銷售月工作總結(jié)500字范文(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 23:10:12
銷售月工作總結(jié)500字范文(3篇)
時(shí)間:2022-12-24 23:10:12     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。

銷售月工作總結(jié)500字范文篇一

今年上半年每天都想到自己到底要去做點(diǎn)什么,可就是沒有目的盲目的做著,就這樣的來到下半年,突然很感嘆,我上半年到底在想些什么?在我這個(gè)年齡段的人,心里都是充滿抱負(fù)的。不能是空去想就能夠?qū)崿F(xiàn)的了,要靠自己的雙手,靠自己的每日每夜積累的社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),不能一味的盲目的空想。人生最黑暗的時(shí)候,要靠自己去努力的向光明的方向走著,總會(huì)走出去的。

剛才又看了長輩對(duì)自己說的話:剛參加工作,剛出道,給人個(gè)好的第一印象很重要。在家靠父母,在外靠同事、朋友。要學(xué)會(huì)做人做事。做人要像水一樣,利萬物,會(huì)變化;冬為雪,夏為雨,上天為云,入地為泉;要善適應(yīng):遇盆責(zé)圓,遇盂則方;要有志氣、志向和意志,如泉水從深山流出,勇往直前,不舍晝夜,遇見坑洼,填平它,繼續(xù)前進(jìn);遇到高山,如果推不倒又越不過,就借勢取徑,繞道而行,這樣,只要不停地流淌,總能走出大山,匯入江河,奔向遼闊的海洋的,年終總結(jié)《10月銷售年終工作總結(jié)范文》。但做事千萬不能像水,應(yīng)該如火。要有火的熱情、火的速度、火的摧枯拉朽以及它的創(chuàng)新精神。只有不斷創(chuàng)新,從改變自己開始,然后改變自己的家庭及一切,才有可能有個(gè)更好的未來。哪次看到這幾句話,都有不同的認(rèn)識(shí)。也是督促自己前進(jìn)的動(dòng)力。

xx年做計(jì)劃的時(shí)候給自己訂的xx年?duì)I業(yè)額是300萬,這個(gè)基本上完成了,由于自己的能力不足,里邊存在好多朋友的支持和幫忙。自己也在其中學(xué)到了很多,感謝幫助過我的同事、朋友。xx年在完成營業(yè)額的同時(shí),提高自己的業(yè)務(wù)、交際能力。要按照自己制定的計(jì)劃一步一步的走下去,要有長跑運(yùn)動(dòng)員的精神。。

xx年的工作重點(diǎn)是挖掘一些大的客戶,如何區(qū)分大小客戶?如何建立大客戶的第一印象?如何尋找與大客戶交流的話題,拉近與大客戶的距離?如何建立信任感?如何與大客戶談價(jià)格?如何建立大客戶的忠誠度?如何應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手?爭取xx拿下一些具有實(shí)力的大用戶。

在與大客戶打交道,處處有不好相處的人,時(shí)時(shí)有難以處理的事情。在這個(gè)時(shí)候我們可以用自己誠信的處事理念、各種專業(yè)的知識(shí)和靈活的處事方式來處理這些問題,必須化解矛盾,拿到大的訂單。有時(shí)候要換位思考大客戶就象大象:龐大,行動(dòng)緩慢,交往容易,卻又很固執(zhí)。大象很聰明,記性又好,有時(shí)還具有危險(xiǎn)性,所以打交道時(shí)必須小心謹(jǐn)慎。在打交道的過程當(dāng)中,了解“大象”的想法與習(xí)性,建立長期而深厚的友誼,是最關(guān)鍵。

試想,如果你是大企業(yè)的首席執(zhí)行官,對(duì)你來說,什么是最重要的?你對(duì)中小企業(yè)老板或業(yè)務(wù)代表有什么樣的期待?當(dāng)你考慮要購買產(chǎn)品及服務(wù)時(shí),哪一些因素會(huì)讓你特別偏好特定的供應(yīng)商?

站在“大象”的立場思考,就會(huì)清楚地了解他們的習(xí)性與需求。

這些方面,自己需要學(xué)習(xí)的東西很多,一定讓自己的能力提升起來。

銷售月工作總結(jié)500字范文篇二

銷售的九月份工作已經(jīng)結(jié)束,這一個(gè)月也是我們公司銷售的一個(gè)旺季,從很早之前的準(zhǔn)備到九月真的到來,活動(dòng)的進(jìn)行,也是較好的把銷售的工作給做好了,現(xiàn)就九月份的銷售,做下總結(jié)。

