時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇一
??對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
??(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
??對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
??(三) 行業(yè)/市場分析
??對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析
??(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
??對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
??(五) 財務(wù)分析
??公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
??(六) 融資計劃
??融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇二
??(一) 公司介紹
??詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成
??1. 主要股東
??股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
??2. 團(tuán)隊介紹
??對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
??3. 組織結(jié)構(gòu)
??4. 員工情況
??(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
??(三) 外部公共關(guān)系
??戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
??(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
??近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇三
??(一) 行業(yè)情況
??農(nóng)業(yè)種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
??(二) 市場潛力
??對農(nóng)業(yè)種植市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
??(三) 行業(yè)競爭分析
??主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
??(四) 收入（盈利）模式
??業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
??(五) 市場規(guī)劃
??公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇四
??(一) 農(nóng)業(yè)種植目標(biāo)市場分析
??(二) 農(nóng)業(yè)種植客戶行為分析
??(三) 農(nóng)業(yè)種植營銷業(yè)務(wù)計劃
??（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
??（2）廣告、促銷方面的策略
??（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
??（4）對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制
??(四) 農(nóng)業(yè)種植服務(wù)質(zhì)量控制
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇五
??1、林場人員的組成
??場長：一人，鈔克文，58歲，高中畢業(yè)，2004年開始從事種植行業(yè)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為人謙和，管理能力強(qiáng)，對所從事行業(yè)非常熟悉，有一定的人格魅力。
??其它人員情況：技術(shù)管理2人，員工5人。
??本廠主要規(guī)章制度：制定生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、安全等規(guī)章制度。
??廠長：負(fù)責(zé)管理全盤事務(wù)。
??員工：所有員工服從組織安排，做好職責(zé)范圍內(nèi)及廠長交辦的每件事情。
??按勞計酬，實行績效與獎金掛鉤，報銷本揚(yáng)場事務(wù)內(nèi)開銷，年終發(fā)放，年終付利。
??2、果樹的栽培與種植技術(shù)
??(1)栽植制度：多年一栽制，即栽植建園一次，可進(jìn)行多年設(shè)施栽培。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園)，便于更新。
??(2)栽植：桃樹的栽植，除按常規(guī)的栽植要求進(jìn)行園地規(guī)劃設(shè)計、土壤改良、定點挖溝(穴)、施肥回填、澆水沉實外，要適當(dāng)淺栽，或者起壟(高40～50厘米，寬50～80厘米)栽植，把果樹植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后，再行定植。
??(3)養(yǎng)根壯樹，提高營養(yǎng)物質(zhì)貯藏。①增施有機(jī)肥;②提高土溫，使地下、地上生長發(fā)育協(xié)調(diào)一致;③根據(jù)樹體、品種特性及定植密度，采用合理樹形;多進(jìn)行根外追肥，座果后，每隔10～15天1次。
??(4)、人工輔助授粉或花期放蜂，提高座果率。
??(5)合理肥水：應(yīng)較露天栽培增大有機(jī)肥的施用量，一般于9月上旬作為基肥施入，并應(yīng)適當(dāng)減少無機(jī)肥施用量，減少澆水次數(shù)和數(shù)量。
