心得體會(huì)的寫作可以促使我們更加理解自己,發(fā)掘自己的潛能和優(yōu)勢。在寫心得體會(huì)時(shí),應(yīng)該坦誠敘述個(gè)人真實(shí)的感受與體驗(yàn)。希望大家能夠用心去寫心得體會(huì),把自己的思考和體會(huì)展現(xiàn)得更加真實(shí)和深刻。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇一
物業(yè)公司管理實(shí)習(xí)是現(xiàn)代大學(xué)教育中不可或缺的一環(huán),因?yàn)檫@不僅是幫助學(xué)生在實(shí)踐中更好地掌握理論知識,還是他們更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境的重要途徑。在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中,我有機(jī)會(huì)參與物業(yè)公司的日常管理工作,對我來說是個(gè)非常珍貴的經(jīng)歷。這個(gè)機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W習(xí)到一些實(shí)踐課程中不可能學(xué)到的技能,并讓我更加了解現(xiàn)實(shí)世界的管理方法和策略。
第二段:重要的經(jīng)歷。
在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中,我對物業(yè)公司的管理方法和策略有了更深刻的了解。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幫助我了解整個(gè)物業(yè)管理流程,并獲得能夠應(yīng)用到任何組織或項(xiàng)目中的重要技能。公司站在居民的角度考慮,堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率,讓我深受啟發(fā)。同時(shí),也讓我意識到如何維護(hù)公司和居民之間的利益平衡,從而提高公司的形象和信譽(yù)。
第三段:技能增強(qiáng)。
物業(yè)管理實(shí)習(xí)讓我提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。這使我擁有了將不同備份和學(xué)科的成員組合在一起,共同完成任務(wù)的能力。此外,此次實(shí)習(xí)還讓我學(xué)會(huì)如何時(shí)刻保持清醒,注重細(xì)節(jié),維護(hù)管理項(xiàng)目的整體穩(wěn)定。實(shí)習(xí)經(jīng)歷還讓我了解了大量的管理軟件和應(yīng)用程序,這些程序在日常任務(wù)和工作公式中極其重要。
第四段:實(shí)踐與分析。
在實(shí)習(xí)期間,我還有機(jī)會(huì)了解到物業(yè)公司的管理團(tuán)隊(duì)如何分析數(shù)據(jù),解決燃眉之急問題,并最終制定助提高工作效率和提高工作質(zhì)量的戰(zhàn)略計(jì)劃。每一項(xiàng)工作都有點(diǎn)可優(yōu)化和改善的空間,而物業(yè)管理公司的流程和政策保證不斷進(jìn)行改進(jìn),以保持和提高管理水平。
第五段:結(jié)論。
結(jié)合以上論述,通過物業(yè)公司的管理實(shí)習(xí),我學(xué)到了如何有效協(xié)作、細(xì)致入微地完成工作、分析數(shù)據(jù)和解決工作難題,這些技能無論在工作中都是非常寶貴的。此次實(shí)習(xí)還讓我了解并學(xué)習(xí)了許多公司的業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略,并增強(qiáng)了我的職業(yè)實(shí)踐能力??傊?,物業(yè)公司管理實(shí)習(xí)是我大學(xué)教育關(guān)鍵且難得的經(jīng)歷,我很高興能夠親身參與,并將這些學(xué)到的技能運(yùn)用到將來的職業(yè)中。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇二
隨著城市的不斷發(fā)展和居民生活方式的改變,物業(yè)管理行業(yè)日益壯大。作為一名從業(yè)多年的物業(yè)管理公司高級經(jīng)理,我對物業(yè)管理公司的發(fā)展隨時(shí)保持著敏銳的觀察和總結(jié)。在這篇文章中,我將分享我對物業(yè)管理公司發(fā)展的心得體會(huì)。
首先,一個(gè)物業(yè)管理公司要想取得成功必須重視服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)物業(yè)管理公司的核心競爭力。一家公司不論經(jīng)營多么出色,如果服務(wù)質(zhì)量難以達(dá)到業(yè)主及住戶的期望,那么公司的生存和發(fā)展都將面臨重大困難。因此,一家物業(yè)管理公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。公司要通過完善的服務(wù)體系和高素質(zhì)的服務(wù)人員,為居民提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),滿足他們的需求和期望。
其次,一個(gè)物業(yè)管理公司要想取得長久的發(fā)展,必須注重創(chuàng)新和信息化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)也面臨著巨大的變革。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足新的需求。因此,一家物業(yè)管理公司要想在競爭中脫穎而出,必須加強(qiáng)創(chuàng)新能力,不斷尋求創(chuàng)新的管理模式和業(yè)務(wù)模式。同時(shí),信息化建設(shè)也是一個(gè)物業(yè)管理公司不可或缺的一部分。通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)物業(yè)信息、居民信息和管理信息的集中化、規(guī)范化和高效化處理,不僅能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量,還能降低成本,提高公司整體競爭力。
再次,一個(gè)物業(yè)管理公司要想提高自身的競爭力,必須注重品牌建設(shè)。品牌是一個(gè)公司的形象和信譽(yù),是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一家物業(yè)管理公司要想樹立起強(qiáng)大的品牌形象,必須通過不懈的努力,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品,贏得業(yè)主和住戶的認(rèn)可和信賴。同時(shí),要注重公司文化的建設(shè),營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,以實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
最后,一個(gè)物業(yè)管理公司要想做大做強(qiáng),必須注重與上下游的合作。物業(yè)管理公司在發(fā)展的過程中,離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。要想提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),物業(yè)管理公司需要與相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,共同提升整體服務(wù)水平。與開發(fā)商和業(yè)主委員會(huì)的合作能夠促進(jìn)物業(yè)項(xiàng)目的順利開展;與維修公司的合作能夠保障居民的日常維護(hù)需求;與物資供應(yīng)商的合作能夠降低成本,提高效率。只有通過良好的合作,物業(yè)管理公司才能不斷擴(kuò)大市場份額,提高綜合競爭力。
總而言之,作為一名物業(yè)管理公司的高級經(jīng)理,我深知物業(yè)管理行業(yè)的競爭激烈和迅速變化的市場環(huán)境。為了在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出,一個(gè)物業(yè)管理公司需要注重服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新和信息化建設(shè)、品牌建設(shè)和與上下游的合作。只有不斷地總結(jié)和改進(jìn)經(jīng)營模式,才能在激烈的市場競爭中保持競爭力,實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇三
一、引言(200字)。
物業(yè)公司管理實(shí)習(xí)經(jīng)歷是我大學(xué)生活中最珍貴的經(jīng)歷之一。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我深入了解了物業(yè)行業(yè)的管理、運(yùn)營和服務(wù)。我認(rèn)為,在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,物業(yè)服務(wù)的重要性越來越凸顯。
二、實(shí)習(xí)工作的內(nèi)容和體會(huì)(200字)。
在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)工作中,我主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)管理小組的管理工作。我接觸到了物業(yè)管理的各個(gè)方面,包括維修、清潔、保安、運(yùn)營、市場營銷等。在這個(gè)過程中,我認(rèn)識到只有在協(xié)作、積極、高效的團(tuán)隊(duì)精神下,物業(yè)公司才能夠成功地管理和運(yùn)作。
我還注意到,服務(wù)質(zhì)量對物業(yè)公司來說非常重要。物業(yè)公司必須要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以吸引和留住業(yè)主。物業(yè)公司負(fù)責(zé)維護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)、安全和生活質(zhì)量,因此,他們必須要把業(yè)主的需求視為己任。
三、與不同層次的員工交流對我的啟示(300字)。
與不同層次的員工交流是我實(shí)習(xí)經(jīng)歷中最有意義的一部分。我有幸與清潔、保安、管家和服務(wù)主任等職業(yè)人員交流,他們向我展示了他們的專業(yè)、才能和工作熱情。通過和他們的交流,在我實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)也能夠管理和服務(wù)更好。
與管理層的交流也給我?guī)砹松羁痰膯⑹尽N艺J(rèn)識到管理者必須要在一個(gè)健康、積極的氛圍下,領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)員工為整個(gè)公司的成功貢獻(xiàn)力量。管理者要學(xué)會(huì)聽取員工的建議,理解他們的顧慮,以及鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)所長。
四、實(shí)踐中掌握的技能(300字)。
在這個(gè)實(shí)習(xí)過程中,我學(xué)會(huì)了很多有用的技能。其中最重要的技能是學(xué)習(xí)如何與人交流和溝通。在不斷接觸和了解物業(yè)公司的各個(gè)層面時(shí),我不斷發(fā)展自己的溝通和交流技巧。
我還掌握了如何處理遇到幾乎無解的困境。使用分析、解決問題的方法,分析困境的性質(zhì),歸納困境的前因后果,最終找到一個(gè)可行的解決方案,這一能力是我在實(shí)習(xí)中練習(xí)到的。
五、總結(jié)(200字)。
在這個(gè)實(shí)習(xí)過程中,我有效地學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧及決策能力等重要的職業(yè)素養(yǎng)。同事之間的互相依靠、管理者對員工的鼓勵(lì),以及在工作中解決難題的經(jīng)歷使我在未來的職業(yè)生涯中更加自信和合格。
物業(yè)公司管理實(shí)習(xí)讓我更加確認(rèn)了我未來從事物業(yè)行業(yè)的決心。在未來,我將努力學(xué)習(xí)物業(yè)行業(yè)知識,以及加強(qiáng)溝通、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)和解決問題的技能,成為優(yōu)秀的物業(yè)管理者。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇四
可實(shí)習(xí)畢竟不只在一個(gè)部門,懷著百分之一百二的不愿意,我和其他幾個(gè)同學(xué)來到了保安交通部進(jìn)行實(shí)習(xí)。時(shí)間,9月1日。在保安交通部,是第一次真真正正的和中信的一線員工一起工作,多少個(gè)日日夜夜,多少次不斷的抱怨,多少汗水,都是我們在保安部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然,這個(gè)部門人員繁雜,這個(gè)部門工作艱辛,這個(gè)部門充滿鉤心與斗角,但是我們的工作還要進(jìn)行,我們的實(shí)習(xí)還要進(jìn)行,我們,還是中信的一員。在這個(gè)部門,與一線員工一起工作、吃飯、休息,漸漸的,我開始融入這個(gè)讓人糾結(jié)的復(fù)雜集體。
工廠會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告。
中職生頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告。
通信工程學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇五
寫工作總結(jié)是為了知道自己什么地方做的好什么地方不足,以便取得更大的進(jìn)步。下面本站為大家?guī)砦飿I(yè)公司管理心得體會(huì)范文,歡迎閱讀。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)范文選(一)
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入,提供客戶滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場,就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,而往往客戶對服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒,什么人都會(huì)見到,沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人,工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難與無奈,這就要求我們針對不同性格的人,采取不同的處理方式,還要有一定的忍耐性。
在工作中有的同志受了委屈,可能會(huì)反唇相譏、惡語相向,甚至動(dòng)粗,這樣即使贏了事實(shí)卻輸了客戶,長此以往得不償失,日后的工作會(huì)很難開展。其實(shí)在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中,如果我們處理問題時(shí)能真心為對方著想,從對方立場出發(fā),大多數(shù)情況下也會(huì)相應(yīng)得到對方的寬容,不是有句話叫做“精誠所至,金石為開”嗎?遇到問題不妨來個(gè)換位思考,如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家暖氣不熱,我窩不窩火?如果是我家有車進(jìn)不了自家小區(qū)停車場,我煩不煩?往往客戶的“百般挑剔”都事出有因,是對我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn),從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當(dāng)然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的,也不是我們的服務(wù)范疇,即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”,仍要本著業(yè)主事情無小事的原則,認(rèn)真對待,耐心解答,往往在細(xì)節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務(wù)的真誠,更能感化業(yè)主。
有一件小事,讓我感觸頗深,讓我體會(huì)到了真誠的重要性。那還是四年前,我剛剛踏上物業(yè)管理工作崗位,一天晚上值班,7點(diǎn)左右,突然有一位女客戶打來電話,著急地說:“哎,物業(yè),我家怎么停電了?”我請她稍等,馬上聯(lián)系了維修人員上去查看。不一會(huì)兒那個(gè)大姐又打來電話:“你們怎么回事呀,這點(diǎn)兒小事都辦不了,我這趕著寫資料,明天還要交,寫不完誰負(fù)責(zé)呀,你們還能干什么呀,收錢時(shí)都出來了……”當(dāng)時(shí)我心想,我又沒招惹她,跟我急什么呀!這時(shí)去維修的那個(gè)電工師傅也回來了,臉色也不好看,嘴里還說著什么,我忙示意他停下,這時(shí)那邊的“機(jī)關(guān)槍”還在響個(gè)不停: “你們甲級住宅就這么服務(wù),你說吧,怎么辦?”被罵的暈頭轉(zhuǎn)向,我深吸了一口氣,保持平和態(tài)度說:“您稍等一下可以嗎,維修師傅回來了,我問一下他到底有沒有解決方法”。在爭得她同意的情況下,我掛了電話。
“別管她,我剛才上去了,就是她家電表沒電了,電卡里也沒儲(chǔ)備,讓我大半夜的給她買電去。這么晚,上哪買去呀(那時(shí)銀行還沒開通夜間售電業(yè)務(wù))。再說了,能買也不是咱們管的事。讓我給她家短接根線,這不是開玩笑嗎……”聽了維修師傅的話,我也有點(diǎn)兒犯難,是她家電表沒電,又沒事先儲(chǔ)備電字,原則上跟我們一點(diǎn)兒關(guān)系沒有,可作為小區(qū) “管家”這話不能說出口。想了想之后,我主動(dòng)把電話打了過去:“您好,××女士吧?” “我是”。我接著說:“我詳細(xì)咨詢了電工師傅,非常抱歉,停電是由于您家電表沒電了,可您又沒提前買出備用電,那就沒有辦法了,即使我們現(xiàn)在想替您去買,銀行也關(guān)門了,他們晚上不售電”。“那怎么辦?” 聽得出,她的聲音已經(jīng)不像最初那么厲害了。我接著說:“我有個(gè)辦法,不知您愿不愿意?”“什么辦法?”她有點(diǎn)兒興奮地說?!澳鷣砦覀児芾硖帉懓?,我們這24小時(shí)有人,可以幫您找一間安靜的辦公室,不知您是否方便?” “這個(gè)……不能先臨時(shí)幫忙拉根線嗎?”“不行,這個(gè)違反供電局規(guī)定,發(fā)生事情是要負(fù)法律責(zé)任的。而且私拉電線對您及周圍鄰居也不安全。大姐,我相信這個(gè)道理您肯定比我懂得多”。她猶豫了一下“好吧,我呆會(huì)兒去你們辦公室?!睊炝穗娫?,我松了一口氣。10多分鐘后,電話又響了,還是那個(gè)大姐:“小姐,謝謝你啊,我想了想,太晚了不方便,就不去你們辦公室了,明天我早點(diǎn)兒起去單位寫,剛才著急,說話有些不好聽,你別介意啊!”“您不來了,好吧,沒關(guān)系,下次您充完電后,最好提前買出電字來備用,或時(shí)常看一下電表,50字以下,它會(huì)閃。”我提醒道?!昂玫模玫?,謝謝!”
