通過總結(jié)，我們能夠更好地改進自己的行為和態(tài)度。怎樣在總結(jié)中準確把握重點，避免過多的廢話？在這里給大家推薦一些出色的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
員工與公司關(guān)系論文篇一
如果用人單位未依法給用工繳納社會保險，將面臨以下后果：勞動者因為單位不交社保而解除勞動合同的，可以要求單位支付經(jīng)濟補償金。一般經(jīng)濟補償金按照勞動者在單位的實際工作年限計算，滿一年支付1個月的補償金。
用人單位除按勞動合同法第三十九條規(guī)定的情形無需支付經(jīng)濟補償金外，其它情況根據(jù)解除的原因不同，賠償?shù)姆绞绞遣灰粯拥摹?/p>
1、如果雙方協(xié)商一致解除合同，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。這里所稱的月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資，按應(yīng)發(fā)工資計算。
2、如果單位沒有正當合法理由單方辭退，需要按上面標準支付雙倍的賠償金。
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;
(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第四十七條 經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。
相關(guān)知識：用人單位不得解除勞動合同的情形
《中華人民共和國勞動合同法》第四十二條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：
(一)患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;
(二)患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。
(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
附：《中華人民共和國勞動法》第二十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應(yīng)當提前三十日以書面形式通知勞動者本人：
(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)調(diào)不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
在瀕臨破產(chǎn)進行法定收拾期間或許生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生嚴重困難，一定削減職員的，企業(yè)與職工解除勞動合同，用人單位應(yīng)當聽取工會或許職工的定見并提前三十日向工會或許全體職工闡明情況，經(jīng)向勞動行政部門陳述后，能夠削減人員。用人單位根據(jù)本條規(guī)則削減人員，在六個月內(nèi)選用人員的，應(yīng)當優(yōu)先選用被削減的人員。
員工與公司關(guān)系論文篇二
企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，是企業(yè)在創(chuàng)建或運營初期，抑或經(jīng)過一定時間的歷練而形成的具有能夠引領(lǐng)企業(yè)，并能夠號召和推動企業(yè)員工為之奮斗、付出、拼搏的精神向?qū)?。員工是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻者和推動者。企業(yè)的發(fā)展與進步離不開企業(yè)文化和企業(yè)員工，因此始終秉持企業(yè)文化的正確理念，將企業(yè)文化和員工關(guān)系管理有機的結(jié)合起來，才能夠為員工管理的高效化與高質(zhì)化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當代背景下，基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)、提高人力資源管理水平、提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭實力的重要途徑之一。本文首先對企業(yè)文化的定義、來源做簡要的介紹，然后對企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的影響進行分析，最后在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上對如何發(fā)揮企業(yè)文化在人員關(guān)系管理中的積極作用進行探討。
雖然目前已經(jīng)有越來越多的注重到企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的作用，但隨著今年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，由于企業(yè)對自身文化的理解和運用不當，導(dǎo)致在我國企業(yè)不斷加大企業(yè)與員工管理力度的同時，員工關(guān)系管理成效問題也逐漸的突顯出來，成為了企業(yè)人力資源管理面臨的主要瓶頸之一。那么到底什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化又有著怎樣的內(nèi)涵呢？本文將以此為出發(fā)點進行基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究。
1。企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的本質(zhì)就是一個企業(yè)或組織為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標或藍圖（比如盈利，經(jīng)濟利益最大化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人抱負或志向等）而形成的能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工、影響企業(yè)員工行動和思想并能夠得到相對普遍認同的一種價值觀或信念。其中最重要的就是企業(yè)的核心價值觀，并且這種價值觀或信念往往會以圖形、符號等形態(tài)表現(xiàn)出來，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終[1]。
2。企業(yè)文化的來源
（1）行業(yè)文化。每個行業(yè)所特有的職業(yè)特點、經(jīng)營習(xí)慣和規(guī)則經(jīng)過一定時間的積累和沉淀，便形成了一種行業(yè)內(nèi)企業(yè)和員工普遍認同并愿意共同遵守的行業(yè)道德規(guī)范，由此便產(chǎn)生了行業(yè)文化。（2）“老板文化”，也稱“領(lǐng)導(dǎo)文化”。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)觀念意識、領(lǐng)導(dǎo)過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的[2]。（3）員工文化。員工是企業(yè)的一份子，在日常的工作、同事相處、領(lǐng)導(dǎo)接觸過程中，由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作壓力等因素的綜合作用，員工間會逐漸形成一種更傾向于私人情感的大家都默認的文化氛圍，即員工文化。
1。企業(yè)文化對員工關(guān)系管理的積極影響
（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工關(guān)系管理具有積極的引導(dǎo)作用。站在企業(yè)員工的角度來講，企業(yè)文化是全體員工都應(yīng)該堅持的核心思想，企業(yè)文化是員工開展工作、調(diào)整心態(tài)的精神向?qū)?。只要員工還在因企業(yè)而提供或產(chǎn)生的工作環(huán)境中，就可以隨時的接受企業(yè)文化的直接影響和間接影響。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化及這一企業(yè)文化的合理應(yīng)用能夠?qū)T工關(guān)系管理進行積極的導(dǎo)向[3]。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工凝聚力的形成具有積極的強化作用。每一個企業(yè)的文化都是以企業(yè)本身與員工團隊的共同發(fā)展為主要目標的，這種共同的目標能夠促使或激勵員工為之協(xié)力奮斗，更好的發(fā)揮員工的團隊合作或團隊競爭效應(yīng)。同時，員工可以在這種企業(yè)文化的熏陶下同甘共苦，增強對企業(yè)的忠誠意識，使企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系更加緊密；使凝聚力在員工共同為實現(xiàn)發(fā)展目標而努力的過程中得到加強[4]。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工關(guān)系起到協(xié)調(diào)和約束的積極作用。企業(yè)文化不僅對企業(yè)的行為有直接要求，對企業(yè)員工的行為也有具體要求，員工只有遵守企業(yè)文化中的各項準則的前提下才能保證與團隊成員之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。在這種協(xié)調(diào)和約束下，員工關(guān)系也會得到相應(yīng)的約束，企業(yè)員工關(guān)系管理也會獲得一定的便利[5]。
2。企業(yè)文化對員工關(guān)系管理的消極影響
（1）低劣的企業(yè)文化會對員工之間關(guān)系的處理造成誤導(dǎo)，給員工關(guān)系的管理帶來阻礙。比如，一些企業(yè)會向員工灌輸一些不健全的工作理念，使員工為了獲取利益，滿足自身需要，不惜以損害其他員工的利益為代價，甚至有的員工還會將這種不健全的企業(yè)文化擴大到同行競爭中去，使企業(yè)的形象受到破壞，給企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定的負面影響。其次，當前企業(yè)員工關(guān)系管理任務(wù)極為復(fù)雜，在這種環(huán)境下，低劣的企業(yè)文化不僅無法使員工關(guān)系得到合理的約束，還會加劇員工關(guān)系管理的問題，使員工關(guān)系管理效率低下[6]。（2）企業(yè)文化的'形同虛設(shè)也對員工關(guān)系管理帶來了消極的影響。部分企業(yè)雖然形成了比較優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)本身員工關(guān)系管理不注重員工工作時的精神狀態(tài)，管理體制不完善等原因，導(dǎo)致員工關(guān)系管理方法缺乏實效性。在這種情況下，由于企業(yè)對員工進行企業(yè)文化教育或培訓(xùn)的重視程度不夠高、力度不到位等原因，致使員工不了解企業(yè)文化，對企業(yè)文化的認同度不高，企業(yè)員工之間的關(guān)系不穩(wěn)定，增加了員工關(guān)系管理的難度。
1。完善員工管理制度
企業(yè)的經(jīng)營都有特定的企業(yè)管理制度，同時這種制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中去，以實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。比如，在員工選聘制度方面，企業(yè)要根據(jù)員工應(yīng)聘、復(fù)試、入職的各個階段制定相應(yīng)的評價和考察方法，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。在員工工作管理制度方面，應(yīng)該制定企業(yè)工作原則、規(guī)章制度和講解、說明企業(yè)文化的員工手冊，以及采取企業(yè)文化培訓(xùn)的方式幫助員工了解和熟悉企業(yè)的核心價值觀，等等。對于員工關(guān)系管理來說，完善的制度安排是提高管理成效的基礎(chǔ)，管理制度應(yīng)當體現(xiàn)企業(yè)對所有員工的根本要求，體現(xiàn)最基本的工作準則。
2。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展藍圖
職業(yè)發(fā)展是每個員工進入企業(yè)并為之奮斗的關(guān)鍵原因之一，通過員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠為企業(yè)員工工作積極性的提高發(fā)揮積極作用，使員工擁有更加樂觀向上的心態(tài)，使員工在團隊的不斷合作和個人魅力的逐漸展現(xiàn)中形成和諧的員工關(guān)系，成為企業(yè)人員關(guān)系管理的有效途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該從職工的根本需求出發(fā)，根據(jù)不同崗位特點設(shè)計不同的規(guī)劃方案，并與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為員工提供明確的發(fā)展目標。3。建立員工自由交流平臺企業(yè)作為以盈利為目標的主體，在經(jīng)營和發(fā)展中需要員工的不斷付出來實現(xiàn)盈利的目標。這給員工帶來了有形和無形的壓力，而工作壓力的釋放作為員工關(guān)系管理的組成部分之一，不僅需要員工通過自身的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)，更需要企業(yè)給予員工適度的意見反饋和交流的空間。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工搭建一個可以自由交流、提出建議、說出不滿的機會，既要保持員工之間工作交流溝通的加強，更要保證企業(yè)管理者和人資部門與員工之間的充分溝通。比如，采取員工信箱、匿名留言板、休息茶話間等方法。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)發(fā)展目標的不斷升級，企業(yè)會面對越來越多的機會和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化背景下，良好的科學(xué)的員工關(guān)系管理能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)不斷注入新的活力；不良的不合理的員工關(guān)系管理則可能會成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的絆腳石，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要在其優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，始終堅持企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的統(tǒng)一，使員工對企業(yè)文化的認識更加全面、深入，融洽員工關(guān)系，提高員工對企業(yè)的忠誠度。靈活的運用企業(yè)文化的積極影響，通過員工關(guān)系管理效率的提高來使企業(yè)內(nèi)部管理得到平衡，以為提高自身的綜合市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
[1]劉敏?；谄髽I(yè)文化的員工關(guān)系管理研究[d]。首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014。
[2]羅婕。我國企業(yè)員工關(guān)系管理策略研究[d]。廣西大學(xué)，2008。
[3]劉新紅。企業(yè)文化與員工績效關(guān)系的研究[d]。中國海洋大學(xué)，2008。
[4]張鵬宇。淺析企業(yè)員工關(guān)系管理策略[j]。人力資源管理，2013，（10）：154。
[5]周夢珂。企業(yè)中的員工關(guān)系管理淺析[j]。河南科技，2012，（22）：57，62。
[6]秦藝?；谄髽I(yè)文化下的員工關(guān)系管理[j]。中國商貿(mào)，2012，（32）：72—73。
員工與公司關(guān)系論文篇三
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公司經(jīng)辦人:
本人已收到單位于_______年_____月_____日發(fā)出的《解除勞動合同通知書》。已完全閱讀并理解其內(nèi)容。
員工簽收:日期:
員工與公司關(guān)系論文篇四
摘要：會計生存在一個特定的文化環(huán)境中，完善的內(nèi)會計文化環(huán)境直接影響到會計的確認、計量、記錄和報告等各個程序的有效完成，會計文化會影響會計信息質(zhì)量，是提高會計信息質(zhì)量的根本保證。