??(6)及時防治病蟲害：創(chuàng)造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病害發(fā)生的根本措施。幼果脫落后，要及時摘除殘花;改善通風(fēng)透光條件，及時進(jìn)行通風(fēng)換氣。對桃樹要注意防治細(xì)菌性穿孔病，發(fā)生時噴65%代森錳鋅500～800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲害主要是蚜蟲，可用菊酯類殺蟲劑噴霧防治。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量，防止病蟲出現(xiàn)耐藥性。提倡施用生物農(nóng)藥，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量，嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇六
??1.本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述（字?jǐn)?shù)50—200）：
??xxxx年末中藥材價格持續(xù)降價，但我省發(fā)展壯大中醫(yī)藥的決心不減，我縣又在該年創(chuàng)建全國中醫(yī)藥先進(jìn)縣成功。特別是地處深丘的xxx鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表接受創(chuàng)建工作的驗收，給中藥材發(fā)展帶來了更大的機(jī)遇。經(jīng)檢測，xxx鄉(xiāng)的氣溫，光照，降水等條件均適合桔梗和柴油樹生長（詳見分析報告）。該項目以調(diào)整丘區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目的，建立園區(qū)加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，主要進(jìn)行桔梗與柴油樹的套種。項目建立示范園區(qū)一個，占地50畝。
??2.團(tuán)隊概述（字?jǐn)?shù)100—400）：
??提示：該部分包括：
??1）說明你為什么認(rèn)為自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有這方面的經(jīng)驗、能力和資源，保證創(chuàng)業(yè)可能成功。
??請附上一份簡歷或者提供以下資料：（可附頁）
??a學(xué)歷證書和資格證書b工作經(jīng)歷c培訓(xùn)
??d興趣和愛好e其他信息
??2）團(tuán)隊成員管理分工。
??團(tuán)隊由5人組成，其中有4人在項目區(qū)工作，一人在平武縣工作。5人在工作中都涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的工作且都來自農(nóng)村，農(nóng)業(yè)知識豐富。并對農(nóng)業(yè)發(fā)展政策熟悉。且平武縣藥材種植歷史悠久，能起到更大的互補(bǔ)作用。
??3.盈利能力預(yù)測（字?jǐn)?shù)50—300）：
??市場價格及產(chǎn)量：600（鮮品）kg/畝×8元/ kg =4800元/畝。
??成本：種子：2 kg×150=300元；肥料：150元；機(jī)耕：90元；土地：500元；倉庫：40000元/年
??人工：500元；農(nóng)藥：60元。其他：200元合計：2000元。
??保守利潤：2800×50-40000=100000元
??另三年后柴油樹開始畝產(chǎn)值1200元/畝
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇七
??（字?jǐn)?shù)150—450）：
??提示：該部分包括：詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求。
??以向社會提供高品質(zhì)藥材為主。前期，以和專業(yè)合作種植公司合作，種植當(dāng)年見效益桔梗為主，套種柴油樹（三年見效益）到發(fā)展一定程度后，成立農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社，形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。為村民提供全程免費技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一簽訂產(chǎn)品購銷合同，帶動當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)收。
??市場調(diào)查和分析
??（字?jǐn)?shù)400-700）：
??提示：該部分包括：
??1）請說明你是如何進(jìn)行市場研究的（請附上相關(guān)數(shù)據(jù)）。包括：
??a．資料研究，例如，查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)、調(diào)研報告、工商指南及其他信息。
??b．實地研究，例如，對潛在顧客開展問卷調(diào)查和訪談、觀察競爭對手的活動等。
??2）產(chǎn)業(yè)背景描述3）目標(biāo)市場顧客的描述與分析
??4）市場容量和趨勢分析、預(yù)測5）競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
??6）估計市場份額和銷售額7）市場發(fā)展的走勢
??桔梗，別名鈴鐺花，土人參。以地下根莖入藥，有祛痰止咳，消腫排膿之功效。主治咳嗽痰多，扁桃體炎，咽喉腫痛，肺膿腫等癥。用桔梗加工的桔梗菜為我國朝鮮族之名菜，有醫(yī)療保健之功效，銷路極佳。另外，韓國人對桔梗菜是情有獨鐘，每餐必備。每年都從我國進(jìn)口大量桔梗。主產(chǎn)地有安徽、山東、內(nèi)蒙、湖北等。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇八
