總結(jié)是我們進(jìn)步的動力，讓我們更加自信和堅定前行。準(zhǔn)備一篇精彩的演講稿的技巧有哪些？這些總結(jié)范文都是經(jīng)過精心挑選的，希望能夠給大家?guī)硪恍懽魃系乃悸泛椭笇?dǎo)。
項目認(rèn)識心得篇一
做假賬一定是會計人員所為，但是是領(lǐng)導(dǎo)讓會計員做的還是會計員自己做的這就很難說了。按道理說一個小小的會計員是不敢做的只有在領(lǐng)導(dǎo)的特許下才敢做，而面對這種情況如果會計員堅持原則不做假賬，那么他面對的不是受到排擠就是下崗回家，如果他做假賬則會受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，所以作為會計人員很難在其中取舍。以至于有一個笑話，一個會計人員對記者說：你說我們做會計的做假賬，你給我找一個不讓我們做假賬的企業(yè)。而據(jù)國資委披露，在2004年對181家中央企業(yè)的財務(wù)審計報告突擊檢查發(fā)現(xiàn)，有120家做的不充分有13家存在嚴(yán)重造假。而且對這181家進(jìn)行財務(wù)審計的300余家會計事務(wù)所也是走過場，甚至幫企業(yè)早假。因此，現(xiàn)行的我國經(jīng)濟(jì)中存在著大量的隱患，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)形同虛設(shè)。所以我們作為新一代會計人員，就應(yīng)該堅守這一基本會計準(zhǔn)則，為國家做出自己的一點(diǎn)犧牲，奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。
做為一名會計人員必然要與金錢打交道，每天要接觸許多錢，這就要每一位會計人員做到無私。是自己應(yīng)該拿的工資或獎金就一分不少的拿到，不是自己的錢即使是一分也不拿，要做到嚴(yán)以律己、謹(jǐn)慎對事的良好的職業(yè)道德。靈活要求我們做會計的應(yīng)該學(xué)會善于交際，與領(lǐng)導(dǎo)之間、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來客戶打好人際關(guān)系，在不違背做人原則和會計原則、法規(guī)的基礎(chǔ)上處理好人際關(guān)系，這對我們的工作有很好的幫助。
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項目認(rèn)識心得篇二
經(jīng)過一系列的《it項目管理》課程學(xué)習(xí)，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點(diǎn)：
一、項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認(rèn)識，正確理解應(yīng)該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著互動案例和學(xué)習(xí)的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學(xué)習(xí)或生活任務(wù)都可以看做是一個項目的完成。
二、團(tuán)隊是項目管理成功與否的大環(huán)境
好的項目團(tuán)隊，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團(tuán)隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團(tuán)隊。假如項目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責(zé)的情況，項目也就不可能成功。項目經(jīng)理需要多多關(guān)心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團(tuán)隊的溫暖。這樣一來項目團(tuán)隊內(nèi)的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂
項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團(tuán)隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的項目經(jīng)理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。面對的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實，作為一個項目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。所以一名好的項目經(jīng)理是隊伍中帶頭人，項目工作的領(lǐng)路人。
四、溝通是項目管理的橋梁
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致;使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預(yù)估項目過程當(dāng)中的風(fēng)險，制定相應(yīng)對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要前提。只有進(jìn)行有效的溝通才能進(jìn)行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進(jìn)項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人需要學(xué)習(xí)這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預(yù)測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。
項目認(rèn)識心得篇三
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要完成各種各樣的項目。而且，項目的成功與否直接關(guān)系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項目，我們可以得到更多的經(jīng)驗和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團(tuán)隊協(xié)作能力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了不少項目，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對做項目的體會和見解。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關(guān)鍵。在開始一個新項目時，我們需要清楚地定義項目的目標(biāo)、范圍和時間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團(tuán)隊提供了一個明確的方向。例如，在我參與的一個市場調(diào)研項目中，我們首先確定了調(diào)研的目標(biāo)和范圍，然后制定了詳細(xì)的計劃，明確每個團(tuán)隊成員的職責(zé)和時間安排。這使得我們能夠有序地進(jìn)行工作，有效地收集和分析數(shù)據(jù)，最終提供了客戶滿意的報告。
其次，項目管理是項目成功的關(guān)鍵。一個好的項目經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊克服各種挑戰(zhàn)，確保項目按時完成并達(dá)到預(yù)期的效果。在一個我參與的IT項目中，我們遇到了技術(shù)問題和人員變動的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，他能夠迅速做出決策并采取行動，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定和項目的進(jìn)展。他還及時與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時調(diào)整我們的工作計劃。這個經(jīng)歷讓我意識到，良好的項目管理能夠使團(tuán)隊更加高效和協(xié)同工作，為項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
此外，良好的溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目中的每個成員都應(yīng)該及時地和團(tuán)隊其他成員進(jìn)行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個文化交流項目中，我們有來自不同國家的成員，他們以不同的語言和文化背景進(jìn)行交流。為了確保項目的順利進(jìn)行，我們定期舉行會議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項目管理軟件，以便所有成員都能及時獲取項目的最新進(jìn)展。這個項目教會了我如何通過溝通和合作克服語言和文化差異，為項目的成功做出貢獻(xiàn)。
最后，創(chuàng)新思維是項目成功的關(guān)鍵。在一個我參與的市場推廣項目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標(biāo)受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營銷策略。我們研究了目標(biāo)受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場表現(xiàn)。這個經(jīng)驗讓我認(rèn)識到，在面對問題和挑戰(zhàn)時，我們應(yīng)該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結(jié)起來，做項目是一種學(xué)習(xí)和成長的過程。通過項目，我們學(xué)會了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項目的成功給我們帶來了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都應(yīng)該積極參與項目，并從中學(xué)習(xí)、實踐和成長。
項目認(rèn)識心得篇四
201x年5月26日下午，我們b120613班在浮海梅老師的帶領(lǐng)下去杭蕭鋼構(gòu)參觀實習(xí)。大家都知道鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有：強(qiáng)度高、自重小、塑性韌性好、適用于機(jī)械加工、工業(yè)化生產(chǎn)程度高、有利于環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源、密閉性好、耐熱不耐火、宜銹蝕等，通過這次的參觀實習(xí)，我對鋼材的這些性能有了進(jìn)一步的了解。
