學(xué)會(huì)平衡工作和生活，才能更好地享受生活的美好。如何在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值？以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇一
公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車(chē)輛和工器具。生產(chǎn)部門(mén)和熱力稽查部門(mén)進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)供熱面積的增加和對(duì)天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線(xiàn)，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來(lái)認(rèn)真開(kāi)展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見(jiàn)等多種行之有效的形式，面向社會(huì)、面向用戶(hù)廣泛聽(tīng)取和征求了各界群眾的意見(jiàn)，同時(shí)將查找出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題為突破口，采取了征求群眾意見(jiàn)、自己深入查找等形式，圍繞滿(mǎn)洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問(wèn)題查找過(guò)程中為了做到廣泛征求意見(jiàn)和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，面向用戶(hù)廣泛開(kāi)展了征求意見(jiàn)活動(dòng)，通過(guò)在公司窗口單位設(shè)立用戶(hù)意見(jiàn)簿、用戶(hù)供暖系統(tǒng)檢修部門(mén)開(kāi)通了熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見(jiàn)箱，面向用戶(hù)印發(fā)50份意見(jiàn)表發(fā)放到用戶(hù)的手中，深入了解了群眾的意見(jiàn)，主動(dòng)接受群眾意見(jiàn)監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營(yíng)銷(xiāo)稽查辦公室，與營(yíng)銷(xiāo)部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語(yǔ)和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營(yíng)銷(xiāo)人員工作崗位變動(dòng)情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶(hù)的監(jiān)督。
經(jīng)過(guò)對(duì)查找上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過(guò)多種形式認(rèn)真查找存在問(wèn)題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問(wèn)題一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高，雖然我開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)多年，但是個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶(hù)大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶(hù)的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶(hù)供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶(hù)的供暖質(zhì)量不好。
隨著滿(mǎn)洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶(hù)室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來(lái)負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶(hù)供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點(diǎn)，針對(duì)上述查找出的問(wèn)題。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
省財(cái)政廳和省市院各位領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視、關(guān)心和支持某檢察工作。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)，我謹(jǐn)代表院黨組及全體干警對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！下面就我院基本概況、檢察經(jīng)費(fèi)保障情況和《縣級(jí)院基本業(yè)務(wù)裝備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》的意見(jiàn)和建議作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、我院的基本概況。
我院現(xiàn)有政法編制×人，實(shí)有干警×人，聘用人員×人，離退休人員×人，遺屬×人,保安×人，共計(jì)×人，全院設(shè)×個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，裝備有警用車(chē)輛×輛、公務(wù)用車(chē)×輛，三級(jí)專(zhuān)設(shè)備×套，電腦×部、打印機(jī)×部、復(fù)印機(jī)×部、傳真機(jī)×部，照相機(jī)×部，攝像機(jī)×部等。
二、檢察經(jīng)費(fèi)保障改革精神落實(shí)情況。
檢務(wù)保障工作是檢察工作的基礎(chǔ)，而在檢務(wù)保障工作中，經(jīng)費(fèi)保障是核心，是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職責(zé)的物質(zhì)保證。
為全面貫徹落實(shí)中辦、國(guó)辦《關(guān)于加強(qiáng)政法經(jīng)費(fèi)保障工作的意見(jiàn)》的精神和上級(jí)院檢察經(jīng)費(fèi)保障工作的一系列部署，我院狠抓“四個(gè)到位”：一是思想統(tǒng)一到位。院黨組多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究經(jīng)費(fèi)保障工作，把經(jīng)費(fèi)保障作為硬性任務(wù)，抓住政法經(jīng)費(fèi)保障體制改革機(jī)遇，認(rèn)真抓好經(jīng)費(fèi)保障體制改革政策和措施的落實(shí)；二是核查底數(shù)到位。按照省經(jīng)費(fèi)保障工作會(huì)議要求，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本院經(jīng)費(fèi)收支情況，包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)等情況，認(rèn)真進(jìn)行摸底核查，掌握相關(guān)底數(shù)，為上級(jí)院決策和本院下步工作提供了基本依據(jù)和參考：三是溝通協(xié)調(diào)到位。由檢察長(zhǎng)親自向縣委、縣政府匯報(bào)上級(jí)院經(jīng)費(fèi)保障工作部署，疏通渠道，爭(zhēng)取支持。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)院對(duì)口部門(mén)及地方財(cái)政部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，理順經(jīng)費(fèi)保障關(guān)系，落實(shí)好相關(guān)政策和措施;四是管理責(zé)任到位。明確院黨組班子是計(jì)財(cái)裝備工作的管理者，檢察長(zhǎng)是后添置了×臺(tái)辦案車(chē)輛、三級(jí)專(zhuān)設(shè)備、同步錄音錄像設(shè)備、多媒體示證系統(tǒng)等，開(kāi)通了上辦公、上辦案系統(tǒng)、政法專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)、高清視頻會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程偵查指揮系統(tǒng)，有效地改變了我院辦案業(yè)務(wù)裝備落后的面貌。
但是，由于我縣財(cái)政財(cái)力有限，多年來(lái)公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)是按照人均×.×萬(wàn)元的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與司法體制改革后帶來(lái)的檢察工作量的大幅增長(zhǎng)相比，檢察經(jīng)費(fèi)保障仍然是低水平的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足檢察業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求。
目前存在的問(wèn)題：
1、自偵案件批捕上提一級(jí)經(jīng)費(fèi)、特約檢察員工作經(jīng)費(fèi)、大要案及交辦案件所需經(jīng)費(fèi)、檢察人員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、服裝經(jīng)費(fèi)、刑事案件賠償經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算(包含在×.×萬(wàn)元內(nèi))。
2、化解“兩房”債務(wù)和日常維修經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算；
3、聘用人員工資，應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)未納入財(cái)政預(yù)算；
5、離退休干部管理費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有納入部門(mén)預(yù)算。
建議：
4、鑒于檢察經(jīng)費(fèi)保障改革，計(jì)裝工作任務(wù)加重和基層院計(jì)裝隊(duì)伍實(shí)際，建議上級(jí)院加大計(jì)裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四、縣級(jí)院基本業(yè)務(wù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。
省院制定的《安徽省縣級(jí)人民檢察院基本業(yè)務(wù)裝備配備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》一是十分細(xì)致。從檢察業(yè)務(wù)技術(shù)裝備、檢察業(yè)務(wù)綜合保障裝備、司法警察裝備三大方面十八項(xiàng)給出具體標(biāo)準(zhǔn)，并且在裝備具體設(shè)備、配備數(shù)量、裝備功能描述等方面作出詳細(xì)的說(shuō)明；二是非常實(shí)用。偵查指揮、偵查取證、偵查監(jiān)督、示證警示、安全防范、通信、信息絡(luò)、警械等設(shè)備都是基層院在工作中需要的業(yè)務(wù)裝備；三是科技含量高。從五百多種具體設(shè)備名稱(chēng)中可以看出，這些裝備都是緊跟科技發(fā)展步伐，蘊(yùn)含最新科技成果。對(duì)于《實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，我們完全贊同，沒(méi)有意見(jiàn)。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)疫情防控工作的系列重要指示批示精神，根據(jù)交投公司《關(guān)于開(kāi)展新冠肺炎疫情防控查隱患堵漏洞抓整改工作的通知》要求，新疆建投建設(shè)管理有限責(zé)任公司認(rèn)真進(jìn)行疫情防控自查行動(dòng)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
1、公司人員進(jìn)入前安排專(zhuān)人統(tǒng)一進(jìn)行測(cè)溫，要求辦公人員必須佩戴口罩，每日對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行消殺，在電梯中設(shè)置紙巾盒，用紙按鈕，避免直接接觸，公司在建項(xiàng)目按照疫情防控方案組織實(shí)施人員進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行登記制度，要求提供旅居史、健康證明、交通工具憑證并登記本人真實(shí)信息，上報(bào)指揮部審核后，方可進(jìn)場(chǎng)。按屬地化管理要求，采取集中或居家隔離方式，對(duì)重點(diǎn)疫區(qū)人員進(jìn)行管控，防止疫情內(nèi)輸。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員登記制度，必須按照程序進(jìn)行測(cè)溫登記、簽訂返崗防疫承諾書(shū)，不得隱瞞個(gè)人出行信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。各收費(fèi)站值勤人員和后勤人員對(duì)收費(fèi)亭、地下通道、會(huì)議室、食堂、談心室、黨員活動(dòng)室、辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、宿舍、車(chē)庫(kù)、車(chē)輛、活動(dòng)室、圖書(shū)室等區(qū)域進(jìn)行每天3次噴灑消毒液，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，為全體職工提供放心安全的居住環(huán)境。加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保通信24小時(shí)暢通。嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，確保疫情一旦發(fā)生能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，做好每日疫情防范工作情況開(kāi)展情況的匯總上報(bào)，確?？焖賾?yīng)對(duì)，妥善處理。
2、設(shè)置應(yīng)急隔離用房，確保應(yīng)急處置措施。各參建單位駐地及預(yù)制場(chǎng)均設(shè)置了應(yīng)急隔離用房，以保證一旦出現(xiàn)人員有疑似癥狀，立即按照應(yīng)急處置方案方法進(jìn)行處理。上報(bào)信息，全面消菌殺毒。
