社會(huì)和諧的建立離不開人們之間的互信和相互合作。寫一篇完美的總結(jié)需要我們從整體上把握,不只是匆匆忙忙地羅列觀點(diǎn)。希望大家通過閱讀這些范文,能夠提高自己的總結(jié)寫作水平。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇一
燃?xì)忮仩t通過燃燒氣體資源來實(shí)現(xiàn)供暖供熱、工業(yè)生產(chǎn)和發(fā)電,近年來的運(yùn)用越來越廣泛,甚至有代替燃煤鍋爐的趨勢(shì)。筆者就幾種典型的燃?xì)忮仩t給大家做一下簡(jiǎn)單介紹。
并有熄火保護(hù)裝置,保證安全運(yùn)行。
使用熱水鍋爐采暖,爐水達(dá)到設(shè)定上限水溫時(shí)熱水循環(huán)泵啟動(dòng),低于設(shè)定下限水溫時(shí)熱水循環(huán)泵停止;使用熱水鍋爐洗浴,爐水達(dá)到設(shè)定上限水溫時(shí)熱水循環(huán)泵停止,低于設(shè)定下限水溫時(shí)熱水循環(huán)泵啟動(dòng)。
采用螺紋煙管和波形爐膽,大大加強(qiáng)了傳熱效果,大大的節(jié)省了燃料耗量。
燃?xì)忾_水鍋爐也稱燃?xì)忾_水爐、燃?xì)獠锠t等,是生活鍋爐的一種,屬于常壓民用鍋爐的范疇。該鍋爐是以燃?xì)鉃槿剂?,通過燃?xì)馊紵鲊娀饘?duì)水進(jìn)行加熱,當(dāng)水溫達(dá)到設(shè)定水溫上限溫度后,燃燒器停止工作,鍋爐進(jìn)入自動(dòng)保溫狀態(tài),用戶可從開水口連綿不斷的接出純開水。與保溫水箱相連,可以滿足像醫(yī)院、學(xué)校等集中供水型單位的開水需求。
水,大大的提高了鍋爐的熱效率。
漏電保護(hù)即漏電自動(dòng)切斷電源;過熱保護(hù)即鍋爐水溫超高達(dá)到報(bào)警溫度時(shí),自動(dòng)停止燃燒器并發(fā)出報(bào)警;二次過熱保護(hù)即鍋爐外殼溫度超過105℃時(shí),自動(dòng)切斷二次回路,鍋爐停止工作;水位檢測(cè)保護(hù)即選用精良水位電極棒實(shí)時(shí)監(jiān)控水位情況,低于上限水位電磁閥自動(dòng)補(bǔ)水,直至達(dá)到上限水位。
水,開水口沸水區(qū)取水,杜絕“陰陽水”、“千沸水”現(xiàn)象,保證飲水百分之百是純開水。
鍋爐功能完備,保護(hù)齊全,操作簡(jiǎn)單,安全可靠,具有自我診斷功能。鍋爐運(yùn)行中一旦出現(xiàn)異?,F(xiàn)象就自動(dòng)中斷燃燒,發(fā)出聲光報(bào)警。
煙管內(nèi)插有擾流片,減緩排煙速度,增加換熱量,鍋爐熱效率高,降低用戶使用成本。
波形爐膽和螺紋煙管結(jié)構(gòu),即提高了鍋爐的吸熱強(qiáng)度,又滿足了換熱面受熱膨脹的需要,科學(xué)合理,經(jīng)久耐用。
用。
設(shè)計(jì)合理的內(nèi)置汽水分離器裝置,滿足用戶需用較高品質(zhì)蒸汽的要求。爐體開設(shè)人孔、頭孔、手孔,便于對(duì)爐膽內(nèi)部進(jìn)行清理,使維修、養(yǎng)護(hù)極為方便。
高速噴出,在爐膽內(nèi)呈微正壓燃燒,燃燒后的高溫?zé)煔庠跔t內(nèi)輻射換熱后轉(zhuǎn)向進(jìn)入第二回程煙管到前煙箱,再折轉(zhuǎn)180o度進(jìn)入第三回程煙管,經(jīng)后煙箱再排入煙囪進(jìn)入大氣。
wns1-1.0-q型鍋爐。
詳細(xì)資料來自:http:///。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇二
:交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
如下:
在棋盤井和綏德四十里鋪測(cè)圖。
至今在榆樹灣煤礦井下測(cè)量。
在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,部門領(lǐng)導(dǎo)
也及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,如果說剛來的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司,對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話,那么隨著時(shí)間的推移,我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。陜西省煤田地質(zhì)局一八五隊(duì)寬松融洽的'工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)
下,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,在作好本職工作的同時(shí),積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作,成為優(yōu)秀的一名測(cè)繪人員,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)我的期望。陜西省煤田地質(zhì)局一八五隊(duì)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),我就要珍惜這次機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望自己能成為公司的正式員工,懇請(qǐng)
領(lǐng)導(dǎo)
予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人:
申請(qǐng)日期:
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇三
:您好!我于xx年11月21日進(jìn)入公司,負(fù)責(zé)燃?xì)夤ぷ?。本人工作認(rèn)真,細(xì)心,且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情,性格開朗,樂于與他人溝通。和各部門人員關(guān)系和睦融洽。并認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),新技能,注重自身進(jìn)步和發(fā)展。我從進(jìn)入公司以來一直負(fù)責(zé)燃?xì)夤ぷ?,?duì)燃?xì)夤ぷ饔辛松羁痰牧私?。并且在很短的時(shí)間內(nèi)熟知了公司深厚的文化底蘊(yùn)。
年建成投產(chǎn)的12萬只規(guī)?,F(xiàn)代化蛋雞場(chǎng),其全自動(dòng)化的工藝流程和環(huán)保設(shè)施完全達(dá)到國(guó)家食品安全的高標(biāo)準(zhǔn),對(duì)甘肅省養(yǎng)禽業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到很好的示范作用,這些實(shí)體形成了企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在本部門的工作過程中,我勤奮工作,獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同,當(dāng)然在工作中也有一些小的問題,部門領(lǐng)導(dǎo)
也及時(shí)的給我指出,促進(jìn)了我工作的`成熟性。來到這里工作,我最大的收貨莫過于敬業(yè)
精神
,思想
境界,還有在綜合素質(zhì),工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高。也正因?yàn)槿绱耍?/p>給我繼續(xù)鍛煉自己,實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來。申請(qǐng)人:
xx年7月4日
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇四
是安全生產(chǎn)的前提和保障。
為了圖檔的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
有一群年輕人斗志昂揚(yáng)。
始終奮戰(zhàn)在圖檔信息化建設(shè)的路上。
他們緊跟科技帶頭人的腳步。
開發(fā)地理信息系統(tǒng)。
他們結(jié)合現(xiàn)代科技。
為完善數(shù)據(jù)工作忙。
他們勤奮進(jìn)取,不懈開拓。
實(shí)現(xiàn)一次次創(chuàng)新,美名揚(yáng)。
譜寫著數(shù)字時(shí)代燃?xì)馊说男缕隆?/p>
第一章團(tuán)隊(duì)篇。
80后的成長(zhǎng)。
曾經(jīng),“80后”是嬌生慣養(yǎng)的代名詞。
如今,他們已能肩挑責(zé)任,不負(fù)眾望。
曾經(jīng),“80后”初出茅廬,青澀非常。
如今,他們已在各個(gè)領(lǐng)域展露鋒芒。
從昨日的磕磕絆絆。
到今天的展翅飛翔。
從昨日的幼稚懵懂。
成為今天新一代的棟梁。
他們是80后的團(tuán)隊(duì)。
從最早十年前就踏上崗位。
到如今,80后的隊(duì)伍在壯大,在成長(zhǎng)。
十年間。
80后從翩翩少年,到而立之年。
十年間。
燃?xì)馐聵I(yè)成果喜人,舊貌換新顏。
十年間。
一輩人揮灑著熱血青春,無悔無怨。
第二章科技篇邁入新時(shí)代。
科技,是前進(jìn)與發(fā)展的源動(dòng)力。
與時(shí)俱進(jìn)的燃?xì)馊恕?/p>
為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新活力。
新技術(shù)、新工具。
讓燃?xì)鈽I(yè)信息化煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
gis系統(tǒng),數(shù)字化圖檔信息全。
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),科技全國(guó)領(lǐng)先。
它凝聚了燃?xì)馊藷o數(shù)的心血。
成為輸配信息化建設(shè)的平臺(tái)與旗艦。
gps,讓管線定位擺脫地形束縛。
開創(chuàng)了全新的測(cè)繪時(shí)代。
任它翻天覆地,滄海桑田。
管線坐標(biāo)定位巍然不變。
探管技術(shù),用電磁波找尋地下管線。
為施工挖掘裝上了透視眼。
輔助判斷管道位置。
有效減少開挖點(diǎn)。
scada系統(tǒng),讓遠(yuǎn)程監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。
實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)報(bào)警、杜絕隱患。
為管網(wǎng)運(yùn)行保駕護(hù)航,嚴(yán)守安全。
信息化工具的日新月異。
讓燃?xì)庑袠I(yè),全面邁入數(shù)字化新時(shí)代。
第三章奉獻(xiàn)篇藍(lán)色火焰生生不息。
接過前輩手中的接力棒。
他們學(xué)習(xí)的,除了技能、責(zé)任,還有信仰。
無私奉獻(xiàn)的精神,從老一輩的身上傳承。
在新一輩的身上發(fā)揚(yáng)。
為圖檔的及時(shí)、準(zhǔn)確兢兢業(yè)業(yè)。
為攻關(guān)難題熬過無數(shù)日日夜夜為準(zhǔn)確的信息一次次奔赴現(xiàn)場(chǎng)。
為燃?xì)馐聵I(yè)鞠躬盡瘁。
奉獻(xiàn)!已成為藏在每個(gè)人心中的信念。
面對(duì)贊揚(yáng),他們卻微笑道:
“為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
為現(xiàn)場(chǎng)工人減輕勞動(dòng)量。
為人民的安全得到保障。
我們的付出,很值得!