首先了解到的是杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司成立于1994年12月，是國內(nèi)首家鋼結(jié)構(gòu)上市公司，公司屬于建筑行業(yè)，主營業(yè)務(wù)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計、制作與安裝。被列入建設(shè)部首批建筑鋼結(jié)構(gòu)定點(diǎn)企業(yè)和全國民營企業(yè)500強(qiáng)，公司具有鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項甲級設(shè)計資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項一級施工資質(zhì)；擁有二級理化試驗室，與多所著名院校和研究所建立了密切的合作關(guān)系，主編和參編27本國家和地方行業(yè)規(guī)范，獲得30多項國家專利成果，多項工程獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。
進(jìn)入杭蕭鋼構(gòu)工廠時，我們?nèi)w學(xué)生都帶上了安全帽，在廠中安全員的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了鋼材加工的一線施工場地，本廠房為單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，跨度大，上面有重型吊車梁，我們首先見到了已經(jīng)加工好的鋼結(jié)構(gòu)柱子，通過安全員的講解以及我的觀察，我對鋼結(jié)構(gòu)柱子有了一個整體的認(rèn)識，見到了柱底加勁肋的設(shè)置，和螺栓孔的留設(shè)，以及柱子搭接處的構(gòu)造，還有就是對焊縫有了進(jìn)一步的認(rèn)識，廠中鋼材的焊接主要是二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，他們簡稱“二保焊”。然后我們依次觀看了鋼材的切割、鉆孔、焊接、除銹、矯正等一些具體的操作過程，使得我對鋼材的實際加工制作有了一個比較深刻的認(rèn)識，這都為以后的`工作打下了一定的基礎(chǔ)。
一、鋼材的切割。
鋼材的切割方法有氣割、機(jī)切、鋸切等，這些方法中氣割最不穩(wěn)定，在氣割前，先檢查整個氣割系統(tǒng)的設(shè)備和工具全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并確保安全的條件下才能運(yùn)行，而且在氣割過程中應(yīng)注意保持。若是運(yùn)用這種方法相應(yīng)的技術(shù)人員和專業(yè)的指導(dǎo)，參觀時我們發(fā)現(xiàn)那里的鋼材切割為機(jī)切，這種方法的速度很快，而且能進(jìn)行較厚鋼材的切割，缺點(diǎn)是在進(jìn)行鋼材切割時的噪音較大，造成一定的噪音污染。
二、鋼材的鉆孔。
鋼材鉆孔前一定要按圖紙或工藝的要求檢查工序的幾何尺寸，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員，確認(rèn)正確無誤后，再進(jìn)行鉆孔作業(yè)，鋼材鉆孔時將構(gòu)件擺放穩(wěn)妥并矯正位置，對于那些較小構(gòu)件，要裝好夾緊使之牢固，絕對不得用手拿著直接鉆孔作業(yè)。若是要批量地進(jìn)行制孔作業(yè)，成批量同類構(gòu)件，必須加工完第一構(gòu)件，就進(jìn)行檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行批量制孔。
在進(jìn)行模板鉆孔時，必須檢查構(gòu)件上的標(biāo)志與相應(yīng)模板上的標(biāo)志是否一致，同時還要檢查鉆?？椎闹睆绞欠襁_(dá)到設(shè)計要求，在不進(jìn)行這些必要的檢查前不得進(jìn)行鉆孔作業(yè)，確認(rèn)合格后，用壓板壓緊在進(jìn)行鉆孔作業(yè)。
在進(jìn)行精致螺栓鉆孔作業(yè)時，必須先在構(gòu)件上第一次鉆成比孔徑小一級的孔徑，待裝配時再配鉆，使之孔徑達(dá)到要求。
在鉆孔作業(yè)后，要將孔周邊毛刺全部清理干凈，同時鉆孔后，作業(yè)人員必須自檢，若發(fā)現(xiàn)鉆孔有誤，必須采用與母材相同材質(zhì)焊條補(bǔ)焊，嚴(yán)禁用鋼棒填塞，對處理孔均應(yīng)作出記錄。另外對于鉆完孔的零部件必須妥善放置和保存，如須較長時間擱置，對孔須涂潤滑脂予以保護(hù)。
三、鋼材的焊接。
鋼材的焊接通常采用電弧焊，電弧焊有手工電弧焊、埋弧焊、氣體保護(hù)焊等。杭蕭鋼構(gòu)參觀時，我們聽得最多的就是“二保焊”，也就是二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，他們大多數(shù)采用的都是機(jī)械焊接，因為機(jī)械焊接出來的焊縫均勻，比手工要好的多，焊縫質(zhì)量級別分一、二、三級，焊好的焊縫表面不得有裂紋、焊瘤等缺陷。一級、二級焊縫不得有表面氣孔、夾渣、弧坑裂紋、電弧擦傷等缺陷。且一級焊縫不得有咬邊、未焊滿、根部收縮等缺陷，焊縫的外觀要均勻、成型較好、焊道與焊道、焊道與基本金屬間過渡較平滑，焊渣和飛濺物基本清除干凈。
四、鋼材的除銹。
鋼材的除銹方法有拋丸除銹、噴丸除銹、噴砂除銹、酸洗除銹、手工除銹、動力除銹等。這次我們在廠中見到的有噴丸除銹和手工除銹，其中噴丸除銹利用高壓空氣帶出鋼丸噴射到構(gòu)件表面通過這樣的撞擊以達(dá)到除銹的目的的一種除銹方法。在進(jìn)行鋼丸除銹后要立即進(jìn)行噴底漆處理，防止產(chǎn)生黃銹影響除銹質(zhì)量，在進(jìn)行噴丸除銹時，人員應(yīng)遠(yuǎn)離除銹的噴丸機(jī)械，因為在進(jìn)行噴丸除銹操作時會有一些鋼丸跳出來，這會對人有一定的傷害。當(dāng)時在進(jìn)行觀看時我們中就有幾人被跳出鋼丸打中他們頭上的安全帽。
對于手工除銹，我們在參觀時也有見到，它的工具簡單施工方便.但勞動強(qiáng)度大,除銹質(zhì)量差.該法只有在其他方法都不具備的條件下才能局部采用.比如個別構(gòu)件的修整或安裝工地的局部除銹處理等.手工除銹常用工具有砂輪機(jī)、鏟刀、鋼絲刷、砂布等。
五、鋼材的矯正。
鋼材在使用前，若是表面不平、彎曲、扭曲等，這些缺陷使鋼材在進(jìn)行下料劃線時，不能獲得設(shè)計所需的精度，會造成構(gòu)件的尺寸偏差，這樣會對后序的工序造成一定的影響。所以在在鋼材下料或者是成型加工前都要進(jìn)行矯正處理。鋼材變形有鋼板軋制時引起的變形、運(yùn)輸和存放時引起的變形。鋼材的矯正方法有熱矯和冷矯兩種，通常都采用冷矯，熱矯僅在塑性較差或是變形嚴(yán)重或是機(jī)械設(shè)備能力不足不能進(jìn)行冷矯時的情況下使用。矯正若按操作方法可以分為手工矯正、機(jī)械矯正、火焰矯正三種，其中手工矯正常用的工具有大錘、手錘、平錘等，這種方法適用于厚度較小、數(shù)量較少的鋼材，手工矯正生產(chǎn)效率低、勞動強(qiáng)度大、構(gòu)件表面容易留下錘打的痕跡，噪聲大且不安全，但是手工矯正比較方便、適用能力強(qiáng)，在無法進(jìn)行機(jī)械矯正的地方，手工矯正有一定的優(yōu)越性。
項目認(rèn)識心得篇五
做項目是大學(xué)期間的一項重要任務(wù)，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務(wù)，更要學(xué)會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對做項目的心得體會的總結(jié)。
首先，項目的成功與否取決于團(tuán)隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團(tuán)隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應(yīng)用程序，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標(biāo)。通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識到高效的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學(xué)會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團(tuán)隊在開發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進(jìn)行交流，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，并利用課程學(xué)到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經(jīng)歷告訴我，面對問題時，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結(jié)對于個人成長和提升至關(guān)重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務(wù)項目中，我承擔(dān)了項目策劃和組織的責(zé)任。項目完成后，團(tuán)隊進(jìn)行了一次反思和總結(jié)，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關(guān)利益方進(jìn)行溝通。我將這些教訓(xùn)應(yīng)用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強(qiáng)項。在我參與的一個音樂項目中，我負(fù)責(zé)作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學(xué)習(xí)和練習(xí)，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領(lǐng)域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學(xué)生活中一項重要的經(jīng)歷。通過參與項目，我們能夠提升團(tuán)隊合作能力，學(xué)會解決問題，反思和總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強(qiáng)項。這些經(jīng)驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
項目認(rèn)識心得篇六
