生產(chǎn)運營總結（通用13篇）

總結是思考的過程，通過總結，我們可以更好地理清思路。在寫總結之前，要明確總結的目的和對象，有針對性地選擇內容。這些總結范文涵蓋了不同的主題和領域，希望能給大家一些啟發(fā)和引導。

生產(chǎn)運營總結篇一

轉眼間一年的時光即將過去，回想在這一年中我們也取得一些成績，同時也還存在的許多的問題與不足之處，現(xiàn)我作為運營部的經(jīng)理，就我們營業(yè)廳本年度的工作情況作如下總結：

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有x人報考二級建造師、x人報考一級建造師、x人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

(二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調整，我于x月x日調整至xx運營部，并工作至今，由于xx領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《xx物流中心可行性研究報告》、《xx物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

另外，公司根據(jù)市場調研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及x區(qū)共建設辦公室x間，目前招商完成58間，剩余xx間，收取辦公室租賃費共計x萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為x平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費x萬元。

因目前在x運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期xx物流區(qū)開發(fā)建設的x棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“x城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年x月前整體開業(yè)，以此奠定歐x物流中心在x物流行業(yè)的龍頭地位。

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開 展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求，認真規(guī)劃自己今年的`工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

生產(chǎn)運營總結篇二

20__年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

存在問題。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)運營總結篇三

時間過得真快，轉眼來到公司已經(jīng)近一年了。我的工作崗位是電子商務運營經(jīng)理。試用期間我學到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的工作能力，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的總結。

從x月x日開始進入公司上班，因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學習任務，掌握辦公所需的應知應會。通過學習系統(tǒng)里面的學習任務，對公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。

第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，電商運營工作崗位上有些任務在實行的時候總會遇到一些問題，在工作過程也是邊學習邊實踐，所以使得有些工作實行下來時間比較長、進度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會通過不斷地請教和學習，盡快完成任務。

及時了解全區(qū)各分公司的銷售進度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。

但是在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領導溝通的時間比較少，有時候工作實行也會受到影響，以后我會注意這方面的問題，增加相互的溝通。

從入職第一天起到公司已經(jīng)有一年的時間了，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進入公司的之前對電子商務了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識。

這一年來對于運營水平有了一定的提高，能力得到進一步的提升。經(jīng)過兩個月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來，為實現(xiàn)xx夢獻上自己的一份綿薄之力。

生產(chǎn)運營總結篇四

隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)的生產(chǎn)運營管理變得愈發(fā)重要。作為一名從業(yè)多年的生產(chǎn)運營經(jīng)理，我深刻認識到一個優(yōu)秀的生產(chǎn)運營管理團隊對于企業(yè)的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享我在這個領域的一些心得體會總結。

首先，我發(fā)現(xiàn)了一個高效的生產(chǎn)運營管理團隊的核心特征，那就是緊密的合作與溝通。在一個復雜的生產(chǎn)環(huán)境中，各個部門之間需要緊密協(xié)作和有效溝通，以確保生產(chǎn)任務的順利完成。通過建立定期的協(xié)調會議以及利用現(xiàn)代化的溝通工具，我?guī)椭鷪F隊成員之間建立了良好的協(xié)作關系，并且確保他們能夠及時地共享信息和解決問題。這種合作與溝通的文化不僅有助于避免生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和錯誤，還能夠促進團隊的凝聚力和士氣。

其次，我也認識到了生產(chǎn)運營管理的一個重要原則，那就是持續(xù)的改進和創(chuàng)新。作為一個經(jīng)理，我時刻關注著生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，以尋找改進的機會。通過分析數(shù)據(jù)和運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術，我引入了一些創(chuàng)新的方法和工具，從而提高了生產(chǎn)效率和質量。同時，我也鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)新想法，并且提供他們學習和發(fā)展的機會。持續(xù)的改進和創(chuàng)新不僅能夠使企業(yè)在市場中保持競爭力，還能夠激發(fā)團隊的工作熱情和創(chuàng)造力。

