總結(jié)是對自己所做工作和所取得成績的一種自我檢視和評估。在總結(jié)中可以提出問題或引用名人名言,引起讀者的注意和思考。閱讀他人總結(jié)的同時,我們也可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。
工程監(jiān)理工作匯報篇一
面對即將成為曩昔的20__年,回想曩昔,展望將來,我?guī)е鴦诳兊南矏偅瑫r也帶發(fā)急迫期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作傍邊仍有較多的不夠必要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗,檢查自身不夠,進(jìn)步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度,成為公司更好更快成長歷程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下:
一、屈服領(lǐng)導(dǎo)支配,認(rèn)真履行本職工作。
作為一個年輕人,首先我必須擺正本身的地位,清楚本身的長處和不夠。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,20__年可以說是我學(xué)以致用,加強實踐的一年。20__年__月__日之前,我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和贊助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位完工材料及監(jiān)理部材料的收集整理工作,和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證實時進(jìn)行工程量切實其實認(rèn)。在西岳新家園項目,因?qū)龠€未正式開工項目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下,由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處置懲罰施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督匆匆及工程前期施工手續(xù)解決提出合理建議,并對各施工單位根基開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。
工作期間,本著認(rèn)真為扶植單位熱情辦事,遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作法度模范,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松增強理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求本身,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一和諧”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理法度模范,依據(jù)工程實施不合環(huán)境,積極主動為扶植單位提出合理建議,讓扶植單位承認(rèn)監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。20__年__月__日,因工作必要,我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)土建監(jiān)理工作。剛來工地,工作條件較差,吃住問題沒有辦理,天氣酷熱,回西安路程又很遠(yuǎn),然則,艱苦面前,我沒有抱怨,沒有退縮,因為我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,販賣示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和贊助下,支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,我也明白沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有提高,年輕人只有提高能力更好的勝任工作,能力將工作干好。作為年輕人,我沒有過高的經(jīng)驗技巧,也沒有歷經(jīng)多大哥前輩處置懲罰問題的游刃有余,我只有相信本身可以把公司交給我的工作干好。
剛開始,我主要對現(xiàn)場實際環(huán)境實時了解,實時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,控制監(jiān)理籌劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅,業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,面對重點,我和項目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真核閱施工,每道工序施工前督匆匆施工方做好施工技巧交底,強化隱蔽工程質(zhì)量節(jié)制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點,除了實時查閱相關(guān)材料,并實時請教資深的專業(yè)人員,尋找辦理問題的好法子。
在施工歷程中,嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,依照公司編制的質(zhì)量節(jié)制法子,采納旁站、巡視、平行查驗方法進(jìn)行每道工序的歷程節(jié)制。重點對施工方項目治理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行查詢訪問,增強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,對質(zhì)量和平安意識不到位的施工治理人員增強說服,強化完善施工單位的質(zhì)量治理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題,查詢訪問研究施工方內(nèi)部治理環(huán)境,找出問題的根源,并要求施工方積極主動采取有效辦理法子,責(zé)任具體落實到每個人,并對呈現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落拭魅整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕相似問題再次發(fā)生。
通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督節(jié)制,我發(fā)明隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時,但現(xiàn)場實際節(jié)制后果仍有疏漏處。如混凝土表不雅質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的后果,模板安裝局部尺寸偏差較大,平安上臨邊洞口防護(hù)不實時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,我想我不能不看重這些質(zhì)量平安問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要節(jié)制的范圍,通過岑寂思考,面對現(xiàn)場實際環(huán)境,我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗法度模范的文件,顛末總監(jiān)代表的改動和承認(rèn),第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量節(jié)制和平安節(jié)制的工作法度模范,嚴(yán)格按法度模范做事,責(zé)任落實到人,進(jìn)一步增強了施工方的質(zhì)量和平安治理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,質(zhì)量和平安都處有效節(jié)制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣,節(jié)制重點是癥結(jié)。
在陽光城項目部,業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大平安隱患,同時屋面混凝土板厚節(jié)制很難控制,在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,每周五中午對現(xiàn)場實際完成環(huán)境與周進(jìn)度計劃相對照,找出偏差原因,并實時與施工方生產(chǎn)司理溝通,要求實時采取有效步伐,把進(jìn)度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動節(jié)制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)魂魄。
在監(jiān)理工作歷程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的成長狀態(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為扶植單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的平安負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及優(yōu)越的職業(yè)道德,能力真正做好監(jiān)理的本職工作,能力夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公道的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺合適監(jiān)理對年青人來說是在揮霍光陰,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的緊張性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好檢查本身,建立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用本身專業(yè)技巧及聰明才智,熱情辦事業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司成長壯大奠定堅實的根基。
四、檢查自身不夠,增強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)步自身素質(zhì),盡力做好監(jiān)理工作。
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計圖紙中呈現(xiàn)許多訛奪碰缺的地方,再加之設(shè)計變化頻繁呈現(xiàn),我深銳意識到對圖紙的控制必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技巧我還沒有全面控制,為更好的以設(shè)計圖紙為根據(jù)實施監(jiān)理,我必須在后期工作傍邊,認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面控制再下真功夫。
工程監(jiān)理工作匯報篇二
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦:
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求,我部正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作,現(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度情況匯報如下:駐地建設(shè):1、項目部駐地住房情況:項目部駐地住房已在工地(樁號:k47+000)附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層,共計使用面積約930平方米?,F(xiàn)2樓住房已裝修完成,可投入使用;1樓辦公用房已初步裝修完成,5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進(jìn)駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設(shè)備用房另行租賃或搭建,在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設(shè)情況:項目部名稱標(biāo)牌已制作完成,項目部崗位職責(zé)表框已制作完成,項目部施工管理制度已制定,工程施工“六牌一圖”已制作完成,工程施工進(jìn)度計劃表已制作完成,工地標(biāo)示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用,所以各種標(biāo)示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后,可立即投入使用。二、項目管理制度建設(shè)1、2、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護(hù)保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準(zhǔn)備情況。已購置水車1臺,鉆孔機1臺,噴漿機1臺,以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進(jìn)場施工。
1、熟悉施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召,已組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范,多次踏勘公路路基施工情況,了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L(fēng)民俗。
2、施工組織設(shè)計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設(shè)計,以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035,左線施工面積約2348平方米,右線施工面積約1288平方米,試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設(shè)計圖紙,在監(jiān)理單位的指導(dǎo)下,我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準(zhǔn)備工作。若有不足之處,望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求,保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。
施工單位:藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程監(jiān)理工作匯報篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
你們好!
