演講稿，是我們向他人表達自己的觀點和觀念，傳達自己的情感和意愿。演講稿需要考慮到聽眾的背景和需求，以此來確定語言風格和表達方式。每個人都可以在演講中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，創(chuàng)造出獨特的演講風格。
精益在生產(chǎn)演講稿篇一
各位領導、同志們：
剛才，各位領導回顧總結(jié)了一年來精益生產(chǎn)工作的情況，報告了今后五年精益生產(chǎn)實施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作，繼宗同志還對扎實推進精益生產(chǎn)提出了具體要求。內(nèi)容翔實、目標具體，對今后持續(xù)穩(wěn)步推進精益生產(chǎn)具有較強的指導作用，希望各位領導認真領會會議精神，抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、深推精益。
轉(zhuǎn)變觀念，必須客觀認識推行精益生產(chǎn)的意義。推進精益生產(chǎn)，重點是實現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產(chǎn)提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。目前，品質(zhì)、效率、效益和人才問題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部的浪費來降低成本，需要我們通過提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度來提升效益，需要我們通過運用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實施精益生產(chǎn)已經(jīng)不是一項簡單的任務，而是我們破解經(jīng)營發(fā)展難題的一項戰(zhàn)略措施，是一種責任。在推進精益生產(chǎn)過程中，能否把管理理念轉(zhuǎn)到精益上來是核心的問題，只有思想認識統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。因此，各級領導干部的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正轉(zhuǎn)到精益管理，是解決推進精益生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，能不能轉(zhuǎn)變觀念是檢驗各級領導干部執(zhí)行力的重要問題。在此要求各級領導干部必須轉(zhuǎn)變觀念，評價轉(zhuǎn)還是沒有轉(zhuǎn)的標準就是推進精益生產(chǎn)的各項目標是否有所達成、改善。凡不愿意轉(zhuǎn)、被動轉(zhuǎn)的，我們將采取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產(chǎn)的推進情況和實施效果，作為團隊和領導干部績效評價的重要內(nèi)容來予以考評。公司級和二級公司級領導要加大聯(lián)系點工作力度，其聯(lián)系點的精益生產(chǎn)推進情況如何，將作為領導力考評的重要內(nèi)容;其他各級領導干部要帶頭并組織好精益生產(chǎn)的推進，凡不配合或消極對待精益生產(chǎn)的將予以考核甚至降職處理。
轉(zhuǎn)變觀念，必須借精益生產(chǎn)之力抓好品質(zhì)的提升。品質(zhì)問題目前已是高懸在我們頭上的達摩斯之劍，時刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經(jīng)歷了機車檢修綜合排名下滑，發(fā)生了機車7.26事故，電機引聯(lián)線批量故障，d類及以上質(zhì)量事故居集團前四等。這一系列信號提醒我們，質(zhì)量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質(zhì)量，怎么抓?我認為精益生產(chǎn)是一個有力的工具。因為精益生產(chǎn)從某種意義上講是一種細節(jié)管理。小而廣的質(zhì)量問題正需要細節(jié)管理去攻克，去控制。
“抓好品質(zhì)提升”包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立“質(zhì)量=生命”的理念。要開展好“精益質(zhì)量文化”創(chuàng)建活動，引導全員積極推進精益生產(chǎn)，關注品質(zhì)、關注質(zhì)量成本、控制好影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)。第二層意思是運用好各項精益生產(chǎn)工具，營造有利于提升品質(zhì)的環(huán)境。抓好5s、tpm、細化工藝等。第三層意思是構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有利于促進提升品質(zhì)的制度體系。特別是薪酬績效、資產(chǎn)經(jīng)營考核、評價體系等。通過這三個層面的工作把各級領導干部和全體員工的關注點轉(zhuǎn)移到重視品質(zhì)上來。
轉(zhuǎn)變觀念，必須堅決杜絕兩張皮。過去，我們曾先后實施了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康體系認證。客觀來講，體系的要求是科學有效的。但在實際操作中，捫心自問，我們并未真正將其作為行動的指南、工作的準則，仍然存在干起來一套、認證時另一套的現(xiàn)象。這就是典型的“兩張皮”。耗費了大量的人力、物力、財力，換來兩張皮，這是我們不愿意看到的。這次擴大精益生產(chǎn)覆蓋面，建設6條精益生產(chǎn)示范線的過程中，我不希望看到“兩張皮”現(xiàn)象，希望大家在內(nèi)心里真正認同精益生產(chǎn)，行動上真正遵照其工作要求。我們要通過推進精益生產(chǎn)，真正推動完善品質(zhì)、提高效率、增加效益、人才育成。
二、領導帶頭、部門聯(lián)動、全員參與。
首先各級領導干部要帶頭身體力行?！皫ь^”體現(xiàn)在3個方面。一是在觀念上，要充分認識到精益生產(chǎn)的重要性，特別關注精益生產(chǎn)的推行情況，帶頭推精益;二是在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作;三是善于學習，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學習培訓，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊伍。我希望在座的同志能立足把自己培養(yǎng)為精益生產(chǎn)方面的專家，成為精益生產(chǎn)思想的傳播者，事事遵循精益思想，時時提倡精益方法。沒有這種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實施好精益。
其次要搭建黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉(zhuǎn)機制。實施精益生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，決不是哪一個或幾個部門的事情，更不是精益辦幾個同志的事情，它需要公司所有部門的積極參與和配合。希望各級領導干部充分認識到這一點，對于精益辦和二級公司精益辦的定位，其他業(yè)務部門需要做些什么，如何把公司黨政工團所有部門的積極性調(diào)動起來等問題，要深入思考，準確定位，系統(tǒng)推進。要在公司機關和二級公司內(nèi)部搭建一套黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉(zhuǎn)機制。
在推進精益生產(chǎn)的過程中，公司黨委計劃今年圍繞精益生產(chǎn)這個中心，開展七個方面的活動，以增強全體員工推進精益生產(chǎn)的參與感和成就感。一是“認識精益”主題教育，由黨委宣傳部牽頭組織實施;二是圍繞精益生產(chǎn)開展黨建創(chuàng)新主題實踐活動，由黨委組織部牽頭組織實施;三是“精益生產(chǎn)創(chuàng)意改善提案活動”，由公司工會牽頭組織實施;四是感動我們年度精益人物評選活動，由黨委宣傳部、精益辦等部門組織實施;五是以精益生產(chǎn)為重點開展“八比八創(chuàng)”勞動競賽，由公司工會牽頭組織實施;六是開展“聚心聚力，促進精益”職工文化體育系列活動，由公司工會牽頭組織實施;七是精益文化之質(zhì)量文化建設，由企業(yè)文化部(黨委宣傳部)負責組織。各基層黨群組織也要積極思考，圍繞精益生產(chǎn)這個主題，結(jié)合自身實際，開展內(nèi)容豐富的活動，讓全體員工群眾充分參與到精益生產(chǎn)工作中來。
三、相互學習、總結(jié)提煉、共同提高。
他山之石可以攻玉。推行精益生產(chǎn)，我們起步晚，基礎條件較新造企業(yè)薄弱一些。這就更需要我們加強學習，迅速提高水平?！皩W習”包括兩個方面：一要眼睛向外，學習借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。請公司和各二級公司精益辦妥善安排好對外學習交流活動;二要眼睛向內(nèi)，學習公司內(nèi)部精益生產(chǎn)推進相對較好的單位的先進經(jīng)驗。請公司總經(jīng)辦(黨辦)和精益辦加強調(diào)研工作，注意總結(jié)提煉基層各單位在推行精益生產(chǎn)上的好經(jīng)驗、好作法，促進各單位精益生產(chǎn)工作均衡發(fā)展、共同提高。
同志們，實施精益生產(chǎn)是一項充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點是我們的工作方式和方法。，我們在精益生產(chǎn)方面已經(jīng)取得了較好成績，希望我們再接再厲，在取得更大的成效!