會計作為一種社會實踐活動，作為社會文明的一部分，同樣存在于一個特定的文化環(huán)境之中，文化環(huán)境因素在潛移默化中影響著會計理論和會計實踐的發(fā)展。會計文化的定義有廣義與狹義之分,從廣義上說,會計文化是作為人類社會智慧結(jié)晶的全部會計理論、會汁方法和會計成果從狹義上說,會計文化主要是指會計價值觀或會計哲學(xué)觀。把握會計文化內(nèi)涵的關(guān)鍵是把握其層次結(jié)構(gòu),按照由表及里,由現(xiàn)象到本質(zhì)的思路,會計文化可以分成如下幾個層次：
1、會計文化的物質(zhì)層：主要是指為履行會計工作職能而必須具有的一系列物質(zhì)條件和技術(shù)體系，并不涉及社會意識形態(tài)以及會計價值觀念等問題,不會因為社會制度的區(qū)別而產(chǎn)生重大差異,因而具有一般性。
2、會計文化的行為層：相較于物質(zhì)層這個最外層,行為層可稱為會計文化的淺層。會計的制度文化和精神文化都最終體現(xiàn)在會計從業(yè)者的具體行為之中,它是會計制度文化和精神文化要求的外在表征。
3、會計文化的制度層：主要涉及會計管理的制度規(guī)范及其組織體系,具體包括合計法規(guī)、會計制度、會計管理體制、會計機構(gòu)組織方式、會計教育制度、會計職業(yè)道德規(guī)范以及會計從業(yè)者行為準則等要素。它構(gòu)成了一個國家整個經(jīng)濟管理體系的重要組成部分。
4、會計文化的精神層：這是會計文化的核心層,其基本內(nèi)容就是會計價值觀,主要包括會計的意識、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、思維方式等方面。這是整個會計文化有機體的靈魂,是會計文化的決定因素。
會計文化既然是會計和文化結(jié)合的產(chǎn)物,所以,影響會計和文化的因素都會制約會計文化形成和發(fā)展,比如政治和經(jīng)濟制度因素、法律因素、經(jīng)濟因素、科學(xué)技術(shù)因素、社會文化和歷史因素、會計教育因素等等。
會計信息質(zhì)量特征包括會計信息的可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性和及時性等。而會計文化的總體構(gòu)成包括會計準則，按我國《企業(yè)會計準則》中確定的會計核算目標:“會計信息應(yīng)當符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求,滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要,滿足企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要?！倍哔|(zhì)量的會計信息則是實現(xiàn)以上目標的'關(guān)鍵。對于會計信息而言，它的生產(chǎn)標準和檢驗標準就是會計準則。
會計信息在會計文化中提供的是一種企業(yè)行為，并非會計人員個人行為，此外，由于會計人員專業(yè)技術(shù)水平有限，即使他有著較高的職業(yè)道德水平，但對準則制度存在理解上瓶頸，同樣也會產(chǎn)生會計信息質(zhì)量問題。因此，生成環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)從公司治理結(jié)構(gòu)的制度優(yōu)化以及會計人員素質(zhì)的提升著手。而會計文化中會計職業(yè)道德自律是一種職業(yè)道德的內(nèi)在情感,是會計工作者在會計服務(wù)過程中形成的內(nèi)在會計職業(yè)道德意識。
在中國的會計文化中,追求用價值觀念來協(xié)調(diào)人們的思想和行為,利用企業(yè)內(nèi)部親密、微妙的人際關(guān)系來平衡企業(yè)人員的工作,避免內(nèi)耗。然而,過分講求和諧,追求一致,也形成了我國會計文化中長期不要原則,一味講人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的結(jié)果。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和資本市場的進一步完善,利用真實、有效的會計信息來反映社會資源的合理配置是人們的共同希望。會計信息作為一種商業(yè)語言,它的質(zhì)量對于我國的經(jīng)濟管理起著至關(guān)重要的作用。但是,長期以來,會計信息質(zhì)量不高，尤其是會計信息失真一直是制約經(jīng)濟發(fā)展的一大難題。因此,在會計文化環(huán)境中提高會計信息質(zhì)量、保證會計信息的真實可靠已成為會計管理工作的當務(wù)之急，而高質(zhì)量的會計文化對于提高會計信息的質(zhì)量,幫助財務(wù)會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出正確的評價或者預(yù)測等都將起到積極的作用。
三、會計文化對會計信息的影響。
1、會計文化物質(zhì)層對會計信息質(zhì)量的影響。我國會計文化物質(zhì)層相對國外來說比較薄弱，財務(wù)核算電算化、財務(wù)管理電算化、財務(wù)決策電算化這三項工作，在會計工作中還未普遍，這就導(dǎo)致會計失真現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
2、會計文化的行為層及精神層對會計信息質(zhì)量的影響。會計文化受中國傳統(tǒng)社會文化的影響，一味講求人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的結(jié)果。受強大的倫理文化影響下也會計人員在會計工作過程中強調(diào)搞好內(nèi)部、外部‘平衡,側(cè)重于人事關(guān)系的處理,使得業(yè)績平平,甚至?xí)?dǎo)致人治代替法制的狀況。當一名會計人員去審核一家公司的年度報告時,首先想到的恐怕不是把這項工作如何做好,而是會想如果認真檢查會有什么后果,馬虎過去又有什么好處。而對于被檢查方來說,自己拿出的虛假會計信息如果得到確認的話,不僅小集體的利益可以得到保護,而且領(lǐng)導(dǎo)還可以得到獎勵和提拔，因此，我國會計信息質(zhì)量失真現(xiàn)象十分嚴重，這就說明我國對會計文化行為層和精神層培育的還不夠。
3、會計文化的制度層對會計信息質(zhì)量的影響。我國會計規(guī)范是通過國家統(tǒng)一會計制度由政府來制定并頒布實施的,法律法規(guī)介入到會計實踐的各個方面,會計人員完全以相關(guān)的法律法規(guī)為據(jù)進行會計事項的處理在會計制度和會計準則的制訂與實施上,強調(diào)全國高度統(tǒng)一,包括會計科目、會計報告的內(nèi)容與形式等均高度統(tǒng)一,同時注重穩(wěn)健性在信息披露上。制度層中所包含有會計準則，而會計信息是會計準則的“產(chǎn)物”，會計準則不僅直接決定會計信息的內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量等方面的需求，而且是檢驗會計信息是否高質(zhì)量的主要衡量標準與現(xiàn)行制度。
參考文獻：
[1]張靜.《淺析我國會計信息失真的原因及對策》，《天津市職工企業(yè)管理》,2月.
[2]馮樹云.《會計信息失真之略談》，《科技與經(jīng)濟》,205月。
[3]于國峰,曲寶.《會計信息失真的探討》，《中國科技信息》，年6月.
員工與公司關(guān)系論文篇五
[摘要]現(xiàn)代社會，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠流長，在漫長歷史長河中，形成了自己獨特的人文特征，歸納一下有兩點：陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化，我們可以通過太極圖形來解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實和科學(xué)的人文情操是分不開的，這一點我們與他們會形成一個對比，當我們遇到一些“是否”式問題的時候，回答的語言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個非常直的直線把圓分成了兩個部分，有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來講，除了黑白分明外，還有個黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！闭J為世間萬物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時候，問題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強調(diào)的是獎懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎勵，要么就是嚴厲懲罰，只有這兩個東西，伴隨著我國經(jīng)濟崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說是有中國特色的，那就是重視人情味，除了獎罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎勵也會失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個角度來說，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過程，得到大多數(shù)員工的認同，理解，支持，管理的過程就變得簡單了。
要恰當?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點，不同的人有不同的價值觀，不同生長經(jīng)歷，由此會產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒有消亡，其中有一個原因就是古代中國不遠征，不去侵略其他國家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國家層面上來講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤?！彼J為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達則兼濟天下，窮則獨善其身，這一點與水相似，流水避實就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭，而且能澤潤萬物，人際關(guān)系也是一樣，一個人表現(xiàn)出來的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過市，目中無人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍在淵”，就是指君子待時而動，要善于保存自己，不可輕舉妄動，讓是一種境界，我國古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚，劉邦主動把咸陽讓出來，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會屬性的共同體，對于資源，名聲，利益要求是存在的，爭奪也就存在，辦公室同樣的兩個職員，因為某次表現(xiàn)機會，當面背后都有爭奪，表現(xiàn)出來會很尷尬，聰明的一方會讓出來，一方面維護了兩個人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機會對方一定會想到他，如果不是這樣，兩個人爭得面紅耳赤，不相上下，即使一個人得到了機會，但是失去了和諧氛圍，機會是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財”，一個人要想在社會上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)。“和”字在《易經(jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因為他們懂得“惟和之上”的道理。這是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說“仁至義盡，翻臉無情”當忍讓到一定程度，必然會導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無形。有的學(xué)者認為讓的目標是為了實現(xiàn)“得”，認為是讓小而得大，這是一種不全面的認識，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來。
《易經(jīng)》里強調(diào)“天時地利人和”，每個人都是一滴水，能夠融會到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國民性格的體現(xiàn)，而這種國民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個體與他人，個體與周圍環(huán)境才能有機結(jié)合起來，與外界環(huán)境有個信息資源互動共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
參考文獻：
[1]陸衛(wèi)明:人際關(guān)系心理學(xué)西安交通大學(xué)出版社20xx年9月。
[2]李道平:公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟科學(xué)出版社20xx年5月。
員工與公司關(guān)系論文篇六
一、行會計信息質(zhì)量存在的問題分析
1.1業(yè)務(wù)費用支出方面
財務(wù)資源是商業(yè)銀行經(jīng)營和創(chuàng)建利潤的重要支持與保障，通過對財務(wù)資源的優(yōu)化配置促使銀行價值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。近年來，a行的費用核算辦法按照總行要求，保持費用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機制控制費用上限。a行費用支出存在的問題主要表現(xiàn)在：
（1）總行按照成本收入比配置費用預(yù)算的辦法操作性不強?？傂邪凑找欢ǖ?成本收入比進行核定，但計費收入中的內(nèi)部資金損益在報表中不反映，其會計信息的真實性和可靠性有待于進一步核實，核定的費用指標與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生有差異，形成費用結(jié)余，造成支出浪費。
（2）費用劃分上“重業(yè)務(wù)，輕內(nèi)控”，容易導(dǎo)致內(nèi)控部門監(jiān)督真空。內(nèi)控部門受費用指標約束，對可控項目導(dǎo)致監(jiān)督缺失，原則是“錢在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風(fēng)險。
（3）年終費用有較大結(jié)余，造成突擊花錢。由于費用指標寬裕，到了年終就突擊花錢，支出的合規(guī)性和真實性被談化。
1.2地方政府融資平臺方面
從開始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺債務(wù)。a行的地方政府融資平臺貸款，省級平臺貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過銀行借款、債權(quán)融資和財政撥款，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實際操作中，對于項目建設(shè)和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠遠不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設(shè)集團公司貸款為例，對a行政府融資平臺貸款的風(fēng)險情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問題：
（1）負債總額大幅上升，資產(chǎn)負債率偏高；
（2）負債、擔(dān)?？偤痛笥诳傎Y產(chǎn)；
（3）后續(xù)還款能力有限；
（4）公路收費政策收緊，公路項目前景不容樂觀。
，交通運輸部、發(fā)改委、財政部、監(jiān)察部、國務(wù)院糾風(fēng)辦等五部門聯(lián)合下發(fā)通知，自206月20日至5月31日，將開展收費公路違規(guī)及不合理收費專項清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費收費標準，全面清理公路超期收費、通行費收費標準偏高等違規(guī)及不合理收費，堅決撤銷收費期滿的收費項目。因此，陜高速等交通運輸類政府融資平臺貸款，還本付息壓力在今明兩年就會顯現(xiàn)。如果未來隨著信貸收緊、公路收益下降，高速公路的發(fā)展鏈條可能會斷裂，那么a行等金融機構(gòu)的貸款將面臨很大風(fēng)險。
二、對策與建議
2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)
金融企業(yè)應(yīng)積極探索差異化薪酬激勵模式，實踐分類管理理念，提高薪酬市場競爭力；嚴格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應(yīng)透明；個別金融企業(yè)薪酬應(yīng)與效益聯(lián)系緊密。
2.2完善業(yè)務(wù)費用支出結(jié)構(gòu)
