人才集團(tuán)工作報告（熱門21篇）

報告是一種對某一主題、事件或問題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析的書面材料，它能夠向讀者傳達(dá)相關(guān)信息并提供有據(jù)可依的結(jié)論。在工作和學(xué)習(xí)中，我們常常需要撰寫各種類型的報告，以便準(zhǔn)確地展示研究成果或工作進(jìn)展。最近的報告可能需要更新了吧？報告的寫作對于項目管理和決策制定至關(guān)重要，那么我們應(yīng)該如何開始寫一份出色的報告呢？我們需要清晰的結(jié)構(gòu)、詳實的數(shù)據(jù)和有力的推理來支持我們的觀點。最后，報告的發(fā)布和傳播也很關(guān)鍵，選擇合適的方式和渠道讓更多人了解和受益。以下是一些報告的案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

人才集團(tuán)工作報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、20xx年完成的主要工作

過去的一年,是集團(tuán)公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團(tuán)公司成立以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設(shè)實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團(tuán)工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國五四紅旗團(tuán)委”殊榮。

——在增強(qiáng)針對性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為

一是青年志愿者活動傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動”。各級團(tuán)組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動，進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的凝聚力。堅持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動反響強(qiáng)烈，影響深遠(yuǎn)。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團(tuán)組織從竭誠服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對歷年各級青年文明號進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?*煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)

總之，20xx年，在集團(tuán)公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級團(tuán)組織的共同努力下，團(tuán)的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團(tuán)的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；二是基層團(tuán)組織的工作進(jìn)展不夠平衡，團(tuán)的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個別單位團(tuán)的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團(tuán)干部不注重學(xué)習(xí)、研究和思考，業(yè)務(wù)能力有待提高。

總結(jié)過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團(tuán)工作要有新進(jìn)展，必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設(shè)計，緊緊圍繞服務(wù)青年成長成才來展開。二是共青團(tuán)工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團(tuán)的能力，壯大共青團(tuán)的實力，形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團(tuán)青活躍的良好格局。三是共青團(tuán)工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團(tuán)工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團(tuán)干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團(tuán)的主打“品牌”。

人才集團(tuán)工作報告篇二

第一段：引言（200字）。

近日，我所在的人才集團(tuán)召開了一次工作報告會。作為集團(tuán)的一員，我非常榮幸能夠參與其中。在會議上，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對自己分別的工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。通過這次會議，我深刻地感受到了自身所需要改進(jìn)的地方。接下來，我將就此次會議的體會和心得進(jìn)行總結(jié)。

第二段：集團(tuán)管理的完善（200字）。

在集團(tuán)管理層的報告中，我了解到我們的公司對于團(tuán)隊管理做了較大的改進(jìn)。管理層完善了考核制度，及時地為工作表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行激勵，同時也為表現(xiàn)不佳的員工提供了一定的改進(jìn)空間和機(jī)會。在這樣的環(huán)境下，每個員工都有了更大的動力去提高自己的工作技能。

第三段：交流與合作的提高（300字）。

在溝通交流及合作水平的報告中，我發(fā)現(xiàn)我們公司在這方面還有很大的進(jìn)步空間。但是通過領(lǐng)導(dǎo)們對于交流和合作的強(qiáng)調(diào)，整個團(tuán)隊都開始更加注重溝通和協(xié)作。會上我發(fā)現(xiàn)，很多同事都紛紛講述了自己在這方面的心得體會，互相分享著學(xué)習(xí)方式和方法。這樣的溝通過程，不僅讓我們充分了解了彼此的工作，也增進(jìn)了我們對職場的認(rèn)識。

第四段：責(zé)任心和緊迫感的共鳴（300字）。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上還強(qiáng)調(diào)了工作中對于“責(zé)任心”和“緊迫感”的重視。在我的工作當(dāng)中，我也深刻感受到了這兩個要素的重要性。只有把工作事項當(dāng)成自己的任務(wù)一樣去完成，才能真正提高自己在崗位上的地位。而緊迫感則能夠讓我們更加高效地完成工作，提高生產(chǎn)效率。我們要時刻告訴自己，任何時間的浪費都可能導(dǎo)致我們失去機(jī)會和競爭力。

第五段：總結(jié)（200字）。

此次工作報告會雖然只有短短的幾天時間，但是它的影響卻會持續(xù)下去。我們要時刻保持對于自己工作的認(rèn)識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提高自身的技能和能力。同時，在不斷充實自我的同時，我們還應(yīng)該注重情感上的交流和合作，努力營造一個團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)文化。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極擁抱變化，為自己的職業(yè)發(fā)展而不斷努力。

人才集團(tuán)工作報告篇三

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，特別是2016年引進(jìn)人數(shù)占了四年來的近50%。同時，堅持加強(qiáng)對后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設(shè)上抓特色、求突破，為提升精細(xì)化工競爭力作出了積極的探索和實踐。

一、基本情況截至2016年12月底，xx公司擁有企業(yè)20家，共有在冊職工2394名，其中在崗職工2232人、離崗職工162人。2013年至2016年12月，公司共引進(jìn)應(yīng)屆全日制大學(xué)畢業(yè)生122名，其中大專生9名、本科生98名、碩士研究生15名。

目前，公司全體在崗職工結(jié)構(gòu)如下：

1、年齡結(jié)構(gòu)2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)3、職稱結(jié)構(gòu)4、技能人員結(jié)構(gòu)。

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司目前50歲以下中青年員工占，其中35歲以下青年員工占；大專以上學(xué)歷占；中高級職稱占；高級技師、技師和高級工、中級工占了。

二、工作特點1、統(tǒng)一思想，形成共識公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來認(rèn)識，將加快人才隊伍建設(shè)融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。

2、交流研討，借鑒學(xué)習(xí)如何加快人才隊伍建設(shè)？如何探索和建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進(jìn)行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學(xué)習(xí)，從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)、方向、措施，提供了有益的思路。

企業(yè)實際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進(jìn)行交流，在中途檢查中深入推進(jìn)。

三、主要特色1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機(jī)制。2015年，公司黨委明確提出了要對近三年引進(jìn)的大學(xué)生建立“一人一檔”的指導(dǎo)性意見，對青年人才實施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對青年員工不同的個性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個崗位上打造一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才。

為此，公司人力資源部制訂了《公司大學(xué)生培養(yǎng)跟進(jìn)表》，各企業(yè)根據(jù)《跟進(jìn)表》要求，對新進(jìn)大學(xué)生實行“一人一檔”動態(tài)考察機(jī)制，對他們的工作、思想、生活情況進(jìn)行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進(jìn)表》了解大學(xué)生的實際成長經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績，每半年進(jìn)行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。

2、體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效。公司黨委強(qiáng)調(diào)要根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的業(yè)務(wù)特點，加強(qiáng)專業(yè)型、技能型、服務(wù)性和復(fù)合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據(jù)自身特點創(chuàng)造性地開展工作。

1）制定新員工培養(yǎng)計劃。設(shè)立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進(jìn)員工全部到生產(chǎn)一線進(jìn)行3-6個月實習(xí)，讓他們熟悉工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓(xùn)、職稱評定等，多渠道、多層次促進(jìn)新進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。

2）推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”制。xx、xx等許多企業(yè)普遍實行“導(dǎo)師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經(jīng)驗豐富的老員工一對一帶教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)總體目標(biāo)和分解目標(biāo)，黨組織每月與導(dǎo)師一起對被帶教者進(jìn)行跟蹤考察，動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后，又聘請他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師，實現(xiàn)崗位技能的傳承。

3）推行“專題組長”制。xx所、技術(shù)中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔(dān)子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

人才集團(tuán)工作報告篇四

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才資源的需求越來越大。作為國家級人才組織，人才集團(tuán)一直以來都在積極探索和實踐人才招聘、培養(yǎng)和管理的科學(xué)化方法，為創(chuàng)新型國家建設(shè)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才集團(tuán)的工作建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面提升組織形象，最近發(fā)布了一份2019年度工作報告。本文將針對該報告，從個人角度出發(fā)談一下自己的心得體會。

第二段：報告中所提到的“創(chuàng)新型人才”觀念對自己的影響。

報告中指出，“創(chuàng)新型人才”既包括高水平的學(xué)術(shù)型人才，也包括具備實踐能力的技術(shù)型人才。這個觀念深刻的提醒了我，作為一名技術(shù)型人才，要盡力提升自己的專業(yè)技能，同時也要注重拓寬自己的知識面和綜合素質(zhì)。只有在這樣全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能更好地適應(yīng)未來的工作需求。

第三段：報告中所強(qiáng)調(diào)的“人才投入”對企業(yè)的意義。

報告中強(qiáng)調(diào)“人才投入是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路”。這個觀點讓我深刻意識到，在未來的工作中，只有不斷投資于人才，才能確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為企業(yè)員工，要時刻注重和提升自己的個人價值，為企業(yè)的發(fā)展注入滿滿的動力。

第四段：報告中所提到的優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方式的啟示。

報告中提到了多種招收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的方式，例如校園招聘、人才引領(lǐng)計劃等。其中，對我印象最深刻的是人才引領(lǐng)計劃的方式。這種方式通過為優(yōu)秀人才提供更好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇，吸引并留住了眾多天才級人才。這讓我明白，企業(yè)要想吸引優(yōu)秀人才，不僅要給予物質(zhì)方面的回報，還需要提供給員工更好的工作環(huán)境、更多的成長機(jī)會與挑戰(zhàn)，并營造出員工與企業(yè)共成長的良好氛圍。

第五段：報告中期望員工從何處出發(fā)，助力企業(yè)的發(fā)展。

報告中表示：“沒有人才的支持，企業(yè)就沒有生命力?！边@是一句很有意義的話。報告中提到了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理模式，這些都需要員工去理解和積極落實。在工作中，我們要時刻注重提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以此回報企業(yè)對我們的支持和投入，也為實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，這次聽取人才集團(tuán)工作報告是一次很有意義的經(jīng)歷。報告中的觀點深入淺出，讓我對人才管理有了更深刻的認(rèn)識，也指明了未來方向。作為一名技術(shù)員工，我將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)人才集團(tuán)的實踐經(jīng)驗，為自己和企業(yè)的發(fā)展不斷提供動力。

人才集團(tuán)工作報告篇五

自古以來，人才一直是社會發(fā)展中最為寶貴的資源。無數(shù)年來，無論是教育和培養(yǎng)人才，還是使用和管理人才，各個時代和國家都一直十分注重。而在當(dāng)今這個日新月異的時代，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對人才的需求也變得越來越大。因此，如何發(fā)掘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的高素質(zhì)人才，是目前人才工作中需要著重關(guān)注的問題。近日，我受邀參加了某人才集團(tuán)的座談會，對人才集團(tuán)工作進(jìn)行了深入交流和學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)。下面，我將就我的心得體會談一下我的看法。

第二段：理念的重要性

首先，我認(rèn)為，作為一個擁有完整人才體系的集團(tuán)，理念的重要性不可忽視。一個企業(yè)或組織的理念不僅代表著它的核心價值觀和企業(yè)精神，也決定了其發(fā)展的方向和步伐。理念在人才招聘和培養(yǎng)上也起到至關(guān)重要的作用。這種理念不僅是培養(yǎng)更多的聰明人才，更是要為社會建設(shè)提供更有力的支撐。因此，在人才工作中，集團(tuán)應(yīng)該積極推動理念的創(chuàng)新和普及，將它們貫穿到整個組織流程中。只有強(qiáng)化理念的重要性，才能根據(jù)企業(yè)和社會的實際情況，采取適當(dāng)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)和管理方式。