精益在生產(chǎn)演講稿篇二
從去年的11月份開始，北廠開啟3個月不間斷連續(xù)生產(chǎn)模式，同時還要為12月份的gms審核做準備，一線員工勞動強度陡增。北廠loc是一支相對年輕的團隊，第一次經(jīng)歷大強度連續(xù)生產(chǎn)，許多員工出現(xiàn)不適應現(xiàn)象，11月離職總數(shù)高達134人。雖然通過應急預案，現(xiàn)場有驚無險的渡過這個階段，目前生產(chǎn)狀況也趨于平穩(wěn)，但這個事件為我們管理人員敲響警鐘，那就是精益生產(chǎn)過程中如何應對員工高離職率。最近粗讀了余偉輝先生的《高員工流失率下的精益生產(chǎn)》，結(jié)合此次經(jīng)歷，頗有感觸。
首先，要應對員工大規(guī)模離職的最有效方法就是阻止它的發(fā)生。目前獨生子女居多的80/90后已經(jīng)成了工廠的絕對生產(chǎn)主力，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間的工資水平差異不大，收入的高低也不再是員工去留的關鍵因素，他們更關注的是企業(yè)文化、公司遠景、管理水平、團隊氛圍、事務參與和個人發(fā)展。那么作為管理者，我們就應該讓基層員工理解認同公司的企業(yè)文化，了解公司的發(fā)展路線，服從上級管理，享受團隊氛圍，積極參與問題發(fā)現(xiàn)和問題解決過程，增強其主人翁感，并明確員工的職業(yè)發(fā)展路線，以合理的激勵機制鼓舞其與公司共同成長。
其次，要做好員工大規(guī)模離職的預案，防患于未然。
其一，要提高培訓效率，減少員工學習的時間。員工流失后，為了讓補充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)，其中非常關鍵的一點就是加強作業(yè)的標準化，減少對代教人員的水平的依賴，提高培訓效率。而標準化操作在我們sgm的生產(chǎn)線實施的非常好，因此我們要將文件標準化和操作標準化推廣到我們的服務供應商中，幫助他們改進。
其二，要降低生產(chǎn)作業(yè)對人的技能要求和依賴。通過簡化和優(yōu)化現(xiàn)有的流程、提升自動化實施等方式幫助企業(yè)應對員工高流失狀況下頻繁更換新員工的質(zhì)量和效率風險。比如loc現(xiàn)場操作最依賴的技能是叉車工的熟練度和排序操作工分揀的準確性，那么我們就應該通過減少對叉車的依賴性和降低排序操作的復雜性來弱化人員流動帶來的風險。
其三，培養(yǎng)多技能復合型員工。培養(yǎng)復合型員工需要消耗一定的資源，但當某些工位的員工流失后，就可以應用這些復合型員工快速補充空缺，增加生產(chǎn)安排的彈性，因此，企業(yè)必須有計劃地實施復合型員工的培訓和儲備。在精益生產(chǎn)體系下，工廠的復合型員工越多，覆蓋面越大，工廠就有越大的彈性適應產(chǎn)量的增加和人員的減少。
最后，當員工離職高頻發(fā)生時，應積極采取合理的措施來應對。其一，要啟動應急招聘，確保人員補充。通過加大招聘力度、擴大招聘渠道以及跨廠/跨基地進行人員借調(diào)來保證人員補充，loc這次的應急招聘還借用了微信平臺、微信朋友圈等方式全面動員利用社交關系推薦合適人選，起到了不小的作用。其二要采取適當改善措施，穩(wěn)定現(xiàn)有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長背景的人的離職原因會有一定的差異性，當企業(yè)的離職率突然增加時，管理者不能簡單粗暴的通過升職、加薪、崗位調(diào)整等形式開展改善行動，這樣往往不能立即解決問題，還有可能帶來其他隱患，而應立即通過巡查、走訪、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對癥下藥。
綜上所述，精益生產(chǎn)下要應對員工的高離職率，一方面要提升企業(yè)的硬實力，優(yōu)化工作環(huán)境、推廣標準化操作以及提高自動化率，減少對人的技能的依賴，這就需要通過大力開展創(chuàng)新工作來進行持續(xù)改進；另一方面要提升企業(yè)的軟實力，減少員工主動離職的意愿，并優(yōu)化崗位柔性和完善培訓體系，形成完整的人員梯隊建設，這就得依托具有企業(yè)特色的文化工作和班組建設工作來落實?？梢?，在國內(nèi)市場步入新常態(tài)的大環(huán)境下，如果精益生產(chǎn)體系下的企業(yè)要應對員工的高離職率，那么文化、創(chuàng)新和班組建設工作將是重中之重。
精益在生產(chǎn)演講稿篇三
整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
累計點滴改進邁向完美品質(zhì)。
人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。
思想決定未來行動改變現(xiàn)在。
人人有改善的能力，事事有改善的機會。
參與改善尋途徑，精益改善無止境。
全員參與強化管理精益求精鑄造品質(zhì)。
人人有改善的能力，事事有改善的機會。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
機制激勵人文化塑造人事業(yè)凝聚人。
立足高起點開創(chuàng)新局面。
思想決定未來行動改變現(xiàn)在。
成功的人——做別人不愿做的'事做別人不敢做的事到的事。
改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。
思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力。
整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
實施效果看得見，持之以恒是關鍵。
消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
老毛病，要根治；小問題，要重視。
整理整頓做得好，工作效率步步高。
人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。
精益在生產(chǎn)演講稿篇四
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!
