總結是一個重要的思考過程，讓我們更加了解自己的成長和進步。通過總結，我們可以看到工作中的亮點和不足之處。請大家參考以下范文，自己動手寫一篇總結，并進行相互之間的交流和評析。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇一
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需結合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴格進行質(zhì)量控制，從而提高電力供應的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設備越來越多。為了滿足各個領域?qū)﹄娏Φ男枨?，必須不斷提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，延長其使用壽命，高度重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質(zhì)量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇二
在當今房屋建筑施工中，如何提升鋼筋工程的施工質(zhì)量對于整個項目的總體質(zhì)量安全有著十分突出的意義。鋼筋工程作為建筑項目施工的關鍵工序，對于整個項目的質(zhì)量起著整體性和基礎性的作用。由于鋼筋工程具有隱蔽性的特點，且對主體結構的安全性起著決定作用，因此工程驗收與質(zhì)量檢測就顯得格外重要。在具體施工工作中，要做好事前預控、過程中檢查、驗收階段的檢查，因而只有完善鋼筋工程中的質(zhì)量控制，才能保證項目的總體質(zhì)量。
2.1設計交底質(zhì)量控制。
作為鋼筋工程質(zhì)量前期管控的要點，在設計交底和會審設計圖紙時就需要相關人員做好仔細檢查，明確記錄圖紙中出現(xiàn)的不合理情況，在交底和會審的合并中排查問題。地產(chǎn)和施工的相關人員必須認真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并形成書面意見以指導設計優(yōu)化，對于其中的關鍵部分可以參考承包商以及設計人員的'意見，并結合現(xiàn)場實際狀況提出可行性意見。因此，施工人員應認真準備圖紙會審，減少施工過程中的工程變更，進而保證鋼筋工程和整個項目建筑施工工程的順利進行。
建筑材料問題向來是建筑施工中的頭等問題，在鋼筋工程中也經(jīng)常會出現(xiàn)次品鋼筋的情況。為了避免此類問題的出現(xiàn)，就要求在鋼筋采購中，要仔細檢查其表面的平滑程度，及時發(fā)現(xiàn)油污、老銹以及顆粒狀等問題。工作人員需要按照規(guī)范出具質(zhì)量檢測書，并且一一核對每一捆鋼筋上的合格證明、產(chǎn)品編號以及出場日期信息等。不但如此，在鋼筋的施工過程中也要隨時注意材料質(zhì)量監(jiān)控，比如一些鋼筋在焊接時出現(xiàn)了不良反應，還有的則是在切割時出現(xiàn)脆斷。因此，做好鋼筋材料的專項檢測也是同等重要的。
2.3鋼筋的驗收和操作。
在鋼筋入庫驗收時要配備專門的驗收人員，在倉庫內(nèi)根據(jù)不同的區(qū)域?qū)︿摻钸M行分置歸類，在鋼筋上設置有針對性的標簽和備注掛牌，幫助使用者取材時及時了解鋼筋的品種、直徑、合格證等材料信息，對于標注不清的卡尺測量者進行標識。在運送鋼筋時要使用運輸架比較長的車輛或掛車進行鋼筋運輸，而在裝卸過程中則要運用吊架做到輕吊輕放，防止鋼絲繩出現(xiàn)捆繞的現(xiàn)象。對于工程操作人員進行上崗管理和素質(zhì)考核，規(guī)避無證上崗等不規(guī)范行為，保證在整個安裝加工作業(yè)中施工人員對于施工技術的熟識。在建筑工程中，往往出現(xiàn)低素質(zhì)的工人偷工減料或是不按照規(guī)范流程進行操作，，往往出現(xiàn)靠近端部的箍筋沒有加密，箍筋間的距離過大的問題。而象梁的腰筋或者剪力墻的拉鉤處，也經(jīng)常會出現(xiàn)違背要求的施工手段，少放、漏放的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成下料時無法清除辨別鋼筋翻樣，造成不同直徑鋼筋的混亂擱置，因而要求工作人員依據(jù)施工圖做好驗收操作。
在建筑鋼筋選材中通常以光圓鋼筋和熱軋帶肋鋼筋鋼筋為主，鋼筋的質(zhì)量好壞對于建設工程的最終質(zhì)量起著決定性的作用。在市場化發(fā)展不斷深入的今天，市面上長不乏各類需要工程人員仔細甄別的劣質(zhì)鋼筋。這些劣質(zhì)產(chǎn)品往往在重量、表面以及力學性能上與合格產(chǎn)品存有較大差別，這就需要工程人員采取質(zhì)量判定法進行材料質(zhì)量判定。
3.1表面質(zhì)量檢查方案。
在鋼筋質(zhì)量檢測的各類方法中，表面質(zhì)量檢查法是一項簡單實用的方法。按照規(guī)格判斷，正規(guī)鋼廠出產(chǎn)的光圓鋼筋表面光滑，圓度始終且均勻排布，并以黑褐色的表面呈色體現(xiàn)。對于帶肋鋼筋而言，肋紋是否清晰凸出也是表面質(zhì)量評測的重要，而在具體的質(zhì)量檢測中需要依據(jù)國家規(guī)定的相應標準。在判斷劣質(zhì)鋼筋時，工作人員往往根據(jù)鋼筋表面的光滑程度、是否帶有折疊或結疤缺陷、顏色是否合理、現(xiàn)狀是否正常等都是需要注意的評測標準。劣質(zhì)鋼筋往往顏色泛藍、形狀略扁，由于其制作工藝簡陋，采用磨具粗糙等因素，其肋紋往往較淺且粗，棱角不銳利，甚至連橫肋的高度也無法達到國家的相應標準。另一方面，劣質(zhì)鋼筋多采用廢料拼湊，雜質(zhì)較多、質(zhì)量低下，剛容易生銹，而正規(guī)的標準鋼筋建材則擁有一定的抗氧化性，其本身是不容易生銹的。
3.2稱重檢查方案。
稱重檢測的合理性在于，劣質(zhì)鋼筋在通常情況下其直徑要小于標準材質(zhì)，由于內(nèi)部存有更多雜質(zhì)，因而其密度也比標準鋼筋小很多，因而在重量上存在明顯差異。在鋼筋質(zhì)量檢查時，現(xiàn)場稱重是十分必要的檢查環(huán)節(jié)，選取5支不同鋼筋裁取同等長度進行稱量，然后計算其中存在的偏差，對于鋼筋的質(zhì)量判斷具有重要意義。
3.3尺寸檢查方案。
就目前而言，不法分子為牟利而而用地條鋼軋制建建筑鋼筋時盡可能縮小其直徑，這樣雖然提升了鋼材的產(chǎn)量，卻導致了鋼材的相應指標出現(xiàn)偏差進而影響其質(zhì)量。國標gb1499.1一和gb1499.2一對于標準鋼筋規(guī)格有明確規(guī)定，相應的直徑偏差不超過0.3mm，因而在尺寸檢查時要盡可能的做好精細測量。
4結語。
對于建設項目的最終工程質(zhì)量而言，鋼筋工程無疑起著十分重要的作用，鑒于其對建筑結構的決定性作用，因而施工人員必須運用科學、合理的技術對鋼筋工程進行質(zhì)量管控。另一方面，對于鋼筋工程的實施而言，做好測量防治工作、建立規(guī)范化的管控環(huán)節(jié)、推廣符合標準的技術指標、使用素養(yǎng)過硬的工程人員等管理方案都是切實可行的，因而有關部門應積極采取這些質(zhì)量控制方案，力爭使建設項目更為優(yōu)質(zhì)。
參考文獻：
[1]李燕飛.關于施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理研究[j].居業(yè),(22).
[2]王振環(huán).建筑基礎鋼筋工程中的施工技術分析[j].科技展望,(17).