??（字?jǐn)?shù)300—700）：
??提示：該部分包括：
??1）在發(fā)展的各個階段如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略2）預(yù)期的計劃和目標(biāo)
??3）制定項目營銷策略包括：
??a．你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品或服務(wù)？例如：
??a零售店b市場攤位c遠(yuǎn)程銷售d電話推銷e流動銷售f網(wǎng)絡(luò)銷售或郵寄銷售g試用后再付款等
??b．客戶將如何了解你的企業(yè)：
??a媒體廣告b海報或傳單c櫥窗展示d口頭介紹e郵寄宣傳資料f網(wǎng)站宣傳g車體廣告等
??該項目分三階段發(fā)展：
??第一階段：建立產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。該項目第一階段計劃在流轉(zhuǎn)土地50畝，引進(jìn)桔梗和柴油樹進(jìn)行種植。總結(jié)種植經(jīng)驗，實現(xiàn)首年盈利。為下一階段的推廣大下基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)與綿陽福康公司合作，實現(xiàn)訂單種植，訂單回收。
??第二階段：推廣種植。選擇50到100戶農(nóng)戶經(jīng)行推廣種植，實現(xiàn)園區(qū)與農(nóng)戶合作雙贏的局面并初步建立藥材初加工，同時將該項目藥材推向荷花池中藥材市場。
??第三階段：全面推廣。在全鄉(xiāng)經(jīng)行藥材種植的推廣。并實現(xiàn)藥材深加工。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇九
??1.關(guān)鍵的風(fēng)險分析（字?jǐn)?shù)300—500）：
??提示：該部分包括：財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險。
??①土地租賃信用風(fēng)險；
??②自然災(zāi)害造成的生產(chǎn)風(fēng)險；
??③財務(wù)風(fēng)險；
??④市場風(fēng)險：
??2.如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（字?jǐn)?shù)200—500）：
??①土地租賃信用風(fēng)險：可與該村委會簽訂長期租賃合，同雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，解決占地農(nóng)民就業(yè)；
??②自然災(zāi)害造成的生產(chǎn)風(fēng)險：投保及加強(qiáng)管理；
??③財務(wù)風(fēng)險：規(guī)范管理，減少負(fù)債；產(chǎn)品銷售保證金預(yù)收；以規(guī)模效益降低成本；保證流動資金充足；
??④市場風(fēng)險：做好市場調(diào)研，據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)，積極開拓各種銷售渠道；提高產(chǎn)品附加值。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十
??1.說明你的價格策略（字?jǐn)?shù)100—500）：
??提示：你對產(chǎn)品或服務(wù)如何進(jìn)行定價？
??1）定價應(yīng)考慮支出情況和利潤情況。支出包括：
??a材料成本b倉庫費用c物業(yè)費用
??d勞動力開支e管理費用
??2）注意計算時一定要將非生產(chǎn)性成本包含在內(nèi)，如出差、行政事務(wù)管理。
??3）請列出同類產(chǎn)品在同一市場的價格。
??市場價格及產(chǎn)量：600（鮮品）kg/畝×8元/ kg =4800元/畝。
??成本：種子：2 kg×150=300元；肥料：150元；機(jī)耕：90元；土地：500元；倉庫：4000元/年
??人工：500元；農(nóng)藥：60元。其他：200元合計：2000元。
??保守利潤：2800×50-40000=100000元
??2.請說明你如何維持正常的現(xiàn)金流（字?jǐn)?shù)150—400）：
??提示：你打算每個月銷售多少產(chǎn)品或服務(wù)？這一目標(biāo)如何實現(xiàn)？
??前期投入10萬，在園區(qū)初步建成后融資貸款10萬元。第一年回收后，開始擴(kuò)大種植，并在農(nóng)戶中收取部分購苗金，用以維持項目的擴(kuò)大發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十一
??（字?jǐn)?shù)300—800）：
??提示：該部分是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”所在，包括：
??1）總體的資金需求2）在這一輪融資中需要的是哪一級
??3）如何使用這些資金
??4）投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
??該項目需資金15萬元，土地租賃25000元，生產(chǎn)種植100000元（包括人工、肥料、種苗等），其他開支20000元。該項目投入少，并且能提供新型能源材料。綠色環(huán)保。特別是能帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動地方經(jīng)濟(jì)。
??注意事項：一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：
??1）清楚、簡潔2）展示市場調(diào)查和市場容量3）了解顧客的需求并引導(dǎo)顧客
??4）解釋他們?yōu)槭裁磿x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)5）要有一個投資退出策略
??6）解釋為什么你最合適做這件事