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎!受國網(wǎng)山東省電力公司的委托,我公司承擔(dān)了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下:
一、健全監(jiān)理項目部組織機構(gòu),完善監(jiān)理資源配置。
為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo),更好的完成監(jiān)理任務(wù),我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員,組成了以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目監(jiān)理部,建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。
項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師;同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等,各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。
二、注重前期策劃與技術(shù)準(zhǔn)備。
1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),監(jiān)理項目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺為基礎(chǔ),以目標(biāo)規(guī)劃為切入點,制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度,并且嚴(yán)格按照管理工作重點開展工作,我們始終堅持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確,確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備,在工程準(zhǔn)備階段,監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件,為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。
三、工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制。
在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理項目部按照“認(rèn)真只能把事做對,用心才能把事做好”的工作思路,做到每項工作都要有目標(biāo)、每項工作都要有計劃,采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段,對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。
1、加強動態(tài)管理:工程建設(shè)監(jiān)理過程中,我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)為前提,以過程管理為著重點,做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān),做到:開工報告、施工方案先審查后開工,材料先檢驗后使用,工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序,隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強材料控制:根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素:人、機、料、法、環(huán)五個方面,對材料實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項目部對每批進(jìn)場的材料都進(jìn)行見證取樣,并及時對送檢結(jié)果進(jìn)行檢查,當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時,才允許將本批材料用于工程。
3、加強過程控制:監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好,力爭消除返工、返修現(xiàn)象”,因此在每項工作開工前,項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化;施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見證,要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”堅持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則,使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預(yù)控與過程檢查:監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒;對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改,這樣,對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收:按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點加強對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作,通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生,從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作,注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念,在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé):
(1)在工程開工前,在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下,組織各設(shè)計、施工、運行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會,集思廣益,確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,明確創(chuàng)優(yōu)要求。
(2)嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則,落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施,提出監(jiān)理意見和建議。
(3)監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念,強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查,制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃,在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶?,邀請專家進(jìn)行指導(dǎo)。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃,項目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤,狠抓“強條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求,重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前,監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討,組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn),召開專項工作策劃會議,明確要求和責(zé)任分工,細(xì)化落實措施,在過程中積極、及時、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求,確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質(zhì)量預(yù)控,有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點,事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能的原因,提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和跟蹤,強化全過程質(zhì)量管理。通過各參建單位的共同努力,聊城文昌110kv變電站工程在20__年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名;順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設(shè)單位預(yù)驗收及正式竣工驗收,并一次送電成功;分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報完畢,謝謝大家!
工程監(jiān)理工作匯報篇四
總監(jiān)理工程師:
法定代表人:
日期:
江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制。
的要求,與同仁一起努力,取得了一定成績。現(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下:
一、安全管控工作。
從20__年11月19日進(jìn)駐工地開始,本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn),質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針,嚴(yán)格把關(guān):對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定,做到檢查、復(fù)查,再使用的原則;對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對,做到真實有效。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查:對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查,不留下安全死角;對工地使用“三不放過”,進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo);健全安全施工在冊檔案。
在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,做到“三不放過”,對嚴(yán)重影響施工安全事例,組織施工項目部召開專題會議,落實專人負(fù)責(zé),并進(jìn)行回復(fù),確保安全隱患不過夜。
二、質(zhì)量管控工作。
對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料,并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣,確保其真實性;對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場,確保工序驗收的程序的完整性;在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改,整改后復(fù)驗,決不讓不合格工序遺留到下道工序;每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場,對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站,確保萬無一失。
對分部驗收,監(jiān)理部先行預(yù)驗,驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收,確保合格率達(dá)到99%以上。
三、文明施工管控工作。
每天巡查主干道、安全通道,要求做好防躁降塵工作,每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。
自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來,本監(jiān)理部做好從頭抓起,確保資料完整閉合,及時歸檔,督促施工單位先報資料后驗收,做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回,要求其重做,確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo),使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。
五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作。
本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心,以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主,按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作,以人為本實行人性化管理,嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報制度。
本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊精神,互相協(xié)作,分工不分家,要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?;仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中,我們認(rèn)識到,只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)主和施工單位的幫助下,我們才有今天的成果,本監(jiān)理部全部員工都確信一條,就是認(rèn)真做好自己的本職工作,以團(tuán)隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌,我們將以飽滿的精神,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,以服從指揮為天職,以完成任務(wù)為使命,為我們的工作再上一個新臺階而努力。
姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項目部。
20__年5月。
工程監(jiān)理工作匯報篇五
目前海南洋浦港洋浦港區(qū)小鏟灘作業(yè)區(qū)起步工程碼頭工程已工8個月,公司在施工單位的緊密配合下,自始至終都對安全工作按“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了往后能更好的工作,現(xiàn)將開工以來我監(jiān)理部安全工作總結(jié)如下:
一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識,加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度,同時要求針對工程實際,組織、業(yè)主、施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