此外，我還意識到了員工培訓和發(fā)展在生產(chǎn)運營管理中的重要性。對于一個高效的生產(chǎn)運營管理團隊來說，員工們需要具備全面的知識和技能，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰(zhàn)。因此，我制定了一個全面的培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓以及跨部門的知識分享。通過提供員工發(fā)展的機會，我不僅提高了團隊成員的專業(yè)能力和自信心，還增強了他們在工作中的主動性和責任感。只有具備了高素質的員工團隊，企業(yè)才能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

此外，我還要強調生產(chǎn)運營管理中的關注細節(jié)的重要性。在生產(chǎn)過程中，一點細微的差錯都可能導致嚴重的后果。因此，作為經(jīng)理，我時刻關注著生產(chǎn)過程中的各個細節(jié)，確保每一步操作都符合標準。我還通過建立強調質量和細節(jié)的評估機制，對團隊成員的工作進行及時的檢查和反饋。通過著力關注細節(jié)，我確保了企業(yè)的生產(chǎn)質量和客戶滿意度的提升。

最后，我要強調的是領導力在生產(chǎn)運營管理中的重要性。作為一個成功的生產(chǎn)運營經(jīng)理，我懂得鼓勵和贊揚團隊成員的工作成果，同時也能夠在出現(xiàn)問題時果斷地采取行動。我關注團隊成員的個人發(fā)展和福利，建立了一種信任和尊重的文化。通過我的領導力，我鼓勵和激勵團隊成員積極進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

總而言之，作為一名生產(chǎn)運營經(jīng)理，我深知一個高效的生產(chǎn)運營管理團隊對企業(yè)的重要性。通過緊密的合作與溝通、持續(xù)的改進與創(chuàng)新、員工培訓與發(fā)展、關注細節(jié)以及良好的領導力，我成功地將團隊帶入了一個新的高度。我希望我的經(jīng)驗和總結能夠對其他生產(chǎn)運營管理者提供一些啟示，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)運營總結篇五

為認真貫徹落實集團公司《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排部署，結合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過為期一個月的活動，進一步提高了公司全體員工的安全意識、提高了安全素質、提升了安全技能，為深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了扎實的基礎?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結如下：

一、領導重視，精心部署。

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，公司高度重視。在5月8日收到集團公司活動通知后，公司立刻召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上成立以總經(jīng)理為組長，分管安全的副總經(jīng)理為副組長，各車間、部門主管、安委會成員為組員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織、協(xié)調、指導“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定活動方案和活動時間表，保證有組織、有計劃地開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時公司領導對“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全公司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。

二、開展形式多樣的宣傳。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就開始搜集、采購各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習。同時通過懸掛橫幅、宣傳標語、張貼宣傳掛圖等多種形式進行全方位宣傳，大力營造安全氛圍?；顒悠陂g，總計發(fā)放安全常識小冊子140余本，懸掛橫幅4條，張貼宣傳掛圖4套。

三、開展安全知識教育培訓活動。

“安全月”活動第三周由安委會組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓，一是組織公司管理人員學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，提高公司管理人員的安全管理水平。二是組織對車間員工進行公司的安全管理規(guī)章制度、崗位的安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和應急預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能，提高事故防范能力。三是組織員工觀看安全生產(chǎn)視頻，增強全體員工安全意識，提高安全生產(chǎn)能力和自我防范能力。四是組織全體員工參與安全知識競賽活動，進一步提高了全員安全素質。

四、組織應急演練，提高應急救援能力。

1、為加強對發(fā)生火災事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司組織各車間開展了火災事故逃生演練，通過事故應急演練，使全體員工掌握火場逃生的正確方法，熟悉發(fā)生火災時公司緊急疏散的程序和線路，積累了自救、逃生的經(jīng)驗，確保應急工作能快速、高效、有序地進行。通過演練活動培養(yǎng)員工聽從指揮、團結互助的品德，提高突發(fā)突發(fā)事件下的應急反應能力和自救互救能力。