??一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書不應(yīng)該：
??1）過分樂觀2）拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
??3）面向產(chǎn)品4）忽視競爭威脅5）進(jìn)入一個擁塞的市場
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十二
??一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯失良機(jī)。如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的。
??談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；②預(yù)算一下，估計是有錢可賺的；③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權(quán)衡后進(jìn)行侃價談判，就比較容易成功。
??談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時結(jié)算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會損失保證金了；還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因為從長遠(yuǎn)看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。
??談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。首先，你在租房前應(yīng)對店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進(jìn)行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費用，在租金中予以抵扣?？傊?，要盡量爭取節(jié)省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經(jīng)營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個不小的“包袱”，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌后，再按標(biāo)準(zhǔn)支付，并補(bǔ)足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，并能主動限定延期期限，有些通情達(dá)理的房東是會答應(yīng)的，這也可以為創(chuàng)業(yè)初期減輕不少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
??三、費用預(yù)算
??1、預(yù)算（投資額為2000元左右做市場分析調(diào)查[主要是廣州，東莞，深圳各地區(qū)流行趁勢及進(jìn)貨行情]提前預(yù)付六個月店租，3000元/月合計18000元總計2萬元）
??（1）、裝修：a、燈具、全身模特x3、半身模特x2 1000元
??b、店內(nèi)裝飾1800元（約10平方左右）
??（2）、產(chǎn)品首批調(diào)貨1。2萬元（三個檔次，其中主要中高檔占65%，補(bǔ)充中檔占30%，特價品、服裝配飾占5%）（中高檔次進(jìn)價為40-50元之間中檔次進(jìn)價為20-40元之間特價，服裝配飾進(jìn)價為5-15元之間）
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十三
??a）經(jīng)過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月 月銷1萬計算（年營業(yè)總額12萬元，除去產(chǎn)品成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細(xì)說明）大約6萬元，毛利為6萬元，全年費用：
??i、店租：3000元/月x12=36000元/年
??ii、員工工資：1人（導(dǎo)購1名）1000元/月x十二月x1人=12000元，提成：3600元/年3%提成，工資總計：15600元
??iii、工商稅務(wù)等：1800元/年
??iv、水電費、電話費：500元/月x十二月=6000元/年
??v、廣告投入：2000元/年
??以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3。46萬元
??b）第二年收入計算：每月純收入為：3.46萬元/十二月=0.288萬元
??店面的成敗在于管理和銷售，這兩個方面管理好了，那么贏利也為期不遠(yuǎn)了。
??（一）專賣店管理制度
??為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：
??1、導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。
??2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。
??3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。
??4、待客須熱情、仔細(xì)、認(rèn)真。
??5、請節(jié)約用電，白天開室內(nèi)“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”、“燈光模特”、“室外孔燈”；20：00至22：00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水。
??6、節(jié)約電話費，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費最高限額100元/月，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān)。