建議完善費用配置考核辦法。加強對預(yù)算執(zhí)行的檢測，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的考評體系。針對各營業(yè)機構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門、機關(guān)管理部門等層級，制定細化的考評體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實成本的原則，合理配置財務(wù)資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級審批”的原則，各項費用開支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級審批，嚴禁通過拆分單筆交易或事項來規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問責(zé)制的要求和總行最新的防范風(fēng)險精神，在報銷制度上實行“負責(zé)人三簽制”。
2.3加強銀行對政府融資平臺貸款
的信貸風(fēng)險管理第一，妥善處理債務(wù)償還方式。一方面，地方政府融資平臺公司的存量債務(wù)，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變原有債權(quán)債務(wù)關(guān)系。另一方面，要抓緊落實有關(guān)債務(wù)人償債責(zé)任，地方政府融資平臺公司等要抓緊制定償債計劃，明確償債時限。對于問題貸款，要保證利息償付順暢，并通過分期還款計劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強銀行業(yè)對地方政府融資平臺貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機構(gòu)要嚴格落實借款人準入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關(guān)注項目進度和資金運用狀況，確認地方政府融資平臺貸款用款主體和貸款用途。
員工與公司關(guān)系論文篇七
刺頭型員工:他們極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導(dǎo)者。
與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點，為企業(yè)人際和諧的達成，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。給他們充分施展“個人魅力”的空間，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業(yè)的集體活動，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能。刺頭的出現(xiàn)，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會呈現(xiàn)出一個自由，開放，和諧，團結(jié)的良好氣象。
酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。由于我國信奉“飯桌上談生意，酒杯里交朋友”的古訓(xùn)，也許你的員工中不乏其人。查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴。
美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導(dǎo)無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。
用寬容之心對待不得力的員工。
用關(guān)愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。
當你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數(shù)，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效，應(yīng)及時給予表揚。
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你。你不必動怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會。
一心想作官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_到作官的目的，常不惜一切代價，并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導(dǎo)，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系。
2、不培植個人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。
4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機。
當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴重，領(lǐng)導(dǎo)者佯作“不知”，不予過問，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失，給他一次將功補過的機會。當員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地，你不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，應(yīng)勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護，主動分擔(dān)責(zé)任，這樣做，不僅拯救了一個員工，而且將贏得更多的群眾的心。
關(guān)鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次。
他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進尺，一而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態(tài)度的具體方法：
1、宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分。
3、在公開及私下場合警告對方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方。
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌作一團，大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。對這樣的員工交代任務(wù)時要說得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)利，同時施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態(tài)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者的一條大忌，就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工。無需求員工按其癥結(jié)屬性，通?？煞譃閮煞N類型:激勵過量型和激勵不足型。避免和防止產(chǎn)生無需求型員工，就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的激勵行為，建立一套科學(xué)有效的激勵機制。
“硬漢”就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人，他們個性很強，有自己的獨立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角。這種人優(yōu)點很多，但日子并不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學(xué)的`人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠他。
英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會用這種人才，還應(yīng)會栽培改造他，給他一些私人輔導(dǎo)，使他在接人待物，應(yīng)付人際關(guān)系時掌握一定的技巧。
他們墨守成規(guī)，缺乏遠見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。
他們的優(yōu)點是做事認真負責(zé)，易于管理，雖然沒有什么創(chuàng)見，但一般不會發(fā)生原則性的錯誤。
十三、如何管理勤奮低效率型的員工。
正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要的工作，因為他們的確“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。
愛鬧情緒的人不會適時地調(diào)控自己的喜怒哀樂，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類：
1、私人問題困擾。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、過度疲勞。
管理工作中的一個難題，就是面對一些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工，他們往往反抗性強，對領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的部門調(diào)任過來，而且有一些輝煌的業(yè)績，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。對這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關(guān)系。
千萬不要對這類員工存有偏見，以免影響合作。公事公辦，就事論事的態(tài)度，會提高雙方的合作性。年資長的員工，自然對工作有一定的心得，你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn)，并經(jīng)常向他們請教，你只有尊敬他們，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù)。
十七、如何管理報喜不報憂型員工。
被騙得團團轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，多半都犯了一個毛病，那就是愛戴高帽子。
冷靜作一些客觀的事實調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝。不憑己意，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會說話的人，而是需要會做事的。雖然在有些特別的機構(gòu)，確實需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個得力的主管去運作，那么除了他的嘴巴，應(yīng)仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病，一個重要法寶就是：“給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”，這招往往十分靈驗。
有的領(lǐng)導(dǎo)，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非，悔過自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當，這種人最愚。壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領(lǐng)導(dǎo)，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上，這才是管理上的精英。
獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當?shù)墓ぷ髂芰?，哪怕是想駁倒他們一句話，都非常難，對付獨斷專行的人像訓(xùn)馬，確實難訓(xùn)，一不小心就可能“栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時，他們會成為你的左膀右臂。
當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候，你就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待，最好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來。
實際處理過程中，你最好自己或委托一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛。當你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會看到你的仁愛之心。
處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉?/p>
通過下列方法來減少缺勤:加強關(guān)于考勤方面的規(guī)定，堅持懲罰制度，設(shè)立一些適當?shù)莫剟钊诘闹贫?，盡量找出員工缺勤的原因。
對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大于工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
請愛惜你的員工，就像愛護自己的孩子一樣，不過分追求高效率的工作，要適個人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調(diào)動起員工們的工作熱情。
以身作則，讓集體來幫助他，鼓勵熱心行為，在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)，最為極端的幫助方法—直接交談，最后，當你發(fā)現(xiàn)這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時，早些將他掃地出門，一了百了。
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他，平時倡導(dǎo)正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭。
不要放棄對于他們的希望，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口。
重視他們，加強溝通，為每個員工設(shè)計個人發(fā)展計劃，處理好和工會的關(guān)系。
員工與公司關(guān)系論文篇八