3、加強(qiáng)常態(tài)化管理防疫措施。包括要求進(jìn)場(chǎng)人員每日不少于2次體溫測(cè)量記錄;每日不少于2次對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、餐廳、垃圾區(qū)和其他人員頻繁進(jìn)出的`區(qū)域、相對(duì)較多作業(yè)人員區(qū)域進(jìn)行消殺毒并及時(shí)登記;來(lái)訪(fǎng)人員、車(chē)輛登記信息，測(cè)量體溫，消殺毒后方可進(jìn)入駐地等區(qū)域;食堂采取錯(cuò)峰就餐，人員間距1米以上;要求人員進(jìn)入施工區(qū)域和人員較多區(qū)域(如：辦公區(qū)、宿舍區(qū))全程正確佩戴口罩，室內(nèi)經(jīng)常保持不少于3次通風(fēng)，通風(fēng)每次20-30分鐘。
4、確保防疫物資儲(chǔ)備充足。對(duì)口罩、消毒液、酒精、額溫槍等防疫用品儲(chǔ)備充足，分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，發(fā)放領(lǐng)用專(zhuān)人管理及時(shí)登記臺(tái)賬，充分保障一線(xiàn)人員及后勤人員防疫用品的使用。
5、加強(qiáng)對(duì)人員的疫情防控分批教育培訓(xùn)，提高人員防疫意識(shí)。通過(guò)qq群，釘釘，電子屏等方式向人員宣傳防疫知識(shí)、防疫措施，使人人都能自覺(jué)落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，繼續(xù)狠抓細(xì)抓疫情防控工作，確保項(xiàng)目疫情防控態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
工作中發(fā)現(xiàn)有部分人員意識(shí)淡薄，認(rèn)為防疫與自己的工作無(wú)牽扯，政治站位不高，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員的指導(dǎo)與談話(huà)，現(xiàn)已經(jīng)全部改正。
指揮部下一步將繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)要求，常抓不懈，確保項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)“雙勝利”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇四
疫情發(fā)生以來(lái)，包頭市應(yīng)急管理局立足疫情防控大局，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，按照“儲(chǔ)備到位，保障有力”的要求，提前籌劃，及早行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好疫情期間應(yīng)急救災(zāi)物資保障工作。
滿(mǎn)洲里市、呼和浩特市出現(xiàn)疫情后，向各地區(qū)下發(fā)了《關(guān)于全力做好應(yīng)急物資保障工作的通知》，要求各地區(qū)立足疫情防控實(shí)際，按照“最壞情景構(gòu)建”要求，對(duì)所在區(qū)域疫情發(fā)生后全員核酸點(diǎn)位設(shè)置數(shù)量和帳篷、棉衣、照明設(shè)備等應(yīng)急救災(zāi)物資保障需求進(jìn)行摸排，做到情況明、底數(shù)清。
根據(jù)前期摸排結(jié)果，及時(shí)以市減災(zāi)委員會(huì)辦公室名義要求各相關(guān)部門(mén)做好疫情期間物資保障工作，市發(fā)改、市財(cái)政部門(mén)積極行動(dòng)，落實(shí)補(bǔ)充救災(zāi)物資經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，及時(shí)組織開(kāi)展救災(zāi)物資購(gòu)置工作。同時(shí)，督促各旗縣區(qū)在我市全員核酸開(kāi)展前，累計(jì)補(bǔ)充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應(yīng)急照明燈1600余個(gè)。
嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，緊盯疫情發(fā)展趨勢(shì)，隨時(shí)掌握疫情信息，每日向市疫情防控指揮部報(bào)送全市應(yīng)急救災(zāi)物資使用情況，根據(jù)各旗縣區(qū)物資需求，先后向市疫情防控指揮部、達(dá)茂旗、石拐區(qū)調(diào)撥帳篷170余頂，確保做到及時(shí)響應(yīng)、保障到位。
截至目前，市縣兩級(jí)應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)共調(diào)撥救災(zāi)帳篷3488頂，市縣兩級(jí)所儲(chǔ)救災(zāi)帳篷、棉衣等應(yīng)急救災(zāi)物資能夠持續(xù)保障全員核酸檢測(cè)需求。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇五
在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本的原則，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件，在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作，應(yīng)急管理工作取得了顯著成績(jī)。
由xxx擔(dān)任組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，各科室技術(shù)強(qiáng)、資歷高的醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)、電診人員的救治隊(duì)伍，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時(shí)間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。形成了一個(gè)統(tǒng)指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
多次專(zhuān)門(mén)研究衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作；建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告值班制度,實(shí)行24小時(shí)值班制。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大了傳染病防治知識(shí)宣教力度，全院共開(kāi)展了疫情培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)xx多人，使傳染病防治工作進(jìn)一步法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。除了對(duì)本次疫情進(jìn)行診療系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還主要對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告、傳染病報(bào)告相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告時(shí)限和報(bào)告程序等，并進(jìn)行了培訓(xùn)后測(cè)試，取得了較好的培訓(xùn)效果，醫(yī)務(wù)人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告要求和報(bào)告時(shí)限，并按照要求開(kāi)展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告工作。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了職責(zé)，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，配置了兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。及時(shí)修訂和完善了預(yù)案，制定了《xx院突發(fā)公共應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》,及時(shí)向全院傳達(dá)上級(jí)的文件精神。建立健全傳染病登記報(bào)告制度、自查制度、獎(jiǎng)懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。分工明確、互相協(xié)調(diào)、通力配合，對(duì)突發(fā)事情能進(jìn)行妥善處置。并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入了年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
1.應(yīng)急物資、急救防疫設(shè)備準(zhǔn)備。醫(yī)院應(yīng)急資金，努力做好隔離室傳染病房床單元準(zhǔn)備，儲(chǔ)備84消毒劑，過(guò)氧乙酸、噴霧器、工作服、醫(yī)用外科口罩、n95口罩、防護(hù)服、消毒機(jī)、呼吸機(jī)、搶救藥品等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，為應(yīng)急工作提供了有力保障。并安排專(zhuān)人隨時(shí)檢查各種藥品和器械，保證無(wú)過(guò)期，消殺藥械、急救藥械，確保設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬(wàn)無(wú)一失。
2.設(shè)立預(yù)檢分診臺(tái)，做好預(yù)檢分診工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和隔離傳染病，做好轉(zhuǎn)診和救治。發(fā)現(xiàn)疑似病例、及時(shí)專(zhuān)家會(huì)診，及時(shí)轉(zhuǎn)送隔離病房。
3.院公共衛(wèi)生科重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全市疫情防控知識(shí)宣傳，發(fā)放宣傳資料x(chóng)萬(wàn)張，確保了我市防控工作的全面、有序、規(guī)范開(kāi)展。
4.將衛(wèi)生應(yīng)急工作內(nèi)入了目標(biāo)考核內(nèi)容，突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急辦公室定期對(duì)各科室應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，及時(shí)更換銷(xiāo)毀過(guò)期應(yīng)急藥品，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的科室進(jìn)行批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
5.設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急人員上報(bào)工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范》,嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理信息系統(tǒng)直報(bào)。
6.根據(jù)醫(yī)院制定的應(yīng)急演練方案，組織應(yīng)急演練。我院針對(duì)醫(yī)院特點(diǎn)，組織疫情防控就職演練，急診病人應(yīng)急救治演練。
7.為了實(shí)現(xiàn)疫情防控工作的制度化管理，醫(yī)院制定了培訓(xùn)、演練、組織管理、預(yù)案管理、物資管理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、檢驗(yàn)檢測(cè)、信息報(bào)告、健康教育等工作制度，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工作的制度化管理，不斷提升內(nèi)涵，完善工作機(jī)制，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作協(xié)調(diào)有序的開(kāi)展。
8.我院根據(jù)市應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定了信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門(mén)，并及時(shí)反后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展。各科室各部門(mén)積極開(kāi)展了應(yīng)急知識(shí)版面宣傳活動(dòng)，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識(shí)，并通過(guò)院委會(huì)、院周會(huì)（主任護(hù)士長(zhǎng)會(huì)）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開(kāi)展疫情防控等安全知識(shí)教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防控意識(shí)和技能。同時(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過(guò)宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行了應(yīng)急理宣傳，營(yíng)造了濃厚社會(huì)氛圍。
1.當(dāng)疫情發(fā)生時(shí)，醫(yī)院儲(chǔ)備防疫物資存在不足，各項(xiàng)防疫設(shè)備配置不齊。
2.全員認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏危機(jī)和憂(yōu)患意識(shí)。
3.預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對(duì)性、可操作性還不強(qiáng)。
4.衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高，應(yīng)急人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。
1.繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門(mén)協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。
2.強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動(dòng)保障方案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息主動(dòng)搜索，定期匯總關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測(cè)預(yù)警和分析報(bào)告工作模式。組織開(kāi)展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對(duì)措施。