??7、每天須盤點貨物，若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導(dǎo)購共同負(fù)擔(dān)，貨品按零售價賠償，導(dǎo)購移交貨時需檢查金額及真假，若發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導(dǎo)購承擔(dān)。
??8、若導(dǎo)購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。
??（二）、行為規(guī)范、工作積分（10分為滿分）
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十四
??1、日銷單
??2、每日盤點貨物記錄
??3、每月進(jìn)銷存表
??4、進(jìn)貨單
??七、促銷活動
??1、開業(yè)九折。
??2、情人節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節(jié)送什么歐娜達(dá)內(nèi)衣緊緊吸引您的最愛”，購物并送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
??3、三八節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“做個讓男人心動的女人”，購物并肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領(lǐng)導(dǎo)位置，讓同行沒有還招之力。
??4、為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
??5、清理庫存：a、對滯銷品進(jìn)行打折，5-八折，b、“買一送一”，買服裝送配飾。
??6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個（自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯）。
??如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
??八、經(jīng)營心得
??1、旺地生意一定會旺。
??2、導(dǎo)購一定要放手讓其發(fā)揮，要有專業(yè)知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
??3、貨品的價位要互補(bǔ)，不能吊死在一棵樹上。
??4、多搞促銷活動，除了公司規(guī)定的活動外，還必須設(shè)法在“s”市擴(kuò)大知名度。
??5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進(jìn)行客戶管理，顧客生日、節(jié)假日、新貨上市、促銷打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的關(guān)系。
??6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經(jīng)營情況要進(jìn)行分析，借鑒別人的優(yōu)點，共同營造良好的市場氛圍?？傊?，要經(jīng)營好一家內(nèi)衣店要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關(guān)系，積累點滴經(jīng)驗，多向一些成功經(jīng)營者虛心學(xué)習(xí)，要訂立目標(biāo)，經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區(qū)做到行業(yè)第一。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十五
??一、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場潛力分析
??理性消費者的增多增強(qiáng)了對品牌消費的需求。隨著現(xiàn)在嬰兒父母的年齡下移 (以3歲之前兒童為限，一般為25-33歲)、知識文化的提高、健康意識的增強(qiáng)，加上他們在孕嬰育養(yǎng)的專項知識上卻嚴(yán)重缺乏，促使他們需要借助更多、更全的護(hù)理用品。
??特殊人群的消費決定了安全第一的消費行為特征。孕、嬰是人生中健康最脆弱的兩個年齡段，國家投入大量精力進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育宣傳使現(xiàn)代父母對用品的衛(wèi)生條件要求近乎苛刻，但市場上大多常用品(如奶瓶、奶嘴)的銷售點如同雜貨攤無安全感。
??孕、嬰、童相關(guān)品的市場需求不斷增大。 “嬰用品=奶瓶+尿片”的陳舊觀念的統(tǒng)治時代隨著人們文化水平和生活水平的提高已經(jīng)逐步終結(jié)，伴之而來的是對多功能、多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)的需求，孕嬰用品對現(xiàn)代年輕的父母而言早已歸為必須品之列了。
??計劃生育的政策刺激了高消費群的迅速擴(kuò)軍。我國數(shù)十年的計劃生育政策，使孩子寵居成為家中的“小皇帝”，是全家人圍繞的中心。據(jù)《南方周末》載的市場調(diào)查顯示中等城市的新生兒每年消費在0.6-1.8萬元之間。
??群體消費優(yōu)勢顯著：消費者雖然是孩子，可具有決定購買權(quán)和購買力的人卻有6人之多，如：父、母、爺爺、奶奶、外公、外婆等。
??喜慶型消費心理加傳統(tǒng)禮節(jié)為市場繁榮推波助瀾。孩子的出生對一個家庭來說，是一件大喜事，消費起來也就顯得格外的大度。另外，中國的傳統(tǒng)禮儀文化也繁衍出大批消費群體。如同事、同學(xué)或鄰居的小孩出生、生日(滿月、周歲)等都必須送上一份禮品。