九月份是第三季度結(jié)束的一個(gè)月,也是我們銷售的重點(diǎn)月份,在大家的一起努力下,銷售的目標(biāo)可以說是超標(biāo)的完成了,從九月初的活動(dòng)到月底的迎國慶活動(dòng),一整個(gè)月都是促銷的氛圍,不管是上新的產(chǎn)品,還是之前還滯壓在倉庫的產(chǎn)品,都通過九月這個(gè)銷售的旺季有了一個(gè)較好的清倉,讓公司的庫存壓力減少了很多,同時(shí)通過九月的銷售,也是給我們打了一劑強(qiáng)心劑,讓我們更加的有動(dòng)力把接下來的第四季度銷售可以做好。

除了日常的銷售和活動(dòng)之外,我們做好了銷售的任務(wù),同時(shí)在客戶的維護(hù)方面,九月也是一個(gè)重點(diǎn)的月份,剛好九月是有活動(dòng)的,所以對(duì)于很多老客戶來說,我們發(fā)放了一些優(yōu)惠券,一些老客戶專享的特殊福利,也是喚醒了很多一直沒有購買產(chǎn)品的老客戶的需求,讓他們再次對(duì)我們的產(chǎn)品有了購買的欲望,和對(duì)我們的新品也是有了一些了解,在維護(hù)的同時(shí)促進(jìn)了銷售,也讓客戶對(duì)我們的品牌加深了印象。同時(shí)也是有一些新的客戶了解了我們的產(chǎn)品,對(duì)于這些客戶,我們也是會(huì)繼續(xù)的跟進(jìn),讓他們也變成我們的老客戶,忠實(shí)客戶。

除了做好銷售,維護(hù)客戶,我們也是開拓了一個(gè)新的市場,在之前我們除了實(shí)體店,以及網(wǎng)店之外,還有其他的一些綜合性購物網(wǎng)站我們是沒有入駐銷售的,也是少了一些市場份額,九月我們?nèi)腭v了一個(gè)新的購物網(wǎng)站,讓我們的產(chǎn)品進(jìn)行銷售,讓這個(gè)網(wǎng)站的客戶群體也是了解到我們的產(chǎn)品,雖然初期的銷售數(shù)據(jù)不是很高,但是也是一個(gè)不錯(cuò)的開頭。讓我們可以在后續(xù)繼續(xù)發(fā)力,也是了解到這個(gè)網(wǎng)站客戶的一些消費(fèi)習(xí)慣,能讓我們更好的制定接下來的銷售計(jì)劃該如何的去做,如何的把銷售份額做大,把銷售額做得更好。

九月份的銷售工作雖然結(jié)束了,但是我們還是有些不足,對(duì)新的市場不是那么的了解,準(zhǔn)備做的不是太好,導(dǎo)致活動(dòng)的效果不佳,在后續(xù)的工作中,我們要重視起來,新的市場既然開發(fā)了,那么就要去做好,這樣才不浪費(fèi)前期的投入和開發(fā)。

銷售月工作總結(jié)500字范文篇三

上周共4項(xiàng)工作內(nèi)容

1、陌生拜訪南寧市設(shè)計(jì)院

上周廣西銷售分公司共陌生拜訪設(shè)計(jì)院47家,其中甲級(jí)設(shè)計(jì)院9家分別為:廣西輕工院、廣西華蘭設(shè)計(jì)院、廣西工業(yè)設(shè)計(jì)院、南寧建筑設(shè)計(jì)院、廣西水利電力研究院、南寧規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣西農(nóng)墾設(shè)計(jì)院、廣西大學(xué)設(shè)計(jì)研究院。

2、陌生拜訪南寧市區(qū)工地

上周廣西銷售分公司共陌生拜訪工地8處,結(jié)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理5個(gè)。

3、組織學(xué)總結(jié)

3月12日晚由謝總組織帶領(lǐng)共同學(xué)習(xí)了xx分公司彭紹萍的周工作總結(jié)。

4、按公司總部的要求做出一份廣西銷售分公司的管理制度。

根據(jù)公司總部的根據(jù)北京分公司的管理制度做出一份廣西分公司特色的管理制度的要求,廣西分公司專門抽出時(shí)間完成了公司總部安排的工作。

由于對(duì)南寧市的交通狀況認(rèn)識(shí)不足,上周未能按計(jì)劃完成84家設(shè)計(jì)院的拜訪任務(wù)。

上周廣西所有成員分為2組,由謝總和臧慶鋅各帶一組開始陌生拜訪設(shè)計(jì)院,經(jīng)過4天的幫帶效果顯著,目前2個(gè)小組的成員高巖、潘樂、王保振均已能單獨(dú)開展工作,并能在單獨(dú)拜訪設(shè)計(jì)院途中順便拜訪工地,周六則用一天時(shí)間單獨(dú)拜訪工地??傮w來看廣西銷售分公司工作態(tài)度端正、士氣旺盛、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

上周在朋友介紹和設(shè)計(jì)院陌生拜訪中共獲得3個(gè)有效工程信息分別為:高巖朋友介紹的南寧碼頭、潘樂在拜訪南寧建筑設(shè)計(jì)院六所時(shí)獲得的東盟國際和農(nóng)墾設(shè)計(jì)院提供的華盛。