很榮幸我能有這樣的機會參加這天的演講會。我叫...，是****的一名員工，***戰(zhàn)線上的一名老新兵。我的演講題目是“安全伴我同行”。
在這人海如潮滾滾紅塵的現(xiàn)實社會中，請問您最需要什么是金錢美女，還是功名利祿如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全!
“孩子，繞過前面的石子?！边@是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心路上的汽車啊!”這是父親在我飛車上學時身后的叮嚀?！半[患險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山”這是此刻，我和同事們每一天上班時恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行!的確，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一向依靠著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走但是風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。
“安全”對于我是重要的，對于**員工，它的好處，在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行;在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于國家財產(chǎn)的安危!不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的煉油裝置，怒火爆發(fā);不懂安全，哪怕是小小的一只工具包，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行;不要安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處于危險。正是“安全”持續(xù)著**行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們**不斷的走向發(fā)展壯大。
安全知識的貧乏，安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓：xx年x月，中原油田鉆井作業(yè)一次死亡3人;x月，洛陽**345噸吸附劑失活，經(jīng)濟損失巨大;x月，安慶**一名接纜人員溺水窒息死亡;x月，xx石灰員工灼燙死亡一人……這些慘劇，無一不是違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律造成的!
“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事**行業(yè)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么，不僅僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對企業(yè)和員工的不負職責，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我們**企業(yè)保證國家整體發(fā)展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務，最基本的要求。聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，職責重于泰山的人是心靈的幼稚;不深入一線，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。
有這樣一個問題一向在我腦海里縈回：是什么力量使****員工連續(xù)5年實現(xiàn)“人身事故為零、設備操作事故為零、火災爆炸事故為零”以后，又在...年創(chuàng)下一個全部事故為零是什么力量使**員工在工廠經(jīng)歷了重大變革后仍銳意進取呢是我們**領導耐心細致的思想工作!是“四個不變”的政策溫暖人心!是安全職責制的真正貫徹落實!
從**投入***懷抱那一天起，“獻身**光榮，安全平穩(wěn)光榮”就與**員工融為一體，譜寫了一曲曲動人的凱歌。xx年，**員工及時發(fā)現(xiàn)處理了p-201原油泵、j-701a原料泵等關鍵設備的重大事故隱患，創(chuàng)造了全年生產(chǎn)用電機一臺也不燒毀的奇跡!保住了電網(wǎng)的正常平穩(wěn)運行!沒有發(fā)生一次停電事故!
我的演講完了，謝謝大家!
精益在生產(chǎn)演講稿篇五
甲：四個帥哥走上臺 乙：大家掌聲響起來 丙：我們上來說點啥 丁：拜拜! 甲乙丙：啊!
?。簊orry，重來! 甲：今天說個三句半 乙：說得不好不吃飯 丙：我們都是頭一回 ?。禾韥y！
甲：各位朋友晚上好 乙：歡迎大家來指導 丙：不管說得好不好 ?。簞e跑!
甲：自編自演不在行 乙：不管聽的.爽不爽 丙：還要請您多捧場 ?。汗恼疲?/p>
甲：別看前面瞎胡鬧
乙：精彩節(jié)目要開演 丙：咱們主題講點啥 ?。壕嫔a(chǎn)~
甲：精益生產(chǎn)賊先進 乙：導入傳化來推進 丙：咱們大伙齊上陣 ?。阂粔K干！
甲：紡化人人都知道 乙：精益生產(chǎn)頂重要 丙：市場取勝是關鍵 ?。簄o 1！
甲：精益生產(chǎn)啥為先 乙：目標理念別跑偏 丙：6個s做標準 ?。阂浝?！
甲：整理工作先開路 乙：要與不要搞清楚 丙：集中分類做標示 ?。悍奖?！