業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于真誠的投入。只要我們切實(shí)為客戶著想,真誠會(huì)如潺潺細(xì)流,滋潤人的心田;只要我們給予客戶真誠的幫助,信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來。只有真誠服務(wù),不斷拓寬工作思路,不斷開展細(xì)致入微的特色服務(wù),營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務(wù)品牌,才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶,會(huì)使人解除心靈上的戒備,是我們拉近與客戶關(guān)系的潤滑劑。當(dāng)然這種真誠決不是一種敷衍,我們要把寬容的心真誠地送給客戶,對客戶多一份理解,在每一次的委屈中敞開自己的心靈,試著理解真誠的內(nèi)涵,因?yàn)槲覀円獙矩?fù)責(zé)、對顧客負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。真誠這座橋梁寄托著顧客對物業(yè)管理的信賴,同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對顧客的關(guān)懷。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)范文選(二)
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,人們的觀念在不斷的更新,我們所面對的業(yè)主的需求也在不斷的變化,他們對我們服務(wù)品質(zhì)的要求也隨著他們在不斷的提高,所以當(dāng)前的物業(yè)管理也不再是、也不可能是傳統(tǒng)意義上的簡單原始的清潔、綠化和安全巡視管理。它正朝著更加專業(yè)化的管理、精細(xì)化的分工、人性化的服務(wù)發(fā)展,而這些內(nèi)容正越來越成為物業(yè)管理的主要內(nèi)容。
××物業(yè)目前所管理的物業(yè)類型中占絕大部分的是電信的局房和辦公樓,其最大的特點(diǎn)是:點(diǎn)多面廣?!痢廖飿I(yè)人通過幾年來的摸索和改進(jìn),結(jié)合先進(jìn)的管理理念和與實(shí)際相結(jié)合的貫標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作,在管理上已形成了一套相適宜的管理模式。
首先,改“小而全”為“大而精”。 ××物業(yè)所管轄類型和地域的分布具有廣泛性和分散性,“小而全”的管理模式造成服務(wù)資源難以共享,人力、物力資本浪費(fèi)嚴(yán)重,難以保持物業(yè)公司的整體優(yōu)勢。“大而精”就是通過細(xì)化分工將保安、設(shè)備維修、保潔和綠化等職能,從原有管理中分離出去,成立或發(fā)包給更專業(yè)的保潔公司、保安公司、綠化公司等,實(shí)施專業(yè)化管理,配合有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,打破“地域”壁壘,實(shí)現(xiàn)資源共享和均衡使用。
其次,變“純粹服務(wù)”為“與業(yè)主互動(dòng)”。單純的提高服務(wù)質(zhì)量,一切按自己的管理要求去進(jìn)行物業(yè)管理往往會(huì)造成與業(yè)主的工作之間的摩擦,由于業(yè)主需求的多樣性和環(huán)境文化意識的增強(qiáng),促使他們對服務(wù)品質(zhì)的提高有著不同的需求。古人云:“感人心者,莫先乎情”。當(dāng)前,業(yè)主對物業(yè)管理的需求呈現(xiàn)廣泛的多樣性,要想贏得業(yè)主的認(rèn)可除了不斷提高我們的服務(wù)水準(zhǔn)還必須以誠待人,以情動(dòng)人,其核心就是提高個(gè)性化的服務(wù),而通過建立業(yè)主需求檔案,能及時(shí)了解、掌握、挖掘業(yè)主的需求,以便為業(yè)主提供更廣泛的服務(wù)。另外,在日常相處中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,對收集到的意見,做好整理和篩選,進(jìn)行分類處理,并及時(shí)反饋,持續(xù)改進(jìn),重視業(yè)主的感受,融入業(yè)主的情感。
最后,將“小團(tuán)體”融入“大社會(huì)”。物業(yè)管理服務(wù)的有效開展離不開三類資源。一是社會(huì)資源,包括政府、街道、社區(qū)、治安、環(huán)衛(wèi)、供應(yīng)商和潛在服務(wù)對象等的支持。二是自身資源,即指自身所管理的物業(yè)的各類服務(wù)信息、服務(wù)設(shè)施設(shè)備的共享。三是業(yè)主資源,業(yè)主是一個(gè)龐大的群體,其消費(fèi)需求和潛在資源是物業(yè)服務(wù)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營的源源不斷的動(dòng)力。只有將我們這一“小團(tuán)體”真正融入到整個(gè)“大社會(huì)”中去,構(gòu)建和諧共處的生存環(huán)境,才能不斷發(fā)展我們的“小團(tuán)體”,在電信主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易外去拓展更多的社會(huì)業(yè)務(wù),來發(fā)展我們的企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。使企業(yè)員工能從中獲得更大的利益。
總而言之,高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的管理,配合熱心、誠心、耐心的服務(wù)理念,最終會(huì)取得業(yè)主的信任、理解、關(guān)心和支持。也最終能為企業(yè)和員工帶來更多、更穩(wěn)定的利益。九年來,××物業(yè)通過上上下下全體員工的不懈努力銳意進(jìn)取正是沿著這條路,朝著“更專業(yè)、更精細(xì)、更人性、更完美”的目標(biāo)在前進(jìn),為實(shí)現(xiàn)電信實(shí)業(yè)上市后的可持續(xù)發(fā)展而做出××物業(yè)人的貢獻(xiàn)。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)范文選(三)
從20xx年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已有兩年的時(shí)間,對于z及物業(yè)管理行業(yè),我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì)到,物業(yè)管理工作沒有大事。當(dāng)然,這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上,外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事,對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說:"物業(yè)管理無小事".
為什么這么說呢?憑心而論,物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制:產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售,還有,比如說在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開發(fā),早一天生產(chǎn),這樣的話在同行內(nèi)就會(huì)領(lǐng)先。而對于物業(yè)管理來說,我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性,每天都是在做基本相同的工作,也都是一件件平凡的工作,服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。
服務(wù)作為一種無形產(chǎn)品,它也需要有質(zhì)量,它的目標(biāo)又是什么?我先說說服務(wù)的目標(biāo):它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了:主動(dòng)、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng),也就是我們客戶服務(wù)的五條原則。
主動(dòng):面對客戶我們要面帶微笑問好,每天第一次與同事見面,我們要第一時(shí)間問好。并且在客戶需要幫助時(shí),在客戶還沒有提出之前,我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如:我們在大門崗值班時(shí),見到客戶提著較重的物品,我們應(yīng)上前問好,詢問需不需要幫忙,在得到客戶允許的情況下,主動(dòng)把物品接過來,提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助,幫助客戶解決實(shí)際困難。
親切:親切友好,在我們工作中,時(shí)刻都要面對客戶,而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ鳌R娒嫖⑿Γ鲃?dòng)幫助,客戶都能感受到我們的關(guān)心,讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí),就有這么一個(gè)客戶:有一次,一位阿姨買東西回來,我?guī)退釚|西到家門口,同她聊天時(shí),了解情況關(guān)心她的生活,每一次她需要幫助時(shí),都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過這些幫助后,她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí),都來問我。這樣的關(guān)系建立對我們的客戶關(guān)系融洽起了很大的作用。
誠信:在我的原則中,有一條就是守信。我們知道,我的五條禁令中有一條是:嚴(yán)禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求,我們要認(rèn)真對待,不能冷漠相對,有的可能是我們能做到的,但有些有可能是一時(shí)做不到,在對于一些能做到的事情,我要答應(yīng)什么時(shí)候做到的,就要準(zhǔn)時(shí)做好。對于做不到的事情,我們不能夸大其詞,胡亂承諾,但到后來我們又做不好。這樣的話,客戶就不會(huì)信任我們了,我們也失去了客戶。所以,我們答應(yīng)客戶的事情一定要做到。
專業(yè):我們產(chǎn)品是服務(wù),服務(wù)也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說:每一個(gè)通過大門口的人員,我們都查驗(yàn)證件。對于園區(qū)新的員工來說,第一次通過大門時(shí),我們不知道他是哪個(gè)廠的,進(jìn)入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時(shí),我們就要知道他是哪個(gè)廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況,這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事:一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯(cuò)了一位客戶的姓名,而失去了客戶的信任。也因這一件事,后來他建立了客戶小檔案,而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務(wù)要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng):素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習(xí)慣的養(yǎng)成?,F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范:行走時(shí),員工靠右行;上樓時(shí),客戶先行,體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗,我們對于廠家里的員工,我們也是一樣,"您好!請您出示廠牌,配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對待每一個(gè)人。
在我們物業(yè)管理中,我們的安全管理員,有的還存在服務(wù)等同于管理的思想,這樣的想法讓我們工作變了質(zhì),希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務(wù)中,都是在做一件件平凡的小事,只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)范文選(四)
物業(yè)管理工作是一項(xiàng)平淡而又艱巨、繁瑣又需細(xì)心的工作。通過十多年的物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐,我逐步認(rèn)識到一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理的好壞,關(guān)鍵要看企業(yè)、服務(wù)人員的工作指導(dǎo)思想和方式方法。我認(rèn)為:做事不僅要認(rèn)真,而且還要用心,只要認(rèn)真加用心的工作就會(huì)找到切入點(diǎn),就會(huì)找到解決問題的辦法。上門溝通,是個(gè)笨辦法但也是一個(gè)有效的辦法20xx年8月我入職的物業(yè)管理有限公司,在所管理物業(yè)小區(qū)中白云畔山花園小區(qū)就是一個(gè)明顯的典型案例,白云畔山花園就因極個(gè)別心術(shù)不正的業(yè)主混入小區(qū)業(yè)委會(huì),借業(yè)委會(huì)維權(quán)之名在小區(qū)中生事,無理的利用業(yè)委會(huì)身份嚴(yán)重?cái)_亂了物業(yè)管理工作,當(dāng)時(shí)小區(qū)大字報(bào)、橫幅滿天飛,經(jīng)常上報(bào)紙、電視,加上部分媒體為了炒作新聞,制造新聞熱點(diǎn),沒有公正、公平、客觀、真實(shí)的進(jìn)行正面的報(bào)道宣傳,為了達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng),甚至個(gè)別新聞媒體做出了移花接木、斷章取義、制造假新聞,從而造成小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作意見較大,使得前期多位物業(yè)管理經(jīng)理在小區(qū)內(nèi)無法開展工作,對物業(yè)服務(wù)公司的影響也較大。