第三段：團(tuán)隊合作的優(yōu)勢

其次，集團(tuán)的團(tuán)隊合作能力也是人才工作中的關(guān)鍵因素。在人才培育和管理中，團(tuán)隊合作能夠減少人力和物力的浪費，提高效益和生產(chǎn)力?！叭齻€臭皮匠，勝過一個諸葛亮?！痹趫F(tuán)隊中，每個人通過相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，不斷交流，共同為達(dá)成目標(biāo)而努力。因此，在集團(tuán)的工作中，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊的合作能力，以及每個人的個人能力的發(fā)揮，實現(xiàn)個人與集體效益互相協(xié)調(diào)。

第四段：要關(guān)注綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

同時，在強(qiáng)調(diào)個體能力的發(fā)揮的同時，也有必要關(guān)注綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在人才集團(tuán)的工作報告中，我深刻體會到，綜合素質(zhì)是人才培養(yǎng)過程中不可或缺的一個方面。具有綜合素質(zhì)的高品質(zhì)人才，不僅擁有扎實的專業(yè)知識，而且有領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和溝通能力。因此，人才集團(tuán)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才的同時，也應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的發(fā)展，創(chuàng)造更適合人才成長的環(huán)境和機(jī)會。

第五段：減少人才的流失

最后，人才流失是人才工作中需要特別關(guān)注的問題。社會的迅速變化和競爭的日趨激烈，人才的流失也變得越來越頻繁。因此，我們應(yīng)該盡力減少人才的流失，讓他們通過優(yōu)厚的待遇和良好的培養(yǎng)環(huán)境，更好地與我們共同成長。為此，人才集團(tuán)應(yīng)該制定更具吸引力的薪酬計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更好的晉升機(jī)會和晉升空間。如果集團(tuán)能推進(jìn)這些發(fā)展計劃，那么就可以更好地留住人才。

結(jié)語

以上是我的心得體會，人才的本質(zhì)就是我們?yōu)樯鐣?wù)的利器。人才集團(tuán)已經(jīng)具備培養(yǎng)和管理優(yōu)秀人才所需要的資源和條件，只有積極推進(jìn)人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，才能真正實現(xiàn)我們的目標(biāo)。讓我們共同努力，創(chuàng)造一個更適合人才成長的環(huán)境，為創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

人才集團(tuán)工作報告篇六

一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團(tuán)公司有限公司；2019年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運營的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團(tuán)公司正式成立；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團(tuán)公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng)，有開拓精神和團(tuán)隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團(tuán)公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學(xué)發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。

一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)集團(tuán)公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了融資工作等困難。集團(tuán)公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，打造四個“一流”：

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團(tuán)隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細(xì)節(jié)，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團(tuán)隊意識，樹立團(tuán)隊的利益就是自己的利益、團(tuán)隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。2019年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。

四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的

考察報告

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的部署，行動迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。

集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達(dá)231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進(jìn)展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達(dá)成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。

二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設(shè)，積極推進(jìn)項目前期工作。

人才集團(tuán)工作報告篇七

小編給大伙兒介紹2016人才工作調(diào)研報告，希翼能對大伙兒有所幫助。

2016人才工作調(diào)研報告(1)

由于城鄉(xiāng)收入差別巨大，社會資源分配和公共產(chǎn)品提供別公平，以及市民優(yōu)越于農(nóng)民的傳統(tǒng)觀念，造成農(nóng)村人才工作陷入困境，不少地點浮現(xiàn)青黃別接后繼無力的人才匱乏狀況。

一、咨詢題

1.人才總量別腳?；鶎痈餍袠I(yè)特別是政府、教育衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)技術(shù)等部門廣人才嚴(yán)峻缺乏。

2.人才斷層與流失現(xiàn)象嚴(yán)峻。當(dāng)?shù)厣倌耆瞬帕魟e住，大部分流向了沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工外，國家培養(yǎng)出來的農(nóng)業(yè)技術(shù)和治理人才很少有人自愿到農(nóng)村工作。

3.人才資源分配別均衡。由于別同地域的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、工作環(huán)境、日子待遇差距較大，浮現(xiàn)縣內(nèi)優(yōu)秀人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的都市流入。

4.現(xiàn)有人才素養(yǎng)別高。高學(xué)歷、高職稱人才比例嚴(yán)峻偏低，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的農(nóng)村人才及其匱乏?，F(xiàn)有人才知識結(jié)構(gòu)也特別單一，缺乏信息技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識，嚴(yán)峻制約了自身的進(jìn)展。

二、建議

1.切實改善農(nóng)村人才待遇，幫助農(nóng)村吸引人才，留住人才。對農(nóng)村人才的待遇賦予適當(dāng)?shù)奶岣吆透纳疲缘貐^(qū)差、高補(bǔ)貼和優(yōu)先晉升職稱等待遇，促使人才向農(nóng)村流淌。

2.建立健全農(nóng)村人才培養(yǎng)機(jī)制。加大對新型農(nóng)民的培養(yǎng)力度，努力提高鄉(xiāng)村級干部的自身素養(yǎng)、治理水平、技術(shù)水準(zhǔn)。著力培養(yǎng)農(nóng)村專業(yè)人才，經(jīng)過開設(shè)各類培訓(xùn)班，派經(jīng)驗豐富的教師到授課，輔導(dǎo)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村推廣相結(jié)合，幫助他們成為各地帶頭創(chuàng)業(yè)致富的農(nóng)村優(yōu)秀干部和人才。

3.建立健全城鄉(xiāng)人才雙向流淌機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)人才相互流淌。要引導(dǎo)人才在區(qū)域、城鄉(xiāng)間合理的交流與流淌，多渠道解決制約農(nóng)村進(jìn)展中的人才瓶頸咨詢題。要建立城鄉(xiāng)對口幫扶制度，實行對口人才培養(yǎng)。

4.切實加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，增強(qiáng)農(nóng)村對人才的吸引力和凝結(jié)力。要經(jīng)過增加對農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的投入，逐步改善農(nóng)村降后的現(xiàn)狀，以增強(qiáng)農(nóng)村對人才的吸引力。各級政府要把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)進(jìn)展的重點轉(zhuǎn)向農(nóng)村，省財政要加大農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)的投入，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的進(jìn)展，將財政新增教育、衛(wèi)生、文化等事業(yè)經(jīng)費和固定資產(chǎn)投資增量要緊用于農(nóng)村。

2016人才工作調(diào)研報告(2)

人才工作是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項戰(zhàn)略性工作。近幾年來，市委仔細(xì)降實全省人才工作會議精神，堅持人才資源是第一資源的理念，堅決別移地實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，大力開辟人才資源，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)、治理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)黨政治理人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、企業(yè)經(jīng)營治理人才和農(nóng)村有用人才隊伍建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展提供了堅毅的人才保證。

一、前段階段人才工作事情

突出表如今五個方面：

一是人才總量有了較快增長。近年來,我市大力優(yōu)化人才進(jìn)展環(huán)境,積極哺育人才市場,重點抓了三支隊伍建設(shè)，全市人才總量呈逐年遞增態(tài)勢。截止底，全市人才總量為28,6123人，其中農(nóng)村人才總量23,5291人;黨政企事業(yè)單位人才5,0832人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱人才1,8022人，高級職稱的997人(正高41人)，中級職稱的8629人，初級職稱的8406人。

二是人才隊伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)，在對在職干部普遍輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、少年后備干部的培訓(xùn);采取請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方式，邀請高校、科研院所的專家教授授課;發(fā)揮黨校主陣地作用，積極開展學(xué)歷教育，與省委黨校、武漢高校聯(lián)辦學(xué)歷班，有力地改善了我市各級各類人才的知識結(jié)構(gòu)，提高了理論水平;在黨政人才中，大專以上學(xué)歷的占95%以上，35歲以下的占28%，形成了比較合理的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。目前，我市享受國務(wù)院專項津貼的專業(yè)技術(shù)人才16人,享受省政府專項津貼的13人，被評為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中少年專家12人，進(jìn)入省新世紀(jì)高層次人才工程的6人。

三是人才培養(yǎng)機(jī)制逐步健全。我們在仔細(xì)降實中央、省委人才工作會議精神的并且，相繼制定下發(fā)了一系列有關(guān)人才工作的文件，對全市人才工作機(jī)制、目標(biāo)任務(wù)、辦法措施和保障體系等方面作了具體規(guī)定。堅持對各級各類專家拔尖人才實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)治理制度，先后選拔培養(yǎng)各級各類專家拔尖人才45名，取消6名市管拔尖人才榮譽(yù)稱號，起到了較好的鞭策激勵作用。

四是人才的作用得到較好發(fā)揮。依照人才的各自專業(yè)特點，著眼于全市產(chǎn)業(yè)總體布局，對別同專業(yè)的干部進(jìn)行了合理調(diào)配，大力推行公開選拔、公開聘用、競爭上崗等方式，使一大批熟悉農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水產(chǎn)、水利水電等方面專業(yè)知識的優(yōu)秀少年人才被選拔到相應(yīng)崗位，為他們施展才華提供了平臺。

五是招才引智取得較大突破。針對全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高級人才緊缺的實際，一方面，積極開展了各類人才聘請活動，先后組織人事、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、交通等機(jī)關(guān)事業(yè)單位特意赴武漢等地聘請人才，并與省內(nèi)重點院校確立了長期合作關(guān)系。另一方面，堅持別求所有，但求所用的理念，把引進(jìn)人才與引智、招商結(jié)合起來，在招商的并且引進(jìn)了大量智力資源，推動了我市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。并且，市委組織部、人事局、農(nóng)業(yè)局等部門積極向上爭取，有針對性地邀請省、市專家學(xué)者來我市開展科技說座、技術(shù)服務(wù)活動，深受群眾歡迎。10月組織開展的院士專家行活動，經(jīng)過召開專題研討會、學(xué)術(shù)報告會，深入企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)等形式，為經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展把脈咨詢診，出謀劃策，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新攻堅克難，釋疑解惑，為16家企業(yè)的20個技術(shù)項目進(jìn)行技術(shù)問和攻關(guān)?；顒铀街?，受到全市各界的熱烈歡迎，收到了很好的效果。特別是12月16日在武漢東湖賓館舉辦的武漢都市圈人才引進(jìn)與科技合作洽談會，其規(guī)模之大、規(guī)格之高、妨礙之深遠(yuǎn)基本上空前的。在此次會上簽訂了44項校市、校企合作協(xié)議，協(xié)議基本涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化等多個領(lǐng)域，涉及機(jī)械、化工、新材料、醫(yī)藥、食品等多個行業(yè)。洽談會上從高校引進(jìn)了3名科技特派員，現(xiàn)場聘請了3名博(碩)士研究生，為高科技人才到我市創(chuàng)業(yè)開發(fā)了新的途徑。

二、存在要緊咨詢題

近幾年來，我市人才工作盡管取得了一定的成績，但是，我們也清醒地看到，離省人才工作的要求和其他地市州還有較大差距，具體體如今以下幾個方面：

1、人才政策別夠完善，體制別活，資金別腳。受相關(guān)規(guī)定和政策的約束，人才流淌受單位編制、性質(zhì)，人才身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與白費。并且，由于財政困難，用于人才培養(yǎng)的資金嚴(yán)峻別腳，許多行業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才因待遇別高、激勵機(jī)制別完善等因素的妨礙，大量外流。特別是一些優(yōu)秀骨干教師和醫(yī)療技術(shù)人員流失現(xiàn)象尤為突出。各類高級人才奇缺，特別是高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才嚴(yán)峻缺乏。