甲：整頓要義是流程 乙：合理就是衡量點 丙：管理狀態(tài)要明白 丁：簡單！
甲：清掃發(fā)現(xiàn)不正常 乙：逐點逐項認真查 丙：落實責任和標準 ?。赫?！
甲：清潔重點是堅持 乙：貫徹執(zhí)行要徹底 丙：堅持不懈嚴細實 ?。簭氐祝?/p>
甲：清潔重點是堅持 乙：貫徹執(zhí)行要徹底 丙：持之以恒最關鍵 ?。狐c贊噢！
甲：安全為先人為本 乙：尊重生命是真理 丙：隱患危險早發(fā)現(xiàn)
?。阂诲伓?！ 甲：tpm全員抓
乙：改善保全齊上陣 丙：支持生產(chǎn)士氣旺 ?。篿’m p！ 甲：精益工具多又多 乙：輕重緩急條理清 丙：成本核算真是妙 ?。哼蛇山校?/p>
甲：精益工作要搞好 乙：學習宣傳少不了 丙：人人都有好提案 ?。号１?！
甲：精益就像一根繩 乙：牽著領導員工情 丙：上下同步抓精益 丁：真給力！
甲：精益生產(chǎn)方法好 乙：公司效益大提高
丙：領導你看咋獎勵 丁：發(fā)紅包~
甲：四年傳化大變樣 乙：收入利潤節(jié)節(jié)高 丙：神州大地名頭響 ?。旱锉ち?！
甲：臺上的時間很寶貴 乙：后面的節(jié)目在排隊 丙：我們暫時說到這兒 ?。撼吠?/p>
我們四人上臺來 表演一出三句半 精益管理是主題 大發(fā)展
精彩節(jié)目仔細看 特別是這段三句半 看了不笑不鼓掌 下崗
精益連著你我他 利國利企又利家 全體員工總動員 一齊抓
公司人人都知道 精益管理很重要 市場取勝是利器 天字號
精益管理誰為先 目標理念要知道 6個s 舉綱目 要記牢
整理工作是開端 要與不要是關鍵 集中分類標識化 舒服
整頓要義是流程 合理作為衡量點 管理狀態(tài)清清楚 簡單
清掃發(fā)現(xiàn)不正常 逐點逐點認真查 落實責任和標準 改善
安全崇尚人為本 尊重生命是真義 徹底消除隱患源 睡得踏實
三年公司大變樣 收入利潤再上揚 已經(jīng)完成二個億 go on
產(chǎn)品領先有質(zhì)量 服務客戶樹榜樣 無縫管理上臺階 節(jié)節(jié)高
西安不敗催化劑 自有技術(shù)有秘籍 支持藍天大發(fā)展 牛b
t p m全員抓技改維修緊跟進 支持生產(chǎn)節(jié)節(jié)高 保障
物資供應有采購 精挑細選作比較 降本增值有良方 招標
公司發(fā)展新藍圖 前瞻戰(zhàn)略是當頭 組織投資搞創(chuàng)新 更要精益
精益項目多又多 輕重緩急條理清 精打細算不可少 出效益
精益就像一根繩 牽著領導員工情 上下同步抓精益 準行
精益落實任務堅 盡職盡責嚴把關 凝心聚力要平安
安全生產(chǎn)（合）每一天
精益工作要搞好 學習宣傳不能少 大家齊來獻計策 一塊整
一個黨員一面旗 眾人齊心來努力 精益管理是途徑 泰山移
精益生產(chǎn)方法好 工作效益大提高 大河有水小河滿 領導給咱發(fā)紅包
精益在生產(chǎn)演講稿篇六
山東安能輸送帶橡膠有限公司(簡稱安能公司)是山東銀河集團與美國固特異工程橡膠成立的專業(yè)生產(chǎn)重型工業(yè)用輸送帶的合資公司。公司位于山東省兗州市銀河工業(yè)園區(qū)，是中國最大的工業(yè)用輸送帶制作商。
公司可提供鋼絲繩芯輸送帶，煤礦井下用整芯輸送帶，分層輸送帶，管型輸送帶，預埋芯片防撕裂系統(tǒng)等上百種產(chǎn)品，可滿足國內(nèi)外的煤礦、冶金、碼頭、電力、建材、化工及食品等行業(yè)的輸送物料的需求。
因金融危機的范圍在不斷擴大和逐步加深，及世界經(jīng)濟增長速度的進一步放緩，安能公司高層管理者站在高起點，多視覺的前沿下，通過開源節(jié)流、節(jié)能減排、深挖企業(yè)潛能，強練企業(yè)“內(nèi)功”。導入了先進的管理模式------精益生產(chǎn)體系，從而達到強化企業(yè)體質(zhì)。
在導入精益生產(chǎn)體系培訓課程中，為了進一步在短時間讓來自公司不同層面的員工能熟練地掌握精益生產(chǎn)工具，課程結(jié)構(gòu)采用理論+實戰(zhàn)演練+總結(jié)會的方式。
1、從價值流分析發(fā)現(xiàn)改善機會：
經(jīng)過對鋼絲繩系列產(chǎn)品的價值流分析， 計算得出;
1)交付周期時間：98 天;
2)制造周期時間： 70 天;
3)原料庫存(膠料)： 24.3 天;
4)成品庫存(鋼絲繩)：37 天。
a. 在銷售接單過程中，我司的生產(chǎn)方式是mto(按單生產(chǎn))，經(jīng)查驗、分析得出，其中3個月以上的鋼絲繩庫存量占到鋼絲繩總庫存的40%。之所以我們對客戶需求信息的準確把握有失真現(xiàn)象。
b. 消除制造過程中的斷點，讓生產(chǎn)線上的待加工物料流動起來，從而達到有效控制wip(在制品)。
c . 設備的綜合能力主要體現(xiàn)在oee上，其中成型的oee是20%;而壓延的oee是50%，強化對oee數(shù)據(jù)的收集。
d . 生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)從本質(zhì)上來講，還是以多點控制的推動式生產(chǎn)方式，不能同步生產(chǎn)。以單點控制的拉動生產(chǎn)方式能有效地提高對客戶的響應能力。
2、對“5s”的現(xiàn)狀和推進建議：
a. “5s”活動的推進是一切精益生產(chǎn)工具實現(xiàn)的基礎;
b. 雖然在“5s”培訓活動中，員工能熟練地運用“紅牌作戰(zhàn)”、“定點攝影”、 “形跡管理”、“危險預知訓練”等操作工具。但伴隨“5s”活動的深入推進，需打造出一種良好的持續(xù)改善文化和運行機制，是一件值得大家進一步思考的事。
d. 在實施“5s”活動過程中，凡事須徹底!