我任職后首先對小區(qū)的基本情況進(jìn)行了解后冷靜分析,并加以解決:第一步加強(qiáng)公司員工內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),特別是中層以上管理人員服務(wù)意識及業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn),提高了物業(yè)服務(wù)水平。第二步親自帶領(lǐng)員工在小區(qū)綠化區(qū)內(nèi)除雜草、雜物、對小區(qū)樓梯及一些隱蔽位置進(jìn)行全面的沖洗、清理和整治。第三步同時(shí)組織公司全體秩序維護(hù)員進(jìn)行文明禮貌、規(guī)范用語模擬實(shí)操培訓(xùn),加強(qiáng)文明禮貌多問一聲好、多幫一把手、多敬一個(gè)禮的“三個(gè)一”培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中分兩人一組,一人扮業(yè)主一人扮在崗人員進(jìn)行互問互答,之后交換角色進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),從而帶動(dòng)了整個(gè)秩序維護(hù)員隊(duì)伍文明執(zhí)勤、禮貌服務(wù)的作風(fēng),掀起了文明服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的高潮,讓業(yè)主看到了物業(yè)管理服務(wù)水平的全面提高,給小區(qū)業(yè)主看到了希望,增加了信心。
為了能夠更加徹底的了解業(yè)主對小區(qū)管理工作的意見和看法,隨后組織了一次由我親自抽調(diào)24人組成的“融冰活動(dòng)”的探訪小組,主要議題是“上門聽取業(yè)主意見,虛心接受業(yè)主批評,積極采納業(yè)主提出的合理化建議”。為了確保此次活動(dòng)的成功,在活動(dòng)開始前半個(gè)月,我親自編寫培訓(xùn)材料及整理小區(qū)的相關(guān)資料,組織探訪小組人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如何進(jìn)行正確的語言表達(dá),對小區(qū)業(yè)主提出的如:小區(qū)室內(nèi)車位產(chǎn)權(quán)歸屬問題、藍(lán)印戶口問題、油煙排放問題、可視對講門鈴問題、外墻滲漏問題、小孩上學(xué)等反響比較強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)歸納,進(jìn)行統(tǒng)一口徑解答,整理成材料,并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),對員工培訓(xùn)后要求員工分兩人一組進(jìn)行模擬實(shí)操演練,并分別以物業(yè)管理人員和業(yè)主身份進(jìn)行互問互答,最后由我親自審查指正,達(dá)到探訪小組所有人員大都符合要求,并給探訪小組每人發(fā)放了準(zhǔn)備好的培訓(xùn)資料,24人共分12組,由我親自督陣,兩人一組,一人主要負(fù)責(zé)解答業(yè)主提出的問題,一人負(fù)責(zé)記錄,通過一個(gè)多星期利用晚上的時(shí)間對小區(qū)的所有住戶全部進(jìn)行了探訪,探訪結(jié)束后組織員工進(jìn)行總結(jié),特別是對業(yè)主提出的問題進(jìn)行了歸納統(tǒng)計(jì),并根據(jù)問題的輕重緩急進(jìn)行逐步處理,針對問題較多的小區(qū)滲漏問題馬上與開發(fā)商協(xié)調(diào)進(jìn)行了全面的維修,可視對講門鈴問題更換了維保公司,請了專業(yè)的維保人員進(jìn)行了徹底解決,并對提出的其它所有問題都逐步的予以解決,最終保證所有業(yè)主反映的問題事事有回復(fù),件件有落實(shí)。
特別是原業(yè)委會(huì)借公共面積分?jǐn)傋魑恼拢俳杈S權(quán)制造動(dòng)亂,從而影響小區(qū)的和諧穩(wěn)定,我特意安排畔山管理處通知十幾位意見比較大的業(yè)主,特別是原業(yè)委會(huì)林某,通過對話和上門探訪,并親自帶他們到現(xiàn)場測量(5棟)首層大堂面積114.5m2(大堂并擺放了5張條椅,為業(yè)主提供休息場所),每一層樓梯通道面積為29.7m2,電梯梯井面積為2.93m2,每層樓的.住戶是4戶,二層以上為5戶,總計(jì)是十層,加權(quán)平均分?jǐn)倶翘萃ǖ烂娣e為29.7m2+電梯梯井面積2.93m2÷5戶為7m2/戶,首層大堂面積114.5m2除以整棟樓住戶49戶為3m2/戶,每戶平均分?jǐn)偯娣e為10m2,因每位業(yè)主住房面積大小不同,分?jǐn)偠嗌僖簿筒煌?,令在場的業(yè)主深入了解。
此次“融冰活動(dòng)”既教育了員工,提高了員工的綜合素質(zhì),而且又達(dá)到了為業(yè)主解決實(shí)際問題的作用,取得了非常好的效果,通過此次“融冰活動(dòng)”后的民意測評,業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司的滿意率從原來的28%上升到89.8%以上。有理有節(jié),不但進(jìn)退自如而且不失尊嚴(yán)20xx年4月初我接到擎山苑管理處上報(bào)說小區(qū)某棟1506房業(yè)主投訴因維修外墻搭建排柵而導(dǎo)致家中被盜,損失一臺(tái)手提電腦折算金額近萬元,已報(bào)警拿到了報(bào)警回執(zhí)并要求我公司給予賠償,當(dāng)時(shí)我馬上安排下屬秩序維護(hù)員部吳振會(huì)經(jīng)理及管理處余松主任到現(xiàn)場查看并做處理,但經(jīng)過一個(gè)多星期的協(xié)調(diào),此問題不但沒有處理好,反而該業(yè)主要求賠償?shù)膽B(tài)度越來越強(qiáng)硬并稱其丟失的物品很多。我又專門安排一名公司高層配合以上二人開展工作,又經(jīng)過十幾天商談,此事不但沒有好轉(zhuǎn)的跡象且此業(yè)主要求賠償越來越高,并一再聲稱他本人是律師,如果不給賠償將通過相關(guān)媒體曝光并通過法律途徑追回?fù)p失。我看下屬?zèng)]有辦法處理好只有親自出馬處理,經(jīng)過我查看現(xiàn)場及走訪調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其家中門和窗均未有任何損壞,當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)其家中后天臺(tái)有腳印,之后我馬上召集原當(dāng)值秩序維護(hù)員,并找到對面住戶施工的民工了解情況,對面民工說當(dāng)天15:00左右他看到對門業(yè)主當(dāng)天是自己出門時(shí)不小心將門反鎖沒辦法進(jìn)入房間,而從對面鄰居家的天臺(tái)通過排柵爬到自家的天臺(tái),打開自家的天臺(tái)后門進(jìn)入家中,我馬上將這些重要證據(jù)現(xiàn)場收集,并要求秩序維護(hù)員和民工寫經(jīng)過做證明并按手印提供身份證復(fù)印件。
經(jīng)查,該業(yè)主長期欠繳物業(yè)費(fèi),欠費(fèi)金額超過了4千多元,找到以上重要證據(jù)后我馬上安排擎山苑管理處余主任與業(yè)主商談,并讓他把報(bào)警回執(zhí)復(fù)印件拿來和損失物品詳細(xì)清單寫好,讓其在清單上簽名按手印將身份證號碼寫上并附上身份證復(fù)印件,經(jīng)過同報(bào)警回執(zhí)比對,原報(bào)警回執(zhí)上只寫了丟失筆記本電腦一部,價(jià)值近萬元,并沒有說丟失其它物品,而此清單上卻寫了子虛烏有的金項(xiàng)鏈、金戒指、現(xiàn)金價(jià)值計(jì)6萬余元,初步認(rèn)定是訛詐,并安排余主任將證據(jù)原件復(fù)印后拿到業(yè)主跟前,將其報(bào)假案的后果與其說明,該住戶進(jìn)行百般狡辯,我們當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備報(bào)警處理且要通知相關(guān)媒體過來采訪并進(jìn)行報(bào)道,其臉色突變,看我們要將此事認(rèn)真擴(kuò)大的情況下,不得不承認(rèn)自己報(bào)假案,想趁此事來敲詐物業(yè)服務(wù)公司,用敲詐的錢來抵扣所欠的物業(yè)費(fèi),并一再向我們認(rèn)錯(cuò),后來看其態(tài)度比較誠懇,補(bǔ)交了原所有欠費(fèi)而且做了書面保證,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,沒有再繼續(xù)追究。
通過這件事,公司員工更加明白,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī),才能夠維護(hù)物業(yè)小區(qū)廣大業(yè)主的利益和尊嚴(yán)。得到業(yè)主的認(rèn)可、支持,才能夠更好的維護(hù)物業(yè)服務(wù)公司正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,使小區(qū)更加和諧、穩(wěn)定,特別是對物業(yè)管理工作的開展更為有利,同時(shí)更有利于物業(yè)管理工作步入良性循環(huán)。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)范文選(五)
"主人翁精神"是中國社會(huì)的主流精神,受主人翁精神的激勵(lì),中國曾英雄輩出,王進(jìn)喜、雷鋒、焦裕祿、孟泰、時(shí)傳 祥、張秉貴……他們無私奉獻(xiàn),不計(jì)得失,任勞任怨,為新中國的建設(shè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。他們的精神帶動(dòng)了整個(gè)中國社會(huì)的發(fā)展,新中國就是在這種精神的激勵(lì)下 訊速發(fā)展。他們的精神凝聚了時(shí)代的音符,鼓舞了一代又一代中國人。
現(xiàn)在的企業(yè)要茁壯發(fā)展,同樣需要"主人翁精神",員工具有這樣的精神將 會(huì)帶給企業(yè)無限的后盾力量。我們物業(yè)公司根據(jù)小區(qū)管理及發(fā)展的實(shí)際需要,以保障業(yè)戶的利益為出發(fā)點(diǎn)而制定,憑借專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓業(yè)主能充分 使用所購置之物業(yè),從而使物業(yè)達(dá)到保值、增值的目的。
我們講主人翁精神,主要函蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)等文化要素,強(qiáng)調(diào)顧全大局,以集體利益為重。
而我們物業(yè)客服部同樣具有主人翁精神--敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、誠信、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)心得以下就是我們主人翁精神的一些事例:
在準(zhǔn)備業(yè)主收樓前的時(shí)期,我們物業(yè)客服部所有工作人員加班加點(diǎn),不怕苦不怕累,團(tuán)結(jié)一致去做好收樓前的準(zhǔn)備工作。特別是交接鑰匙,總監(jiān)和主管連夜核對每戶鑰匙,對工作的一絲不茍和吃苦耐勞的精神,是我們部門的精髓所在。
收 樓期間,我們部門的所有人員團(tuán)結(jié)一致,細(xì)分工作的程序,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去迎接業(yè)主前來收樓。特別是物業(yè)總監(jiān)和主管運(yùn)用專業(yè)知識和敬業(yè)拼 搏的工作態(tài)度,來解決業(yè)主提出的疑難問題,讓業(yè)主得到滿意的回復(fù);同時(shí)也得到業(yè)主的支持和認(rèn)可。這就是我們物業(yè)服務(wù)行業(yè)所需要的專業(yè)。
業(yè)主在裝修期間所遇到的問題會(huì)第一時(shí)間打電話到客服中心前臺(tái)咨詢,前臺(tái)客服助理及業(yè)主之所急,以最快的速度回復(fù)業(yè)主的咨詢,直到業(yè)主滿意為止。這是我們前臺(tái)客服助理工作人員的主人翁精神--優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、積極、無微不至。
記得有一次,業(yè)主過來客服中心辦理裝修手續(xù)時(shí),需要借用梯子使用2個(gè)小時(shí)??头行牡墓ぷ魅藛T馬上向工程部借梯子給業(yè)主。當(dāng)業(yè)主向我們微笑地說"謝謝"時(shí),這是對我們工作的認(rèn)可,同時(shí)也突出我們主人翁的精神。
然 而,我們部門的物業(yè)助理同樣具有主人翁的精神。她們在業(yè)主還沒有發(fā)現(xiàn)樓宇某些地方需要整改時(shí),已經(jīng)即時(shí)向工程部發(fā)出整改維修單,讓業(yè)主感受到專業(yè)化和對工 作的積極性。并且,業(yè)主在發(fā)現(xiàn)需要整改本單元相關(guān)位置時(shí),物業(yè)助理及時(shí)發(fā)出整改維修單給工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人員,并且做好跟蹤和記錄,及時(shí)把問題處理好,反饋 給業(yè)主,得到業(yè)主的一致好評。
總而言之,在公司加速發(fā)展的重要時(shí)期,我們應(yīng)牢固主人翁的精神,扎根崗位,勤奮學(xué)習(xí),不懈努力,不斷深化公司核心思想,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的一份力量!