二、認(rèn)真組織技術(shù)交底,交底不僅交技術(shù),還要交安全,確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性,將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
三、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”,使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作,采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理,防止爆破物品的流失。
五、加強對工程車輛、船舶的安全管理工作,堅持對車輛、船舶的定期檢查和“三檢”制度,嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的生。
六、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全,以強化參建單位各級人員的安全意識,督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”,及時整改,確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實,加大管理人員和施工機具的投入,并確保專職安全員到崗到位,切實負(fù)起責(zé)任;對工器具認(rèn)真檢查把關(guān),將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠,同時,要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止,并督促其立即整改。
七、9月26日監(jiān)理部組織業(yè)主、施工單位對“中秋、國慶”節(jié)前施工進(jìn)行了安全大檢查,檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查,確保安全工作不留死角,不留隱患,不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn),使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài),及時制定改進(jìn)措施,防止各類事故發(fā)生,使安全管理工作逐步提高。對檢查當(dāng)中存在的不足之處,各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié),并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查,各標(biāo)段互相學(xué)習(xí),取長補短,把安全工作提高到了一個新的水平。
八、針對碼頭及后方工程點多線長的特點,監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。
重點檢查:
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況;。
2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況;。
3、施工安全措施的落實情況;。
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查,確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前,各分項工程已全面投入施工,監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員認(rèn)真。
做好安全監(jiān)理工作和安全技術(shù)措施的審查;嚴(yán)格執(zhí)行施工方案,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;防止一些習(xí)慣性違章操作,杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程,我們還應(yīng)百尺竿頭,更進(jìn)一步,榮譽屬于過去,安全工作只有起點,沒有終點,任何時候都不能放松,我們相信,通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力,碼頭工程項目的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
工程監(jiān)理工作匯報篇六
安保工程
監(jiān)理工作總結(jié)
云南陸通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
二0一三年三月二十五日
監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
建設(shè)單位:昆明市西山區(qū)交通運輸局
工程內(nèi)容:上述工程的施工監(jiān)理服務(wù)
監(jiān)理周期:2012年10月30日至2013年2月28日
監(jiān)理服務(wù)范圍:昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程的施工及相關(guān)附屬工程施工及缺陷修復(fù)的監(jiān)理,并包括上述工程可能發(fā)生的變更和因施工上述工程所必須完成的其他附帶工作的監(jiān)理。概況:2012年西山區(qū)農(nóng)村公路交通安保工程位于昆明市西山區(qū),包括寶花路、樂律武線、豹子箐岔線、安富公路、魯伯祖-小魚壩公路、里多畝線、和下線、海口線、西山環(huán)線、老昆富公路、渾團(tuán)線、西冊公路等西山區(qū)十二條農(nóng)村公路 的交通安保工程設(shè)計,涉及西山區(qū)團(tuán)結(jié)、碧雞、??谌齻€街道辦事處。具體施工內(nèi)容是:安裝交通標(biāo)志牌38塊、標(biāo)線:989.66米、c20混凝土護(hù)欄:696米、c25鋼筋混凝土護(hù)欄:327.3米、里程碑:16個、石質(zhì)百米樁:130個、混凝土減速帶:286米、波形護(hù)欄:1400米。
二、監(jiān)理組織和概況:
為了不辜負(fù)業(yè)主的期望,切實保證工程質(zhì)量,保證昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程監(jiān)理工作的順利實施,我們成立了昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程項目監(jiān)理辦(簡稱監(jiān)理辦)。受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理辦于2012年10月30日進(jìn)駐工地,對該工程開始進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名,全面主持該項工程的監(jiān)理工作,監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù),以數(shù)據(jù)說話,我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設(shè),在進(jìn)場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護(hù)維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容,為以后工作的順利開展提供了有力保障。
四、施工監(jiān)理的實施
昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間,昆明市西山區(qū)交通運輸局養(yǎng)護(hù)段在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見,極大地促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展,有效保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
在監(jiān)理過程中,我們根據(jù)施工特點,對整個工程項目,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)整控制,牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”,切實保證了工程項目按合同順利進(jìn)行。
(一)質(zhì)量控制
公路建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題,工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此,監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時,從講政治、顧大局的高度認(rèn)識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手,按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,認(rèn)真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施,要求施工單位樹立“精品”意識,高起點、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下:
1、全體監(jiān)理工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育,樹立“質(zhì)量第一”的思想,提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,我們制訂了“施工監(jiān)理例行程 序”、健全了各種試驗檢測報表,使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化,為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理;選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人;同時配備與工程項目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員,健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負(fù)責(zé)的情況,我們均及時通過項目辦予以解決,通過責(zé)成改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。
4、要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,因地制宜地提出施工方案,扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施,科學(xué)地確定合理工期;做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。我們要求項目部對 3
各種原材料進(jìn)行檢驗,未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用,在整個監(jiān)理過程中,通過工作指令等手段,對沿線不合格材料進(jìn)行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理,使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)理員全程旁站等方式,采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段,消除了許多質(zhì)量隱患,使工程質(zhì)量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進(jìn)行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人,要求承包人采取措施補救,確保工程質(zhì)量。
7、加強檢測力度,完善質(zhì)量保證體系。
工程質(zhì)量控制的目標(biāo)總的來說就是保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,實現(xiàn)設(shè)計意圖。為了實現(xiàn)此項目標(biāo),我們要求項目部搞好工地實驗室建設(shè),配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設(shè)備,并要求有上崗資格的專職 試驗員負(fù)責(zé)試驗檢測工作,嚴(yán)把試驗檢測關(guān),加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認(rèn)真作好原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝試驗,由監(jiān)理組長組織審批,批復(fù)后以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工。針對具體情況,我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進(jìn)行監(jiān)理,在完善質(zhì)量保證體系的前提下,有力保證了工程質(zhì)量。同時,為了確保工程質(zhì)量,在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度,不合格點全部返工直至達(dá)到合格要求。
(二)工期控制
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工,我們編制了工程總體 4
進(jìn)度計劃(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度s曲線),對工程進(jìn)度進(jìn)行了較為合理的安排,有效保證了工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。
在進(jìn)度監(jiān)理中,我們主要抓了以下幾個方面地工作:
1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進(jìn)度計劃,若此計劃可操作性差,計劃與實際不符,將要求承包人進(jìn)行修改,確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進(jìn)度,承包人必須按已批復(fù)的施工總體進(jìn)度計劃組織施工。
2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項工程施工進(jìn)度計劃,確保單項工程施工進(jìn)度計劃滿足總體計劃的要求,批復(fù)后要求承包人編制月進(jìn)度計劃,經(jīng)監(jiān)理組長審批后,要求承包人予以實施,如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進(jìn)度計劃,報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進(jìn)度。
3、如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低,現(xiàn)場管理能力差,不能按合同工期完成施工任務(wù),則要求承包人調(diào)整項目部主要負(fù)責(zé)人,增加人力、機械、設(shè)備,積極組織工程施工,使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度計劃,對影響總體進(jìn)度計劃的單項工程提出切實可行的改進(jìn)措施,確??傮w工程進(jìn)度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進(jìn)度計劃的實施,我監(jiān)理辦就影響 的程度和對工期的延誤,及時與建設(shè)工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進(jìn)度計劃。