項目應(yīng)以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項目的目標(biāo)、范圍以及項目需求功能點(diǎn)(用例)。eas項目在前期對需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進(jìn)度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應(yīng)指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應(yīng)客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強(qiáng)人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。eas項目組對于需求變更的響應(yīng)還不夠及時，這一點(diǎn)項目經(jīng)理與項目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計
重視架構(gòu)設(shè)計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計人員，架構(gòu)設(shè)計和總體設(shè)計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計統(tǒng)一)
善于對設(shè)計作出取舍。項目開發(fā)的三要素是成本、質(zhì)量與進(jìn)度。在保證質(zhì)量的前提下，為了項目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差，eas項目組并沒有過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，特別是在考慮進(jìn)度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴(kuò)展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護(hù)帶來一定隱患，但卻能夠有效地保證項目的進(jìn)度。從eas最初的架構(gòu)設(shè)計來看，我們引入了castle與aop，試圖簡化orm以及橫切關(guān)注點(diǎn)例如日志、異常、權(quán)限、事務(wù)等功能的實現(xiàn)。同時，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務(wù)應(yīng)用程序。但隨著客戶需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構(gòu)想，同時又克服了技術(shù)困難，堅持了對castle與aop的使用，并為此成立了框架開發(fā)小組。事實證明，在技術(shù)的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設(shè)計。系統(tǒng)的原型設(shè)計與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶，則客戶更能夠理解系統(tǒng)的實現(xiàn)，促進(jìn)溝通的有效性與準(zhǔn)確性。在eas項目中，我們從一開始就確立了原型設(shè)計小組，并在分析需求階段，就開始了原型設(shè)計。這一做法無疑在客戶溝通、需求確認(rèn)、ui設(shè)計等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們在這一點(diǎn)上，由于缺乏專門的ui設(shè)計人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設(shè)計為迭代版本的交付帶來了很大的障礙。在項目后期，關(guān)于ui的bug是最多。因此，我們認(rèn)為在開發(fā)類似的web應(yīng)用程序時，應(yīng)盡早確立ui設(shè)計規(guī)范，以約束所有的ui設(shè)計。同時，必須培養(yǎng)專門的ui設(shè)計師，在開始原型設(shè)計時，就盡快完成ui交互的設(shè)計。并且，必須成立專門的ui設(shè)計小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開發(fā)人員合作。(原型設(shè)計是加強(qiáng)前期用戶需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專門的ui設(shè)計人員，原型設(shè)計可以由需求分析師來完成)
測試
測試成員應(yīng)了解需求。如果不了解需求，測試人員無法編寫正確的測試用例，同時在測試過程中，也可能因為錯誤地理解需求，從而導(dǎo)致報告錯誤的bug，影響開發(fā)人員效率。加強(qiáng)開發(fā)人員與測試人員的合作。開發(fā)人員必須及時響應(yīng)測試人員提交的bug。而測試人員也應(yīng)跟蹤開發(fā)人員對bug的修復(fù)情況。(測試人員應(yīng)該要意識到自己和需求分析人員的區(qū)別，測試人員不用想需求分析人員一樣分析和開發(fā)業(yè)務(wù)，但是他們必須和需求分析人員一樣對已經(jīng)分析出來的需求和業(yè)務(wù)高度熟悉)
測試之初必須確定測試原則，對bug的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級。同時，必須確定修復(fù)bug的優(yōu)先級別。
進(jìn)度管理
保證項目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個好的項目計劃。必須根據(jù)項目規(guī)模，成員情況，技術(shù)難度等多方面考慮整個項目計劃。如果項目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來保障項目計劃的完成。首先是選擇符合項目的軟件開發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開發(fā)方式。最佳的辦法，應(yīng)該是rup或者敏捷開發(fā)，然后結(jié)合原型法制訂項目計劃。這樣可以規(guī)避因為需求變更產(chǎn)生的風(fēng)險。
其次，要每日跟蹤項目的進(jìn)展情況。可以通過晨會、周會以及項目日報、項目周報了解項目進(jìn)展情況。同時，需要為各個小組指定進(jìn)度跟蹤人，根據(jù)各個小組長的日報，判斷實際的進(jìn)度是否與計劃出現(xiàn)偏差。
要制定項目進(jìn)度偏差的應(yīng)對方法。一旦項目進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應(yīng)錯誤解決問題?；蛘咄ㄟ^加班、增加人手、申請項目進(jìn)度等方法及時作出響應(yīng)。
作者:張逸具有多年的軟件開發(fā)與設(shè)計經(jīng)驗，他是兩屆微軟最有價值專家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設(shè)計精要與模式》、《wcf服務(wù)編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術(shù)，同時深諳面向?qū)ο箢I(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設(shè)計與研究，以及敏捷方法的推廣與實踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。
項目認(rèn)識心得篇七
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。
對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面
1、員工培訓(xùn)
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程
企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面
精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。
2、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
項目認(rèn)識心得篇八
項目應(yīng)以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項目的目標(biāo)、范圍以及項目需求功能點(diǎn)（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進(jìn)度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應(yīng)指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應(yīng)客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強(qiáng)人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。eas項目組對于需求變更的響應(yīng)還不夠及時，這一點(diǎn)項目經(jīng)理與項目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計
重視架構(gòu)設(shè)計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計人員，架構(gòu)設(shè)計和總體設(shè)計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計統(tǒng)一)
項目認(rèn)識心得篇九
20xx年x月x日，我們無比懷著激動的心情，來到了江西省吉安市萬安水電站實習(xí)。
當(dāng)我們背著行囊來到萬安水電站的時候。我遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到了5個老大的發(fā)電機(jī)整齊的橫排在在贛江上做起來的一個大壩上，聽著隆隆的水聲。隨著我們的走進(jìn)，水聲越來越大，我的心情也越來越激動：這雖然不是我第一次看到水電站;但是我第一次見到這么大的水電站，也是我第一次到水電站實習(xí);也是我第一次真正地實際接觸到專業(yè)!本次實習(xí)就是為了讓我們能夠?qū)τ谖覀兯鶎W(xué)過的各種儀器設(shè)備有一個感性的直觀的認(rèn)識，從而把書本上的理論和現(xiàn)實中的技術(shù)聯(lián)系與結(jié)合起來。
(一)真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床，坐公交車去上班。
損失;
(五)要學(xué)會虛心，因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。
(六)體會到了團(tuán)結(jié)互助是必不可少的。