2、在6月22日進行了火災救援演練，演練的目的在遇到突發(fā)事件發(fā)生時迅速啟動應急預案，確保有序、有效的組織實施各項應對措施。通過實戰(zhàn)演練提高應急救援隊伍的組織和應急救援能力，強化應對各類安全事故和突發(fā)事件的自救和搶險技能、快速反應能力，提升了急救援隊伍對突發(fā)事件的處置能力，為以后應對各種突發(fā)事件打下了良好基礎。

安全月活動期間，公司還組織了安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質安全水平。本次活動公司共收到車間部門的安全建議100條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并給予獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)運營總結篇六

所謂生產(chǎn)運作管理，是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標.提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作。如何做好生產(chǎn)運作的工作？下面是本站小編為大家整理的關于生產(chǎn)運營管理學習心得總結，供你參考!

已經(jīng)接近學期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因為它的復雜性，這也是剛開始上課時我的感受?？墒堑胶髞恚嗌贤瑢W大多都改變了看法，都認為這是一門非常有用的課程，同學們在遇到很多事情的時候，都會想到在這門課中所學的東西，還有老師所說過的話。

這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應鏈管理這章?，F(xiàn)在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應鏈管理專家克里斯夫曾經(jīng)說過：“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭……”也就是說未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著近年來國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機遇但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力。經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開始認識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這也就產(chǎn)生了供應鏈思想。

企業(yè)運用供應鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用)，使企業(yè)整體"流程品質"最優(yōu)化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭) 。供應鏈的運用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設計供應鏈。現(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應鏈的績效標準，或者是供應鏈不完整。所以企業(yè)必須要進行供應鏈管理，要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部結構優(yōu)化問題。供應鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應鏈的運用中達到自己的目的，就要實行有效的供應鏈管理。當然，有些企業(yè)的供應鏈做的是相當成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應鏈。

在學習這門課程的過程中，我必須承認自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時候，我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppt，我當時覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應該是做到了理論與實踐很好的結合?？墒窃诼犨^老師的點評之后，我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學習曲線中的是累計產(chǎn)量，不知道在生產(chǎn)流水線中不適合運用mrp，原來以為能把書上的知識運用的越多越好，其實很明顯，我的觀點是沒有經(jīng)過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。 經(jīng)過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學活用，不能學會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。

開宗明義，本學期學習的運營管理，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。同時跟隨王明艦老師所學習了解決運營管理問題的基本工具excel的運用，不但明確了運營管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運營管理的計劃。

通過一個學期的學習，同時也較好的實踐了王老師精心準備的上機實習的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產(chǎn)品需求到幫助一個學友如何在面試過程中，充分展現(xiàn)出如何出色的運用運營管理的相關知識。

企業(yè)運營管理，從向我們明確展現(xiàn)了企業(yè)生存贏利的關鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關系，企業(yè)的運營管理的良莠，決定了一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀察，我們可以說，決定著一個企業(yè)能否有未來，關鍵就是能否找到并且實踐好適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善、優(yōu)化。

通過一個學期，在任課老師和同學的幫助下，對運營管理有了了解、運用有了初步的掌握，同時對于運營管理也有了新的認識。在前期相關的管理學課程中我們曾經(jīng)學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在cost(成本)和service(服務)、time(時間)、customer(客戶)、qulitity(質量)、等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場運營能力。

縱觀中國企業(yè)所處的全球經(jīng)濟一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，吸取經(jīng)濟變革的新因素是必須的。同時企業(yè)的核心競爭能力也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界一直處于領先，超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

當今社會，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。

運營過程和運營系統(tǒng)成為了運營管理的對象。運營過程是一個投入、轉換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。

企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，在實際的運營管理中起了重要的作用，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。邁入二十一世紀，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈構成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的改變的企業(yè)運營的生態(tài)圈。