奉獻(xiàn),是為了心底的快樂!”
是啊。
奉獻(xiàn),是為了心底的快樂。
這就是可愛的80后。
這就是可親的輸配人。
這就是可敬的燃?xì)夤ぷ髡摺?/p>
如藍(lán)色火焰般燃燒青春,奉獻(xiàn)自我。
就是每一位燃?xì)馊俗畲蟮目鞓罚?/p>
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇五
:
本人于2月24日進(jìn)入公司,根據(jù)公司需要,任職市場(chǎng)部的一名試用期燃?xì)鈫T。到5月23日三個(gè)月試用期已滿。
們不閑其煩的回答和幫助我,直到我懂為止。使我對(duì)天然氣的了解日漸成熟,燃?xì)忸^腦更加清醒,進(jìn)一步增強(qiáng)了燃?xì)庑裕用鞔_了作為一名燃?xì)鈫T在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取,作一名合格的燃?xì)鈫T。
在接下來的工作中,我還要不斷的學(xué)習(xí)和積累知識(shí),改正自己身上的缺點(diǎn),努力完成公司交給我的`每一份工作。我會(huì)盡職盡責(zé),勝任這個(gè)職位,與同事們一齊奮進(jìn),為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)。
可以給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)能成為公司的正式員工,懇請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
予以批準(zhǔn)。
xxx。
20xx年x月x日。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇六
燃?xì)馐菤怏w燃料的總稱,它能燃燒而放出熱量,供城市居民和工業(yè)企業(yè)使用。燃?xì)獾姆N類很多,主要有天然氣、人工燃?xì)?、液化石油氣和沼氣、煤制氣。下面是燃?xì)夤竞?jiǎn)介范文,歡迎參閱。
燃?xì)夤竞?jiǎn)介范文1原南寧市燃?xì)夤尽⒛蠈幨腥剂峡偣?、南寧市燃料公司、?997年11月重組成為南寧燃?xì)馊剂嫌邢挢?zé)任公司。201x年公司改制后更名為南寧三燃燃?xì)庥邢挢?zé)任公司。99年,公司投資上百萬,建立了瓶裝液化石油氣銷售ic卡網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這是一套高科技電腦網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng),能通過識(shí)別ic卡號(hào)碼,能讓公司準(zhǔn)確無誤地為用戶提供安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)。
三燃公司對(duì)ic卡持卡用戶實(shí)行三免。
電腦網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)的建立開拓了南寧市瓶裝液化氣市場(chǎng)的嶄新營(yíng)銷模式,為三燃公司發(fā)展成為南寧市最大、最專業(yè)的燃?xì)夤咎峁┝藦?qiáng)有力的支持,至201x年底,累計(jì)發(fā)展ic卡用戶20多萬戶。
批,通過省環(huán)評(píng)、省安評(píng),是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,已通過行業(yè)準(zhǔn)入。占地800畝,總投資。
3億m3高質(zhì)量清潔燃?xì)狻S?01x年全面投產(chǎn),年可實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元,利稅。
3億元。
公司積極與國(guó)內(nèi)大型煤礦企業(yè)山西焦煤、潞安環(huán)能、山東、內(nèi)蒙古等大型煤礦集團(tuán)等簽定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,確保原材料優(yōu)良可靠;焦炭銷售上與省內(nèi)石鋼公司、辛集澳森鋼鐵、河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)、河北新利鋼鐵集團(tuán)、邢臺(tái)德龍鋼鐵集團(tuán)等均達(dá)成銷售協(xié)議,成為長(zhǎng)期固定客戶;化產(chǎn)品也同樣供不應(yīng)求。工藝上采用導(dǎo)熱油、無水循環(huán)、三塔一體脫硫、負(fù)壓、雙集氣管除塵、余熱利用等多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工藝技術(shù),并通過與國(guó)際上焦化行業(yè)最先進(jìn)的德國(guó)可羅伯公司、日本新日鐵公司、法國(guó)利頓公司共同合作,開發(fā)企業(yè)整體規(guī)劃,運(yùn)用高新科技與建陶產(chǎn)業(yè)有機(jī)相結(jié)合。
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。公司董事長(zhǎng)、省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、省建陶協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳增現(xiàn)先生,秉承以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、安全和諧、鑄造品質(zhì)的理念,努力營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化氛圍,熱忱歡迎煤化工專業(yè)學(xué)生及相關(guān)技術(shù)人員,加入到力馬隊(duì)伍中來,攜手共進(jìn),創(chuàng)造美好前景。
米泉市鑫泰燃?xì)庥邢挢?zé)任公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為城市燃?xì)猓饕獜氖鲁鞘刑烊粴廨斉渑c銷售業(yè)務(wù)。發(fā)展至今,相繼成功地在烏魯木齊米東區(qū)、博湖縣、焉耆縣、和碩縣、庫車縣、阜康市和五家渠市投資建設(shè)了7個(gè)城市的天然氣輸配利用工程,其建設(shè)速度在同行中首屈一指。
在求是,創(chuàng)新,團(tuán)結(jié),有為的鑫泰精神的指引下,公司結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展之客觀實(shí)際,系統(tǒng)地塑造和倡導(dǎo)極富企業(yè)特色的企業(yè)文化,并運(yùn)用科學(xué)和先進(jìn)的管理理念與價(jià)值取向,在實(shí)踐中去貫徹、執(zhí)行、發(fā)揮、完善、提升,并著意追求將資源的低水平利用轉(zhuǎn)向高效率運(yùn)用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展中,產(chǎn)生最佳效益,最好地體現(xiàn)鑫泰的企業(yè)宗旨:
附送:
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告范文篇1:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,我很快適應(yīng)了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理,我認(rèn)為必須做好以下工作:
突破,簽約居民用戶4000余戶,公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了配套安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。xx年2月2日,被區(qū)域公司正式任命為xx燃?xì)夤窘?jīng)理。
角色意識(shí),當(dāng)好公司舵手。
作為公司的帶頭人,我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。
人是企業(yè)發(fā)展的2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展,既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí),也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥Α?/p>
積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求,并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,公司按照以工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體,不可偏廢,理應(yīng)同步并舉。
中往往忽略一些必要的程式,容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足,下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實(shí)事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下:
4、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此,我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。
公司建立安全管理機(jī)制,實(shí)行了安全責(zé)任制管理,層層簽訂了安全責(zé)任書,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組,通過不斷完善安全管理機(jī)制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié),上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。
行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。
下半年,對(duì)xx公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨,諸多問題還需要亟待解決,為此,我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),明確工作目標(biāo),強(qiáng)化工作措施,深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,爭(zhēng)取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
已悄然過去,回顧這一年的工作經(jīng)歷,是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里,得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷,工作能力得到了較大的進(jìn)步,積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。
在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天,只有與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此,在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時(shí)間,關(guān)心時(shí)事政治,學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過學(xué)習(xí),使自己的觀念得以更新,業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富,管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念,把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則,做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己,工作兢兢業(yè)業(yè),樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事,為人正派,辦事公道,凡是要求遵守的規(guī)章制度,我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作,我積極參與。