2、農(nóng)村有用人才整體素養(yǎng)別高,具有示范型、帶動型的有用人才較少。農(nóng)村有用人才大多數(shù)是自然成長起來的土專家、田秀才，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，實力差，獵取信息的渠道較為單一，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，在市場競爭中處于弱勢。并且，對農(nóng)村有用人才缺乏較為完善的組織、開辟、治理機(jī)制。

3、我市企業(yè)改制后，受體制的妨礙，缺乏對企業(yè)經(jīng)營治理人才和高技能人才的有效培養(yǎng)與治理，同時此類人才數(shù)量較少，培養(yǎng)、治理還存在一定難度。

三、抓好將來一段階段人才工作思路及對策

將來一段階段我市人才工作總體要求是：以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹降實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神和全國、全省人才會議精神，堅持黨管人才原則，別斷完善人才工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才工作環(huán)境，為全市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展提供人才支撐和智力保障。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，具體而言主體是抓好以下四個方面工作：

1、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加強(qiáng)對人才工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。加強(qiáng)人才工作政策體系建設(shè)，重點是協(xié)調(diào)有關(guān)單位全面清理現(xiàn)有人才工作法規(guī)，依照黨管人才的要求和經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展實際，進(jìn)一步健全人才工作制度，出臺相關(guān)政策并確保降實。降實黨政要緊領(lǐng)導(dǎo)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，實施人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期聯(lián)系會議制度、人才工作聯(lián)系點制度以及市管拔尖人才聯(lián)系制度，強(qiáng)化對人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。

2、把握人才工作重點，突出抓好三支隊伍建設(shè)。依照我市人才隊伍的現(xiàn)狀和打造實力、誠信、生態(tài)、和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)對人才的要求，我市人才工作的重點是，大力加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營治理人才和專業(yè)技術(shù)人才這三支隊伍的建設(shè)，并以此帶動和促進(jìn)整個人才隊伍的建設(shè)。一要突出抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加大對黨政干部隊伍的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，大力培養(yǎng)現(xiàn)代行政治理人才，造就一批習(xí)慣公共行政、公共服務(wù)、公共治理要求的行政治理專家。二要突出抓好企業(yè)經(jīng)營治理者隊伍建設(shè)。加快建設(shè)一支具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神、經(jīng)營治理能力、開拓創(chuàng)新意識、掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟悉國際經(jīng)濟(jì)和法律的企業(yè)家隊伍。要依托高校和企業(yè)培訓(xùn)基地，建立覆蓋廣、多層次、開放式的企業(yè)經(jīng)營治理人才培養(yǎng)體系。三要突出抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。以第五批市管專業(yè)技術(shù)拔尖人才換屆為契機(jī)，建立健全人才的評選、考核、治理機(jī)制。充分利用六大基地，加快培養(yǎng)熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝和技能的高技能人才;以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，大力開展多種形式的農(nóng)村有用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，積極推動農(nóng)村有用人才培養(yǎng)，提高農(nóng)村人才隊伍素養(yǎng)。

3、加快人才資源開辟，哺育壯大各級各類人才隊伍。要創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，堅持實施項目引才、工程招才責(zé)任制，把招商引資和招才引智相結(jié)合，大力引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和重大工程建設(shè)急需的中高級技術(shù)人才和治理人才。

4、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，別斷提高為人才服務(wù)的水平。要加強(qiáng)輿論宣傳，大力營造四個尊重的社會氛圍，積極為人才創(chuàng)業(yè)搞好服務(wù)、構(gòu)筑平臺，真正在形成環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的良好環(huán)境，樹立經(jīng)營企業(yè)算是經(jīng)營人才、想干事給機(jī)會、能干事給崗位、干成事給地位的企業(yè)人才治理新理念。要大力開展各類人才評選表彰活動，實施人才回歸工程，促進(jìn)籍高層次人才、海外留學(xué)人才以各種形式為投資獻(xiàn)智。并且，要組織市級以上有突出貢獻(xiàn)的人才健康體檢和外出休養(yǎng)，開展全市技能人才比武活動，逐步完善人才的激勵政策和保障措施。

人才集團(tuán)工作報告篇八

20xx年7月2日，集團(tuán)董事長王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團(tuán)隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實融資目標(biāo)，為項目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機(jī)制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機(jī)制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機(jī)制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進(jìn)“6+1”項目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進(jìn)行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險，建立融資風(fēng)險評估機(jī)制和重大風(fēng)險警示制度，保障融資安全。

我們財務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報告，深刻領(lǐng)會報告精神。為配合集團(tuán)整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進(jìn)，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進(jìn)對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。

人才集團(tuán)工作報告篇九

今年以來，區(qū)經(jīng)信局大力實施“企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工程”，按照“上下聯(lián)動、分層組織、突出重點、分批培訓(xùn)”的原則，采取走出去學(xué)、請進(jìn)來教，部門聯(lián)辦、企業(yè)自辦相結(jié)合等培訓(xùn)方式，全方位、多層次地開展企業(yè)人才教育培訓(xùn)工作，為區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)劃建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合新時期人才工作實際，研究制定了《2011年企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培訓(xùn)計劃》，完善有關(guān)教育培訓(xùn)工作的制度和措施，確定培訓(xùn)重點，明確了培訓(xùn)內(nèi)容。同時，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議，研究和部署人才工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，相關(guān)股室具體抓的人才責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)宣傳，通過編印《經(jīng)信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃匯編》，深入企業(yè)宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調(diào)動企業(yè)參加培訓(xùn)的積極性和主動性，為企業(yè)人才培訓(xùn)工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓(xùn)形式，拓寬培訓(xùn)渠道

今年以來，我們不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，確保企業(yè)人才培訓(xùn)工作取得了實效。

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一是大力實施“請進(jìn)來，送出去”的培訓(xùn)戰(zhàn)略。一方面，組織企業(yè)赴全國高等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5月份，組織區(qū)內(nèi)重點工業(yè)商貿(mào)流通30家企業(yè)負(fù)責(zé)人赴新加坡南洋理工大學(xué)參加了東營市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，培訓(xùn)內(nèi)容包括人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析與走向、商務(wù)溝通與談判、公司理財與資本運營等6個模塊。

二是積極引導(dǎo)企業(yè)搞好自主培訓(xùn)。在積極做好企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的同時，積極引導(dǎo)企業(yè)加大資金投入，大力實施自主培訓(xùn)工程，促進(jìn)了企業(yè)人才素質(zhì)的不斷提升。其中，富海集團(tuán)、通海集團(tuán)、東方實業(yè)、北方實業(yè)等重點企業(yè)均制定了培訓(xùn)計劃，編撰了培訓(xùn)教材，安排了專項培訓(xùn)經(jīng)費，其中通海集團(tuán)在我局的引導(dǎo)下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓(xùn)手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學(xué)習(xí)。企業(yè)自主培訓(xùn)工作逐步走向了規(guī)范化。

三是積極組織企業(yè)外出考察。實行激勵與發(fā)展并存的培訓(xùn)戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)、重點企業(yè)廠長（經(jīng)理）和經(jīng)濟(jì)能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)地區(qū)參觀考察，引導(dǎo)企業(yè)確立現(xiàn)代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進(jìn)一步增強(qiáng)了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。

三、以企業(yè)技術(shù)中心為依托，大力加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)

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圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，積極落實自主創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心，引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才。2011年，創(chuàng)建市級企業(yè)技術(shù)中心3家，省級企業(yè)實訓(xùn)基地2家。

四、扎實做好企業(yè)人才摸底調(diào)查

為全面了解掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊伍，推進(jìn)區(qū)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，科學(xué)制定人才隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃，區(qū)經(jīng)信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經(jīng)營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關(guān)人才信息，對區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才分布現(xiàn)狀，企業(yè)人才需求情況進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真調(diào)研，全面、準(zhǔn)確、及時的反映企業(yè)人才信息動態(tài)，并逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，為科學(xué)制定企業(yè)人才中長期發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

五、努力為企業(yè)人才引進(jìn)工作服務(wù)

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培養(yǎng)和職工培訓(xùn)計劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進(jìn)人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。

六、加強(qiáng)自身人才隊伍建設(shè)

全國、全省人才工作會議召開后，區(qū)經(jīng)信局積極組織各股室認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》等文件，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹文件精神，并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區(qū)經(jīng)信局認(rèn)真

總結(jié)

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有待進(jìn)一步規(guī)范等方面，下一步我們根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)和需求，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)造一個留住人才，激勵人才干好事業(yè)，干大事業(yè)的良好環(huán)境，推進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

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人才集團(tuán)工作報告篇十

開放，現(xiàn)代社會的顯著標(biāo)志；人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。培養(yǎng)建設(shè)一支開放型黨政人才隊伍，是××市積極應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)一體化，主動參與國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)合作的迫切要求，是落實市委、市政府實施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略與積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要保證。黨政人才在各級黨政機(jī)關(guān)中擔(dān)負(fù)著決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重責(zé)。黨政人才的水平?jīng)Q定著政府的管理水平，黨政人才的能力決定著政府的管理能力。因此，建設(shè)一支開放型黨政人才隊伍，既是長遠(yuǎn)的考慮，又是現(xiàn)實的需要。近期，筆者采取問卷、座談等形式，先后對市、縣、鄉(xiāng)30多家黨政部門不同層次的對象進(jìn)行了專題調(diào)查，基本摸清了存在的問題，提出了對策措施。

一、存在的共性問題。

1、思想觀念的落后性與培養(yǎng)有開放意識的高素質(zhì)黨政人才隊伍不相適應(yīng)。一是思想解放不夠。表現(xiàn)為：習(xí)慣于“一慢二看三通過”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的膽量；習(xí)慣于照搬上面的指示，或重復(fù)一些“放之四海而皆準(zhǔn)”的口號；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當(dāng)“第一”，喜歡往中間靠；做什么要看上面講了沒有，文件寫了沒有，外面搞了沒有；思維的優(yōu)先原則是防錯，而不是出新，凡事求平穩(wěn)。這種精神狀態(tài)形式上表現(xiàn)為對舊體制、舊秩序的依戀和對新制度、新秩序的惶恐。問卷中，認(rèn)為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開放意識不強(qiáng)。面對擴(kuò)大對內(nèi)對外開放的新機(jī)遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開放眼光和戰(zhàn)略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領(lǐng)域參與競爭的勇氣和魄力。有的地方保護(hù)思想嚴(yán)重，只希望別人門戶洞開，自己卻重門深鎖，在行政區(qū)界內(nèi)設(shè)卡、設(shè)限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開放不誠心，合作不情愿，錯失發(fā)展良機(jī)；有的“肥水不流外人田”，有了好的項目，自己做不來又不讓別人做，錯過建設(shè)機(jī)遇。問卷中，認(rèn)為本市黨政人才開放意識強(qiáng)的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯位。合作應(yīng)是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數(shù)黨政人才隊伍中，缺乏誠實守信、合作共贏的長遠(yuǎn)意識，愛從狹隘的地方利益、部門利益出發(fā)，臺上握手臺下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤。