??綜上所述，一方面，孩子是一個家庭圍繞的中心、既是父母的希望又是他們的精神寄托，隨著年輕而又有著高文化素質(zhì)父母為主的消費群體的增多，憑其前衛(wèi)的消費觀念、強(qiáng)烈的健康意識、強(qiáng)大的消費實力，對于嬰幼兒相關(guān)品的消費要求也越來越多，傳統(tǒng)的嬰兒用品專賣店也逐漸不能適應(yīng)消費者的要求。
??二、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場現(xiàn)狀分析
??1、社區(qū)中“四位一體”型的嬰幼兒服務(wù)專業(yè)廣場尚屬空白
??在社區(qū)中同時具有品牌、規(guī)模、個性及服務(wù)為一體的嬰幼兒專業(yè)廣場尚屬空白，有的只是個體戶色彩濃厚的所謂的嬰兒用品專營店，這些規(guī)模過小、銷售方式呆板、商品以雜牌無序拼湊為主、管理多為家庭化、安全感極差、服務(wù)較少且功能單一的店，與現(xiàn)在具有時尚消費觀念、高素質(zhì)型年輕父母居多的新興社區(qū)的消費需求已顯得格格不入，在品牌的信譽(yù)保證下的、具有集衣、食、居、行、穿、教、玩、樂“一站式”綜合消費為一體的嬰幼兒商業(yè)單位尚屬空白。
??2、購物地理環(huán)境局限性大
??孕嬰用品的主導(dǎo)消費者(除禮品性商品外)為懷孕6-10個月期間的孕婦(準(zhǔn)媽媽)和新生嬰兒的新媽媽這兩類特殊階段的特定消費群，消費的共同特點為： 行動不方便、對安全感需求特別強(qiáng)，所以她們希望能在交通便利且人流不擁擠的安全環(huán)境下購物，而現(xiàn)在的品牌專賣店大都依附大型商場或購物中心(以店中店的方式出現(xiàn))。經(jīng)調(diào)查絕大多數(shù)的店中店設(shè)在人流不斷、擁擠嘈雜的商場的樓上，有的商場設(shè)在四樓(如武廣)或更高(如中廣在七樓)，以至消費者在出于安全及品質(zhì)的雙重因素下購物具有很大的局限性，而對出現(xiàn)在家門口的專賣性品牌店愈加渴望。
??3、銷售方式單調(diào)、滯后
??母嬰用品賣場的銷售仍采用傳統(tǒng)的坐店銷售模式，傳統(tǒng)方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產(chǎn)品滯銷。由于母嬰消費品群體的特殊性，該行業(yè)需要社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營銷、親情式營銷等主動銷售方式。只有新興的模式才能為該行業(yè)注入新鮮的血液。
??三、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場前景分析
??市場區(qū)格正在創(chuàng)建之中，事業(yè)機(jī)會前景廣闊。
??目前，孕嬰用品及孕嬰幼等相關(guān)人群的服務(wù)業(yè)在中國的出現(xiàn)距今僅僅只有數(shù)年的時間，市場尚處在啟蒙階段，雖然行業(yè)競爭逐漸增多，但市場區(qū)格仍處在創(chuàng)建整理之中，服務(wù)內(nèi)容單一的高檔品牌店及低檔的“雜貨鋪”型店居多，所以發(fā)展“一站式”社區(qū)高檔的嬰幼兒服務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)前景廣闊。
??隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種網(wǎng)上商城，母嬰社區(qū)，網(wǎng)店運(yùn)營而生，既調(diào)查，專業(yè)的母嬰商城圣少，但隨著電子商務(wù)的市場的成熟，越來越多投資商瞄準(zhǔn)了這市場。
??嬰孕服務(wù)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有無限廣闊的市場“錢景”。最有經(jīng)濟(jì)頭腦的猶太人就以 “賺女人和孩子的錢”為至高準(zhǔn)則?，F(xiàn)代生活對多功能、多樣化、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和完善、人性化的售后服務(wù)、專業(yè)指導(dǎo)的渴求與日俱增。計生政策的實施與老齡化的社會現(xiàn)狀，使得孕婦、嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心。孩子是父母的希望，民族的未來，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài)，尤其是目前“6+1”(父母+爺爺奶奶+外公外婆共同撫養(yǎng)一個嬰兒)的養(yǎng)育模式，使母嬰市場具備了巨大的市場潛力。當(dāng)前的“小皇帝”、“小太陽”現(xiàn)象都說明，孕婦、嬰幼兒是兩代家庭消費的重點。
??就目前國內(nèi)同時上網(wǎng)率的增長也不容忽視，今年中國18歲以上人群的上網(wǎng)率是大約40%，這些人群都生于80后90后，他們的消費觀念強(qiáng)，知識文化高，健康意識的強(qiáng)，但他們在孕、育、養(yǎng)方面專項知識的缺乏，促使他們需要更多樣、更全面、更專業(yè)、更安全、更健康的孕嬰護(hù)理。嬰兒用品及相關(guān)孕育知識正適合這些消費者的需求。幾年后，他們進(jìn)入父母人群。這就意味著目前18.9%的父母人群上網(wǎng)率將有100%的增長。出生率增長40%、上網(wǎng)率增長100%，
??這兩項增長率對市場的影響不可小覷。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十六
??一、實用性品牌專營嚴(yán)重空白
??在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場、專賣店外，幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便購買，又缺乏安全感;而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴(yán)格意義上的品牌。因此，市場急切呼喚既具有品牌價值，又具有品質(zhì)保證，且能適應(yīng)消費需求的品牌專營店。
??二、購物地理環(huán)境局限性大