總得來說這次到穆棱鑫圣供熱公司實習(xí)，我不敢說我懂了電氣控制的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財富。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，認(rèn)真的去請教一定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。
20xx年1月4日，我來到了許昌，先是由綜合管理部的王旭龍給我安排了住的地方。我見到了校友，心里很興奮，有了莫名的感動，我倆住在隔壁。下午我們一起去辦理了銀行卡，又對周邊的環(huán)境初步探索。第二天，我們開始了實習(xí)生涯，上班第一天是興奮的。公司給我們安排了實習(xí)流程：生產(chǎn)上實習(xí)一個月，調(diào)試呆四個月。
到了公司，看到了我們的產(chǎn)品，讓我想起了去年十二月份在鶴壁實習(xí)，我們當(dāng)時去的是一個變電站，當(dāng)時看到了好多不同的屏柜，我很好奇，也很驚嘆，各個元器件都那么整齊，線的走向是那么的規(guī)則，而重要的是我?guī)缀醵疾徽J(rèn)識它們，感覺很難，沒想到現(xiàn)在我來到了生產(chǎn)它的地方。以后我可以很驕傲的給朋友說，我有了自己的本領(lǐng)，熟知各屏柜的組成及工作原理，我沒放棄自己的專業(yè)。
我也見到了我的第一位師傅劉洪海。他老家是東北的，從小隨父母來到許昌，在許繼工作了快三十年，有著豐富的工作經(jīng)驗。他現(xiàn)在的工作是預(yù)加工，把元器件固定到一個軌道上，然后由后面的師傅把它們安裝到屏柜上，供其他師傅配線。在這里他教我認(rèn)識圖紙和各元器件。而我每天的工作就是看圖紙、擰螺絲、組裝元器件，我在這個崗位呆了一周，我知道了一線工人的不容易，他們很辛苦，可很無奈，因為他們文化水平太低，只能做點(diǎn)這種工作。同時對我們公司有了進(jìn)一步了解，知道了公司的前前后后，也對自己以后工作也有了概念。
之后，我來到了配線區(qū)，在這里我要呆上兩周。我需要做的是根據(jù)圖紙上的要求，把各元器件連接起來，但布線一定要規(guī)則。我認(rèn)為配線工作是一項很難的事，我們需要選擇不同直徑的線，根據(jù)元器件間的距離選擇合適的線距。還要把線的兩頭壓上不同的線鼻，方便接到螺絲里。由于公司訂單太多，師傅每天都在趕貨，沒時間給我們做詳細(xì)講解，我只能在觀看中摸索，他們的熟練讓我倍感壓力。第一次接線是在三天之后，以前認(rèn)為簡單的都是那么困難，我不能直接辨別出線的直徑，不能快速測出合適的線距。可能自己以后工作集中在調(diào)試，對這項工作只是了解。
三周之后，我來到了二樓的單板裝置車間。這里主要是焊接我們公司的整流器、逆變裝置、微機(jī)直流監(jiān)控裝置等模塊的焊板。公司對這里工作環(huán)境要求很高，進(jìn)入車間的每一個人都要穿防靜電衣和防靜電鞋套，因為我們焊接的元器件都很小，很容易被身上摩擦所帶的靜電擊穿。以前在學(xué)校我也焊接過一些板子，不過都很粗糙，焊接出來的有很多都不合要求，到這里后師傅教重新認(rèn)識了二極管、三極管、電容、電感等器件，教我了如何快速識別電阻大小，我要幫助師傅往單板里插這些器件，然后師傅把它們焊接好。我以后做的可能是大屏調(diào)試，這個工作我也是僅需要了解。其中我還經(jīng)歷了公司聚餐，沒想到他們吃飯時都是喝白酒，各部門領(lǐng)導(dǎo)都特能喝。
一個月之后我就來到了一樓，做操作電源調(diào)試。這里可能是我以后工作的地方，它也是我們公司最重要的環(huán)節(jié)之一。由于之前在其它崗位都做過，我對屏的元器件都很了解。剛開始我做的只是按照圖紙對元器件，后來開始給直流互感器穿線，設(shè)置不同源器件的參數(shù)等等。在這里我學(xué)到了很多知識。
1.整個系統(tǒng)的工作原理：系統(tǒng)的交流輸入正常供電時，通過交流配電單元給各個整流模塊供電。高頻整流模塊將交流電變換為直流電，然后經(jīng)保護(hù)電器(熔斷器或斷路器)輸出，一方面給蓄電池組充電，另一方面經(jīng)直流配電饋電單元給直流負(fù)載提供正常工作電源。整個電路中又加入了直流監(jiān)控、絕緣監(jiān)測等保護(hù)模塊。
2.直流電源的用途，它們主要是給發(fā)電廠和變電站中控制、信號、保護(hù)和自動裝置、以及斷路器電磁合閘、直流電動機(jī)、交流不停電電源、事故照明等提供直流電源。
3.微機(jī)絕緣監(jiān)控裝置的工作原理，它主要是依靠直流互感器采集到各饋出線路的正負(fù)極電流，計算出各回路對地電阻，當(dāng)出現(xiàn)正接地或負(fù)接地時，正負(fù)極的對地電阻變?yōu)榱悖瑑x器報警，提醒工作人員維修。
4.電源屏中的自微機(jī)監(jiān)控裝置，它是電力操作電源系統(tǒng)的管理和控制核心，它采集、處理系統(tǒng)各配電單元的檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)管理和電池管理的要求進(jìn)行各種控制，顯示和記錄系統(tǒng)的運(yùn)行信息。同時可通過通信口與遠(yuǎn)方監(jiān)控設(shè)備通訊，實現(xiàn)遠(yuǎn)方對電源設(shè)備的監(jiān)測與控制。它通過rs-485總線對高頻開關(guān)整流器、絕緣監(jiān)測裝置、電池巡檢裝置等下級智能設(shè)備實施數(shù)據(jù)采集，并加以顯示;根據(jù)系統(tǒng)的各種設(shè)置數(shù)據(jù)進(jìn)行報警處理、歷史數(shù)據(jù)管理等;同時，能對這些處理的結(jié)果加以判斷，根據(jù)不同的情況實行電池管理，輸出控制等操作;最后，監(jiān)控裝置還可通過rs-485接口與后臺計算機(jī)通訊，實現(xiàn)“四遙”功能。
在這里我知道了自己的不足之處，如動手能力不足，專業(yè)知識不扎實等問題。但相信在以后的工作中我會主動學(xué)習(xí)，多向不同師傅請教，快速把這些知識轉(zhuǎn)化為自己的本領(lǐng)。
三個月的實習(xí)很快就要結(jié)束了，我現(xiàn)在也開始嘗試獨(dú)立調(diào)試電源屏。調(diào)試中遇到過很多困難，偶爾可能還要受到師傅的訓(xùn)斥，這段時間由于公司生產(chǎn)壓力很大，我們幾乎天天加班。但感覺自己很幸運(yùn)，所有的苦讓我知道了社會和學(xué)校的差距。公司是以盈利為目的，一切都要按部就班，你要遵守它的條款，而不能像在學(xué)校那樣懶散，這里面你要受到上級的約束，無論工作有多單調(diào)，你都得忍受，因為你要生存。我在實習(xí)中也溫顧了模電、數(shù)電、電力電子技術(shù)和供電技術(shù)等課本?，F(xiàn)在感覺最大的遺憾是上學(xué)期間沒有認(rèn)真聽課，現(xiàn)在很多知識自學(xué)起來很難，還很浪費(fèi)時間，可為了將來更好的發(fā)展，我必須堅持。
項目認(rèn)識心得篇十
認(rèn)識自己，是一個人一生中最重要的事情之一。真正深入了解自己，可以使我們更好地把握人生的方向和目標(biāo)。在對自我的認(rèn)識中，從他人、團(tuán)隊、生活、時間、機(jī)會等多個方面進(jìn)行思考和總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識自己，提升個人的成長和發(fā)展。
第一段：通過與他人的互動和交流，我們可以更好地認(rèn)識自己。人是社會性動物，無法獨(dú)立存在和生存。與他人的互動，可以讓我們看到自己在集體中的角色和能力。從他人的反饋和評價中，我們可以了解到自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而認(rèn)識到自己在人際交往中的不足之處，從而進(jìn)一步完善自己。
第二段：通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地認(rèn)識自己。在團(tuán)隊中，每個人都有不同的角色和責(zé)任。通過與他人的合作和協(xié)調(diào)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，也可以意識到自己在協(xié)作中的不足之處。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地了解自己的潛力和發(fā)展方向，同時也可以通過與他人的互補(bǔ)，達(dá)到更好的團(tuán)隊目標(biāo)。
第三段：通過生活的經(jīng)歷和感悟，我們可以更好地認(rèn)識自己。生活中的各種經(jīng)歷，都是對我們自身的一種啟發(fā)和教育。在困難和挫折面前，我們可以看到自己的韌性和堅持不懈的勇氣。在幸福和成功的背后，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的能力和創(chuàng)造力。通過不斷地思考和總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而在生活中不斷地追求進(jìn)步和成長。
第四段：通過對時間的觀察和利用，我們可以更好地認(rèn)識自己。時間是公平而珍貴的資源，每個人都有相同的24小時，但是每個人利用時間的方式和效果卻不同。通過對時間的觀察和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在時間利用上的不足和盲點(diǎn)，進(jìn)而調(diào)整自己的時間安排和行動方式，提高自己的效率和自律。通過充分利用時間，我們可以更好地認(rèn)識自己的能力和潛力，以及自身的價值和目標(biāo)。
第五段：通過抓住機(jī)會和挑戰(zhàn)，我們可以更好地認(rèn)識自己。機(jī)會和挑戰(zhàn)是人生中的重要機(jī)遇和試驗。面對機(jī)會，我們需要敢于冒險和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和機(jī)智。在挑戰(zhàn)面前，我們需要勇敢地迎接和挑戰(zhàn)自己，從而了解到自己的能力和成長的潛力。通過抓住機(jī)會和挑戰(zhàn)，我們可以更好地認(rèn)識自己，提升自我，實現(xiàn)更高的目標(biāo)和理想。
總結(jié)：通過對他人、團(tuán)隊、生活、時間、機(jī)會等多個方面的思考和總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己。認(rèn)識自己并不是一朝一夕的事情，它需要我們不斷地思考和實踐。通過對自己的認(rèn)識，我們可以更好地規(guī)劃自己的人生方向和目標(biāo)，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。所以，我們要時刻關(guān)注自己的內(nèi)心世界，不斷地思考和總結(jié)自己的認(rèn)識，提升個人的認(rèn)識水平和素質(zhì)。只有真正認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，才能更好地成長和進(jìn)步。
項目認(rèn)識心得篇十一
第一段：引言（100字）