3.積極組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，重大禍患等事件的多部門(mén)協(xié)同演練。積極開(kāi)展健康教育。開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)水平和防護(hù)能力。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通指南》，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通意識(shí)。
4.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動(dòng)演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
5.儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇六
根據(jù)市局工作要求和處置新型冠狀病毒感染的肺炎疫情區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《炯泳o感染的肺炎疫情防控物資風(fēng)險(xiǎn)保障工作，現(xiàn)將教育工作情況匯報(bào)如下。
(一)強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由區(qū)委書(shū)記xx任組長(zhǎng)，區(qū)應(yīng)急局局長(zhǎng)xx任副組長(zhǎng)。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財(cái)政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時(shí)召開(kāi)登革熱重新部署防控部署會(huì)議，明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時(shí)委員會(huì)，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實(shí)在行動(dòng)中會(huì)、崗位上。組織開(kāi)展“防控疫情宣誓”活動(dòng)，迎難而上進(jìn)一步喚起黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
等消費(fèi)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，按照所屬行業(yè)下需要進(jìn)行達(dá)到各部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《糧草使用管理制度》《應(yīng)急訂貨管理辦法》等制度流程及朋友圈工作群，建立健全糧草儲(chǔ)備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺(tái)賬，確保各類(lèi)物資依規(guī)高效維護(hù)保障到位。
(三)多維度落實(shí)保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時(shí)間與x超市簽訂生活用品保障采購(gòu)合同，與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購(gòu)合同，隨時(shí)需要、隨時(shí)調(diào)撥，努力滿(mǎn)足各方面防護(hù)及生活保證需要;與區(qū)xx服務(wù)中心建立軍需品、應(yīng)急車(chē)輛緊急調(diào)用直通預(yù)案通道，保證及時(shí)調(diào)撥使用各類(lèi)車(chē)輛;聯(lián)系x交警大隊(duì)建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動(dòng)幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問(wèn)題;會(huì)同財(cái)政部門(mén)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障財(cái)政政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬(wàn)元(先期撥付xx萬(wàn))，開(kāi)通財(cái)政采購(gòu)綠色通道。截止x日下午5點(diǎn)，累計(jì)籌備各類(lèi)防疫物資約x萬(wàn)元(含已收貨未支付款項(xiàng))。其中消殺類(lèi)包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個(gè)、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱;防火主要包括類(lèi)包括一次性醫(yī)用口罩x萬(wàn)只、一次性手套x萬(wàn)只、防護(hù)眼鏡x個(gè)、頭戴式呼吸面具x件;此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬(wàn)盒，額溫儀x個(gè)、暖手寶x個(gè)等。
(四)匯總重新整理各類(lèi)預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)接x消防大隊(duì)，指導(dǎo)提示出動(dòng)力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)洗消等工作。
一是應(yīng)急保障物資儲(chǔ)備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線(xiàn)防護(hù)維護(hù)物資緊缺;二是存在存在物資核發(fā)不及時(shí)現(xiàn)象;三是醫(yī)廢物資逐步完善回收處置流程有待適度完善。
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力籌措各樣物資;二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、換用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序;三是進(jìn)一步加大對(duì)高速卡口、留觀點(diǎn)等一線(xiàn)的物資保障力度;四是全力做好各類(lèi)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇七
首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來(lái)，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠(chǎng)級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條，樹(shù)立了“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來(lái)源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車(chē)的精神；嚴(yán)是愛(ài)，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車(chē)接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪(fǎng)”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪(fǎng)，家庭發(fā)生糾紛必訪(fǎng)，家屬來(lái)隊(duì)必訪(fǎng)，逢天災(zāi)人禍必訪(fǎng)，生活困難必訪(fǎng)，婚喪必訪(fǎng)。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買(mǎi)了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開(kāi)創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過(guò)持續(xù)，使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái)，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線(xiàn)觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線(xiàn)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢(xún)及在線(xiàn)監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng)，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。x年成本1062.4萬(wàn)元，上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元，實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元，節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開(kāi)拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線(xiàn)，月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊，按每塊磚利潤(rùn)８分錢(qián)計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制，旨在通過(guò)實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng)，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類(lèi)推。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類(lèi)似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書(shū)，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢(qián)都沒(méi)有拿到，向隊(duì)上職工借錢(qián)，沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線(xiàn)突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性，激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過(guò)全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái)，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元，期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇八
近日，xx疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，xx疾控確認(rèn)此輪傳播為奧密克戎。奧密克戎病毒傳播力強(qiáng)、更加適應(yīng)人體、復(fù)制快、體內(nèi)載量高，病人轉(zhuǎn)陰速度慢、治療時(shí)間長(zhǎng)、容易出現(xiàn)重癥。針對(duì)奧密克戎的特點(diǎn)，必須用更嚴(yán)更快更全面的防控措施，來(lái)阻止奧密克戎的傳播。
疫情防控人人有責(zé)，我司積極響應(yīng)防疫號(hào)召，踐行醫(yī)療器械企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱，凝聚拼搏力量，在保證企業(yè)內(nèi)部防控工作到位的情況下，緊急對(duì)接各醫(yī)院和防控部門(mén)需求，全力以赴完成疫情防控物資保障。
在爆發(fā)疫情第一時(shí)間，我司迅速“拉響警報(bào)”，由領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)起成立疫情防控工作小組，采取以下措施加強(qiáng)企業(yè)自身疫情防控，要求落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，層層建立防控責(zé)任制，確保工作順利進(jìn)行。
第三，嚴(yán)格把控外來(lái)人員進(jìn)入，來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行測(cè)溫、查看行程碼及健康碼，黃碼拒絕來(lái)訪(fǎng)；
第四，倡導(dǎo)“兩點(diǎn)一線(xiàn)”上下班模式，減少外出流動(dòng)，保持安全社交距離；
第五，組織員工進(jìn)行核酸檢測(cè)，避免扎堆擁擠，保持一米距離有序檢測(cè)。
只有在員工疫情防控到位的前提下，才能保證客戶(hù)層面所需的物資，兩者的兼顧需要妥善安排和周密部署。
爆發(fā)疫情以來(lái)，各醫(yī)院與疾控中心對(duì)防疫物資需求量激增，物資需求緊急且量大。x月27日，xx市xx區(qū)疾控中心急需500個(gè)保溫箱用于存儲(chǔ)和運(yùn)輸核酸檢測(cè)所需的采樣管，要求最快速度到貨。因受臺(tái)風(fēng)影響，xx市內(nèi)強(qiáng)風(fēng)強(qiáng)降雨，物流運(yùn)輸難度大。為了保障核酸檢測(cè)物資及時(shí)到貨，我司領(lǐng)導(dǎo)迅速響應(yīng)并作出指示，公司物流中心部署與安排三輛運(yùn)輸車(chē)承接此次任務(wù)，司機(jī)們攜核酸檢測(cè)合格報(bào)告迎著暴雨連夜開(kāi)車(chē)從xx出發(fā)，通過(guò)高速路口層層檢查，于當(dāng)日晚上抵達(dá)浙xx市，快速將保溫箱裝箱后馬不停蹄返程xx，于7月28日凌晨3點(diǎn)30分將保溫箱安全送達(dá)至xx區(qū)疾控中心。
我司全力配合x(chóng)x市疫情防控工作，持續(xù)為各醫(yī)院提供防疫物資，公司上下一心，攻堅(jiān)克難，身處這場(chǎng)疫情風(fēng)暴中心，保持鎮(zhèn)定，有序組織并高質(zhì)量完成物資保障。x月21日起，xx醫(yī)院、xx市口腔、xx醫(yī)院接到緊急任務(wù)需前往xx市各區(qū)進(jìn)行防疫檢測(cè)支援工作，核酸檢測(cè)任務(wù)重，急需各種防疫物資，時(shí)間緊急。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間作出指示對(duì)防疫物資需求全力配合，各部門(mén)員工團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，揀貨、裝箱、送貨經(jīng)常工作到凌晨，確保及時(shí)將防疫物資送達(dá)到各醫(yī)院。
公司還對(duì)xx醫(yī)院、xx區(qū)管委會(huì)、醫(yī)保中心等防疫部門(mén)持續(xù)提供防疫物資保障。聞令而動(dòng)，共克時(shí)艱，和疫情“賽跑”。在此次疫情中，我司充分履行社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)時(shí)代擔(dān)當(dāng)，在做好疫情防控工作的同時(shí)，不斷保障抗疫一線(xiàn)防疫物資，得到了的肯定和廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇九