3、快速換型(smed)方面：
通過二天的現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，3號線成型機的快速換型時間由原來的28分06秒下降到15分鐘，還須要做進一步改進換型時間。建立和完善多批小量的柔性生產(chǎn)制造體系，將換型的時間控制在10分鐘內(nèi)，來響應復雜多變的市場需求。
改善建議：
a. 軸的標準化工作推進，增加軸的數(shù)量，縮短換型時間;
b. 墊布的標準化工作推進，減少成型機的空卷行程，縮短換型時間;
c. 為車間配備和訓練專業(yè)化的換型人員，以減少因換型而造成的設備停機。而我司又是以設備為主導的制造業(yè)，因設備的拆舊費遠高于員工的工資。
d. 制作詳細的sop文件，逐步在各車間推廣和復制。達到提高生效，降低庫存，從而優(yōu)化公司的現(xiàn)金流。
e. 要詳細記錄因換型時間長而造成的損失。
4、在全面生產(chǎn)管理(tpm)方面的建議：
a. 經(jīng)對設備的初期清掃和點檢發(fā)現(xiàn)，設備的維護和保養(yǎng)體系有待完善，特別是計劃保養(yǎng)(pm)工作有待加強，比如：設備漏油、漏水、漏氣、漏電;因設備保養(yǎng)不到位而造成設備的細小停機事件。
b. 建立和完善合理的備件庫存量，不能因缺少備件而不對注油孔進行更換，從而造成油孔堵塞，使設備經(jīng)常出現(xiàn)細小停機和運行速度下降。
c. 訓練一支專業(yè)化的維修人員，
d. tpm活動的展開，首先是觀念的轉(zhuǎn)變;
e. 建立、完善設備自主保養(yǎng)體系，培訓一線作業(yè)員工，做好自主保養(yǎng)工作;
5、全員參與的改善文化：
從員工的培訓和實戰(zhàn)演練中看出，他們都是吃苦肯干、和執(zhí)行力強的好員工，在推動精益生產(chǎn)系統(tǒng)下，可通過實施合理化改善建議來調(diào)動員工的積極參與。如果沒有廣大員工的參與，再好的精益生產(chǎn)工具也是不能落到實處。
基層管理人員是最能把握生產(chǎn)現(xiàn)場事情的真-象，他們是一線的專家，只有訓練和培養(yǎng)好一線管理人員的管理技巧和現(xiàn)場解決問題的能力。通過展開大量的改善活動來營造一種持續(xù)改善的文化。
6、精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要全公司每個部門、每個人的積極參與，公司管理層應尋求實施改善的原動力，和強化對員工危機意識的教育。
7、精益的推行準則：
1)確保安全和健康是我們工作的頭等大事;
2)積極改善對客戶的響應時間;
3)推行源頭質(zhì)量方針;
4)為持續(xù)改進，營造一種學習、支持、合作的企業(yè)文化。
5)打造一種柔性的生產(chǎn)制造體系，來滿足不斷變化的市場需求;
6)建立和完善精益指標體系，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標服務;
7)打造一支有能力和積極參與的領導團隊，以驅(qū)動公司向精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變;
8)明確各部門在精益實施中的角色和責任;
9)殘酷無情地消滅我們工作中的一切浪費。
8、在安能實施精益化生產(chǎn)體系的進程中，我們很有幸參與其中，但此次培訓課只是精益生產(chǎn)旅途中的開始，離我們的目標還有距離，我們堅信，只要我們持之以恒、凡事做到徹底，安能將在不久會成為運用精益生產(chǎn)體系中的標桿企業(yè)。
精益在生產(chǎn)演講稿篇七
第一新、車間"新"環(huán)境：
車間采購16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境；
崗位銘牌重新制作，更符合人機工程；
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；
車間環(huán)氧地坪重新制作；
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工"新"風貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的口號"毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學技能促生產(chǎn)，設備保養(yǎng)天天做，團結(jié)友愛共發(fā)展"，同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化"新"成果：
焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。
加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。
車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇八
4、高效至精、降損求益。
5、優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)。
6、用腦去工作、用心去體會，用我們的大腦‘考慮問題。
8、用我們的眼睛‘發(fā)現(xiàn)問題’。用我們的雙手‘解決問題。
9、三日改善看得見，促進生產(chǎn)是關鍵。
10、欲要創(chuàng)其效，必先改其善。
11、保證生產(chǎn)質(zhì)量，是你我共同的責任。
12、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
16、改善三日易，堅持百日難。
17、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約耗資是重點。
18、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關鍵。
19、人人節(jié)約為玲瓏，玲瓏騰飛為人人。
20、市場競爭真激烈，降低成本是關鍵。
精益在生產(chǎn)演講稿篇九
同志們：
今天是個激動人心、令人振奮的日子，中原內(nèi)配首期精益生產(chǎn)特訓營正式開營。首先，我代表中原內(nèi)配，對愛波瑞公司各位領導和專家們的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，得益于我們“專業(yè)化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，中原內(nèi)配步入了全球化發(fā)展的快車道，國際市場影響力不斷提升。但同時，面向世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我們明顯感到，企業(yè)參與全球競爭的壓力越來越大，全球化發(fā)展對我們的管理水平要求越來越高，如何讓企業(yè)更加適應全球市場的競爭，如何讓干部員工更加適應全球化的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，對我們又提出了新的挑戰(zhàn)。因此，推行精益生產(chǎn)，以精益水平的提升推動企業(yè)管理能力的提升勢在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動求變，使企業(yè)從文化到修養(yǎng)，從產(chǎn)品到質(zhì)量，從管理到形象，脫胎換骨、全面提升。
在今天精益生產(chǎn)特訓營開營之際，我代表公司向大家提出幾點希望：一是換思想、換思維。精益生產(chǎn)不僅僅是管理的提升和現(xiàn)場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓學員，要把握好這次學習和提升的機會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細化作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，形成種習慣。
二是多學習，多實踐。發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，所有參訓學員要主動參加強化訓練，通過現(xiàn)場的實戰(zhàn)操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，做到“打破沙鍋問到底，不解決問題不罷手”。
三是早開始，早見效。所有參訓人員要在這次精益革命中發(fā)揮作用，把學到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應用到實際工作，使這次精益革命真正在中原內(nèi)配開花結(jié)果見成效。
最后，希望愛波瑞公司的各位專家能夠針對前期調(diào)研中對企業(yè)的問題診斷，有針對性地做好精益改進計劃，將精益生產(chǎn)的理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗傾囊相授，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我相信，通過我們的共同努力，中原內(nèi)配必將在這次精益革命中取得最大勝利。謝謝大家!