(三)投資控制
本著為工程負(fù)責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則,監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進(jìn)行計量,采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科 學(xué)、公正、規(guī)范地計算工程量并認(rèn)真填寫《中間計量表》。并且做到:
1、凡不符合合同文件要求的工程,拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。
3、承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時,暫不計量。
(四)安全控制
2、通過安全培訓(xùn)教育,提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì);
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式,保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達(dá)標(biāo)、人員行為的規(guī)范)等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門,特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,一直保持安全事故為零的記錄。
(五)環(huán)境保護(hù)控制
監(jiān)理工程師按照事前指導(dǎo),過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前,事中,事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,使其更具科學(xué)化。
1、施工前期的控制
嚴(yán)格審批施工方案。施工方案對工程順利進(jìn)行有重要意義,監(jiān)理工程師認(rèn)真審核,提出改進(jìn)意見,對環(huán)境保護(hù)措施不力的不允許開工。
2、施工過程中的控制
加強對施工單位的監(jiān)督管理,以便在施工過程中,能保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境,防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞,防止和減輕粉塵,噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。
3、施工后期的控制
(1)督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的合同條件和技術(shù)檔案資料。(2)督促施工單位完善項目的環(huán)境保護(hù)工作。
(六)合同管理
對于批復(fù)后的設(shè)計文件,若建設(shè)單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時,我們均進(jìn)行認(rèn)真審核,收集資料,協(xié)調(diào)價格,嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件,我們認(rèn)真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細(xì)審查,做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商,爭取達(dá)成共識,圓滿解決。
我們嚴(yán)格按照有關(guān)工程變更的要求進(jìn)行變更控制,確保國債資金的正常使用,保證不隨意縮小或擴大工程建設(shè)規(guī)模,降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(七)信息管理
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用,我們通過組織工地會議、現(xiàn)場
協(xié)調(diào)會等方法,使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進(jìn)駐工地后,積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議,與業(yè)主、承包人相互認(rèn)識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄,各種資料必須歸檔管理。
此外,在工作中我們正確處理周邊關(guān)系,與建設(shè)單位做到各負(fù)其責(zé),獨立工作,相互尊重,密切配合,與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合,使我們的監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目的,有力地保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在 搞好駐地建設(shè)的同時,制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范,隨時召開監(jiān)理工作例會,一是對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討解決;二是對監(jiān)理工作及時進(jìn)行總結(jié)交流,肯定成績,找出差距,制訂措施,貫徹落實;三是組織思想政治交流,既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進(jìn)行,又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進(jìn)場到工程結(jié)束,我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,樹立了良好的社會形象。
五、監(jiān)理工作完成情況
段工程合格。
六、
心得體會
在項目建設(shè)期間,我監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié),但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括:主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免不必要返工,還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析,對不合理的工藝、方案及時糾正,避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理,就是作為監(jiān)理,應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計單位等方面的工作進(jìn)行密切的配合,及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。
工程監(jiān)理工作匯報篇七
致:浙江xx公司。
我司很榮幸在xx招投標(biāo)中喜獲二標(biāo)段的裝飾施工項目。自5月中旬詢標(biāo)后,我司即刻安排組建項目管理機構(gòu),目前已完成踏勘現(xiàn)場、平面策劃布置、施工合同簽署、總分包協(xié)議簽訂、樣板房彈線放樣、初步深化設(shè)計等一系列工作。
根據(jù)貴司制定的目標(biāo),第一節(jié)點即樣板房施工在2013年5月20日進(jìn)場至今工作開展順利。首先,公司安排了骨干的項目部管理團(tuán)隊入駐xx項目,曾有多次管理酒店裝飾的現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)驗豐富的施工員和一批很好的施工班組。
其次,及時開展排查安全危險源活動。安全在任何地方,始終都放在第一位。進(jìn)場后第一件事情首先就是進(jìn)入施工現(xiàn)場勘察,從各個細(xì)微的地方查看,安全來于警惕,事故出于麻痹,所以呢,我們要逐一排除安全隱患,臨時用電是否符合規(guī)范,臨時照明是否做到位,洞口、臨邊維護(hù)是否有落實等等這一系列安全隱患都需要排除,努力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外,我們項目部還安排了安全員專人檢查,專人落實,一周3次,一、三、五,隔一天檢查一次安全用電,真正做到安全生產(chǎn)從點滴做起。
良好的工作環(huán)境是不懈工作的動力,在此,我公司要感謝業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的支持與配合,業(yè)主對我們提出的問題都一一及時解決,總包在我們進(jìn)場第一天就騰了一間寬敞明亮舒適的辦公室給我們辦公,監(jiān)理在施工管理、資料、材料質(zhì)量這些方面給我們一些建設(shè)性的指導(dǎo)意見。
兵馬未動、糧草先行。為此,項目部在進(jìn)場之初到臨平周邊整整跑了兩天,幾乎跑遍了大街小巷,終于,功夫不負(fù)有心人,讓我們找到了一處適合工人居住的廠房,面積大,路程近;我們項目部管理人員也找到了居住的三居室房子?!鞍布伊I(yè)”方能“國泰民安”。
布置圖。在施工現(xiàn)場的每一個顯眼的位置貼上安全及文明施工標(biāo)語,還有小小的溫馨提醒!在樓層樓梯口張貼樓層號,在客房區(qū)域貼上編制好的房間編號,既方便了工人查找,又提高了施工效率。在樓層設(shè)置小便處,在樓梯口設(shè)置吸煙處,人性化的管理才能讓外出打工的一線作業(yè)人員有溫馨的家的感覺!進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡,穿上統(tǒng)一的工作服上崗作業(yè)。
項目部銘牌上寫公司logo和項目名稱,懸掛于項目部辦公室墻面中間。我公司還推行了項目管理目標(biāo)上墻制度,上墻的主要資料包括:項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、項目總平面圖、班組考核制度、工序指令單(施工區(qū)域圖、施工節(jié)點、施工工序、質(zhì)量通病、兩單一表)等。將xx公司的企業(yè)文化傳遞到每一個人身上。
通過對本項目現(xiàn)場的各種利弊因素分析,確定項目管理的總體思路,把握項目定位。已切實制定了工程項目的總體要求,質(zhì)量、安全目標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)公司對項目的定位,建立完善的項目組織機構(gòu),明確其管理模式,并將目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分解,項目部配置相關(guān)的管理責(zé)任人。項目部管理人員和職能部門各司其職,正確履行自己的權(quán)責(zé),實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。xx建設(shè)有充分信心圓滿做xx酒店二標(biāo)段這個項目!
xxxx有限公司xxxxxxxxx項目部。
工程監(jiān)理工作匯報篇八
一年來,我堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅決擁護(hù)改革開放,在思想上、政治上、行動上始終高度一致。通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí),交流和討論的方法不斷地提高了自己的思想政治理論水平。遵守國家法律和法規(guī),不做違法的事情。遵守社會公德,保持優(yōu)良的傳統(tǒng)。堅持老老實實做人,踏踏實實做事。親近作風(fēng)正派的同志,遠(yuǎn)離心術(shù)不正之徒。不損人利己,做到言行一致。維護(hù)團(tuán)結(jié),不拉幫結(jié)派。做好自己的本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
20__年個人工作工作匯報報告如下:
1.__辦公室的工作,在隊部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好__日常事務(wù),做好個人工作計劃,上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)接聽電話、傳真、文件的收發(fā)、建檔、保管工作。編寫船隊的日常值班、節(jié)日值班表。負(fù)責(zé)服裝的登記、發(fā)放。做好的培訓(xùn)和考核工作。做好與上級機關(guān)的協(xié)調(diào)工作。做好辦公室的清潔衛(wèi)生。聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排參加日常的值班與執(zhí)法工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
2.艇的輪機工作。在接到出航命令時,我認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,檢查各項指標(biāo)。航行值班中仔細(xì)觀察主機的狀態(tài),查看冷卻水的溫度,潤滑油的壓力。并協(xié)助水手做好靠泊工作。做到不怕臟、不怕累、不怕辛苦圓滿的完成每一次出航任務(wù)。在日常保養(yǎng)中,我按照安全守則與操作規(guī)則進(jìn)行操作。認(rèn)真檢查全船的機電設(shè)備,定期的進(jìn)行檢測與維護(hù),不間斷的做好蓄電池的充放電工作。做好油料的添加與存放。做好輪機備件的申購、保管。做好機艙的清潔衛(wèi)生。使船艇各種設(shè)備處于良好狀態(tài),做好隨時出航的準(zhǔn)備。
展望20__年,我希望自己勤于工作之余積極參加身體鍛煉,有一個強健的身體才能更好的工作,做好20__年個人工作計劃。積極參加各種培訓(xùn),提高自己的能力和水平。要多讀書、增閱歷要到祖國的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾氣,要以平常心看待身邊的事。在工作中要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。在會議上敢于發(fā)言,提出自己的不同意見。
工程監(jiān)理工作匯報篇九
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦:
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求,我部正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作,現(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度情況匯報如下:一、駐地建設(shè):1、項目部駐地住房情況:項目部駐地住房已在工地(樁號:k47+000)附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層,共計使用面積約930平方米。現(xiàn)2樓住房已裝修完成,可投入使用;1樓辦公用房已初步裝修完成,5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進(jìn)駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設(shè)備用房另行租賃或搭建,在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設(shè)情況:項目部名稱標(biāo)牌已制作完成,項目部崗位職責(zé)表框已制作完成,項目部施工管理制度已制定,工程施工“六牌一圖”已制作完成,工程施工進(jìn)度計劃表已制作完成,工地標(biāo)示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用,所以各種標(biāo)示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后,可立即投入使用。二、項目管理制度建設(shè)1、2、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護(hù)保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準(zhǔn)備情況。已購置水車1臺,鉆孔機1臺,噴漿機1臺,以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進(jìn)場施工。