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇三
摘要：在土建工程項目的施工過程中，監(jiān)理工作的重要性不容忽視，其作用和價值是多方面的。這種土建工程項目施工監(jiān)理的落實在質(zhì)量控制方面具備著理想作用效果，能夠確保整個工程施工的規(guī)范可靠落實，需要圍繞著現(xiàn)階段土建工程項目監(jiān)理中存在的各類問題進行不斷修正，提升其執(zhí)行力度。文章重點圍繞土建工程項目施工中監(jiān)理工作落實存在的各類問題及其相應的質(zhì)量控制措施進行了分析和論述。
隨著現(xiàn)階段我國社會的不斷發(fā)展，土建工程項目的數(shù)量越來越多，其雖然在較大程度上確實促進了城市的發(fā)展和進步，但是這種數(shù)量的增加也容易表現(xiàn)出一些雜亂性問題，導致一些事故的產(chǎn)生，這一點在施工質(zhì)量方面表現(xiàn)較為明顯。
基于這種土建工程項目的具體落實來看，為了有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，監(jiān)理工作的落實是比較重要的一項舉措，而監(jiān)理工作的執(zhí)行在當前卻存在著一些制約和限制因素，這也就需要進行不斷完善和創(chuàng)新，促使其確實能夠在整體施工質(zhì)量的保障方面提供較強的作用效果。
在現(xiàn)階段土建工程項目的具體施工處理中，相應的監(jiān)理工作是必不可少的一個方面。雖然按照相應的規(guī)定和標準，人們已經(jīng)在各個土建工程項目落實中明確了監(jiān)理工作的必要地位，但是在實際落實過程中卻依然存在著一些較為明顯的問題和缺陷。這也就制約了監(jiān)理工作對于土建工程項目施工質(zhì)量的保障效果。詳細分析，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1土建工程監(jiān)理受重視程度程度不高。
在當前很多土建工程項目的施工落實過程中，雖然監(jiān)理工作已經(jīng)成為了其中比較重要的一個組成部分，但是從土建工程項目的實際執(zhí)行中來看，這種監(jiān)理工作的受重視程度還存在著較為明顯的不足和缺陷，往往將監(jiān)理工作當作一種擺設存在，沒有能夠較好發(fā)揮出土建工程項目的實際作用效能。監(jiān)理工作人員在具體施工處理中的權利也存在著明顯的欠缺，如此也就必然會嚴重影響到土建工程項目監(jiān)理工作的執(zhí)行效果，質(zhì)量控制作用缺失。
對于現(xiàn)階段我國土建工程項目的落實來看，其在監(jiān)理工作的落實方面存在的問題還表現(xiàn)在執(zhí)行體制方面，相應的土建工程項目沒有基于監(jiān)理工作構建較為合理的體系，進而也就難以維系和保障監(jiān)理工作價值的充分發(fā)揮，最終也就必然會導致土建工程項目各類質(zhì)量缺陷問題得不到有效監(jiān)管。這種土建工程監(jiān)理體制方面的欠缺還表現(xiàn)在具體的監(jiān)理權力和職責的混亂性上，監(jiān)理工作人員不能明確自身的監(jiān)理職責，并且也不具備與之相匹配的監(jiān)理能力，最終也就很可能會導致工作落實效果不足。
對于當前我國土建工程項目的具體落實來看，其在實際監(jiān)理工作的執(zhí)行中同樣也表現(xiàn)出了一些問題和缺陷，尤其是從監(jiān)理工作落實的全面性角度來看，其落實程度并不理想，存在的監(jiān)理漏洞和缺陷較多。這種土建工程項目監(jiān)理的任務要求是比較多的，相應的監(jiān)理內(nèi)容較為復雜，各類施工材料、各類施工機械設備以及施工人員，都需要進行全面監(jiān)管處理，而這也就加大了監(jiān)理工作的難度，導致其容易在監(jiān)理工作落實過程中出現(xiàn)較大的偏差問題，漏洞較多。
1.4監(jiān)理人員素質(zhì)方面的問題。
隨著土建工程項目施工難度的加大，相應的監(jiān)理復雜性也正在不斷提升，這一點也就對于監(jiān)理人員提出了更高的要求，需要監(jiān)理人員具備較高的素質(zhì)和能力，進而才能夠滿足于該方面的需求。但是在具體的監(jiān)理工作執(zhí)行中，因為監(jiān)理人員自身的素質(zhì)和能力不高帶來的問題還是比較明顯的，其很容易導致監(jiān)理工作的執(zhí)行能力不強，在標準和規(guī)范的落實方面也存在著較為明顯的問題，進而也就必然會影響最終整個土建工程項目施工監(jiān)理的落實效果。
結合土建工程項目施工處理中監(jiān)理工作的落實來看，其在施工質(zhì)量的保障方面能夠體現(xiàn)出較強的積極作用效果。為了有效提升其質(zhì)量控制水平，保障土建工程有效落實，又需要重點針對相應的質(zhì)量控制措施進行細化，其中比較重要的舉措有以下幾點：
2.1提升監(jiān)理工作重視程度。
為了保障土建工程項目的監(jiān)理工作能夠在實際落實過程中表現(xiàn)出較強的工作效能，還需要重點從重視程度方面進行不斷優(yōu)化。這種重視程度方面的提升，主要就是要求在整個土建工程項目的執(zhí)行中應該明確監(jiān)理工作的重要地位，并且給于其實際監(jiān)理權限，能夠促使其在土建工程項目的執(zhí)行操作過程中具備較強的控制效力。比如對于監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)的各類施工質(zhì)量偏差問題來看，必須促使相關施工人員能夠遵循監(jiān)理人員的要求進行高效落實，進而才能夠有效提升其監(jiān)理的實際價值，避免出現(xiàn)因為監(jiān)理工作的重視度不夠而影響監(jiān)理作用的現(xiàn)象，更是要避一些將監(jiān)理當作擺設問題。
2.2明確監(jiān)理職責。
確保土建工程項目中施工監(jiān)理工作的有序落實，還需要重點從監(jiān)理的職責明確方面進行完善，這種職責的明確其實并非單純指監(jiān)理工作人員應該承擔的一些監(jiān)理任務，在相應的監(jiān)理整體制度方面，均需要進行不斷完善，促使監(jiān)理工作能夠成為土建工程項目實施過程中必不可少的一個重要組成部分，如此也就能夠有效提升其整體落實效果，規(guī)避各類監(jiān)理混亂性的產(chǎn)生。圍繞著這種監(jiān)理職責的明確來看，其必須要重點從各個土建工程項目施工任務入手進行分析，保障相應的監(jiān)理工作能夠得到較好落實，并且能夠和相應的監(jiān)理工作人員形成匹配的關系，進而才能夠保障監(jiān)理工作落實到實處，并且同時避免出現(xiàn)一些監(jiān)理漏洞或者是空白問題。
2.3細化土建工程監(jiān)理目標。
為了促使土建工程項目監(jiān)理工作能夠在具體的施工處理中表現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制效果，還需要重點從監(jiān)理目標的明確方面進行優(yōu)化。這種監(jiān)理目標的明確需要進行細化，將所有的監(jiān)理目標和任務進行詳細規(guī)劃和分配，進而也就能保障土建工程項目的施工建設表現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制效果。尤其是對于以往施工處理中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的材料缺陷問題、機械設備運行故障問題以及技術操作偏差，更是需要進行詳細分析，促使各個內(nèi)容均能夠有專業(yè)的土建工程監(jiān)理人員負責，進而也就能夠保障其有序性和可靠性效果，規(guī)避各個方面存在的影響問題。
2.4提升土建工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。
土建工程項目監(jiān)理工作要想表現(xiàn)出較為理想的質(zhì)量控制作用效果，還有賴于土建工程監(jiān)理人員自身能力和素質(zhì)的優(yōu)化提升。這也就需要重點圍繞著相應的監(jiān)理人員進行培訓和指導，促使監(jiān)理工作人員能夠具備理想的職業(yè)匹配性，能夠承擔自身應有的責任和義務，降低監(jiān)理中出現(xiàn)的偏差問題。對于上述各項細化目標的監(jiān)管能夠全面有效，如此才能夠保障其質(zhì)量控制效益的實現(xiàn)。
3結束語。
綜上所述，對于土建工程監(jiān)理工作的落實來看，其積極作用和價值還是比較明顯的。為了充分提升監(jiān)理工作在質(zhì)量控制方面的積極效益，必須要從重視程度提升、制度完善、目標細化以及人員素質(zhì)提升等各個方面進行探索，保障監(jiān)理工作的有序完成。
[2]孫建林。房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理策略探究[j]。住宅與房地產(chǎn)，2017,(3):127.
[4]佟磊。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[d]。吉林大學，2015.