精益在生產(chǎn)演講稿篇十
現(xiàn)如今實體經(jīng)濟面臨的不僅僅是生存之道，更多的是面臨如何在客戶規(guī)定的數(shù)量與時間提高利潤，那就只有控制成本的投入，降低物料的消耗，減少操作的時間。而這一切都要從源頭抓起，一步一步的進行改善。怎樣去改善？那就要搞好精益生產(chǎn)。
《精益生產(chǎn)》詮釋了豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進管理理念，方法革新上的一個里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中的一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時也最大限度地降低庫存。精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實現(xiàn)滿足精益生產(chǎn)的兩大推動力。
從我的角度觀察，普遍基層管理者的素養(yǎng)和管理能力都有待提高，管理技術(shù)需強化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨自處理能力。同時需要先進管理理念的培訓。需要進一步營造改善的氣候氛圍，進行環(huán)境渲染，如：員工培訓、標語口號、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境，從員工素養(yǎng)提升入手，開展改善提案活動，從而使公司整體水平提升縮短時間，降低不必要的浪費，確保在產(chǎn)量不變的情況下降低成本，一切為了縮短時間。這是精益生產(chǎn)的主題概念。
我作為生產(chǎn)一線的一名管理者，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務。精益生產(chǎn)要求管理者在管理生產(chǎn)過程中要隨時觀察及時解決問題，并在出現(xiàn)問題時主動承擔責任，發(fā)現(xiàn)員工犯了錯時，應先找原因，并擔當責任?，F(xiàn)在有些企業(yè)員工隨意走動比較頻繁，如果解決這種狀況呢？都說管人先管心，首先，我們在生產(chǎn)當中要走平民化線路，讓全體員工都能意識到自己都是有價值的，讓員工們帶著這種意識投入生產(chǎn)當中；其次，我們要關心員工，讓員工有家的感覺，我們要隨時注意觀察員工并及時做好有效的溝通，讓員工們把生產(chǎn)設備當成自己家的寶貝去呵護，去關愛。讓員工時刻記住我們是一個團隊，要做好團隊協(xié)作。
如何提高團隊協(xié)作效率，就是把一個人做的事，盡量想辦法分成多人合作，把操作時間平攤，在不停機器的情況下，把準備工作全面完成，想辦法縮短停機器以后的切換時間，想辦法把停機器要做的事情轉(zhuǎn)換成不停機可操作的事情，達到縮短時間。在機器休息的時候，進行保養(yǎng)與維護，能夠保證機器能夠快速的正常啟動，安全高效的生產(chǎn)。盡量確保上工序產(chǎn)品的質(zhì)量，讓后續(xù)工序能夠順利完成加工。
最后我們的'思想不能迂腐，要善于改變，不能因為長久以來都是這樣的操作方式，從而一直停留在舊的方式里操作，要有一個追求改變的心，不停的去思考，去探索。這里需要集思廣益，多人合作，全民參與，達到極致。
依稀還記得海爾張瑞敏的一句話"什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單".做精益，我們一定是堅持、持續(xù)改善。一個動作或者活動被重復2次，就養(yǎng)成了一個習慣。做精益生產(chǎn)，是全體員工都要做的，每個人都不例外，要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十一
1、追求精益，永無止境。
2、想法變?yōu)樾袆?，你可以?/p>
3、船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。
4、事事及時做，一日勝三天。
5、高效至精，降損求益。
6、人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。
7、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
8、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
9、量具儀器精度準，維護保養(yǎng)要讓真。
10、疾病從口入，事故由松出。
11、思想松一松，事故攻一攻。
12、你的能量，超乎我想象。
13、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
14、要想品質(zhì)搞得好，**協(xié)力小不了。
15、老問題，小地方，常是品種致命傷。
16、參與改善尋途徑，精益改善無止境。
17、生產(chǎn)安全，全民的期盼，不局限于準媽媽。
18、細心發(fā)現(xiàn)，專心鉆研，精心制造，全心工作。
19、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
20、安全來于警惕，事故出于麻痹。
21、消滅浪費拉動效益，提高勞動生產(chǎn)率。
22、安全才能安心，安心才能開心。
23、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
24、安全就是節(jié)約，安全就是生命。
25、推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費。
26、消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
27、追求卓赿，盡善盡美。
28、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
29、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
30、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
31、不為改變而改變，要為改善而改善。
32、強化服務意識，倡導奉獻精神。
33、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
34、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。
35、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。
36、時間就是金錢，效率就是生命。
37、改善，首先要改變想法然后敢于嘗試。
38、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。
39、全員參與節(jié)能降耗，全面實施精益生產(chǎn)。
40、按章操作機械設備，時刻注意效益安全。
41、大力推行精益生產(chǎn)，平穩(wěn)度過行業(yè)冬天。
42、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
43、生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
44、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。
45、安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
46、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
47、不懂莫逞能，事故不上門。
48、做到精，細，嚴，細節(jié)出效益。
49、的'安全是防范，的隱患是僥幸。
50、安全是增產(chǎn)的細胞，隱患是事故的胚胎。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十二
1、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
2、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
3、改進點點滴滴，品質(zhì)步步升級。
4、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
5、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
6、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
7、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
8、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
9、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
11、工作做得好，你會更自豪。
12、強化競爭意識，營造團隊精神。
13、上游工序做得好，下游工序無煩惱。
14、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
15、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
16、精益求精，有條不紊，以誠相待。
17、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。
18、作業(yè)不正確，顧客受連累。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
21、注重品質(zhì)，由小做起。
22、進料檢查照標準，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
23、追根究底，消除不良因素。
24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
25、質(zhì)量第一，從我做起。
26、得過且過，品質(zhì)不妥。
27、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
28、把握全程，注重根據(jù)，致力改進。
29、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
30、有效推行品管，必須全員參與。
31、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。
32、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
33、質(zhì)量放松，勞而無功。
34、強化服務意識，顧客才會再來。
35、堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
36、人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟改入能翻番。
37、培訓教育做徹底，公司經(jīng)營好管理。
38、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
39、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
40、正常的加以保持，異常的予以糾正。
41、改善提高，永無止境。
42、強化班組建設，將不良品消滅在本工序。
43、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
44、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。
45、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
46、只怕不改善，不怕改善少。
47、設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
48、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
49、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
50、提高質(zhì)量，從我做起。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十三
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業(yè)的精細化管理。
大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。
我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調(diào)管理技術(shù)，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細化來展開的。
昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規(guī)則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹慎的態(tài)度，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復雜而簡單的理論，說復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進。
其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關重要的八個關鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦?？粗k不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西？因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊、條例來執(zhí)行。當然，規(guī)則是需要細化的，要落實到細節(jié)上，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關鍵詞是非常關鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦。
管理首先是從目標開始，有些企業(yè)有很多提法，目標提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業(yè)管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水；第二，把茶葉袋放進去；第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來；第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規(guī)的，但進入管理的狀態(tài)，倒水是一個活動，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的'。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認為管理當中規(guī)則是重點，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢？只有一個辦法。那就是訓練。
所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規(guī)則變成員工的習慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節(jié)決定成敗》，《細節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節(jié)的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節(jié)怎么做，里面講了訓練的內(nèi)容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底。文化是一個企業(yè)的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“（規(guī)則+訓練）×文化”。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。
精細化管理的推進要堅持兩個原則：一是立足專業(yè)、二是科學量化。什么叫立足專業(yè)？立足專業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營方向的專業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個問題，包括我的上司北京大學的海聞副校長也在談專業(yè)化，這是一個方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業(yè)化。員工崗位分工的專業(yè)化今天我會放棄，沒有時間講。這里只強調(diào)一個方面，中國是一個重視身份、職務、領導級別、官職大小的國家，是一個不太重視專家的國家，這個人是某方面的專家，這個專家達到什么樣的程度。一個國家、一個民族如果不把專家看得比領導更重要，這個國家是不會真正走到各個民族前列的。未來的世界一定是根本不在乎官員的，當然我們對官員的基本尊重是需要的，服從領導、服從規(guī)則、服從法律是必要的，但我們沒有必要過于尊重某一個領導或者某一個人，這個不重要，我們應該尊重的個體專業(yè)上有極其深刻成就的人，所以未來是專家的世界。當我們這個國家大多數(shù)人不愿意當官，而絕大多數(shù)人培養(yǎng)子女成為專家的時候，這個民族才中興的階段就到了。
精、準在人，細、嚴也在人，精、準應是一個企業(yè)全體員工所為，細、嚴主要應是一個企業(yè)決策領導人所為，二者是相輔相成的。小編為大家整理了，歡迎大家閱讀。精益管理......