為貫徹落實(shí)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署，按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控會(huì)議部署，以及x市政府多次會(huì)議要求。面對(duì)新型冠狀疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，后勤保障組按照疫情防控指揮部工作安排，圍繞外部采購(gòu)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、上級(jí)申請(qǐng)、網(wǎng)上訂購(gòu)、內(nèi)部捐贈(zèng)“五條”主要渠道，爭(zhēng)分奪秒搶抓貨源，為疫情防控工作提高堅(jiān)實(shí)的物資保障?，F(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
疫情防控指揮部成立了后勤保障組，由辦公室、公路管理站、計(jì)財(cái)科、人事科、民政局、工會(huì)、通信公司等7個(gè)成員單位組成。后勤保障組工作職責(zé)：預(yù)防管控期間的后勤保障、經(jīng)費(fèi)使用、通信暢通等工作。加強(qiáng)防控資金保障，全力做好藥品、消毒物品、防控物品等防控物資儲(chǔ)備，特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和疾控中心應(yīng)急物資儲(chǔ)備。做好人員調(diào)配、資源整合，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對(duì)處置工作。公路的管控、巡查場(chǎng)內(nèi)設(shè)卡工作，對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格排查。做好防疫檢查口的值班制度、人員管理和后勤保障工作，承辦防控工作指揮部交辦的其它事項(xiàng)。后勤保障組已形成了動(dòng)態(tài)信息日?qǐng)?bào)和橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
個(gè)班次的`機(jī)關(guān)科長(zhǎng)為值班組長(zhǎng)。經(jīng)x疫情防控指揮部批準(zhǔn)允許通行的運(yùn)輸醫(yī)療物資、生產(chǎn)生活物資車(chē)輛在司乘人員體溫檢測(cè)和信息登記后，由包保負(fù)責(zé)人到檢查站口將運(yùn)輸車(chē)輛接入，在卸貨后由包保負(fù)責(zé)人送至檢查站，確保對(duì)物資運(yùn)輸車(chē)輛能夠有效管控。同時(shí)公路管理站派出4名巡查人員和1臺(tái)公路巡查車(chē)每天上午和下午定時(shí)到各交通要道和封堵路口進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)封堵。截至到目前在設(shè)卡檢查站排查人員累計(jì)x人，其中省外x人，省內(nèi)x人；設(shè)卡排查車(chē)輛累計(jì)x臺(tái)。
針對(duì)目前采購(gòu)日益困難的情況，辦公室通過(guò)內(nèi)部挖潛，外部協(xié)調(diào)的方式，采購(gòu)急需物資醫(yī)用口罩x個(gè)，目前已收到x個(gè)，剩余x個(gè)因物流不暢導(dǎo)致延期，預(yù)計(jì)過(guò)兩天即可到貨；為各單位（部門(mén)）參加疫情防控的工作人員統(tǒng)一制作袖標(biāo)“防控檢查”x個(gè)、“志愿者”x個(gè)、“防控巡邏”x個(gè)，各類(lèi)宣傳車(chē)牌x個(gè)，“暴閃”警示燈x臺(tái)，“禁止進(jìn)入”警示牌x個(gè)，反光服x套，方便面x箱，火腿腸x箱。同時(shí)為設(shè)卡檢查站、指揮部辦公人員、留觀站人員及密山檢查站等每天送盒飯x余份，日常所需的方便面、火腿腸、礦泉水、水果等生活物資準(zhǔn)備充足。
疫情防控牽動(dòng)人心，更激發(fā)出了社會(huì)各界的愛(ài)心。截至2月10日，x職工x為卡口檢查站值班人員捐助xx；x捐助75%酒精xx斤；xx捐助75%酒精xx斤；xxx捐助n90口罩xx個(gè)。
套x袋。
精心做好疫情管控期間民生商品保價(jià)穩(wěn)供工作。疫情防控指揮部建立了應(yīng)急監(jiān)測(cè)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)、藥店、超市、糧油等20家商戶(hù)開(kāi)展檢查對(duì)糧油、豬肉、水果、蔬菜等重要生活必需品價(jià)格和供應(yīng)情況實(shí)行每日監(jiān)測(cè)，確保重要民生商品供應(yīng)不斷檔、不脫銷(xiāo)。目前，轄區(qū)居民日常生活必需品能夠得到保障和供應(yīng)。
1、醫(yī)用防護(hù)物資不足，防控工作人員、醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、卡口值班值守人員和巡查人員的醫(yī)用防護(hù)物資（口罩、防護(hù)服、消毒劑等）特別緊缺，希望上級(jí)部門(mén)能夠幫助協(xié)調(diào)解決困難。
2、商品市場(chǎng)物價(jià)問(wèn)題。超市商品特別是新鮮蔬菜、肉類(lèi)等物價(jià)，目前有上升抬頭趨勢(shì)現(xiàn)象。如果疫情持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，我單位地理位置離城市較遠(yuǎn)，外加交通運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)停，生活物資供應(yīng)會(huì)出現(xiàn)短缺。群眾生活物資保障會(huì)有困難。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十
20xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶(hù)投訴，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報(bào)，所以催促各分公司將20xx年的計(jì)劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與其它部門(mén)進(jìn)行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào)，20xx年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。
采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問(wèn)。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí)，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問(wèn)的時(shí)候立即進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線(xiàn)的承壓能力，以及閥門(mén)是否嚴(yán)密，及時(shí)的記錄打壓過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線(xiàn)存在的問(wèn)題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過(guò)程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，為即將到來(lái)的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào)，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫(kù)中的材料。
10月初各分公司開(kāi)始對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證材料及時(shí)到位，采暖期開(kāi)始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回復(fù)。
20xx年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20xx年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將xx年計(jì)劃與xx年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計(jì)劃的錄入，最終確定20xx年度計(jì)劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專(zhuān)業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十一
幾年來(lái)，供熱集團(tuán)在"大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開(kāi)那些忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)的各班組的無(wú)名英雄們。一年四季，這些無(wú)名英雄起早貪黑，默默無(wú)聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個(gè)螺絲，一臺(tái)閥門(mén)，補(bǔ)一道焊口開(kāi)始；寒冷的冬季，報(bào)修的電話(huà)鈴聲就是行動(dòng)指令；采暖季里，這里沒(méi)有時(shí)間的概念，沒(méi)有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無(wú)怨無(wú)悔換來(lái)了集團(tuán)公司的越來(lái)越好，也換來(lái)了冬日里的一個(gè)個(gè)春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊(duì)伍。雖然年輕，他們并沒(méi)有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因?yàn)槟贻p，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來(lái)，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)"班組建設(shè)"的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司"樸實(shí)、真誠(chéng)、信譽(yù)、實(shí)干"的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。
西安公司維修班不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺(tái)賬記錄》《問(wèn)題共享記錄》等，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對(duì)生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn)，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規(guī)范化管理。同時(shí)，根據(jù)維修班的各項(xiàng)具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的工作流程和各項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這項(xiàng)工作，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，依流程處理，依標(biāo)準(zhǔn)操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量。
西安公司維修班在班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動(dòng)班組成員參與管理的積極性，做到"專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)"的同時(shí)，發(fā)揮班組成員特長(zhǎng)，促進(jìn)班組管理的完善，以"一職多能、一專(zhuān)多精"的方式來(lái)優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，西安維修班實(shí)行班前會(huì)制度，通過(guò)班前會(huì)，班組認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計(jì)劃"的作用，讓班組成員對(duì)近期問(wèn)題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對(duì)控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。
西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊(duì)伍"的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競(jìng)賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍，通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。
西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站，280多萬(wàn)平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶(hù)的滿(mǎn)意都是我們最核心的工作任務(wù)。當(dāng)然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過(guò)及時(shí)、細(xì)致的設(shè)備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
西安公司一直以來(lái)都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶(hù)排憂(yōu)解難，增強(qiáng)了熱用戶(hù)與企業(yè)之間的和諧與理解，樹(shù)立了國(guó)有企業(yè)良好的社會(huì)形象。四平小區(qū)2號(hào)樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒(méi)有對(duì)暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無(wú)暖氣的狀況。
安全是生產(chǎn)過(guò)程中的頭等大事，西安公司維修班通過(guò)開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)，通過(guò)一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識(shí)和安全防范常識(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