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇四
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關鍵詞：投資管理專業(yè)論文
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經(jīng)濟效益。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的.優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險
電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況的時候加以調(diào)整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調(diào)低?？傊?，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，到某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語
綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據(jù)對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇五
1．人的因素。
自然人，是指直接參與工程建設的決策者、管理者和執(zhí)行者。人作為質(zhì)量控制的第一要素，需要采用正確的指導思想調(diào)動起主觀能動性，充分發(fā)揮內(nèi)在的積極性。因此，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制的的各環(huán)節(jié)必須要求各施工單位的各級管理人員和各個崗位操作人員，特別是特種作業(yè)崗位人員都必須通過專業(yè)技術培訓，在取得相應的各種崗位合格證后，持證上崗。還要求施工單位制定健全的崗位責任制和相適應的專業(yè)人員配備，充分發(fā)揮管理人員和操作人員在質(zhì)量活動中的主導作用，禁止違章作業(yè)和制止野蠻施工，做到對參與施工的各專業(yè)、各崗位、各工種的施工人員，采取不同的調(diào)控方法，確保將人的因素控制到最佳狀態(tài)，進而將工程質(zhì)量保持在可控范圍。
2．機械設備的'因素。
施工機械設備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)基礎，它的完好率、技術狀況、使用情況等對工程項目建設等相關的施工質(zhì)量均有直接影響。監(jiān)理工程師必須結合施工現(xiàn)場條件、工程特點、建筑結構形式、施工工藝和方法、施工單位的資質(zhì)等級狀況及組織管理能力，指導施工單位按照施工質(zhì)量要求合理配置相應施工機械設備，使施工設備能做到合理裝備、配套使用，并處于完好的可用狀態(tài)，能夠滿足建筑工程的質(zhì)量要求。
3．材料的因素。
工程材料，是由物質(zhì)單體組成，將每一滿足設計要求、符合規(guī)范和滿足功能、質(zhì)量合格的單體材料構成建筑實體，建筑實體的質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此，材料的質(zhì)量控制就非常重要，監(jiān)理工程師應督促施工單位建立完善材料控制措施，制定項目機構材料監(jiān)理控制細則。對建設單位和工程所需的材料質(zhì)量標準、性能要求、材料適用范圍進行充分的調(diào)研和認質(zhì)認價，對進場材料、成品、半成品供應商的經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)等相關資質(zhì)嚴格審查，對進場原材料、成品、半成品按有關規(guī)定檢查、檢驗和見證取樣及復檢、復驗，認真審查材料的合格證和質(zhì)驗報告是否符合設計和規(guī)范的要求，杜絕不合格材料進場及在工程上使用。
4．方法的因素。
施工組織方案是貫穿施工全過程的指導文件，施工組織方案編制是否完善將直接關系建設工程的目標能否實現(xiàn)。施工組織方案是施工單位對施工工期、工程造價、工程質(zhì)量等目標實現(xiàn)的具體工作安排，如何在工程建設中采用新技術、新工藝、新材料情況，以及相關的自然因素(冬季、夏季)施工技術措施等質(zhì)量保證措施。監(jiān)理工程師在對施工組織方案進行審查時，要分析其工期、造價、質(zhì)量三項控制內(nèi)容之間關系是否合理，針對質(zhì)量控制、質(zhì)量通病采取的的技術措施與施工部署能否滿足工程實體要求，與之配套的新技術、新工藝、新材料是否符合設計和規(guī)范要求。在施工方案保證工程質(zhì)量總體目標下，還要根據(jù)方案做出更詳細的施工工藝及與之配套的具體施工方法，解決施工中技術問題和控制工程質(zhì)量，確定和選用原材料、使用原材料的具體要求。監(jiān)理工程師必須嚴格按照設計文件及規(guī)范要求，在重要部位及主控項目施工前落實施工措施，從技術、組織、管理、造價等方面進行綜合分析，使施工方案在技術上可行、工藝上先進、經(jīng)濟上合理，符合國家有關施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，確保建設工程質(zhì)量。
5．環(huán)境的因素。
環(huán)境因素主要指建設工程現(xiàn)場的技術環(huán)境、管理環(huán)境、勞動生活環(huán)境等因素。既有有利的和不利的客觀環(huán)境因素，又有如何正確把握和排除錯誤判斷的主觀環(huán)境因素，這些主客觀環(huán)境因素具有復雜多變的特點，其對工程施工質(zhì)量能產(chǎn)生重大影響。監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場的具體情況，對影響工程質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效預防和控制措施，將控制環(huán)境因素與施工方案緊密相聯(lián)。針對工程環(huán)境對施工質(zhì)量存在的影響，要求施工單位制定相應的有效預防措施。建設工程的項目管理工程是一個極為復雜過程，工程質(zhì)量受“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五大因素的影響貫穿于整個建設過程，監(jiān)理工程師深入分析這五大因素對工程質(zhì)量的影響，制定消除五大影響因素的應對措施，在工程建設中采取有效的控制措施，是保證建設工程施工質(zhì)量并使之順利完成的關鍵。
二、結語。
在控制建設工程質(zhì)量工作過程中，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范監(jiān)理工程建設活動，對影響工程質(zhì)量的諸多因素進行有效的控制，是保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)的重要手段。同時，監(jiān)理工程師要積極強化自身建設，不斷提高業(yè)務水平及管理能力，加強自身的綜合素質(zhì)建設，提高正確執(zhí)行有關建設工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、制度和規(guī)范、規(guī)程、標準的能力，正確的履行國家的法律、法規(guī)賦予其獨立地行使保證工程質(zhì)量等控制工程建設的職責，確保建設工程的質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇六
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需結合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴格進行質(zhì)量控制，從而提高電力供應的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設備越來越多。為了滿足各個領域?qū)﹄娏Φ男枨?，必須不斷提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，延長其使用壽命，高度重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質(zhì)量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇七
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質(zhì)量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現(xiàn)場中，為何還會頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對其紕漏，其責任應當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，其進度會和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風險。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認真負責，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實際的監(jiān)理中，根本不能及時且有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇八
為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質(zhì)量保障。筆者結合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過有著責任感以及組織能力強和有著過硬技術的管理人員的`指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設置要能科學化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進行科學化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為監(jiān)控得以強化。作為建筑的監(jiān)理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著很大的責任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監(jiān)理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續(xù)的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學習管理體系的建設經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門的聯(lián)系溝通等，就能為實際的質(zhì)量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進行加強。在實際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。
4結語。
總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進行了探究，希望對實際發(fā)展起到積極促進作用。
參考文獻:。
［3］李高鋒．淺談建筑施工管理和質(zhì)量控制措施［j］．科技創(chuàng)新導報，(18)．。
［5］黃全生．關于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制［j］．民營科技，2014(06)。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇九
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展狀況。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統(tǒng)一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進行，與監(jiān)理人員有不可分割的關系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓練和培養(yǎng)。
在工程建設當中，專業(yè)化和標準化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標準化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業(yè)的技能，標準的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標準化，專業(yè)化、標準化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標準化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責任意識。監(jiān)理人員的責任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
5結語。
房屋建筑工程項目的開展已經(jīng)不單單是國民經(jīng)濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎的房屋質(zhì)量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責，做好細節(jié)方面的處理工作，依據(jù)其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內(nèi)容。
參考文獻：
[1]初曉輝.從工程管理角度淺談房屋建筑工程質(zhì)量通病及防治措施[j].四川水泥，（02）.
[2]王秀迎.淺談監(jiān)理在工程管理中常出現(xiàn)的問題及解決對策[j].科技與企業(yè)，（15）.
[3]張慧,李宗美.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[j].門窗，（08）.