精益在生產(chǎn)演講稿篇十四
1.確保生產(chǎn)質(zhì)量是我們的共同責任。
2.減少資金占用，實施精益生產(chǎn)。
3.節(jié)約降耗，發(fā)展工廠。
5.大力推進精益生產(chǎn)，順利度過行業(yè)寒冬。
6.全員參與節(jié)能降耗，全面實施精益生產(chǎn)。
7.提高生產(chǎn)效率是我們共同的希望。
8.涓涓細流流入大海，在細微處提升精神。
9.要節(jié)約，提高是關鍵。
10、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約成本是關鍵。
11.消除無效勞動，消除浪費，實施精益生產(chǎn)。
12、永無止境的追求七零的終極目標。
13.成長并從改進中受益。
14.所有員工都在移動，移動，移動，工作變得活躍。
15.將企業(yè)管理和運營成本降至最低。
16.用心發(fā)現(xiàn)，專心學習，用心制造，一心一意工作。
17.實施精益生產(chǎn)，消除資源浪費。
18.提高勞動生產(chǎn)率是我們的責任。
19、不斷提高，努力工作。
20、高效精準、降耗增效。
21、追求完美，追求卓越，實施精益生產(chǎn)。
22.質(zhì)量高，成本低，交貨期短。
23.用工程的手段改善管理，用管理的理念規(guī)劃項目。
25.同樣的產(chǎn)品以世界上最低的成本生產(chǎn)。
26.不要為了改變而改變，而是為了改進而改進。
27.市場競爭激烈，降低成本是關鍵。
28.做到精準、細致、嚴謹，細節(jié)才會帶來效益。
29.工業(yè)工程是提高效率、成本和質(zhì)量的科學方法。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十五
1、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
2、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
3、改進點點滴滴，品質(zhì)步步升級。
4、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
5、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
6、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
7、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
8、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
9、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
11、工作做得好，你會更自豪。
12、強化競爭意識，營造團隊精神。
13、上游工序做得好，下游工序無煩惱。
14、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
15、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
16、精益求精，有條不紊，以誠相待。
17、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。
18、作業(yè)不正確，顧客受連累。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
21、注重品質(zhì)，由小做起。
22、進料檢查照標準，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
23、追根究底，消除不良因素。
24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
25、質(zhì)量第一，從我做起。
26、得過且過，品質(zhì)不妥。
27、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
28、把握全程，注重根據(jù)，致力改進。
29、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
30、有效推行品管，必須全員參與。
31、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。
32、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
33、質(zhì)量放松，勞而無功。
34、強化服務意識，顧客才會再來。
35、堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
36、人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟改入能翻番。
37、培訓教育做徹底，公司經(jīng)營好管理。
38、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
39、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
40、正常的加以保持，異常的予以糾正。
41、改善提高，永無止境。
42、強化班組建設，將不良品消滅在本工序。
43、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
44、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。
45、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
46、只怕不改善，不怕改善少。
47、設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
48、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
49、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
50、提高質(zhì)量，從我做起。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十六
20xx年在公司領導的帶領及指導下，東四棟焊接車間從5s、九大浪費、焊接缺陷、設備tpm、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產(chǎn)的工作，主要內(nèi)容包括全面宣傳精益生產(chǎn)理念及推進kvp改善優(yōu)化，使車間煥然一新，具體體現(xiàn)在：“三新”
第一新、車間“新”環(huán)境：
1、車間采購xx盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
2、崗位銘牌重新制作，更符合人機工程。
3、工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆。
4、車間環(huán)氧地坪重新制作。
5、地面零件號取消a4紙打印，采用模板統(tǒng)一噴漆。
6、車間人行道重新刷漆。
第二新、員工“新”風貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的`口號“毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學技能促生產(chǎn)，設備保養(yǎng)天天做，團結(jié)友愛共發(fā)展”，同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化“新”成果：
1、焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
2、縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
3、b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約xx人。
4、加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化xx人。
5、車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
故事說到最后，往往都會有個性的話，在這里請允許我代表所有生產(chǎn)焊接的員工喊出我們的口號：精益生產(chǎn)，在我生產(chǎn)！謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇十七
1、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
2、團結(jié)一條心，石頭變成金。
3、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
4、追根究底，消除不良因素。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場。
6、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
7、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
9、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。
10、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
11、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
12、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