3月國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出:“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),對拓展體育發(fā)展空間,豐富群眾體育生活,培養(yǎng)體育人才,提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競技體育水平,促進我國由體育大國向體育強國的轉(zhuǎn)變,促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,具有重要意義?！倍覈捏w育用品業(yè)又是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分,如,全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域增加值的構(gòu)成中,體育用品、服裝鞋帽制造及銷售占到79.80%;體育用品、服裝鞋帽制造及銷售的從業(yè)人員達252.67萬人;全國體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長,1~11月,中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入646.06億元,比上年同期增長了6.29%;實現(xiàn)利潤總額19.75億元,比上年同期增長了56.90%[6,2]。因此,在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中專門指出:“要做大做強體育用品業(yè),進一步提升我國在世界體育用品業(yè)中的地位……有效推動體育用品的品牌建設(shè),增強我國體育用品的國際市場競爭力,爭取到,培育出一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團,形成一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌”。20,我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。其中,部分實力較強的企業(yè)為進一步增加自己在國際體育用品業(yè)中的競爭文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！力選擇通過上市融資來擴大規(guī)模,與國外知名的體育用品品牌進行抗衡。自6月28日李寧(中國)體育用品有限公司在香港證券交易所掛牌上市以來,截止目前我國先后有13家體育用品公司在境外上市。這批上市公司是我國體育用品行業(yè)的典型代表,它們的經(jīng)營效率能夠反映整個行業(yè)的經(jīng)營水平。因此,將其與國際知名的體育用品上市公司放一起研究它們的經(jīng)營效率,并找出改進方向,具有重要的現(xiàn)實意義。吳延年等(2010)對國內(nèi)的相關(guān)研究進行梳理,認為以往的相關(guān)研究“一是,在體育用品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(含競爭力)研究中,一般性、宏觀、定性的理論研究較多,研究中使用權(quán)威性、一手數(shù)據(jù)少、二手數(shù)據(jù)多而且比較陳舊;二是,應(yīng)用研究,即在理論的指導(dǎo)下運用應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的方法、工具、模型和統(tǒng)計分析手段進行的研究較少”。目前,用于評價企業(yè)經(jīng)營效率的方法有很多,鑒于體育用品企業(yè)多投入多產(chǎn)出的特征,基本上可以采用全要素生產(chǎn)率(tfp)、隨機前沿分析(sfa)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dea)以及其他的一些參數(shù)和非參數(shù)方法,其中dea和sfa較為常見?；诖?本研究將運用dea方法,依據(jù)搜集到的15家中外體育用品上市公司20年報中公布的財務(wù)數(shù)據(jù),從財務(wù)管理的角度分析這15家中外體育用品上市公司的經(jīng)營效率,并對非有效企業(yè)采用投影方法,找出更有效的投入產(chǎn)出量和改進方向,以期為中國體育用品上市公司進行經(jīng)營效率評價和尋求最佳改進途徑提供分析思路。
2dea方法簡介數(shù)據(jù)包絡(luò)分析。
(dataenvelopmentanalysis),簡稱dea,是數(shù)學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟學(xué)和管理科學(xué)的一個新的交叉領(lǐng)域。等人于1978年開始創(chuàng)建,并被命名為dea。dea是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型進行評價具有多個輸入、特別是多個輸出的決策單元dmu(decisionmakingunit,簡記dmu)間的相對有效性(稱為dea有效)。根據(jù)對各dmu觀察的數(shù)據(jù)判斷其dea的有效性,本質(zhì)上是判斷dmu是否位于生產(chǎn)可能集的“生產(chǎn)前沿面”上?！吧a(chǎn)前沿面”是經(jīng)濟學(xué)中生產(chǎn)函數(shù)向多產(chǎn)出情況的一種推廣。dea的基本模型為c2r模型,在此基礎(chǔ)上又擴充和完善增加了其他幾個有代表性的模型,如bc2模型、fg模型和st模型等。
c2r模型假設(shè)有n個生產(chǎn)決策(公式略)本文根據(jù)體育用品上市公司經(jīng)營的特點,決定選取投入導(dǎo)向的c2r模型和bc2模型進行分析。使用c2r模型來分析15家體育用品上市公司的綜合效率,使用bc2模型來分析15家體育用品上市公司的純技術(shù)效率,并進一步分析它們的規(guī)模效率。
3決策單元與評價指標的確定。
3.1決策單元的確定dea方法的基本功能是進行多個同類樣本間的“相對優(yōu)劣性”的評價。因此,必須正確地選擇決策單元(dmu)。從經(jīng)驗上來看,所選擇的dmu應(yīng)該具有“同類型”特征。中國部分:根據(jù)上述的13家中國體育用品上市公司公布的2010年年報顯示,它們的主要業(yè)務(wù)包括運動鞋、運動服裝及配件,具有“同類型”特征,選取其中的12家作為決策單元;國際部分:目前,國內(nèi)市場上的國際體育用品著名品牌主要有耐克(nike美國品牌)、阿迪達斯(adidas德國品牌)、美津濃(mizuno日本品牌)、銳步(reebok英國品牌)、茵寶(umbro英國品牌)、卡帕(kap-pa意大利品牌)、新百倫(newbalance美國品牌)等,其中銳步為阿迪達斯的子公司、茵寶被耐克收購、新百倫目前還是非上市公司、卡帕公司資料無法獲得,因此,國際部分選取耐克、阿迪達斯、美津濃3家作為典型代表,根據(jù)這3家公司2010年年報介紹,它們的主要業(yè)務(wù)與中國的上述12家體育用品上市公司基本相同,符合“同類型”特征。最終選取上述的15家中、外體育用品上市公司作為決策單元。
3.2評價指標的確定dea模型是以企業(yè)的投入和產(chǎn)出為建模基礎(chǔ)。因此,用dea模型評價上市公司經(jīng)營效率時,所選取的投入和產(chǎn)出指標要能全面、準確地反映上市公司的綜合經(jīng)營效率。同時,由于選中的15家決策單元是在7個國家的8家證券交易所掛牌上市,為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑的一致性、可比性以及數(shù)據(jù)的可得性,從財務(wù)管理的角度,借鑒前人相關(guān)研究成果并咨詢有關(guān)專家,選取了以下的輸入、輸出指標:輸入指標:x1總資產(chǎn):反映企業(yè)所擁有或者控制的.能以貨幣計量,能給企業(yè)目前或未來經(jīng)營帶來收益的經(jīng)濟資源;x2凈資產(chǎn):它屬于一個公司的經(jīng)濟規(guī)模因素,是企業(yè)經(jīng)濟效益最穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ);x3主營業(yè)務(wù)成本:是相對于主營業(yè)務(wù)收入的投入,反映了公司內(nèi)部的管理經(jīng)營效率。輸出指標:y1凈資產(chǎn)收益率:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益,它反映企業(yè)的獲利能力;y2存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨(平均存貨為“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)),是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標,反映企業(yè)的營運能力;y3每股盈利:反映企業(yè)獲利能力的另一指標;y4主營業(yè)務(wù)收入:一個健康且具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄颈赜幸粋€清晰的主營業(yè)務(wù)作為支撐。根據(jù)經(jīng)驗,在dea模型中,決策單元dmu的數(shù)目不少于輸入、輸出指標之和的2倍對模型求解比較有利。本研究選中了15個決策單元,輸入、輸出指標之和為7,符合dea模型的求解要求。依據(jù)15家中、外體育用品上市公司公布的2010年年報,整理好dea方法輸入、輸出指標的原始數(shù)據(jù)。
4模型求解與結(jié)果分析。
根據(jù)數(shù)據(jù),建立c2r模型和bc2模型。編寫的deap2.1軟件進行dea模型的求解,得到結(jié)果整理如(表略)。
4.1綜合效率分析如前所述,綜合效率是指不考慮規(guī)模收益時的技術(shù)效率,即c2r模型的dea有效性分析。從表2顯示的dea計算結(jié)果可以看出。2010年,這15家中、外體育用品上市公司中,李寧、中國動向、喜得狼、鱷萊特、巨星國際、耐克、阿迪達斯和美津濃這8家公司的綜合效率等于1,且各s-0、s+0皆等于0,表明這8家體育用品上市公司為dea有效,即這8家公司在2010年都處于“用現(xiàn)有投入獲得最大產(chǎn)出”以及“在現(xiàn)有產(chǎn)出基礎(chǔ)上,投入最小”的理想狀態(tài)。在這dea有效的8家體育用品上市公司中,既有像耐克和阿迪達斯這樣總資產(chǎn)達900多億的超大型公司,也有像喜得狼、鱷萊特這樣總資產(chǎn)只有幾億元的公司。這說明經(jīng)濟系統(tǒng)的效率不僅取決于生產(chǎn)要素本身的發(fā)展水平,還取決于要素的合理組合應(yīng)用。因此,即使是經(jīng)濟實力相對弱小的企業(yè)如果能將自己有限的條件合理地組合利用,也能達到較高的生產(chǎn)效率。同時,也應(yīng)看到,3家國際著名企業(yè)雖然規(guī)模超大,總資產(chǎn)達900多億,但它們管理科學(xué),注重品牌建設(shè),資源配置有效,因此,其投入產(chǎn)出效率比較高。而15家體育用品上市公司非dea有效的7家企業(yè)全是中國企業(yè),其中,綜合效率值最大的是飛克國際為0.821,最小的是中國體育只有0.455,只達均值的一半。由前所述,中國體育用品上市公司在行業(yè)中占有重要地位,它們的經(jīng)營效率就是這個行業(yè)整體經(jīng)營水平和競爭能力的縮影。由此可知,中國的體育用品企業(yè)經(jīng)營效率還不高,應(yīng)努力提高管理水平,加強品牌建設(shè),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),壓縮運營成本,以提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。
4.2純技術(shù)效率分析純技術(shù)效率,指考慮規(guī)模收益時的技術(shù)效率,它衡量的是在現(xiàn)有技術(shù)和資源條件下企業(yè)提供產(chǎn)出的能力,從一定程度上反映了決策者的管理水平。15家中外體育用品上市公司中,共有8家實現(xiàn)了純技術(shù)效率有效(表2),而未能實現(xiàn)純技術(shù)有效的有7家,占總數(shù)的46.67%,且這7家都是中國體育用品企業(yè)。因此,中國的體育用品企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式,由過去的粗放式發(fā)展向集約化轉(zhuǎn)變,有集約才有規(guī)模經(jīng)濟,經(jīng)營集約化體現(xiàn)了企業(yè)人、財、物等要素投入密集而節(jié)約,以組合成一種優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)資源利用效率和綜合效益。目前,中國的體育用品企業(yè)最緊迫的任務(wù)是重視品牌建設(shè),建立技術(shù)創(chuàng)新機制,加強科學(xué)管理,合理整合現(xiàn)有資源,促使企業(yè)資源的有效配置,實現(xiàn)集約化經(jīng)營,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.3規(guī)模效率分析規(guī)模效率,是指考慮規(guī)模收益時的規(guī)模效率,它用于衡量企業(yè)是否在固定規(guī)模報酬下進行生產(chǎn)。由表2的dea計算結(jié)果可知,李寧等8家實現(xiàn)整體效率dea有效的企業(yè)規(guī)模收益達到最優(yōu),處于規(guī)模報酬不變的階段,應(yīng)該保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。安踏體育等5家企業(yè)規(guī)模效率值都小于1,且處于規(guī)模收益遞減階段,說明可能存在過度的投入導(dǎo)致生產(chǎn)的擴張超過了該企業(yè)的規(guī)模承受能力。此類公司可根據(jù)實際情況加強內(nèi)部管理,適當?shù)氖湛s資本,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。飛克國際與中國體育兩家企業(yè)規(guī)模效率小于1且處于規(guī)模收益遞增階段,說明公司規(guī)模成了制約經(jīng)營效率提高的瓶頸,處于此階段的企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)整合,擴大資產(chǎn)的投入,努力提高產(chǎn)出水平,快速達到規(guī)模經(jīng)濟。
4.4目標改進分析上市公司通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)集約化經(jīng)營是其整體效率改進的關(guān)鍵。根據(jù)dea模型的前述基本理論,對非dea有效的決策單元,可以借助決策單元(dmu)在相對有效面上的投影,來調(diào)整投入產(chǎn)出的指標,將非dea有效的單元改進成dea有效單元,為公司改進效率提供依據(jù),最終達到整體效率的相對有效。非dea有效的決策單元經(jīng)投影后的目標值整理如(表略)結(jié)合表2和表3以安踏體育為例,從投入角度看,其總資產(chǎn)(x1)、凈資產(chǎn)(x2)、主營業(yè)務(wù)成本(x3)原值分別為70.54億元、57.31億元、42.38億元,而改進值分別為55.76億元、36.87億元、33.50億元,分別減少了14.78億元、20.44億元、8.88億元,減少的百分比分別達20.95%、35.67%和20.95%。因此,其今后可以考慮適當?shù)氖湛s規(guī)模,加強內(nèi)部管理,壓縮運營成本(如與dea有效的李寧、耐克、阿迪達斯相比,安踏體育的主營業(yè)務(wù)利潤率僅為74.82%,而上述3家企業(yè)分別為89.69%、86.16%和91.53%),提高資源的使用效率,將公司生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài);而如果從產(chǎn)出角度看,原值與目標值變化最大的是存貨周轉(zhuǎn)率(y2),由原來的1023.72%提高到1370.18%,需要提高近1/3。而“存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標,它的好壞不僅影響企業(yè)的短期償債能力,也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容”。因此,應(yīng)該加強管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率?？傊?非dea有效的7家企業(yè),可以根據(jù)各自投影后的目標改進值來調(diào)整投入、產(chǎn)出量,使得各自的資源最終實現(xiàn)有效配置,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
5結(jié)論。
員工與公司關(guān)系論文篇九
五險一金的繳納額度每個地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。有的公司在發(fā)放時有基本工資，有相關(guān)一些補貼，但有的公司在繳納時，只是基本工資，這是違反法律規(guī)定的。具體比例要向當?shù)氐膭趧硬块T去咨詢，各地繳納比例不一樣。
養(yǎng)老保險繳費比例：單位20%(全部劃入統(tǒng)籌基金，個人8%(全部劃入個人帳戶)。
醫(yī)療保險繳費比例：單位9%，個人2%+3元。
失業(yè)保險繳費比例：單位2%，個人1%;。
單位每個月為你繳納1%,你自己一分錢也不用繳;。
公積金繳費比例：根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇住房公積金繳費比例。但原則上最高繳費額不得超過職工平均工資的10%。下半年起，全市統(tǒng)一規(guī)定所有用人單位按工資的12%辦理繳納住房公積金。單位和個人都是工資的12%.
員工與公司關(guān)系論文篇十
眾所周知，會計的基礎(chǔ)功能為反應(yīng)與監(jiān)督，財務(wù)報告是會計信息的主要載體。從資產(chǎn)負債表的內(nèi)在邏輯看，資產(chǎn)端主要反應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)外部投資情況，負債權(quán)益端則反應(yīng)了企業(yè)實施內(nèi)外部投資的資金來源構(gòu)成?？v觀企業(yè)投資與會計信息，財務(wù)報告連接會計信息質(zhì)量與投資效率，會計信息質(zhì)量通過財務(wù)報告反應(yīng)，投資效率以會計信息質(zhì)量提升而不斷優(yōu)化。從投資效率不斷提升角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷改善企業(yè)會計信息質(zhì)量，以為報告使用者提供正確合理且充分的決策依據(jù)。
一、影響投資效率的主要因素
(一)信息對稱性
從投資角度出發(fā)，基于投資項目和金融投資的專業(yè)性，信息不對稱是客觀存在的。資金需求方與資金供給方的信息不對稱是影響投資效率的主要因素。企業(yè)作為項目投資的籌資方，債權(quán)人與中小投資者作為企業(yè)資金的提供方，在對項目的信息掌握方面，存在較大的不對稱性。這種不對稱性將直接影響投資效率，一方面企業(yè)為取得投資，可能突出反應(yīng)項目信息的優(yōu)勢方面，而弱化或忽略劣勢方面信息反應(yīng)，造成投資者承擔(dān)較大風(fēng)險，另一方面投資方為降低投資風(fēng)險，可能人為對項目信息質(zhì)量打折處理，提高資金使用成本，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金成本，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。