工作之余，西安公司經(jīng)常組織開(kāi)展活動(dòng)?；顒?dòng)場(chǎng)也是另外的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)各種球類(lèi)、棋類(lèi)比賽，在放松身心的同時(shí)，也增進(jìn)了友誼。
不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡(jiǎn)單的工作認(rèn)真去做就是不簡(jiǎn)單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠(chéng)合作，努力拼搏，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評(píng)為"紅旗班組"20xx年1月被市總工會(huì)基建交通工作委員會(huì)評(píng)為"優(yōu)秀五型班組"。
我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十二
茲本人_________(房主姓名)同意租客_________（借住人姓名）因工作關(guān)系現(xiàn)居住于___________________________________________________（與戶(hù)口本上一致）居住情況屬實(shí)。特此證明！_________（借助人姓名）身份證號(hào)：_________（房主姓名）身份證號(hào)：
證明人簽字：
20xx年xx月xx日。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十三
法定代表人：
地址：電話(huà)：
乙方：
身份證號(hào)碼：
身份證住址：
現(xiàn)居住地址：
家庭電話(huà)：手機(jī)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
合同期限。
第一條甲、乙雙方選擇___固定期限__形式確定本合同期限：合同自_____年___月___日起至____年____月____日止。
第二條合同期限前1—3個(gè)月為試用期。即____年___月____日起計(jì)算。
第三條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在部門(mén)從事__________崗位工作。
第四條甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和乙方工作業(yè)績(jī)能力表現(xiàn)，可以變更或調(diào)整乙方的職位和工作內(nèi)容。
第五條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第六條乙方的工作地點(diǎn)為本公司內(nèi)，根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)。
第七條乙方實(shí)行八工時(shí)制，每周工作日為周一到周五。
第八條乙方在合同期內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的各項(xiàng)休息和法定節(jié)假日的權(quán)利。年休，產(chǎn)假、孕假等其他休假按照新勞動(dòng)法規(guī)定處理。
第九條工資分配遵循按勞分配原則。甲方每月15日以貨幣形式支付乙方上月工資，遇節(jié)假日可以微調(diào)發(fā)薪日期。
第十條乙方試用期的月工資為人民幣_(tái)_______元整（稅前），轉(zhuǎn)正后的月工資為人民幣_(tái)_____元整（稅前）。乙方的個(gè)人所得稅由甲方代扣。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方工作崗位變動(dòng)，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。
第十一條乙方任職不同的職位和不同的級(jí)別享受相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金。甲方將根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)、能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工資和獎(jiǎng)金。
第十二條乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條甲方根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、對(duì)乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)，但不可低于國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條甲方安排乙方加班，應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定有下列情況之一的，甲方按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間的工資：
1、延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；
2、休息日安排勞動(dòng)的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；
3、法定節(jié)假日安排勞動(dòng)的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
第十五條甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按公司相關(guān)制度補(bǔ)貼社保金，其余部分由乙方自行繳納或由甲方在其工資中代為扣繳。
第十六條甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)。
第十七條乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按照國(guó)家和地方有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
第十八條乙方工傷待遇按國(guó)家和地方有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)等各項(xiàng)待遇，按照國(guó)家和地方有關(guān)生育保險(xiǎn)政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十條甲方為乙方提供以下福利待遇：
第二十一條甲方根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場(chǎng)所和完成工作任務(wù)所必須的勞動(dòng)工具。
第二十二條對(duì)乙方從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的，甲方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
第二十三條乙方須嚴(yán)格遵守甲方制定的崗位規(guī)范、工作流程、操作規(guī)定、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，自覺(jué)預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。
第二十四條甲方根據(jù)工作的需求，對(duì)乙方進(jìn)行必要的`業(yè)務(wù)、技能、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。
勞動(dòng)紀(jì)律。
第二十五條甲方依法規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示。
第二十六條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；履行所從事職位的職責(zé)；服從甲方的工作安排；遵守工作規(guī)范；愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)；參加甲方組織的培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。
第二十七條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度的規(guī)定，給予相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等處理，或直至解除勞動(dòng)合同。
其他。
第二十八條甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工手冊(cè)，均為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
第二十九條甲乙雙方另行簽訂的《保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
第三十條本合同未盡事宜或與今后國(guó)家有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條乙方單方面解除勞動(dòng)合同的，提前三十日以書(shū)面形式通知甲方，試用期內(nèi)應(yīng)提前三日通知甲方。
第三十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
另：（合同的變更、解除、終止、續(xù)訂、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理均按新勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行）。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
年月日年月日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十四
20xx年，xx區(qū)民政局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神和習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，緊緊圍繞四個(gè)全面戰(zhàn)略布局，積極踐行三嚴(yán)三實(shí)，圍繞全區(qū)民政工作重點(diǎn)和承擔(dān)的民生工程、民生事實(shí)、全面深化改革任務(wù)等，提早謀劃、努力創(chuàng)新、真抓實(shí)干，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
（一）以改善民生為重點(diǎn)，社會(huì)保障水平進(jìn)一步提高。
1、低保工作有序開(kāi)展。嚴(yán)把政策關(guān)，切實(shí)保障城鄉(xiāng)困難群眾基本生活，確保應(yīng)保盡保，促進(jìn)社會(huì)公平正義，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。截止10月底，全區(qū)有城市低保對(duì)象22526戶(hù)34689人，累計(jì)發(fā)放353132人次、6877。4萬(wàn)元，累計(jì)月人均補(bǔ)差達(dá)195元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)251元；全區(qū)有農(nóng)村低保對(duì)象8152戶(hù)9905人，計(jì)發(fā)放94050人次、1034萬(wàn)元，累計(jì)月人均補(bǔ)差達(dá)110元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)130元。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)抽查，抽查比例達(dá)到30﹪，對(duì)被抽中對(duì)象進(jìn)行公示、財(cái)產(chǎn)信息比對(duì)、入戶(hù)調(diào)查、評(píng)議等，重點(diǎn)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的人情保、關(guān)系保以及村社區(qū)干部近親屬享受低保情況進(jìn)行核查，堅(jiān)決取消不符合低保條件人員。截止10月底，新xx市低保對(duì)象203戶(hù)、268人，新增農(nóng)村低保對(duì)象819戶(hù)，847人；清理出城市低保對(duì)象989戶(hù)、2252人，清理出農(nóng)村低保對(duì)象1081戶(hù)、1448人。
2、醫(yī)療救助創(chuàng)新開(kāi)展。20xx年初，在經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研、充分論證、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)行近十年的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度進(jìn)行了重大調(diào)整，主要亮點(diǎn)是統(tǒng)籌了城鄉(xiāng)救助標(biāo)準(zhǔn)、取消了救助起付線(xiàn)、大幅度提高了救助比例、擴(kuò)大了重特大疾病救助病種、進(jìn)一步完善了救助程序。為簡(jiǎn)化審批程序、進(jìn)一步便民利民，我區(qū)創(chuàng)新性開(kāi)展醫(yī)療救助審批工作，在前期雙東和孝泉兩鎮(zhèn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從今年10月起，一站式醫(yī)療救助對(duì)象認(rèn)定審批權(quán)下放全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行使，隨著xx市人民醫(yī)院醫(yī)療救助一站式服務(wù)的開(kāi)通，轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院住院申請(qǐng)醫(yī)療救助一站式服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。審批制度的創(chuàng)新，不僅提高了辦事效率，而且極大地方便了群眾辦事。截止10月底，共計(jì)救助25381人次，救助金額1518萬(wàn)元，其中直接救助7980人、1368萬(wàn)元，資助困難群體參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)17401人、152。4萬(wàn)元。政策范圍內(nèi)住院自付費(fèi)用救助比例達(dá)65﹪。
