來更多的項目挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（100字）
做項目是一種寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，它培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作能力和解決問題的能力。通過項目，我們可以掌握更多的知識和技能，并提高自己的職業(yè)競爭力。因此，我們要珍惜每次機會，認(rèn)真對待每個項目，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升自己的項目管理能力。
項目認(rèn)識心得篇十四
認(rèn)識自己，是一個人一生中最重要的事情之一。真正深入了解自己，可以使我們更好地把握人生的方向和目標(biāo)。在對自我的認(rèn)識中，從他人、團(tuán)隊、生活、時間、機會等多個方面進(jìn)行思考和總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識自己，提升個人的成長和發(fā)展。
第一段：通過與他人的互動和交流，我們可以更好地認(rèn)識自己。人是社會性動物，無法獨立存在和生存。與他人的互動，可以讓我們看到自己在集體中的角色和能力。從他人的反饋和評價中，我們可以了解到自己的不足和優(yōu)點，進(jìn)而認(rèn)識到自己在人際交往中的不足之處，從而進(jìn)一步完善自己。
第二段：通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地認(rèn)識自己。在團(tuán)隊中，每個人都有不同的角色和責(zé)任。通過與他人的合作和協(xié)調(diào)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，也可以意識到自己在協(xié)作中的不足之處。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地了解自己的潛力和發(fā)展方向，同時也可以通過與他人的互補，達(dá)到更好的團(tuán)隊目標(biāo)。
第三段：通過生活的經(jīng)歷和感悟，我們可以更好地認(rèn)識自己。生活中的各種經(jīng)歷，都是對我們自身的一種啟發(fā)和教育。在困難和挫折面前，我們可以看到自己的韌性和堅持不懈的勇氣。在幸福和成功的背后，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的能力和創(chuàng)造力。通過不斷地思考和總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足，進(jìn)而在生活中不斷地追求進(jìn)步和成長。
第四段：通過對時間的觀察和利用，我們可以更好地認(rèn)識自己。時間是公平而珍貴的資源，每個人都有相同的24小時，但是每個人利用時間的方式和效果卻不同。通過對時間的觀察和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在時間利用上的不足和盲點，進(jìn)而調(diào)整自己的時間安排和行動方式，提高自己的效率和自律。通過充分利用時間，我們可以更好地認(rèn)識自己的能力和潛力，以及自身的價值和目標(biāo)。
第五段：通過抓住機會和挑戰(zhàn)，我們可以更好地認(rèn)識自己。機會和挑戰(zhàn)是人生中的重要機遇和試驗。面對機會，我們需要敢于冒險和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和機智。在挑戰(zhàn)面前，我們需要勇敢地迎接和挑戰(zhàn)自己，從而了解到自己的能力和成長的潛力。通過抓住機會和挑戰(zhàn)，我們可以更好地認(rèn)識自己，提升自我，實現(xiàn)更高的目標(biāo)和理想。
總結(jié)：通過對他人、團(tuán)隊、生活、時間、機會等多個方面的思考和總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己。認(rèn)識自己并不是一朝一夕的事情，它需要我們不斷地思考和實踐。通過對自己的認(rèn)識，我們可以更好地規(guī)劃自己的人生方向和目標(biāo)，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。所以，我們要時刻關(guān)注自己的內(nèi)心世界，不斷地思考和總結(jié)自己的認(rèn)識，提升個人的認(rèn)識水平和素質(zhì)。只有真正認(rèn)識到自己的優(yōu)點和不足，才能更好地成長和進(jìn)步。
項目認(rèn)識心得篇十五
BIM（建筑信息模型）是數(shù)字化時代中的一種建筑設(shè)計和項目管理方法，已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑業(yè)的重要技術(shù)手段。在這個數(shù)字時代，BIM已經(jīng)深深地影響了整個建筑行業(yè)，為建筑設(shè)計和建筑管理提供了一種全新的思路和工具。隨著BIM的廣泛應(yīng)用和日益成熟，越來越多的人注意到擁有BIM技能的重要性。作為一名建筑師，我也深深地意識到了這點。本文旨在探討我在認(rèn)識BIM方面的感想和體會。
第二段：BIM的實質(zhì)
BIM是在建筑設(shè)計、建造、運營的全生命周期中，以數(shù)字化方法進(jìn)行多學(xué)科、多階段、多維度、多元化的協(xié)作、模擬、分析、評估、優(yōu)化的過程，實現(xiàn)在虛擬環(huán)境下對整個項目的建模、模擬、預(yù)測和優(yōu)化。BIM以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，融合了建筑學(xué)、工程學(xué)、計算機科學(xué)等學(xué)科的知識，在建筑設(shè)計和施工管理的各個方面發(fā)揮了巨大的作用。
第三段：BIM的優(yōu)點
BIM具有諸多的優(yōu)點。首先，它可以提高設(shè)計效率，以往需要人工完成的工作可以通過BIM工具實現(xiàn)自動化；其次，BIM可以提高設(shè)計質(zhì)量，因為它可以方便地進(jìn)行模擬和優(yōu)化，設(shè)計師可以更快地發(fā)現(xiàn)問題并解決；另外，BIM可以降低建造成本。建筑工程是一個復(fù)雜的過程，BIM可以幫助建筑師進(jìn)行全方位的模擬和預(yù)測，為工程帶來更加精確、可控的質(zhì)量和成本。
第四段：BIM的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
BIM作為一種新技術(shù)，需要建筑師重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)。在學(xué)習(xí)BIM的過程中，建筑師需要掌握模型設(shè)計、模型參數(shù)設(shè)置、材料選擇、模擬分析等知識。為了更好地理解BIM，并能夠合理應(yīng)用BIM工具，建筑師需要不斷地實踐和嘗試，將BIM應(yīng)用在實際項目中，積累使用經(jīng)驗。另外，BIM的應(yīng)用需要建立整個工作流程，應(yīng)用技術(shù)手段和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其被更廣泛應(yīng)用。
第五段：結(jié)論
在宏觀測度中，應(yīng)用BIM技術(shù)建造的建筑工程更能區(qū)別于以往的，使用BIM技術(shù)可以輕松實現(xiàn)數(shù)字化施工，更便捷、精準(zhǔn)地管理建筑項目。在微觀層面上，當(dāng)建筑師掌握了BIM技能，即可以更好地控制設(shè)計的質(zhì)量、效率和時間成本。BIM的出現(xiàn)，不僅是建筑行業(yè)的一次數(shù)字化革命，更是建筑行業(yè)向智能建造、優(yōu)化設(shè)計等方向轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。因此，BIM已經(jīng)不再是新技術(shù)，而是一個必須掌握的工具和技能，成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
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