(二)代理關(guān)系
代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理難題，由于企業(yè)股東和管理層的利益需求不同，可能造成企業(yè)投資效率低下。對于企業(yè)股東而言，利益需求主要集中于盡早收回投資，實現(xiàn)較大的投資收益。而對于企業(yè)管理層而言，利益需求主要集中于增加企業(yè)擴大再生產(chǎn)投資，以降低經(jīng)營管理風(fēng)險。股東與管理層產(chǎn)生不同的利益取向，企業(yè)的投資效率難以提升，往往由于股東急于收回投資而錯失好的投資項目，也可能因為管理層盲目擴大規(guī)模而投資了劣勢的項目，形成投資效率提升難題。
二、會計信息質(zhì)量對投資效率的影響
(一)促進投資估價決策正確
會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決信息不對稱難題，提升投資估價準確性，促進投資效率提升。當前，我國企業(yè)會計準則逐步向國際會計準則靠攏，同時結(jié)合我國國情，更符合企業(yè)的宏觀需求。企業(yè)會計核算除力求反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟活動情況外，通過減值準備、公允價值等會計專業(yè)判斷和計量基礎(chǔ)的引入，將企業(yè)的.未來發(fā)展融入企業(yè)財務(wù)報告中，使得會計信息的容量更大，更能反映企業(yè)的實際情況，幫助投資者對投資進行準確估價，實現(xiàn)投資與籌資雙方信息對稱，促進投資效率提升。
(二)促進各方利益有效保障
會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決代理關(guān)系難題，保障各方利益均衡，促進投資效率提升。會計信息質(zhì)量的提升，將促進企業(yè)治理水平的不斷提升。股東可以通過財務(wù)報表了解企業(yè)的真實情況，同時，財務(wù)報告附注列示內(nèi)容的逐步深入與清晰，也為股東創(chuàng)造了直觀了解企業(yè)情況的平臺，股東將通過財務(wù)報告更好的對企業(yè)的未來發(fā)展有客觀真實的預(yù)判，促進股利分配政策的有效調(diào)整與實施，保證企業(yè)投資資金的充足，規(guī)避企業(yè)資金低效及無效投資，進而對企業(yè)投資效率起到較大的促進作用。
(三)促進企業(yè)運營效率提升
會計信息質(zhì)量的提升，可以促進企業(yè)運營效率提升，促進投資效率提升。近年來，財務(wù)管理及管理會計越來越受到政府和企業(yè)的重視，企業(yè)通過對投資活動、籌資活動、運營活動的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平，從管理角度對會計信息進行加工，反應(yīng)會計信息更深層的信息，同時對會計信息的背后原因進行揭示，反映企業(yè)實際情況，幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)情況，促進投資決策的有效進行。
三、影響會計信息質(zhì)量的主要因素
(一)內(nèi)部控制體系
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)基礎(chǔ)管理手段，有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將使得會計信息質(zhì)量不斷提升。一是內(nèi)部控制通過環(huán)境建設(shè)與風(fēng)險評估，對風(fēng)險進行有效評估，促進企業(yè)識別風(fēng)險，會計信息將在此作出正確確認與計量。二是內(nèi)部控制通過溝通機制建立，對會計核算體系建立良好的互動機制，使得企業(yè)全員對會計有較為正確的理解，幫助企業(yè)提升會計信息質(zhì)量。三是內(nèi)部控制通過評價監(jiān)督體系建設(shè)，對會計核算體系實施評價與監(jiān)督，保證會計核算質(zhì)量的不斷提升。
(二)外部審計監(jiān)督
外部審計是對企業(yè)會計信息質(zhì)量進行獨立監(jiān)督的有效方式。對于一般企業(yè)而言，股東均要求企業(yè)進行外部審計，通過外部審計，發(fā)布獨立且專業(yè)的第三方意見，實現(xiàn)企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)的實際情況，促進投資信息與決策的有效實施。外部審計一般包括會計審計、稅務(wù)審計、專項審計等內(nèi)容，從不同側(cè)面幫助企業(yè)會計信息使用者得到較為真實的會計信息，促進企業(yè)投資效率提升。
(三)會計人員素質(zhì)
會計信息的生產(chǎn)者無疑是企業(yè)的會計部門與會計人員，會計人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德將直接影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。一方面，會計是一項專業(yè)性較強的工作，要求會計人員掌握會計準則，了解企業(yè)情況，能夠通過對宏觀及微觀形勢的掌握，對企業(yè)經(jīng)濟活動作出專業(yè)判斷，進行會計處理。另一方面，會計人員的職業(yè)道德是會計信息質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，直接決定著企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低，這也是企業(yè)在評判會計人員，招募會計人員的主要標準。
(四)財務(wù)運行效率
財務(wù)運行效率是企業(yè)對會計信息質(zhì)量不斷提升的高級要求。前文已對財務(wù)管理與管理會計的主要工作進行陳述，可以看出，財務(wù)管理與管理會計的主要功能在于不斷提升企業(yè)財務(wù)運行效率。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理與管理會計，將有助于企業(yè)提升運行效率，提高會計信息質(zhì)量，有效促進企業(yè)內(nèi)部進行投資決策，保護企業(yè)各方利益。
四、從投資效率看改善會計信息質(zhì)量的主要措施
(一)加強內(nèi)部控制體系建設(shè)
一是加強內(nèi)部控制組織保障，由企業(yè)一把手負責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，保障各項工作有序有效推進。二是加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)會計制度、成本核算制度、管理會計制度、投融資制度、報銷制度等制度體系，并形成制度修訂完善機制。三是加強企業(yè)內(nèi)部交流溝通，使得上下級、部門間形成良好的溝通環(huán)境，不斷優(yōu)化會計制度執(zhí)行環(huán)境。四是加強內(nèi)部監(jiān)督評價，促進會計核算質(zhì)量與管理水平提升，實現(xiàn)會計信息質(zhì)量提升，促進投資效率提升。
(二)加強外部審計監(jiān)督力度
一是建立外部審計機制，分別會計審計、稅務(wù)審計、投資項目審計等不同方面，定期聘請外部會計師事務(wù)所實施審計，發(fā)表審計意見。二是定期更換外部審計事務(wù)所，保證外部審計機構(gòu)的獨立性。三是加強股東與外部審計機構(gòu)的溝通交流，對外部審計提出的意見，分析原因，制定整改措施，不斷提升會計信息質(zhì)量，為投資決策提供有效信息與依據(jù)。
(三)加強會計人員素質(zhì)提升
一是嚴把會計人員招聘關(guān)，關(guān)注職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)，打好會計基礎(chǔ)。二是加強會計人員職業(yè)培養(yǎng)，定期對會計人員進行培訓(xùn)，更新會計人員專業(yè)知識，促進會計人員掌握企業(yè)情況，不斷提升會計人員的職業(yè)水平與專業(yè)判斷能力。三是明確崗位職責(zé)，建立考核機制，確保會計人員工作到位，會計信息對投資效率提升的保障程度不斷提升。
(四)加強財務(wù)運行效率提升
一是加強籌資管理，不斷拓寬融資渠道，通過債權(quán)人及投資人對企業(yè)信息的不同需求，不斷提升會計信息質(zhì)量。二是加強投資管理，通過多維度研究項目，提高會計人員的分析判斷能力，拓展視野，增強專業(yè)能力。三是加強運營管理，通過成本管控、營運資金管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運行效率的不斷提升，有效發(fā)揮會計信息質(zhì)量對投資效率提升的促進作用。
參考文獻：
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員工與公司關(guān)系論文篇十一
摘要:公司在進行盈余管理時，往往面臨著財務(wù)報告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫該困境，公司有動機通過操縱非應(yīng)稅項目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。本文通過考察會計利潤與應(yīng)稅所得差異和盈余管理之間的關(guān)系，研究了上市公司通過操縱非應(yīng)稅項目損益的盈余管理與企業(yè)所得稅稅負之間的關(guān)系，并在此研究基礎(chǔ)上提出相關(guān)政策建議。
關(guān)健詞:盈余管理所得稅稅負非應(yīng)稅項目損益。
一、問題的提出。
會計盈余指標是一個重要的企業(yè)業(yè)績考核指標，不但影響管理當局的報酬水平，也影響企業(yè)的形象，對于上市公司來說，甚至影響到生死存亡（如上市、增發(fā)、保牌、摘牌），因此，許多企業(yè)往往采取種種手段調(diào)節(jié)或控制會計盈余指標。盈余管理是企業(yè)管理當局利用會計政策的可選擇性或者交易安排等手段有意識地調(diào)節(jié)或控制企業(yè)的盈余水平，以達到自身利益最大化或企業(yè)價值最大化的行為。盈余管理不僅僅是調(diào)增盈余，也可能調(diào)減盈余，達到收益平滑的目的。盈余管理往往要面臨著財務(wù)報告成本（財務(wù)報告成本是指由于公司未能達到合意的盈余目標而發(fā)生的成本，包括融資成本上升、債務(wù)契約終止、政府管制加強等成本）與稅務(wù)成本（稅收成本是指由于管理當局操縱盈余、增加利潤而導(dǎo)致的所得稅稅負增加）的權(quán)衡。為了擺脫該困境，上市公司有動機通過操縱非應(yīng)稅項目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。具體而言：上市公司所得稅稅負越高，盈余管理收益越低，則公司越?jīng)]有積極性進行盈余管理，即所得稅費用構(gòu)成公司盈余管理行為的重要影響因素。通過考察會計利潤與所得稅稅負水平和盈余管理之間的關(guān)系，可以研究上市公司盈余管理與其所得稅稅負的關(guān)系。
二、盈余管理與所得稅稅負。
(一)盈余管理1、盈余管理涵義盈余管理是企業(yè)管理者憑借其擁有的企業(yè)控制權(quán)，利用會計準則的彈性，通過對會計盈余的控制以實現(xiàn)自身利益最大化的行為。
(1)收益最大化。這種類型通常被用于管理人員為實現(xiàn)報酬和債務(wù)契約為目的的盈余管理。當公司管理當局期望從分紅計劃中獲取更多報酬、或公司監(jiān)控違反債務(wù)契約、或發(fā)行股票時，一般會做大盈余。當企業(yè)管理當局傾向于提高當期收益時，可能會提前確認收入，推遲結(jié)轉(zhuǎn)成本，將長期借款費用資本化掛在遞延資產(chǎn)賬上，通過資產(chǎn)重組以獲取巨額利潤，與關(guān)聯(lián)方之間的高價出售產(chǎn)品，低價收購材料等關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤等，都是上市公司為使收益最大化所采取的方法。
(2)收益最小化。當企業(yè)為了避稅目的或是為了減少政治成本時，一般可能會選擇做小盈余，實現(xiàn)收益最小化。如公共事業(yè)為了避免較高的利潤率，就會通過各種方法多確認損失，少確認利潤；當上市公司為了降低上交稅收，也會采取措施降低當期收益。在這種類型的盈余管理下，典型做法是推遲確認收入，提前結(jié)轉(zhuǎn)成本，通過轉(zhuǎn)移價格向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)出利潤，預(yù)提利息費用和固定資產(chǎn)修理費用等。
(3)收益平滑。收益平滑，又稱為“熨平法”。一般而言，公司為塑造良好的上市形象，管理人員往往傾向于利用會計政策的選擇來平滑收益，給人以公司收益穩(wěn)定增長，風(fēng)險不大的感覺，這是一種穩(wěn)健型的盈余管理策略。采取這種方法使公司能向市場表現(xiàn)出長期平穩(wěn)增長的趨勢，避免債務(wù)契約的頻繁變動，還可以減少融資風(fēng)險，降低資本成本。在這種類型的盈余管理下，企業(yè)會利用其它應(yīng)收款、其它應(yīng)付款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來賬項，及待攤費用、預(yù)提費用、遞延資產(chǎn)等賬戶調(diào)節(jié)利潤，精心策劃出利潤穩(wěn)步增長的趨勢。
(4)“清洗”收益。又稱為“除垢法”，即讓低于報酬計劃下限的凈利潤進一步降低，把當年無法獲得報酬的凈利潤推遲到下一年確認。這種情況也可能發(fā)生在聘請新任公司高層管理人員時，這樣做的原因在于把虧損留給前期，以提高未來盈利的可能性。同樣，當上市公司將出現(xiàn)虧損時，就可能采取巨額虧損的方式，將第二年的費用項目納入當年，遞延確認當期收入，從而在第二年扭虧為盈，避免滑入st板塊帶來的不良后果。在這種盈余管理方式下，其典型做法是將壞賬、積壓存貨、長期投資損失、待處理流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等一次性處理為損失。
(二)所得稅稅負。
1、企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅是指國家對境內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營所得和其他所得依法征收的一種稅。它是國家參與企業(yè)利潤分配、調(diào)節(jié)企業(yè)盈利水平的一個重要稅種。
2、所得稅負擔(dān)。
所得稅負擔(dān)，是指納稅人按照法律的規(guī)定履行納稅義務(wù)，在一定時期內(nèi)依據(jù)企業(yè)所得稅法向國家繳納的稅額與納稅后剩余收益或相關(guān)指標的比值。所得稅負擔(dān)分為兩類：名義所得稅負擔(dān)和實際所得稅負擔(dān)。
(1)企業(yè)名義所得稅負擔(dān)。企業(yè)名義所得稅負擔(dān)，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)依據(jù)企業(yè)所得稅法向國家繳納的稅額占其應(yīng)納稅所得額的比率。一般用所得稅名義負擔(dān)率來量度企業(yè)的稅負水平，名義所得稅稅率一般是指國家法定的所得稅稅率。應(yīng)納稅所得額是指納稅人每一納稅年度的收入總額減去準予扣除項目金額后的余額。應(yīng)納稅所得額與會計利潤是兩個不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)納稅所得額是一個稅收的概念，是根據(jù)企業(yè)所得稅法按照一定的標準確定的納稅人在一個時期內(nèi)的計稅所得，即企業(yè)所得稅的計稅依據(jù)。根據(jù)企業(yè)所得稅法規(guī)定，它包括企業(yè)來源于中國境內(nèi)、境外的全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得。而會計利潤則是一個會計核算概念，反映的是企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果。它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果、投資者的權(quán)益以及企業(yè)與職工的利益。企業(yè)按照財務(wù)會計制度的規(guī)定進行核算得出的會計利潤，根據(jù)稅法規(guī)定做相應(yīng)的調(diào)整后，才能作為企業(yè)的應(yīng)納稅所得額。
(2)企業(yè)實際所得稅負擔(dān)。企業(yè)實際所得稅負擔(dān)，一般是指企業(yè)在一定時期內(nèi)實際繳納的所得稅稅款占其會計利潤的比率，一般用所得稅實際負擔(dān)率來反映企業(yè)的稅負水平。本文中所用的企業(yè)所得稅實際負擔(dān)率是指上市公司年度所得稅費用同當期稅前利潤總額之間的比率，它反映了所得稅費用對上市公司經(jīng)營業(yè)績的實際影響程度。