做項目是每個人在學(xué)?；蚬ぷ髦卸家?jīng)歷的一件事情，它不僅僅是為了完成任務(wù)，更重要的是培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作能力、組織協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。在該主題下，我將分享我在做項目過程中的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)和分工（200字）
一個成功的項目離不開明確的目標(biāo)和合理的分工。在開始一個項目之前，首先需要明確項目的目標(biāo)和所要達(dá)到的效果，這樣才能更好地規(guī)劃后續(xù)的工作。其次，合理的分工也是項目成功的關(guān)鍵之一。每個人都要有明確的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能確保項目的順利進(jìn)行。在我參與的一個團(tuán)隊項目中，我們首先召開了會議，明確了項目的目標(biāo)和分工，每個人都知道自己的任務(wù)，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。這使得我們的項目得以高效地推進(jìn)。
第三段：靈活應(yīng)對和解決問題（300字）
在項目中，常常會出現(xiàn)各種問題和困難，這需要我們具備解決問題的能力和靈活應(yīng)對的能力。首先，我們要善于團(tuán)隊合作，通過團(tuán)隊的力量來解決問題。在我參與的一個項目中，出現(xiàn)了技術(shù)難題，我們通過互相討論和合作，最終找到了解決辦法。其次，我們要時刻保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，這樣才能在困難面前不被擊敗。在面對項目中的困難和挫折時，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己有能力克服困難。這種心態(tài)能幫助我們找到解決問題的方法，從而推動項目的順利進(jìn)行。
第四段：及時溝通和反饋（300字）
在項目中，良好的溝通和及時的反饋是至關(guān)重要的。溝通是保證項目順利進(jìn)行的基石，只有通過溝通才能確保每個人都明確任務(wù)，避免沖突和誤解。在項目中，我們要積極主動地與團(tuán)隊成員溝通，及時分享自己的思路和想法，以促進(jìn)團(tuán)隊合作和項目進(jìn)展。同時，及時的反饋也是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該及時將自己的工作進(jìn)展和問題反饋給項目組，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目延誤。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過做項目，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。明確目標(biāo)和分工、靈活應(yīng)對和解決問題、及時溝通和反饋等都是項目中必須要具備的能力。同時，做項目也讓我感受到了團(tuán)隊的力量和集體智慧的重要性。在未來，我會不斷提升自己的項目管理能力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以適應(yīng)未來更多的項目挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（100字）
做項目是一種寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，它培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作能力和解決問題的能力。通過項目，我們可以掌握更多的知識和技能，并提高自己的職業(yè)競爭力。因此，我們要珍惜每次機(jī)會，認(rèn)真對待每個項目，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升自己的項目管理能力。
項目認(rèn)識心得篇十二
從2月17日到6月1日，我在《中華新聞報》《中國教育電視臺》進(jìn)行了三個多月的實習(xí)。
第一天到日報社時政專題部報到時，心里有點(diǎn)忐忑不安，看到編輯記者來來去去的忙碌身影，不知該從哪里入手。部里幾位老師都很熱情，為我倒水，遞給我報紙看，跟我聊天，很快消除緊張，讓我大膽的想融入這個新的集體。
接熱線電話，有價值的新聞線索，需要及時的記錄，然后跟老師商量是否值得采寫，如何采寫。新聞最容易忽略的是一些事實細(xì)節(jié)，比如人物、地點(diǎn)、時間必須有確鑿的事實依據(jù)，否則可能會引起不良后果。打電話四處查找知情者，確認(rèn)信息的可靠性和真實性。
為了能我更全面地了解新聞報紙出版工作的全貌，報社領(lǐng)導(dǎo)安排我在采訪、編輯、出版、校對、發(fā)行等部門工作，使我受益匪淺。
有時出去采訪，有時坐在報社的電腦前，瀏覽新聞，敲打著鍵盤，記錄下自己當(dāng)天采訪來的新聞。
四處奔波，有時也跟著記者出去采訪。記憶最深的是在山東德州跟老總出差的一次，那次我們要做的新聞基本資料都差不多，完全可以及時趕回去，準(zhǔn)備寫稿。我們副主編劉立杰老師對我說：走，出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒有可作的。就這樣，我們倆開著車在德州武城縣的郊外亂轉(zhuǎn)，沒有線索。老師說，你注意看溝里有沒有污水，這樣就可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的化工廠。說也奇怪，還真的讓我們倆發(fā)現(xiàn)了，一條臭水溝，但是看不到排水口。
項目認(rèn)識心得篇十三
摘要：礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有重要作用，要想保證礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，保證礦山建設(shè)過程中的安全，就必須要做好礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理貫穿于礦山建設(shè)的整個過程之中，對礦山建設(shè)起著指導(dǎo)性作用。本文分析了礦業(yè)工程項目管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)項目管理的建議。
礦業(yè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項目管理貫穿礦山建設(shè)的整個過程，從最初的決策階段，到設(shè)計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中，礦業(yè)工程項目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。
礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設(shè)過程中，還是存在礦山企業(yè)對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當(dāng)前的法律并沒有對礦業(yè)工程項目管理進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了沒有一個法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項目管理的范圍有限，項目管理應(yīng)該對礦業(yè)工程施工建設(shè)的'全過程進(jìn)行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，而其他階段并沒有項目管理，這就導(dǎo)致了項目管理無法發(fā)揮出原本的作用，在工程項目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
我國礦業(yè)工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現(xiàn)在我國礦業(yè)工程項目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗的管理人才，礦業(yè)工程項目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)，不具備專業(yè)的管理才能，導(dǎo)致目前我國的礦業(yè)工程項目管理還處于一個無序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會制約礦業(yè)工程的發(fā)展。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業(yè)工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度，礦業(yè)工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對工程建設(shè)過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設(shè)立專門的項目管理部門對整個礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。
加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，確立起符合礦業(yè)工程實際工作的項目管理體系，對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進(jìn)步，競爭機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
目前我國的礦業(yè)工程項目管理水平還相對較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項目管理的水平。提高礦業(yè)工程項目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項目管理可以保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，每個階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。
參考文獻(xiàn)：
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項目認(rèn)識心得篇十四
人類生活在一個多變的世界里，對事物的認(rèn)識也在不斷改變與深化。而“認(rèn)識實”的概念，亦是人們不斷探索和思考的對象。通過我多年的學(xué)習(xí)和思考，我對“認(rèn)識實”的更深層次體會有了新的領(lǐng)悟。在這篇文章中，我將從實踐的力量、對真實性的辨別、心理認(rèn)知的層次、科學(xué)方法對現(xiàn)實的應(yīng)用以及認(rèn)識實的局限等方面，分享我對“認(rèn)識實”的個人體會。