我們所接觸、學習的研究內容已經(jīng)從生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，擴大到了包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內容遠遠超出了課本中枯燥的內容，通過豐富多彩的

課件

在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題，是作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者的我們必須面對的情況。任課老師盡可能的深入淺出、知識點結合精彩的安排，為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。

在這門課程涉獵了許多方面，如質量管理、設施選址、需求預測，產(chǎn)品設計，運營安排等，都是我們現(xiàn)在在工作中已經(jīng)認識到的企業(yè)核心活動。因此，對我們今后的工作具有很強的實用性。學習運營管理是一個充滿挑戰(zhàn)又充滿樂趣的過程,上機實踐的案例具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。今后的工作中定會運用這門課程的精髓，方法和技術。我相信，在今后的工作中企業(yè)組織的運營效率提高，會有我的一份力量，會有這門課程的一份貢獻。

這個學期我們在鄧老師的帶領下認真學習了《生產(chǎn)與運作管理》這門課程，在學習這門課程之前就有老師和我們強調過這門課程的重要性，加上鄧老師積極認真地講課，更讓我覺得《生產(chǎn)與運作管理》是門值得認真學習的課程。與此同時，鄧老師上課時經(jīng)常用生動有趣的案例，讓我們更好地了解各個知識點。除此之外，我們分成小組運用做學的知識，在團隊的配合下，完成了一次調查，并做成ppt演示，在這個過程中，讓我們學會理論與實際相結合，利用所學知識分析解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題。我們團隊在這次調查中選擇的主題是設施選址問題。下面我就說說設施選址的一些學習心得。

設施選址就是確定在何處建廠或者建立服務設施。設施選址影響組織的投資收益、產(chǎn)品貨服務的成本以及生產(chǎn)效率，而且設施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設施選址影響組織的經(jīng)濟效益，關系到組織的命運，需慎重決策。

對于一個特定的組織，選址決策目標取決于該組織的類型。我們這次調查的對象正好是一個制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應該考慮下面幾個因素：

(1) 勞動力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必須在數(shù)量上有所保證。對于勞動密集型的企業(yè)，勞動力成本占產(chǎn)品成本比重較大時，還應考慮勞動力的工資水平。

(2) 原材料供應條件。以笨重的、易變質偉原材料進行加工時，應重點考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動力供應，如制藥廠、飲料廠對水質的要求，火力發(fā)電廠應靠近煤礦，水力發(fā)電廠應靠近河流等。

(3) 產(chǎn)品銷售條件。目標市場的遠近，主要是從交給客戶產(chǎn)品或服務的費用大小和及時性方面考慮，節(jié)省運費，提供及時服務。

(4) 交通運輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的發(fā)展，企業(yè)間的聯(lián)系越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準時到達需要的地點，使生產(chǎn)活動正常進行。

(5) 地理條件。建廠地方的地勢，利用情況和地質條件，都會影響到建設投資的金額大小。

(6) 基礎設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供應是否充足，排水是否充分，通信設施是否完善。

(7) 氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風的工廠而言。

(8) 生活條件。考慮職工住房、娛樂設施、學校、公園、交通、生活服務設施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。

(9) 環(huán)境保護法令?？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產(chǎn)經(jīng)營應符合該地區(qū)有關環(huán)境保護的法令。

(10) 科技依托條件。高科技企業(yè)應建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和發(fā)展。

除了以上因素之外，還應該考慮的因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習俗對管理方式有影響;選址應為企業(yè)的未來發(fā)展留有余地，以便企業(yè)擴展;建分廠應靠近原有工廠，便于管理，但需注意對勞動力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價;考慮各地稅金的種類、總數(shù)不同，等等。