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十
房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十一
:介紹了鋼筋混凝土灌注樁工程監(jiān)理方質(zhì)量控制的有關準備工作，提出并闡述了原材料控制、鋼筋籠安裝、樁成孔、混凝土澆筑、后壓漿等重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的措施和方法，通過比較分折，提出了可靠有效的處理斷樁的方法。
高層建筑地基處理采用鋼筋混凝土灌注樁的較多。地基處理工程屬于百年大計、千年大計工程，而鋼筋混凝土灌注樁的技術環(huán)節(jié)較多，質(zhì)量控制難度較大。本文根據(jù)筆者實踐經(jīng)驗，就鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，監(jiān)理方在質(zhì)量方面的重點控制環(huán)節(jié)進行一些研究。
地基處理一般是監(jiān)理進場后的一項首要施工監(jiān)理工作。監(jiān)理方要做的準備工作很多，這里僅列出做好鋼筋混凝土灌注樁監(jiān)理的主要準備工作。一是監(jiān)理人員熟悉圖紙、地質(zhì)報告、規(guī)范規(guī)程等文件。對于這些工程資料要研究透徹，這是開展監(jiān)理工作的前提條件。二是審批施工方的施工組織設計、鋼筋混凝土樁的施工方案。監(jiān)理批準后施工方才可按方案施工。三是編制監(jiān)理細則。監(jiān)理細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的對鋼筋混凝土工程的監(jiān)理方案，監(jiān)理細則應包括工程概況及特點、編制依據(jù)、監(jiān)理工程流程、監(jiān)理工作的控制要點和目標，監(jiān)理工作的方法和措施。
對鋼筋混凝土工程施工的監(jiān)理，重點應控制好以下環(huán)節(jié):。
1)抓好原材料的控制。原材料的規(guī)格、型號、品種必須符合設計的要求。必須有國家規(guī)定的出廠合格證和性能測試報告，有的材料還需有生產(chǎn)許可證。重點把好鋼筋、水泥、商品混凝土的材料質(zhì)量關。需復試的材料要進行抽樣送檢復試，抽樣送檢要符合見證取樣規(guī)定。
2)檢查機械設備的質(zhì)量。設備的品種、規(guī)格、性能要符合施工組織設計和施工方案的規(guī)定，設備要有合格證，并需有定期檢測合格證明。操作人員需要有合格的上崗證件。
3)嚴格樁位控制。對水平網(wǎng)放線成果監(jiān)理方要復核驗收，確保定位準確。對高程放線，要根據(jù)建設單位提供的高程點，把高程數(shù)值準確地引至施工現(xiàn)場。施工過程中，每個樁施工前必須進行樁位和高程的復核。對各樁位進行編號，按施工方案和設計要求的順序打樁。
4)對樁徑、樁體長度進行控制。對樁徑的控制首先要檢查樁機樁頭的直徑尺寸，同時要檢查所成樁孔的直徑，使直徑偏差符合規(guī)范要求。對樁體長度的控制現(xiàn)在一般采取線錘測量法對樁孔深度進行控制，對每根樁都必須實測實量。
5)對樁的垂直度的控制。垂直度的控制主要靠調(diào)整設備來控制。在設備上設置好控制的指示儀，使設備鉆桿或沖擊鉆頭保持垂直。
6)對鋼筋籠安裝質(zhì)量的控制。鋼筋籠安裝質(zhì)量重點控制鋼筋籠的直徑，主筋的間距、數(shù)量，箍筋的間距，主筋與箍筋的焊接質(zhì)量。主筋連接時要保持同軸心焊接，且搭接焊必須滿足規(guī)范規(guī)定的搭接長度，焊接質(zhì)量要達到規(guī)范要求。
7)對泥漿護壁成孔的工藝，要控制泥漿的比重，檢查水中添加物料的質(zhì)量，使泥漿護壁達到工藝要求的效果，防止塌孔情況發(fā)生。
8)對鋼筋籠入孔的定位和安裝要進行控制，要檢查多節(jié)鋼筋籠對接時的焊接質(zhì)量，檢查鋼筋籠保護層是否符合設計，對控制保護層的控制件的安裝，應預先在施工方案中確定，按施工方案執(zhí)行。
9)對灌注混凝土的控制。一是要安裝導管，使導管底端距樁孔底的距離符合施工工藝要求。原則是既要使混凝土擠排走孔底的水，又不可使導管中的混凝土受堵排不出來。二是澆筑混凝土過程中，要將導管上下抽動，使混凝土密實。對樁頂以下5m以內(nèi)的混凝土用振搗棒振搗。三是澆筑過程中，注意澆筑的連續(xù)性，防止形成已澆混凝土凝固，造成施工縫；也防止導管在混凝土中停留太長，造成導管拔不出來，形成澆筑失敗。此外，需做好混凝土強度試塊，檢查混凝土的坍落度、和易性、溫度等是否符合規(guī)范和設計要求。對澆筑后的樁孔進行覆蓋，避免混凝土受凍并防止人員墜落孔中。
10)對后壓漿的控制，目前多數(shù)工程的鋼筋混凝土灌注樁采用了增加后壓漿工藝。對后壓漿要做好壓力、壓入水泥量、壓漿起始時間等環(huán)節(jié)的控制，使之符合圖紙、規(guī)范和設計要求。對后壓漿管的安裝要按設計和工藝要求進行。
11)地基處理屬監(jiān)理旁站項目，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好旁站記錄。
鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，在鋼筋籠安裝、成孔、澆筑等工藝環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)一些質(zhì)量通病。這些通病一般都是容易整改的，而且整改后能夠達到合格水平。但是如在澆筑混凝土過程中出現(xiàn)斷樁問題，則既不容易整改，一般的整改措施也不容易達到合格水平。對整改措施，多年來各施工單位各有千秋，但近年來逐步趨同。這里筆者根據(jù)多年的監(jiān)理實踐對這一問題進行分析。本文所謂的斷樁，是指泥漿護壁鋼筋混凝土灌注樁灌注混凝土過程中，樁孔中的水進入導管中，再灌注的混凝土與原灌注的混凝土之間滲入了水，而使混凝土樁體質(zhì)量不合格的情況。造成斷樁的原因，主要是在灌注混凝土過程中，在邊拔導管邊上下抽動導管振動混凝土時，將導管拔出了混凝土外，造成水進入導管。多年來，處理這一問題時，有些施工單位采取了以下一些方法:第一種方法是把導管再次插入樁孔內(nèi)混凝土中進行澆筑，使導管中的水通過再注入的混凝土從管內(nèi)向上將水擠出。這種方法由于導管內(nèi)留存的水不易全部擠出，經(jīng)多年實踐，在儀器檢測時，樁體有60%以上的比例不合格。第二種方法是，把導管再次插入先前灌注的混凝土中，用抽水機或者塑料管將導管中的水抽出，然后再灌注混凝土。這種方法，經(jīng)統(tǒng)計，樁體不合格率仍在50%左右，也不可取。
第三種方法，筆者認為最可靠，也是近年來多數(shù)施工方采取的方法，即用沖擊鉆將樁孔中的鋼筋籠及已灌混凝土砸碎（如已凝固）取出，重新安裝鋼筋籠，重新澆筑。這種方法可確保樁體合格。當然經(jīng)過設計方同意，移位重新打樁也是一種方法，但可能造成布樁結構不合理，不能采取此方法。
試樁是指在施工工程樁之前，先由設計院設計打幾根樁，成樁并達到混凝土的設計強度后，進行承載力試驗，一般采用靜力壓樁進行試驗，這是不可缺少的步驟，目的是檢測設計的樁在地質(zhì)狀況等條件下是否可達到承載力要求。工程樁施工完成后再按規(guī)范和設計要求進行的抽檢試驗，此次檢測的目的是檢驗施工質(zhì)量，監(jiān)理方應按照合同規(guī)定監(jiān)理好試樁和對樁體抽檢試驗工作。監(jiān)理方要嚴格做好各工序的驗收工作，驗收程序是很多且很復雜的，監(jiān)理方必須按規(guī)范嚴格實施驗收，確保工程資料合格。資料工作要與工程同步進行，打樁要繪成樁位圖，每天標明成樁編號，確保按設計順序成樁，并不漏打樁。各種資料都要按規(guī)定記錄整理完善，監(jiān)理方要對工程樁編制工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量、施工監(jiān)理等情況作出評估。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十二
從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十三
見證取樣可以解釋為，以見證取樣和送檢的國家的政府相關的規(guī)定為模板，由建設單位配合監(jiān)督管理人員的監(jiān)督之下，進行的一項取樣方法，為了確保施工工程符合安全生產(chǎn)標準，需要由建設工程的實施單位的建材取樣人員取出建設的結構的安全材料或者配件取樣，而且監(jiān)督施工過程，及時處理施工的實際情況和出現(xiàn)的突發(fā)問題。能夠確保建設建筑工程公正和科學的方法就是見證取樣和送檢的工作，這些是最基本也是最重要的，也能夠吧建設工程質(zhì)量的驗收依據(jù)提供給監(jiān)督管理政府部門。
2、見證取樣的具體方法。
為了保證所取的樣本不發(fā)生意外，在建設施工過程中，取樣人員按照規(guī)定將施工現(xiàn)場的取樣操作以及流程進行公正，并且將取出的樣品放在指定的包裝內(nèi)做好標記。做好的標記必須清晰的表達信息，同時需要見證人員簽字。見證人員在見證后需要制作見證的詳細記錄，使其不會被調(diào)換，做出的這些記錄會留做一個檔案。見證的取樣材料送去檢測機構時需要注意，見證的人員要和施工單位的送檢人員一起把樣本送到指定的檢測機構，如果見證人因為自身情況無法親自送樣時，一定要采取有效的措施將樣本進行封樣然后送到檢測機構。
1、對建材取樣流程掌握不夠熟練，認知程度上不去。
由于建筑工程單位對相關人員培訓力度不夠，造成工作人員對取樣流程掌握不熟練的現(xiàn)象，包括施工人員和檢測人員沒有清晰的思路和明確的意識。這樣一來，建材取樣工作進行起來十分有難度。同時，許多單位的管理人員對見證取樣工作的忽視，導致見證取樣的結果與實際相差甚遠。對于以上問題，需要相關部門制定相關制度進行約束。
2、缺乏技術性的見證取樣和送檢人員。