采氣工程日常的工作,以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問題為主。針對(duì)套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況,深入分析并提出措施建議,使套管壓力得到有效控制。對(duì)普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測(cè),共安排套管取樣285次,實(shí)際完成套管取樣247井次,實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%,為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕,加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對(duì)套管的保護(hù)作用,共對(duì)10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工,有效改善了套管異常情況,取得較為明顯的治理效果。針對(duì)普光1井壓力異?,F(xiàn)象,對(duì)普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn),證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身,油套壓力來源于陸相層位滲漏,風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對(duì)p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題,參與對(duì)該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對(duì)p303-3井采氣樹壁厚檢測(cè)施工,對(duì)前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測(cè),重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測(cè)點(diǎn)腐蝕速率,是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落等異常腐蝕情況,以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對(duì)井下壓力計(jì)進(jìn)行升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入sada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看,并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對(duì)p104-1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù),保障了井下壓力計(jì)正常使用。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng),獲得分公司q成果三等獎(jiǎng)一次。
吃苦和鉆研精神不夠,對(duì)工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決,導(dǎo)致工作滯后。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差,在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝通,很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,工作中存在偏激的情況,不能做到以一顆平常心對(duì)待工作,還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足,有待進(jìn)一步提高,往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
xx年,普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里,作為采氣工程技術(shù)員,切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn),及時(shí)解決井況問題,為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國(guó)內(nèi)首個(gè)三高氣田,是個(gè)出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方,自我要求今年完成科技成果和q成果各一項(xiàng)。針對(duì)自身不足,還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì),加快自身成長(zhǎng),力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇七
(1)“銳鋒燃?xì)狻鳖A(yù)熱時(shí)間短,矯形速度快,切割表面光滑,不用清渣割縫小。
(2)“銳鋒燃?xì)狻鼻懈詈穸葹?-250mm,適用于各種金屬板材切割,雙面打破口以及烘烤矯形等。
(3)“銳鋒燃?xì)狻眽毫Ψ€(wěn)定,氣流平穩(wěn),不會(huì)出現(xiàn)像丙烷氣液化氣受外界溫度影響氣流忽大忽小的現(xiàn)象,保證了切割金屬的質(zhì)量。
(4)“銳鋒燃?xì)狻蓖瑫r(shí)適用于玻璃、陶瓷、鋼瓶制造等行業(yè)的加熱加溫。
(1)“銳鋒燃?xì)狻笔蔷G色環(huán)保產(chǎn)品,使用時(shí)不回火、不爆鳴、無黑煙、無有害氣體。它對(duì)空氣的比重為1:0.7,丙烷氣對(duì)空氣的比重為1:1.3,易于揮發(fā),更適用于車間和船艙內(nèi)使用。是目前世界上最清潔的能源。
(2)“銳鋒燃?xì)狻辈捎昧讳撈考蟹胖眉虚w小車上的方式,減少換瓶次數(shù),減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。使員工在安全環(huán)保的環(huán)境下工作。
(1)“銳鋒燃?xì)狻痹谌魏螝夂驐l件下都不會(huì)結(jié)霜也沒有殘液,不用加熱,更適合北方冬季使用。
(2)“銳鋒燃?xì)狻辈捎闷拷M式運(yùn)輸方式,送氣時(shí)間短,送氣數(shù)量多,保證了企業(yè)的生產(chǎn)用氣。
(1)“銳鋒燃?xì)狻痹谑褂弥斜缺闅夤?jié)省20%~25%的氧氣。如每年使用10萬瓶“銳鋒燃?xì)狻笨晒?jié)省2.5萬瓶氧氣約節(jié)省45萬元。
(2)天然氣的分子式是c1h4而丙烷氣的分子式是c3h8,由此可見,減。
少二個(gè)碳分子的燃燒,可相應(yīng)減少氧氣的使用。
(2)“銳鋒燃?xì)狻碧娲闅夂鸵夯瘹?,企業(yè)不需要購置新的割具、割嘴和所有配件,使用原來的即可。
(3)“銳鋒燃?xì)狻背兄Z用戶比購買丙烷氣降低10%-30%以上的購氣成本。
“銳鋒燃?xì)狻迸c丙烷氣的效果比例為1:1.5-1.9。也就是消耗1立方米“銳鋒燃?xì)狻焙?.5-1.9公斤丙烷氣,可以在同等條件下切割同等數(shù)量、同等厚度的金屬。使用“銳鋒燃?xì)狻泵磕陮⒔o企業(yè)節(jié)省大量的資金,對(duì)降低產(chǎn)品成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)持續(xù)的發(fā)揮出不可替代的作用。
因此我們承諾:
一種適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的新型工業(yè)燃?xì)?,是資源得到合理配置,這是我們的工作要求和目標(biāo)。
無論企業(yè)在任何城市、城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)或者行業(yè)集中地區(qū),我們都會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工的需求量,采用瓶組送氣或者單瓶聳起的方式以保證企業(yè)生產(chǎn)的需求。完善的售后服務(wù)和專用零配件的充足供應(yīng),使我們的合作更加精密。
銳鋒燃?xì)馐俏覈?guó)工業(yè)燃?xì)馐袌?chǎng)唯一自己研制生產(chǎn)各種類型的增效劑,直接供應(yīng)成品氣體的專業(yè)性公司。我們有實(shí)力有信心成為我國(guó)工業(yè)燃?xì)庑袠I(yè)的領(lǐng)跑者。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇八
:對(duì)我的考察,我將自己一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)如下:
、鄧小平理論,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,并用從中吸取的知識(shí)來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。經(jīng)過一年的政治學(xué)習(xí),我感到自己的政治素質(zhì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
和老同志請(qǐng)教,從工作中學(xué)習(xí)知識(shí),再用學(xué)到的知識(shí)來指導(dǎo)工作。
和各位同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和燃?xì)饽芰Γ硪环矫婵朔贻p氣躁,慮事不周,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,希望
領(lǐng)導(dǎo)
和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。在此,我要向一年以來對(duì)我
提供
了巨大幫助的領(lǐng)導(dǎo)
和老同志們表示感謝,正是你們的關(guān)心和幫助,使我成功的轉(zhuǎn)變了角色,從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,成長(zhǎng)成為一名光榮的稅務(wù)干部,在今后的工作生活中,我將以一名黨
辦工作人員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,立足崗位,做好本職工作。在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),并虛心的接受組織對(duì)我的審查與考驗(yàn)。此致
敬禮!
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇九
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制
。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵?經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高,準(zhǔn)確率就越低;經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單,準(zhǔn)確率就越高,管的少,其實(shí)才是真正管的好!從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度,企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門和墻都是虛設(shè)的,堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè),面對(duì)的幾乎所有問題都是簡(jiǎn)單的,奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè),面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制:
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè),必須經(jīng)營(yíng)的第二要素就是戰(zhàn)略。從士氣跨越到戰(zhàn)略,這個(gè)跨度是不是大了一點(diǎn)?如果你有這樣的疑問,其實(shí)并不過分,但我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是:不能經(jīng)營(yíng)士氣的企業(yè),所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都軟弱無力;擁有了士氣,但不會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè),根本就不知道如何發(fā)力.《企業(yè)營(yíng)銷再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書明確指出:企業(yè)軟弱無力是一種悲哀,企業(yè)有力無處用更是一種悲哀!