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇六
一、迄今為止,中國的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時(shí)間,已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展、城市的.現(xiàn)代化、人們對居住空間的可持續(xù)發(fā)展的要求,伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物——物業(yè)管理要得到迫切的改變,已成為一種必然的趨勢。尤其在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用權(quán)人,因此,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造合理的規(guī)模效益,已經(jīng)成為現(xiàn)今物業(yè)管理的關(guān)鍵問題。在社會(huì)分工和市場細(xì)分不斷加強(qiáng)的總體背景下,只有針對不同的物業(yè)類型、不同的消費(fèi)人群、以不同于他人的管理模式,才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟,建立自己的經(jīng)營理念,那就是要走企業(yè)的品牌化道路。
品牌是什么?依據(jù)美國市場營銷協(xié)會(huì)的定義:品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號,簡單的說就是一種商品的牌子,以自己特殊的商品形態(tài)區(qū)別與競爭對手的標(biāo)記。但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,品牌已不再是一種簡單的區(qū)別標(biāo)志,而是企業(yè)客戶和價(jià)值(文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值)的來源。物業(yè)管理是一種服務(wù),它以物業(yè)為管理對象,以廣大業(yè)主為服務(wù)對象而定位于社會(huì)人群。
由此,創(chuàng)建這種服務(wù)的品牌也不外乎三個(gè)方面:知名度、美譽(yù)度、忠誠度。深圳萬科發(fā)展到今天之所以能成為行業(yè)中的佼佼者,其中一個(gè)重要的因素是依靠了其服務(wù)的品牌效應(yīng)。在多次的招、投標(biāo)中,其能做到“未見其人,先聞其聲”靠的是它的知名度,在以后的日常管理中能得到廣大的業(yè)主的支持與信賴則主要依賴了它的美譽(yù)度,于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶,終就鑄造了中國物業(yè)的“巨無霸”。但是創(chuàng)建一個(gè)品牌并不是朝成夕就,而是需要一個(gè)長期的過程?,F(xiàn)實(shí)中一些令人無庸質(zhì)疑的事實(shí)放在我們的面前,物業(yè)市場不規(guī)范、經(jīng)營機(jī)制不健全、細(xì)的法律法規(guī)不具備、廣大業(yè)主的物管意識低等因素已經(jīng)成為企業(yè)走向品牌化的約束“瓶頸”,尤其是北方的地區(qū),在總體水平低的情況下,對于一些中小城市做成物業(yè)品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城市,但就經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口規(guī)模來說還是一個(gè)中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個(gè)物業(yè)的品牌,除了要克服大的環(huán)境困難外,還要最大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置。對此,筆者在公司的四個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的進(jìn)一個(gè)月的時(shí)間里感受頗深。
以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述:
(1)、物業(yè)人員的形象不規(guī)范。包括服務(wù)人員的儀表、語言、行為形象。服務(wù)人員是第一時(shí)間與業(yè)主打交道的,因此,他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。
(2)、規(guī)章制度不健全。主要包括對內(nèi)(員工規(guī)范、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰機(jī)制)和對外(管理制度、業(yè)主公約、處理程序等)。
(3)、物業(yè)管理工作宣傳不到位。比如說維修基金的收取,在沒有全部收繳齊之前,不要存在時(shí)間上的停滯,要無時(shí)不刻的向業(yè)主宣傳到位,其中包括采用傳單、報(bào)紙、宣傳欄的形式。
誠信產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)。
(5)、物業(yè)經(jīng)營收入單一,難以擺脫虧損的局面。舉例說同發(fā)物業(yè)它的建成已有十幾年的時(shí)間,大多數(shù)的公共設(shè)施已經(jīng)老化,光靠1.1角的服務(wù)費(fèi)虧損是在所難免。
二、通過在實(shí)習(xí)中理論的研究和實(shí)踐的磨合,筆者認(rèn)為這些基本的問題已經(jīng)成為海納物業(yè)走向品牌化、從分散型經(jīng)營到集約化發(fā)展的制約因素。如何解決這些問題,規(guī)范物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作,樹立海納物業(yè)的品牌形象。通過近段時(shí)間的實(shí)習(xí),筆者提出自己的幾點(diǎn)建議和方法。
1、建立規(guī)范、高效、專業(yè)化的隊(duì)伍,作好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理是作好物業(yè)工作的基點(diǎn)而員工素質(zhì)則是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決定性因素,也是一個(gè)物業(yè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的壯大的關(guān)鍵。
(1)、規(guī)范服務(wù)人員形象,加大企業(yè)宣傳力度。
規(guī)范形象包括儀表、語言、行為三個(gè)方面,儀表規(guī)范要求我們的服務(wù)人員要持證上崗,統(tǒng)一著裝,佩帶明顯的標(biāo)志,所使用的工具要印有企業(yè)的標(biāo)識。語言形象要求服務(wù)接待人員要講普通話,由于在公司的項(xiàng)目上買房的大多是外地人,所以這一點(diǎn)顯的很重要。比如說在服務(wù)人的電話接待中要首問“海納物業(yè),可以為您做什么”語言要盡量熱情委婉,包括在與業(yè)主產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,“海納物業(yè)”應(yīng)該成為每一個(gè)員工的口頭禪,這樣也有利于企業(yè)的形象宣傳。
行為形象要求每一個(gè)崗位的職工要工作規(guī)范,盡顯專業(yè)風(fēng)采。這一點(diǎn)對我們的保安人員顯的十分重要,在小區(qū)里保安人員擔(dān)任著維持公共秩序的職務(wù),所以在工作中要盡量達(dá)到軍事化的標(biāo)準(zhǔn),例如不要出現(xiàn)走路吸煙、打鬧的場面,以免給業(yè)主造成不良的影響。物業(yè)是一種服務(wù)行業(yè),其行為其實(shí)就是一個(gè)服務(wù)的過程,即服務(wù)傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于服務(wù)缺陷給業(yè)主帶來的不滿和怨言。此外,服務(wù)人員的形象也是公司服務(wù)的一個(gè)有形展示,向用戶傳遞公司的良好形象。
(2)、健全與物業(yè)有關(guān)的規(guī)范規(guī)章及各種檔案保持制度。完善的規(guī)范規(guī)章可以規(guī)范員工的行為,有利于整個(gè)服務(wù)流程的再造,有利于提升企業(yè)的外部形象,其更是以后創(chuàng)優(yōu)、9000認(rèn)證的必不可少的環(huán)節(jié)。所以,對內(nèi)要建立員工的崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容要求并且要確保能落實(shí)下去,內(nèi)部制度的設(shè)立要無時(shí)不刻的表現(xiàn)出一個(gè)絕對服務(wù)者的形象——以業(yè)主為中心,輻射每一個(gè)員工的行為。在實(shí)習(xí)中,城市花園的首問責(zé)任制就值得為其他的物業(yè)項(xiàng)目所借鑒,即每一個(gè)與業(yè)主接觸的服務(wù)人員都要成為服務(wù)流程上的一個(gè)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)服務(wù)無縫隙。
對于外部,我們要建立裝修制度、房屋巡查制度、設(shè)備檔案管理制度等齊全的公眾制度。值得注意的是我們的每一個(gè)公眾制度的建立都要依據(jù)國家的法律法規(guī),措辭要盡可能的人性化。這樣有利于建立清晰合理的服務(wù)流程,真正做到“事事有人管、人人都管事”,使每一個(gè)責(zé)任事故的發(fā)生都能找出相應(yīng)的責(zé)任人,并能配合相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇七
隨著城市化進(jìn)程的加速和人們對居住環(huán)境要求的提升,物業(yè)管理行業(yè)也迅速發(fā)展壯大。作為一個(gè)行業(yè)的參與者,我深刻體會(huì)到了物業(yè)管理公司發(fā)展的重要性。下面,我將從專業(yè)化管理、服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面談?wù)勎覍ξ飿I(yè)管理公司發(fā)展的心得和體會(huì)。
首先,物業(yè)管理公司要始終保持專業(yè)化管理。隨著社會(huì)進(jìn)步和市場競爭的加劇,物業(yè)管理公司必須不斷提升自身的管理水平和技術(shù)能力。只有通過深化專業(yè)化管理,物業(yè)公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在專業(yè)化管理方面,物業(yè)管理公司應(yīng)不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。同時(shí),物業(yè)公司還應(yīng)與政府相關(guān)部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系,不斷吸收新的管理理念和經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
其次,物業(yè)管理公司要時(shí)刻保持良好的服務(wù)態(tài)度。居民是物業(yè)管理公司存在的基礎(chǔ),只有提供良好的服務(wù),才能贏得居民的信任和支持。物業(yè)管理公司應(yīng)做到服務(wù)及時(shí)、周到和有效,關(guān)注居民的需求和意見,積極為居民解決各種問題。同時(shí),物業(yè)公司還應(yīng)加強(qiáng)與居民的溝通和交流,聽取居民的意見和建議,提升服務(wù)質(zhì)量和滿意度。
再次,物業(yè)管理公司要具備創(chuàng)新能力。在快速變化的社會(huì)環(huán)境中,只有不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。物業(yè)管理公司應(yīng)積極引進(jìn)新的管理理念和技術(shù)手段,不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作模式,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。同時(shí),物業(yè)公司還應(yīng)注重研究和開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品和業(yè)態(tài),增加附加值和市場競爭力。在創(chuàng)新方面,物業(yè)管理公司要善于借鑒其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),不斷開拓新的思路和領(lǐng)域。
再次,物業(yè)管理公司要注重團(tuán)隊(duì)合作。物業(yè)管理工作是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,需要不同職能部門的密切配合和協(xié)同合作。物業(yè)公司應(yīng)建立起科學(xué)高效的組織架構(gòu)和分工體系,明確工作職責(zé)和權(quán)限,確保工作的順暢進(jìn)行。同時(shí),物業(yè)公司還要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效能和效率。只有通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作,物業(yè)管理公司才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提升企業(yè)競爭力和市場形象。
最后,物業(yè)管理公司要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。物業(yè)公司不僅是一個(gè)企業(yè)組織,更是一個(gè)社會(huì)公民,應(yīng)積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。物業(yè)公司要關(guān)注社會(huì)公益事業(yè),積極參與社區(qū)建設(shè)和環(huán)境保護(hù),為社會(huì)和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),物業(yè)公司還要積極履行企業(yè)的道德義務(wù),嚴(yán)格遵守法律和規(guī)章,提高企業(yè)的誠信度和社會(huì)形象。