本月費(fèi)用預(yù)算為一萬元。

1、支付已購買還未結(jié)算的欠款2271元

2、寬帶費(fèi)960元

3、小禮品費(fèi)(廣西分公司計(jì)劃于下周開始回訪,回訪時(shí)希望帶上50元以下的小禮品)

4、跟蹤有效工程信息的公關(guān)費(fèi)

5、其它日常開支。

1、在調(diào)整完設(shè)計(jì)院拜訪計(jì)劃后繼續(xù)陌生拜訪設(shè)計(jì)院。

2、回訪甲級(jí)設(shè)計(jì)院

3、密切跟蹤并公關(guān)上周發(fā)現(xiàn)的有效工程。

謝總對(duì):敢承責(zé)敢擔(dān)當(dāng)敢挑戰(zhàn)越挫越勇敢為人先努力踐行

高巖對(duì):用學(xué)習(xí)用團(tuán)結(jié)用信心戒驕戒躁用心做事一往直前

臧慶鋅對(duì):克困難征挫折接挑戰(zhàn)屢敗屢戰(zhàn)終將獲碩勿忘感恩

理由一、

廣西銷售分公司目前處于剛剛籌建的初期階段,除了帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所有的成員全部是新人面對(duì)新行業(yè)、新環(huán)境、新市場,需要大量的時(shí)間去了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、合作各方的信息、競品信息等等海量的信息。同事們每天除了吃飯其他時(shí)間全部在工作和學(xué)習(xí)上,“夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)扎穩(wěn)打”是總裁對(duì)我們新團(tuán)隊(duì)忠懇的建議和要求而在這時(shí)刻都要陪同同事們共同陌拜共同學(xué)習(xí)的關(guān)鍵時(shí)刻,我卻不得不專門占用將近一整天的時(shí)間去做這項(xiàng)工作。但這還不是問題的關(guān)鍵,關(guān)鍵是公司總部已經(jīng)有了一套相對(duì)成熟、完善的規(guī)章制度?;蛟S有的分公司已經(jīng)到了成熟階段不愁客戶不愁業(yè)績,分公司的領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間思考更多的問題。但我們廣西是初建,時(shí)間和精力應(yīng)該用在尋客戶、建關(guān)系、挖信息、找突破上去。

理由二、

我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的不是怎么去“管”而是怎么去“帶”,特別是像我們這樣的團(tuán)隊(duì),就這么幾個(gè)人,大家同居一室同在一口鍋里吃飯、朝夕相處。只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者能堅(jiān)定不移做到:

1、以身作則、自律,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司總部制訂管理制度。

2、對(duì)每位成員都公正、公平、一碗水端平。

3、所有的信息都透明。。

4、工作上盡心幫助他們,生活上精心的照顧他們。

5、經(jīng)常保持順暢的溝通,一有什么思想波動(dòng)就及時(shí)引導(dǎo)。

6、關(guān)鍵時(shí)刻果斷決策。

7、善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)并讓這些有點(diǎn)得以充分發(fā)揮,包容他們?nèi)秉c(diǎn)。

8、發(fā)現(xiàn)他們的弱項(xiàng)及時(shí)加以補(bǔ)充,時(shí)刻都營造出一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍,讓他們的個(gè)人能力得以提升。

9、屢遭挫折士氣低落時(shí)給予鼓勵(lì),在少有成績沾沾自喜時(shí)及時(shí)提醒。

10、自己多思考,時(shí)刻保持清醒的頭腦能給他們指引一個(gè)方向。

我相信他們一定能在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下緊緊跟隨他這面旗幟,絕對(duì)不會(huì)輕易背叛。而不是靠法西斯式集中營管理,警察越多說明治安越亂。帶領(lǐng)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像帶著一個(gè)家庭,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家的家長,家長無時(shí)無刻都在呵護(hù)著這個(gè)家庭的每個(gè)成員,家庭的每個(gè)成員對(duì)家長有的只是尊重和跟隨,又怎么會(huì)到處惹事輕易背反呢?!

一個(gè)負(fù)責(zé)任、成功的管理者思考的更多應(yīng)該是怎么樣支援一線作戰(zhàn)人員,而不是坐在辦公室整天想著設(shè)計(jì)出各種各樣的條條框框去制約他們、“管他們”,這也不行那也要匯報(bào)過足自己的“管”癮。國民黨滇緬遠(yuǎn)征軍的戰(zhàn)敗足以說明問題。

以上雖然是我個(gè)人的意見及理由,但我完全是本著工作的角度,毫無私心。本人性格秉直不善拐彎抹角,如果有不對(duì)之處請(qǐng)總部領(lǐng)導(dǎo)公開指正。

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