3、五保供養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范。完善敬老院制度建設(shè)，完成了安防工程建設(shè)；大力開(kāi)展敬老院消防培訓(xùn)工作，對(duì)全區(qū)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx街道辦敬老院進(jìn)行消防培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)。重視養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能培訓(xùn)，分兩批次組織敬老院養(yǎng)老護(hù)理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)與國(guó)家職業(yè)資格省級(jí)統(tǒng)一鑒定班，提升養(yǎng)老護(hù)理水平。為敬老院老人采購(gòu)服裝180萬(wàn)元。截止年底，全區(qū)共有五保戶(hù)1292人，五保對(duì)象集中供養(yǎng)率達(dá)到65﹪。完成了目標(biāo)任務(wù)。
（二）推進(jìn)社會(huì)組織管理改革。
1、深化改革，激發(fā)社會(huì)組織活力。把激發(fā)社會(huì)組織活力，改革社會(huì)組織管理作為深化改革工作的重要內(nèi)容。一是建立四類(lèi)社會(huì)組織直接登記機(jī)制。對(duì)承擔(dān)面向社會(huì)，為社會(huì)建設(shè)和發(fā)展提供公益服務(wù)，具有非營(yíng)利性的行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類(lèi)、科技類(lèi)、公益慈善類(lèi)和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織實(shí)行直接登記，取消業(yè)務(wù)主管單位，完成行政審批事項(xiàng)辦事流程修改工作，全面推進(jìn)直接登記制度。對(duì)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行了優(yōu)化，明確了四類(lèi)組織登記注冊(cè)的條件及所需資料。二是取消社會(huì)團(tuán)體籌備登記，按照方便群眾的原則，結(jié)合省市要求，我區(qū)及時(shí)公布取消社會(huì)團(tuán)體籌備登記，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)登記社會(huì)組織的指導(dǎo)，引導(dǎo)其按照有關(guān)條例的要求完善各項(xiàng)制度。三是開(kāi)展社區(qū)社會(huì)組織備案工作。為保障社區(qū)社會(huì)組織合法權(quán)益，規(guī)范社區(qū)社會(huì)組織備案管理，推動(dòng)社區(qū)社會(huì)組織健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮社區(qū)社會(huì)組織在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用，我區(qū)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)社會(huì)組織備案工作通知》（德市旌民〔20xx〕63號(hào)），對(duì)社區(qū)社會(huì)組織備案工作進(jìn)行了全面規(guī)范，目前全區(qū)已備案社區(qū)社會(huì)組織112家。
2、加強(qiáng)監(jiān)管，提升水平。一是強(qiáng)化職責(zé)。積極開(kāi)展社會(huì)組織管理創(chuàng)新，規(guī)范日常管理。建立社會(huì)組織分類(lèi)管理制度，建立健全民政部門(mén)登記審批、分類(lèi)管理、多元監(jiān)管、扶持發(fā)展的管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管單位的監(jiān)管職責(zé)。二是摸清情況。按照要求，100﹪的建立轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)組織基本情況臺(tái)帳，并對(duì)其變更情況及時(shí)更新，切實(shí)做到底數(shù)清。三是理清財(cái)務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)組織的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，全面采取第三方審計(jì)制度，加強(qiáng)社會(huì)團(tuán)體專(zhuān)用票據(jù)管理。四是強(qiáng)化自律。對(duì)新社會(huì)組織內(nèi)部管理情況、財(cái)務(wù)情況、制度建設(shè)、按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展活動(dòng)情況、落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度情況等進(jìn)行檢查。引導(dǎo)新社會(huì)組織不斷健全和完善內(nèi)部管理制度，不斷推動(dòng)新社會(huì)組織步入正規(guī)化、規(guī)范化、健康化軌道，提高新社會(huì)組織的社會(huì)影響力。
（三）社會(huì)事務(wù)工作規(guī)范有序。
1、大力推進(jìn)殯葬改革。利用清明節(jié)有利時(shí)機(jī)，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組開(kāi)展殯葬改革宣傳，正解引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾破除封建迷信、文明祭祀，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)火化率100﹪。全年辦理惠民殯葬補(bǔ)助2683例，共計(jì)發(fā)放補(bǔ)助金230。7380萬(wàn)元。
2、婚姻收養(yǎng)登記規(guī)范化。我區(qū)婚姻登記機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行《婚姻法》、《婚姻登記暫行規(guī)范》等法律法規(guī)，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的工作理念，20xx年9月婚姻登記處正式通過(guò)了民政部的驗(yàn)收，成為國(guó)家級(jí)3a婚姻登記機(jī)關(guān)。全年共辦理辦理結(jié)婚登記5241對(duì)，離婚登記2565對(duì)。
3、加大流浪乞討救助力度。積極協(xié)調(diào)市級(jí)機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），完善相關(guān)救助體系，做到了發(fā)現(xiàn)一起，救助一起，20xx年共救助流浪乞討人員16人次。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十五
第一章總則。
第一條為規(guī)范我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革后檢務(wù)管理保障部各方面工作，明確工作職責(zé)和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務(wù)職能作用，保障和維護(hù)檢察院機(jī)關(guān)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，輔助和支持檢察業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)實(shí)施方案》和《吉林省人民檢察院關(guān)于深入開(kāi)展全省檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制改革“精裝修”的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作運(yùn)行規(guī)則。
第二條檢務(wù)管理保障部是檢察院機(jī)關(guān)的綜合管理、業(yè)務(wù)輔助和檢務(wù)保障部門(mén)，具體承擔(dān)決策輔助、政務(wù)管理、檢察委員會(huì)日常工作、案件管理、技術(shù)信息保障、司法警察管理、計(jì)財(cái)裝備管理、后勤保障等職能任務(wù)。
第三條檢務(wù)管理保障部工作應(yīng)遵循如下原則：1.服務(wù)中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務(wù)工作來(lái)組織開(kāi)展。
2.主動(dòng)配合原則。加強(qiáng)與本院其他職能部門(mén)的協(xié)作，主動(dòng)開(kāi)展輔助和服務(wù)工作。
13.分工明確原則。明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)分工，依據(jù)職責(zé)分工科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，并明確每個(gè)崗位的工作人員。
4.內(nèi)部一體原則。各下屬機(jī)構(gòu)在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成本部工作任務(wù)。部長(zhǎng)或經(jīng)部長(zhǎng)授權(quán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機(jī)構(gòu)工作人員開(kāi)展中心工作。
5.按章辦事原則。細(xì)化工作程序，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展工作。
6.“一崗雙責(zé)”原則。部長(zhǎng)和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)工作和隊(duì)伍承擔(dān)雙重責(zé)任。
第二章政務(wù)管理。
第四條檢務(wù)管理保障部實(shí)行部長(zhǎng)與下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人雙重負(fù)責(zé)制。檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本部全面工作，對(duì)本部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)助部長(zhǎng)工作，并分管本部門(mén)工作，對(duì)分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各內(nèi)設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本部門(mén)工作負(fù)全責(zé)；各部門(mén)工作人員協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人工作，在部長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)崗位工作承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
第五條各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照部長(zhǎng)的授權(quán)和崗位責(zé)。
2任，在分管副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立完成或組織開(kāi)展工作。在業(yè)務(wù)方面，開(kāi)展案件管理、檔案管理、檢委會(huì)管理、信息技術(shù)保障、警務(wù)保障、經(jīng)費(fèi)保障、檢察裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開(kāi)展績(jī)效考評(píng)、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)交流等工作。
第六條檢務(wù)管理保障部建立部務(wù)會(huì)議制度，作為集體領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)方式，參加人員包括部長(zhǎng)各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。部務(wù)會(huì)議主要研究決定以下事項(xiàng)：
1.研究制定貫徹落實(shí)院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長(zhǎng)認(rèn)為需要部務(wù)會(huì)議討論決定的其他事項(xiàng)。第七條部務(wù)會(huì)議可由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)部長(zhǎng)同意召開(kāi)，也可由部長(zhǎng)直接決定召開(kāi)，必要時(shí)可安排有關(guān)人員列席。提請(qǐng)部務(wù)會(huì)議討論決定的事項(xiàng)應(yīng)有明確的議題和意見(jiàn)，必要時(shí)可印發(fā)書(shū)面材料。
第八條部務(wù)會(huì)議實(shí)行民主集中制。
第九條檢務(wù)管理保障部全體工作人員會(huì)議由部長(zhǎng)決定召開(kāi)，主要研究決定以下事項(xiàng)：
31.傳達(dá)上級(jí)院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實(shí)方案。
2.審定部?jī)?nèi)的規(guī)章制度等各類(lèi)規(guī)范性文件。3.安排部署和總結(jié)全年、半年工作。
第三章職責(zé)分工。
第十條檢務(wù)管理保障部各下屬機(jī)構(gòu)職責(zé)分工如下：1.檢察委員會(huì)辦公室：負(fù)責(zé)我院檢察委員會(huì)日常工作、會(huì)務(wù)工作；司法解釋建議及相關(guān)工作。
2.案件管理辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)檢察院辦理的案件進(jìn)行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評(píng)查；案件辯護(hù)人、訴訟代理人來(lái)院辦理相關(guān)事項(xiàng)的接待；查封、扣押、凍結(jié)、處理涉案財(cái)物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析；檔案管理。
3.技術(shù)和信息化部門(mén)：制定信息化工程項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展信息化工作；負(fù)責(zé)本院信息化工作推進(jìn)與宣傳。
4理。
5、計(jì)財(cái)裝備部門(mén)：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)收支核算和管理、組織實(shí)施檢察機(jī)關(guān)基本建設(shè)、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的預(yù)決算管理、基建項(xiàng)目資金管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負(fù)責(zé)我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業(yè)務(wù)管理。
第十一條檢察委員會(huì)會(huì)務(wù)工作。