戰(zhàn)略最簡(jiǎn)單的解釋就是:一個(gè)企業(yè)對(duì)未來的選擇。戰(zhàn)略是面向未來的,你的企業(yè)有今天的成就,來源于你3年前的決策,你企業(yè)3年后的結(jié)果,取決于你今天的決策,這就是百年盛世咨詢所說的戰(zhàn)略。百年盛世營(yíng)銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社,聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》,就是要提醒所有企業(yè):戰(zhàn)略不是幫助企業(yè)解決今天的問題的,戰(zhàn)略是幫助企業(yè)解決明天的問題的。企業(yè)今天有了問題,是企業(yè)昨天的戰(zhàn)略出了問題,企業(yè)今天不去經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)的明天肯定有問題。所以那些等企業(yè)出現(xiàn)了無法解決的問題,才去制定或依賴戰(zhàn)略的企業(yè),根本不知道戰(zhàn)略的真正價(jià)值,所以他們永遠(yuǎn)無法真正去經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
可以說,某一個(gè)時(shí)間段的戰(zhàn)略成功,既構(gòu)成了這些企業(yè)的成功基因,也同時(shí)設(shè)計(jì)了這些企業(yè)的戰(zhàn)略天花板。我們決大多數(shù)的企業(yè),甚至許多非常優(yōu)秀的企業(yè),根本還不知道,怎樣去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
對(duì)于戰(zhàn)略,我們所有的企業(yè),都已經(jīng)接觸和付出太多了.我們必須面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí):同一個(gè)行業(yè),100個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略,99個(gè)的戰(zhàn)略是進(jìn)行業(yè)前10名,這就是我們的企業(yè)正在玩的戰(zhàn)略游戲。在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里,企業(yè)戰(zhàn)略不是標(biāo)準(zhǔn)化考試,標(biāo)準(zhǔn)化考試的規(guī)律是:100個(gè)人都選一樣的答案,100個(gè)人都通過考試。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)律是:100個(gè)企業(yè)都選擇相同的戰(zhàn)略,就有99個(gè)必須出局!戰(zhàn)略不是用來看的,戰(zhàn)略是用來做的,再好的戰(zhàn)略,沒有一個(gè)機(jī)制來經(jīng)營(yíng),也是空的。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很復(fù)雜嗎?在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里,對(duì)于堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比經(jīng)營(yíng)士氣簡(jiǎn)單的多。為什么呢?因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè),通常都把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略想的太復(fù)雜了,把經(jīng)營(yíng)士氣想的太簡(jiǎn)單了。經(jīng)營(yíng)士氣還不簡(jiǎn)單嗎?我們把工資和獎(jiǎng)勵(lì)提高一倍不就士氣高漲了?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略太復(fù)雜了,根本就不是我一個(gè)人可以搞定的!
事實(shí)真的是這樣嗎?無論我們承認(rèn)與否,我們大多數(shù)企業(yè)就是這樣想的,也是這樣做的。百年盛世營(yíng)銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社,20聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》,就是要提醒所有企業(yè):經(jīng)營(yíng)士氣遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的復(fù)雜,因?yàn)闆]有士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制的企業(yè),真的把工資和獎(jiǎng)勵(lì)都提高一倍以后,可能有短期的士氣,但如果不能在更短的時(shí)間之內(nèi),再把工資和獎(jiǎng)勵(lì)都提高一倍,士氣就立刻消失了。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的簡(jiǎn)單,戰(zhàn)略本來就是少數(shù)人制定,多數(shù)人執(zhí)行的企業(yè)選擇。企業(yè)只要把戰(zhàn)略決策機(jī)制和戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制建立起來,就實(shí)現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇十
總結(jié)可以從認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣來安排順序,先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代,怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
20__年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區(qū)域營(yíng)銷模式。
根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在__、__,__,__,__、__等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《__手冊(cè)》。根據(jù)《__手冊(cè)》,公司先后與__、__、__、__、__、__、__等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。《__手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《__制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值x萬元,其中設(shè)計(jì)合同x萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值x萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了__地鐵商場(chǎng)、__購物廣場(chǎng)、__廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;__中心、廣__大酒店、__國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;__大廈、__大廈、__綜合樓等辦公樓精裝修工程;__大廈、__運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及__總部大樓、__站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績(jī)效考核制度。
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),分為a、b、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《__手冊(cè)》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!禵_手冊(cè)》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力。
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲“__百強(qiáng)企業(yè)”、“__企業(yè)”、“__化先進(jìn)單位”、“__企業(yè)”稱號(hào),共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、x項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、x項(xiàng)省優(yōu)、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),__榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、__榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、__和__榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,編制完善《__手冊(cè)》,初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力。
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《__》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望:
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度,加大考核力度,形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。
3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本,以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。
5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司,投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí),探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì),尋求合適的項(xiàng)目,參與項(xiàng)目投資,增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們?cè)诔錆M希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好生活!
今年在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目推進(jìn)方面。
經(jīng)過一年的艱苦工作,__完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。__項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。
但對(duì)照年初工作計(jì)劃,兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,困難多,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。通過努力增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,__項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,節(jié)省了土地成本。基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)管理方面。
在今年的工作中,我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過梳理,針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí),通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
三、存在的主要問題。
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。這些問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
四、改進(jìn)措施。
首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
明確目標(biāo)抓落實(shí)開拓創(chuàng)新促發(fā)展。
20__年,__公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次____確定的目標(biāo)任務(wù),緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,搶抓機(jī)遇,發(fā)展生產(chǎn),努力克服困難,突出重點(diǎn)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向,以打造肉類食品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為目標(biāo),以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),以轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓創(chuàng)新為突破口,以開展主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ),以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范為保證,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。20__年對(duì)于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年,面對(duì)生豬價(jià)格下跌、成本費(fèi)用上升及市場(chǎng)疲軟等諸多不利因素,公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理,及時(shí)調(diào)整工作思路,狠抓機(jī)遇,努力消化不利因素,在逆境中求發(fā)展,不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展,還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐,短短幾個(gè)月時(shí)間就將分廠帶入到正常經(jīng)營(yíng)的軌道,取得了突出的成績(jī)。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(預(yù)計(jì))。
1、屠宰生豬:460萬頭;。
2、熟肉制品:6200噸;。
3、銷售收入:266億元;。
4、利潤(rùn):9990萬元。
二、在機(jī)遇中創(chuàng)新、在突破中成長(zhǎng)。
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神,年初公司黨委針對(duì)本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識(shí),深化機(jī)制調(diào)整,提高內(nèi)部管控,確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)。