綜上所述,物業(yè)管理公司的發(fā)展是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程。物業(yè)公司要注重專業(yè)化管理、良好的服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任,才能取得持久發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。作為一名從業(yè)者,我將不斷努力,為物業(yè)管理公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇八
還記得是去年的6月2號我們隨學(xué)校一起走的同學(xué)都一起滿懷期望的來到xx物業(yè)公司,最開始的一個(gè)月最漫長,我做過收費(fèi)員,做過門崗,做過監(jiān)控員,基本上懂得了這些工作的流程,只要上班盡心就可以做好??墒且粋€(gè)月以后,我開始遐想了,我不能就這樣接受這一切,我需要尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),尋找提升的機(jī)會(huì),就在這個(gè)時(shí)候,公司給了我們十個(gè)人一次機(jī)會(huì)——競選物業(yè)管理員。我們都盡心的準(zhǔn)備了,借這次機(jī)會(huì),我通過網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的了解。最后,功夫不負(fù)有心人,我被提拔到客服部實(shí)習(xí)了。
4、將業(yè)主裝修申請及圖紙一并交給工程部進(jìn)行審核。5、工程部審核簽寫《裝修審批通知書》后由客服部一并將業(yè)戶裝修申請全部資料交總經(jīng)理審批,審批通過后通知業(yè)主與裝修負(fù)責(zé)人一并到管理處辦理裝修手續(xù)。二、辦理裝修手續(xù)1、請業(yè)主到物業(yè)財(cái)務(wù)交清費(fèi)用:1)裝修押金。2)裝修垃圾清運(yùn)費(fèi):按建筑面積計(jì)算。2、管理處簽發(fā)《單元施工許可證》、《裝修審批通知書》給業(yè)主;需告知業(yè)主《單元施工許可證》須張貼在入戶大門口。3、裝修單位須辦理工人出入證:提交一寸彩照2張、身份證復(fù)印件1份、出入證押金、出入證工本費(fèi)。辦理入伙的流程——首先,業(yè)主收到入住通知后,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶齊有關(guān)證件和資料到銷售中心、物業(yè)管理處辦理入伙手續(xù),如果在規(guī)定期限到來的前3天內(nèi),業(yè)主尚未辦理入住手續(xù)的,銷售中心再次發(fā)函或致電通知尚未辦理入住手續(xù)的業(yè)主前來辦理入住手續(xù),并做好相應(yīng)記錄。業(yè)主辦理入住手續(xù)須帶以下證件:《關(guān)于辦理入伙手續(xù)的通知》、《購房合同》原件和復(fù)印件各一份、業(yè)主家庭成員的身份證原件及復(fù)印件各一份,一吋彩照每人各一張、委托他人辦理的,須帶業(yè)主委托書。
其次,入住手續(xù)的辦理。驗(yàn)證:物業(yè)管理員在業(yè)主之前未辦理入住手續(xù)時(shí),應(yīng)首先對以下證件進(jìn)行檢查:《購房合同》原件、業(yè)主的身份證原件、委托他人辦理的,還須檢查業(yè)主的委托書。檢查無誤后,物業(yè)管理員將《購房合同》原件,業(yè)主及家庭成員的身份證原件,單位營業(yè)執(zhí)照副本返回業(yè)主,證件復(fù)印件及業(yè)主委托書存入檔案。將業(yè)主提供的照片中的一張貼在《業(yè)主家庭情況登記表》內(nèi)。再次,交納入住費(fèi)用:物業(yè)客戶服務(wù)應(yīng)指引業(yè)主到物業(yè)財(cái)務(wù)部交納入住費(fèi)用,財(cái)務(wù)部根據(jù)收款項(xiàng)目開具收款收據(jù),一般情況下,入伙費(fèi)用包括以下項(xiàng)目:煤氣開戶費(fèi)(屬代收代繳費(fèi)用,小區(qū)無此配套項(xiàng)目的不予收費(fèi))、有線電視初裝費(fèi)、裝修垃圾清理費(fèi)。管理費(fèi):預(yù)收六個(gè)月物業(yè)費(fèi)等等。再次,驗(yàn)房收檔a)物業(yè)客戶服務(wù)在業(yè)主交完入住費(fèi)用后交于工程組,由物業(yè)工程組帶業(yè)主驗(yàn)收房屋,并請業(yè)主將房屋存在的問題填入《業(yè)主入伙驗(yàn)房表中》。b)房屋經(jīng)驗(yàn)收合格的,管理員應(yīng)請業(yè)主在《業(yè)主入伙驗(yàn)房表》中簽字確認(rèn)。c)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即協(xié)商整改。d)整改完畢,再通知業(yè)主二次驗(yàn)收,二次驗(yàn)收不合格的,由客服中心跟蹤改進(jìn),至合格為止。再次,發(fā)放鑰匙。業(yè)主領(lǐng)取鑰匙時(shí),應(yīng)在《鑰匙領(lǐng)用表》中簽字。再次,簽署《業(yè)主公約》再次,資料發(fā)放。管理員將以下資料發(fā)給業(yè)主保存:《住戶手冊》、《服務(wù)指南》、《業(yè)主公約》、《住宅使用說明》、《住宅質(zhì)量保證書》。
在xx物業(yè)公司工作了兩個(gè)月以后,我毅然決然地選擇了離開,不是因?yàn)槲夜ぷ骱芾郏且驗(yàn)槲业男睦哿?。?jīng)過一個(gè)星期的艱難尋業(yè),我在新地物業(yè)管理有限公司應(yīng)聘上了房管員,可是,公司領(lǐng)導(dǎo)說我是實(shí)習(xí)的,在畢業(yè)證拿到之前不給予轉(zhuǎn)正,由于我在成熟小區(qū)工作,所以,主要工作就是催費(fèi)(尤其是下半年),還有一些維修事宜要?jiǎng)佑镁S修基金。
經(jīng)過這長達(dá)大半年的時(shí)間的實(shí)習(xí),我覺得收費(fèi)難的原因在于:
1、物業(yè)費(fèi)太高,業(yè)主認(rèn)為物業(yè)服務(wù)費(fèi)的高低跟物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)有關(guān)。
2、房屋質(zhì)量。
。比如
:1、理性型:這樣的業(yè)主占絕大多數(shù),凡事好說好商量,只要“曉之以理,動(dòng)之以情”,敞開胸襟,坦蕩行事,因誤解而產(chǎn)生的摩擦、干戈自然會(huì)漸漸瓦解、冰釋。
2、憂郁型:這樣的業(yè)主看什么都都是灰色的,甚至處處只看到事情的陰暗面。他們或因家庭、婚姻出現(xiàn)矛盾,或因事業(yè)或工作出現(xiàn)變故,心情煩躁就找物業(yè)管理公司撒氣,甚至無理取鬧,作為提供物業(yè)服務(wù)的一方必須敢于承受、一如既往地耐心服務(wù)。
3、情緒型:這些業(yè)主常常隨著情緒變化而變化,在與物業(yè)管理人員交流時(shí),態(tài)度也隨著個(gè)人心情變化而起伏變化。
4、暴跳如雷型:這樣的業(yè)主,往往在事情還沒有講清楚之前,就開始無理謾罵,拍桌子、瞪眼睛。總體來說,我覺得對待不同的業(yè)主采取不同的溝通方式,才能更有效地解決問題。積極有效的“溝通”是化解矛盾的最佳良策,作為一名稱職的物業(yè)管理人員,不僅要求自身具備良好的“溝通”能力,更要在日常工作和點(diǎn)滴事務(wù)中不斷地培養(yǎng)公司員工的“溝通”能力、不斷地鍛煉他們,使所有物業(yè)管理人都能不斷探索并掌握“有效溝通”的技巧,讓“業(yè)主滿意”恒久定格。
其實(shí),最關(guān)鍵的是要提高服務(wù)質(zhì)量、加大收費(fèi)管理,尤其是對于無理拖欠費(fèi)用的業(yè)主可通過以下三種方法收?。?/p>
(1)一般性追繳。當(dāng)上半年費(fèi)用被拖欠時(shí),物業(yè)公司在下半年向業(yè)主、住戶發(fā)催款通知單。此單將上半年費(fèi)用連同滯納金以及下半年費(fèi)用一起通知業(yè)主、住戶,并經(jīng)常以電話催繳和登門催繳?;卦L時(shí)以及在電話中要注意文明禮貌。
(2)區(qū)別性追繳。物業(yè)公司對拖欠費(fèi)用的業(yè)主、住戶,要區(qū)分不同情況,采取不同措施。對于費(fèi)用大戶,要親自登門,進(jìn)行解釋和勸導(dǎo),爭取其理解和支持。
(3)對于不是由于物業(yè)責(zé)任而不交物管費(fèi)的一些“釘子戶”,要實(shí)行三步走:首先登門拜訪業(yè)主,了解業(yè)主不交物管費(fèi)的原因,針對原因?qū)ζ鋭?dòng)之以情曉之以理,態(tài)度誠懇的為業(yè)主解釋不交物管費(fèi)是不能解決問題的,并對其心中存在的不滿之處一一解答。如果業(yè)主仍然堅(jiān)持不交物管費(fèi)就實(shí)行第二步對他們發(fā)放律師函,限期交納物管費(fèi),這樣對于一些理虧的業(yè)主會(huì)主動(dòng)交納拖欠的物管費(fèi)。如果業(yè)主、住戶經(jīng)收費(fèi)員上門催繳仍然拒付,那就實(shí)行第三步由物業(yè)公司根據(jù)相關(guān)管理制度以及相應(yīng)的法律程序處理。
最后,我覺得物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)的同時(shí),也是一門藝術(shù),是永遠(yuǎn)討論不完的話題。雖然我們無法實(shí)施完美,但是我們依然不斷探索,尋找服務(wù)的真諦。用我們的專業(yè)知識和誠心管理為業(yè)主提供服務(wù)。這就是我一直追求的目標(biāo)。
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物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇九
隨著城市化進(jìn)程的加快,人們對物業(yè)管理服務(wù)的需求不斷增加。傳統(tǒng)的物業(yè)管理公司面臨著市場競爭激烈、服務(wù)需求多樣化等問題。針對這一現(xiàn)狀,我們公司進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新,取得了顯著的成果。
二、提升服務(wù)質(zhì)量
提高服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理公司發(fā)展的關(guān)鍵。我們深知只有通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能獲取客戶的認(rèn)可和信賴。因此,我們在管理流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)以及設(shè)備更新等方面進(jìn)行了大量投入。通過不斷完善服務(wù)細(xì)節(jié),我們的客戶滿意度得到了顯著提升。
三、創(chuàng)新管理模式
市場競爭激烈,要在激烈的競爭中脫穎而出,只有不斷創(chuàng)新才能提升企業(yè)核心競爭力。我們公司致力于引入現(xiàn)代科技和信息技術(shù),提升物業(yè)管理的效率和品質(zhì)。通過引入智能化系統(tǒng)和設(shè)備,我們實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,并有效提高了工作效率。
四、加強(qiáng)與業(yè)主溝通
良好的溝通和合作關(guān)系是物業(yè)管理公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們積極與業(yè)主保持溝通,了解業(yè)主的需求和意見,并及時(shí)作出調(diào)整。通過舉辦業(yè)主代表大會(huì)、定期召開業(yè)主會(huì)議等形式,我們有效地增進(jìn)了與業(yè)主的互動(dòng)與信任。
五、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理
企業(yè)的快速發(fā)展離不開良好的內(nèi)部管理。我們公司一直注重建立健全的內(nèi)部管理制度和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提高員工的執(zhí)行力和綜合素質(zhì),確保公司的穩(wěn)健運(yùn)作。通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和交流,我們不斷提升員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,為公司的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述,物業(yè)管理公司發(fā)展的關(guān)鍵在于市場需求的變化、提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)與業(yè)主溝通以及加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。只有通過與時(shí)俱進(jìn),不斷適應(yīng)市場需求的變化,才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我們將繼續(xù)努力,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十
x月x日在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下同住宅小區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在xx花園進(jìn)行了參觀與學(xué)習(xí),首先看到保安在門崗認(rèn)真的立崗值勤,當(dāng)我們邁入小區(qū)后,踏著整潔干凈的道路,經(jīng)過郁郁蔥蔥的綠化,就像回到自己家里一樣溫馨。隨后來到辦公區(qū)域樓道參觀,整潔干凈的地面與樓梯扶手,還有櫥窗欄規(guī)范的告示、張貼、及相關(guān)的物業(yè)管理文件、裝修告知等一系列的告示牌。細(xì)節(jié)化展示,讓業(yè)主、物業(yè)管理人員還有外來人員能夠一目了然的了解小區(qū)物業(yè)的大概情況與物業(yè)管理流程。
接下來的座談講座,順安花園的小區(qū)項(xiàng)目主任講解了關(guān)于管理處與小區(qū)業(yè)主之間的管理與收費(fèi)的重點(diǎn)內(nèi)容及小區(qū)管理的月底總結(jié)。
可以看出順安花園物業(yè)管理處是一家執(zhí)行規(guī)范且服務(wù)到位的物業(yè)管理公司。作為一名同行的物業(yè)管理人員,感同身受的體會(huì)到他們工作的不易,同時(shí)也激勵(lì)著我們管理人員的工作態(tài)度與服務(wù)熱情!