在調查數(shù)據(jù)分析總結過程中，我們應用了設施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應用過程中，我們發(fā)現(xiàn)了主要有2個問題影響我們團隊前進的步伐。首先：具體數(shù)據(jù)的獲取對于我們比較困難。然后：各種方法的選擇以及應用范圍的確定比較困難。因此，我認識到：如何把課本的知識運用到現(xiàn)實實際生活中的能力十分重要。今后我們應該加強知識運用能力。

生產(chǎn)運營總結篇七

自20xx年12月16日調入生產(chǎn)運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產(chǎn)運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為20xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現(xiàn)對上半年工作總結如下：

1、20xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。

2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。

3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。

4、20xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據(jù)《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。

5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。

6.4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3.4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉。

7.5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。

8.5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。

9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。

10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的'投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。

12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。

13、上半年共簽訂合同7份，技術協(xié)議2份，完成可研報告2份。

1、20xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。

2、20xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。

20xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：

1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。

2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。

運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數(shù)調整要根據(jù)煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。

4、強化協(xié)調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協(xié)調，提高脫硫設備健康狀況。

下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：

1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。

2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。

3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。

4、強化生產(chǎn)費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產(chǎn)維護成本。

5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標。

1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。

2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。

3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。

4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。

生產(chǎn)運營總結篇八

在公司各級領導的關心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營部的各項工作計劃，20__年便加強生產(chǎn)運營的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營部完成安全生產(chǎn)指標如下：

1、部門上半年安全生產(chǎn)責任事故控制為零；

2、中壓主管線被第三方挖斷4次；

3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；

4、部門火災被盜發(fā)生率為零。

5、設備完好率達到98%；

6、通氣置換及時率達到98%；

7、管網(wǎng)事故停氣為零；

8、管網(wǎng)事故搶修率達到100%；

9、運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到98%；

10、被用戶投訴次數(shù)為零；

11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災事故為零；

12、城市管網(wǎng)、設備發(fā)生火災、爆炸等生產(chǎn)運營責任事故為零；

14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達到100%；經(jīng)過運營部全體員工的共同努力，20__年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標。

1、安全檢查。

生產(chǎn)運營部每月對各基層單位進行一次安全檢查，每季度進行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴把各種手續(xù)方案。

因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達現(xiàn)場反復觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應的規(guī)范規(guī)程進行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領導都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。

3、嚴抓現(xiàn)場安全管理。

加強現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達調度指令80余處，正確率達到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，手續(xù)不全嚴禁停氣。

4、學習培訓，培養(yǎng)人才濱州中油燃氣有限責任公司生產(chǎn)運營部20__安全生產(chǎn)工作總結。

生產(chǎn)運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務，我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進行培訓學習，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復合型人才，對班組以上的領導進行培訓教育，提升管理人員素質。每月定期對各基層單位工作進行檢查，并嚴格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。

5、合理調度、平穩(wěn)供氣。

由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預案，調度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。

二、基層實際工作情況。

隨著公司燃氣用戶的增多，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責任。

1、管網(wǎng)巡查情況。

為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領導的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根據(jù)分片承包方案，把燃氣管線區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現(xiàn)有機械施工的，巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護，巡線人員盡職盡責，耐心勸導施工人員，講清燃氣管線位置。對于不聽勸阻強行施工者采取措施，并做到及時上報相關部門和公司領導，最大程度確保燃氣管線的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現(xiàn)場進行監(jiān)護。20__年高壓燃氣管線周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護4次；中壓燃氣管線周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。

2、入戶維修情況。

根據(jù)年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃氣故障，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務”的工作指導思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃氣故障，面對惡劣天氣，維修人員風雨無阻，毫無退縮；20__年全年共計入戶維修4156戶，經(jīng)過調度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。

3、安全檢查情況。

4、設備維修保養(yǎng)情況。

燃氣設備是確保燃氣管網(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃氣安全事故的系數(shù)高低。為了確保燃氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設備進行春秋兩季的維修保養(yǎng)。