今年3月份公司黨委召開了第一次____,____明確了未來三年的發(fā)展目標(biāo),并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵(lì)機(jī)制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新。
面對(duì)今年肉類市場(chǎng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,今年我公司經(jīng)營(yíng)困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)____確定的發(fā)展目標(biāo)來開展,通過公司____確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,提升企業(yè)高效管理水平,只有在思想上認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費(fèi)用、克服困難、應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn),達(dá)到預(yù)期目的。
三、抓好重點(diǎn)工作、完成全年任務(wù)。
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理,健全和完善以“凈利潤(rùn)考核方案”為主要內(nèi)容的績(jī)效考核機(jī)制,將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位,各單位按季、按月、按日、按部門進(jìn)行分解,將指標(biāo)具體化,用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理,做到每月簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,按旬召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,與經(jīng)營(yíng)者職務(wù)相掛鉤,同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤,力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng),做到公開透明,監(jiān)督得到強(qiáng)化,重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為:
——生豬采購環(huán)節(jié):主要是實(shí)施宰后定級(jí),利潤(rùn)日核算制度,當(dāng)日利潤(rùn)的形成與后期市場(chǎng)銷售相掛鉤,用市場(chǎng)來檢驗(yàn)生豬采購的質(zhì)量、價(jià)格是否合理及是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。
——原輔料及包裝物的采購,對(duì)供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度,擇優(yōu)選用,定期更新,集體決策。
——銷售環(huán)節(jié):白條肉定價(jià)權(quán)集體決策,并與后期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,每日銷售隨行就市,獲取利潤(rùn)最大化。
——費(fèi)用開支:逐級(jí)報(bào)批,實(shí)行三級(jí)簽字制度,努力減少費(fèi)用開支。
——庫存商品:每月盤庫,保證庫存商品的真實(shí)性,避免潛虧。
——能源管理:實(shí)行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法,減少能源費(fèi)用。
通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤(rùn)考核方案”,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的重點(diǎn)部門在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效控制,能夠及時(shí)找出管理中的不足,以便及時(shí)決策加以改正,獲取利潤(rùn)最大化。
2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次____后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對(duì)公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,將兩個(gè)熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合,將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,利用幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革,使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用,銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場(chǎng),以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場(chǎng)”的“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個(gè),成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上,在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷,要形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),形成新的突破。另外,基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造,主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工,解決廠地設(shè)施不足的問題,建立公司“生鮮食品配送中心”,通過整合實(shí)現(xiàn)了:
1)內(nèi)部資源充分利用;。
3)利用生豬基地的優(yōu)勢(shì),建設(shè)高端市場(chǎng),進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度;。
4)此項(xiàng)戰(zhàn)略整合,為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ),目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),創(chuàng)造佳績(jī)。在集團(tuán)的大力幫助下,分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌,日均屠宰量可達(dá)800余頭?,F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺(tái),已啟動(dòng)的市場(chǎng)有北京大洋路市場(chǎng)、來廣營(yíng)市場(chǎng)、北大地市場(chǎng)、石門市場(chǎng)、回龍觀市場(chǎng),石家莊橋西市場(chǎng)、懷特市場(chǎng)、白佛市場(chǎng)等。銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處,銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特、哈爾濱,向南擴(kuò)大到湖南長(zhǎng)沙等地。11月26日正式營(yíng)業(yè)后,基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),為20__年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
4、內(nèi)控機(jī)制上。1)應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對(duì)應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,全面推行先款后貨制度,建立帳款對(duì)帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制,從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化,明確責(zé)任,力爭(zhēng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低;2)合同管理。加強(qiáng)合同管理,按流程進(jìn)行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查,杜絕合同管理風(fēng)險(xiǎn)。
金蛇辭歲寒風(fēng)盡,萬馬奔騰春意來。勿忙的20__年已經(jīng)過去,我們迎來了嶄新的20__年,回顧過去,公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化安全管理,健全規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,拓展采購渠道,狠抓營(yíng)運(yùn)銷售,加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo)。
(一)安全工作:增強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任。
公司高度重視安全管理工作,把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全責(zé)任,做到安全工作天天講,日日查,常抓不懈,全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,全面排查安全隱患,及時(shí)整改落實(shí),全年共召開安全會(huì)議20余次、員工安全教育培訓(xùn)6次,各類安全預(yù)案演練4次,排查消除安全隱患50余處,做到全年無安全事故發(fā)生,確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,安全工作得到了上級(jí)部門的肯定。
(二)營(yíng)運(yùn)工作。
1、實(shí)行營(yíng)采分離,為連鎖經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行了營(yíng)采分離,成立了采購部,制定了營(yíng)運(yùn)部、采購部管理規(guī)定,規(guī)范營(yíng)運(yùn)和采購作業(yè)程序,明確了營(yíng)采職責(zé),實(shí)行了統(tǒng)采,保證了采購商品的品項(xiàng)和質(zhì)量,節(jié)約了成本,保證了商品銷量的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司面對(duì)管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、引進(jìn)來、帶出去、召開業(yè)務(wù)研討會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)北京超市專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),帶領(lǐng)組長(zhǎng)以上管理人員到成都、西安、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí)。全年對(duì)員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋商品采購、陳列、營(yíng)銷等知識(shí)。并對(duì)草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點(diǎn)流程》、《銷售技巧》等知識(shí)培訓(xùn),取得了明顯效果,員工素質(zhì)有較大提升,商品陳列大為改觀,特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色,還受到了外來同行的好評(píng)。
3、加大企劃工作和宣傳力度,提升企業(yè)品牌形象。
公司對(duì)企劃工作非常重視,指定專人負(fù)責(zé),利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣,以節(jié)造勢(shì),加大促銷力度,營(yíng)造賣場(chǎng)氛圍,創(chuàng)新dm單設(shè)計(jì),精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷。并在火車站、汽車站、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳,極大提升了企業(yè)知名度。
4、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,增強(qiáng)公司主動(dòng)權(quán)。
針對(duì)生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀,公司及時(shí)果斷采取措施,減少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,增大生鮮區(qū)面積,改聯(lián)營(yíng)為自營(yíng),增加投入、更新部分設(shè)施設(shè)備,使生鮮銷售的提升帶動(dòng)賣場(chǎng)整體銷售。
5、狠抓日常管理,努力提升銷售業(yè)績(jī)。
管理出效益,年初公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂,并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),加強(qiáng)人事管理,妥善處理顧客投訴,從賣場(chǎng)衛(wèi)生等細(xì)微處入手,更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,努力打造賣場(chǎng)環(huán)境,為顧客提供舒適的購物場(chǎng)所。加強(qiáng)后勤保障工作,一切以賣場(chǎng)為主,以銷售為中心,以顧客滿意為目標(biāo),通過全體員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力,完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù)。
(三)拓展門店建設(shè),多業(yè)并舉,為公司健康長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),拓展部、采購部、營(yíng)運(yùn)部工作人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),群策群力。針對(duì)時(shí)間緊,任務(wù)重,戰(zhàn)白天,熬夜晚,用短短兩個(gè)月時(shí)間,投資200余萬元,建成經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1000平方米的草壩店,并于9月份順利開業(yè),效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展。
(四)萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工作。