首先，實踐是認(rèn)識實的基礎(chǔ)。只有通過實踐，我們才能真正感知到事物的真實面貌。過去，我往往是通過書本和他人的口述來了解世界，但這種知識并不能完全滿足我對事物的理解。直到我開始親身參與到實踐活動中，我才真正感受到事物的本質(zhì)和復(fù)雜性。例如，在生態(tài)保護(hù)的實踐中，我親眼目睹了生物多樣性的重要性，也親自參與了保護(hù)工作，這讓我對生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識有了新的高度。
其次，對真實性的辨別能力是認(rèn)識實的重要方面。在信息時代背景下，我們每天都被大量的信息所包圍。如何辨別真實的信息成為一項重要的技能。通過培養(yǎng)自己的批判思維和信息鑒別能力，我更加警惕地對待來自各方面的信息。我學(xué)會了通過比較不同來源的信息、查證事實真?zhèn)蔚姆椒?，以及審視信息發(fā)布者的背景和動機(jī)。這些能力幫助我更好地認(rèn)識實、認(rèn)識世界。
第三，認(rèn)識實存在著心理認(rèn)知的層次。人的認(rèn)知是一個復(fù)雜的過程，包括感覺、知覺、思維和記憶等不同的心理過程。在認(rèn)識實的過程中，我們需要通過感官來接收和理解外界的信息，通過思維來整合和分析這些信息，通過記憶來儲存和回憶已經(jīng)獲取的知識。而這些心理過程相互影響、相互作用，共同構(gòu)成了我們對實的認(rèn)識和理解。
另外，在認(rèn)識實上，科學(xué)方法的應(yīng)用不可或缺?？茖W(xué)方法是一種追求真理的思維方式，通過觀察、構(gòu)建假設(shè)、實驗和驗證來進(jìn)行推理和探索。在我的學(xué)習(xí)和實踐過程中，我意識到科學(xué)方法對于認(rèn)識實的重要性。科學(xué)方法注重實證和證偽，通過實驗和數(shù)據(jù)的收集來驗證或修正我們的理論，使我們的認(rèn)識更加準(zhǔn)確和深刻。正是科學(xué)方法的應(yīng)用，讓人們對世界的認(rèn)識和理解不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
然而，我們也要認(rèn)識到對“認(rèn)識實”存在一定的局限性。人的認(rèn)識受限于感知器官和認(rèn)知能力的局限，也受限于主觀意識和經(jīng)驗的影響。我們在認(rèn)識實的過程中，常常會受到慣性思維、認(rèn)知偏見和社會文化背景等因素的影響。因此，在追求認(rèn)識實的過程中，我們要保持謙遜和批判的態(tài)度，不斷反思自己的認(rèn)識和理解。
總之，對“認(rèn)識實”的體會可以從實踐的力量、對真實性的辨別、心理認(rèn)知的層次、科學(xué)方法對現(xiàn)實的應(yīng)用以及認(rèn)識實的局限等方面入手。通過不斷地學(xué)習(xí)和思考，我們可以拓寬自己的認(rèn)識視野，深化自己對事物本質(zhì)的理解。同時，我們也要保持審慎與謙遜的態(tài)度，意識到認(rèn)識的局限性。只有如此，我們才能更好地認(rèn)識實、認(rèn)識世界。
項目認(rèn)識心得篇十五
關(guān)于活動課的界定――談對活動課的幾點(diǎn)認(rèn)識。
（東北師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院吳玉琦）。
依據(jù)國家教委關(guān)于1993年開始試行九年義務(wù)教育全日制小學(xué)、初級中學(xué)課程計劃的規(guī)定，我國義務(wù)教育階段的課程是由學(xué)科類和活動類兩部分組成。這一新的課程體系，是以馬克思主義關(guān)于人的全面發(fā)展學(xué)說和尊重人的個性和諧發(fā)展主張為指導(dǎo)，吸收國外各派教育思想的合理因素建立起來的新型教育觀，進(jìn)一步優(yōu)化了課程結(jié)構(gòu)。它充分體現(xiàn)了鄧小平同志關(guān)于“三個面向”的戰(zhàn)略思想，對全面貫徹黨的教育方針，實現(xiàn)九年義務(wù)教育培養(yǎng)目標(biāo)及造就跨世紀(jì)人才具有重要和深遠(yuǎn)的意義。這對傳統(tǒng)的教育思想和課程觀念是一個重大的突破，也是對小學(xué)、初級中學(xué)教學(xué)體制改革和課程改革的一個新的發(fā)展。新的課程計劃打破了原來單一的學(xué)科課程模式，將學(xué)科課和活動課一并納入課程體系。在以學(xué)科課為主的同時，使活動課成為必不可少的組成部分。這一重大舉措反映了社會發(fā)展和教育自身發(fā)展的需要，使我國義務(wù)教育階段的課程改革步入了世界先進(jìn)的行列。
一、活動課的理論依據(jù)。
世界近現(xiàn)代教育發(fā)展的歷史向我們表明，自18世紀(jì)下半葉以來，各國中小學(xué)課程設(shè)置情況與不同歷史時期的教育派別所倡導(dǎo)的教育思想有十分密切的關(guān)系。下面，僅以傳統(tǒng)教育派、現(xiàn)代教育派和新傳統(tǒng)教育派對各國中小學(xué)課程的影響為例，分別加以闡述。
首先，以赫爾巴特(1776―1841)為代表的傳統(tǒng)教育派，在夸美紐斯、洛克和盧梭等教育思想的基礎(chǔ)上，適應(yīng)資本主義大工業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展和以電力應(yīng)用為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命的出現(xiàn)，以發(fā)展人的多方面興趣作為理論根據(jù)，在教育史上首次完成了學(xué)科課程理論的奠基工作。赫爾巴特提出的學(xué)科課程理論，以及關(guān)于教學(xué)的教育性、系統(tǒng)性和教學(xué)形式分段等一系列主張，不僅對當(dāng)時的德國，而且對整個歐洲和世界上許多國家在中小學(xué)課程設(shè)置及教學(xué)過程、教學(xué)方法諸多方面都產(chǎn)生了極大影響。也可以說，世界各國迄今為止的學(xué)科教學(xué)模式與傳統(tǒng)教育派的教育思想是分不開的。
其次，以杜威(1859―1952)為代表的現(xiàn)代教育派及其追隨者克伯屈等人，適應(yīng)19世紀(jì)壟斷資本主義經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，尤其適應(yīng)西半球美國在世界上的崛起，以實用主義哲學(xué)為理論基礎(chǔ)，在教育方面豎起了“兒童中心主義”的旗幟，第一次對以教師、書本和課堂為中心的傳統(tǒng)教育展開了系統(tǒng)的批評。杜威提出的“兒童中心主義”教育思想，同他對教育本質(zhì)的認(rèn)識是分不開的。在他看來，教育的本質(zhì)可以概括為三句話：一是教育即生長。就是要求對兒童課程的安排以促進(jìn)兒童本能生長為基本原則，而不要由教師、教科書等“外來壓力”強(qiáng)迫他們?nèi)プ?。二是教育即生活。就是要求學(xué)校課程安排應(yīng)以現(xiàn)存的社會生活情境為主要內(nèi)容，而不是由學(xué)科知識組成的文理科目，也不是為他們的未來生活做準(zhǔn)備。三是教育即經(jīng)驗。就是讓兒童通過主動地活動去獲得各種直接經(jīng)驗，教育的目的不是要給他們既有的科學(xué)知識，應(yīng)該用活動取代書本教育。杜威正是從對教育本質(zhì)的這一認(rèn)識出發(fā)，把“從做中學(xué)”視為全部課程理論和教學(xué)過程的基本原則，也是他用來批評傳統(tǒng)教育的課程理論和教學(xué)過程的中心論據(jù)，從而使自己走向偏執(zhí)一端。
再次，以標(biāo)榜各種主義（要素主義、結(jié)構(gòu)主義、新行為主義等）為代表的新傳統(tǒng)教育派，他們倡導(dǎo)的教育思想對現(xiàn)代中小學(xué)的課程設(shè)置和教學(xué)活動都曾產(chǎn)生過不同程度的影響。其具體背景是：當(dāng)人類社會進(jìn)入本世紀(jì)50年代以來，隨著社會政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化的發(fā)展，人們越來越關(guān)心教育對國家需要的直接或間接貢獻(xiàn)，因此政府對教育的干預(yù)有所加強(qiáng)。特別是美國，在原蘇聯(lián)成功地發(fā)射了世界上第一顆人造厙蛭?星以后，為加強(qiáng)自己在世界的地位，通過制定法規(guī)增加教育投入，以培養(yǎng)對國家有用的人才。所謂新傳統(tǒng)教育派就是在這種社會背景下產(chǎn)生的。他們雖然從不同的角度闡述各自的教育思想，但也不乏共同之處。這里僅以結(jié)構(gòu)主義的代表人物布魯納、施瓦布為例，對新傳統(tǒng)教育派的課程理論加以重點(diǎn)介紹。他們針對杜威等人全盤否定學(xué)科課程的教學(xué)，并把活動課程推向極端，從而導(dǎo)致對兒童的放任自流和知識質(zhì)量的下降提出了尖銳批評，故被稱為新傳統(tǒng)教育派。實際上，他們只是打著恢復(fù)傳統(tǒng)教育派和反對現(xiàn)代教育派的幌子，其真正目的是適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，吸收和發(fā)揚(yáng)各派教育思想的優(yōu)點(diǎn)，克服其弊端，起到彌合作用。例如，布魯納既重視課堂教學(xué)，要求學(xué)生充分利用教材和教師所提供的某些材料，又強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，親自去發(fā)現(xiàn)應(yīng)得到的結(jié)論和規(guī)律，而不要把他們當(dāng)作被動的接受者。施瓦布則主張科學(xué)就是探究，教學(xué)也是探究，教師應(yīng)該鼓勵學(xué)生進(jìn)行大膽地探究，而不是使他們充當(dāng)確實可靠的真理衛(wèi)士。
由此可以看出，當(dāng)今多種課程理論交融，多種教學(xué)模式并存，是與近現(xiàn)代教育史上各種教育派別及其教育思想的作用和影響分不開的。20世紀(jì)70年代以來，活動課被許多國家和地區(qū)同學(xué)科課一并納入課程體系，也是對各派教育思想取其精華、去其糟粕的結(jié)果。總之，給活動課應(yīng)有的地位，以彌補(bǔ)學(xué)科課的不足，充分發(fā)揮其育人的特殊作用，是完全有理論依據(jù)的。
二、活動課反映了課程改革的最新發(fā)展趨勢。
活動課納入教學(xué)計劃，作為課程體系的一個組成部分，是課程改革的重要舉措。