??孕嬰用品的消費主體一般為懷孕6-10個月期間的孕婦和新生兒的媽媽，這兩類特定消費群
??體一般活動不便，對安全性要求特別強(qiáng)，這是這兩類特殊階層消費的共性。故而那種交通便利，接近社區(qū)服務(wù)，且環(huán)境優(yōu)雅的購物場所成為消費者的急需。市場上的孕嬰用品多在大型市場和購物中心，不便于消費者消費。于是，消費者在出于安全及品質(zhì)的雙重的需求下，對出現(xiàn)在家門口、接受社區(qū)服務(wù)的專營性品牌店尤為渴望。
??三、缺乏綜合性，結(jié)構(gòu)相對單一
??孕嬰用品涉及行業(yè)廣泛(服飾、塑膠、輕工、電子、醫(yī)療器械、鋼材、紙品數(shù)十個行業(yè))，且市場較分散，缺乏統(tǒng)一的機(jī)制規(guī)范整個行業(yè)，所以品牌規(guī)模的營造成為業(yè)內(nèi)發(fā)展的方向。同時，現(xiàn)在品牌店僅限于用品、服飾兩類商品。而像日用品、起居用品、孕婦的特殊用品、工藝禮儀、美術(shù)品幾乎為零。
??四、現(xiàn)有產(chǎn)品價格體系不合理
??目前，孕嬰產(chǎn)品呈現(xiàn)兩個極端：一方面，進(jìn)口產(chǎn)品過高的價格令普通消費者望而卻步，一個童車的價格動輒九百甚至幾千，趕上一輛山地車的價錢;另一方面質(zhì)低價廉的產(chǎn)品又不能適應(yīng)廣大中層消費者的需求。中端產(chǎn)品在中國是個空白。消費者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十七
??一、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之項目背景分析
??隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)店鋪、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為這個時代的熱門話題，淘寶、易趣上無數(shù)的店鋪顯示著網(wǎng)絡(luò)店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)提供了巨大的市場潛力，網(wǎng)絡(luò)店鋪的優(yōu)勢是非常明顯的：投資小，運(yùn)營費用極其低廉。一個面向全球的、24小時、一年365天不間斷營業(yè)的店鋪，輔助以qq、旺旺、手機(jī)等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達(dá)的物流配送體系，作為大學(xué)生，我認(rèn)為應(yīng)該抓住這個機(jī)會，嘗試自己在網(wǎng)上開店，不僅是為了實踐自己的專業(yè)，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是為了更好地鍛煉自己，可是在鍛煉中無形累積了自己的財富。
??二、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之環(huán)境背景分析
??母嬰用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?，收益豐厚的產(chǎn)業(yè)之一。2008-2009年，我國的“金豬寶寶”和“奧運(yùn)寶寶”剛好是0-3歲，與之有關(guān)的母嬰消費正
??在迎來黃金時代，無疑會給母嬰產(chǎn)品帶來無限商機(jī)。2008年的新生兒人口將增加2200萬。未來5年，中國又將迎來新一輪的嬰兒潮，引爆母嬰用品市場新一輪“淘金潮”。隨著現(xiàn)代母嬰用品的走俏，許多商家都把眼光瞄準(zhǔn)了母嬰用品市場，母嬰用品的市場價值不可估量。目前國內(nèi)平均每名母嬰每年在用品上的花費大概是400元，國內(nèi)3億多母嬰中，8000萬城市母嬰每年在購買用品上要花掉320億元，再加上2.5億農(nóng)村母嬰的用品消費，每年國內(nèi)母嬰的用品消費在500億元以上。估計到2014年，嬰用品年消費額有望超過1000億元。強(qiáng)大的數(shù)字蘊(yùn)含著母嬰用品的巨大市場，巨大的市場必然蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)和強(qiáng)大的利潤空間。 母嬰用品行業(yè)在國外發(fā)達(dá)國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè)，各種商品琳瑯滿目，各種兒童及孕婦的產(chǎn)品和服務(wù)都已具備，按市場發(fā)展必然規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育等政策)母嬰用品行業(yè)也必將在我國市場迅速崛起。我嬰用品市場領(lǐng)域急需要一個品牌化，專業(yè)化和實力化的企業(yè)來開發(fā)和壯大。
??三、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之行業(yè)背景分析
??據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，中國0至6歲嬰幼兒用品市場的遠(yuǎn)景容量為5000億元。 有關(guān)專家指出，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)將是我國一個新的經(jīng)濟(jì)亮點。有關(guān)專家預(yù)測，中國已開始進(jìn)入一個新的人口生育高峰期，在2016年以前，人口增長將保持在每年1600萬至2000萬的水平，將出現(xiàn)一個龐大的需求群體。中國社會科學(xué)院一位社會學(xué)家分析指出，與前幾個高峰期不同的是，這個生育高峰期的主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女，在經(jīng)濟(jì)社會不斷開放的環(huán)境中成長，他們的思緒方式、受教育程度、生活觀念以及消費觀念和父輩差異很大。這決定了他們在孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特點：一個舍得花錢;二是花錢趨向越來越重視嬰幼兒的素質(zhì)教育，從而帶來一個全新的嬰幼兒用品市場。