作為天潤國際花園的管理人員,希望管理的小區(qū)是一個(gè)和諧安定的小區(qū),在以后的工作中首先從規(guī)范的管理做起,在小區(qū)顯要的位置設(shè)置櫥窗欄,集中擺放關(guān)于告示、通知、倡議書、文件等,方便業(yè)主閱讀,做到及時(shí)與業(yè)主溝通,了解并解決情況,化解矛盾!從大局出發(fā),在業(yè)主與開發(fā)商之間做好紐帶與橋梁,提高對業(yè)主的服務(wù)意識,做到規(guī)范、全面的管理與服務(wù)。創(chuàng)造一個(gè)良好的小區(qū)硬件、軟件環(huán)境,讓業(yè)主感覺到溫馨的家園。
在前些天有幸參加了一次物業(yè)管理的培訓(xùn),在培訓(xùn)中我學(xué)到了很多。隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入,提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場,就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,而往往業(yè)主對服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠。
在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒,什么人都會(huì)見到,沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。在工作中有的人受了委屈,可能會(huì)反唇相譏、惡語相向,這樣即使贏了事實(shí)卻輸?shù)袅藰I(yè)主的信任,長此以往得不償失,日后的工作會(huì)很難開展,業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于真誠的投入。只要我們切實(shí)為業(yè)主著想,真誠會(huì)滋潤業(yè)主們的心田;只要我們給予業(yè)主真誠的幫助,信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來。只有真誠服務(wù),不斷拓寬工作思路,不斷開展細(xì)致入微的服務(wù),營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務(wù)品牌。真誠是人與人溝通的法寶,會(huì)使人解除心靈上的戒備,使我們拉近與業(yè)主之間的潤滑劑,這種真誠絕不是敷衍,我們要把寬容的心真誠的送給住戶,對業(yè)主多一份理解,在每一次委屈中敞開自己的心靈,試著理解真誠的內(nèi)涵,因?yàn)槲覀円獮楣矩?fù)責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé),更要對自己負(fù)責(zé)。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十一
xxxx年xx月,我在xx物業(yè)公司進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)習(xí),在這段時(shí)間內(nèi)我常常在想可我們到底要給租戶提供什么服務(wù)?為什么社會(huì)上會(huì)有那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?對此,我有一些感觸:
1、物業(yè)管理重在細(xì)節(jié),重在防范,重在瑣碎。物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的。下水道被堵,租戶滑倒,這些只需要我們平時(shí)注意到細(xì)節(jié),搞好維護(hù),做好防范措施就可以啦,有些事,我們是可以做在前面的,做到未雨綢繆。
2、在工作中有的人員受了委屈,可能會(huì)反唇相譏、惡語相向,甚至動(dòng)粗,這樣即使贏了事實(shí)卻輸了客戶,長此以往得不償失,日后的工作會(huì)很難開展。其實(shí)在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中,如果我們處理問題時(shí)能真心為對方著想,從對方立場出發(fā),大多數(shù)情況下也會(huì)相應(yīng)得到對方的寬容,不是有句話叫做“精誠所至,金石為開”嗎?遇到問題不妨來個(gè)換位思考,如果我發(fā)生這種情況,我會(huì)怎么做?往往租戶的“百般挑剔”都事出有因,是對我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn),從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當(dāng)然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的,也不是我們的服務(wù)范疇,即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”,仍要本著敬業(yè)的態(tài)度向他們解釋。
3、為租戶著想,才會(huì)有商機(jī),才會(huì)達(dá)到雙贏。我們是租戶的`朋友,不是對立者。租戶的健康,租戶的煩惱等等,都應(yīng)該被我們關(guān)心。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十二
優(yōu)點(diǎn),我是個(gè)比較專注的堅(jiān)強(qiáng)的人,是一個(gè)打不死的人。缺點(diǎn)最重要的是有時(shí)候太軟弱,對公司管理方面手太軟了,以前,我以為那是人性化管理。當(dāng)時(shí)我把公司當(dāng)成家一樣,現(xiàn)在想想有很多問題。其實(shí)人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人,然后不去管理??偨Y(jié),管理無情人有情。
1.作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,必須得具備表達(dá)清晰準(zhǔn)確的自信,確保組織中的每一個(gè)人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。
2.在任何情況下,責(zé)任都有一個(gè)定量;任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任,另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。
4.管理是一種嚴(yán)肅的愛。
5.管理就是讓別人完成事情。
6.黑貓,白貓,能抓老鼠的就是好貓。
7.質(zhì)量即免費(fèi)。
8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他是在管人。
9.先做人,再做事。
10.管理就是追求一種調(diào)和。
11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
12.管理就是兩件事,一是資源優(yōu)化組合,二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng);正如老毛所說的:管理就是兩件是,一是出主意,二是用人;而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大膽,地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥,臣視君如寇仇。
15.以人為本!
16.上之所好,下必隨之。
17.從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,貫徹你的實(shí)施計(jì)劃及要求,同時(shí)讓利益聯(lián)系起你我他。
19.管理=勤奮+智能+知識+心理學(xué)。
20.管理就是更有效地利用資源。
21.管理=管人+理事。
22.管理追求的是:無為而至,大智若愚。
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。
24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
26.已所不欲,勿施與人。
27.沒有規(guī)矩,不成方圓。
28.要做就做最好的。
29.高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。
30.管理就是激發(fā)人的潛能,以贏取目標(biāo)。
31.易之思之。
32.把自己當(dāng)成別人,把別人當(dāng)成自己;把自己當(dāng)成自己,把別人當(dāng)成別人。
33.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
34.計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制,督導(dǎo)。
35.管理的精髓,就是把復(fù)雜的事情簡單化。
36.管理的重心在于管人、用人,只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人,才能很好地用人。
37.管理:關(guān)注并修正行為,影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。
40.做人就不要做事,做事就不要做人!性格決定命運(yùn),氣量影響格局!
41.溝通、協(xié)作、勤理,利潤第一!
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人;而如何識人、用人,我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。
45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時(shí),得到的`自然而然會(huì)來,得不到的勉強(qiáng)亦隴無。
46.夫?yàn)橹斡畜w,上下不可相侵。
47.一切從溝通開始......
48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
49.謙和的態(tài)度,常會(huì)使別人難以拒絕你的要求,這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
50.嘗試導(dǎo)致成功,抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無論一個(gè)人表面多么強(qiáng)大,其內(nèi)心往往都是脆弱的。
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞,就精神生命而言,每個(gè)孩子仿佛都是為了得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理。
54.管理是科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。
55.管理其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽感情。
56.溝通是一切成功的源泉!
57.發(fā)現(xiàn)合適的人,用合適的方法,在合適的體制下,執(zhí)行合適的策略。
58.管理就是溝通、溝通、再溝通。
59.先管住,再理順。主要是管人,給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮其主觀能動(dòng)性與潛力。
60.用做人的準(zhǔn)則做事,用做事的結(jié)果看人。
61.先做文化,再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
63.管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的。
64.證明雞蛋是否變味了,大可不必把它吃掉、吃完。
65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯(cuò),何必要去認(rèn)識那只下蛋的母雞呢?
66.勿以善小而不為,勿以惡小而為之;千里之堤潰于蟻穴,一滴水中可看大千世界。
67.選才用人之三大忌:論資排輩、只看文憑不看水平及任人唯親。
68.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)地去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無定式,事事皆學(xué)問。
72.給你一百萬、一百個(gè)人,你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益,你就算有能力。
73.管理的真諦在于不管理,無劍勝有劍。
74.兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人、管事。
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
77.作為管理者你必須明白,你的決策不可以建立在個(gè)人好惡及興趣的基礎(chǔ)上。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十三
物業(yè)管理是針對于社區(qū)、小區(qū)、商場等建筑物進(jìn)行維修、保養(yǎng)、管理、服務(wù)的一種管理模式。物業(yè)管理不僅要協(xié)調(diào)對房屋結(jié)構(gòu)的維護(hù),同時(shí)需要與業(yè)主、住戶之間建立良好的關(guān)系,促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。管理物業(yè)需要一定的管理經(jīng)驗(yàn)和技能,下面是我的一些心得和體會(huì)。
第二段:重視住戶需求。
在物業(yè)管理中,住戶的需求是至關(guān)重要的。物業(yè)管理者應(yīng)該積極的向業(yè)主和住戶了解他們的需求,并及時(shí)回應(yīng)他們的問題和意見。物業(yè)服務(wù)的整個(gè)過程應(yīng)該以業(yè)主和住戶的滿意為目標(biāo),注重細(xì)節(jié),不放過任何一個(gè)問題,同時(shí)提供關(guān)愛性服務(wù),讓住戶感到溫馨、舒適。
物業(yè)管理中,安全一直是重中之重。物業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善安全管理體系,確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定、有效。物業(yè)員工應(yīng)受到科學(xué)的互動(dòng)培訓(xùn),不斷提高安全防范意識和處理狀況的能力。同時(shí),不斷完善設(shè)備設(shè)施,確保普通業(yè)務(wù)設(shè)施的正常運(yùn)行,給住戶一個(gè)良好而安全的居住環(huán)境。
第四段:與業(yè)主協(xié)商合作。
物業(yè)管理者應(yīng)該充分尊重業(yè)主及住戶的權(quán)利。建立起友好互惠合作的關(guān)系,推動(dòng)公司發(fā)展。物業(yè)管理者在工作中需要與業(yè)主協(xié)商,了解業(yè)主需求,改進(jìn)業(yè)務(wù)工作,讓業(yè)主和住戶感到滿意。同時(shí),要明確物業(yè)服務(wù)的職責(zé)和權(quán)利,加以規(guī)范,建立一個(gè)明確的管理制度。
第五段:不斷創(chuàng)新。
物業(yè)管理要不斷深化改革,推進(jìn)創(chuàng)新,保持服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。要更加注重環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約,有效提高物業(yè)品質(zhì)和管理水平,讓租戶在“智慧物業(yè)”的堅(jiān)實(shí)支撐下,得以享受安全可靠、便捷智能、優(yōu)質(zhì)舒適的生活。物業(yè)管理者要排除陳見舊思想,更新管理模式,才能贏得社會(huì)好評、行業(yè)的領(lǐng)先地位。
第六段:結(jié)論。
綜上所述,物業(yè)管理既是一項(xiàng)需要專業(yè)知識的工作,也是一項(xiàng)需要良好的服務(wù)態(tài)度的工作。在物業(yè)管理中,管理者應(yīng)該更加注重住戶的需求和生活質(zhì)量,加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通與合作。不斷提升管理水平、推進(jìn)改革,才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。對于物業(yè)管理工作者來說,需要時(shí)刻不斷地尋求新的改進(jìn)和升級方法,努力讓物業(yè)管理做到人性化、智能化、綠色化,更好地服務(wù)于社會(huì)和住戶的需求。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,管理公司已成為現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一環(huán)。作為一名管理公司多年的經(jīng)理,我深深體會(huì)到了管理公司的重要性和挑戰(zhàn)。在這段時(shí)間里,我學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷,總結(jié)出一些管理公司的心得體會(huì)。
首先,一個(gè)好的管理公司需要明確的目標(biāo)和愿景。在我剛剛接手這家公司的時(shí)候,我意識到需要給員工樹立一個(gè)明確的目標(biāo),讓他們明白自己的工作與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的。我制定了一份詳細(xì)的公司愿景和發(fā)展目標(biāo),并在每個(gè)員工入職時(shí)向他們介紹。這樣不僅可以激勵(lì)員工的積極性,還可以使員工們明確自己的工作方向,更加專注和努力地工作。
其次,良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力也是一個(gè)管理公司必備的素質(zhì)。無論是與員工之間的溝通,還是與客戶之間的溝通,都需要通過清晰明確地表達(dá)來避免誤解和沖突。我在日常工作中注重與員工的交流,鼓勵(lì)他們提出問題和建議,以便及時(shí)解決問題并改進(jìn)工作效率。此外,我也鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)信息共享和資源互補(bǔ)。