2、黨政人才隊伍素質(zhì)不優(yōu)與實施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略不相適應(yīng)。一是戰(zhàn)略謀劃能力不足、開放型人才奇缺。習(xí)慣于就區(qū)域論區(qū)域、就資源論資源、就項目論項目，對區(qū)域發(fā)展中的全局性、根本性、戰(zhàn)略性問題謀劃不夠。問卷中，認(rèn)為本地區(qū)發(fā)展思路清晰的占59%，不科學(xué)的占19%，模糊的占22%。二是現(xiàn)代管理能力不足。運用現(xiàn)代手段進(jìn)行公共管理是降低行政成本、優(yōu)化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現(xiàn)代科技知識比較欠缺，行政成本意識不強(qiáng)，機(jī)關(guān)運行效能較低。問卷中，認(rèn)為善于運用現(xiàn)代管理理念和方法的占，偶爾能的占，不能的占。三是市縣兩級職能部門發(fā)展能力和參謀能力欠缺。有些部門超前思考問題不夠，決策參謀意識不強(qiáng)，習(xí)慣于按部就班、等上級安排、等政策出臺、被動的接收任務(wù)、應(yīng)付工作。對本部門、本系統(tǒng)工作中的重點問題、難點問題深入調(diào)研不夠，提出的對策不夠，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。少數(shù)人懷有“等位子、等級別、等退休”的思想，對工作消極應(yīng)付、缺乏熱情。問卷中，認(rèn)為本單位決策中注重調(diào)查研究的占，基本注重的占，走形式的占，不注重的占。四是駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力欠缺。在全市黨政人才隊伍中，尤其是縣、鄉(xiāng)黨政人才隊伍中，熟悉市場經(jīng)濟(jì)、法律、金融、外經(jīng)外貿(mào)的較少，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，不遵循市場規(guī)律、行政干預(yù)市場的現(xiàn)象時有發(fā)生。在發(fā)展項目上，缺乏科學(xué)的項目論證和市場調(diào)研，盲目投資，低水平重復(fù)建設(shè)，以犧牲環(huán)境為代價換取一時發(fā)展的短期行為仍不在少數(shù)。

3、傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式與開放型黨政人才的知識需求不相適應(yīng)。黨校是培養(yǎng)黨政人才的主要陣地，但培訓(xùn)效果不容樂觀。一是培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)。對不同行業(yè)、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓(xùn)方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現(xiàn)象比較普遍；黨校培訓(xùn)工作基本沿襲的是計劃經(jīng)濟(jì)的模式，沒有做到分類培訓(xùn)、因材施教，知識供需“兩張皮”，學(xué)員參訓(xùn)的積極性普遍不高。從培訓(xùn)的內(nèi)容上看，講授的學(xué)科與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際需求存在一定程度的錯位，缺乏提高黨政人才開放意識的相關(guān)內(nèi)容，除中青年干部培訓(xùn)班安排有外出學(xué)習(xí)考察的內(nèi)容外，其他主體班次大多以課堂教學(xué)為主，重理論、輕專業(yè)的現(xiàn)象比較普遍，造成不少黨政人才專業(yè)精神缺失。從市、縣黨校的師資隊伍現(xiàn)狀來看，長期以來，很多教師致力于完成平時的教學(xué)任務(wù)，深入實際不多，理論與實踐相互脫節(jié)，加之教師本身培訓(xùn)提高的機(jī)制不健全，所教的知識滿足不了培養(yǎng)具有開放意識的黨政人才隊伍的需要。二是黨政人才培養(yǎng)選拔的方式和途徑需要改進(jìn)。掛職是培養(yǎng)人才的一種有效方式。但從目前情況看，存在掛職人數(shù)少、時間短，目的性不強(qiáng)（對象的確定上有性別、級別、民族、年齡、黨派的限定）等問題。

4、現(xiàn)行的人才使用、評價、激勵機(jī)制與激發(fā)開放型黨政人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境不相適應(yīng)。一是選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、用人視野不開闊。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，不研究職位，不做職位分析，不研究人和工作的關(guān)系，只是簡單地以年齡、性別、學(xué)歷、職務(wù)等為條件，能力特長與職位任用脫節(jié)。在選用黨政領(lǐng)導(dǎo)人才時，只是單一的以投票多少決定個人的升遷，由于受推薦范圍的局限性，往往為少數(shù)人投機(jī)鉆營，實干而不事張揚的人吃虧。這種用計劃經(jīng)濟(jì)的模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)，也大多是習(xí)慣計劃經(jīng)濟(jì)的工作方式。選人的范圍習(xí)慣就湯下面，總是在區(qū)域內(nèi)、單位內(nèi)選人，重要崗位沒有向發(fā)達(dá)地區(qū)公開選拔。二是缺乏有效的激勵手段。工作責(zé)任不清，任務(wù)不明，目標(biāo)模糊；分配上干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作缺乏壓力，分配缺乏激勵，隊伍缺乏活力。三是對開放型人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，對開放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎懲等缺乏一套行之有效的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

二、對策建議。

黨政人才是引領(lǐng)一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可替代的重要力量。實施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略與積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，需要一大批各領(lǐng)域、各行業(yè)的開放型黨政人才發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用。培養(yǎng)建設(shè)一支開放型黨政人才隊伍應(yīng)從以下幾方面入手：

1、界定開放型黨政人才的特質(zhì)。通過調(diào)查，我們認(rèn)為，開放型黨政人才是指具有特殊知識、特殊能力、特殊經(jīng)歷和特殊貢獻(xiàn)的人才。開放型黨政人才是先成為優(yōu)秀黨政人才，然后通過知識的擴(kuò)展和開放意識的提升，逐步發(fā)展而成的。其成長過程既有優(yōu)秀黨政人才的成長規(guī)律，又有自身的成長特點。開放型黨政人才應(yīng)該具有以下幾個方面的特質(zhì)：

他首先應(yīng)該是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業(yè)素養(yǎng)，視野寬廣，知識豐富，有放眼全球的國際眼光，思想敏銳，洞察力強(qiáng)，具有出眾與捕捉發(fā)展機(jī)遇的能力和永不滿足干事的沖動。

人格獨立，精神無禁錮，思維無定式，心靈無負(fù)擔(dān)。始終自信、自強(qiáng)、自立，具有不服輸?shù)男愿窈桶僬鄄粨系钠床瘢瑢υS多未知領(lǐng)域和已知領(lǐng)域敢于破舊立新。

特立獨行，個性鮮明。不拘流俗，不拘小節(jié)，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書，不墨守成規(guī)，敢于冒尖，敢開風(fēng)氣之先河，勇于承擔(dān)風(fēng)險，大膽求異，不安于現(xiàn)狀，具有昂揚的銳氣和創(chuàng)新的鋒芒。

有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光。長于謀略，才華出眾；觀念新穎，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說話的口氣也大；對上不察言觀色，阿諛奉承；對下不左右逢源，當(dāng)“好好”先生。

有強(qiáng)烈的責(zé)任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實現(xiàn)個人價值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標(biāo)，也不謙遜于事業(yè)成功中自己所發(fā)揮的積極作用。

以上應(yīng)是開放型黨政人才的基本特質(zhì)，倘若說人才難得，那么開放型黨政人才就更難得了。

2、樹立開放的人才理念。開放的理念是建設(shè)開放型黨政人才隊伍的前提，首先，在觀念上要實現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變：更加重視思想解放的作用，樹立互利共贏、開放合作的觀念，多一些開明包容，少一些雞腸小肚，把引進(jìn)來與走出去、引進(jìn)資金與引進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，使更多的市外資本、技術(shù)、人才和智力為我所用；更加重視開放型黨政人才的引領(lǐng)作用，以開放型黨政人才帶動關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚引領(lǐng)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；更加重視開放型黨政人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實用人單位在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視開放型黨政人才選拔培養(yǎng)的國際化，充分利用國際國內(nèi)兩個人才市場，廣攬英才；更加重視公正透明的人事制度建設(shè)，破除開放型黨政人才選拔過程中的制度障礙。其次，樹立“柜臺式服務(wù)”的工作理念。全市各級黨政人才要把自己的辦公桌當(dāng)座商場的一節(jié)柜臺，自已就是柜臺后面的服務(wù)人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力提供什么，整個過程就是政府為他們提供周到、快捷的服務(wù)過程。

3、構(gòu)建開放型黨政人才培養(yǎng)體系。提升開放型黨政人才的能力，要以社會需要為參照基準(zhǔn)，優(yōu)化人才能力結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，重新定位培養(yǎng)目標(biāo)、制訂培養(yǎng)方案、選擇培養(yǎng)途徑、實行有重點、分層次的培養(yǎng)。一是樹立全新的培養(yǎng)理念。人才的成長，總是自身的努力和客觀環(huán)境復(fù)合作用的結(jié)果。作為黨委、政府，一方面要在組織機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)制度、激勵機(jī)制及經(jīng)費保障投入等方面切實抓好；另一方面，要注意創(chuàng)建有利于開放型黨政人才的工作環(huán)境，營造全社會關(guān)注、尊重、推崇開放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培養(yǎng)創(chuàng)造必要的外部條件。二是要選準(zhǔn)培養(yǎng)對象。通過對開放型黨政人才綜合素質(zhì)的考察，挖掘和發(fā)現(xiàn)既有工作實力，又有相當(dāng)戰(zhàn)略思維稟賦的黨政人才納入培養(yǎng)視野。三是應(yīng)注重抓好“專業(yè)精神”的培養(yǎng)。據(jù)人才專家研究，黨政人才成長過程一般包括知識準(zhǔn)備期、素質(zhì)磨礪期、成長發(fā)展期、優(yōu)勢發(fā)揮期等四個時期。要在每個時期，根據(jù)不同情況，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，大面積充實國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)建設(shè)、稅收金融等內(nèi)容；重視“職業(yè)能力”培養(yǎng)，如“思維訓(xùn)練”、“商談能力”、“管理技巧”等的訓(xùn)練；重視如何當(dāng)好縣長、鄉(xiāng)長、局長等管理技巧的培養(yǎng)。四是在培養(yǎng)方式上多樣化。如舉辦針對性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班、進(jìn)修班，強(qiáng)化案例教學(xué)，研究式教學(xué)。五是加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)。重點培養(yǎng)塑造“職業(yè)品格、職業(yè)思想、職業(yè)行為”黨政人才形象；職業(yè)品格，體現(xiàn)謙虛謹(jǐn)慎、敢說真話、百折不撓、毅力非凡等品格；職業(yè)思想，體現(xiàn)正視殘酷現(xiàn)實、強(qiáng)調(diào)實事求是、不弄虛作假等思想；職業(yè)行為，體現(xiàn)工作中強(qiáng)烈的責(zé)任感，這種責(zé)任感不是為了“個人、部門、局部”利益負(fù)責(zé)，而是為“群眾、整體、全局”的利益負(fù)責(zé)。六是培養(yǎng)模式應(yīng)選擇開放型。加強(qiáng)和國內(nèi)外著名高校的協(xié)作，積極依托武漢地區(qū)的高校、博士后工作站以及各類創(chuàng)業(yè)中心、科技園區(qū)的培訓(xùn)資源，多渠道培養(yǎng)開放型人才；在“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！苯?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立開放性人才培訓(xùn)基地，全方位培養(yǎng)開放型人才。組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部赴美國等國家學(xué)習(xí)公共管理與工商管理知識，組織園區(qū)干部到新加坡學(xué)習(xí)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和管理知識，組織小康建設(shè)示范村黨組織負(fù)責(zé)人赴韓國、日本、以色列等國家學(xué)習(xí)考察現(xiàn)代化鄉(xiāng)村建設(shè)，組織相關(guān)職能部門的干部到香港學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流和旅游管理知識。4、確立開放型黨政人才的選拔使用機(jī)制。提拔誰、重用誰，直接決定著開放型人才的選拔使用導(dǎo)向。提拔一個學(xué)歷一般，但視野寬闊、能力出眾、實際不一般的人，就會激勵大家不在撈取文憑上下功夫，而在開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)上下功夫；提拔一個敢冒敢闖、業(yè)績突出，但資歷不深、“關(guān)系”不硬的人，就會鼓勵更多的年輕人積極地去追求上進(jìn)，而不是消極地熬年頭；重用一個曾今犯過錯誤，但早已改正，不唯上、不唯書、不墨守成規(guī)，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責(zé)備”的形而上學(xué)，樹立辨證、發(fā)展看待人才的科學(xué)態(tài)度。所以，用什么樣的人，不僅對被用者是一個考驗，對有權(quán)重用誰者也是一個考驗。