從國內(nèi)外教育改革的信息看，二戰(zhàn)以后世界上的許多國家都在不斷地進(jìn)行課程改革，興利除弊，使中小學(xué)課程出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢。其表現(xiàn)為：1.課程目標(biāo)全面化?，F(xiàn)在已不再把課程的目標(biāo)僅僅看作是傳遞人類文化的知識體系，而看作是促進(jìn)學(xué)生認(rèn)識、能力、技能、情意、品德和健康的全面發(fā)展。2.課程結(jié)構(gòu)完整化。以往的課程主要是為學(xué)生升學(xué)服務(wù)的普通教育課程，要求全體學(xué)生都要學(xué)習(xí)所開設(shè)的全部課程，以便做好應(yīng)試準(zhǔn)備。現(xiàn)在既有普通教育課程也有職業(yè)技術(shù)課程，既有規(guī)定的必修課程又有一定數(shù)量的選修課程，既有單一的學(xué)科課程又有相關(guān)學(xué)科聚合的綜合課程，既有有形或無形的潛在課程又有以實踐和操作為主的活動課程。3.課程類型多樣化。傳統(tǒng)的課程類型基本上是學(xué)科課程的一統(tǒng)天下，當(dāng)今則力求合理地采用各種類型的課程，實行多元化并存，以收揚(yáng)長避短之效。4.課程實施科學(xué)化。過去課程的實施偏重讓學(xué)生獲得現(xiàn)成可靠的知識，讓他們記憶、理解和掌握一系列科學(xué)的結(jié)論。目前開始注重獲得科學(xué)結(jié)論需要遵循的程序和方法，使傳授知識與獲取知識的方法統(tǒng)一起來，把培養(yǎng)過程提到了應(yīng)有的高度。5.課程設(shè)置現(xiàn)代化。在第三次技術(shù)革命浪潮的沖擊下，為縮短課程和教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果之間的距離，培養(yǎng)現(xiàn)代社會所需要的高智能的創(chuàng)造性人才，在課程設(shè)置方面出現(xiàn)了反映現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)最新成就的新興學(xué)科。
二戰(zhàn)以來標(biāo)志中小學(xué)課程改革的上述五項新發(fā)展趨勢，都直接或間接地與活動課有密切的`關(guān)系。正因為如此，世界各國從20世紀(jì)70年代起在課程改革方面對活動課普遍地予以重視。但由于各國的國情不同，活動課的名稱、實施辦法和時間安排也不盡相同。在名稱上，有的國家仍沿用課外活動的舊稱，有的國家則改用專門活動、特別活動或活動課的新稱。在實施辦法上，有的國家將活動課納入教學(xué)計劃，作為課程結(jié)構(gòu)的一個組成部分，要求學(xué)校按課程表的規(guī)定進(jìn)行。當(dāng)然，迄今為止還有許多國家沒有把活動課納入課程體系。即便如此，他們在課程改革中也充分注意了學(xué)科教學(xué)與社會生活的聯(lián)系，并采取了有效措施。如1982年美國全國科學(xué)教師協(xié)會提出，在科學(xué)教育課程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：即科學(xué)在學(xué)生日常生活中的應(yīng)用；科學(xué)與社會情境的關(guān)系；科學(xué)對當(dāng)代問題的影響；科學(xué)與職業(yè)的關(guān)系。在時間安排上，主要是在原有基礎(chǔ)上增加了課程時數(shù)。這方面做法也不一樣，有的體現(xiàn)在課程表上，有的未體現(xiàn)在課程表上；還有的部分體現(xiàn)在課程表上，部分未體現(xiàn)在課程表上。
我國中小學(xué)的課外活動作為一門課程正式列入教學(xué)計劃是從80年代開始的，如1981年教育部頒布的《全日制五年制小學(xué)教學(xué)計劃（修訂草案）》中，第一次將課外活動列入教學(xué)計劃。自1986年起，在我國義務(wù)教育全日制小學(xué)、初級中學(xué)“五?四”制和“六?三”制教學(xué)計劃初稿中，課外活動除小學(xué)繼續(xù)保留外，初級中學(xué)也正式實施，但課時少于小學(xué)。從1992年8月6日國家教委頒布的《九年義務(wù)教育全日制小學(xué)、初級中學(xué)課程計劃（試行）》中，首次采用活動課的名稱，并納入學(xué)校課程體系。
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國活動課的設(shè)置同世界上具有可比性的國家和地區(qū)加以比較，如日本、韓國、挪威、法國、前蘇聯(lián)及臺灣地區(qū)等。不難看出：從時間上說，都始于70年代末或80年代初（日本在40年代曾提出過），是世界上幾個少數(shù)首開先河的國家。從實施上說，“六?三”制我國活動課周課時總量比日本等國多兩倍多，比臺灣多一倍多；“五?四”制的情況也相類似，我國活動課周課時總量比日本等國也多兩倍多，比臺灣多將近一倍。足見我國將活動課納入教學(xué)計劃，作為課程體系的一個組成部分，這一重要舉措不僅反映了當(dāng)代課程改革的最新發(fā)展趨勢，而且同世界一些國家和地區(qū)相比是居于領(lǐng)先地位的。
三、活動課是課外活動的發(fā)展和升華。
從教育實踐的角度看，課外活動是活動課的前身，而活動課則是課外活動的發(fā)展和升華。課外活動作為一種教育實踐現(xiàn)象，產(chǎn)生于人類社會的上古時期。如古希臘的雅典、斯巴達(dá)學(xué)校，其主要內(nèi)容是體育、游戲和藝術(shù)等活動。至中古時期（歐洲中世紀(jì)）繼續(xù)開展，如意大利的費(fèi)爾特雷學(xué)校、西里西亞學(xué)校，除上述內(nèi)容外，更重視教生制（學(xué)生自治）、遵守法律等活動。但課外活動的普遍開展與盛行，則始于近現(xiàn)代時期。
在西方，英國首倡于先，美國繼起于后，然后傳布到世界各國。如英國1746年的阿伯丁中學(xué)、威斯敏斯特中學(xué)，1786年的拉格比學(xué)校，1811年的伊頓公學(xué)，1832年的里茲伍爾德學(xué)校等，都是當(dāng)時開展課外活動很有影響的學(xué)校。稍后，美國1790年的萊斯特中學(xué)、費(fèi)拉德爾菲亞公立拉丁語學(xué)校，1811年的?？巳刂袑W(xué)，1857年的伍斯特公立中學(xué)等，也是當(dāng)時開展課外活動有較大影響的學(xué)校。這一歷史時期學(xué)校課外活動的主要內(nèi)容有：演講辯論、文學(xué)會社、出版刊物、戲劇團(tuán)體、俱樂部等。到19世紀(jì)末，不僅英、美兩國的課外活動愈加盛行，而且世界上許多國家也爭相效法。隨著課外活動的廣泛發(fā)展，引起了教育界人士的普遍關(guān)注，并開始進(jìn)行理論上的探討。在這方面研究最多的當(dāng)首推美國。在20世紀(jì)初的30余年，美國由于受杜威實用主義哲學(xué)及其倡導(dǎo)的現(xiàn)代教育運(yùn)動的影響，許多學(xué)者撰寫并出版了大量有關(guān)課外活動的著作。如1914年斯托特的《中等學(xué)?！?、約翰斯頓的《現(xiàn)代中等學(xué)?！穬蓵?，首次列專章闡述課外活動問題。接著又以專著的形式大量出版，如1926年懷爾茲的《課外活動》、1928年喬丹的《初等中等學(xué)校的室外活動》、1930年特里的《美國中等學(xué)校課外活動的指導(dǎo)》、1931年弗雷特韋爾的《中等學(xué)校課外活動》等等。這些理論研究的成果，反過來又推動了美國及世界各國課外活動的進(jìn)一步發(fā)展。
在我國，由于封建帝制的時間較長，學(xué)校教育以修身、讀書為本，以科舉、仕宦為榮。因此，與世界教育史上具有相同含義的課外活動起步很晚。據(jù)資料記載，我國學(xué)校的課外活動始于民國元年(1911)至民國八年(1919)，但教會學(xué)校除外。在此期間，河北省立天津中學(xué)曾開設(shè)國學(xué)研究會、課外研究會，后來又開設(shè)辯論會、青年會、武術(shù)會、三育促進(jìn)會，以及創(chuàng)辦希光報、戲劇團(tuán)等。此外，廣西、湖南兩省的課外活動亦有所發(fā)展。其主要內(nèi)容包括文學(xué)、道德、音樂、戲劇、圖畫、照像、出版、體育等。民國九年，即1920年以后，由于受杜威來華講學(xué)的影響，當(dāng)時的全國教育聯(lián)合會曾議決《民治教育設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)案》。其中關(guān)于學(xué)生活動方面的內(nèi)容有如下六條規(guī)定：1.注重自動自學(xué)；2.練習(xí)公民自治；3.發(fā)展生活知能；4.練習(xí)服務(wù)社會；5.注重體育；6.研究學(xué)術(shù)，擴(kuò)充創(chuàng)造力。此議決案的公布，對當(dāng)時全國各地中小學(xué)教育的影響極大。如建立了從事各種實際事務(wù)的組織，舉辦了以學(xué)生為主的各種活動。主要內(nèi)容有：遠(yuǎn)足會、游藝會、運(yùn)動會、慈善團(tuán)、新聞會、清潔會、學(xué)生會、公仆會、巡察團(tuán)、學(xué)校商店等。當(dāng)時開展課外活動較好和名望較高的學(xué)校是廣西省立11中、東南大學(xué)附中、嘉興秀州中學(xué)等。與此同時，我國教育界對課外活動的理論研究也開始抬頭。早期比較系統(tǒng)的研究成果當(dāng)屬1936年商務(wù)印書館出版的《課外活動》一書，作者是李相勖、徐君梅、徐君藩三位先生。
上述提供的資料表明，世界各國近現(xiàn)代的課外活動，在國外已有250年的歷史，在我國也有85年的歷史。它以豐富的內(nèi)容和不同的形式為培養(yǎng)和教育學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生身心發(fā)展起到了重要作用。同時，在理論研究方面也取得了豐碩的成果，為我們留下了極為珍貴的歷史遺產(chǎn)，值得認(rèn)真總結(jié)、以史鑒今。但是，由于時代的發(fā)展和教育自身的發(fā)展，當(dāng)今世界包括我國在內(nèi)的一些國家和地區(qū)，已將原來的課外活動納入教學(xué)計劃，列為正式課程。這是教育思想、教學(xué)體制和課程結(jié)構(gòu)方面的一次革命。因此，我們再不能用舊觀念把兩者等量齊視，在實施上也再不能穿新鞋走老路。
為此，有必要把活動課與原來的課外活動加以對比，不要簡單地看作是名稱的更易，而忽略其質(zhì)的不同。具體地說，作為教育學(xué)概念的課外活動，盡管是指有目的、有計劃、有組織地在學(xué)生中開展的各種教育活動，在培養(yǎng)和教育學(xué)生方面有許多優(yōu)點(diǎn)并發(fā)揮了積極的作用。但它畢竟不是作為正式課程出現(xiàn)的，也沒有指令性的教學(xué)大綱和指導(dǎo)書，在學(xué)校教育中的地位得不到保證。因此，有些學(xué)校往往不予重視，甚至把它僅僅視為學(xué)生的課余生活，或放任自流，或用來補(bǔ)課。有些學(xué)校即使用來開展一些有益的活動，一般地說也難于始終如一，時緊時松，處于雜亂無序的狀態(tài)。活動課與原來的課外活動相比，兩者在育人功能上、組織形式上雖然有許多一致的地方，但在育人的價值觀上，在學(xué)校教育中所處的地位及實施要求上卻有很大的區(qū)別，也可以說改變了原有的性質(zhì)。因為活動課已納入教學(xué)計劃，是課程體系不可缺少的組成部分，是每個學(xué)生都必須參加的一種正式課程，并嚴(yán)格按照規(guī)定的指導(dǎo)綱要和指導(dǎo)書進(jìn)行。它不再是什么“第二課堂”、“第二渠道”，更不是學(xué)生隨意支配的課余生活。