積極主動(dòng)與主管部門匯報(bào),爭(zhēng)取工程項(xiàng)目落實(shí)。20__年分別在舊院龍?zhí)逗印⒃覠熛忌降鹊毓步ㄔO(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個(gè),建設(shè)面積近1000平方米,投入資金80余萬元,此項(xiàng)目得取市商務(wù)局、財(cái)政局的大力支持和肯定,收到了較好的社會(huì)效益。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增收節(jié)支,為公司凝聚財(cái)富。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。
2、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑、入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性。做到監(jiān)督有力,在實(shí)際工作中,大額開支實(shí)行提前匯報(bào)通知。對(duì)報(bào)銷金額與票據(jù)不符合,不合理開支完全杜絕,節(jié)約了費(fèi)用開支,為公司凝聚財(cái)富。
__年,在縣委政府的關(guān)心和支持下,中國(guó)電信_(tái)_分公司認(rèn)真貫徹省、市公司__年工作會(huì)議精神,全面落實(shí),堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)裝移維服務(wù)能力,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)情況。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成較好,__年,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬元,完成率排全市第二名。發(fā)展移動(dòng)用戶3000余戶,發(fā)展寬帶用戶1000戶,發(fā)展itv用戶200戶。
(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障地方通信需求。
__年,完成投資600余萬元,新建移動(dòng)基站6個(gè),改造3站8個(gè);完成下沉點(diǎn)6個(gè)點(diǎn),對(duì)縣城電纜過長(zhǎng),上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個(gè)區(qū)域進(jìn)行改造寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個(gè);新建epon點(diǎn)21個(gè),完成千村行動(dòng)項(xiàng)目6個(gè),實(shí)現(xiàn)了__50%以上的村委會(huì)通固話和寬帶,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),改建及新建開通了__一中、__二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個(gè)中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè),接入公文交換105家單位。
目前,__電信分公司擁有1個(gè)中心機(jī)房,15個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房,43個(gè)移動(dòng)機(jī)房,48個(gè)epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機(jī)設(shè)備容量為11870門,寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個(gè);移動(dòng)基站58個(gè),其中3站47個(gè)。管道110余孔公里,桿路650余桿公里,各類光、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達(dá)到7100萬元,其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元,移動(dòng)資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大部分村委會(huì)和自然村,固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個(gè)村委會(huì)所在地及部分自然村;移動(dòng)信號(hào)覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,3線寬帶信號(hào)覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,全面提升服務(wù)質(zhì)量。
1、加大營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度,不斷提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。營(yíng)業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn),每天班前會(huì),內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)禮儀、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等,并不定期地進(jìn)行考試和考核,對(duì)營(yíng)業(yè)員開展星級(jí)評(píng)定工作,不斷提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì),通過不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力、服務(wù)水平和主動(dòng)營(yíng)銷能力。市場(chǎng)部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度,通過培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、整改的方式落實(shí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,不斷提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)技能,營(yíng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《電信條例》等相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作,無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開、透明,無亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),用戶若對(duì)話費(fèi)有疑問,可以憑用戶身份證或單位證明到營(yíng)業(yè)室打印詳細(xì)清單,讓用戶明明白白消費(fèi)。
3、推行用戶滿意服務(wù)活動(dòng)和誠(chéng)信教育,增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力,從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的積極性、主動(dòng)性,把用戶至上,用心服務(wù)理念落實(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程。切實(shí)做好誠(chéng)信教育活動(dòng),以務(wù)實(shí)、生動(dòng)的形式對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)信操守和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和規(guī)范,自覺抵制不誠(chéng)信、違反電信職業(yè)道德的做法,以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
4、推行五個(gè)一服務(wù)。__分公司認(rèn)真貫徹省公司五個(gè)一服務(wù)舉措,竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五個(gè)一服務(wù),即一張賬單,明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢,信息準(zhǔn)確;一鍵接入,便捷服務(wù);一站服務(wù),首問負(fù)責(zé);一聲提醒,溫馨關(guān)懷。
5、開展夜間上門服務(wù)工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù),提升客戶感知,從7月15日起,曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門排障服務(wù),開展夜間上門排障工作,縮短了障礙修復(fù)時(shí)限,對(duì)政企客戶查障由24小時(shí)縮短為12小時(shí)以內(nèi),保障用戶24小時(shí)正常通信。
6、開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務(wù),提升客戶感知,省電信公司自7月20日起在曲靖縣級(jí)以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付試點(diǎn)工作。對(duì)寬帶限時(shí)安裝,超時(shí)賠付。自用戶提出裝機(jī)申請(qǐng),營(yíng)業(yè)員工單錄入時(shí)開始計(jì)時(shí),48小時(shí)內(nèi)為用戶裝通,每超一小時(shí)賠付一元,不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì),對(duì)賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費(fèi)的方式存入用戶帳號(hào),__年__無超時(shí)賠付情況發(fā)生。
7、公司建立了前后端的客響流程,以客戶為中心優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。響應(yīng)需求,成立了項(xiàng)目支撐虛擬團(tuán)隊(duì)、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團(tuán)隊(duì)和vip客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,提升政企客戶服務(wù)滿意度。通過整合人力資源,實(shí)現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸,強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作,增強(qiáng)后端對(duì)前端的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),提高后端對(duì)前端和市場(chǎng)的響應(yīng)速度、支撐能力,前后端的溝通配合意識(shí)有明顯增強(qiáng)。
8、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制及工單回訪等制度,提高辦事效率。堅(jiān)決杜絕裝移機(jī)和故障查修超時(shí)現(xiàn)象,減少用戶投訴,提高客戶服務(wù)滿意度。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度,把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,納入員工績(jī)效及年度業(yè)績(jī)考評(píng),從而全面提升公司服務(wù)水平,樹立電信良好形象。
9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù),方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善,客戶可直接到營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù),__縣共有電信主營(yíng)業(yè)廳1個(gè),合作營(yíng)業(yè)廳3個(gè),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營(yíng)業(yè)廳,方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳辦理,我們開通了電信網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳,用戶在家便可登陸網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳自由充值交費(fèi)、費(fèi)用查詢、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務(wù)。三是暢通一條渠道,開通了全天24小時(shí)電信客戶服務(wù)熱線10000號(hào),提供各類電信業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理和投訴等服務(wù)。四是加大社會(huì)渠道的建設(shè)力度,新建電信合信營(yíng)業(yè)廳3個(gè),電信代辦點(diǎn)11個(gè)。
10、關(guān)注員工素質(zhì)提升,加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),公司成立的培訓(xùn)虛擬團(tuán)隊(duì),制定培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持每天班前會(huì),每周一例會(huì),每月一次全體員工會(huì)議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí),加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備,提升基層管理人員的管理能力。
(四)加強(qiáng)黨的建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
二是加大企業(yè)文化建設(shè)力度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》,把中國(guó)電信特色文化貫穿于經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作中,以先進(jìn)的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)作用,學(xué)用結(jié)合中,全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí),加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備,提升基層管理人員的管理能力。并鼓勵(lì)員工通過網(wǎng)上大學(xué)、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習(xí),形成在職學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí),爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)型員工。
三是關(guān)心關(guān)愛員工,充分尊重員工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力,維護(hù)員工的合法權(quán)益。組織開展形式多樣的宣傳促銷活動(dòng)、女員工追求幸福力活動(dòng)等工會(huì)活動(dòng)和有益增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上并有益身心健康的活動(dòng)。