首先，建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制。建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”選拔培養(yǎng)開放型的考核評價方法，將是否具有開放意識和創(chuàng)新精神、能否帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才團(tuán)隊盡快適應(yīng)開放先導(dǎo)戰(zhàn)略并積極承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，作為一個重要的考核依據(jù)放到開放型人才的考察評價中去。這就要求我們必須把實施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略的目標(biāo)要求與選拔培養(yǎng)開放型人才的責(zé)任措施作為一項過硬的考核指標(biāo)，作為考察評價領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的重要實績依據(jù)，并在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作中加大這一成果的運用力度。

其次，建立開放型黨政人才能力標(biāo)準(zhǔn)框架。探索建立全市黨政人才通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架，真正使黨政人才開發(fā)選拔有標(biāo)準(zhǔn)，使用有依據(jù)，考核有尺度，培訓(xùn)有目標(biāo)，個人努力有方向。根據(jù)縣級（市直單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣市單位）主職和副職等不同級別黨政人才的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和特點，分別設(shè)定相應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對開放型黨政人才的基本能力、專長、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性的綜合分析，適時對開放型黨政人才的綜合能力進(jìn)行評價認(rèn)定，動態(tài)掌握能力的變化，為全市各級黨委選賢任能提供依據(jù)。

第三，以干事為標(biāo)準(zhǔn)選拔任用人才。按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》，落實靠得住、有本事的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮明的以能力和干事為標(biāo)準(zhǔn)。堅決糾正選拔任用中忽視能力、漠視實績的作法，把著眼點放在這個人能做什么、做成個什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會干事、多干事、干成事作為考核開放型黨政人才德、能、勤、績的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正把具備各種能力、勇于干事創(chuàng)業(yè)的人才集聚到開放型黨政人才隊伍中來。

第四，以公平競爭選用人才。人才的成長是一個外在培養(yǎng)和內(nèi)在修養(yǎng)相結(jié)合的過程，是優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的過程。要通過媒體宣傳和黨委、政府的引導(dǎo)，使用人單位確立人才的選拔、任用必須競爭的理念，尤其是黨委、政府的重要部門在人才選拔、任用競爭上應(yīng)率先突破，建立強(qiáng)大的社會示范效應(yīng)；要不斷引導(dǎo)和鼓勵人才個體大膽地參與競爭，敢于接受新機(jī)遇、新崗位的挑戰(zhàn)。要敢于突破長期以來人才競爭“內(nèi)循環(huán)”的慣例，拿出一些關(guān)鍵崗位，包括縣長、部門局長等在全國范圍內(nèi)招聘。應(yīng)結(jié)合重大工程、重大項目、重要課題等，通過公平競爭，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、矛盾最集中的實踐第一線去經(jīng)受鍛煉。

5、構(gòu)建開通、開明、開放的人才政策。通過制定開通、開放、開明的政策，全面激發(fā)開放型黨政人才的活力。

構(gòu)建開放寬松的人才引進(jìn)政策。探索政府機(jī)關(guān)面向社會吸引財稅、外經(jīng)外貿(mào)、金融、外語等領(lǐng)域高層次人才的新途徑。突破主要以學(xué)歷、職稱為人才引進(jìn)條件的政策，既考慮引進(jìn)人才的學(xué)歷背景和專業(yè)基礎(chǔ)，又考慮本地支柱產(chǎn)業(yè)對人才的需求，使人才引進(jìn)政策更具有包容性、開放性。搭建開放型人才引進(jìn)的“綠色通道”，對領(lǐng)軍拔尖人才、海外高層次留學(xué)人才等，采取特事特辦、急事急辦的方式辦理進(jìn)人手續(xù)。

構(gòu)建行之有效的人才激勵政策。堅持從政治上保護(hù)、經(jīng)濟(jì)上獎勵、精神上激勵。從開放型黨政人才的心理需求出發(fā)，賦予精神激勵新的內(nèi)涵，確定符合黨政人才自身特點的精神激勵新觀念，綜合運用社會環(huán)境激勵、工作目標(biāo)激勵、職業(yè)榮譽(yù)感激勵，給予嘉獎、記功、授予榮譽(yù)稱號等充分發(fā)揮精神激勵的作用。完善獎勵制度，制定開放型黨政人才的獎勵辦法，設(shè)立獎勵基金，定期開展××市開放型黨政人才評選表彰活動。結(jié)合量質(zhì)化目標(biāo)考核，對貢獻(xiàn)突出的開放型人才進(jìn)行大額度獎勵。

構(gòu)建全面優(yōu)化的人才關(guān)愛政策。對人才的最好關(guān)愛就是寬容。諸葛亮曾經(jīng)說過這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓勵，一把扶持，都能讓人倍感慰藉，并給人以自信。管理學(xué)的“激勵理論”，重要內(nèi)容之一就是“寬松機(jī)制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能倡導(dǎo)一種銳意創(chuàng)新、勇?lián)L(fēng)險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實創(chuàng)新的社會氛圍?！笆∫彩且环N創(chuàng)造”。在一個充滿寬容和理解的社會中，如果我們都能夠以這種創(chuàng)新思維去對待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創(chuàng)新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會形成一種社會環(huán)境：對開放型黨政人才取得的成功大力鼓勵，創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價，對他們暫時的失敗給予充分的理解和寬容，寬容他們的個性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構(gòu)筑重新振作崛起的平臺，堅定不移地支持改革開放的先行者從失敗中走出來，干成事業(yè)，走向成功。

人才集團(tuán)工作報告篇十一

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：

從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：

（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。

據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報情況。

市局業(yè)務(wù)科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。

全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對負(fù)責(zé)報表的責(zé)任人進(jìn)行了批評和罰款，并及時補(bǔ)報了月報資料。同時，對該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。

1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認(rèn)真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。

2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進(jìn)行了考核記分排名。請各單位認(rèn)真抓好此項工作落實，切實抓出成效。

人才集團(tuán)工作報告篇十二

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。

作做了大量的工作。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

20xx年，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標(biāo)激勵考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，建立了長期的激勵機(jī)制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理，加強(qiáng)對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的保障。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點，努力提高財務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高，財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu)，20xx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應(yīng)對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經(jīng)營為中心”的服務(wù)意識

6還沒有牢固樹立。

（一）20xx年工作指導(dǎo)思想

20xx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營目標(biāo)

20xx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認(rèn)真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財務(wù)費用增長，防范財務(wù)風(fēng)險。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力。

8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營運作進(jìn)一步規(guī)范。

9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn)，加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。

綜上所述，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量”的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

**食品集團(tuán)股份有限公司

董 事 會

二0xx年二月五日

人才集團(tuán)工作報告篇十三

近年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認(rèn)真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決落實全面從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

(一)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。

堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強(qiáng)黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護(hù)黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團(tuán)公司黨組都在第一時間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達(dá)到99.7%;開展“三嚴(yán)三實”專題教育，解決不嚴(yán)不實問題1600余項;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進(jìn)會，編制《習(xí)近平全面深化改革論述摘編》《習(xí)近平全面從嚴(yán)治黨論述摘編》“口袋書”，累計學(xué)習(xí)研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前、作表率、樹標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運用，集團(tuán)公司黨組形成了《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)促進(jìn)華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)1.3萬余人次。

(二)認(rèn)真抓好中央專項巡視整改，扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標(biāo)專項檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項巡查。

堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認(rèn)真落實公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風(fēng)”。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實，實施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”，明確36項主體責(zé)任、38項監(jiān)督責(zé)任，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報和約談機(jī)制。

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設(shè)置紀(jì)律談話室336個，深入開展紀(jì)律談話。加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級單位紀(jì)委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀(jì)檢監(jiān)察部門全部獨立設(shè)置。

(三)堅持黨管干部原則，加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。

積極實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引進(jìn)“__”專家7名，國家級專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。

(四)堅持抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

認(rèn)真落實抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團(tuán)公司及46家二級單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進(jìn)一步明晰黨建工作職責(zé)，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達(dá)到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。

認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見》，規(guī)范支部設(shè)置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。

強(qiáng)化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。

加強(qiáng)黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓(xùn)黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機(jī)制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。

專項推進(jìn)“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。

(五)突出針對性實效性，深化制度建設(shè)。

落實中央專項巡視整改要求和國資委關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進(jìn)一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。健全體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機(jī)制，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)意見》，完善《黨建績效考核實施細(xì)則》，促進(jìn)黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域決策機(jī)制，制定公司《關(guān)于強(qiáng)化重點領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實施細(xì)則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作要點》，建立責(zé)任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強(qiáng)化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。

(六)堅持依靠職工，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

貫徹落實中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團(tuán)工作。推進(jìn)群團(tuán)干部隊伍建設(shè)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進(jìn)各級職代會建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，出臺公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項清單制度指導(dǎo)意見，二級單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%、94%。

深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準(zhǔn)幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團(tuán)隊230余個，取得技術(shù)革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設(shè)年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進(jìn)典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進(jìn)社會責(zé)任建設(shè)，按照中央精準(zhǔn)扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎”。

同志們，近年來，公司各級黨組織認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效，推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團(tuán)公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評價定級中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“優(yōu)秀”。

二、深刻理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點新要求

黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會總書記重要講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進(jìn)。

(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述。

總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。

一是維護(hù)核心。深刻認(rèn)識習(xí)近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強(qiáng)“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊?！八膫€意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、作為等各個方面，真正向總書記看齊。

二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。

三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

四是促進(jìn)和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進(jìn)精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。

(二)深刻理解把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一的重要論述。

總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。

一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。

二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。大力實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強(qiáng)。

三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點內(nèi)容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為目標(biāo)，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到有責(zé)必問、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。堅持黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

(三)深刻理解把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。

總書記指出，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴(yán)治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強(qiáng)政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

一是增強(qiáng)政治性。始終堅定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠(yuǎn)保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。

二是增強(qiáng)時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強(qiáng)公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進(jìn)性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。

三是增強(qiáng)原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準(zhǔn)則》作為新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定和要求，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

四是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。

(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。

總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級領(lǐng)導(dǎo)干部，對國有企業(yè)至關(guān)重要。

一是選好干部。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，將總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽(yù)體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導(dǎo)向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護(hù)好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三是管好干部。加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強(qiáng)法治教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強(qiáng)廉潔教育，切實抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化對重點部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對主要負(fù)責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。

(五)深刻理解把握夯實基層基礎(chǔ)的重要論述。

總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實到每個黨支部、每名黨員。

一是建強(qiáng)基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織。

二是建好基本隊伍。加強(qiáng)理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導(dǎo)黨員積極面對各種困難和風(fēng)險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。

三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學(xué)習(xí)、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶等各項制度，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面加強(qiáng)。