1、熟悉施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召,已組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范,多次踏勘公路路基施工情況,了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L(fēng)民俗。
2、施工組織設(shè)計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設(shè)計,以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035,左線施工面積約2348平方米,右線施工面積約1288平方米,試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設(shè)計圖紙,在監(jiān)理單位的指導(dǎo)下,我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準(zhǔn)備工作。若有不足之處,望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求,保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。
施工單位:藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程監(jiān)理工作匯報篇十
(abbx-。
1、abbx-2)。
白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護(hù)維修工程。
項目監(jiān)理辦。
甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程。
一、工程概況和完成工程量情況。
本次工程包括g109線k1471+010至k1579十000路段內(nèi)的交通安全設(shè)施工程組成,長約107.99km,g109線k1579+000至k1614十400段、k1624+800至k1639十988段,g312線k1943+596至k2005十596路段內(nèi)的交通安全設(shè)施工程組成,長約112.588km,公路等級為二級。
完成工程量:
abbx-1:熱熔型涂料路面標(biāo)線18938.55㎡。abbx-2:熱熔型涂料路面標(biāo)線29802.03㎡。
二、該工程參建單位分別有:
甘肅經(jīng)緯交通工程設(shè)施有限公司。
三、監(jiān)理組織和概況:
稱監(jiān)理辦)。受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理辦于2010年8月1日進(jìn)駐工地,對該工程開始進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名,全面主持該項工程的監(jiān)理工作,各標(biāo)段各設(shè)組長1名,監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù),以數(shù)據(jù)說話,我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設(shè),在進(jìn)場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護(hù)維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容,為以后工作的順利開展提供了有力保障。
甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間,省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)及、項目辦在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見,極大地促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展,有效保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
在監(jiān)理過程中,我們根據(jù)施工特點,對整個工程項目,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)整控制,牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”,切實保證了工程項目按合同順利進(jìn)行。
(一)質(zhì)量控制。
公路建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題,工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此,監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時,從講政治、顧大局的高度認(rèn)識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手,按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,認(rèn)真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施,要求施工單位樹立“精品”意識,高起點、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下:
1、全體監(jiān)理工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育,樹立“質(zhì)量第一”的思想,提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表,使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化,為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理;選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人;同時配備與工程項目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員,健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負(fù)責(zé)的情況,我們均及時通過項目辦予以解決,通過責(zé)成改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。
4、要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,因地制宜地提出施工方案,扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施,科學(xué)地確定合理工期;做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。我們要求項目部對各種原材料進(jìn)行檢驗,未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用,在整個監(jiān)理過程中,通過工作指令等手段,對沿線不合格材料進(jìn)行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理,使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)理員全程旁站等方式,采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段(共發(fā)工作指令4次,停工指令1次,返工3次),消除了許多質(zhì)量隱患,使工程質(zhì)量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進(jìn)行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人,要求承包人采取措施補救,確保工程質(zhì)量。
7、加強檢測力度,完善質(zhì)量保證體系。
工程質(zhì)量控制的目標(biāo)總的來說就是保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,實現(xiàn)設(shè)計意圖。為了實現(xiàn)此項目標(biāo),我們要求項目部搞好工地實驗室建設(shè),配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設(shè)備,并要求有上崗資格的專職試驗員負(fù)責(zé)試驗檢測工作,嚴(yán)把試驗檢測關(guān),加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認(rèn)真作好原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝試驗,由監(jiān)理組長組織審批,批復(fù)后以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工。針對具體情況,我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進(jìn)行監(jiān)理,在完善質(zhì)量保證體系的前提下,有力保證了工程質(zhì)量。同時,為了確保工程質(zhì)量,在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度,不合格點全部返工直至達(dá)到合格要求。
(二)工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工,我們編制了工程總體進(jìn)度計劃(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度s曲線),對工程進(jìn)度進(jìn)行了較為合理的安排,有效保證了工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。
在進(jìn)度監(jiān)理中,我們主要抓了以下幾個方面地工作:
1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進(jìn)度計劃,若此計劃可操作性差,計劃與實際不符,將要求承包人進(jìn)行修改,確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進(jìn)度,承包人必須按已批復(fù)的施工總體進(jìn)度計劃組織施工。
2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項工程施工進(jìn)度計劃,確保單項工程施工進(jìn)度計劃滿足總體計劃的要求,批復(fù)后要求承包人編制月進(jìn)度計劃,經(jīng)監(jiān)理組長審批后,要求承包人予以實施,如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進(jìn)度計劃,報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進(jìn)度。
3、如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低,現(xiàn)場管理能力差,不能按合同工期完成施工任務(wù),則要求承包人調(diào)整項目部主要負(fù)責(zé)人,增加人力、機械、設(shè)備,積極組織工程施工,使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度計劃,對影響總體進(jìn)度計劃的單項工程提出切實可行的改進(jìn)措施,確??傮w工程進(jìn)度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進(jìn)度計劃的實施,我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤,及時與建設(shè)工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進(jìn)度計劃。
(三)投資控制。
本著為工程負(fù)責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則,監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進(jìn)行計量,采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學(xué)、公正、規(guī)范地計算工程量并認(rèn)真填寫《中間計量表》。并且做到:
1、凡不符合合同文件要求的工程,拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。
3、承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時,暫不計量。
(四)安全控制。
2、通過安全培訓(xùn)教育,提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì);
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式,保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達(dá)標(biāo)、人員行為的規(guī)范)等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門,特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,一直保持安全事故為零的記錄。
(五)環(huán)境保護(hù)控制。
監(jiān)理工程師按照事前指導(dǎo),過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前,事中,事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,使其更具科學(xué)化。
1、施工前期的控制。
嚴(yán)格審批施工方案。施工方案對工程順利進(jìn)行有重要意義,監(jiān)理工程師認(rèn)真審核,提出改進(jìn)意見,對環(huán)境保護(hù)措施不力的不允許開工。
2、施工過程中的控制。
加強對施工單位的監(jiān)督管理,以便在施工過程中,能保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境,防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞,防止和減輕粉塵,噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。