四是高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全駕駛和。
把安保工作落到實(shí)處,長(zhǎng)抓不懈,提高大家安全防范意識(shí)及技能,切實(shí)樹立安全就是效益,安全就是穩(wěn)定,安全就是業(yè)績(jī)的觀念,抓好安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是鞏固好市級(jí)文明單位及市級(jí)青年文明號(hào)建設(shè)成果,為創(chuàng)建省級(jí)文明單位奠定基礎(chǔ)。
二、存在的問題。
1、基礎(chǔ)管理有待提高,工作相互推諉扯皮,員工企業(yè)責(zé)任感、個(gè)人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)。
2、裝移維服務(wù)能力低下,服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高,裝移機(jī)查修障礙超時(shí)嚴(yán)重,重復(fù)申告率和投訴率居高不下,運(yùn)維指標(biāo)排名靠后。
3、宣傳力度不夠,用戶對(duì)電信產(chǎn)品認(rèn)知度低。
4、營(yíng)銷手段單一,營(yíng)銷技能欠缺,對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉,推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。
5、員工文化水平不高,中專、技校以下文憑占50%以上,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,學(xué)用結(jié)合上還有差距。
三、__年工作計(jì)劃。
__年,我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府及省、市電信公司工作會(huì)議精神,將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,聚焦重點(diǎn),努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一是結(jié)合__縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求,做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極支撐好政企項(xiàng)目建設(shè)。
二是做好基站建站建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)__區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋。
三是做好c3、c4傳輸擴(kuò)容改造工程,對(duì)王家莊、舊縣、納章進(jìn)行波分改造,解決傳輸資源不足的問題,保障地方通信需求。
四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作,減少用戶障礙及重復(fù)申告,提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。
五是深入開展裝維服務(wù)能力提升工作,增強(qiáng)兩升兩降意識(shí),加強(qiáng)前后端協(xié)同,優(yōu)化裝移維全過程服務(wù)流程,提高客戶滿意度。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇十一
(委托人):
身份證號(hào)碼:
委托:xxx
(受托人):
身份證號(hào)碼:
本人因在外地原因,不能親自前往辦理天然氣開通使用事宜,特委托xxx作為我的`代理人,全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng),對(duì)受托人在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的相關(guān)文件,我均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
委托期限:自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。
委托人:xxx
20xx年08月14日
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇十二
3、燃?xì)獍踩巳藭裕焚|(zhì)保障全家安。
4、燃?xì)獍踩焯觳?,健康生活日日有?/p>
7、燃?xì)忾y要看牢,安全性更可靠。
8、燃?xì)鉄o隱患,家家都平安。
10、燃?xì)庖踩y門把關(guān)嚴(yán)。
11、熱水沖個(gè)涼,莫把安全忘。
12、少一份用氣隱患,多一份家居安全。
13、使用燃?xì)庵v安全,保護(hù)家人第一位。
14、使用燃?xì)鉄崴鳎WC通風(fēng)別忘記。
15、鎖住威脅,釋放安全。
16、一切努力,只為家人的平安。
17、浴室殺手兇又殘,一氧化碳惹禍端。
18、鋼瓶殘液易燃易爆,請(qǐng)不要自行清理。
19、使用燃?xì)庖⌒?,安全守則要留心,正確使用可放心,節(jié)約能源要關(guān)心,家居生活更開心。
20、燃?xì)庑孤┪疠p視,通知鄰居要及時(shí),及早報(bào)警莫遲疑,安全第一人人知。
21、燃?xì)獍踩l(fā)揮,定期檢查顯智慧,若有泄漏勿生悸,速速找人驗(yàn)仔細(xì)。
22、購買氣具要小心,使用燃?xì)鈶?yīng)當(dāng)心,安全操作勿擔(dān)心,儲(chǔ)放問題莫輕心,人人做到齊開心。
23、燃?xì)獍踩巳艘x擇燃具件件合適;定期檢查處處警惕,安全至上人人受益。
24、燃?xì)獍踩枰粜模瑲怏w泄漏最要關(guān)心,安全措施做到滿分,家居生活更加安心。
25、加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、
27、手牽手共建和諧心連心共享平安。
28、為了你和家人的安全,請(qǐng)不要使用過期石油氣鋼瓶。
29、鋼瓶殘液易燃易爆,請(qǐng)不要自行清理。
30、加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇十三
首先8月15日公司迎來21歲的生日,公司舉行了“唱司歌,迎司慶,傳文化,促發(fā)展”體會(huì)到xx有著較濃厚的企業(yè)文化,在公司里隨處可見的企業(yè)標(biāo)語,經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí),對(duì)企業(yè)文化有更深的了解,這些標(biāo)語并不是用來裝飾,它真正滲透到每位員工身上,我是非常認(rèn)可,在我實(shí)習(xí)所在部門更能體現(xiàn)出企業(yè)文化的真正內(nèi)涵所在之處。調(diào)度中心是24小時(shí)在線的部門,工作是一環(huán)緊扣一環(huán)延續(xù)正因?yàn)槟苎永m(xù)下去,體現(xiàn)企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)和諧敬業(yè)等文化內(nèi)涵。
本身對(duì)企業(yè)各部門接口關(guān)系很陌生的我,xx燃?xì)饧瘓F(tuán)公司是以師父帶徒弟的方式指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)師父?jìng)兊臒嵝闹笇?dǎo)下我依次對(duì)部門的基本概況,崗位職責(zé),白班報(bào)表,與運(yùn)營(yíng)部客戶部的接口關(guān)系進(jìn)行了了解與掌握。
一、基本概況:調(diào)度中心成立于xx年1月1日,調(diào)度中心是高壓管網(wǎng)分公司的核心部門,掌握大量基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息資源主要負(fù)責(zé)公司各種信息的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析,氣源協(xié)調(diào)和調(diào)配,各類緊急情況搶險(xiǎn)、搶修的指揮與調(diào)度,日常業(yè)務(wù)活動(dòng)和計(jì)劃的協(xié)調(diào)和督辦,各類指令的傳達(dá)、跟蹤和落實(shí)工作;視頻監(jiān)控系統(tǒng)、地理信息gis系統(tǒng)、燃?xì)膺\(yùn)行scada系統(tǒng)的使用與維護(hù)工作。
二、崗位職責(zé):計(jì)劃執(zhí)行,信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和反饋,工藝系統(tǒng)監(jiān)控,氣量調(diào)配平衡,鎮(zhèn)區(qū)運(yùn)營(yíng)支持,應(yīng)急事故處理,上安全工作,下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛調(diào)度,企業(yè)文化。
三、白天報(bào)表:每天下午15:00到第二天15:00收集虎門泛亞,高步氣化站,柏洲邊lng儲(chǔ)配站的日用氣量計(jì)劃數(shù)據(jù),把收集到數(shù)據(jù)進(jìn)行換算匯總分析填入運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)表發(fā)送到能源物流。
四、與運(yùn)營(yíng)部的接口關(guān)系:主要涉及到改管,工程驗(yàn)收,第三方施工監(jiān)護(hù),帶氣作業(yè),置換通氣,與客戶部接口關(guān)系:客戶的協(xié)調(diào),停氣通知進(jìn)行發(fā)單工作跟進(jìn)最后歸檔。我積極參與相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的專業(yè)理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)具體工作認(rèn)識(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證理論,以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù),跟部門同事一樣上下班,協(xié)助同時(shí)完成工作,以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí),努力汲取實(shí)踐知識(shí),參與到具體工作崗位中去,我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強(qiáng)工作能力和勤奮好學(xué)來適應(yīng)公司的工作,完成部門工作每天任務(wù),這段時(shí)間使我對(duì)部門各種工作更深一層的了解。
本身對(duì)企業(yè)各部門接口關(guān)系很陌生的我,公司是以師父帶徒弟的方式指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)師父?jìng)兊臒嵝闹笇?dǎo)下我依次對(duì)部門的基本概況,崗位職責(zé),白班報(bào)表,與運(yùn)營(yíng)部客戶部的接口關(guān)系進(jìn)行了了解與掌握,并積極參與相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的專業(yè)理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)具體工作認(rèn)識(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證理論,以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù),跟部門同事一樣上下班,協(xié)助同時(shí)完成工作,以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí),努力汲取實(shí)踐知識(shí),參與到具體工作崗位中去,我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強(qiáng)工作能力和勤奮好學(xué)來適應(yīng)公司的工作,完成部門工作每天任務(wù),這段時(shí)間使我對(duì)部門各種工作更深一層的了解。
一直以來的學(xué)習(xí)情況,感觸是很深的,提高的方面很多,但對(duì)我來最主要的是工作能力的`進(jìn)步,掌握了如何以學(xué)致用,自從我走進(jìn)高壓管網(wǎng)分公司調(diào)度中心開始,我本著積極肯干,虛心好學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極參與各項(xiàng)工作任務(wù),以及對(duì)業(yè)務(wù)接口關(guān)系了解,對(duì)企業(yè)分公司的熟悉,讓我一以最快的速度融入公司部門工作,發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。
以上是我在高壓管網(wǎng)分公司調(diào)度中心學(xué)習(xí)工作情況,我認(rèn)為自己能較好完成各項(xiàng)工作任務(wù),履行崗位職責(zé),當(dāng)然工作仍有許多缺點(diǎn)和不足,我認(rèn)為工作創(chuàng)新精神還不夠,工作經(jīng)驗(yàn)也不足,遇到困難辦法少,自己掌握的東西距離新的形勢(shì)要求還差距,實(shí)踐能力也需要不斷提高以完善,為此我將在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中,克服弱點(diǎn),加強(qiáng)鍛煉,以更加飽滿的熱情努力工作,早日成熟,做一名符合公司部門要求的調(diào)度員。
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇十四
1. 燃?xì)獍踩等f家 安全使用莫違規(guī)
2. 燃?xì)獍踩瑫r(shí)刻謹(jǐn)記。
3. 燃?xì)獍踩巳藭?,品質(zhì)保障全家安。
4. 燃?xì)獍踩焯觳?,健康生活日日有?/p>
5. 燃?xì)獍踩等f家,安全使用莫違規(guī)。
6. 燃?xì)獍踩?,安心每一天?/p>
7. 燃?xì)忾y要看牢,安全性更可靠。
8. 燃?xì)鉄o隱患,家家都平安。
9. 燃?xì)鈬?yán)把關(guān),安全零距離。
10. 燃?xì)庖踩?,閥門把關(guān)嚴(yán)。
11. 熱水沖個(gè)涼,莫把安全忘。
12. 少一份用氣隱患,多一份家居安全。
13. 使用燃?xì)庵v安全,保護(hù)家人第一位。
14. 使用燃?xì)鉄崴?,保證通風(fēng)別忘記。
15. 鎖住威脅,釋放安全。
16. 一切努力,只為家人的平安。
17. 浴室殺手兇又殘,一氧化碳惹禍端。
18. 鋼瓶殘液易燃易爆,請(qǐng)不要自行清理。
19. 使用燃?xì)庖⌒?,安全守則要留心,正確使用可放心,節(jié)約能源要關(guān)心,家居生活更開心。
20. 燃?xì)庑孤┪疠p視,通知鄰居要及時(shí),及早報(bào)警莫遲疑,安全第一人人知。
21. 燃?xì)獍踩l(fā)揮,定期檢查顯智慧,若有泄漏勿生悸,速速找人驗(yàn)仔細(xì)。
22. 購買氣具要小心,使用燃?xì)鈶?yīng)當(dāng)心,安全操作勿擔(dān)心,儲(chǔ)放問題莫輕心,人人做到齊開心。
23. 燃?xì)獍踩巳艘?,選擇燃具件件合適;定期檢查處處警惕,安全至上人人受益。
24. 燃?xì)獍踩枰粜模瑲怏w泄漏最要關(guān)心,安全措施做到滿分,家居生活更加安心。
25. 加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理 保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全.