1、檢察委員會(huì)辦公室應(yīng)明確專(zhuān)人擔(dān)任檢察委員會(huì)委員、專(zhuān)職委員。檢察委員會(huì)成員負(fù)責(zé)受理有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)審議的議題；組織會(huì)務(wù)；會(huì)議記錄；起草會(huì)議紀(jì)要；制發(fā)會(huì)議決議執(zhí)行通知書(shū)；會(huì)議決定事項(xiàng)督辦工作。檢察委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)議題審查工作，向檢察長(zhǎng)提出審查意見(jiàn)和會(huì)議議程建議。
2、司法解釋建議及相關(guān)工作。檢察委員會(huì)辦公室受理和審查有關(guān)部門(mén)提出的司法建議，認(rèn)為需向上級(jí)檢察院提出司法建議的，或?qū)Τ修k的案件機(jī)關(guān)就規(guī)范性文件向上級(jí)檢察院征求意見(jiàn)事項(xiàng)，應(yīng)形成專(zhuān)題報(bào)告，經(jīng)檢察委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人審核后，層報(bào)部長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行審查，認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的，及時(shí)登記并按有關(guān)規(guī)定分配移送；認(rèn)為案卷材料不齊備的，及時(shí)要求移送單位補(bǔ)送相關(guān)材料。
2、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收有關(guān)法律文書(shū)，統(tǒng)一登記后移送有關(guān)辦案部門(mén)。
3、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)案件進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿(mǎn)的，應(yīng)提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過(guò)法定辦案期限的，應(yīng)向辦案部門(mén)發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書(shū)，要求辦案部門(mén)及時(shí)查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)層報(bào)檢察長(zhǎng)。
4、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)以本院名義制發(fā)的法律文書(shū)實(shí)施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)。
5、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認(rèn)為符合移送條件的，應(yīng)通知辦案部門(mén)移送；認(rèn)為不符合要求的，應(yīng)通知辦案部門(mén)補(bǔ)送、更正。
6、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)涉案財(cái)物管理監(jiān)督工作，涉案財(cái)物接收移送、入庫(kù)出庫(kù)應(yīng)報(bào)案件管理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并制作清單和臺(tái)帳。
6公室負(fù)責(zé)人審批；查詢(xún)、借閱黨組會(huì)議和檢察委員會(huì)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和匯報(bào)材料的，應(yīng)層報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)批準(zhǔn)。
8、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢察統(tǒng)計(jì)工作，每月匯總上報(bào)業(yè)務(wù)信息，每半年形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，報(bào)部長(zhǎng)審簽后分送院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。各部門(mén)申請(qǐng)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，應(yīng)要求其填寫(xiě)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審批表，報(bào)案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
9、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維人員管理，配置權(quán)限、修改數(shù)據(jù)須書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
10、案件管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)案件信息公開(kāi)工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢(xún)申請(qǐng)工作。
1、技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃制定與實(shí)施。技術(shù)和信息化部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，提請(qǐng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)或報(bào)檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。
2、檢察技術(shù)科承擔(dān)我院信息化日常工作；制定信息化工程項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作。
3、信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的管理和運(yùn)行維護(hù)。技術(shù)和信息化處應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；如需外包或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，須經(jīng)檢察長(zhǎng)辦公會(huì)或檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，并明確專(zhuān)人管理。
4、技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員辦理檢驗(yàn)鑒定、技術(shù)性證據(jù)審查、技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作。技術(shù)人員對(duì)作出的鑒定、審查、勘驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。
5、信息化應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。技術(shù)和信息化處應(yīng)根據(jù)部門(mén)申請(qǐng)和檢察工作需要，提出信息化應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，報(bào)院黨組或檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長(zhǎng)春林區(qū)分院的網(wǎng)絡(luò)安全保密有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。對(duì)檢察機(jī)關(guān)專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行分級(jí)保護(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔離；對(duì)檢察機(jī)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)行等級(jí)保護(hù)。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊(duì)?wèi)?yīng)要求用警單位提前一天填寫(xiě)《人民檢察院用警申請(qǐng)表》，經(jīng)用警單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)司法警察總隊(duì)負(fù)責(zé)人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務(wù)派警令》派警執(zhí)行任務(wù)。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。派警、出警相關(guān)情況應(yīng)安排專(zhuān)人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機(jī)關(guān)授予和晉升警銜的，由司法警察大隊(duì)負(fù)責(zé)人提出審核意見(jiàn)，層報(bào)檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)審核同意后，報(bào)上級(jí)院審批。
3、辦案區(qū)管理。負(fù)責(zé)檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設(shè)備運(yùn)行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。
第十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。
1、檢察機(jī)關(guān)及各部門(mén)預(yù)決算的編報(bào)管理、各類(lèi)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)撥、預(yù)算追加追減和預(yù)算外項(xiàng)目資金的審核申報(bào)、基本建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)審核和計(jì)劃申報(bào)、基本建設(shè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計(jì)等工作由科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。
2、日常會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費(fèi)代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務(wù)卡管理、年度預(yù)決算和會(huì)計(jì)報(bào)表等工作由財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位具體負(fù)責(zé)。
3、報(bào)銷(xiāo)憑證審核等工作由財(cái)務(wù)科出納崗位具體負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的警車(chē)的編制管理和牌照管理、警燈警報(bào)器的分配發(fā)放、特種車(chē)使用證的辦理和專(zhuān)用車(chē)存檔工作、政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、設(shè)備購(gòu)置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)及耗材購(gòu)發(fā)等工作。
5、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)槍支彈藥的配備、出入庫(kù)使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實(shí)施。
6、省院本級(jí)資產(chǎn)購(gòu)置及信息化管理、資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)、政府采購(gòu)相關(guān)考察詢(xún)價(jià)、采購(gòu)手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)。
第十六條辦公室工作管理。
1、來(lái)文處理、機(jī)要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報(bào)收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負(fù)責(zé)，該崗位工作人員兼任檢務(wù)管理保障部?jī)?nèi)勤并承擔(dān)相應(yīng)工作。
2、負(fù)責(zé)檢務(wù)管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擬定初稿，部長(zhǎng)審定后，統(tǒng)一編號(hào)、用印和印發(fā)；需要通過(guò)機(jī)要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報(bào)本部?jī)?nèi)勤和我院檢務(wù)管理保障部機(jī)要員辦理。各處負(fù)責(zé)人和全處同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)省院相關(guān)發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準(zhǔn)確、審批程序合法。
3、認(rèn)真核查整理上級(jí)、同級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文、檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部文件、會(huì)議文稿、會(huì)議記錄，區(qū)分密級(jí)登記，分別歸檔。
4、負(fù)責(zé)辦公用品、備品的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放、物業(yè)管理、倉(cāng)庫(kù)及車(chē)庫(kù)管理、保潔綠化等工作。
5、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)服務(wù)、來(lái)賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負(fù)責(zé)值班值宿管理、門(mén)禁管理、安防監(jiān)控管理。
第五章附則。
第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務(wù)管理保障部負(fù)責(zé)解釋。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十六
街道辦事處2005年勞動(dòng)保障工作匯報(bào).