3、施工后期的控制。
(1)督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的合同條件和技術(shù)檔案資料。(2)督促施工單位完善項目的環(huán)境保護(hù)工作。
4、其他注意的問題。
(1)大氣環(huán)境較為敏感,施工中主要防治粉塵和瀝青煙。
(2)旱季施工時,督促承包人增加灑水車輛,對沿線經(jīng)常性的灑水養(yǎng)護(hù),防止土塵對大氣的污染,影響人體健康及農(nóng)作物生長.(3)在瀝青施工期間,攪拌站設(shè)在居民區(qū)的下風(fēng)向,瀝青混和料運輸按施工要求蓋蓬布。
(六)合同管理。
對于批復(fù)后的設(shè)計文件,若建設(shè)單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時,我們均進(jìn)行認(rèn)真審核,收集資料,協(xié)調(diào)價格,嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件,我們認(rèn)真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細(xì)審查,做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商,爭取達(dá)成共識,圓滿解決。
我們嚴(yán)格按照有關(guān)工程變更的要求進(jìn)行變更控制,確保國債資金的正常使用,保證不隨意縮小或擴大工程建設(shè)規(guī)模,降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(七)信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用,我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法,使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進(jìn)駐工地后,積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議,與業(yè)主、承包人相互認(rèn)識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
2、我監(jiān)理部堅持每周一次監(jiān)理內(nèi)部會議,早布置,晚匯報,及時了7。
解工程進(jìn)度動態(tài),探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題。
3、每個監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄,各種資料必須歸檔管理。
此外,在工作中我們正確處理周邊關(guān)系,與建設(shè)單位做到各負(fù)其責(zé),獨立工作,相互尊重,密切配合,與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合,使我們的監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目的,有力地保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在搞好駐地建設(shè)的同時,制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范,隨時召開監(jiān)理工作例會,一是對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討解決;二是對監(jiān)理工作及時進(jìn)行總結(jié)交流,肯定成績,找出差距,制訂措施,貫徹落實;三是組織思想政治交流,既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進(jìn)行,又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進(jìn)場到工程結(jié)束,我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,樹立了良好的社會形象。
白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護(hù)維修工程yhwx-1合同段于2010年8月1日開工,至2010年08月30日結(jié)束。在建設(shè)單位、施工單位和我們的共同努力下,克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難,達(dá)到了預(yù)期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80∕1-2004)和《公路工程竣(交)工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進(jìn)行了認(rèn)真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格,其中,abbx1合同段評分為92.5,abbx2合同段評分為93.6項目最終評分為92.9分,該合同段工程合格。
六、心得體會。
熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié),但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括:主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免不必要返工,還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析,對不合理的工藝、方案及時糾正,避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理,就是作為監(jiān)理,應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計單位等方面的工作進(jìn)行密切的配合,及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。
工程監(jiān)理工作匯報篇十一
20__年1月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作,被安排在__工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已近一年了,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報:
一、工作情況。
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機動車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作,本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對電力工程專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議。
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)。
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的工作匯報,因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
工程監(jiān)理工作匯報篇十二
西藏永安工程監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托,對城關(guān)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年8月10日開工,于20xx年10月9日進(jìn)行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容,現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下:
一、 工程概況
本工程為抗震設(shè)防烈度為8度,防火等級為三級,屋面防水三級,設(shè)計使用年限50年。本工程娘熱鄉(xiāng)、納金鄉(xiāng)、蔡公堂鄉(xiāng)各100㎡,均為1層,基礎(chǔ)工程采用了條形基槽。
主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為c20混凝土。屋面平屋面,sbs改性瀝青卷材防水層3mm,聚苯板保溫層30mm,細(xì)石混凝土c25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。
排水工程:室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。
二、參建單位
建設(shè)單位:城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局
監(jiān)理單位:西藏永安工程監(jiān)理有限公司
設(shè)計單位:中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院中南分院
承包單位: 當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民自建隊
三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度
計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實施監(jiān)理。
1. 監(jiān)理組織:由西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司委派江東升同志為總監(jiān)理工程師,朱賢俊為現(xiàn)場監(jiān)理工程師,組成該工程項目監(jiān)理部。
2. 監(jiān)理制度:按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb 50319—20xx)及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計(方案)報審制度、開(復(fù))工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
四、監(jiān)理工作開展情況
(一)施工準(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場,對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查,主要進(jìn)行了如下工作:
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨
時設(shè)施的準(zhǔn)備情況;
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議,并提出了建設(shè)性的意見和建議;
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則;
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點和難點,制定應(yīng)對措施;
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度,并組織召開了第一次工地例會,進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
(二)施工階段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收,均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點,如:基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見
證抽樣送檢制度,對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢,對不合格試件及時進(jìn)行了處理。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中,監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時,對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。
8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進(jìn)行了見證監(jiān)測,如:排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等,實施了旁站監(jiān)測,并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會,針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題,并提出相關(guān)的要求等。
(三)質(zhì)量驗收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,對施工質(zhì)量驗收作了以下工作:
查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收,現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗收,對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。
4、在驗收過程中,對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收,驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。
5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽,并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。
6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會,并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。
工程監(jiān)理工作匯報篇十三
xx工程,于20xx年初正式破土動工,在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,歷經(jīng)半年時間的艱苦奮戰(zhàn),最終于近期完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對于進(jìn)場的材料,要求材質(zhì)證明齊全,并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如:結(jié)構(gòu)施工前,我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢,將鋼筋焊接接頭送檢,并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果,我們宣布無效,要求重新取樣送檢。
2、自始至終強度質(zhì)量意識,從嚴(yán)要求,不行的堅決整改