專業(yè)訓練現(xiàn)場取樣的證明人員、取樣員，對于這些人員進行專業(yè)教育等一系列資質(zhì)備案工作沒有經(jīng)過恰當執(zhí)行。就目前情況，很大部分的監(jiān)督管理單位和施工的管理單位都運用大量有資質(zhì)的見證人員以及取樣人員。但是，距離施工企業(yè)的標準配置還相差甚遠，我們需要非常認真的對待這個問題，來對待現(xiàn)階段人力不足的問題。同時，大多數(shù)的監(jiān)理、施工的企業(yè)技術人員是需要相互調(diào)動的，當調(diào)動幅度越大，直接導致了在工作人員新老接替的時期產(chǎn)生工作進度銜接障礙的問題，見證取樣程序在這樣的方法下基本不能夠在工程建設中有效運行。
3、現(xiàn)實生活中取樣樣品質(zhì)量的真實性難以得到保證。
在取樣過程中許多因素都會使樣品的真實性出現(xiàn)偏差。
（1）取樣人員對技術掌握不夠熟練，取出的樣本不能代表整體質(zhì)量。
（2）取樣人員受到利益的驅(qū)使，不按照取樣規(guī)定進行取樣，只挑質(zhì)量好的樣本供大家參考。
（3）供貨方將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供取樣人員取樣，造成取樣結果很好的假象。為了避免以上問題的發(fā)生，需要有見證人員在現(xiàn)場見證。見證人員有時也會出現(xiàn)問題，這就需要有相關規(guī)定進行約束。從而達到取樣有代表性和真實性的目地。
4、檢測制度欠缺。
建材主要以對建筑主體影響最大的鋼材、水泥、磚和石材為主。首先鋼材是建筑強有力的支撐部分，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，便會引發(fā)建筑支撐能力不夠的的一系列的問題，尤其在高層建筑中，表現(xiàn)尤為突出。情況嚴重，還可能導致鋼材斷裂，建筑倒塌。其次，如果在建筑工程中采用了安定性與強度不夠、水泥過期、袋裝質(zhì)量不準確的水泥，在施工工地上，很容易發(fā)生建筑坍塌等意外事故。再次，磚的問題主要出現(xiàn)在強度不夠和形狀不規(guī)范兩個方面，容易對建筑物的外形造成嚴重的影響，情況嚴重也可導致房屋倒塌。最后，石材在經(jīng)過檢測的過程中，很容易忽略了石材的巖性以及石料的直徑大小，對建筑混凝土部分造成影響，影響墻體的密度及結構的牢固性，影響建筑物的使用壽命。
1、對于此種情況，我們所需要做的便是將質(zhì)量驗收程序的控制需要加強。
能不能保證建筑材料合格是一個建設工程合格的首要條件，當然還必須滿足設計規(guī)范所提出的兩點要求，所有的驗收規(guī)范和驗收標準項目均要求原材料的品種，性能。當然，使資料真實的體現(xiàn)工程的施工質(zhì)量要求也是非常必要的，因此必須加大對施工的保證資料的檢查力度。
2、使見證取樣檢測在工程監(jiān)理中的作用。
建設工程要求每一個項目的監(jiān)理部都要制定出一一對應的見證取樣的細致的進行辦法，對一部分人進行選拔和培訓，并且結合最后的考核，選出有能力和見證資格的學員成為監(jiān)理人員，并且進行實際的監(jiān)督管理工作，選中的工作人員必須要有良好的心態(tài)，例如保持務實肯干的精神，和耐心細致的工作狀態(tài)。這樣可以使取樣和送檢更加快速科學，安排見證人員來監(jiān)督取樣和送檢額順利進行。
3、完善建材檢測制度。
我國目前的檢測市場的制度還不夠完善，檢測市場需要有政府部門來規(guī)范就當今的形勢來說規(guī)范檢測市場已經(jīng)刻不容緩。如今的建筑材料檢測行業(yè)有著巨大的潛力，所以越來越多的人對建設工程的質(zhì)量有著較高的意識。由于檢測市場地位的提高，需要我們?nèi)グl(fā)展一些第三方公正性檢測機構，對檢測市場進行規(guī)范。為了引導檢測行業(yè)的健康發(fā)展，政府部門更應該加強對檢測機構的監(jiān)督和資質(zhì)管理。
現(xiàn)場取樣制度是目前建議實行的制度，因為它是保障建筑物設工程質(zhì)量的一種重要的手段。其規(guī)范程度嚴重的影響著建材的質(zhì)量，無論是鋼筋、水泥還是磚石都直接對建筑物的牢固性、使用功能以及使用壽命。因此，建材取樣管理的規(guī)范性很重要，不容忽視。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十四
前期準備階段在工程建設的前期準備階段，監(jiān)理工程師對暖通工程項目在現(xiàn)場施工安裝之前，首先應熟悉審核設計圖紙，組織施工圖設計交底會，領會設計意圖，了解工程特點和工程質(zhì)量要求。圖紙設計是進行工程施工的重要前提，也是保證施工質(zhì)量的基礎，要加強對暖通工程施工質(zhì)量的質(zhì)量控制要求設計人員在圖紙設計過程中能夠結合暖通工程施工的實際情況進行具體問題具體分析，切實解決施工過程中高的結構設計、安全隱患、質(zhì)量保證等問題。此外，設計人員在設計過程中應該要結合國家的法律法規(guī)進行科學設計，并且要保證工藝和材料的質(zhì)量，重視整體的規(guī)劃合理性。例如，設計人員在設計過程中應該要考慮暖通工程的施工地點是否會與周圍的建筑物以及地下設施產(chǎn)生沖突，要考慮新材料是否能夠滿足使用需要等等。
暖通工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生有相當一部分原因是由于施工材料的質(zhì)量不佳，難以承受長期的使用，因此在具體的施工過程中，施工人員以及質(zhì)檢人員必須要加強對施工材料質(zhì)量問題的重視。質(zhì)檢人員在檢查過程中必須要強調(diào)對材料的質(zhì)量檢測，要求材料或者設備在引進過程中要出示有效的質(zhì)量檢查報告書或者合格證書，并且要提供完整的質(zhì)量檢查文件和說明，切實保證施工材料的質(zhì)量。檢查過程中，如果質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有任何不妥的問題或者檢查出材料不合格，必須要求禁止材料進入施工現(xiàn)場，并及時替換新的材料及設備，從根源上加強對暖通工程施工質(zhì)量的控制。
第五，定期對管道進行沖洗。施工人員在施工過程中必然會在管道內(nèi)留下雜質(zhì)，長期積累之后容易造成管道堵塞，最終影響暖通空調(diào)的正常運行。因此，施工人員在施工時要經(jīng)常對管道進行沖洗，防止出現(xiàn)管道堵塞的情況。對管道的沖洗要求施工人員按照科學的流程進行，拆除其他的孔板和篩子，使用大水量進行清晰，然后再重新安裝回去。
3結語。
綜上所述，暖通工程已經(jīng)成為了人們生活水平和質(zhì)量的保障工程，但是在暖通工程的具體施工過程中，施工人員也必須要加強對施工質(zhì)量的重視，保證施工的質(zhì)量我，為人們生活質(zhì)量的提高提供必要的保障。從當前我國暖通工程施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，由于施工人員對于細節(jié)問題的忽視以及施工人員質(zhì)量意識的不足，不少暖通工程出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，嚴重影響了人們的正常生活。因此，新時期要求施工人員在具體的施工過程中要進一步加強對施工質(zhì)量的控制，保證暖通工程施工的水準。
參考文獻。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十五
市政工程施工開始之前，需要制定科學的施工流程設計圖，因為只有一個科學完善的施工流程設計圖，才能保證市政施工的順利開展。設計人員必須具備專業(yè)的市政工程設計知識和經(jīng)驗，盡量采用先進的施工技術，注重細節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達到施工質(zhì)量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設成本，這就要求設計人員結合施工場地的實際特點制定可行性強的技術方案。此外，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作。
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對于實現(xiàn)市政道路建設高質(zhì)量的目標有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責，構建出各部門清晰明了的結構層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學有效的動態(tài)監(jiān)督管理。第三，對各部門設立專項的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關建設單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現(xiàn)對實驗室的規(guī)范化管理和使用。
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實現(xiàn)市政工程施工項目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處，才能實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的提升。從當前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應包含全面的管理內(nèi)容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應狀況等，結合實際對管理制度進行調(diào)整和改進。
3結語。
總而言之，為了能夠更好的促進市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作，強化施工流程的控制管理，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎上進一步健全施工項目的管理制度，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻。
[1]金薇.淺談市政工程施工安全管理[j].改革與開放，2011（12）.
[2]湯中蘭.淺析市政項目工程施工管理問題的考核評價體系[j].金田，2013（01）.