企業(yè)的名義所得稅負擔(dān)與實際所得稅負擔(dān)往往不一致。企業(yè)所得稅的實際負擔(dān)程度通常以所得稅實際稅率表示，它不同于公司名義所得稅稅率，盡管企業(yè)所得稅的名義稅率相當程度上已經(jīng)反映了企業(yè)所得稅負擔(dān)程度。但是，由于存在執(zhí)行過程中的各種稅基調(diào)整使得法定稅率往往難以真實反映公司的所得稅負擔(dān)，此外，不同稅制下稅率之間也不具可比性。而且，所得稅稅收優(yōu)惠很多，主要包括免稅、減稅、優(yōu)惠稅率、退稅、優(yōu)惠扣除、稅收抵免、盈虧互抵、稅收遞延和加速折舊等。所得稅實際稅率可以直觀地反映出各種稅率優(yōu)惠對企業(yè)所得稅負擔(dān)的影響，從而為政策制定者和研究者提供相應(yīng)的依據(jù)。
1、盈余管理與會計利潤和應(yīng)納稅所得差異隨著中國會計準則改革進程的穩(wěn)步推進，企業(yè)獲得了更多選擇會計政策、會計估計的自主權(quán)，這些因素導(dǎo)致了中國上市公司會計利潤和應(yīng)納稅所得之間差異的存在，致使企業(yè)管理層盈余管理的空間逐漸增大。當上市公司利用會計利潤和應(yīng)納稅所得之間的差異（本文研究時定義為母公司非應(yīng)稅項目損益），通過操縱非應(yīng)稅項目損益來進行盈余管理時就會涉及到盈余管理的稅收成本問題。導(dǎo)致中國上市公司非應(yīng)稅項目損益的因素較多，且不同年度之間會發(fā)生不同程度的變化，但可將所有因素劃分為納稅調(diào)增與納稅調(diào)減兩種類型。與此相對應(yīng)，盈余管理行為也存在著做大會計損益和做小會計損益兩個方向。因此，就某一會計年度來說，這樣兩種方向的盈余管理行為均可能與非應(yīng)稅項目損益問題相關(guān)。
(1)利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)減損益的盈余管理方面。企業(yè)管理層對公認會計原則以及其他可能會影響會計報告盈利的法律的游說屬于盈余管理研究的范疇。中國在正式啟動內(nèi)資企業(yè)所得稅稅法與外資企業(yè)所得稅稅法合并的進程，其中的一個核心變化就是法定稅率的重新擬定。中國上市公司在存在有針對性的利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)減損益的盈余管理行為，從而以提高實際稅負率的方式來達到影響國家降低法定稅率的目的。即大型企業(yè)為了影響政府降低法定稅率，從而為降低企業(yè)未來的所得稅成本的經(jīng)濟目標而進行盈余管理。有研究表明，中國企業(yè)中存在實際稅負率與利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)低會計損益的盈余管理之間正相關(guān)現(xiàn)象。
(2)利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)增損益的盈余管理方面。公司管理層在進行調(diào)增損益的盈余管理時，可能面臨著財務(wù)報告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫這種困境，公司管理層有可能充分利用稅法與會計制度之間的不同規(guī)定，通過操控非應(yīng)稅項目來規(guī)避盈余管理的所得稅成本。
分析表明，上市公司盈余管理幅度越大，則會計-應(yīng)稅損益差異越高，即上市公司存在通過操縱兩種口徑損益之間的差異規(guī)避盈余管理的所得稅成本的動機。從最大化公司股東財富的角度看，這種盈余管理行為具有一定的直接收效。但公司利用會計-應(yīng)稅損益差異進行盈余管理的直接收效較為有限，上市公司可能要為那些子虛烏有的利潤承擔(dān)所得稅成本?？梢灶A(yù)見，隨著執(zhí)行稅率的提高，上市公司更有激勵利用納稅調(diào)減項目做大經(jīng)營性會計損益或做小經(jīng)營性應(yīng)稅損益，以節(jié)省更多的所得稅支付成本。
中國現(xiàn)行政策只要求上市公司披露所得稅費用，并不要求披露應(yīng)納稅所得額。如果上市公司披露應(yīng)納稅損益信息，可以在一定程度上減少被管理后的會計盈余信息對投資者的誤導(dǎo)，甚至可以消除上市公司過度利用非應(yīng)稅項目損益進行盈余管理的.行為傾向。概言之，盡管會計利潤與應(yīng)納稅所得差異催生了一些問題，但我們不能因噎廢食，中國財務(wù)會計準則國際趨同改革和會計-稅收分離改革的方向不可逆轉(zhuǎn)。建議政府盡快作出補充性政策規(guī)定，要求上市公司在公布年度財務(wù)報告的同時披露報告年度的應(yīng)納稅損益額。
2、盈余管理與所得稅稅負。
在資本市場中，上市公司管理層出于融資、契約或者政治管制的目的，往往有意識的進行盈余管理。但是盈余管理并非沒有成本，除了潛在的法律成本之外，盈余管理的直接成本之一是稅收成本，尤其是在中國這個特殊的市場當中。因為我國流轉(zhuǎn)稅占政府稅收收入的比重大約為70%。由于流轉(zhuǎn)稅不需要依賴準確的會計記錄，因而更易于操作。所得稅的名義稅率較高，但實際稅率較低（常有減免），因而管理當局發(fā)現(xiàn)虛報利潤并不會使所得稅稅負增加太多，這種情況的后果就是盈余管理的成本較低。一方面公司的盈余管理存在相應(yīng)的所得稅成本，對公司的所得稅稅負產(chǎn)生影響；另一方面，公司也會通過調(diào)整應(yīng)稅項目損益和非應(yīng)稅項目損益之間的結(jié)構(gòu)，降低盈余管理的所得稅成本，從而減輕稅負。當公司虛增（虛減）利潤時，會增加（減少）所得稅稅負；當公司虛增（虛減）原材料成本時或其他成本時，可以降低（增加）所得稅稅負。這就意味著，中國上市公司在盈余管理行為和結(jié)構(gòu)選擇時，就可能帶來不同的所得稅稅負影響。
三、結(jié)論及相關(guān)政策建議。
(一)結(jié)論公司在進行盈余管理時，往往面臨著財務(wù)報告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫該困境，公司有可能通過操縱非應(yīng)稅項目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。本文分析表明，上市公司存在通過操縱非應(yīng)稅項目損益規(guī)避盈余管理的所得稅成本的動機，但上市公司通過非應(yīng)稅項目損益規(guī)避的盈余管理稅負成本較為有限，這或許是由于進行盈余管理的公司避免因非應(yīng)稅項目損益過高，從而引起資本市場或稅務(wù)當局的懷疑。本文的政策意義在于，由于財務(wù)舞弊和審計造價事件的不斷發(fā)生，有研究人員提出加強財務(wù)報告會計與所得稅會計的一致性，以防止公司通過非應(yīng)稅項目損益形式規(guī)避盈余管理的所得稅成本，從而抑制盈余管理行為。本文研究表明，雖然公司存在通過非應(yīng)稅項目損益規(guī)避盈余管理所得稅負的動機，但公司通過該途徑所規(guī)避的所得稅負極為有限，即公司事實上會為其大部分盈余管理行為支付所得稅。這表明通過強化財務(wù)報告會計制度與所得稅會計制度的一致性，未必能有效防止盈余管理行為。
(二)減少利用非應(yīng)稅項目損益來進行盈余管理的建議1、要求上市公司披露應(yīng)納稅損益信息中國現(xiàn)行政策只要求上市公司披露所得稅費用，并不要求披露應(yīng)納稅所得額，如果上市公司披露應(yīng)納稅損益信息，可以在一定程度上減少被管理后的會計盈余信息對投資者的誤導(dǎo)，甚至可以消除上市公司過度利用會計-稅收差異導(dǎo)致的非應(yīng)稅項目損益來進行盈余管理的行為傾向。
2、加強會計準則和會計相關(guān)制度建設(shè)，減少盈余管理的施展空間會計準則是準則各利益相關(guān)方博弈的產(chǎn)物，本身就具有不完全性、可選擇性和可變更性。在制定會計準則和會計制度時，應(yīng)考慮盡量縮小會計政策選擇的范圍，以進一步確立公允價值的地位，還要注意會計準則和會計制度的連貫性、一致性和前瞻性，盡可能將現(xiàn)有的新型業(yè)務(wù)或未來經(jīng)濟改革中可能出現(xiàn)的新型業(yè)務(wù)恰當?shù)募{入會計準則和會計制度的規(guī)范中去，以保持會計制度建設(shè)的穩(wěn)定性。完善現(xiàn)行上市公司的有關(guān)規(guī)定，健全會計準則及會計制度。財政部于20發(fā)布了新會計準則，新準則大大壓縮了企業(yè)進行盈余管理的空間，這也是我國在加強資本市場監(jiān)管和運行方面做出的努力。新準則完善了會計披露的要求，增強了企業(yè)經(jīng)常性和非經(jīng)常性損益信息的透明度。這些財務(wù)報表列報要求不僅可以使財務(wù)報告使用者較好判斷企業(yè)損益的構(gòu)成、風(fēng)險和報酬的主要來源，增強決策科學(xué)性，還可以有效抵消企業(yè)進行利潤包裝的“成果”。
3、減少政府的行政干預(yù)。
政府應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，做到真正的政企分開，弱化政府的行政干預(yù)，繼續(xù)發(fā)揮并加強財政、稅務(wù)、審計、物價，工商等部門對企業(yè)的監(jiān)控，尤其是對會計行為的監(jiān)督作用。對于整頓會計工作秩序、審計及其他性質(zhì)的檢查中所查出的各種經(jīng)濟違法違紀問題，必須劃清責(zé)任，加強懲罰力度，要追究責(zé)任，包括追究上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理層的行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，使承擔(dān)責(zé)任而未履行責(zé)任者受到嚴厲的懲罰，從措施上減少甚至杜絕上市公司操縱利潤的行為。
員工與公司關(guān)系論文篇十二
做高校老師的，對本文題目中的前三項內(nèi)容應(yīng)該都不陌生。
豈止不陌生，連晚上做夢、說夢話一般都與這三項內(nèi)容有關(guān)。
一說起這三項內(nèi)容，高校老師就會馬上想到一個詞：科研。
我相信這個條件反射已經(jīng)牢固建立起來了。
然而，論文、課題、職稱與科研的聯(lián)系只是形式上的，發(fā)生實際聯(lián)系的并不占多數(shù)。
如果你見到一位油頭粉面的老師，聽他自己或朋友介紹了他在期刊，尤其是核心期刊上發(fā)的一系列學(xué)術(shù)論文，承擔(dān)了多少國家級、省級課題，出了多少著作，甚至最終被破格晉升為教授，你馬上肅然起敬的話，那么你太冒失了。
當然，對于績效工資，或許他們也很快就會熟悉了。
許多高校的工資制度還是以按正常恒定數(shù)額發(fā)放為主，外加課時費作為獎金這種形式。
本來，為了鼓勵老師們積極上課，科研與教學(xué)并重，高校的課時費是很高的。
我讀研究生時，母校的課時費標準是：給本科生上課50元/課時，為研究生上課正高職稱140元/課時，副高職稱100元/課時。
我愛人所在學(xué)校，當時不分學(xué)生級別，不分老師級別，每課時20元左右。
由于高校舉債擴張，負擔(dān)加重，有的高校僅一天支付的銀行貸款利息就足夠購買一輛2.0的帕賽特轎車，因此多數(shù)高校在課時費上做了調(diào)整，每課時只有幾元錢。
有的高校正常恒定工資數(shù)額較少，課時費高一些，但這種高校并不多見。
課時費的調(diào)整幅度雖大，但并沒有引起震動，因為正常恒定工資數(shù)額基本能保證老師們過上比較寬裕的生活，當然你不能拿他們跟富豪比，我只說比較寬裕。
課時費調(diào)整前后，一個高校老師與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞，都會對其產(chǎn)生影響。
課時費高的時候，大家都希望多上課，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的老師一般能被安排多上一些課，而課時費低的時候，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的老師一般就不得不接受多上一些課。
這并不是高校課程安排的全部，畢竟老師們與負責(zé)安排課程的管理人員都不陌生，做得太過頭，大家面子上都不好看，所以前述問題只是在一定程度、一定范圍內(nèi)存在。
正因為如此，我們才沒有看到有哪位老師由于爭論課多課少而上訪、鬧事。
但矛盾沒有激化不等于沒有矛盾。
目前負責(zé)安排學(xué)期課程的管理人員就很頭疼，大家不愿意多上課，排課很麻煩。
老師的這種心態(tài)似乎與“人類靈魂的工程師”的稱號不符，或許吧，但在本篇小文里，我不想過多討論應(yīng)然的問題，只敘述實然。
課時費也算是一種績效工資，早已試行，并未引起多大的麻煩，原因如前述，老師們都有正常恒定的工資來保底，即便他們對工資數(shù)額或許意猶未足，又或許認為并不寬裕，但畢竟養(yǎng)家糊口也能保證了。
現(xiàn)在大張旗鼓推行的績效工資，看來是要對他們最后的蛋糕進行重新切割了，這是否還會如前述，不會引起什么震動，我是不樂觀的。
高校老師正常恒定工資的數(shù)額，因其職稱不同，會有很大差異。
普通教授與普通助教的工資總數(shù)大約差一倍多。
特別崗、領(lǐng)取國務(wù)院特殊津貼的，就更不用說了。
高校老師職稱評定競爭激烈，矛盾也最多，原因即在于此。
因為職稱評定而上訪、反映問題的情況是很常見的。
但矛盾同樣沒有激化，原因與前述相同，即便最低職稱的教師工資，也足夠養(yǎng)活兩口人，如果依據(jù)底層群眾的生活標準，養(yǎng)活四口人也有余。
然而總是上訪，并不是好事，所以高校職稱評定越來越“透明、公開、公正、公平”了，越來越程序化了，越來越“科學(xué)”化了。
之所以加了很多引號，是因為“透明、公開、公正、公平、科學(xué)”中還存在不少問題，而不是為了強調(diào)這幾方面內(nèi)容。
我做中學(xué)老師的時候，評定職稱的程序就很“透明、公開、公正、公平、科學(xué)”，但老師們依然不滿意。
在評定職稱之前，校領(lǐng)導(dǎo)就先定出打分標準，比如學(xué)歷占多少分，教齡占多少分，考試成績占多少分。
老師們發(fā)現(xiàn)，標準是年年修改的，而根據(jù)年年修改的評分標準評定職稱的結(jié)果，能夠順利晉級的都是校長的親戚或日常與校長走動頻繁的人。
“透明、公開、公正、公平、科學(xué)”的運作程序，原來照樣可以得到有貓膩的結(jié)果。
當然其他老師有時碰巧與“關(guān)系人”條件類似，也有占便宜的。
不過我當時對校長還是很佩服的，因為面對老師們的質(zhì)問，他敢說：“你們有本事去教育局要名額去，只要要來了，我就把職稱給你，決不黑了你的”。
事實證明，有老師真地這么要來了，而校長也確實信守承諾了。
“要名額”的.事，在高校沒有聽說過。
但聽說過有些“課題”是要來的。
高校高就高在其運作更規(guī)范，也有更多手段。
既然職稱這么被老師們重視，那么就把評判根據(jù)放在外部，教學(xué)如何是內(nèi)部的事，且不管他。
高校的講師職稱一般是自然晉級，不存在的評的問題。
副教授、教授的評定，主要不看教學(xué)，對教學(xué)的評價主觀性太強，易被詬病，所以憑定依據(jù)主要是論文、課題。
論文掏錢發(fā)，課題有要來的，這是否透明、公開、公平、公正、科學(xué)與學(xué)校無關(guān)，至少學(xué)校是“透明、公開、公平、公正、科學(xué)”的，要告就靠雜志社、課題管理機構(gòu)去。
事實再次證明高校領(lǐng)導(dǎo)的英明神武，沒人去告不知在什么地方的雜志社，也沒人去課題管理機構(gòu)的老虎頭上拍蒼蠅。
以上我說的是現(xiàn)實還是無中生有的誣蔑、捏造，看看結(jié)果就知道。
論文究竟有多少在抄襲，沒人知道。
因為這些論文很少有人看。
北大的某教授講述了他的一個經(jīng)歷，有一年他寫過一篇關(guān)于軍人轉(zhuǎn)業(yè)后不應(yīng)進入司法機關(guān)的文章，打算發(fā)在某大報上。
該報編輯心里沒底，打電話問他，“老張（化姓），你感覺能不能發(fā)？”
該教授說，“沒問題，我以前的學(xué)術(shù)論文也講過這方面的問題，沒什么反響”。
文章發(fā)出來，結(jié)果炸了鍋。
不少朋友應(yīng)該記得這起**，尤其是學(xué)法律的朋友。
我之所以未披露該教授與大報的名字，只是不想再給他們添麻煩，并沒有別的意思。
這位教授最后的感悟是最有意思的，“我沒想到出現(xiàn)這個結(jié)果，因為我忘記了，我的學(xué)術(shù)論文沒有幾個人看?！?/p>
正是因為沒人看，文抄公們才大行其道。
媒體披露出來的論文抄襲糾紛，可以肯定只是冰山一角。
我翻看學(xué)術(shù)論文，常有這樣的感覺，有不少只是在重復(fù)別人的話，沒有新意。
一篇學(xué)術(shù)論文必須有新意，無論觀點是正確還是錯誤，因為在有定論之前，觀點本沒有正誤的。
學(xué)術(shù)論文可以提出一個新問題，不必解答，只要提出來，就應(yīng)當滿足條件了，也可以就別人提出的老問題，給出一個新答案。
如果連這兩個最低限度的條件也滿足不了，還算什么學(xué)術(shù)論文？可是很不幸，這種論文比比皆是，而期刊的封面卻赫然印著“核心期刊”的字樣。
這種期刊，這種論文，即便不是抄來的，或不是明抄來的，其作用無非是填充高校閱覽室，還有什么作用？談何學(xué)術(shù)性？經(jīng)常看到這樣鼓舞人心的話，“學(xué)術(shù)刊物繁花似錦”，我不知道這是“繁花似錦”還是“雜草叢生”？想必不少人也會存在這樣的疑問。
課題怎樣？命運差不多。
要來的課題就不說了，其弊端是顯而易見的。
總體來看吧，每年的課題經(jīng)費撥付從來就沒含糊過，課題成果有多少不含糊的？也不是說我們的投資全打了水漂，關(guān)鍵是投入產(chǎn)出比是不是太低了些？對于課題績效的評估比對教師個人工作績效的評估要容易得多，但容易工作也沒做好。