在主體工程開工后的一個月里,我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置,并作好技術(shù)交底,保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位,什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓,分別開了多次管理人員會和班組會,并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在粉刷裝修安裝工程中,我們同樣嚴(yán)格要求,各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的,我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,在與監(jiān)理配合方面,施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面,也主動自我從嚴(yán)要求。
3、強調(diào)自檢,同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,然后報驗,上道工序未經(jīng)檢驗通過,施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
工程開工的初期,盡管施工單位照樣報驗,但問題成堆,甚至包括一些常識性的問題;有時,工序工作未完成就請監(jiān)理驗收,這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況,我們拒絕驗收。
當(dāng)然,我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,及時為其指出,可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,加快工程進(jìn)程。例如,在綁扎底板鋼筋時,我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,為此,我們及時要求施工單位更換,并請他們盡快通知其加工廠,避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中,又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏,柱子加密箍筋范圍扎錯,都及時進(jìn)行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,其實,更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點,我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,在砼澆搗時,我們隨時抽查砂、石篩洗情況,砼的坍落度及配合比,以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程,我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,以防意外因素造成偏差,避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
通過跟蹤檢查和抽檢工作,我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題,并及時為施工單位出主意,想辦法解決問題,以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,更是在幫助他們。
4、加強預(yù)控
加強預(yù)控,不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,避免不必要的返工,而且可以加快工程的進(jìn)度。
我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員,對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,因此,更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手:一是各分部分項工程開始前,再次進(jìn)一步吃透圖紙,發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題,避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前,提醒施工單位應(yīng)注意的問題,應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點,以及容易出現(xiàn)的通?。蝗且笫┕挝桓鞣猪椆こ涕_始前,作好技術(shù)交底和工序交底。例如,結(jié)構(gòu)施工階段,做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工,提醒施工單位注意起拱,并加強振搗和養(yǎng)護(hù)工作,要求該梁不得留施工縫。
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后,我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實,月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時,請施工單位先分析原因,然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時,要求施工單位清理工作量,倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,了解進(jìn)度完成存在困難的原因,及時為施工單位出主意,想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段,因鋼管、模板用量較大,周轉(zhuǎn)存在困難,我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,請他們給予支持,以確保工程的進(jìn)度。
在工程實施的過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款,嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更,慎重對待,認(rèn)真把關(guān),有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中,積極響應(yīng)招標(biāo)書,逐項審查,對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期,主要是土建工作。后期,安裝工作全面展開,施工隊伍很多,相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面,我們強調(diào)各施工單位間要相互配合,互相溝通;另一方面,我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排,總體考慮,統(tǒng)籌調(diào)整。
自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語;安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽,設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序,切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。
對本項目重要工序及分項、分部工程,從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位,進(jìn)行的檢測和認(rèn)證。
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查,我們認(rèn)為各項資料基本齊全,真實、完整,符合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
xx工程的各分項工程、分部工程質(zhì)量合格。查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結(jié)果顯示,工程實物觀感良好,觀感質(zhì)量評定為好。從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證資料來看,工程結(jié)構(gòu)的安全性達(dá)到設(shè)計要求;滿足使用要求,工程達(dá)到了設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程,對本單位的工作做出了客觀的評價,符合要求。
xx工程監(jiān)理工作中,本項目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作,全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo),并使xx工程建設(shè)保質(zhì)保量,在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時,也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),工作成績得到了業(yè)主的充分肯定,也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
工程監(jiān)理工作匯報篇十四
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及具體執(zhí)行情況;。
5、負(fù)責(zé)在建工地過程信息的收集、整理、反饋工作;。
6、負(fù)責(zé)督促施工經(jīng)理對工地工程款回收情況;。
7、按照總進(jìn)度計劃表,檢查實際施工進(jìn)度并反饋給質(zhì)量主管;。
工程監(jiān)理工作匯報篇十五
巖土工程是在土木工程實踐中建立起來的一種新的技術(shù)體制。巖土工程是以求解巖體與土體工程問題,包括地基與基礎(chǔ)、邊坡和地下工程等問題,作為自己的研究對象。
巖土工程專業(yè)是土木工程的分支,涉及巖石、土、地下水的部分稱巖土工程。是運用工程地質(zhì)學(xué)、土力學(xué)、巖石力學(xué)解決各類工程中關(guān)于巖石、土的工程技術(shù)問題的科學(xué)。
在某些時候,會建造一些臨時性建筑。然而正因為這些建筑是臨時性的,為了追求經(jīng)濟(jì)效益,人們往往會盡可能減少投資。人們總是希望臨時建筑物在不需要它的時候可以很容易的清除,所以人們就在倒塌與建成這之間的一個極值點徘徊。這也造就了一個臨時建筑物建成了,然而下一個人們就會減少投資,直到出現(xiàn)了事故,然后再加大投資,這樣的一個循環(huán)。這就是問題的所在,導(dǎo)致了臨時建筑存在了很大的安全隱患。許多的事故也是這樣發(fā)生的。這需要引起我們的重視,在經(jīng)濟(jì)效益與人的生命這兩個選擇中,我們應(yīng)該毫不猶豫的選擇人的生命,因為這是最重要的。因此這也要求巖土工程師具有豐富的經(jīng)驗。
巖土工程研究的對象是巖體和土體。巖體在其形成和存在的整個地質(zhì)歷史過程中,經(jīng)受了各種復(fù)雜的地質(zhì)作用,因而有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和環(huán)境。而不同地區(qū)的不同類型的巖體,由于經(jīng)歷的地質(zhì)作用過程不同,其工程性質(zhì)往往具有很大的差別。所以巖土工程師具有很強的地域性,在一個地方干過的巖土工程師到了一個新的地方必須從頭干起,先到工地干幾年,積累經(jīng)驗然后才能進(jìn)行理論設(shè)計。巖土工程是一門應(yīng)用科學(xué),在巖土工程分析時不僅需要運用理論知識,還需要應(yīng)用工程師的經(jīng)驗,才能獲得滿意的結(jié)果。所以對于巖土工程師來說經(jīng)驗是很重要的一部分。
朱小禹土木09541111。
工程監(jiān)理工作匯報篇十六
一、工程概況及監(jiān)理范圍:
1、工程概況:
平定高速公路第十一合同段主要工程量為:大、中橋5座,全長581m;互通式立交1處;通道橋涵 16座;天橋1座;隧道2座,全長2228m;路基土石方117.1萬m3;工程總造價為1.68億元。
2、監(jiān)理范圍:
監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為:k250+000~k256+841.021,路線全長6.841021km。
二、人員管理及監(jiān)理工作情況:
1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人,其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人,監(jiān)理員12人,后勤人員5人,共計30人。服務(wù)車輛3臺,生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全,在日常管理工作中,嚴(yán)格按照公司的項目管理制度,保證業(yè)主滿意為前提,以節(jié)約成本為原則,來積極開展工作。
2、在業(yè)主及公司的大力支持下,該項目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務(wù),作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個監(jiān)理過程中,加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,我們針對承包人技術(shù)力量相對較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,加強了巡視、旁站力量,采用試驗、測量等多種檢測手段,多提合理化建議、加強“事前監(jiān)理”,和“主動監(jiān)理”,采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式,把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對保證該項目的順利進(jìn)展,起到了巨大作用。
4、積極配合省廳、省站所要求的各項工作。開工之初,督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序;編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,在監(jiān)理過程,做到了隱蔽工程、首件、重點部位100%旁站,平時反復(fù)巡視,抽檢頻率達(dá)到或超過30%,能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理:
8、旁站和巡視:隱蔽工程、首件、重點部位100%旁站,其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時口頭通知要求整改,問題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的,下發(fā)書面工作指令或工程監(jiān)理通知,本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份,工程監(jiān)理通知單38份,不規(guī)范行為通知單1份,均在監(jiān)理的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題,并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行,避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),消除了質(zhì)量隱患。
四、工程進(jìn)度管理:
對承包商上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入,對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,駐地辦都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時的倒排工期,強制承包人保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入,本年度對于承包人設(shè)備、人員到場情況,駐地辦共組織檢查2次,發(fā)出通報2份,要求承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織,嚴(yán)格管理,來保證正常的施工進(jìn)度。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計原因的影響,該項目進(jìn)度控制滿足了合同要求,根據(jù)業(yè)主下達(dá)本年度的生產(chǎn)任務(wù),截止年底,完成總工程量的42%。
五、工程合同管理:
開工前認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標(biāo)書》《外資項目管理辦法》等文件,施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,確保了工程的順利完成;在變更設(shè)計控制上,作到了實事求是,承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求,承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。
六、計量和支付管理:
該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,做到不重計、不漏計和不符合質(zhì)量要求的不予計量支付的原則。
七、廉政建設(shè)和安全管理:
駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級部門的要求認(rèn)真落實和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神,并定期組織召開相關(guān)會議,開展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié),并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員,保證了駐地辦未發(fā)生過不利與影響的廉政事件發(fā)生;同時駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專職安全監(jiān)理人員,本年度共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份,均得到了落實和整改,沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的安全事故,確保了工程的順利進(jìn)展。
八、受到項目業(yè)主的獎罰情況:
3、2006年12月底在本年度總體檢查考評中,在全項目16個駐地監(jiān)理辦中獲得第三名,業(yè)主給予1萬元的獎勵。
九、目前項目組存在的問題及解決的辦法和建議:
1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。
2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強和提高。本年度駐地辦對一些工作責(zé)任心不強,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評教育,效果不明顯的進(jìn)行了辭退。
3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有待進(jìn)一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理,將直接影響到費用目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級主管部門、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強,這樣會有利于工作的開展。
5、針對監(jiān)理人員管理,建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺,成立人才局域網(wǎng),將監(jiān)理人員簡歷、工作情況及項目進(jìn)展情況等信息輸入,隨時可以查閱,以方便管理。
6、建議加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核,提高業(yè)務(wù)知識,增強責(zé)任感,采取獎優(yōu)罰劣的措施,形成一種緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
十、2007年度工作重點及獲獎目標(biāo):
2007年將是會戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅年,駐地辦的工作重點是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法,重點對橋梁的上部結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制;隧道工程的順利貫通和路基附屬防護(hù)工程展開全面的監(jiān)理工作,根據(jù)2007年的具體施工項目,結(jié)合本工程的特點,總結(jié)2006年的先進(jìn)經(jīng)驗以及改進(jìn)工作中的不足,合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成,加大旁站和巡檢力度,確保項目按期完成!2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭第一”。即在季度考核評比中確保前三名,在年終總體考評中力爭第一名!
十一、2007年本區(qū)域市場分析及結(jié)束語:
2007年是奮戰(zhàn)平定項目的關(guān)鍵一年,我駐地辦在開展好監(jiān)理工作的同時,拓寬經(jīng)營市場。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計達(dá)到136.48億元,全省將新建:武都—罐子溝、天水過境高速、西(峰)長(慶橋)鳳(翔)、康家崖—臨夏四條高速公路!2007年即將開工建設(shè)的天水—定西高速公路全長202km,投資80億元;在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo),共六個標(biāo)段,全長240km。
甘肅監(jiān)理市場發(fā)展空間很大,所以我們要以干好平定項目作為打開甘肅公路監(jiān)理市場的基礎(chǔ),齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌!
工程監(jiān)理工作匯報篇十七
一、工程概況:
櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處,車站為1、3號線“l(fā)”換乘車站,1、3號線設(shè)換乘聯(lián)絡(luò)線。1號線車站在上,3號線車站在下。1號線車站為地下二層島式站臺車站,主體結(jié)構(gòu)全長308米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu),車站采用明挖順作法施工,車站中心頂板覆土厚度2.6m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬22.7m,底板埋深約為16.11m,圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土(第一道支撐)和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構(gòu)端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土(第一道支撐)和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
3號線櫻花公園站為地下三層島式站臺車站,主體結(jié)構(gòu)總長為208.300米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu),車站采用明挖順作法施工,車站頂板覆土厚度2.8m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬23.1m,底板埋深約為23.10m,圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土(第一、五道支撐)和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
截止xx年4月20日,已完成地下連續(xù)墻100幅,土方開挖20000m3,混凝土底板4段,中板1段。
事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”和“爭創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標(biāo)。
(二)建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制。
監(jiān)理部組建以后,及時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析,明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。
監(jiān)理部主要抓了“兩個協(xié)助”“五個審查”“五個督促”。
“兩個協(xié)助”即:協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項目安全協(xié)議書;協(xié)助施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練。
“五個審查”即:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計及相關(guān)方案中的安全措施;審查施工單位負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證;審查勞務(wù)單位資質(zhì);審查施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù);審查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》?!拔鍌€督促”即:督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制;督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度;督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員;督促施工單位做好逐級交底工作,履行簽字手續(xù);督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。
監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo),在貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針的同時,強化措施,狠抓落實。我們的作法是:
1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”,使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案組織施工,制止違規(guī)作業(yè);監(jiān)督各項安全措施的落實;監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。
3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況;檢查施工機械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù);檢查安全的歸檔情況;檢查安全文明施工措施費的使用情況。
查。
5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識,認(rèn)真組織技術(shù)交底,交底不僅交技術(shù),還要交安全,確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性,將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上,加大對“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度,同時要求針對工程實際進(jìn)展每月進(jìn)行一次大檢查。
6、加強對進(jìn)入施工現(xiàn)場工程車輛的安全管理工作,堅持對施工單位自有的車輛的進(jìn)行定期檢查防止帶病運行,對外單位車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場后要求慢速行駛,嚴(yán)禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生,出施工現(xiàn)場必須對車輛進(jìn)行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全,以強化參建單位各級人員的安全意識,督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”,及時整改,確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實,加大管理人員和施工機具的投入,并確保專職安全員到崗到位,切實負(fù)起責(zé)任。
8、根據(jù)“時空效應(yīng)”理論,盡可能縮短鋼支撐安裝時間,基本使基坑無支撐暴露時間控制在14小時以內(nèi);及時檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測日報表及坑內(nèi)外水位日報表,掌握基坑變形情況;監(jiān)理部堅持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢,及時查明基坑目前所處風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)采取對策措施,督促施工單位對基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應(yīng)加大巡查和監(jiān)測力度。
安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容,安全監(jiān)理人員(包括其他監(jiān)理人員)能在未發(fā)生任何事故前,及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應(yīng)急預(yù)案措施以防不測。
在寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,在總包中鐵三局的努力下,在新光監(jiān)理部有效管理下,自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,本開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故,工程總體屬于受控狀態(tài)。
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寧波軌道交通1號線tj-v標(biāo)項目監(jiān)理部xx年4月21日。
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