第三,管理公司需要具備良好的時(shí)間管理和決策能力。在繁忙的工作中,管理者需要善于抓住事物的關(guān)鍵,及時(shí)地進(jìn)行決策和調(diào)整計(jì)劃。在我管理公司的過程中,我意識到時(shí)間管理的重要性,并學(xué)會(huì)了制定優(yōu)先級和合理安排時(shí)間。只有做到高效利用時(shí)間,才能在單位時(shí)間內(nèi)完成更多的工作,并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
在管理公司過程中,還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的員工是一個(gè)公司成功的關(guān)鍵因素,而管理者則是實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的推動(dòng)者。我通過制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),激勵(lì)員工發(fā)揮潛力,并提升他們的工作能力。而在選用上,我注重挖掘員工的潛力和價(jià)值,并通過培訓(xùn)和指導(dǎo),使他們逐漸成長為公司的骨干。
最后,作為一名管理者,我非常重視自身的學(xué)習(xí)和成長。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì),才能更好地應(yīng)對管理的挑戰(zhàn)。我通過參加各種培訓(xùn)班和管理研討會(huì),不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和方法,并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí),我也注重與同行交流和學(xué)習(xí),通過借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得體會(huì)。管理公司是一項(xiàng)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的工作,需要我們具備明確的目標(biāo)和愿景,良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力,以及良好的時(shí)間管理和決策能力。同時(shí),還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,并不斷學(xué)習(xí)和成長。我相信只有不斷努力,才能使公司更加繁榮發(fā)展,員工更加自豪和滿意。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十五
居住類型上物業(yè)分為:一般住宅、公寓、別墅三種。從檔次上別墅屬于最高一層。別墅住宅隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益增長,成為房地產(chǎn)業(yè)的“寵物”,倍受消費(fèi)者親睞。因此對別墅的管理也成為物業(yè)管理企業(yè)的一個(gè)重要課題。下面筆者就其公司即將接管的別墅談一下對別墅物業(yè)管理的個(gè)人觀點(diǎn),望各位同行批評指正.所謂“別墅”現(xiàn)代漢語所給定義為:在郊區(qū)和風(fēng)景區(qū)建造的供休養(yǎng)用的園林住宅。
所謂“管理”在這里的喻義為物業(yè)管理,含保管、照管與料理、約束的并列關(guān)系。雖然書中對別墅的定義與目前市場上銷售的別墅及國外發(fā)達(dá)國家的別墅有諸多不同之處。但即稱“別墅”住宅都有許多相同之特征,那么別墅的物業(yè)管理除了進(jìn)行一般物業(yè)管理工作所包涵的社區(qū)清潔、保安;一般設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修;公共設(shè)施保養(yǎng)、維護(hù)等,還要根據(jù)別墅的特性,搞好針對的服務(wù)管理工作,方能取得良好的效果和收益。
由于別墅區(qū)選址大都在郊區(qū)、風(fēng)景區(qū),遠(yuǎn)離城市喧嘩區(qū)域,在開發(fā)建設(shè)與它類型物業(yè)相比,占地多、面積大、個(gè)性化強(qiáng)、綠化用地與占地面積的比例不低于1:1,各建筑之間距離大,道路寬闊。那么通常物業(yè)管理中所要求的,綠地?zé)o雜物、雜草,人行道和機(jī)動(dòng)車道無損壞;保持清潔標(biāo)準(zhǔn),就不適宜了。首先園林綠化區(qū)域的設(shè)計(jì),在風(fēng)格上需與別墅的建筑相符,在選擇的品種上,需考慮到南北氣候的差異,否則會(huì)造成“碧綠”一會(huì)兒,“優(yōu)雅”一時(shí)的短時(shí)效應(yīng),一年只有一季二季綠的景象。如果這些“先天不足”一旦形成,那么后期的物業(yè)管理無論如何,也無法達(dá)到良好的效果。另外,距離大、道路寬、人口密度小,宜造成了人與人之間情感溝通的不暢。根據(jù)別墅所處的區(qū)域,入住人群的類別,通過“民意測驗(yàn)”、“客戶調(diào)查”,增加一些實(shí)用功能的公共設(shè)施,如開設(shè)露天健身房、兒童樂園、老人活動(dòng)地、露天燒烤區(qū)、藝術(shù)園藝塑品、信息欄等,以溝通開發(fā)商、物業(yè)公司、業(yè)戶之間的情感,提高物業(yè)管理成效。還有,象雪天及時(shí)有效地清掃道路,雨天道路排積水處理等等,正是這些看似細(xì)微的工作,構(gòu)成了管理的全面,可以體現(xiàn)管理水平的地方。
別墅在規(guī)劃上是統(tǒng)一設(shè)計(jì)、施工的幾十棟、上百棟為一組的、相對封閉、上規(guī)模的社區(qū)。從價(jià)位上講,擁有者為有經(jīng)濟(jì)實(shí)力者及有社會(huì)地位者等人群。從使用上講,多為人們休假的第二居所、在西安辦事處、集團(tuán)辦公地等。由于人流疏稀、人員密度小、財(cái)產(chǎn)價(jià)值大、隱患部位多,因此安全治安工作必須放在首位,要達(dá)到通信暢通、反應(yīng)迅速、防范有效,則要在人力和物力上加大投入。建立一套治安防范緊急反應(yīng)系統(tǒng)是必不可少的。以技防和人防相結(jié)合,利用先進(jìn)的智能化設(shè)施,對社區(qū)周界、出入口、車庫、公共場所、重要部位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。保安員利用固定或流動(dòng)的方式進(jìn)行詢問、檢查、幫助別墅區(qū)內(nèi)的人員。以使用電動(dòng)、機(jī)動(dòng)交通工具達(dá)到“快速”,以完備先進(jìn)的設(shè)備裝置達(dá)到“準(zhǔn)確”,以訓(xùn)練有素的專業(yè)人員達(dá)到“有效”從而防范、控制、處理各類突發(fā)事件。但是值得注意的是,過多的盤問、繁瑣的登記、嚴(yán)格的控制,會(huì)喪失住宅的舒適和方便感覺,取而代之的是“壁壘森嚴(yán)”的“監(jiān)獄”感。如何恰如其分地做到安全又方便,確實(shí)是個(gè)難題。我想因?yàn)閯e墅面積大、人員流動(dòng)小、固定保安崗與流動(dòng)保安崗利用通信設(shè)備,實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)通報(bào)制”可以緩解此矛盾。(即隨著來人、車輛的移動(dòng)線路,不斷的通報(bào)方位形成隱形安全網(wǎng))。有的別墅在對外來人員,車輛管理上實(shí)行主、付卡驗(yàn)證方式,效果也還可以。在物業(yè)管理中,保安工作除了具備準(zhǔn)軍事化的素質(zhì)、職能,還應(yīng)該盡可能熟悉一棟別墅的各方面情況,從單純的保衛(wèi)職能到兼有幫助、服務(wù)職能。這屬于服務(wù)軟件上的范疇,不少項(xiàng)目,提出“有困難找保安”的承諾,是一個(gè)即好又難的課題。另外別墅區(qū)內(nèi)車輛交通的管理,也涉及到很大的安全因素,因?yàn)槊繎粼诓簧儆谝惠v車的現(xiàn)實(shí)狀況,使之必須“人車分流”,那么標(biāo)識的正確、有效、到位、路線合理流暢是減少不安全因素的條件之一。
服務(wù)與管理從字面上看,前者是聽從命令的,后者是發(fā)出命令的。但在物業(yè)管理中就要將二者溶匯貫通,有機(jī)地結(jié)合起來。曾經(jīng)在與香港戴德梁行物業(yè)管理公司西安分公司總經(jīng)理交流時(shí),其總經(jīng)理感嘆:在中國,很多人花幾百上千元吃頓飯沒關(guān)系,就是心疼每月幾十元的物業(yè)管理費(fèi)。這也從一個(gè)側(cè)面反映了國內(nèi)許多業(yè)戶對物業(yè)管理的不理解。在人們較熟悉的香港物業(yè)管理模式中,物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)完全來源于業(yè)主。在中國如何在人們的經(jīng)濟(jì)和心理承受力不到的前提下完全實(shí)現(xiàn)“以區(qū)養(yǎng)區(qū)”,就要在服務(wù)的種類多樣化,管理形式靈活上大做文章。雖然別墅的封閉性、遠(yuǎn)離性帶來生活、日用品服務(wù)的必須性和單一性,但因別墅用戶的活動(dòng)半徑大,第一居住所等原因,使大件物品及耐用品不會(huì)在社區(qū)內(nèi)消費(fèi)。所以,安排服務(wù)設(shè)施,提供商品種類要認(rèn)真推敲。由于別墅建筑的特性及消費(fèi)人群的特性,使得別墅帶有很強(qiáng)的私密性,各種費(fèi)用的收繳是管理工作之必行,如上門收取,從服務(wù)角度上講固然可取,但頻頻打擾用戶又是不可取之。這時(shí)利用多費(fèi)統(tǒng)收、智能傳輸?shù)确绞?,可以一舉兩得。住別墅的一族人群對休閑、健身、娛樂都有一定的需求,應(yīng)運(yùn)而生的“會(huì)所”是一個(gè)很好的契機(jī)。辦好了,即可以滿足用戶需要,又可以提高收入,達(dá)到“以區(qū)養(yǎng)區(qū)”的目標(biāo)。但是現(xiàn)有項(xiàng)目會(huì)所空置、困置大有所在。故而一定要考察和制定會(huì)所的項(xiàng)目、周邊情況、經(jīng)營的方式、面積的大小、收費(fèi)的高低等等一系列可行方案,解決經(jīng)營和安全等問題,方能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。休閑會(huì)所的經(jīng)營是物業(yè)公司值得審視和思考的問題,如何使項(xiàng)目其巨額的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用得以維計(jì)并最終為開發(fā)該會(huì)所贏得利潤是今后將要關(guān)注的焦點(diǎn)。另外別墅房屋的鑰匙管理;代出租委托管理;公司用房、會(huì)議活動(dòng)管理等等都是別墅區(qū)別于其它物業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,是值得進(jìn)一步探索的方面。
1、運(yùn)行流程物業(yè)公司在內(nèi)部管理上,由物業(yè)部負(fù)責(zé)接收來自上級、客戶等信息和物業(yè)管理服務(wù)需求,并及時(shí)傳遞給相關(guān)部門執(zhí)行運(yùn)作,同時(shí),協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)控客戶和相關(guān)方,收集執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到物業(yè)公司總經(jīng)理處,供其決策時(shí)做出校正、判斷、總結(jié)。使物業(yè)管理服務(wù)做到有布置、有監(jiān)管、有總結(jié),確保了物業(yè)管理服務(wù)的及時(shí)性和有效性。
2、管理控制措施在別墅項(xiàng)目物業(yè)管理的不同階段,物業(yè)公司應(yīng)采取以下管理措施強(qiáng)化對物業(yè)的有效控制,保證物業(yè)管理服務(wù)的整體質(zhì)素。一站式服務(wù)在物業(yè)交付使用后,物業(yè)公司物業(yè)管理部的客戶服務(wù)中心為業(yè)主、用戶提供“一站式”服務(wù),使業(yè)主、用戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)簡捷方便。空置物業(yè)保養(yǎng)別墅項(xiàng)目在物業(yè)交付使用后,由于銷售策略的原因,有一定量的物業(yè)處于空置狀態(tài)。物業(yè)公司在空置物業(yè)的管理上,按正常使用物業(yè)實(shí)施物業(yè)管理,并建立定時(shí)入室檢查制度,讓空置物業(yè)保持良好的使用性質(zhì),使之隨時(shí)能投入使用。安全應(yīng)急預(yù)案別墅項(xiàng)目大都是以住宅為主,帶商業(yè)群樓的建筑模式,其安全是重中之重。物業(yè)公司在進(jìn)入服務(wù)前,將根據(jù)別墅物業(yè)各系統(tǒng)的特性,制訂電梯、消防、安全等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和處置指引,并加以演練。樓宇巡視在物業(yè)管理服務(wù)過程中,物業(yè)公司物業(yè)管理部、工程部、秩序維護(hù)部每日均須執(zhí)行巡視檢查制,通過定時(shí)定期對各自職責(zé)范圍內(nèi)管理控制的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的檢查,將管理服務(wù)由辦公室延伸到管理服務(wù)的第一線,做到早發(fā)現(xiàn)、先預(yù)防。l隱形清潔別墅項(xiàng)目的清潔管理服務(wù),物業(yè)公司推行“隱形清潔”服務(wù)方法,清潔服務(wù)內(nèi)容盡可能放在非業(yè)主出入的高峰時(shí)間進(jìn)行,其他時(shí)間以保潔為主,這樣,當(dāng)客戶進(jìn)入物業(yè)時(shí),物業(yè)時(shí)時(shí)保持整潔的環(huán)境。上門走訪別墅項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)中,物業(yè)公司變被動(dòng)為主動(dòng),改變以往的通過業(yè)主、用戶投訴改進(jìn)工作的方法,實(shí)行定期上門走訪,主動(dòng)與業(yè)主、用戶交流,從中發(fā)現(xiàn)管理服務(wù)中的不足之處,加以改進(jìn)。
3、信息反饋流程
物業(yè)管理中心經(jīng)理定期與開發(fā)商工作人員及用戶進(jìn)行溝通,反饋信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
物業(yè)公司定期或不定期與開發(fā)商和轄區(qū)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)商討整改辦法,并督促現(xiàn)場管理中心進(jìn)行落實(shí)。
物業(yè)公司應(yīng)保障橫向縱向溝通渠道暢通,強(qiáng)化服務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)改善和有效溝通,最大限度地滿足開發(fā)商確定目標(biāo)和客戶服務(wù)需求。
目前國內(nèi)的物業(yè)管理,如西安還處于探索、磨合階段,無論是國外的模式,還是國內(nèi)自產(chǎn)的,無論是借鑒酒店管理經(jīng)驗(yàn),還是引進(jìn)英式管家服務(wù);都沒有一套以一應(yīng)百的完全管理手冊。別墅的物業(yè)管理同樣如此,依據(jù)自身特點(diǎn)、市場情況及管理需要,堅(jiān)持創(chuàng)新和穩(wěn)步結(jié)合、服務(wù)與收益結(jié)合,業(yè)戶、開發(fā)商、物管公司三方受益相結(jié)合,推動(dòng)本項(xiàng)目健康、持續(xù)發(fā)展,使別墅物業(yè)自身保值升值,物業(yè)管理公司產(chǎn)生社會(huì)效益,增加知名度和美譽(yù)度,創(chuàng)造服務(wù)品牌。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十六
在社會(huì)快速發(fā)展的今天,各類公司如雨后春筍般涌現(xiàn),為了有效地組織和運(yùn)作這些公司,管理公司成為了一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名管理公司的經(jīng)理,我深深地感受到了管理公司的重要性。在這篇文章中,我將分享我在管理公司過程中積累的一些心得體會(huì)。
第二段:建立良好的溝通渠道
溝通在管理公司過程中是至關(guān)重要的。只有與員工建立良好的溝通渠道,才能更好地理解他們的需求和問題。當(dāng)然,作為管理者我們也要善于傾聽員工的意見和建議,并及時(shí)作出回應(yīng)。我認(rèn)為,一個(gè)良好的溝通渠道不僅可以提高員工的工作滿意度,還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和發(fā)展。
第三段:制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃
制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是管理公司的核心工作之一。目標(biāo)是公司前進(jìn)的方向,計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。在我的管理工作中,我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo),并將其分解為可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí),我會(huì)定期檢查和調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃,以確保公司向正確的方向前進(jìn)。
第四段:激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工是管理公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。一個(gè)受到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的員工更有動(dòng)力和熱情地投入到工作中,從而提高工作效率和質(zhì)量。在我的管理實(shí)踐中,我會(huì)通過多種方式激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工,例如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此外,我也會(huì)積極傾聽員工的意見和建議,鼓勵(lì)他們參與公司的決策過程,使他們感受到自己的價(jià)值和認(rèn)同。