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十六
動態(tài)控制模式。此模式主要用于建設周期長、建設環(huán)境影響因素復雜的工程項目。通過動態(tài)的控制及時糾偏、調(diào)整措施，達到工程質(zhì)量控制的目標。
主動控制與被動控制相結合模式。主動控制是一種事先預控，被動控制是一種事后控制。工程建設過程中隨時可能會出現(xiàn)目標偏離的情況，對此采取被動控制及時制定預防措施，而此措施將成為主動控制的指導計劃。
項目綜合管理模式。項目綜合控制的目的是：一方面控制各項建設目標的實現(xiàn)程度，另一方面又要協(xié)調(diào)各項建設目標之間的各種關系，并通過目標協(xié)調(diào)來保證建設目標的組中實現(xiàn)。在展開項目綜合依據(jù)時首先要開展單目標控制和階段目標控制，才能為開展項目綜合控制提供依據(jù)。
1.2質(zhì)量控制的基本原則。
堅持質(zhì)量第一的原則。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大，但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態(tài)度，必須堅持質(zhì)量第一的原則。
堅持預防為主的原則。工程的建設要將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)之中,因此必須加強事前控制,嚴格過程監(jiān)控。事先預控要貫穿工程的始終，從項目的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的每個環(huán)節(jié)加強全過程監(jiān)控。
堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其質(zhì)量控制方面主要存在以下問題：
項目管理水平差。項目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計劃進行，而一些地方矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。
工程前期勘測設計不規(guī)范。個別水利工程建設項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設計文件,由于前期工作經(jīng)費不足,規(guī)劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設計要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后,整個前期工作做的不夠扎實,直接影響到工程建設項目的評估﹑立項﹑進度和質(zhì)量等。
監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴重。我國監(jiān)理單位的人員來自不同部門，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應的專業(yè)水準與職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水平有限，也導致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十七
和其他的建筑工程施工進行比較，暖通空調(diào)工程施工具有比較高的技術性和專業(yè)性要求，因此，有關單位需要給予充分的重視，從而有效提升暖通空調(diào)工程的整體質(zhì)量。落實施工準備工作，是確保暖通安裝工程施工能夠安全、高效完成的基礎條件，在整個施工管理的過程中，施工準備工作起到不容忽視的作用。因此，需要建立一個結構合理的組織管理部門，做好相應的組織設計工作。在正式施工前，還需要做好施工材料的準備工作，對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，確保材料具有相關的國家證書，禁止質(zhì)量不合格的材料使用在施工中，還有，在施工的準備階段，需要招聘一些具有專業(yè)技能的、高素質(zhì)的施工作業(yè)人員。并且對施工機械設備進行規(guī)劃，優(yōu)化資源的配置工作，促進暖通空調(diào)工程施工的發(fā)展。
在進行暖通空調(diào)工程施工的時候，需要建立質(zhì)量管理體系，并且落實到各項工作上，通過建立工程施工質(zhì)量管理體系，可以正確指導工作人員根據(jù)有關要求來進行施工作業(yè)，也能夠確保暖通空調(diào)工程施工的連續(xù)性。在暖通空調(diào)工程施工的時候，施工工序和施工工藝都會根據(jù)工程內(nèi)容的不同，而存在相應的差異，因此，施工管理人員需要對施工技術交底工作給予充分的重視，確保工程施工技術具有完整性，使施工人員對于技術要點有一個良好的掌握。在施工的過程中，需要做好各項技術的交底工作，確保施工能夠順利有序的進行，在工程施工的過程中，對一些比較重要的關鍵的技術環(huán)節(jié)，管理人員和技術人員需要親臨施工現(xiàn)場，進行相應的指導工作，通過這樣的方式，可以有效減少存在的隱患，確保工程施工可以按照預期的要求來進行，避免出現(xiàn)安全方面的事故。
在進行暖通空調(diào)工程施工安全管理的過程中，安全生產(chǎn)屬于第一的要素，為了有效提高暖通空調(diào)工程施工的安全性，需要加強在施工過程中的安全管理工作。在施工的過程中，施工人員屬于關鍵的因素，施工人員隊伍的水平也在很大程度上影響了施工的質(zhì)量和施工效果，并且暖通空調(diào)系統(tǒng)施工對施工技術的要求比較高，對人員在協(xié)調(diào)方面、分工合作方面也有比較高的要求。因此，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)起到不容忽視的作用。相關單位需要建立一個健全的安全管理體系，有效落實各項安全管理的措施，對施工人員進行安全教育方面的培訓，并且在培訓過后，需要進行相應的考核工作，考核過關后才可以上崗工作，通過這種方式，有效提高人員自身的安全意識。對于一些特殊的工作崗位，還需要進行相應的特殊培訓，特殊崗位人員需要持證上崗，具有豐富的經(jīng)驗，從而確保施工的安全性。
進行暖通空調(diào)工程施工的進度管理工作，能夠確保施工按照規(guī)定的要求進行，有效提高工程項目施工的整體效益。一般情況下，需要按照暖通空調(diào)工程的施工合同，根據(jù)工程的施工工期和各項質(zhì)量標準，聯(lián)系暖通空調(diào)工程施工的具體條件，制定合理有效的施工進度計劃，將進度計劃細化，并且逐一落實，做好各項施工資源的協(xié)調(diào)工作，使暖通工程施工能夠有效的開展。在暖通空調(diào)工程施工的過程中，難免出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，例如施工材料的質(zhì)量問題以及施工人員的安全問題等，影響工程的施工工期，因此，需要根據(jù)施工進度計劃，聯(lián)系工程施工現(xiàn)場的實際情況，進行相應的調(diào)整和完善，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。還需要做好市場調(diào)查工作，對各種材料價格的變動情況有一個良好的掌握，確保材料的供應充足，保證設備能夠正常運行。高效開展暖通空調(diào)工程施工，保證暖通空調(diào)工程施工能夠按時完成。
在暖通空調(diào)工程施工的過程中，需要加強對施工技術的管理工作，應該做好工程施工的技術交底工作，需要嚴格根據(jù)施工技術的標準要求，合理進行施工流程以及施工工序的安排，避免出現(xiàn)施工技術沒有落實到位的情況，使施工技術能夠充分發(fā)揮其應有的作用。還有，需要提高施工人員自身的技術水平，不斷規(guī)范施工操作的流程，施工人員應該充分使用先進的施工技術，有效提高暖通空調(diào)工程施工的效率，保證工程施工建設有著良好的經(jīng)濟效益。并且，在暖通空調(diào)工程施工中，人員需要積極學習各種能夠降低能源消耗、提高工程效率的新技術、新工藝以及新材料等，通過使用先進的施工技術，有效促進我國暖通空調(diào)工程施工的發(fā)展。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十八
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關鍵點，只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。在此三項工作中，要把以下幾個方面當做重點來抓。
1.1施工準備階段。由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決;對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動，做好工程測量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點：嚴格采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；分類管理進入現(xiàn)場的材料、半成品、構配件；強化材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準用；合理配備、配套使用現(xiàn)場的施工機械。計量管理。企業(yè)應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。設置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控。工程變更應由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請，理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
1.3竣工驗收階段。做實現(xiàn)場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
企業(yè)行為自主化的前提是轉變政府職能。在機構改革后，質(zhì)量技術監(jiān)督局的職能以服務企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項有兩項：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標準化、計量、質(zhì)量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術監(jiān)督部門要指導建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理、查售后服務為重點的企業(yè)質(zhì)量自查活動；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強計量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)質(zhì)量狀況的動態(tài)監(jiān)管，從而構建質(zhì)量誠信體系。
2.2變監(jiān)督為服務以強化質(zhì)監(jiān)基礎性工作為突破口，為經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提供技術支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構的市場化，大幅提升檢測機構的能力建設和檢測人員素質(zhì)，主動為企業(yè)服務，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業(yè)解決出廠檢驗問題，并進行咨詢服務，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3打防結合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對策，對建筑行業(yè)進行監(jiān)督不放松，落實和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴搞好對建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強、服務企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強產(chǎn)品的適應性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高市場占有份額。
2.4幫助行業(yè)自凈以促進企業(yè)提高競爭力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，大力推進名牌戰(zhàn)略實施，引導企業(yè)自律，創(chuàng)造一個良好的消費和發(fā)展環(huán)境。
上述針對建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質(zhì)量技術監(jiān)督部門對建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點粗淺的認識，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評。建筑工程的質(zhì)量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達到預期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇十九
在一些地方由于受到地方保護主義的長期影響，導致我們的市場在公平競爭時候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發(fā)展，當?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對于先進的科學技術還是管理辦法都沒有充分學習實踐。從而在與國外一些具有實力的大企業(yè)競爭時，屢屢受挫。