對比說明，活動課既認(rèn)真吸取了近現(xiàn)代中小學(xué)課外活動所積累的寶貴經(jīng)驗和科學(xué)的理論成果，來源于課外活動；但又通過政府行為的干預(yù)和采取一切規(guī)范化措施加以保證，而高于課外活動。在這個意義上說，活動課無論從實踐上講還是從理論上講，都是課外活動的發(fā)展和升華。
四、活動課與學(xué)科課和學(xué)科活動的聯(lián)系與區(qū)別。
照一定程序進(jìn)行教學(xué)。數(shù)百年的實踐證明，它既有許多優(yōu)點(diǎn)，也存在著很大的局限性和不足。其主要優(yōu)點(diǎn)有：一方面是根據(jù)人類長期對自然、社會、思維運(yùn)動認(rèn)識的科學(xué)總結(jié)，分門別類讓青少年學(xué)習(xí)和掌握基本概念、原理和法則等基礎(chǔ)知識，從而以筒馭繁，舉一反三，更快更好地去認(rèn)識世界。另一方面是按照事物的發(fā)生、發(fā)展過程，并結(jié)合青少年的年齡特點(diǎn)和心理發(fā)展水平，由淺入深、從簡到繁，由具體到抽象地選編各種教材和比較系統(tǒng)地傳授知識，使學(xué)生容易接受和便于掌握。學(xué)科課程所具有的這些基礎(chǔ)性與系統(tǒng)性的優(yōu)點(diǎn)，今后仍值得繼承和發(fā)揚(yáng)。但是，對它的局限性和不足之處也必須有清醒的認(rèn)識。比如，課程結(jié)構(gòu)單一，內(nèi)容固定；各科自成體系，彼此割裂；重視書本知識，忽視實際；要求整齊劃一，不顧個性。很顯然，學(xué)科課程及其教學(xué)模式難以反映當(dāng)今時代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新學(xué)科大量涌現(xiàn)和知識量急劇增加的情況下對培養(yǎng)人才的需求?；顒诱n則恰好相反，它注重實踐，讓學(xué)生手腦并用，綜合運(yùn)用所學(xué)的各科知識，在活動中獲得直接經(jīng)驗，有助于發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，使各自的興趣、愛好與特長得到充分發(fā)展。因此，兩者雖然有一定的聯(lián)系，但彼此既不能互相替代，又相輔相成，互為補(bǔ)充。
另外，我們還要特別注意活動課與學(xué)科活動的聯(lián)系與區(qū)別，不可把兩者混為一談。由于近年來教學(xué)改革的不斷深化，學(xué)科教學(xué)中的活動有所加強(qiáng)和發(fā)展，如實驗、參觀、知識競賽、技能訓(xùn)練等，呈現(xiàn)了前所未有的勢頭。學(xué)科教學(xué)中的這些活動也有理論聯(lián)系實際，手腦并用，學(xué)生自主，發(fā)展特長等因素，并有助于對學(xué)生能力和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)。盡管如此，我們?nèi)圆荒軐⒒顒诱n與學(xué)科活動混為一談，甚至用學(xué)科活動取代活動課。其道理十分明顯，從實質(zhì)上講，學(xué)科活動完全是從學(xué)科自身特點(diǎn)出發(fā)的，也是完全服從于和服務(wù)于本學(xué)科課堂教學(xué)需要的。更確切地說，它是學(xué)科教學(xué)的組成部分，或者說是學(xué)科教學(xué)的補(bǔ)充和延伸。課程計劃中的活動課則是一種獨(dú)立的新型課程。它不僅在層次上高于學(xué)科教學(xué)中的活動，而且內(nèi)容更加豐富，功能更加齊全，學(xué)生的主體作用也更加突出。
五、活動課的基本特征。
活動課是由國家最高教育行政主管部門制定和頒布的全國九年義務(wù)教育全日制小學(xué)、初級中學(xué)務(wù)必統(tǒng)一實施的正式課程。它作為一種新型的課程形態(tài)，應(yīng)以自己的特色和優(yōu)長按照國家義務(wù)教育的要求，為全面貫徹黨的教育方針和實現(xiàn)小學(xué)和初級中學(xué)階段的培養(yǎng)目標(biāo)，在對全體學(xué)生進(jìn)行全面發(fā)展教育的同時，尤其著眼于促進(jìn)學(xué)生的個性自主和諧地發(fā)展，使他們具備國民應(yīng)有的基本素質(zhì)，增強(qiáng)時代發(fā)展的適應(yīng)性，為將來步入社會生活和服務(wù)于社會事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。它的基本特征可以初步概括如下幾點(diǎn)：
（一）實踐性。活動課與學(xué)科課最根本的區(qū)別，是讓學(xué)生在實踐活動中動腦動手，通過實際操作和親身體驗獲得直接經(jīng)驗，從而擴(kuò)大視野、拓寬知識、訓(xùn)練技能和發(fā)展各種能力。
（二）綜合性。活動課不是學(xué)習(xí)和運(yùn)用某一門學(xué)科知識，而是在實踐活動中通過綜合運(yùn)用各科知識，從而完成規(guī)定的任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的活動目標(biāo)，并受到一定的教育或多方面的鍛煉。
（三）自主性。活動課主要是靠學(xué)生主動參與，親身實踐，始終處于動態(tài)的活動之中，并居于主體地位。此外，還表現(xiàn)在學(xué)生可以根據(jù)自己的愛好和興趣選擇活動，進(jìn)行自我設(shè)計、自我組織和自我評價。
（四）創(chuàng)造性。活動課是通過學(xué)生親自參加實踐，手腦并用，獲得直接經(jīng)驗的過程，能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，使分科課程知識真正變成自己的有機(jī)知識結(jié)構(gòu)，從而形成能力，進(jìn)行大膽想象，探索和求新。
（五）超前性?；顒诱n不受學(xué)科課程規(guī)定的大綱和教材的限制，可以通過教師指導(dǎo)和自主活動了解和掌握有關(guān)自然、社會和人類思維活動的最新信息和最新成果，更好地面向未來。
（六）廣域性?；顒诱n不同于學(xué)科教學(xué)，活動的空間不受課堂限制，應(yīng)根據(jù)確定的主題靈活選擇，既可以在課堂內(nèi)或課堂外進(jìn)行，也可以在校外社會實踐活動中進(jìn)行。
（七）多樣性?；顒诱n的途徑、形式和方法應(yīng)該因地制宜、因時制宜，并從學(xué)校的具體條件出發(fā)，與“萬人讀一書”式的學(xué)科教學(xué)不同。在活動的組織方面，既有小組活動、班級活動、年級活動，又有全?；顒?。
項目認(rèn)識心得篇十六
一個多月的中學(xué)實習(xí)教師的生涯，讓我受益匪淺。
實習(xí)內(nèi)容主要是語文教學(xué)、班主任工作，此外，還有其他的一些工作。既然是實習(xí)教師，語文教學(xué)自然是重點(diǎn)。
我實習(xí)的班級 高一班，是（學(xué)習(xí)反腐倡廉心得體會）一個很優(yōu)秀的班級，他們的語文老師，也就是我的指導(dǎo)老師同時還是校長辦公室的主任，頗受關(guān)注，他們使用的又是我所不熟悉的新教材，這些都讓我頗感壓力，因為我作為他們的實習(xí)老師，總是要給他們上課的。怎樣才能上好課，怎樣才能教好他們，正是我面臨的一個重要而又迫切的問題。
思考之后，我決定先從指導(dǎo)老師的上課風(fēng)格入手。既然指導(dǎo)老師教的這么成功，學(xué)習(xí)他的方法、吸收他的經(jīng)驗自然是一條捷徑。實習(xí)開始的兩周，我便專心聽指導(dǎo)老師的課，揣摩他的教學(xué)風(fēng)格。指導(dǎo)老師也很負(fù)責(zé)，很熱心地告訴我怎么聽課，在課堂上如何觀察學(xué)生，如何針對不同的情況作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，從而提高教學(xué)效果?？偟膩碚f呢，指導(dǎo)老師的教學(xué)風(fēng)格是把課堂話語權(quán)交給學(xué)生，用他的話說就是一節(jié)課能讓所有的學(xué)生都在聽都能聽明白都能學(xué)到東西，這堂課就算成功了。至于如何把話語權(quán)交給學(xué)生，主要就是采用教師點(diǎn)撥法，即設(shè)問析疑。所謂設(shè)問析疑，是教師首先由一篇課文的切入口入手提出問題，然后引導(dǎo)學(xué)生回答、分析疑問并由此轉(zhuǎn)入另一問題，最后把學(xué)生引導(dǎo)到預(yù)定的教學(xué)目標(biāo)中。通過這種設(shè)問析疑，在加上適當(dāng)?shù)挠懻?，某些課文再結(jié)合文體特點(diǎn)，采用品味法、朗讀法進(jìn)行教學(xué)師范生實習(xí)心得體會心得體會。法國教育學(xué)家第惠多斯說過：教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵、喚醒、鼓舞。那么，怎么去激勵、喚醒、鼓舞聽課者呢?讓他們參與課堂，給予他們更多的機(jī)會，惟有這樣，學(xué)生才會更加的融入課堂，惟有這樣，學(xué)生的語文水平才會有所提高。設(shè)問析疑無疑是一個較好保證學(xué)生參與課堂的一種的教學(xué)模式。經(jīng)過多次實踐，我發(fā)現(xiàn)這種教學(xué)模式有頗多好處，具體的說有助于學(xué)生思考多方面的意見，增強(qiáng)學(xué)生思維的靈活性，發(fā)展了學(xué)生清晰明白地交流思想和看法的能力，有助于發(fā)展學(xué)生分析和綜合的能力，鼓勵學(xué)生專心地有禮貌地傾聽，使學(xué)生的想法和體驗得到了尊重，使學(xué)生成為知識的共同創(chuàng)造者?？偟恼f來設(shè)問析疑可充分增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造性、口頭表達(dá)能力、應(yīng)變能力以及學(xué)生的主動性。
在聽課的同時，我也對班上學(xué)生語文水平進(jìn)行了調(diào)查。通過作文的批改再加上自習(xí)時間和課下時間的了解，得知這個班的語文水平還可以，且全班的學(xué)習(xí)氛圍很好，課堂紀(jì)律和作文上交情況都很好，學(xué)生課前預(yù)習(xí)也很自覺，更重要的是他們討厭傳統(tǒng)的語文教學(xué)，他們不喜歡老師壟斷課堂。顯然，指導(dǎo)老師的教學(xué)方法是十分適合他們的。
上課的時候不是照本宣科，而是根據(jù)課堂的進(jìn)展情況，適時調(diào)整教學(xué)。
在指導(dǎo)老師的幫助下，我在語文教學(xué)這個方面的實習(xí)可以說還是成功的。
因為指導(dǎo)老師是校長辦公室主任，我的辦公桌也被安排在校長辦公室里。沒課的時候，也會幫忙做一些工作，比如復(fù)印、傳達(dá)一些文件，辦公室里沒人的時候幫著接接電話，遇到工作繁忙的時候，也幫著接待來訪的人，布置會場等。雖然都是很瑣碎的，沒有什么實質(zhì)技術(shù)含量的工作，但我卻在這些工作中學(xué)到很多實際有用的東西，可以算是我實習(xí)的意外收獲吧。
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