第五段:建立良好的團(tuán)隊(duì)文化
良好的團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)公司成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)有凝聚力和協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在我的管理過程中,我會(huì)注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作。此外,我還會(huì)在公司內(nèi)建立一個(gè)積極向上、互相尊重和支持的工作氛圍,讓員工感到溫暖和歸屬感。
總結(jié):
管理公司是一項(xiàng)復(fù)雜而又綜合的工作,需要管理者具備多項(xiàng)技能和素養(yǎng)。通過與員工建立良好的溝通渠道,制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工,以及建立良好的團(tuán)隊(duì)文化,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提升自己的管理水平。希望這些心得體會(huì)對于其他管理公司的同行有所幫助。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,才能適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的管理環(huán)境,使公司取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十七
初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,金錢財(cái)富積累的不盡人意,倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個(gè)這樣的問題:“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性,另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留,特別是有才干的人!
我想聊友的問題該是兩個(gè):
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?,需要你的員工替你打天下,這個(gè)階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,尤其是資金精力方面,很多方面需要給員工一個(gè)交待,所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,這樣可以提高一下工作的積極性,為你的公司更賣力些!
這個(gè)問題有些復(fù)雜,總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素:
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,工資待遇想怎么來就怎么來,公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),不好就少發(fā),甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”,這樣的公司是做不長的,做不大的`,要知道如果小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析,大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!
2、感情留人。
有了不錯(cuò)的待遇,整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,公司的管理一盤散沙,領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,這樣的公司根本談不上有凝聚力,這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán),再好的待遇也留不住人,為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,除了工作以外也聊些家常的話題,無論是工作或生活有什么困難,做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,要積極提供援助,這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的,因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂!
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,公司經(jīng)營到一定的規(guī)模,可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì),有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性!
寫的很亂,心里也很亂,也許自己心里的事情很多,聯(lián)想了很多,寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音!
優(yōu)點(diǎn),我是個(gè)比較專注的堅(jiān)強(qiáng)的人,是一個(gè)打不死的人。缺點(diǎn)最重要的是有時(shí)候太軟弱,對公司管理方面手太軟了,以前,我以為那是人性化管理。當(dāng)時(shí)我把公司當(dāng) 成家一樣,現(xiàn)在想想有很多問題。其實(shí)人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人,然后不去管理??偨Y(jié),管理無情人有情。
1. 作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,必須得具備表達(dá)清晰準(zhǔn)確的自信,確保組織中的每一個(gè)人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。
2. 在任何情況下,責(zé)任都有一個(gè)定量;任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任,另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。
4. 管理是一種嚴(yán)肅的愛。
5. 管理就是讓別人完成事情。
6. 黑貓,白貓,能抓老鼠的就是好貓。
7. 質(zhì)量即免費(fèi)。
8. 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他是在管人。
9. 先做人,再做事。
10.管理就是追求一種調(diào)和。
11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
12.管理就是兩件事,一是資源優(yōu)化組合,二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng);正如老毛所說的:管理就是兩件是,一是出主意,二是用人;而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大膽,地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥,臣視君如寇仇。
15.以人為本!
16.上之所好,下必隨之。
17.從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,貫徹你的實(shí)施計(jì)劃及要求,同時(shí)讓利益聯(lián)系起你我他。
19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識 + 心理學(xué)。
20.管理就是更有效地利用資源。
21.管理 = 管人 + 理事。
22.管理追求的是:無為而至,大智若愚。
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。
24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
26.已所不欲,勿施與人。
27.沒有規(guī)矩,不成方圓。
28.要做就做最好的。
29.高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。
30.管理就是激發(fā)人的潛能,以贏取目標(biāo)。
31.易之思之。
32.把自己當(dāng)成別人,把別人當(dāng)成自己;把自己當(dāng)成自己,把別人當(dāng)成別人。
33.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
34.計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制,督導(dǎo)。
35.管理的精髓,就是把復(fù)雜的事情簡單化。
36.管理的重心在于管人、用人,只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人,才能很好地用人。
37.管理:關(guān)注并修正行為,影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。
40.做人就不要做事,做事就不要做人!性格決定命運(yùn),氣量影響格局!
41.溝通、協(xié)作、勤理,利潤第一 !
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人;而如何識人、用人,我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。
45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時(shí),得到的自然而然會(huì)來,得不到的勉強(qiáng)亦隴無。
46.夫?yàn)橹斡畜w,上下不可相侵。
47.一切從溝通開始......
48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
49.謙和的態(tài)度,常會(huì)使別人難以拒絕你的要求,這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
50.嘗試導(dǎo)致成功,抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無論一個(gè)人表面多么強(qiáng)大,其內(nèi)心往往都是脆弱的。
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞,就精神生命而言,每個(gè)孩子仿佛都是為了得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理。
54.管理是科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。
55.管理其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽感情。
56.溝通是一切成功的源泉!
57.發(fā)現(xiàn)合適的人,用合適的方法,在合適的體制下,執(zhí)行合適的策略。
58.管理就是溝通、溝通、再溝通。
59.先管住,再理順。主要是管人,給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮其主觀能動(dòng)性與潛力 。
60.用做人的準(zhǔn)則做事,用做事的結(jié)果看人。
61.先做文化,再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
63.管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的。
64.證明雞蛋是否變味了,大可不必把它吃掉、吃完。
65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯(cuò),何必要去認(rèn)識那只下蛋的母雞呢?
66.勿以善小而不為,勿以惡小而為之;千里之堤潰于蟻穴,一滴水中可看大千世界。
67.選才用人之三大忌:論資排輩、只看文憑不看水平及任人唯親。
68.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)地去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無定式,事事皆學(xué)問。
72.給你一百萬、一百個(gè)人,你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益,你就算有能力。
73.管理的真諦在于不管理,無劍勝有劍。
74.兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人、管事。
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
77.作為管理者你必須明白,你的決策不可以建立在個(gè)人好惡及興趣的基礎(chǔ)上。
物業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十八
作為一名管理公司的員工,我有幸參與了公司的日常運(yùn)營,并且積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在這段時(shí)間里,我深切體會(huì)到了做好公司管理的重要性以及一些行之有效的管理方法。本文將分享我在管理公司的過程中所獲得的心得體會(huì)。
第二段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在管理公司過程中,我明白了一個(gè)重要的原則:團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮的。只有團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)地協(xié)同合作,才能實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。因此,作為企業(yè)管理者,我注重培養(yǎng)和激發(fā)員工之間的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。我們鼓勵(lì)員工跨部門合作,通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目合作來增進(jìn)彼此之間的了解和信任。在團(tuán)隊(duì)合作中,我們不僅及時(shí)分享信息和資源,更能夠共同解決問題,取得更好的業(yè)績。
第三段:溝通的重要性
在管理公司過程中,我發(fā)現(xiàn)溝通是管理工作的重中之重。良好的溝通可以避免誤解和紛爭,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。因此,我著重推行開放性的溝通渠道,使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和意見。我們定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和一對一的溝通,以確保信息的傳遞和理解。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工之間互相傾聽和尊重彼此的觀點(diǎn),創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
第四段:激勵(lì)員工的方法
在管理公司的過程中,我意識到激勵(lì)員工是至關(guān)重要的。激勵(lì)能夠提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展。因此,我采取了多種激勵(lì)方法,如獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃等。我們注重員工的職業(yè)發(fā)展,為員工提供晉升的機(jī)會(huì)和技能的培訓(xùn)。此外,我們也定期組織團(tuán)建活動(dòng)和員工福利,增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。通過激勵(lì)措施的落實(shí),我們成功地激發(fā)了員工的工作激情,從而取得了可喜的業(yè)績。
第五段:持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
在管理公司的過程中,我認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力。市場競爭不斷加劇,技術(shù)和需求都在不斷變化,只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,才能保持競爭力。因此,我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新思路,并將其融入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。我們積極采用新技術(shù)、新設(shè)備和新方法,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,我們不斷提高了市場競爭力,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾:總結(jié)
在管理公司的過程中,我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作、良好溝通、激勵(lì)員工以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的重要性。這些方法不僅提升了公司的績效和競爭力,更營造了一個(gè)和諧、創(chuàng)新的工作環(huán)境。我相信,在今后的工作中,我將持續(xù)靈活運(yùn)用這些方法,不斷提升自己的管理能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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