(六)深刻理解把握從嚴(yán)落實管黨治黨責(zé)任的重要論述。

總書記指出，各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責(zé)任。國有企業(yè)落實管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。

一是落實主體責(zé)任。強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責(zé)任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接。

二是落實第一責(zé)任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力、增強(qiáng)動力、強(qiáng)化執(zhí)行力。

三是落實“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動重點任務(wù)落實，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。

三、2017年工作部署

2017年，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀(jì)委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)管黨治黨，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強(qiáng)基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責(zé)任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

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人才集團(tuán)工作報告篇十四

堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗

——在集團(tuán)2015年度安全工作會議上的工作報告

總經(jīng)理 xxx（2015年1月6日）

同志們：

今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務(wù)是：認(rèn)真反思2014年安全工作，深入分析當(dāng)前安全形勢，安排部署今年安全工作，進(jìn)一步動員集團(tuán)廣大干部職工，強(qiáng)化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”，從零開始，向零進(jìn)軍，全力扭轉(zhuǎn)安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

一、2014年安全工作回顧

過去的一年，是集團(tuán)近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團(tuán)接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團(tuán)保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴(yán)峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16

認(rèn)識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性認(rèn)識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團(tuán)到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強(qiáng)，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

二是安全基層基礎(chǔ)不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)客觀多，主觀努力少，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。技術(shù)管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)，先進(jìn)工藝裝備沒有得到有效推廣應(yīng)用。安全培訓(xùn)的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應(yīng)遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán)，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責(zé)任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應(yīng)力為主導(dǎo)的煤與瓦斯突出機(jī)理認(rèn)識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強(qiáng)，還沒有做到因地制宜。

四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復(fù)隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團(tuán)安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎(chǔ)差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。

五是安全管理嚴(yán)不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象?！昂萌酥髁x、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風(fēng)”盛行，從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴(yán)肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責(zé)任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習(xí)以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風(fēng)浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠(yuǎn)就近，跟班帶班弄虛作假。

為深刻吸取事故教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們痛定思

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堅持鐵面問責(zé)、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責(zé)任人進(jìn)行了逐級問責(zé)，有71名責(zé)任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團(tuán)上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震懾作用。特別是在嚴(yán)峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴(yán)格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強(qiáng)化干部值班帶班和包礦督導(dǎo)責(zé)任，確保了后4個月平平安安。

同志們，雖然去年集團(tuán)安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團(tuán)上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團(tuán)公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的安全形勢與工作任務(wù)

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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責(zé)任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負(fù)責(zé)人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟(jì)處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標(biāo)志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團(tuán)進(jìn)行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團(tuán)礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應(yīng)力等自然災(zāi)害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復(fù)合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標(biāo)準(zhǔn)要求，集團(tuán)高瓦斯和突出礦井達(dá)到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復(fù)雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進(jìn)一步加劇了安全的潛在風(fēng)險。

抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領(lǐng)，更加注重強(qiáng)基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴(yán)字當(dāng)頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團(tuán)黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎(chǔ)，堅決遏制重大事故，有效預(yù)防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭用5年時間達(dá)到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。

工作目標(biāo)是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成了有機(jī)統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安。

三、2015年安全工作安排

落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕?biāo)的實現(xiàn)，今年要抓好以下幾個方面：

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術(shù)骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的礦處長、區(qū)隊長進(jìn)課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導(dǎo)廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)責(zé)任，安全培訓(xùn)不合格的一律不允許上崗，凡因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致“三違”和隱患事故的，追究培訓(xùn)部門安全責(zé)任。

一律停產(chǎn)整頓。要以思想達(dá)標(biāo)帶動工作達(dá)標(biāo)，深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導(dǎo)廣大干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，真正做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進(jìn)行處罰直至免職。

班組長要努力增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。

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真抓好機(jī)電安全系統(tǒng)分析評價，重點強(qiáng)化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機(jī)電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理、裝備、培訓(xùn)“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度，加快補(bǔ)齊安全短板。

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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。

（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M(jìn)步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強(qiáng)兩優(yōu)化”活動，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格源頭設(shè)計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設(shè)計，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式，做到設(shè)計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機(jī)械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設(shè)備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化采掘頭面支護(hù)質(zhì)量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復(fù)合支護(hù)工藝和一次成巷技術(shù)，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。

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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機(jī)制，進(jìn)一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉(zhuǎn)變，一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責(zé)、倒查追究，對安全隱患和事故責(zé)任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴(yán)從重處理。對應(yīng)查出而未查出、應(yīng)整改而未整改、應(yīng)解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應(yīng)停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；凡同類隱患反復(fù)出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責(zé)任事故的，業(yè)務(wù)保安部門和安監(jiān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強(qiáng)應(yīng)急值守，抓好跟班帶班，保證下井質(zhì)量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

同志們，今年是集團(tuán)全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，復(fù)雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅、逆勢突圍貢獻(xiàn)最大力量。

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人才集團(tuán)工作報告篇十五

光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統(tǒng)的實體商業(yè)來說是場艱巨的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進(jìn)取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。

作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營理念“以消費者為核心，誠懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點是消費者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會負(fù)責(zé)，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負(fù)責(zé)，提供給他們更好地工作機(jī)會、福利和榮譽(yù)；最后才會去考慮投資人的經(jīng)濟(jì)回報。我們始終前行的具體方向，是為消費者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽光的團(tuán)隊，使企業(yè)成為推動社會進(jìn)步的力量是我們不變的目標(biāo)。

20xx年是__集團(tuán)戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅守住了實體商業(yè)，并取得傲人的成績；同時我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻(xiàn)與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團(tuán)董事會，向參加本次年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

（一）四大項目整體回顧

從__電腦商城到__國際購物中心，__集團(tuán)從起初銷售電腦、手機(jī)、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時尚潮品，同時提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費場所。

集團(tuán)的實體經(jīng)濟(jì)平臺，從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機(jī)蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅實的一步。

為使集團(tuán)有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區(qū)正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產(chǎn)項目經(jīng)過兩年的努力，已獲得政府批準(zhǔn)，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項目，屆時將提供給我們員工及__市民一個舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。

（二）20xx成績斐然

過去一年整體來說卓有成效。__集團(tuán)已運行的項目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經(jīng)濟(jì)一片下行的衰退局面下以其傲人的成績，使__成為全國少數(shù)逆勢而上的企業(yè)之一，給社會經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，去年一年繳納稅收達(dá)5000萬元。同時在解決社會就業(yè)方面成績顯著，集團(tuán)現(xiàn)有員工1200人，同時解決就業(yè)人數(shù)達(dá)10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升，特別是員工無私奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的價值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅實。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。

（三）關(guān)注社會弱勢群體、愛心行動繼續(xù)

__集團(tuán)自20xx年以來每年堅持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展的不足

20xx年，由于我們在業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn)，使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達(dá)到既定目標(biāo)，錯失了戰(zhàn)機(jī)。這一點需要全體員工，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該深刻總結(jié)、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，在與全國、乃至國際無縫對接的市場經(jīng)濟(jì)中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預(yù)測未來的眼光？這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰伎己吞嵘姆矫?，也是我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高

我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的博愛奉獻(xiàn)的主流價值觀不能相融，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高，從這點上來說，公司層面要對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。

從20xx年起，至未來的幾年時間里，我們將繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)五年前制定的戰(zhàn)略計劃，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做實。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購物中心相結(jié)合，提高二者之間互動、共享、補(bǔ)充的頻率。

在__國際購物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續(xù)升級改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級，當(dāng)然重點是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為__的領(lǐng)導(dǎo)者，為創(chuàng)造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特別要強(qiáng)調(diào)的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實操層面，充分運用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)我們的企業(yè)。

原始農(nóng)業(yè)部落項

目作為企業(yè)未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實實施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā)，即既能夠有長遠(yuǎn)眼光進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，又能夠在短期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這是農(nóng)業(yè)項目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產(chǎn)品在未來5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國，成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。

__歡樂家園住宅社區(qū)，我們將進(jìn)一步有效推進(jìn)、有效開發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現(xiàn)快樂工作、快樂生活的含義。

原則上，公司在新的一年里審時度勢不會再開發(fā)與擴(kuò)張新的項目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實，著力于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團(tuán)的價值觀中，那就是博愛天下、奉獻(xiàn)自己，做一個自豪的人、自信的人。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng)造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。

謝謝大家。

人才集團(tuán)工作報告篇十六

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：

一、從進(jìn)入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

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人才集團(tuán)工作報告篇十七

各位代表、同志們：

受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗》，請予審議。

20xx年，公司工會在集團(tuán)公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻(xiàn) 同心沖刺新目標(biāo)主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、送溫暖及快樂工程建設(shè)為抓手，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工為管理提升年各項工作目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)以廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機(jī)，提升民主管理水平

認(rèn)真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經(jīng)營困難和嚴(yán)峻形勢，指出了存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認(rèn)真進(jìn)行分類歸納，報請分管的公司領(lǐng)導(dǎo)審批、組織落實，并送達(dá)管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內(nèi)，召開職代會組長聯(lián)席會議15次，對職工困難補(bǔ)助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進(jìn)行了認(rèn)真審議和討論，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

廠務(wù)公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據(jù)人事變動情況，適時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》。尤其是在廠務(wù)公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯(lián)席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標(biāo)準(zhǔn)化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。

(三)以送溫暖活動為載體，維護(hù)職工隊伍的和諧穩(wěn)定

一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進(jìn)職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關(guān)心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關(guān)懷。

二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進(jìn)行探望和慰問，送去了組織的關(guān)懷和溫暖。在6號機(jī)組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現(xiàn)場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場的防暑降溫工作落到實處。

三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機(jī)組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關(guān)懷送到職工的心里。

四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開分工會主席聯(lián)系會議、職工代表座談會議，宣講集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關(guān)方針政策，組織討論增資擴(kuò)股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔(dān)憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現(xiàn)象，工會還專門指派人員前去調(diào)查調(diào)解，弘揚了正氣，維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定。

(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進(jìn)快樂工程建設(shè)

對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團(tuán)體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。

與此同時，加強(qiáng)與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團(tuán)委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風(fēng)尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯(lián)合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進(jìn)了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。

廠內(nèi)文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標(biāo)任務(wù)職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進(jìn)取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強(qiáng)了幸福體驗。

女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵?。召開了總結(jié)表彰大會，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會園地》開辟巾幗風(fēng)采展欄目，宣傳先進(jìn)，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會，加強(qiáng)了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術(shù)比武，倡導(dǎo)女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團(tuán)公司巾幗建功示范崗榮譽(yù)稱號。三是舉辦了珍惜生命，關(guān)愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛護(hù)女職工。

(五) 以學(xué)習(xí)法律法規(guī)為手段，強(qiáng)化工會自身建設(shè)

一是加強(qiáng)法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學(xué)習(xí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理的意識。

二是按照集團(tuán)公司工會信息平臺建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真按照填報要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。

三是加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)。堅持工會干部月學(xué)習(xí)制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓(xùn)班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓(xùn)班，提高工會工作的整體水平。

回眸20xx年，我們風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認(rèn)可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關(guān)心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!