我想我這么說，不會是造謠。
論文、課題是評定職稱的前提，評定職稱是正常工資高低的決定因素，論文、課題的亂象，導(dǎo)致高校職稱評定之亂，最后又導(dǎo)致了教師個人正常工資收入的多少決定于在有關(guān)行業(yè)（如雜志社、課題管理部門）有沒有關(guān)系，“亂”是普遍聯(lián)系的，是客觀存在的。
值得一提的是，論文掏錢就發(fā)依然是個誤解，在有關(guān)系的情況下，一般是掏錢就發(fā)，沒關(guān)系的時候，除了掏錢，文章質(zhì)量也很重要。
這些“亂”的危害當然不止于影響教師工資，更重要的是使社會發(fā)展的領(lǐng)頭羊?qū)W術(shù)領(lǐng)域完全喪失領(lǐng)頭作用，社會的發(fā)展將停滯。
這不是本文討論的重點。
在上述亂象未得到有效治理的情況下，再進一步推進高校的績效工資制，效果如何？我依然非常不樂觀。
我擔(dān)心，績效工資制的推行，可能使前述亂象亂上加亂。
我想，這一點，應(yīng)當被充分考慮的。
員工與公司關(guān)系論文篇十三
隨著我國參與國際競爭趨勢加劇，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟水平提升直接影響金融事業(yè)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的，金融事業(yè)發(fā)展，國民經(jīng)濟也得到進一步促進。通過研究觀察可以發(fā)現(xiàn)金融與經(jīng)濟增長之間有很大的關(guān)系，我國農(nóng)村的金融發(fā)展與我國整體金融發(fā)展有區(qū)別，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的關(guān)系成為熱門課題。我們知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的組成部分，在時代發(fā)展的今天，農(nóng)村金融刺激著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)生變化，它作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的重要因素，使更多人意識到，想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，先做好農(nóng)村金融。
一、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的關(guān)系。
首先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方面來看，縱觀全世界，對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及工業(yè)金融等方面的研究非常多，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究較少，這是由于隨著世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)大國所占經(jīng)濟量下降了，我們看到農(nóng)民越來越少，從我國的現(xiàn)狀來看也是，農(nóng)民工多數(shù)放棄了農(nóng)業(yè)，選擇了進城務(wù)工，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是極為不利的。針對這類現(xiàn)象，部分發(fā)達國家開始在財政補貼上做文章，以提高農(nóng)民收入的方式鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在部分經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占比重很大，更需要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與金融的發(fā)展。
其次從農(nóng)村金融的研究角度看，金融的發(fā)展主要依賴于非農(nóng)業(yè)，尤其在傳統(tǒng)體制下，農(nóng)村金融從金融中衍生出來，由于不是農(nóng)業(yè)部門操控財政收支，這樣的情況對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長與農(nóng)村金融發(fā)展都是不容易的。在我國對于農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的研究通常采用變量的方法探究二者的關(guān)系。
二、我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀。
1、服務(wù)體系不完善。
隨著全國金融事業(yè)的發(fā)展，國家對農(nóng)村金融格外重視，也出臺了一些利好政策，主導(dǎo)農(nóng)村金融向更好的方向發(fā)展，起到了一定的作用，但發(fā)展只是趨于表面化，本質(zhì)沒有改變，多數(shù)銀行為了追逐更高的利益紛紛撤離農(nóng)村市場，造成金融工具有限、銀行落后等不良結(jié)果，這些都使得金融服務(wù)缺乏正規(guī)性，可見體系不健全阻礙農(nóng)村金融發(fā)展。
2、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不匹配。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，對資金有了更高的要求，這些資金主要用于中小企業(yè)與農(nóng)戶，極少用在農(nóng)作物生產(chǎn)及居民生活上，目前我國農(nóng)村信貸還不夠規(guī)范，大部分金融機構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資卻忽略了基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)，從本質(zhì)上這是丟了西瓜撿芝麻的行為，畢竟后者才是農(nóng)村經(jīng)濟的主要推力。
3、農(nóng)村金融機構(gòu)工作效率相對偏低。
農(nóng)村金融機構(gòu)以服務(wù)農(nóng)村為主，由于農(nóng)村人口數(shù)量有限，部分地區(qū)相對落后，對于金融的利用也沒有規(guī)律，金融機構(gòu)需要不斷擴大服務(wù)范圍來滿足人們的信貸需求，無形中增加了監(jiān)管的難度。除此之外，部分工作人員文化水平偏低，專業(yè)素質(zhì)不夠，存在頑固與思想保守的一面，這與工作職位極度不匹配影響工作擴大開展。
4、農(nóng)村金融市場的限制。
農(nóng)村的金融發(fā)展與城市相比相對落后，在農(nóng)村金融市場，還無法達到讓資本產(chǎn)品融入生活中，很多時候人們對金融概念的認知還處于不健全的狀態(tài)，對金融工具缺乏利用率，更多現(xiàn)代金融的益處是農(nóng)村享受不到的，可見長期以來，農(nóng)村金融市場是蒼白的，融資渠道單一，經(jīng)濟發(fā)展受限。
三、農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的影響。
1、金融規(guī)模的影響。
農(nóng)村的供需平衡是促進經(jīng)濟發(fā)展的根本，農(nóng)村金融能夠促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置更合理，這樣隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融的可用之處更多了，目前來看，農(nóng)村金融供需還達不到平衡狀態(tài)，農(nóng)村要發(fā)展，資金一定不能少，農(nóng)村金融的支持一定不能少。值得一提的是，長期以來農(nóng)村金融容量持續(xù)下降，主要因為金融供應(yīng)與需求不匹配，金融規(guī)模偏小沒能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的信貸要求。
2、金融結(jié)構(gòu)的影響。
金融結(jié)構(gòu)能夠推動自身發(fā)展，也能推動經(jīng)濟增長，金融作為經(jīng)濟發(fā)展核心，投資方主要以較低的費用獲得更多的資金，通過投資生產(chǎn)，提升生產(chǎn)。雖然目前農(nóng)村金融相對落后，這就更需要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，以此滿足更多村民的需求，找更多的融資渠道，滿足更多的資金流轉(zhuǎn)，刺激農(nóng)村生產(chǎn)積極性。
3、金融效率的影響。
對金融效率的評價主要有三個方面即提高儲蓄能力、投資轉(zhuǎn)化率、投資投向率。在農(nóng)村投資不均的時間時有發(fā)生，因此，要保證資源合理利用，科學(xué)使用金融手段，使資金物盡其用。有供求關(guān)系制約，投資總是會優(yōu)先選擇收益高風(fēng)險低的項目，以便安全獲得更多的的利益，這不僅是合理的調(diào)配，更為資金創(chuàng)造了更好的流動渠道。
四、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長關(guān)系。
1、健全農(nóng)村金融體系有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
農(nóng)村金融規(guī)模是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的'重要因素，首先從農(nóng)村金融機構(gòu)來看，一直以來農(nóng)村信用社做為模范單位持續(xù)為相關(guān)區(qū)域提供服務(wù)，發(fā)揮其金融機構(gòu)只能為農(nóng)戶服務(wù)；其次從農(nóng)村信用社的優(yōu)勢資源來看，在發(fā)揮金融職能時能有效的將資金優(yōu)勢進行合理分配，緩解資金短缺的現(xiàn)狀，對農(nóng)村金融發(fā)展起到有力的支持，雖然其中存在諸多問題，如信用社體制問題，它既不是合作制也不是股份制，產(chǎn)權(quán)不明確，再有信貸發(fā)放的質(zhì)量還有待提高。因此為了提高農(nóng)村金融發(fā)展，明確農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)是有必要的，并在未來不斷開展貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全信貸制度，解決農(nóng)村用錢問題。
2、優(yōu)化農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，同時通過調(diào)節(jié)金融結(jié)構(gòu)，實體經(jīng)濟得到調(diào)整，為了農(nóng)村金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？陀^的來說，農(nóng)村金融要發(fā)展，是必須要滿足農(nóng)村經(jīng)濟的多元要求，因此需要不斷考察市場，隨著農(nóng)業(yè)需求進行改革。政府在改革中要給予必要支持，如在融資方式和完善融資體系等方面，目前農(nóng)村金融的融資還處于間接融資與外援融資兩個方向上，從實際情況來看，已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，只有不斷拓展融資渠道，減少貸款頻次，有效的降低成本，促使農(nóng)村金融調(diào)整結(jié)構(gòu)最終實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟共同增長?，F(xiàn)在我國農(nóng)村市場存款與貸款的融資形式較為普遍，這遠遠無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及相關(guān)個體戶的需求，還需提升金融方式的靈活性，保證金融服務(wù)更全面更到位。
3、提高農(nóng)村金融效率有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
與金融規(guī)模、金融結(jié)構(gòu)相比，金融效率對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的影響相對較弱，它作為金融功能，相對普通，好調(diào)控一些。通過實踐研究表明，金融體系的效率能夠促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，還是要在農(nóng)村金融機構(gòu)中將平衡制度貫徹到底，實現(xiàn)互相制約，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收益。目前我國的農(nóng)村金融融量是發(fā)展的重要因素，因此要格外重視協(xié)調(diào)金融機構(gòu)提升金融效率，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。
結(jié)束語。
綜上，農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要，二者的關(guān)系非常密切，金融促進經(jīng)濟增長，經(jīng)濟水平影響金融發(fā)展，同時經(jīng)濟也離不開金融支持，因此我們應(yīng)該從國情出發(fā)，實事求是，建立健全農(nóng)村金融制度，完善金融服務(wù)體系，有步驟的調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，進一步實現(xiàn)金融效率的提升，以此滿足農(nóng)村用戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各類要求，實現(xiàn)推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的目標。
員工與公司關(guān)系論文篇十四
跨國公司與投資地關(guān)系狀況，決定著跨國公司與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的利弊影響以及影響的大小。全球最大的幾百家跨國公司對中國的投資不僅對中國經(jīng)濟整體發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，而且通過其區(qū)位的集中性，對特定區(qū)域產(chǎn)生更為明顯的影響，從而影響中國區(qū)域經(jīng)濟的格局。
一、跨國公司在華投資特點。
據(jù)國家統(tǒng)計局1994年對1066家外商投資企業(yè)的隨機抽樣調(diào)查，92%的企業(yè)認為巨大的中國市場是外商投資的主要原因，其他外資進入的動機還包括利用中國的充足人力資源、稅收、優(yōu)惠政策等，以占領(lǐng)中國市場為主要動機的跨國投資，與出口導(dǎo)向型相比，與當?shù)氐穆?lián)系更為密切，對投資的區(qū)域經(jīng)濟的`影響也更為明顯。
2、跨國公司進入的方式以合資經(jīng)營為主。
根據(jù)80年代以來外國直接投資統(tǒng)計，多數(shù)年份合資經(jīng)營方式所占比例在50%以上.其他三種方式中，獨資企業(yè)90年代以來發(fā)展較快(所占比例達22%至27%)，合作經(jīng)營和合作開發(fā)所占比例甚小，且呈下降趨勢。跨國公司的投資也大抵如此。據(jù)6-8月上海浦東新區(qū)管委會與復(fù)旦大學(xué)合作對絕大多數(shù)由跨國公司投資的194家投資總額在1000萬美元以上的企業(yè)調(diào)查，合資經(jīng)營占81.4%，獨資企業(yè)占18.6%以合資經(jīng)營為主，帶給合作伙伴介入公司活動網(wǎng)絡(luò)的機會。通過合作伙伴原有的生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)在當?shù)剡M一步發(fā)展，強大的合作伙伴(多數(shù)為大型的國有企業(yè))，還可以通過起擁有的跨國公司所需資源，以及當?shù)厣踔林醒胝奶厥怅P(guān)系，在跨國公司交往中為其自身和所在地獲取更大的利益。
3、大型跨國公司來源以發(fā)達國家為主。
上海是世界大型跨國公司進入中國最集中的地區(qū)。截至19底，世界最大的100家工業(yè)企業(yè)中有55家進入上海。這55家中93%來自美國、日本和西歐——世界上經(jīng)濟最發(fā)達的三個中心地區(qū)。與此相比較，1979年以來中國外商直接投資來源國別則以發(fā)展中國家(地區(qū))為主，發(fā)達國家為輔;東南亞國家(地區(qū))為主，歐美國家為輔(國家計委對外經(jīng)濟研究所課題組，1996)。由此，可以認為，大型跨國公司在中國的投資，比起一般的外商直接投資更具有轉(zhuǎn)入發(fā)達國家的先進技術(shù)和管理方式的前提條件。如果配以其他措施，便會促進這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。但是，反過來，這些來自經(jīng)濟強國的公司，勢強力壯，雄厚的經(jīng)濟和技術(shù)力量易于使其在投資地政府和合作伙伴的交易中，得寸進尺，從而使投資地和合作伙伴受到損失。
二、跨國公司與投資地的相互作用。