26. 燃?xì)獍踩?從你我做起
27. 手牽手共建和諧 心連心共享平安
28. 為了你和家人的安全,請(qǐng)不要使用過期石油氣鋼瓶
29. 鋼瓶殘液易燃易爆,請(qǐng)不要自行清理
30. 加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全
31. 為了你和家人的安全,請(qǐng)使用燃?xì)饩邥r(shí)保持室內(nèi)空氣流通
32. 燃?xì)獍踩等f家,安全使用莫違規(guī)
33. 使用燃?xì)鈺r(shí),四季都要保持通風(fēng),要有人照看
34. 要經(jīng)常檢查連接灶具的膠管、接頭,發(fā)現(xiàn)膠管老化松動(dòng),應(yīng)立即更換,在正常情況下,每18個(gè)月必須調(diào)換,接口處要用夾具緊固。
35. 不準(zhǔn)自行接裝、改裝燃?xì)庠O(shè)施
36. 裝有燃?xì)庠O(shè)備的.場(chǎng)所不能當(dāng)臥室
37. 燃?xì)馐褂煤?、臨睡前、外出時(shí),要關(guān)閉燃?xì)忾y門
38. 超過使用年限的燃?xì)馄骶邞?yīng)及時(shí)更換
39. 燃?xì)庥脩粢浜先細(xì)夤镜娜細(xì)庠O(shè)施安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)整改。用戶亦可委托燃?xì)夤具M(jìn)行整改。
40. 不要在安裝燃?xì)庠O(shè)施的周圍堆放易燃易爆物品
41. 使用帶有熄火保護(hù)裝置的安全型燃?xì)庠?,保障您和家人的安?/p>
42. 推廣使用天然氣 全面營(yíng)造新生活
43. 完美無缺的質(zhì)量服務(wù)是燃?xì)夤居肋h(yuǎn)的承諾
燃?xì)夤旧暾?qǐng)書篇十五
公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制(燃?xì)夤?
公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營(yíng)理念:以潔凈燃?xì)饣貓?bào)社會(huì),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。公司的經(jīng)營(yíng)模式:按照a管理模式,即實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針:統(tǒng)籌規(guī)劃,分期建設(shè),滾動(dòng)發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。公司的經(jīng)營(yíng)思想:樹立新思想,尋求新突破,以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力、市場(chǎng)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心,塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟J?,?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制,抓住機(jī)遇,實(shí)行開放式的經(jīng)營(yíng)。一、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位,起中心作用,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制,才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時(shí)、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會(huì)制,協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會(huì)由公司行政級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、職工代表組成,總經(jīng)理任主任委員,委員會(huì)每月舉行一次。由總經(jīng)理主持,對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和行政管理工作中的重大問題進(jìn)行討論,提出意見。公司管理委員會(huì)協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用,使總經(jīng)理能夠集思廣益,減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制,討論決定日常事務(wù)。總經(jīng)理辦公會(huì)議每周舉行一次,由總經(jīng)理召集主持,副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管理部主任參加,也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會(huì)議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作??偨?jīng)理作出決定后由與會(huì)者分頭組織實(shí)施,于下次會(huì)議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制,形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核:副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托,分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。這樣,從上到下明確了各級(jí)干部的管理幅度和要求,做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),副職對(duì)正職負(fù)責(zé)。上級(jí)一般不越級(jí)指揮干預(yù)下級(jí)工作,但可以越級(jí)檢查工作;下級(jí)無特殊情況,一般不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作,但可以越級(jí)反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親,忙于事務(wù),能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情,使公司形成一個(gè)高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會(huì)制,貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會(huì)則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開,有每周一次的生產(chǎn)例會(huì),每月一次的經(jīng)營(yíng)會(huì)、安全例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備管理例會(huì)、生產(chǎn)安排例會(huì)等,通過這些專業(yè)例會(huì),使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制,提高指揮效率?,F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持,總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問題,深入現(xiàn)場(chǎng)拍板指揮,以改善內(nèi)部橫向管理,提高工作效率。這個(gè)制度達(dá)到了靈活指揮,減少扯皮,及時(shí)處理問題的目的。6、建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核制,使總經(jīng)理有獎(jiǎng)懲權(quán)。通過嚴(yán)格的考核,對(duì)有貢獻(xiàn)的員工,分期分批給予提前晉級(jí)和提升職務(wù);對(duì)違紀(jì)者嚴(yán)肅處理,屢教不改者予以開除;對(duì)搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工,輕者扣獎(jiǎng),重者解聘??偨?jīng)理的獎(jiǎng)罰分明,有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營(yíng)的人才觀。1、?人才管理的基本任務(wù);發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,合理使用人才。而要做到這些,領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律:凡是人才,都十分注意學(xué)習(xí),注意廣泛地獲取信息,領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì);人才都富有探索精神和創(chuàng)造性,領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神,鼓勵(lì)他們克服困難,去爭(zhēng)取成功;領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中,一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程,使人才的培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)存、流動(dòng)等工作科學(xué)化,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,人盡其用,使每個(gè)人的能量都充分發(fā)揮出來。2、?識(shí)別人才的兩個(gè)尺度:一是工作態(tài)度和工作熱情,二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對(duì)工作的責(zé)任感和使命感,領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號(hào);有些人勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對(duì)工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛:比如分析和解決問題的能力,與別人溝通信息的能力,自我管理和管理他人的能力,團(tuán)隊(duì)精神的能力,技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等,公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對(duì)自己公司是至關(guān)重要的。3、?吸收人才的方法:吸收、發(fā)展、激勵(lì)和保留。這四個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵,缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司,這個(gè)公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司,卻不給他們機(jī)會(huì)去發(fā)展,那么他們不會(huì)停留很久;如果吸引了很杰出人才,給他們以發(fā)展的機(jī)會(huì),但是不激勵(lì)他們,沒有使他們覺得對(duì)于自己的工作有動(dòng)力和使命感,那么他們對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也是有限的;如果一個(gè)公司沒有保留下這些杰出人才,那么吸收、發(fā)展、激勵(lì)所花費(fèi)的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點(diǎn):金無赤足,人無完人;知人善任,適才適所;著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),重在育人。5、?人才選拔的標(biāo)準(zhǔn):要有工作能力,要有實(shí)干精神,要有創(chuàng)新精神,要能團(tuán)結(jié)同志。6、?人才開發(fā)的原則:流動(dòng)原則,競(jìng)爭(zhēng)原則,能力原則,能級(jí)原則,組合原則三、建立效能為主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感,最為關(guān)鍵的有兩條:一條是吸引力,另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配,高收入;壓力體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)。1、?分配工作的前期工作:?jiǎn)挝徊块T及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員,按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)”的思想。2、&nbs【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/7636533.html】