本站發(fā)布街道辦事處2005年勞動(dòng)保障工作匯報(bào).，更多街道辦事處2005年勞動(dòng)保障工作匯報(bào).相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
**街道辦事處認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、州、市再就業(yè)工作會(huì)議精神，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度、拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)信息等方面入手，加快社區(qū)就業(yè)工作步伐,有利地促進(jìn)了社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將辦事處再就業(yè)工作情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
**街道辦事處地處**與**交匯處，轄區(qū)總面積6.5平方公里，轄區(qū)居民3763戶(hù)，18199人。其中下崗失業(yè)人員1107人（“4050”人員57人），就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員131人，轄區(qū)下崗工人多，流動(dòng)人口多，貧困人口多，殘疾人多，行政事業(yè)單位少，再就業(yè)工作任務(wù)相當(dāng)重。截止3月底，累計(jì)安排就業(yè)人數(shù)65人，自謀職業(yè)132人，培訓(xùn)人員165人。
二、工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，確保再就業(yè)工作順利進(jìn)行。
街道黨政領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把實(shí)施再就業(yè)工作，作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程統(tǒng)籌安排，常抓不懈。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開(kāi)黨政班子會(huì)議聽(tīng)取再就業(yè)工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究存在的問(wèn)題，同時(shí)能夠進(jìn)入社區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究。當(dāng)了解得知社區(qū)勞動(dòng)工作站經(jīng)費(fèi)短缺時(shí)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，為各社區(qū)工作站解決經(jīng)費(fèi)緊張的難題，確保再就業(yè)工作深入開(kāi)展，取得實(shí)效。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由辦事處主任任組長(zhǎng)，辦事處相關(guān)部門(mén)及社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)再就業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并做到“年有計(jì)劃，季有小結(jié)，月有安排”。
3、建立網(wǎng)絡(luò)。成立了勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，辦事處從機(jī)關(guān)抽調(diào)兩名年青人員到事務(wù)所工作，四個(gè)社區(qū)均成立了由社區(qū)主任為站長(zhǎng)，專(zhuān)職干事和協(xié)管員主抓的工作站。同時(shí)還為各社區(qū)工作站配備了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。目前已基本上形成了網(wǎng)絡(luò)化、信息化、整體化的工作格局和街道—社區(qū)—單位“三位一體”的就業(yè)管理服務(wù)的工作體系，為勞動(dòng)保障工作順利開(kāi)展提供了保證。
4、明確責(zé)任。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，將社區(qū)再就業(yè)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)和“民心工程”來(lái)抓，制定了再就業(yè)工作目標(biāo)管理各項(xiàng)制度，將凈增就業(yè)崗位、強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)、提供就業(yè)崗位等具體工作目標(biāo)層層分解，作為年終各項(xiàng)工作考核評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查督促落實(shí)。
（二）強(qiáng)化宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的再就業(yè)工作氛圍。
街道從切實(shí)做好下崗失業(yè)人員的政治思想工作入手，加大宣傳教育力度，使下崗失業(yè)人員充分了解和擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，真心誠(chéng)意地與黨和政府一起克服困難。工作中充分利用宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等靈活多樣的形式大力宣傳《安全法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)法規(guī)以及再就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使廣大群眾比較全面深入地了解相關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)政策法規(guī)。通過(guò)再就業(yè)典型現(xiàn)身說(shuō)法，幫助下崗失業(yè)人員樹(shù)立正確的擇業(yè)觀，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)，自強(qiáng)不息，自主創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造出良好的再就業(yè)工作氛圍。截止目前，已發(fā)放政策法規(guī)發(fā)宣傳單2000多份，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)4場(chǎng)1500人次，有64名下崗失業(yè)人員再次走上新的工作崗位。
（三）精心組織，拓寬渠道，確保再就業(yè)工作落到實(shí)處。
1、建立健全各類(lèi)臺(tái)帳。為全面了解社區(qū)下崗失業(yè)人員的相關(guān)情況，按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，辦事處組織人員加班加點(diǎn)逐一入戶(hù)對(duì)社區(qū)下崗失業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)登記其基本情況，更好地掌握他們的家庭生活、經(jīng)濟(jì)來(lái)源、求職意向、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等，并建立臺(tái)帳錄入微機(jī)。截止目前，共建立4大類(lèi)10個(gè)項(xiàng)目的.臺(tái)帳。
2、建立勞動(dòng)力人才庫(kù)。為及時(shí)掌握社區(qū)有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的下崗失業(yè)人員的情況，針對(duì)轄區(qū)單位較多、需求技術(shù)工多的特點(diǎn)，將轄區(qū)內(nèi)有技術(shù)特長(zhǎng)的下崗失業(yè)人員登記造冊(cè)建立人才庫(kù)，為解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)用工之急創(chuàng)造了條件。目前登記在冊(cè)的有技術(shù)特長(zhǎng)的下崗失業(yè)人員有20人。
3、開(kāi)拓再就業(yè)崗位。勞動(dòng)保障工作的根本任務(wù)就是促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。為此，街道辦事處多渠道、多層次開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。(1)是開(kāi)發(fā)公益性崗位，重點(diǎn)扶持“4050”人員。如小區(qū)治安、衛(wèi)生、消防、綠化及公共職務(wù)崗位。例如龍泉社區(qū)居民劉彥松，家庭生活困難，妻子腿有殘疾，本人無(wú)技術(shù)，無(wú)文化，多次找工作未果，經(jīng)社區(qū)工作站推薦到龍泉商貿(mào)區(qū)清掃巷道衛(wèi)生，他工作認(rèn)真，吃苦耐勞，其穩(wěn)定的收入使一個(gè)困難家庭又重新煥發(fā)了生機(jī)。(2)是創(chuàng)辦服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過(guò)街居社區(qū)服務(wù)中心、醫(yī)療衛(wèi)生工作站等形式，就地消化下崗失業(yè)人員。(3)是發(fā)展街居經(jīng)濟(jì)，吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)，真心實(shí)意為下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)機(jī)會(huì)。(4)是收集就業(yè)信息。積極與市內(nèi)及市外的就業(yè)服務(wù)中心聯(lián)絡(luò)，通過(guò)宣傳、張貼招工信息以及動(dòng)員工作人員走出辦公室廣泛收集用工信息等，開(kāi)拓就業(yè)門(mén)路。一季度以來(lái)共推薦和介紹30人到轄區(qū)單位再就業(yè)。
4、落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。（1）是實(shí)施城市解困工程。根據(jù)市委有關(guān)文件精神確定的城鎮(zhèn)困難家庭，確定幫扶單位和人員，制定幫扶計(jì)劃和措施，使困難家庭享受就業(yè)、就醫(yī)、上學(xué)等方面的援助。同時(shí)辦事處及社區(qū)工作人員積極捐款、捐物扶持困難家庭的下崗失業(yè)人員再就業(yè)。（2）是建立信息網(wǎng)絡(luò)。目前辦事處已形成以街道勞動(dòng)保障事務(wù)所為依托，以社區(qū)勞動(dòng)保障工作站為載體，以動(dòng)態(tài)管理為基點(diǎn)，以就業(yè)服務(wù)為切入點(diǎn)的工作網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)崗位和信息。
三、存在問(wèn)題
1、下崗失業(yè)人員思想觀念轉(zhuǎn)變需進(jìn)一步加強(qiáng)。轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的擇業(yè)觀陳舊，許多下崗失業(yè)人員小工作看不上，大工作干不了，以至一直閑呆在家中無(wú)所事事。
2、下崗失業(yè)人員自身素質(zhì)不高。一部分下崗失業(yè)人員文化層次低，技術(shù)含量不高，，在現(xiàn)代科技密集型企業(yè)當(dāng)中很難有他們的用武之地，從而制約著其再次就業(yè)。
3、資金上的制約。由于開(kāi)辦企業(yè)需要資金，一部分下崗失業(yè)人員想獨(dú)立開(kāi)辦工廠(chǎng)，但苦于沒(méi)有資金，因而措傷了其再就業(yè)的積極性。
4、工作人員素質(zhì)有待于提高。一部分工作人員才走上勞動(dòng)保障工作崗位，許多政策法規(guī)還不懂、不熟，工作的隨意性比較大，畏難情緒較多，以致困擾著勞動(dòng)保障工作的有利開(kāi)展。
四、今后的打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保障工作的領(lǐng)導(dǎo)。把勞動(dòng)保障工作納入到街道黨委、辦事處工作的重要議事日程，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，規(guī)范服務(wù)程序，把勞動(dòng)保障工作納入到各級(jí)干部的考核之中，并形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的新局面。
2、加大政策宣傳力度。逐步建立起以市場(chǎng)就業(yè)為導(dǎo)向，以就業(yè)前的引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)體系，調(diào)動(dòng)下崗失業(yè)人員、企業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積極性，實(shí)行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)手段，逐步形成政府統(tǒng)籌、企業(yè)組織、重點(diǎn)依托各類(lèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用人單位開(kāi)展培訓(xùn)的工作格局。
3、努力拓寬就業(yè)渠道。充分利用社區(qū)地源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大招商引資力度，挖掘企業(yè)就業(yè)潛力，特別是在招商新辦項(xiàng)目中，要求新辦企業(yè)優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)叵聧徥I(yè)人員，繼續(xù)加快勞動(dòng)保障工作步伐。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十七
20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿(mǎn)意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下:。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿(mǎn)意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并通過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題；依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿(mǎn)足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購(gòu)的計(jì)劃性和采購(gòu)速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意，月度綜合滿(mǎn)意度平均到達(dá)95.3%。
三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保飲食安全。
2、采購(gòu)物品無(wú)論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)大家、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)大家、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量。
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強(qiáng)班組大家管理，克服大家不足，完成公司各項(xiàng)接待工作。
20xx年賓館、食堂大家的流動(dòng)較大，在大家不足及新進(jìn)大家崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對(duì)班組大家的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項(xiàng)，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國(guó)sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作大家的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)大家的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強(qiáng)班組大家安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每一天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班組大家傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故。存在不足:。
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路:。
1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度。
完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度，每一天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。
加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位大家臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿(mǎn)意度。
實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會(huì)，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)”，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿(mǎn)意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿(mǎn)意度。
4、加大大家思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
引導(dǎo)班組大家樹(shù)立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無(wú)小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗大家在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜。
以降低采購(gòu)成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿(mǎn)意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過(guò)調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十八
交通銀行xx支行：
茲證明_________(先生/女士)系本單位_________(1.正式工、2.合約工、3.臨時(shí)工),已連續(xù)在本單位工作_____年,目前在本單位擔(dān)任_________職務(wù).目前該職工的最高學(xué)歷為_(kāi)_______,身體狀況_________.近一年內(nèi)該職工的平均月收入(稅后)為_(kāi)___________元人民幣.本單位在承諾以上情況是正確屬實(shí)的`,如因上述證明與事實(shí)不符而導(dǎo)致貴行經(jīng)濟(jì)損失的,本單位愿承擔(dān)一切責(zé)任.
特此證明！
單位公章或人事部門(mén)章：
___年____月____日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7624281.html】