總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準(zhǔn)確把握融入中心、服務(wù)大局的結(jié)合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責(zé)、服務(wù)大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻(xiàn)，始終堅持與公司黨政目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。

同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設(shè)施匱乏，不能滿足職工群眾日益強(qiáng)烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎(chǔ)還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng);三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。

人才集團(tuán)工作報告篇十八

以公益事業(yè)為中心促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

——在公交集團(tuán)2015年工作會議上的講話。

同志們：

今天，我們召開公交集團(tuán)2015年工作會議，會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真落實省市交通運輸工作會議精神，總結(jié)2014年工作，安排部署2015年工作，動員和帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工，深入推進(jìn)我市公交改革工作，以更加飽滿的熱情和斗志，以更為有力的措施和方法，振奮精神，凝聚合力，克難攻堅，團(tuán)結(jié)拼搏，為全面提升我市公共交通營運、服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻(xiàn)力量。

一、2014年工作回顧。

過去的一年，公交集團(tuán)在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督支持下，深入貫徹市政府公交改革政策，圍繞2014年八大工作目標(biāo)和六項工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)干部職工以及廣大司乘人員，凝神聚力，攻堅克難，奮勇爭先，公交營運、服務(wù)能力取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺營運車輛，-12——公交ic卡順利發(fā)行，信息化建設(shè)有效提升。按照集團(tuán)2014年工作目標(biāo)，集團(tuán)把實現(xiàn)刷卡乘車作為2014年的一項中心任務(wù)。組織多次外出考察，對鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運作成熟城市進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)；與鄭州新開普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個ic卡廠家進(jìn)行了深入接觸；結(jié)合自身情況，制定了符合我市公交行業(yè)實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)；進(jìn)行了公開招投標(biāo)，選定了科技實力強(qiáng)、在我省鄭州市有成功案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方；克服了時間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了后臺保障設(shè)備，并根據(jù)我市公交行業(yè)特點，設(shè)定了各種軟件保障程序，申請了住建部ic卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點完成了線路敷設(shè)和車載設(shè)備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡順利實現(xiàn)首發(fā)，首發(fā)當(dāng)日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實現(xiàn)和全省10多個地市公交ic卡的互聯(lián)互通，預(yù)計到2016年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國50多個城市乘坐公交車。

1、10。

2、103三條線路得到應(yīng)用，人員、設(shè)備得到了檢驗，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

——安全工作得到加強(qiáng)，教育檢查實現(xiàn)常態(tài)化。推動了安全工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使集團(tuán)各項安全指標(biāo)達(dá)到了安全資質(zhì)三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了安全資質(zhì)達(dá)標(biāo)三級企業(yè)；按照上級安全部門指導(dǎo)下，建立并完善了安全營運工作的各種制度、檔案，加強(qiáng)了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全了安全工作臺賬、駕駛員管理臺賬等各項保障措施；開展了每月一次的安全大檢查活動，對每條線路的營運車輛進(jìn)行逐車檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改；集中召開了安全隱患排查會議、安全版面巡回展、安全生產(chǎn)專題會等各種以保安全、促安全為主題的會議和活動，利用各種突出案例，向司乘人員進(jìn)行反復(fù)講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的安全意識；聘請市消防支隊培訓(xùn)專家，組織開展了專項安全教育培訓(xùn)活和應(yīng)急逃生演練活動，提高了緊急條件下組織乘客逃生的能力。

——創(chuàng)建工作穩(wěn)步實施，品牌線路帶動作用凸顯。集中開展了品牌線路創(chuàng)建活動，截止目前，已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營運示范線路2條：28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過品牌線路創(chuàng)建活動，帶動了分公司、線路在營運管理、車輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營運安全等方面的有效進(jìn)步。

-56錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺、經(jīng)濟(jì)電視臺、有線電視臺、漯河人民廣播電臺、漯河日報、晚報、漯河城視報等新聞媒體看法稿件70多篇，集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、公交報等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書記、市長曹存正，市委常委、副市長劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出批示，對公交行業(yè)取得的新成績，出現(xiàn)的新風(fēng)尚給予了高度肯定。

過去的一年，是我市深化公交改革、有力推動公交行業(yè)發(fā)展的重要一年，面對新形勢、新問題和繁重任務(wù)，集團(tuán)各部門在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對、勇于負(fù)責(zé)、扎實推進(jìn)，各項工作取得了持續(xù)、有效進(jìn)展：

1、10。

2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標(biāo)。三是利用工作例會、分公司線路周例會、外出學(xué)習(xí)、組織參加專業(yè)培訓(xùn)會等形式，加強(qiáng)了員工的思想教育和實際工作能力培訓(xùn)，使員工教育實現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想認(rèn)識、工作態(tài)度、工作能力均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺，對56路、11路等線路車輛進(jìn)行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺的目標(biāo)。五是通過線路調(diào)整，提升運營服務(wù)質(zhì)量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識有所提高，客流量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車公營線路中實現(xiàn)了車輛保養(yǎng)、維修內(nèi)部化，全年節(jié)約維修成本20多萬元。組織開展了節(jié)能評比競賽，多項節(jié)能措施得到應(yīng)用，有效降低了運營成本，較好地實現(xiàn)了減虧目標(biāo)。另有三項目標(biāo)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一是安全管理目標(biāo)未能實現(xiàn)全年無重大事故發(fā)生。由于安全工作監(jiān)管措施不嚴(yán)、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車超速行駛現(xiàn)象一直未能得到有效控制，特別是部分跨城鄉(xiāng)線路，出現(xiàn)了人員傷亡的重大事故，安全局面較為嚴(yán)峻。二是gps智能調(diào)度系統(tǒng)未能實現(xiàn)年初在公交車輛全覆蓋的目標(biāo)，這一方面是原有g(shù)ps設(shè)備升級困難的客觀因素，另一方面，與集團(tuán)沒有充分重視gps智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問題、一些原來多家經(jīng)營中存在的歷史矛盾還沒有得到徹底解決，還需要我們在下一步工作中進(jìn)一步努力。

-910推動公交行業(yè)又好又快發(fā)展成為凝聚公交員工思想的主要動力。

1、10。

2、103三條線路為新型車輛外，其他線路車輛檔次仍然較低。四是民營公營雙軌并行給我市公交行業(yè)的深入發(fā)展帶來不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個無法繞開的矛盾，形象出不來，服務(wù)跟不上，管理難度大。一遇到車輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問題，很容易出現(xiàn)聚眾上訪、停運等社會問題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊伍整體素質(zhì)不高，管理水平、工作素質(zhì)參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒有真正統(tǒng)一，作風(fēng)不實、效能不高等問題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實不到現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題的存在，制約了公交集團(tuán)的健康發(fā)展，需要我們高度重視，認(rèn)真對待，采取有力措施，切實加以解決。

二、2015年工作安排。

2015年是集團(tuán)繼續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對新態(tài)勢如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。

全年工作的總體要求是。

按照市政府公交改革政策要求，進(jìn)一步深化我市公交體制、機(jī)制改革，堅持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實市委市政府公交改革精神，抓住歷史機(jī)遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公交軟硬件水平，強(qiáng)化自身建設(shè)，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營運、服務(wù)水平，樹立良好的公益型企業(yè)新形象。

全年主要預(yù)期目標(biāo)有六項。

3.再開通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線。

-1314責(zé)任意識。完善管理制度，建立健全各種教育培訓(xùn)、例會講評、隱患排查、檢查整改、責(zé)任追究、獎勵懲罰等制度，設(shè)立安全獎，深入推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，達(dá)到以制度落實責(zé)任，以責(zé)任提高意識，以意識指導(dǎo)行動，以行動保障安全的目標(biāo)。

4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問題。分公司作為線路管理工作的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團(tuán)主要工作部署，直接傳達(dá)到線路隊長，精簡管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達(dá)中的走形變樣，形成管理層著重抓隊長、員工層著重抓司機(jī)的管理體制。督察部門直接針對線路隊長開展檢查督導(dǎo)。抓好重點線路隊長的專門培養(yǎng)，建立起能者上、庸者下的人才公開選拔機(jī)制，讓線路隊長放開手腳、不受束縛，給予一定的自主權(quán)，允許通過獨特的管理手段，達(dá)到線路規(guī)范管理的目的。

4.營造高壓態(tài)勢，集中力量抓好檢查工作。一是把檢查作為督導(dǎo)工作落實的主要手段，開展多種形式的檢查活動，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要分配具體的檢查任務(wù)，從時間上、內(nèi)容上做好保障；所有機(jī)關(guān)處室人員要改變坐機(jī)關(guān)、要數(shù)字、要報表的舊模式，把主要精力、主要時間放到下一線檢查上，通過檢查掌握具體的、真實的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在一線管理人員、駕駛員中營造高壓態(tài)勢，促使他們在思想上始終繃緊弦，認(rèn)真落實好各項工作要求。二是樹立稽查部門權(quán)威，對出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的線路、車輛堅決依據(jù)制度給予嚴(yán)肅處理，決不允許出現(xiàn)任何特殊車、特權(quán)車。實施稽查人員分片包干，對分公司、線路、車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，全程參與各種檢查活動，對活動中查處的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行及時有效的處罰。三是繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽處置流程，做到有來電必接聽，有接聽必記錄，有記錄必處理，有處理必回復(fù)。

1、10。

-1718-。

人才集團(tuán)工作報告篇十九

根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀務(wù)實的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：

公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。

公司高度重視對“三員”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實提高重點崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

公司認(rèn)真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機(jī)制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。

(一) 檢查基本情況：

1、公司安全許可；

2、安全管理機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)情況；

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況；

4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費的落實情況；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；

6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；

7、重大危險源監(jiān)測運行情況；

8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。

9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。

（二）存在問題

2、生產(chǎn)現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護(hù)用品。

3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；

4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識過少或有損壞。

（三）整改措施

針對以上檢查出的問題，公司要求責(zé)任人立即進(jìn)行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細(xì)。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。

通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。

同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認(rèn)識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機(jī)制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