??這個全新的嬰童用品消費市場潛力到底有多大?有研究顯示，按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計算。0至6歲的嬰幼兒數(shù)量為1.08億。以平均每個孩子花銷5000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠(yuǎn)景容量為5000億元。統(tǒng)計顯示，中國每年出生的城市新生兒為350萬，一年消費總額大致為300億元。
??的確，中國嬰童產(chǎn)品市場的發(fā)展?jié)摿O其巨大。據(jù)中國童裝協(xié)會統(tǒng)計，目前我國年產(chǎn)童裝46億件，占全服裝總產(chǎn)量的近10%，國內(nèi)共計消費童裝21億件。全國年童裝消費約400億元，占全國服裝總消費的近7%，占全球童裝總消費的3%。
??再者，社區(qū)兒童服務(wù)業(yè)在國外發(fā)達(dá)國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè)，各種商品琳瑯滿目，各種兒童及孕婦的服務(wù)項目在社區(qū)中都已具備，按市場發(fā)展必然規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育等政策)也必將在祖國大陸市場迅速崛起。
創(chuàng)業(yè)計劃書案例篇十八
??終端的銷售工作最終是靠導(dǎo)購來完成的，經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購和沒經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購。
??1、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。
??2、無禮貌用語扣1分。
??3、收銀單書寫不全扣1分。
??4、遲到、早退扣1分。
??5、擺貨不整齊扣1分。
??6、模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。
??7、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。
??8、錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。
??9、不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。
??10、在營業(yè)時間談?wù)撍绞隆⑽麘?、聊天、無執(zhí)行輪流休息扣1分。
??11、待客不認(rèn)真、不熱情扣1分。
??12、每月請假次數(shù)超過三次扣1分。
??注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。
??（三）、導(dǎo)購用語
??1、顧客臨近店里，首先致問候語“歡迎光臨，請隨便看看（普通話）！”
??2、當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時，對產(chǎn)品的功能及款式賣點進(jìn)行介紹，并建議其試用“大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點，某某人已購買了，穿起來后特別合適，您試穿一下?！辈⒅鲃釉儐柶浯a數(shù)，并將貨物取下來，交到顧客手中。
??3、對顧客感興趣的衣服提出試穿：“根據(jù)我的經(jīng)驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。”
??4、若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好?！?/p>
??5、不要問顧客試穿后覺得怎么樣，應(yīng)主動說：“您穿這個款式及穿后非常得體?！?/p>
??6、交收現(xiàn)金，應(yīng)唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多謝！”
??7、交接產(chǎn)品時?！罢埵蘸?，多謝惠顧！”
??8、顧客挑了不買時?！皼]關(guān)系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進(jìn)貨，有適合時再來?！?/p>
??9、當(dāng)顧客所需的服裝沒貨時。“對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯(lián)系方式，有貨我們會馬上通知您?！?/p>
??10、當(dāng)顧客要求打折扣時?！皩Σ黄?，我們公司有嚴(yán)格的促銷制度，全國統(tǒng)一，請原諒不虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進(jìn)一些貨。（每款按當(dāng)?shù)厣聿奶攸c進(jìn)貨，碼比分配1：2：1或1：2：2：1，顏色根據(jù)市場需求，不要根據(jù)自己愛好進(jìn)貨，否則只能自己穿拉！?。。?/p>
??服裝店的經(jīng)營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節(jié)，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達(dá)200%，隨著流行季節(jié)的過去，服裝價格也逐步降低，到季節(jié)末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至于那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數(shù)虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。
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