為適應建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結合自身的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，進行了一下幾點總結。
2．1將科學的安全生產(chǎn)意識落實到工作中去在建筑工程建設當中，要想保證其安全性，就應當將安全的生產(chǎn)意識落實到工作當中。在實際的工作開展當中，企業(yè)就應該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個好的認知。這樣在今后的工作時間中，員工在全新的理念指導下，更好的投入到質(zhì)量工程建設當中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應，要時刻了解學習當下科學的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個正確的道路上進行。這樣，才能從根本上增強各個階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實處，從而增強質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個部門的協(xié)調(diào)一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個部門的才能在都有著相應的價值，而工程的安全科學建設就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個部門的職責，同時要按照國家的相關法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進行，同時對于工程項目相關的員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐?，F(xiàn)在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，同時具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊伍。在建筑工程隊伍當中更是如此，因此，在進行工程建設過程當中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術人員，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時，還要擴大企業(yè)文化的影響。
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項目的特點要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設法的調(diào)動一線施工技術人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉變。最終順利實現(xiàn)項目管理目標。這樣，對于加強質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇二十
摘要：對企業(yè)項目管理活動而言，工業(yè)過程控制是項目管理活動的主要方法，是融合企業(yè)運營目標和管理資源的創(chuàng)造性活動，不僅代表了項目管理團隊的事務性管理水平，也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略運營目標在工作中的具體顯現(xiàn)，項目風險控制是對項目管理活動的過程質(zhì)量控制的基本體現(xiàn)，也是對項目管理成效的最直接的管理體系的早期布局和過程控制工具，是項目管理活動的重要一環(huán)，不僅應當引起管理參與者的高度重視，也應當成為管理活動中不斷完善和不斷創(chuàng)新的主要方法論和現(xiàn)實工具。本文按照質(zhì)量管理風險控制的思路，依照項目管理活動的基本脈絡，簡要分析項目質(zhì)量風險控制方法對項目管理各個運營階段的影響。
關鍵詞：項目管理；質(zhì)量風險管理；風險控制；項目進度管理。
項目管理是企業(yè)為了實現(xiàn)大型工業(yè)化目標，對所屬資源進行重新布局和整合的經(jīng)營性活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境和外部格局提供了有力保障的管理活動，對推進企業(yè)良性發(fā)展起著提綱挈領的重要作用。項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質(zhì)量控制創(chuàng)新的的實踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動和質(zhì)量控制活動的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業(yè)化過程的指導性特征，更進一步的對整個項目管理過程的質(zhì)量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動中風險控制對于項目管理活動的預判性和風險影響性評價提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進行創(chuàng)造性的發(fā)揮和總結，以達到持續(xù)有效改進的管理目標。
1質(zhì)量風險管理在項目管理活動的表現(xiàn)特征分析。
質(zhì)量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程,是對產(chǎn)品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。質(zhì)量風險評價是風險管理的前置性工作，是對于在管理活動中所有不確定的可能導致?lián)p益發(fā)生的因素進行分析，對起影響性進行評價的過程，對于項目管理活動的各個環(huán)節(jié)都能夠起到分析，評價和行動指南的作用。質(zhì)量風險管理質(zhì)量風險管理是一個組織機構為識別、量化和降低會影響質(zhì)量的產(chǎn)品、操作、供應商和供應鏈的風險而創(chuàng)建的合作解決途徑，其集合了領導力、業(yè)務流程、文化和技術能力。通過對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現(xiàn)有管理能力和管理技術的具有整合作用，只是質(zhì)量風險管理是管理方針，質(zhì)量體系要求和實踐活動經(jīng)驗的文件化體現(xiàn)，而項目管理工作則更多的體現(xiàn)了對管理活動目標和實質(zhì)性的資源的整合。而對于項目管理的各個階段而言，質(zhì)量風險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導模式對管理行為和評價體系施加影響，并對活動起到一定的導向作用。
質(zhì)量風險管理用來分析、評價和控制管理活動以及由此衍生的所有活動過程各個周期的風險。被前瞻性以及回顧性地應用在管理活動當中，是項目質(zhì)量控制的主要特征和主要出發(fā)點，質(zhì)量風險管理是用來識別、評估和控制質(zhì)量風險的一個系統(tǒng)程序，它可以知識和工藝的經(jīng)驗對質(zhì)量風險進行識別、評估和控制，控制應與最終保證質(zhì)量風險在可接受范圍內(nèi)的目標相關聯(lián)；質(zhì)量風險管理過程的投入水準、形式和文件應當與風險的等級相當，因此可以成為項目管理過程在方案論證過程中，進行項目工程分析和對策表制定過程中的主要應用目標和方法，同時應用質(zhì)量評價過程方法論也可以反向的對目標確定方案進行論證和風險評估，所以質(zhì)量風險管理方法在項目管理活動中的表現(xiàn)方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點。
3質(zhì)量風險管理在項目管理活動中的流程表現(xiàn)方式。
風險識別，風險識別是指風險管理部門對于可能發(fā)生的事故通過感知風險，了解客觀存在的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，對項目管理活動中可能出現(xiàn)的失效模式進行分析歸納，同時對在項目管理活動中可能出現(xiàn)的各種表現(xiàn)方式進行預判，通過調(diào)查表和模式對照表進行分析，通過流程圖過程分析找到各個管理活動中的潛在失效模式，為后續(xù)風險控制提供數(shù)據(jù)基礎。風險衡量是以風險識別為基礎藍本，對風險發(fā)生的可能性和后果進行歸納中介，通過行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)團隊分析，對項目管理活動的重點過程，重點節(jié)點進行風險分析，協(xié)調(diào)項目各個資源的工作和時效性，采用定性或定量向結合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風險控制能力和控制目標的預判。進而實現(xiàn)項目風險的節(jié)點和控制目標圖，實現(xiàn)目視化管理和控制。風險控制，風險識別和衡量的最終目標是對風險進行有效的控制，對已經(jīng)預判和量化的風險目標進行規(guī)避和控制，以盡可能的減少風險損失，充分開展故障模式影響與危害性分析，并利用風險控制的經(jīng)驗，為項目管理方法和工具提供創(chuàng)造性的提高和借鑒。其主要目標是控制風險的發(fā)生概率，實現(xiàn)風險回避，通過提前的對策控制損失，對于已經(jīng)顯現(xiàn)的風險采用風險轉移和風險保留的方法，對風險進行有效的控制。風險制度化審查和改進，對于風險的評估，在定量和定性分析的基礎上，實現(xiàn)對風險的控制效果和風險本身所處的狀態(tài)進行審查評價，是企業(yè)通過技術改進或其他措施降低風險，并上升為企業(yè)管理策略和管理能力的重要體現(xiàn)，通過建立企業(yè)項目管理風險審查制度，對項目管理活動的控制目標和風險控制能力和效果進行評價，總結在管理各個階段的偏差特點和趨勢，對風險控制效果和改進計劃的執(zhí)行情況進行總結，形成項目管理活動風險評估的制度化，建立企業(yè)項目管理目標管理的質(zhì)量控制基礎。
項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質(zhì)量控制創(chuàng)新的的實踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動和質(zhì)量控制活動的有機融合，這一特征體現(xiàn)了項目管理活動的資源性特征，同樣的道理，對于項目風險性控制單元來講，也依然充分體現(xiàn)了這一資源性特征，對于項目管理活動不能不做翔實的分析，科學的加以利用和總結。明確的團隊目標性，對于風險目標的構成和認識必須明確，包括了項目目標和風險目標控制的定性和定量目標都應當是明確的，實現(xiàn)途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務分解是項目管理的主要工作方式，對于風險控制主要是體現(xiàn)在風控目標的對策和行動目標，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務分解成以子任務以及完成周期為代表的對策實現(xiàn)體系，明確各類任務目標、應用節(jié)點、交付物，以及檢查體系等等能夠?qū)θ蝿者M行量化的方案和措施。項目資源的`整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營團隊是第一步，一般對于一個成熟的團隊，自然是包含了有有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配，并且各個專業(yè)的資源當然也是不可或缺的，在風控管理模式下的工作自然也應當吸收各個專業(yè)的精英，尤其是風控管理專家應當在團隊中處于能夠主導管理活動的地位。保障了資源的有效投入，加上科學務實的工作和方法應用，項目的科學性和效率性都能夠得到有效的保障。優(yōu)化資源配置策略，確定資源投入邊界——kano模型，東京理工大學教授狩野紀昭（noriakikano）和他的同事fumiotakahashi提出的滿意度+kano分析，是主要的資源評價體系，對于充分的資源投入而言，工作時效性分析是評價，更是對持續(xù)提升項目管理活動的一種鞭策，從而實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。
盡管對于風險控制而言，我們的主要目標是對風險的預判和風險控制，以達到減小不可控因素的出現(xiàn)，但不可避免的風險事件也許會超過我們的預計，尤其是風險因素為自然因素的時候，處理突發(fā)時間就變成了項目風險管理的又一個重要課題，突發(fā)時間來源于人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專業(yè)性和項目分類技術的完整性，當然有條件的能夠有后備人員當然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關專家的密切聯(lián)系是解決人員變動的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術的前置性和創(chuàng)造性，對于解決技術難度較大的問題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優(yōu)先，資源優(yōu)化的原則和團隊目標。
6結語。
項目管理系統(tǒng)，是依賴于計劃系統(tǒng)不斷進行的動態(tài)過程;通過計劃編制和實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這個不斷循環(huán)過程，計劃編制時必須充分評估風險的存在，做好風險控制工作，進度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標的按時按質(zhì)按量的完成。
參考文獻:。
[1]劉利川,王顯達.新型營銷概論[m].長沙:湖南科技出版社,.
[2]李素鵬.風險矩陣在企業(yè)風險管理中的應用[m].北京:郵電出版社,.