人才集團(tuán)工作報告篇二十

按照區(qū)委組織部的要求，現(xiàn)將我局2016年人才工作開展情況和2017年人才工作計劃匯報如下：

(一)認(rèn)真履行部門人才工作職能
我局堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議程。按照區(qū)委組織部和人事局的要求，嚴(yán)格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度，認(rèn)真貫徹區(qū)委關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神，及時報送人才工作信息，完成區(qū)人才辦交辦的事項。
(二)加強(qiáng)社會工作人才建設(shè)
1、建立健全志愿服務(wù)機(jī)制，大力推進(jìn)志愿服務(wù)制度化
截止2016年6月底，我區(qū)共成立各類志愿服務(wù)隊207個，網(wǎng)上注冊志愿者21912人(城鎮(zhèn)人口178200)，注冊志愿者人數(shù)達(dá)到全區(qū)城市人口的%，參與志愿活動14967人，開展志愿服務(wù)活動300余次。我區(qū)的愛心家園、陽光之家、助孝義聯(lián)、愛自然等志愿服務(wù)組織，注冊人數(shù)都在200人以上。
一是完善組織，確保志愿服務(wù)活動扎實開展
在各街道，指導(dǎo)成立了志愿服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《志愿服務(wù)工作制度》和《志愿服務(wù)工作方案》，加強(qiáng)對志愿者的行為準(zhǔn)則、理想信念、道德價值等方面進(jìn)行指導(dǎo)，明確以服務(wù)性的活動為形式，以友愛奉獻(xiàn)、互助進(jìn)步為準(zhǔn)則，與思想政治教育和精神文明建設(shè)相結(jié)合，圍繞
區(qū)委、區(qū)政府提出的建設(shè)“人居環(huán)境優(yōu)美的高品位文明城市”的要求，開展志愿服務(wù)活動，推動志愿服務(wù)活動向高層次發(fā)展。
二是注重實際，推進(jìn)志愿服務(wù)活動穩(wěn)步提升
在開展志愿服務(wù)工作中，我們有意識地把社區(qū)活動與志愿活動結(jié)合起來，共促共進(jìn)。西露天街道平西南街社區(qū)，對社區(qū)65歲以上292位夫婦雙方空巢、53位單身空巢、高齡、困難老人的信息進(jìn)行了采集和登記，組建了200位由社區(qū)志愿者、網(wǎng)格長、樓棟長組成的9支專業(yè)志愿者隊伍，針對每個老人的需求制定服務(wù)計劃，實現(xiàn)了定餐式服務(wù);今年6月，平莊城區(qū)街道成立了郭明義愛心團(tuán)隊元寶山區(qū)分隊，招募志愿者31人，以品牌促發(fā)展;平莊東城街道在各社區(qū)成立了健身操、太極拳、書畫等7支文化體育志愿服務(wù)隊，帶動居民廣泛參與文化體育活動。為幫助志愿隊伍更好開展工作，各社區(qū)都建立了“志愿者之家”，設(shè)置了日間照料中心、鍛煉養(yǎng)生中心、文化活動中心、書畫活動室等幾大陣地，用于志愿者開展志愿服務(wù)活動。
三是強(qiáng)化宣傳，推進(jìn)志愿服務(wù)活動持續(xù)化發(fā)展
平莊西城街道通過社區(qū)宣傳欄、各類學(xué)習(xí)日、樓棟長會議以及社區(qū)舉辦的文體活動等載體，廣泛宣傳志愿服務(wù)工作，展示志愿服務(wù)成果。西露天街道在第六屆廣場文化藝術(shù)節(jié)之際，召開志愿服務(wù)文化推廣工程啟動儀式，向居民發(fā)出志愿服務(wù)倡議書，引導(dǎo)居民參與社區(qū)志愿服務(wù)。今年3月5日，云杉路街道組織轄區(qū)黨員、社區(qū)志愿者和居民代表，共同舉辦了以“愛雷鋒、學(xué)雷鋒，志愿服務(wù)我同行”為主題的宣傳月活動，營造志愿服務(wù)的良好社會氛圍。
2、培育發(fā)展公益慈善類社會組織
一是改進(jìn)登記制度，簡化登記手續(xù)。2015年，區(qū)民政局實行了社區(qū)內(nèi)公益類社會組織直接登記，簡化了登記手續(xù)，降低了登記門檻，鼓勵社區(qū)內(nèi)以志愿服務(wù)組織發(fā)展壯大。2016年，制定下發(fā)了《元寶山區(qū)社區(qū)社會組織備案管理辦法》，對暫時不符合注冊條件的社區(qū)內(nèi)社會組織，實行備案登記，孵化培育。目前，街道社區(qū)注冊公益類社會組織8個、備案32個。
二是培育孵化試點，提升社會組織發(fā)展能力。西城街道開展了社會組織孵化試點，成立了西柚社會組織聯(lián)盟，投資60余萬元改造了300平方米社會組織孵化基地，為社會組織提供政策、資金、技術(shù)、場地支持，協(xié)助策劃項目、申請項目。為支持社區(qū)內(nèi)社會組織發(fā)展，通過政府購買服務(wù)方式，為社會組織提供資金支持。今年，組織實施了愛自然協(xié)會“圖書漂流”、“四點半課堂”，小紅帽社區(qū)服務(wù)隊“小紅帽敬老愛老”，月光街跑腿服務(wù)隊“老人同城跑腿”等項目，購買服務(wù)總費用63萬元。
(三)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門推進(jìn)社會工作人才隊伍建設(shè)
社會工作人才隊伍建設(shè)，是全黨的一項重要任務(wù)，需要黨委、政府的有力領(lǐng)導(dǎo)，需要有關(guān)部門的通力合作，需要全社會的廣泛參與。在推進(jìn)社會工作人才隊伍建設(shè)過程中，我局積極協(xié)調(diào)與其他線管部門的關(guān)系，積極配合相關(guān)部門做好社會工作者職業(yè)水平評價制度的推廣應(yīng)用和組織實施，做好社會工作人才隊伍建設(shè)有關(guān)政策的協(xié)調(diào)和制度的建立。

1、服務(wù)項目受局限。目前，社會各領(lǐng)域?qū)χ驹阜?wù)的需求正不斷增加，需要大量志愿者來提供服務(wù)，然而就實際情況而言，我們所能提供服務(wù)的領(lǐng)域有一定的局限性。一方面體現(xiàn)在自身志愿服務(wù)工作開展的范圍還不夠廣，還有一些社會層面和領(lǐng)域沒有涉及到;另一方面，自身的服務(wù)的意識和能力有待提高，不能滿足志愿服務(wù)的總體需求。
2、志愿者服務(wù)水平不高。志愿者來自社區(qū)各個領(lǐng)域，很多志愿者沒經(jīng)過注冊登記，提供服務(wù)隨意性大、服務(wù)水平不穩(wěn)定，導(dǎo)致志愿服務(wù)有亮點，但整體上質(zhì)量不高、規(guī)模較小，社會影響力不突出。
3、對社會工作人才重視與培養(yǎng)力度不夠，在建立和完善政策措
施和激勵保障機(jī)制上不夠深入具體。

2017年，根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》要求，我局繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”為宗旨，全面推進(jìn)我區(qū)社會工作人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮社會工作人才隊伍在社會管理和公共服務(wù)中的重要作用。2017年重點做好以下幾項工作：
(一)工作思路：
堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立人才是第一資源的理念，緊緊圍繞民政工作大局，切實貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)民政部門人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新人才機(jī)制，著力優(yōu)
化人才干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，為我區(qū)民政事業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。
(二)重點內(nèi)容：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由局長任組長，班子成員任副組長，各股站室負(fù)責(zé)人為成員的社會工作人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將社會工作人才隊伍建設(shè)作為民政工作的一項重要任務(wù)，列入議程，確保人才工作真正落到實處。
二、加強(qiáng)本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。制定本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)、開發(fā)、使用措施，加強(qiáng)對各級民政機(jī)關(guān)干部的培養(yǎng)，完善民政機(jī)關(guān)干部年度考核制度，促進(jìn)民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，努力建設(shè)高素質(zhì)的民政機(jī)關(guān)人才隊伍。根據(jù)上級部門要求，掌握本系統(tǒng)重點人員名單，建立人才信息庫。
三、認(rèn)真制定民政系統(tǒng)社會工作者人才隊伍培訓(xùn)計劃。組織城鄉(xiāng)福利院、殯葬所、減災(zāi)救災(zāi)、慈善救助、社會組織等重點崗位的社會工作人員參加專業(yè)化工作培訓(xùn)，提升民政系統(tǒng)工作人員運用專業(yè)化的方法為民服務(wù)的能力和水平。同時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))社區(qū)(居委會)工作人員進(jìn)行社會工作專業(yè)知識培訓(xùn)，提高基層社會人才的專業(yè)技能和服務(wù)水平。積極組織社會工作人員參加全國社會工作者職業(yè)水平資格考試。
四、建立健全人才激勵和保障機(jī)制。制定具體措施，鼓勵各類人才不斷自我提升，適應(yīng)新形勢民政工作需要。堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相
結(jié)合，完善單位表彰制度，表彰在民政改革發(fā)展中做出積極貢獻(xiàn)的集體和個人。
五、加大民政人才交流力度。積極探索建立各股室之間和二級機(jī)構(gòu)之間人才流動配置機(jī)制，提升干部綜合能力。加強(qiáng)各股室及二級機(jī)構(gòu)之間輪崗交流力度，努力建立局機(jī)關(guān)和下屬單位之間流動渠道暢通、人才資源優(yōu)化配置的交流機(jī)制。
六、進(jìn)一步加大社會工作人才隊伍建設(shè)的宣傳力度，擴(kuò)大社會工作人才隊伍建設(shè)的影響面。

人才集團(tuán)工作報告篇二十一

精細(xì)管理攻堅克難s0100

銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)

快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告

（1月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

下面我分三部分報告工作：

一、20工作回顧

年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平

我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達(dá)余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。

（二）、強(qiáng)化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面

2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。

設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先后完成了項改進(jìn)和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場占有率。

（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對其進(jìn)行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機(jī)出來的尾渣和壓濾機(jī)出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實驗階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項目列入了20的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進(jìn)行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細(xì)化、高效化，管理能力和水平得到加強(qiáng)

設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”，加強(qiáng)了對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù)，對異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。

財務(wù)管理加強(qiáng)了對資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進(jìn)一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn)，按計劃進(jìn)行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質(zhì)性進(jìn)展，通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標(biāo)。

同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?；三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進(jìn)不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、年面臨的形勢和任務(wù)

從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會議來看，國家準(zhǔn)備推進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強(qiáng)大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。

經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一是資質(zhì)優(yōu)勢，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項目證書；二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長優(yōu)勢；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴(kuò)建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風(fēng)險。

二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。

四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。

五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化，要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進(jìn)創(chuàng)新績效考核工作的進(jìn)一步完善。

六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴(yán)密與精細(xì)，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產(chǎn)生。

根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。

工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進(jìn)取攻堅克難

工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效冶金渣微粉強(qiáng)勢占領(lǐng)市場全年實現(xiàn)利潤1700萬元

2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

指標(biāo)

單位

計劃

目標(biāo)

一、利潤

萬元

1242

1709

二、產(chǎn)品產(chǎn)量

噸

1．渣鋼

噸

13440

14400

2．廢鋼

噸

0

21600

3．冶金渣微粉

噸

96000

108000

4．球磨鐵粒

噸

18000

19200

5．鐵精粉

噸

7

78000

6．干渣鐵粒

噸

9600

10200

7．干渣鐵粉

噸

4800

5400

8．冷凝鐵

噸

2400

3000

9．水渣鐵

噸

2400

3600

10．三廢粉

噸

8400

9000

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1．產(chǎn)品合格率

%

100

100

2．廢鋼含鐵量

%

90

90

3．渣鋼含鐵量

%

75

75

4．冶金渣微粉比表面積

m2/kg

380

420

四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

5．紅渣處理率

%

100%

6．紅渣處理電耗

kwh/t

4.1

4

三、2005年主要工作

（一）、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效

公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，要加強(qiáng)對設(shè)備的點檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)計劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實績效考核與評價，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴(yán)控制可控費用?？傊鞑块T各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達(dá)到與450萬噸鋼的配套水平。

微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因為市場對礦渣粉的認(rèn)可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的.技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照iso14000環(huán)境認(rèn)證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴(yán)格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測，并以檢測作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。

緊貼市場，整合內(nèi)部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標(biāo)市場，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個100%。強(qiáng)化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強(qiáng)力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風(fēng)險。加強(qiáng)倉庫管理，合理儲備庫存，強(qiáng)化產(chǎn)運銷銜接。

（三）、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)

廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認(rèn)識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團(tuán)等項目也要列入到開發(fā)計劃當(dāng)中。

同時，我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶嵸|(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵機(jī)制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系，實行崗位績效考核，引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。

大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實提高對設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點檢定修計劃，嚴(yán)格落實設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點巡檢、維修責(zé)任制，完善重點設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。

高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進(jìn)計劃，選擇適當(dāng)項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

加強(qiáng)和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。

強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，明確改進(jìn)方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責(zé)任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來

2005年，國企改革將進(jìn)入實質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機(jī)制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機(jī)制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機(jī)遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn)，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進(jìn)企業(yè)績效出謀劃策，獻(xiàn)出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù)，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

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