13、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
14、有效推行品管，必須全員參與。
15、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
16、小事能確保完美，而完美無小事。
17、清掃給油照基準，質(zhì)量安全皆顧到。
18、沒有的伯樂，只有一流的疆場。
19、人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟改入能翻番。
20、百年大計，質(zhì)量第一。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十八
1、借力用腦沒有煩惱，借力發(fā)揮自己的努力。
2、我思考，改善難不倒。
3、提高勞動生產(chǎn)效率是我們大家的責任。
4、節(jié)約降耗，興廠立業(yè)。
5、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約成本是關鍵。
6、三日改善看得見，促進生產(chǎn)是關鍵。
7、每個人都在為每個人存錢，每個人都在為每個人起飛。
8、對于價格比較高的合金鋼原料采用減小尺寸規(guī)格和倍尺定料。
9、全員參與，精益求精，鑄造品質(zhì)；管理精細化，精益靠大家；
10、小看板拉動大生產(chǎn)，培養(yǎng)精益新觀念。
11、3天比100天更容易進步。
12、一路有你的安全意識，車行家無憂，天下平安。
13、安全投入到位，安全本質(zhì)有效改善。
14、降低資金占用，實施精益生產(chǎn)。
15、高效至精、降損求益。
16、不為改變而改變，要為改善而改善。
17、用工程的手段改善管理，用管理的理念規(guī)劃項目。
19、涓涓細流入海，精益求精的小見精神。
20、能剎住馳騁千里，講安全才能過幸福生活。
21、ie是改善效率、成本、品質(zhì)的科學方法。
22、尊重科學，遵守法律，珍愛生命，確保安全。
23、挑戰(zhàn)自我，不斷改進，產(chǎn)品效益最大化。
24、提高三天容易，堅持一百天難。
25、第三天的提升是可見的，促進生產(chǎn)是關鍵。
26、學習、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！
27、最小化管理和運營成本。
28、嚴格執(zhí)行收件檢驗制度，避免產(chǎn)品的批量廢次品。
29、采購前進行市場比價，同等質(zhì)量產(chǎn)品選擇價格最低廠家。
30、精良工藝、精品非凡。
31、確保生產(chǎn)質(zhì)量是我們的共同責任。
32、效率高才能精，減少損失才能獲利。
33、做到精、精、嚴、細、利。
34、每個人都在談論安全，每個家庭都在談論安全。嚴是愛，松是害，做好安全利三代。
35、用自我永遠不會滿足，換取客戶永遠會滿足。
36、降低成本，提高質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。
37、優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)。
38、高效精準、降耗增效。
39、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十九
安世亞太科技(北京)有限公司的精益研發(fā)平臺，有專門針對企業(yè)研發(fā)階段的質(zhì)量管理平臺，涉及到設計、采購、制造、測量、市場品質(zhì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量成本、改進、協(xié)同監(jiān)控等，幫助企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)做對、做優(yōu)、做精。
在做“對”方面，從全面質(zhì)量管理的角度來看，設計環(huán)節(jié)通過qfd(質(zhì)量功能展開)把顧客需求逐一分解，從而實現(xiàn)了從顧客需求到一級級的設計目標，工藝參數(shù)和控制條件的映射和轉(zhuǎn)化;市場品質(zhì)管理充分了解市場信息以及客戶滿意度，從而及時調(diào)整設計內(nèi)容和研發(fā)方向;質(zhì)量改進管理是針對研發(fā)和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或故障及時進行糾正改進。
在做“優(yōu)”方面，設計環(huán)節(jié)中也有許多質(zhì)量工程的技術(shù)與方法幫助客戶對產(chǎn)品進行優(yōu)化，如試驗設計幫助企業(yè)確定合理的試驗方案和試驗條件;質(zhì)量體系管理保證企業(yè)有效運作。
在做“精”方面，為了貫徹全面質(zhì)量管理思想，在采購、制造，測量監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息充分滿足“業(yè)務操作層、管理層、決策層”的不同需要;同時對于質(zhì)量成本展開核算，從而找出企業(yè)質(zhì)量成本改進的關鍵點，并對質(zhì)量改進的效果從質(zhì)量成本降低的角度進行比對分析。
安世亞太的“qmax質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”從企業(yè)全局控制的高度和企業(yè)價值鏈、供應鏈的角度出發(fā)，提供了“從供應商的采購直到銷售反饋”全過程、多維度的質(zhì)量控制和管理解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡化、自動化的實時質(zhì)量監(jiān)控平臺，使企業(yè)由。
事后堵漏分析”向。
立體、實時預防監(jiān)控”的管理模式轉(zhuǎn)變，并可延伸至整個供應鏈應用，成為企業(yè)邁向卓越質(zhì)量模式的推進器和中繼站。
精益在生產(chǎn)演講稿篇二十
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
5、三日改善看得見，促進生產(chǎn)是關鍵。
6、精工細作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡單化、專業(yè)化和標準化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要創(chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動改善，就會被動改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。
15、排除不必要的動作，動作距離要最短。
16、改善三日易，堅持百日難。
18、消滅浪費、拉動效益，提高勞動生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的'必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
精益在生產(chǎn)演講稿篇二十一
1、點滴改進，邁向完美。
2、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
3、多品種，小批量，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
4、高品質(zhì)、低成本、短交期。
5、追求完美，追求卓越，實施精益生產(chǎn)。
6、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。
7、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
8、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
9、消除浪費，精益求精，持續(xù)改進。
10、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
11、5s是精益生產(chǎn)的基礎。
12、精益制造是趕超世界一流水平的必由之路。
13、誠心對他人，信心對自已，耐心對事情。
14、降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)。
15、做到精、細、嚴，細節(jié)出效益。
16、永無止境地追求七個零的終極目標。
17、推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費。
18、降低成本，高效率，優(yōu)品質(zhì)。
19、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)。
20、最大限度降低企業(yè)管理和運營成本。
21、一個流是理想，創(chuàng)造無間斷流程。
22、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行。
23、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
24、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關鍵。
25、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。
26、追求卓赿，盡善盡美。
27、推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費。
28、忠于人性，忠于職業(yè)，忠于公司。
29、少投入多產(chǎn)出，精益求精。
30、零切換，零庫存，零浪費，零不良，零故障，零停滯，零災害。
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