跨國公司對投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物。跨國公司在投資活動中，與投資地政府有關(guān)部門、合資者、同類生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。
(1)互補性。跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求，從而形成雙方的互補關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地擁有跨國公司所需的市場、自然資源和勞動力等。跨國公司力圖通過投資建立分支機構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場;區(qū)域則希望通過跨國投資為其帶來所需的跨國公司優(yōu)勢。
(2)競爭性?？鐕驹趨^(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤，要么為了獲取特定資源，要么為了未來發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進外資的目的，則是為了彌補資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競爭，最后達到雙方都可接受的結(jié)果。當然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對折衷，會有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。
(1)社會政治背景?？鐕九c投資地關(guān)系隱含著國家間的關(guān)系?？鐕镜目鐕顿Y活動影響其本國的對外政治和經(jīng)濟戰(zhàn)略;反過來，國家的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略不僅影響跨國公司的投資去向，也會加強或減弱其在與投資地交易時的勢力。在接受投資方面，國家對外開放政策也起著同樣的作用，而投資地政治的穩(wěn)定和社會的安定，也會加強其對跨國公司的交易力量。此外，熟悉對方社會文化特點，在兩者關(guān)系中也十分重要。(2)結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國投資企業(yè)與當?shù)亟?jīng)濟的聯(lián)系。一般來說，發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達地區(qū)則比較困難。比如，外國在美國一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴當?shù)赝度牒褪袌?，投資區(qū)域便具一定交易條件;反之，美國在墨西哥邊境投資與當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)無甚聯(lián)系，其投入品及市場均在美國，跨國公司便擁有較強交易條件。就跨國公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強者，較難以與當?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系;反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟活動的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。
(3)相對地位?？鐕九c投資區(qū)域的經(jīng)濟實力、社會影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國公司擁有超過1000億美元的資產(chǎn)和超過1000億美元的年營業(yè)額，其經(jīng)濟實力和社會影響超過世界大多數(shù)國家。這些公司在與國家(區(qū)域)交易中，往往財大氣粗，具有相當優(yōu)勢。它們常會控制與投資地的關(guān)系。當然，國家(區(qū)域)的地位也不一樣。有些國家經(jīng)濟實力雄厚，在世界上具重要影響;有些區(qū)域具有特殊的資源和市場。它們在與跨國公司的交易上并不會過分讓步，最終可達對其有利的結(jié)果。與大跨國公司比較，小跨國公司盡管也擁有資金和技術(shù)，但不具特殊威懾力量，除非投資地對外資需求心切，它們在與投資地關(guān)系上不會明顯控制對方。
三、跨國公司的區(qū)域分布。
第一，東重西輕。在全國累計外國直接投資中地位最重要的省、市，幾乎全部集中于東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)在全國引進外國直接投資的地位微不足道。廣東、江蘇、福建、上海、山東為外國直接投資最多的省、市，它們均位于東部地區(qū);沿海地區(qū)12個省份(包括北京)總計占全國利用外國直接投資的近87%。與此比較，廣大中西部地區(qū)18個省、市區(qū)，所占比例僅13%。其中西藏幾乎無外國直接投資，青海、寧夏所占全國的比例僅0.01%和0.03%，甘肅、貴州、內(nèi)蒙古占全國的比例均在0.2%以下。
第二，南多北少。在沿海地區(qū)內(nèi)，南部的廣東占外國直接投資的28.8%，福建所占比例也近10%。兩省的數(shù)量與在此以北的從浙江到遼寧的沿海七省、市總計(44%)相差不大。
第三，區(qū)域變化。與80年代前半期相比，80年代后半期總體情況表現(xiàn)為：中國南部兩主要吸收外資省份(廣東、福建)在全國的地位有明顯下降;長江三角洲(上海、江蘇、浙江)和環(huán)渤海省市(山東、河北、天津、遼寧、北京)則明顯上升(表3)。90年代，廣東的地位在前期有所下降，后期基本穩(wěn)定;福建地位上升到1992年的高峰后又出現(xiàn)下降。長江三角洲省市上升十分突出，而環(huán)渤海地區(qū)則以波動為主，前半期無顯著上升，后半期波中有升。值得一提的是，上海地位從90年代初期占全國4%～5%成倍上升，1993年占全國11.67%，之后穩(wěn)定在7%～9%。由于上海人口規(guī)模小于其他引資較多的省份，故按人均計算1979-累計外國直接投資值，上海達1697美元，遠高于廣東(1129美元)和其他省市。
如果將沿海11個省市按其地理位置劃分為環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲地區(qū)和華南地區(qū)，那么韓國的企業(yè)十分集中于環(huán)渤海地區(qū)，日本企業(yè)次之;美國和德國企業(yè)的地理分布格局基本一致，在環(huán)渤海地區(qū)集中39%左右，在長江三角洲地區(qū)集中30%左右，在華南地區(qū)集中10%左右。這種分布格局，與來自其他國家的研究基本吻合。這些跨國投資企業(yè)的集中區(qū)位，既包含了經(jīng)濟發(fā)展中心區(qū)(如上海、北京、天津等)，又具有邊界鄰近地區(qū)的特征(如山東、遼寧與韓國和日本的鄰近關(guān)系)。此外，政治因素(開放程度及優(yōu)惠政策)和社會因素(人際關(guān)系)也對區(qū)位選擇有一定影響。
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員工與公司關(guān)系論文篇十五
內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)營效率和效益，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實施的一系列控制方法、措施和程序，構(gòu)成內(nèi)部控制的目標，內(nèi)部會計控制始終是內(nèi)部控制的核心。隨著我國改革的不斷深入，企業(yè)開始實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度也不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)也不斷出臺。企業(yè)內(nèi)部會計控制依賴于現(xiàn)有的社會政治、經(jīng)濟、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，其構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會計控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。
內(nèi)部控制是相對于政府控制、社會控制的一種控制。在外延上，內(nèi)部控制包括會計（財務(wù)）控制、管理控制、業(yè)務(wù)控制和法規(guī)執(zhí)行控制等。內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。隨著“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的蔓延、“企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)”的過分強調(diào)和片面理解、董事長及經(jīng)營者職權(quán)的濫用以及內(nèi)部人“道德風(fēng)險”引起的一系列舞弊行為發(fā)生，又必然形成對內(nèi)部控制制度的破壞。于是，在西方，出現(xiàn)了由社會職業(yè)團體制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制來約束“內(nèi)部人”的行為。在我國，則由政府有關(guān)部門頒布法規(guī)，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制。我國會計理論界對內(nèi)部控制的概念定義為“三個目標論”、“四個目標論”?！叭齻€目標論”認為內(nèi)部控制是為了保證會計資料真實、完整，保護單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。而“四個目標論”除了保證資金安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)外，更重要的是為了提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
筆者不僅認同“四個目標論”，而且認為“四個目標論”的前提側(cè)重于內(nèi)部會計控制，后一項涉及與會計相關(guān)的管理控制。之所以這樣定位的原因是：第一，單位內(nèi)部控制弱化不僅限于會計控制，而且涉及管理控制的各方面，有些環(huán)節(jié)的控制單純強調(diào)會計控制是不夠的，需要全面地進行綜合治理，提高內(nèi)部管理水平。第二，內(nèi)部會計控制并不只涉及會計控制，就會計論會計，凡與會計無關(guān)的控制都不予涉及。會計的核算職能表明，比如對于采購與付款、銷售與收款、工程項目、對外投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實質(zhì)上都與會計控制密切相關(guān)，它們都是通過貨幣計量而進行的價值核算，并在核算中加以規(guī)范。否則如果單純就會計論會計，內(nèi)部會計控制很難發(fā)揮作用，不能有效地解決當前內(nèi)部控制弱化所產(chǎn)生的種.種現(xiàn)實問題。而應(yīng)從我國的實際情況出發(fā)，把會計控制確定為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，同時兼顧與會計相關(guān)的控制。第三，國際上內(nèi)部控制中會計控制和管理控制不斷融合的趨勢與中國的實際情況相符。這樣理解是與《會計法》第二十七條的規(guī)定相吻合的，具有法律依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所涵蓋的范圍。
公司治理與內(nèi)部會計控制之間存在互動關(guān)系，兩者在內(nèi)容上又相互交叉，交叉部分主要是監(jiān)督、信息溝通和權(quán)責(zé)分配。內(nèi)部會計控制與公司治理都產(chǎn)生于委托代理問題，是決定公司經(jīng)營效率和公司能否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。但是，兩者委托代理的層次是不同的。公司治理產(chǎn)生于兩權(quán)分離，是基于所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離的事實而建立的約束、激勵和監(jiān)督機制，解決所有者與經(jīng)營者的委托代理問題；而內(nèi)部會計控制則解決公司經(jīng)營管理中不同層次經(jīng)營者的委托代理問題。公司治理處理的是股東、董事會和經(jīng)理層三者間的關(guān)系；內(nèi)部會計控制處理的是董事會、經(jīng)理層和各職能部門的關(guān)系。因此，董事會和經(jīng)理層既是法人治理結(jié)構(gòu)的主體，也是內(nèi)部會計控制的主體。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的連接性和互動性（李連華，2005）這種關(guān)系可用圖1表示。
以上市公司為研究對象，對公司治理與內(nèi)部會計控制的關(guān)系進行探討。
1、公司治理與內(nèi)部會計控制統(tǒng)一于企業(yè)目標的實現(xiàn)中。
內(nèi)部會計控制的主要目標是減少虛假會計信息、防范差錯、保證資產(chǎn)的安全與完整，從而保證經(jīng)營效率和效果。而公司治理的目標是保證企業(yè)運行在正確的軌道上，健全的公司治理是企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的保證。因此，內(nèi)部會計控制與公司治理統(tǒng)一于企業(yè)目標的實現(xiàn)中。
2、公司治理是內(nèi)部會計控制的前提和基礎(chǔ)。
公司治理結(jié)構(gòu)是促使內(nèi)部會計控制有效運行、保證內(nèi)部會計控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。公司治理機制有效才能從源頭上實施內(nèi)部會計控制，保證控制目標的實現(xiàn)。公司治理是內(nèi)部會計控制的組織保障，具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決代理人的道德風(fēng)險和逆向選擇問題；可以規(guī)范和約束代理人的行為和克服其機會主義傾向；可以激勵和約束董事會和高級管理者的行為，從而影響內(nèi)部會計控制的運行效率。
3、健全的公司治理是內(nèi)部會計控制有效運行的保證。
內(nèi)部會計控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大聯(lián)系。公司治理包括內(nèi)部和外部公司治理。內(nèi)部公司治理主要針對企業(yè)內(nèi)部權(quán)利與責(zé)任的劃分；外部公司治理主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境。內(nèi)部會計控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，一個良好的內(nèi)部會計控制體系才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強信息披露的真實性。因此，完善公司治理機制，尤其是風(fēng)險控制和決策約束機制是提高內(nèi)部會計控制運行效率的關(guān)鍵。
4、公司治理與內(nèi)部會計控制之間存在作用互補區(qū)域。
內(nèi)部會計控制包含了內(nèi)部治理和經(jīng)營控制、財務(wù)控制等；公司治理和內(nèi)部會計控制之間互相依賴，具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)上的對應(yīng)與一致性。從不完全契約角度分析，如果公司治理是一種關(guān)系契約，那么內(nèi)部會計控制就是這種補充契約，旨在彌補關(guān)系契約的不完全性，確保公司取得比較優(yōu)勢。由此可見，公司治理與內(nèi)部會計控制在本質(zhì)上存在著一種天然的互動關(guān)系。公司治理與內(nèi)部會計控制目前正在融合過程中，兩者的交叉部分是監(jiān)督、信息傳遞、權(quán)責(zé)分配，治理主體評價內(nèi)部控制運行效果，經(jīng)營者有責(zé)任向治理機關(guān)報告內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。該交叉區(qū)域的大小由所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的特點決定，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一時，治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會計控制趨于合一。以內(nèi)部治理為主的公司，股東和股東會、董事會是監(jiān)控主體，因而交叉區(qū)域較大；兩權(quán)分離或以外部治理為主的公司，主要通過外部治理機制發(fā)揮作用，經(jīng)營者是控制主體，因而交叉區(qū)域較小。
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