20__年共計保養(yǎng)調壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查20__-20__調壓器皮膜9個，均能正常使用，調壓器維修32臺，調壓設備前后鋼質閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計量設備維修16臺。鋼質管線防腐檢查11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。20__年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃氣管網(wǎng)、設備等安全運行。

5、場站管理情況。

場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心，擔負著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。

20__年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運行，我生產(chǎn)運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負責人會議，積極傳達公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。

發(fā)生一起燃氣責任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強安全管理。進一步完善各種規(guī)章制度及相關應急預案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。

生產(chǎn)運營總結篇九

20xx――20xx學年度第一學期期末考試工作已經(jīng)結束，現(xiàn)就本次考試從一下五個方面做以分析總結：

一、考務評卷工作總結：

學校統(tǒng)一組織監(jiān)考，各監(jiān)考教師認真負責，能提前到崗，公平公正監(jiān)考。考后統(tǒng)一閱卷，流水作業(yè)，一把尺子兩到底的原則，堅持盡量給學生找份原則，就高不就低，改完后相互之間復核。

二、試題評價：

本試卷按照高考標準滿分150分，選擇題10個小題，合計50分，填空題為25分鐘，試題無偏題、怪題，注意與知識點的覆蓋。第一章簡單邏輯用語占20%，第二章圓錐曲線占60%，第三章和第四章導數(shù)和應用占20%。由于我們的學生底子較差，計算能力薄弱，所以時間相對來說較為緊張，不夠用。試題重視基礎，大量的題目來源于教材，考查的是學生的基本數(shù)學知識和通性通法，對重要的數(shù)學思想，如數(shù)形結合思想等都進行一定的考查。

三、通過測試暴露出來的教學問題：

1、對教師布置的練習作業(yè)，不復習，平時不預習，不能正確靈活運用定理、公式，死搬硬套。

2、學生基本概念、定理模糊不清，不能用數(shù)學語言再現(xiàn)概念。學生自學能力差，不會找重難點，不會提出問題讀書被動，無自覺性。

3、課堂缺少解題積極性，上課心不在焉，不肯動腦，缺乏主動參與意識。

四、意見和建議：

文科班的學生數(shù)學基礎差，大部分學生對數(shù)學毫無興趣，今后教學中要注意。

1、突出知識結構，扎實打實打好知識基礎。

2、在教學中首先要扎實學生的數(shù)學基礎知識，并在此基礎上，注意知識間的橫縱向聯(lián)系，幫助學生理清脈絡，抓住知識主干，構建知識網(wǎng)絡。

3、提高學生邏輯思維能力和窨想象能力。增強學生動手實踐意識，重視探究和應用關注身邊的數(shù)學問題，不斷提高學生的數(shù)學應用意識，激發(fā)學生興趣。

4、倡導主動學習，營造自主探索和合作交流的環(huán)境。

培養(yǎng)學生自主學習、討論、交流，在解決問題的過程中，激發(fā)興趣，樹立信心，培養(yǎng)鉆研精神同時提高學生數(shù)學表達能力和數(shù)學交流能力。

生產(chǎn)運營總結篇十

時間過的真快，轉眼間，同學們都進入高二階段了，學習也開始忙碌起來了，但似乎學生倒不是很忙，忙的都是我們老師，這種現(xiàn)象倒很奇怪。

在這里還是要表揚如下同學：

高二（5）班的考霸們。。。。

這學期，出現(xiàn)了兩個個新面孔，第一個就是李x同學，我非常高興他的到來和加入，這個愛笑的男生一直都在默默地努力著，相信你以后會做得更好！同時也希望你一直活躍在我的熒屏里。第二個同學就是應x同學，這個女孩子、也是一直默默地努力著，記得她活躍在熒屏里的時候，她以進步比較大的身份出現(xiàn)的。而現(xiàn)在她憑借考霸的身份出現(xiàn)在我們面前。進步很大很大。