工程項目管理質(zhì)量控制論文篇二十一
摘要：會計信息化建設是伴隨著信息技術的發(fā)展而發(fā)展起來的，是會計發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，會計信息化建設中信息工程監(jiān)理，可以更好地促進會計信息化建設，保證會計信息化建設的質(zhì)量。本文主要從信息工程監(jiān)理的概述、會計信息化建設中信息工程監(jiān)理的必要性以及會計信息化建設中信息工程監(jiān)理機制的運行進行分析。
關鍵詞：會計信息化信息工程監(jiān)理機制建設。
隨著信息技術的發(fā)展，信息化的廣泛應用也進入了企業(yè)，成為企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的有效地手段。會計信息化作為企業(yè)信息化的關鍵和核心，對企業(yè)的發(fā)展更是起著至關重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工越來越精細化，企業(yè)的經(jīng)營管理邊界也是越來越模糊，因此，企業(yè)的會計信息也是越來越分散，從而加大了企業(yè)會計信息收集、分析的難度。會計信息化的建設可以使企業(yè)充分利用電子資源進行會計信息的收集、分析以及存儲，為企業(yè)的經(jīng)營者進行經(jīng)營決策的分析提供有利的信息支撐。但是，會計信息化的建設是一個很復雜、專業(yè)性很強的工程，因此，為了保證其質(zhì)量，需要信息工程監(jiān)理的實施。
一、信息工程監(jiān)理概述。
信息工程監(jiān)理主要是由依法設立的信息工程監(jiān)理單位，在經(jīng)過相應的資格認證后，受相應的企業(yè)的委托，在依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及簽訂的信息監(jiān)理合同，對會計信息化建設過程進行工程監(jiān)理的活動。信息工程監(jiān)理的內(nèi)容包括：信息化資源系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化系統(tǒng)的升級以及工程的改造，工程監(jiān)理涵蓋了網(wǎng)絡工程、計算機工程、通信工程、智能大廈工程以及軟件工程等的和計算機相關的項目的監(jiān)理，是為了保證信息化工程的質(zhì)量和順利實施而進行的一項工作。
二、會計信息化建設中信息工程監(jiān)理的必要性。
會計信息化建設中信息工程監(jiān)理可以保證會計信息化建設的質(zhì)量和順利進行，因此，會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是很必要的。
1、信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設的有效的途徑。
企業(yè)的會計信息化建設是一項風險較高的投資，而且，在會計信息化建設的過程中，可能會存在對能力、技術以及人員等的估計不足，或是預期太高，無法對信息化過程中出現(xiàn)的問題進行預測，因此，建立信息工程監(jiān)理，對信息化建設進行監(jiān)督，可以有效地降低風險，是保證信息化建設的有效地途徑。
2、信息工程監(jiān)理為會計信息化建設提供支持。
企業(yè)發(fā)展的多元化以及邊界的模糊化，使得會計信息化的發(fā)展成為了必然，會計信息化將電子技術、網(wǎng)絡技術、通信技術等的現(xiàn)代技術結合起來，可以滿足企業(yè)發(fā)展多元化的條件下的業(yè)務跨地、跨部門的信息的采集和存儲以及分析。
3、信息工程監(jiān)理可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理的順利進行。
會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是會計信息化建設成功的很重要的條件，是一個復雜的工程。會計信息化建設是企業(yè)信息化建設中的一部分，是會計信息進行收集、處理以及處理的信息管理系統(tǒng)，對會計信息可以進行有效地控制和監(jiān)督。會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是企業(yè)良好經(jīng)營的很重要的手段，可以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)會計信息的準確、合法奠定基礎，保證會計信息的及時、準確的回饋。
4、信息工程監(jiān)理可以實現(xiàn)會計信息化建設的專業(yè)性。
會計信息化建設將理論性和會計的專業(yè)性，現(xiàn)代信息技術可以實現(xiàn)會計的信息化，而會計信息化建設中進行的信息工程監(jiān)理，保證會計的專業(yè)性，是有效的將會計的理論和實踐相結合的專業(yè)化的系統(tǒng)，在會計信息化的建設過程中具有很重要的作用。
三、會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理機制。
會計信息化作為企業(yè)信息化的核心要素，是提高企業(yè)競爭力的。有效途徑，會計信息化可以充分利用信息時代的信息要素對會計信息更為準確的采集、分析和處理，而會計信息化的建設離不開信息工程監(jiān)理機制的支持。會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理一般有三個方面的內(nèi)容，下面將進行詳細的介紹。
1、會計信息化建設前期監(jiān)理。
在會計信息化項目建設之前，需要對其進行監(jiān)理，因為，在會計信息化建設的階段，企業(yè)可能會對項目的建設有著很高的預期，但是對該項目實施過程中進行的投入或是實施過程中出現(xiàn)的很多問題不是很了解，這種情況下，信息工程監(jiān)理機制是很必要的。對項目進行的前期監(jiān)理主要是：第一，幫助企業(yè)制定進行會計信息化建設的總的規(guī)劃，并且對信息化的范圍以及預期的目標進行分析和科學的制定，從而保證會計信息化建設項目的完整性、科學性以及實用性。第二，要對會計信息化項目的投資進行分析和預期，確保投資的科學性以及有效地收益性，并對評價標準進行科學、公正的預期和設計。第三，還要對信息化建設過程中可能出現(xiàn)的問題以及遇到的困難進行分析，找出問題所在，從而可以保證會計信息化建設項目的順利實施，為其做好基礎。
2、會計信息化建設過程監(jiān)理。
對會計信息化建設項目的過程監(jiān)理主要是在信息化項目的建設過程中，為保證信息化建設項目的目標和任務能夠更好地達到預期的目的，而對項目進行合理的監(jiān)督和控制的活動。對會計信息化建設過程監(jiān)理主要包括：第一，制定科學合理的信息化建設實施計劃，并且對計劃的實施進度進行監(jiān)督，保證進度的合理運行。第二，切實進行監(jiān)督項目的實施和投入，并且保證信息化建設項目的合理性，還要對實施過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和管理，并且要對項目實施中的后續(xù)性的工作保持可持續(xù)性。第三，對會計信息化建設過程中出現(xiàn)的問題和困難積極地進行解決，并及時的提出應對問題的解決方案，從而可以避免較大問題的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題積極的進行克服，保證會計信息化建設項目的順利進行。對會計信息化建設中實施監(jiān)督和控制的目的是為了使實施工作達到預期的目標，除此之外，還應該值得注意的是，在會計信息化建設過程中，為保證建設的順利進行和積極地實施，發(fā)現(xiàn)過程和實際的目標相偏離時，或是客觀情況發(fā)生了變化，要及時的進行人、財、物的調(diào)整，從而可以保證建設項目的順利實施和工程質(zhì)量。
3、會計信息化建設后期監(jiān)理。
對會計信息化建設的后期監(jiān)理是指建設項目完成以后，需要對會計信息化建設項目整個的過程和實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析和判斷，并對結果進行考察，分析建設項目的利弊得失，從而保證對信息化建設項目進行有利的監(jiān)督和控制。會計信息化建設項目主要包括：第一，對會計信息化建設進行整體的評價，科學合理的審視項目的整體性能，并積極地監(jiān)督項目的投入。第二，信息工程監(jiān)理還要對知識產(chǎn)權的合法性進行相應的監(jiān)理。第三，還要對信息化建設的質(zhì)量進行詳細的分析和論證，查看是否符合系統(tǒng)的升級指標，從而可以出具完整的監(jiān)理報告。
信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設、規(guī)范會計信息化工程的有效途徑，可以保證會計信息化建設的有效進行和順利實現(xiàn)。要想將會計信息化建設好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，信息工程監(jiān)理就要對會計信息化建設的全過程進行監(jiān)督，形成既重視過程也重視結果、既重視實施也重視規(guī)劃的監(jiān)管模式，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，對工程的建設腳踏實地的完成，而這正是關系著會計信息化建設的關鍵。
四、結語。
信息工程監(jiān)理屬于工程監(jiān)理的一部分，但是作為會計信息化建設中的一部分，更加關注會計的專業(yè)性特點，因此，在會計信息化建設中進行信息工程監(jiān)理是很必要的。會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理可以更好的規(guī)范會計信息化建設，為信息化建設提供條件和基礎，因此，會計信息化建設過程中的每個環(huán)節(jié)和階段都要重視信息工程監(jiān)理機制，從而更好地促進會計信息化建設的順利進行。
參考文獻：
[1]陳文。試論會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理[j]。中國管理信息化，2006（03）。
[2]關玉榮。關于我國會計信息化建設若干問題的思考[j]。中國管理信息化（綜合版），2006（11）。
[3]安紅昌。論信息化工程監(jiān)理的四要素[j]。沿海企業(yè)和科技，2005（11）。
[4]李凡菲。談如何做好信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作[j]。中國水運（下半月），2010（07）。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7623883.html】