這次考試，很明顯，六班的學生是進步了的，五班的學生還在原地踏步，還在啃老本。希望這次中期考試以后，你們有所改變，擺正好自己的態(tài)度，不要再像以前那樣子了，哪些考得不怎么理想的同學，也不要氣餒，相信你們是很大的潛力股，加油！

天氣轉涼，望同學們注意身體，記得添衣！

生產(chǎn)運營總結篇十一

20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。

現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下:

多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的.督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認真學習和總結。通知學習，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。

20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著“老問題，現(xiàn)處理、后杜絕"管理磨練和思想引導。

是在公司領導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。

下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。

生產(chǎn)運營總結篇十二

自__年12月16日調入生產(chǎn)運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產(chǎn)運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為__年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現(xiàn)對上半年工作總結如下：

一、上半年的主要工作及成果：

1、__年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。

2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。

3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。

4、__年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據(jù)《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。

5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。

6、4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉。

7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。

8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。

9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。

10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。

12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。

13、上半年共簽訂合同7份，技術協(xié)議2份，完成可研報告2份。

二、上半年的設備運行狀況：

1、__年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。

2、__年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。

三、工作中存在的不足：

__年上半年我在生產(chǎn)部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：

1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。

2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。

運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數(shù)調整要根據(jù)煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。

4、強化協(xié)調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協(xié)調，提高脫硫設備健康狀況。

四、下半年主要進行的工作及注意的問題：

下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：

1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。

2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。

3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。

4、強化生產(chǎn)費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產(chǎn)維護成本。

5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標。

五、建議。

1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。

2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。

3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。

4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。

生產(chǎn)運營總結篇十三

一、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)準備階段，提前準備與熟悉所用物料，借閱學習工藝規(guī)程，對各崗位生產(chǎn)人員進行劃分，溝通物料具體入庫時間等，都會減少生產(chǎn)過程的盲目性與隨意性，使生產(chǎn)過程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。

二、生產(chǎn)過程中，管理人員、生產(chǎn)人員一起動手，彌補了人力不足的問題，其他配合部門現(xiàn)場指導，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的難題與問題，即縮短了處理問題的周期，也使新進人員得到現(xiàn)場培訓，更易進入工作狀態(tài)。

三、生產(chǎn)過程中需要以加班方式來完成生產(chǎn)任務時，提前內部統(tǒng)籌安排調度，同時協(xié)調相關部門，使“人、機、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細化、準確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進行的加班。在生產(chǎn)過程中也暴露出生產(chǎn)內部一些問題，基本表現(xiàn)在以下方面。

四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場物料沒有定置管理，使用過程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象；生產(chǎn)人員領料流程不明確，出現(xiàn)領料人員眾多，倉庫管理無所適從的現(xiàn)象；倉庫管理人員業(yè)務不熟悉，物料領用過程耗費時間長；倉庫物料不能滿足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)用料時物料短缺現(xiàn)象。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實則混亂。

六、生產(chǎn)裝配工序不標準。在裝配過程中，憑經(jīng)驗判定多于按照標準判定，定性化標準多于定量化標準；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質量，也無法加快裝配進度，亟待改善提高。

七、新進人員應知培訓不足。新進人員應知培訓不足，對作業(yè)過程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現(xiàn)錯位，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。裝配遺漏導致返工，也影響了裝配的進度。

八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂，出現(xiàn)反客為主、職責不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細化生產(chǎn)的現(xiàn)象。

九、對配件裝配的工作量估計不足，在零部件的清理清洗中耗費了大量的時間和精力。同時也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員（2名機械裝配、1名電子裝配）無法滿足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機型的物料清單、變動部分的圖紙及時發(fā)放到生產(chǎn)部門，便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點，管理人員進行物料、工具等生產(chǎn)準備以及時間和分工的安排。

以上幾點是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將對現(xiàn)有的問題逐一進行改進完善，為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務做好準備。同時受到產(chǎn)品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問題，未盡部分敬請公司領導以及各位師傅多多幫助指教。

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